篇一：县级融媒调研报告会议
某某县关于媒体融合改革的调研报告
某某县委宣传部对县媒体融合改革进行了专题调研，现将有关情况报告如下：
一、某某县融媒体中心基本情况
某某县融媒体中心是2019年由原县委通讯组、县电视台合并组建而成，主要承担全县内宣外宣、媒体接待、“学习强国”平台建设运营、农村数字电影放映等工作任务。中心核定编制45人，合并后实有工作人员51人，设主任1人、总编辑1人、副主任3人，除宗湾子山发射基站工作人员5人、借调2人、病假2人、后勤3人、工程部2人、驻村队员1人外，现有一线工作人员32人，专业记者仅有8人（其中电视记者5人、文字记者3人）。年龄30-40岁正式在编干部28名，41-50岁正式在编干部有15名，51-60岁正式在编干部7名。大学本科学历的有26名，大专学历有18名，研究生学历1名，高中及以下学历3名。
截至目前，某某县融媒体中心还未成立经营部门。
二、融媒改革的做法和亮点
按照县级融媒体改革实现“新闻+政务+服务”的功能定位，某某县融媒体中心坚持以“一次采集、多次生成、多元发布、多渠道传播、多平台互动”的传播模式和“内容为王、移动优先”的传播原则，以手机、电视、电脑、广播“三屏一声”实现多终端传播。目前融媒中心开办和转播电视频道6个、广播频率6个，开通了“两微一端一网”（1个“某某融媒"微信公众号，一个微博号，一个“爱某某”手机客户端，一个政府网站）以及抖音、快手、视频号等新媒体平台。人员、业务的全面整合，有力地促进了新闻宣传、服务等各项工作高效开展。
某某县融媒体中心成立以来，先后被某某日报社评为2023年度先进供稿单位；2023年被中共某某理论讲师团评为学习强国某某学习平台优秀供稿单位；被某某县委、县政府授予2023年度全国文明城市创建工作先进基层单位称号；被某某县政法队伍教育整顿领导小组评为2023年度全县政法队伍教育整顿工作先进集体；2023年“爱某某”APP手机客户端获中共某某省委宣传部通报表彰，被评为全省优秀“爱系列"APPo
2023年，某某县融媒体中心在“学习强国”平台发稿量位居全市各县（区）首位，累计刊发视频、图文稿件580余条（篇）。
三、对今后县级融媒体中心助推乡村振兴的想法打算
某某是中央红军长征胜利落脚点，全国退耕还林第一县,有着丰富的红色革命和绿色生态资源。一方面，某某县长征胜利纪念园被评定为国家4A级景区，某某街道南沟生态度假村、周湾边塞蓝湖景区、某某张湾子毛主席旧居、铁边城古镇被评定为国家3A级景区，发展乡村旅游、实现农旅融合、助推乡村振兴、促进富民增收条件得天独厚，需要县融媒体中心大力宣传，不断提高对外知名度和美誉度；另一方面，近年来某某县大力发展山地苹果，特色杂粮，以贝贝南瓜、胡萝卜为主的高山冷凉蔬菜，山地苹果
建园面积达到10万亩以上，目前已逐步进入盛果期。山地苹果、特色杂粮和贝贝南瓜、胡萝卜等农产品产量大、品质优，提高市场知名度、打开市场销路、增加农户收入的潜力很大，作为县级融媒体中心大有可为。县融媒体中心在助推乡村振兴上重点从以下三个方面发力：
一是增强传播力，高标准做好县内景点和特色农产品的宣传报道。重点在提高“某某融媒”微信公众号、视频号、抖音号、快手号的传播力、影响力上下功夫，千方百计增大粉丝量，争取让县内大多数手机用户都能关注某某融媒的新媒体平台，县外关注某某融媒平台、关心支持某某发展的粉丝量持续攀升，讲好某某故事，传播某某声音。
二是提高策划力，高质量推进特色景点和优质农产品的对外宣传。坚持内容为王，用群众喜闻乐见的形式讲好某某故事，多拍一些介绍某某风土人情、地域特色、红色经典、特色产品的短视频，利用“某某融媒”快手号、抖音号、视频号等发布推送。
三是扩大影响力，高效率打造网络宣传直播带货等新型助农模式。在做大做强“某某融媒”系列新媒体账号的同时,积极将某某本地粉丝量较多的“网红”组织起来，通过培训引导、扶持鼓励等形式，让他们大力推介某某的特色美食、美景和优质农产品，通过网络宣传、直播带货等形式，形成对外宣传矩阵，助力脱贫攻坚成果巩固和乡村振兴深入推进。
