向市委推荐拟提拔副书记总经理人选理由(3篇)
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向市委推荐拟提拔副书记总经理人选理由(3篇)

时间:2025-08-28 10:40:04 来源:网友投稿

篇一:向市委推荐拟提拔副书记总经理人选理由

  

  X国有企业选人用人工作调研报告

  治党治国之要,首在选人用人。党的___以来,______对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点,为我们做好新时期干部工作指明了方向、提供了遵循,×市委___部深入贯彻落实党的___历次全会精神,以落细落常落实省委“三项机制”为统揽,坚持正确导向,严格工作程序,严守纪律要求,着力加强和改进国有企业___员选拔任用工作,国有企业___班子和队伍建设科学化水平进一步提升,为推动×爬坡过坎、追赶超越提供了坚强有力的___保障。

  一、主要工作

  一是明确各级权限,实施分类管理。制定了《×市市属国有企业

  ___员管理办法》(以下简称《管理办法》),明确了市属国有企业

  ___员管理的基本原则、资格条件、职数任期、选拔方式、考察任用、考核评价、激励监督、培养发展和退出机制。我市现有市属国有企业×户,其中×户大中型企业___班子市委委托市委___部管理,涉及纺织、电子、机械、化工、公用事业、建设、商贸流通、文化等行业;

  ×户企业___班子市委委托市___党委管理,企业主要负责人的任免需征求市委___部意见。这×户企业___班子成员的任免按照《管理办法》规定执行。

  二是坚持党的___,完善治理关系。面对国企___进入深水期、攻坚期的实际,市委坚决贯彻___和省委要求,把坚持党的___、加强党的建设作为“定盘星”,充分发挥国企党___的___核心作用。市委明确要求不得以___为名撤并党建机构、裁减党务人员、压缩党务经费。市管国企配齐党委书记、副书记,统一设立党委办公室,配备专职党务人员。从×年实施“双向进入、交叉任职”以来,市委___部管理的×户企业中,配备专职党委副书记的×户,董事长、总经理兼任党委书记的×户,总经理兼任党委副书记的×户。

  三是加强制度建设,健全选任机制。把健全国有企业___员选拔任用机制与深化党的建设制度___有机结合,以新修订的《干部任用条例》为基本依据,坚持问题导向,研究制定了《___干部个人向市委推荐干部人选办法》,明确了推荐情形、推荐范围、人选条件、工作程序、纪律监督等,使隐性环节显性化、显性环节规范化。实行推荐工作纪实制和责任追究制,企业党委(党组)推荐干部人选必须___研究并以文件报送推荐材料,___干部个人推荐干部人选必须写出推荐材料并署名,充分发挥党___的初审把关作用,夯实___干部推荐责任,提高了推荐工作质量。今年制定___了《运用“三项机制”选拔任用干部纪实办法(试行)》,在国有企业选人用人过程中全面贯彻执行。

  四是创新选聘手段,适应发展需求。市属企业___员任用一般由市委___部和市___党委按照管理权限,根据工作需要,提出调整配备动议,并就调整配备意向征求主管部门主要___以及市委、市

  ___分管___意见。由企业党___正式推荐后,按照管理权限和程序进行推荐、考察,提出调整配备意见;

  履行有关程序后,按照管理权限和范围分别提交市___党组会议、市委___部部务会议或市

  ___党委会议研究决定。同时,积极探索党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合的有效途径,引入市场机制,公开面向社会聘任企业高级管理经营人员。企业在聘任动议前按管理权限报市委

  ___部、市___党委沟通,沟通同意后按程序进行推荐考察,企业党

  ___会议研究,按照管理权限上报备案批复后,履行法定聘任程序。

  五是拓展考核方式,实现综合评价。市委___部与市___坚持年度班子考核与绩效考核同步安排,一并进行,结果共享。考核采取召开大会、测评评议、后备干部无任用推荐、个别谈话、查阅资料等方式,对市属国有企业___班子和班子成员以及经营业绩进行全面考核。考核结束后,根据考核结果,逐一排查企业班子建设和生产经营中存在问题,并有针对性地提出意见建议,形成单独的考核报告,并对被考核的企业从总体情况、存在问题等方面撰写综合性考核汇报,提出具体___和建议,为选准用好企业___员提供了第一手翔实的资料和参考依据。

  六是加强教育培养,提升人才素质。近五年来,按照“一年一名校,一年一专题”思路,坚持把市属国有企业和规模以上民营企业主要负责人共同培训,以常态化培训助力企业提升软实力。针对×经济重点工作和国有、民营企业特点,分别围绕“___能力提升”、“经营管理能力提升”、“质量战略创新”、“企业战略管理”等专题进行,累计受训企业家×余人次。通过教育培训,使企业负责人进一步解放了思想、提升了能力。

