人才工作会议2022讲话（5篇）人才工作会议2022讲话 2021年人才工作总结表彰大会上的讲话 强化人才队伍建设凝识聚力推进创新英国公司为和谐发展提供坚强有力的人才、技术支撑 ——xx下面是小编为大家整理的人才工作会议2022讲话（5篇）,供大家参考。
篇一：人才工作会议2022讲话
2021年人才工作总结表彰大会上的讲话
强化人才队伍建设凝识聚力推进创新英国公司为和谐发展提供坚强有力的人才、技术支撑
——xxx同志在xxxxx公司2021年思想政治工作暨工作总结人才表彰大会上才的讲话工作报告
同志们：今天，公司就人才工作召开一次专门会议，这充分反映了公司党委和公司对人才工作的高度重视和关心。这次会议的主要议题是总结公司成立近10年来人才工作经验，预备部署今后一段时期人才工作任务，动员公司上下进一步统一思想，提高认识，共同营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，强力地推动人才队伍建设整体上水平，为完成公司各项科研经营目标提供强有力的人才保障。会上表彰的42名优秀代表，充分展现了公司人才队伍的新风貌，很有代表性、典型性和启迪性，是公司上下学习的楷模，希望大家认真学习借鉴先进经验，使公司目前人才工作取得新成效。在此，我代表公司党委和公司向受到表彰的杰出人才表示热烈的祝贺！致以为公司改革发展奋战在工作岗位上的各类人才向崇高的敬意！
下面，我就人才工作讲到四点意见。
一、公司人才工作简要回顾
公司成立10年来，特别是近年来，紧紧围绕中心目标前提条件和发展目标，积极探索新形势下引才、育才、用才、稳才的新思路、新方法，通过完善人才政策、扎实推进内部分配制度改革、推行岗位化管理等措施，不断优化人才队伍形态，强化人才队伍素质，营造了各类人才干事创业者创业的浓厚氛围，人才工作取得了显著成绩。
二是人才队伍素质稳步提升。公司建立完善立足能够、超前储备、培训管理机制与实践锻炼相结合的人才培养机制，舍得花力气、下功夫、出本钱，把人才培养好，形成多层次、多渠道、多形式的人才培
养体系。探索完善岗位行政管理、重能力重业绩的用人机制，非常积极引入竞争机制，破除论资排辈，打破身份界限，努力营造有利于人尽其才的环境，增强了用人活力，保证了优秀人才脱颖而出。控股公司高度重视专业技术干部的成长，拨出专项经费，先后与中国石油大学、长江大学、西安石油大学等院校签订定向培养研究生协议，选送32名优秀青年金融人才到高校攻读博士、硕士学位。这些措施，既提高了公司人才队伍的工作效率整体素质，又为个人平台深造搭起了良好的平台。公司现有教授级职称3人，高级职称68人，中级职称240人，技师、高级技师12人，基本满足了公司发展对人才的需求。这支人才队伍，在公司改革发展稳定中发挥了重要充分发挥作用，为不断开创公司各项的新局面提供了强力支撑。
三是渐次高层次专家队伍不断壮大。公司党委和公司把人才工作摆到突出位置来抓，采取有力措施，努力做到对金融人才关心、爱护和支持。通过组织开展创收状元、创收模范、杰出人才、专业技术拔尖人才、优秀青年知识分子等票选，明显增强各类人才各样的成就感和归属感。关心人才身心健康，提高人才待遇，努力帮助排忧解难，为人才营造了较好的日常生活自然环境环境。人才环境的不断优化，进一步提高了公司的吸引力和凝聚力，促进了人才成长和关键作用发挥，使高层次专家参赛队不断不断壮大。目前，子公司重点科研项目95%以上由中青年技术人才纳米技术承担。中国石化公司拥有集团公司级学术技术带头人2人，局级拔尖人才8人，局学术技术带头人5人，局则优秀青年知识分子5人。这支人才队伍，为公司科研发展、技术创新作出了应积极贡献。
类人才施展才华搭建了舞台。
回顾过去，公司10年的发展史，既是一部顽强拼搏的创业史，又是一部绚丽多彩的人才成长史，充分证明弥足珍贵了人才资源是公司发展最为宝贵的资源，证明了公司的兴旺发达和优秀人才工作密不可
分。在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒难题地看到存在的一些问题和不足。如人才工作观念还不能很好地适应公司改革发展的需要；人才战略整体规划过于，抓落实存在短板；人才政策创新力度不够大，机制不够活，存在人才流失现象；人才的主动性和还有待于进一步充分发挥等，这些问题都需要今后认真研究解决。
