安全生产绩效考核10篇安全生产绩效考核 安全绩效考核制度 一、目的为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各部门、车间加强安全生产工作，持续改进安全管理绩效，下面是小编为大家整理的安全生产绩效考核10篇,供大家参考。
篇一：安全生产绩效考核
绩效考核制度一、 目的 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现， 有效地激励和促进各部门、 车间加强安全生产工作， 持续改进安全管理绩效， 最终实现公司安全生产管理目标， 特制定本制度。
二、 适用范围 适用于公司各级安全管理工作和安全活动的全部过程。
三、 职责 1、 安监部为公司安全生产的综合监督管理部门， 同时也是安全绩效考核奖惩管理的归口管理部门。
2、 安监部每季度负责组织对各部室、 车间的安全工作情况进行检查， 并按相关制度进行奖惩。
3、 公司各级领导、 各职能部门、 必须在各自业务范围内， 对实现安全生产和文明生产负责。
4、 公司部室、 车间积极协助和配合安监部开展各种检查与考核活动。
四、 管理要求 1、
定义。
安全绩效是指公司员工或车间的安全工作业绩。
安全绩效考核是以安全标准化工作目标为导向， 以安全标准化工作标准为依据， 对单
位及员工的安全工作进行考核评定， 并确认各部门及员工的安全工作业绩的过程。
2、 考核组织 （1）
公司成立安全绩效考核小组。
组长：
总经理。
副组长：
副总经理、 安监部部长。
成员：
安监部、 供应部、 设备部、 办公室 考核小组办公室设在安监部。
（2）
各部门成立由单位负责人为组长的安全绩效考核小组。
3、 考核及奖惩 （1）
考核的内容为公司的安全生产方针、 安全目标、 运行标准、 法律法规、 公司安全管理制度等的符合情况。
（2）
安全绩效实行季度考核、 半年考核和年终考核相结合的办法。
（3）
考核等级评定、 等级标准分为五级， 分别为优秀、 良好、 合格、基本合格、 不合格 （4）
考核依据参照公司的《安全生产管理制度》、《安全标准化考核管理办法》 等相关规定执行。
（5）年终考核， 根据各部门安全责任目标完成情况及季度考核结果，结合每年的《安全责任目标风险管理考核办法》， 对各部门年度安全目标和安全标准化工作进行综合考核打分。
总分为 100 分。
90 分及以上的为优秀， 80～89 分的为良好， 70～79 分的为合格， 60～69 分的为基本合格， 60 分以下的为不合格。
对考核结果为优秀的单位按
照缴纳的安全风险金的 3 倍进行奖励， 同时返还安全风险金本金； 对考核结果为良好的单位按照缴纳的安全风险金的 2 倍进行奖励， 同时返还安全风险金本金； 对考核结果为合格的单位按照缴纳的安全风险金的 1 倍进行奖励， 同时返还安全风险金本金； 对考核结果为基本合格的单位只返还安全风险金本金； 对考核结果为不合格的单位扣除其缴纳的安全风险金本金。
（6）
考核结果由安监部汇总整理后， 提出奖惩意见报总经理审批。
4、 安全绩效改进 （1）
季度考核后， 按照 PDCA 循环的要求， 各部门对存在的问题提出完善安全工作的计划和具体措施， 持续改进安全管理绩效， 实现安全生产的长效机制。
（2）
年度安全绩效考核完成后， 由绩效考核小组写出安全绩效考核评价报告， 提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施， 司属各部门实施改进， 并形成改进报告， 改进报告作为下一次安全标准化绩效考核评价的重要依据。
5、 报告与记录 （1）
安监部对各部门安全绩效考核结果形成记录， 存档备查。
（2）
各部门对单位人员安全绩效考核结果形成记录， 存档备查， 并将考核结果报安监部。
篇二：安全生产绩效考核
绩效考核制度第一章 总 则 第一条为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现， 总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取， 自觉地搞好安全生产工作， 持续改进安全绩效， 特制定本制度。
第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标， 控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于全厂各单位和人员的考核。
第二章 安全绩效考核要素 第四条 考核实行记分制， 总分为100分， 按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）
按缺项处理。
1、 安全目标（50分， 扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、 重伤事故、 重大火灾事故、 重大危化品事故、 重大特种设备事故、 重大交通事故， 扣50分； ⑵火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标， 扣25分； ⑶设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标， 扣25分； ⑷环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标， 扣25分； ⑸轻伤事故（含中毒、 窒息）
超企业下达的考核指标， 扣25分； ⑹隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标， 扣25分。
2、 安全基础管理（15分， 扣完为止）
⑴层层签订安全目标责任书， 严格执行安全生产组织人员保证体系， 满分4分。
1项不符扣1分， 扣完为止； ⑵安全台账、 记录等基础资料齐全、 记录真实完整， 满分3分。
1项不符扣0.5分， 扣完为止； ⑶各种计划、 总结、 报表上报及时， 满分3分。
每漏报1次扣0.2分， 迟报1次
扣0.1分， 扣完为止； ⑷安全教育， 满分5分。
二、 三级安全教育， 1项不符合， 扣0.5分； 按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1项不符合， 扣0.5分； 按要求进行转岗、 复工、 新工艺、 新技术、 新设备投产前安全培训， 1项不符合， 扣0.5分； 领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1项不符合， 扣0.5分； 班组安全活动符合要求，1项不符合， 扣0.5分； 扣完为止。
3、 安全检查和隐患治理（10分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查， 发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报， 满分4分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目， 落实“五定” 责任制， 按计划完成治理，满分3分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患， 制定可靠的监控措施和应急方案， 满分3分。
1项不符合扣1分， 扣完为止。
4、 现场(作业) 安全管理（15分）
⑴ 严格执行危险作业许可制度， 作业前进行风险分析， 制定控制措施， 满分4分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求， 配备了必要的安全防护用品（具）
及消防设施与器材， 满分4分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑶ 严格执行操作规程， 不违章作业， 不违反安全纪律、 工艺纪律、 劳动纪律和环保纪律， 满分4分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、 料尽、 场地清”
， 满分3分。
1项不符合扣1分， 扣完为止。
5、 职业卫生管理（5分）
⑴ 做好清洁文明生产， 严防“跑、 冒、 滴、 漏” ， 保证岗位职业有害因素监测合格率达100%， 满分2分。
1项不符合扣0. 5分， 扣完为止； ⑵ 按要求（组织）
参加职业性健康检查， 满分1分。
1项不符合扣0. 5分， 扣
完为止； ⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分2分。
1项不符合扣1分， 扣完为止。
6、 应急管理（5分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统， 明确职责。
按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结， 满分2分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑵ 准备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分2分。
