篇一：一党建工作二廉政工作三工会工作四经营业绩五财务指标六检测业务
恒泰公司党支部目标管理考核细则
为深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和本钢集团党代会、职代会、恒泰公司职代会精神，充分发挥党组织的政治核心作用，努力把党建工作任务与生产经营目标、经营工作与思想政治工作更好融为一体，相互促进，协同发展；继续深入扎实开展形势任务和主题建功立业活动，全面提高党支部的战斗力和凝聚力，推动党建工作科学化水平的有效提升，确保公司2015年各项生产经营任务目标实现，为公司经营中心工作提供坚强有力的思想和组织保证，现根据恒泰公司实际，制定本考核细则。
一、考核实施办法
党支部目标管理考核是以党建工作为重点，全面衡量党支部工作能力、水平和效果，重点考核各单位党建基础工作是否扎实，组织工作是否规范、有无创新，是否紧密围绕生产经营工作开展活动，活动方式是否新颖、取得实效，能否较好推动各项生产经营工作的顺利开展，该考核结果将作为年终评先评优的重要依据。
（一）党支部目标管理考核实行百分制，月考核，每季度根据考核结果，对考核赋分情况进行一次公示。
（二）建立党支部目标管理三级考核体系，即党委考核党支部、党支部考核党小组、党小组考核党员，各党支部应根据考核细则制定本支部的考核方案进行考核。
（三）考核采取100分制，考核得分91分以上为达标党支部，80-90分为基本达标党支部，80分以下为未达标党支部，年度考核
分数将作为年底评选先进党支部的重要依据。
（四）党支部目标管理考核实行“三个挂钩”、“一票否决”。
1.与评先评优挂钩。月考核全部达标的党支部年终可优先参加党内各类先进的评选活动。
2.与干部业绩考核挂钩。月考核超过三个月没达标，党支部书记原则上不能参加各类先进的评选，并建议行政在年终兑现奖发放中适当扣减。
3.与党支部书记任期挂钩。党支部书记在任职期间，党支部连续两年超过六个月没有达标的，按照科级干部管理的相关规定进行相应处理。
4.年末未完成年度生产经营计划指标或年内发生安全事故、治安案件及其它影响较大责任事故的基层单位，党支部工作一票否决，取消先进集体的评选资格。
（五）先进党支部和先进党员责任区、党员先锋岗条件。
1.先进党支部条件：支部月考核要求全部达标。
（1）党支部班子好。能够充分发挥党支部的战斗堡垒作用，认真贯彻落实上级党组织的各项工作部署，围绕生产经营工作中心，积极推进党建工作观念创新，实践创新和制度创新，民主管理，团结协作，求真务实，廉洁从业，政令畅通，有较强的执行力、凝聚力和战斗力，引领党员干部、职工群众认清形势，满怀激情，扎实工作，取得实效。各项工作成绩显著，职工队伍和谐稳定。
（2）党员队伍好。党员队伍综合素质优良，忠诚企业，有较
强的大局意识、服务意识、奉献意识，精神风貌积极向上，立足本岗充分发挥党员先锋模范作用,党员目标管理（量化）考核成绩优秀。
（3）工作机制好。认真落实党建工作责任制，党组织标准化建设基础扎实，议事规则完善，规章制度完善，管理措施到位，注重长效机制建设，严格执行民主集中制，坚持原则，决策程序科学，工作运行顺畅有序，党支部工作重点突出。
（4）工作业绩好。各项基础管理工作扎实、标准、规范；围绕中心工作开展系列党内主题实践活动，连续性强，中心明确，贴近生产、经营工作实际，形式多样、特色鲜明、注重实效、着力创新、成效显著；对党员和职工的教育意义深刻，围绕中心、服务大局事迹突出，取得预期效果。各项生产经营计划指标稳步推进，无重大人身、火灾和设备事故。
（5）群众反映好。走群众路线，及时妥善地处理党员、干部和职工反映的各方面问题，有效解决职工生产生活困难，自觉维护群众正当利益，党组织在群众中威信高，党员在群众中形象好。
2.先进党员责任区、党员先锋岗条件：
（1）每月围绕责任区、先锋岗生产经营工作中心，深入开展党员责任区、党员先锋岗主题建功立业活动，活动形式新颖，活动内容注重实效，业绩突出。确保在完成本单位生产经营任务目标工作中发挥责任区、先锋岗主导作用。
（2）党员在责任区内要起模范带头作用，在文明安全生产、经营、降本增效、技术创新、管理创新等工作中勇于承担急、难、险、重任务，率先垂范，优质、高效地完成各项经营指标，没有违
规、违纪、违反操作规程行为。
（3）每年开展一次党员分析讲评，根据活动开展情况，评选本单位季度先进党员责任区、党员先锋岗，作为年终推优依据。
二、目标管理考核的内容和赋分标准
（一）党支部目标管理考核以党建工作为重点，结合党群组织工作考核结果，全面衡量支部工作效果。考核内容包括党建工作，纪检监察工作，工会工作，宣传思想工作，武装综合治理工作，共青团工作，干部管理工作，信访稳定管理工作等。
项
目
党建工作
纪检监察工作
工会工作
宣传思想工作
分值
30101010项
目
民兵武装保卫综合治理工作
共青团工作
干部管理工作
信访稳定工作
分值
55105（二）各党支部代表恒泰公司党委接受上级党组织各种检查工作中受到表扬或嘉奖，加1-3分。
（三）党员先锋模范作用发挥好，工作业绩突出，在本钢集团范围内产生较大影响的（主要以各种媒体报导为主），每人次加1分。
（四）党支部在公司急、难、重工作中作出突出贡献，加0.5-1分。
（五）其他加、扣分标准按考核细则中规定执行，跨部门考核项目不重复执行。
三、组织领导
成立党支部目标管理考核小组：
组
长：林
敏
副
组
长：刘佩服
成员单位：党委工作部
综合部
党支部目标管理考核工作由考核小组负责，日常综合协调工作由党委工作部负责，每月25日前各部门将考核情况随月工作总结计划一并报党委工作部，并在党委政工例会上汇报。