  七是坚持从严从实,强化用人监督。突出落实政策规定、端正用人风气,切实加大监督力度。在考察环节,对考察对象反映或举报问题、核查个人有关事项报告等情况如实记录,考察组组长和相关负责同志签字,以责任倒逼提高选人用___量。实行“双重廉政鉴定”,全面落实党委书记、纪委书记在考察对象人选廉洁自律结论性意见上“双签字”制度,坚决防止“带病提拔”。同时,全面开展国有企业___员档案专项审核,集中时间对国有企业___员“三龄两历一身份”严格核实认定,维护了干部人事档案工作的严肃性。

  八是严格日常管理,营造良好环境。认真执行《市纪委机关与市委

  ___部加强工作___暂行办法》、《市管企业纪委书记、副书记提名考察办法(试行)》等文件,完善与市纪委常态化沟通___机制,加强___干部个人有关事项报告抽查核实工作,特别是严格执行

  “凡提四必”要求,凡拟提拔使用人选、国有企业___员推荐为“两代表一委员”的,全面进行核实,对核实结果严格按规定认定和处理,作为评价识别国有企业___员是否忠诚老实、是否清正廉洁、是否“带病”的重要依据。___了《×市___班子和___干部约谈办法(试行)》,对国有企业___员出现的苗头性、倾向性问题及时提醒、咬耳扯袖,防止小问题演变成大问题。

  二、存在问题

  一是国有企业___员选任方式还不够科学。一是论资排辈现象仍然存在。在国有企业___员选拔任用工作中,考虑总体平稳、相对平衡的多,为事业发展选人用人的责任意识和担当意识还不强,存在“简单把职位作为奖励干部手段”的惯性思维和做法,在一些职位选配上尊重企业党委(党组)推荐意见的多,搞平衡照顾,致使企业优秀年轻中层人员成长渠道不宽、后备人才队伍年龄偏大、梯次结构不够合理。二是考察工作有待改进。国有企业___员考察一般都安排比较紧、时间不够充分,偏重于集中性、程式化的考察,考察工作质量还不高,与增加任前考察深度、发挥考察“体检”作用的要求还有一定差距。考察内容细化不够,针对不同层级、不同岗位探索差异化考察的办法不多,存在一把尺子量到底、考察材料“千人一面”的问题。考察方式和手段还比较单一,特别是对干部

  八小时之外的“社交圈”“生活圈”延伸考察不够,全面反映干部的真实情况不够精准。

  二是现代企业法人治理结构还需进一步完善。我市目前大部分企业都实行了现代企业法人治理结构,但还有个别国有企业沿用老的总经理负责制,在实际运转上仍存在不规范、不协调、不顺畅和效率不高、制衡乏力的情况,具体表现在:有的企业董事会流于形式;

  有的企业董事会与经理层高度重叠,经理层发挥作用不够充分;企业外部董事制度还不健全,决策缺乏有效制衡;董事会对经理层的选聘权和考核奖惩权没有真正落实;法定代表人在公司治理中的地位尚需进一步明确。

  三是国有企业___员选任基础性工作还不扎实。一是优秀后备力量储备不足。对企业后备人才储备培养工作重视不够、抓得不紧,重选拔、轻培养,选拔任用干部有“急拿现用”现象。二是国有企业

  ___员考核机制不够完善。对破解国有企业___员考核难题思考不深、措施不多,“重考事、轻考人,重班子、轻个人”的问题比较突出,国有企业___员考核定目标与考实绩“两张皮”、考班子与考个人“大锅饭”,考核工作的科学性、考核结果的准确性不强。特别是日常考核缺乏有效抓手,年终考核也以___测评为主,与平时考核衔接不紧密,还存在年终考核“一锤定音”、优秀人员搞平衡的现象。三是知人不深难题还未有效破解。平时陷于日常事务,深入企业基层、深入群众不够经常,近距离接触企业干部不多,“不研判不去了解干部、不考察很少与干部谈话”的问题依然存在,了解识别企业干部的途径和方式单一,对企业干部的情况掌握不深不透,与知事识人、精准选人的要求还有不小差距。

  四是加快推进市场化选人用人和管理机制力度不够。在选人用人上仍有套用党政干部管理模式的现象,缺乏有别于___干部的国有企业___员培养、选聘、管理、考核、监督机制,难以有效培养和选拔符合要求的企业___员,还存在着用___家的标准来选企业家的现象,选人用人标准大都是定性和抽象的指标,缺少明晰的经营发展实绩等量化指标。没有推行企业___员任期制管理,企业___员能上不能下的问题没有完全解决,缺乏市场化的退出通道,在一定程度上抑制了企业___班子和___员的活力。职业经理人制度处于探索阶段,存在对外部人才的激励水平明显优于本土人才、对职业经理人的身份界定不清晰、对职业经理人的权责分配风险管控考虑较多等问题。

