篇一：工会在发挥引领力组织力服务力中存在的主要问题
事业单位工会工作中存在的问题及对策建议思考
迈入“十四五”，在把握好新发展阶段、贯彻好新发展理念、构建好新发展格局的新要求下，我国社会各方面体制机制改革继续深化，事业单位内部结构也做出相应调整，尤其是高端人才资源已成为新时代的中坚力量。如何发挥好人才资源的主力军作用，激发职工的积极性、主动性和创造性,是一项艰巨的任务和值得思考的时代课题。
然而，目前许多事业单位的工会组织存在脱离群众的倾向，没有深入职工群众中进行调研，没有充分围绕职工群众的根本利益开展工作，导致内部职工队伍出现分化趋势、工会工作创新效率普遍较低，不能完全发挥出事业单位工会服务职工群众的基本职责，致使部分职工群众对单位无法产生深层认同感。本文针对事业单位工会工作中存在的一些问题进行剖析，探讨如何创新开
展新时代基层事业单位工会工作。
一、“十四五”时期事业单位工会工作的意义
2021年是实施“十四五”规划开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的一年。党的十九大明确提出，高质量发展要以满足人民日益增长的美好生活需要为目的，坚持以人民为中心，把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为发展的出发点和落脚点，实现民生福祉达到新水平。这要求工会在服务职工群众、履行维权的基本职责方面也要顺应时代，做出积极转变，承担时代赋予工会的创新职责和使命。同时对新时代下尤其是处于改革调整期的事业单位工会工作，提出更高的要求和挑战。
二、事业单位工会工作中存在的问题及面临的挑战
（一）事业单位工会工作中存在的常见问题。目前，我国多数事业单位存在着以下这些常见问题：一是领导班子对工会工作相对重视程度不够。党政组织和领导干部对工会的指导力度偏弱，对工会的资金、资源投入明显不足，导致工会工作难以有序开展，服务职能发挥不充分。二是部分事业单位工会体系建设较为落后。制度不够健全，职能不够清晰,仅仅起到了组织文体活动、发放基本福利的作用，没有充分参与到单位的决策过程中，对单位发展和职工利益没有起到应有的推动作用。三是工会工作人员的职业素养有待提升。多数单位的工会工作人员为兼职、没有专门的岗
位设置，尤其是人数较少的基层事业单位在这一点上更为突出，造成工会工作水平原地踏步。同时，部分事业单位职工的维权意识较为薄弱。对工会相关的法律法规学习不够，在面对涉及自身利益侵害问题时，不能利用好工会进行维权，导致职工对工会产生消极对立的态度，不利于单位和职工个人的健康发展。
（二）“十四五”时期事业单位工会工作面临的挑战。随着事业单位改革逐步深化，单位内部职工队伍结构、利益分配形式等日益多元化；数字经济的飞速发展和大众消费的持续升级，产生了众多新形态就业岗位；"十四五"’时期在新发展理念的要求下，产业链逐步向高端跃升，越来越多的知识型、技能型、创新型人才加入事业单位中，因而也对其工会工作提出了更高的要求，呼唤更大的创新力度。
进入“十四五”时期，职工群众与单位之间的主要矛盾逐渐由普通的物质性需求向丰富的精神价值追求方向转变。相应的，工会作为联系职工群众的纽带、服务保障职工群众合法权益的组织机构，在利益分配重组期应对新时期主要矛盾的挑战愈发明显。新时代下事业单位工会应主动适应时代,加快职能转变，创新方式方法，积极开展服务、维权、联系等各项工作。
三、新时代下开展事业单位工会工作的思路和策略
（一）提高政治站位，加强党对工会工作的领导。坚持党的领导，是做好工会工作的政治原则和根本保证。当前事业单位工
会工作模式比较单一，往往缺乏单位党政组织的指导，想要改变这种现状，各级事业单位首先要提高政治站位,进一步加强党的领导。要坚持以党的路线、方针、政策为指引，以习近平总书记关于工会工作的重要讲话精神为指导来展开宣传。只有清楚认识当今社会主要矛盾的转变、深切感悟党和国家对民生福祉的初心和使命、牢牢把握好新时代社会主义思想和精神，才能在大方向上切实保证工会维护职工群众利益的根本职能，才能在大局中充分发挥人民群众的主力军作用，引导职工群众听党话跟党走，从而进一步强化新时代赋予工会联系群众的新阵地作用。
（二）加强自身建设，探索组织新模式。事业单位承担着国家教育、科技、文化、卫生、体育等事业发展的行政和公益职能，多为知识密集型、科研创造型单位，学历层次高、专业技术人才多。进入“十四五”时期，其在引领科技发展、肩负历史重任和实现中华民族伟大复兴中国梦的征程中必然要发挥十分关键的作用。
打铁还需自身硬。新时代赋予了事业单位工会新的任务和使命，要求事业单位工会必须要加强自身组织建设，创新管理模式，推动工会工作转型升级。职工群众的最大需求主要是待遇薪酬的提高和对理想价值的追求，以问题为导向反推提出解决办法是最中靶心的工作方法。L完善制度建设、体系建设，不断优化管理机制。如何进行优化改革，制度创新是关键，创新的着力点和出发点依然在于了解职工群众的根本需求，最大化地解放人才的创造力
和生产力。在实践的基础上，可以在以下方面继续探索制度建设：深化专业技术人才技能培训新模式、创新激励科研人员措施办法、物质表彰劳模工匠新途径、最大化放宽科研经费使用管理等。2.坚持民主管理，强化民主意识。应严格落实工会主席、副主席、委员等以全体职工民主选举产生的制度、职工群众推举出来的代表来协调和解决问题。本着“大家的事情大家力、”的原则，充分发挥好事业单位职工代表大会的优势，把职工群众最关心的问题、最根本的利益摆到桌面上去讨论。同时注重认真听取职工代表的意见和对工会干部的评价，真正让职工群众参与到单位参政议事中去，提高工会工作的实际成效，切实解决利益相关问题，让广大职工群众真正感受至『职工之家”的关心。3.重视工会队伍建设，提升工作人员整体素质，向学习型、创新型、服务型工会组织迈进。定期开展思想、?务培训，提高工会干部的工作能力和业务素质，积极培养单位青年人才加入工会组织中来。同时，还应多组织向时代英雄、劳模工匠、科学家们学习，鼓励广大职工群众进行技术攻关、创新创造，让“我为职工办实事“真正落到实处的同时实现自身价值追求。
（三）创新工作方式方法，强化新阵地作用。在数字化、网络化、智能化日趋融合发展的今天，事业单位也应适应时代发展，解开思想束缚，以创新的思维科学地开展工作、集聚人才。1.在工作方式方法上大胆创新。继续优化事业单位工会网站功能，加强线上工作渠道的灵活运用，包括党政思想宣传栏、职工意见收集
箱、日常活动新闻展示等以及工会会费收缴等日常操作，突破时间与空间的限制，方便职工群众第一时间了解单位动态和解决日常事务。积极开展形式多样的活动，不仅局限于集体学习、参观等传统模式，还要结合单位业务工作性质开展各具特色的多元化工会活动，例如组织技能大赛、振兴乡村基层调研学习、支援西部基础教育等等，既满足了广大职工群众健康向上的精神需求、提升了单位凝聚力，同时又激励了职工群众时代价值的获得感和家国情怀的荣誉感。2.在宣传阵地功能上，注重打通多元壁垒创新宣传方法、拓宽宣传渠道。继续加强信息化手段，利用好当下常用的微信公众号、微博、抖音等新媒体平台，宣传先进思想和文化、表彰先进典型，积极打造品牌效应。营造尊重人才、培育工匠的浓厚氛围，讲好新时代故事，让受众
面更广、接受度更高、影响力更大。
四、结语
综上所述，进入新时代事业单位工会承担着更加重要的任务和使命，发挥着不可替代的作用，只有创新发展才能灵活应对时代挑战。新时代，要增强做好工会工作的政治责任感和历史使命感，要通过更加扎实有效的工作，把坚持党的领导和我国社会主义制度落实到广大职工群众中去。充分发挥事业单位工会引导职工群众听党话跟党走的关键作用，以更加坚定的理想信念和崇高的历史使命，牢固树立新时代亿万职工的主人翁意识，让大家建功新时代，为实现中华民族伟大复兴的中国梦保驾护航。
篇二：工会在发挥引领力组织力服务力中存在的主要问题
工会思想政治工作存在的问题和对策
【摘要】
工会思想政治工作在当前存在着领导意识不强、工作内容单一、基层组织力量薄弱等问题。为了解决这些问题，可以加强领导力培养、拓展思想政治工作内容、强化基层工会组织建设等对策。通过这些努力，可以提升工会思想政治工作的效果，更好地服务于广大职工群众。工会思想政治工作的问题需要我们重视，并积极采取措施加以解决，以推动工会工作向更高水平发展。展望未来，希望工会思想政治工作能够不断完善，为维护职工权益、促进社会和谐发展做出更大贡献。
