篇一：自来水公司副总什么职位
销售经理任职表态发言(精选多篇)
第一篇：副总经理任职表态发言
任职表态发言
xxx2014年3月2日
尊敬的x总、各位领导：
大家下午好。非常感谢股份公司和各级领导对我的信任，感谢各级领导多年来对我的关怀和培养，感谢各位同事给予我的支持和帮助。我将尽快融入新角色，在今后工作中重点做好以下四个方面的工作：
一是加强学习，提升能力，不断提高综合素质。加强政治理论学习，认真学习党的“十八大”精神和中国中铁、中铁x局工作会议精神。加强业务知识学习，向书本学，向各位班子成员和同事学，做到学以致用，不断提高研究新情况、解决新问题的能力、驾驭工作的能力，提高管理水平和领导艺术。
二是服从组织，加强团结，提高班子凝聚力。我将严格遵守党的纪律，坚持民主集中制原则，个人服从组织，下级服从上级，坚决执行好党委和公司的决定，把自身工作置于班长和班子的领导之下；加强与班子成员之间的交流沟通和团结。
三是奋力开拓，实干兴企，为企业做优做强贡献力量。我将以公司发展战略为指导，始终保持勇于竞争的状态，牢牢把握做优做强的目标，紧紧抓住提高效益中心，大力弘扬实干兴企的作
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风，切实履行好岗位职责，认真完成好公司交给我的每一项工作。
四是廉洁自律，慎微慎独，永葆共产党员先进性。我将继续
认真贯彻落实党风廉政建设责任制，认真践行廉洁从业承诺，带头遵守廉洁自律各项规定，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、公道正派，不搞特权，不谋私利，自觉接受党组织和群众的监督。
各位领导、各位同事，我将虚心学习，勤奋工作，以优异的成绩回报组织和各级领导、各位同事们对我的培养、信任和支持，为做优做强中国中铁、中铁x局贡献力量。
谢谢大家。
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第二篇：自来水管理分司经理任职表态发言
尊敬的各位领导、各位同仁：大家我。今天，我满怀感激的心情与大家这里见面。可以说，我能够这次竞聘中当选为自来水管道分公司经理，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异常激动;此情此景，令我终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人
工作、学习和生活中给予的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷心的感谢!对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵一票
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家我。今天，我满怀感激的心情与大家这里见面。可以说，我能够这次竞聘中当选为自来水管道分公司经理，是各位领导对我的高度信任，是各位同仁对我的殷切希望。此时此刻，我的心情异常激动;此情此景，令我终生难以忘怀。值此，我仅代表我个人，对各位领导、同志们多年来对我本人工作、学习和生活中给予的关爱、关怀、支持和帮助表示最衷心的感谢!对这次竞聘中，对我寄予厚望并为我投上你真诚宝贵一票的各领导和同志们表示最诚挚的谢意!
领导的信任，同志们的厚望，意味着责任的重大。当自来水管道分公司经理这个“接力棒”再次握我手中之时，我感到它沉甸甸的，因为这预示着我们自来水管道分公司又将踏上新的开拓进取的征程。作为班长，我深知任重而道远。今后的工作中，我将带领公司全体员工殚精竭虑，扎实工作，用管道工人铿锵前进的步伐，表达我们不辱使命的决心。
领导的重视，同志们的支持，使我们充满信心。此，我要代表管道分公司全体职工，向各位领导和同志们做出承诺：我们一定努力把自来水管道分公司建设成一个奋发有为的战斗集体。要十六届三中全会精神的指引下，解放思想，与时俱进，以发展为第一要务，坚定不移地贯彻委提出的“立足现有、挖掘潜能，追逐应有、创新发展”的总体要求，把公司赋予我们的职能任务分（本文来自中科软件园*，转载请注明）解细化，做到责任一落到底，任务落实到人，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，工作中决不墨守成规，决不碌碌无为，要让公司领导和全体同仁真正看到，我们管道分公司的各项工作天天都有新进展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新
各位领导，同志们，以上是我就职后的承诺，虽然比较宏观，但我们中国有句俗语叫“说得我，不如干得我”，任何时候，我们都要坚信“实践是检验真理的唯一标准”。新的一年里，我们自来水管道分公司的全体员工，一定要公司党总支的正确领导下，相关处室同志的大力支持下，乘着“两代会”的东风，同甘共苦，攻坚破难，以一流的干劲，创一流的业绩，向公司和全体同志交一份满意的答卷。谢谢大家!
第三篇：市场部经理任职表态
任职表态
排除万难，勇于挑战，确保公司市场开拓
————任记餐饮娱乐有限责任公司市场部经理任职表态
尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们：
现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。
首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。
第一步，我想谈一下自己对市场部经理这个职位的认识和理解。作为市场部经理，要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补。市场经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位，商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通能力，很多还需要有外贸方面的知识和经验。而我，基本具备作为市场部经理的要求和素质，因为我是市场营销专业本科，主修过市场营销学、市场营销策划、市场调研预测，广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及，即理论知识充沛，能力有待大家鉴别。
接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场，同时对其管理到位。在职期间，我会定期编制本部门年、季、月销售和预算的工作计划，还会根据市场的变化和产品生命周期理论对销售管理办法进行研究和改进，调查、分析产品市场销售潜力。在我的手下办事，比的是态度、工作能力和责任心，我会时不时的对下属进行考核、评比与激励，因为我是部门领导，可以对下属实行人士推荐、考核以及评价。定时定期统计和分析销售成绩，亦是我分内的工作。调查研究竞争对手经营情况、客户需求、环境因素等，为公司经营打下更为良好的基础。定期或不定期要进行销售情况的分析、讨论，半年一次的销售情况评价都是少不了的。
商场如战场，在经济腾飞的今天更是如此。我愿意付出我的青春与汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范围内，与大家一同拼搏，帮助公司发展壮大，也是为我自己的抱负和前途施展才华。在这里借用一下双汇集团的“五千四万”精神：踏遍千山万水，走进千家万户、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、想尽千方百计。这就是我以及我所领导的部门的所想、所感、所做。
第四篇：副职任职表态发言
表态
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家晚上好！
今天集团上任命我为地测防治水副科长。
首先，我衷心感谢各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!