  五是相关部门设立的平台公司、政策性公司选人用人程序还需完善。一是选人用人制度建设亟待加强。检查中发现相关部门管理普遍没有制定自己的公司___员管理办法,只是简单地套用党政___管理模式。二是在选人用人的考察环节中档案审核不够严格。对“三龄两历”认定不到位。如有的个别人选年龄、学历不一致问题

  没有认定。三是备案管理制度不健全。有的部门对公司管理的经营班子等___员没有严格履行备案程序,只是简单的套用《公司法》由公司自己选聘人员。

  三、改进意见

  要全面贯彻落实全国全省___工作会议和国有企业党的建设工作会议精神,坚持新时代党的___路线,紧紧围绕中、省、市部署要求,着力培养一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为,清正廉洁”的高素质专业化市属国有企业___员队伍。

  一是突出加强制度建设,强化党对国有企业的___。突出党的建设,把加强党的___和完善公司法人治理结构统一起来,明确国有企业党___在法人治理结构中的法定地位,配齐配强专职党委副书记和专职党务工作人员,发挥国有企业党___的___核心和___核心作用。指导国有企业从实际情况出发,以___为根本遵循,加强和规范党内___生活,增强党内___生活的___性、时代性、原则性、战斗性,营造风清气正的良好___生态。

  二是突出落实“三项机制”,选准配强国企___班子。严格落实“三项机制”及配套办法,把“三项机制”融汇贯穿到市属国有企业___员选拔任用的各个环节,着力选拔培养一支忠诚干净担当的高素质企业人员。坚持好干部的选人用人标准,把___标准放在首位,对___上不合格的实行“一票否决”。探索实行市属国有企业

  ___员任职承诺制度,新任___员就忠诚干净担当作出承诺。坚持事业为上,以事择人、人岗相适。排除论资排辈、平衡照顾的传统观念,岗位需要什么样的人就选配什么样的人,把握好事业发展和干部成长进步的关系,把合适的干部放到合适的岗位上。探索建立符合新时期好干部标准的市属国有企业___班子和___员考核评价机制,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。注重考核评价结果运用,将考核评价结果作为市属企业___员选拔任用、薪酬与激励、管理监督、培养锻炼和退出的重要依据。

  三是突出能力作风建设,加强对___干部教育管理。加强国有企业

  ___员的党性教育、___引领,培养忠诚干净、敢于担当、干事谋事的市属国有企业人员队伍。完善市属国有企业___员管理监督体系,坚持抓常、抓细、抓长,通过考察考核、谈心谈话、调研督导、个人有关事项报告抽查核实等方式,加强对市属国企___员的日常管理和监督,把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来。加强市属国有企业___员___建设和思想建设,建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系,注重市属国有企业___员能力建设和职业修养、道德品行教育,培养锻炼一支敢于担当作为,敢于谋事干事的企业干___伍。加强对市、县两级相关部门选配企业班子成员的监督指导,不断完善制度建设与管理体系。

  四是突出专业化年轻化,着力培养高素质后备人才队伍。按照做好新时代年轻干部工作的总体思路、目标任务、政策措施,健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用的全链条机制,___《×市市属国有企业优秀年轻___员梯次培养管理办法》,划定优化市属国有企业___班子年龄结构的标准,突出___标准选拔后备人才,实施分类储备培养后备人才,及早发现、及时培养一支对党忠诚,坚持走______道路,坚定不移听党话、跟党走,广泛、数量充足、结构合理、素质优良的市属国有企业高素质专业化年轻干___伍。

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篇二:向市委推荐拟提拔副书记总经理人选理由

  

  集团公司通过人才引进方式选拔中层管理人员操作规范

  一、制定人才引进工作方案

  (一)集团公司党委或组织人事部根据职位职数设置情况和工作需要,结合集团公司党委、党政机关、出资人、监管机构或其他单位向集团公司推荐的人选情况,提出启动人才引进工作。

  (二)集团公司组织人事部对岗位情况进行分析研判,并综合各方面的意见,就引进人才职位、条件、方式、程序等提出初步建议,向集团公司党委主要领导、分管领导报告

  后,在一定范围内进行酝酿,形成初步方案。

  (三)人才引进方案报集团公司党委会审定。方案主要包括:主要理由和依据、职数预审情况、职位职责、任职资格条件和人数、引才方式和程序、管理监督和薪酬待遇、意向性引进人选等内容。集团公司党委审定后的方案,于7个

  工作日内报市委国资国企工委备案。

  二、综合测试与确定考察对象

  (一)根据实际情况,通过采取笔试、面试、能力测试等方式,对意向性引进人选进行综合测试.测试内容及要求与内部竞聘(竞争上岗)一致。

  (二)综合测试情况,形成测试报告。

  (三)集团公司党委研究确定考察对象。

  三、组织考察

  (一)制定考察方案、组建考察组.考察方案主要包括考察方式、考察程序、考察内容和相关要求。考察组组长一般应由组织人事部门主要负责人担任,考察组成员由组织人事部门、纪检监察部门等人员组成.考察谈话编组,每组至少2人。

