篇一：人才集团半年总结报告
人才上半年工作总结
上半年是个令人瞩目的时期，我们团队在各项工作中取得了一系列重要的成就。我认真总结了这段时间的工作，并总结了以下几点关键点。
首先，我要感谢团队成员的辛勤付出和共同努力。在这半年的时间里，我们紧密合作，相互支持，共同攻克了一个又一个难题。每个人都尽职尽责，不畏困难，严谨而高效地完成各项任务。团队的凝聚力和合作精神为我们的成就打下了坚实的基础。
其次，我要强调我们在项目管理和执行方面取得的显著进展。经过精心规划和实施，我们成功启动了多个重要的项目，并按计划稳步进行。团队成员们严格遵守时间表，合理分配资源，有效控制风险，确保了项目的顺利进行。同时，我们也加强了与各个部门的沟通与协作，以确保项目的整体推进。
的想法和建议，促进团队的创新和进步。通过不断改进和创新，我们取得了良好的效果，并提高了整体竞争力。
总之，这半年来，我们团队在各项工作中取得了显著的成绩。我相信，只要我们保持这种团队精神和工作态度，我们的团队将能够继续取得更大的发展和成就。我衷心感谢每位团队成员的努力和贡献，并期待着下半年的更多成就和挑战。最后，我要鼓励大家继续努力，不断提升自我，为团队的成功做出更大的贡献。谢谢大家！
篇二：人才集团半年总结报告
集团人才培养总结汇报
集团人才培养总结汇报
一、引言
人才是企业最宝贵的资源，培养人才是企业持续发展的基石。为了应对外部竞争激烈环境和内部不断变革的需求，集团积极开展人才培养工作，通过一系列有针对性的培养计划和项目，为企业提供了强大的人才支持。本次汇报将对过去一年的人才培养工作进行总结和分析，并提出未来的发展方向和建议。
二、人才培养计划概况
集团制定了全面的人才培养计划，包括领导力培训、技术培训、管理培训和岗位培训等多个方面。这些计划结合了企业的战略目标和部门的具体需求，通过内外部培训资源的整合，为员工提供了全方位的发展机会。
三、领导力培训
领导力培训旨在提升领导人员的决策能力、团队管理能力和战略眼光。集团组织了一系列的领导力培训活动，包括管理思维训练、沟通技巧培养和决策能力提升等。通过这些培训，领导力水平得到了明显提升，部分培训者已经在实际工作中取得了卓越成绩。
四、技术培训
技术培训主要针对技术岗位人员，旨在提供最新的技术知识和应用技能。集团与合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开展专业技能培训。通过在线学习平台、线下工作坊和技术交流
会等方式，员工得到了及时的培训和更新。
五、管理培训
管理培训主要面向初级和中级管理人员，旨在提升管理能力和团队协作能力。集团通过开展管理案例研讨、管理技能培养和团队建设活动等，培养了一大批管理骨干。这些人员在工作中能熟练运用管理工具和技能，为企业发展做出了重要贡献。
六、岗位培训
岗位培训是对各岗位员工的具体技能和操作规范进行培训。集团通过内部培训师的培训和外部专家的指导，为员工提供了多样化的岗位培训。这些培训内容涵盖了从基础知识到专业技能的全过程，有效提升了员工的工作能力和职业素养。
七、人才培养成效评估
为了衡量人才培养的成效，集团建立了完善的评估体系。通过问卷调查、绩效考核和岗位晋升等多种方式，对培训效果进行定量和定性评估。此外，还结合员工的反馈和实际工作表现，进行了全面的评估和反思。
八、未来发展方向和建议
通过对过去一年的人才培养工作的总结和分析，集团认为在未来的发展中应更加注重以下几个方面：一是不断优化培训计划，根据员工的需求和市场情况不断更新培训内容；二是加强内部培训师队伍的培养，提高内部培训的质量和效果；三是与高校和培训机构建立更紧密的合作关系，共同推进人才培养工作。
九、总结
通过全面的人才培养工作，集团为企业的持续发展和核心竞争力提供了有效的支持。未来，集团将不断加大对人才培养的投入和力度，构建更加完善的人才培养体系，为企业的发展打下坚实的人才基础。
十、参考文献
[1]张云成.人才培养与企业发展[J].中国管理信息化，2018，(12)：39-41.[2]王晓华.人才培养的现状与发展[J].北京职业技术学院学报，2019，(2)：27-30.
