领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明16篇领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明 加强企业领导班子建设 领导班子是企业的群体之首，事业之师，是企业向前持续发展的保障。实践证明高效、团结、富有活力的领导班子能够调动下面是小编为大家整理的领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明16篇,供大家参考。
篇一：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
加强企业领导班子建设
领导班子是企业的群体之首，事业之师，是企业向前持续发展的保障。实践证明高效、团结、富有活力的领导班子能够调动广大职工的积极和主动性，能够为企业的发展掌好舵，带领企业冲出困境，创造佳绩。好的领导班子能够产生强大的号召力、凝聚力、战斗力，能够和广大员工一道推进企业的大发展。新形势下烟草企业如何构建强有力的领导班子，笔者认为可以从以下几个方面努力：
一、合理配备领导班子人员，注重差异性和互补性领导班子的核心在于整体性、团结性，对领导班子的配备要切实把握好配备人员的因素，注重差异性和互补性。首先领导班子年龄结构上要做到老年、中年、青年的合理搭配。老领导工作经验丰富，性格稳定，能够较好地把握工作的大局，能够在关键时刻把握好方面。中年干部是工作主要落实者，需要较强的工作执行力和驾驭工作的能力。年轻干部做事富有活力，具有较强开拓进取精神和创新性。因而要做到年龄结构合理搭配，老年、中年、青年要适当的占据一定比例。其次领导班子知识结构和性格特点要注重互补性。领导班子的配备要根据现实工作的要求，注重知识上的互补性，要根据领导干部的专业背景和个人的特长科学、合理地进行搭配，不同的专业背景的同志各占一定的比例，以适应工作的需要，更好地解决好工作遇到的新问题和新情况。同时，领导班子搭配方面还要考虑班子内成员性格特
点，要根据不同气质结构进行好合理配备，做到性格上各种气质结构的合理搭配。
二、加强年轻干部的培养，注重强化班子活力年轻干部是烟草事业薪火相传的根本大计所在，是企业不断持续发展的源动力。领导班子中要有一定的年轻干部，以培养好事业的继承人，不断增强班子的活力。领导班子配备年轻干部，不仅能够增加领导班子的整体活力，给班子带来新思维、新理念，而且能够为年轻干部的成长提供锻炼平台。因此，需要高度重视年轻干部的培养工作，认识到年轻干部培养的重要性、紧迫性和长远性，进一步加大对年轻干部的培养力度。实践中主要要从以下两个方面去加强：首先是建立年轻干部的培养的长效机制，切实把年轻干部的培养工作纳入工作日程，做到培养工作的常态化，着力选好用好年轻干部。其实配备领导班子人员要注重年轻干部的比例。在领导班子中配备一定比例的年轻干部，不断增强领导班子的活力和战斗力，以便打造一支政治素质高，工作能力强的领导班子队伍。三、强化正职的“掌舵人”作用，注重选好用好“一把手”领导班子中“一把手”是班子的核心，是整个工作的“掌舵人”。“一把手”的政策水平、业务能力、组织协调能力、决策水平等，直接影响整个班子的工作情况，影响到整个企业的发展。选用好一名政治素质高、作风过硬、组织协调能力强的“一把手”对于整个班子建设工作来说至关重要。工作中要切实选好用好“一把手”，强化“一
把手”的“掌舵人”作用，以带领好整个班子，开展好相关工作。为此，需要做好两方面的工作：首先树立大局意识，站在整个企
业的高度，放眼整个企业，从中选好用好能担负正职的人选。选用人工作要注重“一把手”驾驭企业工作大局的能力，要求综合素质好，知识全面，组织协调能力强。其次对“一把手”的选任工作，要放眼企业，不受传统观念的约束，不论资排辈，公平、公正地选好人，用好人，切实以企业和群众的利益为重。
四、加强思想政治建设，注重强化作风建设和廉政勤政建设领导班子必须是政治素质过硬，作风优良，乐为群众办事，为人民服务的团队。要切实加强对领导班子思想政治建设，转变领导班子的工作作风，保证整个班子清正廉洁，兢兢业业。首先要组织好领导班子定期学习好党的路线、方针政策，学习好“三个代表”重要思想、科学发展观，切实抓好班子的思想建设工作，不断转变工作作风，树立为广大群众服务的理念。其次着力抓好领导班子的作风建设和廉政勤政建设，切实树立良好的工作作风，做到清正廉洁。
篇二：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
怎样构建团结和谐领导班子
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怎样构建团结和谐领导班子
构建团结和谐党委班子，既是军队贯彻落实十七大精神的一次具体实践，又是新形势下加强军队党的建设的一个时代课题。
一、当前党委班子在团结和谐方面存在的主要问题团结和谐是党委班子的生命和力量之所在。从近年调查研究的情况来看，当前，团以上党委班子中公开闹矛盾的并不多，但是，也程度不同地存在着团结质量不高和缺乏原则性、战斗性的团结和谐的现象，严重削弱了党委班子的凝聚力和战斗力，降低了党委班子在官兵中的形象和威信。具体表现在以下几个方面：(一)把表面上的“无风无浪”视为团结和谐。认为“家丑不可外扬”，实际工作中，有的开展批评与自我批评，只“栽花”，不“择刺”，对自己只讲过去的问题，不讲现在的问题，只讲一般问题，不讲要害问题；对班子成员中存在的错误倾向，有错不纠，有短不揭，大事化小，小事化了。有的班子内部的确存在一些矛盾和问题，但班子成员中却始终没有人敢于坦言，尤其是在上级面前或公开场合、众人面前，更是捂得严严实实。从不提及。表面上看和和气气，给人一种班子内部非常团结的“假象”。(二)以“回避矛盾”或“迁就照顾”追求团结和谐。实际工作中，有的班子成员明知某个提议违反政策或规定，但睁一只眼闭一只眼，自认为这是一种配合和容忍；有的班子成员明知一些事不应该办、也不能办，但“投桃报李”、搞哥们义气，自以为这是一种通融和帮忙；有的明知某个干部德才不行，但为了照顾推荐人的面子“放他一马”，自我标榜这是一种相互支持和关照，这样一些虚的、变形的和不健康的“团结和谐”，导致班子内部关系的庸俗化和低格调。(三)以维护“党委威信”为由维系团结和谐。在实际工作中，一些单位召开党委会，总希望大家从维护大局的需要出发，“一个声音”、“全票通过”。在这种大环境下，导致有的班子成员即使有不同意见或自己也看出了一些问题，却缄口不谈；特别是在日常工作中，不论是向上级汇报情况，还是相互之间、与下级之间交流意见，往往以维护党委威信为由，
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从来不说彼此的缺点和错误，甚至变相地把缺点说成优点，把问题说成成绩。(四)以“局部利益和个人得失”对待团结和谐。凡事以小单位利益和个人得失为
衡量标准。在实际工作中，当部队建设处于顺境，班子成员发展进步时，大家维护团结的自觉性比较高，但当遇到部队发展受挫、班子成员调整时，就容易产生矛盾、相互埋怨，个别的甚至拆台。也有人干脆就当“和事佬”，什么意见也不提。
二、构建团结和谐党委班子的对策(一)坚持民主集中制原则——构建团结和谐党委班子的根本保证。建设团结和谐的党委班子必须加强以民主集中制为核心的制度建设，为班子成员建立和谐共事、平等相处的良好平台。一方面要建立合理的权力运行机制，打牢团结和谐共事的基础，另一方面要建立多维空间的沟通机制，构筑团结和谐相处的环境。能否坚持民主集中制不仅是工作方法问题，也是思想素质问题，更是组织原则问题。这就要求各级党委要严格执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事程序和规则，充分发挥每位成员的积极性、创造性、能动性，集中班子成员群体的智慧，达到科学决策的目的。对一些棘手的工作要敢做、敢为，敢于负责，而不上交矛盾，用换位思考和批评与自我批评的方法来解决。
(二)提高班子成员素养——构建团结和谐党委班子的基础。德为才之帅，才为德之资。班子成员的德才修养，很大程度上决定着班子内部能否团结和谐以及团结和谐的层次。因此，党委班子成员必须不断加强自身的德才修养，自觉地“讲党性、重品行、作表率”。一是每个班子成员都要养成良好的学习习惯，制定长期的学习计划，使学习变成工作和生活的一部分，在不断学习中长知识、强修养、增才干。二是班子成员作为领导干部要在胸怀宽广上做文章，要能容人、容言、容才、容过。在日常工作中，班子成员之间要多一些理解，多一些支持，多一些谅解，相互补台不拆台，相互体谅不埋怨，同心协力，携手共进，努力维护班子团结和谐大局。三是每个班子成员要在品德高尚上花力气，即不断提高思想境界、价值水平和道德品质。要正确行使手中的权力，真正把团结和谐看做一种事业、一种责任、一种奉献，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。从而塑造党委班子的良好形象，提升党委班子团结和谐的境界。四是每个班子成员要有所作
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观、利益观，始终与人民群众同呼吸、共命运、心连心，坚决反对脱离群众、以权谋私。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。牢固树立全心全意为人民服务的思想和真心实意对人民负责的精神，做到心中有群众、凡事想群众，工作为群众，始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
二、探索党群工作有效方法，完善党领导下的群众参政机制以改革创新精神探索新形势下党群工作有效方法，完善党领导下的群众参政机制，关键做好以下六方面工作：一是完善人大代表的选举制度、人民代表大会工作制度和议事制度以及监督制度，充分发挥人民代表大会联系群众、反映民意、了解民情，、解决矛盾的主渠道作用。二是加强共产党领导的多党合作和政治协商制度的建设，切实保障民主党派成员和无党派人士参政议政和进行民主监督的权利，使民主党派能够反映和协调各方面的特殊利益，成为党联系群众、团结各界的一个重要渠道。三是完善群众团体参政机制，充分发挥工会、共青团、妇联等传统人民团体加强群众联系的桥梁、纽带作用，发挥社会组织在扩大群众参与、反映群众诉求方面的积极作用。四是完善群众自治组织参政机制，扩大深化村民自治和社区自治等基层民主实践形式。保证群众直接行使民主权利，培养群众的民主意识和民主能力，提高民主自治水平。五是完善咨询、智囊组织参政机制，大力提倡知识分子积极参政，完善各类咨询、智囊组织，充分发挥各类专家和研究咨询机构的作用。六是完善大众传媒参政机制，在坚持新闻党性的同时，使大众传媒真正成为反映现实、传达民意的工具，成为吸纳群众参与党和国家事务正常渠道。三、重视基层党组织建设，健全领导干部联系基层群众制度党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，要充分发挥党的基层组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。各级领导干部需要经常深入基层，关心和解决群众的疾苦，扎扎实实地为群众办实事，把党的路线、方针、政策落到实处。这是当前发扬党密切
篇三：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
领导班子是一个单位的核心。班子团结和谐、清正廉洁、集体领导作用好，是带好队伍、做好工作的前提。山东调查总队组建以来，始终坚持用思想政治建设引领班子，用最新理论成果武装班子，用民主集中制原则规范班子，用苦干实干的作风锤炼班子，努力打造学习创新型、团结协作型、勤政务实型、清正廉洁型的领导班子，大大提升了班子的素质和形象。两年来，党组一班人相互支持，相互尊重，凝心聚力谋发展，干事创业上水平，赢得了山东调查队系统广大干部职工的拥护和爱戴。好班子营造好环境，好环境打造好形象。总队组建当年即被山东省委省直机关工委授予“省直文明机关”荣誉称号，总队党组在国家统计局召开的全国调查总队领导班子建设经验交流会上作典型发言。我们的主要做法是：一、讲学习、强素质，讲学习、强素质，努力打造班子建设的高起点
总队在倡导建设学习型机关活动中，首先提出建设学习型领导班子，运用多种形式加强学习，努力提高班子成员的思想理论素养。在学习方法上做到三个结合：一是结合重大学习课题，中心组集中学习；二是结合工作实际，个人深入学习；三是结合各种读书班、培训班，系统的学习，并采取切实措施保证时间、内容、效果三落实。在加强学习的基础上，大力强化三个意识：一是宗旨意识，树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉践行共产党员的誓言；二是大局意识，以党的事业为重，从整体出发谋划工作，从大处着眼协调内外关系；三是责任意识，常思为官之责，常想群众之托，常怀励志之愿，经常用先进的思想、理念把关定向，努力增强领导班子的免疫力和战斗力。二、讲作为、干事业，努力提升班子建设的高标准讲作为、干事业，
强烈的事业心、责任感是团结和谐、干事创业的基础。总队领导班子组建伊始就树立了在干事创业中求团结，在谋求发展中促和谐的理念，提出了以科学发展观为指导，大力加强干部队伍、基层基础、规章制度三项建设；正确处理“双，为”服务，局、队协作，改革发展三个关系；坚持以调查质量立队，以优质服务强队，以团结实干兴队，改革创新抢抓机遇，以人为本和谐发展；努力实现在系统争创一流水平、在地方争创文明机关两大目标。遵循这一工作思路，班子成员自觉围绕统计调查事业这个中心，求大同、存小异，舍小我、顾全局，把智慧和力量凝聚到事业发展上，把心血和精力倾注到工作上，把个人的水平和能力体现
到建树和作为上。对关系全局的工作，班子成员齐心协力，对各自分管的工作尽职尽责，对别人负责的工作倾力支持。充分彰显领导班子的凝聚力、战斗力、影响力。三、讲党性、守原则，讲党性、守原则，努力保持班子建设的高质量
一个班子的成员即有阅历、年龄上的差别，又有素质、性格上的差异，要真正发挥好集体领导作用，我们体会要做到“三严”：一是严格制度。民主集中制“三严”是党的根本组织原则，民主集中制坚持得好，班子就团结，局面就和谐，相反不按制度办事就必定引发矛盾。因此，我们在决定重大事情前，坚持提前通气，充分酝酿，不仓促上会。会上，让班子成员充分发表意见，集思广益，主要领导注意听取、采纳正确意见，把握全局，果断拍板。会后，班子成员按照分工积极主动抓落实，做到议而有决，行而有果。努力达到决策的科学性、严肃性。二是严格自律。在日常生活和工作中，班子成员注重思想交流，做到“知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒”，以积极主动的沟通解决问题。在党组理论中心组学习和召开民主生活会时，每位领导班子成员结合思想工作实际，谈体会，谈认识，坚持用原则和纪律统一思想，用换位思考分析处理问题，做到大事讲原则，小事讲风格。在工作方法上，注意摆正位置，一把手做到“统揽不包揽，放手不撒手”，副职做到“拉偏套，使正劲，到位不越位，补台不拆台”，相互尊重，相互支持，形成合力。三是严格监督。实施有效的民主监督，是保证班子风正气顺，团结和谐的重要途径。为此，我们注重健全、用好民主监督机制，充分利用党组民主生活会、党员组织生活会、领导干部读书会等多种形式，广泛听取干部职工对班子和班子成员的意见和建议，从而把他律和自律有效结合起来，努力达到领导班子建设的高质量。四、讲团结、促和谐，讲团结、促和谐，努力实现班子建设的高水平
加强班子成员间的相互信任，营造融洽和谐的内部氛围，我们体会要做到三点：一是坦诚。班子每个成员自觉加强思想修养，培养宽广胸襟，打开“心锁”，敞开心扉，谈心交心讲真话、溢真情，通过情感交流达到思想上合心，工作上合力，行动上合拍。二是体谅。班子成员一起共事，误会分歧是难免的，遇到问题首先换位思考，分析缘由，主动化解，及时消除。三是宽容。班子成员要有海纳
百川的雅量，能容人之长，容人之功，容人之短，容人之过，拿得起，放得下，不邀功，不争名。五、讲廉政、塑形象，讲廉政、塑形象，努力彰显班子建设的高境界
清正廉洁反映班子的良好形象，廉政建设是班子建设的重要内容。总队党组始终把党风廉政建设摆在重要位置，贯穿于班子建设和各项工作之中，充分发挥班子成员的表率作用，用心营造良好的廉政环境。在具体做法上，注重从加强班子成员自身修养和健全完善体制机制两个方面下功夫。加强班子成员自身修养，经常思考手中的权力是怎么来的，明白权力应该怎样运用。在工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，自觉培养和保持健康正派的生活情趣，弘扬和遵守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，坚持择善交友，保持高尚的精神追求。在干部使用、资金调配等重大问题上，不谋私利。在总队办公室装修及各种物品采购、项目招标工作中，总队领导从不插手，成立了由办公室、财务、纪检等处室组成的集中采购小组，制定了严格的招标程序，全权由采购小组公开招标，既节约了经费，又防止了以权谋私，有效地杜绝了可能出现的不廉洁行为。在经费管理使用上，严格财经纪律，重大开支均经党组会或办公会研究；在选人用人上，由纪检干部全程监督，坚持公开、公正、透明。努力形成用制度管权、管事、管人、管物的体制机制，增强制度的约束力和权威性。
篇四：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
评价领导班子的评语三篇
对领导班子的评价意见范文1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，
2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。
3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集,坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主团结务实
4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。
5、廉政高效作风优良
6、该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开
展述职述廉活动，努力打造服务型OO形象，社会各届对OOO的满意度不断提升。、
7、勤于思考开拓进取
8、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让”即：一是不让领导交办的事在我手中延误；二是不让经办的事在我手中积压；三是不让工作失误在我身上发生；四是不让来办事的群众在我这里受到冷落；五是不让不良习气在我身上出现；六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。
9、履行职能业绩突出
10、该班子是一个业绩突出的班子(:评价领导班子的评语三篇)。200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行OO职责。OOOO行风建设都取得了可喜成绩。特别是OOOO都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。
评价领导班子的评语二篇
领导干部个人评价
王某
政治上成熟，党性原则、大局观念强，自觉同党中央保持高度一致，严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定；处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟；有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。
张某
年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事；政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平；工作投入，处事果断，雷厉风行；作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作；坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。
李某
经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强；工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神；事业心、责任感强，工作认真负责；好学勤奋，知识面宽；顾全大局，自觉服从组织安排；清正廉洁、严格自律，
为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责；处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。
******领导班子综合评价
*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。
一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。
二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。