1项不符合扣1分， 扣完为止； ⑶ 按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、 对预案进行评审和修订， 满分1分。
1项不符合扣0. 5分， 扣完为止。
第五条 增分条件 1、 风险高、 管理难度大的单位可增加1～3分； 2、 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生， 经企业确认， 加1～3分。
篇三：安全生产绩效考核
生产管理绩效考核表 部门名称：主管姓名：
2011 年 12 月 26 日
序考核内容 号 执行效果评价 不合格项及整改措施 1 积极贯彻、 执行上级有关安全生产的各项方针、 政策、 法规、 规定等。
□较好□一般□较差
2 建立、 健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度。
□较好□一般□较差
3 编制本项目部年度安全生产工作计划。
□较好□一般□较差
4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议， 并做必要的记录。
□较好□一般□较差
5 参加项目部定期安全检查、 专项安全检查（如防汛、 防暑等）， 对检查中存在的问题，督促被检查单位及时、 有效地加以解决， 确保安全生产。
□较好□一般□较差
6 认真开展上级单位部署的安全生产活动， 落实整改上级安全检查中提出的问题和隐患 □较好□一般□较差
7 对项目所属各供货商、 相关方的安全生产工作进行考核评审。
□较好□一般□较差
8 严格查处商家及相关方违规行为， 制止违章指挥、 违章作业、 违反劳动纪律现象。
□较好□一般□较差
9 参加本公司对有关生产设施的安全验收， 并做好相应的验收记录。
□较好□一般□较差
10 参与伤亡事故的调查、 分析， 对伤亡事故、 重大未遂事故、 隐瞒不报等情况的责任者提出处理意见。
同时做好相应的登记工作。
□较好□一般□较差
11 对职工入场进行安全教育， 监督并参与审核各供应商及分包单位的安全生产资质， 对商家新进员工和新入场的相关供应商及时对队伍进行安全教育， 并与该单位签订安全生产协议书。
□较好□一般□较差
12 监督检查项目及人员的安全交底工作， 并对安全交底进行必要的审核和管理。
完善责任业务范围的内业资料， 加强对内业资料的规范、 管理和保存。
负责本公司劳动保障项目的计划、 发放审批， 并监督检查劳动保障用品的使用情况。
做好安全生产工作总结（如年度总结、 重大安全活动总结等）。
□较好□一般□较差
说明：
执行效果为较差的请填写不合格项整改措施。
公司规章制度 一、
公司形象
1 、
员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构， 并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、
在接待公司内外人员的垂询、 要求等任何场合， 应注视对方， 微笑应答， 切不可冒犯对方。
3、
在任何场合应用语规范， 语气温和， 音量适中， 严禁大声喧哗。
4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻， 上班时间（包括午餐时间）
办公室内应保证有人接待。
5、
接听电话应及时， 一般铃响不应超过三声， 如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听， 重要电话作好接听记录， 严禁占用公司电话时间太长。
6、
员工在接听电话、 洽谈业务、 发送电子邮件及招待来宾时， 必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、 公司标识及落款。
7、
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、
员工要注重个人仪态仪表， 工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、
生活作息
1 、
员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
篇四：安全生产绩效考核
文办发〔2019〕71 号正文煤业安全生产标准化绩效考核办法
为进一步推进安全生产标准化矿井建设，提升标准化水平，力保年底矿井标准化达标升级，提高员工标准化意识，积极落实“双控”体系建设，特制定正文煤业科队级干部标准化绩效考核办法。
一、成立安全生产标准化考核领导组：
组
长：刘国强
常务副组长：李文良
副
组
长：任学威
张福强
周武杰 常海清
赵云高
朱芮嵘 徐成文 张官华 成
员：公司各职能科室管理人员及各生产辅助队组队长书记 考核组下设办公室：办公室设在标准化办公室 办公室主任：穆文平 安全生产标准化各专业组组长：
安全风险分级管控——组长：邓
帅 事故隐患排查治理——组长：王纪伟
通风专业——组长：常海清 地质灾害防治与测量——组长：霍小旭
采煤专业——组长：王启鑫 掘进专业——组长：段燕俊 机电专业——组长：杜老虎 运输专业——组长：赵小涛 职业卫生——组长：田
强
安全培训与应急管理——组长：石茂虎
田
强
焦凯雄 调度和地面设施——组长：薛小梁
李晋武
任宝春 专业组长职责：
各专业实行专业组长负责制，对本专业安全生产标准化工
作的规划和实施全面负责。月末总结本专业安全生产标准化所做的工作、取得的成绩、解决的问题及上级检查发现问题的处理情况，下月安全生产标准化工作安排所要解决的问题。每月初各专业组组长根据所属队组或单位的工作性质,制定出各队组或单位安全生产标准化的规划及考核办法，各专业组有权对存在问题的单位和个人进行处罚，有权对标准化搞的好的单位和个人进行奖励（资金来源为专业组的罚款）。所有专业组每月25日前将当月总结和下月规划交安全生产标准化办公室。
二、考核范围 各部门（专业组）的组长及本部门(队组)成员 三、考核办法：
1、各专业如若出现需其它专业或队组协调配合的工作时，由专业组组长协调解决或请示分管领导进行解决，未按期完成，导致标准化整体水平下滑，则对涉及的专业组长、成员及科室处罚标准化考核分 100 分； 2、未参加、配合标准化办公室及上级单位组织的活动和检查，有一次扣所涉及人员的标准化考核分 50 分； 3、各专业规划、总结每月 25 日前交回标准化办公室，未按时交回扣专业组组长考核分 50 分(每推迟一天扣 5 分,超过 3次扣除当月考核总分的 50%)，每月有一项规划内容在规定时间内未完成，扣本专业组负责人考核分 5 分。
4、各专业要按期组织相关（专业）人员进行专业自评，自评结果将落实到月度综合考评结果，对未按期组织自评的专业组长、成员及科室给予标准化 50 分考核。
5、全月对各专业组进行标准化排名排队考核，排名最后一名考核该组组长及成员考核分 50 分。
6、每月标准化规划及总结由专业组长审核，分管领导签字生效，若专业规划、总结出现不真实内容或虚假内容，则处罚该专业负责人 100 分，其他成员处罚 50 分； 7、所有经上级或本矿查出的安全隐患严格执行谁签字、谁负责的原则，四定的隐患问题在规定时间内未及时完成或未及时销号，每有一条则对本专业责任人（签字人）处罚 30～50分； 8、所有的隐患问题超过整改期限 10 天的严格执行孝义公司关于（隐患超过 10 天必须建立隐患内部挂牌的相关规定）制定相应的管控措施，若个别专业隐患超过 10 天未能制定管控措施及时上报安监科，则对专业全体处罚 50 分，对专业责任人处罚 25 分； 9、井下卫生责任区严格按照《正文煤业井下文明生产达标考核办法》执行，日常隐患排查及工业卫生（防尘洒水）处理，有一条不按时处理考核该负责区域责任人及落实人考核分各20—150 分，若经上级检查影响全矿考核，则处罚专业全体每
人 50—200 分。
10、井下图牌板管理严格执行集团公司图牌板管理规定，要求各专业图牌板按标准制作，沿巷道中心线进行固定，确保图牌板的平直、美观，绝不允许使用钢钉类固定牌板，全部更换为膨胀螺丝进行四角固定，确保平稳，凡出现下列情况的，处罚专业负责人或科室 50—200 分； （1）使用钢钉或螺丝固定牌板的； （2）牌板未沿巷道中心线进行固定的； （3）牌板固定高低不平，平直度差的； （4）牌板长期无人维护导致牌板损坏或被喷浆料、泥糊等遮挡未进行更换； 11、集团公司或孝义公司在季度（月度）标准化检查中查出被定为 B 级隐患的专业组（队组）扣专业负责人考核分 50—200 分。
12、各专业组组长在每次上级检查时，不能积极主动配合对口领导检查，视情节扣标准化考核分 50-150 分。
13、各队组要将每日标准化工作量详细汇报调度室及标准化办公室，不得笼统只汇报搞标准化，不汇报具体内容，否则标准化办公室视为未做标准化工作，同时对所属队组及负责人按要求进行处罚； 14、集团公司标准化检查专业组排名在集团公司倒数第一
名、第二名、第三名的专业组及成员标准化考核分处罚分别是200、150、100 分。
15、矿井发生轻伤以上及一级非伤亡事故，对全矿所有科队级以上干部处罚当月标准化考核 50-150 分。
