篇一：新公司财务部建设初期的工作
公司财务团队建设工作方案
一、现有团队人员状况
XX财务团队现有5人，分别为会计主管1名、成本会计1名、税务会计1名、销售会计1名、运费核算会计1名。由于6月份涉及多个岗位调整，属于老人员新岗位，存在经验不足的现状。现有人员状况：
1、会计主管，由成本会计调岗过来，接替XX原财务经理李健华工作，主要负责内部账务处理和财务人员管理；优点：工作积极主动，工作细致；缺点：工作经验欠缺，管理经验和财务专业知识还有待加强和提高。
2、成本会计，由于南厂业务相对简单，需系统学习XX成本核算；优点：年轻、干练、工作执行快；缺点：经验不足，发现问题的能力还有待提高；
3、税务会计，由于工作划分的原因，税务会计暂时不在管理范围内，不做陈述；
4、销售会计，一直从事销售会计工作，正在培养纸板销售会计；优点：工作积极主动，善于发现问题；缺点：耐心不足，解决问题的方法和思路需要提升；
5、运费核算会计，由车间统计调岗过来，工作积极主动，性格开朗；优点：工作积极主动，按规定和制度办事；缺点：工作方法和提炼问题的能力需提高；
二、现有团队培养情况
1、针对公司人员变动大，工作不稳定的问题，计划XX财务所
有岗位人员将培养后备人员作为一项工作任务，便于人员变动时能随时安排替补人员顶岗；
2、轮岗培养制度，待各岗位人员配置完毕之后，下一步将针对性进行岗位轮岗培养制度，按期安排人员到不同岗位轮换，培养财务各方面技能，促进思想和方法交流，增强团队整体实力。
3、坚持普通岗位人员从公司内部招聘为主，外部招聘为辅的方式，对缺岗人员进行招聘和管理。特殊人才以内部培养和外部招聘结合的原则，进行人员管理。
三、团队培训情况
1、针对财务团队人员年轻，财务专业知识和管理经验不足的问题，通过不同岗位人员做主讲讲师的方式，逐步培养财务团队专业技能和理论水平，计划先从excel报表使用、财务、税务、金融和法律等等各方面知识入手，逐步全面培养团队人员工作水平。
2、通过公司内部月度例会机会，培训员工公司制度、企业文化、财务专业知识等等。
3、以会计职称考试为契机，鼓励和支持员工多考证多学习，以考促学，逐步实现岗位专业性和技术性。
四、团队下一步建设计划
1、团队下一步以稳定团队为工作核心内容，维持团队人员稳定，保证政策稳定和持续进行。
2、通过考证、自学、公司组织内部学习和外部培训的机会，培训团队所有人员，保证团队的专业性和技术性。
以上为XX财务团队建设方案，请领导审阅！
篇二：新公司财务部建设初期的工作
新起步公司的财务制度建设
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，新兴公司不仅需要关注产品研发和市场营销，同时也要重视财务制度的建设。一个健全的财务制度不仅可以提高公司的财务管理效率，还可以降低企业经营风险，保证公司的长期发展。本文将从内部控制、会计制度、资金管理等方面探讨新起步公司的财务制度建设。
二、内部控制
内部控制是财务制度建设的基础，它是保障公司利益的重要手段。在新起步公司中，建立有效的内部控制机制可以帮助公司提高管理效率，降低风险。首先，公司应确定财务责任人，明确各岗位的职责和权限，建立职责清晰的岗位责任制度。其次，加强内部审计，定期对公司的经营活动进行审计，及时发现和纠正问题。最后，建立健全的制度，包括财务报告制度、资金管理制度、审批制度等，规范公司的运营活动。
三、会计制度
会计制度是公司财务制度建设的核心内容，它直接关系到公司的财务决策和经营管理。新起步公司应建立一套符合自身特点的会计制度，以规范公司的财务管理活动。首先，公司应制定会计政策，包括会计核算方法、财务报告编制等，确保会计信息的真实、准确和完整。其次，建立会计制度，明确会计核算流程和程序，规范会计处理操作，保证财务数据的可追溯性和透明度。最后，加强内部会计管理，加强对会计信息系统的监控和评估，及时发现和解决问题。
四、资金管理
资金管理是新起步公司财务制度建设的重要组成部分，它关系到公司的短期经营和长期发展。公司应建立有效的资金管理制度，以确保资金的安全和有效利用。首先，公司应规范收款和付款流程，加强资金监控和运营，降低资金风险。其次，建立资金预算和控制，科学合理地分配和利用资金，降低浪费和资金占用成本。最后，加强内部管理，建立完善的财务管控机制，加强对资金的监督和管理。
五、总结
新起步公司的财务制度建设是公司健康发展的基础，它直接关系到公司的经营效率和风险控制。公司应根据自身特点和发展阶段，建立符合公司实际情况的财务制度，加强内部控制，建立健全的会计制度和资金管理制度，规范公司的经营活动，确保公司的长期发展。通过不断完善和优化财务制度，新起步公司可以提高公司的竞争力，实现可持续发展。
篇三：新公司财务部建设初期的工作
新公司成立初期财务工作总结
新公司成立初期账务处理
先根据企业自身的特点建立总帐,明细帐,银行、现金日记账。除购置和建造固定资产外，筹建期发生的费用记入长期待摊费用，待企业开始生产经营起一次计入当期损益。
开办期没有业务发生也没有营业收入，注册资本金从资本金户转入基本帐户为实收资本，用于筹办期费用支出。开办期内所有发生费用计入长期待摊费用或开办费科目，固定资产就计提折旧了，月底帐照做，报表照出，税务局零申报，无税不须纳税。当税务登记办好，取得发票并且开出第一张发票后，视为正式营业。之前的长期待摊费用一年内分摊（外资）。建帐的话，一般来说，包括一下科目：现金、银行存款、其他应收款、应收账款、预付账款、原材料、低值易耗品、在产品、产成品（库存商品）、固定资产、累计折旧、在建工程、无形资产、长期待摊费用、短期借款、预收账款、应付账款、应付工资、应付税金、其他应付款、其他应交款、长期借款、实收资本、盈余公积、利润分配、主营业务收入、主营业务成本、其他业务收入、其他业务支出、主营业务税金及附加、财务费用、营业费用、管理费用、营业外收入、营业外支出、所得税等
1、新公司成立时，一般第一个会计分录（入资）是：借：银行存款
贷：实收资本（个人合伙企业为“其它应付款：）
2、发生费用支出时，首先现金帐上要有现金，才能报销费用，否则现金会出现负数，这是先要有提现分录，或是借款分录（略），然后才能报销：
借：管理费用200贷：现金203、二级科目按自己需求设置。
一般过程如下：
1、收集原始凭证，开业至今所有业务票据。
2、整理这些凭证，审核无误后填制记账凭证。
3、启用账本，一般四本：总帐、分类帐、多栏明细帐、现金日记账、银行日记账。
4、根据会计凭证登记账本。
5、做出财务报表
6、开始第一次申报。新公司建账：
总帐，用于核算所有科目。三栏明细帐（按科目汇总表）银行日记账，用于核算银行存款。专用帐簿现金日记账，用于核算库存现金。专用帐簿
明细分类账，用于核算应付工资、待摊费用、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加等不需要单独设立帐簿的会计科目。三栏明细帐
管理费用明细帐，设置二级科目，用于核算管理费用，登记管理费用明细。多栏明细帐
营业费用明细帐，设置二级科目，用于核算营业费用，登记营业费用明细。多栏明细帐
财务费用明细帐设置二级科目，用于核算财务费用，登记财务费用明细。多栏明细帐
固定资产明细帐，用于核算固定资产，登记固定资产原值和每月折旧情况。固定资产明细帐
应收应付其他应收其他应付明细账，用于登记往来单位的应收应付情况。三栏明细帐
应交税金最好也单独立一本多栏明细帐（销项、进项、已交税金、税金转出等）
你先把开办费登记好。
1.根据企业会计制度的规定，企业在筹建期间内发生的开办费，应当在开始生产经营的当月起一次计入开始生产经营当月的损益，结转后，“长期待摊费用——开办费”科目应无余额。
借：管理费用
贷：长期待摊费用——开办费另外，在发生开办费用时，借：长期待摊费用——开办费
贷：银行存款等
2.根据税法的规定，企业在筹建期间内发生的开办费，应当在开始生产经营的次月起，在不短于5年的期限内，分期计入各期应税所得额中。
3.基于上述规定，企业应当按照企业会计制度的规定，一次性全额摊销企业的开办费。但是，在计算企业应交企业所得税时，应当根据税法的规定，对企业应税所得额以会计利润为基础进行纳税调整。
你如果是小规模纳税人：要交税种有：营业税、企业所得税（国税）、个人所得税、城建税、教育费附加、印花税等。
申报表到税务局去拿，零申报只要表格划“/”或填零就可以了。
宁波明州联合会计师事务所
刘克文（搜集整理）
新成立公司财务总结
到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的10个专业问题
1.新成立的公司要考虑的首要会计事务是什么？
1.1.归集企业基本信息表，包括工商、组织代码、国地税、银行、公司章程、股东决议等基本信息；
1.2.建立各项财务规章制度，包括会计核算程序、报销流程、资金、存货等管理制度；
1.3.公司采用的会计制度、核算方法，核对国地税局给予的税种核定书，熟悉各种“地雷坐标”即罚款规定；
1.4.企业政策确定，包括固定资产、低值易耗品、收入的确定、存货计价方式等；
1.5.开始建账,包括账簿设置、常用单据表格。2.新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？2.1.新成立企业的第一张记账凭证是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等贷：实收资本
3.举例：生产型工业企业成立第1个月必须考虑的税种？3.1.国税：增值税、企业所得税，其中企业所得税在季度和年度预缴和清算；
3.2.地税：印花税、个人所得税、城市维护建设税、房产税、土地使用税（如企业有地）等；此外：教育费附加费、堤围费也向
地税申报缴纳。
4、组织机构代码证、国税、地税的税务登记证应到哪办理？程序是什么？
4.1.有限公司成立时应当办妥的要件：a.工商营业执照（正、副）本b.组织机构代码证（正、副）本c.国税、地税登记证（正、副）本d.公章、财务专用章、法人私章各一枚e.验资报告（企业留存）f.公司章程一份