任命我担任这个中层职务，不仅是对我的一种认同与接受。坦率地讲，担任副
科长职务对于我来说一切都得从头开始，因为作为*地测防治水副科长，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从矿领导的决策决议，在思想上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行科长的各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为集输站的发展作出自己的贡献。我有决心，矿领导的坚强领导下，在科长的正确带领下，各位同事的齐心合力，我们圆满一定会完成好各项工作任务，向组织交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
第五篇：任职表态发言
尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚爱，选举我为副镇长，这既是对我的认可和接受，更是
对我的信任和支持，在此，我表示衷心的感谢！
作为政府班子的一员，我感到既有压力，更有动力，我有信心、有决心在党委的领导下，在
人大的监督下，迅速转变角色，端正态度，摆正位置，踏实工作，切实履行好工作职责：
首先是加强学习，不仅学习法律法规知识，更要学习涉农惠农政策；不仅向身边的领导、同
事、朋友学习，更要积极主动向在坐的各位代表，向我们的村组干部学习好的农村工作经验，不断丰富完善自己，才能更好地为广大老百姓服好务。
其次，当好副职，发挥好副职的参谋助手作用，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员
搞好协调配合，积极为主要领导献言献策，尽自己最大的努力为我们镇的发展作出自己的贡
献。希望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，说得太多，不管用，关键还是看行动，我将用自己的实际行动接受各位代表，接受广大老百姓的监督、检验。
谢谢大家！
各位代表，同志们：
这次会议选举我为镇人民政府镇长，是各位代表和全镇人民对我的信任。
在此，我向各位代表和全镇人民表示衷心的感谢！我非常有信心，也有决心在县委、政府和
镇党委的领导下，在镇人大及其主席团的监督和支持下，按照镇党委、政府的工作思路和奋
斗目标，团结和带领全镇干部群众，紧紧依靠全镇各族人民的智慧和力量，加快*****经济社
会的发展。下面，我向大家表个态，也向全镇人民表个态。一是尽职、尽责、尽心、尽力。
我知道自己能力有限，水平不高，但我想勤能补拙，愿意笨鸟先飞。我非常喜欢毛泽东同志
说过的话：“什么叫工作，工作就是斗争”，“我们是为着解决困难去工作、去斗争的，越是困
难的地方越是要去，这才是好同志”。今天既然大家把这副担子交给了我，我就要当这样一
个“好同志”，在其位、主好政，实实在在干事，脚踏实地工作，把全部身
心都投入到的事业
中去，尽心竭力、鞠躬尽瘁，把*****的一切事情办实办好，以实际行动报效党，报效人民，才无愧于组织的信任，无愧于全镇3万多人民的重托。二是牢记宗旨，自觉造福于人民群
众。牢固树立全心全意为人民服务的意识，努力做到职为民守，责为民尽，利为民谋，绩为
民创，扎扎实实地深入群众，兢兢业业地做好工作，勤勤恳恳地为民谋利，从群众最关注的问题抓起，从群众最需要解决的事干起，真心为民，造福群众。课件之家-://三是加强学习，维护班子团结。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和
“三个代表”重要思想武装头脑，使自己的思想和知识水平始终跟上时代前进的步伐，不断提
高领导水平和行政能力。
我作为领导班子中的一员，我会像爱护自己的眼睛一样维护班子团
结，依靠团结凝聚力量，搞好工作。四是自警、自励、自律。在今后的工作中，我将严于律
己，廉洁勤政，清清白白为官，堂堂正正做人，实实在在干事，真心实意待人。要求大家做
到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己坚决不做。时刻保持清醒的头脑，不断加强党
性修养，筑牢拒腐防变的思想防线，不管在任何情况下，都稳得住心神，管得住手脚，抗得
住诱惑，经得起考验，坚持做廉政勤政的表率，做一名让组织放心、让群众满意的好干部。
同志们，岗位就是责任，权利就是义务，让我们携起手来，紧紧围绕镇党委、政府确定的工
作思路和目标任务，团结带领全镇广大干部和人民群众，为全面建设小康社会、构建平安和
谐新*****而努力奋斗！
谢谢大家！
文章标题：地税局长任职表态发言
尊敬的各位领导，同志们：
今天，市局党组任命我担任*县地方税务局党组党组书记、局长，这是我工作的一个重大转
变，也是我人生经历的一个重大转折，在此，衷心感谢组织上对我的培养和信任！十分感谢
全县地税干部职工给予我的支持和帮助！
能继续和同志们一道工作、生活，我感到非常荣幸！06年金秋，我从市局调到*县工作。让我感到欣慰的是，*县地税干部职工非常真诚地接纳
我、配合我、帮助我、支持我。一年多来，全县地税干部职工在市局党组和县委、县政府正
确领导下，聚财为国，执法为民，呕心沥血，无私奉献。全局干部职工的拼搏精神，时刻都
在教育着我，激励着我努力工作。这期间，我向大家学到了很多东西，真切地感受到，*县
地税是个充满希望的好地方，班子和谐团结，干部踏实肯干。我为自己能够加入这样一个团
结奋斗的集体,有机会为*县地税的发展，贡献自己的微薄之力，深感荣幸和自豪！
从今天起，我将继续为*县地税的发展，奉献自己全部的热情、智慧和汗水。我深感责任重
大，任务艰巨，如硭在背，如坐针毡，但是无论困难有多大，任务有多重，我要把压力会变
为动力，适应新形势，把握新要求，胜任新岗位，努力做到以下几个方面：