16、考核浮动额度：充分体现责、权、利向结合，奖勤罚懒，对等考核奖励，处罚不设下线，坚持认真负责、干的好的人员奖励高，不负责、干不好的人员收入低的原则； 17、各专业负责人及成员严格按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》要求进行完善、整改各项内容，例如：安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急管理内容中需各专业完善的，各专业负责人要及时落实，安监科要督促各专业负责人及成员及时按要求整改，否则标准化办公室将对专业负责人、成员及科室进行 100 分考核。
19、以上各项考核分由标准化办公室逐项落实，每月考核分统计后交计企科汇总进行考核。
20、以上内容自文件下发之日起执行，解释权属正文煤业标准化办公室。
四、其他：
1、专业组（队组）人员及考核奖励标准详见附表； 2、奖罚按月考核，当月兑现。每月 4 号前由标准化办公室将考核结果报相关矿领导审批后执行。
附件：安全生产标准化绩效考核汇总表
山西汾西正文煤业有限责任公司
2019 年 5 月 22 日 山西汾西正文煤业有限责任公司 2019-5-25
印发
篇五：安全生产绩效考核
目的 1.1安全生产相关的法规制度要求， 公司必须建立有效的绩效考核制度， 从而达到实现安全管理的长效机制；
1.2
有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻， 从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；
1.3
有效激励员工的生产积极性， 增强班组长的责任感， 进一步提高公司生产安全、 产品质量和公司的市场竞争力。
2 适用范围 本制度仅适用于安全生产、 绩效和日常管理活动， 并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、 各项制度及操作规程的执行；
本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
3 职责 总经理：
主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；
安全部门：
主要负责安全考核；
生产部门：
主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；
技术质控部：
主要负责工艺操作质量考核、 日常管理考核和考核工作的协调；
其它部门：
配合责任部门对本制度的执行。
4 考核内容 4.1
考核依据 考核依据由安全生产、 绩效和日常管理三部分组成。
具体见后面的《考核标准》。
4.2
考核原则 4.2.1
本考核的执行必须本着公正、 公平原则。
一经发现负责考核的管理人员有
徇私行为或不作为行为将严肃查办。
4.2.2
负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查 （每天至少检查两次）， 考核以见到的事实、 行为的结果及经查属实的投诉为根据， 任何人不得以各种理由予以抵抗。
4.2.3
本制度及后面的《考核标准》 部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后， 任何人不得随意更改。
4.2.4
考核过程中， 涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）
按扣分最重项计； 班组长本人违规的， 除扣违规项的分外， 也应扣减其对应的管理责任分。
4.2.5
对于检查发现的问题， 除扣分外， 班组相关人员还要立即整改； 不能立即整改的， 或班组不能自行整改的， 由班组长上报生产部门， 生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。
考核人员复查， 如整改不合格或整改时间内没有完成的， 继续扣分。
4.3
考核细则 4.2.1
考核成绩分安全考核、 绩效考核和日常综合考核三大项计算， 满分为 100分， 扣完可继续扣为负数， 可扣至奖金为零止； 每月初统计出每位员工的上月得分。
4.2.2
考核的具体分值已在《考核标准》 的每项考核依据中给出。
当不需考核《考核标准》 中的某项时， 该项为缺项， 按零分计。
要素得分值折算方法 如下：
式中实iM —实得分值；满iM —扣除缺项所占的满分值。
4.3
奖金考核及计算 4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。
4.3.2 计算方法按以下公式：
调整平摊满勤奖综合考核系数提取满勤奖后剩余部分个人原月奖金的基础上个人考核奖金)(
其中：
1． 综合及安全考核系数的计算方法分别为：
考核人数全部综合考核的总分数考核分数/个人实得的综合及安全 2． 满勤奖的提取：
按满勤奖总额从奖金总额中提取；
满勤奖奖励分全满勤：
100 元、 半满勤 50 元；
全满勤奖金 100 元：
每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产， 请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、 早退或旷工。
半满勤奖金 50 元：
每月考勤按生产计划安排的天数， 请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时， 可以请假两天）， 且本月内无迟到、 早退或旷工。
其余不给满勤奖。
3． 调整平摊：
初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊， 用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。
4.4
考核标准 考核项 考核内容 考核与评分办法 扣分理由 得分1． * 管理责任 班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令， 管理和监督本班组人员的安全操作。
以下各项， 如追查出 原因后， 发现责任落实不到个人的，由班组长负责 以下各项对于考核出 各班组中存在的安全隐患， 班组能及时消除的由班组负责， 班组消除不了的通知维修人员消除， 隐患的消除需由班组长跟踪至消除为止。
所领导班组有人员违规不及时发现并劝阻， 在安全考核项（除第 5 项外）中的被扣分的， 每次扣 0.5 分；（如已劝阻不听并及时上报的， 可以不扣）
以下各项， 如追查出原因后， 发现责任落实不到个人的， 扣 4 分。
隐患排除治理不跟踪隐患消除的扣2 分
一、安全考核2．
安全责任 每人必须负责好自 己岗位的安全设施和安全责任， 责任落实到个人。
确保操作过程中自己不被伤害或不伤害别人。
查操作现场：
一次扣 4 分 炼胶工序查安全杆是否正常、 吸尘装置是否开启等和操作前是否进行了安全检查和准备等；
投料工序查平台护栏、 投料步骤、抽溶剂时溶剂管内是否有导线并接地和投料姿势是否正确等；
罐装工序查是否超压等存在的安全隐患。
3．
作业安全 严禁违反按作业指导书中的“安全须知” 或“注意事项”操作， 严禁违规操作 一次扣 4 分 炼胶工序按“安全须知” 查操作现场 其他工序按“注意事项” 中涉及安全的项目查看操作现场
4．
劳动保护 不按规定穿戴好劳护用品（包括工作服）
不准进入生产岗位；
炼胶操作不得穿戴手套 发现一次扣 4 分， 当天可累计多次。
炼胶工序查配戴工作服、 口罩， 是否戴手套；
罐装工序查工作服、 口罩；
投料工序查工作服、 口罩、 手套；
上级安监部门或公司规定必须佩戴的其他劳护用品也将自动列入此项考核
5．
安全生产指令执行 严格执行班组长贯彻执行和传达上级的安全生产指令， 并把任务落实到个人， 各员工应认真服从班组长的安排 不服从安排的， 一次扣 4分
二、工艺6． * 管理责班组长负责贯彻执行和传达上级的生产指令， 管理和监督本班组人员的工艺操作。
追查出 原因后发现责任落实不到个人的， 班组长负全责 所领导班组有人员在 6.、 7.、 8.、 9.考核项中违规， 组长不及时发现并劝阻，被扣分的， 每次扣 0.5 分；（如已劝阻不听并及时上报的， 可以不扣）
经查有监督管理不作为的， 每次扣
任 2 分 责任落实不到个人， 每次扣 2 分 7．
工艺操作 严格按操作作业指导书和生产单操作， 不偷工不加减料，配料、 称料准确 发现以下情况,每次扣 4 分， 当天可累计多次。
炼胶工序查看领料退料记录， 抽取分配好的丁基、 丁苯称量看配胶是否准确， 是否在所允许的误差内； 查看配料前称量工具是否调零， 炼胶是否翻胶，是否炼熟后出胶， 清点轻钙包装袋； 等等…… 投料工序查看称料前磅秤是否调零， 随机抽取称量好的物料看投料量是否与生产单所列相符； 投胶片时是否把大小、厚度不符合要求的胶片退回返工；投胶片方法是否符合要求； 等…… 罐装工序查看罐装容量是否在误差范围内； 是否能感觉出大气泡或疙瘩，并及时清除； 包装是否干净整洁； 等……
8．
质量状况 生产过程的中间体、 产品和产品包装的质量必须达到相应的质量要求。
一次扣 4 分， 当天可累计多次 要求返工的不返工或返工不合格的扣 2 分
操作与质量考核9．
生产指不违反安全的情况下， 班组长贯彻执行和传达上级的生产指令， 并把任务落实到个人， 各员工应认真服从班组长的安排 一次扣 4 分
令执行 10．
