四季度经营分析会讲话（3篇）四季度经营分析会讲话 公司XX年第四季度工作动员会讲话稿 恰逢中秋节前夕，硕果累累。在这个收获的季节，在即将进入第四季度的关键节点上，公司召集各部门管理下面是小编为大家整理的四季度经营分析会讲话（3篇）,供大家参考。
篇一：四季度经营分析会讲话
公司XX年第四季度工作动员会讲话稿
恰逢中秋节前夕，硕果累累。在这个收获的季节，在即将进入第四季度的关键节点上，公司召集各部门管理人员、各分理处经理及《万里物流》报骨干通讯员在香堤湾温泉酒店奥帕拉拉厅召开XX年第四季度工作动员会,不仅是对第四季度的工作进行动员部署，更为重要的是请基本上处于全年无休状态的广大干部职工散散心，放空压力，以更加饱满的热情、昂扬的斗志投入到第四季度的攻坚战中。借此机会，我重点讲以下几点：
一、回顾历程肯定成绩，正视困难处艰思进公司能有今天的成绩，是和大家一直以来的付出与努力分不开的。XX年9月26日,万里物流配送中心开业,一晃九年了。在万里物流成立9周年纪念日即将到来之际,我们回顾一路走来的历程，其间有苦难和艰辛，但也有收获与荣光.不管在哪一行哪一业,艰辛和困难都是无所不在、不可避免的。作为服务行业，我们在创业与发展的初期，更是艰辛异常。但基于大家之前的付出和辛苦打拼,我们的各项工作都取得了不错的成绩，咱的工资待遇也有了提高，在一些传统节假日有补助,年底有年终奖，还能为大家发放消夏用品等一些福利。当然，一份耕耘一分收获,大家在成绩面前应该戒骄戒躁。如果大家不努力，那么，我们不可能在第四季度收获胜利的果实，大家想拿年终奖也是不可能的。
这几年，咱周边有很多物流公司开业,它们从新生到兴旺；也有一些原本经营业绩不错的物流公司从知名企业到跑路.它们的成功经验我们要学习和借鉴，它们的惨痛教训我们更要引以为戒。有人说，婚姻有七年之痒。类似地，企业也存在12年周期现象。就是说，一般企业在12年间经历诞生、发展、成长、成熟、衰退的全过程。这我在《做大写的万里物流人》一文中也曾提到过.如今，咱万里物流已经走过9年了，正处在二次腾飞的历史节点上，既有大众创业、万众创新的战略机遇，又面临着郑州各大批发市场大举外迁导致运距拉长客户流失、黄标车禁行导致运力资源明显不足、因市政新规划导致物流园经营场地面积骤减等困难.虽然困难重重,但我们要迎难而上，砥砺进取，共谱业绩增长、全面发展的新篇章。
二、成功，源于自己能力的积累在物流圈儿和微信群里，有一篇题为《成为物流人需要具备的一些东西——献给所有在物流行业翻滚打拼的人》的很火.里说：“一个干物流的要具备以下条件：会开车，会PPT,会沟通，会催款,会风水，会算账，会财务，会讲价，会喝酒，会喝茶,会唱歌,会吹牛;能熬夜，能早起,能受气；懂政治,懂娱乐;认路；受得了忙，守得住闲，还要会哄人。只要在这个行业混个十年八年，估计不成精，也已经看破红尘了.”还有一个更形象的说法，说做物流的,比骡子累比蚂蚁忙。
虽然做物流很累，但万事万物都是辩证的，都是一分为二的。如果刚才那篇里提到的十八般武艺你样样都会，那你可能离成功就不远了。如果有些武艺你以前不会现在却慢慢会了许多，那就是进步，就是你在不知不觉中成长了一大截儿。
任何一个成功人士，包括明星，他们背后掌握的知识、技能都非常非常多,而且这些知识、技能,即使在专业领域，也是非常能拿得出台面的东西.俗话说，台上一分钟，台下十年功。技能的炉火纯青和专家级水平的炼成，都是经过了多年的磨练和积累。在座的各位,有些刚从学校毕业就进入物流行业,进入万里物流,没有任何工作经验，但是经过几年职场的洗礼和锻炼,慢慢成为了公司不可或缺的一员;有些从驾驶员做起,通过自身的努力和能力的积累，逐渐成长为独当一面的经理。所以，大家不要害怕起点低,重在积累和磨砺。
要想成为优秀的人，一定要补齐短板。积累和磨砺正是帮你补短板、长经验的好办法。作为驾驶员，你干得不错,但是你不确定你能不能干好分理处经理。驾驶员和分理处经理职责不同，分工不同，这之间确实需要一些经验的积累、能力的提升。但是你不要妄自菲薄，工作的过程也是经验积累、能力提升的过程。当你真正成了分理处经理，如果你能够做到自动自发地工作，积极主动地担责，那么，之前不具
备的能力、欠缺的经验，会在岗位实践中慢慢习得、补上。时间久了，若你在分理处经理的岗位上干得不错，让你去当副总，同样，分理处经理和副总之间所必备素质与能力的不同又是一个新的缺口。那么，此时你要做的事，就是更加努力地积累和磨砺，补齐短板，胜任工作.
