工程变更签证管理办法及流程（14篇）工程变更签证管理办法及流程 工程变更签证管理办法及流程工程签证管理办法 第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包下面是小编为大家整理的工程变更签证管理办法及流程（14篇）,供大家参考。
篇一：工程变更签证管理办法及流程
工程变更签证管理办法及流程工程签证管理办法
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3原设计
中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1工程部：3.1.1办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3负责变更的实施；3.2市场营销部：3.2.1办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2跟踪变更的落实情况；3.3规划设计部：3.3.1办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）3.3.2办理根据施工图审查和消防审查进行的变更；3.3.3办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4成本控制部：3.4.1对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5总经济师：3.5.1审核变更技术和经济的合理性；3.5.2审批较大设计变更；3.5.3审核重大设计变更；3.6工程总工;3.6.1审核变更技术的合理性；3.6.2审批较大设计变更；3.6.3审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术
方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。
4.2工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过1.5天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准；4.3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；4.4所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更，成本控制部不予受理；4.5成本控制部在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本控制部。成本控制部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的，以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算。
4.8设计变更审批流程图，见图一、图二。
5.其他：5.1.对于客户提出的设计变更，经批准后，市场营销部在明确费用承担单位后，通知工程部，属客户承担费用，需预先收取费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入项目成本；5.2.工程
部在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前一个月提出解决申请，建筑问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
提出部门：经办人：部门负责人：①工程部部签章专业工程师：工程部经理：年月日②总工程师：年月日③成本控制部签章专业工程师：成本控制部经理：年月日④总经济师：年月日⑤工程副总：年月日⑥总裁：年月日本单原件施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份，无甲方指定印章该单无效。所有签证必须填写签证审批单，无审批的签证单无效。签证执行完毕后必须填写《现场签证回执单》后才能进入结算，无现场签证回执单的不予结算。
篇二：工程变更签证管理办法及流程
工程变更签证管理暂行方法
第一章总则第一条为规范工程变更签证管理，建立有效的监管机制，保证工程质量，提高投资效益，依据国家和省、市有关政府投资项目工程变更签证的规定，结合公司实际，制定本方法。其次条凡公司投资或由公司代建的全部工程项目，在施工合同以外涉及工程投资增减的设计变更、技术核定、洽商等工程签证，应进行现场签证，不允许出现事后签证。
其次章变更签证的办理第七条工程技术变更相关经济签证办理：1、凡是由建设单位、设计单位或施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、订正施工图中的失误或施工条件发生变动而引起的变更等事项，均应填写《工程技术变更单》并按以下程序流程处理解决：⑴施工单位提出变更申请→监理单位看法→建设单位看法→设计院看法→建设单位确定看法→施工单位实施；⑵建设（监理）单位提出变更看法→监理（建设）单位看法→设计院看法→建设单位确定看法→施工单位实施；《工程技术变更单》是施工图的补充，与施工图有同等作用，但不作为决算依据。2、建设单位主要审批《工程技术变更单》中的内容为：
⑴工程变更的真实缘由。施工单位提出的工程变更，必需事先报建设单位认可后，由建设单位向设计单位申请工程设计变更。
⑵工程变更内容对建筑运用功能、结构平安以及质量、经济、工期各方面的影响。
⑶工程变更内容是否超出建设单位与施工单位签定的工程承包合同范围。
3、《工程技术变更单》引起的投资增减，由施工单位申报《经济签证申请表》(附预算书)，建设单位在《经济签证申请表》中明确计费方法或协议单价。施工单位在变更工程完成十日内按实际完成工程量申报《工程经济签证单》(附预算书)，超过时效不予补办。待建设单位依据变更缘由，明确出资人，明确计费方法，核实实际完成工程量，在《工程经济签证单》审批中签署看法并盖章确认后，方可进入工程计量和工程款支付程序，否则不予计取任何费用。
4、《工程技术变更单》应在实施变更前审批签章，不得后补，不允许出现造成即成事实后再补办洽商的状况，不允许迁就施工单位失误造成变更。特别状况下（如应急、抢险工程和重大活动）由经办人和工程部说明缘由，经公司领导批准，方可补办。除此以外，一律不予认可补办的《工程技术变更单》及费用。重大技术变更涉及投资金额大幅增减
的，由工程部向公司领导进行书面报告说明缘由，经公司领导批准后，参照以上流程办理相关手续。
5、建设单位、施工单位在施工过程中发生零星工程量增减，所需确认的工程费用参照以上规定办理《工程经济签证单》。
6、在施工过程中需进行技术处理的，由施工单位向建设单位报送施工组织设计，明确处理方法，参照《工程技术变更单》流程办理相关手续。
7、临时性的施工技术处理需运用建筑机械，事先由施工单位向建设单位申报《经济签证申请表》，建设单位依据事由，双方洽商明确建筑机械的型号及数量，确定机械运用的台班费，双方对机械运用的台班数刚好签证，不得后补，否则一律不计费用。
8、施工单位提交的关于工程量和计价方式等签证内容与招标文件有冲突的，执行招标文件。
第八条建筑材料相关经济签证办理：1、施工运用的各类建筑材料，施工单位在运用前除向建设单位和监理工程师报审外，以下建筑材料还需向建设单位申报相应《经济签证申请表》和《工程经济签证单》：⑴依据设计要求需在砼及砂浆内添加的各种“添加剂”；⑵设计图纸中没有明确，但施工操作规程、规范中有明确要求的做法及附加材料，而预算定额中缺项的建筑材料；
⑶施工用水泥和钢筋必需按进场时间照实进行申报，否则在工程计量和决算时将按施工期间相同材料最低价格或建设单位寻访价格进行价差调整；
⑷建设单位在招标文件中未确定品牌和价格的材料，如弱电、强电、消防、给排水、空调、通风类材料；装饰类材料；园林绿化及配套类材料；
⑸建设单位要求报审的其他材料。2、建设单位对施工单位报审的材料进行有关技术资料审核，认定品牌、确定价格、确定工作范围。建设单位签署看法并盖章认可后，施工单位方可选购，材料进场后必需向监理工程师进行书面报验，审批合格后才能运用，不得先运用后报验，否则不计任何费用。3、投标报价外的配套设备由建设单位干脆选购的，总承包施工单位应做好协作工作，配套费在国家规定基础上另行商定。
第三章经济签证的管理第九条经济签证的管理应坚持以下原则：⑴工程施工单位应严格按工程施工图组织施工，不得随意更改。如发生合同中约定可以变更的状况或非施工单位缘由造成的工程内容及工程量的增减,方能进行经济签证。⑵施工单位在实施设计变更或选购定价材料前，按程序申报《经济签证申请表》(附预算书)，施工单位在施工工作
完成十日内按实际完成工程量申报《工程经济签证单》(附预算书)，超过时效不予补办，以保证隐藏工程及工序交叉作业的单项工程的客观数据资料的真实性。签证申请仅作为经济签证的依据，《经济签证单》为工程决算依据。
⑶经济签证必需在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证程序。
⑷签证涉及工程量增减须要实地丈量、计量的，必需由业主单位指派两名签证人员（其中一人为业主代表）到现场勘察、测量、清点，勘察后对符合签证条件的由业主代表审核并提交工程部总监认定，签证人员对经济签证的工作内容描述要客观、精确，对隐藏工程签证要以图纸为依据，标明被隐藏部位、工程项目和工艺、质量完成状况。并对签证内容负全责，审核人对签证的合理性负责。
⑸对施工图以外的现场签证，必需写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，并附上简图，不能笼统地签注工程量清单和工程造价。
⑹对于固定价格合同施工项目，经济签证时应留意同工程量清单的比较，如工程量清单包含的内容，不行重复签证。对隐藏工程、临时工程的签证必需做好现场记录，同时还要做好图象、数据资料的收集、保管、归档。
⑺《经济签证单》在建设单位总经理签字盖章确认后，方可进入工程计量和工程款支付程序，否则不予计取任何费用，不得作为竣工结算的依据。
篇三：工程变更签证管理办法及流程
工程变更与签证办理流程
第一条、为了明确设计变更和工程签证办理的流程，依据公司有关管理制度和相关合同条款，制定本流程。
第二条、设计变更办理流程1、设计单位、监理单位、发包人、承包人均可以根据现场情况就现有设计图纸提出优化和建议。发包人、监理工程师、设计单位、承包人等对工程变更进行洽商，形成初步意见。必要时，可要求公司招标和预结算部或造价咨询单位对变更工程进行成本评估。由设计部或者工程部填写《工程变更发包人审批表》进入发包人内部审批流程。如果内部审批结果是同意变更，则进入下一步流程；否则本次变更动议终止。2、如果设计变更需设计单位出图，则由设计部（必要时可以会同工程部参与）联系设计单位出具设计变更图纸；如果无需设计单位出图，则由设计部（必要时可以会同工程部参与）以“工程联系单”的形式明确变更内容。3、设计变更文件经审查后转交监理公司，由工程总监签《工程变更令》，发各有关承包人。公司内部确定设计文件的分送部门是：行政部（档案管理员）、设计部、工程部、招标和预结算部并送造价咨询公司。4、承包人收到设计变更文件后，在合同约定的时间内，递交工程变更合同价及工期变更的相关文件，填写《工程变更申报审批表》至监理公司。监理工程师审核签署意见后，报发包人工程部，由工程部填写《工程变更发包人审批表》签署意见后进入发包人内部审批流程。5、审批完成后，相关部门和人员填写《工程变更申报审批表》，再由
发包人工程部、监理公司返回承包人，做为工程进度款支付及竣工结算的依据。
第三条、工程签证办理流程1、种类。①因设计单位修改设计图纸引起的合同外增加的已完、拆除、返工等。②发包人委托的合同外增加工程③承包人根据现场实际提出的合同外增加工程。④非工程变更引起的合同外增加。2、因设计单位修改设计图纸引起的合同外增加的已完或返工部分签证，按实际完成的工程量计入结算。承包人在接到设计变更图纸后，在合同约定的时间内，根据现场实际填写《工程签证单》，标明设计变更单编号以及此次签证内容，交监理公司，监理工程师审核签署意见后，报发包人工程部，由工程部填写《工程变更发包人审批表》签署意见后进入发包人内部审批流程。3、发包人委托的合同外增加工程，按承包人实际完成的工程量计入结算。工程完成后，承包人在合同约定的时间内，根据现场实际填写《工程签证单》，标明工程联系单编号以及此次签证内容，交监理公司，监理工程师审核签署意见后，报发包人工程部，由工程部填写《工程变更发包人审批表》签署意见后进入发包人内部审批流程。4、承包人根据现场实际提出的合同外增加工程。承包人提交《工程联系单》至监理公司，监理工程师审核签署意见后，报发包人工程部，由工程部填写《工程变更发包人审批表》签署意见后进入发包人内部审批流程。审批完成后，由工程部填写《工程联系单》，再由监理公司返回承包人，做为工程变更及办理签证的依据。工程完成后，承包人在合同约定的时间内，根据现场实际填写《工程签证单》，标明工程联系单编号以及此次签
证内容，交监理公司，监理工程师审核签署意见后，报发包人工程部，由工程部填写《工程变更发包人审批表》签署意见后进入发包人内部审批流程。
5、非工程变更引起的合同外增加。事件发生处理后，承包人在合同约定的时间内，根据现场实际填写《工程签证单》，写明此次签证内容，交监理公司，监理工程师审核签署意见后，报发包人工程部，由工程部填写《工程变更发包人审批表》签署意见后进入发包人内部审批流程。
6、公司内部完成审批后，由工程部填写《工程签证单》，再由监理公司返回承包人。
7、承包人收到《工程签证单》后，参照第一条的4、5进行。第四条、发包人内部审批流程1、《工程变更发包人审批表》，由工程部按照公司相关管理办法填写。列明工程变更发生后，引起合同价和工期调整信息。按照表格由各相关部门和人员签署意见：工程部专业工程师意见，工程部负责人意见，招标和预结算部意见、公司领导意见（按照变更类别确定）。最后，由公司档案部门负责存档。2、招标和预结算部在与《工程变更申报审批表》配套的《工程变更发包人审批表》签署意见前，先对设计变更引起合同价和工期调整进行审核，如有需要可转造价咨询单位进行审核，与承包人协商一致后，再填写；在与《工程签证单》配套的《工程变更发包人审批表》签署意见前，先对此单签证引起合同价和工期调整进行估算，如有需要可转造价咨询单位，以确定工程变更类别。3、《工程变更申报审批表》、《工程联系单》、《工程签证单》均需