一、做到三个依靠，构筑税收平台。首先要依靠上级局和当地党委、政府的领导，营造宽松
环境，构筑坚强后盾。其次要依靠财政、公安、工商、银行等各职能部门的配合，加强横向
联系，注重协同作战。再次要依靠纳税单位和个人的支持，编织征纳纽带，密切税企关系，让他们成为税务部门税收动态的瞧望
塔，经济走向的情报所，社情民意的咨询台，为国聚财
的加油站。
二、注重三个实字，创造良好工作业绩。一是讲实干。抓好全盘运筹、实行分工负责的同时，带领全局干部职工努力增强“五个意识”，收入讲质量、管理抓规章、服务树形象，形
成真抓实干的良好氛围。二是求实效。围绕省局“深化四项建设、突出两个重点”和市局“树
立一个理念、突出两项重点、提升五个质量”工作要求，把组织收入抓执法、强化征管抓检
查、转变作风
抓监督、服务发展抓管理、提高技能抓培训、文明创建抓载体做为重点，统筹
兼顾，整体推进，打开局面，做好工作。三是创实绩。精心组织依法治税、科技兴税和精兵
强税工作，重点解决文化素质低、专业技能差、支撑载体少的问题，全面落实大教育、大培
训，全面提高征管质量和水平，大力加强思想政治工作，不断提高税干队伍的综合素质。着
力改善基层税干的工作和生活条件。
三、坚持三个不当，当好税收领头雁。一是不当贪官，清清白白做事。打牢思想基础，放开
膀子干事，夹着尾巴做人，不贪不占，秉公办事。二是不当昏官，堂堂正正做人。在工作上
坚决做到三放。放心，就是用人不疑；放手，就是不搞大包大揽；放正，就是一碗水端平。
三是不当冗官，踏踏实实工作。坚持求真务实，推进和谐发展，坚持实事求是，不搞形式主
义。率先垂范，身先士卒，严以律己，科学管理。
各位领导，同志们，*县地税正站在发展的新起点。党和人民对我委以重任，我既倍感压力
和挑战，又对发展前景充满信心。我将坚决执行上级局的各项工作部署和决定，紧紧依靠全
县地税干部职工的智慧和力量，紧紧依靠县局班子的团结协作，知难而上，开拓创新，不辱
使命，真抓实干，圆满完成组织交给我们的任务，为促进地税事业又好又快发展而努力奋斗！
综合股2014年度工作总结
查阅数：13综合股2014年度工作总结
2014年，在办党组的直接领导下，我股在人员减少、工作任务增加的严峻形势
下，充分利用各股优势，加大股员责任心，加班加点地工作，全面完成了股室目标责
任，完成了县委县政府下达的目标任务，完成领导交办的各项工作。现将主要工作总
结如下：
一、全年工作完成情况
（一）收发文情况1、全年共草拟、核对、印发移民办规范文件60份，党组文件8份，会议纪要2份，信息20余份。完成了开展学习实践科学发展观的动员报告、各阶段活动安排、总结、转段请示和调研、讨论、整改等材料。完成种类信访回复近20份。代县政府
调研并草拟了失地农民剑阁、元坝、邛崃安置方案及各种统计表册、文字材料。完成
了失地农民异地安置政策兑现的相关材料。
拟定了机关效能建设等公共目标项目的软
件资料和考核材料。总计近20万字。
同时，配合做好了干部过渡公务员、职工工龄确定、工资变动的相关资料。完成了移
民企业改制、机构改革遗留问题处理等的相
关资料。完成了2014年工作打算及目标
管理资料准备。
2、全年收文处理380余份。完成了2014年文件资料的收集、归档、装卷工作。
3、妥善管理了文书档案，有效使用档案资料，处理了沙州移民灾后重建的相关问题，共查实档案资料50余份。
（二）灾后重建工作
1、配合完成了移民区灾后重建项目、洪灾处理项目争取和实施工作。
2、通过多方努力，完成了移民办办公楼拆除，职工宿舍楼拆除的前期准备工作，并安全拆除。
v3、完成了职工活动板房拆除补偿和住房联建的前期工作。
4、完成机关灾后重建涉及的办公室维修、水电改造、网络迁移等相关工作，完成职工腾挪的板房建设、生活配套设施完善等相关工作。
（三）协调服务工作
1、完成了上级领导检查、友邻单位考察的接待工作，按规定做好了乡镇移民办办理业务的接待工作。
2、完成县级部门和各股业务协调工作。
3、完成领导工作出差、下乡和应急处理移民区洪灾的服务工作。
4、按内部规章规范管理使用小车和办公设施，车辆安全行驶10余万公里，原有办公设施得到有效利用。
5、完成领导交办的其他工作。
二、主要不足
（一）信息上报数量少，质量不高，未把我办所做的工作全面真实地宣传出去。
还需各股提供信息素材，在来年做得更好。
（二）对上对下协调服务不够，还需进一步加强。
三、来年打算
认真履行股室职能，积极做好协调服务工作，全面完成年度目标任务和领导交办工作。
篇二：自来水公司副总什么职位
自来水公司经理岗位职责（精彩4篇）
（经典版）
编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日
序言
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8、配备开展项目所需的各种资源。
9、掌管项目开发资金的运用。
10、协调用户和工作人员的相互交流。
11、领导开发人员研制完成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
16、开拓新市场，增加新客户。
17、定期组织部门人员培训。
18、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
经理岗位职责
篇二
1、负责公司产品销售渠道的开拓、管理、支持和维护；
2、执行渠道销售管理体系及代理政策，建立客户档案；
3、通过渠道的推进及有效管理，完成公司下达的销售任务和利润指标；
4、负责结合渠道销售产品，落实对代理商的培训、指导；
5、负责收集，市场信息，做好竞争对手分析；对公司的市场营销提出建议。
经理岗位职责
篇三
作为酒店经理，首选要弄明白的就是酒店经理职责是什么。而酒店本身也需要建立一套完整的规章制度，这样就会便于酒店经理随时学习。