三、要有精明强干、人尽其用的智慧工作中遇到的各种困难，单靠某一个人，无论这个人是部门经理、公司领导，或者其他职位更高的人,都无法很好地解决.相反,若是依靠团队的智慧，却往往能在短时间内迎刃而解。同样的道理，公司既定目标的实现，依靠领导班子的正确决策,决策的执行、工作的推进需要依靠中层骨干的有效管理、基层员工的脚踏实地.说到底，靠的是集体智慧。首先，要想攻坚克难，我们的团队需要有智慧的领头人人们经常拿“智慧”二字来形容领导班子或团队。作为团队的领头人,一定要有善于发现的“火眼金睛"。如果团队成员掉队，要及时把他找出来，帮他跟上团队成长的步伐。如果他依然故我，那么要毫不犹豫地启动淘汰机制.团队的领头人在选人、用人的时候一定不能稀里糊涂。在组建团队的时候，如果为了应急，随便找个连车都开不好的人来当驾驶员，或许会导致一个月内出现好几起交通事故的情况。本身每个分理处的生产资源就很有限，营运车辆就那么几辆,只要交通事故发生，第一是人减员了,第二是劳动工具减少
了。车没了人也没了，你说你能完成当月的收货拉货任务吗？你能完成每天的车均目标、人均目标吗?
其次，要想攻坚克难，团队领头人要有人尽其用的智慧若想事半功倍，重在人尽其用，把合适的人放在合适的位置上。曾经有人菩萨心肠，买了个乌龟想要放生，于是千里迢迢跑到黄河边，“啪——”一声，扔河里了.乌龟费尽周折又游到岸上,这人一看不中，又“啪-—”给扔河里了。后来，旁边一个人看不下去了，对放生的人说：“这龟是旱龟,它是在陆地生活的，你非得给他扔水里，那不是害了它吗？”放生的人本身也是菩萨心肠,但因为对乌龟不了解,把旱龟往水里放,好心办了坏事。这就好比你让兔子去参加游泳队，那绝对不行。再比如，有一个技能型的人才，技术本领非常高，你觉得他干得不错，让他去做管行政工作的领导了。但因为性格、再学习能力的关系，他不能胜任新的工作。这样一来,技术工作丢了，行政工作也没干好，你其实是把这个人害了.只有人尽其用了，才能让人才快速地进入角色，快速地找准位置，快速地找准工作方法,快速地激发他再学习的动力，及时掌握新工作所必备的技能，提升自己的既有能力,然后才能干好本职工作，在为公司贡献力量的同时，成就自己.再次，要想攻坚克难，在座每一位,都要依靠学习和文化，做有智慧的人
我曾经看到过《一个铜板》的故事,故事是这么讲的：有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺,他得到了一枚铜板.他走过花园,听花匠们说口渴,就用这枚铜板买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们一人送他一束花，他到集市卖掉这些花,得到了八个铜板。一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说：“如果你把这些断枝落叶送给我，我愿意把果园打扫干净."园丁答应了，年轻人用八个铜板买了一些糖果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。年轻人又去找皇家厨工说有一堆柴想卖给他们，厨工付了16个铜板买走了这堆柴火.随后，年轻人用16个铜板谋起了生计,他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有500个割草工人要喝水。不久，他认识了一个路过喝水的商人,商人告诉他：“明天有个马贩子带400匹马进城。"听了商人的话，年轻人想了一会儿,对割草工人说：“今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗？”工人们很慷慨地说:“行啊！"就这样，年轻人有了500捆草。第二天，马贩子来了要买饲料,便出了1000个铜板买下了年轻人的500捆草。几年后,年轻人成了远近闻名的大财主。故事里这个年轻人的成功不是偶然的，而是因为他是一个有智慧的人，并且有了智慧的想法和智慧的做法.
智慧于学习，于不断的思考。虽然第四季度的工作非常
多，完成目标可能会有莫大的困难，但是我相信，没有过不去的坎儿，只要咱这个智慧的团队、智慧的集体珍惜车辆资源,共同努力，想方设法排除万难，就能圆满完成年终目标任务.反过来,如果你面对困难一味地抱怨，一味地陷入到困难里头，那就没有出头之日,对你个人来说也没有了成长的机会。
四、以文化凝聚力量，打赢XX年第四季度经营攻坚战企业文化是一个企业的魂魄和信仰。万里集团的企业文化是以董事局主席陈立友为首的领导集体在几十年的工作、学习实践中积累而来的精华。万里物流要想走得更长更远，每一个员工都要做万里集团企业文化的传承者和践行者。今年，我们万里物流结合自身实际，提出了“自动自发、兴企兴家"理念.这个理念源于我们万里企业文化主题“共生、合力、共赢”，更是对“共生、合力、共赢"的延伸，它的目的是使全体干部职工牢固树立大局意识和自强不息、兴企兴家的责任使命感，负责、认真、主动地工作，最终实现企业富强、员工富裕.《万里物流》报现在已经成了我们万里物流企业文化的一个重要组成部分.在《万里物流》报创办之初，我们就确立了“围绕经营办报纸，办好报纸促经营”的办报理念.说白了，办报和弘扬企业文化都是为了促进咱的整体工作。文字其实是你思想的一种表达，一种升华。它能够体现你的日