(以上内容仅供参考，具体可根据实际情况进行调整和修改。)
篇三：人才集团半年总结报告
集团人才科技工作总结汇报
近年来，集团人才科技工作取得了长足的进步和成就，为了更好地总结工作成果和经验教训，特进行了一次全面的总结汇报。
一、人才引进和培养。
在人才引进方面，集团注重引进高层次、高素质的人才，通过多种途径广泛吸纳人才，不断提升企业的核心竞争力。同时，集团加大了对现有员工的培训力度，通过各种培训方式，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供了强有力的保障。
二、科技创新和研发。
在科技创新和研发方面，集团不断加大对科研项目的投入，积极引进国内外优秀的科研团队和人才，加强与高校、科研院所的合作，不断提升企业的创新能力和核心技术水平。同时，集团还注重技术成果的转化和应用，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品，为企业的可持续发展注入了新的动力。
三、人才队伍建设和管理。
在人才队伍建设和管理方面，集团不断完善人才管理制度，建立了一套科学的人才评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。同时，集团还注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，吸引和留住了一大批优秀的人才。
总的来说，集团人才科技工作总结汇报显示，集团在人才引进和培养、科技创新和研发、人才队伍建设和管理等方面取得了显著的成绩。但同时也发现了一些问题和不足，需要进一步加强和改进。相信在集团领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，集团的人才科技工作一定会有更大的突破和发展。
篇四：人才集团半年总结报告
人力资源半年工作总结通用六篇
人力资源上半年工作报告1(一)招聘与选拔
1.汇总当地各种招聘渠道，制定有针对性的招聘计划。
2.发起并实施校园招聘，招募优秀有激情的应届毕业生。
3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。
4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。
5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。
6、根据总行的要求，严格面试，筛选参加总行集团培训班的人员。
(二)人事管理及部门常规性事务
1、认真学习《劳动合同法》，根据新法要求，完善分公司的劳动关系管理工作;
及时确定员工的劳动雇佣关系，规范地与员工签订劳动合同及相关配套协议，共同维护公司和员工的利益。
2、严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续的办理，规范人员管理，及时掌握准确的人力资源信息。
3.及时录入考勤信息，做好相关考勤项目的记录。
4.按照总行规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，二级人事档案的完善和维护，劳动合同的归档和分类，及时更新台账信息。
5、常用人力资源管理文案的拟写和完善，人事文件的归档和整理。
(三)培训与发展
1、安排上半年轮训工作计划，分批实施全体无一线经历内勤员工的轮训工作，并及时将考评表和轮训总结收集归档。
2、组织实施LOMA考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工作。
3.组织安排人员在保监局轮训，人力资源部相关人员在总公司培训。
4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试，提升员工专业水平及业务能力。
5、组织实施中层管理干部、副职班子述职报告。
(四)薪酬福利管理
1.根据总行2007年短期激励政策和分行2007年经营状况，合理制定分行2007年年终奖金分配方案，在控制总人工成本、体现向一线倾斜和差异化管理原则的同时，制定分行2008年二次奖金分配方案。
2、结合我分公司实际发展需要，积极准备薪酬调整的基础材料，促进薪酬改革计划的顺利实施。
3、调升员工的社保和公积金缴纳基数，充分体现公司“以人为本”的经营理念，使公司在人才竞争中处于优势地位。
4.根据分公司年度计划任务和分公司实际发展需要，实施业务部门激励方案，有效运用考核激励工具，提高各业务条线的工作积极性和投入，为分公司顺利完成年度计划任务奠定基础。
5、准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费，并在规定时间申报，及时与财务对帐;
社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日常事务的办理。
6、实施企业补充____计划，办理内勤、团、代业务员的补充医疗____和团体意外____，为员工提供多一份保障与关怀。
7.根据制度要求及时维护并准确计算后台员工、集团银行业务员、个险业务员佣金，及时发放，耐心接受员工查询。
(五)绩效管理
1、根据总公司绩效考评要求，结合分公司实际情况制定了07年度年终考评方案，由人力资源部员工组成考评小组，分别参与各部门年终考评会，并就考核情况向总经理室做专题汇报。
2.统计计算各部门绩效考核数据，结合各部门绩效及相关指标确定各级员工的考核结果，并汇总上报。
3.反馈年终人员考核结果，进行岗位绩效面试。
4、根据考评结果，作出表彰优秀、职级晋降和末位淘汰等决定，报总经理室审批。
5、按时办理员工的即时考核审批，提升员工的工作积极性。
6、根据总公司08年度组织绩效考核方案的相关规定，结合分公司经营策略、战略规划，与各渠道、各部门有效沟通，制定分公司各
部门08年组织绩效考核方案。
(六)员工关系管理
1、发起员工关爱行动，组织实施“三八妇女节”女员工体检;五
1.6月1日慰问及福利发放，融洽员工关系，增强员工归属感。
2.召开工会委员会会议，充分发挥工会职能，搭建员工与企业良好的沟通平台。
3、整理已入工会人员名单，及时办理新增员工入会手续，安排好每月的员工生日祝福和礼物发放。
4.员工旅行计划的编制和启动可以缓解员工的工作压力，增强团队凝聚力和对企业的认同感。
5、运动俱乐部的启动，丰富了员工的业余生活，有益身心，也活跃了团队气氛。
6、离职管理中适度的人文关怀，进行必要的离职面谈，按规定办理相关手续。
二、近期工作中的难点与问题
1、在____本地招聘渠道较少，人力资源相对单一，重点岗位人才缺口较大，人才储备比较困难。
2.分公司内部中间力量储备不足，人才培养计划难以启动。