1、全面负责餐饮部的经营治理工作，向上对副总经理和总经理负责，直接下属为副经理和行政总厨。认真组织市场考察，精心进行经营设计和广告宣传策划，准确进行市场定位。
2、主持制订并组织落实市场开拓计划，定期分析经营治理状况和市场发展形势，深入研究竞争对手不断改变竞争策略，准确把握市场动态。
3、主持制订并落实餐饮销售计划，经常分析销售动态和产品质量，加强内部治理，不断提高服务水平和产品品质。
4、定期分析财务状况，努力完成经营计划，严格控制各类费用指标和生产服务成本，彻底封闭物流治理系统。
5、主持审定员工招聘和培训计划报送人事治理部门，并协助实施。
6、主持制订工资、奖金和其他福利计划，报送人事部门，经批准后，并协助实施。
7、主持制订餐饮部治理制度和操作规程，建立正规化的治理秩序，把《酒店正规化治理餐饮部四个阶段服务规范》落到实处。
8、主持审定物资原料，采购计划，报送仓储治理部门，并认真组织验收质量。
9、定期坚持后勤、工程动力保障情况和物流治理情况，督促落实治理制度和保障措施。
10、主持制订防火、防盗、防诈骗、防事物中毒等措施，建立完善、安全、规章制度，并督促落实。
企业经理岗位职责
篇四
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。）本店铺●（21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
它山之石可以攻玉，以上就是本店铺为大家整理的4篇《自来水公司经理岗位职责》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。
篇三：自来水公司副总什么职位
供水公司绩效考核方案
一、绩效考核的周期
绩效考核周期的概念
绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
确定绩效考核周期的方法
绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：
1、职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。
2、指标的性质。不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。
3、标准的性质。在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。
二、供水公司绩效考核方案
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的供水公司绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
供水公司绩效考核方案1第一章
总则
第一条为规范公司绩效考核管理工作，更好的调动各组织机构的工作积极性，提高工作质量及效率，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适应于XX水务有限公司所属各单位、部门。
第三条组织机构年度绩效考核以公历年的1月1日-12月31日为考核周期。
第二章
考核机构与职责分工
第四条公司成立组织绩效考核委员会（以下简称绩效委），由公司总经理任主任，副总经理、财务总监任副主任，各单位、部门经理为考核委员会成员。考核委员会成立绩效考核管理办公室（以下简称绩效办），设在公司综合部，综合部经理任办公室主任。
第五条
职责分工
1、公司总经理
（1）领导公司组织机构绩效考核，裁决组织机构绩效考核中的重大分歧；
（2）批准公司组织机构年度绩效考核体系、组织机构年度绩效考核方案和年度绩效考核目标责任书；
（3）批准组织机构绩效整改措施和奖惩方案；
（4）评议各单位（部门）的评议绩效。
2、公司副总经理、财务总监
（1）审核所分管职能部门上报的对各单位日常绩效考核结果；
（2）监督所分管单位和职能部门年度绩效指标的实施，协调解决相关难题；
（3）评议各单位（部门）的评议绩效；
（4）审核分管权限内组织机构绩效整改措施和奖惩方案。
3、综合部
综合部为组织机构绩效考核的归口管理部门，负责组织机构绩效考核的管理与实施，具体职责如下：
（1）负责拟定公司组织机构年度绩效考核体系、组织机构年度绩效考核方案和绩效考核目标责任书；
（2）负责公司年度重点工作目标的分解；
（3）下发年度重点工作目标、月度绩效考核文件；
（4）负责定期检查及抽查日常绩效完成情况，监督年度绩效考核目标执行情况，协调、解决绩效目标执行过程中的难题；
（5）组织实施公司各组织机构年度绩效评议，提供评议结果；
（6）负责汇总并核对各单位和部门上报的月度绩效考核结果；
（7）负责组织公司年度绩效考核记分工作；
（8）按规定保存单位和部门绩效考核档案；
（9）将单位或部门年度绩效考核结果和奖惩情况纳入被考核组织机构经理个人档案；
（10）负责拟定组织机构绩效整改措施和奖惩方案。
4、财务部
（1）搜集与确认公司各单位和部门的财务基础资料；
（2）核定公司各单位和部门财务指标完成绩效，提供计分结果；
（3）对被考核单位或部门关于财务指标的异议，提供裁决参考意见；
（4）负责对绩效考核过程中的违法、违纪行为进行监察，提出经济处罚和行政处分建议；
（5）根据公司月度绩效考核文件收缴被考核单位或部门送缴的罚款。
5、各单位、部门
（1）按照相关法律法规、标准（国家、行业和地方）和公司职责范围、相关规章制度与责任书等的要求履行法定职责；
（2）按照公司领导和相关单位和部门的要求或请求完成临时工作任务；
（3）建立并不断完善内部日常绩效考核管理体系，组织本单位或部门内部日常绩效检查并实施考核；
（4）执行年度考核目标责任书和重点工作目标，提报下一年度重点工作目标；
