领导谈话人事4篇

领导谈话人事4篇领导谈话人事　　为深入了解公司员工，做好发公司人事工作，制定本制度。一、谈心谈话的对象公司全体干部职工。二、谈心谈话的类型（一）日常交心谈话。公司领下面是小编为大家整理的领导谈话人事4篇,供大家参考。

篇一：领导谈话人事

　　为深入了解公司员工，做好发公司人事工作，制定本制度。一、谈心谈话的对象公司全体干部职工。二、谈心谈话的类型（一）日常交心谈话。公司领导班子成员之间，委领导班子成员与委内其他职工之间，定期或不定期地开展谈心谈话，交流学习、思想、工作情况，掌握其思想动态，听取其意见建议。（二）提醒帮助谈话。群众反映有倾向性、苗头性问题时，领导干部应及时提醒帮助，防微杜渐。（三）考核反馈谈话。考核工作结束后，根据上级反馈结果，对民主推荐、民主测评情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核领导干部进行反馈，帮助正确对待群众评价，不断增强责任意识，改进不足，严格要求，努力进取。（四）职务调整谈话。干部提拔任用、调整交流、转任非领导职务和退休时进行谈话，全面客观评价干部，听取意见建议，并提出相关要求。（五）批评诫勉谈话。对不能完成工作目标任务的，领导班子内部出现严重不团结现象的，工作失误造成一定负面影响的，民主考核比较差的，在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律或干部任用等方面有群众反映但尚未构成违纪行为的干部，进行批评教育或实行诫勉，责令限期改正。三、谈心谈话的形式（一）组织约请谈话。根据工作需要定期或不定期约请干部谈心谈

　　话。（二）集体谈话。针对领导干部或党员干部存在的共性问题，可进行集体谈话。（三）个别谈话。在领导班子成员分工调整、以及针对领导班子成员、普通党员干部的个性问题可进行个别谈话。（四）个人要求谈话。党员、干部个人有情况需要与领导交流沟通的，可主动提出谈话要求。四、谈心谈话的原则（一）以诚相待原则。要营造良好的谈心谈话氛围，消除彼此之间的思想顾虑，开诚布公，畅所欲言。同时注意听取谈心谈话对象的意见和建议。（二）实事求是原则。要增强责任意识，对干部要一分为二，客观公正，既要肯定成绩，又要指出其缺点和不足，对存在的问题要明辨是非，态度鲜明。（三）有的放矢原则。要从实际出发，针对谈心谈话对象的不同情况和特点，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重实效。（四）教育疏导原则。要本着防微杜渐、治病救人的态度，适时提醒、告诫、引导谈心谈话对象，耐心说服教育，帮助其提高思想认识。五、谈心谈话要求

　　（一）坚持领导班子内部谈心谈话制度。公司主要负责同志要带头同领导班子成员谈心，每月至少1次；领导班子成员也要相互谈心。

　　（二）坚持上级与下级谈话制度。委班子成员要同分管科室干部

　　谈话，每月至少1次。（三）心谈话前要做好计划安排和有关准备工作，必要时做好记

　　录，谈心谈话后要抓好有关问题的督办和落实工作。对谈心谈话对象反映的有关情况和问题，要通过适当方式进行深入了解；对谈心谈话对象反映的涉及其工作和生活的实际困难，要尽力帮助解决；对谈话认定存在的问题，要跟踪了解整改情况，对没有改正或改正不明显的，及时提出警示，或提出组织处理。

　　

　　

篇二：领导谈话人事

　　XX领导班子人事调整谈话会议主持词

　　大家请坐好，现在开会。今天这次会议，是经县委研究决定召开的，主要是宣布场镇领导班子换届干部任职决定，并进行集体谈话。明确职责和任务，X同志出席今天的会议，并将作重要讲话。参加今天会议的是：这次场镇领导班子换届人事调整涉及到的领导干部。今天会议有三项议程：一是宣布县委任职决定;二是进行廉政谈话;三是领导讲话。首先，由县委组织部常务副部长*同志宣布县委任职决定。下面，请CC书记讲话，大家欢迎。下面，请CC书记讲话，大家欢迎。

