强化仓储规范化管理 强化仓储规范化管理二是做好政策宣传。各指定粮食收购点通过公示栏、公告牌、摆放样品等形式，把最低收购价格、国家粮食质量标准和收购价格等具体政策明明白白告诉群众，同下面是小编为大家整理的强化仓储规范化管理 ,供大家参考。
强化仓储规范化管理
二是
做好政策宣传。各指定粮食收购点通
过公示栏、公告牌、摆放样品等形式，把最低收购价格、国家粮食质量标
准和收购价格等具体政策明明白白告诉群众，同时，认真做好联系农户和
政策答疑工作，特别是与种粮大户取得广泛联系，把政策不折不扣交给他
们，让农民交售“明白粮、放心粮”。
三是
严格入库质量。从粮食收购入
库开始，便紧把质量关，根据收购的粮食质量参差不齐等情况，我们质量
检查设置了两道关口，一道是检验室整车抽样，一道是仓门口的逐包检查，保管员在仓门口一身汗，一脸灰，逐包过目入库，把霉粮、芽粮、发热粮
挡在了仓门口，入库粮食基本符合要求。收购过程中，全体干部职工不分
日夜、不惧酷热寒冷、连续作战，顺利完成了最低收购粮食收购工作。
为了达到“一符四无”，“三专”、“四落实”的储粮管理要求，我
们严格遵守《湖南省地方储备粮管理办法》等规章制度，牢固树立储粮安
全第一的思想观念，积极应用现代化、科学化的保粮方法，规范性地开展
仓储工作：
一是
做好仓储基础工作，坚持仓外卫生天天清扫，仓内保持清
洁整齐，确保库区内干净美观；
二是
严格遵守《粮油储藏技术规范》定期
对库存粮食进行粮食品质览定，掌握粮食品质变化趋势。
三是
严格执行
“一、三、七、十五”粮情检测制度，检查粮情，做好粮情记录，发现问
题及时处理，遇到雨雪天气，保管员及时进仓，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保证了储粮安全。
四是
坚持“以防为主，综合防治”的保粮方
针，搞好防虫防鼠的基础工作，定期清理防虫线和检查防鼠网的完好度，把虫鼠的危害降至最低，确保了粮食安全储存。
五是
规范管理，做到了“定
仓、定责、定人”保管，仓外规范挂牌，仓内帐、卡、簿齐全，填写准确，及时核对，确保了储粮数量真实、帐实相符。
六是储粮机械设备专仓专放，专人管理，摆放整齐，统一编号，定期保养维护，出入有登记、保存有帐
本。七是加强储粮药品管理，制定药品库管理制度，严格领用手续，明确
用药去向，同时对药品库实行了“双人、双锁、双帐”安全管理，确保了
使用安全。
八是
进一步完善化验室建设，适时购进更换检验设备，提高了
检测精度。
九是
及时进行县储粮轮换和托市粮出库工作。在县储粮轮换工
作中，我们坚持“公开、公平、公正”的原则，采取竞拍方式，防止了暗
象操作现象，办好地完成了县级储备粮轮换任务。为解决20年托市粮
收购仓容紧张的矛盾，经中储粮总公司长沙分公司批准，采取移库办法积
极做好腾仓并库工作，为此，县政府特拨付托市粮移库专项资金24万元，加快了移库进度，6月15日前，共向郴州直属库转移托市粮2890吨，腾
出仓库近3000吨。根据中储粮总公司长沙分公司销售出库计划，20年出库最低收购价粮720吨。
四、改善仓储条件，推进科学储粮
仓储设施是做好仓储工作的基础条件。
在县委、县政府的坚强领导下，借全省“危仓老库”维修改造的春风，做到主动出击、超前运作。按照“统
筹考虑、整体推进、先易后难、分步实施”的原则，突出“增扩仓容、完
善功能、改善硬件、提升软件”的重点，做到了早谋划、早调研、早部署、早行动，全县“危仓老库”改（扩）建工作正在按计划统筹兼顾稳步推进。
20年，投资510万元（其中自筹资金300万元），新建了一栋7000吨仓容的高标准储粮仓库。
近几年来，累计争取上级财政资金148万元用
于仓储设施改造。投资
197.7万元，对所有储粮仓库都进行了防漏防潮等
维修改造，门窗也作了密封改进，通风系统、用电设施重新布设。维修后
的储粮仓库上不漏，下不潮，地不沉，既有通风，又能密闭，仓库门窗牢
固，又能防潮，仓库条件符合国家储粮标准和技术规范要求。通过维修改
造，结束了我县十余年来库容库貌“脏、乱、差”的形象。为提高收购效
率和收购质量，投资45万元添置了输送机、除杂机、扒谷机、计量地磅
等粮食收购设备设施16台（套）。投资3.5万元，在鲤鱼塘粮库安装视
频监控系统1套。
大力推广机械通风、降温降水技术，利用有利时机进行自然通风，在
防治储粮害虫工作中坚持“有虫熏蒸、无虫防护”的原则储粮，减少熏蒸
次数，既降低了人员劳动力、储粮成本，又实现了“低温储粮，绿色储粮”，科学保粮率达到了90以上，“四无”粮仓达100。
五、抓学习，强队伍，提高全员综合素质
突出以人为本理念，把提高人的素质放在企业管理的首位。为开阔员
