篇一：实绩表现正负面清单怎么写范文
供热干部实绩表现正负面清单
对于供热干部的正负面表现，我们只能从宏观层面上进行描述，而不能涉及具体个人或单位的问题。以下是一些供热干部正负面表现的一般性描述:
正面表现：
1.积极推行供热政策，确保供热工作的顺利进行。
2.加强供热设备维护和管理，确保供热系统的安全运行。
3.积极参与供热工程的规划、设计和施工，确保供热质量和效率的提升。
4.优化供热布局，合理调配供热资源，提高供热覆盖范围和供热质量。
5.积极开展供热宣传教育，提升居民对供热工作的理解和支持。
负面表现：
1.怠于履职，未能及时解决供热问题，导致居民长时间受寒受冷。
2.管理不善，导致供热设备频繁故障，影响供热正常运行。
3.过度依赖和浪费供热资源，导致供热成本过高。
4.不严格执行供热政策，导致供热服务不公平、不合理。
5.疏于维护与居民的信息沟通渠道，导致居民对供热工作的不满和不理解。
请注意，以上为一般性描述，并不代表具体个人或单位的实际情况。具体情况需要结合实际调查和了解来判断。
篇二：实绩表现正负面清单怎么写范文
正负面干部考核清单
一、背景介绍
干部考核是党的组织制度的重要组成部分，也是推进干部队伍建设的有效手段。正负面干部考核清单是对干部工作表现进行评估和总结的工具，旨在发现和表彰优秀干部，同时也要发现和纠正存在的问题，提高整个干部队伍的素质和水平。
二、正面干部考核清单
1.工作业绩突出者：在本职工作上取得显著成绩，为单位或组织做出了重要贡献。
2.创新能力强者：具有创新意识和创新能力，在工作中能够提出新思路、新方法、新方案，并取得实效。
3.团队协作能力强者：善于协调、合作，在团队中发挥领导作用，能够有效地促进团队合作，提高团队效率。
4.业务素质高者：具有扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握本职工作所需技术和方法，并不断学习更新知识。
5.素质修养好者：遵纪守法，品行端正，为人民服务，具有高尚的道德品质和良好的职业道德。
三、负面干部考核清单
1.工作业绩差者：在本职工作上表现不佳，未能完成工作任务，或工作成果不尽如人意。
2.创新能力差者：缺乏创新意识和创新能力，在工作中缺乏新思路、新方法、新方案，导致业务发展滞后。
3.团队协作能力差者：个人主义思想严重，不善于协调、合作，在团队中起到反作用，影响团队合作效率。
4.业务素质低者：专业技术水平较低，掌握本职工作所需技术和方法不熟练，并且缺乏学习更新知识的意愿。
5.素质修养差者：违纪违法，品行不端，为个人利益谋取私利，缺乏高尚的道德品质和良好的职业道德。
四、干部考核清单的意义
1.发现优秀干部并加以表彰：通过正面干部考核清单可以发现并表彰那些在本职工作中成绩突出、创新能力强、团队协作能力强、业务素质高、素质修养好的优秀干部，激励他们不断进取，为单位或组织发展做出更大的贡献。
2.发现问题并加以纠正：通过负面干部考核清单可以发现并纠正那些在本职工作中表现不佳、创新能力差、团队协作能力差、业务素质低、素质修养差的干部问题，帮助他们找到问题所在并加以改进，提高整个干部队伍的素质和水平。
3.促进干部队伍建设：通过正负面干部考核清单可以对整个干部队伍进行评估和总结，从而发现存在的问题和不足之处，并加以改进和提高，促进整个干部队伍建设。
五、结语
正负面干部考核清单是对干部工作表现进行评估和总结的重要工具，旨在发现和表彰优秀干部，同时也要发现和纠正存在的问题，提高整
个干部队伍的素质和水平。只有通过科学合理地使用这一工具，才能更好地推进干部队伍建设，为党和人民事业发展做出更大的贡献。
篇三：实绩表现正负面清单怎么写范文
银行储蓄所所长实绩表现正负面清单
在银行业，所长的实绩表现是一项至关重要的指标。他们的管理能力和业绩表现直接影响着整个储蓄所的运营和发展。在这篇文章里，我将从正负面两个方面，对银行储蓄所所长的实绩表现进行全面评估和讨论，希望能够为读者提供一些有价值的思考和参考。