　　刚才，宣布了县委任职决定，CC书记与大家进行了集体廉政谈话，CC书记做了重要讲话。

　　CC书记围绕领导干部如何廉洁从政、拒腐防变、履职尽责等方面提出了明确、具体的要求。

　　X书记代表县委作了重要讲话，阐述了这次场镇领导班子换届人事调整的基本遵循，对这次调整涉及的同志，提出了明确要求和殷切希望。

　　CC书记的讲话语重心长，寓意深刻，具有很强的指导意义，希望大家认真领会讲话精神，结合实际工作抓好贯彻落实。下面，我再简单提三点希望和要求。

　　一要搞好交接，迅速到岗。

　　这次调整涉及到的干部要在会后立即到新任职场镇报到，由党委书记负责召开中层以上干部会，宣布县委任职决定(会前已将任职决定发给党委书记)，对工作交接进行安排部署。

　　交流到区直部门任职的，下周一上午X：X一律到新单位报到，组织部不再安排送干部。在工作交接期间，各单位要恪尽职守，保持正常工作，维护正常的工作秩序，确保政令畅通。

　　二要统一思想，服从大局。

　　这次干部调整，既是今年场镇领导换届的需要，也是适应形势发展，加强场镇领导班子建设，推动我区经济社会在新的历史起点上实现新跨越的需要。

　　大家要认真领会X书记的讲话精神，正确理解，深刻认识，正确对待组织安排，正确对待个人的进退流转，服从组织，服从大局，切实把思想统一到县委的决定上来。

　　三要转变角色，争创佳绩。

　　大家面对新的岗位、新的工作，可能一时还不适应，这是正常的，关键是要学会用最短的时间去熟悉情况，尽快进入角色，打开工作局面。

　　在新的岗位上，大家一定要始终保持“赶考”的姿态，以如何更好地认真学习、深入调研、破难攻坚、务求实效为课题，按照从严要求、从严律己，秉公用权，稳住心神、管住手脚、抗住诱惑的标准。

　　做到“大道”不偏离，“小节”不丧失，努力在新岗位创造一流业绩，交出合格答卷，真正成为干净干事、敢于担当、有所作为，让组织放心、群众满意的干部。

　　

　　

篇三：领导谈话人事

　　领导在人事调整大会的发言

　　尊敬的各位同仁：大家上午好！刚刚，书记宣读了集团[2022]6号、7号、8号《关于同等志职务任免的通知》

　　等三份文件。这三份文件的下发，我感应十分快乐，这不只意味着集团新一届的指导团队正式发生，更标记着我们集团在进步的道路上又增添了新的生机。

　　本年，是国家施行“十二五〞规划的开篇之年，也是施行国际商业综合变革试点工作的残局之年，比来，舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见，当今的中国、和处于一个蓬勃开展、欣欣茂发的大开展时代，这关于我们三鼎来说，意味着有很多可贵的大时机放在了我们的面前。

　　不时开展、不时进步是我们三鼎永久的主题和工作。为了抓住这些千载一时的大时机，为了跟上社会情况疾速转变的措施，我们三鼎依据“顺大势，做大事〞这一多年的理念，提出了“三稳三进〞的计策部署：

　　一是稳住我们集团目前的织带、锦纶这两大传统工业财产，积极进入化工、高新技能等计策性新兴财产；

　　二是稳住我们集团现有的企业规划，积极进入酒店治理、融等高端现代效劳业范畴，并逐步进步现代效劳业在我们集团中所占的财产比重；

　　三是稳住我们集团现有的以小商品为纽带的财产和以国际商业综合变革实验区经济为中间的经济圈，积极进入北京、上海等引领中国经济开展偏向的大都会，并择机设立集团总部，逐渐进步在全国、全球的财产比重，削减区域内的财产比重。

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　　本年，是我们集团施行“四?五〞规划和“蛹蝶方案〞的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海A股上市，我们三鼎实力更为雄厚，可运作的本钱平台也更为广阔，社会、员工对企业的希冀也日益进步，集团所肩负的工作也就越大。为了不辱工作，本年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次微观情势剖析会，明确了将来十年内要完成“资产千亿、产值千亿〞这一雄伟的计策目的。假设何去完成这一雄伟蓝图，成为我们亟待处理的严重课题。为此，我们镇定地剖析了表里部情况，做到早筹划、早部署、多求证、慎行动，制订科学的开展之策和应变之策，力图往后的新财产和新工程能百分百的成功。近期，我们制订了“三个过渡〞的计策部署：