  (二)考察对象公示。考察对象确定后,采取适当形式进行考察公示,公示时间不少于3个工作日。

  (三)实施考察。根据选聘方式和人选实际确定考察方式,对原工作单位在成都以外的地区的,考察可采取到原单位了解情况、背景调查、征求所在单位纪检监察部门或相关方面意见等方式进行,全面了解其政治素质或政治倾向、专业能力、工作业绩、职业操守和廉洁从业等情况。

  (四)考察对象就本人廉洁从业情况作出说明,并出具无犯罪记录证明。

  (五)按照人事档案审核相关要求,重点对考察对象“三龄两历”“奖惩情况”“重要社会关系”等信息进行审核,审核结果需考察对象本人签字确认。被审核对象重要信息记载不一致的,应根据有关政策审核认定,一时难以准确认定的,不得进入下一个选任程序.档案造假的,取消考察对象资格。

  (六)综合考察情况,形成书面考察报告,提交集团党委会审议。考察报告应如实反应综合考核情况、人选考察情

  况、人事档案审核等有关情况。

  (七)建立考察文书档案.考察工作结束后,按要求建立考察文书档案。考察文书档案包括:①选拔任用全程纪实责任清单;②动议工作方案、考察工作方案;③综合测试相关资料;④人事档案审核认定表;⑤考察报告;⑥任免审批表;⑦考察中重要问题的调查情况及结论、重要谈话记录;⑧征求纪检监察部门意见情况;⑨其他能够反映考察情况的有关材料。

  四、讨论决定与任职

  (一)召开集团公司党委会议,集体研究确定任职人选。根据相关规定进行任前公示,公示时间不少于5个工作日。

  (二)廉洁从业法规知识考试。拟提拔为中层管理人员的,集团公司组织人事部门要安排拟提拔人员参加市委国资国企工委组织的廉洁从业法规知识考试,连续两次不合格的取消提拔。

  (三)任职(前)谈话。由集团公司党委书记、董事长,党委副书记、总经理,党委专职副书记进行教育、警示、勉励任职谈话;党委副书记、纪委书记进行廉洁要求谈话。

  (四)任职通知.按照《公司法》和公司章程等有关规定,履行有关程序,办理聘任手续。

  (五)引才工作结束后,须15日内将相关情况及引才结果上报市委国资国企工委备案。

篇三:向市委推荐拟提拔副书记总经理人选理由

  

  为了更好地突出重点

  第一篇:为了更好地突出重点

  为了更好地突出重点,突破难点我把“探究——交流——实践”的思想渗透在整个教学环节中,使学生在明确目标任务的前提下,充分发挥主体作用。这种“学生带着任务自主学习”的学习方式使学生在学习过程中处于积极主动的主体地位,可以充分发挥学生的学习主动性和创造性,使学生自主地获取知识。

  学生思维活跃,求知欲、好奇心强,具备一定的自学能力,能够通过自学的方式完成基本任务。本课以“任务驱动”的教学原则合理组织学生自主学习。在教学设计中我利用贴近学生生活的实例来引入话题,激发学生的兴趣,引导学生由易到难完成任务,培养学生的信息意识,使学生具有获取、传输、处理和应用信息的能力。

  图片格式设置的一些技巧

  1.通过“设置图片格式”对话框进行设置。

  该对话框可以通过右击图片,执行快捷菜单中的命令弹出;也可以通过双击要设置的图片弹出;还可以从“图片”工具栏中直接调出。

  2.通过“图片”工具栏进行设置。

  该工具栏可以通过执行“视图→工具栏→图片”命令弹出,也可以通过右击图片执行快捷菜单中的命令调出。

  对图片格式进行设置,主要是为了使幻灯片画面布局更加精美,更加吸引人,因此要对图片进行设置。在PowerPoint中能对图片进行简单的设置,首先必须知道有哪些设置,每一种设置起到什么作用,然后要不断的进行试验,要巧用“撤消、恢复”命令按钮,进行效果对比,从中选择合适的效果,在这个过程中注意积累经验。

  减小PowerPoint演示文稿体积的方法:

  尽量不要用bmp格式的图片,应该选用jpg、gif格式的文件,或者用wmf格式的文件,如果是bmp格式的图片,应该转换以后再使用,一些常用的工具如Photoshop、ACDSee、画笔等都可以完成转换工作。

  刚接触应用软件不久,一般还没有真正掌握学习应用软件操作的方法,学生来源不同,技能基础和个性差异较大,所以设计的任务要顾及到学生的学习兴趣,注意实用性

  第二篇:为了更好地推进素质教育

  参与素质实践活动展现无限青春活力

  为了更好地推进素质教育,锻炼学生的实践能力,培养学生的创新精神。近日,安仁中学初一段学生赴龙泉市中小学素质教育中心——小梅进行了为期三天的实践活动,活动取得了圆满成功。

  在这三天的实践活动中,学生们在实践基地老师的指导下,从列队训练到整理内务都获得了全新的体验。活动期间,同学们分别参加了陶艺制作、自护自救、鼓动人心、拔河比赛、动手包饺子、农民运动会等丰富多彩的活动。同学们个个热情高涨,尽显个人才艺,展示班级风采,其乐融融!