常积累、你的日常所学，验证你近期是否有所提高.这一段儿,你的想法是什么，你的工作干得咋样儿，只要你记录下来，这些都变得有迹可循。咱报纸上的许多啊，我看了之后，既感动又欣慰,欣慰的成分多于感动。因为看着咱的弟兄们,从原来只是不谙世事的学生,或者只会开车的司机，到现在掌握的东西越来越多，生存的能力越来越强，生存的武艺越来越多，我非常欣慰。
为了办好咱的《万里物流》报，行政部员工，除去分内的正常工作，大部分时间都在为办好报纸而努力。他们有的时候为了写稿儿、改稿儿挑灯夜战，为了采访忽略严寒酷暑。在办报的过程中，在采访的过程中,咱各分理处的市场状况是啥,客户状态是啥，员工状态是啥、有啥问题，都搜集过来了；咱的员工亮点在哪儿,缺点儿在哪儿；某某分理处经理的主观能动性有多强，应对市场变化的敏感度和灵活性怎么样，他的员工队伍有没有进步,都从报纸里面体现出来了。这就是我们为什么要组建办报团队、创办报纸的重要原因。市场状况、人员状态、好的做法、工作中存在的问题与不足等等经由报纸、文字呈现出来以后，咱们才能把亮点发扬光大,才能有的放矢地把咱们的短板或者一些不到位的地方提出来加以改进，最终促进工作的完成和业绩的提升。
大家一定不要小看文化的作用。蒋介石当年逃到台湾的时候，为什么不仅仅是拿走了黄金储备，还拿走了那么多文
物？当然是为了文化的传承。正是由于文化的力量，台湾一直延续着中华民族的许多优良文化传统。《亮剑》里面的李云龙为啥能够成为英雄、成为表率？这始终离不开他的政委赵刚。政委是干什么的？是搞思想政治工作的,是搞文化工作的。在李云龙人生的关键时期，都是赵刚这个文化人影响了他.
咱搞物流的，可能有一些人文化底蕴稍微差了那么一点儿,但是如果大家重视文化的力量,在工作的过程中，把自己咋样带队伍、咋样提高市场占用率、咋样和客户打交道、咋样提高自身的管理水平等做法和措施写出来、总结出来，在这个写和总结的过程中，你就已经进步了。
可能平常的时候大家没有机会交流、互通有无，但是公司搭建了《万里物流》报这一文化阵地、交流平台,大家可以通过它看到某些分理处、某个部门的工作亮点,因此，大家一定要珍惜这一文化阵地和交流平台,工作之余积极投稿、多读多看，相互之间互通有无、各取所长，共同进步。
思想指导行动，文化决定未来.动员归根结底靠的还是企业文化，因为它能润物细无声般地影响你，让你自动自发、积极主动地成为一个有学习力的人，成为一个智慧的人,成为一个脚踏实地工作的人。大家要深刻领会“共生、合力、共赢”和“自动自发、兴企兴家”精神的内涵，自动自发地学习与创新，积极主动地工作与思考，做大写的万里物流人，
做智慧团队里充满智慧的一员。只有我们这个智慧的、团结的团队，思想上认识到位，行动上努力进取才能完成全年的任务目标，才能保证咱到年底有奖金拿、有福利发，才能为公司明年更好、更大的发展奠定基础.
篇二：四季度经营分析会讲话
(生产单位)在三季度生产经营分析会上的讲话（三季度总结和四季度安排）
***在**年三季度生产经营分析会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开三季度生产经营分析会，是在公司召开1－9月份生产经营分析会和四季度工作安排会的基础上召开的，主要目的是全面总结讲评三季度工作，安排部署四季度的生产经营建设任务。进一步转变观念、统一思想，增强工作的紧迫感和责任感，坚定不疑的贯彻大队的整体工作部署，全面地完成大队今年的各项生产经营建设任务。
刚才，两名基层队的领导分别就队上的生产经营情况和质量情况进行了比较全面的阐述，对一些经验性做法进行了总结，对工作中存在的不足做了客观的分析，希望大家通过交流和学习，认真领会、加以借鉴，用于指导本队的工作。技术组、经营组对大队三季度的质量、经营管理工作进行了全面的分析和总结。从总结和分析上看，****稳中有升；生产经营虽然受高温多雨、工农关系及工作量不足等原因影响，但整体利润能踏上年度计划指标。分析总结的过程就是剖析、解决和完善的过程，希望通过这种形式的分析总结能提高和改善各基层队的工作方式方法，继续把大队的各项工作抓实、做好。
下面，我就结合大队各项工作讲两个方面的问题：
第一部分三季度工作回顾
三季度是汛期多雨和暑期高温的特殊时期，也是完成全年生产经营任务的关键时期。在生产成本紧张、管理任务增大、工农关系复杂的严峻形势下，全大队干部职工始终保持良好的精神状态，严格按照公司和大队的总体部署和要求，优化人力资源配置，强化经营管理，克服工作中的各种困难，狠抓安全生产、基础建设、成本控制等重点工作，大队各项工作保持了较好的发展势头。
三季度，大队共***，月均***。其中***口，***口，***口，***口，新***口，***口。
