篇一：县级融媒调研报告范文
2023年县级融媒体中心建设工作调研报告
【标题】2023年县级融媒体中心建设工作调研报告
【摘要】本报告对2023年县级融媒体中心建设工作进行了调研，分析了县级融媒体中心建设的重要性和现状，并提出了相关建议和措施。
【引言】随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，传统的媒体形式已经无法满足人们多样化的需求。县级融媒体中心作为一种新兴的媒体形式，具有强大的传播力和互动性，对于加强地方新闻报道、宣传文化事业，提升县级形象具有重要意义。
【调研方法】本次调研采用了问卷调查、访谈以及资料收集等多种方法，对多个县级融媒体中心进行了调研。
【调研结果】调研结果显示，目前大部分县级融媒体中心建设还存在以下问题：1.设备设施不完善，技术水平有待提高；2.缺乏专业人才，人力资源配置不合理；3.与市场需求不匹配，内容创新不足；4.缺乏有效的管理体制和机制。但也有一些县级融媒体中心在建设中取得了一定的成绩，如建设了现代化的制作工作室、组织了多样化的宣传活动等。
【建议】为了促进县级融媒体中心建设的发展，我们提出以下建议：1.完善设备设施和技术水平，引进先进的传媒设备和技术；2.加强人才培养和引进，提高融媒体人才的专业素质；3.深入了解市场需求，提供多样化的内容服务；4.建立有效的管理体制和机制，加强组织协调。
【结论】县级融媒体中心的建设是县级宣传文化工作的重要组成部分，对于推动地方经济社会发展、加强地方形象塑造都有着重要意义。通过采取相应的措施和建议，能够进一步提升县级融媒体中心的建设水平，更好地服务于地方发展。
篇二：县级融媒调研报告范文
2020年10月（下）国内刊号
CN61-1499/C丝路传播媒体改革中体制机制转型发展的调研报告——以浙江省海宁县级融媒体中心改革为例朱敏倩（海宁市传媒中心，浙江海宁314400）海宁是全国文明城市，地处钱塘江北岸，辖8个镇、4个街道、3个省级经济开发区，面积863平方公里（含钱塘江水域），户籍人口69.77万人，常住人口85.85万人。2018年实现地区生产总值948.73亿元，财政总收入153.08亿元，其中一般公共预算收入89.00亿元。列全国综合实力百强县市第22位，中国工业百强县市第35位，中国县级市全面小康第9位，长三角县域资本活力指数第5位，均进入全省5强。2019年，为落实县级融媒体中心建设的中央决策和国家战略，夯实党的意识形态根基，发展壮大海宁新闻传媒事业和文化产业，根据中央、省委、市委关于县级融媒体中心建设的有关要求，结合我市实际，组建成立海宁市传媒中心。海宁市传媒中心由海宁日报社、海宁市广播电视台两家新闻单位组成的县域全媒体新闻单位，为市委直属正科级事业单位，筹建海宁传媒集团，实行深度融合。海宁市传媒中心归口中共海宁市委宣传部管理，资产监管由市财政局（国资办）负责，行业管理由市政府有关部门负责。根据媒体行业的特点，实行企业化管理。对外继续保留“海宁日报社”“海宁市广播电视台”“中国（浙江）影视产业国际合作实验区海宁基地服务中心”单位名称，保留原有媒体呼号。一、现状分析目前，传媒中心旗下有电视频道、广播频率、报纸、网站，“两微一端”用户超100万，有线电视用户20万户，员工600余人。2018年，海宁广播电视台在全省广电新媒体新闻协作特等奖（第一名），全省广播电视新闻协作县级电视一等奖（第八名），这也是海宁自连续第六年位列全省电视新闻协作第一集团。大潮品牌影响力持续扩大，大潮APP、大潮网、海宁日报、“大潮直播”、“大潮视频”等新媒体已超过100万粉丝，大潮网、海宁日报微信公号在全国县级媒体微信公众号传播影响力排名前列，大潮视频《有一种好叫生活在海宁》、《hi，海宁》传播量各超35万多。2018年，两家媒体全年实现创收超过1亿元，居嘉兴县级媒体首位；海宁华数完成经营收入1.6亿元，实现利润1711万元，双向业务渗透率达到75%以上，居全省前列；海宁影视企业实现产值33.4亿元，同比增长57.5%，上缴各种税费1.24亿元，同比增长13.76%。二、面临的问题但是，也要清醒的认识到，现在正所处转型发展的关键期，站在新的起点上，成绩属于过去，要有翻篇归零的心态，查找短板、改革创新，特别是在改革过程中对照两个目标还有差距：一是按照“1+1大于2”的要求，确保两家新闻单位融合之后，新闻宣传水平、传播能力、产业经营等各方面都在原来基础上能否有新提升？二是按照“绩效最大化”原则，优化组织机构设设置，制定科学的管理运行机制，培育与传媒相关的文创产业市场主体，提升“造血功能”，能否确保海宁市传媒中心高效运转？特别是在原来体制机制中发现一些问题，查找原因，分析到位，才能整改落实。现在，主要梳理了几个存在196的问题：1.