篇一：财务对公司的建议和意见怎么写
财务部门对公司的建议和意见
财务部门对公司的建议和意见
一、引言财务部门作为公司的重要支持部门，在公司发展中扮演着至关重要的角色。财务部门不仅负责公司的日常财务管理工作，还要根据公司的财务状况和市场环境等因素，为公司提供合理的建议和意见，以推动公司的战略目标的实现。本文将从财务部门的角度出发，就当前公司所面临的一些问题和挑战，为公司提供一些建议和意见。
二、提高财务运作效率1.引入财务管理系统：公司应考虑引入财务管理系统，以实现财务运作的自动化和信息化。财务管理系统可以有效地提高财务数据的准确性和及时性，降低错误率，也可以提升财务部门的工作效率，减少重复性工作，从而提高整体的财务运作效率。
2.简化审批流程：公司的审批流程可能存在繁琐和冗杂的情况。财务部门建议对审批流程进行重新评估和简化，减少不必要的环节和重复的手续，以提高审批效率。同时，应借助信息化的方式，对审批流程进行规范和监控，以保证审批结果的准确性和合规性。
三、加强风险管理和内部控制1.建立完善的风险管理制度：财务部门建议公司建立完善的风险管理制度，包括制定风险评估指标和风险应对策略等。同时，公司应加强对与财务相
关的风险进行监控和控制，及时预警和应对，以确保公司的财务安全和稳定。
2.增强内部控制意识：内部控制是保障公司财务安全和合规性的重要手段。财务部门建议公司加强对内部控制意识的培养和提升，通过制定内部控制制度、加强内部控制流程的管理和执行等方式，确保公司内部控制的有效性和可靠性。
四、提升资金运作能力1.优化资金结构：财务部门建议公司优化资金结构，合理调整资金的构成和比例，以降低财务成本和风险。公司可以通过债务融资、股权融资等方式，增加非银行贷款的比重，降低贷款利率，提高公司的融资效率和资金运作能力。
2.增加资金利用效率：财务部门建议公司加强对资金利用的管理和监控，提高资金利用效率。公司可以通过加强对项目的预算管理、资金的流动性管理等方式，控制资金使用的频率和金额，提高资金周转速度，从而提高资金利用效率。
五、加强财务分析和预测1.建立财务分析体系：财务部门建议公司建立完善的财务分析体系，包括制定财务分析指标和分析方法等。公司应加强对财务指标的监控和分析，及时发现财务风险和问题，为公司的决策提供有力的支持和参考。
2.加强财务预测能力：财务部门建议公司加强对财务预测能力的提升，通过建立合理的财务预测模型和方法，预测公司的财务状况和发展趋势，为公司的业务决策提供有针对性的建议和参考。
六、改善财务报告和信息披露1.提高财务报告的透明度：公司的财务报告应更加透明和准确，财务部门建议加强财务报告的编制和审核工作，确保财务报告的准确性和合规性。同时，公司还应加强财务报告的披露工作，及时向股东和投资者披露相关财务信息，增强公司的信任度和公信力。
2.加强资本市场沟通：公司应加强与资本市场的沟通和互动，及时向投资者和分析师解读财务报告和相关信息，回答市场关注的问题，并积极吸纳市场反馈，改进财务管理和信息披露，提高公司的市场认知度和价值。
七、结论财务部门作为公司的重要一环，对公司的发展起到了至关重要的作用。本文从提高财务运作效率、加强风险管理和内部控制、提升资金运作能力、加强财务分析和预测、改善财务报告和信息披露等方面提出了一些建议和意见。希望公司能够根据实际情况，积极采纳和改进，以提升公司的财务管理水平和综合竞争力。
篇二：财务对公司的建议和意见怎么写
从财务角度对公司的建议和想法
从财务角度对公司的建议和想法
一、降低成本和控制费用
1.1优化采购和物流管理公司应该加强对供应链的控制和管理，寻求更好的供应商合作，以获得更优惠的价格和质量。此外，优化仓储和物流管理，减少库存和物流费用，提高效率和资金周转率。
1.2压缩人力成本审视并压缩人力成本，比如通过工资结构调整和提高员工工作效率来减少劳动力成本。此外，公司还可以利用技术手段自动化工作流程，减少人力需求。
1.3控制其他费用通过谨慎审查和限制各项非必要费用，如差旅费、会议费、办公费用等，以减少浪费和节省成本。同时，加强监控和审计制度，防止内部控制失效和资源浪费。
二、改善现金流管理
2.1定期进行现金流预测和分析公司应该建立并实施现金流预测和分析的系统，以及时发现和解决现金流紧张的问题。通过合理预测和分析，可以对公司的现金流做出准确评估，为决策提供依据。
2.2加强应收账款和应付账款管理加强对客户信用评估和风险控制，确保及时收回应收账款。同时，与供应商积极沟通，争取延长应付账款期限，改善现金流状况。