3、员工强烈的职业发展意愿和公司职数设置、职务晋升要求存在一定矛盾。
4.在业务冲刺期，轮训人员的工作量和压力增大，一定程度上影响了轮训的效果。
5.员工对个人档案不清楚，手续复杂，难以及时统一批量办理。
6、未能在员工培训上投入更多精力，导致培训工作未能系统地组织起来。
三、近期工作中的思考与建议(包括对总公司人力资源部的相关需求)
1、培训不仅是员工追逐的个人目标，也是企业激励员工的颇为有效的激励手段。
给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。如何高效地从事务性工作中解脱出来，制定有现实意义，不拘于形式的培训计划是我部今后工作的探索方向。
2、在现有基础上，完善各项人力资源管理工作的流程及相关表格，使我部与各对接部门的协调沟通工作更加顺畅和具有可操作性。
3、初步建立职业生涯管理计划，与各部门通力配合，让员工了解组织内部职业发展路线的信息。
4、薪酬改革后各个职能模块的相关配套表格和制式化工具急需更新。
5.建立合理科学的销售人员人事管理制度，加强信息的对称性。
6、明确岗位说明书，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负
责关系等，并明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，勿使岗位说明书流于形式，让员工形成明确的工作目标，从而实现自我激励、自我管理与自我发展，四、近期同业公司在人力资源管理方面的做法与动向
无。
五、其它需要说明、反映的相关事宜
无。
六、下半年工作设想与计划
1.根据总行的安排，及时推动薪酬改革在分行的实施和宣传，保证实施效果，保证内部公平，激励员工发挥积极性。
2、加强招聘力度，满足分公司各部门现有岗位工作需要;
同时，加强现有人力的挖潜，合理置换人员，围绕分行战略目标，充分发挥人力资源的战略支撑和保障服务功能，满足分行发展对人才的需求。
3、根据分公司业务发展情况，总结分析半年人力编制、成本使用情况，向总公司提出合理的调整申请。
4.制定半年的人员考核方案，并实施有效的定期考核。
5.完成并总结分公司内勤人员的轮岗培训，及时组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。
6.继续组织工会俱乐部活动，多开展团队活动，提高团队协作能力，融洽同事与雇主的关系，为企业文化的培育打下基础。
7、完成日常SAP维护、薪资计发、福利参缴、人事管理等各项工作。
8、组织实施司庆相关安排工作。
9、适时对员工满意度进行调查和改进，从各个人事管理环节防止
人才流失，提升员工忠诚度。
以上是____分公司人力资源部上半年工作简要汇报和下阶段的工作考虑，随着分公司总体业务工作的进度再适时调整。
人力资源上半年工作报告220____年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况
截至20____年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20____年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况
(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)行业要根据高速公路建设材料供应、供应总量和里程、建设工期、工程规模、信息技术服务等不同业务情况，做好岗位和人员设置工作。
(4)VIA应根据航运和新拓展业务的特点，在现有定额的基础上，分块进行岗位资格声明和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
三、积极推进人力资源管理制度建设
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
根据公司管理制度的总体要求，公司总部已完成《员工培训办法》、《人力资源管理暂行办法》、《员工考勤管理暂行办法》、《劳动合同管理办法》、《人事档案管理细则》等人力资源管理与开发制度初稿的编写工作。其中，《员工薪酬福利试行办法》和《员工绩效考核暂行办法》已经正式颁布并正在实施。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：____质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情
公司通过对员工的日常和年度考核，将考核结果与员工的薪酬、岗位调整、培训发展和休假挂钩，建立能上能下的自律用人机制，实现公司内部各岗位人才的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立一支高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
六、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新
根据集团信息化建设的总体部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才和信息化技术优势，提升信息化建设尤其是人力资源管理中关键管理手段的贡献率。我们要求各所属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息系统的整体规
划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统、员工信息数据的电子化信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化的顺利开展，我公司从9月份开始，用4个月的时间完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)的数据录入，分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块。包括人力资源基本信息、学历、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退休人员管理、薪酬签约、信息查询等强大功能。该系统的有效应用可以大大提高人力资源的工作效率和人力资源管理与开发的水平。
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____年。回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