收支平衡难海宁市传媒中心目前在职人员达325名（华数除外），其中事业105名，编外220名（其中事转企4人）；另外还有离退休人员142名，其中事业125名，编外12名，遗属精简5名。传媒中心成立后，一年人员经费预计为8000万元；大楼物业运行费用，预计每年为1210万元；传媒指挥中心APP运行、节目购片、标清改高清等宣传设备更新运行、安全播出维护费等，预计每年750万元；浙报集团天目云平台、省广电集团蓝云平台、媒立方系统、大潮APP升级服务费、阿里云服务器每年租金共450万元；会议培训、影视招商、产业培育、办会办展等费用预计为225万元；税金及附加预计为310万元；党支部建设、团青妇工作经费45万元；单位上交总工会经费70万元；银行贷款利息130万元；以上支出合计11250万元。传媒中心成立后，按照原财政补助收入837万元，经营收入（扣除经营成本）预计6200万元，华数补助收入600万元，影视专项资金收入390万元，以上收入合计8027万元。缺口3223万元左右。按照传媒中心成立之前，两家媒体一直不是财政全额保障的自收自支的单位，根据中央《关于加强县级融媒体中心建设的意见》精神，为推动海宁市传媒中心长远发展，并把新闻事业产业做大做强，结合我市实际，参考周边嘉兴周边县市，财政保障存在一定差距。
嘉兴地区传媒中心财政补助情况内容桐乡平湖海盐嘉善海宁在职人数2001901401423252019年人员经费补助1200万元1958万元1250万元1900万元未定（广电）2020年人员经费预算1900万元2458万元1915万元2035万元未定（传媒中心）2.融合维度复杂作为全市的主流媒体，传媒中心宣传任务相当重，关注度和要求也非常高；融媒体中心硬件建设已经完成，但真正发挥作用，还需要不断完善策采编发的流程，各个条线要通力合作，让报纸、电视、广播、新媒体等多维度融合发展；海宁华数开拓市场业务、提升服务质量、减少用户流失，完成省公司考核任务也是不容易；影视基地招商引资连年加码，有关数据直接影响全市的GDP，所以不能懈怠；传统广告业务收入下滑严重，新的创收市场需进不断开发，体制机制有待创新，产业收稿日期：2020-08-1丝路传播国内刊号
CN61-1499/C2020年10月（下）思维还需要不断拓展。三、转型发展建议1.加快理念融合融合之初，来自不同单位、员工之间的价值观念和工作理念等都存在较大差异，对媒体融合的非议此消彼长，需要不断引进先进人才、先进理念，从而进一步把思想和行动统一到媒体融合工作上来。2.完善体制融合(1)做好顶层设计。一是整合机构资源。在原广播电视台、海宁日报、市委报道组和政府网部分职能的基础上进行整合，克服利益调整、人事变动、资产重组等困难和考验，组建传媒中心，为融合发展打下坚实基础。二是优化领导体系。贯彻党管媒体原则，在党委会的领导下，实行绩效管理，形成责权利清晰的领导体系。打通各媒体平台，促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化的融合发展，从而实现“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局，通过每天一次的编前会、采访部统一派工、共享素材资源、编辑分工负责等工作机制，实现重大选题统一策划、采编指挥统一调度、采访稿源共通共享。三是把握发展方向。市里即将出台《促进海宁市融媒体中心发展的政策意见》，明确媒体融合发展和要求。(2)优化激励机制。一是加强动态监测评估。参照先进地区媒体融合发展经验，定期对传媒中心媒体融合情况进行动态监测和成效评估。二是强化绩效考核评价。将传媒中心纳入全市目标责任制考核，综合实绩分和评议分，同时由宣传部、国资联合出台针对传媒中心班子成员的年度目标责任制绩效考核办法，既考核作为党和政府喉舌的对外宣传、主题宣传等方面成绩，也按照企业化运作的思路，考核广告营收、产业拓展等国有资产保值增值的情况。三是完善薪酬晋升机制。按照新的考核制度，将集团班子成员的收入与全年绩效挂钩，内部也建立合理的绩效考核办法；强化传媒班子结构专业化，将优秀管理中层和采编人员纳入全市副科级后备干部库。(3)抓好要素保障。一是加强人才保障。引进人才享受全市人才引进政策范围；全力支持班子的改革创新，鼓励创新、允许试错，在师资、课程资源等方面给予支持，人才管理逐步科学化、系统化和规范化。二是支持硬件建设。加大投入，做到新的演播条件、非编系统、硬盘播出系统等硬件设施在当时全国县级媒体中比较先进，对电视转播车、电台直播车、高清摄像编辑设备、“中央厨房”改造项目等技术改造给予补助。三是进行战略注资。支持传媒集团与浙江华数共同出资成立网络公司，承接政府社会投资类信息化项目，打造具有复制推广价值的运营模式和产品体系，形成全市“智慧枢纽”。(4)实施政策倾斜。