1－9月份，全大队共***口，月均***口。其中***内部***口，外围***口；预算总收入***万元，成本支出***万元，完成利润***万元，完成计划指标的***％。
总结三季度的工作，我们主要做了以下几个方面。
一、加强质量管理，紧密生产衔接，生产经营建设平稳运行
工作中，始终突出质量管理在**生产中的主导地位，坚持以质量求生存、以质量求发展。严格执行了质量责任追究，强化了***质量管理标准的落实，最大限度的减少无功***。各基层队也都把***质量的提高作为效益的最大增长点，特别加强了对***施工质量的管理，
在保证***调查仔细、设计科学合理的基础上，加强了方案论证、标准施工、***签认、***跟踪、质量回访等工作，以优质高效的***来保证******的成功率。***队的“六要六不能”质量管理法、***队的“五五”质量管理法，就很好的细化分解***质量责任，把责任落实到每一个班组、每一名职工，使队上人人都感到肩上质量责任的重大，变被动管理为主动参与，质量责任意识、质量管理水平有了新的提高。
在工作运行中，注重在生产衔接上做文章，统筹兼顾，保证了生产运行的质量。机关组室各司其职、各负其责，认认真真地解难题，扎扎实实地促提高，及时深入基层和施工现场，了解和掌握施工进度，及时调整工作节奏，解决生产中的实际问题，有效的促进了基层工作的快速高效运行。认真抓好各类***工作量实施中的车辆运行，按照先易后难的原则，排出***大表，协调好工农关系，最大努力地为***施工的顺利进行创造条件。各基层队强化施工***标准，根据施工区块、******的具体特点，采取合理的施工方案进行施工，保证了施工区域原油均衡生产；维修队的同志们牢固树立前线后勤一盘棋的思想，扎实工作、服务一线，电工上***、维修各种灯具、加工工具、上***电气焊等，有效的保证了***生产的需要。
在经营方面，结合公司化运作的特点，优化队伍结构，创新经营管理模式，采用目标、控制、优化、调整四位一体的经营管理模式，把工作量、劳务收入、成本支出、***质量有效的结合起来，各项经营指标实行动态管理，时时监控每天、每月、每季度的工作量及收入支出情况，及时掌握经营动态。各职能组室依靠精细管理，加大成本管理力度，严格控制各项费用的支出；各队严把投入产出关，本着勤算账、算细帐，先算后干的原则，各项生产成本控制也很到位，促进了大队整体经济效益的良好完成。
二、加强基层创建工作，各项基础管理水平稳中有升
一是以公司基层建设现场推进会为契机，大力加强基层建设工作。今年公司把基层建设推进会放在我们这里召开，是对大队基层建设所做工作的肯定，“基层建设，重在建设”，大队坚持一手抓发展、一手抓基层，从软件到硬件，积极为基层完善制度、配备设施，基层建设工作稳步推进。全大队干部职工也以此为新起点，从***到现场、从生产到管理，从前线到后勤，不断的查找不足，改进缺点，促进了基层建设推进会的成功召开。服务队的同志们加强了责任的落实，饭菜质量、服务水平有了大的提高，更衣楼及洗衣房管理也走上了正规化的道路；综合管理队的同志们克服点多面广、天气炎热等困难，保证了矿区绿化美化和治安管理工作。
二是大队成立了基层建设工作领导小组，建立了基层创建竞争机制，把基层建设与生产经营同步安排，实施量化考核，动态管理，扎实开展“对标、追标、创标”活动，引导基层对标找差距、追标定措施、创标上水平，为***个基层队和机关***个组室分别印制了《***检查记录》，基层单位每月进行一次自查自纠，相关组室每季度进行一次例行督察，有效的促进了基层建设的顺利进行，为迎接***复检奠定了基础。
三是积极开展了“***”活动。以抓管理、夯基础、增效益、上水平、促发展为目标，从基础入手，从每一件工作、每一个问题的细节做起，注重过程管理，制定规范标准，强化了责任的落实，对出现的问题管理到人、落实到人。实行了网上干部执行力考核评价，加大了管理力度，以直观的分数评价每个队对所安排工作的执行力程度，从而有效的促进了大队各项工作的开展和落实，进而形成了干部执行力考核的长效机制，真正做到件件工作有安排、有布置、有反馈、有考核的良性管理，为大队的整体管理水平的提高奠定了基础。
四是专项管理工作不断加强。在安全管理上，大队从提高全员的安全意识入手，严格落实安全岗位责任制，集中力量开展了***第***次岗检为主要内容的安全工作大检查和安全隐患整改活动。为深入贯彻公司反“***”，严制度，促安全工作会议精神，大队积极传达会议精神、组织开展自查自改活动及***培训，并针对公司反事故教育大会，督促全体干部职工写出了心得体会；大队为进一步提升一线干部职工的***事故处理能力，成功组织了几次全大队范围的******和******等。通过几次***，使广大职工熟悉并掌握防***、抢***的***措施，使干部职工对***工作有了全新的认识，切实强化了一线人员的***意识和操作技能。大队还为施工现场配备了小药箱，以防发生紧急情况进行紧急处理，为***的职工兄弟们送去健康和关爱；参加了公司的安全知识竞赛，取得了第一名的好成绩。加强了对私家车、摩托车的规范管理、开展了不定期的路查，对所查处的各类违章人员进行通报，并按管理规定进行严肃处罚。严格的措施管理，提高了职工的交通安全意识。