　　一是从“资产百亿、产值百亿〞过渡到“资产千亿、产值千亿〞；二是从传统财产过渡到计策性新兴财产和大财产、大品牌、大终端产物；三是从厂房经济过渡到楼宇经济。这“三个过渡〞是完成〞三稳三进〞目的的进程保证，是摆在我们集团面前的艰难的系统工程，考验着全体员工干部的聪明、实力、胆识与气魄。“政治道路确定之后，干部就是决定要素。〞我们集团要完成上述计策目的和计策部署的历史工作，作为一家上市的群众公司，也要求我们必需要坚持起与之相匹配的组织架构与干部员工步队。因而，在此次组织架构中，我们特意调整出了投资及本钱运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控局部的编制。投资及本钱运作事业部的首要职责就是要在集团现有财产扩张之外，经过本钱力气完成新财产、新工程标扩张；其它三个事业部的设置，也有意在各自相关范畴做出一番事业来；内部管控局部，望文生义，就是要在内部管控方面完成新的作为，完成强有力的管控。

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　　可以说，此次的组织架构与人员的调整，是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我自己负责的立场，经由多方摸底、深图远虑后才决定的。也但愿经过此次调整，我们新的指导团队能学好身手，与董事会一道，一起来顺应复杂多变、竞争无序的白热化的中国财产生态情况。

　　为了做好此次调整工作，集团成立了以科林书记为组长的摸底、政审班子。这个班子本着严谨、客观、科学、公正、公平的准那么，经过多方寻求民意，向集团提出了引荐人选。目前，总监及总监级办公大会的组织架构与成员都已悉数确定。

　　从此次组织架构调整、人员引荐的进程可以看出，大家都十分支撑、共同这项工作，看待这项工作也十分认真负责，都能从严谨的角度、从培育年青人的角度来引荐适宜人选。这些被引荐的人选都符合“年青化、学历化、专业化、团队化〞的要求，符合我们集团将来开展所需人才的要求。这些都是值得充分一定的，但在此次引荐进程中，我也发现了一些小问题，如引荐人选时仍存在着论资排辈的观念。固然呈现这些小问题也是正常的，但从今日开端，新的组织架构与指导团队成员都曾经调整到位，我们就必需要依照新的组织架构来开展工作。我也置信，我们的干部员工一定能做到这一点，十八年来集团的开展过程就是很好的证实。

　　在集团十八年的开展过程中，我们广阔的干部员工以“八字方针〞为指导，每一次都果断反对、贯彻、执行集团董事会的各项决定，努力拼搏、发奋有为，以特殊的毅力与勇气打败了各类坚苦与应战，让我们三鼎从沉默无语的小厂成为了现在的三鼎。正由于有了你们的果断支撑，才成就了现在的辉煌三鼎。

　　在此，我代表三鼎董事会，向不断以来为三鼎开展做出奉献的各位同仁透露表现衷心的感谢和高尚的敬意！

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　　此次调整将按如下步调进行：一、在本月底之前，将中间线调整到位、局部及部长调整到位、办公室调整到位，并完善组织架构，定编定岗，充分专业人才，制订各项方案目的，理清工作思绪。二、增强九条线的治理：三条总监中间线〔财政中间、开展中间、治理中间〕、三条主线〔平安生产、财政资管控、审计稽查〕、三条副线〔党委、工会、科技〕。特殊是要发扬总监线的指导，要增强对各工程标预算、决算治理。三、完成受权、分权，打造职业司理人平台，执行法人管治构造，逐渐向“四自〞偏向开展。下面，借此时机，我提四点要求：一、今日听了五位同志的亮相性谈话，我感应大家都决心满怀，特殊是新录用的22位同志及在座的各位与会人员都精神饱满。优越的初步是成功的一半，置信你们往后必然会成为三鼎文明的认同者、传承者、创新者。你们必然要以恪守职业品德与职业操守的典范效果，指导部属坚持进步前辈、科学的思想理念和文明价值系统，率领全体员工认同三鼎的企业文明，严厉依照“八字方针〞等中心理念来开展工作。特殊是工程部负责人，必然要让工程部全体成员都结实坚持“保平安、保质量、保进度、保清廉〞等理念，对每一分钱负责，尽忠尽责地圆满完成工程任务，完成公司好处最大化，不孤负董事会对你们的希冀。二、调整后的人员要自我加压，自动迎接应战。在此次调整中，总监及总监级办公大会的成员都进行了恰当的调整，接收了局部年青的血液参加进来。关于这些调整后的人员，特殊是初次走上中心岗亭的人