人力资源上半年工作报告320____年上半年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
一、人力资源基本情况
截至20____年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20____年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况
(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(2)广东省心悦应根据公路项目的交通安全设施、通信、供电、监控、收费以及承包项目的总量、里程、工期等情况，对现有组织结构、岗位、人员进行适当合理的优化，控制人员数量和人工成本。
(三)行业要根据高速公路建设材料供应、供应总量和里程、建设工期、工程规模、信息技术服务等不同业务情况，做好岗位和人员设置工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时，通过走访广珠北、大学城、曲江及后门服务区、广武等项目，对各项目的岗位设置和人员配备情况进行调研，获得了岗位设置和人员配备的第一手资料。
三、积极推进人力资源管理制度建设
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
四、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：____质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
五、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情
公司通过对员工的日常和年度考核，将考核结果与员工的薪酬、岗位调整、培训发展和休假挂钩，建立能上能下的自律用人机制，实现公司内部各岗位人才的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立一支高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
六、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____年。回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
人力资源上半年工作报告420____年上半年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这半年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：
一、公司基本人力状况分析
年终总结公司人力资源基本情况，包括各部门人数对比，学历结构分析，性别比例构成，事业部年龄结构分析，年龄结构分析。
各部门人数对比：
相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20____年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：
如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，201__年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：
公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。3~4岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管
理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
性别比例构成：
公司男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。
二、招聘工作总结，相关数据分析
1、招聘完成率分析。
如图显示，除运维部招聘完成率达1%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析。
如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试46人，占通知面试人数比为36.2%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，上半年招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从上半年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.1%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的8%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数4人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的9.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型
公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到1%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下
针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为27人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和4%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。
内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。
另外，完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。
4、离职率分析。
(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
(3)各部门离职率分析。
如图所示，除总经办、运维部的离职率低于2%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。
离职原因分析与改善措施：