【关键词】
工会、思想政治工作、问题、对策、领导意识、内容单一、组织力量薄弱、领导力培养、拓展内容、基层工会组织建设、总结分析、展望未来。
1.引言
1.1背景介绍
工会是工人阶级的组织形式，是维护劳动者合法权益的重要力量。而工会思想政治工作则是工会工作的重要组成部分，是引导广大工会会员良好思想政治方向、增强团结凝聚力的重要途径。在当前形势下，工会思想政治工作存在一些问题，需要及时加以解决。
由于一些工会领导干部观念滞后、工作经验不足，领导意识较弱，导致工会思想政治工作难以有效开展。部分工会思想政治工作内容单一，过于注重传统宣传教育，缺乏创新性和针对性，难以引起广大会员的兴趣和参与。基层工会组织力量较弱，缺乏有效的组织管理和服务能力，影响了工会思想政治工作的深入开展。
为了解决以上问题，可以采取一些对策措施。应加强工会领导力人才的培养，提高领导干部的理论水平和政治素养，增强他们的组织管理能力和服务意识。需要拓展工会思想政治工作的内容，结合实际需求，开展多样化、多层次的思想政治教育活动，提高工会思想政治工作的针对性和吸引力。要强化基层工会组织建设，加大对基层工会组织的支持力度，提高组织力量和服务水平，从而增强基层工会的凝聚力和影响力。通过这些对策措施的实施，可以有效提升工会思想政治工作的质量和效果，进一步推动工会事业的发展。
1.2问题现状
工会思想政治工作在当前的发展中存在一些问题，这些问题直接影响着工会组织的发展和实际工作效果。主要表现在领导意识不强，思想政治工作内容单一，基层工会组织力量薄弱等方面。这些问题使得工会在履行职责、维护工人权益等方面存在一定的困难和阻碍，需要找到有效的对策来加以解决。在本文中，将重点分析这些问题的具体表现和原因，并提出相应的对策以推动工会思想政治工作的进一步发展和提升。
2.正文
2.1工会思想政治工作存在的问题
一、领导意识不强。一些工会领导干部对思想政治工作的重要性认识不足，缺乏对员工思想动态的及时了解和引导，导致在思想上存在滞后和混乱的现象。
二、思想政治工作内容单一。部分工会在思想政治工作中只关注于政策宣传和思想教育，忽视了员工的思想需求和心理疏导工作，导致工作内容单一，影响工作效果。
三、基层工会组织力量薄弱。一些基层工会在思想政治工作中缺乏组织动员和执行力度，基层工会组织的建设不完善，工作推进缓慢，难以有效发挥工会的作用。
针对以上问题，可以采取以下对策：
一、加强领导力培养。加强工会领导干部对思想政治工作的理解和认识，提高领导干部的政治素养和工作能力，增强领导力量，更好地指导和推动思想政治工作的开展。
2.2问题一：领导意识不强
在当前工会思想政治工作中，领导意识不强是一个突出的问题。一方面，一些工会领导干部对思想政治工作的重要性认识不足，缺乏对思想政治工作的理解和重视，导致工作面临危机。一些领导干部的工作作风不实，缺乏果断决策和有效执行力，使得思想政治工作无法得到有效推动。
造成领导意识不强的原因主要有以下几点：一些领导干部对工会的角色和使命认识不清晰，认为工会只是为职工谋取福利的平台，忽视了工会在思想政治领域的作用。一些工会领导干部对于思想政治工作的专业知识掌握不够，缺乏对当前思想政治形势的深刻把握，无法有效引领职工群众的思想动向。一些领导干部在工作中存在急功近利的倾向，只重视眼前的利益问题，忽视了长远的思想政治工作重要性。
针对领导意识不强的问题，我们应该加强对工会领导干部的思想政治工作宣传教育，提高他们对思想政治工作的认识和重视程度。培养一支具有高度领导意识的工会领导干部队伍，提高他们的决策能力和执行力，确保思想政治工作的顺利开展。只有通过不断加强领导意识的培养，才能有效解决工会思想政治工作存在的问题，推动工会事业不断向前发展。
2.3问题二：思想政治工作内容单一
在当前的工会思想政治工作中，存在着思想政治工作内容单一的问题。这一问题主要表现在以下几个方面：
思想政治工作内容单一导致了工会会员参与度不高。目前的工会思想政治工作主要侧重于传统的政治教育和思想引导，内容单一、形式呆板，无法吸引广大会员的积极参与。在信息高度发达的今天，工会思想政治工作的形式和内容需要与时俱进，更加贴近会员的需求和兴趣，才能够引起他们的浓厚兴趣，增强参与意识。
思想政治工作内容单一导致了工会在思想政治工作中的影响力不足。工会作为维护职工权益、维护社会稳定和谐的组织，其思想政治工作应该更广泛、更深入地影响到广大会员的思想观念和行为习惯。由于内容单一、形式陈旧，工会的思想政治工作往往只能够停留在表面，影响力有限，无法实现对会员的真正引导和教育。
思想政治工作内容单一也会影响到工会组织的凝聚力和战斗力。工会作为职工阶级的代表和组织，其思想政治工作应该是提升团结力和战斗力的重要途径。由于内容单一、单一化，工会会员的思想观念无法得到更多的拓展和碰撞，导致团结力和战斗力难以有效提升。
解决思想政治工作内容单一的问题，需要工会及时调整工作重点，拓展工作内容，注重与时俱进、创新发展，增进会员的参与度和认同感，提升思想政治工作的影响力和凝聚力。只有这样，工会才能更好地履行其职责，为会员谋求更广阔的权益。
2.4问题三：基层工会组织力量薄弱
基层工会组织是工会思想政治工作的基础和重要支撑，然而目前存在着力量薄弱的问题。这种薄弱主要表现在以下几个方面：
基层工会组织的人员素质不高。在一些基层工会组织中，部分工会干部缺乏必要的理论素养和政治觉悟，无法有效地开展思想政治工作，影响了工会组织的凝聚力和战斗力。
基层工会组织的工作作风不够务实。一些基层工会组织存在形式主义、官僚主义等问题，工作重在表面功夫而缺乏实质性内容，导致
基层工会组织在开展思想政治工作时缺乏真正的实效性，无法有效地引导职工群众的思想和行为。
基层工会组织的组织力量不足。一些基层工会组织在组织建设方面存在滞后、松散等问题，组织力量不够强大，无法有效地组织动员职工群众参与各项工作，也无法有效地凝聚职工的力量，影响了工会思想政治工作的质量和效果。
一是加强基层工会组织干部队伍的培训和提升，提高他们的理论水平和政治素质，增强基层工会组织的凝聚力和战斗力。
二是完善基层工会组织的工作机制，建立科学合理的工作制度和操作流程，确保工作务实、高效，实现工作内容的丰富多样，提高工会思想政治工作的实效性和针对性。
三是加强基层工会组织的组织建设，完善组织架构，提高组织的稳定性和持续性，增强组织的凝聚力和行动力，确保工会思想政治工作能够深入基层、贴近职工群众、取得实际成效。
2.5对策一：加强领导力培养
加强领导力培养是解决工会思想政治工作存在问题的重要举措之一。要建立完善的领导干部培养机制，通过选拔、培训、考核等方式，不断提升领导干部的专业素养和领导能力。要加强对领导干部的思想政治工作培训，引导他们树立正确的工会工作观念，增强责任感和使命感。
要注重在实践中锻炼领导力。通过组织领导干部参与基层工会工作、开展调研和座谈等活动，加强他们对工会工作的亲身体验和理解，提升实际操作能力和领导技能。
要倡导学习型领导，鼓励领导干部不断学习新知识、掌握新技能，适应社会发展变化，提升领导水平。通过学习交流和培训，不断拓宽视野、提升综合素质，使领导干部能够适应复杂多变的工作环境，有效应对各种挑战。
加强领导力培养是提升工会思想政治工作水平的关键举措，只有建设一支高素质、专业化的领导队伍，工会思想政治工作才能更好地为广大工会会员服务，推动工会事业持续健康发展。
2.6对策二：拓展思想政治工作内容
在当前工会思想政治工作存在问题的情况下，拓展思想政治工作内容显得尤为重要。工会需要更加全面地了解职工的思想政治需求，深入了解职工的关注点和诉求，不断完善思想政治工作内容。工会可以通过开展多样化的活动和宣传，丰富思想政治工作的形式，吸引更多职工参与其中。可以组织各类主题的讲座、座谈会、文艺演出等，促进职工的精神文化生活。工会还可以借助新媒体平台，开展线上线下结合的思想政治工作，提高工会工作的传播力和影响力。工会还应该重视职工的精神需求，加强心理健康教育和心理咨询服务，关注职工的思想动态，及时解决职工在思想上的困惑和问题。拓展思想政治工作内容是适应时代发展和职工需求的需要，只有不断创新和完善工