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　　员，集团给了你们平台、权利、待遇与声誉，你们也要承担责任与压力，面临考验与应战，这也是你们荣耀的历史工作。你们必然要抓住这一时机，自动迎接应战，应用新的平台，做出新的成就。你们要学习《名将是如何炼成的》，要学习李云龙的亮剑精神，要学习傅实中、季教师等老同志勇于追求、勇于拼搏、坚持年青、积极向上的进步心态，坚持指导团队的进步前辈性、前瞻性。要“高标干事，低调做人〞，经历才能缺乏，可以用自动、积极的立场来补偿，要具体进步综合本质，展现出我们三鼎高级治理人员的风貌。最首要的是心态，最主要的是组织与指导对你的信任。

　　三、调整后的人员要尽快让工作走上正轨。1.踏上新的岗亭后，随着指导条理的提拔，管辖范围的扩展，碰到的问题也会比以前更为扎手，更具应战性，这就需求你们看问题时要有系统性，要有前瞻性，要有高度，要有气宇与襟怀。2.到新岗亭后，要尽快建立、完善组织架构，提出新的工作思绪，编制可量化的工作方案、目的，制订施行方案，并对目的进行审核与验收，用数字措辞。这里重点强调：一切的局部，特殊是四个事业部和内部管控局部，必然要将目的任务量化，并坚持审核机制，保证目的保时、保质、保量地完成。的思想、创新的工作方法来开展工作，用文明与准那么来管人，向部属灌注“活到老，学到老〞，以及集团“四个学习〞的理念，积极指导、激起部属员工的学习热情和干事的积极性、自动性，发扬出“三个臭皮匠，胜过诸葛亮〞的团队精神。4.调整后的人员要以务实的工作作风，去改动局部人员以前“没有压力、混日子〞的心态，改动“你好我好只要公司欠好〞的不良习尚，改动遇事踢皮球的懒

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　　散作风。特殊是总裁助理、三位总监和总裁办公室人员，要坚持务实的工作作风，为集团其它局部坚持优越的典范。

　　四、此次调整中绝大局部干部员工都坚持了优越的心态。在此次调整中，绝大局部干部员工都以优越的心态支撑、共同这项工作，也积极出谋献策，使调整工作得以顺畅地施行。固然有局部十分优异的员工由于此次调整思索的要素比较多、职位有限，未能获得选拔或任用，但你们从集团大局动身，发扬作风，为集团顺畅推进变革、调整工作作出了奉献。局部老同志在集团的开展中做出了很大的奉献，在此次调整工作中也能以往常心来看待，从集团久远开展动身，以人生丰厚的阅历，积极引荐年青的后备人才，为集团的后续开展供给了很好的人才建议。我们的集团正在疾速开展傍边，大家特殊是年青的同志，未来一定会有良多的时机在等着你们，只需是子总会发光。鄙人次的人事调整时，能够就会让你们承担更重的责任与担子。目前，你们的关键是要坚持优越的心态，同心专心为公、脚踏实地地把现有的本职工作做好，展现出本人的才干，展现出自已的才气，获得大家的认同与成认。万万不要在暗里里发怨言、埋怨，也不要应用老乡关系等名义拉帮结派，不然，一旦发现，必将严厉追查。各位同仁，新的组织架构和指导团队曾经正式确立，行将走立时任，踏上新的征程。在新的开展情况下，在新的目的要求下，这一届指导团队将要担负起主要的历史工作和责任，将要执行新的任务与功用，但愿新班子能有创新认识、勇于探究，完成集团对你们的新要求与新希冀；也但愿集团广阔员工能以此次调整为契机，以大局为重，全力支撑、共同集团的变革工作，对新的指导团队赐与大力的关心、支撑、培养与指导，让新的指导团队为集团的开展立新功、创伟业。我

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　　也会同大家一同，一起学习、一起顺应、一起磨合，让集团化蛹成蝶，为全体员工成功打造“五个情况〞，完成“一过渡〞，享用“四同〞，完成与集团的一起生长。