三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。
四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾(:评价领导班子的评语三篇)。
五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。
篇五：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
优化领导班子群体结构之我见
【领导班子年龄结构】指领导班子成员在年龄上构成情况。好的领导班子要由不同年龄段的干部组成领导班子，有经验丰富的老干部、承前启后的中年干部、朝气蓬勃的年轻干部，按梯形结构形成一个领导群体，并使之处于动态发展过程中，这样才能按照人的心理特征与智力水平，发挥各自最优效能，从而防止领导班子老化，又有利于保持领导班子的连续性和继承性。
在新形势下，按照干部“四化”方针和“德才”兼备的干部标准，构筑单位领导班子群体结构的优化，是实现领导班子群体素质提高和整体功能发挥的关键。一、优化领导班子群体结构的紧迫性党的十五届六中全会《决定》指出，必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，加快干部人事制度改革步伐，完善制度，健全机制，坚持用好的作风选人、选作风好的人。大力培养选拔担负起领导重任的优秀年轻干部进入领导班子，改善和优化领导班子群体结构，全面加强领导班子思想作风建设。党的十一届三中全会以来，邓小平同志把选拔培养年轻干部始终摆在巩固党的执政地位和加强各级领导班子建设的战略高度上去认识。他指出，干革命，搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于改革的闯将。系统科学认为，任何一个整体都是由不同的部分通过不同的方式搭配而成的，部分的作用是通过整体发挥出来的。领导班子群体结构也是一个系统，结构合理的领导班子各种“偏才”可以合为一个“全才”。领导班子整体效能并不是领导成员个体能量的机械相加，真正起决定作用的还是要看他们之间的合理组合形式。合理的结构，可以使领导班子中各种要素之间的相互作用、相互制约、相互转化、相互补充，其发挥出来的能量是任何一个单独要素的简单组合所不能替代的。反之，结构不合理，势必破坏领导班子群体结构的优化，削弱领导班子领导功能。实践证明，一些工作长期被动的单位，往往都与领导班子群体结构不合理，整体功能没有充分发挥有关。分局下属基层单位，绝大多数领导班子整体工作处于良性的发展状态，但也有个别单位工作基础薄弱，处于徘徊、应付被动状态。其中原因尽管很多，但最主要的是领导班子整体功能没有充分发挥，而一旦领导班子得到调整、加强，单位的各项工作就会大为改观，出现勃勃生机，这无疑取决于领导班子建设和作用的发挥。二、优化领导班子群体结构的重要内容科学、合理配备干部，是发挥领导班子整体功能的关键。构筑领导班子群体结构应从五个方面加以优化：
1.要有较高的政治结构。在选拔配备领导班子时，首先要完整、准确地贯彻党的“四化”方针，坚持德才兼备的标准，党的干部应具备较高的政治素质。而政治素质可以概括为“德”，它表明了一个领导者在处理人与人之间的政治关系和道德关系方面的基本素质。马克思主义认为，作为领导者基本素质之一的德，在领导者诸多基本素质中处于核心地位，德是人的世界观、人生观和价值观的集中表现，是决定人的行为动力和行为方向的内在要素，政治素质是每名领导者的首要条件。在单位领导班子中，“一把手”处于主导地位，发挥导向作用，是重要的决策者。“一把手”的政治素质会直接影响到一个单位的发展方向。对于“一把手”的政治素质，要有比一般干部更严格的要求。一个领导干部思想上、政治上的不清醒、不坚定，往往是从理论的贫乏、认识的模糊或理想信念的动摇不定开始的。因此，必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想武装领导干部头脑，不断提高思想政治水平。衡量一个领导干部政治上是否成熟，不仅要听其言，更要观其行，在实践中考验和识别。2.要有合理的梯形结构。领导班子的梯形年龄结构，是指由老、中、青干部合理组合，形成不同区段的年龄结构。年龄不仅是人的生命延续时间标志，也是人的知识、经验和政治上成熟的标志。人的智力和精力与人的年龄有着密切的关系。一般讲，年轻人精力旺盛、思想敏锐、接受新事物快，最少保守思想，但缺乏经验，考虑、处理问题欠稳妥；中年人知识、经验日臻丰富，年富力强、精力充沛，是人的一生中创造力最旺盛的黄金时期，它是领导班子的中坚力量，但负担较重；老年人经验丰富、深谋远虑，处事稳重，善于观察形势，把握方向，但体力减弱，容易主观、武断。就单位领导班子而言，一个完整的年龄结构，应由“老马识途”的老年，“中流砥柱”的中年，“奋发有为”的青年，构成一个合理、完整的群体，这种梯形的年龄结构，通过动态保持，符合人才成长的客观规律，有利于形成新老干部合作与交替的正确格局，发挥其各自的最优效能。分局在调整、充实站段领导班子中，既注意选拔相当数量的中青年干部，避免干部同步老化，还重视和发挥一些老同志的作用，形成了领导班子年龄梯形配备，充分发挥了不同年龄层次领导班子成员的优势互补的作用。3.要有良好的智能结构。应该承认在实际工作中，领导者的智能结构是有差异的。有的人头脑冷静、思维敏捷，善于出谋划策；有的人稳健、细致，善于随机应变；有的人善于交际、待人热情，善于协调公关；有的人擅长语言、文字表达；有的人不声不响、兢兢业业；有的人大刀阔斧、猛打猛冲；有的人瞻前顾后、畏首畏尾等等。一个优化的领导班子智能结构，既要有多谋的，还要有善断的；既要有大胆开拓、勇于创新的，还要有善于管理、严把政策，有较强协调、指挥和领导能力的等等。总之，在调整领导班子中，要统筹考虑其成员的智能特点和智能优势。根据不同岗位的需要，扬长避短，选配相应智能的干部进领导班子。4.要有互补的专业结构。具有不同的业务知识、技能和专业经验的领导成员按其所担负的职责，形成一个合理的专业构成。在领导班子内部，既要有擅长经营管理的决策者，又要有精通生产组织的指挥者，而且需要有熟悉党群工作，善于做思想政治工作的党务工作者。因此，在调整配备领导班子中，应搭配各类不同专业特长的干部，特别是要注重培养选拔复合型干部，在专业知识结构上成龙配套。5.要有完善的气质结构。气质是人的一种相对稳定的个体心理特征，俗语所说的性格、脾气秉性。由于先天遗传和后天实践的影响，人们的气质各不相同。一般分为坚强型和软弱型；理智型和情绪型；外向型和内向型；顺从型和独立型四种。个体间的气质不同，使每个人表现出独特的个性心理特征。领导班子协调的气质结构，是反映具有不同类型气质的领导班子成员的协调组合。完善的气质结构，有助于优化领导班子的整体效能，而气质不协调，往往导致一班人不团结，使群体力量内耗，整体战斗力削弱。因此，在领导班子成员选配上，既要考虑到人员构成上的多样性，又要考虑到气质上兼容性，形成互补性、相容的气质结构。设想一个领导班子成员都是情绪型的，易于冲动，或都是独立型的，固执己见，就难于形成合力。当然，作为领导班子的每一名成员还必须
有宽容、合作的态度。各种不同气质的人相处在一起，要时刻严于律己，宽以待人。在气质上要兼收并蓄，互相理解，只有这样才能和睦相处，共同承担起领导重任。三、实现领导班子整体结构优化的有效途径领导班子建设是一个由多种要素组成的完整系统，个体素质是组成群体结构的基础。结构的优化表现在特定的时间和条件下，受各种主客观条件的影响和制约。一般情况下，实现单位领导班子群体结构的优化主要有两个方面：一是领导班子组织建设问题；二是领导班子思想政治建设问题，全力解决好这两个问题，才能提高领导班子自身的控制力和自为能力。1.构筑优化的领导班子群体结构领导班子好比七个组合在一起的音符，既可弹奏出美妙和谐的乐曲，也能产生令人生厌的噪音。领导班子群体结构的调整、配备，实质是知人善任、人尽其才、扬长避短问题。俗语道：“满山都是树，做梁的不做柱”。领导班子是由不同的领导成员个体组成的一个整体，结构优则功能强，结构劣则功能弱。整体功能对群体结构的要求，关键是要做到“互补性”。配备领导班子时，必须考虑领导成员个体特征与群体结构的有机结合，按需选优，择优组合，实现个体素质与群体结构的优势互补，相得益彰。在年龄结构上，实现老、中、青“三结合”，但要以中青年干部为主，达到在实践经验、专业技能、身体精力等方面的互补；在能级结构上，实现帅、相、将“三结合”，达到在决策指挥、出谋划策、贯彻落实等方面的互补。在领导班子组织建设中，正职是领导班子的核心和灵魂。一些单位领导班子软、人心散，整体功能弱，经过考察分析，其症结主要集中反映在正职的素质和水平上的问题。为此，要把着眼点、着力点放在对正职的选拔和配备上。分局下属基层领导班子中，从整体上看，结构是合理的，功能是强而有力的。突出反映在选拔、培养、使用领导干部过程中，注重对正职的使用，特别是加大了对复合型正职配备的力度，收到了牵一发而动全身的显著效果。2.强化领导班子思想政治建设选准用好干部，使领导班子形成优化的群体结构，为发挥领导班子的整体功能奠定坚实的组织基础。但是，要使领导班子在单位改革建设和发展中始终发挥积极有效的作用，还必须在深化领导班子思想政治建设上下工夫。领导班子思想政治建设的内容十分广泛，包括政治素质、党性修养、民主作风、勤政廉政、关心职工生活等诸多内容。加强领导班子思想政治建设，是小平同志指导新时期党的建设的一贯思想，也是建设与时俱进高素质领导干部队伍的重要内容。实践证明，一个单位的建设与发展，离不开领导班子的建设，而领导班子的思想政治建设又起到至关重要的关键性作用。近几年来，在基层单位领导班子中开展的创建“四好班子”和“三讲”教育以及“回头看”活动，极大地促进了领导班子思想政治建设，使领导班子功能发挥进一步增强。3.深化对领导干部的培养、教育工作育人是用人的前提。提高领导干部的政治、业务素质是优化领导班子群体结构的必要条件。领导者素质固然与先天的资质、禀赋有关，但更主要的是后天的培养、教育和实践，靠长期艰苦的修养而获得提升素质。分局从领导干部队伍实际出发，苦下笨工夫，狠抓了培养、教育工作。一是始终坚持多模式培训。在选送入学、坚持中心组学习制度落实的同时，我们不断探索新途径、新方法，先后尝试了政治理论与现代化管理知识相结合的“第一把手”工程培训；举办了高级经营管理培训和中青年干部岗前培训班等等。通过行之有效的理论知识和实际技能的
培训，不断提高领导干部的整体素质。二是始终坚持多渠道教育。注重针对性、实效性和方法的灵活性。坚持每年向领导干部赠书，引导领导者多读书、读好书，并配合开展学习体会交流等活动，不断拓宽领导干部思路和驾驭复杂问题的能力。三是始终坚持多岗位锻炼。本着培养“复合型”领导干部的目的，加大对领导干部岗位轮换、单位间、上下间交流的力度，极大地提高了领导干部的适应能力和综合素质，为优化领导班子群体结构，奠定了良好的思想和理论基础。4.努力开掘、培养后备领导人才搞好后备干部队伍建设是进一步优化领导班子群体结构的基石和源泉。开掘、培养一大批高素质的年轻干部，是为新世纪伟业提供人才的组织保证，是一项迫在眉睫，刻不容缓的战略任务。建立一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，是建立高素质领导干部队伍的重要保障。一是要认真贯彻上级有关文件精神，树立强烈的紧迫感、责任感和使命感，采取果断措施，切实抓紧抓好。坚持从多数人中选，不断拓宽知人、选人、用人视野。实行“五个并重”。即：从下一职中选与破格选并重；从同部门、同系统中选与交叉选并重；从位置重要的大单位中选与从地处偏远、条件艰苦的小单位中选并重；从先进单位中选与从进步幅度大的后进单位中选并重；从现实表现突出者中选与从具有潜力和培养前途的“平凡”人物中选并重。以适应领导班子成员新老交替和结构调整的需要。依照超前培养、积极储备、优先提拔的原则，把长远需要与当前需要统筹兼顾，特别是要注重培养成熟度较高，能够近期委以重用的党政正职后备，加速岗前培训和锻炼、提高。二是加强后备干部的培养教育工作，要通过办班培训、换岗交流、挂职锻炼等，有目的地让后备干部承担急难险重任务，补实践课。同时，还要坚持探索创新，拓宽识人、选人、育人渠道，实现“滚动式”考察，用后备干部来考察后备管理工作。他们既来自基层，又考察基层；既是考察者，又是被考察者。从中获取正反两方面的经验教训，起到潜移默化的作用。三是要认真做好后备干部的日常管理，逐级建立起后备领导人才信息网和人才库，实行后备干部动态管理。准确把握后备领导人才，不断补充优秀者，淘汰相形见绌者，形成“蓄水池”，进而为单位领导班子群体结构的优化，奠定良好的人才基础和组织保证。
篇六：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
一把手到任后，做好工作“六字诀”
一把手到任后，做好工作“六字诀”所谓一把手，是指在领导班子中居于首位的负责人。他处于核心地位，在工作中位于各种矛盾的中心，是一个地区、一个部门、一个单位的最高决策者、指挥官。他处于统帅主导地位，他的作用能否发挥好，直接关系着他所在单位的工作能否做好。正如江泽民同志所强调的那样：“一把手既是班子中平等的一员，又在班子中处于关键地位，负有特别重大的责任，一个地区、一个部门、一个单位工作做得如何，班子状况怎样，同一把手关系很大，因而必须对各级领导班子中的一把手提出更高、更严格的要求。”
一把手应该怎么做，才能不辜负党和人民的期望，不辜负组织的重托，顺利打开工作新局面呢’经过多年的观察，笔者认为一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫。“进”，即进入角色要快。这是一把手到任后做好工作的前提。一把手是群众之首、事业之帅，在这个指挥台上，不允许出现“空挡”。所以，一把手必须迅速到位，尽快进入角色，实施及时有效的指挥。否则，就可能贻误战机，影响工作。转“正”要快。从副职中提任的正职，从言谈到举止要
尽快摆脱“副”味，抓紧找到“一把手”的感觉:换“位”要快。从同级一把手中转任的，要尽快进入调入单位“一把手”的状态，把心思放在如何开展新单位的工作上，不要“身在曹营心在汉”，仍把精力还放在原单位。“查”，即查实情。查实情是一把手到任后，做好工作的基础。掌握不了实情，就制定不出切合实际的工作思路和措施。所以，一把手到任后，必须利用各种机会、各种方式，积极主动、广泛深入地接触干群，既了解其思想动向，又掌握各单位的工作内容和特点;既收集掌握全面情况，又接触具体业务。尽可能在较短的时间内熟知本单位、本系统的主要工作职能和工作目标，掌握工作的基本程序和要求，做到心中有数、有的放矢。“明”，即明职责。明职责是一把手到任后做好工作的重要环节，具体说要做好两“明”。明确自己的职责。一把手的职责是出主意、想办法、用干部，切不可事无巨细都事必躬亲，更不能认为自己什么都行，下属什么都不行，怀疑下属的能力，使自己成为孤家寡人，致使出现“正职累死不落好，副职闲死发牢骚”的情况:明确副职的职责，搞好分工。对副职要放手、放权、放心，充分调动他们的积极性，发挥其主观能动性，创造性地开展工作。在明确职责时要注意以下三点：一是不对前任评事非。前任的功过是非，自有组织和群众明断，无须你妄加评判。前任的长处，你要
吸取，有利于你长进:前任的不足你要摒弃，凸显你的长处。二是不对干群“划圈圈”，搞“一朝君子一朝臣”。三是调兵遣将要谨慎从事，尽量少动大手术，以免“伤筋动骨”。
“定”，即定制度。定制度是一把手到任后做好工作的重要举措。想要使正确决策尽快实施，并保证落到实处，就必须根据实情建立健全各项规章制度。“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”(《邓小平文选》第二卷第333页)。定制度时应注意以下几点：一是不能与上级精神相悖；二是因地制宜，切实可行，不可生搬硬套；三是要言简意赅，一目了然，便于操作；四是要言必行、行必果；五是要在工作中通过检验不断完善各种制度。“正”，即正自身。正自身是一把手到任后做好工作的必然选择。江泽民同志在中纪委第八次全会上明确指出:“历史事实说明，官吏的腐败，司法的腐败，是最大的腐败，是滋生和助长其他腐败的重要原因。执法人员本身有问题，何以治人，所以我们再三讲'上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来’，'己不正焉能正人’的道理。比如作报告，即使再会讲，但是你讲的和做的不一致，只要有一个这样的事例，就把你讲的完全否定了:相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，身体力行，其效果就会大不相同。”这里所讲的“上梁”，对一个单位来说主要是一把手。一把手到任后，下级
对你的期望值很高，一旦言行不一，自身不正，下级就有被愚弄的感觉，继而由期望变成失望，再由失望变成愤怒，久而久之，你就没有良好的形象了，同时也会失去干好工作的平台。一把手到任后，在正自身方面应注意以下四点:一是和蔼可亲，平易近人。二是要有一个良好的精神状态:三是要公正廉洁。清朝张悦贤的官筒告诫我们：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”为官公正，群众就不会怠慢，自己就有威信：为官廉洁，下属就不敢欺骗蒙混，自己就能明断是非。自己不廉，对下属叫得再凶，也是耳边风，你要求再严，他也不怕—因为你能“放火”，他至少可以“点灯”。四是对己要高标准，严要求，身体力行，率先垂范，言行一致。只有这样，大家才会真心实意地跟你干。“抓”，即抓落实。抓落实是一把手到任后做好工作的关键所在。抓落实就是工作要到位，落实政策的措施要到位，坚决制止弄虚作假和作表面文章的现象。在抓落实方面，可以采用以下几个方法：一是突出重点抓；二是搞好上下结合抓；三是舆论引导抓；四是示范引路抓；五是奖惩兑现抓；六是形成合力抓；七是完善制度抓。权术智谋审时度势十三招一、智察
注意那些有智而无义的人，因为他们会变成佞人。上当之后不要责怪人心难测，而要检讨自己的不察。对手对你怒目而视，并不可怕；如果他对你微笑，或异常殷勤，那你可要小心了。像使用矛一样使用智慧吧，在不断的较量中才能提高智谋的锋利程度。听他怎么说，然后考察他的行为；看他的表情，然后把握他的内心。先辨出—个人的优劣真伪，再确立与他交往的尺度。
二、筹谋?善造势者为智，善用势者为谋。谋定而思动，后发制人则胜机已握。善谋者从来不是依据道理，而是根据利害做出决定。注意强弱的变化。用己之强，来攻敌之弱。要偃旗息鼓、不事声张，如此胜机便大了。不要主动与人为敌，不要放弃修好的机会。
三、用人?君者只需知人善任、赏罚分明；臣者只需能言能行。要注意不说谎偶尔说谎，不使诈偶尔使诈的人。第一印象好的人不一定是好人，因为小人更擅伪术。要考察人的本质，要顺应人的性情，则事情就可为了。
发现和使用贤能的人则事有成，不辨和使用奸佞的人败机先伏。当权者首先看重的是忠诚而后才是才能。经世之道，识人为先，用人后之。
四、事上以德报怨是下级化解矛盾、取得谅解的有效办法。在大事上忠心，同时不忽略小事；干着上面所想的，想着上面未想的，这是仕途升迁的智慧。恪尽职守，是一种大的聪明和智慧。智慧是一种品格，聪明绝不等于智慧。一次雪中送炭，胜过十次锦上添花。
五、避祸以其昭昭，示人昏昏，而后可以全身。以无示有，可获得利益；以无示无，可消弭灾祸。柔能克刚，弱能胜强。舌头比牙齿更强固。功大才强者，如果没有权谋，处境就凶险了。三十六计中，走为上计。消除危险、避免事端也是一种"走"。
六、度势
智者不仅能够把握势，利用势，还能够造势。做大事的人，眼光和胆略同等重要。人所好者，利禄也；见利而争先，或利尽而交疏，实为人之本性。智谋没有见识就不能制定，没有胆量就不能实行。胆量和智慧都俱备了，就可以造势了。不要丧气，耐心等待势的变化，而用自己优势来对敌人的劣势。知其不可为而为。许多人都在犯同一种错误：把时间浪费在不可能完成的事情上。
七、攻心攻取人心，就要用理来说服，用感情来打动，用义来引导，用威来震慑。刚柔相济，可以消除对方的对抗情绪，缓解矛盾；但收取人心，柔在刚上。扰乱对方，激怒对方，等待对方的破绽，然后可以获胜。使对方畏惧，并处于危险之中，此后方可施行收心的计谋。削弱对手，比强固自己更加便利有效。敌人弱了，就等于我变强了。
八、权奇善察者明，慎思者谋，无言者智。擅使"拖刀之计"者，往往是最后的赢家。想要战胜对手，就一定先要放纵他们，使他们骄横。故意违背他的愿望，使其浮躁，诱其露出漏洞，则大事可成。善隐者胜，善显者败，善辨吉凶者无忧。计谋没有好坏高低，能适用者为上策。
九、谬数或先机制胜，或以静制动。只有真正的智者才能大巧若拙；虎行似困，才能发出致命的一击。知道对方的诡诈，故做没有觉察，可得先机。把对方引到荒谬的境地，而后要用对方的矛，攻击对方的盾。利用敌人奸细达到自己目的，是高一筹的智谋。有时闹也是一种谋，孙悟空小闹得弼马温，大闹得齐天大圣。
十、机变顺应时变的人，才善于做出变化。变则安，不变则危。
借刀杀人的计谋，虽是小人常用的惯伎，但用来对付小人也十分有效。设置任何计谋，需把握对手的心理，同时要不露痕迹，见机行事。当你无法跑得更快时，就要想到如何让追你的人跑得慢些。谋无定法。关键在于灵活运用，因地制宜。
十一、讽谏讽谏来自于见识，深刻才能尖利。劝谏不能忤逆对方的意愿，而是应该对之加以体谅。劝谏的时机比劝谏的语言更重要。劝谏，不宜急躁；和缓则成，刚直易失。以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失。