在设备管理上，自开展设备年审工作以来，共整修设备***台次，不断强化设备的基础管理和现场管理，逐台过滤，认真开展自查自改工作，并按照要求，制定出设备整修运行大表，针对***设备在使用中出现的问题，逐一解决，保养、维护、整修，设备管理水平有了较大的提高，顺利通过了9月份***设备年审。
大队把现场检查作为提高基础管理的有效手段，充分利用“***现场”这一有效载体，严格落实“***制”，积极改进现场检查方式和手段（常规检查、抽查、夜查等），加大检查的力度和密度，并结合公司现场督导组的专项检查，督促整改纠正违章操作和“***”现象。各基层队在工作上严细认真，在管理上高起点、高水平，把“***”这一具有丰富内涵的“***”工作作到了实处，使***现场的整体水平得到不断提高，安全先进班组活动得到深入开展。三季度，***队、***队连续被评为“***”***队，提高了基层争创“***”现场的积极性。
三、积极做好思想政治工作，确保大队各项工作的稳定发展
一是改善基层的工作环境。大队积极筹措资金，协调各方力量，对现场值班房、***装置、***、***、架线杆、*****装置、***等施工设施配套更新，保证了施工现场设施的本质安全，为职工提供了安全的生产环境；修缮了广场、改建了更衣楼、维修了食堂、洗衣房，完善了制度，规范了标准，加强了职工公寓、食堂、浴室等基本生活、卫生设施的规范管理，进一步改善了职工的居住、饮食和卫生条件。大队在给大家创造了一个舒心工
作环境的同时，也希望咱们全体干部职工真正象家一样爱护自己的矿区、爱护矿区的一草一木。
二是强化全员素质提升工作，大队以提高职工岗位操作、管理技能为重点，结合***生产实际，积极推行“青年成才平台、人才库、内聘技师”三级人才梯次队伍建设，不断深化学习和培训内容，大力开展职工培训活动，营造了良好的培训和学习氛围。大队完善了“以考促培”的运行机制，把培训考核情况与职工浮动发放挂钩，与外送培训深造挂钩，与推荐技师学习挂钩，充分调动了职工学技术、钻业务、强素质的积极性。七月份，在公司的***技能竞赛中，大队培训工作结出累累硕果：***工种取得第一、第三名；***司机取得第三名；技术干部取得第一名；维修电工第二、中式烹调师第***名的好成绩。刚才也对***获得名次的同志们进行了重奖，希望获得表彰的同志们再接再厉，力争明年取得更好的成绩，没有获得表彰的同志们要以他们为榜样，自我加压，争取明年赶上并超越他们。
三是大力加强***教育和思想政治工作。结合公司下发的***教育材料，利用***会和三季度***会等形式，党员干部深入基层，进班组、到岗位，和基层干部职工面对面的交流，了解基层的困难，解决工作中所暴露出的问题，讲清形势，讲清目标，使广大职工进一步了解当前面临的严峻生产经营形势，有效的化解各种矛盾，稳定了职工队伍。
同志们，三季度的工作虽然取得了一些成绩，但也还有一些不足。
一是质量观念转变没有到位，还存在重速度、轻质量的问题，从***暴露出15年－16年***口质量责任事故***，到个别队不负责任的盲目隐瞒施工，都给大队造成了负面影响，从中可以看出，质量对一个企业来说，就意味着生命。
二是基础管理还存在薄弱环节，对安全隐患还存在视而不见的现象，三季度，公司及大队现场督导小组现场督导检查***次、***次，从中发现的问题就有***多项，其中包括重大安全隐患：***场安全用电、***问题等。在公司检查中，重复出现的问题占了***，有***项问题累计出现***次。经常性的问题没有得到根本有效的解决。
三是执行力亟待提高，个别单位还存在“落实不下去、严格不起来”的问题，个别干部还存在侥幸心理，执行力这个问题大队还要继续严格管理，真正做到“有章必循、有令必行、有禁必止”。
第二部分十月份及四季度工作安排
四季度是今年工作的收尾阶段，也是为明年开好头、起好步、打好基础的关键时期，9月份至今工作量严重不饱和的现状，给完成全年生产经营任务带来了巨大的压力。这就要求大家认清当前的形势，以大队年初制定的“***“系统工程为目标，把安全工作作为一切工作的基础，把生产经营作为工作的重中之中，把***作为大队长远发展的的战略任务，认清责任，负起责任，落实责任，坚定不移的完成全年各项工作任务。
四季度，我们重点要做好以下几个方面的工作：
一、明确目标，牢固树立***的经营思想，全面完成今年的任务
一是距离公司下达的***还有很大差距，到目前为止，工作量不足仍是目前生产经营上不去的主要原因之一，设备一天最多停了***台，没有工作量就相当于没有生存的饭碗，不干活就不挣钱，就拿不到全额工资，因为完不成任务，公司已经两个季度没有拿回全额奖金，***因为产量完不成，奖金也下调了***元，十月份大队预计完成不到***，这个月相当于吃老本。
