篇一：头雁作用发挥不够原因剖析
发挥“头雁”作用，提升企业管理者的领导力
作者：朱坤福
来源：《中国商人》2021年第04期
管理者是一个企业的核心和主导，任何一个企业要想实现全面健康的发展，都离不开企业管理者的领导能力、决策能力和管理能力。企业管理者领导能力也关系着企业综合管理水平的提升与企业的发展进程。
随着管理理念的不断更新，人们对如何提高管理者的领导能力和员工的工作积极性、凝聚力等方面的困惑日益增多。我们将就相关问题展开探讨，希望有助于更多企业积极适应日益激烈的竞争环境，走上可持续发展道路。
概而言之，领导能力实际上就是管理者带领团队成员达成共识，完成共同目标的能力和素养。领导能力的养成渠道有很多，有的是经过系统培训、听取专家讲座而来，有的是通过自我锻炼、摸索而来，也有的是根据自身性格自我加压、自我提升而来。不管是通过何种途径获得，一个具有卓越领导能力的人，无论在何时何地，面对何种情况，他们的内心一定是无比坚定的，对于达成既定目标保有持续的信心，并且能发挥“头雁”作用，引领团队一起朝着共同目标奋斗，最终走向成功。
笔者通过走访和调研发现，对于很多白手起家的创业者来说，在创业初期，他们的短板主要有资金短缺、人才持有率低、市场占比少等问题，但是领导能力却是他们最为突出的优势。拥有超强领导能力的人能在短时间内迅速组建一支战斗力超强的队伍，并依靠团队的力量迅速崛起。对于另外一种（非创业型）企业，管理者的领导能力也同样重要，超强的领导力可以因地制宜，根据不同需要去营造积极向上的工作氛围，带领团队朝着共同的目标奋斗。
当前，知识经济、社会经济飞速发展，快节奏、高消费、信息化的时代，打破了陈旧传统的观念，改变了人们的“三观”，各种理念也都朝着多元化发展。这对于企业来说，既是一种机会，也是一种挑战。就企业管理和领导力建设而言，主要存在以下问题：
其一、管理层分工不明。
限制企业发展的原因来自于多个方面，就外因来讲主要取决于社会背景和市场环境，而内因则主要是人为因素。在企业实际经营活动中，更容易受到人为因素的影响。比如，在一些企业经常出现高层领导者的权责不明，同级部门之间存在多重领导的现象。遇到一些重大决策时，领导者之间很难达成一致，部门之间不能做到有效沟通，导致公司决策出现朝令夕改的現象。企业制定的各种规章制度，执行力不到位，往往出现“有章不依、有令不行、有错不改”的现象。长此以往，就限制了企业的发展。
其二、缺乏足够的监督。
受经济利益的驱使，一些企业在经营过程中只注重当前利益，而忽略了企业管理中对各项综合事务的评价，以及对生产经营流程的监督。同时，部分企业在内部监督管理方面，还存在执行负责监管的人员责任划分不够明确，监管体系也没有细化、且周期过长;发现问题后，没能做到及时上报、处理，监督人员提出的改进建议最终得不到有效采纳等等。这些问题都会影响到领导者的公信力和影响力。
其三、受传统文化的影响较大。
在灿烂的中华文化中，“孔孟之道”长期占据着主要位置，其核心思想是“中庸之道”，主要强调以理服人和人情的重要性，“好面子”、“靠关系”成为了很多人在社会交往中绕不开的话题。不仅是作为个人，企业受儒家思想的影响也不尽相同。当这种思想与企业管理理念相矛盾的时候，一些企业管理者往往会顾及面子而放弃原则。这就很容易给员工释放一种不利于企业发展的信号：在工作中出现了纰漏，通过面子和关系就能轻松解决。长此以往，就会在企业内部形成不讲原则的不良风气，员工工作起来也会变得飘浮不实，严重影响企业执行力的落地。
在竞争日益激烈的大环境下，企业领导者若能提高自身领导能力，狠抓落实，强化员工执行能力，对加强领导者对企业的整体把控，促进企业可持续发展，培养员工综合素养和能力等方面的工作都具有重要的价值和意义。建议从以下方面采取相应的措施：
第一、善待员工，营造积极工作环境。