会思想政治工作内容，才能更好地服务职工群众，推动工会事业的发展。
2.7对策三：强化基层工会组织建设
在当前工会思想政治工作存在的问题中，基层工会组织力量薄弱是一个比较突出的方面。基层工会是工会组织的基础，是联系广大职工群众的纽带和桥梁，因此必须加强其建设，提升其组织力量和服务水平。
要加强基层工会组织的组织体系建设。建立健全的基层工会委员会、代表大会制度，明确各职能部门的职责和权利，健全组织结构，形成高效运转的工作机制。
要加强基层工会组织的队伍建设。要注重对基层工会工作人员的培养和引导，提高他们的政治素养和工作能力，使其能够胜任基层工会组织的各项工作。
要加强基层工会组织的服务意识和服务水平。要注重加强对会员的宣传教育工作，解决职工关注的实际问题，增强职工群众的获得感和满意度。要积极开展各种形式的文体活动和群众性活动，丰富职工的生活。
只有加强基层工会组织建设，提升其组织力量和服务水平，才能更好地实现工会思想政治工作的目标和任务。希望未来工会能够重视基层工会组织建设，为职工群众提供更加优质的服务和保障。
3.结论
3.1总结分析
结论：
总结分析：工会思想政治工作存在的问题主要集中在领导意识不强、思想政治工作内容单一以及基层工会组织力量薄弱等方面。这些问题造成了工会在思想政治工作方面的局限性，影响了职工队伍的凝聚力和向心力。要解决这些问题，需要加强领导力的培养，拓展思想政治工作的内容，以及强化基层工会组织的建设。只有从根本上解决这些问题，工会思想政治工作才能更好地发挥作用，服务好广大职工群众。
展望未来：随着工会工作的不断深入和发展，工会思想政治工作将会逐步完善和提升。通过加强领导力的培养，拓展思想政治工作的内容，以及强化基层工会组织建设，工会将能够更好地引导广大职工群众，增强他们的思想意识和组织意识。未来，工会思想政治工作将成为职工群众的精神家园，为劳动者的权益保障和社会稳定发挥更为重要的作用。
3.2展望未来
展望未来，工会思想政治工作在当前社会环境下依然扮演着重要的角色。随着我国经济的不断发展和社会制度的完善，工人阶级的地位和作用将会进一步提升，这就需要工会思想政治工作与时俱进，不断创新。未来，我们可以从以下几个方面展望：
工会思想政治工作将更加注重培养工会干部的领导力和素质。培养一支政治素质高、能力强、群众基础好的工会干部队伍是实现工会工作有效开展的基础。未来，可以通过开展领导力培训、选拔优秀人才等方式，不断提升工会干部的综合素质和能力。
工会思想政治工作将更加注重拓展工作内容和形式。随着互联网时代的到来，工会思想政治工作也可以借助现代科技手段，拓展工作内容和形式，增加群众参与度。未来，可以通过建设工会网上平台、开展线上线下结合的活动等方式，使工作更加贴近基层职工的需求。
工会思想政治工作将更加注重强化基层工会组织建设。基层工会是工会工作的基础，只有基层工会组织健康、高效地运行，工会工作才能深入到每一个职工群体中。未来，可以通过加强基层工会干部培训、提升基层工会组织的活力等方式，促进基层工会组织的建设和发展。
展望未来，工会思想政治工作将会朝着更加立体化、多样化、专业化的方向发展，为维护工人阶级合法权益、促进社会和谐稳定发挥更加积极的作用。希望在各级工会组织和广大职工的共同努力下，工会思想政治工作能够取得更加显著的成绩，为实现共同富裕和社会进步贡献力量。
篇三：工会在发挥引领力组织力服务力中存在的主要问题
提升引领力、组织力、服务力的措施-概述说明以及解释
1.引言
1.1概述
概述部分的内容可以从以下方面展开:
随着社会不断发展和变革，各行各业都面临着新的挑战和机遇。在这样的背景下，提升引领力、组织力和服务力变得尤为重要。引领力是指一个组织或团队的领导者能够准确把握环境变化、制定明确的业务愿景，并带领团队朝着目标前进的能力。组织力是指一个组织内部的各层级、各部门能够高效、协调地相互配合，实现组织整体目标的能力。而服务力则是指一个组织或团队能够针对客户需求，提供优质的产品或服务的能力。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有强大的引领力、组织力和服务力是组织或团队实现持续发展的关键。良好的引领力能够使领导者更好地把握市场动态，及时调整策略，为组织带来更多机遇。而高效的组织力能够提高团队的协同效率，减少决策阻碍，使组织能够更迅速地适应市场需求。优秀的服务力能够让组织赢得客户的信任和支持，提高客户满意度，从而增强组织的竞争力。
为了提升引领力、组织力和服务力，组织或团队应该采取一系列的措
施。首先，培养领导者的领导能力是提升引领力的关键一步。领导者需要具备良好的沟通、决策和协调能力，能够激励团队成员的积极性和创造性。其次，建立明确的愿景和目标可以有效地团结团队成员，激发他们的工作热情和创造力。同时，团队合作和沟通能力的培养也是提升引领力的重要措施之一。
对于提升组织力来说，建立一个有效的组织结构是至关重要的。通过科学合理的职能分工、优化的流程和明确的责任分工，可以提高团队的工作效率和协同效果。此外，提升员工的技能和素质也是提升组织力的一项重要任务。不断培训和学习可以提高员工的专业水平，增强其应对市场变化和业务需求的能力。加强组织文化建设也是提升组织力的关键措施之一，通过营造积极向上、团队发展的文化氛围，可以增强员工的归属感和凝聚力。
在提升服务力方面，倾听客户需求并及时响应是至关重要的。只有真正了解客户的需求，才能提供更加贴合客户期待的产品和服务。培养员工的服务意识也是提升服务力的一项重要任务。通过培训和激励，使员工始终关注客户需求，提供专业、友好的服务。同时，不断改进服务流程和质量也是提升服务力的有效方式。通过引入先进的管理工具和技术，持续优化服务流程，并且高标准地追求服务质量，可以提升客户满意度，增强服务力。
总而言之，提升引领力、组织力和服务力是组织或团队实现成功的关键环节。通过培养领导能力、建立明确的愿景和目标，提高团队合作和沟通能力，建立有效的组织结构，提升员工的技能和素质，加强组织文化建设，倾听客户需求并及时响应，培养员工的服务意识，不断改进服务流程和质量等措施，将能够为组织或团队的发展带来积极的影响。
1.2文章结构
本文分为五个主要部分，分别是引言、提升引领力的措施、提升组织力的措施、提升服务力的措施以及结论。下面将对每个部分的内容进行简要介绍。
在引言部分，我们会对目标进行概述，明确文章的结构和目的。通过简要的介绍，读者可以初步了解本文的内容和重点。
接下来是提升引领力的措施部分。在这一部分中，我们将介绍一些方法和策略，来培养领导能力、建立明确的愿景和目标，以及培养团队合作和沟通能力。这些措施将帮助组织的领导者提升其引领力，从而有效地推动组织的发展。
第三部分是提升组织力的措施。在这一部分，我们将讨论建立有效的组织结构、提升员工的技能和素质，以及加强组织文化建设的重要性。这些措施将有助于提高组织的整体运营效率和执行力，并提升组织的竞争力。
紧接着是提升服务力的措施部分。在这一部分中，我们将探讨倾听客户需求并及时响应的重要性，培养员工的服务意识，以及不断改进服务流程和质量的方法。这些措施将帮助组织提供更优质的服务，提升客户满意度，增强竞争优势。
最后是结论部分。在这一部分，我们将总结提升引领力、组织力、服务力的重要性，并强调措施的实施和效果。同时，我们还将展望未来的发展方向，为读者提供一些思考和行动建议。
通过以上五个部分的内容，本文将全面介绍提升引领力、组织力、服务力的措施。读者将能够了解到这些措施的重要性，并从中获取对组织发展有益的启示和建议。
1.3目的：
提升引领力、组织力和服务力是任何一个机构、组织或企业取得成功的关键。本文的目的是探讨并介绍一些有效的措施，以帮助读者提升他们在领导、组织和服务方面的能力。
首先，我们将讨论如何提升引领力。作为领导者，我们需要具备一系列的领导能力，包括激励团队成员、制定明确的指导方针和目标、并提供良好的沟通和协作环境等。通过培养这些能力，我们可以更好地引导团队
朝着既定的方向前进，并激发他们的工作热情和创造力。
