篇一：国企落实重大事项请示报告的情况说明
9,公司部门常用请示、报告、说明
关于
××××××的请示//报告//说明
编号：部门拼音首字母-年月日-顺序号
××××（主送单位）：
为了××××××（目的），根据××××××（依据），我公司拟××××××（意图主旨）。现将有关情况和我们的意见报告如下：
一、××××××（基本情况）。
二、××××××（请示事项的必要性和可行性及其意义）。
三、××××××（具体方案和请示事项）。
妥否，请批示。
备注：如请示、报告、说明等需领导签批的文件，请在落款处署明撰写部门及撰写日期，并在文末添加编制、审核、批准，具体如下。
××××（印章）年
月
日
批准：
审核：
编制：
篇二：国企落实重大事项请示报告的情况说明
国企三重一大制度
三重一大制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。
精神贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策。
范围涉及局系统改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。
一、内容
（一）重大事项
1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；
2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；
3、全市环保规划、年度工作计划的制定和调整；
4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；
5、年度预算的制定和调整；
6、局内部机构设置、调整等事项；
7、重大项目评估、验收审批与污染治理，违法排污企业处罚、排污费减免等；
8、其他有较大影响的**工作事项。
（二）重要干部任免
1、处级干部任免；
2、局级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔；
3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；
4、市环保学会（协会）负责人任免；
5、其他干部任免事项。
（三）重要项目安排
1、污染治理项目；
2、自身能力建设；
3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；
4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；
5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。
（四）大额度资金使用
1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《中铁建设集团财务管理制度》和《《中铁建设集团财务管理实施细则》，落实局长和局长授权的分管局领导审批制度。
三重一大制度
为进一步加强省项目部领导班子民主集中制建设，不断推进企业在重大问题、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）方面决策的民主化、科学化进程，现对省分公司“三重一大”集体决策制度的修订提出如下指导意见。
一、“三重一大”主要内容
（一）重大问题
1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级指示、决定的主要措施。
2、向上级组织的重要请示、报告。
3、分公司发展规划、经营方针目标及年度计划。主要是：
①经营发展规划安排；
②年度经营收入指标和主要任务；
③年度基本建设计划和投资方案；
④年度财务预算方案、决算方案；
⑤利润分配方案和弥补亏损方案；
⑥年度用人计划和工资计划。
4、分公司经营改革管理中的重要问题：
①干部人事制度、劳动用工制度、分配制度、社会保险等基本制度的建立和修订；
②重要管理、技术规章制度的建立、修改和废除；
③重大技术改造、生产布局调整、多元经营等方面的计划安排和重要方案；
④党群组织机构和经营管理机构设置、定员编制和调整方案；
⑤专业技术职务（职称）、政工职称评聘中的有关重要问题；
⑥省分公司工资调整、职工福利费分配使用方案。
5、省分公司政治工作中的重大问题：
①思想政治、精神文明及企业文化建设等重要问题；
②党建工作中的主要问题；
③纪检监察工作中的重大问题；
④提请职工代表大会审议的重要事项。
6、分公司重要会议、重要活动文件的审定和安排。
7、其它需要领导班子讨论的重大问题。
（二）重要干部任免
1、所属单位领导班子成员职务的聘免、调整及奖惩。