四、基层党支部党内组织生活制度
（一）“三会一课”制度
1.党员大会每半年召开一次；
2.支委会每月召开一次；
3.党小组会每两个月召开一次；
4.党课每半年一次。
（二）民主生活会制度
1.党支部民主生活会每年召开一次；
2.党小组生活会每年召开一次；
（三）党内分析制度
党支部每年组织召开党小组、党员分析会一次。
（四）考察积极分子制度
1.重点积极分子培养人每季开展一次谈话,做一次鉴定。
2.党支部半年考核一次，并将考核意见填入考核表。
党建工作目标管理考核细则
目
标
考
核
内
容
班子建设
1.支部班子整体战斗力强，支部班子努力做到支部班子好，党员队伍好，工作机制好，工作业绩好，群众反映好；支部班子团结协作，工作创新能力强。
2.坚持民主集中制，重大问题集体决策，主动查改自身存在问题，支部班子成员民主意识强，整体功能发挥好。
3.认真贯彻落实上级党委部署的各项工作任务，活动形式有活力，有创新。
4.严格执行党内“三会一课”等组织生活制度，按照党支部标准化建设要求，各种本簿帐册健全，记录完整规范。
5.按照坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的总体要求发展党员，对入党积极分子做好培养、教育、考核工作，规范发展程序。
6.党费收、交率达100%。
7.按时上交各类计划、总结、报表。
8.支部对工会、共青团等群团组织工作做到每月有安排、有措施。
基本分
考
核
标
准
1.支部班子成员协作不好，发生不团结现象影响工作扣2分。
2.重大问题没有集体决策扣2分。
3.贯彻上级党委工作不及时、不认真影响整体进度和质量扣2分。
4.“三会一课”内容缺一项扣考
核
办
法
备注
党
建
工
作
2分，各种基础材料缺一项扣1以日常检查、考共
30分
分。
5.组织发展中培养考核及政审材料不规范扣1分，预备党员被取消资格扣3分。
6.出现党费收交不及时或不足额每次扣0.5分。
7.每月25日前上报月工作总结计划，临时材料按要求上报，不按时上报扣0.5分。
8.对群团工作无计划、无落实每项扣0.5分。
核为准。
党建工作目标管理考核细则
目
考
核
内
容
基本分
考
核
标
准
考
核
办
法
备
注
标
党员队伍建设
1.及时传达宣传贯彻落实上级各类文件及会议精神，并及时反馈学习落实情况。
2.党员责任意识强，权利义务履行好，党员“五带头”模范作用发挥良好。
3.党员履职践诺好，群众威信高，群众满意率达90%以上。
1.未组织传达学习、未按要求以日常考
反馈情况的每次扣1分。
2.党员不能完成本职工作扣1核、检查基础材分，不履行权利义务扣1分，料、民主测评、在急难险重工作中表现突出，的视情况给予加分。
工作实际考核3.党员有一人次在考核中不如结果为准。
普通群众，群众满意率低于90%扣1分。
1.各项活动无计划、措施、检
查、总结每项扣1分，活动形
式、方法有创新并产生积极效果受到党委肯定的加1分。
以实际考2.因关心职工不够或由于矛盾问题处理不当引发职工不满情核情况和基础绪或造成不良影响导致上访的工作记录为准。
一次扣2分。
3.未按时完成计划指标扣1分。
党
建
工
建功立业等活动和经营业绩
作
开展主题形势任
1.紧密结合生产经营工作，共
30分
务教育、建功立业和“党员责任区、党员示范岗”活动，“党员目标管理（量化）考核”形成长效机制，坚持每月、季度讲评制度，效果明显。
2.关心职工群众，有效化解矛盾纠纷。
3.生产经营计划指标完成情况每半年考核一次。
宣传思想工作目标管理考核细则
目
标
考
核
内
容
基本分
考
核
标
准
考
核
办
法
备
注
1.定期组织党员开展共产主义理想信念教育，政治理论、党纪、政纪、法律知识学习培训，党员手册记录完整，支部书记检查签阅。党员队伍稳定。
2.按照党委要求定期组织开展形势任务教育,激发热情，鼓舞干劲，稳定职工队伍。
3.精神文明建设工作扎实有效，开展多种形式的思想道德教育活动，职工举止言行文明，与关联单位相处融洽和谐。
能及时总结宣传和推广先进典1.支部没有学习培训计划、考勤、记录每项扣0.1分，党员没有学习记录、支部没有检查记录扣0.1分。
务教育扣1分。
思
想
政
治
建
设
2.没有开展有针对性的形势任以日常检查、考共
10分
3.行业文明建设无举措扣0.5题被职工群众举报或反映，扣0.5分；职工工作中产生不和谐现象，核结果和基础工分；职工思想、职业道德出现问作记录为准。
宣
传
型及事例。在报刊、网络、电视台等报
新闻媒体上及时宣传报道。
道
造成负面影响的，一次扣1分。
在市及企业以上正规媒体上以日常统计为
进行宣传报道的，加0.1分，准。
全年加分不超过0.5分。
干部管理工作目标管理考核细则
项目
考核内容
从公司大局利益出发，政令畅通，严格按照责任分工切基本分
考核标准
考核办法
备注
共
领导交办的工作完不成或无回音，每以部门考核、10作基实履行职责，认真完成本职工作，按时按质完成公次扣1分
落实情况为分
工司行政、党委及分管领导交办的各项临时性工作。
础
遇到重大工作或临时性突发事件随叫随到，及时到位到岗。
班子团结共事，政治素质高，有胜任工作的组织领导能力，职工队伍稳定。
工作中坚持原则，勤奋敬业，秉公办事，以身作则，心系群众，廉洁自律。
能及时解决本单位出现的问题，矛盾不上交。
与其他部门搞好工作协调和配合，不扯皮不推诿。
基层单位要认真执行机关部室的工作安排。
机关部室要认真解决基层单位提出的问题，服务好基层。
到位不及时每次扣1分
班子不团结或职工越级上访每次扣1分
依据。
以部门考核职工反映违规违纪问题每次扣1分