其次，我们将探讨提升组织力的措施。一个有效的组织结构可以确保工作分配合理，工作流程顺畅，并提供明确的职责和权责。此外，提升员工的技能和素质也是关键，通过培训和发展计划，我们可以提高员工在工作中的表现和效率，进而提升整个组织的绩效和竞争力。同时，组织文化的建设也是不可忽视的因素，良好的组织文化可以促进员工的归属感和凝聚力，使他们更有动力为组织做出更好的贡献。
最后，我们将讨论提升服务力的措施。服务力是组织对外界提供优质服务的能力，它直接关系到客户满意度和组织形象的塑造。通过倾听客户需求并及时响应，我们可以了解客户的需求和期望，并及时作出调整和改进。此外，培养员工的服务意识和提升服务流程和质量也是至关重要的。只有通过持续地改进和提升服务质量，我们才能不断满足客户的需求，并与竞争对手保持差异化优势。
在总结部分，我们将强调提升引领力、组织力和服务力的重要性，并回顾本文所介绍的措施的实施和效果。此外，我们还将展望未来的发展方向，探讨如何在不断变化的环境中适应和应对挑战，进一步提升领导、组织和服务的能力，实现持续的成功和发展。通过本文的阐述，我们希望能给读者提供一些启示和思考，帮助他们实现更好的引领力、组织力和服务力的提升。
2.提升引领力的措施
2.1培养领导能力
领导能力是组织中至关重要的因素之一，它决定了一个组织的发展方向和效果。为了提升引领力，我们需要采取一系列措施来培养和发展领导能力。
首先，一个优秀的领导者应具备一定的知识和技能，并能在实践中不断提升自己。为了达到这一目标，组织可以通过组织培训和教育活动来提供必要的知识和技能，如管理技巧、决策能力、沟通能力等。此外，组织也可以鼓励领导者主动学习、反思和成长，通过参与行业研讨会、领导力培训课程等来不断扩展自己的视野和知识面。
其次，引导领导者明确的愿景和目标对于组织的发展至关重要。组织需要为领导者提供一个明确的使命和目标，同时鼓励他们发展独特的领导风格和个人理念。通过设定清晰的目标和愿景，领导者能够更好地引领组织成员朝着共同的方向努力，激发他们的工作动力和积极性。
另外，团队合作和沟通能力也是一个领导者需要具备的重要素质。一个优秀的领导者应能够与团队成员建立良好的互信关系，激发团队成员的潜力，并通过有效的沟通传达信息和思想。组织可以通过培训和团队活动
来提升领导者的团队合作和沟通能力，如举办团队建设活动、领导力训练营等，让领导者有机会实践和锻炼这些技能。
总之，培养领导能力是提升引领力的重要措施之一。通过提供知识和技能培训、明确目标和愿景以及提升团队合作和沟通能力，组织可以帮助领导者增强自身的领导能力，进而有效地引导组织的发展。只有具备优秀的领导能力，组织才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现长期的可持续发展。
2.2建立明确的愿景和目标
在提升引领力的措施中，建立明确的愿景和目标是一项至关重要的步骤。明确的愿景和目标可以提供组织的发展方向，激励团队成员为之努力奋斗，并促使组织取得可持续的成长和进步。
首先，建立明确的愿景可以帮助企业领导者明确组织的未来发展方向和愿景。一项明确的愿景应该明确说明企业的愿景、使命、核心价值观以及长期目标。通过明确的愿景，组织能够为员工提供一个共同的目标，使他们能够在工作中更加有方向感和使命感，同时也能够吸引更多有共同价值观的人才加入组织。
其次，明确的目标可以帮助组织寻找和发现发展的机会和挑战，并制定相应的行动计划。目标应该具体、可衡量、有挑战性和可行性，能够动
员和激励员工为之努力。通过设立明确的目标，组织能够将愿景转化为具体的行动，让每个员工都清楚自己在组织中的角色和责任，并且通过不断追求目标的达成，促进团队成员的个人成长和组织的整体进步。
为了建立明确的愿景和目标，企业领导者需要与团队成员共同参与并进行有效的沟通与合作。必要时，可以组织相关的会议或工作坊，让各级员工都能够理解和参与到愿景和目标的制定过程中。此外，还可以借助SWOT分析、市场调研和竞争对手分析等工具，来了解和评估外部环境和内部资源，以便更准确地确定愿景和目标。
总之，建立明确的愿景和目标是提升引领力的重要措施之一。通过明确愿景和目标，组织能够激励团队成员，为组织发展提供方向，同时也能够帮助组织寻找和发现发展机遇，并制定相应的行动计划。因此，企业领导者应该注重建立明确的愿景和目标，并与团队成员共同努力，为组织的长期发展打下坚实的基础。
2.3培养团队合作和沟通能力
良好的团队合作和沟通能力是组织成功的关键要素之一。一个高效的团队不仅仅需要有成员之间的相互合作，还需要能够有效地沟通和交流。在提升引领力的过程中，我们应该意识到，只有打造一个团结协作、思想交流和信息流通的团队，才能推动组织向前发展。
首先，为了培养团队合作和沟通能力，领导者需要明确团队的共同目标和愿景。这将确立一个团队共同的方向和规划，使团队成员能够明确自己的责任和角色，并且能够紧密协作，以实现这些目标。同时，领导者还应该鼓励团队成员之间的互相支持和互助，促进合作意识的形成。
其次，建立一个积极的沟通氛围也是培养团队合作和沟通能力的重要措施之一。领导者应该鼓励团队成员进行开放、真诚的交流，建立互相尊重和信任的关系。有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的观点和意见，减少误解和冲突的发生。因此，领导者可以组织团队会议、团队建设活动等，为团队成员提供一个相互交流和分享的平台。
此外，培养团队合作和沟通能力还需要注重培养团队成员的社交技能和情商。社交技能包括有效的演讲、倾听和表达能力，而情商则涉及到情绪管理、理解他人和自我意识等方面。领导者可以通过培训和培养计划来提升团队成员的这些技能。通过提供相关的培训和实践机会，团队成员可以学会如何与他人建立良好的关系，并能够更好地处理团队内的问题和冲突。
总的来说，培养团队合作和沟通能力是提升引领力的重要措施之一。通过建立共同的目标和愿景，创造积极的沟通氛围，以及注重社交技能和情商的培养，我们可以促进团队成员之间的合作和沟通，从而增强团队的凝聚力和执行力。只有这样，我们才能更好地应对挑战，实现组织的长期
发展目标。
3.提升组织力的措施
章
3.1建立有效的组织结构
在提升组织力的过程中，建立一个有效的组织结构是非常重要的一步。一个合理的组织结构可以帮助企业实现目标，提高工作效率，并且适应未来的发展。
建立有效的组织结构需要考虑以下几个方面：
1.明确分工和职责：明确每个岗位的职责和任务，确保每个员工都清楚自己的工作范围和责任。这可以避免工作重复和责任模糊的情况发生，提高工作效率和工作质量。
2.建立清晰的层级关系：建立有明确层级关系的组织结构可以使得协作和决策更加高效。每个职位的上下级关系应该清晰明确，便于信息的传递和工作的协调。
3.设置适当的管理层级：管理层级的设置应该符合企业规模和业务需求。过多的管理层级会造成决策滞后和信息传递不畅的问题，过少的管理
层级则可能导致上下级关系混乱和工作效率低下。根据企业的规模和发展阶段，合理设置管理层级是非常重要的。
4.注重职能协调和协作：建立一个鼓励团队合作与协调的组织结构是提升组织力的关键。不同部门之间的职能应该相互协调和配合，避免出现内部矛盾和利益冲突。
5.灵活适应变化：随着企业发展和外部环境的变化，组织结构也需要灵活调整和变化。及时调整组织结构可以帮助企业适应市场需求和内部变化，确保组织的灵活性和创新性。
建立有效的组织结构需要综合考虑企业的发展战略、组织规模、行业特点以及员工的能力和素质等因素。同时，管理者还应该密切关注组织结构的实施效果，并及时对其进行优化和调整。
一个有效的组织结构可以带来许多好处，包括提高工作效率、加强团队合作、优化资源配置等。通过建立一个合理的组织结构，企业可以更好地发挥各个部门和个体的优势，实现组织整体效益的最大化。在不断变化的商业环境中，建立有效的组织结构是企业长期发展的关键一步。
3.2提升员工的技能和素质
在提升组织力的过程中，培养员工的技能和素质是至关重要的一部分。
员工作为组织的核心力量，其专业水平和全面素质的提高，直接影响着组织的竞争力和发展。
首先，组织可以通过培训和学习机制来提升员工的专业技能。针对各个岗位的不同需求，设计并实施一系列的培训计划和课程。这些培训包括但不限于行业知识、技术技能、沟通协作能力的培养等。通过定期的培训，员工可以不断扩展自己的知识边界，提高专业水平，并适应市场环境的快速变化。