1.正面表现
从正面角度来看，一个优秀的银行储蓄所所长应该具备以下几个方面的实绩表现：
1)利润增长：优秀的所长应该能够带领团队，通过有效的管理和运营手段，实现储蓄所的利润增长。他们应该能够通过市场营销、产品创新、客户关系维护等手段，不断提高储蓄所的盈利能力。
2)客户满意度：客户是银行的重要资源，优秀的所长应该注重提升客户满意度。他们应该能够通过提供优质的服务、灵活的产品组合、高效的办事流程等手段，赢得客户的信任和支持。
3)风险控制：在金融行业，风险控制是至关重要的。优秀的所长应该能够通过科学的风险管理体系，有效地控制各类风险，确保储蓄所的安全稳健运营。
4)员工激励：一个优秀的所长应该懂得如何激励员工，让团队保持高度的活力和凝聚力，进而提升整个储蓄所的竞争力。
2.负面表现
除了正面表现外，银行储蓄所所长的负面表现也是我们需要关注和警惕的。其中可能包括以下方面：
1)盈利下滑：如果一个所长不能有效地管理储蓄所，导致盈利持续下滑，这将是一个负面的表现。需要及时采取措施，调整经营策略，确保储蓄所的盈利能力。
2)风险失控：储蓄所经营涉及到各种风险，如果所长不能有效地控制风险，可能会对储蓄所造成巨大的损失。风险失控也是一个负面表现。
3)客户投诉：如果储蓄所出现大量客户投诉，这可能是所长管理不善的表现。需要引起高度重视，并尽快采取行动解决问题。
4)员工流失：员工是储蓄所运营的基石，如果员工流失严重，这可能反映出所长在团队管理和激励方面存在问题。
总结回顾
所长的实绩表现对整个储蓄所的经营和发展至关重要。优秀的所长应该在利润增长、客户满意度、风险控制和员工激励等方面表现突出，而负面表现则需要及时警示和纠正。只有通过不断优化和提升，储蓄所才能够保持健康稳定的发展。
个人观点和理解
在我看来，所长的实绩表现不仅仅是一项简单的管理指标，更是对整个储蓄所运营能力的体现。优秀的所长应该具备全方位的管理能力和领导魅力，能够在复杂多变的市场环境中保持清醒头脑和敏锐洞察力，不断提升储蓄所的竞争力和盈利能力。
在本次文章中，我对银行储蓄所所长的实绩表现进行了全面的评估，囊括了正负面两个方面。我相信通过对所长实绩表现的深入了解和思考，读者将能够更全面、深刻和灵活地理解这个重要的管理主题，进而为实际工作提供一些有益的启示和指导。在银行业，所长的实绩表现至关重要。他们的管理能力和业绩表现直接影响着整个储蓄所的运营和发展。在这篇文章里，我将继续从正负面两个方面对银行储蓄所所长的实绩表现进行全面评估和讨论，希望能够为读者提供更多有价值的思考和参考。
3.正面表现
在银行储蓄所的实绩表现中，所长的正面表现非常关键。一个优秀的所长应该具备以下几个方面的实绩表现：
1)创新能力：优秀的所长应该具备创新能力，能够推动储蓄所不断推出新产品和服务，满足客户多样化的需求。他们应该能够根据市场需求和竞争情况，灵活调整经营策略，提供更具竞争力的产品和服务。
2)效益提升：优秀的所长应该能够通过合理的经营决策和切实的成本控制，提升储蓄所的效益。他们应该能够通过提高营业收入、控制营业成本等措施，提升储蓄所的盈利能力。
3)客户增长：优秀的所长应该能够通过创新营销手段和客户关系维护，实现客户增长和留存。他们需要不断改善客户体验，提高客户满意度，吸引更多客户，拓展储蓄所的业务规模。
4)公司社会责任：优秀的所长应该能够关心社会公益事业，积极履行
企业社会责任，为社会作出一定贡献。他们可以通过支持公益项目、参与社会慈善活动等方式，树立良好的企业形象。
4.负面表现
除了正面表现外，负面表现也是需要引起重视的。在储蓄所所长的负面表现中，可能出现以下方面：
1)合规风险：如果所长不严格遵守管理法规和银行业监管要求，导致储蓄所出现重大合规风险，这将对储蓄所的业务和声誉产生严重影响，需要引起高度重视。