二是加快运行、保障***工作量。大队会想方设法的协调工作量（包括内部***和外部***），各队要切实承担起责任，加快生产运行节奏，提高工作效率，稳步踏上大队的利润计划指标***口/月。现在内部***也是狼烟四起，***队伍、***队伍以及一些潜在的竞争队伍在不同程度上吞噬着我们赖以生存的***市场，这就要求我们必须保护好***，多与甲方沟通、诚信***，不让***抢占市场。在保护好内部***，确保***不流失的同时，要积极拓展***，以此弥补内部工作量不足的现状，***队已经外出***施工，陆续的可能还有队伍要出去，各队要做好准备，随时准备外出施工***。
三是质量管理必须加强，没有质量什么都无从谈起。要实现经济效益的持续增长，就要抓好***质量这一关键点不放松。不断强化***质量监控工作，加强质量标准的宣贯，以提高***质量促进生产经营的良性发展，最大限度的减少无效***损失。严格质量第一责任人制度，加大***的追究力度。发挥质量管理小组作用，加强方案论证、标准施工、***签认、完***跟踪和质量回访等工作，不断提高施工有效率，努力提高***成功率，确保油水******质量的稳步提高。
四是各基层队要紧紧围绕本单位所签订的经营合同，加强生产衔接，落实各项生产措施，提高运行效率，确保全年生产指标的顺利完成。加大成本控制力度，认真做好成本分解，严格责任成本考核。各基层队必须学会算经营帐，从习惯性生产组织形式中跳出来，工作量不足，生产成本也必须降下来，要积极寻找挖潜增效点，不断提高技术含金量和单***收入水平。
二、以迎接***基层建设验收为契机，强化基础管理，努力提高整体管理水平
一是做好基层***工作。认真组织，积极筹备，迎接好局基层验收团的基层建设验收工作。结合***次岗检和***安全大检查认真做好问题的整改。基层创建重在我们，根本是我们、受益的也是我们，检查只是对我们工作上的督导。大家不要把检查当成包袱，只要我们工作做实做细了，真正做到检查和不检查一个样，晚上和白天一个样，领导在和不在一个样，各项工作规范标准落实到位，什么检查对我们来说都是一样的。***基层建设验收将于***日来公司进行验收，与往年不同的是，今年检查更注重现场和基层、更注重实际，希望各基层队高度重视，做好迎检准备。
二是做好安全生产工作。1－9月份，大队安全工作的总体形势较为平稳，杜绝了重大安全事故，这说明各单位对安全工作是非常重视的，但安全形势越是平稳的时候，越要加强戒备，越要提高警惕。各基层队要把三个活动结合起来开展，把“***”和“***”活动
融入争创活动中，突出重点，做好“***”活动的评选工作、“***”活动考试验收工作和四季度安全先进班组验收工作。四季度天气逐渐变冷，各单位要结合“***”工作的特点切实加强“***”管理，彻底整改安全隐患，确保冬季安全生产；扎实做好“***”工作，在***、***等压力不明的***进行***前要严格执行签字制度，开工之前***，严格防范***事故的发生。强化交通安全管理，严格按照公司出台的私家车管理规定执行。
三是积极做好冬防保温工作，重点抓好生产设施（设备）、新建工程的冬防保温工作和职工办公生活区的取暖工作，做好采暖管网的改造工作，把冬防保温工作落实到实处。各单位要本着预防为主的原则，立足于防大冻、抗大寒，各类冬防保温设施要经得起大寒流的袭击，确保不发生冻结、冻裂和堵塞事故。
四是现场管理工作要常抓不懈，现场管理小组要严格按照“***”活动的标准进行检查和规范管理，突出强化夜查及节假日检查，重点对***、现场用电、现场管理等加大检查力度。各单位要本着出现一项问题治理一类现象的原则，减少或杜绝重复问题。现场管理小组也要把频发问题作为重点检查对象，月度检查中再出现频发问题，考核时在执行有关考核的基础上加倍处罚。
五是切实加强职工培训工作。一个团队的整体素质取决于组成团队的个体的素质，个体素质不提高，提高团队素质是空谈。大队一直以来都注重人才队伍的建设，大队也有好的培训管理制度，“***”、“***”、“***”为想成才的个体提供了良好的途径。大队将继续利用***不很充足的现状，组织基层人员上大课、参加***培训和***、***操作等多种形式的培训。昨天，大队组织干部职工参观学习***设备的***管理，为各基层干部配发书籍，就是深化培训的有力举措，希望各基层队重点抓好自主培训，通过不断的学习来充电，为大队队伍整体素质的提升打下基础。
三、加强思想政治工作，为大队各项工作开展进行提供良好的环境和条件
一是做好稳定工作。随着改革的进一步深入，新的问题、新的矛盾将会不断涌现，做好稳定工作是当前和今后一个时期的重要工作。在这里需要强调的是***工的管理，对他们既要与正式职工平等对待，又要严格制度下的亲情管理。要扎实深入地开展***教育工作，研究职工群众思想活动的新情况、新动态、新特点，教育职工认清形势，积极拥护改革、支持改革、安心工作、热爱本职岗位，踏踏实实地在岗位上做出自己的成绩。大队还将通过召开***会等多种形式，围绕改革与发展的难点、热点和敏感问题，围绕职工关心的热点问题解疑释惑，尊重客观实际，鼓实劲、办实事、求实效，为大队的生产经营提供一个良好的环境。