四、媒体融合改革遇到的困难、建议和下一步工作计划
县融媒体中心的内部更多第呈现的是协作关系，而非融合关系，导致“合而不融”，缺乏必要的平台联动与内容整合,主要存在以下三个方面的不足和短板。
1、受编制所限，新招录人员困难。县融媒体中心成立后,职能和工作任务发生了很大变化，但编制却沿袭了以前县广播电视台的编制数（定编45人，仅原来电视台和通讯组就有正式工作人员51人），人员编制严重不足，2019年以来再未招录工作人员，导致新鲜血液和专业人才得不到及时补充，一线记者人数少，每天县上的政务类报道就让现有的记者应接不暇，以至于开展主题类宣传和深度新闻报道的精力有限。
2、培训跟不上，专业技能不足。媒体融合的形势需要一线记者成为能拍、会剪、会编辑的复合型人才，必须将业务培训和技能充电作为一种常态坚持下去才能适应工作岗位的需要。但受制于现有人员状况，年龄偏大以致因循守旧，学习充电、能力更新的紧迫感、危机感和主动性不足，新闻采编专业能力不高，特别是新闻采写、后期编辑、新媒体制作运营等方面的专业人才尤为短缺。3、激励措施少，工作动力不足。一方面，由于事业单位职称评定比例小，个人上升渠道狭窄，对新闻采编人员工作积极性影响很大；另一方面，薪酬待遇跟不上，激励鼓励不到位，干好干坏一个样，临聘人员业务熟练能独当一面后因待遇太低纷纷跳槽辞职，近3年就有4名编辑记者、播音主持等业务骨干调离借调其他单位，专业人才短缺与业务骨干流失现象十分严重。
人的融合是媒体深度融合的关键途径和重要目标，深化县级融媒体中心改革、更好地助推乡村振兴，必须直面困境，主动作为，首先练好内功，不断增强县级融媒体的传播力和影响力，建议今后重点从以下几个方面努力：一是增加人员编制。按照县级融媒体改革要求，建议从市级层面推动各县区融媒体中心增加人员编制5—10人，用于新招聘年轻专业人员，解决内部人员老化的困境。二是健全激励机制。在人员绩效考核上，县融媒体中心要打破身份限制，体现“任用能者“，打破吃大锅饭、干好干坏一个样的传统思维，统筹编内外人才，组建利于融媒发展的优秀“年轻梯队”，培养“一专多能”的全媒体人才。三是扩展培训方式。建议市上多举办、多组织外出培训和新闻业务技能专业培训班，让县区融媒体中心的编辑记者每年至少接受一次规范专业的技能培训。采取邀请专家“走进来”举办讲座、组织人员“走出去”学习充电，并引导记者、编辑写好工作日志，交流分享学习心得、实战经验、业务技能，提升队伍全媒体素养。
篇二：县级融媒调研报告会议
县级融媒体中心建设工作调研报告
加强县级融媒体中心建设，巩固拓展基层宣传文化阵地，夯实D的意识形态工作根基，是D__做出的重大决策，是一项基础工程、战略工程。基于县级融媒建设标准和现实要求，并结合__县融媒发展实际，全面分析__县融媒建设实践经验和成效，找准问题差距，弥补发展短板，探索推动媒体融合的有效路径。
一、基本情况
__县融媒体中心于__年挂牌成立，为全额事业单位，正科级建制，归口县委XCB管理。现中心干部职工__人，实在岗__人。设主任1名，总编1名，副主任2名。
新亮相的__县融媒体中心主要承担全县新闻宣传、广播电视节目生产和管理、广播电视以及新媒体等事业发展建设、新闻队伍建设与管理等工作，同时承担国家广播电视无线覆盖，面向基层、面向农村提供公共服务职责。目前中心下设四个中心，14个部门和科室。分别是行政管理中心:综合办公室、财务室、总务室、群团组织，新闻采编中心总编室、采访部、编发部、播音组，技术保障中心:技术播出部、转播台、村村通办公室，市场运营中心节目经营部、广告综合部、传媒公司。
目前中心拥有新闻综合频道，广播电台、今日时报(纸媒和手机版)、融媒微信公众平台、融媒客户端、融媒官方抖音、户外大屏和灯箱等媒体平台，年均采编新闻3000多件，外宣播发170余件，各类精品原创专题240分钟以上，电视、广播、网络直播各类大型活动20余场以上，纸媒