2、省分公司机关部门正、副职管理干部的聘免、调整及奖惩。
3、省分公司领导班子后备干部的推荐。
（三）重要建设项目安排和大额度资金使用
1、需要报请集团公司审批的重大项目。
2、购置固定资产设备及更新改造资金在500万元以下的生产性建设项目的立项。
3、50万元以下的非生产性建设项目的立项。
4、5万元以上的对外联谊和20万元以下的公益赞助。
5、公司福利费、盈余公积金、公益金年度使用安排计划。
6、其它需要领导班子讨论决定的重要建设项目和大额度资金的使用。
二、“三重一大”决策的主要形式和流程
（一）主要形式
1、会议形式。研究决策“三重一大”问题，主要采取党政联席会议的形式，党政领导班子全体成员参加。在有特殊规定情况下，召开党委会或总经理办公会议。
2、会议主持。研究决策“三重一大”问题的党政联席会议，党政正职合设的，由总经理兼党委书记主持。党政正职分设的，在研究企业重大问题、重要建设项目安排和大额度资金使用等问题时，由总经理主持；在研究干部问题和政治工作问题时，由党委书记主持。
3、参会人数要求。研究决策“三重一大”问题，党政领导班子成员到会人数必须达到五分之四以上。
（二）主要流程
1、议题确定。“三重一大”问题议题的确定，一般情况下，由领导班子成员提出、党政主要领导协商确定，提前通知领导班子成员。
2、加强沟通。会前，党政主要领导要与每位领导班子成员个别沟通，听取意见，初步达成共识，对干部任免人选方案要在初步形成统一意见后再提交会议研究通过。
3、民主决策。召开会议时，主持人要说明会议的内容、程序、决策原则和纪律要求；参加会议人员要围绕议题，充分发表意见。如
果一次会议研究2个以上问题，要逐个进行。决议的形成必须建立在充分酝酿、民主讨论的基础之上。表决方式和原则：一般情况下，采取举手表决方式；特殊情况下，可采取无记名投票表决方式。决议形成必须是同意或赞成票超过到会人员的半数以上，列席人员无表决权。
4、明确责任。会议做出决议后，要按照谁主管、谁负责的原则，确定牵头抓落实的主管领导和落实期限，并在会议记录上注明。
5、个人签名。会议结束后，参与决策人员要在确认的会议记录上签名。
三、执行与监督
（一）积极组织抓好落实。“三重一大”决议形成后，主管领导要及时组织有关部门、人员抓好落实，落实结果要向党政主要领导或领导班子会议反馈。如果落实过程中出现问题，需要延期或改变决议，必须重新召开党政联席会议，进行复议，任何人不得擅自改变。
（二）纪检监察部门的监督。一是公司纪委不定期地对省分公司“三重一大”制度的落实情况进行抽查和检查。二是省分公司纪委每年要对“三重一大”制度内容、流程的执行和落实情况，进行检查监督，并写出书面报告，上报公司纪委，同时抄报同级党委。三是在“三重一大”决议执行过程中，如发现违纪问题，要及时核查、严格执纪。
四、纪律与责任追究
（一）纪律要求
1、必须严格执行制度流程。一般情况下，凡属“三重一大”决策
的内容，必须上会，任何人不得以任何借口简化内容、规避会议。凡是召开“三重一大”会议，必须严格按照规定的程序进行，任何人不得随意简化程序，搞临时动议。凡经集体讨论形成的决议，任何人不得随意改变或不抓落实。
特殊情况下，如需要紧急决定的重大问题，可召开临时会议决定，但事后必须向党政联席会议通报，并做详细说明。
2、必须对集体决策高度负责。参加会议的领导班子成员，要消除各种顾虑，本着对公司、对组织高度负责的态度，对会议决策的问题，敢于充分发表意见，表明态度。会议主持人和党政主要领导，不得提前表态或定调子，更不能打击报复。会议要在充分讨论、集思广益的基础上进行表决。
3、必须遵守保密纪律。参加会议的人员，对会议内容和讨论决策过程中的不同意见不得向外泄漏。
4、必须坚决执行会议决议。会议决议一旦形成，领导班子成员不得有任何与决定相悖的言论和行动。
（二）责任追究
１、对违反“三重一大”制度流程、违反保密纪律和拒不执行集体决策的行为，要按规定追究责任。
2、对执行不力产生重大偏差并造成严重后果的责任人，要按规定追究责任。
3、对集体决策失误并造成重大损失和严重不良影响的，要由领导班子集体承担责任，并视情节追究主要领导人的责任。
五、记录的管理与归档
（一）“三重一大”会议记录由综合部或党群部的党员负责人记录。
（二）会议记录要按照公司统一制作的《中国铁通集团公司××分公司会议记录》填写。字迹要清楚，内容要详实。
（三）对于特别重要的决议，除记录外，还要整理出《会议纪要》。
（四）“三重一大”会议记录、纪要及相关资料必须按规定归档管理
中铁建设集团有限公司工程总指挥部
篇三：国企落实重大事项请示报告的情况说明
国企的请示
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
国企的请示