或职工反映查实为依据
不能及时解决，出现矛盾上交每次扣1分
工作中出现扯皮推诿现象每次扣1分
不执行或不按要求执行每次扣1分
不解决或不认真解决每次扣1分
以基层反映查实为依据
以基层反映查实为依据
遇事不请假、无故不参加公司组织的以部门考核严格遵守请假制度、会议制度、劳动纪律和各项规章制度。
会议、违反劳动纪律、通讯不畅通每和抽查为依发生一次扣1分
据
纪检监察工作目标管理考核细则
项目
考核内容
基本分
（10分）
考核标准
1.报表不及时扣0.2分
2.记录不完善扣0.2分
3.信息反馈不及时扣0.2分
考核办法
备
注
1.贯彻落实中纪委及上级纪委有关文件精神，强化反
腐倡廉宣传教育。
宣传
2.加强企业廉政文化建设，营造勤政的良好氛围。
3分
教育
3.认真贯彻党风廉政建设责任制。
4.每月按要求完成纪委安排的各项工作任务，并按时
限上报。
工作检查
查看记录
听取汇报
1.认真组织党员干部学习领会廉洁从业风险防范管理相关规定，强化自身建设。
廉洁2.认真执行助代理以上科级干部重大事项报告制度。
自律
3.贯彻落实“七不准”，强化自身建设。
4.定期开展厂务公开事宜。
5.承诺书签订率达到100%。
1.承诺书签订率达不到100%扣0.5分
2.不按期开展厂务公开扣0.2分
工作检查
查看记录
听取汇报
查看账目
会计凭证
听取汇报
听取汇报
查看记录
2分
1.严格执行效能监察暂行规定，对物质采购、工程施
工及经营目标的完成情况等，实施有效的效能监察
效能和监督管理。
2分
监察
2.强化财务管理，严肃财经纪律，禁止私设“小金库”3.强化车辆管理，杜绝公车私用。
1.不实行公开招
标采购扣0.5分
2.私设账目或帐
外资金扣0.5分
1、每接到一件举报信扣0.5分
2、如举报经调查情况属实扣3分
信件
办理
强化管理，堵塞漏洞，及时发现问题并化解矛盾，3分
杜绝信访举报事件发生。
工会工作目标管理考核细则
信访工作目标管理考核细则
项目
项目
考
核
内
容
考核内容
基本分
基本分
考
核
标
准
考核标准
1.厂务公开少一次扣1分。劳动争议考核办法
备注
考核办法
备注
1.维护职工合法权益，坚持民主管理，每季一次职代会或职工大会，实行厂务公开，会议情况及时上报。做好职工劳动争议调解工作。
2.女职工“四期”保护率达100%。
3.关心职工生活，困难职工有档案，做到六清，及时走访慰问困难职工，保证职工队伍的稳定，有走访记录。
以报告单及调解不到位，造成上访，视情节扣记录为准
0.5-1分
2.四期有一名未保护扣1分。
3.困难职工无档案扣1分。困难职工因组织关怀不到位导致出现意外扣1分。
基
4.降耗指标未完成扣1分。小改小革创共
础
4.围绕生产经营，开展降耗增效，提合理化建议活动，益万元以上加0.5-2分。提合理化建10效工
节约增效活动有措施、有落实，完成指标。
以日常检查分
议被采纳并创效益5万元以上加1-3分。
作
和看记录为
5.开展生产能手竞赛活动，全年最少一次劳动竞赛、技术比武活动。
6.按班组建设考核标准开展工作，班组长配备齐全，各种记录齐全。
7.适时开展小型多样的文体活动。
8.会费按时上缴，上缴率100%。
及时真实反馈党支部工作基础1.实事求是、工作
信息。
5.未开展竞赛扣1分。未搞技术比武准
扣1分。
6.班组记录不完整扣1分。
7.参加公司活动获集团公司及市奖励，加1-3分。
8.会费上缴达不到100%扣1分。
反馈不及时或内容不真实扣0.2分。
共
季考核
2.坚持重大事项向党委报告制度
3.稳控、排查、调处、信息工作及时到位。
5不及时上报一次扣1分
省、市和本钢有重大政治活动和重分
在国家、以掌握情况为准
信访4.正确处理信访事项。
稳定工作
5.严格控制公司级以上个访、集访事件。
6.“法轮功”等邪教组织滋事事件为零。
要会议期间，稳控工作不利，造成不良影响，扣5分。
对信访人诉求信访事项，事实清楚，符合法律、法规或政策，责任单位推委、敷衍、拖延不办，以掌握情况或方法简单、矛盾上推造成越级访一人次扣5分。
为准
由于工作不利，造成公司级以上个访、集访事件，每发生一人次扣2分。
出现“法轮功”等邪教组织滋事事件一人次扣5分。
武装综合治理工作目标管理
项目
考核内容
基本分
考核标准
缺一项扣1分。
发生一起治安案件视情节扣2-5分，重要部位管理缺项扣1分。
考核办法
以检查材料、记录为准。
视发生情况轻重，现场检查为准。
1.全年工作有计划、有部署、有检查、有总综合
结、有奖罚。
2.各类治安、刑事案件、事故、无理上访发治理
生为零，重点部位设专人负责。
共
5分
3.组织机构健全，每季召开一次会议，研究
部署“综治”、“创安”工作，每季召开一次工作
职工思想分析会。
4.职工法律法规、遵章守纪、安全生产、防火“零事故、零伤亡”管理教育活动多样化，有活动记录全年不得少于四次。
5.职工底数清情况明，各种记录齐全。
6.按时上报综合治理各类材料，信息反馈及时。
7.层层签订责任状。车间到班组，班组到个人。
8.按时参加综合治理各类会议及活动。
1.民兵预备役、后勤保障分队名册齐全，退武装
转人员情况清楚，实行微机管理。
与预
2.坚持党管武装原则，坚决执行军事命令，备役
按军事政治工作指示，完成军事训练、整组、工作
点验及国防教育工作。
缺一项扣1分。
以活动开展情况、记录为准。
以活动开展情况、记录为准。
以检查材料、记录为准。
以上报材料为准。
以和记录情况为准。
以会议签到为准。
以检查本簿册为准。
缺一次扣1分。
缺一项扣1分。
迟报、漏报、瞒报各扣1分。
不签订责任状的扣1分。
不参加扣1分。
没有实行微机化管理扣1分。