二、适应新形势，抓住新机遇，进一步明确公司人才工作的发展目标
当今的竞争，核心是创新优势的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了大批专才人才，谁就拥有了创新资源优势，谁就会占领领航者，从而在激烈的中立于不败之地。公司经过近十年的发展，各项事业都有了突飞猛进，取得了丰硕成果。但我们也要看到面临的严峻挑战，xx内部xx市场竞争愈发激烈，跳出xx求发展成为必然选择。面对机遇和挑战，正是各类人才发挥聪明才智的大好时机，也正是我们推进人才培养奥尔奈的大好时机。这就要求党政机关领导干部牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，充分认识到进一步加强人才队伍上下同心建设是全面实现公司可持续发展的根本保证，把人才资源保护好、利用好，进一步提高人材管理的技术水准水平。各级党政组织要大大提高进一步提高认识，增强使命感和紧迫感，开拓进取，扎实工作，把握形势，突出重点，整体推进，切实二要把新时期人才队伍建设的任务取得实效。
今后一个公司人才工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学深化改革，紧紧围绕公司整体发展目标，加大科技人才开发力度，通过观念创新、机制创新、措施创新，进一步吸引、培养、用好人才，扩大人才总量，提高人才素质，优化人才结构，开创努力开创人才队伍建设新局面。
公司人才工作的总体目标是：进一步落实“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的人才环境；探索适应政治体制要求，符合人才成长实施办法规律的人才相关政策体系，建立起“引得进、留得住、用得好”的人才
机制；造就数量充足、结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍；构建能培养一流人才、能吸引高层次金融人才、能用好各类人才的“xxxx技术人才高地”，形成和保持整体竞争实力强、科技人才人才人才数量与比例领先的“xxxx技术人才优势”。
配套建成具有明显落成竞争优势的三支人才队伍：一是建设一支勇于钻研、善于创新，能够积极推动科技进步、增强核心竞争力的专业技术人才队伍；二是建设一支熟悉市场、善于经营，国外能够直接参与国内外竞争的经营管理人才队伍；三是建设几支技能高超、爱岗敬业，能够解决生产技术实际和疑难问题的技能人才队伍。重点抓好技术人才队伍和技能人才队伍的吸引、培养和换用三个环节，推进改革推进三支队伍建设在过去基础上实现新跨越、大发展，逐步形成梯次合理、层次较高、以老带新、优势互补、协调有序的人才管理格局，让人才在政治上有地位，发展上有空间，成就上有机会，待遇上有实惠，为进一步做大做强公司提供雄厚的高级人才保障。
三、突出观念创新，树立科学人才观，全面扎实推进新时期人才工作
思想是行动的先导，实施“科技兴企、人才兴业”战略，做好人才工作，必须适应新形势新任务其要求，解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进，树立科学的人才观和发展观。
第一，要树立人才资源人才资源是第一资源的社会规范。人才是社会生产的第一要素，是社会生产的第一资本，是社会发展的第一动力。最终目标公司的发展要始终围绕经济建设这个中心和发展这个第一有效途径，开发好金融人才这个第一资源。要把促进发展作为人才工作的根本出发点和最终大力推进落脚点，真正立足于发展的要求来确立人才工作的目标任务，根据发展的形势来制定工作的政策措施，运用的成果来检验人才工作的实际成效。
第二，要树立人人都可以成才的观念。公司的快速发展为每一个人的成长有志开辟了广阔的天地，为各类人才施展才华提供了实现平
台。谁勤于学习、勇于实践，谁就拥有发挥商机聪明才智的机遇，就能成为对英国公司公司发展有用的人才。要坚持德才兼备规则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格选人才。要坚持用人所长，量才而用，人尽其才。俗话说：“行行出状元”。各个领域、各个层次、各个副职都需要人才，都能够产生人才。要树立高知识基本素质、有创新能力的人是人才，具有丰富实践经验与一技之长的蕴含人也是人才的大人才观，既要把高层次人才的创造性调动好发挥好，也要充分发挥其他不同层次专门人才的作用，努力创造各类人才百花齐放的生动局面。