国企的请示是指国有企业内部员工或管理层向上级领导提交的正式文件，用于征求意见、汇报情况、申请决策等。请示是国企内部管理中常见的一种沟通形式，具有一定的程序性和规范性，能够确保信息传递及决策的及时和有效性。
国企的请示主要包括申请、报告、汇报、通知、征求意见等不同类型，每种类型的请示都有其特定的目的和内容要求。申请类请示主要是向上级领导征求批准或决策，如申请调动岗位、申请提升职务、申请项目资金等；报告类请示是向上级领导通报工作进展、业绩情况、问题反馈等信息，以便领导及时了解企业运营状况；汇报类请示是向上级领导介绍工作计划、安排、总结等内容，为领导及时了解员工的工作情况提供参考；通知类请示是向相关部门或岗位通知重要信息、决策等，确保信息传递的准确性和及时性；征求意见类请示是向相关人员或部门询问意见、建议或决策建议，以便更好地决策和实施工作。
国企的请示必须符合国家法律法规、企业章程及内部管理制度的规定，具有一定的程序性和规范性。请示的起草、审核、签批、归档
等环节必须经过严格的审核和流程要求，确保信息的真实性、准确性和合法性。请示的内容必须清晰、简洁、明了，以便领导快速理解并做出决策。
国企的请示是国有企业内部管理中重要的一环，对于企业的运营、发展和决策起着重要的作用。请示能够使信息快速传递、决策高效实施、问题及时解决，有利于企业的发展和进步。国企员工或管理层在工作中应学会正确使用请示工具，做到及时、准确、规范，使企业的管理更加科学、高效、有序。【完】
第二篇示例：
请示是指国有企业在重大事项上向上级单位、领导或其他相关部门正式提交请求或征求意见的一种行为。请示是国有企业内部的一种重要决策和沟通方式，具有一定的程序性和规范性，是企业内部重大事务决策的一种管理手段。
国有企业在制定和执行重大决策时，往往需要向上级单位请示报告并征求意见。这种请示可以是针对项目投资、人事任命、业务合作、资金筹措等方面的重大决策，涉及企业的核心利益和发展方向。请示的发起需要经过企业内部的审批程序，以确保决策的合法性和有效性。
请示的内容通常包括决策的背景、理由、目的、影响等方面的详细说明，以便上级单位或领导了解情况并给出合理的意见和建议。请
示在企业内部可以通过书面形式或口头形式进行，具体的形式和程序由企业内部规章制度规定。
请示的提交者要对决策的合理性和可行性进行充分的评估和论证，确保请示的内容真实、准确、完整。在请示的过程中，企业内部相关部门和人员也需要积极配合，提供必要的信息和支持，以促进决策的顺利实施。
请示的处理和反馈也是企业内部管理的重要环节。上级单位或领导应当及时审阅请示并给出明确的意见和建议，以便下级单位据此进行决策和落实。下级单位也要对上级单位或领导的意见和建议进行认真分析和反馈，确保决策的有效执行。
在国有企业的管理中，请示具有重要的作用和意义。通过请示，可以实现上下级之间的沟通和协调，促进决策的科学化和民主化，保障企业的正常运转和发展。国有企业需要重视请示制度的建立和完善，加强对请示的管理和执行，为企业的可持续发展提供有力的支撑。【结束】
第三篇示例：
国企的请示是一种管理工作中常见的表单，用于向上级领导或相关部门提交请求或征求意见。国企作为国家所有的企业，在管理方面具有一定的特殊性，因此请示的内容和形式也可能会有所不同。在国企中，请示通常是由下属向上级领导提出的，以征求其意见或批准。
国企的请示可以涉及各个方面的工作，比如项目立项、人事调配、资金支出、业务发展等。在这些事务中，国企领导往往需要层层批准和审批，以确保决策的科学性和合理性。请示是国企管理工作中必不可少的一环，它可以有效地协调各部门之间的关系，并保障企业的正常运作。
在国企中，一般情况下请示的流程是这样的：下属向自己的直接领导提出请示，领导再将请示上报给更高一级的领导，依次类推，直至最终得到最高层领导的批准或否决。在这个过程中，每一级领导都有权对请示作出修改、补充或驳回，以确保决策的合理性和科学性。请示的提交和处理都需要仔细审慎，不能草率应对。
国企的请示内容通常包括以下几个方面：首先是请示的目的，即请示的原因和意图；其次是请示的具体内容，包括请求批准或意见等；再次是请示的影响，即请示得到批准后可能带来的影响和后果；最后是请示的建议，即提交者对于请示的建议和看法。这些内容都是请示必须包含的要素，以确保领导对于请示有充分的了解和把握。
在国企管理中，正确处理请示的方式和方法至关重要。下属在提请示时应该尽量清晰明了地表达自己的意图和请求，避免模棱两可或含混不清的表述，以免给上级领导带来困扰和误解。上级领导也应该认真对待每一份请示，做到公正、客观和高效地处理，以维护企业的正常秩序和良好形象。
国企的请示是管理工作中的重要环节，它可以有效地协调部门之间的关系，保障决策的科学性和合理性。在国企管理工作中，正确处
理请示的方式和方法对于企业的发展和进步至关重要，务必引起足够的重视和重视。【2000字】
