篇一：抓实干部管理
关于加强干部日常管理监督工作情况汇报
关于加强干部日常管理监督工作情况汇报
自5月27日全县加强干部日常管理监督工作动员大会以来，我部认真按照县委的工作部署，结合国省干线公路规划建设实际，积极开展干部日常管理监督
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主题活动，现将工作情况汇报如下：
一、宣传发动，提高认识
我部于5月28日上午召开部务会，传达贯彻了全县加强干部日常管理监督工作动员大会精神，组织学习县委《关于加强干部日常管理监督工作的实施意见》和《关于开展干部日常管理监督
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主题活动的通知》文件精神。专题研究布置加强干部日常管理监督工作有关事项，并将会议精神传达到指挥部全体干部职工，通过宣传教育活动，提高全体干部职工思想认识，调动积极性，激发工作热情，坚定信心投入到国省干线公路建设中去，加快推进工程进展。
二、加强领导，落实责任
指挥部成立加强干部日常管理监督工作领导小组，由指挥部领导任组长、副组长，各科室负责人为成员，并下设办公室，具体负责加强干部日常管理监督工作事务，做到分工落实、职责明确、密切配合，有效推进工作开展。
三、建立制度，规范运作
一是制定和完善各项制度、办法。指挥部先后制定内部机构设置及职能配置、科室人员岗位职责、廉洁自律、工程建设管理等各项制度，并印制
制度汇编，做到人手一册；并制定《质量管理办法》、《设计变更管理办法》、《计量支付细则》和《临时用地管理办法》及《征迁实物调查大纲》、《补偿标准》等文件，做到有章可循、按章办事、依法依规。
二是实行跟踪审计。国省干线下村至玉池公路总长22.35公里，总投资13.2亿元，其中上级补助资金2亿余元，县级财政投入约11亿元，是XX县有史以来单项工程投资最多的项目。为确保工程规范运作，我部已与市县审计部门联系，请求将项目列入跟踪审计范围，从财政资金投入起，争取每半年或一年审计一次，从工程项目成本和财务状况审计、项目内部控制制度审计、项目资金审计、经济合同审计、项目其他审计等方面进行全过程监督，对审计中发现的问题及时整改，确保项目建设规范运作并取得最大效益。
三是建立设计专家咨询组。为了优化设计，节省投资，指挥部聘请5个专业技术人员，（含预算，桥梁等专家）组成设计专家咨询
组，在施工图送审前先由专家咨询组预审把关，一期工程A标通过专家预审，节省投资3000万元以上。
四、主题教育，推动工作
通过开展加强干部日常监督管理
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主题教育活动，调动全体职工工作积极性，激发工作热情，推动征迁工作，坟墓迁移、鱼排、林木采伐等遗留问题得到有效解决，同时加快工程进度，城南园隧道工程取得突破性进展，于5月31日正式开始进洞掘进。
五、存在的问题
我部人员是从各部门抽调组成，且部分人员身兼多职，而指挥部工作每天都要进乡村搞征迁，上工地抓安全、质量和进度等，工作任务重、压力大，尤其是征迁工作，工作时间不分昼夜，经常加班加点，干部集中学习、办公和日常管理还有待加强。
下一阶段，我部半严格按县委部署要求和县干部日常管理监督工作领导小组办公室阶段安排表，结合国省干线公路规划建设实际，创造性的开展工作，保质保量做好示范点工作。
篇二：抓实干部管理
某税务局抓实三个重点强化税务干部日常管理监督经验交流材料
某税务局抓实三个重点强化税务干部日常管理监督经验交流材料
一、背景介绍
税务干部是税务系统中最核心的力量之一，他们直接参与税收征管工作，承担着巨大的责任。为了确保税务干部的日常工作顺利进行、提高他们的工作效率和绩效，某税务局在日常管理监督方面总结了一些经验，并且取得了一定的成果。本文将围绕该税务局抓实三个重点强化税务干部日常管理监督的经验进行交流分享。
二、抓实三个重点
1.强化考核机制
考核机制是激励和约束税务干部的重要手段。某税务局建立了完善的考核评价体系，将工作目标、任务完成情况、依法行政和税收收入增长等因素纳入考核范围，确保各项工作得到全面、客观的评价。