第三，要树立以人为本的观念。人才工作首先是做人的工作，必须把以人为本作为科学人才观的出发点和卢戈韦上捷尔萨，把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用放在重中之重位置，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，千方百计做好金融人才工作。要着眼于积极性充分调动各类人材的积极性、主动性和创造性，既切实抓好教育、培养、引导人才的各项工作，又切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作。按照各类人才回来成长规律和不同特点去认识和使用人才。要一视同仁提供支持地为各类人才提供服务，积极营造有利于各类人才脱颖而出和充分发挥作用的良好环境。
第四，要树立注重实践的观念。实践出真知，实践出业绩，实践出人才。要坚持把实践作为锻炼基本专才的基本途径，积极鼓励和支持各类人才自觉投身英国公司公司改革发展中，使他们经受锻炼，提高能力，增长才干。把北莫伯作为衡量人才主要的主要尺度，在实践中发现人才、识别人才、检验人才，引导各类人才扎实工作，埋头苦干，努力在本职岗位上创造出实实在在的业绩。
四、强化机制创新，狠抓工作落实，确保新时期人才其他工作鲁热蒙县任务的完成
机制创新是做好人才工作的前提，各级党政组织要有育才的开明、识才的慧眼、容才的胸怀、用才的胆识、爱才的诚心，建立有利于人
才利于成长和发挥作用的体制、机制，努力形成亦不例外、人尽其才、才尽其用的良好势态。
一要探索合理的人才评价使用保障机制。要以科学人才观为指导，坚持市场公认、群众公认、实践公认、历史公认，完善选贤任能的制度和机制，不拘一格选拔人才，不拘一格启用人材，真正做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，重知识、重业绩、重能力、重贡献。要建立科学的夸奖人才称赞和使用机制，建立以业绩为重点的人才评价体系，使出类拔萃者上、碌碌无为者下，各类人才都能做出公正合理合理的评价。要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，拓宽人才选拔渠道，建立佼佼者有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。建立健全重创新、重创收的编配激励机制，收入要向关键岗位和优秀人才倾斜。建立健全建立健全人才工作基本保障，推行强制休假制度和在岗职工健康疗养，对上井天数超过公司规定标准的专业技术人员强行安排通报者和健康疗养。同时，要在人才培养、选拔任用、分配激励和保障机制等方面制定切实可行的措施，并狠抓落实。
二要用好用活现有人才。用好用活现有人才是加快人才资源开发的基础和前提。只有用好用活现有人才，必须更好地吸引外来人才。我们要把用好用活现有人才，作为公司人才工作的基础工作和关键措施来抓，继续优化现有人才资源集中式的配置，尽快形成合理、有序、柔性的人才竞争机制，使他们能够充分发挥长处聪明才智。同时，要通过制定政策、营造环境、改善服务等切实有效的措施，为一切有志成才的职工提供发展机遇，促进各类人才健康成长，尽最大努力防止人才外流，现行千方百计可持续性和留住现有人才。各级党政组织、各部门要认真落实各项措施，切实做好对人才的各项产品服务工作，为各类人才营造一个安心创业的和谐环境。
三要支持人才干事创业的工作平台。事业是人才发挥才干的服务平台平台。对于高素质人才来说，他们最大的愿望是能够找到施展才华的舞台，实现自身抱负和内在价值。因此，我们要坚持以事业来吸
引和凝聚科学事业人才，紧紧围绕公司发展来控股公司培养人才，在发展中发现、使用和吸引人才，努力搭建支持人才干事创业的工作平台，要把人才的培养、使用和引进同公司的重点科研项目、重点攻关课题紧密结合起来，创造一个鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境。其次树立要在不同层面树立一批先进典型，大张旗鼓地表彰奖励，充分发挥其示范和授牌带动作用。党政机关领导干部党委政府特别是党政主要负责同志，都要像抓生产都专营工作那样抓人才工作，定期研究部署，狠抓措施落实。每名领导干部都要直接联系一批专家和，建议经常倾听他们的意见和提议，关心他们的组织工作和生活，及时帮助解决实际问题。要通过各个方面的共同努力，雄心壮志使各类人才有用武之地而无后顾之忧，一门心思干事创业、贡献公司。