十二、中伤谗言就像利器，一句巧语，就会胜过千军万马。伪装和陷害，是小人进谗的不二法门。谗言与中伤虽只能得逞于—时，却能给被中伤者造成一生的危害。诋毁可以使石头浮在水面，而木头沉入水底。流言往往比事实还要近乎情理，因此能杀人于无形。
制止流言的办法是找出流言的目的所在，而后使其无隙可乘，流言就会自动停止。
十三、美色有智慧的人借美色来进攻别人，愚蠢的人用美色来讨伐自己。美人在前而不动心的是矫情；但喜欢美色，不如尊重贤者。失去天下。并不是因为美色本身，对美色的喜好才是真正的原因。用金钱，用美色，来捞取利益，看起来是老套，但有效。?（文摘：网络）
“一把手”的理事艺术对于领导者尤其是“一把手”来说，工作方法和理事艺术是须臾不可离开的。问题在于究竟如何注意工作方法，讲究理事艺术。依笔者之见，领导者尤其是“一把手”应掌握的工作方法和理事艺术是丰富多彩的，其中最重要的有如下内容：
要勤学更要善思。勤于学习是做好工作的基础。只有
学习，才能出思路、出思想，才能出智慧、出才干。作为身处飞速发展知识时代和改革发展前沿阵地的基层领导干部，显得尤为重要。假若不注重学习，就一定跟不上形势，就肯定不适应工作，自然也就驾驭不了局势。所以，对于领导者尤其是“一把手”来说，必须学会忙里偷闲抓学习，努力探求善学之法，切实把学习问题抓紧抓实。同时作为领导干部尤其是“一把手”，要有自己独立的思想、独到的见解，除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外，还要在此基础上进行换位思考，提炼出属于自己的东西，特别是在工作上，每个地域都有不同的特点，需要把关定向的“一把手”认真总结、反复推敲并消化吸收他人的成功经验和有效做法，用以指导自己的工作，提高办事效率，增强领导能力。俗话说得好，凡事要三思而后行。作为领导者尤其是“一把手”，在实施决策、处理难题的关键时刻，更要周密思考、慎之又慎，容不得半点马虎，因为“一把手”做出的决策、提出的思路，将影响一个单位、一个部门乃至一个地区。实践证明，领导者尤其是“一把手”要想做好工作、办好事情，就要自觉养成多思善思的良好习惯，勤动脑筋，洞察细微，善于思考，精于总结，在思考中获得新的感悟，在总结中得到新的提升。
要调研更要决断。作为称职的“一把手”，必须能够胸怀大局，总揽全局，敢于拍板，善于决策。而“一把手”要搞好
决策，首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌，善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题，对自己领导下的工作，有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标，并在广泛听取方方面面意见建议的基础上，经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题，以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情，“一把手”要敢于拍板，大胆决策。丧失时机，当断不断，反受其乱。“一把手”如同航船的舵手，随机应变，果断处理，掌握好工作的主动权。实践证明，许多“一把手”的核心地位正是在精于全局、善于运筹的基础上得以巩固的，靠自己高强的科学研判能力和筹划决断能力，使一班人觉得和自己在一起工作，心中踏实，心情舒畅，进而言听计从，共谋大业，心悦诚服地拥戴这个领导核心。很明显，“一把手”的魄力在于果断行动，胆识成事。从某种意义上说，作为“一把手”能力强与弱、水平高与低的差距，往往体现在能否凭借自己评估筛选的能力，善于并果断作出决断。
要安排更要协调。作为“一把手”，要精通协调的领导艺术。协调是领导者的一项重要职责。当工作目标确定之后，“一把手”要按照工作的实际进程，有条不紊地带领一班
人去工作，有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处，并根据反馈的信息，议定是否调整工作思路和奋斗目标，使决策日趋完善。同时，“一把手”作为班子的核心，必须具有“领班”艺术，善于充分发挥其组织协调的作用，不断增强群体意识和整体功能，一方面，要讲究科学，合理安排，因事制宜，因人制宜，让事事有人干、人人有事干，个个有责任、人人负责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好工作局面，增强每个部属的主人翁精神和工作责任感，善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲、凝聚人心；另一方面，要通过自己的协调工作，不仅要搞好目标协调、权力协调、信息协调和利益协调，更要搞好自己与副职之间、副职与副职之间以及副职与中层骨干之间、中层骨干与中层骨干之间、中层骨干与一般员工之间和员工相互之间的思想和心理上的协调，使一班人自觉听从指挥，主动服从安排，并按照单位发展的整体目标和发展思路的要求做好应做的工作。实践证明，“一把手”组织协调能力强，就能使一班人同心同德、同舟共济；反之，就会使一班人离心离德、各自为战，甚至纷争不休，内耗严重，失去战斗力。外国人有一句谚语：“一只狮子带领一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子”，就说明了这一道理。
要务实更要创新。做好领导工作贵在“实”、要在“新。”
求真务实是我们党的优良传统，也是“一把手”成就事业的关键所在。领导工作无论是行政事务工作，还是经济业务工作，从整体部署到逐项实施，都是实实在在的具体工作，只能实打实地去做，来不得半点虚假。一句话，离开了狠抓落实和苦干实干，一切都是空谈。“一把手”要常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事，以善始善终、善做善成的作风和踏石留印、抓铁有痕的劲头落实好每项工作，并取得实实在在的成效。在领导工作中，要想实招、鼓实劲、办实事、求实效，对普遍赞成的、认准的事情“咬定青山不放松”，对部署的工作、安排的任务“不达目的不罢休”，一本经念到底，一件事抓出头，以全部的精力狠抓落实。同时必须始终具有开拓创新、敢为人先的精神，牢固树立凡事少说“不行”，而要研究怎样“才行”的行为取向，坚决破除因循守旧、墨守陈规的思维定势，下大力气重点解决好“怕、难、慵、懒、散、漫、僵、浮”等效率低下的问题，推陈出新，大胆创新，使本地区、本部门或本单位的工作有所突破、有所发展。实践证明，作为“一把手”只有思想解放，锐意进取，才能做好本职工作，推动事业发展。否则，前怕狼、后怕虎，这也动不得、那也干不得，每做一个决策、每干一件事情前思后想、左顾右盼，“叶公好龙”，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，是什么大事也干不成的。
要尽力更要量力。领导干部要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻注意把职工群众的冷暖安危挂在心上，真正做到“为官一任，造福一方”。在实施领导工作中，一方面，要积极创造条件尽力而为。作为一名称职的“一把手”，必须始终注意深怀爱民之心、常思为民之计，想群众之所想、急群众之所急，善谋为民之策、多办利民之事，要采取一切得力措施，充分调动一切积极因素，坚决破除“等、靠、要”的做法，“跳起来摘桃子”，最大限度地为当地职工群众扎扎实实办几件看得见、摸得着的实事、好事，尽最大努力地抓紧解决他们关心的的突出问题，不断满足他们对美好生活的向往。另一方面，要立足现实基础量力而行。作为一名合格的“一把手”，必须时刻坚持从本地区、本部门或本单位的实际情况出发，充分考虑各方面的条件和承受能力，区分轻重缓急，分清先后主次，及时调整理顺工作思路，科学合理制定工作目标，有多大能耐就办多大事。在开展领导活动中，要力戒形式主义和“形象工程”，防止急功近利、好高骛远，不作不切实际、无法落实、难以实现的“承诺”，不提不切实际的口号、目标和要求，妥善处理好需要和可能的关系，切实做到“有所为，有所不为”。实践证明，在实际领导工作中，“一把手”只有始终坚持实事求是精神和主观能动性的有机统一，真正做到对上负责和对下负责的有机统一，才能在解决突出问题、推动事业发
展上有更大的作为，才能赢得当地职工群众的拥戴信任。要正人更要正己。抓班子、带队伍，是“一把手”的职责
所在，也是干事创业的现实需要。作为领导者尤其是“一把手”，必须对队伍内部的“作风之弊”和“行为之垢”认真进行“打扫除尘”，始终做到“一手抓干事、一手抓管人”。注重运用各种有效手段和形式对下属适时进行正面教育和反面警示，切实增强他们的使命意识、宗旨意识、责任意识和公仆意识、服务意识、形象意识。基层领导干部代表党和政府的形象，作为身处基层一线的领导干部,必须深入实际，实事求是，多办实事，少说空话，扎扎实实地抓几件当地职工群众关心关注的大事、要事，始终做到“言必行，行必果”。当然，打铁还需自身硬。“一把手”作为特殊人物、处于核心地位，其一思一虑、一言一行、一举一动、一计一策，直接影响整体团队办事成效，这就要求“一把手”不仅要管好别人，更要注意管好自己。在实际工作和平时生活中，“一把手”必须严以律己，宽以待人，用自己的模范行动和有效工作带领一班人。从自己做起，凡是要求别人做到的自己首先做到；从自己改起，凡是要求别人不做的自己坚决不做，在任何时候、任何情况下都起带头示范作用。实践证明，如果“一把手”自身不严谨、不干净、不能干，说话就没底气、办事就不硬气、执纪就没骨气，迟早就会落后、就会失败、就会被淘汰，最终必将一事无成。
图解领导没时间，员工无事做原因
带队伍的十个要诀1、决不要表现为似乎你的员工们都属于你个人所有。你不能强迫人们工作到很晚或周末加班。每个人都有除工作外的重要生活。大大地提高工作效率和效能，就能减少加班工作。
2、对员工们要区别对待。允许他们各有差异。有的人富于创造性，有的人擅长数字，有的人愿意集体工作，所以你在招聘员工时要考虑这些特点。
3、永远鼓励团队精神和合作态度。把员工们召集在一起，把他们看成是一个集体而同他们谈话。教人们学会做彼此的工作以增加适应性，提高兴趣与参与精神。
4、人们喜欢看到他们工作的最终产品。几年来，弗里曼公司的每一位员工，从接待员到工程师，都参与了亨伯大桥的设计与建造工作。当大桥建成时，公司邀请所有员工去参观这所大桥，全部费用由公司负担。这类举动所花的费用比其所促进的团队精神要少得多了。
5、要言行一致，不偏不倚。不要让你与员工们工作外
的关系影响工作内的关系。如果你的同事、朋友或运动伙伴行为不当或工作很差，你就要像对待其他人一样秉公处理。用交付任务和规定目标来检查人们的责任感。一定要做到每人都有适当的培训机会以提高工作能力和促进个人向上发展。
6、用奖励办法把一班人团结在一起。如果像一家化学公司那样，你奖励你的销售人员到里约热内卢去旅游，而会计处努力增加企业收入则不受重视，公司人员的士气则会受到影响。部门对部门的友好竞争起到良好的作用。每一部门的人员都通力合作，团结一致，要奖励做出贡献的每一个人。
7、不要鼓励员工们在你面前互相说三道四。要尊重每一个人，不管他的地位如何。对职位比你低或不如你聪明的人不要盛气凌人。你的员工们应该受到尊重，但也不要太轻易加以表扬。
8、当你同职位比你高的人谈话时要态度自然。向你的上级汇报你下属的员工哪些人工作出色，但不要把别人的成绩据为己有。转达别人的好主意，但不要说成是自己的。盗窃别人荣誉的经理们就再也不会听到好建议了。
9、应当记住，实际上你也跟别人是一样的。不要使员工们失望，不要有上司派头。你需要别人的合作，而不是要别人屈从你。不要爱发脾气，决不要心怀妒忌。
10、人员配备要保持紧凑，这样每个人都必须努力工作。过去很少有公司由于计算机化和采用新工艺而大大提高效率的。当世界范围的竞争日益增加时，这些潜在力量将会越来越重要。当你的员工们工作出色时，应该感谢他们额外做出的努力并公开奖励他们。给你的下属以他们应得到的领导权。
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篇七：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
要强化责任关心事业关爱同志敢于直言以良好的心态对待工作面对现实要勇于正视困难不断破解发展中的难题对定下来的事情就要雷厉风行抓紧实施部署了的工作就要督促检查一抓到底一步一个脚印地干工作使各项工作取得明显成效
加强班子能力建设提高领导执政水平
[摘要]事业要搞好，关键在领导。一流的班子带出一流的队伍，一流的队伍创造一流的业绩。面对经济全球化和我国转变经济方式加快，要求高校转变办学模式培养拔尖创新人才的艰巨任务，加强班子团结、完善民主集中制、发挥表率作用、提高创新创业能力建设。提高执政领导水平非常重要。[关键词]领导班子建设能力提高水平领导班子是单位群体之首，事业发展之帅，建设一支政治强、业务精、作风硬的干部队伍，领导班子是关键。实践证明，一个好的领导班子能够产生强大的凝聚力、感召力和战斗力，创造出优异的业绩，促进事业健康发展。高校面对新形势、新挑战，如何按照科学发展观的要求，弘扬焦裕禄精神，加强领导班子能力建设，提高领导执政水平，促进高校科学发展，显得特别重要。一、要加强班子团结，坚持大局为重、事业至上团结产生力量、凝聚人心、诞生希望。领导班子原则基础上的团结和谐，是单位稳定事业发展的基础和保证，维护班子内部团结是每个班子成员应具有的政治素质，是党的纪律对领导干部的基本要求。班子成员都要自觉增强维护大局促进发展的责任感和使命感，强化全局意识，自觉同党中央保持高度一致，坚决维护党委决定的统一性和严肃性，确保政令畅通，决不允许有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策的阳奉阴违和自由主义行为。班子成员各有擅长和不足，在个人性格，工作阅历、工作作风、办事能力方面难免存在差异，这就需要班子成员要从国家和学校的大局出发，求同存异，宽容大度，做到容人、容话、容事，严于律已，宽以待人。宽容是一种人生的智慧和美德，更是维系人与人之间亲密联系的桥梁和纽带。我们每个人的性格、风格都各不相同，对事情的想法和处理问题的方法也不一定一样。古人说得好：海纳百川，有容乃大。能够很好地与有不同意见的人一道合作共事，需要宽容和大度。领导干部应当学会换位思考，尊重人、理解人、包容人，容纳和尊重不同的意见、不同的个性、不同的习惯和不同的文化，有容人之短的胸怀、容人之长的美德、容人之异的肚量，努力建设一个团结的班子。在日常工作生活中，努力做到班子成员之间远距离相互欣赏优点，近距离相互善待弱项，中距离互相帮助成才，全方位分享成绩，共同营造团结共进、和谐共事、和睦共处的和谐氛围。对个别闹不团结的责任人和事，要从关心爱护的角度出发，大胆批评，积极帮助，努力把领导班子建设成政治坚定、务实高效、团结和谐、奋发有为的领导集体。二、要正确处理民主与集中的关系，强化组织协调相互配合民主集中制作为党的组织制度和政治纪律，其中“民主”是指整个系统内部的民主，即在充分听取党内外群众意见基础上的班子内部的充分民主。要明确班子内部的民主是集中指导下的“民主”，而“集中”是指在充分发扬民主基础上，把正确意见集中起来。民主与集中是辨证统一的关系，它们相互联系、相互相承。民
主，是集中指导下的民主，离开集中的民主就会导致出现分散主义、个人主义、极端主义和无政府主义；集中是民主基础上的集中，离开民主的集中就会导致主观主义、官僚主义和命令主义。不能把民主与集中割裂开来，对立起来。班子成员在日常工作中，要根据任务形势和需要正确把握和实施。绝不能背离党的原则和上级要求，不负责任、不分场合地信口开河、乱评判、乱议论。党委在做出决定，特别是事关单位发展方向、目标定位、干部人事、重大开支和师生切身利益决定前征求意见时，班子成员要积极建言献策，形成了决议就要不折不扣地贯彻落实，反对和杜绝会上不说，会后乱说，台上握手，台下踢脚，犯自由主义。班子成员分工不同，目标一致。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，众人划桨开大船。班子成员唱的是“同台戏”，必须一个调，下的是“一盘棋”，必须顾全局，班子成员之间要相互支持、密切配合。“班长”唱主角，副职当配角。“一把手”在工作中既要积极负责，靠前指挥，勇于负责，又要充分尊重其他成员意见，协调好成员之间的各种关系；副职要善于当好参谋配角，在主管工作上勇于当主角，既要用心做好分管的工作，又要拾遗补缺，主动接受重点和重要工作，以共同的事业追求增进班子团结和谐，形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面。三、要提高自身素质充分发挥模范表率作用“群雁高飞头雁领”。领导班子及班子成员是旗帜、是标杆，应该充分发挥好表率作用。（一）做勤奋好学、学以致用的表率学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。对班子成员来说，勤于学习是一种责任，一种使命，而善于学习是一种能力。面对科技进步日新月异、知识更新的不断加快、国际形势不断变化、国内改革发展稳定的新情况、新问题层出不穷，以及新形势对高校工作的新要求，班子成员必须做到：要勤于学习，增强学习的自觉性和主动性。要深入学习党的路线、方针、政策和高等教育发展等方面的业务知识，用先进的理念武装头脑，不断增强理论和实践相结合的创新，指导当前工作。同时，要从领导工作的实际需要出发，本着缺什么补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识和能力。要坚持理论联系实际，推陈出新，学以致用，学用结合。一方面，要把加强学习与提高实际能力结合起来，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的本领，特别是转化为统揽全局的能力。在学习上，要切忌坐而论道，说起来头头是道，一结合实际工作，遇到实际问题就一筹莫展、无法实施。这种装点门面，有口惠而无实效的学习，是毫无意义的。另一方面，要把加强学习与加强思想改造结合起来。通过学习提高思想境界，加强道德修养，坚定理想信念，树立正确的世界观、权力观和政绩观，进而体现人生价值。（二）做真抓实干、务求实效的表率空谈误国、实干兴邦。当前，高教工作面临的任务十分艰巨，只有脚踏实地，
埋头苦干，才能使各项工作迈上新台阶。因此，班子成员要增强工作的责任感紧迫感和危机感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把思想统一到干事业上，把心思用在工作上、团结上、协调配合上，把精力投入到工作抓落实上；唯实是真，真干为实，埋头工作创新业，求真务实谋发展，创造实实在在的业绩。要摸实情，讲实话，不能讲成绩一大套，有问题看不到，陶醉于已取得成绩。要强化责任，关心事业、关爱同志，敢于直言，以良好的心态对待工作、面对现实，要勇于正视困难，不断破解发展中的难题，对定下来的事情就要雷厉风行，抓紧实施，部署了的工作就要督促检查，一抓到底，一步一个脚印地干工作，使各项工作取得明显成效。（三）做改进作风，狠抓落实的表率抓落实是领导工作中十分重要的环节，是一切正确决策的生命线，也是各级党委和领导干部工作能力和领导水平的重要体现。目前，许多工作决策是好的，由于落实不够，没有产生应有的效果。有些工作只有安排部署，没有督促检查，高高地举起，轻轻地放下。有些工作重形式而轻内容，重程序而轻结果。有些工作脱离实际，在机关内部自我循环，自我评价，自我欣赏。不少常规性的工作，领导不检点，师生不反映就无人去做。领导同志每天都很忙，细细考究一下，不少时间都在忙于应酬。落实不够是目前领导工作中一个薄弱环节，应该引起高度重视。解决抓落实的问题应该作为我们改进作风的一个重点。要增强党性、振奋精神，以强烈的事业心和责任感去抓落实。不管是好办的事还是难办的事，有利的事还是无利的事，不管是领导交办的事还是群众要求的事，也不管主要领导关注不关注、在场不在场，只要是自己职责范围的事，都要积极主动地去办，尽心尽力、尽职尽责地去办。同时，要适应市场经济和民主政治发展的要求，学会用市场的、民主的、法制的方法去解决。还要建立抓落实的机制，用制度保证各项工作的落实，把做工作的石磨变成电磨，做到“磨不推自转”。（四）做秉公用权、廉洁从政的表率为谁掌权，如何用权，是领导班子建设最核心的内涵。秉公用权、廉洁从政，就是要依照法律法规、公认的道理和公平的标准办理公务，行使权力，不得以权谋私和滥用职权。一句话，就是要树立和实践正确的权力观。要清醒地认识到权力是人民赋予的，对领导干部而言，权力只意味着责任和义务，是一把双刃剑，权力越大责任也越大。所以，班子成员要自觉加强党性修养，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，坚决抵御腐朽思想和生活方式的侵蚀，努力做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个有益于人民的人，以自己的人格魅力做好榜样、树好形象。（五）做躬身力行，深入调研的表率正确的认识源于实践，科学的决策来自实践。作为班子成员，要注重调查研究，全面掌握分管工作重点、难点和热点，务必做到有新情况早发现，有新问题早解决。要带着问题深入调研。创新工作方式方法和思路，提高应对复杂局面的能力，提高化解矛盾的能力，提高统揽全局的能力。