4.2.有限公司成立过程费用（惠州地区）a.核名费用0元
b.验资费用1000元（此为50万下，验资按注册资本收取）c.工商注册费0.08%（按注册资本0.08%收取）d.代码证费308元（其中数字证书200）e.国、地税8+5=13元
f.刻章360元（公章+财务章）4.3.有限公司办理程序：
a.当地工商行政管理局申请名称预先核准；b.银行开立验资临时帐户存钱验资；c.当地工商行政管理局办理工商营业执照；d.刻章公司刻章(公安局批准的企业)；
e.当地技术质量检验局办理组织机构代码证；f.当地地方税务局办理地税登记；g.当地国家税务局办理国税登记；h.银行申请设立基本户；
5.如果公司只涉及地税税种，还要不要办理国税税务登记？答：按照《税收征管法》的规定，新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。实际工作中，为了尽早取得发票开始经营，应在拿到组织机构代码证书后立即开始办理税务登记手续。国税登记到办事大厅国税登记窗口办理。合伙企业，如果没有销售行为，只是提供服务(不含修理、修配行业)，不需要办理国税登记。涉及销售和企业所得税在国税征收的，一律要办理国税证。
6.建账时一般需要哪几本账？
6.1.根据企业实际情况确定，如使用手工账：总帐、银行与现金、三栏明细、存货、固定资产、应交税金、多栏费用与成本帐，最少需要7本账簿。
6.2.依据企业管理需要：建立备查登记簿，包括列支在费用的小额资产，每周、每月、每季度、每年需要向管理层递交的统计、会计、分析报告种类和格式。
6.3.依据账务处理程序：确定账簿设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账。
7.每月会计核算的流程是什么？
会计核算流程就是由做凭证开始到编制会计报表这一过程，也叫会计循环：a.根据原始凭证编制记账凭证；b.根据记账凭证记明细账；c.根据记账凭证编制科目汇总表；d.根据汇总表记总账；e.根据总账编制报表。
一个月的核算业务就结束后，才能进入纳税申报和缴税。8、注册资金未到位需解决的几个问题？
8.1.出资人应在出资不到位的范围内承担民事责任。
8.2.内外资企业注册均允许二年内分期出资到位，但首次验资时必须到位注册资本的30％。
9、哪些税种到地税申报？哪些税种到国税申报？
9.1.国税：增值税、企业所得税，其中企业所得税在季度和年度预缴和清算；
9.2.地税：印花税、个人所得税、城市维护建设税、房产税、土地使用税（如企业有地）等；此外：教育费附加费、堤围费也向地税申报缴纳。
10、哪些税种到地税申报？哪些税种到国税申报？程序是什么？时间上有什么要求?10.1.国税范围：增值税、消费税、企业所得税。
10.2.地税范围：营业税、城市维护建设税、个人所得税、资源税、城镇土地使用税、耕地占用税、土地增值税、房产税、城市房地产税、车船使用税、车船使用牌照税、印花税、契税。10.3.申报时间：每月15日前，但向国税申报的企业所得税按季度、年度申报缴纳。
10.4.年度企业所得税清算：每年1-6月。
10.5.土地增值税清算：开发项目在项目达到清算条件时、房产转让在合同签订时。
10.6.特定涉税清算：股权转让、思想汇报专题法人变更的，各税局会根据纳税评估情况要求企业清算相关涉税事项。10.7.注意：2001年12月之前成立的公司如果其企业所得税在地税征收的，以及2009年1月1日后成立的公司其主税种在地税的，企业所得税在地税申报缴纳。请注意最新财税政策变化，及时更新。篇2：公司优秀财务工作总结(三篇)20XX年公司优秀财务工作总结范文一：
财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2008年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效
益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：一、费用成本方面的管理
范文写作规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之
长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。最全面的范文参考写作网站并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。范文二：
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对2012年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。一、团队建设：
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力基本能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目标。二、部门建设：
部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。部门负责人
作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在
价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。
作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部门建设必然存在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚现状离目标还有很长的路要走。特别是部门成员的结构性缺陷及能力提升、会计核算的规范化及准确性、成本核算及控制、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。三、财务具体工作：
1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训；
2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及加强对会计人员能力提升及责任心培养；全年累计完成收入人民币4,260.7万元。
3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。4、出口退税方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现退税金额为278万元，退税款的及时准
时的实现一定程度上缓解了资金压力。
5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币；完成第二季度的保费补贴申请2400元。
6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款（折合人民币556.71万元），并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用成本。
7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为2013年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元；后续将在还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。
9、资本到位情况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资
本到位率89%。
10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84万美元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价2012年度资产管理工作。后续将加强库存单据的完整、及时、准确，加强人员业务培训及指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强
各环节的内控制度的落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用规范性。
12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造贡献自己的一份力量。
13、汇率管理，2012年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。
总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、相互配合、共同努力、执行到位就一定能够把公司2013年的财务工作做的更好。范文三
篇3：新公司财务工作总结
20xx年公司优秀财务工作总结范文一：财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳
任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2008年又迈进了一步。
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经
营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管
理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2009年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材
料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在
