企业三年发展规划范本 企业发展规划范文---企业三年发展战略概要1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜,扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以XX市场为基础，逐步辐射周边城市；2、三年内管理面积下面是小编为大家整理的企业三年发展规划范本 ,供大家参考。
企业发展规划范文---企业三年发展战略概要
1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜,扩大品牌美誉，实现跨越式发
展。以XX市场为基础，逐步辐射周边城市；
2、三年内管理面积突破x乂
乂万平米,年服务收入突破xxxx万元,行业资质上x级，成为本地区与周边地区最具知名度的物业管
理公司之一；
3、申报并力获通过ISO9002国际质量管理体系认证，强化内部管
理，逐步实现从单纯管理到管理输出的转变；
4、通过与“XX投资开发”的合作，增强公司后续发展的能力；
5、通过资本结构的调整，优化资源,实现多元化经营，尽快实施与
壮大与物业管理相关的配套项目；
6、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有白主知识产权的管理模式。
企业发展规划范文---企业三年发展规划
一、企业发展规划范文---企业发展思路
作为XX房地产业具有一定品牌知名度与美誉度的专业物业
管
理公司，XX物业将以本〈〈规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜,扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“XX物业”在xx乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“XX物业”成为xX以及周边地区物业管理行业的上好品牌，努力在XX地产开发以及
物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。
二、企业发展规划范文---外部环境及政策分析
1、企业发展规划范文---规模化、专业化、市场化就是物业管理
企业的发展方向
我国的物业管理行业就是随着改革开放不断的深入、市场经济日
趋活跃、城市建设事业的迅速
发展、大批新建住宅区的建成、房地产
综合开发的崛起与房产管理体制改革加快而应运而生的，就是我国房
地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一
个含金量高低的重要标志。深圳万科，其后续的房地产开发投资就就
是在物业管理的基础上做出品牌的。
根据中国市场的发展,有专家预测到2020年,我国城镇住宅面积
将会达到180亿平方米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务
收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这
个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理
可做的事情还很多，从物业管理在深圳的发展可以瞧出,这个产业已
显示着巨大的潜能。据统计,2002年深圳的物业管理产值已超过五十
亿。
2、企业发展规划范文---国家对物管日益重视，全国性〈〈物业管
理条例》及其配套法规陆续出台
物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民
的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆
续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建设部〈〈物业管理条
例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题
提供了依据。
三、企业发展规划范文---组织设计及战略规划
1、企业发展规划范文---组织就是管理的载体
一个企业组织结构就是否合理与健全，关系着企业人、财、物等
资源运用效率的高低，关系着企业经营目标能否实现，就是企业管理
的重
要内容，就是管理的灵魂。
2.企业发展规划范文---战略规划就是发展的方向
企业发展战略就是关于企业发展的谋略。企业发展就是企业成
长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也
需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就就是企业发
展战略。
企业发展战略有四个特征：一就是整体性，二就是长期性，三就是
基本性，四就是谋略性。整体性就是相对于局部性而言的，长期性就是
相对于短期性而言的，基本性就是相对于具体性而言的，谋略性就是
相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少
一个特征就不就是企业发展战略。
企业发展战略不就是企业发展中长期计划。企业发展战略就是企
业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期
计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者就是纲，纲举目
确立发展
张。在xx物业成立之初就应对公司的发展战略进行规划。
阶段与发展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险
XX物业从现在起就更应以做品牌-----------一流的物业管理
公司作为战略目标。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合
楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营项目创出品牌，发展连锁
经营。
四、企业发展规划范文---战略实施要点
（一）企业发展规划范文---人才就是战略成败的关键
1、企业发展规划范文---人才的招聘与选拔