为了确保考核的公平性和客观性，该税务局注重科学化和规范化的考核方法。首先，制定了详细的考核标准和指标，明确了评分细则和权重；其次，采用了多种方式进行考核，包括定期考核、定岗位考核、突击考核等，确保了对税务干部的全方位、多角度的评价；再次，注重考核结果的公开透明，减少了人为主观因素的介入，增加了考核结果的可信度。
2.加强培训与学习
税收制度、税法法规等都是不断更新和变化的，税务干部需要不断提升自己的专业知识和能力，才能适应不断变化的税收工作需要。某税务局加强了对税务干部的培训与学习，将其纳入到日常管理监督的重点之一。
该局建立了培训计划，定期组织各类培训活动，提供与税收相关的知识和信息。培训形式丰富多样，包括集中培训、现场观摩、专题讲座等。同时，鼓励税务干部积极参加学习交流活动，扩大专业视野和沟通交流的机会。此外，在培训和学习活动中，还注重对税务干部个人发展规划的指导和支持，鼓励他们不断提升自己的综合素质和能力。
3.建立健全的监督机制
监督机制是税务干部日常管理和工作监督的重要保障。某税务局建立了健全的监督机制，通过规范的程序和方法，对税务干部的工作进行监督和检查，发现问题及时纠正，推动工作的正常开展。
该局采取了定期检查、日常随机抽查、临时检查等方式，对税务干部的工作进行全程监督。同时，强化了对干部操作行为和工作流程的监督，避免出现违法违规行为。此外，还建立了双
向反馈机制和问题整改机制，对发现的问题进行跟踪和整改，确保问题得到解决和改进。
三、经验交流
某税务局抓实三个重点强化税务干部日常管理监督的经验值得借鉴和交流。首先，在考核方面，要坚持科学化和规范化的考核方法，确保考核的公平性和客观性。其次，在培训与学习方面，要注重提供专业知识和信息，鼓励税务干部积极参与学习交流活动。最后，在监督机制方面，要建立健全的监督机制，通过全程和全方位的监督，推动工作的正常开展。
四、结语
某税务局抓实三个重点强化税务干部日常管理监督的经验，为增强税务干部责任感和工作积极性，提升税务工作的效能和水平，起到了积极的促进作用。我们期待通过本次交流分享，能够进一步加深对该经验的认识和理解，取长补短，推动税务干部日常管理监督工作的进一步改进和完善。
篇三：抓实干部管理
对于干部管理力度不够的问题，需要采取一系列的整改措施，以提高管理水平、强化干部队伍建设。以下是一些可能的整改措施的建议：
1.建立明确的管理责任体系：
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设立管理岗位，明确各级领导的管理责任，确保每个领导对其领导范围内的管理工作有清晰的认知和责任。
-
制定干部管理责任书，明确管理目标、任务和考核指标，强调管理的重要性。
2.强化培训与提升：
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针对干部管理方面的短板，进行定期的培训与提升计划，包括管理技能、沟通能力、团队协作等方面的培训。
-
鼓励干部主动学习和提高自身综合素质，可以通过组织学术交流、经验分享等形式进行。
3.建立有效的绩效考核机制：
-
设计科学合理的绩效考核指标，将管理能力和工作成效纳入考核范围。
-
将绩效考核结果与晋升、奖惩等挂钩，形成明确的激励机制。
4.加强沟通与协调：
-
建立高效的沟通渠道，确保上下级之间、同级之间及部门之间的信息畅通，降低信息传递阻力。
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提倡开放式管理，鼓励团队成员提出建议和反馈，形成良好的管理氛围。
5.推动制度建设：
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审视和完善管理相关的制度体系，确保制度的科学性和灵活性。
-
引入激励机制、奖惩机制等制度，规范干部的行为，激发积极性。
6.建立良好的组织文化：
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倡导尊重、信任、合作的组织文化，形成良好的工作氛围。