四、要树立强烈的争先创优意识，提高创新创业能力争行业一流，创造新的业绩，是每届领导班子应有事业心和责任感。每个班子成员要着眼时代发展潮流和高等教育事业发展要求，不断用新的理念、新的思维、新的眼光审视自己的思想和认知水平，坚持用改革来破除体制障碍，用创新来摒弃思维定势，用创造来求解发展难题，用创业来推动事业发展。如果满足于现状，看不到我国转变经济发展方式步伐的加快对高校转变办学模式的要求，就不可推动高教事业科学发展。有目标，才会有追求，有压力，才会有动力，有动力，才能推动工作。因此，班子成员要把争先创优、工作一流作为本届班子的共同追求和价值观，作为凝心聚力的奋斗目标，形成争先创优的浓厚氛围；树争先之心，立争先之志，激争先之情，谋争先之策，创争先之业，推动培养高素质人才工作健康顺利、又好又快发展。
篇八：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
加强队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力加强领导班子建设，是党自身建设的重要内容，也是质监事业发展的决定因素。
领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。
实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，为推进各项重大决策的落实提供有力的组织保证，创造出好的业绩，促进事业健康发展。
一、加强理论学习，不断提高领导班子理论修养和政治素质坚持把理论学习作为加强领导班子自身建设的首要任务。
领导班子成员要牢固树立终身学习的理念，积极开展多种形式的理论学习。
以创先争优为先导，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学世界观和方法论，系统掌握中国特色社会义理论体系；学习科学发展观，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，总结巩固学习实践科学发展观活动成功经验，着力构建有利于科学发展的体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展；学习社会主义核心价值体系，坚决抵制各种错误思想影响，始终保持立场坚定、头脑清醒，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态；着力抓好业务和质监法律法规知识的学习，不断充实履行岗位职责所必需的专业知识和业务技能，努力提高解决实际问题的能力，积极适应质量技术监督管理工作的新要求。
努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的风气，积极推进学习型领导班子建设，不断提升领导班子和领导干部自身素质。
二、坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用贯彻执行民主集中制，是加强领导班子建设的基本要求。
坚持民主集中，搞好团结协作，是增强班子战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。
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每个领导班子成员都要从全市质监系统改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则。
在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。
一要坚持民主集中制。不断加强民主集中制教育，着力增强贯彻执行民主集中制的自觉性，严格执行民主集中制的各项制度规定。坚持重大事项集体讨论决定制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断完善领导班子议事规则。凡属干部任免、人事调动、重大项目安排及大额资金使用、重大表彰奖励等问题，班子内要多通气、多商量，严格按照《党组议事规则》规定的程序，在充分酝酿的基础上由集体讨论决定。坚持德才兼备、以德为先用人标准，按照民主、公开、竞争、择优的原则，不断完善干部选拔任用机制，形成充满活力的选人用人机制，着力提高选人用人公信度。二要坚持认真开好民主生活会。主要领导与班子成员之间、班子成员相互之间要做好经常性沟通工作，按规定召开民主生活会。要进一步提高民主生活会质量，通过广泛征求意见，通过互相交心和民主讨论，通过批评与自我批评，增强领导班子解决自身问题的能力。把民主生活会开成情况分析会、班子团结会、发展鼓劲会。要健全完善领导班子内部谈心制度，班子成员要敞开心扉，形成共识，增进信任，在班子内积极营造团结和谐的氛围。三要坚持集体领导下的分工负责制。
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正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要明确分工，各负其责，又要沟通协作，团结配合。
主要负责同志要充分尊重班子成员的意见，调动和发挥每个成员的积极性，带头维护和增强班子团结。
班子成员要增强全局观念和团队意识，自觉服从集体决定，对于职责范围内的事情要敢于负责，切实履行职责，积极主动抓好落实；对涉及其他班子成员分管的工作，要相互搞好衔接协调；对需集体决策的事项，要及时提请党组会、局长办公会研究；凡是集体决策的事项，领导班子成员要认真贯彻执行。
每个班子成员要讲政治、顾大局、守纪律，相互支持，相互配合，相互谅解，相互补台，努力形成心齐气顺、凝心聚力、干事创业的整体合力。
四、深入调查研究，大力弘扬求真务实精神加强作风建设是我党一项长期而艰巨的任务，加强领导班子和队伍作风建设是顺利完成各项工作目标，进一步开拓进取，实现全市质监事业又好又快发展的需要。
领导班子要坚持求真务实的精神，加强和改进工作作风，以深入学习实践科学发展观为契机，从本单位、本系统的实际出发，加强调查研究，理清发展思路，科学决策，开拓创新，积极主动完成各项工作任务。
一要坚持勤政为民，提高行政效能。
牢记党的宗旨，坚持走群众路线，不断健全完善领导干部调研、下访和接访等制度，深入基层，深入一线，深入群众，多渠道了解社情民意，千方百计为群众排忧解难。
坚持和完善班子成员联系点制度，切实把握工作动态，取得典型经验，有效指导工作。
强化工作纪律观念，带头执行各项规章制度。
强化效率意识，谋划工作要立足实际、超前思考、注重实效；推进工作要科学安排、统筹兼顾，大胆负责；落实工作要雷厉风行、抓紧实施，善始善终；对下级请示的事项，要尽快处理，能马上解决的，立即解决；需要研究协
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调的，尽快研究并予以明确答复；不能解决或一时难以解决的，要及时予以解释说明，同时积极创造条件，争取早日解决。
二要坚持发扬为民务实作风，精心实施质监民生工程。
尽最大力量解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
认真执行领导干部对口联系企业制度、调查研究制度，深入企业、深入社区、深入群众，对群众最关心的热点难点问题，到基层现场办公，解决实际问题，为企业、为群众排忧解难。
要狠抓落实，定下来的事情就雷厉风行地干起来，一抓到底。
要一件地抓，抓一件成一件。
用实实在在的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。
三是转变工作作风，带头贯彻落实机关效能建设的相关规定，规范机关行政行为，全面推行政务公开，强化行政效能督察。
坚决克服形式主义和浮躁作风。
坚持不图虚名、不务虚功、不做表面文章。
大力精简会议和文件，发扬认真负责、雷厉风行的作风，做到多办实事，少说空话，切实提高工作效率和工作水平，提高班子的战斗力和凝聚力。
增强事业心、责任感，提高执行力和操作力，树立比奉献、勤学习、正品行、讲民主、重实干、守纪律的良好形象，建设成实干型班子。
五、强化廉政建设，增强领导班子拒腐防变的能力加强党风廉政建设和反腐败工作，是班子建设的重要内容。
每个班子成员都要进一步认清党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势，要认真落实胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的重要讲话和十七届中纪委五次会议精神，围绕中心、服务大局，扎实推进惩治腐败和预防腐败体系建设，切实履行“一岗双责”，为实现质监事业发展，带头营造一个风清气正的良好氛围，真正做到“为民、务实、清廉”。
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一要切实加强党性锻炼和从政道德修养，带头遵守党章，带头求真务实，身体力行，抓好落实。
追求积极向上的生活情趣，养成良好的生活作风，坚持做人有准则，做事有原则，工作有规则，做到讲党性、重品行、作表率。
自重、自省、自警、自励，切实严守思想道德防线，严把纪律约束底线。二要自觉执行领导干部廉洁自律的各项规定，带头执行《廉政准则》，严格遵守“四大纪律、八大要求”和质监系统“八条禁令”、职业道德规范，认真执行领导干部收入申报制度、重大事情报告制度、述职述廉制度，以身作则，率先垂范，严格办事程序。做到为人要正，交友要慎，用权要廉。主动接受监督。注意管好自己的配偶、子女和身边工作人员。凡是要求下级不做的自己首先不做，凡是要求下级做到的自己首先做好。做到用制度管权、管钱和管人，从源头上预防和治理腐败，坚决制止各种违纪行为的发生。三要认真落实党风廉政建设责任制。党政一把手要对全局的党风廉政建设负总责，其他班子成员是分管部门党风廉政建设的第一责任人，各班子成员要认真履行“一岗双责”，切实把本单位、本系统的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领干部职工勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益。树立反腐倡廉的新形象，建设成廉洁型班子。
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六、抓好领导干部执政能力提升按照加强党的执政能力和先进性建设的要求，构建质监系统领导干部理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼“四位一体”的培养教育体系。
一是加强学习培训。
制定实施“一把手”培养计划，8月份拟组织全市质监系统正科级以上领导干部到省局培训中心或省（市）委党校进行学习培训；11月底前组织全市系统副科级领导干部进行为期10天左右的学习培训。
各级党组织和党员领导干部要进一步强化学习意识，以“创先争优”活动为契机，与“创建学习型党组织，创建学习型领导班子”紧密结合起来，改进学习方法，提高学习效率。
要大力弘扬理论联系实际的学风，确保质监工作在******中发挥积极作用。
认真落实党组中心组学习制度，加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义荣辱观、构建和谐社会、党的执政能力建设、先进性建设、《中国共产党历史》第二卷等一系列党的最新理论成果的学习，以提高领导干部政治理论素养、宏观战略思维和领导质监事业科学发展的能力。
加强领导干部履行岗位职责所必需的法律法规和质监专业知识培训，增强依法行政、民主行政、科学行政的能力。
加强以提高创新能力为重点，以胜任本职工作为目标的知识更新培训。
科级领导干部一年内脱产培训不少于12天。
二是加大挂职锻炼工作力度。
进一步实施挂职锻炼制度，加大选派优秀年轻干部到基层任职、挂职工作力度，提高领导干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。
加大科级领导干部交流轮岗力度，使领导干部能够在多个岗位经受锻炼，增长才干。
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每个市局技术机构选派2-3名专业技术骨干到县级技术机构任职，指导基层技术机构开展工作。
县级技术机构选拔一批专业技术人员到省、市级技术机构挂职，学习管理方法和技术。
2011年，全市质监系统拟安排8名左右45岁以下副科级干部或工程师，40岁以下股级干部或助理工程师到相应岗位任职或挂职锻炼。
三是加强后备干部队伍建设。制定和完善领导班子后备干部队伍管理办法，加强后备干部培养力度，通过加强党性修养、学习培训和实践锻炼，全面提升后备干部综合素质和能力。今年7月底以前，完成全市系统各级后备干部的选拔确定工作。七、抓好基层行政执法能力提升按照努力建设一支组织架构合理、业务技能精通、执法行为规范、作风纪律严明、队伍形象良好的质监行政执法人才队伍的要求，强化执法人员业务培训。2011年10月底以前要进行不少于6天的以提高理论素质、职业道德、政策法规和执法水平为主要内容的岗位培训。加强岗位练兵，开展执法技能“大比武”、突发事件应急演练。11月份开展“优秀办案能手”评选工作。制定专家型执法人才培养计划，建立执法人才库。培养一批能处理复杂问题的办案能手和执法标兵，对苗头性、潜在性、普遍性的质量安全问题开展研究，提高主动发现、及时打击的能力。实行军事化管理，规范执法行为，严格执法纪律，树立基层执法人员的良好形象。
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篇九：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
浅谈领导班子的合理配置
前言
领导班子是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体，是一个多层次、多序列、多要素组成的平衡体。领导整体效能的高低，不仅取决于领导班子成员的个人素质高低，而且取决于班子成员的合理配置。合理的领导班子配置，可以通过成员间的有效组合，提高领导班子工作效率，最大限度地发挥领导班子成员的个体能力，产生领导的群体效能，使领导班子整体效能大于个体效能之和。
当前，随着经济、社会的发展，领导班子在组织中发挥着关键的作用。“火车跑得快，全靠车头带”，领导班子成员科学判断形势、准确把握大局、驾驭复杂局面的能力是组织发展的重要保障。然而，由于领导班子内在的不协调和领导体制等原因，在我国市场、政府和社会活动中，领导班子配置存在着不完善的地方，对领导班子整体效能的有效发挥产生影响。探讨分析领导班子配置存在的问题，有助于加深对领导班子合理配置的认识，提高领导班子的整体效能，促进组织的发展。
一、领导班子配置存在的问题
领导班子的合理配置，在于领导班子结构的优化组合。领导班子结构，是一个多维的、动态的综合体，它包括年龄结构、知识结构、智能结构、气质结构、性别结构等。在我国市场、政府和社会活动中，领导班子配置存在的问题也体现在这几方面：
（一）年龄结构梯次不合理
在配置领导班子的过程中，年龄结构常出现三个误区：一是“老龄化”倾向，即班子成员年龄普遍老化，没有年轻干部，班子缺乏生机和活力，开创意识不强；二是“同龄化”倾向，即把同一年龄段的干部配进同一领导班子，不利于调动各年龄段干部的积极性；三是“一刀切”倾向，在年龄问题上简单地搞层层递减。［1］
“39岁现象”是当前年龄结构不合理，在年龄问题上简单搞层层递减的代表性现象。前些年，一些地方，在选拔地方领导班子特别是党政领导班子成员时，为了“年轻化”采取了领导干部任职年龄层层递减的做法。有些地方规定40岁以上的干部基本不再提拔进入县级党政班子，一些年轻领导干部为了赶在40岁之前得到提拔，不惜违纪违法而去跑官、要官、买官。［2］类似于“39岁现象”的还有“29岁现象”、“49岁现象”等。这些现象严重挫伤了多数干部的积极性，扭曲了干部任用标准，使领导班子缺少活力和进取心。
（二）知识结构缺乏互补性
1、盲目追求高学历部分组织在配置领导班子的过程中过于注重学历的高低，简单地认为高学历就是高能力和高素质，盲目追求高学历化，忽视选拔通过刻苦自学、长期积累、确有真才实学的人才。这点在新发展的小型企业中体现尤为明显。在企业，盲目追求领导班子的高学历化，导致很多房地产企业带来无法弥补的损失。在北京某集团公司，原董事长儿子接任总裁后，把主要领导班子成员全换成三十岁以下的年轻人，他们的学历包括四个硕士，三个本科和一个专科，学历非常高。但这种高学历化的领导班子并没有给企业带了长期的发展，由于他们缺乏实践经验和阅历，企业很快就面临困境，后来导致企业破产。［3］类似的案例屡见不鲜，高学历并不意味着高能力，缺乏经验往往会使
领导班子无法发挥学历的作用，照搬书本，脱离实际最终会导致领导决策的失误。［3］2、知识结构不全面目前，大中型企业领导班子里一般是专业技术人才占主导地位，比例较高。而精通现代
企业经营管理，精通现代市场运行规律的人才比较少。实践证明。领导班子的这种知识结构，难以适应企业进一步发展。在小企业，领导普遍重视经验，理论性专业技术人才甚少，业务素质偏低，知识老化，缺乏创新。在行政部门中，领导班子的配置过于看重理论水平，忽视实际知识丰富的实干型人才。
3、专业结构不合理在政府部门，领导班子专业结构以人文专业为主，理工专业人数比例较少。近年来，随着手持高学历文凭的干部进入领导行列，领导班子的专业背景出现了明显的文科化现象。在某个调查中显示，78.3%的县级主要领导接受的是文科专业教育，其中，县委书记占79.7%，县长占76.6%，理、工、农学科专业的干部占比相对较少。在文科专业的分布上，又以经济管理、行政管理、中文等专业为主。［4］4、“专才”与“通才”比例不平衡在领导班子中，“专才”和“通才”要有合适的比例，形成合理的“通专结构”。［5］但是领导班子的配置中，组织往往会忽略“专才”与“通才”的关系，盲目追求全才，使领导班子缺乏必要的专业知识。“通才”在毕竟只是少数，多数为“偏才”，然而，很多企业或者是行政组织，都会要求选拔对象必须具有全面领导工作能力，这样的要求既不科学，也不现实。在小企业，领导班子成员多为技术人才，专才偏多，对通才的重视程度较低。
（三）智能结构简单叠加
在一些领导班子中，各成员的智能往往是清一色，水平一刀切，不仅不能优化班子，发挥整体效能，而且造成同类功能的重复和浪费，还极易产生“内耗”。［6］与此同时，个体智能简单搭配，没有重视将才与帅才的有机结合。在市场和社会的领导活动中，领导班子成员多为“一步一个脚印”的实干家，具有丰富的实践经验，而富有创造力和理论基础的思想家相对比较缺乏。形成对比的是，在政府行政部门中，领导班子中思想家占多数，基层经验丰富的领导比例较少。
在我国，领导班子的智能结构优化意识不够强，“帅才统筹将才亲为”这一原则常被忽略。我国一些地方片面依赖土地财政，在依靠科技进步和劳动者素质上投入严重不足，将才缺乏。同时，领导帅才上也存在严重的不足，一些领域的人才流失非常严重，成果被埋没难以发挥作用的问题非常突出，这导致我们从九十年代中期就开始的经济发展方式转变严重滞后。缺乏帅才的领导班子，过分依赖权宜之计刺激经济增长，导致社会经济上出现越来越多的问题，如高房价、高医疗费等等。
（四）气质结构单一、不协调
机构改革以来，在配备各级领导班子的过程中都普遍重视了政治素质、年龄结构、知识结构和专业结构，但是，气质结构的重视程度依旧不够高。忽视气质结构的重要性，导致一些领导班子气质结构单一，组合欠当。尽管其它单个素质和整体结构都比较好，仍然导致班子不团结或工作不协调，成员之间功能相抵，内耗严重出现互斥，难容的局面。
在一项调查中，组织者在对河南平顶山市十四个县级领导班子的六十九名主要领导干部进行了气质类型及其结构的调查与分析。［7］在调查的14个领导班子中，气质结构单一、排比欠当和主要领导气质类型相同或相近的有七个单位，其中六个单位都程度不同的存在一些问题，班子懒、散、软，工作上不去，或是领导不团结，出现心理障碍。在调查研究中同样发现，一个县级领导班子,有党政副职四人，其单个政治素质也都不错，但由于其气质类
型比较单一，领导班子缺乏开拓精神，遇事优柔寡断，久拖不决,使整体功能削弱，极不适应目前改革形势的需要。
（五）性别结构不平衡
目前，我国领导班子中女性比例偏低，尤其是高层女干部比例过低，基层女干部严重不足，领导班子性别结构不合理。据有关调查显示，十六届人大代表中，中央委员及候补委员的女性比例仅为7％，女性正副部长仅占12.8％，领导班子中女性比例远远低于其他国家。虽然近十年，女性参政的比例有所增加，但是领导班子性别结构依旧不平衡。在企业，领导班子中的女性比例更低，特别是在非传统的行业。［8］
二、领导班子配置存在问题的原因分析
（一）成员素质偏低，缺乏领导班子意识
领导班子是由领导个体组成的群体，其领导功能的大小和工作效率的高低，同每个成员的素质有直接关系。［9］在我国党政领导干部中，大部分的领导干部是硕士研究生，然而在基层，很多干部学历偏低，文化素质较低。同时由于文革等原因，政府现有的领导干部中，还有相当一部分文化水平不是很高，与此同时，很多拥有本科学历的干部缺乏基层实践经验，素质有待提高。在市场和社会活动中，部分领导缺乏领导班子意识。企业在创办之前领导班子素质不高，后期培训缺失，班子成员个人素质不高的情况下，领导班子很难达到合理配置。
（二）理论运用不足［10］，思想认识片面