作业环境 1． 每完成一项任务后， 必须立刻把自己岗位的设施、 工装工具收拾并整理好；
2． 时刻保持作业面卫生整洁， 泄漏物料立刻清理 每次每项扣 4 分 查各岗位操作过程中非在用的工具是否摆放整齐， 泄漏物料是否立刻清理；下班后作业环境是否达到考核要求
三、日常管理考核11．
日常管理考核 1.遵循公司管理制度， 具体例如：
厂区内不准吸烟； 不准赌博； 不准打闹； 不准随意进入其他操作岗位或仓库； 领、 退原料、材料时必须遵守仓库的管理制度； 不准私带公司 财物出门；等…… 2.遵守国家法律法规， 政府规章制度、 管理条例 违反公司管理制度和公共道德的，每次每项扣 4 分；
经教育仍不改正的每项补扣 4 分 违反法律法规、 政府规章制度管理条例的至少扣 30 分 赌博每次至少扣 50 分
* “管理责任” 项：
只对班组长考核， 其他员工不需考核
篇六：安全生产绩效考核
绩效考核办法 第一条为确保公司 安全生产方针和经营目 标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验， 贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 （ 国发〔 2010〕 23 号）
精神和公司具体实施办法， 巩固安全生产标准化一级企业成果， 激励各级管理者和员 工自 觉做好安全生产工作， 持续改进存在问题， 不断提高安全水平， 创造安全、 和谐、 优美、 高效的工作氛围， 特制定本考核办法。
第二条
安全绩效是指基于安全生产方针和目 标， 采用公司、分公司、 分厂三级绩效考核方法， 有效控制和消除事故隐患。
第三条
本办法适用于公司各单位和相关方的绩效考核。
第四条
公司 安全绩效考核组：
由公司 经理层和公司 安委会职能部门（ 生产安全部、 设备技改部、 武装保卫部、 人力资源部、工会、 财务部）
有关人员 组成。
公司 安全绩效考核组办公室设在生产安全部， 其职责为：
1、 对各分公司进行安全绩效考核；
2、 考核的结果报主管领导批准后， 进行奖惩， 达到保持和强化正确的安全行为， 控制和消除不良的安全行为的目 的。
第五条
分公司安全绩效考核组：
由分公司 经理层和工艺技术、 生产外协、 设备、 综合科科长及安全员 组成， 其职责为：
1、 按本办法要求， 制定分公司安全绩效考核实施细则；
2、 对分厂进行安全绩效考核。
第六条
分厂安全绩效考核组：
由分厂主管经理（ 厂长）
、安全员 、 主任（ 科长）
和班组长组成， 其职责为：
1、 按本办法要求， 制定分厂安全绩效考核实施细则；
2、 对车间（ 科室）
、 班组和人员 进行安全绩效考核。
第七条
安全绩效要素实行得分率考核（ 详见：
安全绩效考核要素表）
， 按七个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（ 子要素）
按缺项处理， 缺项不记分， 如有缺项按缺项计算得分率。
第八条
安全绩效考核指标说明 公司 安全生产的年度目 标经过三个层次的逐级分解， 尽可能地做到细化、 量化， 便于进行控制和考核， 各级的安全目 标由各级责任单位按要求组织实施， 确保指标的完成。
同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。
第九条
安全绩效考核办法 1、 日 常考核：
通过日 常监测、 检查， 对各级安全绩效内容进行评价， 目 的在于促进各级管理者和人员 自 我安全意识的提高。
2、 季度考核：
每季度末对各单位该季度的安全绩效进行考评。
3、 年度考核：
每年底对各单位全年的安全绩效进行总体考评。
4、 考核等级评定、 等级标准分为出色（ ≥ 90%）
， 优良（ 80～90%）
、 常态（ 70～ 80%）
、 需改进（ 60～ 70%）
和不良（ ＜ 60%）五级。
第十条
在季度考核时， 日 常考核和季度考核总分分别 占50%， 计算该季度实际得分； 年度考核时， 各季度考核各占 20%，综合评定占 20%， 计算年度实际得分。
第十一条
各单位按照“安全绩效考核要素表” 内容要求，制定具体考核细则和奖惩办法。
第十二条
本办法由生产安全部负责解释， 存在争议由安委会仲裁。
安全绩效考核要素表 序号 主要素、 子要素及扣分标准 扣分值 及原因 得分一 安全目 标要素（ 40 分， 扣完为止）
1 发生较大以上事故（ 含相关方）
扣 40 分， 一票否决 2 发生一般事故（ 含相关方， 包括中毒、 窒息）
每起扣 10 分 3 发生火灾、 危化品、 特种设备、 交通事故、 环境污染事故等每起扣 10 分 4 隐患自 检率及整改合格率超公司下达的考核指标扣 10 分 二 安全基础管理（ 25 分， 扣完为止）
1 各级层层签订职业健康安全目 标责任书和安全承诺 4 分, 1 项不符扣 1 分 2 安全基础资料台账真实完整齐全 3 分，
1 项不符扣 0. 5 分 3 各种计划、 总结、 报表报送及时 3 分， 每迟漏报 1 次扣 0. 5 分 4 安全教育 10 分。
二、 三级安全教育， 1 项不符扣 0. 5 分； 按要求进行管理
人员 和员 工安全培训考核， 1 项不符扣 0. 5 分； 按要求进行转岗、 复工、 新工艺、 新技术、 新设备投产前“四新” 安全培训， 1 项不符扣 0. 5 分； 领导及管理人员按要求组织安全活动， 1 项不符合扣 0. 5 分； 班组安全活动符合要求， 1 项不符合扣 0. 5 分 相关方安全管理 5 分。
培训教育、 危险告知、 危害作业人员体检、 招标要求、投标措施、 合同承诺、 安全协议、 过程监管、 文本记录、 安全押金、 劳动防护用品穿戴、 现场定置、 设备（ 工具）
设施安全 1 项不符合扣 0. 5 分 三 安全检查和隐患治理要素（ 10 分）
1 按规定的频次进行排查， 及时整改上报 4 分， 1 项不符扣 1 分 2 公司督查的整改项执行“五定” 责任制 3 分， 1 项不符扣 1 分 3 暂无条件整改的隐患， 制定可控措施和预案 3 分， 1 项不符扣 1 分 四 现场(作业) 安全管理要素（ 15 分）
1 危险作业审批制度， 作业前制定控制措施 4 分， 1 项不符扣 1 分 2 现场警示标识齐全， 有安全防护用品（ 具）
4 分， 1 项不符扣 1 分 3 不违章作业， 不违反安全、 工艺、 环保纪律 4 分， 1 项不符扣 1 分 4 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、 料尽、 场地清” 3 分， 1 项不符扣 1 分 五 职业卫生管理要素（ 5 分）
1 清洁生产， 岗位职业有害因素监测 100%合格 2 分， 1 项不符扣 0. 5 分 2 组织职业健康检查 1 分， 1 项不符扣 0. 5 分 3 对设施进行定期检查， 落实专人维保 2 分， 1 项不符扣 1 分 六 应急管理要素（ 5 分）
完善应急指挥与救援系统， 准备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 明确职责。
按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结 3 分， 1 项不符扣 1 分 2 制定应急处置方案或应急措施， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、 进行评审和修订 2 分， 1 项不符扣 0. 5 分 七 增分要素（ 1～ 8 分）
1 风险高、 管理难度大的单位总分可增加 3～ 5 分 2 及时发现重大事故隐患并避免了 重大事故发生， 经确认， 加 1～ 3 分 合计得分或得分率 5
1
篇七：安全生产绩效考核
全生产绩效考核制度1、 为确保全公司安全生产方针和目 标的顺利实现， 总结推广安全生产管理经验， 激励各级领导干部和员 工奋发进取， 自 觉地搞好安全生产工作， 持续改进安全绩效， 特制定本制度。
2、
安全绩效是指基于安全生产方针和目 标， 控制和消除风险取得的可测量结果。
3、 本制度适用于本公司各单位和人员 的考核。
4、
考核实行记分制， 总分为 100 分， 按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（ 子要素）
按缺项处理。
1) 安全目 标（ 50 分， 扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、 重伤事故、 重大火灾事故、 重大危化品事故、 重大特种设备事故、 重大交通事故， 扣 50 分；
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25 分；
⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25 分；
⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25分；
⑸ 轻伤事故（ 含中毒、 窒息）
超公司下达的考核指标， 扣 25分；
⑹ 隐患自 检率及整改合格率超公司 下达的考核指标， 扣 25分。
2) 安全基础管理（ 15 分， 扣完为止）
⑴ 层层签订安全目 标责任书， 严格执行安全生产组织人员 保证体系， 满分 4 分。
