篇一：以党建品牌一根针全集分公司业务切换点线结合分公司业务
内蒙古移动网格改革方案
网格化改革，是近年来中国移动大力推进的一项创新型改革举措。中国移动内蒙古赤峰分公司积极落实，坚持“优势转化到一线，党业融合在网格”的工作定位，坚持以高质量党建引领和保障高质量发展，把党的政治工作、思想工作、组织工作、群众工作等优势有效运用到全市64个网格的运营实践中，以融合拓市场、融通增价值、融智提效率，聚焦激发网格单元的能力、合力、活力，实现“客户满意、市场发展、价值提升、品牌彰显”的总目标，为推动CHBN“四轮”市场全方位提升提供有效载体。到2020年底，已实现以网格为单位计算的客户规模、收入规模两项指标平均值正增长。
为了增强改革的实效性，赤峰移动多次深入基层网格，穿越运营全流程，输出问题矩阵，针对“活力不足，缺乏高效激励机制”“合力不足，缺乏联动机制”“能力不足，缺乏统一支撑机制”三大问题，细化顶层设计，在集团公司和区公司的政策要求基础上，融入“赤峰特色”，走出了“两结合、三个包、四覆盖”的新路子。
“两结合”。将“质量达标和格行动”与“蒙古马精神”党建品牌创建相结合，开展“一格一品牌”“一地一金牌”网格品牌创建工作，打造金牌网格，激发组织活力。将“和格行动”与“党建和创”主题实践活动
相结合，开展“一格一季一和创”主题活动，对内提品质、对外塑形象，筑牢党支部坚强战斗堡垒。
“三个包”。为了确保主题实践活动落实落地，为基层网格开展工作提供有力抓手，赤峰移动研究开发出“任务包”“工具包”“激励包”三个包，分别明确了四类主战员、任务目标、作战输出、达成路径、激励标准等内容，不仅为网格运营指明方向，实现正向激励，还从上而下找出网格运营中流程长、环节多、阻碍发展的“淤堵点”，支撑服务网格，推动问题解决。
“四覆盖”。为了更好地支撑网格运营，赤峰移动进一步优化组织体系，实现了党的基层组织全覆盖、经理人员全入格、业务指导员全配备、专业人员全支撑，将党建引领、责任入格、帮扶指导贯穿到每一个网格细胞。
自2020年起，赤峰移动采取“小步快跑、快速迭代”的方式不断深入推动网格化改革进程，逐步完成市场、集客、网络三类人员组队全量入格，让网格以考核点为抓手，找到发力点，完成客户经理向综合型全业务网格经理的转变。为进一步加强对网格工作的支撑，赤峰移动转变过去“上面千条线、下面一根针”的运行模式，实现“管”“战”“建”充分分离，形成“钉钉子”的作战管理模式，通过组建市公司、旗县（区）网格两级支撑项目组，持续深化网格化改革，使网格工作支撑、决策、执行
实现效率最大化，促进形成合力，实现基层网格单元乃至公司各条线员工活力的全面激发。赤峰移动作为网格化改革试点单位，先行先试，为全区网格化改革工作创新法、蹚新路。
篇二：以党建品牌一根针全集分公司业务切换点线结合分公司业务
新时代推进基层单位党建与业务工作深度融合
摘要：党的二十大报告提出“增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用，保持党员队伍先进性和纯洁性。基层代表们深感责任重大，纷纷表示，要充分发挥基层党组织密切联系群众的桥梁纽带作用，为党中央各项决策部署在基层落地见效提供坚强组织保证。”基层单位，一头连着上级部门、一头连着人民群众，是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”。基层单位的党建工作质量直接关系到党的执政大厦稳固与否，而基层单位党建与业务工作结合不紧密、融合不顺畅的现象一直是一个“老大难”问题。
关键词：新时代;基层单位;党建;业务工作;深度融合;
一、基层单位党建与业务工作深度融合的重要性
1.党建与业务融合是汲取党的百年奋斗经验的迫切需要。
我们党之所以能完成革命、建设、改革时期的使命任务，与我们党一以贯之的重视加强自身建设、把党的建设与各个历史阶段的主要矛盾、中心工作深度融合密不可分的。土地革命时期、抗日战争时期、解放战争时期，党的建设与军事斗争深度融合激发了人民军队强大的凝聚力和战斗力，其中党组织的建立和健全为取得军事斗争的胜利准备了组织条件，是敌强我弱的形势下军事斗争取得胜利的根本原因；社会主义建设时期，党的自身建设为百废待兴的新中国各项事业的恢复和快速发展提供了强大的动力；进入改革开放的新时期后，党的建设不断加强为建设中国特色社会主义提供了方向引领和坚强保障。
2.党建与业务融合是深化基层单位改革发展的重要保障。
基层单位直接面对人民群众，是政府与群众沟通联系的最前沿部门，基层单位业务工作质效关系到党和政府在人民群众心目中的形象。强化党建引领，大力推进基层单位党建与业务工作深度融合，对组织凝聚党员、整合凝聚群众，改进工作作风，助力基层单位提升“放管服”改革整体水平，确保服务功能实现等均具有十分重要的意义。
3.党建与业务融合是防范和化解廉政风险的根本之策。