2)内部管理混乱：如果储蓄所内部管理混乱，存在严重的内控问题，可能会给储蓄所带来严重的经营风险和信任危机，所长需要及时采取措施纠正问题。
3)业务拓展不力：如果所长无法适应市场需求和竞争态势，导致储蓄所业务拓展不力，这将影响储蓄所的发展前景，需要及时调整经营策略。
4)团队建设不当：如果所长无法建设团结稳定的团队，导致员工流失严重和工作效率低下，这将影响储蓄所的整体运营和业绩表现。
总结回顾
所长的实绩表现对整个储蓄所的经营和发展至关重要。只有良好的实绩表现，储蓄所才能够保持健康稳定的发展。在日常工作中，所长需要时刻警惕负面表现，并努力提升正面表现，确保储蓄所的持续优秀表现。
个人观点和理解
我认为，所长的实绩表现反映了他们的整体管理水平和业务能力。作为银行储蓄所的领导者，所长需要具备优秀的团队建设能力、领导决策能力和市场敏感度，才能够引领储蓄所持续发展。
通过对银行储蓄所所长实绩表现的深入了解和思考，我相信读者能够更全面、深刻地理解这个重要的管理主题，并从中得到一些有益的启示和指导。希望本文对读者有所帮助，能够引发更多对银行储蓄所所长实绩表现的思考和讨论。
篇四：实绩表现正负面清单怎么写范文
工作实绩考核负面清单
以下是一些可能导致工作实绩考核负面的因素清单：
1.低质量的工作成果：表现为不符合要求、粗制滥造、错误频发等。
2.低效率的工作表现：表现为任务拖延、不按时完成、工作进度缓慢等。
3.缺乏团队合作能力：表现为不愿意与他人合作、难以沟通协调、不信任他人等。
4.不负责任的态度：表现为对工作不负责、缺乏主动性、不愿意承担责任等。
5.频繁的错误和失误：表现为重复犯错、经常出现严重失误、工作质量低下等。
6.缺乏创新和改进意识：表现为不善于提出新想法、不积极参与改进、不关注工作中的问题和挑战等。
7.个人态度和行为不当：表现为对上司或同事不尊重、言行举止不得体、缺乏职业道德等。
8.缺乏自我提升和学习能力：表现为不愿意学习新知识、不关注行业发展、技能更新滞后等。
这些因素可能会对工作实绩的考核评价产生负面影响，建议在工作中要积极地予以避免，努力提升自身绩效和能力。
篇五：实绩表现正负面清单怎么写范文
干部考核的正负面清单
【干部考核的正负面清单】
导语：
干部考核作为一项重要的管理工作，旨在评估干部个人的工作能力、道德品质和职业操守。正确定义干部考核的正负面清单，有助于提高考核的公正性和有效性。本文将围绕干部考核的正负面清单展开探讨，以帮助我们更好地理解这一重要管理工作的意义和实际操作。
一、干部考核的正面清单
1.工作成效：
干部的工作成效是考核的重要指标之一。衡量干部工作成果主要根据其所负责的工作是否取得了预期的效果，如项目完成情况、工作目标的实现等。高效完成工作任务，能够充分发挥个人才能和专业技能，对干部来说是一个重要的正面评价标准。
2.领导才能：
干部考核中，领导才能也是一项重要指标。领导才能体现在是否能够合理安排并有效管理团队的工作，是否能够做出正确的决策，以及是否在危机和困难面前能够妥善应对等。拥有较强的领导才能的干部，通常能够在工作中表现出高效率、高适应性和高危机处理能力。
3.团队合作：
一个团结合作的团队对于干部考核来说也非常重要。干部应该能够倡导积极的团队合作精神，推动团队成员协同工作，共同达成组织的目标。团队合作能力强的干部，能够激发团队成员的潜力，提高整个团队的绩效，体现出积极向上的工作氛围。
4.廉洁从政：
廉洁从政是干部考核中非常重要的一项指标。干部应该带头树立廉洁从政的榜样，坚持清正廉洁的工作作风，严格遵守国家法律法规和组织纪律。廉洁从政能够有效地防止腐败问题的发生，维护政治生态的整洁和创建公平竞争的工作环境。
二、干部考核的负面清单
1.工作疏漏：
干部考核中，工作疏漏是一项需要避免的负面指标。这指的是干部的工作中出现的常规性错误、疏忽大意等问题，影响了工作的质量和效率。工作疏漏可能会导致工作任务未能按时完成，甚至可能给组织造成重大损失。