（5）向公司归口管理部门提报本单位或部门年度绩效考核指标完成情况；
（6）各职能部门对职责范围内相关业务实施日常绩效检查，向公司分管领导报送月度绩效考核结果，领导审核后报综合部；
（7）制订或按照要求实施绩效改进方案，监督实施效果。
第三章
指标体系
第六条
绩效考核指标分为以下几类：
1、经济效益指标；
2、社会效益指标；
3、年度重点工作目标；
4、日常绩效考核项目；
5、监督评议。
第七条
指标体系内容
1、基本指标：
（1）经济效益指标：
A、国有资产投资回报率；
B、利润总额（限亏额）；
C、产销差率；
D、机泵设备（仪器）完好率；
E、巡线及时率；
F、管线故障自检率；
G、修漏及时率；
H、抢修及时率；
I、换表及时率；
J、抄表准确率；
K、水费回收率；
L、工程产值增长率；
M、资产负债率；
N、其他经济效益指标。
（2）社会效益指标：
A、供水质量；
B、供水安全；
C、用户服务；
D、施工安全；
E、工程进度；
F、行风在线与行风评议；
G、其他社会效益指标。
2、年度重点工作目标：
（1）上级主管部门下达的年度工作任务；
（2）公司热点、难点问题；
（3）重要管理制度制定修改；
（4）重点投资项目实施；
（5）其他重点工作目标。
3、日常绩效考核项目包含以下几方面，重点为管理体系运行情况，结合体系管理内部审核标准执行。
（1）质量、环境、职业健康安全管理体系运行；
（2）职责履行情况；
（3）公司有关标准、规章制度执行情况；
（4）政令畅通，公司安排工作任务完成情况；
（5）以前绩效检查发现问题的整改落实；
（6）其他日常绩效项目。
4、监督评议指标：
（1）整体素质水平；
（2）基础管理能力；
（3）经营发展战略；
（4）开拓创新能力；
（5）履行岗位职责；
（6）工作效率效果；
（7）机构员工素质；
（8）社会贡献水平（服务基层情况）。
5、重大考核事项
（1）发生重伤以上职工伤亡事故及直接经济损失50万元以上的生产事故、火灾事故；
（2）发生较大社会影响的水质事故；
（3）工作不作为或作为无效，出现重大事故造成重大损失或产生
严重负面影响的；
（4）提供虚假材料、信息，导致考核结果严重失实的；
（5）在社会治安综合治理、反腐倡廉、社会稳定、计划生育等某一个方面发生严重问题的；
（6）上级主管部门考核及公司关键性指标。
第四章
考核内容与计分方法
第八条
考核内容的确定：各被考核组织机构考核内容的确定，由绩效办依据企业发展战略规划、年度生产经营目标（生产计划设想）及以前年度经营状况，根据本办法第七条所述内容进行拟定，通过与各被考核组织机构沟通后，制定被考核组织机构年度生产经营绩效考核目标责任书，由综合部统一下发执行。
第九条
考核指标权数
年度绩效考核的总体权数为100，考核指标体系中各指标的权数根据各被考核组织机构实际情况进行调整，并在年度生产经营绩效考核目标责任书中明确。
第十条
各被考核组织机构考核内容与计分方法。
第五章
考核程序与结果应用
第十一条
考核程序
1、月度检查考核
月度考核由绩效办组织每月定期召开考评会，对月份日常专项指标完成情况进行综合考评。月度考核结果与考核期当月月度绩效工资挂钩，并计入年度绩效成绩。
2、半年检查考核
每年7月份由公司总经理主持，副总经理、财务总监参加，进行半年绩效综合检查。检查结束后一周内，绩效办将检查结果进行汇总整理，计入年度绩效成绩。
3、年度检查考核
（1）日常专项指标考核。
绩效办根据日常专项考核内容对各单位、部门日常专项指标进行全面、系统的检查、考核，检查考核结果计入年度绩效。
（2）年度绩效目标考核。
各被考核组织机构应于考核年度结束1个月内，对年度绩效目标指标完成情况进行总结分析，形成书面报告，经被考核组织机构主要负责人签字后加盖公章，报送公司绩效办。由公司绩效委组织对被考核组织机构绩效考核指标完成情况进行全面检查审核。对于被考核组织机构报告的差异调整事项进行核实确认，经绩效委认定为情况属实并合理合法，绩效办按规定程序进行基础数据调整。
重点目标由绩效委根据各被考核组织机构提报材料，依据《重点工作目标考核计分方法》进行综合评判。评判结果计入年度绩效。
（3）监督评议
监督评议由综合部负责组织实施，由公司级领导和其他被考核部门主要负责人进行评议。
评议绩效得分=公司总经理评议平均分数×45％+公司副总经理评议平均分×35％+公司各部门主要负责人评议平均分×20％。
（4）重大考核事项
重大考核事项公司绩效委根据检查结果，据实扣减分数。
（5）绩效办根据各单项分值及加减分规定，得出各单项得分。
（6）根据各单项得分，绩效委结合各组织机构工作目标难度等管理要素确定的经营难度系数，汇总得出年度综合考核得分：
各组织机构年度综合考核得分=（日常专项指标得分+年度绩效目标得分］×经营难度系数+监督评议得分－重大考核事项分值。
第十二条
考核结果的应用
组织机构年度绩效考核结果主要用于以下几个方面：
1、明确被考核组织机构的经营管理状况和水平，以确定奖惩和今后的经营方针、策略或改进措施；
2、评价被考核组织机构的工作绩效，以确定对被考核组织机构各成员的绩效工资；
3、将考核结果纳入被考核组织机构经理的个人档案，为培养职业经理人员建设服务。
第六章
附则
第十三条本办法由综合部负责解释。
第十四条本办法自20XX年XX月XX日起试行，试行期一年。
供水公司绩效考核方案21、目的为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。
2、范围
本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。
3、职责
企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
4、考核原则
以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。