其次，组织应该激励和支持员工的学习和成长。建立奖励机制，鼓励员工参与各种培训课程、学习项目和认证考试，以提高绩效和技能。同时，组织也可以设立专项经费用于员工的进修和学术交流，让员工有更多机会深入学习和研究自己感兴趣的领域，提高专业能力。
此外，组织还应该注重员工的综合素质提升。除了专业技能的培养外，注重培养员工的创新能力、沟通能力、团队合作能力以及解决问题的能力。这可以通过组织内部的交流分享活动、团队合作项目以及跨部门合作等方式来实现。通过这些活动，员工可以增强自己的综合素质，更好地适应和应对组织面临的各种挑战和机遇。
最后，组织应该建立良好的评估和反馈机制，及时了解员工的培训效果和发展需求。通过定期的绩效评估和个人发展计划的制定，可以帮助员
工更好地认识自己的优势和不足，并制定相应的学习和提升计划。同时，组织也可以通过定期的沟通和反馈来了解员工对培训计划的反馈和建议，进一步完善培训和发展机制，为员工的成长提供更好的支持。
总之，提升员工的技能和素质是提升组织力的重要手段之一。通过培养员工的专业技能、激励员工的学习和成长、注重员工的综合素质提升以及建立良好的评估和反馈机制，组织可以不断提高员工的能力和素质，进而推动组织的发展和壮大。在市场竞争日益激烈的背景下，只有不断完善员工的技能和素质，组织才能在变革中不断创新、在挑战中迎接成功。
3.3加强组织文化建设
加强组织文化建设是提升组织力的重要措施之一。组织文化是指一个组织内部共同的价值观、信念、行为准则等的集合体，它能够影响员工的行为和决策，形成共同的组织认同感和凝聚力。一个良好的组织文化能够提升员工的工作积极性和效率，促进团队的协作和创新，进而推动整个组织的发展。
加强组织文化建设的关键在于塑造积极向上的组织氛围，营造共同价值观和行为规范。以下是一些可以采取的具体措施：
首先，明确组织的核心价值观和使命。组织应该明确并传达它的核心价值观和使命，让员工们理解、认同并愿意为之奋斗。核心价值观可以涵
盖诸如诚信、创新、卓越等，而使命应该明确表达组织的目标和意义，让员工们感受到自己在组织中的重要性和价值。
其次，建立良好的沟通机制。沟通是组织文化建设的基础，它能够促进信息的流动和员工之间的相互了解。组织应该建立多种多样的沟通渠道，包括定期的团队会议、交流平台和员工反馈机制等，让员工们有机会表达自己的想法和意见，同时也能够听取他们的反馈和建议。
另外，注重员工培养和发展。组织应该为员工提供专业的培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和素质。同时，还应该重视员工的职业规划和晋升机会，让他们感受到组织对个人发展的关注和支持，从而增强员工的归属感和忠诚度。
此外，重视工作氛围和员工关系。组织应该创造积极向上的工作氛围，提供良好的工作条件和福利待遇，激励员工全情投入工作。同时，还应该注重建立良好的员工关系，培养团队合作精神，加强员工之间的相互信任和支持。
最后，持续强化组织文化的宣传和培训。组织应该不断宣传和强化组织文化，通过内部媒体、活动和培训等方式，让员工们深入了解组织的价值观和行为规范，进而内化为自己的行为准则。
通过加强组织文化建设，组织可以培养出一支忠诚且高效的团队，有效提升组织力。一个具有积极向上的组织文化的组织，将更具竞争力，在不断变革和发展的环境中更有可能取得成功。因此，加强组织文化建设是提升组织力的关键一环，组织应该持续关注并不断加以改进。
4.提升服务力的措施
4.1倾听客户需求并及时响应
在现代商业环境中，客户是企业的命脉和核心利益相关者。倾听客户需求并及时响应是提升组织的服务力的重要措施之一。只有真正理解客户的需求并积极作出回应，才能建立良好的客户关系、提高客户满意度和忠诚度，从而促进企业的可持续发展。
首先，要倾听客户需求就需要建立良好的沟通渠道。企业可以通过各种渠道与客户进行沟通，如电话联系、线上咨询、意见反馈等，以便客户随时随地向企业提出需求、意见和建议。同时，企业也应积极主动地收集客户的反馈信息，比如通过市场调研、满意度调查等方式，了解客户的期望和诉求，从而更好地满足客户需求。
其次，及时响应客户需求是至关重要的。当客户提出问题或需求时，企业应尽快予以回复和处理，以表明对客户利益的重视。这不仅可以解决客户的问题，还可以强化客户对企业的信任感和忠诚度。同时，及时响应
还可以防止问题的扩大和蔓延，确保企业的声誉和形象得以保持。
此外，倾听客户需求并及时响应也需要企业建立完善的客户服务体系。企业应设立专门的客户服务团队或部门，负责处理客户的问题和需求，确保客户能够得到专业、高效且满意的服务。同时，企业还应制定相应的服务流程和标准，确保每一个客户都能够享受到一致的优质服务。
最后，企业还可以通过积极回访和客户关系管理来不断巩固和提升服务质量。回访客户可以了解他们对企业服务的满意度和改进建议，及时跟进并解决存在的问题。而客户关系管理则可以帮助企业建立客户档案、跟踪客户需求、定制个性化服务等，从而更好地满足客户的个性化需求。
总而言之，倾听客户需求并及时响应是提升组织的服务力的重要措施。通过建立良好的沟通渠道、及时回应客户需求、建立完善的客户服务体系和持续改进服务质量，企业能够更好地理解和满足客户的需求，从而提高客户满意度和忠诚度，实现可持续发展。
4.2培养员工的服务意识
在提升组织的服务力之前，培养员工的服务意识是至关重要的一步。员工的服务意识不仅是指他们对工作的态度和责任心，更重要的是他们对客户的需求和满意度的关注程度。一个具有良好服务意识的员工能够将客户放在首位，以满足客户的需求为最终目标，从而提高组织的整体服务水
平。
为了培养员工的服务意识，组织可以采取以下措施：
1.建立服务文化：组织可以通过制定相关的价值观和行为准则，激发员工对于优质服务的追求。这些准则应该包括尊重客户、关注客户需求、主动提供帮助等方面，通过不断强调和培训，让员工明白服务意识对于组织的重要性，并将其融入到日常工作中。
2.提供专业培训：培训是培养员工服务意识的重要途径之一。组织可以为员工提供专业的培训课程，包括沟通技巧、客户服务技能、解决问题的能力等方面。这些培训旨在提升员工的专业素养和服务能力，使他们能够更好地理解客户需求，并提供更加个性化和有针对性的服务。
3.激励机制：建立一套合理的激励机制，能够激发员工对于服务意识的积极性。激励可以是物质上的奖励，如薪资、晋升机会等，也可以是非物质上的奖励，如表扬、赞誉等。这些奖励旨在鼓励员工主动参与到服务过程中，并让他们感受到自己的付出和努力是有价值的。
4.建立良好的内外部沟通渠道：良好的沟通渠道对于培养员工的服务意识至关重要。组织应该建立起内外部的沟通机制，使得员工能够及时了解客户的反馈和需求，以便针对客户的意见和建议进行改进。同时，组织
内部的沟通也应该得到重视，员工需要明确了解组织的目标和战略，以便能够更好地完成工作并为客户提供更好的服务。
通过以上措施，组织可以有效地培养员工的服务意识，使其成为致力于提供优质服务的关键力量。一个具有高度服务意识的团队能够更好地理解客户需求，为客户提供更加个性化和满意度高的服务体验，从而增强组织的竞争力和形象。
4.3不断改进服务流程和质量
为了提升组织的服务力，不断改进服务流程和提升服务质量是至关重要的环节。通过持续的改进措施，我们能够不断提高服务的效率、客户满意度以及组织的整体竞争力。
首先，改进服务流程是提升服务力的重要一环。一个高效、顺畅的服务流程可以帮助组织减少工作流程中的繁琐环节，提升服务的速度和效率。为此，我们可以评估当前的服务流程，找到其中的瓶颈和不足之处，并制定相应的改进计划。例如，可以引入新的技术和系统来简化操作流程，提高工作效率；同时，还可以加强不同团队之间的协作和沟通，实现流程的无缝衔接。
其次，提升服务质量是不断改进的核心。为了确保客户获得高品质的服务体验，我们可以采取以下措施。首先，设立一套完善的质量控制体系，确保服务在不同环节都符合组织设定的标准和要求。这包括持续的培训和教育，确保员工具备提供优质服务所需的技能和知识。其次，建立有效的反馈机制，主动征求客户的意见和建议，以便及时发现并解决问题。此外，通过定期的服务质量评估和内部审查，我们可以识别出存在的问题并采取相应的纠正和改进措施。