物业管理就是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势瞧，还涉
及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识,还要对其她岗位的专
业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要
有好的品德。好品德就是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上
不唯才就是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展
中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、企业发展规划范文---员工的培训与考核
公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。
对员工进行长期
的不间断的培训就是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括
技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥
补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感,使企业的发展具
有足够的动力。
考核就是对员工的工作做系统的评价。
我们仍将以业已施行近x年的〈〈全员季度测评》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工
工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
（二）企业发展规划范文---制度就是战略实施的保证
1、企业发展规划范文---制度的制定
制度要具有针对性、可行性与长期性。总的来说可分为工作制度
与奖惩制度。前者就是对各岗位的要求，后者就是一种激励措施。健
全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性与主观
性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实
2、企业发展规划范文---制度的执行
有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以
后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
（三）企业发展规划范文---文化就是企业的灵魂
企业的健康发展需要两种纽带：一种就是物质、利益的纽带；另一
种就是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后
一种纽带，就是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一
个良好的企业环境,提高员工的道德素质与技术文化素质，对内形成
企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽
带与道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极
因素。所以,公司文化就是企业持久竞争优势的来源，就是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设就是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制
度文化与理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
（一）企业发展规划范文---借“XX”交接验收，做好企业品牌建
设，拟分三步走
第一步（从现在到“XX一期”工程完工）。此阶段的主要任务就
是调整建立公司架构。根据实际需求合理建立各职能部门，修订〈〈岗
位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。
对工程的施工按照物业管理需要提出合理化建议与监督，对已入场人
员进行业务、服务意识方面的专业培训，使“XX”项目从一开始就
走上制度化、专业化的道路，从而带动全公司的工作“提速、上档”。
第二步（“XX—期”入住至到工程全部完成竣工验收）。此阶段,各部门到位，对先期入住的业主提供
服务。此期间因边施工边管理遇
到的问题较多，对各部门的人员起到一个考验与锻炼的作用。在实际
工作中在对各项制度健全与完善，使其更具可操作性。同时逐步开展
对外宣传工作，提升公司知名度，并积极与房管局、市物业管理处等主
管部门联系，取得业务指导，对参加市及省的项问评选做铺垫。引进
ISO9002系统，规范企业管理，力争通过ISO9002质量认证。
第三步（业主入住率达60福）。召开业主大会，选举业主委员会。
与业主签订物业管理合同。建立建全各种档案资料。参照《XX省物
业管理优秀住宅小区考评办法》对不足地方积极整改，按间隔期分别
向主管部门申报“市、省物业管理优秀住宅小区”。请主管部门领导
现场参观、指导。争取获得全国物业管理优秀小区的称号。
（二）
企业发展规划范文---经营思路
企业发展的目的就是盈利。物业公司就是一个微利的行业
想，要做到盈利先从内部管理着手，开源节流。对内控制
成本，对外拓展业
务。以“XX”为立足点，根据业主需求积极开展特殊
服务。根据“XX”的地理位置相对较为“黄金”，人流量大，附近较少大的商业设施，交通便利等特点，可开设超市（以日常所需的米、面、净菜、食用油、生活用品为主）、建材店、中介等以便民服务。其次依托品牌承接其
她物业管理项目，以创建的品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规
模，在三到五年内争取做行业内一流企业。
（三）
企业发展规划范文---实施措施
1、从内部着手，抓好公司内部的管理工作。严格规章制度，对员
工严格要求狠抓工作的落实。
2、对业主做好服务工作。对业主的合理要求积极、及时、准确
的给予解决。做好小区的文化建设，依靠业主共同将“xx大厦”建