签字盖章方为有效。原件及复印件份数按相关文件执行，盖公司章按照相关规定执行。
二O一七年十一月十一日
附件1：工程变更发包人审批表附件2：工程变更申报审批表附件3：工程联系单（发包人）附件4：工程联系单（承包人）附件5：工程签证单附件6：工程变更令附件7：工程材料（设备）入场明细表
篇四：工程变更签证管理办法及流程
当确定变更时要在天内按相应变更流程完成审批工作并以工程变更联系单的形式下发由工程部门现场工程师下发监理和施工单位工程变更联系单一式八份设计工程部资72当施工单位提出工程变更要求时首小时内对变更的必要性和合理性进行审查签证写明变因和范围并及时报总工程师进行审核批准
工程变更签证管理办法
一.目的为了有效控制项目的投资，加强成本管理，规范公司在项目建设过程中办理工程变更签证的行为，特制定本办法。二.适用范围：本办法适用于公司所有建设工程项目，以及代建工程项目的工程变更签证。三.工程变更的分类及定义3.1设计引起的变更：由于设计单位提供的施工图纸出现错、漏、碰、缺等情况，导致尺寸变化、做法改变、材料的替换以及其他的修改，而由设计单位提出的变更。3.2施工引起的变更：由于现场施工矛盾或施工效果达不到设计要求而造成做法改变或因施工单位使用新材料、新工艺及其他新技术而导致做法改变、材料替换或其他变更事项，而由施工单位提出的变更。
1
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
3.3建设单位提出的变更：由于建设标准、结构功能、使用功能、工程范围发生变化或市场形势变化、政策变化等由建设单位提出新的要
求而提出的变更。3.4客户提出的变更：为了满足客户的使用要求由客户提出的变更。四.管理职责4.1工程部负责审核由设计、施工、客户提出变更的必要性、可行性以及是否影响工程的结构安全、其他客户的使用性能，本公司提出的变更方案的确定，对变更工程完成报告进行审核。4.2合约部负责对变更签证按定额规定进行计量并套用相应的定额，确定变更签证的工程价款。4.3工程部现场工程师负责工程变更联系单的流转、工程变更的实施，必要时协助合约部对实际变更工程量进行确认。
2
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
4.4工程部负责对工程变更联系单、修改图及有关审批资料进行整理归档保存。
4.5总工程师负责对变更联系单和变更工程实际完成量把关确认，总经济师负责对变更签证转化为经济洽商的进行审核，执行总经理审批。
4.6工程部负责对现场实际完成的变更工程量进行不定期抽查核实。
4.7总工程师负责对工程变更工作进行监督、检查。
五.变更签证流程5.1设计、施工单位提出的变更5.1.1工程部门负责审核变更的可行性和必要性，确定不需要变更的，通知变更提出单位。5.1.2确定需要变更的，按附表(1)办理会签。
3
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
5.1.3会签通过后，工程部门将联系单或变更修改图传递给合约部，并下发施工单位、监理单位执行。
5.1.4变更工程完成，施工单位提交完工报告，按附表(2)办理会签。签字有效、齐全的会签单传递合约部，作为结算的依据。
5.1.5合约部依据变更工程完工报告，根据定额规定、合同约定计量计价办理调增(减)洽商金额，按附表(3)办理内部会签。
5.2建设单位提出的变更5.2.1工程部门、总工程师提出的变更按附表(1)办理会签。5.2.2会签通过后，通知设计院出设计变更通知或修改图，工程部门将设计变更通知或变更修改图传递给合约部，并下发施工单位、监理单位执行。
5.2.3变更工程完成，施工单位提交完工报告，按附表(2)办理会签。签字有效、齐全的会签单传递合约部，作为结算的依据。
4
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
5.2.4合约部依据变更工程完工报告，根据合同约定，按定额规定计量计价办理调增(减)洽商金额，按附表(3)办理内部会签。
5.3客户提出的变更5.3.1营销部具体负责与客户接洽，提出书面意见，工程部门审核确定，确定无法变更的，知会营销部，通知变更提出客户。
5.3.2确定需要变更的，按附表(1)办理会签。
5.3.3会签通过后，工程部门将联系单或变更修改图传递给合约部，并下发施工单位、监理单位执行。
5.3.4变更工程完成，施工单位提交完工报告，按附表(2)办理会签。签字有效、齐全的会签单传递合约部，作为结算的依据。
5.3.5合约部依据变更工程完工报告，根据合同约定，依据定额计量计价办理调增(减)洽商金额，按附表(3)办理内部会签。
六.工程变更的控制
5
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
6.1事前控制6.1.1工程变更应在设计阶段加以控制,要求设计单位正式出图前应仔细自查,以减少工程变更的出现。6.1.2施工图出图完成后，公司的总工程师负责组织工程部、合约部等部门对施工图进行认真的内部审查，召开图纸会审会议，进行会审汇总,交设计单位修改，尽可能完善施工图纸，以避免施工过程中出现太多的变更，会审工作应在十天之内完成。6.2事中控制6.2.1当提出工程变更时，工程部门首先应认真审核变更的必要性、可行性以及变更后的性价比是否合理。6.2.2当明确要变更时，工程造价人员应对变更中涉及到的材料、设备、人工等的市场价格要了解清楚，并计算出变更工程的增加（或减少）费用，使签发联系单时有依据。
6
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
6.2.3在实施工程变更时现场工程师应严格按批准的变更联系单的要求监督、检查施工单位的施工行为，现场不能随意地扩大或缩小变更范围、不能随意替换材料和设备、不能随意改变工艺要求和降低质量标准。
6.2.4联系单的审批应严格按流程进行，没有相关人员的签字，签字不齐全的均不生效。
6.3事后控制6.3.1当变更工程实施完毕后，施工单位应在
2天内或在隐蔽前上报变更工程完工单。6.3.2工程部门接到报告后4小时内派专人(如需要)到现场进行实地测量工测量。确认工作应及时完成，不能后补，如发现后补，处相关责任人200元的罚款。6.3.3施工单位在隐蔽后再上报变更工程完工联系单的，不予签证，其费用由施工单位自已承担。7.工程变更的管理程序
7
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
7.1设计、客户及公司提出的工程变更，工程部接到变更要求或通知后4小时内审查完
毕，报总工程审核批准，作出是否变更的决定。当确定变更时要在2天内按相应变更流程完成审批工作，并以工程变更联系单的形式下发，由工程部门现场工程师下发监理和施工单位，工程变更联系单一式八份，设计、工程部、资料员、合约部、监理单位各一份，施工
单位三份。
7.2当施工单位提出工程变更要求时，首先由监理和工程部门的现场工程师2小时内对变更的必要性和合理性进行审查签证，写明变更的原因和范围，并及时报总工程师进行审核批准。然后按7.1条款办理。
7.3实际变更工程量如需进行现场测量核对时，工程部门只对项、量负责。
7.4当施工单位的变更工程完成联系单送达工程部门审核，执行总经理批准签字为止整个过程时间不超过4天。批复的变更工程完成
8
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
报告应一式五份，工程部门、合约部、监理各一份，施工单位两份。
7.5公司应将工程变更联系单及变更工程完工单的标准格式下发给监理和施工单位，做到统一规范填写。
7.6单项工程变更金额在1万元（含）的由总经济师审批有效，1万元以上的执行总经理负
责审批。7.7合约部建立工程变更跟踪预警管理机制，每月统计一次工程变更金额，对照已完成的工程量，计算百分比。原则上工程变更的总金额不得超过工程预算的3%。当季度工程变更金额超过当季已完成的工程量的3%时，应立即报告总经济师、执行总经理，采取有效措施控制和减少以后的工程变更。
8.工程变更联系单签证的规范要求8.1监理公司要对变更原因及其合理性作出评述性意见，对工程量、价格可以提出参考性意见。最终以合约部意见为准。
9
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
8.2合约部应对变更联系单内容进行审查，相关费用已包含在工程量清单中或技术措施费中的，一律不予以结算。
8.3属于施工单位原因造成施工矛盾的，一律不予以签证，涉及规范、定额中已含在工程项目中的附加工作内容，而写入设计结构说明中作为强制要求，一律不得作为变更项目签证给施工单位。
8.4属于施工单位原因为提高施工质量而发生的工程费用增加的，可签证施工内容，但不得
签署费用给施工单位。但建设单位同意的除外。
8.5属于施工单位要求，为赶工期而发生的工程费用增加的，可签证施工内容，但不得签署费用给施工单位。但建设单位同意的除外。
8.6涉及专业分包工程施工的，凡费用已包含在总包管理费或现场配合费内的，一律不予签证。
10
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
8.7变更工程量的核定，必须严格按现场尺寸进行丈量，并严格依据施工合同，招标文件等相关文件规定的工程量计算规则进行计算。
8.8在签证变更联系单时，应针对工程变更内容的工程量、单价、费用、合价及有关技术要求等进行清晰的表述，现场复核签证不能仅签署“同意”、“情况属实”等类似字样，若发生此类签署字样，则对签署者处以50元罚款。
8.9涉及材料价格、单价计算或套用定额的，需注明组价口径和原则，同时应明确有关签证价格的适用范围，必要时注明“本价格仅适用于本次签证，不作为其他工程变更的价格结算
或参考依据”字样。
8.10施工过程中，如确因建设方原因造成施工单位停工、窝工，导致延误工期的现象，本着实事求是的原则，给予施工单位工期签证。但工期签证必须以建设方原因影响施工单位关键线路上的关键工序为前提，对关键工序
11
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
不产生影响的不予签证，或通过施工顺序的调整可以避免总工期的延误，也不予工期签证。
8.11在签发工程变更资料时，必须签名加日期，二页及以上时须每张签名。
九.零星现场签证的管理9.1现场零星签证的范围9.1.1现场零星签证仅适用于紧急的、无法计量的、临时性为解决现场实际工作中存在的问题。
9.2批准程序9.2.1零星签证必须是特殊情况下发生的，现场专业工程师认为确需发生零星签证的，应通知工程部经理，工程部经理亦确认必须发生的，填报零星用工单或工作联系单按批准权限要求办理会签。
9．3批准权限9.3.1零星签证用工在10个工日以内、金额在500元以内的由工程部经理审核，总工程师审批。
12
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
9.3.2零星签证用工在10个工日以上50个工日以内、金额在3000元以内的，由总工程师审核，总经济师审批。
9.3.3超出上述工日及金额限制的，由执行总经理审批。
十.其他10.1公司各部门在执行过程中应及时提出修改意见，以便补充和完善本办法。10.2公司领导负责对本办法的执行情况进行监督、检查和考核。10.3本办法自下发之日起执行。
附表:表1工程变更联系单表2变更工程完成报告二0一0年八月十五日
13
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
表1工程变更联系单
主送单位工程名称变更依据（或原因）：
抄送单位变更部位
编号：
变更内容：
工程负责人：经办人：日期：年月日监理单位意见：
总监理工程师：经办人：日期：年月日工程部意见：
合约部意见：
总工程师意见
日期：年月日日期：年月日日期：年月日
14
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
执行总经理意见：
日期：年月日
本变更单原件一式五份，是施工单位办理工程结算的直接依据。表2重庆北世房地产开发有限公司变更工程完成联系单编号：
主送单位
抄送单位
工程名称
变更部位
工程变更联系单编号：变更工程实施情况：
施工单位：项目经理：日期：年月日工程量实测结果：
公司测量人：施工单位：日期：年月日工程部意见：
实际价格确定：
日期：年月日
公司合约部：施工单位：日期：年月日
15
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
总工程师意见：
执行总经理意见：
日期：年月日
日期：年月日
本单是施工单位办理工程竣工结算的直接依据。可根据收方情况加页，由甲方提供样表。工程变更联系单（变更工程完成联系单）填写的规范标准
1、工程变更联系单（变更工程完成联系单）的正文部分必须采用电脑打印，不得
手写（签证部分除外）。2、工程变更联系单的主送单位栏填写本联系单主要送达的单位，抄送单位栏填
写
监理或设计单位。3、变更依据栏填写根据××编号的设计变更联系单或根据××指令或因××原
因引起的工程变更。4、变更内容栏主要填写变更的具体的分部分项工程名称、范围、材料、设备及
工
艺做法、涉及到的工程量、单价与总价。5、工程负责人栏由发文单位的工程负责人签字。6、监理单位意见栏应确认变更的依据或原因是否充分、合理，并对涉及到的变
更
范围、材料、设备等现场核对确认，对工程量、单价、总价提出参考意见。7、总工程师意见栏应对变更的合理性、可行性进行审核，并根据公司合约部预
算
员计算的工程量、单价与总价提出变更工程造价的控制范围。8、变更工程完成报告中的主送单位栏填写本公司名称，抄送单位栏填写监理单
位
名称。9、工程变更联系单编号填写完成的变更工程相对应的工程变更联系单编号。