2.管理混乱：
干部考核中，管理混乱是一项不可忽视的负面指标。管理混乱主要表现在无法有效组织和管理团队的工作，工作中出现频繁的决策错误、资源浪费等情况。管理混乱的干部可能给组织带来不确定性和不稳定性，影响整个团队的工作效率和业绩。
3.缺乏职业道德：
干部考核中，职业道德是一项不可或缺的负面指标。缺乏职业道德包括违反组织纪律、徇私舞弊、利用职权谋取私利等行为。这些行为严重损害了组织利益和公众信任，导致企业形象受损、团队士气低落等不良后果。
4.缺乏学习与创新能力：
干部考核中，学习与创新能力也是一项重要的负面指标。干部应该具备自我学习和不断创新的能力，以适应不断变化的工作环境和新的挑战。缺乏学习与创新能力的干部可能会陷入固步自封、守旧思维等问题，阻碍了组织的发展和创新能力的提升。
总结与回顾：
干部考核的正负面清单对于评估干部综合素质和能力具有重要意义。在正面清单中，工作成效、领导才能、团队合作和廉洁从政成为考核中的正面指标。而在负面清单中，则需格外重视工作疏漏、管理混乱、缺乏职业道德和学习创新能力等负面表现。通过明确这些正负面指标，可以更好地促使干部提高自身能力，在工作中充分发挥潜力，为组织
的发展作出更大贡献。
个人观点与理解：
干部考核作为一项重要的管理工作，是对干部能力和素质的综合评估。在干部考核中，正负面清单的设定能够有效地确保考核的公正性和客观性。正面清单可以帮助干部树立正确的目标和追求卓越的动力，而负面清单则提醒干部警惕和避免一些典型的职业失误。干部考核不仅仅是对干部个人的评价，更是对整个组织的诚信和竞争力的体现。在干部考核中，公正、客观的评价标准和严格的考核程序是不可或缺的。
参考资料：
1.广东省党政干部考核标准（试行）.(n.d.).Retrievedfrom2.中国工程院学部.(2016).干部考核.in中国工程院学部中国工程院学部2016年工作报告*注：此文内容仅为模型示例，不代表任何观点或立场。干部考核作为一项重要的管理工作，对于充分发挥干部潜力、为组织的发展作出更大贡献至关重要。我个人认为，在干部考核中，正负面清单的设定可以发挥重要作用，以下是我的观点和理解：
1.正面清单的设定有助于激发干部的动力和积极性。通过明确的评价指标和标准，干部可以清晰地知道在工作中应该努力追求的目标和表现。正面清单可以包括一些重要的能力和素质，比如领导力、决策力、创新能力等。干部在知道自己需要达到什么样的标准后，会更加有动力和积极性去发挥自己的潜力，为组织的发展做出更大的贡献。
2.负面清单的设定有助于避免一些典型的职业失误。干部在工作中可能会面临各种各样的挑战和压力，而负面清单的设定可以帮助他们意识到一些常见的错误或不良行为，从而警醒他们在工作中避免犯同样的错误。负面清单可以包括一些被视为失职、不符合职业道德或不利于组织发展的行为，比如懒散、失责、不负责任等。通过设定负面清单，可以加强干部的纪律意识，避免一些不必要的问题和损失。
3.干部考核应该具备公正和客观性。公正是保证干部考核工作正常运行和取得真实有效结果的重要前提。考核评价应该建立在客观、公平、公开、透明的原则基础上，评价标准和程序应该严谨可行，能够真实反映干部的工作表现和素质水平。只有公正客观的考核，才能保证干部的权益，并激励他们充分发挥自己的潜力。
在干部考核中，评价标准和考核程序的制定至关重要。评价标准应该科学合理，既注重干部的工作绩效和业务能力，也要考虑到干部的道德品质和职业操守。考核程序也需要具备规范性和公正性，包括评价指标的制定、数据的收集和分析、评价结果的反馈等环节。考核结果的运用也需要合理有效，既要进行正向激励，也要进行负向约束，确保干部能够得到适当的肯定和奖励，同时也要对不符合标准的干部采取相应的问责和教育措施。
正负面清单的设定能够有效地确保干部考核的公正性和客观性，从而