二是进一步加强队伍建设和基层班子建设。努力提高党员干部业务素质和驾驭全局的能力，创新工作思路和工作方法，为大队可持续稳定发展竭忠尽职。要加强基层班子建设，班子成员形成互补，形成合力，齐心协力干好工作，真正把党员干部队伍建设成一支具有崇高理想信念、勇于开拓进取、乐于奉献的优秀群体。继续开展好网上干部执行力考核，
形成工作看执行、执行看业绩的激励机制，把执行力考核作为年终基层班子和基层干部考核的依据。
三是做好16年全年总结及***年大队整体工作的谋划工作。大队将于11月初组织机关做好基层调研工作，适时召开务虚会研究***年大队整体工作思路和发展方向，各基层队也要总结好16年的工作和提出明年的工作设想，为大队明年更好的发展奠定基础。
同志们，从现在起到年底还有不到***天的时间了，虽然四季度的经营任务压力相当大、困难也相当多，但我坚信，只要大家有必胜的信心，有解决问题的决心，踏踏实实的工作，今年我们的奋斗目标就一定能够实现。
谢谢大家！
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
篇三：四季度经营分析会讲话
在全市第四季度安全生产形势分析会上讲话
一、必须保持清醒认识，认真排查全镇各行业安全隐患今年各相关部门、各村、各企业做了专门多实际工作，取得了一定成效，大伙儿在安全生产工作中取得的成绩应予以确信。然而，我镇年末安全生产工作仍旧存在许多突出的问题，有些行业安全问题还比较突出，形势依旧严肃。一是安全生产隐患大量存在。我们尽管排除了一些安全隐患，但仍有许多隐患尚未得到全然治理，显现反复；新的安全隐患还在不断产生，随时可能酿成安全事故。如：部分道路雪后清雪不及时造成路滑问题；农村公路机动车行驶过快问题；农村秸杆未搬出村屯居民区问题；镇区内集贸大厦、时代购物中心、和平商厦路段交通秩序纷乱问题；农用车辆违法载客问题；营运车辆乱停、逆停违章问题；个人购置起重机、铲车等特种机械车辆违法从事生产作业问题；有的企业生产、生活用电不规范问题；一些销售网点非法超量贮存烟花爆竹问题；工商贸领域无证违法生产经营“久打不死”问题；企业发生安全生产事故瞒报、谎报问题；各乡镇的综合商场不同程度存在安全隐患问题；人流较大的路段有油炸类摊床和易燃易爆类摊床等等。二是安全生产基础工作仍旧薄弱。当前我镇安全生产基层基础还比较薄弱，取得的成绩还不十分稳固，一些问题还比较突出。一是政府及部门安全监管有待进一步加强，安全监管职责、措施还需进一步落实。少数部门和村对安全生产重视程度不够，还没有真去抓安全生产工作，部分监管人员心存侥幸，工作不靠实；关于监管中发觉的隐
患，有的不果敢下达整改指令，有的不及时进行复查，导致同一隐患反复长期存在；专门是对非法生产经营打击欠力度，部门联合执法机制不健全，联动、联管、联防效能没能出现。二是企业落实安全生产主体责任还不到位。一些企业没有把安全生产真正当回事，少数生产经营单位专门是部分高危行业安全投入不足，从业人员安全意识不强，治理人员安全治理水平不高；安全生产工作没人管、没人干，伤亡事故时有发生。对这些问题，假如不引起高度重视并及时采取措施加以整改和解决，就难以实现安全生产形势的长期稳固好转。
上述问题，务必要引起各各部门、各村要紧领导的高度重视，并采取措施尽快解决。
二、突出整治重点，抓好安全工作（一）进一步强化矿山安全监管。做好对冬季连续生产采石场及停产的石场、砖厂的日常监管，防止留守人员及外来人员在此期间发生意外事故。（二）切实做好交通运输安全工作。公安、交通、农机等有关部门和各村要通力协作，严格查处拖拉机、低速载货车和三轮车违法载人和无证驾驶、无牌无证上路行驶等违法行为。要重点整治好校园门前、客运站路段、集贸大厦至和平商厦路段的交通秩序，确保学生、行人、车辆安全。交通运输部门加强对司乘人员的安全教育，严防各类违章驾驶行为。交通运输部门要依照客流量，合理安排车次，确保旅客出行安全。加强对乘客携带物品的安全检查，坚决防止将易燃、易爆、剧毒等危险物品带上车。镇中学、教育中心、交警中队、公安
分局、农机监理站及各村要按照《哈尔滨市安全生产委员会下发的接送学生车隐患问题大排查大治理紧急工作方案》的要求，不折不扣地抓好落实。以人、车、路为重点环节，加强对驾驶员进行安全教育，集中开展一次面向中小学生和家长的交通安全教育；对接送学生的车辆加强监测，确保车辆状况良好，能够考虑对接送学生的车辆悬挂或粘贴统一标识；所有社会车辆遇到接送学生的车辆要主动避让，逐步形成全社会关注学生安全的良好氛围。
（三）加强公众人员密集场所安全监管。对年末和明年“两节”期间举办的各类大型人员集合活动，公安分局、城管办要严格审批把关，坚持安全“一票否决”制度，防止群死群伤事故发生。要加强对车站、商场、市场、宾馆、饭店、网吧、医院、学校等人员密集场所和重点消防场所的安全检查和整治，对不具备安全生产条件的各类人员密集场所要坚决停产停业整改。