1 项不符扣 1 分， 扣完为止；
⑵ 安全台账、 记录等基础资料齐全、 记录真实完整， 满分 3分。
1 项不符扣 0. 5 分， 扣完为止；
⑶ 各种计划、 总结、 报表上报及时， 满分 3 分。
每漏报 1 次扣 0. 2 分， 迟报 1 次扣 0. 1 分， 扣完为止；
⑷ 安全教育， 满分 5 分。
二、 三级安全教育， 1 项不符合，扣 0. 5 分； 按要求进行管理人员 和员 工安全培训考核， 1 项不符合，扣 0. 5 分； 按要求进行转岗、 复工、 新工艺、 新技术、 新设备投产前安全培训， 1 项不符合， 扣 0. 5 分； 领导及管理人员 按要求参加班组安全活动， 1 项不符合， 扣 0. 5 分； 班组安全活动符合要求，1 项不符合， 扣 0. 5 分； 扣完为止。
3) 安全检查和隐患治理（ 10 分）
⑴ 按规定的频次和项目 要求进行安全检查， 发现问题和隐患及时整改， 并按要求上报， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑵ 对上级下达的隐患整改项目 ， 落实“五定” 责任制， 按计划完成治理， 满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患， 制定可靠的监控措施和应急方案， 满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。
4) 现场(作业) 安全管理（ 15 分）
⑴ 严格执行危险作业许可制度， 作业前进行风险分析， 制定控制措施， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求， 配备了 必要的安全防护用品（ 具）
及消防设施与器材， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑶ 严格执行操作规程， 不违章作业， 不违反安全纪律、 工艺纪律、 劳动纪律和环保纪律， 满分 4 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收， 并做到“工完、 料尽、 场地清”
， 满分 3 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。
5) 职业卫生管理（ 5 分）
⑴ 做好清洁文明生产， 严防“跑、 冒、 滴、 漏”， 保证岗位
职业有害因素监测合格率达 100%， 满分 2 分。
1 项不符合扣 0. 5分， 扣完为止；
⑵ 按要求（ 组织）
参加职业性健康检查， 满分 1 分。
1 项不符合扣 0. 5 分， 扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分 2 分。
1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。
6) 应急管理（ 5 分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统， 明确职责。
按照事故处理原则， 对事故进行调查处理和总结， 满分 2 分。
1 项不符合扣 1分， 扣完为止；
⑵ 准备足够适用的应急资源， 按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分 2 分。
1 项不符合扣1 分， 扣完为止；
⑶ 按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、 对预案进行评审和修订， 满分 1 分。
1 项不符合扣 0. 5 分， 扣完为止。
5、 增分条件 1) 风险高、 管理难度大的单位可增加 1～ 3 分；
2) 及时发现重大事故隐患并避免了 重大事故发生， 经公司 确认， 加 1～ 3 分。
6、 本公司建立两级安全绩效考核机构， 即公司级和项目 部级。
7、 各项目 部安全绩效考核机构：
组
长：
项目 经理
副组长：
技术负责人
成
员 ：
安全员 、 施工员 、 电工、 机械员 、 班组长 其职责为：
1) 按本制度要求， 制定本单位安全绩效考核实施细则；
2) 对本单位各级组织和人员 进行安全绩效考核；
3) 将安全绩效考核的结果， 作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
8、 公司级安全绩效考核机构：
组
长：
分管安全生产的公司领导
副组长：
安全部长
成
员 ：
质量安全部、 机电设备部、 生产经营部、 财务管理部 （ 公司级安全绩效考核机构办公室设在质量安全部）
其职责为：
1) 对各项目 部进行安全绩效考核；
2) 将安全绩效考核的结果， 作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
9、 安全绩效考核分为日 常考核、 季度考核和年度考核：
1) 日 常考核：
通过日 常安全检查， 对各级组织和人员 的安全绩效进行评价， 目 的在于促进各级组织和人员 自 我管理；
2) 季度考核：
每季度末， 对各级组织和人员 该季度的安全绩效进行考评；
3) 年度考核：
每年底， 对各级组织和人员 全年的安全绩效进行总体考评。
10、 在季度考核时， 日 常考核情况应占 50%， 即日 常考核和季度考核总分分别折为 50 分， 计算该季度实际得分； 年度考核时，各季度考核情况各占 20%， 综合评定占 20%， 计算年度实际得分。
11、 按考核得分， 将考核结果分为五个等级：
等 级 优秀（ 一级）
良好（ 二级）
合格 （ 三级）
基本合格（ 四级）
不合格（ 五级）考核得分(分)
95 及以上 80～ 95 70～ 80 60～ 70 60 以下
12、 由各级考核组织将考核得出的结果， 交该级主要负 责人审批后， 进行奖惩处理。
重庆市中安电力开发有限责任公司 制
篇八：安全生产绩效考核
考核项目 考核内容和方式 标准分 自评分 考评分 备注对职责范围内的事是否主劢积极完成，确保工作顺利进行。丌主劢、丌积极每次扣1分，下丌保底。是否能勇于承担责任，工作丌推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下丌保底。遵守纪律 是否能严格遵守公司劳劢纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下丌保底。1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有丌负责任的言行，每次扣1分，下丌保底。与业知识的学习不业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下丌保底。执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行丌力，每次扣0.5分，下丌保底。
2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成丌积极、丌主劢，每次扣1分，下丌保底。2未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施丌得力，每项扣5分，下丌保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。发现安全隐患问题2小时内未采取有效措施，每次扣5分，下丌保底。工程安全管理资料填写、整理丌及时、丌准确，每项扣2分，下丌保底。对使用的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下丌保底。安全检查、监督丌认真、检查记录丌完整，每次扣2分，下丌保底。安全交底丌明确、安全教育丌及时，未履行签字手续，每次扣5分。下丌保底。安全防护措施丌得力、安全用品使用丌恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下丌保底。当月安全无事故，加1～5分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处丌合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定丌合理，每次扣2分。安全设施验收丌及时、丌认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下丌保底。协调对外的关系时采取的措施丌得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下丌保底。项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上丌封顶。材料管理 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。
5安全员绩效考核指标1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）工作态度业务素养安全生产文明施工工程进度32601015
100被考核人：
考核人：
日期：合计