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培养团队意识，推动干部之间的合作与协同。
7.加强监督与评估：
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建立有效的监督机制，包括内部审计、第三方评估等，确保管理工作的透明度和公正性。
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定期进行管理工作的自我评估和外部评估，发现问题及时整改。
8.引入外部专业顾问：
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考虑引入外部专业顾问，通过独立的视角对干部管理工作进行评估，提供专业建议和改进建议。
9.设立奖励机制：
-
设立针对优秀管理者的奖励机制，激发管理者的积极性。
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引入先进管理经验的分享制度，鼓励管理者学习借鉴他人成功的经验。
10.加强纪律约束：
-
通过加强纪律约束，建立违纪违规行为的追责机制，确保干部管理工作的规范性。
整改的过程需要持续跟踪和评估，确保整改效果的可持续性。在推动整改过程中，关键是要形成全员共识，激发干部的积极性，使整改工作取得实质性成果。
篇四：抓实干部管理
干部管理实践中存在的问题以及改进对策
干部管理实践是保持政治本色的重要组成部分，能够保证干部队伍的素质和能力，提高管理和服务水平。然而，在我国干部管理实践中还存在着许多问题，需要我们采取一些改进措施。本文将针对干部管理实践中存在的问题，提出改进对策。
一、干部管理实践中存在的问题
1.干部管理制度不完善，存在漏洞
干部管理制度是保证干部管理实践正常运行的基础，但目前干部管理制度还存在漏洞。一些地方的干部管理制度较为滞后，无法满足干部管理的需求。一些地方的干部晋升、任免等还存在一定的不规范性、不透明性，存在潜在的腐败问题。
2.干部队伍结构优化不足
干部队伍结构的失调会直接影响干部队伍的素质和能力。目前，一些地方的干部队伍存在专业人才不足、高素质干部匮乏、基层骨干队伍不稳定等问题，这会导致公共服务、基层治理等工作难以有效开展。
3.干部考核评价标准较为简单、单一
干部考核评价是干部管理实践的重要环节，但目前干部考核评价标准过于简单、单一，无法全面客观地评价干部的表现。一些地方还存在权力干预、托关系等不正当干预现象，导致干部考核评价不公正。
4.干部教育培训不系统、不科学
干部教育培训是提高干部素质和能力的重要途径，但目前干部教育培训存在不系统、不科学的问题。一些地方的干部教育培训形式单一，教学质量较低，无法有效提高干部的素质和能力。
二、改进对策
1.大力推进干部管理制度改革
为完善干部管理制度，需要加大制度改革力度，建立健全科学规范的干部管理制度。各级干部管理机构需要充分发挥职能作用，抓紧修订干部管理制度，增强干部管理制度的针对性、实效性和透明度，为干部管理实践提供有力保障。
2.加强干部队伍结构优化
为解决干部队伍结构失调问题，需要加强干部队伍的管理和培养工作。一方面，需要加强对干部队伍的管理和激励，鼓励地方干部队伍建设自主创新，加强对基层骨干人才的挖掘和培养；另一方面，加强人才引进和培养，优化干部队伍结构，提高干部队伍的整体素质。
3.创新干部考核评价方式
为提高干部考核评价的客观性和公正性，需要创新干部考核评价方式，建立多元化、科学化的干部考核体系。各级干部管理机构需要建立起科学、合理、公正、透明的考核评价标准，全面考察干部各项能力和表现，严防干部考核评价中的不公正现象。
4.推动干部教育培训多元化
为提高干部素质和能力，需要推动干部教育培训工作的多元化。各级干部管理机构需要根据干部的实际需求，制定具有针对性的干部教育培训计划，将干部教育培训形式多元化，采用现代技术手段，提高教学质量，使干部教育培训实现更好的效果。
结论
干部管理实践是影响政治生态和社会发展的重要因素，需要不断加强和改进。各级干部管理机构应该加大改进力度，解决干部管理实践中存在的问题，推动我国干部管理实践的发展和进步。