按要求完成民兵预备役整组、点验、军以能否实际参训和事训练、后勤保障任务。每项不执行、实施保障任务为准。
不完成扣2分。国防教育每年不能少于两次，战时应急保障，按具体安排教育。
共青团工作目标管理考核细则
项目
考
核
内
容
基本分
考核标准
1.团支部工作不规范扣0.2分，没有创新扣0.1分，。
2.记录不全或记录不规范扣0.1分，青年信息系统不健全、档案资料不齐全，影响工作的扣0.2分。
3.未及时完成团委布置工作扣0.2分。
考核办法
以日常检查记录、听取汇报为准。
1.团支部团结进取，团建工作标准规范有创新，密切联系团员青年，在团员青年中有较高威信。
2.坚持“三会一课”制度，建立健全团员青年基本信息系统，档案组织完备，资料齐全，及时、认真、准确按要求填写团青工作簿册。
建设
3.做好推荐优秀团员入党工作。
4.紧紧围绕本单位生产经营实际开展工作，认真、及时地完成团委布置的各项工作。
共
5分
1.组织团员青年加强政治理论学习，及时宣传贯彻上级组织的各种会议文件精神。
宣传2.开展团青亮点工作宣传，并利用多种形式对团员青年进行宣传教教育
育，增强团员意识。
3.积极组织团员青年参加各种培训学习，不定期对团员青年进行培训教育。
1.坚持党建带团建，深入开展团组织和团员青年的创先争优活动。
2.围绕公司安全工作，深入开展“创建青年安全生产示范岗”活动。
活动3.充分发挥“青年突击队”作用，围绕中心工作，主动承担急、难、开展
险、重任务，开展突击活动，效果显著。
4.组织开展双增双节、降耗增效、青工技术比武、提合理化建议、拜师学艺、青年志愿者等活动。
未能及时组织学习、宣贯上级组织会议文件以日常检查考精神、参加培训的各扣0.1分。
核为准。
1.青工出现轻伤或重伤的单位分别扣1-5分。
2.活动没有开展、工作没有完成的扣0.5分，以检查、考核和活动成果突出、有创新的，加0.1——听取情况、检查记录为准。
0.5分。
3.对于团支部活动见报的每次加0.1分。
篇二：一党建工作二廉政工作三工会工作四经营业绩五财务指标六检测业务
集团公司所属企业领导班子和领导人员综合考核方案
XX集团公司
所属企业领导班子和领导人员
综合考核评价办法
第一章总则
第一条为进一步加强集团公司所属企业领导班子建设和领导人员管理，构建科学完善的综合考核评价体系，全面、客观地考核评价领导班子和领导人员，促进集团健康发展，根据上级有关规定精神，结合集团实际，制订本办法。
第二条坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、以廉为基，坚持注重实绩、群众公认，做到客观公正、简便易行。
第三条运用定量考核、定性评价、多维度测评等方法，通过年度综合考核评价，全面了解掌握领导班子和领导人员的素质素养、履职能力、工作实绩、作风建设、学习能力和廉洁自律等整体情况。
第四条本办法适用于集团板块公司、区域子公司及直属公司班子和班子成员、集团本部中层领导人员。
第五条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、教育培养、管理监督和激励保障的重要依据。
第六条按照集团干部管理权限，集团组织人事部门负责集
团所属企业班子和班子成员、集团本部中层领导人员年度综合考核评价的组织实施。
第七条集团对所属企业班子和班子成员、集团本部中层领导人员的年度综合考核评价在次年2月底完成。
第二章综合考核评价内容
第八条企业班子综合考评指标包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四项指标。其中，政治素质包括政治方向、企业党建、依法治企；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括选人用人、反对“四风”、廉洁自律。考核指标、评价要点及标准见附件一。
第九条企业班子综合考评指标的权重：经营业绩占40%，所含指标权重相同；政治素质、团结协作和作风形象各占20%，所含指标权重相同。各项指标及其权重见附件二。
企业班子年度综合考评得分中，经营业绩的业绩成果、财务绩效分别直接采用集团对各企业年度经营业绩和财务绩效考核得分结果，其他指标采用多维度测评得分结果。
第十条领导人员综合考评指标包括德、能、勤、绩、学、廉六项。其中，德包括政治素质、职业操守；能包括决策能力、执行能力；勤包括敢于担当、勤勉务实；绩包括履职绩效、协同效能；学包括学习创新、团队引领；廉包括作风形象、廉洁从业。考核指标、评价要点及标准见附件三。
第十一条领导人员综合考评指标的权重：德20%、能15%、勤15%、绩20%、学15%、廉15%，所含指标权重相同。各项指标及其权重见附件四。
企业班子成员年度综合考评得分中，“绩”按照企业确定的职责分工评价其完成情况，提出其工作绩效考核得分结果；集团本部中层领导人员年度综合考评得分中，“绩”按照部门职责及岗位职责评价其完成情况，提出其工作绩效考核得分结果；企业班子成员及集团本部中层领导人员其他指标均采用多维度测评得分结果。
第十二条根据岗位职责，有针对性地对企业班子成员进行综合考核评价。
1、对董事会成员重点考评制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、制订经营预算、完善激励和约束机制等方面情况。对董事长重点考评履行董事长职责、执行董事会议事规则和推动董事会规范运作等方面情况。
2、对党委成员重点考评保证监督党和国家方针政策的贯彻执行、参与重大问题决策、落实党管干部和党管人才政策规定、党组织建设、思想政治工作、党风建设和反腐倡廉工作、企业精