在推进服务流程和质量的改进过程中，我们需要强调团队的合作和参与。每个团队成员都应该意识到服务质量的重要性，并积极参与到改进流程中来。组织可以建立一个跨部门的改进小组，由不同岗位的代表共同参与服务改进活动。通过集思广益，我们可以获得更多的创意和解决方案，从而不断提升服务流程和质量。
总的来说，不断改进服务流程和质量是提升组织服务力的关键措施。通过改进流程，我们可以提高工作效率和客户满意度；通过提升服务质量，我们可以树立良好的品牌形象并提升组织的竞争力。关键在于，我们需要建立持续改进的文化，鼓励团队成员参与改进，同时不断寻求创新和提高。通过这些努力，我们相信我们的组织的引领力、组织力和服务力将得到持续的提升。
5.结论
5.1总结提升引领力、组织力、服务力的重要性
提升引领力、组织力和服务力的重要性不可忽视。这三种能力相互依
存，相辅相成，对于一个组织的成功和持续发展具有关键性的作用。
首先，引领力是组织成功的基石之一。具备良好的引领力意味着领导者能够明确组织的使命和目标，为员工树立明确的方向和愿景。通过激发员工的潜力和动力，引领力能够鼓励创新和改进，推动组织不断发展和进步。
其次，组织力是高效运作的关键。一个组织的成功在很大程度上取决于其组织结构的合理性和高效性。通过建立有效的组织结构，授权员工责任和权力分配，组织力可以提高沟通和协作的效率，促进信息的流动和共享，从而实现目标的协同完成。
第三，服务力是保持组织竞争力的重要环节。提供优质的产品和服务是满足客户需求的核心。只有建立积极的客户关系和良好的服务体验，才能够获得客户的认可和忠诚度。因此，提升服务力是不可或缺的，这将有助于增强组织的竞争力并与竞争对手区别开来。
综上所述，提升引领力、组织力和服务力对于组织的成功至关重要。这些能力的提升将有助于建立稳健的组织文化和发展模式，提升员工的工作满意度和组织凝聚力。只有通过持续的努力和不断改进，才能够在快速变化的市场环境中取得竞争优势，实现持续的成功和发展。
5.2强调措施的实施和效果
措施的实施和效果是提升引领力、组织力和服务力的关键。只有将措施真正落实到位并取得实际效果，才能真正提升一个组织的整体实力和竞争力。
首先，在提升引领力方面，培养领导能力是非常关键的一项措施。组织应该通过各种培训和发展计划，提供给领导者们学习和提升自己领导技能的机会。不仅如此，领导者还需要付诸实践，并通过实际行动来展示出自己的领导能力。这样才能激发员工的信心和动力，推动组织朝着预设的目标前进。
其次，在提升组织力方面，建立有效的组织结构是一项重要的措施。良好的组织结构能够明确工作职责和权限，减少工作冲突和重复，提高工作效率。为此，组织需要对现有的组织结构进行定期评估和调整，并做好人员招聘和培养工作，确保每个员工都能够发挥自己的专长和潜力。同时，提升员工的技能和素质也是至关重要的一环。通过培训和学习，员工能够不断提升自己的专业知识和技能，为组织创造更大的价值。
最后，在提升服务力方面，倾听客户需求并及时响应是非常重要的一项措施。组织应该建立起高效的沟通渠道，通过各种调研和反馈机制，全面了解客户的需求和反馈，并及时作出相应的改进和调整。同时，培养员工的服务意识也至关重要。员工应该深刻理解服务的重要性，并在工作中
以客户为中心，提供优质的服务体验。此外，组织还应该不断改进服务流程和质量，通过引入先进技术和管理方法，提高服务效率和质量。
这些措施的实施和效果将直接影响组织的整体素质和市场竞争力。一个拥有强大引领力、组织力和服务力的组织，能够更好地适应市场变化和客户需求，实现可持续发展。因此，组织应该高度重视这些措施的实施，确保其落地生根，并及时评估和调整，以确保其在组织中的有效性和长期效果。只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并取得更大的成功。
5.3展望未来的发展方向
展望未来的发展方向
在提升引领力、组织力和服务力的措施的基础上，未来我们应该继续努力，不断适应变化的环境，积极应对新的挑战，以保持竞争优势并实现可持续发展。
首先，我们需要加强对领导力的培养和发展。随着社会的快速发展，领导者需要具备更广阔的视野和更强的决策能力。我们可以通过培训、学习和不断反思来提升领导者的能力，使其能够更好地应对复杂的情况和挑战。
其次，建立创新的组织机构和灵活的工作方式将是未来的趋势。今天
的组织形式越来越多样化和复杂化，我们需要及时调整和完善组织结构，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。同时，采用灵活的工作方式，如远程办公、弹性工作时间等，可以提高员工的工作效率和满意度，更好地适应个人需求和工作场景的变化。
此外，随着技术的不断创新和发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。我们应该积极探索和应用新技术，如人工智能、大数据分析、云计算等，来优化组织运营和提升服务质量。通过自动化和智能化的工具和系统，我们可以更高效地处理客户需求，提供个性化的服务，提升客户满意度。
此外，持续改进服务流程和质量也是提升服务力的重要方向。我们应该重视客户的反馈和需求，及时调整和优化服务流程，提高效率和质量。同时，加强员工的服务意识和培训，提升他们的专业知识和技能，使其成为服务的有力支持和品牌形象的代表。
综上所述，未来的发展方向在于不断适应变化、创新和改进。通过培养领导能力、建立创新的组织机构、加强数字化转型和持续改进服务流程，我们能够提升引领力、组织力和服务力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。只有不断前进和改善，我们才能适应变化的市场和客户需求，保持竞争优势，并实现更长远的发展目标。
篇四：工会在发挥引领力组织力服务力中存在的主要问题
组织引领力有待提升整改措施
近期，我公司进行了一次内部整改评估，发现公司在组织引领力方面还有待提升。具体表现为：
一、领导层对整改方案的沟通不够充分。在整改前期，领导层应该积极参与，并对整改方案进行深入的讨论和解释，让员工对整改方案有更清晰的认识。但是事实上，领导层并没有花足够的时间和精力进行沟通，导致部分员工对整改方案的理解存在偏差，影响了整个整改的推进。
二、部分部门领导对整改的重视程度不够。在整改过程中，部门领导应该全面负责并积极推进整改工作。但是，我们发现有些部门领导并没有将整改工作当做一项重要的任务来对待，导致整改效果欠佳。
针对以上问题，我们制定了以下整改措施：
一、加强领导层对整改方案的沟通。领导层应该更加积极地参与到整改方案的制定和沟通中来，让员工对整改方案有更加深入的理解，从而提高整改的效率和成效。
二、强化部门领导的整改责任意识。领导层应该加强对部门领导的管理和监督，并对整改工作进行全面负责和积极推进，确保整改工作得到有效落实。
我们相信，通过以上整改措施的实施，我们的组织引领力将会得到有效提升，整改工作也将得到更好的落实和推进。
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篇五：工会在发挥引领力组织力服务力中存在的主要问题
基层工会存在的问题及对策分析
基层工会是工会组织中最基础的组织形式，是工人阶级向全社会斗争权益的组织形式。但是，随着市场经济体制的发展，基层工会也出现了一些问题。本文将分析基层工会存在的问题，并提出解决的对策。
一、基层工会存在的问题
1.缺乏有效的组织和领导。很多基层工会的组织机构简单，缺乏稳定性。同时，由于财政困难，很多工会缺乏职工代表和工资。
2.缺乏民主和透明度。一些基层工会在工会选举、合同谈判等重大事宜上缺乏民主制度。有些工会甚至发生了贪污腐败等问题。
3.工会成员数量不足。工会应该作为代表员工利益的组织，但很多工会成员留的工厂参加度较低。
4.缺乏有效的服务。工会应该为员工提供必要的服务，如免费等级的培训、职业指导、法律咨询等，但是，许多基层工会并没有提供这些服务。
二、对策分析
1.建立稳定、有效的组织机构。基层工会需要建立一个软件、组织适应社会经济发展的有效框架，通过固定的选举方
式选出合适的工会理事会。此外，基层工会还应该建立一个规范的管理体制，以确保运营的规范并保证公正性。