篇五：抓实干部管理
经验材料：深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设
深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设
一、背景
当前，我国正处于快速发展和深刻变革的关键时期，各级党委和政府高度重视年轻干部的培养和选拔工作。年轻干部是党和政府事业发展的生力军，他们具有创新意识、适应能力强、执行力强的特点，对于推动中国特色社会主义事业的发展起到了重要的作用。然而，目前在年轻干部队伍建设方面还存在一些问题，比如基层干部的培养力度不够大，选拔机制不够科学，培训体系不够完善等。因此，为了进一步提高年轻干部队伍的素质和能力，我们迫切需要采取一系列措施来加强年轻干部的选育管用工作。
二、选育管用四项举措
1.加强基层干部的培养力度
基层干部是年轻干部队伍建设的重中之重。基层干部既是党和政府联系群众的桥梁，也是党的重要力量的源泉。因此，在基层干部的培养和选拔中，应该注重以下几个方面：
（1）加大选拔力度。要建立一套科学、公正、公开的基层干部选拔机制，注重从群众中选拔和培养具有理论素养和实践能力的年轻干部，加强对优秀干部的发现和培养。
（2）加强培训力度。要在基层干部培养中注重理论学习和实践能力的培养，通过多种形式的培训，提高干部的综合素质和管理能力。
（3）加强考核力度。要建立一套科学、合理的基层干部考核评价体系，通过考核激励，激发干部的积极性和主动性，推动干部不断提高工作能力和业绩水平。
2.优化干部选拔机制
干部选拔是年轻干部队伍建设的重要环节。要加强对年轻干部的选拔工作，注重以下几个方面：
（1）建立科学的干部选拔机制。要建立一套科学、公正、公开的干部选拔机制，通过选拔培养出具有理论素养和实践能力的年轻干部，并在干部选拔中注重能力和潜力的发掘。
（2）严格考核评价制度。要建立一套严格的干部考核评价制度，按照干部的能力、业绩和廉政情况进行全面评价，通过考核评价来激励和约束干部。
（3）加强干部培养和轮岗制度。要加强对干部的培养和轮岗制度，通过培养和轮岗来提高干部的全面素质和管理能力，使干部能更好地适应工作需求。
3.完善干部培训体系
干部培训是年轻干部队伍建设的重要手段。要加强对年轻干部的培训工作，注重以下几个方面：
（1）建立完善的干部培训体系。要建立一套完善的干部培训体系，包括培养方向、培训内容、培训方法和培训机构等，通过培训来提高干部的综合素质和管理能力。
（2）注重干部的实践训练。要注重干部的实践训练，通过实际工作中的实践，提高干部的工作能力和实践能力。
（3）加强干部的理论学习。要加强干部的理论学习，提高干部的理论素养和思想品质，为干部的全面发展提供坚实的理论基础和指导。
4.建立科学的干部管理制度
干部管理是年轻干部队伍建设的重要保障。要加强对年轻干部的管理工作，注重以下几个方面：
（1）建立规范的干部管理制度。要建立一套规范的干部管理制度，包括管理对象、管理职责、管理办法和管理方式等，通过管理来约束和规范干部的行为。
（2）加强干部的廉政教育。要加强对干部的廉政教育，提高干部的廉政观念和道德水平，营造风清气正的干部队伍。
（3）注重干部的激励机制。要注重干部的激励机制，通过激励来激发干部的积极性和主动性，提高干部的工作热情和责任
感。
三、前景与挑战
深化“选育管用”四项举措是推动年轻干部队伍建设的有效途径。通过加强基层干部的培养力度，优化干部选拔机制，完善干部培训体系和建立科学的干部管理制度，可以提高年轻干部的素质和能力，推动中国特色社会主义事业的发展。同时，当前也面临一些挑战，比如干部选拔机制不够科学、干部培训体系不够完善、干部管理制度不够规范等。因此，需要进一步加强研究和创新，在实践中不断总结经验，加强年轻干部队伍建设的工作。
四、结语
年轻干部队伍建设是党和政府事业发展的重要保证。通过加强选育管用四项举措，可以提高年轻干部的素质和能力，推动中国特色社会主义事业的发展。但是，需要认识到年轻干部队伍建设是一个长期的、复杂的过程，需要各级党委和政府的高度重视和大力支持，需要全社会的广泛参与和积极推动，才能取得真正的成果。