一是强化项目支持。协调落实鹃湖科技城国际酒店项目中3万平方米作为未来的传媒大楼，预计五年建成；结合智慧城市管理系统建设，支持传媒集团主动承接全市智慧型城市的公安视频监控系统建设等智慧项目建设。全面推进政务新媒体体系建设，支持传媒集团统一运维管理。二是落实协作保障。鼓励全市大型活动开展“一条龙”策划包装、搭台演出、广告宣传合作；鼓励部门与中心共同策划专题节目，合作推出各类展会活动。3.凸显内容融合作为新闻媒体，内容永远是根本，是“硬通货”，是核心竞争力。坚守“内容为王”，以内容优势赢得发展优势。新闻常态化，每年推出切合中心工作的重大主题报道和栏目。活动品牌化，每年举办各类百场活动，同蓝媒、天目、人民日报等客户端等新媒体平台的合作逐步深化，专题活动逐渐向定制化、全网化、高端化、系列化发展。同时，积极拓展专题制作业务。直播专业化，每年完成10至12场，形成一套相对成熟的运行机制，成为收视增长的最大利器。移动端产品多样化，推出大潮视频栏目，目前每月短视频生产量；推出微直播栏目，主打各类突发、服务、新闻类直播。积极拓展H5制作业务，以互动形式推广，提高访问量。节目形式创意化，推出大型融媒体舆论监督节目，直面社会热点问题，节目收视率屡创新高，推动解决了大量社会问题。原海宁日报“爱海宁”APP客户端、海宁市广播电视台“大潮网”APP客户端各自运营多年，都取得了一定的成绩，但从县级融媒体中心发展趋势来看，APP不仅仅是一个媒体平台，更是一个综合服务主平台，要把APP打造成“新闻+政务+服务”平台，需要整合原有的两个APP优质资源，重新打造一个全新的APP。在定位上：建成后的APP成为宣传舆论主阵地，政务服务主平台，百姓信息主枢纽，海宁生活服务主入口（唯一入口）。4.提升技术融合媒体要融合，技术是支撑。从2018年至今，总共投入1000多万元，完成对采编播的高清化改造，完成中央广播电视节目无线数字化覆盖工程——调频频段数字音频广播等项目融媒体中心建设。运用4G传输、流媒体传输、移动直播、无人机采集、全景拍摄等技术，实现内容从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的多媒体化展示。同时，积极开发新的传播平台和移动终端，找准“新闻+服务”的模式，尝试搭建起本地最优质的“政务+民生”服务平台，力争打造本地的“最多跑一次”服务平台。5.抓深党建融合把党建工作作为抓好工作的“总开关”。坚持党管媒体、党管意识形态不动摇窗，进一步抓好党员干部职工的党风廉政建设、思想政治建设，健全权力监管机制。提升党支部建设质量，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用。推动各支部抓好支部学习，“主题党日”、“三会一课”等的落实。积极落实市委书记朱建军提出的“加快推动媒体融合发展，打造全省最优传媒中心”工作要求，通过开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，加快报社、广播、电视、影视融合，纵深推进媒体融合，拓宽发展思路，推动媒体服务、媒体产业转型升级，彰显传媒中心主题教育的“红船味”、“大潮味”、“媒体味”。进一步优化人事、分配、财务等管理制度，优化岗位设置和岗位选择。办好第20个记者节，发挥好群团组织在媒体事业发展中的积极作用。媒体融合只有起点、没有终点，海宁的媒体融合一直在路上。下一步，将继续探索实践，深化改革创新，努力构建“立体多样、融合发展的现代传播体系”，始终牢牢把握信息传播的制高点，打造长三角区域最优媒体不断推向前进！197
篇三：县级融媒调研报告范文
县级融媒体中心建设与发展情况调研报告
为认真贯彻落实习近平总书记关于“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”的讲话精神和中宣部对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出的部署安排，我们通过调查、书面报告、听取意见等方式，就xx省县级融媒体中心建设问题进行了较深入的研究。在调查研究的基础上，分析xx省县级融媒体中心发展的现状，存在的困难和问题，并提出了加快县级融媒体中心建设的对策建议。
1xx县级融媒体中心建设的基本情况
xx省县域多,有183个县（市区）、多民族聚集，是全国第二大藏区、最大彝区，舆论环境复杂，县级媒体资源重复分散等问题较为突出。2016年，xx省局率先在全国新闻出版广播影视系统制订出台了《全省推进新闻出版广电传统媒体和新兴媒体融合发展工作方案》，方案明确提出未来五年要使全省媒体融合取得突破性进展目标要求。自2016年以来，xx省积极推进广播电视媒体融合发展，实现了从“相加”到“相融”，探索形成媒体融合发展的xx模式。截止目前，全省共有县级广播电视台（站、中心）166个，其中，18个市118个县级广播电视“两微一端”融媒体产品建成率达到90%，阿坝、甘孜、xx三州共48个县建