发行n会切王机报安行100A甘除新间米节日外在始生产各类电视节目90余期、广播节目200余期、微信推送信息1500余条，客户端月均推送1300余条信息，短视频创作100余件，全年电视频道安全播出2200小时，广播频率安全播出5800小时，无线数字电视广播信号安全发射率达到100%。
二、主要成绩
(一)以高度的ZZ思想和态度高位推动，画好融媒建设“一张图”当前隐藏内容免费查看
根据省、市融媒体建设方案及要求，多次召开论证会，多次考察调研，于2019年11月结合县情实际，《__县融媒体中心建设方案》应运而生，确定了“导向为魂、移动优先、内容为王、创新为要、‘媒体+’”的建设原则。从媒体整合上，把原县广播电视台、县委新闻中心、今日时报编辑部以及政府网站的部分宣传职能进行重新整合，组建__县融媒体中心。对外继续保留*新闻综合频道、__人民广播电台FM100.4《太行之声》、今日__报、今日__手机报、“__发布”微博微信公众平台的呼号和牌子;从管理上，组建了行政管理中心、新闻采编中心(编审委员会)、技术保障中心、市场运营中心四大板块，同时对人事和薪酬制度进行改革;从传播技术上，实现了“一体策划、一次采集、多种生成、多端发布”，走向媒体大融合。一方面实现了流程再造，另一方面搭建起媒体矩阵，从移动战略层面、技术支撑、未来服务内容方面，根据《县级融媒体中心建设规范》要求和县级融媒体中心网络安全、监测监管和运行维护三个规范，以__县融媒体中心现有的技术和硬件设施为依托，对广播、电视、报刊、新媒体等
资源进行整合、改造、升级，打造全新的融合媒体平台。
(二)以时代新发展理念和要求平台赋能，织密阵地巩固“一张网”
充分利用省级技术平台孵化器优势，积极与省平台对接，搭建“__融媒”客户端，实现与省平台互联互通，利用省平台系统实现内容分级把控、多端发布、媒资共享、统一调度等功能。
整合建设融媒矩阵。目前中心拥有广播、电视、新媒体、报纸、户外屏五类平台，__新闻综合频道、《太行之声》广播电台、__融媒官方微信公众平台、__融媒直播__、__融媒抖音和快手、应急广播、《今日__》报、《今日__》手机报、《__发布》、__融媒APP客户端、户外大屏十一个播发平台，旗舰品牌效应初显，主流舆论得到有效传播，意识形态阵地化量变为增量得到巩固和提升，媒体传播力、影响力、公信力、引导力持续提升。
(三)以历史使命的重任和职责建强用好，下活综合服务“一盘棋”
__县融媒体中心成立以来，不断强化服务功能，提高综合服务水平，提升自我“造血”能力。__融媒APP开设智慧政务服务版块，包括车辆服务、户籍办理、社保查询、教育就业、SF援助等功能，成为百姓日常生活的首选;客户端接入“三晋先锋”，实现组织管理、通知公告、信息发布等功能，使D建工作移动化，D员工作便捷化，D务政务智慧化;开设智慧政务服务板块，包括交管服务、气象环保、旅游出行、税务服务、医疗服务等便民功能，为百姓服务提供便利;开设政民互动版块，包括__热线、县长信箱、在线访谈、民意征集功能，及时反映群众诉求，征集群众意见建议，同时设置“报料”版块，增强信息收集。搭建“新时代文明实践平台”__
线上实践中心，实现在线活动发布、站所管理、需求发布、信息发布等功能。
二、员点上作
(一)率先在全省建成县级应急广播体系，与融媒体指挥中心共建共享集约节约。全县应急广播系统是在__、省、市、县大力支持下，建成一套覆盖全县城区、10个乡镇、203个行政村(改革后为160个)，包含县级、乡(镇)、村级三级服务管理平台，向城乡居民提供灾害预警应急广播和政务信息发布、政策宣传等服务的综合广播系统。县应急广播体系建设作为融媒体中心建设的一项重要内容，预留融媒体指挥平台接口，实现节约集约目标。
(二)开设直播__，打造县域权威直播。“直播__”开设以来，已成为县域重要的宣传平台，先后对各乡镇民星擂台赛、文化活动月等大型活动进行直播，总浏览量超千万。