神文明建设、企业文化建设、维护职工合法权益及企业稳定等方面情况。对党委书记重点考评贯彻民主集中制、落实党建工作责任制
和党风廉政建设主体责任等方面情况。对纪委书记重点考评开展反腐倡廉工作、履行监督执纪问责责任和党风廉政建设建设监督责任等方面情况。对工会主席重点考评工会组织建设、职工代表大会制度落实、推动民主管理、民主决策、民主监督和职工维权等工作情况。
3、对经理班子成员重点考评安全生产和经营管理工作等方面情况。对总经理重点考评履行总经理职责、组织推进生产经营工作和发挥经理班子成员作用等方面情况。
第三章企业班子和班子成员年度考评
第十三条考评基本程序：考评准备、班子述职、多维度测评、考评谈话、调查核实、考评组评价、撰写考评报告、结果反馈、材料归档。
第十四条考评准备。集团领导带队，集团组织人事部门牵头，会同纪检、企管等部门组成考评组赴企业考评。企业班子和班子成员分别提交述职报告，主要内容包括工作业绩、作风建设、廉洁自律情况，以及存在不足、改进措施等。
第十五条班子述职。集团考评组组织召开干部职工大会，参会人员包括：班子成员、机关中层领导人员、所属企业领导班子成员、职工代表等。主要负责人代表班子述职，班子成员进行个人述职。
第十六条多维度测评。班子成员、本部中层领导人员、所属企业领导班子成员、职工代表参加测评，分别填写《集团所属企业领导班子民主测评票》和《集团所属企业领导班子成员民主测评票》，测评票模板分别见附件二、附件四。其中，参加测评职工代表由考评组随机选定。
第十七条考评谈话。集团考评组与参会人员进行考评谈话。谈话内容主要是：印证班子及班子成员述职内容、对班子的工作及班子成员的现实表现等作出评价。
第十八条调查核实。集团考评组应查阅相关资料，核实有关数据，进行专项调查，实地考察。
第十九条考评组评价。考评组根据班子及班子成员述职报告、考
核谈话、调查核实情况进行评价。
第二十条集团考评组统计测评票。多维度测评结果通过加权汇总方式计算出得分。
第二十一条多维度测评主体的权重：
1、企业班子多维度测评主体的权重：班子成员占20%、机关中层领导人员及所属企业班子成员占50%、职工代表占15%、考评组占15%。
2、班子成员多维度测评主体的权重：班子成员占20%、机关中层领导人员及所属企业班子成员占50%、职工代表占15%、考评组占15%。
第二十二条撰写考评报告。考评组根据考评总体情况，结合行业和企业实际，对班子进行综合分析，形成考评报告。主要内容包括：总体评价、优缺点分析、考评等级、改进建议等，考评报告模板见附件六。
考评组根据班子成员考评情况，填写《集团中层领导人员年度考核登记表》，登记表模板见附件七。
第二十三条结果反馈。企业班子考评结果向集团报告后，由考核组反馈企业。班子成员考评结果，由考核组反馈企业。
第二十四条材料归档。年度考评结束后，企业班子的考评报告装入考评档案，班子成员的《集团中层领导人员年度考核登记表》装入个人档案。
第四章考核结果的评定和运用
第二十五条多维度测评时，对照考核评价要点和标准，由参加测评主体评价。领导班子和领导人员的每项测评指标要素分为“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次。
第二十六条考核等次。领导班子综合考核评价结果分为
“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”4个等次。综合考评得分在90分以上可评为“优秀”；得分在80分以上可评为“良好”；根据考核情况和日常管理掌握情况，考核确定“一般”和“较差”等次。
领导人员综合考核评价结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4个等次。综合考评得分在90分以上可评为“优秀”；得分在80分以上可评为“称职”；根据考核情况和日常管理掌握情况确定“基本称职”和“不称职”等次。
第二十七条企业班子有下列行为的不得评为“优秀”等次：贯彻执行上级和集团各项决策、规定不力的；未完成经营业绩考核目标的；企业或班子成员因发生严重违法违纪案件被司法机关、纪检机关（监察部门）和审计部门等处理的；因违规决策或决策失误给企业造成重大经济损失的；出现重大安全生产和环境责任事故、严重影响社会稳定事件的；不注重人才队伍建设的等。
领导人员在年度内存在重大决策失误的，给企业造成重大经济损失的、对重大事故负有责任的、在廉洁从业方面发现违规违纪问题的，根据组织处理情况确定考核等次。当年受到党纪、政纪处分的，按照有关规定确定考核等次。
第二十八条企业班子年度考核评价结果为“优秀”等次的，以适当方式表彰奖励；结果为“一般”等次的，限期整改，并根据需要适当调整，企业主要领导不得评优；结果为“较差”等次
的，进行组织调整，企业班子成员不得评优。
第二十九条领导人员在年度内履行职责、工作实绩、作风形象和廉洁自律等方面表现突出的，可给予适当的表彰奖励；综合考核评价结果为“基本称职”等次的，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；结果为“不称职”等次的，不再继续聘任或者免职。
第六章考核纪律与监督
第三十条考评组成员要认真履行考评职责，按照规定程序和要求，全面、准确、细致地了解和客观、公正地反映考评对象情况。
第三十一条实行考评工作责任制。考评组负责人和考评人员要在考评材料上签名，对考评材料和考评报告的客观性、真实性负责。
第三十二条实行考评人员回避制度。回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他