2.3积极开展现金管理优化公司应该积极推行现金管理优化措施，如优化资金调度、合理配置短期投资、降低资金占用成本等，以提高现金利用效率。
三、提高盈利能力
3.1发展新产品和市场公司应该积极寻求新的产品和市场机会，通过不断创新和扩大市场份额，提高销售额和盈利能力。同时，要在市场研究和产品开发上加大投入，以满足客户需求和提高产品竞争力。
3.2优化产品组合和定价策略通过优化产品组合，提高产品差异化和附加值，以扩大市场占有率和提高利润率。此外，制定合理的定价策略，进一步提高产品利润率，增加公司盈利能力。
3.3提高劳动生产率和效益加强员工培训和技能提升，以提高劳动生产率和效益。通过引进先进的生产设备和工艺，优化流程和操作，进一步提高生产效率和质量水平。
四、加强财务风险管理
4.1做好利润风险预警和控制建立利润风险预警指标和监控体系，及时发现和控制潜在的利润风险。对于亏损的项目或部门，要及时进行分析和调整，以防止财务状况恶化。
4.2控制债务风险审慎管理债务，确保偿还能力和延长债务期限。同时，积极寻求优质融资渠道，减少融资成本，降低债务风险。
4.3加强资产负债管理优化资产结构和负债结构，提高资产负债比例合理性。根据企业经营情况和资金需求，合理调整资本结构，以降低财务风险。
结语：
以上是针对公司的一些建议和想法，从财务角度提供了一些可以优化和改进的方向。公司可以根据自身情况和实际需求，选择适合的措施和方案。综合运用以上建议，公司可以提高经营效益和财务状况，增强竞争力和可持续发展能力。
篇三：财务对公司的建议和意见怎么写
财务部对公司发展的建议和想法
财务部对公司发展的建议和想法
1.引入有效的财务规划和预算制度
为了确保公司的可持续发展，财务部建议建立一个全面的财务规划和预算制度。该制度应基于公司的战略目标和经营计划，明确资金需求和使用，为公司未来的发展提供一套有效的财务指导和控制体系。
2.加强资本投资决策的科学性
财务部建议公司在资本投资决策方面更加注重科学性和风险控制。通过制定一套科学的投资评估模型和风险管理机制，可以更好地评估投资项目的经济效益和风险，并为公司提供合理的投资决策依据。
3.加强成本管理和效益评估
财务部建议加强对公司运作成本的管理和效益的评估。通过建立成本核算体系和实施成本控制措施，可以提高公司的资源利用效率，减少资源浪费，增强公司的市场竞争力。
4.加强财务风险管理
财务部建议加强财务风险管理，确保公司财务安全。可以通过建立风险管理框架，对公司的财务风险进行识别、评估和控制。此外，建议建立紧急资金储备和完善的风险应对计划，以应对可能出现的不可预测的财务风险。
5.提高财务部门的人员素质和技能
财务部建议加强财务人员的培训和发展，提高他们的财务素质和技能。通过不断学习和提升，财务人员可以更好地理解公司的业务和战略目标，并为公司提供专业的财务建议和支持。
6.加强财务与其他部门的合作和沟通
财务部建议加强与其他部门的合作和沟通，实现跨部门的信息共享和协同工作。通过与销售、采购、生产等其他部门的密切合作，财务部可以更好地了解公司的运营情况，有针对性地提出财务建议，为公司的发展提供支持。
7.提高财务报告的透明度和准确性
财务部建议提高财务报告的透明度和准确性，确保报告数据的真实性和可靠性。通过建立完善的会计制度和内部控制机制，加强核算和审计工作，可以提高财务报告的质量，增加外部投资者对公司的信任和好感。
综上所述，财务部在公司发展中起着至关重要的作用。通过有效的财务规划和预算制度、科学的资本投资决策、成本管理和效益评估、财务风险管理、人员素质和技能的提升、与其他部门的合作和沟通、财务报告的透明度和准确性等方面的努力，财务部可以为公司的发展提供实质性的支持和指导。
篇四：财务对公司的建议和意见怎么写
财务部对公司未来发展的意见建议100字
全文共5篇示例，供读者参考
财务部对公司未来发展的意见建议字
篇11、强化价格宏观监控。在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。
3、支持企业提高自主创新能力。充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
5、要积极引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
6、多方努力，搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。
财务部对公司未来发展的意见建议字
篇21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