5、考核依据
5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。
5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。
5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据;6、考核程序
6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。
6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各
专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核(或择机抽查)，再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。
6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。
6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。
6.3.2如遇计划调整时，以调整后的计划为准。
7、考核方式
7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。
7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点，采取择机抽查的方式进行考核;7.1.2季度、年中、年终的.考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。
8、奖罚标准
8.1奖励标准
8.1.1各单位(部室)能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。
8.1.2在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给予个人50.00元-100.00元的奖励。
8.1.3生产、维修单位在一年的工作中，没有发生安全生产、安全保卫等责任事故，给予单位500.00元-1000.00元的奖励。
8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励，由总工办组织评定，视情况给予奖励。
8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人，视情况给予相应奖励。
8.2处罚标准
8.2.1机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。
8.2.2对各基层单位的.考核，采取百分制。经考核，达到95(含本数)分的，全额发放绩效工资;低于95分的，每降低1个百分点，扣罚单位200.00元绩效工资。
8.2.3水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。
8.2.4维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考核实施细则》为依据。
8.2.5水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。
8.2.6水表检测中心以《20XX年度目标责任状》为依据。
8.2.7供水安装公司以《20XX年度目标责任状》为依据。
供水公司绩效考核方案3第一章
总
则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，将员工的工作业绩科学、合理地与员工的报酬、奖惩相结合，以激励员工增强工作的积极性和创造性，高质量地完成工作任务，特制定本制度。
第二条：本制度适用于安吉钱江水利供水有限公司综合部、营业所、工程部、生产运行部。
第二章
绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门负责人的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
组长：
副组长：
成
员：
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第五条：绩效考核的目的：
1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；
2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；
3、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作
1、各部门采用共性指标和特性指标相结合的百分制考核。
2、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章
绩效考核的实施细则
第七条：绩效考核办法
各部门采用共性指标和特性指标相结合的百分制考核。由领导小组根据各部门在年度工作计划中各类指标完成情况综合打分。
第八条：考核指标体系
第九条：考核指标评分办法
（一）共性指标（30分）
1、文件、会议精神的传达及落实（4分）
各部门未落实传达文件会议精神扣一分；无会议记录扣1分，最多扣4分。
2、发生安全事故（6分）
发生一起安全事故，不得分。对案件、火灾、人身、交通事故、意外等问题隐瞒不报的，一经查实，除按有关规定扣分外，每起案件（事故）加扣4分。
3、厂纪厂规（4分）
上班时间干私活发现一次扣1分/人，无故旷工和缺席扣1分/次，违反厂纪厂规除按相关规定外，每一次扣分1分，最多扣4分。