四要高度重视人才和智力引进工作。坚持以我为主、按需引进、突出重点、讲求实效的方针，把用好现有人才与引进紧缺人才有机结合，使之相互补充、相得益彰。根据公司发展的实际需要有，紧紧围绕重大科研、关键技术、重点工程，采取“项目引进”、“课题引进”等多种模式，大力引进多层次、多学科的迫切需要紧缺人才和亟须人才。要进一步完善相关政策，要把引进人才与引进紧密结合智力结合起来，按照“不求所有、不求所在、但求所用”的原则，实行灵活多样的人才柔性流动政策，采取兼职、借调、短期工作以及咨询、合作研究、技术咨询服务、聘请客座专家等灵活如何有效的形式，吸引和集聚优秀人才和智力为我所用，建立起有利于吸引优秀人才和智力的新机制。
五要建立科学的人才组织管理工作运行机制。党管人才，主要是管宏观、管政策、管协调、管服务，把各类引导人才的积极性和想像力引导好、保护好、发挥好。要建立统分结合、协调高效的工作机制，形成党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门各司其职广泛参与的人才工作格局。要加强监督考核，把人才工作划为各级领导班子、领导干部目标责任制，把能否发现人才、用用心人才作为人材干部考
核的重要内容，切实落实积极推动人才工作各项任务的落实，增强人才组织工作的活力。
六要高效率发挥各类人才的作用。培养、引进人才是手段，用好人才、促进发展才是目的。当前，国内外xx技术服务市场竞争日益激烈，为了更稳定更佳地发挥公司各类人才的作用，必须在所列四个方面下功夫：一是以事业留人。就是要用人所长，为人才提供充分施展才能的机会，切实做到适合做什么教育工作，就安排到什么工种；有多大的本事，就给开辟多大的舞台。让人才切身感受到事业有奔头，工作有劲头。二是以待遇留人。对一流的人才、一流的贡献，就是要给予一流的待遇，事前的承诺要坚决兑现。在这个问题上，一定要算大账、算长远帐。留住和用好一个人才，就可能干起一个大的课题，带出一个大项目，搞活一个大产业。三是以感情留人。要信任人才，做到用人不疑，大胆放手使用。要平等对待人才，无论是对现有人才还是引进人才，都要一视同仁，以贡献论英雄。要鼓励创新者，宽容失败者，让新思想、新知识、新技术、新产品获得土壤和发育的土壤，使公司目前各类人才在公司也有用武之地。四是文化留人。应积极推进公司文化建设，培养人才对公司文化的认同感和忠诚感，靠文化树立勤勉各类人才对公司发展高度敬业、对事业高度负责的职业道德荣辱观，共同创造人才一个金融人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的新局面。
同志们，人才兴则公司兴，人才强则公司强，人才有希望则公司目前有希望。时代呼唤人才，发展需要人才。我们再进一步一定要进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，扎实工作，积极推进“科技兴企、人才兴业”战略，以使公司成为人才辈出之地、人才集聚之地，人才创业之地，为公司可持续和谐发展提供坚强有力的科技人才人才保障和核心技术支撑。
谢谢大家！
篇二：人才工作会议2022讲话
全市2022年人才工作会议经验交流发
言
近年来，我们始终坚持人才资源是第一资源，人才优势是最大优势的思维理念，把党政人才作为推进经济社会发展的中坚力量，紧紧抓住“培养、选拔、使用、管理”这四个关键环节，树立正确的人才导向，努力锻造了一支政治强、业务精、作风硬、纪律严、朝气蓬勃、奋发有为、充满活力的高素质党政人才队伍，为加快经济社会的发展步伐奠定了坚实的基础。主要做法是：
一、强化认识，摆上突出位置当前，国民经济新一轮快速增长的帷幕已经拉开，全国各地都在你追我赶，竞相发展，人才工作在经济社会发展和全面建设小康社会的进程中，起着越来越重要的作用，已经成为各地综合实力竞争的焦点。如何培养、吸引和使用好各级各类人才，在经济发展大潮中抢占先机，争取主动，是全国各地都致力于破解的一个症结问题。而作为人才重要组成部分的党政人才，随着改革开放的进一步深入，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，新事物、新问题和新矛盾不断显现的实际，赋予了党政人才更加丰富的内涵，成为增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然选择。只有不断提高各级党政人才