财务部对公司未来发展的意见建议字
篇3针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。
(一)政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济发展的新平台
1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为“第一政绩”来抓。既要抓“顶天立地”的大项目，培育壮大龙头企业，又要抓“铺天盖地”的小项目，逐步形成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去策划、设计、推进民营企业的发展。只要是涉及就业、民生的环保项目、有科技含量的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度考虑问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的问题上，为民营经济提供更多的优惠，总之，要引入全新理
念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。
2.转变职能，加快建设服务型政府。市场经济条件下，政府主要任务是创优发展环境、做好基础设施和公共服务、创造公平公正的市场竞争环境。首先，对现有企业政府不要过多干预。严格落实好治乱减负等政策，杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次，要维护市场公平竞争秩序，为民营企业进入各产业领域创优环境。放宽民营企业准入领域，凡符合国家法律法规、符合国家产业政策的企业，切实做到非禁即入。使得各类企业公平竞争、优胜劣汰，同时要保护产权所有者的合法权益;第三，要培育和壮大新主体、新企业，使一切愿意或有能力创业、创富的行为主体都能够自由的进入市场。第四，要打破民营经济壁垒。本着应减必减、该放就放的原则全面提质提速提效行政审批。大力精简下放审批事项、再造审批流程、规范行政服务中心建设，努力营造“审批环节最少、程序最简、办理最快、费用最低、服务最优”的政务环境。同时还要优化公共服务平台与法治环境。为民营企业提供全方位、多层次、低成本的专业化服务和全方位的信息服务，努力为民营企业营造公平竞争的市场环境和宽松的发展环境。
3.深化改革，进一步提高政策、制度的执行力。为鼓励民营经济的大发展、快发展，从中央到地方，各级政府制定出台了一系列优惠政策，如国发非公经济36条和新36条、29条，中发(20xx)16号文件等，省、市根据政策精神制定了一系列文件、实施意见、措施，这些文件、实施意见特别在市场准入、税费减免、技术创新、土地供给、财税支
持等方面有详细的规定，关键的问题在于政策制度的具体执行，即落实政策考验着政府的执行力和公信力。各相关单位，要健全完善组织机构，切实履行各自的职责;要组织相关部门，定期监督、督促工商、土地、税务、财政等部门具体政策的落实情况;要进一步完善制度执行的责任、考评、奖惩、问责等机制，完善保障执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对于执行不力、效率低下的责任人要严格给予追究。
4.积极培育龙头企业，引导民企集群集聚发展。本着“政府引导、企业自愿、社会参与”的原则，在全市冶铸、陶瓷、丝麻、水泥、医药等传统支柱行业筛选龙头，以龙头为带动，引导推动同行业兼并重组;鼓励民企通过并购和控股、参股等多种形式，参与国企和集体企业的改组改制改造，做大做强，成为龙头企业。
近期要引导民营企业积极围绕我市“”规划确定的高新技术产业、装备制造业、商贸物流业和文化旅游四大产业来布局。根据自身产业、区域条件等实际，紧紧围绕我市对于各县区非煤产业的整体布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料产业，阳城陶瓷、蚕桑产业，陵川休闲旅游度假康复健康产业，沁水苗木花卉产业，嘉峰煤层气产业，北留电力、煤化工产业等等。引导民企向“六大园区”集聚，构建起多元支柱产业体系，加快我市民营经济转型发展步伐，提高产业层次质量。
5.高度重视企业家队伍建设。企业家是企业的灵魂。企业家的素质和能力决定了一个企业的成长与发展前途。要做成做好民营企业，企