如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。
产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是上半年入职的新员工。
改善措施：
(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
三、培训工作总结
上半年公司的培训主要是内部培训，基本没有外部培训。内部培训的重点是新员工的入职培训，具体总结如下:
1、落实和优化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：
入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;
入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;
入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训。
新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
201__年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
四、企业文化活动组织
1、成立兴趣协会。
如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，上半年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低。
2、下午茶计划。
公司每周五下午都会举办下午茶活动。下午4点音乐开始，4点半音乐停止，下午茶结束。公司将在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。
3、配合集团公司公众平台的建设。
平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。
在企业文化建设上，公司更多依靠集团的执行和宣传。在此基础上体现公司的独特性和差异性，注重人性化的员工关怀和团队凝聚力。以后会组织更多的活动来调动员工的积极性，让其他活动频率低的社团行动起来。
人力资源上半年工作报告520____年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作，对20____年上半年我们部门主要工作总结如下：
一、加强管理制度建设
根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。
二、人力资源管理
发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下，20____年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。
三、加强人力资源培训工作
为不断提高职工和协作工的素质和能力，满足公司及职工个人发展的需要，20____年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。20____年3月、4月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取
证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成20____年度工作起到了积极的作用。
四、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务
1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。
2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。
发耳分公司人力资源部现有职工2人，为完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。
3、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金和各种补贴。
4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。
人力资源半年工作总结范文2半年来，在公司领导的帮助下，在多个部门的大力支持下，在本部门的共同努力下，我们围绕分公司的工作重点和人力资源部的工作计划，规范管理，把握了四个统一:即各种人事报表向集团的上报是统一的；分公司人员调配统一劳动合同续签、终止和变更统一核对、签名和盖章；老年、失业和工伤医疗保险实行统一管理。突出两个重点:员工培训；总部中层管理人员的评估。做好每一项工作，出色完成各项任务。
一主要的工作
人力资源部制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织结构，合理安排使用人员，至月份内部调配员工余人，调出人员余人，招聘使用实习生余人，使各店人员使用逐步合理化。
劳动合同采取了分公司统一管理的形式。截止到月份，分公司续签劳动合同人，终止合同人，解除合同人。
养老失业工伤三项保险的管理。
下半年办理三险增减的不止一个人。增减期间，对增减人员的来源和数据的准确性进行了认真核对，确保社保中心报表的顺利完成和每个月各门店每月保险统筹基金的准确结算。
根据半年工作计划，完成了主要培训任务，保证了门店经营发展的需要，促进了企业管理水平的提高。下半年共举办100期培训班，共培训100余人，包括岗前培训和在职培训。
从完成培训工作的目的看主要有四类：
一是满足工作需求的基础性培训：计算机系统管理（人）预算管理（人）市场调研小组（人）“微奥”系统使用与维护（人）规范经营分析（人）防损管理（人）消防基础知识（人）新交通法（人）档案管理等。
二是针对工作质量和水平的提高性培训：管理人员防损管理（人）卖场管理和客服管理（人）“四流合一”防损培训（人）总经理班（人）等。
三是岗前培训社招人员（人）供销学校实习生培训（人）黄寺店（人）等。
四、定期培训:专业技术人员(人)继续教育。
制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》《考勤管理暂行办法》《中层管理人员考核办法》《劳动合同实施细则》《培训管理办法》（尚未正式下发）。在企业发展的初始阶段上，管理办法的制定应该是职能部门工作的重点。人力资源部的成立，标志着原有的管理制度与方法已不适应当前形势需要，经过部门同志共同努力和多方征求意见，经几上几下的修改，确定了文件的基本内容和框架。它的下发和执行，对指导工作规范培训加强管理有重大意义。