16
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
10、变更工程实施情况栏应认真填写变更工程实施的时间、范围、要求、施工工艺及质量情况，检查验收的情况。
11、工程量实测结果和实际价格确定栏应由公司派专人和预算员到现场与施工单位、监理一起对工程量进行实地测量并确定实际造价，双方必须及时签字确认。原则上签证的费用不能超过工程变更联系单中的变更工程造价的控制范围。
12、工程部意见栏对变更工程的实际完成情况进行符合性审核签证，是否与原来变更的要求相一致，变更费用是否超过了原来的控制范围；如果超出了控制范围应说明原因。
13、总工程师意见栏主要对变更工程的量和价进行控制性复核并签署意见。14、执行总经理意见栏主要对总工程师意见进行审批签复。15、只有执行总经理签复意见并加盖公司章，才能将工程变更联系单对外发放或变
更工程完成报告才能作为决算时的依据。
17
aperncofthwldquiymsjvb,-zkg.W23GS1+04D5x%T()7C<689B
篇五：工程变更签证管理办法及流程
工程变更签证管理方法
第一章设计变更管理规定
第一条目的
(一)为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地限制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。
(二)通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的刚好性、合理性和经济性,消退设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。其次条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般须要设计单位的签字、盖章,或者发包单位的有关职能部门(规划设计部)代签。
第三条设计变更的分类
(一)一般设计变更:不变更设计原则,不影响运用功能,不影响工程的质量和平安,不影响美观,变更发生费用在5000元(含)人民币以下的。
(二)较大设计变更:变更发生费用在5000元以上,100000元(含)以下的。
(三)重大设计变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要运用功能变更及变更发生费用在100000元以上的。
第四条设计变更的体现形式
(一)由设计单位提出的设计变更。
(二)由建设单位、监理单位提出的设计变更。
(三)由施工单位提出的设计变更。
(四)由客户提出的变更申请。
第五条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程管理部、规划设计部和成本合同部应细致审查,确定是否进行变更。
第六条设计变更应将变更内容描述清晰。如:工程名称、变更缘由、变更时间、变更部位、变更数量、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到依据变更单可精确计算工程量及核定价格。
第七条设计变更限制原则
(一)符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满意国家规范、法规的部分进行变更,使之满意国家相关规范、法规。
(二)保证运用功能:设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满意运用功能。
(三)降低建立成本:在不影响运用功能、满意国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本。
(四)保证建立工期:在不影响运用功能、满意国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期。
第八条设计变更内容
(一)原设计中不符合国家规范、法规的内容。
(二)原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容。
(三)原设计中某些功能要求不能达到或违反销售承诺而须要进行改进的内容。
(四)原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。
(五)由于某种须要公司提出的对原设计的更改内容。
(六)客户提出的变更。
第九条工程管理部变更管理职责
(一)办理工程管理部、监理单位和施工单位提出的设计变更申请手续;
(二)对设计变更的施工工艺进行把控。
(三)负责变更的实施。
第十条规划设计部变更管理职责
(一)办理设计单位提出的设计变更的前期手续(包括协调设计院帮助出具变更方案)。
(二)办理依据施工图审查和消防审查看法进行的变更。
(三)办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。
(四)受理工程管理部提出的设计变更审签手续。
(五)办理正式变更手续并下发工程管理部。
第十一条成本合同部变更管理职责
(一)对拟发生的设计变更进行经济分析、估算变更成本。
(二)变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内。
(三)跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报。
第十二条工程总监变更管理职责
(一)审核变更技术的合理性。
(二)审批较大设计变更。
(三)审核重大设计变更。
第十三条分管副总变更管理职责
(一)审核变更技术和经济的合理性。
(二)审批重大设计变更。
第十四条其他
(一)对于客户提出的设计变更,经批准后,在明确费用担当单位后,通知工程管理部,属客户担当费用,需预先收取费用;属公司担当费用(需经公司批准),计入项目成本。
(二)工程管理部在施工前应细致批阅图纸,对设计结构问题应提前一个月提出解决申请,建筑问题提前15天提出解决申请,修改看法和材料代用提前7天提出申请,假如没在约定时间内提出变更申请,由此发生的变更要追究相关部门的责任;由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更,由此发生的费用由施工单位负责。
(三)规划调整或重大设计方案调整(在原招标项目基础上增加新的项目)不在设计变更范围内,须规划设计部供应多种方案,并经成本合同部进行费用测算及方案经济对比分析,经专题会议探讨、副总经理、总经理批准后方可实施。
(四)相关附表
(1)设计变更审批、通知单
(2)设计变更工程量审核单
(3)设计变更费用确认单
其次章现场签证管理规定
第十五条签证限制原则
(一)实事求是原则:全部签证要本着实事求是的原则,经办人必需保证签证真实性。
(二)公允原则:在与合作单位发生签证时,应本着公允的原则,保证签证办理过程刚好、精确。
(三)可追溯原则:现场签证的资料,包括:签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应刚好整理、归档,必要时经办人应保存复印件。
第十六条相关部门签证职责
(一)工程管理部经办人负责填写签证通知单,并附签证缘由、签证草图,并对该单签证的真实性负责;经工程总监审核后应在规定时间内报公司成本合同部。
(二)工程管理部经理负责审核签证原始手续的齐全,在对签证发生状况进行了解后断定该签证是否应当发生,并在签证单上签字确认,对该签证发生的合理性负责;对费用调减的签证必需在规定时间内照实上报,否则追究相关人员的责任。
(三)成本合同部专业预算工程师在接到签证单后,应刚好完成该签证的审核工作,并对签证发生费用核算的正确性、合理性、精确性负责;
(四)成本合同部负责人应支配预算工程师每月对所发生的签证进行统计,并刚好对成本变更进行调整,刚好向公司汇报。
第十七条相关流程
(一)审批流程
(1)按正常流程审批。
(2)紧急状况下非正常流程审批。
(二)流程图,见图三、图四。
(三)相关要求
(1)在现场出现须要进行签证的工作内容时,签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的担当单位;对须要计量(点、线、面、体)的大宗签证和隐藏项目签证必需提前一天通知成本合同部专业工程师参与计量,因通知不刚好导致无法精确计量的,追究相关人员的责任。
(2)签证单应写清签证缘由、签证内容、工程量以及在须要的状况下绘制草图,详细填写要求:
①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量;
②签证中的工程量计量过程应详尽;计时工的签证肯定要有内容,以便进行核算;
篇六：工程变更签证管理办法及流程
工程变更签证管理办法
第一章设计变更管理规定第一条目的
(一）为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本,确保工程质量和工程进度，特制定本流程.
（二）通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。第三条设计变更的分类
（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能,不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元(含）人民币以下的。
（二)较大设计变更:变更发生费用在5000元以上,100000元（含）以下的。
（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。第四条设计变更的体现形式
(一）由设计单位提出的设计变更。(二）由建设单位、监理单位提出的设计变更。（三）由施工单位提出的设计变更。（四)由客户提出的变更申请.第五条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程
管理部、规划设计部和成本合同部应认真审查,确定是否进行变更。第六条设计变更应将变更内容描述清楚.如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、变更数量、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量及核定价格。第七条设计变更控制原则
（一）符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规.
（二)保证使用功能:设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。
（三）降低建造成本:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本。
（四）保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。第八条设计变更内容
（一）原设计中不符合国家规范、法规的内容。(二）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容。(三）原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容。（四）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。（五）由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容.(六）客户提出的变更。第九条工程管理部变更管理职责
（一）办理工程管理部、监理单位和施工单位提出的设计变更申请手续；
（二）对设计变更的施工工艺进行把控.(三）负责变更的实施。第十条规划设计部变更管理职责(一）办理设计单位提出的设计变更的前期手续（包括协调设计院协助出具变更方案）。（二）办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更。（三）办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更。(四）受理工程管理部提出的设计变更审签手续。（五）办理正式变更手续并下发工程管理部。第十一条成本合同部变更管理职责（一)对拟发生的设计变更进行经济分析、估算变更成本.（二)变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内。(三)跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报.第十二条工程总监变更管理职责（一）审核变更技术的合理性。（二）审批较大设计变更。（三)审核重大设计变更。第十三条分管副总变更管理职责(一)审核变更技术和经济的合理性。(二）审批重大设计变更。第十四条其他
(一）对于客户提出的设计变更,经批准后,在明确费用承担单位后，通知工程管理部，属客户承担费用，需预先收取费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入项目成本。
（二）工程管理部在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前一个月提出解决申请,建筑问题提前15天提出解决申请,修改意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
（三）规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内，须规划设计部提供多种方案,并经成本合同部进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、副总经理、总经理批准后方可实施。
(四)相关附表(1）设计变更审批、通知单(2）设计变更工程量审核单（3）设计变更费用确认单
第二章现场签证管理规定第十五条签证控制原则
（一）实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性.