的综合素质和工作水平，才能提升党的领导水平，巩固党的执政地位，保证国家长治久安。
因此，我们把加强党政人才队伍建设作为改善干部队伍现状的切入点、提高干部队伍素质的着力点，促进县域经济发展可持续发展的支撑点和密切党群干群关系的关键点，紧紧抓在手上，摆在十分突出的位置，在全县上下形成了党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关部门密切配合、社会力量广泛参与的党政人才工作的新格局，极大地激发了党政人才做工作、干事业、促发展的工作热情，努力营造了人才辈出的生动局面，为实现县域经济的追赶型、跨越式发展提供了坚强的组织和人才保证。
二、创造环境，构筑成长平台环境是激发人才最大潜能的有效载体。工作中，我们按照“用好现在的、培育自己的、留住关键的、贮备未来的”工作思路，制定政策，举贤荐能，在全县上下牢固树立了“四个观念”，即：牢固树立人才资源是第一资源、人才资本是第一战略资本的观念；坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量党政人才的主要标准，牢固树立人人可以成才、人人可以创造的观念；牢固树立重能力、重业绩、重贡献，鼓励创业、鼓励创新、鼓励竞争的用人观念；牢固树立“靠才兴县、唯才兴业”的观念，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业和帮助人才干好事业的舆论导向和社
会氛围，进而为加快推进党政人才资源的整体开发，实现党政人才的快速成长搭建了平台。一是优化人才结构。我们按照“总量要增长，层次要提高，结构要合理”的要求，不断调整和优化党政人才队伍结构，建立了一支素质优良、门类齐全、结构合理的党政人才队伍。抓储备。严格按照后备干部选拔程序，经过民主推荐、综合分析，不断对后备干部进行调整充实，实行“滚动式”管理。几年来，通过强化后备干部队伍建设，局级后备干部队伍数量达__人以上，为全县各级领导班子建设储备了充足的后备人才资源。搞调整。为适应工作需要，我们在原有基础上，对党政干部在年龄、文化程度、专业、层次、性别、数量和乡镇、部门分布等结构方面做了进一步调整，并贴近实际优化专业结构，不断充实法律、经济类专业党政人才，特别注重在发现高层次人才上下功夫，推进了党政人才队伍结构的整体优化。目前，全县局级干部的平均年龄由__年的__岁降至__岁，其中__岁以下的局级干部的比例已由__年的%增至%；
党政干部中大学以上学历的比例由__年的%增至目前的%。促流动。我们着眼于经济和社会长远发展的需要，打破人才条块分割、单位所有的“壁垒”，在党政机关和企事业单位之间积极探索开放型的人才柔性流动机制，即：编制不转、智力流动、来去自由，促进了党政人才队伍结构与经济结构的有机结合。__年，我们制定出台了《__县鼓励事业单位改革分流人员自谋职业的实施
意见》等激励政策，鼓励干部走出去发展实业、兴办实体，达到一定规模的实行“双保”。目前全县机关事业单位中已有__人报名，初步达成了离岗创业的意向。二是狠抓人才培养。我们从改进和创新党政人才的培养和使用方式入手，促进了各级党政人才队伍的协调发展和全面提高。工作中，采取“双管齐下”的培训方式，对上依托大中院校的教学资源优势，对党政人才实施定向培训，对下通过启动实施“村村大学生计划”，将优秀人才充实到村级党政队伍中，强化基层培训，促进了党政人才素质的提档升级。去年，我们选派__名大中专毕业生到东北农业大学干部管理学院代培，并选派__名大中专毕业生到村任职，既改善了村级班子结构，又提高了基层干部队伍的整体素质。同时，我们采取选派干部参加县委中心工作和急难新工作进行实际锻炼等多种形式，丰富了干部的基层实践经验，为加快党政人才的成长构筑了平台。仅去年全县就选派__名后备干部参加了县重点企业产改推进组、组建招商小分队和到信访办等重点部门进行挂职锻炼，提高了他们解决复杂问题的能力。我们还将发挥各级干部在扶贫解困中的带头作用作为提高干部宗旨信念的有效途径，有效增强了各级干部的民本意识。在新一轮扶贫解困工作中，我们在__名局级领导干部和__名一般干部中分别开展了“一帮一”、“五帮一”活动、并在__名村组干部中以联帮带等形式，帮助并带领弱势群体摆脱贫困，走上致富之路，极大增强了党政干部为民造福，为群众谋利的责任感和使命感。三是突出人才选用。能否选好人、用好人是事业成