篇九：安全生产绩效考核
生产部绩效考核细则 一、 目 标管理 序号 考核项目 考核内容及要求 考核标准 考核 对象 1 安全目标发生特大事故、 重大事故、恶性误操作事故、 人身重伤及以上事故 由安委会研究决定
发生异常 及以上不安全情况， 给公司造成经济损失 发生有人为责任的一类障碍， 考核运维专工 1500 元， 安培专工 1000 元， 考核相应值长 1000 元， 值其他人员降基数 10%， 发生有人为责任的异常， 考核运维业专工300 元， 安培专工 200 元， 考核相应值长300 元 专 工 /值长 发生有人为责任的二类障碍， 考核运维专工 500 元， 安培专工 300 元， 考核相应值长 500 元， 值其他人员降基数 5%，
专 工 /值长 发生有人为责任的异常， 考核运维专工300 元， 安培专工 200 元， 考核相应值长300 元 专 工 /值长 严格控制各类违章 发生人身轻伤风场安培专工 1000 元， 考核相应值长 1000 元， 责任人考核 2000 元，值其他人员降基数 10%
发生违章一次考核运维专工 200 元， 安培专工 200 元， 考核相应值长 300 考核责任人 1000 元 发现装置性违章一项考核运维业专工、 安培专工各 50 元 专 工 /值 长 /责任人 专工 及时向公司 领导及管理部门报告发生的不安全事件 没有及时汇报 100 元 专 工 /值长 2 经营目标 可靠性 完成当月发电量指标 由于人为原因未完成月度计划电量， 考核运维专工 1000 元， 考核值长 1000 元， 其他人员降基数降 10% 专 工 /值长 各电度表计量准确 发现不及时每一项不合格扣 100 元 值 厂用电率完成目标值（综合厂用电率完成 3. 5%）
每超（降）
1 个百分点扣（奖）
100 元 值 做好设备管理， 提高设备可靠性 未按设备管理规定执行， 每项考核 200 元 专工 继电保护正确动作率 100% 继电保护每发生一次误动扣 100 元， 人为原因误动扣 500 元 值 故障录波器完好率达到电网要求 每发生一次录波不正常扣 50 元 值
220KV 主变压器差动及零序保护装置异常停运不超过 4小时 超过规定的停运小时， 每超 1 小时扣 50元 值 关口 计量装置误差不超出±0. 5% 超范围一次扣 100 元 专工 不发生调度通讯故障或由此引起的、 自动装置及远动通道中断 每及时发现一次扣 100 元 值 远动系统月可用率达到 98% 达不到每降低 1%扣 100 元 值
二、 缺陷管理 序号 考核 项目 考核内容及要求 考核标准 考核 对象 1 缺 陷 考 核 目标考核 1、
部门不发生二、 三类缺陷。
2、
部门当月无一类缺陷未消除。
1、
(未) 发生二、 三类缺陷， 奖 500 元，每增加一项二、 三类缺陷加扣 50 元；
2、
一类缺陷全部消除奖 100 元， 有一条未消除扣 10 元。
3、 发生重复缺陷时：
二、 三类缺陷加扣100 元； 一类缺陷加扣 20 元 4 、 及时消除一项二、 三类缺陷， 属于自维护的每提推迟 1 小时扣 50 元。
消缺管理
1、 二、 三类缺陷发生后，运行人员 必须及时向 安全生产部领导汇报。
经安全生产部或公司 主管领导批准后可在消 缺说明 中填写计划消缺日期， 并做好记录，同时要做好抢修准备工作；一类缺陷 48 小时内不能消除时， 应在 24 小时内通知安全生产部领导批准后在消缺说明中填写批准内容、计划消缺日 期， 并做好记录， 同时做好消缺准备。
2、
严格按消缺管理流程据实完成统计、 跟踪工作。
1、
未按本条要求内容落实时：
二、 三类缺陷扣 100 元，。
当月不能消除的一类缺陷月末需经安全生产部专业工程师批准，未消除每条一类缺陷考核 20 元。
2、 在消缺管理流程中弄虚作假时， 每次扣 50 元 3、 因推诿， 造成消缺工期后延时， 每延迟 1 小时， 扣 20 元。
4、 无记录每项扣 50 元。
三、 基础管理 序号 考核 项目 考核内容及要求 考核标准 考核 对象 1 运维 管理 部门、 岗位有运行管理制度。
有本岗位运行规程及系统图， 并在设备进行了 异动或运行方式发生变化时能及时进行修订。
每缺一种规程、 制度或系统图扣 200 元； 不及时修订每处扣 50 元。
专工 岗位运行日志、 日报、 各种记录齐全，填写规范、 清楚、 准确。
运行日志、 日报、 记录不全，不规范， 不清楚、 不正确每处扣 50 元。
责任人 部门、 值应按时进行运行分析并有记录 运行分析每缺一次扣 200元； 分析内容不详细、 不联系实际， 每处扣 50 元。
专 工 /值长 有运行岗位培训计划， 日常培训及时有效 无岗位培训计划扣 100 元。
专 工 /值长 做好自维护设备的月 度、 年底检修计划， 监督审核外委维护设备的月度、年度检修计划 无月度、 年度检修计划或监督不到位，每次考核 200 元。
专工 做好风场各设备的技术监督 未按要求开展技术监督工作， 每项考核 200 元。
专工 遵守调度规程、 规定、 纪律 月内发生违反调度规程、 规定、 纪律每项、 次扣 50 元。
值 长 /责任人 严格执行二票三制管理制度 不落实或执行不严每次扣50 元。
责任人 工作票、 操作票合格率均为 100% 一张不合格票扣 100 元 责任人 按期上报两票合格率、 事故报表、 安措计划、 安规考试成绩及安全总结 每延期一天扣 50 元 专工 2 安全 责任制 部门建立健全各级安全责任制 部门 无安全责任制或未按要求修订扣 100 元； 值未建立健全安全责任制扣 100 元 专 工 /值长 班组设有兼职安全员， 部门班组安全考核管理办法齐全 其中一项不合格扣 100 元。
专 工 /值长 现场规程齐全， 符合实际并定期修订 现场规程每缺一种扣50元设备变动后未及时修订扣100 元。
专工 专工、 值内安全员对所辖设备每周全面检查并做好记录 少查一次扣 50 元。
专 工 /值内 安全员 3 安全管理 按时参加公司召开的安全分析会 一次无故未参加扣 50 元，迟到扣 20 元。
运维全体
部门每月 至少召开一次安全活动， 分析不安全事件， 会议记录整洁、 齐全。
每缺一次扣 100 元(无记录视为未活动) ， 记录不规范扣 50 元 专工 值每轮进行一次安全活动， 并做好记录， 安全活动应联系实际 每缺一次扣 50 元(无记录视为未活动) ， 记录不规范，不结合实际每次扣 50 元。
值 长 /责任人 及时传达贯彻上级发布的事故通报，并保管好相应的资料 未传达每次扣 50 元。
专 工 /值长 及时开展上级布置的安全活动 未开展每次扣 100 元。
专 工 /值长 严格按“四不放过” 分析本部门发生的不安全情况 弄虚作假， 隐瞒真象或阻挠调查， 每次扣 200 元 专 工 /值长 安全工器具台帐登记齐全， 专人保管 登记不全扣 100 元， 无专人保管扣 100 元 专 工 /责任人 电动工具、 起重工具、 绝缘用具等安全用具定期进行试验， 试验结果记录齐全并有合格证 有一项漏试扣 50 元 专工 安全工器具不检验不得使用 使用 未经检验的安全用具一次扣 50 元 值 长 /责任人 工作场所照明和事故照明符合规程要求 有一处不合格扣 20 元 值长 安全记录有部门安全员签字 无签字扣 50 元。
责任人 按要求开展年度季节性或临时性安全大检查等工作， 及时总结、 整改 未开展每次扣 200 元， 无检查记录扣 100 元； 未总结或未整改扣 200 元 专 工 /值长 4 安措
制订部门安措实施计划。
无安措计划扣 100 元。
专工 列入公司安措的项目 按期完成。
无故未按期完成， 每项扣 50元， 并逐月加倍考核， 直至完成 专工 定期进行有关人员的“安规” 考试，参加规程考试率不低于 90%， 及格率100% 每有一项不合格(无记录、试卷、 成绩视为未进行考试) ， 扣 50 元 专工 制订部门反措实施计划 无安措计划扣 100 元 专工 5 消防管理 消防器材、 设施定期进行检查试验， 试验记录齐全， 器材有试验合格证并在有效期内 每有一项不符合规定扣 50 元 专工 明确防火专责区， 各项防火制度及措施应落实到人， 有检查制度和检查记录 每有一项不符合规定扣 50 元 值 / 值长 消防器材、 设施按规定放置有序， 消防设施完好， 不得擅自拆除、 停用消防设施、 器具 每有一项不符合扣 50 元 值长 非火不得动用消防器材用具。
违反规定每次扣 50 元 责任人
电缆孔洞封堵完好 有一处不合要求扣 50 元 专工 6 治安 管理 不发生刑事案件、 政治案件、 治安案件 发生案件由公司 绩效考核领导小组研究处罚。
责任人 各项治安防范措施落实， 无治安隐患 存在治安隐患 经指出 不整改扣 50 元 责任人 无人员参加非法组织 所属人员 参加非法组织活动， 每人次扣 100 元 责任人 严格遵守门卫管理规定。
违犯有关规定扣 50 元/人.次 责任人 所属人员无失控漏管现象， 无越级上访、 聚众闹事事件 所属人员失控漏管， 有越级上访或参加聚众闹事， 每人次扣 100 元 责任人 7 厂区及生产区设备环境卫生 所属卫生区内清洁整齐， 无杂物、 无卫生死角， 建筑物外观整洁。