业家至关重要。俗话说，千军易得，一将难求。只有优秀的企业家才能打造优秀的企业，如微软的比尔·盖茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海尔的张瑞敏、希望集团的刘永好等。就一个地方而言，没有卓越的企业家群体，就不可能有快速发展的地方经济。看一个地区的发展有没有潜力、后劲和希望，主要看有没有一批有眼光、懂经营、善管理、谋发展的企业家队伍，特别是民营企业家队伍。
一是成立专门的领导小组，形成党委统一领导，组织部门负总责，人事局、工商联积极参与的工作机制。力争经过3-5年的努力，使企业家的成长环境明显改善，企业家总量大幅度增加，知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。
二是健全培训体系，制定培训规划。成立企业家培训组织机构，由人事局或经委牵头，市工商联、中小企业局配合，通过请专家讲课、请企业家现身说法、到国内外考察学习、学习企业兴衰史、分析国内外大企业发展的成功案例，通过学习国内外企业管理中的新理论、新方法、新经验、新动向，培训他们的战略眼光，培塑企业家群体海纳百川，敢闯敢冒、敢为人先、敢于担当的精神。建议每年举办一至二期。
三是建立有效的激励机制。对经营业绩好，管理能力强，社会贡献大，诚实守信的优秀民营企业家要多加宣传，激发民营企业家创业、兴业的热情。在全社会形成关心、爱护、尊重企业家的浓厚氛围，增进全社会的创业意识。使更多的人争当创业者，勇做企业家，形成企业家不断涌现的良好局面。定期表彰优秀企业家，推荐他们担任人大
代表、政协委员、工商联执委，提高他们的政治地位，对有突出贡献的企业家要予以重奖。
四是打破人才流动壁垒。充分利用我市三个国家战略的叠加效应，在干部任用上首先打破部门、地域、身份等界限，按照人尽其才、才尽其用的原则，先行先试，真正把有专长和个性的干部特长和优势发挥出来。制定出台优惠政策，鼓励行政机关、事业单位中的优秀干部、专业技术人员以及社会各类优秀人才，到经济建设一线创业发展，到民营企业去锻炼，对在企业发展中做出突出贡献的提拔重用，努力造就一支企业家队伍的后备力量，培养一支与我市经济社会发展相适应的，能够驾驭市场经济的职业化、现代化的优秀企业家队伍。
(二)企业发力，创新驱动，全面激活民营经济发展的内在新动力
1.实施人才战略，切实提升民营企业整体素质。人才是重要的生产力。民营企业尤其要重视人才建设。要逐步建立从社会上选择经理人才机制，建立委托代理制，任人唯贤，避免任人唯亲。当前要立足现有人才的培训教育提升，通过不断深化与清华、北大、复旦、浙大等著名院校的合作，逐步形成产学研结合机制，为科技创新营造良好的土壤环境;同时要联合太原科技大晋城分院、晋城职业技术学院、党校、技校等高校，协商设立我市民企需要的铸造、煤化工、纺织服装、丝麻等相关专业，在高校建立人才培训基地，分类分批实施民企经理层、技术人员、高技能人员、技术工人等人才培训计划，不断提升我市民营企业队伍整体素质，为提高企业的核心竞争力奠定良好的基础。
2.要进一步完善企业的组织结构。按照法律法规的规定，建立规范的个人独资企业、合伙企业和公司制企业。公司制企业要完善法人治理结构，真正建立起适应时代发展的现代企业制度。真正使企业员工通过资本纽带与企业紧密地联结在一起，形成风险共担、利益共享的激励机制。
现代企业制度是以市场经济为基础，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。民营企业要长足壮大发展，建立现代企业制度是必选之路。民营企业要按照现代市场经济发展的要求和企业自身的特点建立现代企业制度，形成开放多元式产权结构，根据我市实际，设计一套由家族成员和职业经理人共同参与的“互信共治”管理模式，并进一步推进股东会、董事会、监事会、经理层之间的制衡机制，适应企业规模扩大化、资产社会化、股权分散化、管理专业化的要求。逐步变家族式企业为现代化企业。
3.实施创新驱动，提升企业发展质量和效益。民企要主动推进科技创新。加大新技术、新工艺、新产品的应用和推广力度，坚持用先进适用技术改造提升传统产业;加强与高等院校、科研单位的联合，积极推进企业研发中心建设，不断提高企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力。
主动推动开放创新。以各类经贸洽谈活动为平台，以长三角、珠三角、环渤海为招商目的地，以中原地区、中部地区为资源和市场，抓好技术引进、专利合作及与大企业大集团配套协作等工作。积极开
展行业对接，大力发展“飞地经济”，主动承接产业转移;“借梯上楼”挤身国际国内分工合作的供应、生产、销售及服务产业链，实现产品的专特精新;加快“走出去”步伐，有选择、有目的地开展一对一招商活动，提高招商引资的成功率。