需要回避的人员。
第三十三条违反考评纪律者，视其性质、情节和后果追究责任。
第七章附则
第三十四条集团各级企业参照本办法，结合实际，制定考核实施办法，按照干部管理权限，开展所属企业班子和领导人员年度考评工作。
第三十五条本办法由集团组织人事部负责解释。
第三十六条本办法自印发之日起执行。
抄送：集团公司领导。
晋能集团有限责任公司综合办公室2015年10月8日印发
篇三：一党建工作二廉政工作三工会工作四经营业绩五财务指标六检测业务
公司2023年工作总结及2024年工作计划
2023年，在集团公司的正确领导下，团结带领全体干部职工，坚持“稳中求进”的工作总基调，踔厉奋发实施集团公司“12235”发展战略，紧紧围绕年初确定的各项重点工作任务，全公司干部职工团结一心、主动担当作为，坚定实干步伐，砥砺奋进，已顺利实现任务目标。现将公司相关工作情况汇报如下：
一、主要经济指标完成情况
……
二、重点工作推进情况
（一）树牢业务导向，提振主业经营
今年，公司上下统一树牢业务为王理念，坚持“走出去”和“大客户”战略，坚定不移深耕煤化工供应链领域，走访调研了省内外大量市场及客户，通过积极沟通洽谈、挖掘资源、攻坚克难，全力开拓市场，着力探索“煤—焦—化”供应链业务的联动发展，经过全公司的不懈努力，供应链业务规模实现巨大突破。
煤焦供应链业务：公司目前已在原煤、焦煤、动力煤、焦炭等领域广泛开展业务合作，煤焦供应链规模增长显著。一是经过持续的沟
通协调，目前已顺利开展入炉煤业务，已完成发运4.2万吨；二是持续拓展动力煤业务，深化与企业的合作，截至目前完成发运17.56万吨，其中已完成公司的立户工作，已完成发运15.16万吨。动力煤业务平稳运行；三是持续推进炼焦煤业务，截至目前共计完成发运47万吨，其中主焦煤业务完成发运16.2万吨，完成发运0.32万吨；已完成发运2.4万吨；在公司主要领导的亲自带领下，大力拓展西北焦煤市场，适时启动炼焦煤业务。四是加大焦炭业务力度，截至目前发运9.54万吨，其中已完成发运0.54万吨，淮北矿业已完成发运4.8万吨；吕梁建成煤焦已完成发运4.2万吨。
化工供应链业务：公司积极寻找新业务合作切入口，在原有业务的基础上新开拓煤沥青、EVA等业务品种，业务规模同比实现一定增幅。一是深入西北地区的化工业务，成功启动基地煤焦油、粗苯业务，填补了西北业务的空白。截至目前完成销售量5442.1吨，完成销售收入1794.02万元；二是持续加强业务合作，业务规模同比大幅上升，供应份额占比逐渐增加，截至目前，完成销售量1563.5吨，销售收入843.12万元；三是在已取得集团批复同意的基础上，成功开展煤焦沥青业务；四是深挖华东化工市场潜力，达成合作意向，完成了纯苯供应商遴选入围，为下一步业务开展奠定基础；五是深入挖掘公司现有业务潜力，扩宽经营种类，打通厂家一手塑料原料货源，已完成立户工作。
（二）强化合规管理，筑牢风险防线
一是稳抓执行和落实，严格执行“强内控、促合规、防风险”一体化建设，成立公司内控、合规、风险一体化建设领导组，多次组织公司常年法律顾问与业务人员就开展煤炭化工业务开展交流探讨，组织开展“强内控、促合规、防风险”专题系列培训活动，增强全员合规经营意识。二是坚持底线思维，加强客户信用评价管理，源头把控风险，坚持法律审核把关前置及全覆盖，坚持业务台账动态更新管理，严格执行《省规范省管企业经营管理工作规定》文件精神、贸易经营行为“三张表”审核机制，把控事前、事中、事后三个关键环节，不定期对贸易“三张表”进行自查，建立清单台账，全面筑牢“三道防线”，不断提升依法合规经营管理水平。三是加强财务预决算管理，提升会计信息管理质量。严格执行集团公司《全面预算管理办法》，以全面预算管理为中心，树立财务管理意识,强化预算目标导向，促进资源优化配置。四是坚持把“两不一欠”问题专项行动作为一项重要的政治任务来抓，压紧压实责任，理清家底，精准分类，应清尽清。核实公司债权债务，核销历史往来28户，支付民营企业欠款21.58万元，清收回历史债权17.75万元。
（三）全面深化改革，激发发展活力
一是夯实公司经营目标，激励班子成员带领全体干部员工圆满实现公司的年度经营目标，公司董事长与领导班子其他成员在年度工作会上分别签订了目标责任书，班子成员带头肩上扛重担的氛围进一步落实强化。二是坚持以业务为导向，全力拓展业务规模，充分发挥业
务人员的主动性和积极性，树立业绩目标意识，对不同类别的部室，合理设置考核指标，实施分类和差异化激励约束机制。公司董事长与业务部室负责人在年度工作会上分别签订了经营目标责任书。三是全力配合集团公司攻坚布局，加快推进职工股份转让的各项工作流程，依法合规完成了职工股份的转让支付等工作，为公司下一步高质量转型发展奠定基础。四是在集团公司的正确领导下，积极推进，2023年5月已完成土地汇算清缴工作。五是税务纳税信用等级在2023年4月已评定为A级，提高了企业的社会形象和信誉度，为公司的发展带来更多商业机会。六是为保障业务顺利发展，解决业务量扩大而形成资金短暂缺口，合理筹划资金，以票据短期融资8130.36万元，融资费用58.05万元，进一步降低了融资成本；在集团安全管控的前提下，全年实现利息收入478.49万元。七是借职工股份转让资产评估，对资产进行全面盘点，清理无效资产，对无修复价值的固定资产变卖处理，最大限度的回收了资产价值，提高资产利用效率。八是持续跟进省交通厅项目，积极对接省交通厅、市规划和资源局等部门，结合地块实际情况推进项目尽早落地。
（四）创新激励机制，强化业绩导向