1、对“四化”方针的片面理解和盲目固守上世纪80年代，我国提出领导班子建设的“四化”方针，即革命化、知识化、年轻化和专业化。随着社会的发展，我国领导班子的年龄结构得到很大改善，但是仍有很多组织固守“四化”方针，对其理解的片面化、教条化，把其中的“年轻化、知识化、专业化”简单地加以套用，使得班子结构设计的着力点往往放在年龄结构、知识结构、专业结构上。这样，不仅使智能结构和气质结构忽视，而且导致很多领导班子的配置出现低龄化、高学历化偏向。在我国的市场、政府和社会活动中，常常出现领导班子年龄结构梯次不合理的现象，如“39岁现象”。其中对“年轻化”的教条化理解是这种现象的主要原因之一。20世纪80年代初，干部“年轻化”作为干部“四化”方针的内容之一得以确立，其初衷是为了解决文化大革命结束后当时的领导干部终身制和干部队伍严重老化的问题，是相对于原来干部队伍整体结构年龄偏大而提出的干部队伍建设方针。可是，后来在贯彻“年轻化”方针过程中，逐渐演化为领导干部任职年龄随职务高低由高到低逐级递减的潜规则。我们可以看到，“39岁现象”的起因，是一些地方要求省级党政领导班子成员平均年龄不超过55岁，地(市)级领导班子成员平均年龄不超过48岁，县(市区)级领导班子成员平均年龄不超过43岁。为保证这一规定落到实处，在选配县(市区)党政领导班子成员时，35岁以上的不再提拔进入乡镇党政领导班子，40岁以上的基本不再提拔进入县级党政领导班子。可见，对理论的片面化、教条化理解导致领导班子配置出现不协调的现象。2、重外在结构轻内在素质除此之外，领导班子配置在思想上存在重外在结构轻内在素质的片面认识。许多地方都很重视班子成员的配置，但在操作上往往只重视班子成员的民族、年龄、性别等外在结构，对班子成员内在知识结构、能力结构、专业结构、工作阅历、气质结构等方面研究不够，重视不足，忽视了领导班子内部的个体差异性；导致领导班子成员之间志趣不投、风格迥异等方面的摩擦，最终使班子内部不团结、不协调。
近年来，在干部的使用上，组织对学历的高低、年龄的大小等方面的要求，越来越具体，越来越严格。一些地方的党政主要领导的年龄一般都在35岁左右，与县直单位领导班子年龄结构形成明显的反差。用人部门也形成不成文的规定，35岁以上的干部就很少派到乡镇，乡镇领导干部过了40岁就考虑调往县城。在干部的学历要求上，也存在一些认识上的偏颇，许多乡镇干部把大量时间和精力放在“文凭”达标上，似乎只要文凭到手，就有了当领导的资格，“年龄是个宝，文凭不可少”，成为干部信奉的用人观念。［11］至于乡镇干部思想道德等内在素质的要求，既不明确也不具体，并没有引起人们应有的重视。这种片面的认识，导致领导班子的道德素质出现滑坡，班子内部气质智能不协调，班子出现不和谐现象。
（三）领导机制及相关法律法规的不完善
1、领导班子评价标准错位在很多政府行政部门中，在对领导班子结构的评价上，往往预设一些硬指标为标准，例如班子成员的平均年龄、拥有高学历的人数等等。这些主观的评价标准，不但没有让领导班子的配置合理化，反而使组织过多关注领导班子成员的年龄和学历，忽视主要的政绩评价指标。2、任期制和领导干部正常的退出机制不完善在我国，领导班子的向下的流动性普遍比较低。在一些领导班子中，虽然有些成员能力不足、成绩平平，但是他们仍然是“一纸任命干到老，不到六十不离岗。”［12］同时，不管是在企业还是行政部门，干部的观念依旧存在着“下岗就是有问题、犯错误”的误区，一旦组织上要调整某些干部下岗，往往产生很大的抵触情绪和猜疑。在基层，任期制在很多地方基本流于形式，任期制的执行率只有1%。因为任期制和领导干部正常的退出机制的不完善，大多数领导班子成员不能正常退出，致使领导班子要么走向老年化，年轻有为的人才得不到任用；要么班子成员不断增加，领导结构臃肿。3、选任机制不完善第一，领导班子成员来源单一。按现行的选拔机制,党政领导干部的人选,绝大多数只能产生于封闭的党政干部系统自身。用人视野比较狭窄，是没有形成打破人才界限、打破身份限制、实行唯才是举的制度保障。在市场和企业的晋升机制中，对领导者内聘重视程度高于外聘，这样很大程度上影响了领导班子的年龄结构和知识结构。领导班子成员来源单一，很容易导致选拔任用时没有适合的任选，不得不降格以求。部分班子年龄老化、知识结构单一、气质类型搭配不合理、运转不协调等问题不同程度地存在。第二，选拔方式缺乏创新，竞争机制运用不足，一把手在同级班子、下级班子成员的配置上主导性过强。长期以来，选拔干部的方式基本上是领导提名、组织考察、集体讨论、上级审批。［10］近些年，竞争机制越来越受到重视，但在行政机关选拔机制中，竞争机制、公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度的运用仍然不够广泛，一把手在班子成员的配置上主导性过强，干部年龄、资质等限制无法突破。
三、解决方法
（一）树立正确的领导班子配置理念
在配备领导班子时，既要重视领导班子成员的个体素质，又要重视领导班子的最佳组合。树立正确的领导班子配置观念，建立梯次合理的年龄结构、新实互补的知识结构、立体叠加的智能结构和互补协调的气质结构。
（二）科学设定各级领导班子结构的评价标准
在领导班子结构的评价中，摒弃原有的主观硬性指标。在企业和政府部门中，组织要运用人力资源管理知识重新设定科学的评价标准。在评价标准中突出组织目标和个人目标，对不同级别和职责的领导班子提出不同的评价标准。
（三）完善相关机制和法规
1、完善干部任期制。保持领导班子结构的优化，必须保持领导班子成员的正常流动。明确干部任职年龄界限，针对不同单位的岗位要求和不同级别干部的实际情况，科学界定不同职务的最高任职年限；完善干部的退休和离退制等配套制度，建立领导干部正常的退出机制,使领导班子吐故纳新、领导干部能上能下、干部队伍能进能出成为常态。
完善干部任期制，首先要更新观念，树立“让位就是贡献”的意识；其次，科学确定任期，建立任期结束自然解职的正常机制。。从有利于事业的发展、任期目标的完成、干部的锻炼成长等多种因素考虑，县(市)级机关部门的领导干部每届任期时间5年为宜；乡镇领导干部每届任期时间3年为宜；在同一职位连续任职时间上，乡镇领导干部以3届9年，县(市)级机关部门的领导干部以2届10年为宜；超过者应予岗位交流，在同职级最高任职时间上乡镇领导干部以4届12年，县(市)级机关部门的领导干部以3届15年为宜。［13］再次，强化任期内干部的管理，建立绩效考核制度。最后，强化任期考察，完善干部任期监督机制。
2、完善选任机制，拓宽领导班子成员来源，创新选拔方式。第一，在政府部门的领导选任中，要拓展用人视野，打破人才界限，打破身份限制，唯才是举。引进不同专业的人才，优化领导班子的专业知识；除了重视组织型人才和理论丰富的人才，还要重视具有自学能力、创造能力的创新型人才，优化班子智能结构。在企业，要以内聘为主的前提下，适当聘用有能力的外来人才，提高组织的知识水平。第二，创新选拔方式，在选拔配备班子成员时，适度引入竞争机制，在竞争中选拔优秀干部。通过公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度,突破干部身份、职级、年龄、资历的限制，扩大选拔范围，促使优秀青年干部脱颖而出。［14］探索聘任制，上级党组织聘任下一级领导成员，聘期与任期一致，在聘用期间，明确责权利。除此之外，减少委任制，除一些重要部门或要害部门的领导职务实行委任制，其他领导职务的产生原则上都要逐步实行委任制以外的其他方式。近年来，各地在干部工作中都加大了公开选拔和竞争上岗力度，特别是一些地方实行了基层领导干部公推公选制度。以四川省为例，截至2003年底，该省45%的乡镇开展了公推公选乡镇领导干部工作，公选产生的乡镇领导干部占该省乡镇领导干部总数的18%。通过竞争机制，提高领导班子的整体智能结构，气质不同的人才使领导班子气质结构互补协调。3、要加强后备人才队伍建设，为领导班子结构优化提供人才支撑。配置领导班子必须要有一支可供挑选的人才队伍作为资源储备。及时发现和培养后备人才,加大人才储备,建立后备干部信息库。组织人事部门要结合培养对象的知识结构、年龄层次、性格特点和岗位职责，明确培养目标，建立科学的工作目标考核体系。在政府部门，加强后备干部的建设，首先要注重后备干部的思想政治素质培养。其次，要坚持正确全面的标准，重视个人气质和智能水平，避免片面追求高学历和全能型人才。最后，要树立正确的观念，选拔任用干部的过程中，摒弃论资排辈、迁就照顾等陈旧观念，提拔具有真才实学、经验丰富、肯干扎实的人才。在企业，加强后备人才队伍建设，要注意技术人才和管理人才的合理搭配，适当提拔具有兼备管理能力和业务能力的“通才”。同时，企业应该完善激励设计，促使后备人才队伍提高自己的积极性和综合能力。
（四）建立合理的领导班子结构
1、建立合理的年龄结构梯次首先，合理确定年龄段的比例。在领导班子中，老中青干部的比例及年龄差距要合理控制，按层次区分。前几年，中央对领导班子年龄结构做出了新的要求，其中中央和国家机关部委领导班子,要保持以55岁左右干部为主体的梯次配备，其中48岁以下的干部要有1至2名；部委领导班子正职中，50岁左右干部的数量应有所增加。其次，要对年龄结构实行监控和调整。要强化日常监控，建立领导班子年龄结构预警系统，在班子调整前只要启动该系统，就会自动显示班子年龄不合理的单位，然后有针对性地进行调整。［14］同时，完善干部制度，推进干部交流，强化对青年干部的培养。2、建立互补性的知识结构一是领导班子作为决策指挥中心，其整体知识水平要有一定的高度。二是领导班子的配置要注意知识结构的合理搭配，在一个领导班子里，既要有懂得自然科学技术方面的人才，也有懂得人文科学、社会科学知识方面的人才；既要有理论家，又要有实际知识丰富的实干家。［17］三是优化专业结构，处理好“专才”与“通才”的关系。一般来说，具有综合性的领导班子，其成员配备上通才应多于专才。直接从事生产经营的企事业单位领导班子，其成员中的专才要占较大比例。“一把手”是领导班子的核心，对企业经营和发展负有全面责任，无论是在政府部门还是在企业，“一把手”应该是通才。而领导班子的副职由于专管一方面的工作，相对于“一把手”来说，可以尽量选择专才型人才。形成具有较宽的知识平面和精深的专门知识相统一的立体知识结构，是领导班子合理配置的重要环节，不可被简化。3、建立立体叠加的智能结构配备班子要把不同智能特点和智能优势的人相配合,互补互助、立体叠加。除了挑选主导型人才任集体领袖外，还应包括具有高超创造能力的思想家，具有高度组织能力的组织家，具有“一步一个脚印”的实干家。［15］在领导班子的配备中，要注意“将才”与“帅才”结合。合理的班子结构中,既要有实践经验丰富、善于科学决策和统揽全局的“帅才”,也要有实践能力较强、善于组织领导和埋头苦干的“将才”。4、建立协调的气质结构在领导班子的配置中，气质结构常常被忽略，现实中属于互补型气质结构的领导班子比例很少。据抽样调查，乡级领导班子由于气质结构不合理而严重影响领导班子团结和功能发挥的占78.5%，县级占70%，地级占68%。由此可见，在各级领导班子建设中，优化领导班子的气质结构尤为必要。［16］不同气质类型的领导成员要根据不同行业和管理工作的客观需要合理搭配，互相补充，互相制约，从而使领导班子在气质结构上刚柔相济、动静结合、相互促进、相互制约。5、建立平衡的性别结构领导班子性别结构的优化，使得领导群体更富有代表性，决策问题更趋于全面，男女资源优势互补，心理氛围更加协调。领导班子的合理配置，要适当提高班子中女性的比例，发挥女性在和平与安定、福利与社会保障、儿童保护等领域的特别作用，促进社会的和谐发展。
结语
当前，我国经济、社会快速发展，领导班子的效能对于组织对发展具有关键性的作用。领导班子成员的合理配置，是领导班子整体效能的重要前提。领导班子配置中出现的问题已经引起相当多的关注，相关的研究和实践也不断发展。如何合理配置领导班子，是当前很多组织面临的一个新难题。实践证明，实现领导班子的合理配置，不仅需要组织领导思想的转变和认识的提升，更需要关注领导体制本身的缺陷，不断完善相关的法律法规，以完善的领导体制推动组织的发展。
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篇十：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
加强班子能力建设提高领导执政水平[摘要]事业要搞好，关键在领导。一流的班子带出一流的队伍，一流的队伍创造一流的业绩。面对经济全球化和我国转变经济方式加快，要求高校转变办学模式培养拔尖创新人才的艰巨任务，加强班子团结、完善民主集中制、发挥表率作用、提高创新创业能力建设。提高执政领导水平非常重要。[关键词]领导班子建设能力提高水平领导班子是单位群体之首，事业发展之帅，建设一支政治强、业务精、作风硬的干部队伍，领导班子是关键。实践证明，一个好的领导班子能够产生强大的凝聚力、感召力和战斗力，创造出优异的业绩，促进事业健康发展。高校面对新形势、新挑战，如何按照科学发展观的要求，弘扬焦裕禄精神，加强领导班子能力建设，提高领导执政水平，促进高校科学发展，显得特别重要。一、要加强班子团结，坚持大局为重、事业至上团结产生力量、凝聚人心、诞生希望。领导班子原则基础上的团结和谐，是单位稳定事业发展的基础和保证，维护班子内部团结是每个班子成员应具有的政治素质，是党的纪律对领导干部的基本要求。班子成员都要自觉增强维护大局促进发展的责任感和使命感，强化全局意识，自觉同党中央保持高度一致，坚决维护党委决定的统一性和严肃性，确保政令畅通，决不允许有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策的阳奉阴违和自由主义行为。班子成员各有擅长和不足，在个人性格，工作阅历、工作作风、办事能力方
面难免存在差异，这就需要班子成员要从国家和学校的大局出发，求同存异，宽容大度，做到容人、容话、容事，严于律已，宽以待人。宽容是一种人生的智慧和美德，更是维系人与人之间亲密联系的桥梁和纽带。我们每个人的性格、风格都各不相同，对事情的想法和处理问题的方法也不一定一样。古人说得好：海纳百川，有容乃大。能够很好地与有不同意见的人一道合作共事，需要宽容和大度。领导干部应当学会换位思考，尊重人、理解人、包容人，容纳和尊重不同的意见、不同的个性、不同的习惯和不同的文化，有容人之短的胸怀、容人之长的美德、容人之异的肚量，努力建设一个团结的班子。在日常工作生活中，努力做到班子成员之间远距离相互欣赏优点，近距离相互善待弱项，中距离互相帮助成才，全方位分享成绩，共同营造团结共进、和谐共事、和睦共处的和谐氛围。对个别闹不团结的责任人和事，要从关心爱护的角度出发，大胆批评，积极帮助，努力把领导班子建设成政治坚定、务实高效、团结和谐、奋发有为的领导集体。
二、要正确处理民主与集中的关系，强化组织协调相互配合民主集中制作为党的组织制度和政治纪律，其中“民主”是指整个系统内部的民主，即在充分听取党内外群众意见基础上的班子内部的充分民主。要明确班子内部的民主是集中指导下的“民主”，而“集中”是指在充分发扬民主基础上，把正确意见集中起来。民主与集中是辨证统一的关系，它们相互联系、相互相承。民主，是集中指导下的民主，离开集中的民主就会导致出现分散主义、个人
主义、极端主义和无政府主义；集中是民主基础上的集中，离开民主的集中就会导致主观主义、官僚主义和命令主义。不能把民主与集中割裂开来，对立起来。班子成员在日常工作中，要根据任务形势和需要正确把握和实施。绝不能背离党的原则和上级要求，不负责任、不分场合地信口开河、乱评判、乱议论。党委在做出决定，特别是事关单位发展方向、目标定位、干部人事、重大开支和师生切身利益决定前征求意见时，班子成员要积极建言献策，形成了决议就要不折不扣地贯彻落实，反对和杜绝会上不说，会后乱说，台上握手，台下踢脚，犯自由主义。
班子成员分工不同，目标一致。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，众人划桨开大船。班子成员唱的是“同台戏”，必须一个调，下的是“一盘棋”，必须顾全局，班子成员之间要相互支持、密切配合。“班长”唱主角，副职当配角。“一把手”在工作中既要积极负责，靠前指挥，勇于负责，又要充分尊重其他成员意见，协调好成员之间的各种关系；副职要善于当好参谋配角，在主管工作上勇于当主角，既要用心做好分管的工作，又要拾遗补缺，主动接受重点和重要工作，以共同的事业追求增进班子团结和谐，形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面。
三、要提高自身素质充分发挥模范表率作用“群雁高飞头雁领”。领导班子及班子成员是旗帜、是标杆，应该充分发挥好表率作用。（一）做勤奋好学、学以致用的表率
学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。对班子成员来说，勤于学习是一种责任，一种使命，而善于学习是一种能力。面对科技进步日新月异、知识更新的不断加快、国际形势不断变化、国内改革发展稳定的新情况、新问题层出不穷，以及新形势对高校工作的新要求，班子成员必须做到：要勤于学习，增强学习的自觉性和主动性。要深入学习党的路线、方针、政策和高等教育发展等方面的业务知识，用先进的理念武装头脑，不断增强理论和实践相结合的创新，指导当前工作。同时，要从领导工作的实际需要出发，本着缺什么补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识和能力。要坚持理论联系实际，推陈出新，学以致用，学用结合。一方面，要把加强学习与提高实际能力结合起来，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的本领，特别是转化为统揽全局的能力。在学习上，要切忌坐而论道，说起来头头是道，一结合实际工作，遇到实际问题就一筹莫展、无法实施。这种装点门面，有口惠而无实效的学习，是毫无意义的。另一方面，要把加强学习与加强思想改造结合起来。通过学习提高思想境界，加强道德修养，坚定理想信念，树立正确的世界观、权力观和政绩观，进而体现人生价值。
（二）做真抓实干、务求实效的表率空谈误国、实干兴邦。当前，高教工作面临的任务十分艰巨，只有脚踏实地，埋头苦干，才能使各项工作迈上新台阶。因此，班
子成员要增强工作的责任感紧迫感和危机感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把思想统一到干事业上，把心思用在工作上、团结上、协调配合上，把精力投入到工作抓落实上；唯实是真，真干为实，埋头工作创新业，求真务实谋发展，创造实实在在的业绩。要摸实情，讲实话，不能讲成绩一大套，有问题看不到，陶醉于已取得成绩。要强化责任，关心事业、关爱同志，敢于直言，以良好的心态对待工作、面对现实，要勇于正视困难，不断破解发展中的难题，对定下来的事情就要雷厉风行，抓紧实施，部署了的工作就要督促检查，一抓到底，一步一个脚印地干工作，使各项工作取得明显成效。
篇十一：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
P> 加强队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力加强领导班子建设，是党自身建设的重要内容，也是质监事业发展的决定因素。领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，为推进各项重大决策的落实提供有力的组织保证，创造出好的业绩，促进事业健康发展。
一、加强理论学习，不断提高领导班子理论修养和政治素质坚持把理论学习作为加强领导班子自身建设的首要任务。领导班子成员要牢固树立终身学习的理念，积极开展多种形式的理论学习。以创先争优为先导，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学世界观和方法论，系统掌握中国特色社会义理论体系；学习科学发展观，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，总结巩固学习实践科学发展观活动成功经验，着力构建有利于科学发展的体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展；学习社会主义核心价值体系，坚决抵制各种错误思想影响，始终保持立场坚定、头脑清醒，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态；着力抓好业务和质监法律法规知识的学习，不断充实履行岗位职责所必需的专业知识和业务技能，努力提高解决实际问题的能力，积极适应质量技术监督管理工作的新要求。努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的风气，积极推进学习型领导班子建设，不断提升领导班子和领导干部自身素质。二、坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用贯彻执行民主集中制，是加强领导班子建设的基本要求。坚
持民主集中，搞好团结协作，是增强班子战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。每个领导班子成员都要从全市质监系统改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则。在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。
一要坚持民主集中制。不断加强民主集中制教育，着力增强贯彻执行民主集中制的自觉性，严格执行民主集中制的各项制度规定。坚持重大事项集体讨论决定制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断完善领导班子议事规则。凡属干部任免、人事调动、重大项目安排及大额资金使用、重大表彰奖励等问题，班子内要多通气、多商量，严格按照《党组议事规则》规定的程序，在充分酝酿的基础上由集体讨论决定。坚持德才兼备、以德为先用人标准，按照民主、公开、竞争、择优的原则，不断完善干部选拔任用机制，形成充满活力的选人用人机制，着力提高选人用人公信度。