　　一、打造“五个情况〞。1.打造平安有序的工作情况，让员工领会到工作是快乐的。2.打造稳步增进的待遇情况，让员工分享公司开展的效果。3.打造安心酣畅的生活情况，让员工与企业完成调和相处。4.打造育才用才的人才情况，让员工完本钱身职业生活生计规划。5.打造强迫学习的培训情况，让员工把握才有所长，终身受益。这五个情况，工程部的指导更要全力为部属员工打造。二、完成“一过渡〞：完成局部员工从纯真领取工资，过渡到享用股权鼓励，再过渡到有才能投资控股集团工程，享用本钱分红，完成与三鼎的一起生长。三、让投资入股集团工程标员工享用“四同〞：同股、同权、同利、同担风险。总之，“仁者无敌〞，我们集团将会以“仁心〞换取“人心〞，想方设法地为大家创造优越的工作生活情况、拓宽收入渠道，协助大家与三鼎一起生长，完本钱人的胡想。还，也但愿大家能努力工作，成就一番事业，让本人成为一个受社会尊敬的人。现在，我们三鼎已踏上了新的征程，我但愿集团全体员工在“八字方针〞的指引下，紧紧围绕“四?五〞、“五?五〞规划和“蛹蝶方案〞的目的，不时学习、

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　　不时创新，以坚韧不拔的勇气与毅力，志同志合、团结同心专心，为本人、为三鼎的美妙将来而努力斗争！

　　最终，祝各位同仁身体健康、工作顺畅、生活兴奋、万事如意！谢谢大家！

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篇四：领导谈话人事

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　　主管领导与下属谈心谈话记录

　　一、X市长：XXX同志，请您谈一下您在思想、工作、学习、作风等方面情况？

　　XXX:就我个人而言，思想向上，工作主动，学习积极，作风扎实。但还存在有以下问题：1.不求有功，但求无过。局限于对上级布置工作的落实，缺乏主动考虑工作的创新和长远发展。2.工作落实还有停留在纸面上，有以会议、文件的形式抓工作落实以及工作方法上的经验主义现象。3.学习目的不够明确，理论学习指导性、针对性不够强，形式大于内容，存在以干代学现象。4.缺乏认真深入地思考和一抓到底的务实作风。工作重形式，轻效果现象时有发生。

　　二、X市长：XXX同志，请您谈一下你单位在贯彻落实党的路线、方针、政策、重大事项决策制度和干部队伍建设等方面的情况？

　　XXX:1.教体局班子认真贯彻执行党的路线方针政策，在大是大非问题上坚决执行中央、省委和XX市委的各项决策部署，做到令行禁止。2.重大事项实行党委决议、党政分工贯彻、纪检部门和工会民主监督制度。重要问题按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定。3.局党委以群众路线教育实践活动为契机，组织全局各部门对党风廉政建设、财务管理等方面的10项现行制度进行修订完善。建立长效机制，把作风建设、队伍建设、能力建设等内容纳入制度轨道，以行得通、指导力强、能长期管用的制度将活动成果和成功经验固化下来。推动了制度“废、改、立”工作的经常化长效化，确保宗旨意识得到全面、持续地体现。三、X市长：XXX同志，请您对不能严格遵守党的政治纪律、贯彻落实上级有关规定或因工作失误造成一定负面影响、不能完成工作目标任务、领导班子内部出现不团结现象、民主考核较差及在思想作风、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面群众反映强烈的干部要进行诫勉谈话，责令限期整改的执行情况简要谈谈你们的做法？

　　XXX:由于上述问题涉及面太广，很难逐一说明，我就今年以来教育系统出现的典型问题谈谈我们的具体做法。今年春季，XX镇一初中出现了食用四季豆发生学生集体食物中毒事件，给我市带来了非常不良的社会影响。事件发生后，局班子成员第一时间赶到现场，积极应对，严格控制事态范围的扩大。事后，主动诚恳认真和家长沟通，达成谅解。对负有直接责任的当事人与其解除校园供餐合同，对负有领导责任的校长和其他相关责任人严肃处理。

　　四、X市长：XXX同志，请您谈一下在深化干部人事制度改革，防止选人用人上的不正之风、领导班子和领导干部考核等方面的意见和建议？XXX：⒈加强反腐倡廉的教育工作，牢固树立正确的权位观。大力加强党的思想政治建设，教育广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和良好的从政道德，堂堂正正做人，清清白白从政，踏踏实实办事。使其做到“不思腐败、不愿腐败”。2.深化干部制度改革，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。一是选拔任用干部要实行全程公示，即民主推荐结果、考核结果、任前公示，扩大群众在选人用人上的知情权、参与权、监督权。

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　　二是加大公开选拔干部的力度。⒊建立健全用人失察责任追究制度，坚持选用人的权力和责任相统一。一要建立推荐干部责任制。二要建立考核干部责任制。三要建立领导把关责任制。

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