(三)走向市场，自我造血，年均创百万。全年深耕广电服务领域，依托__电视台综合频道、微信公众平台、广播电台多种渠道，连接内容与渠道，连接电视与网络，连接体制与市场，拓展品牌效应凝聚用户，对内发动全员创收，对外以用户为中心融合传播，与各平台合作，开设联办栏目，积极参与县内大型活动，加强品牌效应，年均创收100余万元。
(四)牵手央媒，对接专家，赴京委培。__县融媒体中心围绕打造全媒人才，不断强化技能属性，加强与中国网、省市广播电视台等新闻宣传单位联系，先后派出三组专技人才赴__台学习、邀请全国权威媒体人开展4场融媒讲座，选派专技人才赴中国网挂职锻炼，同时开展上岗培训，持证
上岗。
(五)抓红色基因，产特色融视频，激扬革命文化。广播电台常年开设《大美__》节目，创造一批老百姓喜闻乐见并能反映当地风土人情的节目;利用新媒体创特色，在抖音平台开设“清明节怒牛列”迁题，激请老革合老红军，非遗传承人唱红歌，讲历史，传承红色传统;拍摄红色革命遗址宣传片，结合红色旅游推介__;连续两年录制大型红歌比赛，掀起红歌热潮，红色基因咏流传。
四、存在问题
一是专技人才和管理型人才短缺。改革后增加新业务、新版块、新链条，现有在编人员年龄结构老化，宣传业务和管理亟需适应现代化传播方式和经营管理方式。
二是办公条件不足。目前融媒体中心办公场所为上世纪80年代盖板楼，办公面积以及基础设施落后，虽对现有办公场所进行部分改造升级，但也制约着未来发展。
三是创收严重不足。受疫情影响，各类创收难以维持自收自支人员和台聘人员的工资发放和各类保险缴纳。
五、工作计划
一是恒久提升传播力。继续深入贯彻落实__关于融媒体建设的重要思想，积极对标示范县、示范平台成功经验，不断做好深度融合、统一指挥、统一采编、统一播发，发挥媒体融合作用。争取资源，依托__融媒指挥调度平台基础，打造智慧城市集聚地，实现政务服务、D群服务、群众服务、监测监管等功能集中。
二是不断激发生产力。成立__融媒体下属传媒公司，盘活资源，积极参与县域重大活动举办，增强自我造血能力。意向建立东山融媒体联盟,实现节目资源共享。积极拥抱5G,打造现代化转播台站和现代化传播覆盖网，实现高清化播出、全天候播出。创新激励机制，真正实现高效传播、有效传播，激发队伍能动性。
三是持续提高创造力。面对新“事物、新要求、新体态，固有的本领已不能满足宣传要求。在推进融媒体建设过程中，技术本领作为必需的软件要求只能超前不能落后。下一步，将继续以打造全媒型人才为出发点，着力加强融媒实战学习，通过多种形式对融媒体机制创新、运营管理、具体实操进行理念和方法性学习，对新闻采编、新媒体策划制作、广告策划、传播传输进行技术性学习。规范人事管理，通过社会招聘、劳务派遣等方式，严格公益属性，吸纳优秀人才进入融媒队伍。用好用活新媒体，打造一批县域传播矩阵，实现阵地全覆盖，创新新媒体传播，增强人的参与度，增强事的链接性。
篇三：县级融媒调研报告会议
关于县级媒体融合建设情况的调研报告
为全面了解当前我县融媒体中心建设情况，并为后续建设的有效推进和发展提供参考意见，通过走访、实地考察等方式，开展了县级融媒体中心建设情况的调研工作。现将本次调研了解到的具体情况报告如下：
一、基本情况
XX县融媒体中心于2018年12月，整合通讯组（新闻办）、广播电视台及网信工作中心、政府信息中心涉及宣传的业务组建而成，于2019年6月底实现了全面整合。内设行政财务部、新闻事业部、融媒体运营部、经济民生部、技术保障部5个部门。2019年11月，成立了XX山花红影视广告传媒有限公司，并于2021年5月建成XX县融媒体中心枣枣花花直播间，先后邀请了32名主播进行了14场直播带货，主推XX农特产品，目前该公司正在和XX县全域影视基地管理服务有限公司整合重组。
县融媒体中心隶属于县委宣传部，有事业编制49名，设主任1名、总编1名，副主任3名。本科32人，占比80％，专科3人，占比7.5％，专科以下5人，占比12.5％。年龄结构90后有25人，占总人数的62.5％，80后有9人，占总人数的22.5％，70后6人占总人数的15％。