（二）公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确。
（三）可追溯原则：现场签证的资料，包括:签证手续、签证申请、签
证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件.第十六条相关部门签证职责
（一）工程管理部经办人负责填写签证通知单,并附签证原因、签证草图,并对该单签证的真实性负责；经工程总监审核后应在规定时间内报公司成本合同部。
（二)工程管理部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认,对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报,否则追究相关人员的责任。
（三）成本合同部专业预算工程师在接到签证单后,应及时完成该签证的审核工作,并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；
（四)成本合同部负责人应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整,及时向公司汇报。第十七条相关流程
（一）审批流程(1）按正常流程审批。（2）紧急情况下非正常流程审批。（二）流程图，见图三、图四。（三）相关要求(1）在现场出现需要进行签证的工作内容时,签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位;对需要计量（点、线、面、体）的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本合同部专业工程师参加计量，因通
知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任。（2）签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况下
绘制草图,具体填写要求：①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或
人工工日数量；②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容，以
便进行核算；③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本合同部到现
场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录,由成本合同部、工程部、监理公司、施工单位共同签字后生效.
④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌；⑤特殊部位还应用节点简图予以说明;⑥要符合结算的要求。（见结算资料整理规定）（3）成本合同部在接到签证单二个工作日内估算完毕，小于5000元（含5000元）,由工程管理部安排施工单位施工，5000-20000元（含20000元）的报工程总监审批，20000-50000元（含50000元）的报分管副总审批，50000元以上报总经理审批。（4）工程管理部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证,由工程管理部提前一天通知成本合同部到现场参加约谈，共同确定签证费用。（5)施工单位在签证内容实施完成后，7天内填写《现场签证工程量审核单》，报监理公司、工程管理部审核，由工程管理部报送成本合同部。成本合同部应在收到《现场签证工程量审核单》后14天内与施工单位完成
核对签认工作。施工单位在签证实施完成后7天内未填写现场签证工程量审核单和向成本合同部报送预算并进行核对的，按甲方成本合同部单方面核算的金额进入工程结算.
（6）成本合同部对工程管理部上报的现场签证按“一单一结”的原则，每月汇总已完签证增减费用,签证结算资料双方各自留存。并分别向工程总监和分管领导报备。
(7）属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理,已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本合同部共同验收后办理签证,进行结算.
（8）成本合同部应做好每月收到的签证资料整理、存档工作，按月统计签证数量及发生费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司汇报；第十八条对工程签证单整理的要求
（一）对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚,如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图,并达到根据签证单可准确计算工程量的要求.
（二)对工程工期的变更以签证的形式办理,工程管理部应在七天内办理工期顺延签证，并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间，经工程总监、分管副总确认后转至成本合同部对相应费用进行调整,否则不予认可。第十九条其他
（一）由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等，严禁签证。
(二)严禁在未告知成本控制部的情况下办理隐蔽项目的签证，造成工
程量不清、结算困难、后补手续等问题，一旦发生类似情况,将追究相关
人员的责任;
（三)对于已经完成部分施工，且由于我方原因必须进行更改的，工程
管理部必须通知成本合同部,对已完成部分工程量进行现场核实，核实后方
可进行更改后的施工；
（四）对于现场出现的紧急、零星工程，按照公司相关规定执行。
（五）禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作.
（六)相关附表
（1）现场签证审批、通知单
（2)现场签证工程量审核单
（3）现场签证费用确认单
设计变更审批、通知单
项目名称：施工单位:费用承担单位：变更提出部门：□规划设计部变更原因:
□工程管理部
工程名称:□其他
编号：
变更前后对比说明：（须注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型（如附有变更图纸请注
明）等。
提出部门：
经办人:
变
部门负责人：
更
内
容
①规划设计部签章工程师:规划设计部负责人:施工前③成本合同部签章专业工程师:成本合同部负责人：
⑤董事长:
②工程总监：年月日
④总经理：年月日
年月日年月日
年月日
本单原件甲方项目部、成本合同部、监理公司各一份，施工单位三份，无甲方指定印章该单无效.所有变更必须填写设计变更审批单，无审批的变更单无效.设计变更执行完毕后必须填写《设计变更回执单》后才能进入结算,无设计变更回执单的不予结算。
设计变更回执单
项目名称：施工单位：
工程名称：
编号：设计变更审批
单编号：
费用承担单位：
施工持续时间：自年月日至年月日，共计日
完成情况（工程量、质量、工期等）主办工程师：工程部经理：
年月日
施工内容
施工后
施工单位（签章）：
监理单位（签章）：
甲方工程部（签章）:
施工单位签字确认：
监理工程师:
主办工程师：
年月日项目总监：
工程部经理：
年月日
年月日
三方确认
备注：本回执单一式四份,施工单位、监理公司、甲方项目部、甲方成本部各一份，本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算，无此回执单的变更成本合同部不予结算；变更回执单必须三证齐全。
___年___月份____项目____工程设计变更费用确认单
项目名称
工程名称
施工单位：
序号
设计变更回送审金额审定金额安全文明施工安全文明施工执单编号（元）（元）费考评费（元）费奖励费（元)
备注
合计
施工单位：（签章)施工单位:（签字）
年月日
甲方成本合同部：（签章）专业工程师：成本合同部经理：工程总监：
年月日
备注：此单一式二份，施工单位、甲方成本合同部各执一份,每月20日前甲方成本合同部与施工单位对上月20日至
本月19日所发生且已有回执的设计变更单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果。施工单位预算人员签字
即视为完全接受双方最终核对价格.
图三
工程现场签证单正常审批流程（主办单位：工程管理部）
工程管理部根据现场情况填写签证审批单（签证原因、费用承担单位）
成本合同部专业预算工程师核算费用,部
门经理审核、签署意见工程总监审核、签署意见
(5000-20000）（5000—20000)（20000-50000）
不予签证
（20000—50000）（超过50000）
分管副总审核、签署意见（20000—50000）
工程部下发各部门执行
总经理审核、签署意
见（超过50000）
图四
成本
工程现场签证单紧急审批流程(主办监单位：工程施管理部）
合
理紧急情况发生工
电话告知
同
公工程部单
部
司
位
限额以上电话请示电话沟通电话指令总经理
工程总监
分管副总
事后及时补办正常审批手续
现场签证审批、通知单
项目名称：施工单位：费用承担单位：签证提出部门:□规划设计部签证原因：
□工程管理部
工程名称：□其他
编号：
现场签证情况说明：(可做附页）,须注明工作内容、工程量、现场情况等.提出部门:经办人：
部门负责人：签证内容施工前
①工程管理部签章专业工程师：工程管理部负责人：
②工程总监：年月日
年月日
③成本合同部签章专业工程师：成本合同部负责人：
⑤总经理:
④分管副总：年月日
年月日
年月日
本单原件施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份，无甲方指定印章该单无效。所有签证必须填写签证审批单,无审批的签证单无效。签证执行完毕后必须填写《现场签证回执单》后才能进入结算，无现场签证回执单的不予结算。
现场签证回执单
项目名称:施工单位:
工程名称：
编号:现场签证审批
单编号：
费用承担单位：
施工持续时间：自年月日至年月日，共计日
完成情况（工程量、质量、工期等）主办工程师：工程部经理:
年月日
施施
工工
内后
容
施工单位(签章)：施工单位签字确认：
年月日
监理单位（签章）：监理工程师：项目总监：
年月日
甲方工程部(签章）：主办工程师:工程部经理：
年月日
备注：本回执一式四份,施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份，本回执在项目签证执行完毕后7日内完成填写并上报成本控制部,无此签证回执单的签证审批、通知单成本合同部概不结算；签证回执单必须三证齐全，本回执单编号和通知单一致；如签证内容发生变化，须重新审批。施工单位预算人员签字即视为施工单位认可该签证回执。
___年___月份____项目____工程现场签证费用确认单
项目名称
工程名称
施工单位:
现场签证回送审金额审定金额安全文明施工安全文明施工
序号执单编号
（元）
（元）费考评费（元)费奖励费(元）备注
合计
施工单位：(签章）施工单位：（签字）
年月日
甲方成本合同部:（签章）专业工程师：成本合同部负责人：分管副总：
年月日
备注：此单一式二份，施工单位、甲方成本合同部各执一份,每月20日前甲方成本合同部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的现场签证单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果。施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
篇七：工程变更签证管理办法及流程
工程变更、签证管理办法及流程（草稿）
第一章设计变更管理规定
第一条目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。设计变更共分为三类：
（一）一般设计变更：不改变设计原则,不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上,100000元(含）以下的；（三)重大设计变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的.第三条设计变更的体现形式分为四类：(一）由设计单位提出的设计变更;(二)由公司提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更;（四)由客户提出的变更申请。第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料,工程部应认真审查，
确定是否进行变更。第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、
变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量.