购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。二、会计基础工作
（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证
的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部
门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（3）按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。三、财务核算与管理工作
（1）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通
与联系，取得他们的支持与指导。
（2）在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作
为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之
长、展人之长“，充分发挥
他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门
新形象。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20××年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确
保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”
为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本
归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务
管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是
一项极其复杂的事情，其实，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。范文二：
辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要对2012年度财务工作
做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，提高财务部工作的效率。
一、团队建设：
人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充
分的沟通、了解；积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的工作目
标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中
不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力基本
能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低
层次的财务管理工作，财务部急需在成本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。全
力培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务团队
作为财务部中长期人才培养战略目标。二、部门建设：
部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整
体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个
层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现
有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）
使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职
责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业
务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标。作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--财务部部门建设必然存
在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚现状离目标还有很长的路要走。特别是
部门成员的结构性缺陷及能力提升、会计核算的规范化及准确性、成本核算及控制、资金筹
划、税务规划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。
三、财务具体工作：
1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加
强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购
跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训；2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及
加强对会计人员能力提升及责任心培养；全年累计完成收入人民币4,260.7万元。
3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失。
4、出口退税方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元，已经实现
退税金额为278万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力。
5、信保业务，完成信保额度的申请14个，申请额度总额为975万美元，实际完成投保
金额为198.6万美元，支付保费9.4万元人民币；完成第二季度的保费补贴申请2400元。
6、工行信保短期融资业务，从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累计完
成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款（折合人民币556.71万元），并于12月份首次还
贷11万美元并支付利息费用883.20美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展，后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付
款方式、国家、费率等，及时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用成本。
7、中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷工作，累计支付资产项目
投入1,255万元，保证的资产项目有效实施，为2013年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础。
8、资金管理，坚持“量入为出，保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放，12年全年实现资金流入5，923万元，资金流出5,726万元；后续将在
还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降，加强供应
商的信用周期及额度方面与供应链实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。
9、资本到位情况说明，注册资本1000万，实际到位890万，资本到位率89%。
10、应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度，12年度实现应收款账龄不超过2个月（除
极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84万美元，全年应收账款周转率为4.173，应收账款周转天数为57天（按8个月240天计算）。
11、资产管理，可以用资金管理及格，固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价
2012年度资产管理工作。后续将加强库存单据的完整、及时、准确，加强人员业务培训及指
导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消化包材类库存，严格控制电子料及五金
料的采购，降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强各环节的内控制度的落实及统
计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用规范
性。
12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通，积极在在公司各部门之间
沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；
与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造贡献自己的一份力量。