卫生区内有垃圾、 杂物、 痰迹等， 每处扣 20 元， 卫生死角扣 50 元 责任人 现场卫生责任明确、 定期清扫， 做到设备、 地面、 墙面、 门窗玻璃、 控制盘柜等见本色， 无乱堆放材料 有积尘、 积垢、 积油等， 每处扣 50 元； 乱堆放材料每处扣 50 元 责任人 设备标志齐全清晰 无设备标志或不清晰每处扣 50 元 专工 现场管道保温良好、 规范 管道保温缺损未发现， 一处扣 50 元 专工 电缆沟内无积水、 杂物、 沟道、 孔洞盖板完好， 遮栏、 栏杆齐全 每有一处不合格扣 50 元，造成后果按有关规定考核 值 办公室、 工作间室内门、 窗、 帘、 灯、扇、 空调、 文件柜、 工具柜等干净整洁， 办公用品及设备摆放整齐有序 不合要求每处扣 20 元 责任人 综合楼道、 过厅、 厕所等设施符合卫生标准 不合要求每处扣 20 元 责任人 严格执行公司禁烟的有关规定 卫生责任区发现烟头每个扣10 元， 流动或在规定地点外吸烟扣 50 元(禁火区加倍)
责任人 8 定置管理 办公室、 学习室、 工具间、 工作间、更衣室、 值班室做到 “五净”(门窗净、桌椅净、 地面净、 箱柜净、 墙壁净) ，物品按定置摆放， 达到“五整齐” (桌椅整齐、 箱柜整齐、 桌面用品整齐、桌柜内物品整齐、 上墙图表整齐) ， 且室内有定置图 每处达不到要求扣 20 元 责任人 9 劳动管理 在岗员工着装符合要求 不符合要求每人次扣 20 元 责任人 员工不迟到、 不早退 每人次扣 20 元 责任人 在岗员工要坚守岗位， 不得睡觉 在岗期间睡觉一人次扣 100元， 擅自脱岗一人次扣 100 元 责任人
员工在岗期间不得从事与工作无关的事 干私活或其它与工作无关的事情一人次扣 50 元 责任人 员工在风场期间酗酒闹事， 不听指挥 每次扣 200 元 责任人 经公司批准的驾驶风场车辆人员， 做好安全驾驶， 并按车辆管理有关规定做好各项工作； 未经公司批准的人员不得驾驶风场车辆。
未按车辆管理规定执行， 每项考核当事人 100 元； 未经公司 批准的人员 驾驶风场车辆， 考核当事人 100 元 责任人 按规定审批各种假期、 执行请销假制度 未按规定执行每发现一人次扣 50 元 责任人 在规定使用期限内， 不得损坏公物、公用防护用品 因个人原因损坏公物、 防护用品 的每发现一人次照价赔偿， 价格较高按比例赔偿。
责任人 10 设备 物资 管理 部门有设备管理台帐 无台帐每项扣 100 元 专工 未经批准不得擅自动用设备， 及时完成设备异动报告 未及时完成异动报告扣 100元 专工 专业技术人员及时参加需参加的验收 不及时参加验收每次扣 50元 责任人 重要试验、 重大操作应到场人员必须到场 无故不到场每人次扣 100 元 责任人 物资出库严格按有关规定执行， 属抢修、 生产急需物资（或特殊情况）
由公司领导签字批准后仓库可发料， 但必须在三天（节、 假日顺延）
内补办手续 未在规定期限内 补办手续的每发生一次扣 50 元 责任人 严格执行废旧物资回收管理办法， 废旧物资必须放在指定的位置 不按规定擅自 处理的每次扣 200 元； 对随意乱堆放者扣 50 元 责任人 11 备品备件管理 有备品配件管理制度及储备定额 无备品配件管理制度或无储备定额扣 100 元 专工 有保管的备品配件明细台帐， 帐卡物相符 无台帐或帐、 卡、 物不符扣50 元 责任人 备品配件的使用应有记录， 每半年进行一次使用情况统计分析 使用 情况登记不清或不进行统计分析每次扣 20 元 责任人 12 节能管理 认真落实风场节能目 标 每月未完成节能措施， 每项50 元 专工 每月进行一次节能分析。
未组织召开节能分析会， 考核 100 元， 准备不认真每次考核 50 元 专工 13 环保管理 废油等有害物质应集中处理， 不得随意乱到。
废油随意乱倒， 每发现一次考核责任人 100 元 责任人 巡检及检修中不得随意碾压植被。
随意碾压植被， 每发现一次考核责任人 100 元 责任人 风场垃圾不得随意丢弃在山上。
随意丢弃， 每发现一次考核责任人
责任人 100 元
14
培训管理 培训制度， 年度培训计划和月度培训计划制定齐全 每缺一项计划扣 100 元
专工 按时完成月度培训计划 未完成月度培训计划扣 100元 专工 值培训台账填写整齐规范， 记录内容齐全， 按时进行培训 每处不合格扣 20 元， 直至达到要求为止 责任人 按时参加公司组织的各种形式培训活动 未按时参加每人次或参加未取得合格证或不及格每人次扣 50 元 责任人 按规定时间完成安规、 现场规程学习考试 未按时完成扣 50 元 责任人 参加各种培训， 不违反管理制度 违反管理制度影响较大扣100 元 责任人 全员培训率≥90% 每低 1%扣 50 元 专工 15 其它 及时办理公司发文及收文 二个工作日 未办理完毕公司收、 发文每次扣 50 元，特殊文件按规定办理 责任人 借阅资料应按时归还 未按时归还每次扣 50 元 责任人 各类文件材料及时移交归档 每有一项未执行的考核 50元 责任人
篇十：安全生产绩效考核
一建安全绩效考核评分标准 宏厦一建安全绩效考核评分标准 项目部工地：2014 年
月
日
项目 项目 分 类 分 类 基础基础分 分 考核内容及考核标准 考核内容及考核标准 重点落实制度 重点落实制度 扣分 扣分 实得实得分 分 安 安 全 全 工 工 作 作 目 目 标 标
无工伤 5 1、当月轻伤1 人次扣5 分； 2、当月轻伤2 人次及以上、重伤1 人次及以上扣10 分； 3、发生事故瞒报、迟报、漏报、谎报的扣20 分； 4、发生重大侥幸人身事故的扣10 分； 5、加分项：连续2 个月无工伤的加2 分；连续3 个月无工伤的加4 分，逐月以此类推； 1、安全一号文件； 2、三号文件； 3、 宏一发 〔2013〕 158号文件 《宏厦一建 “塔字型”安全问责规定》 ； 4、宏一发〔2013〕81号文件《宏厦一建矿建生产非伤亡事故问责及考核规定》 ； 5、宏一发[2011]191号文件《宏厦一建隐患排查治理制度》 ； 6 、 阳 煤 安 字[2012]1434 号文件《阳煤集团强力推进煤矿隐患排查信息反馈系统建设实施方案》 ； 7、 宏一发 〔2013〕 211号文件《宏厦一建关于开展群众性隐患排
反 “三违”3 1、一般违章1 人次扣1 分； 2、严重违章、行为性“三违” 、明目张胆违章作业和干部违章指挥的，有1 人次扣5 分； 3、项目部经理层、队级干部每月至少抓处3 个“三违” ，其中包括1 个行为性“三违” ，缺1 人次扣1 分；4、安监员每月至少抓处5 个“三违” ，其中包括2 个行为性“三违” ，缺1 人次扣1 分； 5、安监站未建立反“三违”登记台账的扣1 分，严重违章有1 人次未组织分析的扣0.5 分； 6、 “三违”帮教记录不齐全的扣1 分； 7、加分项：项目部抓处一个严重违章的加5 分；
隐患排查治理 3 1、公司“双标”检查，一个工作面平均1 条一般隐患扣 1 分；发现1 条严重隐患、黄色隐患扣2 分，发现1 条红色隐患扣5 分； 2、项目部未构建从岗位、班组、区队、专业职能小组和项目部的五级隐患排查防控体系，未制定本单位隐患排查治理实施细则的扣 1 分；安监站未建立隐患排查登记台账的扣 1 分，严重隐患有 1 条未组织分析的扣0.5 分； 2、项目部每旬组织一次安全大排查，要全覆盖不留死角，每少1 次扣1 分；安全大检查没有覆盖井上、下所有施工地点，有1 次扣0.5 分；安全大检查参加人员不符合要求的扣0.5 分； 3、项目部未定期组织顶板、运输、机电、通风、防治水等专项检查的，每少1 次扣0.5 分； 4、 项目部未建立群众性隐患排查奖惩政策的扣1 分， 项目部提供不出群众性排查记录的扣1 分， 群监网员、青监岗员没有按规定完成查隐患指标的，每少1 条扣0.2 分；
5、项目部隐患跟踪、复查记录不齐全的，每少一张回执单扣1 分；发现1 条一般隐患未在限期时间内整改的扣0.5 分，严重隐患1 条扣2 分； 6、班组长、队级以上管理人员、安全监管人员下井或到现场必须携带“三色单” ，发现有 1 人次未携带的扣0.2 分，有一张“三色单”填写不规范的扣0.2 分； “三色单”与录入安全风险管控系统中公示的隐患不吻合的，有1 条扣0.2 分；安监站未对“三色单”建档管理的扣1 分； “三色单”未在管理层、监管层、操作层之间传递直至隐患消除的，有1 次扣0.2 分； 7、加分项：公司“双标”检查，矿建工地有一个掘进工作面实现零隐患的加 10 分；项目部查处重大事故隐患并避免事故发生的，经公司确认后，有1 条加5 分； 查治理活动的通知》 ；8 、 阳 煤 安 字[2012]1434 号文件《阳煤集团强力推进煤矿隐患排查信息反馈系统建设实施方案》 ； 无生产非伤亡事故3 1、发生一般生产非伤亡事故，但及时采取措施处理的，有1 次扣2 分； 2、发生严重生产非伤亡事故影响安全生产的，有1 次扣 4 分；
质
量 达
标 3 1、发生一般质量事故的，有 1 次扣2 分； 2、发生严重质量事故影响安全生产的或存在安全质量不合格的，有1 次扣20 分；
其它安全无事故 3 1、项目部因日常管理不到位，食堂造成一次性15 人及以上食物中毒的扣5-10 分； 2、工作期间，造成一次3 人及以上重、特大交通事故的扣20 分； 3、民爆物品发生丢失、爆炸，造成影响的，不得分；