2.提高民主、透明度。基层工会应该加强民主管理，如公开化大型活动和会议。此外，工会应该积极组织成员讨论重大的问题，并通过投票等方式进行表决。
3.加强宣传、发挥舆论的作用。借助工会会员和社会舆论的力量，不断增强工会维权的动力。打造宣传品牌，以更好的推广工会的实际作用，并建立一个平台来倡导工会事业。
4.引领时代，完善服务。工会应该根据员工的实际需求，充分发挥工会在维权、服务、培训、协调等方面的作用。务实创新，提供更多有用服务，增强基层工会凝聚力和影响力。
5.监督和纠正不正当行为。工会成员也需要严格执行相关的法律法规和行业规章制度，对违反纪律的会员予以矫正。
6.建立与其他组织的联系。加强与党政、民政、法院、社区等组织的联系，提高工会对员工和社区的服务水平，促进基层工会与工会、企业之间的互动，促进各方面的合作。
三、结论
基层工会在当前市场经济下存在的问题主要集中在组织领导、民主透明度、服务等方面。为了解决上述问题，基层工会需要建立有效的组织机构，提高民主管理和透明度，加强宣传、发挥舆论的作用，完善服务，严格监督和纠正不正当行为，并与其他组织建立联系。只有这样，才能够更好地维护和保护员工的合法权益，推动中国的工会事业迈上新台阶。
篇六：工会在发挥引领力组织力服务力中存在的主要问题
新形势下国有企业基层工会工作面临的问题及对策
摘要：为有效提升国有企业工会工作成效，需要分析当下工会组织工作存在的问题，如工会开展的思想教育成效低、工会的人文关怀针对性较低、工会组织管理运行模式死板等。为此，国有企业工会进行工作创新时，可突出以下工作要点：不断优化思想教育方式、突出对职工的人文关怀工作、民主开放的工会运行管理等。
关键词：国有企业；工会组织；工作问题；完善措施
新时代国有企业发展阶段，工会组织发挥出重要工作作用，能够凝聚职工的核心思想，使得国有企业职工团队保持一定的“战斗力”。为满足国有企业高质量发展要求，工会组织开展相关工作时，应当对工作方式方法进行有效创新，解决工作中存在的问题，挖掘出工会组织的工作潜在价值。
一、当前国有企业工会工作存在的主要问题
（一）工会开展的思想教育成效低。在以往国有企业基层职工思想教育时，工会组织人员开展刻板枯燥的思想理论说教，直接影响到思想教育工作的成效，无法达到预期工作目的。新时期国有企业工会组织开展职工思想教育时，应当产
生“春风化雨”的教育效果，对基层职工的思想意识进行熏陶引导。为此，在国有企业改革发展新形势下，工会组织应当主动对基层职工思想教育工作进行改革创新，挖掘出思想教育工作开展的潜在价值。
（二）工会的人文关怀针对性较低。国有企业工会组织作为工人阶层的代表，始终围绕着基层职工的诉求，开展相关的工作，才可突显出工会组织的现实价值。新时代多元意识形态的冲击下，部分职工的思想政治认识出现“松动”，若工会组织没有及时给予人文关怀，解决职工遇到的问题，可能会导致职工思想认知偏差的不断加大。在国有企业工会组织开展人文关怀时，由于针对性较低，不能精准地判断职工出现的心理问题、思想问题、生活问题、工作问题，使得人文关怀工作开展效果较差。
（三）工会组织管理运行模式死板。工会组织运行管理时，需要突出工会组织的民主性、开放性、透明性，主动接受全体职工的监督，保证工会组织始终为基层职工“谋福利”，杜绝工会组织工作流于形式，成为个别人员升职的跳板。笔者认为，在实际工会组织管理时，由于运行模式死板，导致工会组织工作成效较低，无法满足新时期国有企业基层职工的多样诉求。
二、新形势下国有企业工会工作的创新思路
（一）不断优化思想教育方式。为使得国有企业工会组织工作达到预期效果，引领基层职工的思想意识与价值观，工会组织相关人员应当对基层职工身边的“人物故事”进行挖掘，秉持榜样引导的工作原则，挖掘基层职工中的优秀事迹，并对其进行宣传报道，提升思想教育的工作成效。由于人物事迹的故事，与基层职工有着特殊的联系，可以引导职工向模范榜样学习，使得榜样思想教育工作发挥出一定的价值与作用，提升工会组织的工作水平。笔者认为在工会组织对职工开展思想教育时，应当秉持实事求是的原则，对职工进行科学有效的思想引导，围绕基层职工的思想意识变化，采取科学合理的思想教育方式。如职工思想教育时，应当针对职工出现的认知错误，开展客观地评估与分析，为职工预留一定的纠错改正空间，使得职工能够不断完善自我，提升综合素质与思想认知高度。新时代为实现国有企业的长远发展，应当打造具有核心凝聚力的职工团队。为此，在工会组织工作开展时，必须认识到思想教育工作的重要性，不断创新思想教育方式，避免采取单一呆板的工作模式。例如，在职工思想教育工作开展阶段，应当尝试建构“容错机制”，使得职工创新改革的工作方案，能够得到强有力的保障，确保职工敢于在工作岗位创新。职工出现错误不可怕，只要保证不触碰红线、越过底线。在国有企业规章制度内出现的错误，都应当给予职工纠正改错的空间，很好地消除职工创新改革
的后顾之忧，发挥出职工的创新创造潜能，体现出国有企业工会思想教育工作的现实意义。与此同时，工会组织在优化职工思想教育方式时，应当契合国有企业的业务特点、规章制度、岗位职责、保密要求等，尝试编制基层职工日常工作与行为指南，使得基层职工明确哪些问题能够被谅解宽恕，而哪些原则错误坚决不允许发生。基于工会编制的“指南”，实现对基层职工思想意识的熏陶引领，增强职工的责任意识、安全意识、保密意识，并为基层职工的创新探索，营造良好的工作环境。由此可见，工会组织人员对基层职工开展思想教育工作时，需要对职工的工作行为、思想尺度进行准确把控，合理发挥出思想教育工作开展的价值。新时代国有企业高质量发展背景下，工会组织团队可通过思想教育工作，使得职工能够形成强烈的责任感与荣誉感，助力职工综合实力的不断提升，夯实国有企业的人才基石。通过相关工作的落实，进而很好的转变基层个别职工懒散的工作态度，发挥出国有企业工会工作开展的现实效能。
（二）突出对职工的人文关怀工作。在国有企业工会组织相关工作开展时，必须深入基层职工的真实生活与工作，了解职工遇到的生活困难与工作问题，进而开展针对性的服务与帮助，解决职工遇到的各类问题。笔者认为，在具体工作开展时，应当突出对基层职工的人文关怀工作，增强职工的职业归属感、文化认同感、国有企业大家庭思想意识。为使
得国有企业工会组织的人文关怀工作，可发挥出一定的工作价值，解决国有企业发展中基层职工出现的不同问题。在国有企业工会组织运行时，应当尝试建构人文关怀的常态化运行制度，保证后续工作开展的有效性。例如，工会团队在基层职工心理辅导工作开展时，可合理引进现代信息技术，并与专业的心理咨询单位进行战略合作，使得心理辅导工作，发挥出一定的人文关怀现实作用，逐渐缓解职工的负面情绪与工作压力，使得职工调整心理状态，以饱满的热情投入到工作岗位当中，提升工作产能。与此同时，在对基层职工进行大规模职业心理健康教育时，可基于大数据技术的支持，对职工相关的行为表现进行分析，进而客观评估职工的心理状态，并由心理咨询单位，为职工提供专业的心理辅导，消除职工内心的负面情绪。在专业心理辅导工作的有效开展下，可快速解决当下职工出现的相关问题，提升基层职工的核心凝聚力，增强职工的大国工匠意识。由此可见，国有企业工会组织建构长效人文关怀运行机制的重要性与必要性。
（三）民主开放的工会运行管理。为全面提升国有企业基层工会组织的工作效能，能够高效地解决基层职工遇到的现实问题，增强工会组织的公信力，得到基层职工的全力支持。在具体工作创新时，应当突出民主开放的运行机制建构，对工会组织管理模式进行不断创新，合理运用新媒体技术，增强工会组织管理的透明性，保证每一项工作开展时，基层职
工都可以进行全程的监督，使得相关工作得到职工的有力支持，提升各项工作开展的质量与效果，发挥出工会组织创新的工作价值。
综上，笔者以国有企业工会工作为例，重点阐述了相关工作开展存在的问题与解决对策，旨在说明国有企业工会工作创新优化的必要性。今后，在国有企业发展过程中，需要重视工会工作，打破传统工会工作思维的约束，主动与国有企业相关工作进行衔接，如政工小组、业务部门、基层党支部、监察部门等，使得工会工作发挥出一定工作价值与效能。
参考文献：
[1]张曼.国有企业工会工作问题及改进措施[J].环渤海经济瞭望,2018(5):22-22.