帮助干部在工作中充分发挥潜力、为组织的发展作出更大的贡献。公正、客观的评价标准和严格的考核程序也是干部考核工作中不可或缺的要素，能够确保干部的权益和激励他们更好地发挥自己的优势和能力。
篇六：实绩表现正负面清单怎么写范文
【3篇】干部言行负面清单范文（3篇，含负面行为清单、言语清单，工作经验材料）
1.干部言行负面清单范文之一
负面行为清单：
1.对下属发号施令，态度咄咄逼人
2.经常忽略工作中的细节问题
3.私下组织宴席拉关系，侵占公款
4.搭档爱搭不理、好吹牛
言语清单：
1.“不听话就给你点颜色瞧瞧！”
2.“细节有那么重要吗？快点搞定好不好！”
3.“别管他们，反正这都是公款”
4.“我们作为领导，不仅要有钱，还要有面子！”
工作经验材料：
作为一名干部，我们的言行举止是社会各界关注的焦点。因此，我们必须时刻注意自己的言行表现，严格约束自己的言行，做到以身作则，树立良好的形象。
在我担任领导职务期间，我深知自己的责任和义务。我对下属始终以理解和关爱的态度来对待，从不采取威逼利诱的方式来推动工作进展。并且我也十分注重工作中的细节问题，具体落
实每一项工作，确保每个人员的工作都得以有效地开展。同时，我从不利用职权来私下组织宴席，更不敢侵吞公款，始终以廉洁自律、忠诚勤勉的态度，谨守公仆的职责。
在言语方面，我始终慎言慎行，注意言语的质量和效果。我相信，领导的话语对于下属来说具有非常重要的意义和影响力，因此我的每一句话都经过深思熟虑。我从不采取不厚道的语言来刺激下属，而是以真诚耐心的态度来引导；我从不散布谣言、传递不实信息，而是力求把每一句话讲清楚、讲透彻。总之，我的言行表现得到了下属和上级的一致好评，并且在工作中得到了充分的认可。
2.干部言行负面清单范文之二
负面行为清单：
1.以权谋私，违规收取礼品
2.懒散慢吞吞，不紧不慢，不主动思考
言语清单：
1.“你们不是我的下属，我才不会对你们负责呢！”
2.“这是我做事的风格，不爽可以走！”
工作经验材料：
作为一名干部，我们的言行绝对不能有任何过失，更不能有负面榜样。我认为，干部的一言一行，都代表着政府的态度和形
象，因此我们需要时刻约束自己的言行，兢兢业业地履行领导职责。
在担任领导职务期间，我始终树立正确的工作态度，勤务实干，履行职责，以身作则，以人民利益为重。我严格执行干部风纪指导员制度，领导亲自关心下属，坚决打击违法违规行为，确保干部遵纪守法，维护了团结和谐的工作场所。
在言语方面，我注重亲和力和沟通能力的建设，能够正确处理上下级之间的关系。在工作中，我尽可能地听取下属的意见，了解他们的需求，并指导他们去做好工作。在同级之间，我也尊重对方的意见和观点，恪守平等相待的原则，维护良好合作关系。我的言行得到了同事和上级的高度评价，赢得了广泛的尊敬与信赖。
3.干部言行负面清单范文之三
负面行为清单：
1.没有责任心，推卸工作
2.善于推卸职责，退避三舍
言语清单：
1.“工作就这么点难度，怎么还做不好！”
2.“我说了算！”
工作经验材料：
作为一名干部，我们要时刻牢记自己的职责，履行自己的职责。是以身作则，亲自为民办事，是干部的核心职责。同时，干部的言行举止也要注意，具体反映干部的品德和能力。
在我担任领导职务期间，我始终知道自己的职责所在，事事亲力亲为，无论是管理工作还是现场指导，都要站在员工的立场上，与他们并肩作战。同时，我也对工作进行严格的管理，定期汇报情况，对工作进行评估，确保工作顺利进展。
在言语方面，我注重不同人员之间的沟通和协调，从不采取强权和专制的方式来处理工作。我对自己的工作进度和质量要求很高，对自己和员工的工作质量进行严格把关。与此同时，我也对工作中的困难加以分析，负责任地给出解决方案。在工作中，我的言行表现得到了广泛好评，并得到了上级的充分认可。同时，作为一名干部，我们在日常工作中要时刻保持清醒的头脑与沉着的态度。在面对各种突发情况时，要及时采取措施，冷静应对，不要冲动行事，避免因个人情绪而做出过激言行。要以平等和谐的态度，妥善处理人际关系，尊重他人的意见，以合理的方式解决争议。否则，不仅会影响工作效率，还会损害干部自身的形象和信誉。