13、汇率管理，2012年的人民币对美元汇率不断升值，对外向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失15万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本
产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单美元转换成人民币对成本的影响。总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、相互配合、共
同努力、执行到位就一定能够把公司2013年的财务工作做的更好。范文三篇2：2014年公司财务工作总结范文2014年公司财务工作总结范文2014年公司财务工作总结范文忙碌、紧张、有序的**年即将成为历史，一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长，取得了很多方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门核算及财务管理，为公司业务发展
提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在以下五大方面
取得了长足的进步：
一、财务制度建设：财务部在为期一年的工作中，强化了内部控制、预算管理、风险管
理，加强了财务内部控制的力度，健全、完善了内部财务规章制度。
1、内部控制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度必不可少。由于公司
业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些已经不能满足公司财务管理的需要，有些已经与公司当前的实际情况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制
度重新进行了讨论。首先，修订了财务内部控制制度，对售后直销的财务流程重新进行了规
范;其次，财务部结合联络处工作的开展，又把出差管理进一步深化，制定了新的出差管理办
法，制定了公司内部的下县费用报销标准;另外，我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度，在此不再一一列举。
2、预算管理：预算管理对我们公司在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的五个分
公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、经验可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就可想而知。但随着财务跟进，对可控性费用控制力度逐渐加大，费用
预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视的效果。同时该项工作
已成为公司财务管理的一个基础组成部分，每月25日费用预算在全公司范围内已经深入人心。
3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式起步，并对全年的工作起到了
良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个基础阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期库存跌价准备，更是为各部门合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的内部实践，财务现在具
备一定的预防风险的能力，及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险、法律风险。
二、核算体系建设：进一步理顺了财务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体
系，使得财务对业务活动的反映更为真实、及时、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财
务软件功能的基础上，针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特别是一些陈年老帐和历
史遗留问题，承上启下，衔接以往，投入专人进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核算体
系更为清晰、合理，满足管理的需要，具体有以下几个方面|：1、建立公司垂直管理的财务管理体系、理顺公司各业务及综合部门的核算体系，相关财
会人员潜心钻研，力求将资料、帐目、报表作到准确、完整、精益求精。
2、建立5个批发分公司帐务核算体系，基本满足内部管理数据的需求。5个批发业务的分公司，独立核算各自的利润，分别与厂家进行往来业务核对。对各自的经销商既相互独立
又合并统一的与之进行业务往来和帐务核对。各分公司的财务主管在5个分公司业务处理上
发挥了关键性的作用，对上家调价的计算、核对，对下家的调价的核对、计算，各种采购、销售政策的执行与掌握上起到了积极的作用，对店员奖励的兑付与核对，起到了严肃把关的作用。
3、理顺售后部帐务：该部门前期帐目由于各种原因较为混乱，内部财务核算及管理不够
健全，针对上述请况，财务部采取有力措施，在人员、资源等方
面重新进行了配置，取得了
显著成效：a、理清各种往来账项：针对前期往来账项不清等实际情况，售后部财务与厂方人员、有
关客户逐笔核对账务，有的甚至从开始发生第一笔业务时核对起。通过核对单据，发现了一
些以前未入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，现在各种往来账
项已达到了账账相符、账实相符。b、加强内部控制，完善核算流程：售后部现有多个核算单
位，每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据传递不及时等问题，制定了财务工作流程、旧配件收发
流程、档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管
等作出了具体、明确的规定，对保证公司资产的安全、完整具有重要意义。c、推进公司信息
化建设，建立完整的核算体系：售后部账务完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算
的特殊性，售后财务核算前期一直沿用手工记账，并需要记录几个店面的库存明细账，不但
工作量繁重且容易出错，工作效率较低，成为售后财务工作的一
大障碍。针对上述情况，在
五月份为售后财务选用一套财务软件替代手工记账。期间需要建立商品目录、期初建账、建
立适合售后业务特点的核算方式等大量工作，为不影响月底整体核算，售后财务人员自愿加
班加点工作，使财务软件的运用取得了成功，并极大的促进了售后财务工作的开展。现在售
后财务人员在各店面对账、盘点，可方便的通过互连网直接调用账套，提高了工作效率，并
保证了工作质量。通过以上三个方面的工作，现在售后财务核算井然有序、全面、客观、真
实、准确，并及时报送，保证了整体财务核算的顺利进行。4、理顺直销分公司帐务：直销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比较琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，多次调整核算方案，使这一问题得到了妥善解决。
5、理顺网络部帐务：由于较为复杂的原因，该部门帐务设置曾经与总公司有些脱节，存
在库存商品及材料不能清楚反映、对应收款项的管理不够清晰和及时等诸多问题。经过相关
财务人员的清理和调整，xx年上半年已经将以上问题全部解决，使该部门财务核算与财务管
理提高到与5个批发公司同一水平。
6、在各个公司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业
务部门的业绩考评提供了公开公平的竞争平台，并适当精简了财务流程，提高了工作效率。
三、财务管理体系建设：一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专业人员配备齐全，会计核算进一步细化，帐目理顺，使会计主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间和精力参与到了财务管理中去，而不是只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税
专用发票进项的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，采购政策、销
售政策的事前了解、事中监督、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的核对等方面，这些工作的逐步开展，对防止坏帐的发生、业务活动的正常开展，在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的需要，我们努力建设了新型的决策支持体系：主要体现在为管理层
提供内部信息，包括资本支出的效益分析、公司财务状况和经营成果的复合分析、公司预算
费用与实际费用的对比分析，等等。为了提高财务管理水平，我们采用了高效的财务系统：
杂的新系统而言，它能做到多少，我们可操作多少，一切还都是未知数。经过一年来工作上
的实际操作和平时组织的一些业务培训，我们已经能熟练操作这个系统，并能提供很多方面
的报表，包括对内明细至各部门的利润表、销售明细表、汇总表、毛利表、固定资产明细表、各种盘点表、库龄分析表、帐龄分析表及各种对外帐表等。2、远程增值税发票认证系统的采用，可以使公司及时认证进项税发票，缩短了认证发票的时间和次
数限制，提高了认证发票的及时性。
3、积极使用我们公司自己开发的盒贴回执系统，让盒贴回执准确率达到100%。四、财会团队建设