做好基础工作。
一是培训中注意关注和了解各方对培训工作质量培训方式培训教师讲课效果等方面情况的意见和建议，用以提高和改善工作。每次办班都采取问卷的方法征询意见，对不足之处及时改进。二是初步建立了培训工作档案。三是对各店按行业标准进行摸底测算。
做好总部中层管理人员考核工作。
下半年人力资源部对分公司总公司以上人员进行试点考核，最后淘汰。因为评估工作刚刚起步，处于探索阶段，在评估工作的第一个月就发现了一些问题。考核结束后，我们主动征求各部门意见，及时修订制定了分行经理考核办法。考核是一种形式，是一种手段。通过这种形式和手段，让被考核者形成竞争意识和吃苦意识，让他们在这种环境下努力工作。几个月的评估工作取得了良好的效果。
首先，我们为每个人创造了积极的工作氛围。大家可以积极开动脑筋想办法，拓展工作思路，努力学习做好本职工作，积极主动，有效调动大家的工作积极性。
二是加强了各部门之间工作的协调与沟通。各部门之间能够相互配合，主动沟通，使各部门工作有序开展。
三是增强了职能部室为门店服务的意识。各职能部门能够积极主动与门店沟通，及时帮助门店解决实际问题，工作效率有了进一步提高。
二存在的主要问题
总结半年的工作取得了一些成绩，但距分公司的要求还有很大差距：
培训工作的规划性和计划性还不够强，培训还仅仅处于满足业务发展的基本需要状态，也受培训经费管理使用的制约，培训内容缺乏“超前性”，提高培训质量和水平是下一步工作中要考虑的问题。
从培训管理的角度看，培训工作的管理环节还不完整。企业培训工作的关键要解决两个问题：一是知识更新；二是活学活用。在实际工作中大家更多的关注了第一点，而忽略了另一点。也由于一般培训工作相对周期长见效慢，加之评估工作更为复杂，“培训成效”及培训后的实际应用情况很难说清，从而使培训管理工作的关键点被忽略。
培训的形式和方法也过于单调。不能充分调动受训者的积极性，培训效果也将最终受影响。目前的培训还处于一种灌输式的层面，这种灌输式的培训在一定阶段是能起到作用，但其作用是有限的。就员工个体而言，“要我学”和“我要学”其表现出来的积极性动力机制是不同的。这方面的问题要通过积极性的调动和潜能的开发才能行之有效，才能达到标本兼治的目的。
绩效考核工作还处于起步阶段，考核要素、考核标准、考核内容、岗位说明书、考核重点等都需要进一步总结和完善。
工作业绩是由许多因素造成的，培训只是改善业绩的方法之一，需要看到的是，培训也并不是万灵之药，有些问题并不是
靠培训就能解决的，从企业角度上说大环境的营造系统的配套管理上的协同等方面工作需要通盘考虑。
三几点工作设想
一是从制度入手，以制度来保证工作的进行。高级管理是对程序的管理。依据《培训管理办法》的贯彻和执行，实现规范培训管理工作，形成多层次抓培训管培训搞好培训的局面。
二是加强培训，提高从业人员素质。培训是企业管理中不可或缺的基础管理环节。2008年要进一步依托培训，向员工灌输标准化经营、标准化服务、标准化管理的理念，为企业发展做好工作。
人力资源半年工作总结范文32021年已过半，这半年工作中，人力资源部按照集团公司2021年经营会议制定的年度工作计划开展工作，现将人力资源部202,1年上半年开展的主要工作以及下半年工作安排报告如下：
一、2020年上半年工作总结
（一）修订完善制度建设
1、为加强对集团公司中层管理人员管理力度，人力资源部着力从选拔任用、考核与激励、培训交流、管理监督等方面，初步制定了《安徽省旅游集团有限责任公司中层管理人员管理暂行办法》，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化集团公司中层管理人员队伍。
2、按照建立现代企业制度的要求，积极稳妥推进机构改革，加快形成管理科学规范、运行协同高效的组织体系，人力资源部在调研相关省属企业内设部门设置、职责和人员编制基础
上，参考省国资委内设处室的职能，结合集团公司实际，初步制定了《安徽省旅游集团有限责任公司本部部门设置、工作职责和人员编制方案》（草案）。
（二）优化领导干部队伍建设
1、有效优化团队建设。调整安徽旅游集团泾县旅游发展领导班子，不断增强泾县公司领导班子的项目管理能力。
2、切实加强干部交流锻炼力度。一是严格按照《安徽省旅游集团中层管理人员选拔任用工作暂行规定》，完成了在集团所属企业中层正职中选拔1名集团本部部门副职人员民主推荐和考察工作，产生1名所属公司中层正职作为集团本部中层副职管理人员人选，下一步将按照选拔程序要求，完成选拔工作。二是下发《关于开展省旅游集团年轻干部挂职交流工作的通知》，在集团本部、集团所属公司范围内开展年轻干部双向挂职交流工作，并已完成挂职岗位收集整理工作。三是下发了《关于做好第八批选派工作的预通知》，选派干部担任省旅游集团原贫困村石台县大演乡新联村扶贫村第一书记，引导干部在艰苦一线中积累实战经验，查短板、补不足，提高决策力、执行力，培养“一专多能”的管理型人才。
3、切实规范领导班子成员分工。根据国有企业主要负责人不得分管财务、人事、物资采购及工程招标等规定，对集团所属公司领导班子分工情况进行梳理，并要求积极整改，规范了“一把手”权力运行，强化对“一把手”权力的监督制约，有效促进了领导干部廉洁从业意识。
（三）加强考核与薪酬管理
1、积极完成评估工作。一是积极对接省国资委党委2019年集团公司领导班子及班子成员综合考核的材料准备、会议安排、工作对接，协助上级部门保质保量完成年度综合考核。二
是完成省粮食集团公司、集团物业公司等企业领导班子和班子成员2020年民主测评。三是2020年完成部门和员工的绩效考核。
2.加强工资总额管理。完成了集团总部及二、三、四级所属40余家企业2020年工资总额清算和2021年工资总额预算申报。
3.加强薪酬研究。积极开展新桥粮食产业园及集团所属兄弟省属企业薪酬分配和干部队伍建设的调研、交流和学习，为完善集团考核和薪酬分配制度奠定基础。
（四）积极开展人才工作
1、积极开展教育培训工作。一是结合企业实际，在广泛征求集团公司各部门培训需求和深度调整培训思路的基础上，印发了《安徽省旅游集团2021年度培训计划》，统筹集团公司培训工作；二是完成省委组织部关于省委党校（安徽行政学院）2021年春季学期学员选调相关工作；三是人力资源部工作人员和集团所属公司从事“三项制度”改革工作人员参加了省国资委举办的国有企业“三项制度”改革视频培训班的学习。
2、做好人才统计工作。根据省委省政府及省国资委、省人社厅等主管单位的通知要求，及时做好年度人才引进情况、新增及促进就业情况、高层次创新创业人才情况、应届毕业生招聘情况、农民工工作开展情况等统计、调研及总结工作，并完成了安徽省“特支计划”3位人员评估报告。在完成省属企业人才年度统计工作的基础上，在全集团范围内自主开展了对经营管理人才、专业技术人才进行排查、分类、统计，为有计划、有针对性地开展人才工作提供前提条件。