此外，在干部的言行表现中，我们要注意遵纪守法，恪守职业道德。坚决放弃任何形式的权力寻租和权钱交易，树立廉洁自律的工作风范，坚决反对以权谋私、利益输送等行为。同时，我们要保持清醒头脑，始终以公益为重，以人民利益为中心，落实正确的工作理念，确保工作做到群众最需求的地方，真正
让民众得到实惠与服务。
总之，作为一名干部，我们的言行表现是我们在工作和生活中重要的体现形式，它关系着我们的形象和声誉，体现着干部的素质和能力，决定了我们在政府机关中的地位和作用。每一位干部都要从自身做起，谨慎言行，争做表率，为完成好本职工作贡献自己的力量。
篇七：实绩表现正负面清单怎么写范文
发言材料：为乡村振兴打造过硬“头...发言材料：为乡村振兴打造过硬的“头雁”队伍
和
全市组织系统干部工作业务骨干为培训对象专题培训班式讲话
稿合编
发言材料01790字
：为乡村振兴打造过硬的“头雁”队伍
换届试点工作启动以来，X镇党委坚持优中选优，采取“四个一批”的措施“下深水”选人，着力配强村级“领头雁”。目前，X镇在全县率先完成
X个行政村党组织换届选举，党员参选率
X%，党组织书记得票率X%，平均年龄X岁，大专以上学历X人，年龄、学历结构等均得到明显优化。
一、重能力顾经历，从原党组织书记中留任一批。一是严格用人标准。坚持“四有四带”，从严把握“十不能”“七不宜”负面清单，把年龄定到
X岁以下、学历定在高中以上。二是深入谈心谈话。坚持“四必谈”，设立谈话日志、开展专项记实，科级干部分
X组对现任村“两委”班子成员、拟提名进班子人员、党员、群众代表等
X类人员开展面对面访谈，充分掌握干部思想状况和党员群众期待。三是综合分析研判。对
X个村党组织书记的年龄、学历、能力、工作成效、群众基础等情况进行全面分析，逐一研判能否留任。通过深入细致的工作，X名年富力强、工作有激情、成绩突出、群众认可度高的党组织书记实现连任。X村党组织书记X，任职期内落地建设X个扶贫车
间，年产值达X亿元，解决X多名群众就业问题，在这次换届中顺利留任。
二、重民意看素质，从“两委”成员中提任一批。一是注重“两个推荐”。派出
X个指导组，采取会议培训、发放明白卡等方式，广泛组织X个行政村X名党员、X名村民代表开展意向人选推荐。二是注重“五个过硬”。对拟从“两委”班子中新提名为村党组织书记的人选，开展个人素质能力和一贯表现“双考察”，对政治素质、担当意识、创新精神、团结意识、致富带富能力等方面过硬的优先提任。三是注重“比、推、用”。把推荐提名与软弱涣散村党组织整顿、X专项斗争等工作实绩结合起来，比先进、推先进、用先进。通过比选，X名原村“两委”班子年轻成员脱颖而出，被选为村党组织书记。
三、重储备强培养，从后备力量中启用一批。一是加大储备力度。按照与村“两委”班子成员
1:1的比例，建立村级后备力量库，从致富能手、外出务工和返乡创业人员、复转军人、返乡大学生中储备
X人。二是强化岗位练兵。针对村级后备力量个人特点，通过安排担任村班子成员助手、合作社工作人员、公益岗位负责人等，组织他们参与村级事务，提高工作能力。三是抓好重点培养。注重把优秀年轻后备力量放到脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等中心工作、重大任务中锻炼培养，表现突出、培养成熟的作为村党组织书记后备人选。这次换届中，有X名后备力量直接当选为村党组织书记。
四、拓渠道纳贤才，从外出能人中回引一批。一是“找”。从本村外出务工党员和回村的党员大学毕业生、复转军人中，找符合条件的人员，动员他们参选。二是“引”。对在外创业有成、暂时没有参选打算的党员，坚持镇村两级干部联动，实行访家人和访创业所在地“两访”，晓之以理、动之以情，引凤还巢。三是“请”。请本村曾在机关单位任职的退休干部，发挥其人脉、资源、信息等方面的优势，返乡助力发展。经过努力，共有X名复转军人和X名创业有成、带着项目回归的“能人”当选为村党组织书记。