第五条设计变更单由工程部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。(如名门项目1号楼建筑第一次变更,变更页数为1页，编号应为MM-1—JZ—1—1），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：
0/15
1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1。2保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1。3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本;1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期;2.变更内容：2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2。2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2。5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2。6客户提出的变更；3。相关部门职责:3。1工程部:3。1.1办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案；办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更;办理公司和施工单位提出的设计变更申请手续;3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控;3.3。3受理市场营销部提出的设计变更申请手续;3。1.4负责变更的实施；3.2市场营销部:3.2.1办理客户提出的设计变更的申请手续；3。2。2跟踪变更的落实情况;3.3物资库：物资库设造价审核专员岗，负责3。3.1对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3。3.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3。3.3跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；
1/15
3。4分管副总:3.4。1审核变更技术和经济的合理性；3。4.2审批较大设计变更;3。4。3审核重大设计变更;3。5．总经理：3.5.1审核变更技术和经济的合理性；3.5.2�审批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、市场营销部、物资库造价专员在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0。5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案(物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部帮助完善),(如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交).4.2工程部提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过1。5天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准；4。3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由工程部经理确认批准，转至物资库造价专员进行费用估算，有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；在三日内报分管副总，分管副总在一个工作日内确认批准并报总经理批准.4。4所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更,物资库造价专员不予受理;4.5物资库造价专员在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和工程部经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报物资库造价专员.物资库造价专员在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算.施工单位在变更实施完成后一个月内未向物资库报送预算书并进行核对的，以物资库造价专员单方面计算的金额进入工程结算。
2/15
4。6物资库造价专员在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，对变更通知单按一单一结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用,变更结算资料双方各自留存,并随时调整动态成本变化情况，每月向公司汇报。
4.7对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，工程部同时下发《设计变更审批、通知单》给物资库、监理单位和施工单位，工程部组织施工单位实施.所有资料一式四份.4.8设计变更审批流程图，见图一、图二.5。其他：5.1.对于客户提出的设计变更,经批准后，市场营销部在明确费用承担单位后，通知工程部，属客户承担费用，需预先收取费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入项目成本；
篇八：工程变更签证管理办法及流程
工程变更签证管理方法及流程
第一章设计变更管理规定
第一条目的
1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地限制成本,确保工程质量和工程进度,
特制定本流程。
1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的刚好性、合理性和经济性,
消退设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般须要设计单位的签字、盖章,或者发包单位的有关职能部门(规划设计部)代签。设计变更共分为三类:
(一)一般设计变更:不变更设计原则,不影响运用功能,不影响工程的质量和平安,不影
响美观,变更发生费用在5000元(含)人民币以下的;
(二)较大设计变更:变更发生费用在5000元以上,100000元(含)以下的;
(三)重大设计变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主
要设备及主要运用功能变更及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类:
(一)由设计单位提出的设计变更;
(二)由建设单位、监理单位提出的设计变更;
(三)由施工单位提出的设计变更;
(四)由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部(森林湖工程部、新都汇工程部)、规划设计部和成本限制部应细致审查,确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如:工程名称、变更缘由、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到依据变更单可精确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后依次进行编号。(如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1),并与后附的设计院出具的变更单内容比照。
第六条设计变更的限制
1.设计变更限制原则:
1.1符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之
满足国家相关规范、法规;
1.2保证运用功能:设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足运用功能;
1.3降低建立成本:在不影响运用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本;
1.4保证建立工期:在不影响运用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期;
2.变更内容:
2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容;
2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容;
2.3原设计中某些功能要求不能达到或违反销售承诺而须要进行改进的内容;
2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容;
2.5由于某种须要公司提出的对原设计的更改内容;
2.6客户提出的变更;
3.相关部门职责:
3.1工程部:
办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续;
对设计变更的施工工艺进行把控;
负责变更的实施;
3.2市场营销部:
办理客户提出的设计变更的申请手续;
跟踪变更的落实状况;
3.3规划设计部:
办理设计单位提出的设计变更的前期手续;(包括协调设计院帮助出具变更方案)
办理依据施工图审查和消防审查看法进行的变更;
办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更;
3.3.4受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续;
3.3.5办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部;
3.4成本限制部:
对拟发生的设计变更进行经济分析;估算变更成本;
3.4.2变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内;
3.4.3跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报;
3.5总经济师:
3.5.1审核变更技术和经济的合理性;
3.5.2审批较大设计变更;
3.5.3审核重大设计变更;
3.6工程总工;
审核变更技术的合理性;
3.6.2审批较大设计变更;
3.6.3审核重大设计变更;
3.7.总经理:
3.7.1审核变更技术和经济的合理性;
3.7.2�审批重大设计变更;
4.相关流程:
4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到须要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门,确定该变更费用担当单位,出具变更初步方案(物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能状况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善),(如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交)。
4.2工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后,须要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善,明确变更实施可行性,时间不能超过1.5天,如须要设计院出具方案,则以实际发生天数为准;
4.3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目,由规划设计总监确认批准,转至成本限制部进行费用估算,在三日内报总经济师,总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部,由规划设计部转发至工程总监和成本限制部,成本限制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利;
4.4全部变更必需由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批,对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更,成本限制部不予受理;
4.5成本限制部在接到变更单后一般状况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后,经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成状况(工程量、质量、工期)签字认可后,应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本限制部。成本限制部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用,核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本限制部报送预算书并进行核对的,以甲方成本限制部单方面计算的金额进入工程结算。
4.6成本限制部在接到变更后,要做好变更资料存档、统计工作,对变更通知单按一单一结的原则,每月统计汇总已完设计变更增减费用,变更结算资料双方各自留存,并随时调整动态成本变更状况,每月向公司汇报。
4.7对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目,规划设计部同时下发《设计变更审批、通知单》给成本限制部、工程部和施工单位,工程部组织施工单位实施。全部资料一
篇九：工程变更签证管理办法及流程
规划设计部设计单位工程部监理图二业主提出的变更申请单审批流程成本控制部专业预算工程师进行经济分析核算变更成本规划设计部审核变更内容办理变更审批手续总经济师技术经济合理性审查成本控制部变更提出单位公司施工单位变更不妥总工程师审核变更实施的可能性和施工工艺工程部市场营销部规划设计部签署下发设计变更通知单非重大设计变更重大设计变更总裁技术经济合理性审查招标采购部主办单位
工程变更签证管理办法及流程
第一条目的
第一章设计变更管理规定
1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的
签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。设
计变更共分为三类：
（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程
的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以
下的；
（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；
（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、
坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在
100000元以上的。第三条设计变更的体现形式分为四类：
（一）由设计单位提出的设计变更；
（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；
（三）由施工单位提出的设计变更；
（四）由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森
-来源网络，仅供个人学习参考
林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。（如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内
容；2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进
的内容；-来源网络，仅供个人学习参考
2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1工程部：3.1.1办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3负责变更的实施；3.2市场营销部：3.2.1办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2跟踪变更的落实情况；3.3规划设计部：3.3.1办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）3.3.2办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4成本控制部：3.4.1对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5总经济师：3.5.1审核变更技术和经济的合理性；
-来源网络，仅供个人学习参考
3.5.2审批较大设计变更；3.5.3审核重大设计变更；3.6工程总工;3.6.1审核变更技术的合理性；3.6.2审批较大设计变更；3.6.3审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1审核变更技术和经济的合理性；3.7.2?审批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。4.2工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过1.5天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准；4.3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发
-来源网络，仅供个人学习参考
至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；4.4所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更，成本控制部不予受理；4.5成本控制部在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本控制部。成本控制部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的，以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算。
4.6成本控制部在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，对变更通知单按一单一结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况，每月向公司汇报。
4.7对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，规划设计部同时下发《设计变更审批、通知单》给成本控制部、工程部和施工单位，工程部组织施工单位实施。所有资料一式四份。4.8设计变更审批流程图，见图一、图二。5.其他：5.1.对于客户提出的设计变更，经批准后，市场营销部在明确费用承-来源网络，仅供个人学习参考
担单位后，通知工程部，属客户承担费用，需预先收取费用；属公司承担费用（需经公司批准），计入项目成本；
5.2.工程部在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前一个月提出解决申请，建筑问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
5.3.规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内；须规划设计部提供多种方案，并经成本控制部进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、总经济师、副总经理、总经理批准后方可实施；
6．相关附表
6.1设计变更审批、通知单
6.2设计变更工程量审核单
6.3设计变更费用确认单
图一设计变更审批流程
（主办单位：规划设计部）
变更提出单位
规划设计部
变更不
（设计单位、工程
妥总裁
审部核专变、变业成审监更总总更预本核理单审工经内控算变公位批程济容制工更司）手师师，部程实、续办施师理工
重技大施术设的、规计可经划能济设性合计非理部重大设计
技术经
进行经济分析，
图二业主提出济的合变理更申请单成变签审更核批署和算流下施性变程发工工审更设工查成计艺本变变市更更通知招
本-来源网络，性仅审供查个人学习参考
程单
场
标
控
部
营采
制
销购
（主办单位：市场营销部）
置业顾问
受理业主销售经理申请市审场核营销总监
不予变更
规划审设核计部审工程核部审核成本控制部
专业工程师计算变不涉及费更费用涉及费用用调整市场营销调部整置业顾
置业顾问业主不同意承
担相关费用
项目名称：
规划设问计部
签业署主总下签工发字程设同师计意变承担
确成设相认计关并更变费下通更工用发知审费工单批用程、，建通办知理单工
设部设执计行变更审批单
本
程编号：市
控工程部名称：场
施工单位：
制
营
费用承担单位：
部
销
变更提出部门：□规划设计部□市场营销部□部工程部□其他
变更原因：
-来源网络，仅供个人学习参考
原作法及现作法的对比说明：
变须注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型（如附有变更图
更纸请注明）等。
内
提出部门：
容
经办人：
部门负责人：
①规划设计部签章
②总工程师：
施专业工程师：工规划设计部负责人：前
③成本控制部签章
年月日
年月日④总经济师：
专业工程师：
年月日
成本控制部负责人：
年月日
⑤总裁：
年月日
本单原件甲方项目部、成本控制部、监理公司各一份，施工单位三份，复印件市场营销部、招标采购部各一份，无甲方指定印章该单无效。所有变更必须填写设计变更审批单，无审批的变更单无效。设计变更执行完毕后必须填写《设计变更回执单》后才能进入结算，无设计变更回执单的不予结算。
设计变更回执单
编号：
项目名
工程名
设计变更
-来源网络，仅供个人学习参考
称：
称：
审批单编
号：
施工单位：
费用承担单位：
施工持续时间：自年月日至年月日，共计日
完成情况（工程量、质量、工期等）
主办工程师：
工程部经理：施
工
内
容施
工
后
年月日
施工单位（签章）：监理单位（签章）：甲方工程部（签章）：
三施工单位签字确认：监理工程师：
主办工程师：
方
年月日项目总监：
工程部经理：
确
年月日
年月日
认
备注：本回执单一式四份，施工单位、监理公司、甲方项目部、甲方成本部各一份，本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算，无此回执单的变更成本控制部不予结算；变更回执单必须三证齐全。
-来源网络，仅供个人学习参考
项目名称施工单位：
___年___月份____项目____工程设计变更费用确认单
工程名称
序号设计变更回送审金额（元）审定金额（元）安全文明施工安全文明施工备注
执单编号
费考评费（元）费奖励费（元）
合计
施工单位：（签章）施工单位：（签字）
年月日
甲方成本控制部：（签章）专业工程师：成本控制部经理：总经济师：
年月日
备注：此单一式二份，施工单位、甲方成本控制部各执一份，每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果。施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