4、部门间相互配合（4分）
发现一起不配合事件扣1分，最多扣4分。
5、定期上报相关报表（4分）
少报或迟报一次扣0.5分，最多扣4分。
6、环境卫生（4分）
工作场所不整洁、桌面不整洁、地面不干净发现一处扣0.5分，最多扣4分。
7、企业创新创优（2分）
根据总公司对安吉分公司创新创优成果评审结果，综合考核评分。
8、配合综合部开展企业文化建设活动（2分）
发现一起不配合扣0.5分。最多扣2分。
（二）特性指标
1、综合部（70分）
（1）
档案整理和日常文案工作（10分）
办公室日常文案工作7工作日内完成，部门上交资料后7日内完成整理，未按规定完成扣2分，最多扣6分。
（2）
证类年检（10分）
做好各类执照的年检、发现一次扣2分。最多扣6分。
（3）
报表上报及时率（10分）
发现未按时上报一次扣2分，最多扣6分。
（4）
员工培训（10分）
组织好员工岗位培训，发现一次未培训扣2分。最多扣6分。
（5）
信息报道（10分）
工作简报每月一期，当月完成，少一次扣2分，最多扣6分。
（6）
员工工资发放（10分）
发现未按时发放一次扣2分，最多扣6分。
（7）
会议纪要（10分）
厂长办公会议、例会、专题会议会议后，无会议纪要一次扣2分，最多扣6分。
2、营业所（70分）
（1）
主营业务收入（20分）
完成总公司下达的20XX年供水业务总收入预算目标，得满分；未完成预
算目标的，每少完成
万元，扣2分，最多12分。超额完成总公司下达的20XX年供水业务预算目标
万元，加1分，最多加5分。
（2）
抄表正确率（10分）
企业抄表正确率（4分），企业抄表正确率达100﹪，得基本分，每抄错一个表扣1分，最多扣2分；集镇抄表正确率（3分），集镇抄表正确率达97%上得基本分，抄错3至5个表的扣0.5分，最多扣2分；农村抄表正确率（3分），农村抄表正确率达95﹪以上得基本分，每个行政村抄错5至10个表的扣0.1分，最多扣2分。
（3）
用户满意率（10分）
在抄表，收费，送水费缴纳通知单，送水费催缴通知单的过程中，用户满意率达98﹪以上的得基本分，超出部分按1户扣1分计，最多扣6分。
（4）
水费回收率（10分）
企业水费回收率（4分），年企业水费回收率达100﹪得基本分，按一户企业在连续两个月拖欠水费的情况扣0.5分，连续超过三个月的扣1分，最多扣3分。集镇水费回收率（3分），按送水费缴纳通知单后45天计，回收率达98﹪得基本分，未按时缴纳的2户以上的扣0.5分，5户以上8户以内的扣1分，最多扣2分。农村水费回收率（3分），农村水费回收率达95﹪的得基本分，回收率在85﹪-95﹪之间得扣0.1分，最多扣2分。
（5）
营业厅窗口服务（10分）
①、服务员的着装和言行举止。（5分）
按照《城镇供水服务》之规定，服务人员按规定着装，着装整洁，不得混穿，举止文明用语规范，态度热情，遵守职业道德，持证上岗。违反一次扣0.5分。电话服务应做到铃响三声有应答，客户等待时间不宜超过20秒，不打私人电话，违反一次扣0.5分,最多扣3分。
②、业务受理服务（5分）
按程序办理开户业务，及时告知安装部门，违反一次扣0.5分；抢修电话优先告知抢修部门，抢修情况应明确，违反一次扣0.5分。最多扣3分。
（6）
用户投诉率（10分）
水费收取投诉率，每月不超过2件得基本分，超过2件扣0.5分/件。水费投诉受理事件，优先接待，优先汇报相关负责人，违反一次扣0.5分。供水设施投诉受理，对供水设施存有隐患方面的投诉，对供水设施的整改与用水户﹑部门﹑单位之间有影响方面的投诉等，受理后应填写登记，及时汇报相关部门，在2小时内做出响应，并在5个工作日内处理，对在规定的处理期限内不能解决的投诉，应向投诉人说明原因，并承诺解决的时间。违反一项扣0.5分。最多扣6分。
3、工程部（70分）
（1）抢修及时率（10分）
抢修及时，接到报修电话，高禹范围内20分钟内到达，良朋范围30分钟内到达。超出时间扣1分，最多扣6分。除特殊情况外，需说明。
（2）车辆和工具管理（10分）
抢修车辆保养及时，不能乱开，蛮开，发现一次扣1分，最多扣3分。安装、维修工具妥善保管，不得乱丢，发现一次扣1分，最多扣3分。
（3）工程质量合格率和工期按时率（15分）
发现一次因工程质量而返工扣1分，最多扣3分。节省抢修材料，不得浪费。发现一次扣1分，最多扣3分。工期未按时完成，发现一次扣1分，最多扣3分。
（4）材料质量合格率（10分）
每发生一起质量不合格扣2分，最多扣6分。
（5）仓库帐、卡、物准确率和供货及时率（10分）
每发生一起不相符扣1分，最多扣3分。每发生一起供货不及时扣1分，最多扣3分。
（6）工完场清率（5分）
发现一处未场清扣0.5，最多扣3分。
（7）用户投诉率（10分）
每发生一起投诉事件（查实），除相关处理外，扣1分，最多扣6分。
4、生产运行部（70分）
（1）水质综合合格率（30分）
每发生一起出厂水水质不达标扣5分，最多扣10分。每发生一次卫生局抽验不合格，扣5分，最多扣10分。
（2）设备完好率和维修率（10分）
发现一次未按时维修扣2分，最多扣6分。
（3）千吨水成本（30分）
千吨水成本指标基数是与去年同期相比，持平得基本分，每降0.5%加0.5分，最多加5分。每增加0.5%扣0.5，最多扣5分。
第十条：加（扣）分指标评分办法
（一）重大贡献、重大失误考核办法：
（二）
重大失误惩罚标准
重大
第十一条：考核的时间
月度考核时间为次月的1-3号，年度考核为次年的1月1-7号。若逢节假日，依次顺延。
第十二条：考核等级
依据总得分情况，将考核指标情况分为四级，具体定义如下：“优秀”“良好”“合格”“低于要求”。（商议指标标准）
优秀：
良好：
合格：
低于要求：
第四章
绩效考核结果的管理
第十三条：绩效考核结果的管理