员工是一个企业屹立在市场上的根基，作为企业领导者要善待自己的员工，并善于调动他们的工作积极性。领导者首先习惯换位思考，多站在员工位置上来考虑问题，要对员工有深入的了解。当员工在工作中出现了差错或者对公司制度产生质疑的时候，要搞清楚员工为什么会这样做，然后有针对性地展开思想工作，让对方心服口服。作为企业的领导者，要敢于主动承担公司内部责任和社会责任，要在关键时候挺身而出。在不违背原则的情况下，用宽容的态度对待每一个犯错的员工，采用容错纠错机制，给予员工改正的机会，给他们营造一个健康向上的工作和生活环境。为员工的错误买单，用宽广的胸怀去接纳，出了问题不推脱，不仅是作为一名领导者的基本素养，也是企业稳步发展的重要准则。
第二、建立共同的目标和愿景。
我们常说“大海航行靠舵手”，如果把一个团队看成一艘前进中的帆船，领导者就是这艘帆船的舵手，其主要责任就是把握前进的方向，并指挥帆船抵达胜利的彼岸。在一个企业或者团队当中，一旦领导者明确了企业的愿景和发展方向，就要即刻将其转换成所有员工的共同愿景。在执行过程中，企业的共同愿景应贯彻于公司所有的活动当中，领导者率先发力，带头行动，引导员工积极践行，最终实现共同成长。
第三、奖罚分明。
奖惩制度主要有奖励和惩罚两种形式，通过对优秀员工的适当奖励，可以起到鼓励先进的效果;针对一些工作上的失误进行的惩罚措施则能鞭策后进，从而达到提高全员工作质量和企业综合效益的目的。作为一个领导者，对员工负责、维护员工的权益，这一切都要建立在赏罚分明的基础之上，要做到恩威并施和公平公正。一旦出现奖惩混淆，奖励不透明、不及时等现象，都会有损企业的形象，甚至在企业内部形成不良风气。
如果企业领导者的重视程度不够，不能及时遏制不正之风，会不同程度上影响员工的工作积极性。所以，在规章制度以及奖惩制度面前，一定要做到公平公正，不能搞特权主义和拉帮结派。一些企业在制定奖惩制度的时候涉及到金钱，这就导致奖励和惩罚成为一个较为敏感的话题。因此，在制定奖惩机制的时候要格外注意方式和尺度。通常情况下，企业的奖惩方式主要包含物质奖励和精神奖励两个方面，物质方面主要是提高薪资水平、现金奖励、福利待遇等;精神奖励主要是授予荣誉称号、职位晋升、通报表扬等等。奖惩制度要根据实际情况适当调整，在公司发展的不同阶段，要制定相对应的奖惩方案，以确保公司健康发展。在一个发展型企业中，领导者不仅要充分发挥引领作用，还要打造一个高效的团队，搭建一个明晰的组织框架，明确每一个团队成员的分工，并确保他们能保质保量地完成既定任务。
综上所述，企业管理者的领导力提高并非一日之功，需要一个积累沉淀的过程。要想提高领导能力，就要从自身做起，严以律己、宽以待人，不断加强学习，不断提高个人素养，还要树立明确的方向和意志力，在实际工作中不断积累经验，才能获取更大的成功。
篇二：头雁作用发挥不够原因剖析
领头雁作用发挥方面存在的不足
领头雁是指一群候鸟中，通常有一只或几只领导全群的候鸟。领头雁在飞行中起到重要的作用，它们领导着整个群体，带领大家飞行在一起，维持整个队伍的稳定性和协调性。然而，领头雁在发挥作用的过程中也存在一些不足之处。
领头雁的身体疲劳问题。在长途飞行过程中，领头雁需要承担更大的飞行压力。它们需要时刻保持警觉，以应对可能的风险和危险。由于长时间的飞行和紧张的工作，领头雁的身体容易疲劳，导致飞行姿态不稳定，甚至飞行方向偏离。这会给整个群体带来一定的风险和困扰。
领头雁的视野受限问题。领头雁需要对前方的飞行环境进行观察和判断，以找到最佳的飞行路径。然而，由于领头雁位于整个群体的前方，它们的视野受到限制，无法观察到后方的情况。这就可能导致领头雁在飞行过程中无法及时发现后方的变化，从而无法做出及时的调整，给整个群体带来潜在的危险。