切实推动管理创新。企业在经营理念、经营战略、激励约束机制、组织行为、管理方法与技巧及企业文化建设上进行系统科学的调整，特别要注重管理理念、发展战略、组织机构、人力资源、企业文化的创新，增强企业可持续发展能力。
4.打造诚信企业，解决融资难问题。“打铁还需自身硬”民营企业要想赢得全社会的认可，心甘情愿出资，加强企业自身建设非常重要。特别是加强内部信用制度建设，强化诚信意识，营造重合同、守信用的企业形象;还要不断推进技术进步，提高产品科技含量和附加值，提高市场竞争力，进一步提高资本的吸引力。通过提高自身信用度，来培育良好的社会信用环境，赢得金融机构及社会各界的信任，吸引社会资金流入，解决融资难问题。还可尝试多种方式融资手段，如企业员工融资、向社会发行债券、建立创业板市场、租赁融资等等。
(三)社会关心，多方合作，营造有利于民营经济发展的新环境
1.形成全社会关注关心民营经济的大氛围。要通过报刊、广播、新闻媒体等舆论手段，宣传民营经济的地位、作用、重要战略意义，广泛宣传从中央到地方关于鼓励支持民营经济发展的各项政策措施，积极营造一种关心民企的文化氛围，在全社会产生共振的效应;社会各界要雪中送炭，把所有的民营企业都当成自己的亲人一视同仁，公平对
待;各级政府和各部门要全心全意尊重、关心和支持民营经济发展，努力为民营经济发展创造宽松环境;要把民营经济发展纳入各地各有关部门工作指标体系，加强考核问效。通过各方面的努力，切实提高民营经济发展政策的知晓率，增强全社会理解、关心、支持、参与民营经济发展的共识，进一步营造民营经济发展的良好氛围。
2.充分发挥行业协会的作用。中介组织是政府与民企联接的纽带，针对服务民营企业的商会、协会、联合会、行业公会等中介组织，在筹措资金、职业培训、财务管理、工会组织、法律、环保等各个领域为会员企业提供多样性的服务。目前，首先要逐步减少其“官办”和“垄断”色彩，分清政府职能与市场中介组织的角色定位，剥离公共服务与盈利性服务;其次要培育和发展多层次、多方面满足民营企业需求的社会中介组织，逐步建立以资金融通、信用担保、技术支持、管理咨询、信息服务、市场开拓和人才培训等民营企业社会化服务体系;同时，也要加强立法，有效约束和规范社会中介组织的行为，促进社会中介组织自律管理，创建社会信用体系，维护市场秩序。
3.加强各方面的监督督查。人大、政协等监督机关要定期考核监督政策、制度的执行、落实情况;新闻媒体随时关注民营企业的进展状态、发展环境状况等。要强化社会各方面的监督作用，进一步增强全社会关心民企的意识，形成有利于民企成长壮大的良好社会环境，要加快建立科学的领导机制，监测、指导、帮扶机制和考核机制，建立完善推进民营经济发展的统筹机制，形成全社会关注、关心、支持民营经济的局面。
财务部对公司未来发展的意见建议字
篇4一、通过基层办事处实现服务细化，增强民企发展的软实力
通过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。收到了较好的反馈效果。因此，建议政府能够有效调动基层街道办事处的积极性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。具体方式可以根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。第一可以有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情况。第二可以让新注册企业能够找到自己的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。这样能够有效增强民营企业的积极性及竞争力。
二、抓好企业自主创新，提升民企发展的竞争力
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进行科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展项目对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面，提高奖励额度，鼓励作为科技创新主体的企业的积极性;五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到积
极的促进作用。六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争能力。