综合部做好统计和考评跟踪，并整理部门的绩效考核表，建立部门绩效考核档案，以备查、检索。
第十四条：考核结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。
2、表彰
对公司各部门每月考评得分进行排序，第一名授予“优秀部门”，并通报表扬。
3、培训和人事调整
（1）
一年内考评2次“低于要求”者，部门负责人不得参与年底评优。
（2）
综合部总结考核情况，汇报考核小组，由考核小组提交厂长办公会议；
同时，对绩效考核方案进行完善。
4、年度绩效考核结束后，由综合部负责汇总考核情况，报财务部计发相关报酬。
第十五条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。
第十六条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。
第十七条：本制度由综合部负责解释。
第十八条：本制度自下发之日起执行。
篇四：自来水公司副总什么职位篇五：自来水公司副总什么职位
对自来水公司副总经理建议及意见
一、存在的问题和困难
审视20xxx年，虽然有所收获和提高，但是我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在：
1、经济现状
目前，电费涨、工资涨，自来水公司水价与成本长期倒挂导致资金严重短缺。
城区水位的快速下降使各供水井面临枯竭，自备井未能关停致使公司售水量出现负增长。
2、管道老化
在供水管网建设初始阶段，缺乏统一规划设计，街道拓展到哪里，供水管道就延伸到哪里，受建设资金不足的制约，铺设的管材、设计的管径只能满足当时需要。近年来，随着县城大规模开发建设，高层建筑和用水集中城区大量增加，原有管网已无法适应城区建设现状，致使在用水高峰期，部分区片水压不足。部分供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏现象大量存在，这不仅影响了我公司经济效益，而且造成了水资源的浪费。
二、明年工作重点建议
明年，我们更要继续努力，力争超额完成既定的工作目标和创收任务。
1、继续抓好营业管理，确保明年完成售水任务。
2、继续加强管网改造和供水设施建设。
3、继续抓好收费管理工作，提高服务质量。
4、确保安全优质供水，保证水压水质合格、达标。
5、强化对职工的技能培训、素质教育和思想政治工作，提高职工的自身修养。
6、细化公司内部管理，形成制度化、规范化的管理体操。在今后的工作中，我们会更加精诚团结，扎实工作，精益求精，争取圆满完成各项经济指标，为确保我县城区的正常供水而努力奋斗。
篇六：自来水公司副总什么职位
自来水公司副总经理竞聘演讲稿
尊敬的评委、所有的同事们：
大家好！
我非常荣幸能够站在这个舞台上，参加自来水公司副总经理这个岗位的竞选。今天，我来到这里，不仅是为了展示自己的能力和素质，更是希望能够得到大家的支持和信任，成为自来水公司的副总经理，为公司和员工们的发展尽一份力。
我的背景和优势
首先，我想和大家简单介绍一下自己的背景和优势。
我毕业于一所知名大学，主修经济管理专业，拥有丰富的企业管理经验，尤其是在自来水公司，我已经工作了10多年，目前担任公司市场部经理。在这期间，我不仅深入了解了公司的经营管理，也积累了丰富的市场运营和推广经验。
作为公司市场部经理，在我任职期间，我们团队的销售额不断攀升，市场份额也得到了大幅提升。我认为这背后的关键因素是我具有坚定的决策力和强大的执行力、团队领导能力和市场分析能力。这些特质使得我具有更强的管理能力，更好地服务于公司发展。
自来水公司现状及未来发展方向
接下来，我想和大家分享自来水公司的现状及未来发展方向。
我相信这些方向是从顾客需求和市场趋势洞察而来的，让我们共同来探讨。
自来水公司是一家优秀的企业，过去几年来取得了惊人的业绩，但是我们也面临许多挑战，特别是现今经济形势下，公司在销售和管理方面的压力日渐增大。因此，我们必须继续在某些关键领域上进行改革和创新。下面是我认为自来水公司必须关注的一些事情。
1.优化供应链管理
自来水公司有一个强大的供应链体系，但是在如今市场的激烈竞争中，必须不断升级、优化供应商的管理。这样，我们才能确保我们提供给客户的产品和服务具有更高的质量、可靠的交货和压倒性的优势。而优化供应链还可以解决我们公司在生产过程中面临的成本优化问题，继而实现公司整体管理的优化。
2.发展电子商务
时代不停地发展，电子商务平台现在已经成为最热门的新贸易方式。对于自来水公司而言，欧阳工业需有一个更强大的电子商务能力，这样我们才能在市场上不
被竞争对手甩在后面。因此，我们必须投资更多的资金和资源来开发新的电子商务平台，同时完善研究所有相关的成本和流程。
3.加强员工培训和发展
最后，我要谈一谈员工的培训和发展这个问题。员工是我们公司所有的支柱，因此，我们必须关注员工的培训和发展，这样我们才能建立一个更加稳定和高效的企业文化。在这个方向上，我们将提高培训中的效率，投资更多的资源在员工的发展中，为员工提供更多发展的机会，进而形成更好的公司文化和管理模式。
我的承诺
最后，我承诺在担任自来水公司的副总经理时，我将全力以赴，在公司未来的发展上做出更多的努力。我会通过全面了解我们的市场、客户和员工的需求，对公司运营提出新的战略、新的想法、新的解决方案，以此帮助公司更快的发展。
同时，我将带领我们公司的团队，在追求卓越的过程中，始终保持良好的人际关系。无论是公司内部还是与客户之间，我们都将以完美的服务，满足客户的需求，促进公司的发展和成长。
结束语
在最后，我想再次感谢评委和同事们给我这个机会，感谢你们聆听我的演讲。特别是感谢自来水公司给予我们这个舞台，来展示我们最好的一面。凭借我的专业知识和经验，我相信我有能力成为一个优秀的副总经理，并为公司的发展、员工、客户和整个社会做出更好的贡献。谢谢大家！