1、聘用素质高、经验丰富的专业财会人员，力求岗位需求与人员匹配。
2、长期灌输服务意识，人人有事做，事事有落实。重视内部民主评议的情况，并及时与
各业务、综合部门沟通，了解公司员工和业务经理的需求，以及对财务部门服务质量的反馈。
3、一贯提倡吃苦耐劳、任劳任怨的作风，强化爱岗敬业精神。4、促进团队协作、提高团队凝聚力。
5、创造学习氛围，加强专业知识与专业技能的培训，提高整体技术水平。
五、外围关系的建立及维护，为公司争取良好的发展环境：重视与税务系统各个环节、各个相关单位的联络，策略的维护与这些人员的长期关系，积极与税务相关部门沟通，妥善处理与具体经办人员的关系，能在具体事宜的办理上得到专
管人员的支持，事情能够办得顺畅快捷，使业务部门相关业务事项得以顺利进行及开展。总而言之，财务部通过一年积极稳妥的工作提升了公司内部控制的能力，压缩了公司不
合理的支出，降低了经营的不合理开支，提高了公司抗风险的能力，为公司经营决策的制定
提供了真实有效的决策依据。展望公司发展的明天，我们和一线的战友们一样踌躇满志，围绕企业发展的目标参与管
理，根据企业的整个运营，用数据表达出来。发展完善财务控制的手段包括坚持垂直财务系
统、实行财务委派制、资金审批、重大项目联签等方式，随着公司经营的发展而完善财务内
部控制制度与流程等。对风险管理的认识也要超出对部分财务风险(如存货积压、应收账款坏
账等)的揭示上，上升到系统的风险管理的高度，在将来的时间里，继续提升财务防范风险、规避风险的能力，提升应对风险的快速反应能力，继续提升财务团队的整体素质等。篇3：
公司财务部2013年上半年工作总结公司财务部
2013年上半年工作总结自去年底成功收购原海实业有限公司，更别有限公司以来，2013年上半年，新公司财务
工作在公司领导班子的正确指导下，在公司各职能部门通力合作及全体财务人员的积极努力
下，紧紧围绕“管理、监督、控制、协调、服务、资本运营”六项智能，克服人力、资金、管理基础薄弱、任务繁重等重重困难，合理安排资金，加强预算管理，理顺业务流程，强化
财务基础工作，努力增收节支，为公司实现跨越式发展提供强有力的财务保障，充分发挥财
务管理在公司各项管理工作中的核心作用，新公司的各项财务工作有了明显提高。现将2013新成立的公司财务工作
到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的10个专业问题
1.新成立的公司要考虑的首要会计事务是什么？
1.1.归集企业基本信息表，包括工商、组织代码、国地税、银行、公司章程、股东决议等基本信息；
1.2.建立各项财务规章制度，包括会计核算程序、报销流程、资金、存货等管理制度；
1.3.公司采用的会计制度、核算方法，核对国地税局给予的税种核定书，熟悉各种“地雷坐标”即罚款规定；
1.4.企业政策确定，包括固定资产、低值易耗品、收入的确定、存货计价方式等；
1.5.开始建账,包括账簿设置、常用单据表格。
2.新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？
2.1.新成立企业的第一张记账凭证是：
借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等
贷：实收资本
3.举例：生产型工业企业成立第1个月必须考虑的税种？
3.1.国税：增值税、企业所得税，其中企业所得税在季度和年度预缴和清算；
3.2.地税：印花税、个人所得税、城市维护建设税、房产税、土地使用税（如企业有地）等；此外：教育费附加费、堤围费也向地税申报缴纳。
4、组织机构代码证、国税、地税的税务登记证应到哪办理？程序是什么？
4.1.有限公司成立时应当办妥的要件：
a.工商营业执照（正、副）本
b.组织机构代码证（正、副）本
c.国税、地税登记证（正、副）本
d.公章、财务专用章、法人私章各一枚
e.验资报告（企业留存）
f.公司章程一份
4.2.有限公司成立过程费用（惠州地区）
a.核名费用0元
b.验资费用1000元（此为50万下，验资按注册资本收取）
c.工商注册费0.08%（按注册资本0.08%收取）
d.代码证费308元（其中数字证书200）
e.国、地税8+5=13元
f.刻章360元（公章+财务章）
4.3.有限公司办理程序：
a.当地工商行政管理局申请名称预先核准；
b.银行开立验资临时帐户存钱验资；
c.当地工商行政管理局办理工商营业执照；
d.刻章公司刻章(公安局批准的企业)；
e.当地技术质量检验局办理组织机构代码证；
f.当地地方税务局办理地税登记；
g.当地国家税务局办理国税登记；
h.银行申请设立基本户；
5.如果公司只涉及地税税种，还要不要办理国税税务登记？
答：按照《税收征管法》的规定，新办企业必须在领取工商执照起30天内办理税务登记。实际工作中，为了尽早取得发票开始经营，应在拿到组织机构代码证书后立即开始办理税务登记手续。国税登
记到办事大厅国税登记窗口办理。合伙企业，如果没有销售行为，只是提供服务(不含修理、修配行业)，不需要办理国税登记。涉及销售和企业所得税在国税征收的，一律要办理国税证。
6.建账时一般需要哪几本账？
6.1.根据企业实际情况确定，如使用手工账：总帐、银行与现金、三栏明细、存货、固定资产、应交税金、多栏费用与成本帐，最少需要7本账簿。
6.2.依据企业管理需要：建立备查登记簿，包括列支在费用的小额资产，每周、每月、每季度、每年需要向管理层递交的统计、会计、分析报告种类和格式。
6.3.依据账务处理程序：确定账簿设置，如果企业采用的是记账凭证账务处理程序，企业的总账就要根据记账凭证序时登记，你就要准备一本序时登记的总账。
7.每月会计核算的流程是什么？
会计核算流程就是由做凭证开始到编制会计报表这一过程，也叫会计循环：a.根据原始凭证编制记账凭证；
b.根据记账凭证记明细账；
c.根据记账凭证编制科目汇总表；
d.根据汇总表记总账；
e.根据总账编制报表。
一个月的核算业务就结束后，才能进入纳税申报和缴税。
8、注册资金未到位需解决的几个问题？
8.1.出资人应在出资不到位的范围内承担民事责任。
8.2.内外资企业注册均允许二年内分期出资到位，但首次验资时必须到位注册资本的30％。
9、哪些税种到地税申报？哪些税种到国税申报？
9.1.国税：增值税、企业所得税，其中企业所得税在季度和年度预缴和清算；
9.2.地税：印花税、个人所得税、城市维护建设税、房产税、土地使用税（如企业有地）等；此外：教育费附加费、堤围费也向地税申报缴纳。
10、哪些税种到地税申报？哪些税种到国税申报？程序是什么？时间上有什么
要求?
10.1.国税范围：增值税、消费税、企业所得税。
10.2.地税范围：营业税、城市维护建设税、个人所得税、资源税、城镇土地使用税、耕地占用税、土地增值税、房产税、城市房地产税、车船使用税、车船使用牌照税、印花税、契税。
10.3.申报时间：每月15日前，但向国税申报的企业所得税按季度、年度申报缴纳。
10.4.年度企业所得税清算：每年1-6月。
10.5.土地增值税清算：开发项目在项目达到清算条件时、房产转让在合同签订时。
10.6.特定涉税清算：股权转让、法人变更的，各税局会根据纳税评估情况要求企业清算相关涉税事项。
10.7.注意：2001年12月之前成立的公司如果其企业所得税在地税征收的，以及2009年1月1日后成立的公司其主税种在地税的，企业所得税在地税申报缴纳。
请注意最新财税政策变化，及时更新。
篇四：新公司财务部建设初期的工作
财务部筹备工作
1．财务部筹备办公室的设立；
包括：（1）办公台椅、必要的档柜、保险柜、计算机设备等；
（2）会计、出纳的派任并到职（属于个别招聘）
2．根据本部门的实际情况，会所的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制；
3.设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格；
4．根据会所及当地的实际情况，与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。确定会所开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。（先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定）；
5．为应付会所筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职；
6．制定出会所开业后（筹备期间也适用），会所各部门使用外出宴请特权等程序与政策；
7．制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策；
8．在总经理的指导下，制定出整个会所从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报会所事务部；
9．制定本部门开业需用的物品采购列表及印刷品印刷列表；
10．在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同；11．与会所事务部及供货商研究会所所购置的计算
机系统，根据实用情况，提出改进方案；
12．制定开业前各种费用报表（每月）；
13．到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的计算机（如计算机房、前台、茶吧及娱乐部收款）的安排位置及整个会所所需计算机终端的数量；
14．根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位（与工程部经理研究）；
15．审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划；
16．跟催、协助总公司申领会所开业时所必备的各种营业执照、许可证等；
17．根据会所事务部提供的数据，结合实际工作情况，制定开业后会所的财务制度及工作程序；