第二章现场签证管理规定
-来源网络，仅供个人学习参考
第七条签证控制原则：
1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确；3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件；
第八条相关部门职责：
1．工程部经办人负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经总工程师审核后应在规定时间内上报公司成本控制部；2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作，并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整，及时向公司汇报；
第九条相关流程：
一、审批流程1．按正常流程审批；2．紧急情况下非正常流程审批；二、流程图，见图三、图四。三、相关要求1．在现场出现需要进行签证的工作内容时，签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量（点、线、面、体）的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知成本控制部专业工程师参加计量，因通知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任；2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况下绘制草图，具体填写要求：
①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容，以便进行核算；③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，
-来源网络，仅供个人学习参考
共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部、工程部、监理公司、施工单位共同签字后生效。
④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌；⑤特殊部位还应用节点简图予以说明；⑥要符合结算的要求。（见结算资料整理规定）3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕，小于5000元（含5000元），由工程部安排施工单位施工，5000-20000元（含20000元）的报总经济师审批，20000-50000元（含50000元）的报工程副总审批，50000元以上报总裁审批。4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证,由工程部提前一天通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定签证费用。5．施工单位在签证内容实施完成后,7天内填写《现场签证工程量审核单》，报监理公司、项目部审核，由项目部报送成本控制部。成本控制部应在收到《现场签证工程量审核单》后30天内与施工单位完成核对工作，核对后的费用进入工程结算。施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的，按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算。6．签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%，如果超出10%报总经济师审批。7．成本控制部对工程部上报的现场签证按一单一结的原则，每月汇总已完签证增减费用，签证结算资料双方各自留存。8．属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理，已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办理签证，进行结算。
9．成本控制部应做好每月收到的签证资料整理、存档工作，按月统计签证数量及发生
费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司汇报；
第十一条对工程签证单整理的要求
1．对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图，并达到根据签证单可准确计算工程量的要求。2．对工程工期的变更以签证的形式办理，工程部应在七天内办理工期顺延签证，并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间，经工程总工、工程总监、总经济师、工程副总
-来源网络，仅供个人学习参考
确认后转至成本控制部对相应费用进行调整,否则不予认可。3．工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号。（如新都汇项目--零星工程--土建专业--QZ-001），并与后附的原始资料顺序对照。
第十二条其他：
1．由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等，严禁签证；2．严禁在未告知成本控制部的情况下办理隐蔽项目的签证，造成工程量不清、结算困难、后补手续等问题,一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任；3．对于已经完成部分施工，且由于我方原因必须进行更改的，工程部必须通知成本控制部,对已完成部分工程量进行现场核实，核实后方可进行更改后的施工；4．对于现场出现的紧急、零星工程，按照公司相关规定执行；5．禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作；6．相关附表6.1现场签证审批、通知单6.2现场签证工程量审核单6.3现场签证费用确认单
图三工程现场签证单正常审批流程（主办单位：工程部）
工程部
根据现场情况填写签
不予签证
证审总批工单程（师签审证核原因、费用成承本担控单制位部）专总业经预济算师工审程核师、核签
（5000-20000）（2000算0-费50用00，0署）部意门见经理审
（核5、00签0-署20意工00见程0）副总审（20000-50000）（超过50000）核、签署意见
（20000-500总0经理审核、
工程部下发各部0）
成监
施
-来源网络，仅供个成人门学执习行参理考
工
签署意见（超过50000）
本
公
单
图四工程现场签证单紧急审批流程（主办单位：工程部）
紧急情况
电话告知
工发程生部
电话告知
限额总以经上理电话请示电话沟通总工程师电话指令
总经济师
事后及时补办正常审批手现续场签证审批、通知单
编号：
项目名称：
工程名称：
施工单位：
费用承担单位：
签证提出部门：□规划设计部□市场营销部□工程部□其他
签证原因：
现场签证情况说明：（可做附页），须注明工作内容、工程量、现
签场情况等。施
证工
内前
容
提出部门：经办人：部门负责人：
-来源网络，仅供个人学习参考
①工程部部签章专业工程师：工程部经理：
③成本控制部签章专业工程师：成本控制部经理：
⑤工程副总：
②总工程师：
年月日④总经济师：
年月日⑥总裁：
年月日
年月日年月日年月日
本单原件施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份，无甲方指定印章该单无效。所有签证必须填写签证审批单，无审批的签证单无效。签证执行完毕后必须填写《现场签证回执单》后才能进入结算，无现场签证回执单的不予结算。
现场签证回执单
编号：
项目名称：
工程名称：
现场签证审批单编
号：
施工单位：
费用承担单位：
施工持续时间：自年月日至年月日，共计日
-来源网络，仅供个人学习参考
完成情况（工程量、质量、工期等）主办工程师：工程部经理：
施工内容施工后
年月日
施工单位（签章）：监理单位（签章）：甲方工程部（签章）：
施工单位签字确认：监理工程师：
主办工程师：
年月日项目总监：
工程部经理：
年月日
年月日
备注：本回执一式四份，施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份，本回执在项目签证执行完毕后7日内完成填写并上报成本控制部，无此签证回执单的签证审批、通知单成本控制部概不结算；签证回执单必须三证齐全，本回执单编号和通知单一致；如签证内容发生变化，须重新审批。施工单位预算人员签字即视为施工单位认可该签证回执。
___年___月份____项目____工程现场签证费用确认单
项目名称
工程名称
施工单位：
序号
现场签证回执单编号
送审金额（元）审定金额（元）
安全文明施工安全文明施工费考评费（元）费奖励费（元）
备注
-来源网络，仅供个人学习参考
合计
施工单位：（签章）施工单位：（签字）
年月日
甲方成本控制部：（签章）专业工程师：成本控制部经理：总经济师：
年月日
备注：此单一式二份，施工单位、甲方成本控制部各执一份，每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的现场签证单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果。施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
-来源网络，仅供个人学习参考
篇十：工程变更签证管理办法及流程
工程变更、签证管理办法及流程（草稿)
第一章设计变更管理规定
第一条目的1。1为了加强设计变更管理,规范工作流程，有效地控制成本,确保工程质量和工程进度，特制定本流程。1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章.设计变更共分为三类：
（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观,变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更:变更发生费用在5000元以上，100000元（含)以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。第三条设计变更的体现形式分为四类:(一）由设计单位提出的设计变更；（二）由公司提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料，工程部应认真审查，
确定是否进行变更。第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚.如：工程名称、变更原因、变更时间、变
更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由工程部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号.（如名门项目1号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为MM-1—JZ—1—1），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：
0/15
1。1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规;1。2保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能;1。3降低建造成本:在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1。4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期;2。变更内容:2。1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2。2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2。5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2。6客户提出的变更；3。相关部门职责：3.1工程部：3。1。1办理设计单位提出的设计变更的前期手续；(包括协调设计院协助出具变更方案;办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；办理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3。1.2对设计变更的施工工艺进行把控;3。3。3受理市场营销部提出的设计变更申请手续；3.1。4负责变更的实施；3.2市场营销部：3。2。1办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2跟踪变更的落实情况；3。3物资库：物资库设造价审核专员岗,负责3。3。1对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本;3.3。2变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.3。3跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报;
1/15
3。4分管副总:3。4.1审核变更技术和经济的合理性；3。4.2审批较大设计变更；3。4.3审核重大设计变更;3.5．总经理：3。5。1审核变更技术和经济的合理性;3.5.2。审批重大设计变更；4。相关流程：4。1工程部、市场营销部、物资库造价专员在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0。5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案(物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）.4.2工程部提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后,需要对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过1.5天,如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准；4.3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由工程部经理确认批准，转至物资库造价专员进行费用估算，有对变更经济性进行审查和提出建议的权利;在三日内报分管副总，分管副总在一个工作日内确认批准并报总经理批准。4.4所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更,物资库造价专员不予受理;4.5物资库造价专员在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和工程部经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报物资库造价专员。物资库造价专员在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用,核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向物资库报送预算书并进行核对的，以物资库造价专员单方面计算的金额进入工程结算。
2/15
4。6物资库造价专员在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，对变更通知单按一单一结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用,变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况，每月向公司汇报。
4。7对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，工程部同时下发《设计变更审批、通知单》给物资库、监理单位和施工单位，工程部组织施工单位实施.所有资料一式四份.4.8设计变更审批流程图，见图一、图二。5.其他：5。1.对于客户提出的设计变更,经批准后，市场营销部在明确费用承担单位后,通知工程部,属客户承担费用，需预先收取费用;属公司承担费用（需经公司批准），计入项目成本；
5。2。工程部在施工前应仔细审阅图纸,对设计结构问题应提前一个月提出解决申请，建筑问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请,由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责.
5。3。规划调整或重大设计方案调整(在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内；须工程部提供多种方案，并经物资库进行费用测算及方案经济对比分析,经专题会议讨论、副总经理、总经理批准后方可实施；
6．相关附表
6。1设计变更审批、通知单6。2设计变更工程量审核单6。3设计变更费用确认单
图一
设计变更审批流程(主办单位:工程部)
变更不妥
变更提出单位（设计单位、工程部、施工
工单程位部）审核变更内容，办理变更审批
手续
3/15
图二
物资库造价专员专业预算工程师进行经济分析，核算变更成本
分管副总技术、经济合理性审查
总经理技术经济合
理性审查
重大设计变更非重大设计变更
工程部签署下发设计变更通知单
分
工
市
业主提出管的变更申请单审批流场程
(副主办单位：程市场营销营部）
总
销
置业顾部问
部
受理业主申请
物资库
不予变更
销售经理审核
市场营销总监审核
工程部审核
造价专员专业工程师计算变更费用
不涉及费用调整
涉及费用调整
市场营销部置业顾问业主签字同意承担相关费用费用，办理设计变更审批单
工程部签署下发设计变更通知单
分管副总确认并下发工程部执行
4/15
物
工
资
程
库
部
工市场营
置业顾问业主不同意承担相关
费用
项目名称：施工单位：费用承担单位：变更提出部门：变更原因：
□设计院
设计变更审批、通知单编号：
工程名称：
□市场营销部□工程部□其他
原作法及现作法的对比说明：
须注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型(如附有变更图纸请注明)等。
提出部门:
经办人：
变
部门负责人:
更
内
容
①工程部签章专业工程师：工程部负责人：施工前②成本控制部签章专业工程师:成本控制部负责人：
总经理:
分管副总:年月日
年月日年月日
年月日
所有变更必须填写设计变更审批单,无审批的变更单无效。设计变更执行完毕后必须填
写《设计变更回执单》后才能进入结算,无设计变更回执单的不予结算。
设计变更回执单
编号：
项目名称：
工程名称：
设计变更审批单编号：
5/15
施工单位：费用承担单位：施工持续时间：自年月日至年月日，共计日
完成情况(工程量、质量、工期等）
主办工程师：工程部经理：
年月日
施工内容
施工后
施工单位(签章）：施工单位签字确认:
年月
三方确认
监理单位（签章）：监理工程师：日项目总监：
年月
甲方工程部（签章）：
主办工程师:
工程部经理：
日
年月日
备注:本回执单一式四份,施工单位、监理公司、工程部、物资库各一份，本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算，无此回执单的变更成本控制部不予结算；变更回执单必须三证齐全。
___年___月份____项目____工程设计变更费用确认单
项目名称
工程名称
施工单位：
6/15
序号
设计变更回执单编号
送审金额(元)
审定金额(元)
安全文明施工费考评费
（元）
安全文明施工费奖励费
（元）
备注
合计
施工单位：（签章）施工单位:(签字)
年月日
甲方物资库：(签章）专业工程师:工程部经理：分管副总：
年月日
备注:此单一式二份，施工单位、甲方物资库各执一份，每月20日前甲方物资库与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单涉及到的费用进行核算,双方共同确认结算结果。施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
第二章现场签证管理规定第七条签证控制原则:
1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性；
7/15
2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确;3．可追溯原则：现场签证的资料,包括:签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件;第八条相关部门职责：1．工程部经办人负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图,并对该单签证的真实性负责;经工程部经理审核后应在规定时间内上报公司物资库造价专员；2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全,在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。3．物资库造价专员在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作,并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；第九条相关流程：一、审批流程1．按正常流程审批;2．紧急情况下非正常流程审批；二、流程图，见图三、图四。三、相关要求1．在现场出现需要进行签证的工作内容时,签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位;对需要计量(点、线、面、体）的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知物资库造价专业工程师参加计量，因通知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任;2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况下绘制草图,具体填写要求：
①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；
②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容，以便进行核算；
③机械台班的签证，工程部只签台班,由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录,由成本控制部、工程部、监理公司、
8/15
施工单位共同签字后生效。④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌；⑤特殊部位还应用节点简图予以说明；⑥要符合结算的要求。(见结算资料整理规定）