二要坚持认真开好民主生活会。主要领导与班子成员之间、班子成员相互之间要做好经常性沟通工作，按规定召开民主生活会。要进一步提高民主生活会质量，通过广泛征求意见，通过互相交心和民主讨论，通过批评与自我批评，增强领导班子解决自身问题的能力。把民主生活会开成情况分析会、班子团结会、发展鼓劲会。要健全完善领导班子内部谈心制度，班子成员要敞开心扉，形成共识，增进信任，在班子内积极营造团结和谐的氛围。
三要坚持集体领导下的分工负责制。正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要明确分工，各负其责，又要沟通协作，团结配合。主要负责同志要充分尊重班子成员的意见，调动和发挥每个成员的积极性，带头维护和增强班子团结。班子成员要增
强全局观念和团队意识，自觉服从集体决定，对于职责范围内的事情要敢于负责，切实履行职责，积极主动抓好落实；对涉及其他班子成员分管的工作，要相互搞好衔接协调；对需集体决策的事项，要及时提请党组会、局长办公会研究；凡是集体决策的事项，领导班子成员要认真贯彻执行。每个班子成员要讲政治、顾大局、守纪律，相互支持，相互配合，相互谅解，相互补台，努力形成心齐气顺、凝心聚力、干事创业的整体合力。
四、深入调查研究，大力弘扬求真务实精神加强作风建设是我党一项长期而艰巨的任务，加强领导班子和队伍作风建设是顺利完成各项工作目标，进一步开拓进取，实现全市质监事业又好又快发展的需要。领导班子要坚持求真务实的精神，加强和改进工作作风，以深入学习实践科学发展观为契机，从本单位、本系统的实际出发，加强调查研究，理清发展思路，科学决策，开拓创新，积极主动完成各项工作任务。一要坚持勤政为民，提高行政效能。牢记党的宗旨，坚持走群众路线，不断健全完善领导干部调研、下访和接访等制度，深入基层，深入一线，深入群众，多渠道了解社情民意，千方百计为群众排忧解难。坚持和完善班子成员联系点制度，切实把握工作动态，取得典型经验，有效指导工作。强化工作纪律观念，带头执行各项规章制度。强化效率意识，谋划工作要立足实际、超前思考、注重实效；推进工作要科学安排、统筹兼顾，大胆负责；落实工作要雷厉风行、抓紧实施，善始善终；对下级请示的事项，要尽快处理，能马上解决的，立即解决；需要研究协调的，尽快研究并予以明确答复；不能解决或一时难以解决的，要及时予以解释说明，同时积极创造条件，争取早日解决。二要坚持发扬为民务实作风，精心实施质监民生工程。尽最
大力量解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。认真执行领导干部对口联系企业制度、调查研究制度，深入企业、深入社区、深入群众，对群众最关心的热点难点问题，到基层现场办公，解决实际问题，为企业、为群众排忧解难。要狠抓落实，定下来的事情就雷厉风行地干起来，一抓到底。要一件一件地抓，抓一件成一件。用实实在在的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。
三是转变工作作风，带头贯彻落实机关效能建设的相关规定，规范机关行政行为，全面推行政务公开，强化行政效能督察。坚决克服形式主义和浮躁作风。坚持不图虚名、不务虚功、不做表面文章。大力精简会议和文件，发扬认真负责、雷厉风行的作风，做到多办实事，少说空话，切实提高工作效率和工作水平，提高班子的战斗力和凝聚力。增强事业心、责任感，提高执行力和操作力，树立比奉献、勤学习、正品行、讲民主、重实干、守纪律的良好形象，建设成实干型班子。
五、强化廉政建设，增强领导班子拒腐防变的能力加强党风廉政建设和反腐败工作，是班子建设的重要内容。每个班子成员都要进一步认清党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势，要认真落实胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的重要讲话和十七届中纪委五次会议精神，围绕中心、服务大局，扎实推进惩治腐败和预防腐败体系建设，切实履行“一岗双责”，为实现质监事业发展，带头营造一个风清气正的良好氛围，真正做到“为民、务实、清廉”。
一要切实加强党性锻炼和从政道德修养，带头遵守党章，带头求真务实，身体力行，抓好落实。追求积极向上的生活情趣，养成良好的生活作风，坚持做人有准则，做事有原则，工作有规
则，做到讲党性、重品行、作表率。自重、自省、自警、自励，切实严守思想道德防线，严把纪律约束底线。
二要自觉执行领导干部廉洁自律的各项规定，带头执行《廉政准则》，严格遵守“四大纪律、八大要求”和质监系统“八条禁令”、职业道德规范，认真执行领导干部收入申报制度、重大事情报告制度、述职述廉制度，以身作则，率先垂范，严格办事程序。做到为人要正，交友要慎，用权要廉。主动接受监督。注意管好自己的配偶、子女和身边工作人员。凡是要求下级不做的自己首先不做，凡是要求下级做到的自己首先做好。做到用制度管权、管钱和管人，从源头上预防和治理腐败，坚决制止各种违纪行为的发生。
三要认真落实党风廉政建设责任制。党政一把手要对全局的党风廉政建设负总责，其他班子成员是分管部门党风廉政建设的第一责任人，各班子成员要认真履行“一岗双责”，切实把本单位、本系统的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领干部职工勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益。树立反腐倡廉的新形象，建设成廉洁型班子。
六、抓好领导干部执政能力提升按照加强党的执政能力和先进性建设的要求，构建质监系统领导干部理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼“四位一体”的培养教育体系。一是加强学习培训。制定实施“一把手”培养计划，8月份
拟组织全市质监系统正科级以上领导干部到省局培训中心或省（市）委党校进行学习培训；11月底前组织全市系统副科级领导干部进行为期10天左右的学习培训。各级党组织和党员领导干部要进一步强化学习意识，以“创先争优”活动为契机，与“创建学习型党组织，创建学习型领导班子”紧密结合起来，改进学习方法，提高学习效率。要大力弘扬理论联系实际的学风，确保质监工作在******中发挥积极作用。认真落实党组中心组学习制度，加强对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义荣辱观、构建和谐社会、党的执政能力建设、先进性建设、《中国共产党历史》第二卷等一系列党的最新理论成果的学习，以提高领导干部政治理论素养、宏观战略思维和领导质监事业科学发展的能力。加强领导干部履行岗位职责所必需的法律法规和质监专业知识培训，增强依法行政、民主行政、科学行政的能力。加强以提高创新能力为重点，以胜任本职工作为目标的知识更新培训。科级领导干部一年内脱产培训不少于12天。
二是加大挂职锻炼工作力度。进一步实施挂职锻炼制度，加大选派优秀年轻干部到基层任职、挂职工作力度，提高领导干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。加大科级领导干部交流轮岗力度，使领导干部能够在多个岗位经受锻炼，增长才干。每个市局技术机构选派2-3名专业技术骨干到县级技术机构任职，指导基层技术机构开展工作。县级技术机构选拔一批专业技术人员到省、市级技术机构挂职，学习管理方法和技术。2011年，全市质监系统拟安排8名左右45岁以下副科级干部或工程师，40岁以下股级干部或助理工程师到相应岗位任职或挂职锻炼。
三是加强后备干部队伍建设。制定和完善领导班子后备干部队伍管理办法，加强后备干部培养力度，通过加强党性修养、学
习培训和实践锻炼，全面提升后备干部综合素质和能力。今年7月底以前，完成全市系统各级后备干部的选拔确定工作。
七、抓好基层行政执法能力提升按照努力建设一支组织架构合理、业务技能精通、执法行为规范、作风纪律严明、队伍形象良好的质监行政执法人才队伍的要求，强化执法人员业务培训。2011年10月底以前要进行不少于6天的以提高理论素质、职业道德、政策法规和执法水平为主要内容的岗位培训。加强岗位练兵，开展执法技能“大比武”、突发事件应急演练。11月份开展“优秀办案能手”评选工作。制定专家型执法人才培养计划，建立执法人才库。培养一批能处理复杂问题的办案能手和执法标兵，对苗头性、潜在性、普遍性的质量安全问题开展研究，提高主动发现、及时打击的能力。实行军事化管理，规范执法行为，严格执法纪律，树立基层执法人员的良好形象。
篇十二：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
P> 加强队伍建设，切实提高班子的凝聚力和战斗力加强领导班子建设，是党自身建设的重要内容，也是质监事业发展的决定因素。领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，为推进各项重大决策的落实提供有力的组织保证，创造出好的业绩，促进事业健康发展。一、加强理论学习，不断提高领导班子理论修养和政治素质坚持把理论学习作为加强领导班子自身建设的首要任务。领导班子成员要牢固树立终身学习的理念，积极开展多种形式的理论学习。以创先争优为先导，深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学世界观和方法论，系统掌握中国特色社会义理论体系；学习科学发展观，准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，总结巩固学习实践科学发展观活动成功经验，着力构建有利于科学发展的体制机制，不断推动学习实践向深度和广度发展；学习社会主义核心价值体系，坚决抵制各种错误思想影响，始终保持立场坚定、头脑清醒，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态；着力抓好业务和质监法律法规知识的学习，不断充实履行岗位职责所必需的专业知识和业务技能，努力提高解决实际问题的能力，积极适应质量技术监督管理工作的新要求。努力营造认真学习、积极研讨、大胆探索、求真务实的风气，积极推进学习型领导班子建设，不断提升领导班子和领导干部自身素质。
二、坚持民主集中制，充分发挥领导班子集体的智慧和作用
贯彻执行民主集中制，是加强领导班子建设的基本要求。坚持民主集中，搞好团结协作，是增强班子战斗力、凝聚力和核心力的集中体现。每个领导班子成员都要从全市质监系统改革、发展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原则。在工作和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，努力营造良好的工作氛围，形成班子的整体合力。
一要坚持民主集中制。不断加强民主集中制教育，着力增强贯彻执行民主集中制的自觉性，严格执行民主集中制的各项制度规定。坚持重大事项集体讨论决定制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断
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完善领导班子议事规则。凡属干部任免、人事调动、重大项目安排及大额资金使用、重大表彰奖励等问题，班子内要多通气、多商量，严格按照《党组议事规则》规定的程序，在充分酝酿的基础上由集体讨论决定。
坚持德才兼备、以德为先用人标准，按照民主、公开、竞争、择优的原则，不断完善干部选拔任用机制，形成充满活力的选人用人机制，着力提高选人用人公信度。
二要坚持认真开好民主生活会。主要领导与班子成员之间、班子成员相互之间要做好经常性沟通工作，按规定召开民主生活会。要进一步提高民主生活会质量，通过广泛征求意见，通过互相交心和民主讨论，通过批评与自我批评，增强领导班子解决自身问题的能力。把民主生活会开成情况分析会、班子团结会、发展鼓劲会。要健全完善领导班子内部谈心制度，班子成员要敞开心扉，形成共识，增进信任，在班子内积极营造团结和谐的氛围。
三要坚持集体领导下的分工负责制。正确处理集体领导与个人分工负责的关系，既要明确分工，各负其责，又要沟通协作，团结配合。主要负责同志要充分尊重班子成员的意见，调动和发挥每个成员的积极性，带头维护和增强班子团结。班子成员要增强全局观念和团队意识，自觉服从集体决定，对于职责范围内的事情要敢于负责，切实履行职责，积极主动抓好落实；对涉及其他班子成员分管的工作，要相互搞好衔接协调；对需集体决策的事项，要及时提请党组会、局长办公会研究；凡是集体决策的事项，领导班子成员要认真贯彻执行。每个班子成员要讲政治、顾大局、守纪律，相互支持，相互配合，相互谅解，相互补台，努力形成心齐气顺、凝心聚力、干事创业的整体合力。
四、深入调查研究，大力xx求真务实精神
加强作风建设是我党一项长期而艰巨的任务，加强领导班子和队伍作风建设是顺利完成各项工作目标，进一步开拓进取，实现全市质监事业又好又快发展的需要。领导班子要坚持求真务实的精神，加强和改进工作作风，以深入学习实践科学发展观为契机，从本单位、本系统的实际出发，加强调查研究，理清发展思路，科学决策，开拓创新，积极主动完成各项工作任务。
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一要坚持勤政为民，提高行政效能。牢记党的宗旨，坚持走群众路线，不断健全完善领导干部调研、下访和接访等制度，深入基层，深入一线，深入群众，多渠道了解社情民意，千方百计为群众排忧解难。坚持和完善班子成员联系点制度，切实把握工作动态，取得典型经验，有效指导工作。强化工作纪律观念，带头执行各项规章制度。强化效率意识，谋划工作要立足实际、超前思考、注重实效；推进工作要科学安排、统筹兼顾，大胆负责；落实工作要雷厉风行、抓紧实施，善始善终；对下级请示的事项，要尽快处理，能马上解决的，立即解决；需要研究协调的，尽快研究并予以明确答复；不能解决或一时难以解决的，要及时予以解释说明，同时积极创造条件，争取早日解决。
二要坚持发扬为民务实作风，精心实施质监民生工程。尽最大力量解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。认真执行领导干部对口联系企业制度、调查研究制度，深入企业、深入社区、深入群众，对群众最关心的热点难点问题，到基层现场办公，解决实际问题，为企业、为群众排忧解难。要狠抓落实，定下来的事情就雷厉风行地干起来，一抓到底。要一件地抓，抓一件成一件。用实实在在的业绩，一步一个脚印地把我们的事业推向前进。
三是转变工作作风，带头贯彻落实机关效能建设的相关规定，规范机关行政行为，全面推行政务公开，强化行政效能督察。
坚决克服形式主义和浮躁作风。坚持不图虚名、不务虚功、不做表面文章。大力精简会议和文件，发扬认真负责、雷厉风行的作风，做到多办实事，少说空话，切实提高工作效率和工作水平，提高班子的战斗力和凝聚力。增强事业心、责任感，提高执行力和操作力，树立比奉献、勤学习、正品行、讲民主、重实干、守纪律的良好形象，建设成实干型班子。
五、强化廉政建设，增强领导班子拒腐防变的能力加强党风廉政建设和反腐败工作，是班子建设的重要内容。
每个班子成员都要进一步认清党风廉政建设和反腐败工作的严峻形势，要认真落实胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的重要讲话和十七届中纪委五次会议精神，围绕中心、服务大局，扎实推进惩治腐败和预防腐败体系建设，切实履行“一岗双责”，为实现质监事业发展，带头营造一个风清气正的良好氛围，真正做到“为民、务实、清廉”。
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一要切实加强党性锻炼和从政道德修养，带头遵守党章，带头求真务实，身体力行，抓好落实。追求积极向上的生活情趣，养成良好的生活作风，坚持做人有准则，做事有原则，工作有规则，做到讲党性、重品行、作表率。自重、自省、自警、自励，切实严守思想道德防线，严把纪律约束底线。
二要自觉执行领导干部廉洁自律的各项规定，带头执行《廉政准则》，严格遵守“四大纪律、八大要求”和质监系统“八条禁令”、职业道德规范，认真执行领导干部收入申报制度、重大事情报告制度、述职述廉制度，以身作则，率先垂范，严格办事程序。做到为人要正，交友要慎，用权要廉。主动接受监督。注意管好自己的配偶、子女和身边工作人员。凡是要求下级不做的自己首先不做，凡是要求下级做到的自己首先做好。做到用制度管权、管钱和管人，从源头上预防和治理腐败，坚决制止各种违纪行为的发生。
三要认真落实党风廉政建设责任制。党政一把手要对全局的党风廉政建设负总责，其他班子成员是分管部门党风廉政建设的第一责任人，各班子成员要认真履行“一岗双责”，切实把本单位、本系统的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。坚持教育、监督、惩处并举的原则，不断完善党风廉政建设责任制，每年年初签订党风廉政建设责任状，为中层领导干部建立廉政档案，每半年召开廉洁自律专题民主生活会，带领干部职工勤勤恳恳工作，实实在在待人，干干净净做事，全心全意为广大职工服务，尽心尽力为企业谋利益。树立反腐倡廉的新形象，建设成廉洁型班子。
六、抓好领导干部执政能力提升
按照加强党的执政能力和先进性建设的要求，构建质监系统领导干部理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼“四位一体”的培养教育体系。
一是加强学习培训。制定实施“一把手”培养计划，8月份拟组织全市质监系统正科级以上领导干部到省局培训中心或省（市）委党校进行学习培训；11月底前组织全市系统副科级领导干部进行为期10天左右的学习培训。各级党组织和党员领导干部要进一步强化学习意识，以“创先争优”活动为契机，与“创建学习型党组织，创建学习型领导班子”紧密结合起来，改进学习方法，提高学习效率。要大力弘扬理论联系实际的学风，确保质监工作在******中发挥积极作用。认真落实党组中心组学习制度，加强对邓小平理论、“三个代表”重要思
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想、科学发展观和社会主义荣辱观、构建和谐社会、党的执政能力建设、先进性建设、《中国共产党历史》第二卷等一系列党的最新理论成果的学习，以提高领导干部政治理论素养、宏观战略思维和领导质监事业科学发展的能力。加强领导干部履行岗位职责所必需的法律法规和质监专业知识培训，增强依法行政、民主行政、科学行政的能力。加强以提高创新能力为重点，以胜任本职工作为目标的知识更新培训。科级领导干部一年内脱产培训不少于12天。
二是加大挂职锻炼工作力度。进一步实施挂职锻炼制度，加大选派优秀年轻干部到基层任职、挂职工作力度，提高领导干部驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。加大科级领导干部交流轮岗力度，使领导干部能够在多个岗位经受锻炼，增长才干。每个市局技术机构选派2-3名专业技术骨干到县级技术机构任职，指导基层技术机构开展工作。县级技术机构选拔一批专业技术人员到省、市级技术机构挂职，学习管理方法和技术。2011年，全市质监系统拟安排8名左右45岁以下副科级干部或工程师，40岁以下股级干部或助理工程师到相应岗位任职或挂职锻炼。
三是加强后备干部队伍建设。制定和完善领导班子后备干部队伍管理办法，加强后备干部培养力度，通过加强党性修养、学习培训和实践锻炼，全面提升后备干部综合素质和能力。今年7月底以前，完成全市系统各级后备干部的选拔确定工作。
七、抓好基层行政执法能力提升
按照努力建设一支组织架构合理、业务技能精通、执法行为规范、作风纪律严明、队伍形象良好的质监行政执法人才队伍的要求，强化执法人员业务培训。
2011年10月底以前要进行不少于6天的以提高理论素质、职业道德、政策法规和执法水平为主要内容的岗位培训。加强岗位练兵，开展执法技能“大比武”、突发事件应急演练。11月份开展“优秀办案能手”评选工作。制定专家型执法人才培养计划，建立执法人才库。培养一批能处理复杂问题的办案能手和执法标兵，对苗头性、潜在性、普遍性的质量安全问题开展研究，提高主动发现、及时打击的能力。实行军事化管理，规范执法行为，严格执法纪律，树立基层执法人员的良好形象。
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篇十三：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
P> 加强领导班子建设意见浅谈如何加强领导班子建设全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业的新局面，关键在党，关键在人。领导班子是单位群体之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关键地位。实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出好的业绩，促进事业健康发展。党这样的领导集体，应该是自觉坚持马克思主列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想，坚定不移地走中国特色社会主义道路；