一是大力营造“以奋斗者为本”的企业文化，坚决打破吃“大锅饭”的思想，深化业务导向，不断完善配套的人才激励机制，探索科学的绩效考核体系，修订了公司《绩效考核办法》，推进绩效系数向业务部门倾斜，业务部门比职能部门同职级系数平均高0.2—0.4个
点。二是注重考核结果运用，对于考核排名前列的职工在岗位晋升、入党等方面予以优先考虑，对3名优秀年轻职工予以见习中层副职历练，并对于不作为的干部调整岗位，营造了能者上，优者奖，庸者下，劣者汰的良好用人局面，确保职工事业上有干头，干事上有劲头，干成事者有盼头。三是加大对业务作出贡献的部门、个人表彰奖励力度，新增业务开拓、业务创新、降本增效等奖项，树立了“人人为企业，企业为人人”的正能量氛围，大大激发了职工干事创业的积极性。
（五）坚守安全发展底线，巩固安全生产形势
全面落实安全主体责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，公司层层签订了年度安全目标责任书和承诺书，塑料制品公司与租赁单位签订了安全协议，形成横向到边、纵向到底的责任体系；按照上级要求组织召开安全专题会议、安委会议等，传达贯彻落实上级关于安全生产工作的重要指示批示精神，结合公司实际做好安排部署；开展安全教育培训和演练活动，加强安全文化宣传，不断提升员工对公司各领域安全意识和自救互救能力；开展隐患排查治理和风险分级管控，强化重点领域的隐患排查治理，形成风险辨识管控在前，隐患排查治理在后的“两道防线”，有效防范化解公司的各类安全风险；结合近期专项活动要严格按照上级要求落实节日期间和特殊时段值班值守，加强应急物资储备，提升应急处置能力；结合公司实际开展“重大事故”、“消防重大风险隐患”、“汛期”、“有限空间”等专项排查整治行动，公司主要领导深入一线，对安全重点
领域进行包保监督检查，强化责任落实，截至目前共开展安全检查235次，共发现隐患22处，全部完成整改，消除安全隐患，公司将持续加大安全检查力度，确保公司安全生产形势平稳可控。
（六）坚持党建引领，凝聚奋进力量
公司党委坚持把政治建设放在首位，狠抓政治引领。一是强化“第一议题”迅速学习和中心组深入学习相结合，中心组学习13次，研讨7次。二是扎实有序开展主题教育，认真完成理论学习和规定动作，组织各类集中学习研讨21次，领导班子讲党课6次，主题教育工作取得良好成效。三是推进全面从严治党主体责任落实落细，全面加强清廉国企建设，常态化开展不想腐思想教育，全年开展集中警示教育活动4次，廉政谈话3次。用身边事教育身边人，通报系统内典型案例，开展典型案例剖析会，引导党员干部知敬畏、存戒惧。深化“强根铸魂
清廉国企”支部建设，获得集团优秀红旗党支部称号。四是顺利完成公司工会换届选举工作，组织读书、红色观影、心理健康讲座等活动，进一步丰富职工生活。持续开展扶贫济困献爱心、送温暖捐款，参加支教并捐助学习用品。鼓励职工积极参加集团各类竞赛活动，以赛促学，以学促用，展现了拼搏精神并斩获多项佳绩。五是着眼长远办实事，建立企业年金，提高职工收入，人均每月增资502.88元，职工的幸福感和获得感进一步增强，对公司的归属感和认同感进一步提升。
三、特色亮点工作
（一）煤炭业务取得巨大突破。围绕“建链、强链、固链”，构建煤炭供应链，公司领导亲自带队，先后走访省内、陕西、内蒙、甘肃、宁夏、河南、河北、山东、四川、云南等多地的煤焦市场，对主焦煤市场未来趋势与动力煤保供政策进行深入了解，及时应对市场变化，调整业务方向，与相关上下游企业广泛交流合作，迅速扩大发运规模及市场份额，煤炭业务营业收入与销售量均实现十多倍增长，彰显公司在煤炭供应链建设方面的决心和实力，展现了对煤炭业务的发展的高度重视和积极行动，为公司未来的稳健发展注入了强大动力。同时，为打造多元化供应链，公司领导带队多次拜访钢焦企业除煤焦以外的大宗商品企业，对矿石类产品深入学习与了解，为公司2023年各项任务目标的超额完成打下了强有力的基础。
（二）化工业务稳中有升。在公司领导的带领下，业务部门不断调研走访上下游企业，前往甘肃酒泉就煤焦油、粗苯进行化工市场调研，并对西北区域的化工市场行情和运输路径进行深入了解。在打通供货渠道方面，公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了产品的质量和稳定供应。同时，关注市场动态和客户需求，不断优化产品和服务，与下游客户宁夏鑫华威、宁夏噗航达成了长期供货意向，扩大并夯实了市场份额，提高了市场竞争力。成功开辟了西北市场的焦油、粗苯业务，填补了我公司西北区域业务的空白。
（三）历史遗留问题得到有效解决。一是在集团公司的大力支持下，公司按照集团进度攻坚布局，全力配合集团公司在确保程序扎实
合规的基础上推进转让工作。在取得华远陆港集团的行为批复后，公司积极组织选聘专业技术机构进行审计及资产评估，资产评估结果报集团公司并经华远陆港专家评审修改后确认，于2023年11月17日完成了职工股份的转让价款支付工作，妥善解决了职工持股的历史遗留问题。二是合法合规完成土地收储所得税汇算清缴工作，通过享受税收政策，延缓了五年纳税，解决了企业资金压力。为确保汇算清缴的准确性，公司聘请税务事务所审计了公司近五年的企业应纳税所得及政策性搬迁所得，确定2023年5月缴税6731.63万元，顺利完成了土地汇算清缴工作，为企业下一步经营快速发展奠定了基础。
四、存在的问题和差距
（一）业务拓展方面。一是公司作为单纯的供应链贸易企业，缺乏稳固的上下游纽带和自主掌控的供应链关键环节，市场话语权严重不足，优质业务开展受限。二是随着今年大宗市场的整体萎靡及剧烈波动，“不稳定性”导致公司缺少核心竞争力的短板进一步显现，受政策、市场波动、煤炭保供等因素影响波动明显，货源无法保证，经营风险加大，与集团要求的“固链”“强链”还有较大差距。三是化工、塑料行业同行竞争激烈，改变经营思路，拓宽经营品类迫在眉睫。四是随着公司快速发展，业务量增加，资金与风控压力进一步提升。