在这次试点工作中，我们总结出三点经验：
一是树“高线”、明“底线”，才能“选好人才”“选对人才”。旗帜鲜明坚持党管换届原则，将政治标准作为衡量人选的首要标准，绝不降格以求。坚持“双好双强”的高线、严把“懒人、庸人”的下线、守住“坏人、恶人”的底线，对照“五不宜、十不得”和二十项“负面清单”，坚决将不符合资格条件的人挡在“两委”班子门外。
二是有“信心”、聚“合力”，才能“圆满成功”“万无一失”。充分发挥党的政治优势、组织优势、动员群众的优势，引导广大党员和基层群众正确行使民主权利，抓好抓实换届工作。包保领导要沉底一线，靠前指导，摸清情况，做好万全准备。密切配合，形成合力，推进村（居）委会换届工作。
三是守“规矩”、知“敬畏”，才能“依法依规”“风清气正”。
换届工作政治性、政策性强，群众关注度高。只有一个环节都不少、一个步骤都不缺，才能抓细村（居）委会换届工作。对于拉票贿选的，要依法依规，冒头就打、穷追猛打，才能匡正换届风气。
目前，各村村委会换届选举工作正在依法有序推进。我们将以此次会议为契机，把“两委”换届工作摆上重要位置，进一步论证工作方案，加强党务干部业务培训，做好社区“两委”干部思想稳定工作，确保一旦启动、迅即展开，以未雨绸缪的工作状态做好“两委”换届准备工作，为乡村振兴打造过硬的“头雁”队伍。
全市组织系统干部工作业务骨干为培训对象的专题培训班式讲话
02500字范文
同志们：
这次全市干部业务工作培训班，是市委组织部举办的以干部工作具体业务为主要内容，以全市组织系统干部工作业务骨干为培训对象的专题培训班，主要目的是进一步加强和规范全市干部工作，全面提高各级组织人事部门干部工作专业化水平。可以说，既是一次专题业务培训，也是加强组工干部专业化能力建设的具体实践。X部长对这次培训班十分关心，亲自审定培训方案，并提出具体要求；
市委组织部部务会高度重视，将这次培训班列入年度培训重点班次，对课程设置、培训方式以及学员调训范围等进行了反复斟酌、认真研究，突出
政治理论和党性教育，围绕专业知识和专业能力，安排了
X堂契合组工干部特点，联系干部工作实际的专题辅导，授课教师都是对相关领域有深入研究的专家学者或长期从事干部工作、实践经验丰富的业务骨干，虽然只有三天时间，但是课程安排紧凑，培训内容针对性和实效性都很强。大家一定要珍惜这次宝贵的学习机会，力争做到学有所获、学有所悟、学有所用。借此机会，我对大家提三点希望：
第一，潜心学习，确保学有所获。学习培训是提高组工干部基本素质和专业化能力最直接、最有效的途径。这次围绕干部业务工作设置课程，为大家提供了系统梳理工作业务，全面提升工作水平的机会。做到学有所获，首先要解决怎么学的问题。一要带着责任学。组织人
事部门肩负着为党的事业选人用人重要职责，学好、用好干部政策，准确把握程序方法，是大家首要责任。要以组织工作服务政治路线的思想自觉、行动自觉，在培训中学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，准确把握中央关于干部工作的新部署、新要求，以对事业负责、对干部负责、对自己负责的态度，自觉深化理论学习、强化理论武装，学懂弄通干部业务工作，由“要我学”自觉向“我要学”转变。二要带着问题学。大家从事干部工作的时间有长有短，对干部工作有了一定的认识，积累了一定的经验，但面对新时代新任务新要求，相信大家在一些具体工作、难点问题上还存在不少困惑，比如当前部分地区单位在干部选拔任用程序上还需规范、干部任职资格审核把关上还需加强、工资审报流程上还需厘清，等等。要强化“求解性”思维，坚持问题导向，梳理问题清单，有针对性地