3.做好退役士兵接收安置工作。根据中共安徽省委、安徽省人民政府和安徽省军区的有关要求，集团及所属公司积极向省
属企业申请2020年冬季接收安置政府安排的退役士兵岗位计划，计划招收退役士兵3名，积极做好政府安排的退役士兵安置工作。
（五）规范员工及劳动关系管理
1、切实加强用工管理。一是为加强集团公司选人用人制度建设，规范集团公司及所属企业员工招聘行为,防止和纠正在员工招聘工作中的不正之风，切实提升人力资源素质和质量，初步制定了《省旅游集团关于进一步规范所属企业招聘工作有关事项的通知》，并完成各公司意见征求工作，下一步将上报集团党委会审议。二是为保障职工利益，根据本部人员月度变动情况，及时办理合同备案、社保和公积金账户增减等各项工作，对集团本部合同到期员工及时完成合同续签工作，并完成了集团本部员工的社会保险缴费基数的申报稽核。
2、加强干部管理工作。一是加大干部人事档案专项审核工作，2021年3月下发《关于做好干部人事档案专项审核工作的通知》，对做好干部人事档案审核提出要求，并要求在2021年底完成全集团管理人员及专业技术人员人事档案专项审核工作。
二是对照个人事项填报相关要求，通过报送相关材料的辅导方式，指导并审核集团领导班子成员2020年度领导个人有关事项报告。
（六）其他工作
积极配合省委巡视组，对选人用人专项巡视反馈意见进行整改。完成了集团所属公司分工不规范、集团所属公司负责人薪酬不合理、部分分公司成员配备不全、部分领导干部出生年龄认定等4个问题。
二、2020年下半年工作安排
2020年上半年，人力资源部积极谋划各项工作，但在人员考核、薪酬改革等方面还存在力度不够问题，工作进度整体偏缓问题。下半年，人力资源部将着力开展以下工作：
（一）加大年轻干部交流力度，切实做好员工培训工作
为提升年轻干部综合管理能力和基层实践能力，根据公司发展规划、人才需求状况和工作实际需要，人力资源部将不断加大年轻干部交流力度，着力提升年轻干部工作活力、阅历、创新力，不断满足企业发展需要。根据年度培训计划，加快开展省旅游集团中青年干部培训班，切实提高自身业务水平和管理能力，针对性地对员工进行系统化培训。
（二）修订完善各项管理制度
人力资源部将进一步细化本部岗位职责和目标任务要求，积极修订落实集团公司本部“三定方案”，并完善集团公司本部绩效考核及薪酬管理办法，进一步完善考核分配制度，把考核作为区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手，真正形成能者上、平者让、庸者下的选人用人机制，激励广大干部发扬斗争精神、勇于担当行为。
人力资源半年工作总结范文42015年上半年宣传中心主要以年初计划安排开展工作，统筹协调,密切配合，主动作为，积极进取，努力工作，完成了年初工作部署和重点任务。主要作了以下具体工作：
一、编印机关刊物。《甘肃人力资源社会保障》作为全省人社系统唯一一份刊物，是全省人社系统展示风采、集中发声、交流思想、传递经验的重要阵地和平台。多年来，我们坚持“积极作为，正面引导，打造新载体，传播正能量”的办刊思维，把全省乃至全国人社系统先进经验通过杂志这个平台及时地呈
现给广大读者，把发生在身边的好人好事尽快地传播开去，尤其是对全省人社系统的工作特点亮点以及出台的政策措施不失时机地予以报道宣传。今年以来，我们依然按照厅党组的安排部署，把办好刊物、聚集能量，弘扬正气、传播精神作为工作目标及努力方向，取得了较好的成效。截至6月底，我们已经编印刊物6期，发表各类文章近200篇，较全面地反映了全省人社工作风貌。刊发文字近50万字，各类图片180多幅。特别是今年我们有意识地刊发了一些外省外地的经验做法，作为宣传的重点内容，以供全省人社部门相关工作人员参考借鉴。
二、编写人社年鉴。按照全省方志编纂计划，今年初我们按照有关通知精神，我们组织专人对2014年相关资料进行了搜集整理，编辑完成了5000多字的人社年鉴资料，并分别报送人社部宣传中心、省编志办和省统计局等部门。
三、人社志书编纂工作全面推进。《甘肃省志·劳动和社会保障志》是全省行业志书编写计划的重要组成部分，自从去年11月正式启动以来，今年编纂工作全面展开，截止3月底，厅系统相关处室的资料搜集整理工作已告一段落，全省14个市州都分别完成了相关资料提供工作。在厅人事处的大力支持下，年初我们从厅系统近年退休的人员中返聘了一名熟悉劳动保障工作、有一定编纂经验的人员充实到志书编纂队伍之中，加强了志书编纂力量。目前所有参与志书编纂工作的人员都分配了相应的工作任务，分工负责，协作配合，志书编纂工作按照划定的时间表在有条不紊地进行，预计下半年志书的大体框架基本能够完成，力争按照厅有关领导的要求和省编志办的计划完成编纂任务。
四、积极开展“两学一做”学习教育。“两学一做”学习教育已经常态化制度化，为了提高全体人员的政治觉悟和理论水平，宣传中心严格执行学习制度，每周利用半天时间组织全体人员学习系列重要讲话和新时期新阶段党的新理论新理念新观
点，严格党内法规规章，把党章和宪法作为学习的重点内容，提高大家的依法行政的能力。不断增强政治意识核心意识大局意识和看齐意识，提高政治站位，坚持党的领导，增强全面从严治党的自觉性和敏锐性。省十三次党代会召开后，宣传中心在第一时间组织大家学习会议公报，引导大家树立信心，鼓足干劲，增强建设新甘肃的信心和决心，在自己的岗位上，以实际行动为同全国一道步入小康社会贡献自己的力量。上半年，我们共组织集体学习14次，记学习笔记2万多字。
五、加强内部管理。宣传中心虽然人少，但我们并没有因此而放松内部管理和建设，由于宣传中心多年来人员岗位变动不多，我们也曾在不同的场合多次反映呼吁，4月份在厅党组的关心下，宣传中心多年未解决的问题得到妥善解决，曾任主任科员十多年的一名同志晋升为六级职员，厅里还为宣传中心调整充实了一名五级职员，加强了工作力量。此外，宣传中心重新修订了考勤制度和学习制度，要求严格考勤，每天签到，实行请销假制度。规定每次学习必须签名，有些重要的学习工作会议要形成会议纪要，以便督促任务落实。
六、积极开展党建工作。宣传中心支部党员人数少，但我们在执行党的法规方面毫不含糊，支部除了规定的学习外，还不断创新学习方式，丰富学习内容，把党纪党规挺在前面，严格遵守六项纪律，严守政治规矩。1月份根据厅机关党委《关于召开“两学一做”学习教育专题组织生活会的通知》要求，我们召开了“两学一做”学习教育专题组织生活会，厅机关党委纪委委员尚华参加了会议。6月份根据厅机关党委《关于转发省直机关工委〈关于2017年度省直机关基层党支部组织生活会的指导意见〉的通知》要求，我们召开了2017年第一季度“四讲四有”专题组织生活会。通过组织生活会大家都认识到了组织生活会的意义，增进了内部团结，消除了互相之间的猜疑，个人也认识到了自己的不足和改进的重点，纯洁了党内风气，增强了单位内部的凝聚力。