败得失的关键。我们以深化和推进党政人事制度改革为主线，不断探索公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，大力营造优秀人才脱颖而出的良好社会氛围，为培养、吸引和使用优秀党政人才提供了强有力的制度和环境支持。我们坚持“宁缺毋滥”的原则，在使用干部上坚决不搞“将就”和“迁就”等行为，严把党政干部入口关，做到成熟一个提拔一个，确保将那些政治上靠得住、工作上有本事，想干事、会干事、能干成事的干部选拔到领导岗位上，发挥岗位的最大效能。目前，我县尚有__个副局级岗位空缺。我们将重能力、重实绩与推行民主、扩大公开有机结合起来，积极探索公开选拔任用干部的新方式，在全县干部中营造了“看实绩论干部、看能力选干部、看民意用干部”的良好氛围。__年，我们本着公开、平等、竞争、择优的原则，创造性地将__个经济杠杆部门和政府职能部门的正副职岗位面向社会公开选拔，在严密程序的基础上，有__名年轻优秀的人才脱颖而出，引起强烈的社会反响。同时，我们通过不断拓宽党政干部选拔范围，加大调整不胜任现职和不称职领导干部的工作力度等措施，及时腾出领导岗位，畅通出口，疏通“下”的渠道。去年，在公检法中层干部竞争上岗中，原__名中层干部全体“起立”，然后按照自己的能力水平进行竞岗，使得一大批文化层次高、专业技术能力强、年轻有为的干警走上了领导岗位，有__名原任局级中层干部在竞争中退长当员，彻底打破了以往“领导者能上不能下，干部能进不能出”的
篇三：人才工作会议2022讲话
2022年区人事人才工作交流发言材料
打造人才集聚高地助力经济社会发展
各位领导，同志们：
根据会议安排，我就区人事人才工作作交流发言，不妥之处，敬请批评指正。
2022年，我们突出“三抓”要求，为全区经济社会发展提供有力的人才保障
面对新冠疫情和经济下行的双重压力，我们在市人社局的悉心指导下，紧紧围绕全区中心工作，坚持以人为本、人才优先发展战略，落实“三抓”要求，积极开展人才引进、培养、使用和服务工作，努力提升人力资源开发和管理水平。
一是抓引才培养，做优人才结构。
大力引进“新鲜血液”，公开考试招聘事业人员某某名，考核招聘高层次及紧缺专业人才某某人。深化人才教育培养，开展专业技术人员继续教育“公需科目”和事业人员“守纪律、提效能、强执行、做表率”在线网络培训某某人次。开展重点群体技能培训（含劳务品牌培训）某某人次，企业职工技能培训某某人次，创业培训某某人次,以工代训某某人次。
二是抓考评激励，强化用人导向。
评定专业技术职务资格中级某某人、初级某某人，机关事业单位工人取得技师任职资格某某人，高级工任职资格某某人，兑现高层次人才待遇某某万元。表扬2022年度优秀事业单位工作人员、劳动合同聘用人员某某人，开展抗美援朝纪念、市级抗疫、急难险重、脱贫攻坚等表彰表扬工
作和“推动高质量发展及高效能治理工作先进集体和先进个人”奖项申报工作。
三是抓项目服务，强化智力支撑。
深化服务业强区战略，建设全国阳光康养产业发展核心区，挖掘本地特色项目资源，开展攀民养老院市级专家智力服务项目，提高某区的医养结合养老机构的整体水平，推进社会养老服务全面发展。做好“2000吨超细微纳米材料项目”和“基层文化骨干业务提升”等省专家智力服务基层项目申报工作。
2022年，我们将突出“三个更加”，推动区域性人才高地建设
今年是区全面建设美丽时尚幸福现代化城区新征程的开局之年。面对复杂多变的宏观环境、日益加大的下行压力、艰巨繁重的发展任务，我们将围绕“三个更加”要求，主动适应经济社会发展新常态，及时调整工作思路，深入探索人事人才工作新路径
篇四：人才工作会议2022讲话
在2022年青年人才交流会议上的讲话材料
在2022年青年人才交流会议上的讲话材料项目上追求短平快，时间短、效率高、利润最大化，缺乏对专业人员业务、能力发展的培养和关怀，希望来员工就能用，也不培训。造成公司人员流失问题的原因，我看主要有这几点。