安监安监系统系统重点重点管控管控制度制度落实 落实 一通三防2 1、安监站未建立安监系统“一通三防”重点管控台账的扣5 分； 2、巷道封闭、排放瓦斯、巷道贯通、调改系统、突出煤层揭煤五项重点管控内容有 1 项未管控扣2 分；监督检查管控不到位或记录不齐全的扣1 分； 3、严格落实宏一发〔2013〕277 号文件《宏厦一建安监系统“一通三防”和“防治水”两个安全重点管控工作实施细则》 ，有一项落实不到位的扣0.5 分； 1、 宏一发 〔2013〕 277号文件《宏厦一建安监系统“一通三防”和“防治水”两个安全重点管控工作实施细则》 ； 2、 宏一发 〔2013〕 228号文件《宏厦一建安监系统安全重点管控工作制度》 ；
防治水 2 1、安监站未建立安监系统防治水重点管控台账的扣5 分； 3、基础管理（机构、制度、探放水设备、队伍、人员持证上岗等）
、复杂区“有掘必探” 、探放水工程、防排水系统建设、带压开采五项重点管控内容有1 项未管控扣2 分；监督管控不到位或记录不齐全的扣1 分；3、地质构造预测预报日、旬、月情况掌握不清的扣1 分；
其它专业2 1、严格落实宏一发〔2013〕228 号文件《宏厦一建安监系统安全重点管控工作制度》 ，其中 8 个专业有 1个专业管控不到位的扣1 分；落实记录不齐全扣0.5 分； 2、 未按规定每月组织召开一次的安监系统重点管控工作例会的扣1 分， 会议记录、 签到不齐全的扣0.5 分；
包保包保包项目部1 1、项目部未对公司领导包项目部登记卡进行汇总建档的扣1 分； 宏一发〔2013〕206
责任责任落实 落实 包队 2 1、 未建立包队制度的扣1 分， 制度有一项没有落实扣1 分， 未明确项目部班子成员包队责任分工的扣1 分；2、项目部要对公司机关科室包队工作进行监督，每月汇总机关科室包队（包括参加“二.五”活动和班前会）次数，提供不出汇总明细和包队登记卡的扣1 分； 3、项目部包队领导每月至少参加所包队组4 次班前会和 4 次“二、五”安全活动，每少1 次扣0.5 分； 号文件 《宏厦一建 “培训到现场”工作实施方案》 ；
包小巷 运输 2 1、未建立包小巷运输制度的扣1 分；制度有一项没有严格落实的扣1 分。未明确项目部班子成员包小巷运输责任分工的扣1 分； 2、包小巷运输未挂牌管理的扣1 分；
包员工 2 1、项目部班子成员包员工现场培训每月不少于6 次，队级干部每月不少于8 次，每次培训不少于4 小时，并要有与包保人员的谈心记录，包员工次数每少1 次扣0.5 分，包保员记录不齐全的扣0.5 分； 2、安全、生产、机电经理对重点岗位培训每月不少于4 次，并要留有记录，缺1 次扣0.5 分； 3、项目部副队级以上干部包员工达不到“两个不”的，有1 人次漏包扣0.2 分； 4、领导和员工不清楚“包的谁，被谁包”的，有1 人次扣0.5 人。
安监安监站工站工作落作落实 实 安全监督2 1、项目部发生轻伤及以上事故、生产非伤亡事故、质量事故及其它事故要立即按程序逐级上报，并建立事故调查分析记录台账，对事故进行分析，制定防范措施；未按规定建立事故调查分析记录台账的扣 1 分，事故分析简单，不符合规定的扣0.5 分； 2、 安监站要对本单位所有安全罚款按旬汇总、 开据罚款单， 并在工资报单上体现， 且不得以其它名义补回，查出有1 次不符合规定的扣0.5 分； 3、因日常安全管理不到位，给公司造成不良影响的，出现1 次扣2 分； 4、 项目部对上级单位或公司安全检查消极对待， 检查期间相关领导不到场， 配合不到位的， 有1 次扣5 分；5、项目部因事故、工作失职等原因被安全问责或解除劳动合同的，有1 人次扣1 分； 1、安全一号文件； 2、三号文件； 3、安监站岗位责任制； 4、宏一发[2012]45号文件《宏厦一建工程验收管理制度》 ；
质量监督2 1、本单位各类工程的开工、竣工、移交，阶段性、临时性、突击性、重点性等工程必须由安监站牵头组织进行初验，并留有验收记录，有一项工程未按规定组织验收的扣1 分，记录不完善的扣0.5 分； 2、实行安全质量班评估制度，每班由安监员负责，按照评估要求对掘进工作面进行两至三次评估，未按规定进行评估的，每少评估一个班次扣0.2 分； 3、有严重质量隐患一处扣10 分。
技术监督2 1、安监站未对规程措施建档备案的扣1.5 分； 2、 安监站未监督落实规程措施的， 未在现场把关有1 份扣1 分； 未贯彻学习规程措施的， 有1 份扣0.5 分；
队伍建设2 1、加强对安监队伍的培训教育和评比考核，每周由安监站长或副站长组织全体安监员培训学习，每月组织
一次考试，未按规定执行的扣1 分； 2、 加强安监队伍的管理， 项目部要制定安监站管理考核制度， 促进安监员上岗尽职尽责。
安监员实行盯点、盯面、包队、管线制度，未按规定执行的扣1 分； 3、安监员要参加相关队组班前会，指导督促各队组做好安全预想、自保、互保、联保等安全工作，未按规定参加每少1 次扣0.5 分； 4、未按时报送相关资料的，出现1 次扣1 分；
安全 安全 责任 责任 制和制和安全安全管理管理制度制度落实 落实 建立健全各项安全管理制度3 1、未按规定建立齐全各项安全管理制度的，缺1 项扣1 分； 2、项目部未按规定建立健全逐级岗位安全生产责任制的，缺1 个岗位扣0.5 分；未按规定将岗位安全生产责任制细化至岗位安全绩效打分标准中的，缺 1 个岗位扣 0.5 分；未按规定层层签订安全目标责任书的，缺1 份扣0.5 分； 3、项目部未按规定制定本单位安全绩效考核规定的扣1 分；每月由经理、书记负责，对本单位各岗位安全绩效进行打分、排名，25 日前将考核结果报安监处，不按规定执行的扣3 分；本单位安全绩效打分不严谨，经抽查发现有1 人次打分不符合实际情况的扣0.5 分； 1、安全一号文件； 2、宏一党发〔2013〕10号 和 宏 一 发〔2013〕70 号文件《领导干部带班下井及走动式管理实施办法补充规定》 ； 3、宏一发[2012]215号文件《领导干部带班下井及走动式管理实施办法》 ； 4、阳煤安字〔2013〕1314 号文件 《阳煤集团关于加强煤矿井下危险区和牵引区管理的指导意见》 ； 5、 宏一发 〔2013〕 107号文件《宏厦一建现场安全工作制度》 ； 6、宏一发[2012]97号文件《宏厦一建井下临时性工程、零散
严格执行干部值班带班、走动巡查和交接班制度 3 1、项目部月初没有排定值班跟班计划表的扣0.5 分； 2、项目部未对值班带班人员资质进行备案的扣2 分，值班带班有1 人次资质不符合规定的扣0.5 分； 3、值班跟班领导不按要求坚守岗位的，造成空岗的有1 次扣2 分；记录不完善的，有1 次扣0.3 分； 4、队级干部跟班没有执行“三先三后、在位尽责”制度，没有到当班最危险的地点指挥，项目部领导带班没有到当班最需要的地点指挥的，有 1 次扣 1 分，安全巡查不到位，记录不全的，有 1 次扣 0.5 分；重点区域、关键环节、多队组作业没有科级领导现场指挥的，有1 次扣1.5 分； 5、项目部未严格执行井下交接班和一班三汇报制度的，发现1 次扣0.5 分；
“两区”管理 3 1、项目部未制定“两区”管理实施细则的扣1 分； 2、 “两区”管理未准确界定和挂牌警示的扣1 分； 3、项目部未开展“两区”典型事故案例培训教育扣0.5 分； 4、未按规定对“两区”违章进行处罚的，发现1 次扣0.5 分；
安全工作例会 2 1、每周由经理主持召开1 次安全工作例会，要求班长以上领导和全体安监人员参加，传达落实上级安全会议精神，总结上周安全工作，查找存在问题，做出本周安全工作安排，并要留有记录，未按规定组织召开的，缺1 次扣1 分； 2、会议安排不全不细的，有 1 次扣0.5 分；会议签到、原始记录、纪要不全的，有一次扣0.5 分；班子成
员有1 人次无故未参加的扣0.3 分，其他人有1 人次无故未参加扣0.1 分； 3、未按公司总经理安全办公会或安全工作例会会议安排，按时完成相关工作的，出现一次扣1 分； 作业人员调度管理规定》 ； 7、宏一发[2011]191号文件《宏厦一建互保联保管理规定》 ； 8、宏一发〔2013〕92号文件《宏厦一建安全风险管控工作制度》 ； 9、宏一发[2012]192号文件《宏厦一建安全风险管控系统维护制度》 ； 安全专题民主生活会 2 1、每月由经理或书记主持召开1 次班子成员安全专题民主生活会，围绕安全主题进行批评与自我批评，并要有详细记录，未按规定组织召开的扣1 分； 2、会议签到、原始记录、纪要不全的，有1 次扣0.5 分；班子成员书面发言材料缺 1 份扣0.5 分； 3、项目部班子成员因工作不到位，在公司专业会或安全办公会上被通报或做出检查的，有1 次扣2 分；
岗位工 作程序 2 1、岗位工作程序标准制定不严不细的，有1 项扣0.3 分；每缺1 个岗位的工作程序卡扣0.5 分； 2、岗位工作程序卡签字不实的，有1 人次扣0.2 分；不按规定执行工作程序的，有 1 人次扣0.5 分；
临时性工程、零散作业人员2 1、有1 项临时性工程未实行施工工作票制度的扣0.5 分；有1 项临时工程开工前未按规定制定安全技术措施的扣1 分；有1 项临时性工程开工前未向公司调度室汇报的扣0.5 分； 2、项目部未建立临时性工程、零散作业人员台账的扣1 分，有1 项工程记录不规范的扣0.2 分；有1 项临时性工程未执行开工前、作业过程中和收工前“三汇报”制度的扣0.5 分；
应急救援管理 2 1、项目部每月组织各队组进行一次事故应急救援演练，要有演练计划、演练方案、演练记录和演练总结，并要有相关的图片及影像资料，未按上述规定组织演练或记录不全的，有一次扣 0...