三、抓好服务体系建设，增强民企发展的推动力
面对危机影响，积极制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮助企业做大做强。二是建立中小企业诚信评价服务体系。抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业达到金融机构贷款要求。三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。四是建议政府能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，积极推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增强经济拉动作用。
四、抓好运行预测分析，增强民企发展的调控力
一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通，广泛交流信息，及时准确把握国家调控政策取向，应对市场变化。二是
对部分企业进行定期走访和跟踪服务，及时掌握主要行业的运行动态和重点企业的生产经营情况，密切关注主要工业产品的价格变动和市场需求情况，分析研究投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业经济的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，研究分析经济运行中的特点和问题，增强经济运行工作的预见性和指导性。
五、抓好创业载体建设，增强民企发展的保障力
紧紧围绕“环湾保护、拥湾发展”大格局中取得突破，为民营经济提供发展载体和发展保障。青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目的建设和招商，形成产业集群，进一步发展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步繁荣。
六、抓好优势产业引导，增强民企发展的带动力
一是以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力。充分发挥山东省“服务外包示范基地”作用，完善服务外包有关配套政策，健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推进服务外包示范基地建设，尽快形成服务外包产业集聚。二是以扩大投资为着力点，加强项目建设推动力。以项目工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的发展。
七、结合民企发展的实际情况，结合各自优势项目发力。
民营企业各自都有自身发展的优势项目，如何能够联合同行业相关企业，发挥各自的优势核心竞争力，合力促进行业发展。有以下几点建议：第一、建议制定扶持政策的部门，除了以国家、省、市级为单位来制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的积极性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正符合民企发展的相关扶持政策。避免走弯路，发挥政策的实际扶持效力。第二、发挥行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及行业行为准则的政策上积极听取民企的意见建议，紧密联系，步调一致，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企服务，建立行业内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族竞争力进而提升国家竞争力。第三、为了提升民企的核心竞争力，制定有效的政策扶植，从硬件软件上为民企提供便利。对于有合理发展目标、发展方向的民企单位，在企业办公场所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关工商、税务等部门也步调一致，合力协调，为民企的发展保驾护航。第四、建议相关部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一级别的企业都能申请到合适的扶持政策。避免中小企业与大企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。合理分配政策资源，提升中小企业的积极性与竞争力。