成率达到70%。
近年来，为了应对新兴媒体的挑战、发展新兴视听业态，增强广电媒体的传播力、影响力，xx省县级广电媒体积极积极探索和开展依托传统广播电视为主的的媒体融合建设，在媒体融合的发展方面取得了一定的成效。
1.1推进移动客户端建设，打造融媒体明星产品
自2016年以来，xx省各级广播电视主管部门主动参与、积极作为，不断推进县级广播电视媒体融合发展，重点推进移动客户端建设，形成了一些经验做法。2017年4月在宜宾市兴文县，2018年6月在德阳市广汉市召开了全省县级广播电视媒体融合发展现场推进会，在全省先后推出了“兴文经验”和“广汉经验”。全省涌现出一批融媒体明星产品，在融合发展“两微一端”方面，县级融媒体明星产品层出不穷，如“最美兴文”、双流台“双双公众号”、“广汉广播电视台”、xx县“xx新闻”，“无线阆中”等进入全国广播电视融媒体产品百强榜。
1.2开展媒体融合创新案例评选，开全国之先河
2017年、2018年xx省连续两年在全国广电系统开展了广播
电视媒体融合创新案例评选活动，分别评选出“十佳媒体融合创新案例”和“20个媒体融合优秀案例”，并先后已对全省60家市、县级播出传输机构融合创新案例总共给予180万元专项资金扶持，有力推进了xx省广播电视融媒体发展，这一创新做法得到国家广电总局高度肯定，并以总局专报刊发和全国工作会议上推广。
1.3通过融合发展实践，锻造储备一批融媒体人才
自2016年开展推进广播电视媒体发展工作以来，xx省局先后通过发展现场会，工作会、专题讲座和现场观摩等形式开展融媒体人才发展培训数十场，还利用中国网络视听大会、亚广联发展大会、xx电视节等重大活动论坛分别邀请国家广电总局、总局发展研究中心、广科院、社科院、北京大学、中国人民大学、xx大学、电子科技大学、浙江长兴广播电视台、xx索贝科技股份、腾讯、新浪等机构院所知名专家学者、业内人士，开展媒体融合专题讲座培训和评审活动、特邀嘉宾点评，为全省各级行政主管部门，县级广播电视台、有线广电网络公司培养和储备了一批融媒体发展人才。
1.4一批县级融媒体中心成立，并开展建设工作
xx县媒体融合从2014年底开始探索至今，已经将原xx通讯社、xx县广播电视台进行整合，成立xx县新闻中心，保留县广播电视台牌子，实行两块牌子一套人马，打破了过去各媒体号令不一、各自为战的传统格局。融媒体中心内设机构调整探索初步完成,建成了以“一室”（总编室——融媒体指挥调度中心办公室）、“两报”（《xx手机报》、《xx通讯》报）、“两网”（xx新闻网、xx文明网xx频道）、“三台”（xx电视台、xx广播电台、“智慧xx?荔枝红”手机台）、“四微”（xx新闻微信、xx发布微信、“千年荔城幸福xx”新浪微博、“千年荔城幸福xx”腾讯微博）为主体的“12234”融媒体中心格局。
2017年，xx高新区成立融媒体中心，目前已经建成报、刊、台、网、微、端“六位一体”的融媒体矩阵，并且主动对接中央和省级主流媒体，开通了人民日报客户端账号，加入了“xx云·县区观察”，现拥有了简单便捷、自主可控的采编发平台。
xx县将广播电视台、县委报道组以及报刊编辑部进行整合，组建县融媒体中心，初步构建起“共同策划、精选主题、统一采集、分类加工、互动传播、集中发声”的运行模式。xx融媒体中心还利用电视、网络等多种载体，打造了xx云直播、“视听xx”等便民服务平台，向广大群众提供多样化的信息服务。
2018年7月，xx县在自贡市率先建成县级融媒体中心，xx县的融媒体中心，是在整合县广播电视台和《xx宣传》杂志社基础上建立的，集采、编、播（发）于一体，多媒体统筹协调、多元化服务民生的中央厨房式矩阵发布平台。融媒体指挥中心，既是调度指令发布平台，也是内容生产发布平台。
xx市xx区新闻积极试点市县媒体融合，xx区融媒体中心于2018年11月8日正式挂牌。融媒体中心通过媒体融合综合管理服务平台，实现主管部门、市级区县媒体在资源、内容、渠道、技术、数据上的融合，发挥了引导群众、服务群众的作用，提高了宣传实效。
2018年11月18日，xx县融媒体中心挂牌成立，这是xx州正式成立的首个县级融媒体中心。预计到2019年6月，xx县融媒体中心将逐步完善相关功能，从不同层面真正建成电视、广播、网站、微博、微信公众号、APP客户端等融媒体平台，实现信息“一次采集、多种生成、多元发布”，形成传统媒体和新兴媒体齐头并进的宣传报道新格局。
2018年11月28日，泸州古蔺县融媒体中心挂牌成立。县融媒体中心整合了古蔺县新闻中心、古蔺电视台两个单位而建立，计划打造集报纸、广播、电视、网站、“两微一端”等于一