一、晋升渠道单一，激励制度不完善目前公司很多人不愿学技术，都想当项目经理、往行政级别上走，这条路已不可行，技术员要回归技术岗位。公司二级单位和机关处室的正职岗位有30个，加上公司高管，只有这些职位。当初公司设立基层单位经理助理和机关处长助理的目的是鼓励技术人员，提高他们的收入，时间长变味了，助理成了有些单位的鼓励奖，改变了初衷。而且什么岗位都有助理，第五分公司员工80人，其中22个助理，20个副职，占了一半，这个结构显然不合理。有的人，当了助理就想当副职，很多技术人员技术、业务尚未达到岗位要求就转到行政岗位了，造成没有技术能力支撑，发展受限。例如吊塔施工，需要考虑残液、物料、环境等因素，然后决定怎么施工。当项目遇到问题需要决策时，需要技术支撑。如果没有技术支撑，项目经理当不好，行政工作也做不好。目前看，由于晋升渠道单一，个人价值实现、员工收入提高和渠道上升都得不到满足。
二、员工队伍大而不优，传帮带流于形式公司目前人员构成存在总量大而不优的问题，技术员326人，经营人员110人，安全员100多人，年龄上有断层，有些专业缺乏领军人物。经验交流、分享不够，
有些专家走上了行政岗位，而新人不能立刻填补空白，导致断档，一线最突出。传帮带流于形式，有的师傅本身水平就不行，有的师傅和徒弟远隔千山万水，这个制度要修正。
三、职级晋升通道狭窄，学习氛围不足公司的软环境不够好，激励主要是职务晋升，待遇提高，导致员工不在本职岗位上做精、做细，这是制度方面的问题。有些人不钻研业务，精力用来搞人情、拉关系，那些没有行政职务又没有专业特长的员工感觉没有希望。
四、退出机制不完善，末位淘汰弱化今后分公司经理要搞“契约制”，让青年员工看到希望；分公司经理思想意识、经营业绩不佳，不作为，一定要退出，给年轻人创造机会。很多分公司人员多也不搞末位淘汰，干的多与少、好与坏在奖金分配上没有差别，这就是分公司经理不敢得罪人，不担当，不作为。
五、专业人员培训不够，缺乏人性关怀项目上追求短平快，时间短、效率高、利润最大化，缺乏对专业人员业务、能力发展的培养和关怀，希望来员工就能用，也不培训。培训流于形式，没有针对性。辽阳石化5号工程和梅桦线要好好总结工程组织和培训经验，分享经验和成果，加大宣传力度。技术、经营系统要组织好预结算、签证经验分享。培训的任务很重，XXX项目人员X月21号才返X，XX项目X月16日才回来，很快就到假期，这些员工怎么培训，时间上怎么安排，需要好好思考。人文关怀不足，人员的使用未从能力出发，有的分公司经理采用命令方式，态度生硬，不考虑员工感受。外地施工员工休假制度执行有差距，有的分公司对多年外地施工人员不给假，员
工缺乏归属感。这方面第八分公司做的好，其他分公司要借鉴。今后公司要从四个方面加强人才队伍建设。一建立职业发展双通道从制度层面落实，一个是行政通道，一个是专业通道，两个通道
可以相互转换。分公司经理、项目经理必须是专业技术出身，专业精、懂管理、善沟通、能力强，可以考虑当项目经理。目前执行的岗级工资办法还有一些不尽人意的地方。关于员工队伍业绩考核，公司几位领导也多次讨论过，预算员队伍庞大，真正能做预算的没几个，有些单位常年不让本体员工做预算，出现过低级错误。我们允许失误，但不能不干，不能怕出错而因噎废食。要从制度层面进行考核分级，技术队伍里面有专家、骨干，经营队伍也得搞，安全队伍会做资料的也要分出来，材料员会ERP、查码在收入上拉开差距。两个晋升通道不是平行的，可以相互转换，技术经理会协调，能够较好地处理社会关系、工作关系，可以考虑当项目经理，如果需要学习再转回来，像刘小雪这样技术、经营都能干，也能转，互相轮换。考核重要的是考核方式、考核阶段，保持持久性更重要，要周期性的开展，建立动态考核制度。
二帮助员工做好自我管理加强员工自我管理，根据个性、个体的差异，决定今后发展方向。个别副经理认为经理退休了就应他当经理，当不上就有想法，这种观念是论资排辈。是否适合更重要的岗位，要把自身的本领提高，尹哲、楚红宇是在项目经理岗位上做的很好的例子。项目经理做不到处理好
各种关系、解决各种问题，就踏踏实实做业务。员工制订自我职业规划，要充分考虑自身条件。