七、积极参加精准扶贫工作。今年初在牵头处室的安排下，我们调整了双联联系户，明确了扶贫的重点和难点。
八、积极参加部里组织的有关活动。按照部里的要求，经有关厅领导同意，5月初我们派人参加了《中国劳动保障报》新闻宣传业务培训班，参加培训人员经过努力学习，完成了培训学习任务，获得了培训合格证书。增强了人社新闻宣传的敏感性，开阔了眼界，提高了新闻业务水平，拓宽了与全国其他省市区人社宣传部门的联络，为提高我省人社宣传水平打下了一定的基础。
存在的主要问题及原因：
1、学习缺乏主动性。尽管每周有一次学习，但大都是被动召集，没有形成大家主动要求学习的氛围，大家没有一种要求学习的迫切。集体学习也是浮光掠影，缺乏深入思考，更没有深入的讨论。存在此类问题的关键还是组织层面上存在思考不够全面，手段不够多样，缺少策划环节等。今后我们将不断改进学习方式，多向其他支部单位学习先进的经验。把宣传中心的工作做得更好。
2.创新意识不够强。这主要表现在杂志还存在版面陈旧、栏目僵化、内容陈旧等问题。主要原因是与编辑沟通不够，编辑的学习是断裂的、保守的、有限的，导致了这种情况。今后，我们将采取派出现有编辑和邀请资深编辑的方法来克服这方面的问题和不足。
3.内部管理需要进一步加强。虽然我们建立了内部考勤制度和请假申请制度，但是在执行过程中存在一些软、松的现象，也存在一些违纪现象。主要问题是管理者怕得罪人。今后将努力提高制度执行力，落实制度规定。
4、与外界沟通不够。主要表现在与其他处室单位、基层单位以及外省市的联系上。关键还是工作思路不宽不广而造成的。今后我们将进一步开拓思路，用新的思维去指导工作，主动作为，把工作做活做好。
2017年下半年工作打算：
1、保质保量完成机关刊物的编印工作。编印完成12期《甘肃人力资源社会保障》杂志。
2、进一步推进地方志编纂工作，按照既定日程推进工作，对已收集的资料进行核对，力争年内完成初稿，再形成初稿。
3.加强对外联络。下半年，我们将加强与各市县记者的纵向联系，加强与各省市兄弟单位和人力资源和社会保障部有关单位的横向联系，增进联系，共同提高。
人力资源半年工作总结范文5一、多措并举促进就业创业
认真落实《国务院关于进一步做好稳就业工作的意见》文件精神，坚持把稳就业放在首位。1-5月城镇新增就业3329人，完成市下达任务4600人的72.4%，帮助失业人员再就业59人，城镇登记失业率2.9%，认定就业困难援助对象20人次，受理创业担保贷款申请217份3245万元；新开发公益性岗位360个，完成市下达任务300个的120%，开发公益岗位安排4391名贫困劳动者就业；安置25名就业困难人员上岗，接收26名高校毕业生参加就业见习。疫情防控期间开展网上招聘，利用公共招聘网招聘信息，共为81家企业招聘岗位6153个；帮助企业复工，优先重点企业用工信息，有针对性送岗上门，满足重点企业阶段性用工需求，131家企业返岗员工12232名，开展点对点服务，联系、等省籍务工人员较多的地
区，组织包车送务工人员返岗，发车154辆，返岗复工2423人，对接服务的返乡务工人员自行返岗13.72万人次。落实援企稳岗政策，审核拨付105家企业失业保险费返还225.92万元，兑现8家企业失业保险稳岗返还134.59万元；发放失业金1318人次171.2万元，发放失业人员临时价格补贴5.87万元。
二、扎实推进技能提升行动
积极做好各类重点群体就业创业培训，1-5月开展企业新录用人员岗前技能培训1877人次，完成年度任务1200人的156.4%，开展贫困劳动者技能脱贫培训988人次，完成市下达任务500人的199.6%，完成新技工系统培养60人（市下达任务219人，因招生节点未到，招生进度较慢）。
三、健全完善社会保障体系
实施社保惠民提升行动，深入推进全民参保计划，1-5月完成企业职工参加养老保险32188人，机关事业单位职工参加养老保险17449人，参加医疗保险36069人，参加失业保险28006人，参加工伤保险40227人。征收各项社会保险费29455万元（其中企业养老保险费10490万元，机关事业养老保险费10630万元，医疗保险费7396万元，失业保险费614万元，工伤保险费325万元），另征收机关事业单位职业年金3309万元。执行阶段性减免企业社会保险费政策，截止5月底，为企业养老保险减负2500万元，工伤保险减负130万元、失业保险减负77万元；对疫情期间企业全额缴纳社保费用的按政策予以退还，共对240家缴费单位退还养老保险费283万元，失业保险费9.6万元，工伤保险费9.7万元。
扩大工伤保险参保面，从四月起对2019年工伤保险支缴率大于150%的六家机关事业单位执行率费上浮二档至基准费率的150%，深入153家小微企业、个体工商户、扶贫车间宣传优先
参加工伤保险政策，已有34家小微企业171人和20个扶贫车间362人优先参加工伤保险。受理工伤认定29例，其中死亡2例，不予认定1例。
城乡居民养老保险参保缴费任务提前完成。出台2020年度城乡居民养老保险工作任务分解及管理考核办法，部署城乡居保缴费，适时进行督查，截止五月底，参保缴费人数达50.33万人，完成市下达年度任务的101.6%。落实城乡居民养老保险“两个机制”政策，制定我县城乡居民养老保险待遇确定和基础养老金正常调整机制实施方案，缴费补贴标准按省定标准同步提高，从2020年1月起，基础养老金标准由110元提高到115元，对缴费年限超过15年的，每超一年每人每月增发2元，对年满65周岁以上高龄人员每月加发5元至25元高龄基础养老金。
有序推进部分退役士兵养老、医疗保险补缴工作，配合退役士兵事务局完成1535名退役士兵养老保险数据核查录入工作，已进入补缴程序。
积极推进社保卡制发和拓展社保卡应用，截止5月底完成制发卡15561张，新采集制卡人员信息17356人，补换卡5091张；机关事业单位退休人员使用社保卡领待的有8451人，持卡领待率80%；企业退休人员使用社保卡领待的有4795人，持卡领待率23%；使用社保卡领取城乡居民养老金的有5920人，持卡缴费2039人。
开展社保基金专项督查检查，严格防控社保基金风险。对各社保经办机构开展基金风险防控督查检查，发现的风险点下发督办单，限期整改。完善基金内控管理制度和经办业务规程及操作流程，明确经办人员岗位职责，建立内部财务管理制度，主动接受财政审计监督。积极开展疑点信息数据比对，通过公安、民政部门提供相关数据详细比对养老保险领待人员数据，筛查出冒领养老保险待遇人员26人（机关事业3人，企业23人），已全部停发待遇并采取不同方式通知当事人亲属办理退缴手续。
四、大力促进城镇居民增收