工眼界，提高认识，学有榜样，赶有目标，组织员工到粮库、库等兄弟单位参观，学习他们的先进管理经验、创新意识和科学管理方法，取长补短，为其所用。采取走出去与请进来相结合，理论与实践相结合，自学与集中学习相结合，全面提高员工综合素质。
一是建立学习制度，组
织员工学习公司管理制度、粮食储藏、消防安全、政策法规、行为规范等
知识。
二是利用工作之余进行学习交流，介绍各自新知识、工作经验体会,对员工好主意、好点子在实际工作中取得成效的予以物质奖励，激发全体
员工其比、学、赶、帮、超的工作热潮。通过加强学习，打造了一支“有
知识、懂技术、会管理”的粮食储备专业化队伍。
六、存在的困难和问题
通过开展粮油仓储企业规范化管理活动，有效提升了我公司储粮管理
水平，确保了库存粮油的数量真实、质量良好和储存安全。同时，公司在
粮油仓储企业规范化管理活动和企业生产经营和发展中，也存在以下主要
问题：
一是由于政策性补贴费用不断减少，保管费十几年分文不涨，很难维
持收支平衡，企业步履艰难。
二是受国家宏观调控政策的影响，面临着购销价格倒挂的严峻形势，使企业轮换举步维艰，直接影响到公司的经济效益和资金链条，难度无法
想象。
三是储备量少、储存成本大、仓库设施落后、包袱重、各项补贴收入
增加有难度等因素制约了企业的发展。
四是职工业务素质仍适应不了业务发展的需要，业务技能有待进一步
提高。
七、下一步工作目标
进一步加强仓储规范化管理建设，保证活动常态化，狠抓规范管理制
度的落实，推进科技储粮技术应用，全面提高整体管理水平，必须做到：
（一）
储粮安全要“求实”。储粮管理工作是整个仓储管理工作的核心。要牢固树立储粮安全责任意识，要始终贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针，以“科学化、精细化、规范化”为管理理念，抓好抓实储粮
安全管理。
（二）
数量管理要“求真”。确保帐实相符、数量真实是储粮管理的关键，要建立一套完善的数量管理制度。
一是不定期检查核实计量器具，确保计量准确无误；
二是挑选思想素质好、政治可靠的人员从事司称工作，并进行技能培训；
三是建立监督制度和粮食出入库手续，由保管员、监磅
员、司称员三方签字认可的制度；四是建立粮食库存清查制度；五是建立
粮食数量损益分析^p制度，分析^p损益原因。
（三）
质量监控要“求精”。
质量是命根子。我们始终要把质量管理
作为储粮安全管理的重要保障，一是抓好保防队伍及化验室的建设，保证
收购、化验工作正常有序的开展，确保质量良好；
二是加强保防人员培训，提高业务知识和技能水平，及时掌握新标准，确保执行标准的适用性；三
是健全质量管理制度，达到流程细、操作精；四是严格粮油入库质量控制；
五是实行储存粮食品质分析^p制度；六是建立健全质量档案制度。
（四）
制度执行要“求严”。制度化、规范化、效能化是现代企业管
理的根本特征。面对新形势、新要求，我们既要坚持过去行之有效的管理
方法和措施，又要不断充实新的内涵。
一是加强学习，做到工作思路明晰；
二是加强管理，严格执行各项规章制度；
三是落实责任，切实做到目标到
位、责任到人；四是制定工作预案和应急处理措施，确保安全无事故；五
是为了加强控制，提升规范化管理的落实执行力，实施信息化管理。
（五）
储粮技术要“求新”。
技术创新是可持续发展的基础，是巩固
和提高“四无”粮仓质量的重要措施，是衡量仓储管理水平高低的重要标
准，也是实现绿色储粮的根本保证。我们要大力推广应用科学储粮新技术，积极探索储粮保质保鲜的新技术、新方法、新经验，努力提高科学储粮技
术水平。因地制宜，围绕绿色环保储粮、降低损耗、提高效益等方面进行
有益的探索。
（六）
队伍建设要“求专”。
队伍建设是安全储粮的前提。我们要始
终坚持员工的业务素质培训，及时掌握和了解储藏、检验新标准新技术。
要以人为本，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，力求着装统一，行动
军事化，打造一支学习型、专业化的仓储队伍。
（七）
环境建设要“求美”。优美的库区环境是企业良好形象的展示。
一是按照库区园林化的标准加强库区绿化建设；
二是加强库区地坪、墙体
的维护与美化，保持完好整洁；
三是坚持严格的清洁卫生制度，做到每天
一小扫，三天一大扫，保持库区环境整洁优美。
（八）
经济效益要“求优”。
良好的经济效益是衡量企业经营管理业
绩的重要标尺。我们要在不断加强仓储管理、提高管理水平的同时，也要
建立严格的财务内控制度，实行预算管理，千方百计开节流，要大力弘
扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”的优良传统，利旧翻新，降低费用；优化
机械化运用程度，开展节能降耗活动，降低储粮成本，提升经营管理效益。
二0一五年一月二十四日