体的融媒体宣传矩阵，建设县域民生平台，更好地提供本地化服务。
2存在的主要困难和问题
2.1如何立足实际，在县级融媒体建设上经验不足
县级融媒体中心建设属于新生事务，目前采取的是“试点先行，全面铺开”的做法。但是各县市区级媒体机构，由于受到当地政治经济文化发展水平等各种社会因素的影响，在发展基础、建设经费、技术手段、人才队伍以及管理等方面都存在一定差异，如何根据县级媒体机构的现实情况，更好地整合当地县域内的各种媒体资源，积极推动县级融媒体中心建设成为需要解决的问题。
2.2融合程度不高
xx省有183个县（市、区），其中，有140个县级广播电视台、26个广播电视站和新闻中心，县域多、多民族聚集，地域广、人口多、县域经济发展极不平衡，舆论环境复杂，县级媒体资源重复分散等问题较为突出。大多数县台与本地报纸、网站等还没有实现统一平台，集中办公等物理融合。据初步统计，目前
全省已经实现广播、电视、报纸、网站、新闻舆情中心、两微一端物理融合的融媒体中心主要有兴文、广汉、双流、xx、仁寿、xx、xx等，合计数不到20家，在全省占比仅为9.6%。
2.3平台模式不统一
调研发现，近几年xx省在搭建媒体融合平台技术标准上不统一，存在各自为阵的现象。主要表现为自建，统建和输入模式，其中，以绵阳、甘孜采取“市州统一建好平台，县区接入”统建模式，以xx、利州等采取“山东轻快”输入模式为典型等几种不同的技术平台和建设模式，从省一级层面缺乏一个顶层设计、统一平台搭建和技术标准。
2.4发展经费不足
县级融媒体中心建设还普遍存在发展资金不足的问题。目前县级广播电视台的经费除了一部分来自财政的事业经费，大部分经费来源要靠广告收入和有线电视收视费。近年来受市场冲击导致有线电视用户流失严重，广告创收下滑严重。据初步统计，2015年xx省广播电视收入30.5亿元，排名全国第10位。截止2018年10月，全省广播电视收入只有13.2亿元，电视广告收入年同比下降32%，广播广告收入仅增长5%；从而导致广播电视台发展
投入逐年减少，县级台普遍出现入不敷出、经费困难的现状。发展经费不足，设备老化，节目质量上不去，县级台作为基层舆论宣传主阵地的地位面临挑战。
2.5人才队伍建设滞后
通过调研发现，人才队伍建设是县级融媒体中心建设面临的的一个突出问题。尽管近年在推进媒体融合发展实践中，培养储备了一批融媒体人才。但是，县级广播电视台平台小、待遇低，优秀专业人才引不来、留不住的问题突出。传统的新闻采编播记者，其思想观念、技术水平还停留在过去，与互联网时代，信息网络技术的全媒体记者要求存在较大差距。据摸底统计发现，xx省县级广播电视台严重缺乏全媒体人才，其中，大多数县级台新媒体采编播专业人才在该县域广播电视台占比仅为35%，新媒体管理人才占比仅为8%。
3推动xx县级融媒体中心建设的对策建议
3.1加强组织领导，明确责任主体，立足实际抓建设
将县级融媒体中心建设作为“一把手工程”，明确县级党委政府是责任主体，各地“一把手”要负总责，要结合意识形态工
作绩效考核，将县级融媒体中心建设情况作为评价和考核党委（党组）、领导班子的重要依据。把推进县级融媒体中心建设情况作为年度考核属地广播电视主管部门的重要依据。
县级融媒体中心建设一定要结合当地实际开展工作,县级融媒体中心需要比较大的财力、物力和人力投入，应当选择一些具有代表性的县市区级媒体开展试点工作，形成可行性经验后再依据县级单位具体发展状况，有重点地向全省推广，并充分发挥试点单位对周边区县的辐射带动作用。
3.2科学统筹实施，省市县一张网
县级融媒体中心建设是左右上下联动的系统工程，需要科学统筹，系统性推进，系统性参与。推进县级融媒体中心建设，对省台、市州台来说，也是一个必须抢抓的重大机遇，否则陷入被动境地。因此，省台、市州台应积极投身县级融媒体中心建设，并将其纳入到自身发展战略中来，发挥视频业务专业优势，按照国家广电总局出台的《支撑县级融媒体中心升级平台规范要求》《县级融媒体中心建设规范》标准，按照“一省一平台”的原则，对全省县级融媒体中心技术系统的总体架构及各项功能做出统筹，积极打造全省一网。县级融媒体中心要实现集中办公，从物理嫁接入手推动媒体融合工作加快步伐，增强整体合力。按照集
约化、差异化、本地化、社区化、品牌化要求，立足各县媒体发展实际，打造集广播电视、网站、社区论坛、两微一端等于一体的综合信息服务平台。再造新闻采编播流程，建设集策、采、编、发、管理评估等于一体的技术平台。
3.3落实资金保障，强化政策扶持