领头雁的选择偏好问题。领头雁在选择飞行路径和方向时，往往会受到个体偏好的影响。有时候，领头雁可能会偏好某一种路线，而忽略了其他更优的选择。这就可能导致整个群体在飞行过程中走弯路或遇到不必要的困难。领头雁应该更加客观和理性地评估不同的选择，做出最为合理和有效的决策。
领头雁的传导能力有限。领头雁在飞行过程中通过翅膀和身体的动作来传递信息和指导群体的飞行方向。然而，由于距离和视觉的限制，领头雁传导信息的能力是有限的。一些远离领头雁的候鸟可能无法准确地理解领头雁的指示，导致整个群体的飞行不够协调和有序。领头雁应该寻求更加有效的传导方式，以提高信息的准确性和传递的效率。
领头雁的离群问题。领头雁在飞行过程中，有时会因为各种原因而离开群体。这可能会给领头雁和整个群体带来一定的困扰。离群的领头雁会使群体的飞行方向和协调性受到影响，可能导致整个群体的分散和混乱。领头雁应该时刻保持与群体的联系，并避免离群行为。
领头雁在发挥作用的过程中存在一些不足之处。领头雁的身体疲劳、视野受限、选择偏好、传导能力有限以及离群问题都会对整个群体的飞行带来一定的影响和困扰。领头雁应该不断改进和完善自身的能力和表现，以更好地发挥作用，带领整个群体飞翔在蓝天上。
篇三：头雁作用发挥不够原因剖析
领导干部头雁效应发挥不力的整改措施
针对领导干部头雁效应发挥不力的问题，我们提出以下整改措施：
一、加强教育培训，提升领导能力。通过举办专题培训班、邀请专家授课等方式，提高领导干部
的政治素质、业务能力和领导水平，使其更好地发挥头雁作用。
二、完善考核激励机制，激发工作动力。建立健全考核评价体系，将头雁效应发挥情况作为重要考核指标，对表现突出的领导干部给予表彰和奖励，激发其工作积极性。
三、加强团队建设，形成工作合力。注重团队建设，加强干部间的沟通协作，形成工作合力，共同推动工作落实。
四、强化监督执纪，确保责任落实。加强对领导干部的监督执纪力度，对履职不力、工作不实等
问题进行严肃处理，确保整改措施落到实处。
篇四：头雁作用发挥不够原因剖析
头雁作用发挥不够整改措施
头雁作用是指领导者或者团队中的领导者在团队中担负着引领、榜样和鼓舞的作用。如果头雁作用发挥不够，可能会导致团队的凝聚力不足，工作效率低下，甚至出现内部纷争和不和谐的局面。
首先，要分析头雁作用发挥不够的原因。可能是领导者本身能力不足、沟通不畅、决策不够明晰或者对团队成员缺乏关心和支持。另外，也可能是团队成员对领导者的信任度不高，导致领导者的影响力降低。
针对头雁作用发挥不够的问题，可以采取一系列的整改措施。首先，领导者需要加强自身的能力和修养，不断提升自己的领导水平和管理能力，树立良好的榜样形象。其次，领导者需要加强与团队成员的沟通与交流，倾听员工的意见和建议，建立起良好的互信关系。此外，领导者需要制定明确的工作目标和规划，明确分工和责任，激励团队成员的积极性和创造力。另外，可以通过团队建设活动、培训和奖惩机制来增强团队的凝聚力和向心力。
除此之外，也可以通过改革组织结构、优化工作流程、完善激励机制等措施来提升整体团队的凝聚力和执行力，从而弥补头雁作
用发挥不够的问题。
总的来说，解决头雁作用发挥不够的问题需要领导者自身不断提升，同时也需要整个团队的共同努力，通过多种手段和措施来达到团队整体的发展和壮大。
篇五：头雁作用发挥不够原因剖析
发挥头雁作用，事例
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如何发挥头雁作用。【发挥头雁作用】
在自然界中，候鸟迁徙时的队形总是以一个领头的雁鸟为首，这就是头雁。头雁对整个群体的迁徙起着极其重要的作用，其行为被人们形象地称之为“头雁作用”。头雁不仅仅是带领群体向前进发，更是通过示范和指引，提供方向和安全的保障，使整个队伍能够更好地迁徙。以头雁作用为主题，我将在下文中从不同角度阐述头雁的重要性，以及如何发挥头雁作用。