  素质实践活动时间虽然短暂,但同学们的收获却很大。学生们通过有趣的项目比赛,同伴间密切的配合,更深深地感悟到了学习、生活中团结合作、遵守纪律的重要性。通过实践活动,同学们学到了书本中学不到的知识,体验到了在课堂上无法体验的学习乐趣,他们在实践中品味到成功的喜悦。

  第三篇:为了更好地坚持民主集中制

  为了更好地坚持民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则议事和决策,努力提高市委工作的科学化、民主化和规范化水平,根据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(暂行)》等的规定以及党的代表大会常任制试点工作要求,结合我市实际,制定本制度。

  一、市委工作职责

  1、贯彻执行党的路线、方针、政策,国家的法律法规以及上级党组织的指示、决定,研究落实市党代表大会及年会的决议,领导全市工作,定期向上级党组织报告工作。

  2、定期听取和审议常委会的工作报告,对常委会及其成员的工作进行监督和评议。

  3、讨论决定全市经济社会发展计划、财政收文计划、重大项目安排、党的自身建设、社会主义精神文明建设及其他涉及全局性的重大问题。

  4、研究决定干部人事工作中的重大事项,以无记名投票的方式对市委管理的重要干部的任免和奖惩进行表决,并向人大、政府、政协和群团组织推荐重要干部。

  5、对常委会提请决定的问题或必须由全委会决定的其他重要问题作出决策。

  6、决定召开党代表大会及代表年会。

  二、市委全委会议

  (一)会议的召开

  1、会议由常委会召集和主持,一般每年至少召开两次,遇有重要情况可随时召开。会议召开时间一般应提前5天通知各委员。

  2、会议必须有三分之二以上委员到会方能举行。

  3、根据工作需要,常委会可确定不是委员的人大主任、政协主席、纪委委员以及工会、共青团、妇联和党委工作部门主要负责人列席会议。

  (二)议题的提出和审议

  凡需市委全委会讨论、审议的重大议题,都要先经书记办公会酝酿讨论,再经市委常委会研究确定。议题确定后,一般应征询委员的意见,议题的材料要提前印发各位委员,以熟悉讨论内容,准备讨论意见。全委会议召开时,要在委员充分酝酿讨论的基础上,表决通过。

  (三)表决方法

  1、表决可根据讨论事项的不同内容,分别采取举手、无记名投票、记名投票或其他方式,以超过应到会委员的半数赞同为通过。未到会委员的书面意见不能计入票数。会议决定多个事项,应逐项表决。

  2、讨论和决定问题过程中,对少数人的不同意见,应当认真考虑。如讨论意见发生分歧,且双方人数接近时,除在紧急情况下必须按多数意见执行外,应暂缓作出决定。并做以下处理:(1)进一步调查研究,交换意见,复议表决;(2)提交党的代表大会审议决定;(3)经到会多数委

  员同意,可将不同意见向上级党组织报告,请求裁决。

  (四)决议的实施

  1、市委委员必须坚决执行市委全委会通过的决议。如有不同意见或在执行过程中遇到新情况难以执行时,可向市委提出再讨论要求。在市委没有重新做出决定前,不得发生与原决议相违背的言行。

  2、凡属重要决议应形成《市委全委会议纪要》,发给委员,并视内容向全市党代表、有关部门和基层党组织通报。

  3、市委做出的决议,有关部门要在规定的时间内贯彻落实,并将落实情况报告市委。超过规定时间没有落实的,由市委有关部门逐项登记,报告分管领导,督促承办部门抓落实。市委分管领导要在下次全委会上对决议实施情况做出汇报。

  三、市委日常工作制度

  (一)报告工作制度

  市委应向每次党的代表大会及年会报告工作。报告的主要内容:

  1、执行市党代表大会、年会决议情况。

  2、下一阶段全市政治、经济、社会发展和党的建设、精神文明建设等方面工作思路。

  3、对全市工作中重大问题的处理决定及其主要理由。

  4、在党的代表大会闭会期间代表提出的重要意见、建议及处理情况。

  (二)联系党代表制度

  1、市委召开民主生活会,要提前告知党代表,发出征求意见信函,广泛听取意见,接受监督。

  2、市委的重大活动和各阶段的重要工作安排,要及时向党代表通报。全市性重要事项决策,事先要广泛征求党代表的意见。

  3、对党代表提出的议案、意见、建议及质询,需要办理的,督促有关部门限期办理并回复。

  (三)老干部工作制度

  认真做好新形势下的老干部工作,建立联系老干部制度、汇报工作制度、发挥老干部监督作用制度、老干部活动制度等,对老干部做

  到政治上重视、生活上关心、管理上加强、作用上发挥。

  (四)选拔任用干部工作制度

  1、定位直推。市委管理的重要干部的选拔任用,要先确定职位和任职资格条件,然后组织党员干部及部分党代表公开无记名投票推荐,根据推荐结果,按照多于拟任干部数额,确定考察入选。