是坚持立党为公、执政为民、求真务实、清正廉洁，团结带领群众为创造幸福生活和美好未来而艰难奋斗的集体。
一、坚持为人民服务的宗旨，不断增强领导班子的使命感和责任感。
正、求实，既不放弃职权、放弃权威，也不乱用职权，凌驾于组织之上，既要大胆又要谨慎地开展工作。
共进、和谐共事、和睦共处的和谐氛围。对个别闹不团结的责任人和事，要从关心爱护的角度出发，大胆批评，积极帮助，努力把领导班子建设成政治坚定、务实高效、团结和谐、奋发有为的领导集体。
任、造福一方的正确的政绩观，脚踏实地的为党和人民工作，认真解决工作中存在的诸如好大喜功、搞花架子、表面文章，甚至不负责任、得过且过，不思进取，追名逐利、欺上瞒下、弄虚作假等等与正确的政绩观、与执政为民理念格格不入的思想和行为，努力把自己所担负的工作与促进发展这个
部必须把勤奋学习、获取新知作为一种政治责任、一项政治任务，作为一种自觉追求、一种生活方式，以更加认真的态度、更加紧迫的使命感，去努力学习，去深入思考。既要学习我们本行业的专业知识，也要学习和了解其它方面、其它领域的知识，拓宽知识面，努力做到专与博的统一。既要向书本学习，更要向实践学习、向群众学习、向基层学习，努力从实践、从群众、从基层中获取丰富、鲜活的知识营养，以不断掌握新知识、增长新本领、创造新业绩。在学习中还要做到学与思的结合。思考是学习的继续，思考的过程不仅是巩固和提升学习成果的过程，是对照比较、学以致用、融会贯通的过程，也是理论联系实际不可缺少的重要环节。要通过思考、分析，从纷繁复杂的现象中抓住事物的本质，制定发展思路，指导发展实践。
第二，要提高调查研究的能力和水平。没有调查就没有发言权，也没有决策权。调查研究是领导干部出思路、做决策的谋事之基、成事之道，是一项非常重要的基本功。重视不重视调查研究、会不会调查研究，是衡量一个领导干部政治思想是否成熟、工作作风是否扎实、工作方法是否科学的重要标志。调查研究的工作做得好、做得扎实，可以密切与基层、与群众的联系，有利于防止和减少工作中的官僚主义、形式主义、主观主义；
篇十四：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
P> 如何加强领导班子建设如何加强领导班子建设领导班子是单位之首，事业之帅，建设一支政治上过硬、作风上过硬的干部队伍，领导班子处在关健地位。实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造出好的业绩，促进事业健康发展。面对新形式下xxx工作面临的新机遇、新矛盾、新挑战，只有加强领导班子自身建设，才能充分调动干部职工工作积极性，才能适应单位快速发展的需要。一、要加强团结，坚持大局至上。团结才生力量，凝聚诞生希望。领导班子的团结和谐，是我们做好工作，推动事业发展的重要保障，积极主动、自觉地维护班子内部团结是每个班子成员应具有的素质，是D的纪律对每个领导干部的最基本的要求。每个班子成员要自觉地增强维护工作大局的责任感和使命感，强化全局意识，坚决维护班子决定的统一性和严肃性，决不允许有令不行，有禁不止，搞上有政策，下有对策的阳奉阴违和自由主义行为。班子成员各有擅长和不足，在个人性格、工作阅历、工作作风、办事能力方面难免存在差异，这就需要班子成员从大局出发，求同存异，宽容大度，做到容人、容话、容事，严于律己，宽以待人。在日常工作生活中，努力做到班子成员之间远距离相互欣赏优点，中距离相互帮助成才，近距离相互善待弱项，共同营造团结共进、和谐共事、和睦共处的和谐氛围。二、要强化组织协调，增强配合意识。班子成员分工不同，但目标一致，都是为了推动工作、促进事业健康发展。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，班子成员唱的是“同台戏”，必须一个调，下的是“一盘棋”，必须顾全局，班子成员之间要相互支持、密切配合。“班长”唱主角，副职当配角。副职要善于当好参谋配角，在主管工作上要勇于当主角，既要用心做好分管工作，又要拾遗补缺，主动接受重点和重要的工作，以共同的事业追求增进领导班子团结和谐，形成心齐气顺、风正劲足的干事创业局面。三是要充分发挥模范带头作用。“群雁高飞头雁领”。班子成员是旗帜、标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到以先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以品行折服人，以过硬的作风带动人。“一流的班子才能带
出一流的队伍”因此，作为一个单位的领导班子，要想带出一流的队伍就必须充分发挥表率作用。
一要做勤奋好学，学以致用的表率。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。对班子成员来讲，勤于学习是一种责任、一种使命，而善于学习是一种能力。面对科技进步日新月异、知识更新的不断加快，xxx发展的新情况、新问题层出不穷，以及新形势对xxx管理工作提出新要求，每位班子成员必须首先勤于学习，
增强学习的自觉性和主动性，要深入学习D的路线、方针、政策和xxx相关业务知识，用先进的理念武装头脑，不断增强理论与实践相结合的创新，指导当前工作。同时，要从领导工作的实际需要出发，本着缺什么补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构。既要学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识，不断丰富做好领导工作的知识能力和知识储备，又要看到有些知识的应用在一定时期内会起一定的作用，因此，要及时补充新的血液，增强新的活力，提高新的本领，适应新的需求。其次，要坚持理论联系实际，推陈出新，学以致用，学用结合。一方面，要把学习与提高实际能力结合起来，把学习的体会与成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的本领，特别是转化为统领全局的能力。在学习上，要切忌坐而论道，说起来头头是道，一结合实际工作，遇到实际问题就一筹莫展，无法实施。这种装点门面、有名无实的学习，是毫无意义的。
二是做真抓实干、务求实效的表率。空谈误国，实干兴邦。当前，xxx管理工作面临的任务十分艰巨，每前进一步都要付出艰辛和努力，只有脚踏实地，埋头苦干，才能使各项工作迈上新台阶。因此，班子成员要增强工作的责任感和紧迫感、危机感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把思想统一到干事业上，把心思用在工作上、团结上、协调配合上，
把精力投入到各项工作的落实上。要坚持讲实话，报实情，不能讲成绩夸夸其谈，看不到自身存在的问题，陶醉于已取得的成绩。要强化责任，关心事业，关爱同志，敢于直言，用良好的心态对待工作、面对现实，要勇于重视困难，善于不断破解发展中的难题，对定下来的事情就要雷厉风行，抓紧实施，部署了的工作就要督促检查，一抓到底，一步一个脚印地干工作，抓落实，使各项工作取
得明显成效。四要躬身力行，加强调查研究。正确的认识源于实践，科学的决策来自实践。
作为班子成员，要注意调查研究，全面掌握本单位工作重点、目标、任务、要求、务必做到底数清、情况明，在发挥好各自优势的基础上，把工作的弱项做为突破口，把工作中的难点搞准确。本着实事求是的精神，创新工作方式方法和思路，提高应对复杂局面的能力，提高化解矛盾的能力，提高统揽全局的能力。
五是要树立强烈的争先创优意识。争先创优，工作一流，是做好工作应有的态度。每个班子成员着眼发展潮流和xxx事业发展的要求，不断用新的理念、新的思维和新的眼光审视自己的思想和认知水平，如果满足现状，工作标准低、只求过得去，不求过得硬，就不可能实现又好又快地发展。有了目标，才会有追求，才会有压力，有压力才会有动力，才能推动各项工作更好地发展。因此，班子成员要把创先争优、工作一流做为共同追求和价值观，作为凝心聚力的奋斗目
标，形成创先争优的浓厚氛围；要把争一流做为工作的一个坐标，把争先进作为一种追求，树争先之志，谋争先之策，创争先之业，推动各项工作健康顺利，又好又快发展。
篇十五：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
P> 论领导班子结构的优化干部工作党政干部论坛奄▲缝镌.陈训延党的十六届四中全会提出,要在精简领导班子职数,减少副书记数量,扩大交叉任职等方面有新突破.这是优化班子群体结构,提升班子执政能力,进一步加强领导班子建设的有力举措.今明两年,省,市,县,乡(镇)集中换届,如何抓住这个有利时机,优化各级班子结构.努力实现"1+1>2"的整体效能,是当前各级党委和组织部门亟需研究解决的问题.一,新形势下领导班子结构优化的目标要求领导班子是一个由多层次,多要素组成的完整结构.要素不同,班子结构的功能亦不同;要素相同,结构不同,群体功能也不同.配备领导班子,不是简单地将人才个体数量相加,也不是简单地坚持公道正派,按照德才兼备原则选几个人就行,关键是要追求班子的最佳结构,实现最好的群体效应.从实践看,优化的领导班子结构应具备以下要求:(1)组织结构——精干高效.行政以效率为先,效率以精干为本.组织结构是关系到班子结构是否优化的重要因素.一个精干的组织结构,一方面要合理设置领导班子的职数,纠正"因人设事"而临时"加位"的做法,使班子领导职数合理化和科学化,既不"多位",也不"缺位".防止出现人浮于事,互相扯皮的"帕金森定律"病态.另一方面,要合理设置领导班子的层次,
减少副书记职数,取消书记办公会,有利于更好地发挥常委会的作用.同时,还要明确不同岗位的职责要求,做到权责一致,增加交叉任职,减少分工重复,防止"龙多不吸水",互相依赖,互相推诿,努力实现班子成员精干,职权明晰,运转高效的目的.(2)品德结构——优良高尚.领导班子成员是带领和引导群众前进的组织者和领路人,其政治方向,政治立场十分关键.在配置中,要把坚定的政治方向作为班子品德结构的重要前提,把科学的发展观,正确的群众观,正确的政绩观和社会主义荣辱观等作为班子品德结构的重要内容.同时,又要把过硬的思想作风作为班子品德结构的基本要求.民主的作风,实事求是的作风,艰苦奋斗的作风,密切联系群众的作风,清正廉洁的作风,都是直接影响班子结构整体效能的关键性要素.(3)年龄结构——梯次合理.合理的班子结构,既要有"老马识途",掌舵领航的老同志,又要有堪当重任,"砥柱中流"的中年干部,还要有朝气蓬勃,敢闯敢创的"后起之秀",形成以中青年干部为主体,同时又兼顾其他年龄段的老中青相结合的梯次结构.不同类型,不同层次的领导班子,老,中,青的要求比例各不相同.对班子年龄结构和老中青比例,既要有一定的要求,又不能规定得太死,千篇一律,要杜绝在年龄上搞"一刀切","层层递减"等现象,使各个年龄段的干部都能充分发挥作用.(4)知识结构——新实互补.一个班子中由应该具备各种必要的知识背景和专业特长的成员相互搭配,并按照一定比例构成互补型结构.随着经济社会的新发展新要求,经济全球化,知识化,信息化水平的
不断提高,随着政府职能的转变,班子中既要有硕士,博士,"海归"和懂外语通外情的知识型外向型人才.也要有熟悉基层,懂农情,民情,社情,国情,善做群众工作的本土型人才;既要有知识渊博的理论家,也要有实践经验丰富的实干家;既要有懂得经济,熟悉市场的人才,也要有善于社会管理和公共服务的人才,还要有熟悉党务和精神文明建设的人才:既要有熟悉城镇建设的人才,也要有熟悉农村工作,"维稳"工作的人才,等等.只有班子成员知识结构做到深浅结合,宽窄结合,专博结合,新旧结合,才能提高领导水平和决策水平,减少盲目性和随意性,增强实效性和创造性.(5)智能结构——立体叠加.智能以知识为基础,是一个人接受,?肖化和运用知识的能力.合理的班子结构中,既要有实践经验丰富,善于科学决策和统揽全局的"帅才",要有实践能力较强,善于组织领导和埋头苦干的"将才",还要有具有较强洞察力和前瞻
2006年第9期性,善于运筹帷幄,踱方步,摇羽扇的"谋才".在配置中.要刚柔相济,把能力强和能力相对较弱的匹配,防止"群虎相争":要谋断结合,防止"清谈误国"和"鲁莽伤民":要行思相长.既有擅长思维的领导者.又有善于协调实干的组织家,防止出现"七个孔明共条船","八个张飞同一桌":要将帅相和,防止有将无帅,群龙无首,或者帅才过多,令出多门.把具备各种能力的成员合理组成一个有机整体,就可以有效地解决"能人相轻","能人内耗"或"高知低能","高能少知"等问题.(6)心理结构——相容和谐.每个干部都有不同的
兴趣,爱好,情感,气质和性格等个性心理特征.选配班子时,就要充分考虑班子成员的个性特征.把不同性格,不同气质的干部进行合理的搭配,做到异性相配,多质共处,各扬所长,各避其短,互相包容,共生共荣,防止出现"同质相克","同性相斥"的现象.一个心理结构优化的班子.应该具有敬业乐群的心理氛围与开放和谐的心理结构.做到心向一致,有共同的理想信念和奋斗目标,有相互之间的认同感;心力集中,有向心力,凝聚力;心境平衡.淡泊名利,宽以待人,严以律己,面对竞争和压力,泰然处之,"卒然临之而不惊,无故加之而不怒".保持健康的心理状态;心理相容,相互尊重.相互吸引,相互信任,相互支持,推功揽过,讲同志情谊.正如我党在延安,西柏坡时期,当时党中央的五大书记,个性气质各不相同.毛泽东洒脱"写意",刘少奇精于"工笔",任弼时果决,朱德温和,周恩来细腻.他们相容相补.形成了以毛泽东同志为核心.成员之间相融协调,相得益彰的领导团队.(7)阅历结构——丰富管用."猛将出于行伍.宰相起于州郡".实践出真知,阅历增才干.在社会主义现代化建设进程中,各级领导班子都面临着许多考验和挑战.面临着许多新情况新问题.在配备班子时.要高度重视干部的实践经验和阅历结构,不同的历练.不同的实践经验,对班子的整体战斗力提高很有好处.当前尤其要重视干部实践科学发展观,处理利益关系和应对突发性和群体性事件的经历.既要防止使用那些擅长搞表面文章,"政绩工程","拍脑袋决策,拍胸脯表态,拍屁股走人"的貌似有魄力的"胡来"型干部.又要防止使用那些"墙上芦苇.头重脚轻根底浅:山间竹笋.嘴尖皮厚腹中空"的貌似有水平的"阿斗"型干部.
(8)类别结构——科学平衡.作为领导一个地方的党委,政府,人大,政协领导班子,肩负着促一方繁荣,保一方平安,建一方和谐的重任.需要有不同类别的代表.从政治类别上看,作为执政党.中共党员在班子中占主导地位,但非中共人才亦应有一定比例,尤其是作干部工作为参政党的各民主党派在政府,人大,政协班子中应有一定人选,使之更有效地推动政治文明建设,加快经济社会发展.从经济类别上看,民营经济在一些地方已是半壁河山,推举一些业绩好,信誉佳,素质高的优秀民营企业家进入政协等领导班子,既是时代的要求,也是现实的需要.从性别上看,女干部在领导班子中占有一定比例是十分必要的,占人口一半的女性.在领导班子中有代表人物,有利于和谐社会的建设.在少数民族地区,少数民族干部按要求配置也十分必要.在类别结构配置上,既不要搞"拉郎配","矮子里拔将军",也不能搞"光棍班子","清一色班子".在坚持德才兼备的前提下,同等优先,按一定比例选配,就能有效地使班子结构科学平衡.二,领导班子结构优化配置中必须把握好四个环节为了实现领导班子的优化组合,使其结构保持最佳状态,必须重视班子结构配置的方法.从实践上看,应把握好四个基本环节:一是领导班子结构的"设计蓝图"要"好".搭什么样的班子,须有不同的要求和构想,须有不同的设计蓝图.当前,理想的领导班子结构.总的应是与经济社会
全面,协调,可持续发展相适应.与践行邓小平理论,"三个代表"重要思想相适应.与落实科学发展观,建设和谐小康社会相适应,与建设社会主义新农村相适应.与本地区本部门的实际相适应.省,市,县,乡(镇)不同层次的领导班子,党委,政府,人大,政协不同类型的领导班子,应该按不同的要求配置.有了好的"设计蓝图",就可以更好地施工,搭建,不然配备的班子就可能是新班子,老结构,新成员,老面貌,新结构,老功能,很难肩负起时代重托.一定要坚持与时俱进,实事求是,因地制宜来确定班子结构配置的要求.对经济发达地区,要多考虑一些熟悉社会管理,公共服务,法律商务,国际惯例的干部;对经济中等发达地区.要多配置一些懂招商引资,管理建设等方面的干部;对经济比较落后的地区,要多充实一些会发展经济,擅长调整农业产业结构,善于解决农村"三农"问题等方面的干部.二是领导班子结构的"材料部件"要"佳".班子是一个群体,不仅结构要合理,个体成员还要过硬,才可能构成坚强有力的班子.不然.像"木桶"理论.某个成员出现短板,就可能影响整体的效能.因此,必须牢固坚持干部"四化"方针和德才兼备的用人标准.克服把"革命化"等同"党员化","年轻化"等同"低龄化","知识化"等同"学历化","专业化"等同"专家化"等不良倾向,要坚决将那些自觉实践"三个代表"重要思想.坚持
干部工作党政干部论坛和落实科学发展观.德才兼备,实绩突出,群众公认的优秀干部.把那些想千事,会千事,干成事,干大事,好共事,不坏事的人选进各级班子,不断提升班子的整体
水平..三是领导班子结构的"建筑工匠"要"正".要坚持用好的作风选作风好的人.配置班子要坚持公道正派."一把手"要以事业为重选人用人;班子成员要出于公心,举贤荐能;组织部门要认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》,坚持公道正派,敢于坚持原则,做到不受干扰优化配置班子结构:要扩大民主.让人民群众更多地参与选人用人工作:要运用科学的综合考核评价体系,评价考核干部,力求考准用准干部;要严纠搞非组织行为,拉票贿选,搞小团伙等破坏班子合理构成的行为.为优化班子结构提供公道,公正,公平,公开的组织保证.四是领导班子结构的配置方式要"活".要坚持"因需设人","按位选人",反对片面按指标要求搞机械配置.防止出现"好看"不管用的"指标班子"和"结构班子".要坚持"因事选人".不拘一格,有的可以越级破格提拔,真正使"智者尽其谋,勇者竭其力,仁者播其惠,信者效其忠".要坚持原则性与灵活性的统一,有的必须作出一些原则性规定,如对女干部,党外干部和少数民族干部的配置要求,对年轻干部的年龄划定;有的则应灵活一些把握.如一个纯农业小县和一个经济发达,外来人口众多的大县的党政班子人员配备.就应该有所不同.不搞"一刀切".三,实现领导班子结构优化应正确处理好几个关系一是正确处理好"厚德"与"强能"的关系.选任干
部,配置班子,要坚持德才兼备,以德为先,实现两者的有机统一.一些领导班子之所以产生内耗而导致一个地方"山河依旧",甚至出现违法乱纪的现象,往往不是因为班子成员低能.或者是结构耗散所致.而是干部的"官德"出了问题.有的干部"不怕群众不满意.就怕领导不满意",喜欢"作秀"捞取政治资本;有的"班长"作风霸道,唯我独尊;有的一旦权在手,便把私利谋.这些品质低下,"官德"缺失的干部.是领导班子"1+1<2"的主要原因.德才兼备是优质品,有德无才是次品,有才无德是危险品,无德无才是废品.最近中央要求把是否坚持"八荣八耻"的社会主义荣辱观作为干部考察的内容之一,就是为了更好地选好人用好人,选择"优质品",淘汰"劣质品".这是优化班子结构中应把握好的关键问题.二是正确处理好"单打冠军"与"团体冠军"的关冒系.实践证明.领导班子群体效能强弱与其成员能力素质的高低有直接关系.选拔干部,首先要考虑个体素质的优化,做到好中选优,优中选强,真正把那些思想上靠得住,工作上有本事,作风上过得硬的"单打冠军"选进班子,为班子结构优化奠定坚实基础.但配备班子,是夺取"团体赛"的胜利.不是"单项赛",搞单打独斗.要车,马,炮齐全,既应有驾驭全局的"刘备",又得有神机妙算的"孔明";既少不了骁勇善战的"赵云",也不妨安排一些粗中有细的"张飞".如果是"清一色",那怕人人是条龙,也可能会出现"窝里斗"的现象.因此.配备班子要遵循个体服从整体,结构服从功能的原则.按照配强配好配活班子的要求.物色合适的人选.三是正确处理好"班长"与"成员"的关系.选好配
强"班长",是优化班子结构的关键环节."班长"是一个班子的灵魂和核心,其思想,能力,领导艺术,工作方法,事业心,责任感等素质直接影响和制约着班子整体功能的发挥."主官低能"和"一寺两主"是配备班子结构之大忌.俗话说,"兵熊熊一个,将熊熊一窝".如果"班长"素质好,即使个别成员素质差些.也可以带出一个"强班子";如果"班长"素质不高.即使成员的素质再高,这个班子也是"弱班子".尤其是党政一把手,这两个人的选拔配备一定要相得益彰.当年的刘伯承,邓小平搭挡,一位举轻若重,一位举重若轻,两相搭配,天作之合.刘邓大军之所以所向披靡,功勋卓着,举世闻名,是与刘邓两位军政首长的合理搭配分不开的.因此.选拔"班长"比选拔"成员"的标准必须更高,要求必须更严,程序必须更规范.要把那些政治素质更好,统筹协调能力更强,并且具有包容他人,和谐共事的亲和力,推功揽过,敢于负责的影响力,胆大心细,敢于拍板的决断力的优秀干部,选拔到"一把手"的重要岗位上.四是正确处理好"稳定"与"流动"的关系.优化班子结构是一项系统工程.随着经济社会的不断发展,过去一些优化的因素,可能会变得"不合时宜".成为影响班子结构优化的障碍性因素.因此,要根据经济社会发展,班子整体功能优化和干部成长的要求,尤其要抓住集中换届的大好时机,调整优化结构,对优秀成员,要留住骨干重用.使班子的整体功能可持续发展:对"不合时宜"者,要及时调整出班子;对暮气重重的"元老".要搞好分流,克服班子结构中的"领导惰性".同时要防止大换班,尤其是避免党政一把手同时变动.要努力使班子结构既"稳如泰山",形成坚强领导核心.又在调整"流动"中运转自如,充满生机活力和战斗力.