资金支持不足是当前县级融媒体中心建设中的重要制约因素，要坚持政府“输血”和平台“造血”双管齐下。各县市区党委政府要统一思想，高度重视县级融媒体中心建设，应将推进县级融媒体中心建设纳入当地社会经济文化发展总体规划，明确时间表、制定实施路线图，确保按时全面建成，实现与整个社会协调发展。要将县级融媒体中心建设与智慧城市建设协同推进，优先承建便民服务平台，支持权威信息发布、信息资源整合。应当考虑设立县级融媒体中心建设专项资金，在事业经费上要保证融媒体中心的基本开支。同时，也要设立媒体公司，加强产业化经营，不断增强融媒体中心建设自身的“造血”功能，一手抓事业建设，一手抓产业发展，事业产业协调发展。
3.4强化人才队伍建设，激活内部活力
县级融媒体中心建设的发展关键在人才队伍建设上，要加大
事业单位人事制度改革，合理设置内部岗位，合理进行薪酬分配，激发单位内部的活力。要在“引人、用人、留人”上下功夫，拓宽引才渠道，建设高水平人才队伍。要始终坚持新闻人的职业理想和职业道德，加强对传统媒体采编播队伍的教育和培训，推动其向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。重点培养、选拔、使用具有全媒体意识的管理人才。顺应媒体深度融合趋势，切实转变思想观念，坚定用互联网思维、新媒体理念来谋划发展、推动工作。
4结语
扎实做好县级融媒体中心建设工程，要从需求出发思考县级融媒体中心在服务基层党委政府方面发挥什么功能？在引导、服务群众方面发挥什么功能？在基层治理方面发挥什么功能？围绕这几个方面，主动作为，积极探索县级融媒体中心更好地引导群众、服务群众、宣传群众、凝聚群众的有效路径，努力把县级融媒体中心打造成为集合决策参考报信息、正面引导把方向、解决问题发点球、负面管控防风险的多功能的综合服务信息平台。
篇四：县级融媒调研报告范文
关于县级媒体融合建设情况的调研报告
为全面了解当前我县融媒体中心建设情况，并为后续建设的有效推进和发展提供参考意见，通过走访、实地考察等方式，开展了县级融媒体中心建设情况的调研工作。现将本次调研了解到的具体情况报告如下：
一、基本情况
XX县融媒体中心于2018年12月，整合通讯组（新闻办）、广播电视台及网信工作中心、政府信息中心涉及宣传的业务组建而成，于2019年6月底实现了全面整合。内设行政财务部、新闻事业部、融媒体运营部、经济民生部、技术保障部5个部门。2019年11月，成立了XX山花红影视广告传媒有限公司，并于2021年5月建成XX县融媒体中心枣枣花花直播间，先后邀请了32名主播进行了14场直播带货，主推XX农特产品，目前该公司正在和XX县全域影视基地管理服务有限公司整合重组。
县融媒体中心隶属于县委宣传部，有事业编制49名，设主任1名、总编1名，副主任3名。本科32人，占比80％，专科3人，占比7.5％，专科以下5人，占比12.5％。年龄结构90后有25人，占总人数的62.5％，80后有9人，占总人数的22.5％，70后6人占总人数的15％。
县融媒体中心工作充分发挥主流媒体作用，牢牢把握正确舆论导向，提高舆论引导能力，强化宣传手段，创新拓展宣传方式，开创新时代媒体融合新气象。
获得荣誉：2019年至2022年连续3年荣获XX日报社新闻报道先进单位；2021年荣获“学习强国”XX学习平台优秀供稿单位；2021年XX县融媒体中心采写的微视频《医生抗疫未回家，2岁儿对电视喊爸爸》荣获中共XX市委宣传部〔2020〕第一号嘉奖令并荣获XX新闻奖一等奖；2022年采写的微视频《人民有信仰，民族有希望，国家有力量》播放量近500万，点赞量高达50.5万，评论留言达1.8万条，被人民日报、央视新闻、新华每日电讯以及中青报、陕视新闻、XX融媒等中省市官方媒体抖音号广泛转发，荣获XX新闻奖二等奖并被推介提名参加第32届国家新闻奖；
（一）业务骨干流失严重，专业人才相对短缺。虽然县融媒体中心通过积极协调，先后引进部分新人，但与此同时，也有部分业务骨干流失，人才结构性断层问题突出，目前处于
专业人才培育阶段，人员短缺现象依然存在。
（二）急需优化设施设备。在融合发展过程中，因资金投入不足，县融媒体中心一直存在专业设备缺乏、落后、陈旧以及多人使用一台设备、拍摄效果差等一系列问题。中央厨房在部分内容和功能上与用户需求有不匹配的地方，“爱”系列APP运行机制不够灵活，资源整合度不高，服务项目不够全面。建议：上级部门进一步加大对融媒体中心建设的资金投入、设备投入，支持主流新媒体做大做优做强。
（一）强化主题宣传，创新节目内容。县融媒体中心将继续紧紧围绕党的XX大精神和县委、县政府的中心工作，唱响主旋律，打好宣传主动仗。在推陈出新的基础上，办精办活栏目，达到自办节目“内容地方化、栏目个性化、节目精品化、制作专业化”，加大新闻作品的推送和发布力度，推出有质量、有影响力的宣传报道。尤其在“XX快讯”抖音平台常设“康康街访”“记者足迹”专访栏目的基础上，开设“XX大家拍”“小城故事”等群众专栏，充分调动群众拍摄投稿的积极性，推送发布老百姓自己拍摄的作品，形成大宣传格局。