  2、常委会票推。根据考察结果,由市委常委会推选产生拟提拔的领导干部人选,提交市委全委会表决。

  3、全委会票决。对市委常委会提交的重要部门和岗位主要领导干部人选,采取无记名投票的方式表决产生正式人选。

  4、积极发挥干部工作监督信息员、巡视员作用,进一步健全党内监督和社会监督相结合的监督机制,加强对党政领导干部选拔任用工作的检查监督。

  (五)学习制度

  1、从提高执政能力和领导水平、代表党和人民掌好权用好权的高度,充分认识加强学习的极端重要性,每年初制定集体学习计划,并认真落实。

  2、坚持常委中心组集体学习制度,每季度组织一次集体学习,每次学习由一两名同志作中心发言,其他同志参与讨论;每年举办一次市委理论学习中心组读书会,根据情况,读书会也可分两次举办,每次读书会集中解决几个重点问题。

  3、坚持报告会和专题讲座制度,根据形势发展和工作需要,每年举办2-3次理论报告会或专题讲座,邀请有关专家学者作辅导报告。

  4、坚持业余自学制度,每年系统学习2-3本书,每人每周学习时间不少于6个小时。

  5、学用结合,坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想指导工作实践,不断解放思想,更新观念,提高用马克思主义的立场观点方法分析问题、解决问题的能力。

  (六)调查研究制度

  1、制定和落实调研工作计划。每年年初都要围绕事关全市改革发展稳定的若干重大问题,制定调研计划、确定调研课题。对迫切需要

  解决的重要问题,及时组织力量进行系统调查研究,提出解决对策。

  2、改进调研方式和方法。每位委员每年都要抽出一个月以上时间,深入群众,深入实际,力求对基层情况做到亲知、真知、深知,并亲自动手撰写调研报告。每人每年亲自动手和组织撰写有情况、有分析、有见解的调研报告不少于2篇。要加强与联系点的联系,切实帮助解决问题。

  3、建立健全决策调研制度。凡重大决策必须经过充分的调查研究,做到不调查研究不决策,不调查研究不提交,调查研究不充分不提交,没有两个以上方案不提交,召开重要会议、出台重要文件之前,都要进行深入的调查研究。

  (七)考核制度

  对市委和市纪委班子,各位委员、书记、副书记的考核,由市委按照上级组织部门提出的要求,结合我市实际进行。

  四、建立党代表大会领导下的决策、执行和监督机制

  党的代表大会是党的最高权力机关。在党的代表大会闭会期间,由全委会履行决策权,常委会行使执行权,纪委行使监督权。

  市委常委会是市委全委会的常设机构。在全委会闭会期间行使委员会职权,执行上级党组织有关精神和党代会、全委会的决定和决议,主持日常工作;市委常委会对全委会负责并报告工作,综合性报告每年不少于一次,单项性报告的次数根据需要确定;对提交市委全委会讨论决定的事项事先进行审议和提出意见;负责下级党政班子换届方案的审定,向全委会提名推荐市委管理的重要干部人选,负责市委管理的其他干部的任免或提名。全委会召开时,委员可针对常委会报告进行质询,常委会应在会议期间认真负责地做出答复,也可在闭会后及时做出答复。书记办公会是交换意见、沟通情况的一种形式,不是一级决策机构,不决定重大问题。其主要任务是:(l)讨论和安排常委会的议程,对一些重要议题进行酝酿,提出意见;(2)对常委会决定事项的组织实施进行协调;(3)交流全市日常工作情况;(4)对突发性重大问题临机处置,事后及时向常委会报告。

  对拟决策的重大问题,一般先由市委书记办公会酝酿讨论,然后

  提交市委常委会议决定;有的要根据市委常委会议讨论的意见,提交市委全委会民主科学决策。

  五、附则

  1、本制度的执行情况由党代表和市纪委负责监督。

  2、市委办公室负责制度的具体承办工作。

  3、本制度的修订须经全委会讨论通过。

  4、本制度由市委组织部负责解释。

  第四篇:为了更好地适应市场变化

  为了更好地适应市场变化,国内一些大型企业在实施管理变革时,都把目光投向了事业部制组织结构。那么,事业部制组织结构下的运行模式有哪些特点

  呢?