《党章》第三十三条规定：“各级党的国家机关中党的基层组织，协助行政负责人完成任务，改进工作，对包括行政负责人在内的每个党员进行教育、管理、监督……”基层单位承担的是与人民群众密切相关的大量基础性、事务性工作，与人民群众直接打交道，与人民群众关系极为密切。在具体基层事务办理过程中，或多或少具有一定的“权力”，而通过发挥基层党组织的引领和监督作用，能有效督促防范和化解基层单位工作人员在业务办理过程中存在的廉政风险，从而保障党和政府服务目标的实现。
二、党建工作与业务工作融合不畅的具体表现形式
1.基层党建与业务工作深度融合体系设计不足。
实际工作中，有的基层单位党组织书记抓党建的能力薄弱，“一岗双责”意识不足，在思想上对“抓好党建是最大的政绩”、“抓好党建是失职、抓不好党建是不称职”缺乏深刻认识，在研究党建工作时，不善于围绕本单位的中心工作进行谋篇布局，对党建工作的谋划和统筹不够；由于基层工作千头万绪，“上面千条线、下面一根针”，“人少事多”成为当前基层常态后，有的基层组织负责人不免把党建工作当做“被要求”完成的额外任务，认为完成服务群众的事务性工作才是重心，对党建工作简单强调的多、认真研究的少，甚至还存在“以会议落实会议”的现象；在研究具体业务工作时，不知道如何借力党组织的政治功能和组织力量促进实现业务工作的目标，也无意将党建工作融入，使得“党建工作变成脱离业务的自我循环”。有的基层单位对党组织的地位作用认识存在偏差，对基层党建工作口头应付较多，实际支持力度不够大。基层党组织负责人和专、兼职的党务干部成为责无旁贷的党建责任人，抓党建工作与党员队伍和业务工作
实际的结合不紧密，部分党员干部主人翁意识不强，参与程度不够，成为了事实上的“过路人”，从而弱化了基层党建工作的引领凝聚作用。
2.基层党建与业务工作深度融合的统筹力度不够。
一是在理论学习上，理论学习没有与基层单位的具体业务工作相结合，从书本到书本，不是为了指导和解决实际工作中的出现问题进行学习，而是为了完成学习任务而进行学习，使干部和党员产生了学习就是“做做样子”的不良印象。二是基层党建工作虚化软化的现象在一定范围内仍然存在，表现为党员干部特别是年轻干部大多愿意直接从事一线业务性工作，认为党务工作是“虚功”，成果少、见效慢，主管上愿意从事党务工作的不多；单位也有意将工作能力强、综合素质高的同志安排在窗口业务一线岗位、而由业务能力有欠缺的同志或年龄偏大的同志来抓党务工作，有时安排负责业务工作同志兼职党务工作。但由于党务工作有其自身规律性和特点，没有经过专门系统党务培训和锻炼的同志负责党务工作，制约了单位党建水平的提高。
3.基层党建与业务工作深度融合缺乏有效载体。
对党建工作开展缺乏深入人心、统一醒目的品牌和载体，共产党员示范岗、文明标兵岗、党建阵地的建设和培育不够，没有形成宣传挖掘身边党员干部先进典型的激励机制，导致形成党建工作干好干坏一个样的风气，限制了党员干部先进性和创造性的充分发挥；有的党建品牌载体变成了纯粹的“展板工程”，微信公众号、APP及专门网站看起来类型多样，但内容大同小异，实际使用效果一般，有时甚至为完成上级下达的下载安装人数、点击指标和任务反而给党员干部和群众带来了额外的工作负担，影响了党建工作的凝集力和感召力，使得基层干部产生反感。
三、基层党建与业务工作融合不畅的原因分析
1.一些基层单位负责人对党建工作的重要性认识不够，没有形成将党建与业务工作深度融合的思想自觉。
一些地方和部门负责人的政绩观产生偏差，将“以经济建设为中心”片面地理解成“经济工作压倒一切”，唯GDP论英雄，导致党建工作在基层单位的具体工作中处于“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的境地，难以将其与业务工作放到同等重要位置进行谋划部署和推动，这也就导致了党的基层组织政治功能弱化，没有起到汇聚单位党员力量的作用，无法形成推进业务工作的强大力量。
2.一些部门负责人对党建与业务工作的辩证关系把握不准，主观上认为党建与业务是一对矛盾，人为地把二者对立起来。
他们认为党建工是“做虚功”，满足于形式上基本完成上级安排的规定动作就可以了，认为党建工作抓细抓实了一是会挤占业务工作的时间、二是会耗费党员干部的工作精力；有的基层单位负责人认同党建工作做好了能够促进业务工作，但是认为党建工作投入时间多、见效慢，把党建当成了一种可有可无的辅助工具。
3.对干部综合素质能力的培养需要加强。
目前基层单位的既懂党建、又精业务的综合型干部人才缺乏，普遍存在懂党建的不懂业务，懂业务的不懂党建的现象，缺乏融合业务和党建的思路办法；一些基层单位支部负责人工作能力欠缺，进取意识不强，不想抓、不会抓支部建设，使得党建工作的成效大打折扣。
4.党建与业务融合的考核机制不够完善。
工作考核上业务归业务、党建归党建，没有形成业务党建双向检验的考核机制，业务干部成长提拔机会更多，对于党建条线干部的激励力度不够，同时对基层单位落实党建工作责任制的压力传导不够，一时还难以摆脱“重业务、轻党建”的既往工作运行模式。
参考文献：
[1]陀婷.新时代国有企业党建工作与业务工作深度融合的探索[J].区域治理，2019，274（48）：145-147.
[2]刘飞.浅谈如何破解基层党支部党建与业务工作"两张皮"问题[J].中国金属通报，2020，1026（08）：133-134.