（二）历史清欠方面。清欠工作任务艰巨，欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人，或已无执行资产。大的清欠单位已处于破产清算阶段，维安特公司被吊销营业执照等因素，导致公司涉诉案件虽
胜诉并申请强制执行，但无法实质性清回欠款。
（三）改革工作方面。考核机制历来是企业发展中重点关注内容，随着公司业务范围的扩展和业务量的增加，迫切需要结合公司实际制定更加合理高效的考核机制，以充分调动职工的积极性。
（四）人才建设方面。干部队伍能力不足、本领恐慌现象较为明显，还不能很好的适应市场竞争的需要，部分干部关键时刻主动担当意识弱，视野不够宽、思维不够活，解决实际问题和推进工作的办法举措不多。关键岗位人才乏力，尤其是业务骨干短缺，对行情的把握能力存在不足，各类人才储备不足，人才断档现象突出，难以适应新形势下经营管理工作的需要。
五、2024年工作计划
2024年，公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，聚焦问题导向和目标导向，全面贯彻落实集团公司“十四五”规划及各项决策部署，主动作为、积极进取，紧紧围绕做强煤化工供应链业务的发展主线，统筹抓好存量资产优化、合规管理深化、机制改革见效、人才队伍建设、安全态势平稳、党建引领保障等各项重点工作，全面推动公司经营发展再上台阶。
（一）主要经济指标预计情况
全年预计完成营业收入12亿元，奋斗目标15亿元。利润总额700万元。按进度上缴集团公司服务费。
（二）提质增效，实现业务拓展“固链”“强链”
公司将继续秉承“业务为王”的理念，全力实施“以煤促化”、“煤炭+化工”供应链双轮驱动发展战略，科学谋划各项业务应对措施，坚持多元化的业务拓展，在稳定现有优质业务的同时，积极探索“煤—焦—化”供应链一体化联动发展业务新模式，切实提升业务效益水平，为公司发展积蓄持久动能。一是进一步发挥煤场基地枢纽作用，完善提升煤场管理措施能力，强化与合作伙伴的协助共赢，确保原煤+精煤业务持续平稳推进；二是深化与国能、酒钢、兖矿等优质客户对接，持续拓展动力煤、焦煤及焦炭业务，进一步扩大市场份额与影响力；三是稳固提升酒泉焦化业务，深挖上下游潜力，力争打造煤化工基地亮点模式；四是借助平煤神马和山东兖矿等优质平台，积极对接上游资源，尽快开启化工业务合作；五是进一步调研省外塑料供应链市场的供需情况，拓宽经营思路及经营品类；六是探索推动北方铜业的铜精粉、凯赛生物的生物基材料等新业务品类及客户，力争业务拓展取得新突破。
（三）深挖潜力，持续推进“三位一体”管理建设
积极盘活存量资产，紧跟交通厅项目的审批实施，力争实现厂区闲置资产的租赁增效；深挖现有资产潜力，继续完善对厂区的规划，增加租赁及物业管理等收益水平。严格落实上级要求，持续内控体系建设，加强合规理念、合规文化、合规落实的普及宣传教育，切实提高全体干部职工合规思想意识与合规管理能力；时刻将“防风险”作为公司发展底线，严格合同管理，严把贸易行为“三张表”的落实，精选贸易合作伙伴，严格落实应收预付账款管控措施，全力以赴将风险降到最低；持续强化企业精细管理模式，以全面预算管理为中心，做好预算的执行分析和跟踪监督，促进资源优化配置、降本增效。
（四）完善奖惩，突出人才培养与激励措施
一是加强干部能力建设，坚持内部培训为主，外部培训为辅，持续开展“干部上讲台”、制度宣贯，全面提升干部综合能力，努力打造高素质干部队伍。二是持续完善教育培训制度。着力于业务专项培训和相关财务、法律等知识培训，努力提升职工业务素质和工作技能，为公司业务发展筑好人才支撑。三是严格目标责任考核，进一步传导攻坚压力，出台《绩效考核办法》与《业务激励办法》，全方位塑造“以效益论英雄、凭业绩定收入”的理念及局面，倒逼各部门加压发展。
（五）做实举措，不断夯实公司安全平稳形势
坚持把安全生产摆在突出位置，建立健全安全组织体系，不断完善制度管理，切实落实安全主体责任,加大安全费用投入,倡导安全文化,建立安全生产长效机制；创新安全教育培训和应急演练，强化风
险分级管控和隐患排查治理，夯实安全基础，统筹抓好各项安全生产管理工作。及时、有效地传达和贯彻落实上级关于安全生产工作的指示精神和安排部署，按照年初计划开展安全检查、培训和演练工作，持续对公司的各类专项活动开展安全监督检查，确保排查出的隐患落实到位、整改彻底，形成闭环管理，严格落实值班值守，不断提升应急处置能力，有效防范各类安全生产事故的发生。
（六）夯实引领，筑牢组织堡垒及先锋模范团队
以强化思想武装为先导，以促进理论学习向实践运用转化为导向，将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想信念、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量；以创建党建品牌为基石，以推进党支部标准化规范化建设为抓手，继续探索创新主题党日、党员教育培训、党员志愿服务等有效形式，不断在加强基层党组织建设上下功夫。以坚持党建业务双提升为目标，以深入推动党建与业务融合为引领，通过推进合规文化建设，增强全员风险意识，营造良好合规的发展环境；以持之以恒正风肃纪为保障，以强化警示教育为主线，通过警示教育大会、剖析座谈会等多种形式，用“身边事教育身边人”，以案为鉴，以案促改，提高全体党员干部拒腐防变能力，营造风清气正的政治生态。