  事业部制组织结构称为M型结构(Multidivisionalstructure)或多部门结构,也称为产品部式结构或者战略经营单位。事业部制最早由美国通用汽车公司前总裁斯隆于1924年提出,故又有“斯隆模型”之称。事业部制是一种高度集权下的分权管理体制,适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,是国外较大规模联合公司普遍采用的一种组织形式。近年来,我国部分大型企业集团

  或公司也采用了这种组织结构形式。

  事业部制的主要特点是:分级管理、分级核算、自负盈亏。一个公司可按地区或产品类别分成若干个事业部,从产品设计、原料采购、成本核算、产品制造一直到产品销售,均由事业部及其所属工厂负责,实行单独核算、独立经营,公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权,通过利润等指标对事业部进行调控。

  事业部制的优点:

  1.每个事业部都有自己的产品与市场.能够规划其未来发展,也能灵活自王地适应市场出观的新情况迅速做出反应。所以,这种组织结构既苜高度的稳定

  性,又有良好的适应性。

  2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机

  构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性,从而提高企业的整体效益。

  3.事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位。但是,由于事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业,所以,他要经受企业高层管理者面临的各种考验。显然,这有利于培养全面管理人才,为企业的未来发展

  储备干部。

  4.事业部作为利润中心,既便于建立衡量事业部及其经理:正作绩效的标准,进行严格的考核,也使得企业高层领导易于评价每种产品对公司总利润的贡

  献大小,用以指导企业发展的战略决策,5.按产品划分事业部,便于组织专业化生产,形成经济规模,采用专用设备,并能使个人的技技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度的发挥,因

  而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。

  6.各事业部之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力,促进企业的发展。

  7.各事业部自主经营、责任明确,使得.目标管理和自我控制能有效地进

  行,在这样的条件下,高层领导的管理幅度便可以适当扩大。

  当然,任何一种组织结构都不可能尽善尽美,事业部制也存在着一些缺点,比如:公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费;由于事业部实行独立核算,在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益,而忽视事业部之间的协作;

  一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。

  总的来说,推行事业部制必须具备三个基本要素:相对独立的市场、相对独

  立的利益和相对独立的自主权。

  第五篇:为了更好地管理班级班规

  班规

  1、根据《中学生日常行为规范》,每天对同学们的日常行为进行

  考核。

  2、每四周举行一次“文明之星”的评比活动,根据同学们四周的考核总成绩,评出“文明之星”和“进步之星”(人数不定;评为“文明之星”者不再评为“进步之星”),给予张榜表扬。

  3、根据一学期“文明之星”和“进步之星”评定和考核总成绩,每学期末评出班级“十佳文明标兵”,发给奖状和奖品。

  4、“文明之星”评选条件:

  ①每周内总扣分不多于2分;

  ②考核总成绩必须在全班前十名;

  ③为班级、为学校作出突出贡献者可破格入围。

  5、“进步之星”评选条件:

  ①一周内总扣分不出现负数;

  ②考核总成绩每周有持续进步;

  ③为班级、为学校作出突出贡献者可破格入围。

  6、考核成绩每周公布一次。

  7、三好和优干候选人一学期的日常行为考核总成绩必须名列全班前十名。

  8、一学期考核总成绩为负数者,其期末考核等第为“需努力”(即“不合格”)。

  9、受学校警告处分以上行政处分者,其期末考核等第为“需努力”(即“不合格”)。

  10、期末考核等第(存入学生档案)以一学期考核总成绩为主要依据。

  附:日常行为考核评分细则

  A、纪律方面(由班长执行)

  1、一周内无任何违纪行为者,加5分。

  2、不遵守课堂纪律,被任课教师点名批评者,扣1分/次。

  3、无故不服从班委管理,造成不良影响者,酌情扣1-2分/次。

  4、各类由学校和班级组织的上课或活动迟到、早退者,扣1分/次。旷课一节者,扣2分/次。迟到或早退15分钟以上者,作旷课一

  节处理。一学期迟到累计达10节以上,旷课累计达8节以上者,除按上述规定扣分外,并上报政教处按学校有关规章制度给予处分。

  5、出现以下情况扣1分/次:上课、自修时吃东西;上课、自修时看小说、漫画(除扣分外没收书本);上课、自修时听耳机、睡觉;上课、自修期间从事其他与学习无关的活动(如谈游戏、玩玩具等,除扣分外没收相关物品);上课、自修时随便出入教室、离开座位或调换座位。(附:自修时间由学校教学安排或任课教师明确指定)

  6、早操无故不出操者,不遵守进、退场秩序者,扣1分/次;不认真做眼保健操者,扣1分/次;无故不参加课外活动者,扣1分/次。

  7、不沉迷于电玩游戏而影响学习,严禁进营业性网吧上网,第一次被发现扣4分,并写200字以上的检讨书,进行深刻反思;第二次被发现,扣8分,并上报政教处按学校有关规章制度给予处分。