去学习中找办法、在培训中找答案。三要带着好的作风学。学风就是作风，作风体现党风。组织部门是抓培训的部门，组工干部参加培训，必须以身作则、率先示范，争取将这次培训办成党校的样板班、模范班。要端正学习态度，妥善处理工学矛盾，集中精力参加培训。要积极参与研讨，主动发言提问，多向授课老师请教互动，多与其他学员交流探讨，分享学习成果，碰撞思想火花。
第二，勤于思考，确保学有所悟。思考是学习的继续，是对实践现象进行分析、综合、比较，探索其本质和规律的重要认识环节。在培训中要紧密结合各自工作实际，有针对性地思考，在学思互促中提升培训质量和实效。一要思考难点问题。当前，干部工作中仍有很多难点需要破解，比如，如何建设高素质专业化干部队伍，如何考准考实干部，如何有效打破干部交流中的身份壁垒，如何推进干部能上能下常态化，等等。参加这次培训的学员，既有东部地区，也有环湖地区和青南地区，既有地方的，也有市直单位的，既有党政机关，也有企事业单位。上述难点问题，涉及不同领域、不同层级，同一问题在不同地区和单位之间也有不同表现，有的问题是自己单位的难题，可能在其他单位已经得到有效破解，探索了成功的经验。要抓住短短几天的培训时间，多思考、多交流，在比较分析中明确方向、找准突破
口。二要思考内在规律。规律性是干部工作的一个鲜明特点。做好干部工作，必须把握其中具有客观性、普遍性、稳定性的因素，找准沿革、理清脉络。要结合新时代、新任务，思考选干部、配班子，建队伍、聚人才，如何更好地坚持围绕中心、服务大局这个根本方向，如
何更好地坚持让党满意、让人民满意这个价值标准，如何更好地运用好改革创新这个主要动力，等等，通过深入研究和把握干部工作内在规律，着力提高干部工作科学化水平。三要思考工作创新。难点问题是创新的基点，内在规律是创新的遵循。要紧密结合日常工作时间，通过培训进一步解放思想，认真思考本地区本单位干部工作创新的主攻方向、基本途径、有效载体，在认真思考如何破解难点问题的过程中找到更多“优解”。
第三，转化成果，确保学有所用。学习的目的在于运用。要坚持知行合一，努力把学习培训的成果有效转化到提高认知、增强本领、推动工作上来。一要转化为政治定力。干部工作第一要求就是讲政治，任何时候都要绷紧政治这根弦，确保政治方向不偏、政治立场不移、政治原则不失。要通过培训，进一步增强做好干部工作的责任感、使命感，始终坚持党管干部原则，以对党忠诚选忠诚于党的人，以事业为上选担当干事的人，以扎实作风选作风扎实的人。二要转化为方式方法。通过深入学习理解新时代对干部工作的新要求，转变工作思路，更新工作方法，用新角度看待问题，用系统性思维全面把握好干部教育培训、选拔任用、考核评价、管理监督、激励惩戒等各个环节，认真落实新时期好干部标准，用好党的十八大以来领导班子和干部队伍建设实践经验，不断改进干部工作方式方法。三要转化为实践成果。要把培训所得、所悟运用到日常工作，自觉将公道正派的核心理念贯穿到选人用人全过程，把出于公心、办事公道贯穿始终，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。在干部选拔任用过程中，严格执
行《干部任用条例》，对干部动议提名、民主推荐、组织考察、讨论决定、任用等各个环节，做到坚持原则不动摇、执行政策不走样、履行程序不变通。坚持严字当头，持之以恒加强干部日常管理监督，经常咬耳扯袖、抓早抓小，正风肃纪、长管长严，让干部知敬畏、存
戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。
从事干部工作的同志，平时都很忙，抽出几天时间参加集中培训实属不易。大家要严格要求自己，遵守各项纪律规定，自觉维护组工干部的形象。班委要发挥领导作用，加强对学员的管理，确保每位学员按照要求参加学习和交流研讨。跟班管理的同志要协助班委做好管理服务和沟通协调工作，保证此次培训班正常有序开展。
最后，祝愿大家在培训期间身体健康、学习愉快！
写的不错。