18．制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘计划（结合整个会所），包括：招聘间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。（特别审核招聘广告费、经办费等的费用）时
19．实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训；
20．与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等（因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的）；
21．对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理确定标准及款式（定样）；
22.审核酒店客房价格、餐饮价格（特指送餐服务））及会员等级价
格等（开业后的）
23．确定开业后各样财务报表（分各部门）的格式及标准；
24．督促大堂吧成本会计部核算大堂吧交来的各种菜式份量构成表，确保大堂吧的食品及饮品成本控制在会所当局规定之下；
25．制定整个开业前的用款计划，送会所事务部审批。（可按月或按周
26．审核各供货商报价，与会所事务部、总经理确定供货商后，并与之签定采购合同，会所开业所需之营运物品全面展开采购；
27.审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定会所开业后一年的营业预算并送会所事务部审批；
28．计划、安排开业前采购的大量物品的储存地；
29．制定开业后员工的正式劳动合同（与人力资源部在一起）；
30．制定开业后会所工资明细专案；
31．对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果；
32．检查会所所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况；
33．加强员工的培训，组织进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训；
34．完成会所开业后对内及对外的各种财务报表在计算机的建立并对有关员工进行该项目的操作培训；
35．结合整个会所的计划，制定出会所开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作；
36．理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作；
37．与供应计算机的公司配合，彻底完成计算机系统的安装调试，使整个系统能按会所开业之运作要求运行；
38．由计算机公司对前台收款员，大堂吧收款员，财务部有关人员进行使用该套计算机酒店管理会所
会所开业筹备详细工作计划表4的培训；
39．检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况；
40．做好开业前各部门领取物品的出库、记账；
41．大约距离开业一个月，本部员工到会所自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来；
42．开业典礼的准备及确保会所内各种收费价格的正确性。
篇五：新公司财务部建设初期的工作
公司成立初期工作计划
第一阶段：筹备期
在公司成立初期，为了确保公司的顺利运营，我们需要进行充分的筹备工作。在筹备期内，我们将重点关注以下几个方面的工作：
1.法律与注册事务
在筹备期内，我们将联系律师事务所进行法律咨询，确保公司在合法合规的前提下进行运营。同时，我们将完成公司注册、工商注册以及税务登记等相关事务。
2.人力资源管理
人力资源是公司运营的核心。在筹备期内，我们将制定人力资源管理政策，包括招聘计划、员工合同模板、薪酬福利方案等。同时，我们将积极寻找合适的员工，组建高效的团队。
3.财务管理
财务管理是公司运营中不可或缺的一环。我们将制定财务管理制度，建立会计核算、预算控制和审计制度，并与财务顾问合作，确保公司财务运行的安全和稳定。
4.市场调研
在筹备期内，我们将进行市场调研，了解市场需求、竞争对手、潜在客户等信息，为公司的产品定位和市场推广提供参考。
第二阶段：运营期
当筹备期工作完成后，我们将正式进入公司的运营期。在这个阶段，我们将聚焦于以下几个方面的工作：
1.产品开发与生产
在公司运营初期，我们将加大对产品开发和生产的力度。我们将组建研发团队，开发出创新的产品，并与供应商合作，确保产品的质量和供应的稳定性。
2.销售与市场推广
为了推广公司的产品，我们将制定销售计划和市场推广策略。我们将积极开展销售活动，与合作伙伴建立良好的渠道关系，同时利用各种有效的市场推广方式提升品牌知名度和销售额。
3.运营管理
在公司运营初期，良好的运营管理非常重要。我们将制定内部管理制度，包括采购管理、库存管理、项目管理等。同时，我们将设立专门的质量控制部门，确保产品质量和客户满意度。
第三阶段：发展期
在公司运营了一段时间后，我们将进入发展期。在这个阶段，我们将注重以下几个方面的工作：
1.品牌建设
品牌是公司持续发展的基础。我们将加大对品牌建设的投入，提升品牌形象和认知度。同时，我们将注重产品质量和客户服务，以树立良好的企业形象。
2.业务拓展
为了实现持续的业务增长，我们将积极寻找新的业务机会和市场空间。我们将开发新产品线、推进市场扩张，并与合作伙伴进行战略合作，拓宽业务领域。
3.组织架构优化
为了适应公司规模的变化，我们将进行组织架构优化。我们将进行岗位设置和人员调整，完善各个部门的职责和协作机制，提高工作效率和团队凝聚力。
总结：
以上是公司成立初期的工作计划，在筹备期、运营期和发展期依次开展各项工作，确保公司的健康运营和持续发展。通过有效的规划和执行，我们相信公司能够取得良好的成绩，并取得在市场上的竞争优势。
篇六：新公司财务部建设初期的工作
公司财务开业初期工作总结
公司财务开业初期工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨让我们认真地完成总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家收集的公司财务开业初期工作总结，欢迎大家分享。
公司财务开业初期工作总结11．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围：
通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；
通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。
了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点；掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等；
就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨；熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；
在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展；
及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。
了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；
通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；
召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；
采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流
程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；
了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况；听取其它部门对财务部门工作的意见和建议；定期与各个部门保持联系。
拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表；依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；
按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展；
定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；
定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。
公司财务开业初期工作总结21．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围:
通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要产品及市场地位及技术优势等；通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。
2．充分与主管上司进行沟通，取得支持，明确领导的期望：
了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点；
掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等；就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨；
熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；
在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展；
及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。
3．掌握财务部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容：
了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；
通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；
查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；
召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；
采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
4．充分与其它部门经理进行沟通：
利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；
了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况；
听取其它部门对财务部门工作的意见和建议；
定期与各个部门保持联系。
5．阶段性日常工作安排：
拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表；
依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；
按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的`有效开展；定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；
与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；
定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。
公司财务开业初期工作总结3本学期工作即将结束，经过认真总结和回顾，现将个人在本学期的工作做总结如下：
一思想方面：
认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训，并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以我不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。
二教育教学方面：
课前准备：备好课。认真钻研教材，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。
三工作考勤方面：
这半年我来到了新的岗位，除了教学还担任了教务处副主任一。
心精心用心的去对待：考试工作的前期准备，期间进行，后期成绩统计、试卷分析检查、作业批改检查等各项，还有学籍、会考相关工作。总之，教务处的活又杂又多，需要耐下性子去做，这也是学校对我的信任与考验。我以百分百的信心与努力去面对去承担。但是在工作中还是存在着一些不足的地方，须在以后进一步的努力。
总而言之，现在社会对教师的素质要求更高，在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天作出自己奉献。
篇七：新公司财务部建设初期的工作
财务经理新到一个公司的工作思路
第一篇：财务经理新到一个公司的工作思路
财务经理人新到一个公司时工作思路
一，业务方面：
1，明确部门的工作目标和职责范围，一定要与老板反复沟通，最好有书面文件，或形成书面资料；
2，组建财务团队，即使原来已经有财务部门，也要按自己的思路重新规划，但要逐步推进。。千万不能意气用事。。
3，分析目前的现状，初步找出从现状出发要达到你的工作目标的战略安排；4，制定各种财务管理规定和工作流程；
5，制定考核和激励标准；
6，把你的团队打造成一个真正的团队；
7，尽量多的与其他部门沟通；
二，办公室政治方面
1，保护自己和保护自己的团队；
2，不会有永远的朋友，也不会有永远的敌人，只有永远的利益；
3，在处理控制公司五大资源的部门的关系上一定要慎重（五大资源：采购、销售、人力资源、信息、资金）；
4，永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人；5，维护自己独立和尊严；
三，工作技巧方面
1，永远关心你的团队建设，永远以人为本；
2，时刻关注现金流
3，成本控制是成本责任的落实，不是成本项目的分解
4，我理解的财务和会计职业，不是天然具有控制和监督职能的，任何监督和控制都来自管理的需要，任何监督和控制都需要管理层的单独授权。。没有授权，财务不要想当然的认为自己就有监督和控制权。。
第二篇：财务经理工作思路
财务经理工作思路
一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位，财务经理工作思路。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点：
1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域，工作计划《财务经理工作思路》。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能：
1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理：第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。
第三篇：财务经理开展工作思路
财务经理开展工作的思路
2011年06月13日11:38具体来说主要从以下几个方面来开展工作：一个定位，三个管理（计划管理、制度管理、人员培训和绩效管理），四者之间的内在逻辑关系是：有了目标（定位），制定计划，制度保障、通过人来贯彻和实施。
一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是服从和服务于公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障企业战略和目标的实现。
定位具体来说可以从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点：
1、财务部门通过制定完善的会计核算体系，合理保证财务报告信息的真实完整，为各利益相关者提供财务信息供决策参考。利益相关者包括企业内、外部信息使用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构（如税务局等）、潜在投资者、供应商与客户等。这个服务职能特别强调财务经理的沟通职能（尤其对上市公司而言），把握好对外、对外的沟通渠道和方式。
2、通过财务分析工具，结合经营运作信息，对财务信息与经营信
息进行深加工，发现经营中存在的问题，分析原因，提出可行的改进建议，为经营管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟悉程度，而不仅仅局限于财务专业领域。
3、通过全面预算管理工具和资金计划管理手段，协助经营管理者落实战略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观念。
再次是管控职能：
1、通过完善各项财务管理制度，结合信息化系统的手段，使各项内控制度固化于流程当中，合理保证企业经营管理合法合规，资产安全。
2、通过全面预算管理工具，实现对经营活动的事前计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理：第一个是计划管理：但作为财务经理，需要将企业的经营计划转化为部门的工作计划，而且要细化到每月、每周、甚至每日。利用工作推进表把工作目标细分为若干小项目，再指定责任人、完成时间、检查者、备注等。在执行过程中同时注重时间管理，遵循重要与紧急性原则。
第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度能否执行，则主要在主管层级。财务经理不仅要以身作则，维护制度，而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具，在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。
第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的根本的是人员素质问题。包括：职业素养、专业技能、综合素质等，各项培训工作纳入计划管理的范围，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理应该落实在日常工作中，尽量以量化的方式。
第四篇：财务经理上任初期工作思路
财务经理上任初期工作计划思路
1．了解公司的组织结构，各项规章制度，决策程序，文化氛围：
通过财务报告熟悉企业概况，组织架构，人员，资本结构，主要
产品及市场地位及技术优势等；
通过查看公司领导的发言稿、会议资料，认识公司的管理风格、管理理念、部门协调沟通的通常方式方法。
了解公司高层对公司发展和财务部的期望，以作为日后工作关注重点；?掌握各个部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度，营销等业务流程，项目投资等；