（四）认真做好易燃易爆和危险品安全治理。四季度是烟花爆竹生产销售旺季，有关部门和乡镇政府要加大对非法生产、非法销售、非法运输烟花爆竹的打击力度。公安、城管、城建及社区居民委员会要通力做好我镇今年烟花爆竹销售期的安全监管工作。专门要小心家庭小作坊非法隐藏生产烟花爆竹行为，一经发觉，及时报告，坚决取缔。公安分局要严格把好民爆物品的审批关，对没有取得安全生产许可证或差不多被监管部门责令停产整顿的非煤矿山企业不得准予爆破用品许可，专门是对冬季连续生产的企业不得超量许可爆破用品，要规范运输、保管、发放、使用、存封行为。有关部门要加大危化品整
治力度，集中对其生产、储存、经营、运输、使用和废弃处置等环节开展安全监管。
（五）加强建筑施工、特种设备及其他行业和领域的安全检查。城建部门要加强对建筑施工现场停工后的安全治理和监督检查，对现场治理纷乱、隐患严峻的工地责令整顿；加强对液化气钢瓶的监管，杜绝西安市“11.14”液化气钢瓶泄漏爆炸同类事故的发生。质监部门要加强对在用的各类特种设备的安全防范措施的监督检查，确保特种设备的运营安全。要全面加强对食品、药品等行业和领域的监督检查，及时发觉和排除隐患。
（六）加强农村防火防盗安全知识宣传，切实强化防火防盗预防工作。落实防范措施，有效防止火灾。责令并督促各村、社区成立联防小组，加强夜间巡逻，并配合大力宣传，使群众提高防范意识，农村秸杆应搬出村屯居民区，尽力杜绝火灾和盗窃事故发生，减少村民的财产缺失。此外，其他与人民群众紧密相关的供水、供电、供气等部门也要加强监督检查、检修和爱护等工作。
三、必须坚决落实责任，合力做好全镇安全生产监管工作各部门各村一定要认真吸取各类事故血的教训，正视问题，强化责任，严明纪律，务必把安全监管的各项措施落到实处。（一）必须加强领导，落实工作责任。各单位各村对安全生产工作在任何时候、任何情形下都不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理，而是始终要有“如履薄冰，如临深潭”的责任感。落实安全生产责任，第一要强化主体责任。搞好安全生产，主体在单位，重点在法人，关
键是落实责任。各单位各村行政要紧领导是安全生产的第一责任人，要切实履行安全生产第一责任人的职责，必须亲自抓，负总责；分管负责人要具体抓，要走出办公室，亲自上公路、进企业、入校园、走基层，到一线，查薄弱、找隐患、抓整改，真正把工作安排到位，各项措施落实到位；其他领导班子成员，也要按照“一岗双责”的要求，抓好分管领域的安全生产工作，全方位地落实安全生产责任制。
（二）必须紧密配合，形成整体合力。安全工作是持久战、整体战、协同战，必须通力合作。镇政府要充分发挥综合和谐职能，工作上要超前安排，科学调度；各个负有安全生产监管职责的部门，要切实履行职责，并搞好部门协作;各单位各村要各司其职，积极参与和支持安全生产工作。一是搞好各部门之间的联合执法检查，一个部门无法解决的问题。二是工商行政治理部门要紧密配合好各行政执法部门的工作。对我镇内的生产经营单位进行一次完全的清理，一经发觉应该取得安全生产方面前置条件而没有取得且差不多颁发了登记注册许可的企业执照予以注销。在今后的企业登记注册工作中，凡没有取得安全生产方面前置条件的坚决不予许可。三是电力供应部门要配合落实好对关闭和停业整顿企业的停止供电工作。电力供应部门在接到镇政府对严峻违法生产企业关闭、停产的指令后，必须停止电力供应。电力供应部门与企业签订的电力合同必须以企业守法生产经营为前提。对未经批准、擅自给违法生产企业复原供电的行为和责任人，将给予严肃处理。这是省和哈市政府在“打非”专项整治工作中的明确要求。
（三）必须转变作风，严格责任追究。要切实纠正“工作作风不扎实、数据信息不真实、安全措施不落实”的不正常现象，坚决做到政令畅通、令行禁止。对那些不认真履行职责、对有关安全生产指令拖延不办甚至拒不执行的，要依照法纪严肃处理。对有法不依、有章不循、纪律放松、疏于监管、忽视安全而发生的责任事故，要严肃查处；专门是对有案不报，有意隐瞒案情的，要依法从快调查，从重处罚，从严整治，绝不姑息迁就。
近日省政府下发了《黑龙江省瞒报谎报生产安全事故责任追究方法》，有关部门要严格执行。安全生产事故必须按照国务院493号令的规定及时上报，事故责任单位必须在1小时内上报行业主管部门或乡镇政府，行业主管部门或乡镇政府必须在第一时刻内上报市安委办，安委办必须在第一时刻内上报给市政府。按照《哈尔滨市生产安全事故调查组工作规则》，我市发生的瞒报、谎报安全生产事故一律由市政府或市政府授权的安全监督治理部门牵头调查处理。关于违反《黑龙江省瞒报谎报生产安全事故责任追究方法》规定的行为及责任人，将严肃处理。
同志们，今年的安全生产工作任务繁重、责任重大。我们一定要在党委、政府的正确领导下，振奋精神，坚决信心，齐心协力，扎实工作，全力做好安全生产各项工作，切实爱护好人民群众生命财产安全，为确保全年安全生产工作圆满收尾，确保明年安全工作有一个良好开局，为建设平安和谐亚布力做出积极的奉献！
感谢大伙儿！