县融媒体中心工作充分发挥主流媒体作用，牢牢把握正确舆论导向，提高舆论引导能力，强化宣传手段，创新拓展宣传方式，开创新时代媒体融合新气象。
获得荣誉：2019年至2022年连续3年荣获XX日报社新闻报道先进单位；2021年荣获“学习强国”XX学习平台优秀供稿单位；2021年XX县融媒体中心采写的微视频《医生抗疫未回家，2岁儿对电视喊爸爸》荣获中共XX市委宣传部〔2020〕第一号嘉奖令并荣获XX新闻奖一等奖；2022年采写的微视频《人民有信仰，民族有希望，国家有力量》播放量近500万，点赞量高达50.5万，评论留言达1.8万条，被人民日报、央视新闻、新华每日电讯以及中青报、陕视新闻、XX融媒等中省市官方媒体抖音号广泛转发，荣获XX新闻奖二等奖并被推介提名参加第32届国家新闻奖；
（一）业务骨干流失严重，专业人才相对短缺。虽然县融媒体中心通过积极协调，先后引进部分新人，但与此同时，也有部分业务骨干流失，人才结构性断层问题突出，目前处于
专业人才培育阶段，人员短缺现象依然存在。
（二）急需优化设施设备。在融合发展过程中，因资金投入不足，县融媒体中心一直存在专业设备缺乏、落后、陈旧以及多人使用一台设备、拍摄效果差等一系列问题。中央厨房在部分内容和功能上与用户需求有不匹配的地方，“爱”系列APP运行机制不够灵活，资源整合度不高，服务项目不够全面。建议：上级部门进一步加大对融媒体中心建设的资金投入、设备投入，支持主流新媒体做大做优做强。
（一）强化主题宣传，创新节目内容。县融媒体中心将继续紧紧围绕党的XX大精神和县委、县政府的中心工作，唱响主旋律，打好宣传主动仗。在推陈出新的基础上，办精办活栏目，达到自办节目“内容地方化、栏目个性化、节目精品化、制作专业化”，加大新闻作品的推送和发布力度，推出有质量、有影响力的宣传报道。尤其在“XX快讯”抖音平台常设“康康街访”“记者足迹”专访栏目的基础上，开设“XX大家拍”“小城故事”等群众专栏，充分调动群众拍摄投稿的积极性，推送发布老百姓自己拍摄的作品，形成大宣传格局。
（三）建立灵活实用的媒体管理机制。实行绩效工资制和优
进劣汰机制，创造想事干事、争创业绩的良好局面。一是理论业务两手抓。以融媒体中心现有新闻工作人员为中坚力量，建立思想政治学习和媒体融合发展业务知识学习制度，以“例会”为着力点落实学习的时间、内容和效果，努力提高思想政治和业务素质，全力打造一支专业化的宣传队伍。二是培育本土新闻人才。整合本地新闻爱好者、文学爱好者、旅游爱好者以及XX文史方面有研究的专家人士等资源，引导和培养成为当地的新闻特约通讯员，为采集“接地气”的媒体信息奠定良好的基础。三是培养新型媒体人员。定期进行岗位轮岗，强化多岗位锻炼，加强沟通协作，提高换位工作的能力，提升工作效能，培养新思维复合型媒体人才。四是激发工作活力。严格按照薪酬改革制度，规范管理机制，按照“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”细则，进行量化考核。五是培养直播人才。通过邀请专业团队来培养打造属于XX的本土网红，通过挖掘发现扶持培养本土网红直播带货，助力乡村振兴。
（四）拓展媒体融合发展渠道。融媒体中心突破传统营销模式，全力打造电商产业发展新模式。利用网络直播为政务活动、各种会议、百姓身边事提供直播服务，把枣枣花花直播间打造成更具有影响力和竞争力的服务平台。
篇四：县级融媒调研报告会议
关于县级媒体融合建设情况的调研报告
调研报告：县级媒体融合建设情况
一、调研背景与目的：
随着互联网的不断发展与普及，媒体行业也面临着巨大的变革与挑战。为了了解县级媒体对于融合建设的认识、目前的进展情况以及未来的发展方向，我们进行了一项调研，旨在为县级媒体提供有价值的参考意见与建议。
二、调研方法与范围：
我们选择了10个有代表性的县级媒体机构作为调研对象，并通过访谈的方式进行了深入了解。调研内容围绕县级媒体的融合建设目标、融合前景、融合方案、融合难点等方面展开。
三、调研结果与分析：