设成文明、安全、整洁、活力、团结的优秀小区。
3、统一员工认识，使公司战略深入到每个员工的脑海，加强其责
任感、使命感。做好外联工作，积极配合周围社区、街道、派出所等
部门的工作。
4、做好公司的形象宣传工作，提高公司知名度开展外接业务。
（四）企业发展规划范文---战略实施中可能遇到的问题及预防措
施
1、企业发展规划范文---企业发展阶段的人员流动
由于企业与员工处于磨合阶段以及员工对企业文化的认同问题，人员的流动比较频繁，会给企业带来诸如人心不稳、破坏了企业凝聚
力、员工没责任心等负面影响。对此，在工作上要有一套完整的激励
制度，使员工有目标，有动力。利用业余时间开展有组织的团体活动，老员工主动积极的关心新员工的工作、生活。使员工在企业内找到归
属感，保持团队的稳定性与向心力。
2、企业发展规划范文---对物业管理上遇到问题的对应处理
①企业发展规划范文---处理投诉
在物业管理过程中，由于服务的不到位，遇到业主的投诉就是要
及时、准确的处理。不以各种客观原因进行推诿。遇到投诉先要承认
问题，接纳业主的意见，然后分析造成的原因，准确的将问题处理完。
这一过程不单就是解决了问题还要了解业主的其她需求与不满
工
作中的不足积极改进把问题处理在萌芽状态中。，对②
企业发展规划范文---积极开展文化宣传工作
服务就是无止境的，人的需求就是无限的。怎样把物业公司的工
作做好，达到业主的满意，一靠细致入微的服务，二要做好与业主的沟
通，增进相互间的了解。开展拜访工作，积极了解业主需求，根据需求
开展有针对性的服务。主动宣传物业公司的管理办法，求得业主的理
解与支持。开展以合唱、体育比赛、健身、读书为内容的小区文化活
动。用这一形式来带动小区的文明建设。
企业发展规划范文---关于资产重组
XX物业企业发展中无疑会遇到资金问题，在物业公司尚未创出
品牌、达到规模经营前，物业经费的来源就是有限的。根据XX省的现状，一般都就是开发商承担了这笔费用。虽然解决了物业公司发展
所需的资金问题，同时，也使其变成了开发商的负担与累赘。
从市场角度来瞧资金的解决途径有二：
其一，通过董事会向企业法人募集投资基金。物业管理就是朝阳
行业，发展潜力巨大，蕴含着大量的商机。必定会成为资本追逐的对
象。深圳物业管理企业百分之十的利润正说明了此点。
其二，向个人、尤其就是企业内部员工寻找投资。由于物业公司
具有投资额不大，回报稳定,获利期长,市场稳定等特点对中小投资者
来说还就是很有价值的。加之，企业内部员工的投资持股更可增强员
工“白我”意识，增强企业凝聚力。
借助企业资本重组，公司经营范围将扩大为物业管理（含住宅、商
住、写字楼、产业物业及社区物业）、餐饮及社区会所经营、物业管
理咨询、房地产咨询及中介、对外承接物业、绿化工程等业务
服务的范围也将进一步扩大,2年内争取辐射到周边城市。，管理
1、重组目的本次重组就是在xx物业成功运作的基础上，通过重组以达到：
①增强XX物业的实力，为实现物业管理工作规模化发展奠定
良好基础；
②继续发扬与扩大“XX”品牌的信誉度与美誉度；
③使“XX”品牌回报社会，使投资者得到实惠；
④实现住宅物业、写字楼与商业物业一体化管理与服务；
⑤扩大服务项目，满足不同客户的需求。
2、资本构成：
本次重组后，xx物业的注册资本将达到xxx万元人民币，其
构成如下：
①XX物业的资产经评估后，xxxx投资开发有限公司按原
出资比例核定的净资产作为投资新公司的出资额，并增资、控股。
②其她出资者由愿意与XXXX物业管理有限公司共同发展的社会法人与团体、企业员工（含其它个体）组成,新投资者可以现金、设备等方式按1:1的比例出资，按〈〈中华人民共与国公司法》规定，出资者总数控制在50个之内。
3、出资要求
①拟加入xxxx物业管理有限公司的出资者应本着“诚实、信用”的原则，以“利益共享，风险共担”为基础，与xx物业共同发
展，携手共进。
②出资者应具有较大的规模，具有一定的投资能力，投入的资本
额不低于XX万元，也不得超过XXX万元。
③出资者必须为愿意在物业管理行业寻求发展的社会法人与团
体、企业员工（含其它个体）。企业发展规划范文---XX物业的经营
活动与发展前景
一、企业发展规划范文---经营活动
根据公司的发展规划与设想，xx物业将开展以下方面的活动：
1、增加扩大公司经营规模与业务范围所需要的资源；
2、对现有设备进行更新、增加；
3、增加开展小区文化活动的设施；
4、选择性购买商铺用于出租或经营；
5、建设公司白己的苗圃、花卉基地；
6、开展与市政社区管理有关的工程建设服务项目；
1、增设经营社区会所及其它相关业务。
二、企业发展规划范文---发展前景
通过向拟投资
项目的投资,使公司的物业管理面积由现在的xx
X万M2,力争在2?3年内超过XXX万
M2（含住宅物业、社区物业及
产业物业）。公司的经营收入主要来源于工程
项目的收入、管理输出
与物业策划的收入及物业管理费的收入，未来三年内，将由现在的x
X余万元增加到XXX万元。通过与物业管理相关的其它业务的开展
快速提升公司的盈利能力。重组后的XX物业将实现物业管理的规模
化及全方位发展，必将给投资者带来丰厚的回报。
1、企业发展规划范文---XX物业的管理输出与品牌输出规划
“管理输出”将就是XX物业的一项潜力巨大的收入来源，公司
将成立专门部门，专业运彳,在提升XX物业品牌形象的同时也为公
司带来收益，使咨询业务成为公司新的利润增长点。
2、企业发展规划范文---餐饮及社区会所经营规划
拟利用xx大厦、xx大厦区域优势，开展会所经营活动，并利用
现有品牌优势涉足餐饮娱乐等行业，开展积极的创收活动。此项业务
每年将为公司创造非常可观的经济收益。
3、企业发展规划范文---对外承接工程规划
公司实力增强后，拟积极对外承接工程，开展园林绿化、机电设备
维修、楼宇外墙清洗与楼宇智能工程等专业经营，承接的工程质量要
达到一流,确保零投诉。
4、企业发展规划范文---园林绿化工程发展规划
在公司发展的适当时候，我们将组建专业的园林绿化公司从事苗
木培植、鲜花种植、草坪培育等业务，力争三年内使其成为xx地区
最有竞
争力的花草苗木供应基地。
理有限公司愿以本〈〈规划书》为公司未来三年企业发展指导思想，与
社会各界共谋发展，为地区的物业管理事业与国际惯例接轨，不断提
高人们的生活水平与居住环境贡献力量。