就工作的定位，重心和业务关键点与上司进行了充分的沟通和探讨；?熟悉公司的财务运作情况及企业的文化，以便尽快融入该团队中；
在沟通后马上列出阶段性日常工作计划，并且定期向直接领导汇报工作、学习进展；
及时向上司沟通汇报他关心的工作进展情况和一些重要事项。
了解公司经营状况，财务核算制度，账务处理，成本核算方法；
通过员工资料了解部门员工的专业学历、业务能力、家庭状况、兴趣爱好等；?查看账本和凭证熟悉帐务记载逻辑，以往的报销签批程序，付款审批程序，主要资产负债收入利润来源等等；
召开内部会议，明确财务部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，部门人员对工作的意见与建议；
采用单个约谈方式，把握每位下属的思想情绪，具体分工和工作内容和流程，并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。
利用部门交流的机会到各个部门工作现场了解公司业务的运作流程，产品服务市场规模、增长潜力及市场份额分布；
了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况；?听取其它部门对财务部门工作的意见和建议；
定期与各个部门保持联系。
拟订熟悉公司业务，制度，人员等各个方面情况的程序和时间表；?依据公司高层要求积极配合其它部门处理相关工作；
按照领导下达的财务目标，迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展；
定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题；?与同事多交流，询问，请教，争得同事的理解，配合和支持；
定期将工作情况向直管上司汇报，重要财务决策及时向领导请示。
第五篇：财务经理解决问题的工作思路
《财务经理解决问题的思路》听课笔记
关键词：解决问题、财务经理、工作思路
课前说明：
主题怎么来的？资深网友分享e讲堂主题，激发了灵感；学员在沙龙、课程中提出类似问题，因此把解决问题的思路抽象出来；涉及内容较多多，主要是分享感悟。
职场上存在的困惑：
上市：没有知识没有技能，被赶鸭子上架；
推进采购招标制度：得罪人不落好，也不知从哪里做起；
老板骂财务，给的报告不给力：老板没给具体要求，怎么做好？
预算：没有资源，没有老板支持，怎么干？
——以上都可以归为一类：常规工作都会做，但没干过的，不会干的，或者知道怎么做但没有资源或权利，没有条件做下去的，不知该如何去解决。被派到下属单位做财务总监，做不好怎么办？要不要去？
没知识没工作经验没资源。。。要不要继续干下去？常见的解决：等条件具备了再去做。其实同样的问题，成功的CFO们也一样碰到过，为什么他们敢接别人不敢接的工作呢？他们到底有什么不一样？
对此类问题进行小结，可以用5个步骤进行处理：
心态准备——行动准备——过程控制——选择与平衡——新的循环
财务经理解决问题的思路：
STEP1：主动积极的心态
最重要的是心态！问自己的几个问题：
是发泄情绪还是理性解决问题？
案例：一个税务经理，在税法方面精通，但解决问题的能力能力欠缺；认为公司对税务工作不认可，情绪不好并带到工作中，后来离职。反思他其实并没有做建设性的举动去改变状况。问题解决了，情绪也就理顺了。是逃避放弃还是坚持？
Eleven的经历：找老板问公司没钱了怎么办？被老板砸回去：你是财务你解决！eleven考虑把问题漂亮的解决好了再走。问题处理完了，eleven的能力也得到了公司的认可，得到了新的发展。将危机变为发展机会。
是创造条件还是坐等天上掉馅饼？前提条件不完备，怎么完成任务？如销售不给数据。解决问题的思路：创造条件。成功人士都是在条件不完备的情况下创造机会完成任务才凸显成功。
关注点滴变化，关注小事。Sun到诺基亚应聘出纳，被聘为费用会计。但一段时间后对工作郁闷，量大，琐碎，审核时间集中，排队显得效率低。。思考工作情况，如何改进，如何做出价值？一张单子从验三遍到验一遍，事后再抽查；提高效率，练习左手用计算器；将费用单子在系统中进行分类，汇总，做报告。通过这些提升效率积累数据，就可以进行比较、分析了，对公司的情况也更了解了，做出了更有价值的事。为自己争取更多的机会和资源。思考未来，关注现在。
STEP2：行动之前的准备工作
做工作之前要思考，要解决三件事：
陈述问题。
案例：某咨询业务，老板要求财务经理建立公司授权流程，制度写出来了，但老板仍然认为没有。沟通了解到，老板关心的不是写在纸上的流程，他关心的是公司的钱由谁来管，有没有浪费。要了解老板的真正需求——老板没有说出口的话。（情商在沟通解决问题中的重要性——搞明白要解决的是什么问题！）分解问题。如上市流程图，你没有经验，但考虑：老板为什么要你写上市流程？可能让你帮他梳理思路；老板可能让你去锻炼，在将来上市中让你去做——你要去了解上市的整体规程，培训、学习。。。分解问题。
聚焦问题。财务部活多人少，想申请增加一个人，行政财务都让财务做。可能一天有10个问题，但根就一个问题：财务部在公司的地位或影响力的问题。如何提升财务在老板心目中的地位？首先要提升我在老板心目中的地位。
经过陈述、分解、聚焦，你面对的问题通常只有3、5个了。
STEP3：过程控制
以终为始，结果导向。
不敢去担任财务总监。机会一旦错过可能就没有了。首先要去！考虑被派去的原因：是去控制？还是应急？还是能力符合要求。要做结果规划，做到什么程度，从结果往回推，现在要做什么，下一步做什么。PDCA循环。
强调：计划重要，但更重要的是随时调整，以适应环境。5W2H的原则。
做事要考虑全面，要遵循基本原则。
换个角度看问题，邀请别人参与——换位思考。
体会：以前做制度害怕被别人挑战，独自写制度，改变：把相关人员召集起来商量，换位思考如果我是采购经理，要怎么去做，态度平和的进行商量和讨论。
STEP4：选择与平衡
时间管理——重要的是能量管理，情绪和精力管理。要事第一。
最重要的优先解决，由此你的时间、压力减小了。平衡“完美”与时间和成本。
案例：老板要资金预测，用了一个月时间，虽然老板满意但认为时间太长。学会分阶段，先解决有，再解决完美问题。不敢去做总监，也是要克服完美的想法。结果呈现。
要考虑最终的结果。
跳出财务，提升层次和视野。
某财务老师：讲财务的书籍不看，看的主要是心理、沟通、证券等相关的书。
STEP5：结束是另一个开始
总结与提炼的三大法宝：
知识地图。重要作用：将各个知识点连成线，知识体系——逻辑主线
事后总结：AAR，重要回顾。美国伊拉克战争中，每次战争结束后，5人开会，事后总结，及时将相关问题记下来。
制作你的checklist检查清单，避免一再犯错误。不断学习！行动！
推荐书：《你的灯亮着吗？——发现问题的真正所在》
问题解答精选
1、问：我要求老板加工资，但老板没有行动。怎么办？
答：一个原则，把我的价值做出来，这可以在其他企业也能保证高薪。涨工资是一个全局性的工作，一个人，其他人，全部。。建议先把自己的价值做出来。
2、问：中低层管理者如何组织其他同事完成任务？
答：首先，是组织什么样的人做工作？组织中高层的人有难度。出现这种情况可能是财务需要组织预算，涉及中高层人共同工作。第一这是机会，做好了你就不是中低层的了；第二，这是一个关键点，你没有资源和权力去组织，因此必须获得授权，抓一个后台的真正支持，否则很难做。中低层去组织中高层，要很高的情商，要抓住他们的利益点，平衡。
3、问：老板不放心任何人管钱的案例，后来怎么解决了？
答：观念上解决：向老板解释，钱在银行是不会跑的，在公司内部建立机制后，钱不会随便消失！
4、问：如何提高财务人员在老板心目中的地位？
答：需要专业性、沟通技巧、。。你做的每一件事情，每个人都是在看的，久而久之就形成看法。如自己组织沙龙，和某老师第一次见面，负责记笔记，没机会说话。半年后，老师邀请去做咨询项目，原因：课程笔记中体现了逻辑主线。这种印象可能会带来机会或不利。因此做好每一件事情很重要。
5、问：如何准确做到陈述问题、分解问题、聚焦问题？
答：可以再安排专题讲解。
6、问：如何解决问题员工？
答：首先要面对问题，不要产生情绪上的对立，其次要寻找解决问题的办法，并思考原因，为什么会这样？
篇八：新公司财务部建设初期的工作
财务部工作方案
财务部工作方案
一
财务部的工作目标
保证公司在筹备期间和正常运营期间各项财务工作的有序运行.
二
工作任务
1制定各项财务制度和流程
2制定公司整体的费用预算及各个职能部门的费用预算
3从财务的角度对各职能部门的工作进行监督
4为公司高层的经营决策提供建议和信息
三
工作任务的详细说明
1财务部成立以后,首要的任务是建立公司的财务制度、标准和流程,唯有如此，各项工作在展开的过程中才不会出现财务上的混乱。
2早期,公司的费用支出项目非常多，总部、生产基地、加工中心和店面是几个大的支出方向，财务部要对公司经费进行统筹考虑，防止顾此失彼.
3财务部的一个重要工作是要对公司的各项经济活动进行全面的财务监督，以有效控制公司的成本费用。
4财务部要及时地收集、整理和分析有关的财务信息,并及时提交给公司高层作为决策依据。另外，财务部在很多的情况下要参与公司的高层决策，为公司决策从财务角度提供建议。
四
财务部组织架构和人员配备
在初期，财务部暂且配备财务经理、会计和出纳各一名，其中，财务经理要参与会计账务的处理。其后,随着公司各项业务的不断展开,经济业务不断增多时，财务部再考虑增加相应的人员。
财务部经理
会计
财务部工作方案
出纳
五
财务部的财务规划
财务部的费用支出项目除了人员费用以外，主要就是用于购买电脑、财务软件和相关账册的费用。整个财务部的费用比较小。
公司筹备小组进入工厂，正式运作（4.12）
财务经理到位，全面负责公司财务部（4.30前）
逐步建立公司财务制度（5.5起）
制定公司财务执行方案(5.20)建立会计制度（5.25）
建立公司出纳制度(5.25)建立公司财务监察制度(5.25)会计、出纳、监察方面的报告要求（5.31）
做好前期财务方面的筹备工作，店面正式营业（8.1）
六
财务部工作日程安排