（三）建立灵活实用的媒体管理机制。实行绩效工资制和优
进劣汰机制，创造想事干事、争创业绩的良好局面。一是理论业务两手抓。以融媒体中心现有新闻工作人员为中坚力量，建立思想政治学习和媒体融合发展业务知识学习制度，以“例会”为着力点落实学习的时间、内容和效果，努力提高思想政治和业务素质，全力打造一支专业化的宣传队伍。二是培育本土新闻人才。整合本地新闻爱好者、文学爱好者、旅游爱好者以及XX文史方面有研究的专家人士等资源，引导和培养成为当地的新闻特约通讯员，为采集“接地气”的媒体信息奠定良好的基础。三是培养新型媒体人员。定期进行岗位轮岗，强化多岗位锻炼，加强沟通协作，提高换位工作的能力，提升工作效能，培养新思维复合型媒体人才。四是激发工作活力。严格按照薪酬改革制度，规范管理机制，按照“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”细则，进行量化考核。五是培养直播人才。通过邀请专业团队来培养打造属于XX的本土网红，通过挖掘发现扶持培养本土网红直播带货，助力乡村振兴。
（四）拓展媒体融合发展渠道。融媒体中心突破传统营销模式，全力打造电商产业发展新模式。利用网络直播为政务活动、各种会议、百姓身边事提供直播服务，把枣枣花花直播间打造成更具有影响力和竞争力的服务平台。
篇五：县级融媒调研报告范文
县级融媒体中心建设工作调研报告
加强县级融媒体中心建设，巩固拓展基层宣传文化阵地，夯实D的意识形态工作根基，是D__做出的重大决策，是一项基础工程、战略工程。基于县级融媒建设标准和现实要求，并结合__县融媒发展实际，全面分析__县融媒建设实践经验和成效，找准问题差距，弥补发展短板，探索推动媒体融合的有效路径。
一、基本情况
__县融媒体中心于__年挂牌成立，为全额事业单位，正科级建制，归口县委XCB管理。现中心干部职工__人，实在岗__人。设主任1名，总编1名，副主任2名。
新亮相的__县融媒体中心主要承担全县新闻宣传、广播电视节目生产和管理、广播电视以及新媒体等事业发展建设、新闻队伍建设与管理等工作，同时承担国家广播电视无线覆盖，面向基层、面向农村提供公共服务职责。目前中心下设四个中心，14个部门和科室。分别是行政管理中心:综合办公室、财务室、总务室、群团组织，新闻采编中心总编室、采访部、编发部、播音组，技术保障中心:技术播出部、转播台、村村通办公室，市场运营中心节目经营部、广告综合部、传媒公司。
目前中心拥有新闻综合频道，广播电台、今日时报(纸媒和手机版)、融媒微信公众平台、融媒客户端、融媒官方抖音、户外大屏和灯箱等媒体平台，年均采编新闻3000多件，外宣播发170余件，各类精品原创专题240分钟以上，电视、广播、网络直播各类大型活动20余场以上，纸媒
发行n会切王机报安行100A甘除新间米节日外在始生产各类电视节目90余期、广播节目200余期、微信推送信息1500余条，客户端月均推送1300余条信息，短视频创作100余件，全年电视频道安全播出2200小时，广播频率安全播出5800小时，无线数字电视广播信号安全发射率达到100%。
二、主要成绩
(一)以高度的ZZ思想和态度高位推动，画好融媒建设“一张图”当前隐藏内容免费查看
根据省、市融媒体建设方案及要求，多次召开论证会，多次考察调研，于2019年11月结合县情实际，《__县融媒体中心建设方案》应运而生，确定了“导向为魂、移动优先、内容为王、创新为要、‘媒体+’”的建设原则。从媒体整合上，把原县广播电视台、县委新闻中心、今日时报编辑部以及政府网站的部分宣传职能进行重新整合，组建__县融媒体中心。对外继续保留*新闻综合频道、__人民广播电台FM100.4《太行之声》、今日__报、今日__手机报、“__发布”微博微信公众平台的呼号和牌子;从管理上，组建了行政管理中心、新闻采编中心(编审委员会)、技术保障中心、市场运营中心四大板块，同时对人事和薪酬制度进行改革;从传播技术上，实现了“一体策划、一次采集、多种生成、多端发布”，走向媒体大融合。一方面实现了流程再造，另一方面搭建起媒体矩阵，从移动战略层面、技术支撑、未来服务内容方面，根据《县级融媒体中心建设规范》要求和县级融媒体中心网络安全、监测监管和运行维护三个规范，以__县融媒体中心现有的技术和硬件设施为依托，对广播、电视、报刊、新媒体等
资源进行整合、改造、升级，打造全新的融合媒体平台。
(二)以时代新发展理念和要求平台赋能，织密阵地巩固“一张网”
充分利用省级技术平台孵化器优势，积极与省平台对接，搭建“__融媒”客户端，实现与省平台互联互通，利用省平台系统实现内容分级把控、多端发布、媒资共享、统一调度等功能。