[2]张博雅.浅谈新形势下国有企业工会工作面临的问题及对策[J].中外企业文化,2021(10):68-69.
[3]章婧.新形势下企业工会提升国有企业高质量发展的措施[J].活力,2022(9):151-153.
篇七：工会在发挥引领力组织力服务力中存在的主要问题
当前国有企业工会工作中存在的问题及对策分析
摘要：随着国有企业改革发展，其内部组织结构、人才团队均发生一些改变，把之前计划经济发展背景下的企业面貌重新调整。这给国有企业自身和员工提出一定考验，所以国有企业为了实现健康发展，需要结合时代发展要求，在工会工作上高度重视，明确工会工作的价值，及时找到工会工作中存在的问题，采取相关措施进行处理，更好地维护员工自身利益。
关键词：国有企业；常见问题；对策
1工会组织在国有企业中的作用
工会组织能够正确体现员工思想和意见，工会才能在国有企业运营发展中起到了关键性的推动作用，具体展现在以下几个方面：（1）工会组织是企业及其员工之间的桥梁，因此应该主动承担历史使命，在对职工的利益、权益进行维护的同时，还应该积极主动地为企业分忧，并能够把对职工教育工作的加强当成一项长期的战略任务。这样不仅可以提高职工的整体素质，还可以使企业与职工之间的矛盾得到解决。工会抓好员工的思想政治引领，不断增强广大员工对党的创新理论的政治认同、思想认同、情感认同，引导广大员工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，不断增强对党的理论创新成果的政治认同、思想认同、情感认同，牢记“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步激发员工的热情和活力。（2）工会组织可以对国有企业人力资源进行整合与调配，促进国有企业人力资源规范化管理。对于当前国有企业发展而言，高效的人力资源管理，不但可以给企业提供充足的优秀人才，也能提高人员的综合素养，有利于企业健康发展。所以，现代国有企业在运营发展中，应做好工会组织工作，让其融入企业人力资源管理活动中，挖掘员工工作潜力。
2当前国有企业工会工作中存在的问题
2.1工会工作对象复杂
国有企业工会工作的重点在于人力资源管理，通过对当前国有企业发展实际情况的调查得知，国有企业属于一个庞大的组织机构，内部员工组织结构复杂，种类多，包含了党政领导、行政人员、基层人员等。所以在开展相关工作过程中，应结合实际情况，选择不同的方案和对策，以满足不同层级人员工作需求。换言之，工会工作对象在地位、知识、学历等方面有所不同，增加工会工作难度，在实际工作中，需要采用柔性工作方式，以更好地满足不同人员差异化需求。
2.2工作作风不够硬，队伍建设亟待加强
从目前来看，有相当数量的国有企业基层工会工作不太深入职工的实际生产生活，不够接地气。究其根源，主要还是在于国有企业基层工会的工作作风不够硬，队伍建设亟待加强。很多国有企业基层工会的干部都是属于兼职性质，除了要做好工会工作，还要做好本职工作，很容易会出现顾此失彼的现象，难以有效发挥出国有企业基层工会的战斗堡垒作用。
3针对当前国有企业工会工作中存在问题的对策
3.1明确服务对象，稳抓主要矛盾
国有企业开展工会工作的主要目的就是给员工提供更好的服务，要想保证工会工作质量，需要对服务对象认真分析，确定服务对象，明确工作范畴，从而保证相关工作的正常进行。企业需要结合自身特点和要求，选择对应的分析方法，提高员工满意度。例如：我们高速公路运营管理企业，在日常运营管理工作中，一方面要营造良好的“家文化”环境氛围，按照“职工之家”建设标准，做到合理规划、精心布置、符合标准，极大地满足基层一线员工日常工作和生活的需要。同时严格落实职工休息休假制度、防暑降温、防寒保暖、职工体检、教育培训、安全生产及劳动保护等各项工会制度，确保工资按时发放、社保提前交纳。另一方面要坚持“民有所愿，事有公开”的原则，严格落实企务公开制度，坚持民主评议领导干部，并将职工大会作为企务公开的主要渠道，凡重大决策、改革改制和涉及员工切身利益的方案都在广泛调研、充分论证的基础上提交审议。尊重每一位员工，让他们参与企业决策的讨论，听取他们的意见和建议，集思广益，增
强员工们的归属感，提升企业的凝聚力。对于新进员工，还要培养他们良好的工作意识和责任感，让其明确工作价值，兢兢业业工作，快速融入企业大集体中，找准定位，主动参与到工会活动中，了解工会价值，尊重工会，维护工会合法权益。随着社会快速发展，国有企业规模逐年扩大，在此过程中，企业人员不管是在数量上，还是在质量上，都产生一些变化，给工会协调工作开展增添难度，一些基层项目落实相关工会制度方面差异明显，待遇不公平，这些都是工会需要重点处理的问题，工会组织应该抓住工作重点，思考问题产生根源，找到平衡点，采取有效措施将问题处理。
3.2健全管理机构，提升组织活力
若要让国有企业工会工作得到全面地发挥，那么就需要建立健全管理机构，合理设置不同岗位人员的工作内容，具体内容如下：首先，完善基层工会各类规章制度。正所谓“无规矩，不成方圆”，只有做好规章制度建设，才能够让国有企业工会工作做到有规可循，有制可依，切实增强工会工作的规范性与科学性。特别是在国有企业深化改革的当今时代，工会更有必要结合广大职工的需要来开展工作，以便能够更好地维护职工的切身利益。其次，做好考核制度，要定期考核工会人员的工作情况，力争能够提升工会人员的工作动力与工作活力。再次，国有企业务必要立足于当今时代发展的角度，将理论教育与实际情况紧密地结合在一起，不断探索将理论与实践结合在一起的工会人员教育方式与教学方法，切实提高工会人员的整体素质。最后，国有企业基层工会人员要重点关注员工是否按时发放薪酬福利、是否有欠薪现象，及时开通维权热线等方式来对员工与企业之间的矛盾进行协调，最大限度地确保国有企业能够实现可持续性发展。
3.3进一步完善国有企业工会组织工作体系
针对现阶段国有企业工会工作和服务职能不断向外延伸的发展趋势，工会组织的工作量逐渐增加，工作中困难点不断出现的现状，需要工会组织结合自身实际情况不断完善工会组织的工作体系，确保工会组织能够更好完成时代发展所赋予的使命和责任。当前我国国有企业不断进行深化改革以及重组改制的现状，应该进一步建立健全国有企业工会组织的工作机制。首先，积极建设民主管理制度。要结合国有企业具体发展趋势和发展情况，要创新工会工作内容和方法，不断对
组织形式进行革新，特别是要积极探索企业制度改革的适应对策和途径，处理好现代国有企业机制改革后的管理者和职工之间的利益关系，要全面保证企业职工能够积极参与到企业发展建设工作中，真正实现职工群众当家做主的愿望其次，积极建设职工经济权益保障制度。要积极建设良好的沟通协调机制，确保企业管理者和职工之间的平等关系，结合不同类型国有企业生产经营实际，不断拓展工会组织工作体系，切实保障好职工经济效益。还要加强工会监督职能，更好服务于职工群体最后，要进一步完善全体部门参与机制，保证工会组织积极参与到企业发展规划中，同时还要提高职工的参与性。
4结束语
国有企业工会要正视当前国有企业工会工作存在的主要问题，着重解决管理机构不健全、活动开展不正常、管理机制不完善、工作作风不过硬等薄弱环节，以表达和维护职工合法权益为重点，以理论、体制、工作创新为动力，以求真务实的精神，强化源头参与，注重协调沟通，创新工作载体，改进工作方法，增强工会组织的活力和工作实效性。
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