首先，头雁作为一个领导者，发挥着示范和引领作用。在候鸟迁徙中，头雁通过察觉风向和地理环境的变化，探索可行的路径，并以其豁达的眼界和顽强的毅力带领着群体前行。头雁的选择往往能够作为一种样本，引导其他鸟类跟随，确保他们能够尽快到达目的地。这种示范和引领作用在人类社会中同样非常重要。一个优秀的领导者应该具有韬晦的智慧和勇气，用自己的言行来指引和激励他人。他们通过自己的实际行动和领导能力，为团队提供正确的方向，并为团队成员树立了榜样，激发他们的活力和创造力，从而实现更高层次的共同目标。
其次，头雁还能够发挥自己的视野和判断力，提供方向和安全保障。头雁的飞行路径往往尽量避开危险和阻碍，为整个队伍提供了安全的保护。头雁的作用一方面是通过及时发现危机和障碍，促使其他鸟类相应采取行动，另一方面是通过指引前后鸟类的位置，确保整个队伍保持紧密一致的队形，减少能量的消耗。在现实生活中，领导者也应该具备辨别危机和机遇的能力，并准确预测将要发生的事情。通过正确的决策和行动，他们能够为团队提供清晰的方向和稳定的环境，使团队能够高效运作，并在变革和挑战面前保持稳定和安全。
此外，头雁还能够激发团队成员的积极性和创造力。头雁的存在和行动给团队成员带来了安全感和归属感，激发了他们的积极性和创造力。当团队成员感知到团队的目标和任务是可行的，并且有一个强大的领导者来指引他们，他们会更加坚定地投入到工作中，充分发挥自己的专长和潜力。优秀的领导者通过鼓励创新和多样化的思维方式，为团队成员创造了展现自己能力的舞台，并提供支持和鼓励，使他们能够迸发出无限的活力和创造力。
综上所述，头雁作为领导者，在候鸟迁徙中发挥着示范和引领作用，提供了方向和安全的保障。同样地，一个优秀的领导者也应该能够发挥头雁作用，通过自己的言行和领导能力，为团队成员树立榜样，并为团队提供正确的方向和稳定的环境。他们应该具备辨别危机和机遇的能力，并能够激发团队成员的积极性和创造力。只有发挥好头雁作用，团队才能够真正发展壮大，实现更高层次的共同目标。
篇六：头雁作用发挥不够原因剖析
政治生态整治
领头雁作用个人剖析材料
当下的政治生态到底存在哪些问题？十八大之后，邱炜煌即在中央党校主办的《学习时报》撰文提出针对当下的政治生态，应根治十大“常见病”。在他看来，净化政治生态，先得找到政治生态受污染的根源，以便对症下药。
一是“不跑不送，原地不动”的潜规则。“不跑不送，原地不动;只跑不送，暂缓使用;又跑又送，提拔重用”，已成为一些地方干部升迁的潜规则，民主推荐、组织考察、集体研究等有时不过是玩程序、走过场。
二是“拼搏不如拼爹”的特权现象。现在“官二代”现象比较突出，有的领导干部钻政策空子曲线调动亲属进公务员队伍，有的另辟蹊径通过“党外路线”安排子女进班子。
三是“能力不如关系”的关系学。大到帮派小到“老乡圈”、“同学圈”、“麻将圈”，形成各种各样的利益团体。有关系走遍天下，无关系寸步难行。这种“无人不求人、人人都被求”的“中国式求人”往往挑战法律尊严、政府公信力、社会公平和市场规则，必然导致权钱交易、人身依附。
四是“琢磨事不如琢磨人”的投机钻营。琢磨领导，了解他的喜怒哀乐，投其所好；琢磨对手，掌握他的弱点软肋，攻其不备;琢磨派系，打听谁是谁的人，谁听谁的话，四处讨好，八面玲珑;琢磨自己，无视缺点，放大优点，心生浮躁，盲目攀比，“两年不提拔、心里有想法，三年不挪动、就想去活动”，甚至提拔的位子还没坐热，便又想着上台阶。
五是“干的不如看的”的论资排辈。有些干部不求有功但求无过，习惯于当看客、评论员，对干事的说三道四、品头论足，甚至横挑鼻子竖挑眼。更严重的问题是这种人竟然还很“吃香”，仕途顺利。
六是“做事不如作秀”的形式主义。有的地方“打造典型”，把所谓的“农业示范园”、“农民别墅群”、“现代养牛场”等集中“秀”到公路边，以期上级领导“一目了然”，却往往因为“布景”、“道具”穿帮，或“群众演员”配合不当，弄巧成拙，丑态百出。