财务部对公司未来发展的意见建议字
篇51、强化价格宏观监控。在市场经济中，政府价格管理职能是一种服务型管理。在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、面对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资成本。对还款确有困难的企业，要积极加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。
3、支持企业提高自主创新能力。充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
5、要积极引导企业开发人力资源。加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。发挥职工在克服生产经营困难中的积极性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
6、多方努力，搭建展销平台。以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。
篇五：财务对公司的建议和意见怎么写
财务部对公司发展的建议和意见
财务部对公司发展的建议和意见
概述：财务部作为公司的核心部门之一，承担着财务管理、风险控制和战略规划等重要职责。本文将从财务部的角度出发，提出一些建议和意见，以促进公司的可持续发展和增强其市场竞争力。
1.建议加强财务规划和预算管理：财务规划是公司长远发展的基础，建议财务部加强与各部门的沟通，制定详细的财务规划，以合理和有效地分配和利用公司的资金资源。同时，建议建立完善的预算管理制度，进行定期的预算和实际业绩的对比分析，及时发现和解决问题。
2.建议加强成本控制和效益评估：成本控制是公司盈利能力的关键，建议财务部密切关注公司各项经营成本，并与各部门合作，找出降低成本和提高效益的方法。此外，推荐建立成本监控和效益评估指标体系，对公司的投资项目和经营活动进行全面和系统地评估，确保资源的最佳利用和回报。
3.建议优化资金运作和风险控制：资金是公司经营的血液，建议财务部加强资金的运作和管理，确保资金的周转和使用的稳定和高效。同时，建议财务部加强对市场和金融环境的监测和分析，制定有效的风险管理策略，降低财务风险和市场波动对公司的影响。
4.建议加强财务报告和透明度：财务报告是公司经营状况的重要体现，建议财务部加强财务报告的编制和披露工作，确保报告的准确性和及时性。此外，建议财务部加强与外部利益相关者的沟通，及时回应他们的关切和需求，提高公司的透明度和信誉度。
5.建议加强人员培训和团队建设：财务部作为公司的核心部门，人员素质和团队协作能力对于其工作的顺利进行至关重要。建议财务部加强内部员工的培训和职业发展，提高他们的专业知识和技能水平。同时，建议财务部加强团队建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。
6.建议关注并应用新技术和智能化手段：随着科技的不断发展，新技术和智能化手段对于财务管理的影响越来越大。建议财务部关注并积极应用新技术和智能化手段，以提高工作效率和准确度，降低人力成本和错误率。
结论：财务部作为公司的核心部门，对公司的发展起着至关重要的作用。本文提出了财务部加强财务规划和预算管理、成本控制和效益评估、资金运作和风险控制、财务报告和透明度、人员培训和团队建设、关注并应用新技术和智能化手段等方面的建议和意见。希望这些建议和意见能够对公司的可持续发展和市场竞争力的提升有所启发和帮助。
篇六：财务对公司的建议和意见怎么写
财务人员对公司的建议意见
财务人员对公司的建议意见
引言：作为公司的财务人员，我们拥有独特的角色和专业知识，能够为公司提供有价值的建议意见。财务人员在财务管理中扮演着重要的角色，他们负责监督和管理公司的财务健康，提供战略决策的依据。本文将讨论财务人员对公司的建议意见，以促进公司的可持续发展和利益最大化。
一、财务规划建议：1.订立明确的财务目标：财务人员应与公司管理层合作，制定明确的财务目标。这些目标应该与公司整体战略一致，涵盖利润增长、现金流管理、资本投资等方面。只有明确的目标才能够为公司的财务决策提供方向。
2.管理现金流：财务人员应密切关注企业的现金流状况并提供建议。他们应分析公司的现金流量和预测未来的现金需求，确保公司有足够的现金来支付日常开销，并预留足够的资金用于投资和扩大业务。