(作者单位广东省惠州市委组织部)(责任编辑楚朴)
篇十六：领导班子是一个单位群体之首事业之帅实践证明
P> (完整word)一把手到任后,做好工作“六字诀”一把手到任后,做好工作“六字诀”
一把手到任后,做好工作“六字诀”所谓一把手，是指在领导班子中居于首位的负责人。他处于核心地位，在工作中位于各种矛盾的中心，是一个地区、一个部门、一个单位的最高决策者、指挥官.他处于统帅主导地位,他的作用能否发挥好，直接关系着他所在单位的工作能否做好。正如江泽民同志所强调的那样:“一把手既是班子中平等的一员，又在班子中处于关键地位，负有特别重大的责任,一个地区、一个部门、一个单位工作做得如何,班子状况怎样,同一把手关系很大，因而必须对各级领导班子中的一把手提出更高、更严格的要求。”
一把手应该怎么做，才能不辜负党和人民的期望，不辜负组织的重托，顺利打开工作新局面呢'经过多年的观察，笔者认为一把手到位后应在“进、查、明、定、正、抓”六个字上下功夫。“进”，即进入角色要快。这是一把手到任后做好工作的前提。一把手是群众之首、事业之帅,在这个指挥台上,不允许出现“空挡"。所以，一把手必须迅速到位，尽快进入角色，实施及时有效的指挥.否则，就可能贻误战机，影响工作。转“正"要快。从副职中提任的正职，从言谈到举止要尽快摆脱“副”味,抓紧找到“一把手”的感觉:换“位”要快。从同级一把手中转任的，要尽快进入调入单位“一把手”的状态，把心思放在如何开展新单位的工作上,不要“身在曹营心在汉”，仍把精力还放在原单位.“查”，即查实情。查实情是一把手到任后，做好工作的基础.掌握不了实情，就制定不出切合实际的工作思路和措施。所以，一把手到任后,必
(完整word)一把手到任后,做好工作“六字诀”
须利用各种机会、各种方式，积极主动、广泛深入地接触干群，既了解其思想动向,又掌握各单位的工作内容和特点;既收集掌握全面情况，又接触具体业务。尽可能在较短的时间内熟知本单位、本系统的主要工作职能和工作目标，掌握工作的基本程序和要求，做到心中有数、有的放矢。“明"，即明职责。明职责是一把手到任后做好工作的重要环节，具体说要做好两“明”。明确自己的职责。一把手的职责是出主意、想办法、用干部，切不可事无巨细都事必躬亲,更不能认为自己什么都行，下属什么都不行，怀疑下属的能力，使自己成为孤家寡人，致使出现“正职累死不落好，副职闲死发牢骚”的情况：明确副职的职责，搞好分工。对副职要放手、放权、放心，充分调动他们的积极性,发挥其主观能动性，创造性地开展工作.在明确职责时要注意以下三点：一是不对前任评事非。前任的功过是非，自有组织和群众明断，无须你妄加评判。前任的长处，你要吸取,有利于你长进:前任的不足你要摒弃，凸显你的长处.二是不对干群“划圈圈”，搞“一朝君子一朝臣"。三是调兵遣将要谨慎从事，尽量少动大手术，以免“伤筋动骨”.
“定"，即定制度。定制度是一把手到任后做好工作的重要举措。想要使正确决策尽快实施，并保证落到实处，就必须根据实情建立健全各项规章制度。“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至走向反面"(《邓小平文选》第二卷第333页)。定制度时应注意以下几点：一是不能与上级精神相悖;二是因地制宜，切实可行，不可生搬硬套；三是要言简意赅，一目了然，便于操作；四是要言必行、行必果；五是要在工作中通过检验不断完善各种制度。“正”，即正自身.正自身是一把手到任后做好工作的必然选择.江泽民同志在中纪委第八次全会上明确指出:“历史事实说明,官吏的腐败，司法
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的腐败，是最大的腐败，是滋生和助长其他腐败的重要原因.执法人员本身有问题,何以治人,所以我们再三讲’上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来’，’己不正焉能正人’的道理.比如作报告，即使再会讲，但是你讲的和做的不一致，只要有一个这样的事例，就把你讲的完全否定了：相反，你虽然不会讲，但你能以身作则，身体力行,其效果就会大不相同。”这里所讲的“上梁"，对一个单位来说主要是一把手。一把手到任后，下级对你的期望值很高，一旦言行不一，自身不正,下级就有被愚弄的感觉，继而由期望变成失望，再由失望变成愤怒，久而久之，你就没有良好的形象了，同时也会失去干好工作的平台。一把手到任后，在正自身方面应注意以下四点：一是和蔼可亲,平易近人。二是要有一个良好的精神状态:三是要公正廉洁。清朝张悦贤的官筒告诫我们：“吏不畏吾严而畏吾廉,民不服吾能而服吾公.公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。公生明，廉生威。”为官公正,群众就不会怠慢,自己就有威信：为官廉洁，下属就不敢欺骗蒙混，自己就能明断是非。自己不廉，对下属叫得再凶，也是耳边风，你要求再严，他也不怕—因为你能“放火"，他至少可以“点灯”。四是对己要高标准，严要求，身体力行，率先垂范，言行一致。只有这样，大家才会真心实意地跟你干。“抓”,即抓落实。抓落实是一把手到任后做好工作的关键所在.抓落实就是工作要到位，落实政策的措施要到位,坚决制止弄虚作假和作表面文章的现象。在抓落实方面，可以采用以下几个方法：一是突出重点抓;二是搞好上下结合抓；三是舆论引导抓;四是示范引路抓;五是奖惩兑现抓;六是形成合力抓；七是完善制度抓。权术智谋审时度势十三招一、智察
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注意那些有智而无义的人，因为他们会变成佞人.上当之后不要责怪人心难测，而要检讨自己的不察.对手对你怒目而视，并不可怕；如果他对你微笑,或异常殷勤，那你可要小心了。像使用矛一样使用智慧吧,在不断的较量中才能提高智谋的锋利程度。听他怎么说，然后考察他的行为;看他的表情,然后把握他的内心。先辨出-个人的优劣真伪，再确立与他交往的尺度.
二、筹谋？善造势者为智，善用势者为谋。谋定而思动，后发制人则胜机已握。善谋者从来不是依据道理，而是根据利害做出决定。注意强弱的变化.用己之强，来攻敌之弱.要偃旗息鼓、不事声张，如此胜机便大了。不要主动与人为敌，不要放弃修好的机会.
三、用人?君者只需知人善任、赏罚分明；臣者只需能言能行。要注意不说谎偶尔说谎，不使诈偶尔使诈的人。第一印象好的人不一定是好人，因为小人更擅伪术。要考察人的本质，要顺应人的性情，则事情就可为了.发现和使用贤能的人则事有成，不辨和使用奸佞的人败机先伏。当权者首先看重的是忠诚而后才是才能.经世之道,识人为先，用人后之.
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四、事上以德报怨是下级化解矛盾、取得谅解的有效办法。在大事上忠心，同时不忽略小事；干着上面所想的，想着上面未想的,这是仕途升迁的智慧.恪尽职守，是一种大的聪明和智慧。智慧是一种品格，聪明绝不等于智慧。一次雪中送炭，胜过十次锦上添花。
五、避祸以其昭昭，示人昏昏，而后可以全身。以无示有，可获得利益；以无示无，可消弭灾祸。柔能克刚，弱能胜强.舌头比牙齿更强固。功大才强者,如果没有权谋，处境就凶险了.三十六计中，走为上计.消除危险、避免事端也是一种”走”.
六、度势智者不仅能够把握势，利用势,还能够造势。做大事的人,眼光和胆略同等重要。人所好者,利禄也；见利而争先，或利尽而交疏,实为人之本性。智谋没有见识就不能制定，没有胆量就不能实行。胆量和智慧都俱备了，就可以造势了。不要丧气，耐心等待势的变化，而用自己优势来对敌人的劣势。知其不可为而为.许多人都在犯同一种错误:把时间浪费在不可能完成的
事情上.
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七、攻心攻取人心，就要用理来说服，用感情来打动,用义来引导，用威来震慑.刚柔相济，可以消除对方的对抗情绪，缓解矛盾；但收取人心,柔在刚上。扰乱对方，激怒对方,等待对方的破绽，然后可以获胜。使对方畏惧，并处于危险之中，此后方可施行收心的计谋.削弱对手，比强固自己更加便利有效。敌人弱了，就等于我变强了。
八、权奇善察者明，慎思者谋，无言者智。擅使"拖刀之计”者，往往是最后的赢家.想要战胜对手，就一定先要放纵他们，使他们骄横。故意违背他的愿望，使其浮躁，诱其露出漏洞，则大事可成.善隐者胜，善显者败,善辨吉凶者无忧。计谋没有好坏高低，能适用者为上策。
九、谬数或先机制胜，或以静制动.只有真正的智者才能大巧若拙；虎行似困，才能发出致命的一击。知道对方的诡诈，故做没有觉察，可得先机。把对方引到荒谬的境地，而后要用对方的矛,攻击对方的盾。利用敌人奸细达到自己目的,是高一筹的智谋。有时闹也是一种谋，孙悟空小闹得弼马温，大闹得齐天大圣.
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十、机变顺应时变的人，才善于做出变化。变则安，不变则危.借刀杀人的计谋，虽是小人常用的惯伎，但用来对付小人也十分有效。设置任何计谋，需把握对手的心理,同时要不露痕迹，见机行事。当你无法跑得更快时,就要想到如何让追你的人跑得慢些。谋无定法。关键在于灵活运用，因地制宜。
十一、讽谏讽谏来自于见识，深刻才能尖利。劝谏不能忤逆对方的意愿,而是应该对之加以体谅.劝谏的时机比劝谏的语言更重要。劝谏，不宜急躁；和缓则成,刚直易失。以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失.
十二、中伤谗言就像利器,一句巧语，就会胜过千军万马。伪装和陷害，是小人进谗的不二法门。谗言与中伤虽只能得逞于—时,却能给被中伤者造成一生的危害。诋毁可以使石头浮在水面，而木头沉入水底。流言往往比事实还要近乎情理，因此能杀人于无形。制止流言的办法是找出流言的目的所在，而后使其无隙可乘，流言就会自动停止。
十三、美色
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有智慧的人借美色来进攻别人，愚蠢的人用美色来讨伐自己。
美人在前而不动心的是矫情；但喜欢美色，不如尊重贤者.
失去天下。并不是因为美色本身，对美色的喜好才是真正的原因。
用金钱,用美色，来捞取利益,看起来是老套，但有效.?（文摘：网络）
“一把手”的理事艺术对于领导者尤其是“一把手”来说,工作方法和理事艺术是须臾不可离开的。问题在于究竟如何注意工作方法，讲究理事艺术。依笔者之见，领导者尤其是“一把手”应掌握的工作方法和理事艺术是丰富多彩的，其中最重要的有如下内容:
要勤学更要善思。勤于学习是做好工作的基础。只有学习，才能出思路、出思想，才能出智慧、出才干。作为身处飞速发展知识时代和改革发展前沿阵地的基层领导干部，显得尤为重要。假若不注重学习，就一定跟不上形势，就肯定不适应工作，自然也就驾驭不了局势。所以，对于领导者尤其是“一把手”来说，必须学会忙里偷闲抓学习,努力探求善学之法,切实把学习问题抓紧抓实。同时作为领导干部尤其是“一把手",要有自己独立的思想、独到的见解，除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外,还要在此基础上进行换位思考,提炼出属于自己的东西，特别是在工作上，每个地域都有不同的特点，需要把关定向的“一把手”认真总结、反复推敲并消化吸收他人的成功经验和有效做法，用以指导自己的工作,提高办事效率，增强领导能力。俗话说得好,凡事要三思而后行。作为领导者尤
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其是“一把手”，在实施决策、处理难题的关键时刻，更要周密思考、慎之又慎,容不得半点马虎,因为“一把手”做出的决策、提出的思路，将影响一个单位、一个部门乃至一个地区。实践证明，领导者尤其是“一把手”要想做好工作、办好事情，就要自觉养成多思善思的良好习惯，勤动脑筋，洞察细微，善于思考，精于总结，在思考中获得新的感悟，在总结中得到新的提升。
要调研更要决断。作为称职的“一把手”，必须能够胸怀大局，总揽全局,敢于拍板,善于决策。而“一把手”要搞好决策，首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌,善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题，对自己领导下的工作，有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标，并在广泛听取方方面面意见建议的基础上，经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题，以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情，“一把手”要敢于拍板,大胆决策.丧失时机，当断不断，反受其乱.“一把手"如同航船的舵手，随机应变，果断处理，掌握好工作的主动权.实践证明，许多“一把手"的核心地位正是在精于全局、善于运筹的基础上得以巩固的，靠自己高强的科学研判能力和筹划决断能力，使一班人觉得和自己在一起工作，心中踏实，心情舒畅，进而言听计从，共谋大业，心悦诚服地拥戴这个领导核心。很明显，“一把手”的魄力在于果断行动,胆识成事。从某种意义上说，作为“一把手”能力强与弱、水平高与低的差距,往往体现在能否凭借自己评估筛选的能力，善于并果断作出决断。
要安排更要协调。作为“一把手”，要精通协调的领导艺术。协调是
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领导者的一项重要职责。当工作目标确定之后，“一把手”要按照工作的实际进程，有条不紊地带领一班人去工作，有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处,并根据反馈的信息，议定是否调整工作思路和奋斗目标,使决策日趋完善。同时,“一把手"作为班子的核心，必须具有“领班"艺术，善于充分发挥其组织协调的作用,不断增强群体意识和整体功能，一方面，要讲究科学，合理安排,因事制宜,因人制宜,让事事有人干、人人有事干,个个有责任、人人负责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好工作局面，增强每个部属的主人翁精神和工作责任感，善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲、凝聚人心;另一方面,要通过自己的协调工作，不仅要搞好目标协调、权力协调、信息协调和利益协调,更要搞好自己与副职之间、副职与副职之间以及副职与中层骨干之间、中层骨干与中层骨干之间、中层骨干与一般员工之间和员工相互之间的思想和心理上的协调，使一班人自觉听从指挥，主动服从安排，并按照单位发展的整体目标和发展思路的要求做好应做的工作。实践证明，“一把手"组织协调能力强，就能使一班人同心同德、同舟共济;反之,就会使一班人离心离德、各自为战，甚至纷争不休，内耗严重，失去战斗力。外国人有一句谚语:“一只狮子带领一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子”,就说明了这一道理.
要务实更要创新。做好领导工作贵在“实”、要在“新。”求真务实是我们党的优良传统,也是“一把手”成就事业的关键所在。领导工作无论是行政事务工作，还是经济业务工作,从整体部署到逐项实施，都是实实在在的具体工作,只能实打实地去做，来不得半点虚假。一句话,离开了狠抓落实和苦干实干，一切都是空谈。“一把手”要常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事，以善始善终、善做善成的作风和踏石留印、抓
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铁有痕的劲头落实好每项工作，并取得实实在在的成效。在领导工作中，要想实招、鼓实劲、办实事、求实效,对普遍赞成的、认准的事情“咬定青山不放松”，对部署的工作、安排的任务“不达目的不罢休",一本经念到底,一件事抓出头，以全部的精力狠抓落实。同时必须始终具有开拓创新、敢为人先的精神,牢固树立凡事少说“不行”，而要研究怎样“才行”的行为取向,坚决破除因循守旧、墨守陈规的思维定势，下大力气重点解决好“怕、难、慵、懒、散、漫、僵、浮"等效率低下的问题,推陈出新，大胆创新，使本地区、本部门或本单位的工作有所突破、有所发展。实践证明,作为“一把手”只有思想解放，锐意进取，才能做好本职工作，推动事业发展。否则，前怕狼、后怕虎，这也动不得、那也干不得，每做一个决策、每干一件事情前思后想、左顾右盼,“叶公好龙”，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，是什么大事也干不成的。
要尽力更要量力。领导干部要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,时刻注意把职工群众的冷暖安危挂在心上，真正做到“为官一任，造福一方".在实施领导工作中,一方面，要积极创造条件尽力而为。作为一名称职的“一把手"，必须始终注意深怀爱民之心、常思为民之计，想群众之所想、急群众之所急，善谋为民之策、多办利民之事，要采取一切得力措施，充分调动一切积极因素，坚决破除“等、靠、要"的做法，“跳起来摘桃子”，最大限度地为当地职工群众扎扎实实办几件看得见、摸得着的实事、好事，尽最大努力地抓紧解决他们关心的的突出问题,不断满足他们对美好生活的向往。另一方面，要立足现实基础量力而行.作为一名合格的“一把手”，必须时刻坚持从本地区、本部门或本单位的实际情况出发,充分考虑各方面的条件和承受能力，区分轻重缓急，分清先后主次，及时调整理顺工作思路，科学合理制定工作目标，有多大能耐就办多大事。
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在开展领导活动中，要力戒形式主义和“形象工程”，防止急功近利、好高骛远，不作不切实际、无法落实、难以实现的“承诺",不提不切实际的口号、目标和要求，妥善处理好需要和可能的关系，切实做到“有所为,有所不为”。实践证明，在实际领导工作中,“一把手"只有始终坚持实事求是精神和主观能动性的有机统一，真正做到对上负责和对下负责的有机统一，才能在解决突出问题、推动事业发展上有更大的作为,才能赢得当地职工群众的拥戴信任。
要正人更要正己。抓班子、带队伍，是“一把手”的职责所在，也是干事创业的现实需要。作为领导者尤其是“一把手”，必须对队伍内部的“作风之弊”和“行为之垢”认真进行“打扫除尘”，始终做到“一手抓干事、一手抓管人”.注重运用各种有效手段和形式对下属适时进行正面教育和反面警示，切实增强他们的使命意识、宗旨意识、责任意识和公仆意识、服务意识、形象意识。基层领导干部代表党和政府的形象，作为身处基层一线的领导干部，必须深入实际,实事求是,多办实事，少说空话，扎扎实实地抓几件当地职工群众关心关注的大事、要事，始终做到“言必行，行必果".当然，打铁还需自身硬。“一把手”作为特殊人物、处于核心地位，其一思一虑、一言一行、一举一动、一计一策,直接影响整体团队办事成效，这就要求“一把手”不仅要管好别人，更要注意管好自己。在实际工作和平时生活中，“一把手”必须严以律己，宽以待人，用自己的模范行动和有效工作带领一班人。从自己做起，凡是要求别人做到的自己首先做到；从自己改起，凡是要求别人不做的自己坚决不做，在任何时候、任何情况下都起带头示范作用。实践证明，如果“一把手"自身不严谨、不干净、不能干，说话就没底气、办事就不硬气、执纪就没骨气，迟早就会落后、就会失败、就会被淘汰，最终必将一事无成。
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图解领导没时间，员工无事做原因
带队伍的十个要诀1、决不要表现为似乎你的员工们都属于你个人所有。你不能强迫人们工作到很晚或周末加班.每个人都有除工作外的重要生活。大大地提高工作效率和效能,就能减少加班工作.
2、对员工们要区别对待.允许他们各有差异。有的人富于创造性，有的人擅长数字，有的人愿意集体工作，所以你在招聘员工时要考虑这些特点。
3、永远鼓励团队精神和合作态度。把员工们召集在一起，把他们看成是一个集体而同他们谈话.教人们学会做彼此的工作以增加适应性，提高兴趣与参与精神。
4、人们喜欢看到他们工作的最终产品。几年来,弗里曼公司的每一位员工，从接待员到工程师，都参与了亨伯大桥的设计与建造工作.当大桥建成时,公司邀请所有员工去参观这所大桥，全部费用由公司负担.这类举动所花的费用比其所促进的团队精神要少得多了。
5、要言行一致，不偏不倚.不要让你与员工们工作外的关系影响工作内的关系。如果你的同事、朋友或运动伙伴行为不当或工作很差，你就要像对待其他人一样秉公处理。用交付任务和规定目标来检查人们的责任感。一定要做到每人都有适当的培训机会以提高工作能力和促进个人向上发展。
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6、用奖励办法把一班人团结在一起。如果像一家化学公司那样，你奖励你的销售人员到里约热内卢去旅游,而会计处努力增加企业收入则不受重视，公司人员的士气则会受到影响。部门对部门的友好竞争起到良好的作用.每一部门的人员都通力合作,团结一致，要奖励做出贡献的每一个人。
7、不要鼓励员工们在你面前互相说三道四。要尊重每一个人，不管他的地位如何.对职位比你低或不如你聪明的人不要盛气凌人。你的员工们应该受到尊重,但也不要太轻易加以表扬。
8、当你同职位比你高的人谈话时要态度自然。向你的上级汇报你下属的员工哪些人工作出色，但不要把别人的成绩据为己有。转达别人的好主意,但不要说成是自己的.盗窃别人荣誉的经理们就再也不会听到好建议了。
9、应当记住，实际上你也跟别人是一样的。不要使员工们失望,不要有上司派头。你需要别人的合作，而不是要别人屈从你.不要爱发脾气,决不要心怀妒忌。
10、人员配备要保持紧凑,这样每个人都必须努力工作。过去很少有公司由于计算机化和采用新工艺而大大提高效率的。当世界范围的竞争日益增加时，这些潜在力量将会越来越重要.当你的员工们工作出色时,应该感谢他们额外做出的努力并公开奖励他们。给你的下属以他们应得到的领导权。
【[推荐]9个简单的方法，助你达成新年计划】研究显示，超过50％的人在每年初都会列出新计划，但仅有8％的人最后完成了目标。其实，这种状态可以改变:①将目标细化成每日固定动作；②找个小伙伴监督你；
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③想象完成的那一刻；④远离一切借口，立即行动。..完成计划的9个办法↓↓努力，让改变发生，早安。