1.融合建设目标：
调研结果显示，绝大多数县级媒体机构将媒体融合建设的目标定位为提升传媒服务水平，实现跨媒体报道与传播，加强用户粘性及用户体验。
2.融合前景：
调研结果显示，大部分县级媒体机构对于融合前景持肯定态度，认为融合建设能够增强媒体的竞争力，提供更多元化的信息服务，满足用户多样化的需求。
3.融合方案：
调研结果显示，县级媒体机构在融合方案上存在一定的差异。
绝大多数机构将焦点放在传统媒体与新兴媒体的融合上，主要包括报纸、电台、电视台与网络媒体的融合，力求实现媒体内容的互通互融。
4.融合难点：
调研结果显示，县级媒体机构在融合建设过程中主要面临以下几个难点：技术手段相对滞后、人才培养与引进难度大、媒体运营与管理机制不够完善以及融合经费不足等。
四、调研结论与建议：
1.加强技术手段的引进与升级，提高媒体融合的效率和质量。
2.加大对于人才培养与引进的力度，打造具备融合能力的专业团队。
3.完善媒体运营与管理机制，提高融合建设的管理效能。
4.寻求多元化的融合经费来源，为融合建设提供持续的资金保障。
五、展望：
县级媒体融合建设是一个系统工程，需要各方的共同努力和支持。相信在技术的推动下，县级媒体融合将实现更好的发展，提供更高质量的服务，更好地满足用户需求。希望本调研报告对于县级媒体融合建设具有一定的参考价值。六、调研结果的分析与建议：
1.融合建设目标调研结果显示，县级媒体机构普遍将媒体融合建设的目标定位为提升传媒服务水平，实现跨媒体报道与传播，加强用户粘性及用户体验。这与县级媒体机构的基本职能和定位是一致的，融合建设确实可以帮助县级媒体机构提升服务水
平，满足用户需求。针对这个目标，建议县级媒体机构加强与用户的互动，通过用户调研、用户反馈等方式了解用户需求，从而在融合建设中更好地满足用户的期望。
2.融合前景调研结果显示，大部分县级媒体机构对于融合前景持肯定态度，认为融合建设能够增强媒体的竞争力，提供更多元化的信息服务，满足用户多样化的需求。这符合当前媒体行业的发展趋势，也预示着融合建设的前景。然而，在融合建设中，县级媒体机构需要加强与其他媒体机构的合作，实现资源共享和优势互补。此外，需要加强与相关产业的融合，如与文化产业、旅游产业等合作，为用户提供更加多元化的信息服务。
3.融合方案调研结果显示，县级媒体机构在融合方案上存在一定的差异。虽然大部分机构将焦点放在传统媒体与新兴媒体的融合上，主要包括报纸、电台、电视台与网络媒体的融合，力求实现媒体内容的互通互融，但是在具体实施上还存在一些困难和问题。建议县级媒体机构加强对融合方案的研究与探索，充分发挥各种媒体的优势，打破媒体平台之间的壁垒，实现内容的互相补充和增强。同时，也要注重用户需求，将县级媒体的特色与地方文化资源与融合建设相结合，提供更具吸引力和独特性的信息服务。
4.融合难点调研结果显示，县级媒体机构在融合建设过程中面临一些难点。技术手段相对滞后、人才培养与引进难度大、媒体运营与管理机制不够完善以及融合经费不足等都是存在的问题。针对这些难点，建议县级媒体机构加大对技术的投入与引进，提高媒体融合的效能；加强人才培养与引进，培养具备融
合能力的专业团队；完善媒体运营与管理机制，提高融合建设的管理效能；寻求多元化的融合经费来源，为融合建设提供持续的资金保障。
七、展望：
县级媒体融合建设是一个长期的过程，也是一个系统工程。通过本次调研，我们了解到县级媒体对于融合建设的认识与期望。随着技术的不断进步和用户需求的日益多样化，县级媒体融合建设将会得到更多的机会和挑战。希望县级媒体机构能够加强对于融合建设的研究与实践，积极寻求合作与创新，与时俱进，为用户提供更高质量的服务，推动县级媒体融合建设迈上新的台阶。
总之，县级媒体融合建设是一个复杂而艰巨的任务，需要各方的共同努力和支持。希望通过本次调研报告的总结和建议，能够为县级媒体的融合建设提供一定的参考和借鉴，促进县级媒体的创新发展，提升媒体的推广力和影响力，为县级媒体行业的发展做出贡献。