3.控制成本：财务人员应与各个部门合作，监督和管理公司的运营成本。他们应帮助制定预算，跟踪和分析实际支出和预算的差异，提出合理的成本控制措施，并建议减少浪费和提高效率的方法。
二、投资决策建议：1.进行投资回报率分析：财务人员应对公司的投资项目进行全面的评估，并提供投资回报率分析。
通过比较不同项目的回报率，公司能够选择最有利可图且风险可控的投资项目。
2.风险管理：财务人员应评估公司面临的风险，并提出相应的建议。他们可以通过制定风险管理策略、购买适当的保险和建立紧急储备金等方式来降低公司的风险。
3.管理资本结构：财务人员应评估公司的资本结构，并提出相应的建议。他们应根据公司的资金需求、财务稳定性和市场条件等因素，确定公司合适的债务和股权比例，以最大程度地减少财务风险和成本。
三、财务报告建议：1.提供准确的财务报告：财务人员应确保公司的财务报告准确无误、及时完成。他们应遵守相关的财务准则和法规，并提供透明度和一致性的财务信息，以便公司管理层、投资者和其他利益相关者能够做出明智的决策。
2.分析财务报告：财务人员应帮助管理层分析财务报告，并提供相应的建议。他们应识别任何潜在的问题或机会，并根据分析结果提出改进业务绩效的建议。
3.与审计师合作：财务人员应与内部和外部审计师合作，并提供必要的支持和合作。他们应根据审计师的建议和审计结果，改进财务报告和内部控制，以提高公司的财务透明度和合规性。
结论：作为公司的财务人员，我们的建议意见对公司的决策和发展具有重要意义。通过财务规划建议、投资决策建议和财务报告建议，我们可以帮助公司管理层做出明智的决策，提高财务绩效，实现可持续发展和利益最大化。同时，我们还应
不断提升自身的专业知识和技能，以更好地为公司提供有价值的建议意见。
篇七：财务对公司的建议和意见怎么写
财务人员对公司的建议和想法
财务人员对公司的建议和想法
尊敬的公司领导：
作为财务人员，我们深入了解公司的财务状况和运营情况。我们认为我们有责任提出一些建议和想法，以帮助公司实现更好的财务管理和业务发展。以下是我们的建议和想法：
1.加强预算和成本控制预算和成本控制是财务管理的基础。我们建议公司建立健全的预算制度，通过制定详细的预算计划，控制成本和支出。同时，公司应该定期评估预算执行情况，并及时采取调整措施。此外，我们建议加强对各部门的成本控制，确保公司资源的合理利用。
2.提高财务报告的透明度透明度是公司财务管理的重要标志。我们建议公司完善财务报告制度，确保报告的准确性和可靠性。同时，透明度还需要公司及时披露财务信息，向股东和利益相关者提供准确的财务数据和分析。透明度的提高有助于树立良好的公司形象，吸引投资者并提高公司的市场声誉。
3.强化内部控制和风险管理内部控制和风险管理是防范企业财务风险的重要手段。我们建议公司加强内部控制流程，确保公司的财务操作合规和安全。此外，公司需要建立健全的风险管理体系，识别并评估各种风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
4.提升资金管理能力良好的资金管理能力是公司健康运营的保障。我们建议公司加强对资金的规划和监控，合理安排短期和长期资金的运用，提高资金的使用效率和回报率。同时，公司还应该积极开拓新的融资渠道，降低融资成本，以满足业务发展的需要。
5.加强与审计机构的合作审计机构是公司财务管理的重要监督和评估者。我们建议公司与审计机构保持密切的合作，定期进行财务审计，及时发现和解决问题。此外，公司还应积极配合审计工作，并采纳审计机构提出的建议和意见，以进一步提升公司财务管理水平。
6.进一步加强人力资源管理人力资源是公司最重要的资产之一。我们建议公司加强人力资源管理，提高员工的培训和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。此外，公司应该建立激励机制，奖励表现出色的员工，提升整体团队的凝聚力和竞争力。
7.探索新的业务发展机会在面临激烈的市场竞争和变革的环境中，我们建议公司积极探索新的业务发展机会。通过市场调研和竞争分析，公司可以了解市场需求和趋势，并调整业务方向，开拓新的市场。此外，公司还应加大研发投入，提升产品和服务的质量和创新性，提升公司在市场中的竞争力。
总结：
以上是我们作为财务人员对公司的建议和想法，我们相信这些建议和想法将对公司的财务管理和业务发展产生积极影响。
我们愿意积极配合公司领导和其他部门，共同努力实现公司的发展目标。谢谢您给予我们表达意见的机会。
此致
财务人员