第四篇示例：
国企的请示是指国有企业在进行重大决策、项目开展、资金使用等方面需要向上级主管部门或领导提出申请或汇报的文件。请示是国企内部管理的一种规范化管理制度，其目的在于提高企业决策的科学性、透明性和规范性，保证企业各项事务的合法性和合理性。
国企的请示通常由企业领导或相关部门起草并提交至上级主管部门，经审核、批准后方可执行。请示的内容通常包括事由、申请目的、实施方案、预期效果、所需资源等，并应注明具体责任人和时间节点。国企请示的逐级上报原则是指请示应从基层向上级逐级提交，确保决策的及时性和全面性。
国企的请示主要有以下几个方面的内容：
一、重大决策：国企在进行重大投资、业务合作、战略调整等方面需要向上级主管部门请示报告。企业计划投资新项目、与外部合作伙伴签订合作协议、调整业务结构等都需要先向上级领导进行请示，征求意见并取得批准。
二、项目开展：国企在开展新的项目或业务时，通常需要向上级主管部门提出项目建议书或可研报告，并请示是否符合国家政策、法律法规，是否对企业发展有利等。只有经批准后，企业才能正式启动项目。
三、资金使用：国企在使用资金方面也需要向上级主管部门请示，如大额投资、融资、资金调剂等。企业需说明资金用途、预期回报、融资方案等，取得领导的批准后方可进行资金操作。
四、人事安排：国企在进行重要人事任免、调整、晋升等方面也需要向上级主管部门提交请示。企业要说明任命理由、候选人资格、推荐意见等，获得上级批准后才能正式进行人事调整。
五、重大突发事件处理：国企在面临重大突发事件如自然灾害、事故等时，也需要向上级主管部门及时汇报情况并请示应对措施。企业应配合上级部门开展救援、应急处理等工作，保障人员安全和企业财产。
由此可见，国企的请示是企业进行管理决策的重要手段，有助于确保决策的科学性、规范性和透明性。国企领导和员工必须严格按照请示制度执行，做到事事请示、件件汇报，不擅自决策和行动，以免违反法律法规、破坏企业形象和利益。上级主管部门也应审慎和及时地处理企业的请示，做出正确的决策和指导，帮助企业顺利发展和取得成功。【默写助手提供】。
篇四：国企落实重大事项请示报告的情况说明
XX市政法系统重大事项请示报告工作情况说明
请示报告
尊敬的领导：
您好！
我是XX市政法系统的一名工作人员，特此向您汇报关于近期重大事项的工作情况。
一、工作背景
近期，XX市面临诸多重大政法问题，为了加强政法系统的工作力度，保障社会和谐稳定，市政法系统决定采取一系列重要举措，推动行政执法工作的规范化、专业化和科学化。
二、工作目标
1.提高执法效能：加强警务培训，完善执法标准、规范和程序，提升执法效能。
2.增加司法公正：优化司法资源配置，加强法官业务培训，推进智慧法院建设，提高审判质量和效率。
3.加强社会矛盾化解机制：完善基层矛盾化解机制，推动矛盾纠纷早期化解，促进社会和谐稳定。
三、工作进展及成果
1.执法效能提升
（1）开展专项行动，严厉打击涉黑涉恶犯罪。组织跨部门联合执法行动，开展联合打击行动，破获一批涉黑涉恶案件。
（2）推进执法标准化建设。制定相关执法规范和操作指引，推动执法工作的科学规范化发展。
（3）加强执法人员培训。组织执法队伍进行专业培训，提高执法能力和水平。
2.司法公正提升
（1）加强法官业务培训。定期组织培训班，提升法官的业务水平和庭审质量。
（2）推进智慧法院建设。引入先进的信息技术手段，提高审判效率和质量。
（3）加强司法公开和舆论监督。建设阳光司法，加大对法院审判工作的监督和反馈力度。
3.社会矛盾化解
（1）加强基层矛盾化解体系建设。在各个社区设立矛盾调解中心，建立多元化、专业化的矛盾纠纷解决机制。
（2）推动矛盾纠纷早期化解。加强对矛盾纠纷起始阶段的介入和调解，避免矛盾升级。
（3）加强社会矛盾排查工作。深入社区，了解社情民意，及时发现和解决潜在的社会矛盾。
四、存在问题及对策
1.执法力量不足。人员配备问题导致执法工作难以全面展开，需增加执法力量。
2.司法公正不够。司法资源的不均衡，导致一些地区司法公正度有待提高，需加强资源调配和培训工作。
3.社会矛盾凸显。随着城市化进程加快，社会矛盾不断增多，基层矛盾化解机制亟待完善，需加强力量配备和培训。
五、下一步工作计划
1.继续加强执法力量。争取向上级争取更多执法人员配备，并加强已有人员的培训和提升。
2.推进智慧法院建设。引入更多信息技术手段，建设智慧法院，提高审判效率和质量。
3.完善社会矛盾化解机制。加强社区矛盾调解中心的建设和培训，积极推动矛盾纠纷早期化解。（列举具体措施）
六、总结
我们将积极履行政法职能，加强队伍建设，完善工作机制，努力推进重大事项的顺利实施，为维护社会和谐稳定作出新的贡献。
以上就是关于近期重大事项工作情况的汇报，请予以审阅。如有任何问题，请您指示，谢谢！
此致
敬礼