3．物资库造价专员在接到签证单二个工作日内估算完毕,小于5000元(含5000元），由工程部安排施工单位施工，5000元—50000元（含50000元）的报工程副总审批，50000元以上报总裁审批.4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证，由工程部提前一天通知物资库造价专员到现场参加约谈，共同确定签证费用.5．施工单位在签证内容实施完成后,7天内填写《现场签证工程量审核单》，报监理公司、工程部审核，由工程部报送物资库造价专员。物资库造价专员应在收到《现场签证工程量审核单》后30天内与施工单位完成核对工作，核对后的费用进入工程结算。施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向物资库造价专员报送预算并进行核对的，按甲方物资库造价专员单方面核算的金额进入工程结算。6．签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%，如果超出10%报总经理审批.7．物资库造价专员对工程部上报的现场签证按一单一结的原则,每月汇总已完签证增减费用，签证结算资料双方各自留存.8．属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理，已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办理签证,进行结算。9．物资库造价专员应做好每月收到的签证资料整理、存档工作，按月统计签证数量及发生费用，做好动态成本的更新工作,并每月向公司汇报；第十一条对工程签证单整理的要求1．对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图,并达到根据签证单可准确计算工程量的要求。2．对工程工期的变更以签证的形式办理，工程部应在七天内办理工期顺延签证，
9/15
并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间,经工程副总确认后转至物资库造
价专员对相应费用进行调整,否则不予认可。
3．工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号,并与后附的原始
资料顺序对照。
第十二条其他：
1．由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等,严禁签证；
2．严禁在未告知物资库造价专员的情况下办理隐蔽项目的签证,造成工程量不
清、结算困难、后补手续等问题，一旦发生类似情况，将追究相关人员的责任;
3．对于已经完成部分施工,且由于我方原因必须进行更改的，工程部必须通知物
资库造价专员,对已完成部分工程量进行现场核实,核实后方可进行更改后的施
工；
4．对于现场出现的紧急、零星工程，按照公司相关规定执行；
5．禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作；
6．相关附表
6。1现场签证审批、通知单
6。2现场签证工程量审核单
6。3现场签证费用确认单
图三
工程现场签证单正常审批流程
（主办单位：工程部)
工程部根据现场情况填写签证审批单（签证原因、费用承担单位）
不予签证
物资库造价专员专业预算工程师核算费用，部
门经理审核、签署意见
工程副总审核、签署意见（5000-50000）
（5000—50000）
（超过50000）
工程部下发各部门执行
总经理审核、签署意见（超过50000）
10/15
图四
成监
施
工程造现场签证单紧急审批流程
价
(主理办单位：工工程部）
专
公紧急情况发生单
员
司
位
工程部
电话告知
总经理
电话告知
限额以上电话请示分管副总电话指令
电话沟造通价专员
项目名称：施工单位：费用承担单位：签证提出部门：签证原因：
□设计院
事后及时补办正常审批手续
现场签证审批、通知单编号：
工程名称:
□市场营销部□工程部□其他
现场签证情况说明:(可做附页），须注明工作内容、工程量、现场情况等.提出部门：经办人:部门负责人:
签证内容施工前
①工程部签章专业工程师：工程部经理:
年月日
11/15
②物资库签章专业工程师：
工程副总：
总经理：年月日
年月日年月日
本单原件施工单位、监理公司、甲方工程部、造价专员各一份，无甲方指定印章该单无
效.所有签证必须填写签证审批单，无审批的签证单无效.签证执行完毕后必须填写《现
场签证回执单》后才能进入结算，无现场签证回执单的不予结算。
现场签证回执单
编号：
项目名称：
工程名称：
现场签证审批单编号:
施工单位：
费用承担单位:
施工持续时间:自年月日至年月日,共计日完成情况(工程量、质量、工期等）
主办工程师:工程部经理：
年月日
施工后
施工内容
12/15
施工单位(签章)：施工单位签字确认:
年月
监理单位（签章）：监理工程师:日项目总监：
年月
甲方工程部（签章）:
主办工程师：
工程部经理：
日
年月日
备注：本回执一式四份,施工单位、监理公司、甲方工程部、物资库造价专员各一份，本回执在项目签证执行完毕后7日内完成填写并上报物资库造价专员，无此签证回执单的签证审批、通知单物资库造价专员概不结算；签证回执单必须三证齐全,本回执单编号和通知单一致；如签证内容发生变化,须重新审批。施工单位预算人员签字即视为施工单位认可该签证回执。
___年___月份____项目____工程现场签证费用确认单
项目名称
工程名称
施工单位：
序号
现场签证回执单编号
送审金额（元）
审定金额（元)
安全文明施工费考评费
（元）
安全文明施工费奖励费
（元）
备注
合计
施工单位：(签章）施工单位:（签字）
13/15
年月日
甲方造价控制专员：（签章）专业工程师：工程部经理：分管副总：
年月日
备注：此单一式二份，施工单位、造价专员各执一份，每月20日前甲方造价专员与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的现场签证单涉及到的费用进行核算,双方共同确认结算结果.施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
14/15
篇十一：工程变更签证管理办法及流程
P> 工程变更签证管理办法及流程第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。设计变更共分为三类：
（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；
（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；
（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：
1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；
1.2保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；
1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；
1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：
2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1工程部：3.1.1办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；
3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3负责变更的实施；3.2市场营销部：3.2.1办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2跟踪变更的落实情况；3.3规划设计部：3.3.1办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）3.3.2办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4成本控制部：3.4.1对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5总经济师：3.5.1审核变更技术和经济的合理性；
3.5.2审批较大设计变更；3.5.3审核重大设计变更；3.6工程总工;3.6.1审核变更技术的合理性；3.6.2审批较大设计变更；3.6.3审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。4.2工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过1.5天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准；4.3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济
师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；
4.4所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更，成本控制部不予受理；
4.5成本控制部在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本控制部。成本控制部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的，以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算。
4.8设计变更审批流程图，见图一、图二。
5.其他：
5.1.对于客户提出的设计变更，经批准后，市场营销部在明确费用承担单位后，通知工程部，属客户承担费用，需预先收取费用；
属公司承担费用（需经公司批准），计入项目成本；
5.2.工程部在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前一个月提出解决申请，建筑问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用
提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任；
由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
5.3.规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内；
须规划设计部提供多种方案，并经成本控制部进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、总经济师、副总经理、总经理批准后方可实施；
项目名称：工程名称：施工单位：费用承担单位：⑤总裁：年月日本单原件甲方项目部、成本控制部、监理公司各一份，施工单位三份，复印件市场营销部、招标采购部各一份，无甲方指定印章该单无效。所有变更必须填写设计变更审批单，无审批的变更单无效。设计变更执行完毕后必须填写《设计变更回执单》后才能进入结算，无设计变更回执单的不予结算。项目名称：工程名称：三方确认施工单位（签章）：施工单位签字确认：年月日监理单位（签章）：监理工程师：项目总监：年月日甲方工程部（签章）：
主办工程师：工程部经理：
年月日备注：本回执单一式四份，施工单位、监理公司、甲方项目部、甲方成本部各一份，本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算，无此回执单的变更成本控制部不予结算；
变更回执单必须三证齐全。成本控制部经理：总经济师：年月日施工单位：费用承担单位：签证提出部门：
□规划设计部□市场营销部□工程部□其他签证原因：施工前签证内容现场签证情况说明：（可做附页），须注明工作内容、工程量、现场情况等。提出部门：经办人：部门负责人：①工程部部签章专业工程师：工程部经理：年月日②总工程师：
年月日③成本控制部签章专业工程师：成本控制部经理：年月日④总经济师：年月日⑤工程副总：年月日⑥总裁：
年月日本单原件施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份，无甲方指定印章该单无效。所有签证必须填写签证审批单，无审批的签证单无效。签证执行完毕后必须填写《现场签证回执单》后才能进入结算，无现场签证回执单的不予结算。项目名称：工程名称：施工单位：费用承担单位：
施工持续时间：自年月日至年月日，共计日施工后施工内容完成情况（工程量、质量、工期等）主办工程师：工程部经理：
年月日施工单位（签章）：施工单位签字确认：
年月日监理单位（签章）：监理工程师：
项目总监：年月日甲方工程部（签章）：
主办工程师：工程部经理：
年月日备注：本回执一式四份，施工单位、监理公司、甲方项目部、成本控制部各一份，本回执在项目签证执行完毕后7日内完成填写并上报成本控制部，无此签证回执单的签证审批、通知单成本控制部概不结算；
如签证内容发生变化，须重新审批。施工单位预算人员签字即视为施工单位认可该签证回执。
___年___月份____项目____工程现场签证费用确认单项目名称工程名称施工单位：成本控制部经理：总经济师：
年月日备注：此单一式二份，施工单位、甲方成本控制部各执一份，每月20日前甲方成本控制部与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的现场签证单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果。施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
篇十二：工程变更签证管理办法及流程
P> .工程变更签证管理办法及流程
第一章设计变更管理规定
第一条目的1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章,或者发包单位的有关职能部门〔规划设计部代签。设计变更共分为三类：〔一一般设计变更：不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元〔含人民币以下的；〔二较大设计变更：变更发生费用在5000元以上,100000元〔含以下的；〔三重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：〔一由设计单位提出的设计变更；〔二由建设单位、监理单位提出的设计变更；〔三由施工单位提出的设计变更；〔四由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部〔森林湖工程部、新都汇工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查,确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。〔如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1,并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规；1.2保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本；
1/13
.
1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1工程部：办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；对设计变更的施工工艺进行把控；负责变更的实施；3.2市场营销部：办理客户提出的设计变更的申请手续；跟踪变更的落实情况；3.3规划设计部：办理设计单位提出的设计变更的前期手续；〔包括协调设计院协助出具变更方案办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4成本控制部：对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5总经济师：3.5.1审核变更技术和经济的合理性；3.5.2审批较大设计变更；3.5.3审核重大设计变更；3.6工程总工;
审核变更技术的合理性；3.6.2审批较大设计变更；3.6.3审核重大设计变更；
2/13
.
3.7．总经理：3.7.1审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�审批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案〔物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善,〔如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交。4.2工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后,需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善,明确变更实施可行性,时间不能超过1.5天,如需要设计院出具方案,则以实际发生天数为准；4.3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目,由规划设计总监确认批准,转至成本控制部进行费用估算,在三日内报总经济师,总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部,由规划设计部转发至工程总监和成本控制部,成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；4.4所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批,对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更,成本控制部不予受理；4.5成本控制部在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后,经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况〔工程量、质量、工期签字认可后,应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本控制部。成本控制部在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用,核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的,以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算。
4.6成本控制部在接到变更后,要做好变更资料存档、统计工作,对变更通知单按一单一结的原则,每月统计汇总已完设计变更增减费用,变更结算资料双方各自留存,并随时调整动态成本变化情况,每月向公司汇报。
篇十三：工程变更签证管理办法及流程
P> 工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定
第一条目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。（如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计
1/17更合理、更满足使用功能；1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工
周期；2.变更内容：
2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1工程部：
3.1.1办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3负责变更的实施；3.2市场营销部：
3.2.1办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2跟踪变更的落实情况；3.3规划设计部：
3.3.1办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案）3.3.2办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4成本控制部：
3.4.1对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5总经济师：
3.5.1审核变更技术和经济的合理性；3.5.2审批较大设计变更；3.5.3审核重大设计变更；
2/17
3.6工程总工;3.6.1审核变更技术的合理性；3.6.2审批较大设计变更；3.6.3审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1审核变更技术和经济的合理性；3.7.2?审批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。4.2工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过1.5天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准；4.3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；4.4所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更，成本控制部不予受理；4.5成本控制部在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后，经现场监理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报成本控制部。成本控制部在每月20日前与施工单位核对上月至本月1920日日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的，以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算。
篇十四：工程变更签证管理办法及流程
P> 工程变更、签证管理办法及流程（草稿）第一章设计变更管理规定
第一条目的1。1为了加强设计变更管理，规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。1。2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章.设计变更共分为三类：
（一)一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元(含)人民币以下的；（二)较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元(含）以下的；（三）重大设计变更:对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。第三条设计变更的体现形式分为四类:（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由公司提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；(四)由客户提出的变更申请。第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部应认真审查，
确定是否进行变更。第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如:工程名称、变更原因、变更时间、变
更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量.
第五条设计变更单由工程部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号.（如名门项目1号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为MM—1—JZ—1—1），并与后附的设计院出具的变更单内容对照.