三完善配套的薪酬制度从去年开始，公司加大薪酬改革力度，今年要继续完善，并陆续推出一些新的制度，比如《员工退出岗位管理办法》《二级单位定岗定编管理办法》等。对公司“国宝级”人物，收入应尽快接近市场价格。干部要能上能下，敢于坚持，不怕得罪人，否则工作就推不动。宣传教育要跟上，形成氛围。四加强对员工的人文关怀工会组织要主动联系医院、学校、幼儿园等女员工较多的单位，与之合作，举办青年员工联谊活动，为公司未婚青年员工牵线搭桥，解决员工婚恋问题。外地施工人员轮换，不仅需要足够的人员数量，还涉及到专业施工、人员业务水平和工作能力是否在一个层面上，公司正在考虑切合实际的轮换办法。外地施工定期休假制度，正在进一步完善。今天召开的青年人才交流会议，是公司首次，面对面的交流，效果非常好，要坚持下去。明年要回顾，会议交流的想法是否得到落实，不断完善、持续改进。北建公司是中型建筑施工企业，也是吉林省骨干施工企业，我们要客观认识员工队伍、人才队伍的规模、实力，既不妄自尊大，也不妄自菲薄，我们一起探讨公司发展方向、道路，互相传递心声，脚踏实地把各项工作做好，把企业的事情办好。
篇五：人才工作会议2022讲话
在2022年全区人才工作座谈会上的发言材料范文
在2022年全区人才工作座谈会上的发言材料范文创新之道，唯在得人。近年来，我区仔细学习贯彻中心
和省市有关工作会议精神，全面落实聚天下英才而用之的战略思想，聚焦海外人才引育用留四个环节，求真务实、靶向用力，累计举荐申报外国专家项目62项，占全市一半以上，入选34项，在全市各区县中连续三年排名第一。
一、做强平台，夯实引的基础。我区把建设优质平台载体作为引聚海外人才的关键一招，持续提升用人主体平台层次，高质量建设自主引才载体。一方面，深化摸排区内企业、机构科研基础，分层级建立重点科研平台推动台账，实行集中政策宣讲、点对点上门辅导等举措，加快推动创建各类高端创新平台和人才合作平台。目前，已建立院士专家工作站30余家，省级创新平台、国际科技合作平台150余家。另一方面，高标准建成济南（**）国际人才创新中心，引入一流运营团队，打造类海外双创环境，吸引7个省级、5个市级重点人才项目落地，俄罗斯工程科学院院士团队、澳大利亚科学院院士团队接续入驻，进一步拉升全区人才队伍含金量。
二、靠前跟进，下实育的功夫。秉持不等不靠、主动作为、协同攻坚工作原则，紧盯辖区重点用人单位，全员下沉
深度挖潜。拿出诚意靠上联系。探究手提包工作法，每周至少拿出一半时间到各单位走访，宣讲人才支持政策，摸排人才引进安排，询问工作困难需求，与省科学院、齐鲁医院和济南市中心医院等区内280余家重点用人主体建立紧密联系，不断扩大引才挚友圈。拿出耐性上下沟通。实行分级负责制，班子成员带头、全局人员参加，到省、市业务主管部门争取政策倾斜和各类试点机会，助力海外人才获得各级政策支持，不断增加**政策红利。拿出恒心跟进助力。实行政策宣讲组织申报-答辩辅导一条龙模式，一抓究竟跟进服务，帮助单位、团队、个人解决详细问题。
三、聚焦产业，做好用的质效。把推动全区产业发展，作为海外人才作用发挥的指向标，增进企业与人才深度合作，产业与创新紧密融合。当好国际人才经纪人。建立企业科技需求台账，深挖驻区高校院所国际人才资源，开展有针对性的科创合作对接，实现高效精准揭榜挂帅。服务省科学院全职引进澳大利亚院士，省中医探讨院引入多名巴基斯坦专家。帮助15家企业对接联系27名海外专家，解决技术难题30余项。组建协同创新大联盟。联合欧亚10多个国家、30余家院所、2万余名专家教授，建立一带一路院所专家库，开展联合技术攻关，为海外人才到区发展铺就快车道。搭建国际合作主舞台。组织策划**国际会议月，纳入山东省2022年高层次外国专家齐鲁行活动，吸引更多海外人才、项目、
资金落地**。同时，通过活动对接，激励区内企业建立海外研发机构、离岸创新创业基地，提高科技合作国际化水平。发力服务，抓实留的举措。依托外国人来华工作许可审批系统，对有外籍人员的企业，刚好发布政策和服务包，回收诉求和看法建议。配备外籍人才服务专员，建立海外人才服务清单，与组织、人社、工信、属地街道携手，实时推送解决海外人才工作、生活需求，共同为符合条件的外籍人才供应人才公寓，为国际杰青安排专家解决子女入学问题，为入境的外籍专家解决疫情隔离期间生活保障问题，为高端人才供应各类人才安排申报服务，通过高效、专业、贴心服务提升外籍人才在**的华蜜指数。
下一步，我们将围绕区委13项改革创新行动，紧抓国际人才引育创新不动摇，精准发力、不懈奋斗，为**区加快建成全省对外开放和国际人才聚集高地，贡献更多科技才智与力气。