整合建设融媒矩阵。目前中心拥有广播、电视、新媒体、报纸、户外屏五类平台，__新闻综合频道、《太行之声》广播电台、__融媒官方微信公众平台、__融媒直播__、__融媒抖音和快手、应急广播、《今日__》报、《今日__》手机报、《__发布》、__融媒APP客户端、户外大屏十一个播发平台，旗舰品牌效应初显，主流舆论得到有效传播，意识形态阵地化量变为增量得到巩固和提升，媒体传播力、影响力、公信力、引导力持续提升。
(三)以历史使命的重任和职责建强用好，下活综合服务“一盘棋”
__县融媒体中心成立以来，不断强化服务功能，提高综合服务水平，提升自我“造血”能力。__融媒APP开设智慧政务服务版块，包括车辆服务、户籍办理、社保查询、教育就业、SF援助等功能，成为百姓日常生活的首选;客户端接入“三晋先锋”，实现组织管理、通知公告、信息发布等功能，使D建工作移动化，D员工作便捷化，D务政务智慧化;开设智慧政务服务板块，包括交管服务、气象环保、旅游出行、税务服务、医疗服务等便民功能，为百姓服务提供便利;开设政民互动版块，包括__热线、县长信箱、在线访谈、民意征集功能，及时反映群众诉求，征集群众意见建议，同时设置“报料”版块，增强信息收集。搭建“新时代文明实践平台”__
线上实践中心，实现在线活动发布、站所管理、需求发布、信息发布等功能。
二、员点上作
(一)率先在全省建成县级应急广播体系，与融媒体指挥中心共建共享集约节约。全县应急广播系统是在__、省、市、县大力支持下，建成一套覆盖全县城区、10个乡镇、203个行政村(改革后为160个)，包含县级、乡(镇)、村级三级服务管理平台，向城乡居民提供灾害预警应急广播和政务信息发布、政策宣传等服务的综合广播系统。县应急广播体系建设作为融媒体中心建设的一项重要内容，预留融媒体指挥平台接口，实现节约集约目标。
(二)开设直播__，打造县域权威直播。“直播__”开设以来，已成为县域重要的宣传平台，先后对各乡镇民星擂台赛、文化活动月等大型活动进行直播，总浏览量超千万。
(三)走向市场，自我造血，年均创百万。全年深耕广电服务领域，依托__电视台综合频道、微信公众平台、广播电台多种渠道，连接内容与渠道，连接电视与网络，连接体制与市场，拓展品牌效应凝聚用户，对内发动全员创收，对外以用户为中心融合传播，与各平台合作，开设联办栏目，积极参与县内大型活动，加强品牌效应，年均创收100余万元。
(四)牵手央媒，对接专家，赴京委培。__县融媒体中心围绕打造全媒人才，不断强化技能属性，加强与中国网、省市广播电视台等新闻宣传单位联系，先后派出三组专技人才赴__台学习、邀请全国权威媒体人开展4场融媒讲座，选派专技人才赴中国网挂职锻炼，同时开展上岗培训，持证
上岗。
(五)抓红色基因，产特色融视频，激扬革命文化。广播电台常年开设《大美__》节目，创造一批老百姓喜闻乐见并能反映当地风土人情的节目;利用新媒体创特色，在抖音平台开设“清明节怒牛列”迁题，激请老革合老红军，非遗传承人唱红歌，讲历史，传承红色传统;拍摄红色革命遗址宣传片，结合红色旅游推介__;连续两年录制大型红歌比赛，掀起红歌热潮，红色基因咏流传。
四、存在问题
一是专技人才和管理型人才短缺。改革后增加新业务、新版块、新链条，现有在编人员年龄结构老化，宣传业务和管理亟需适应现代化传播方式和经营管理方式。
二是办公条件不足。目前融媒体中心办公场所为上世纪80年代盖板楼，办公面积以及基础设施落后，虽对现有办公场所进行部分改造升级，但也制约着未来发展。
三是创收严重不足。受疫情影响，各类创收难以维持自收自支人员和台聘人员的工资发放和各类保险缴纳。
五、工作计划
一是恒久提升传播力。继续深入贯彻落实__关于融媒体建设的重要思想，积极对标示范县、示范平台成功经验，不断做好深度融合、统一指挥、统一采编、统一播发，发挥媒体融合作用。争取资源，依托__融媒指挥调度平台基础，打造智慧城市集聚地，实现政务服务、D群服务、群众服务、监测监管等功能集中。
二是不断激发生产力。成立__融媒体下属传媒公司，盘活资源，积极参与县域重大活动举办，增强自我造血能力。意向建立东山融媒体联盟,实现节目资源共享。积极拥抱5G,打造现代化转播台站和现代化传播覆盖网，实现高清化播出、全天候播出。创新激励机制，真正实现高效传播、有效传播，激发队伍能动性。
三是持续提高创造力。面对新“事物、新要求、新体态，固有的本领已不能满足宣传要求。在推进融媒体建设过程中，技术本领作为必需的软件要求只能超前不能落后。下一步，将继续以打造全媒型人才为出发点，着力加强融媒实战学习，通过多种形式对融媒体机制创新、运营管理、具体实操进行理念和方法性学习，对新闻采编、新媒体策划制作、广告策划、传播传输进行技术性学习。规范人事管理，通过社会招聘、劳务派遣等方式，严格公益属性，吸纳优秀人才进入融媒队伍。用好用活新媒体，打造一批县域传播矩阵，实现阵地全覆盖，创新新媒体传播，增强人的参与度，增强事的链接性。