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：
0/15
1。1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规;1。2保证使用功能:设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能;1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本;1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容:2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2。3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容;2。5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6客户提出的变更；3。相关部门职责：3.1工程部：3.1。1办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案；办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；办理公司和施工单位提出的设计变更申请手续;3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控；3.3.3受理市场营销部提出的设计变更申请手续;3.1。4负责变更的实施;3.2市场营销部：3.2.1办理客户提出的设计变更的申请手续；3。2。2跟踪变更的落实情况；3.3物资库：物资库设造价审核专员岗，负责3.3。1对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.3。2变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内;3.3.3跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；
1/15
3.4分管副总：3。4.1审核变更技术和经济的合理性；3.4.2审批较大设计变更；3。4。3审核重大设计变更;3.5．总经理：3。5。1审核变更技术和经济的合理性；3.5。2。审批重大设计变更；4.相关流程:4。1工程部、市场营销部、物资库造价专员在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时,要求在0。5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部帮助完善),（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。4.2工程部提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性,时间不能超过1。5天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准；4.3对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由工程部经理确认批准,转至物资库造价专员进行费用估算，有对变更经济性进行审查和提出建议的权利；在三日内报分管副总,分管副总在一个工作日内确认批准并报总经理批准.4。4所有变更必须由提出部门填写《设计变更审批、通知单》按流程审批，对于没有填写《设计变更审批、通知单》的设计变更,物资库造价专员不予受理;4。5物资库造价专员在接到变更单后一般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的《设计变更审批、通知单》实施完成后,经现场监理工程师、项目部专业工程师和工程部经理对变更项目的完成情况(工程量、质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后7天内将预算书报物资库造价专员。物资库造价专员在每月20日前与施工单位核对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向物资库报送预算书并进行核对的，以物资库造价专员单方面计算的金额进入工程结算。
2/15
4.6物资库造价专员在接到变更后，要做好变更资料存档、统计工作，对变更通知单按一单一结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况，每月向公司汇报.
4。7对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，工程部同时下发《设计变更审批、通知单》给物资库、监理单位和施工单位，工程部组织施工单位实施。所有资料一式四份.4.8设计变更审批流程图，见图一、图二.5。其他：5。1.对于客户提出的设计变更,经批准后，市场营销部在明确费用承担单位后，通知工程部,属客户承担费用，需预先收取费用；属公司承担费用(需经公司批准），计入项目成本；
5。2。工程部在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前一个月提出解决申请,建筑问题提前15天提出解决申请，修改意见和材料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请,由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
5。3.规划调整或重大设计方案调整（在原招标项目基础上增加新的项目）不在设计变更范围内；须工程部提供多种方案，并经物资库进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、副总经理、总经理批准后方可实施；
6．相关附表
6。1设计变更审批、通知单6。2设计变更工程量审核单6.3设计变更费用确认单
图一
设计变更审批流程(主办单位：工程部)
变更不妥
变更提出单位（设计单位、工程部、施工
工单程位部)审核变更内容，办理变更审批
手续
3/15
图二
物资库造价专员专业预算工程师进行经济分析，核算变更成本
分管副总技术、经济合理性审查
总经理技术经济合
理性审查
重大设计变更非重大设计变更
工程部签署下发设计变更通知单
分
工
市
业主提出管的变更申请单审批流场程
（副主办单位程:市场营销营部）
总
销
置业顾部问
部
受理业主申请
物资库
不予变更
销售经理审核
市场营销总监审核
工程部审核
造价专员专业工程师计算变更费用
不涉及费用调整
涉及费用调整
市场营销部置业顾问业主签字同意承担相关费用费用，办理设计变更审批单
工程部签署下发设计变更通知单
分管副总确认并下发工程部执行
4/15
物
工
资
程
库
部
工市场营
置业顾问业主不同意承担相关
费用
项目名称：施工单位：费用承担单位：变更提出部门:□设计院变更原因：
设计变更审批、通知单编号:
工程名称:
□市场营销部□工程部□其他
原作法及现作法的对比说明：
须注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型（如附有变更图纸请注明）等。
提出部门：
经办人：
变
部门负责人：
更
内
容
①工程部签章专业工程师:工程部负责人：施工前②成本控制部签章专业工程师：成本控制部负责人：
总经理:
分管副总：年月日
年月日年月日
年月日
所有变更必须填写设计变更审批单,无审批的变更单无效。设计变更执行完毕后必须填
写《设计变更回执单》后才能进入结算，无设计变更回执单的不予结算.
设计变更回执单
编号：
项目名称：
工程名称：
设计变更审批单编号：
5/15
施工单位：
费用承担单位：
施工持续时间：自年
月
日至
完成情况(工程量、质量、工期等）
年
月
日，共计日
主办工程师：工程部经理：
年月日
施工内容
施工后
施工单位（签章)：施工单位签字确认：
年月
三方确认
监理单位（签章）:监理工程师：日项目总监：
年月
甲方工程部（签章）：
主办工程师：
工程部经理:
日
年月日
备注：本回执单一式四份,施工单位、监理公司、工程部、物资库各一份,本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算,无此回执单的变更成本控制部不予结算;变更回执单必须三证齐全。
___年___月份____项目____工程设计变更费用确认单
项目名称
工程名称
施工单位：
6/15
序号
设计变更回执单编号
送审金额(元）
安全文明施审定金额（元）工费考评费
（元)
安全文明施工费奖励费
（元）
备注
合计
施工单位：（签章）施工单位：(签字)
年月日
甲方物资库：（签章)专业工程师:工程部经理:分管副总：
年月日
备注：此单一式二份，施工单位、甲方物资库各执一份，每月20日前甲方物资库与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的设计变更单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果.施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
第二章现场签证管理规定第七条签证控制原则：
1．实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则,经办人必须保证签证真实性;2．公平原则：在与合作单位发生签证时,应本着公平的原则，保证签证办理过程
7/15
及时、准确；3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手续、签证申请、签证预算、签证预算审核等原始文件应及时整理、归档，必要时经办人应保存复印件；第八条相关部门职责：1．工程部经办人负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经工程部经理审核后应在规定时间内上报公司物资库造价专员；2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全,在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责;对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。3．物资库造价专员在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作，并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责；第九条相关流程:一、审批流程1．按正常流程审批；2．紧急情况下非正常流程审批；二、流程图,见图三、图四。三、相关要求1．在现场出现需要进行签证的工作内容时，签证经办人先填写签证单并判定该签证费用的承担单位；对需要计量(点、线、面、体）的大宗签证和隐蔽项目签证必须提前一天通知物资库造价专业工程师参加计量，因通知不及时导致无法准确计量的，追究相关人员的责任;2．签证单应写清签证原因、签证内容、工程量以及在需要的情况下绘制草图，具体填写要求：
①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量;
②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容，以便进行核算;
③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部、工程部、监理公司、
8/15
施工单位共同签字后生效。④安装材料设备需注明厂家、型号、规格、品牌；⑤特殊部位还应用节点简图予以说明；⑥要符合结算的要求。(见结算资料整理规定)
3．物资库造价专员在接到签证单二个工作日内估算完毕,小于5000元（含5000元），由工程部安排施工单位施工,5000元-50000元(含50000元）的报工程副总审批,50000元以上报总裁审批。4．工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证，由工程部提前一天通知物资库造价专员到现场参加约谈，共同确定签证费用。5．施工单位在签证内容实施完成后，7天内填写《现场签证工程量审核单》，报监理公司、工程部审核,由工程部报送物资库造价专员。物资库造价专员应在收到《现场签证工程量审核单》后30天内与施工单位完成核对工作，核对后的费用进入工程结算。施工单位在签证实施完成后一个月内未填写现场签证工程量审核单和向物资库造价专员报送预算并进行核对的,按甲方物资库造价专员单方面核算的金额进入工程结算.6．签证的结算费用和估算费用差额不得超过10%，如果超出10%报总经理审批。7．物资库造价专员对工程部上报的现场签证按一单一结的原则，每月汇总已完签证增减费用，签证结算资料双方各自留存。8．属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理，已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办理签证,进行结算。9．物资库造价专员应做好每月收到的签证资料整理、存档工作，按月统计签证数量及发生费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司汇报;第十一条对工程签证单整理的要求1．对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价,必须将工程名称、签证的原因、时间、签证内容、材料材质、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图，并达到根据签证单可准确计算工程量的要求。2．对工程工期的变更以签证的形式办理，工程部应在七天内办理工期顺延签证，
9/15
并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间,经工程副总确认后转至物资库造
价专员对相应费用进行调整，否则不予认可。
3．工程签证单按楼号由工程部分专业依发生先后顺序进行编号，并与后附的原
始资料顺序对照。
第十二条其他：
1．由于施工单位原因造成的返工、拆改、整改等，严禁签证；
2．严禁在未告知物资库造价专员的情况下办理隐蔽项目的签证，造成工程量不
清、结算困难、后补手续等问题，一旦发生类似情况,将追究相关人员的责任；
3．对于已经完成部分施工，且由于我方原因必须进行更改的，工程部必须通知
物资库造价专员,对已完成部分工程量进行现场核实,核实后方可进行更改后的
施工；
4．对于现场出现的紧急、零星工程，按照公司相关规定执行;
5．禁止为降低额度人为将整体工程拆零操作；
6．相关附表
6。1现场签证审批、通知单
6.2现场签证工程量审核单
6.3现场签证费用确认单
图三
工程现场签证单正常审批流程
（主办单位：工程部）
工程部根据现场情况填写签证审批单（签证原因、费用承担单位）
不予签证
物资库造价专员专业预算工程师核算费用,部
门经理审核、签署意见
工程副总审核、签署意见（5000—50000）
（5000-50000）（超过50000）
工程部下发各部门执行
总经理审核、签署意见（超过50000)
10/15
图四
成监
施
工程造现场签证单紧急审批流程
价
（主理办单位：工工程部）
专
公紧急情况发生单
员
司
位
工程部
电话告知
总经理
电话告知
限额以上电话请示分管副总电话指令
电话沟造通价专员
项目名称：施工单位：费用承担单位：签证提出部门：签证原因:
□设计院
事后及时补办正常审批手续
现场签证审批、通知单编号：
工程名称:
□市场营销部□工程部□其他
现场签证情况说明：（可做附页）,须注明工作内容、工程量、现场情况等.提出部门：经办人：部门负责人：
签证内容施工前
①工程部签章专业工程师：工程部经理:
年月日
11/15
②物资库签章专业工程师：
工程副总：
总经理:年月日
年月日年月日
本单原件施工单位、监理公司、甲方工程部、造价专员各一份，无甲方指定印章该单无
效。所有签证必须填写签证审批单,无审批的签证单无效。签证执行完毕后必须填写《现
场签证回执单》后才能进入结算，无现场签证回执单的不予结算。
现场签证回执单
编号:
项目名称：
工程名称:
现场签证审批单编号:
施工单位:
费用承担单位：
施工持续时间:自年
月
日至
完成情况（工程量、质量、工期等）
年
月
日，共计日
主办工程师：工程部经理：
年月日
施工后
施工内容
12/15
施工单位（签章)：施工单位签字确认：
年月
监理单位（签章）：监理工程师：日项目总监:
年月
甲方工程部(签章）:
主办工程师:
工程部经理：
日
年月日
备注：本回执一式四份,施工单位、监理公司、甲方工程部、物资库造价专员各一份，本回执在项目签证执行完毕后7日内完成填写并上报物资库造价专员,无此签证回执单的签证审批、通知单物资库造价专员概不结算；签证回执单必须三证齐全，本回执单编号和通知单一致；如签证内容发生变化，须重新审批。施工单位预算人员签字即视为施工单位认可该签证回执.
___年___月份____项目____工程现场签证费用确认单
项目名称
工程名称
施工单位：
序号
现场签证回执单编号
送审金额（元）
安全文明施审定金额（元）工费考评费
（元）
安全文明施工费奖励费
（元）
备注
合计
施工单位：（签章）施工单位：（签字）
13/15
年月日
甲方造价控制专员:(签章）专业工程师：工程部经理:分管副总：
年月日
备注：此单一式二份，施工单位、造价专员各执一份，每月20日前甲方造价专员与施工单位对上月20日至本月19日所发生且已有回执的现场签证单涉及到的费用进行核算，双方共同确认结算结果。施工单位预算人员签字即视为完全接受双方最终核对价格。
14/15