  8、不读不健康的书刊,第一次被发现扣4分,并写200以上的检讨书,进行深刻反思;第二次被发现,扣8分,并上报政教处按学校有关规章制度给予处分。

  9、在校时间因特殊原因外出必须持有班主任开具的出校证明,违者一次扣1分。

  10、未尽事宜由班委会议讨论决定,给予奖惩。

  B、学习方面(由学习委员、各科课代表执行)

  1、一周内各项作业均按时、认真完成者加5分。

  2、不交作业扣2分/次(有个别疑难之处需请教老师者除外);迟交或不认真完成扣1分/次;抄袭他人作业或为他人抄袭作业提供方便者,扣2分/次。因一周内此项扣分累计超过6分以上者,写200字以上的检讨书,进行深刻反思,并上报年级组给予年级通报批评;因此项扣分4周累计超过25分以上者,上报政教处按学校有关规章制度给予处分。

  3、根据月考、期中考、期末考成绩定位学习台阶:位居第六台阶者加6分;位居第五台阶者加5分;位居第四台阶者加4分;位居第三台阶者加3分;位居第二台阶者加2分;位居第一台阶者不加分;退居第一台阶者酌情扣1-2分。(第六台阶:主课均分为85分或之上,副科基本为良好或优秀;第五台阶:主课均分为80—84分之间,副科基本为良好或优秀;第四台阶:主课均分为75—79分之间,副科基本为良好或优秀;第三台阶:主课均分为70—74分之间,副科均为合格;第二台阶:主课均分为65—69分之间,副科均为合格;第一台阶:主课均分为60—64分之间,副科基本为合格)

  4、平时测试作弊,第一次被发现,扣4分,并写200以上的检讨书,进行深刻反思;第二次被发现,扣8分,并上报政教处按学校有关规章制度给予处分。期中、期末考试被发现作弊者,扣8分。并上报政教处按学校有关规章制度给予处分。

  5、未尽事宜由班委会议讨论决定,给予奖惩。

  C、礼仪方面(由生活委员执行)

  1、一周内无任何违反礼仪行为者加5分。

  2、每天对同学们的校服和荣誉标志的穿戴情况进行检查,未穿校服、未戴荣誉标志者,扣1分。

  3、戴首饰和其他挂件者,一次扣2分,第一次发现劝其带回家,第二次发现没收。带手机、小灵通等通讯工具进教室者,同上处理。

  4、男生不留长发、不留长指甲,女生不化妆(发饰除外)、不留长指甲,违者一次扣1分,并令其尽快整改。

  5、提倡文明用语,对讲粗话、脏话或伤害他人自尊者,违者一次扣2分;情节严重者酌情再扣1-2分,并写200以上的检讨书,进行深刻反思。并上报政教处按学校有关规章制度给予处分。

  6、不给同学、老师起或叫同学、老师恶意性的绰号,违者一次扣2分;情节严重者酌情再扣1-2分,并写200以上的检讨书,进行深刻反思。并上报政教处按学校有关规章制度给予处分。

  7、课堂上要尊重老师,不顶撞老师,对老师有意见可在课间有礼貌地提出,违者一次扣2分;情节严重者酌情再扣1-2分,并写200以上的检讨书,进行深刻反思。并上报政教处按学校有关规章制度给予处分。

  8、未尽事宜由班委会议讨论决定,给予奖惩。

  D、卫生方面(由劳动委员执行)

  1、参加学校、班级义务劳动者一次加2分。

  2、校检查卫生满分,给所有值日生加2分;校检查卫生95分以上,给所有值日生加1分。

  3、大扫除无故迟到5分钟以内者,扣1分/次(但工作积极者,可免予扣分);迟到超过5分钟,扣2分/次(但工作积极者,可只扣1分);无故不参加值日、大扫除者,一次扣2分,并在适当时间补做;值日被动、消极者,扣1分;因卫生方面被学校检查人员扣分的,扣相应责任人2分。

  4、随地吐痰、乱扔果皮纸屑者,发现一次扣1分。

  5、未尽事宜由班委会议讨论决定,给予奖惩。

  E、荣誉方面(由学校执行)

  1、好人好事有一定影响的,加1-4分。

  2、参加各类比赛,获校(年级)一、二、三等奖者,分别加4、3、2分;

  获区级一、二、三等奖者,分别加8、6、4分;获市级一、二、三等奖者,分别加10、8、6分;获全国一、二、三等奖者,分别加12、10、8分。(集体项目减半加分)

  3、积极参加校级各类比赛、活动者,加1分,获奖者按第2条执行。

  4、参与社区活动酌情加1-2分。

  5、未尽事宜由班委会议讨论决定,给予奖惩。

  (为了更好地管理班级,实现班级管理目标,使每位同学养成良好的学习、生活习惯,实现全面发展,特制定本班规。

  本班规是本班的“宪法”,全体成员必须以本班规为根本的活动准则,并负有维护本班规尊严,保证本班规实施的职责。)