公司中层选拔方案8篇公司中层选拔方案 关于公开选拔中层后备干部面试安排的通知 各公司、海外事业本部、项目经理部、总部机关各部门： 为确保面试工作体现公开、公正、竞争、择优的下面是小编为大家整理的公司中层选拔方案8篇,供大家参考。
篇一：公司中层选拔方案
公开选拔中层后备干部面试安排的通知各公司、 海外事业本部、 项目经理部、 总部机关各部门：
为确保面试工作体现公开、 公正、 竞争、 择优的原则， 按照《关于公开选拔中层后备干部的通知》 要求， 现将公选面试的有关事宜安排通知如下：
一、 面试人员的确定
根据实际情况， 依照笔试成绩从高分到低分的排序， 确定国内85 人参加面试， 国外 15 人参加测评， 根据选拔要求划分 5 个序列：
分类 土建专业 经营管理 机电专业 路桥专业 其他 (15%优秀管理干部) 合计 国内 32 19 18 14 2 85 国外 7 2 4 2
15 合计 39 21 22 16 2 100 （详细名单附后）
二、 面试时间
8 月 8 日（周日全天）
土建专业（32 人）
8 月 8 日（周日全天）
经营专业（19 人）
、 其他（2 人）
8 月 9 日 （周一全天）
机电专业（18 人）
8 月 9 日 （周一全天）
路桥专业（14 人）
所有参加面试人员上午 7：
30 准时到达考点， 8：
00 开始面试。
三、 面试地点
面试考点、 候考室设在集团公司二楼会议室。
四、 面试考场设置
1、 考点设 2 个面试测评考场， 1 个面试候考室、 1 个考务办公室。2、 考场内设应试席、 评委席、 记时记分席和监督席。
五、 国内人员面试试题的命制及评分标准
1、 鉴于本次面试的测评要求， 采用结构化面试的方法， 具体由集团公司人力资源部组织命制。
面试侧重专业知识， 由评委根据应试者专业知识、 管理知识、 计划与组织能力、 思维和语言表达、 应变能力、 举止仪表等要素进行综合测评。
2、 面试试题体现选拔序列特色, 同时还要突出选拔岗位专业特点， 每个问题给评委提供测评答案要点。
3、 试题命制后要进行密封， 试卷袋封面应标明试题编号和类型，试卷在启封前为绝密级。
4、 实行百分制计分。
考生的面试成绩按照去掉 2 个最高分和 2个最低分， 再相加除以 8（四舍五入保留小数点后 2 位）
计算。
每位考生的面试时间不超过 20 分钟。
在规定的时间内允许考生做短时间的思考。
5、 参与面试人员一经确定， 即实行全封闭管理， 终止与外界的一切联系， 直至面试结束。
六、 国外人员测评 1、 国外人员采用结构化业绩材料陈述的方法测评， 国外人员在国内人员面试前（8 月 8 日前）
将本人的业绩材料按下列要求完成经所在单位审核后报公司公开选拔领导小组， 由其委托人现场陈述， 由各专业评委进行现场评分， 评分程序按照国内人员程序进行。
2、 国外人员采用结构化业绩材料固定格式：
（1500 字左右）
2. 1 个人基本情况简介 2. 2 个人工作经历 2. 3 工作中的突出贡献、 业绩（重点阐述）
2. 4 个人工作总结 3、 为保证面试的公正性， 国外考生按比例确定入围人员。
七、 面试评委及工作人员的组成
1、 根据选拔序列的要求， 由 12 人组成评委， 评委全部由内部产生； 每个面试考场设 1 名记时员、 2 名记分员、 3 名监督员（兼联络员）
、 2 名后勤保障人员。
2、 面试评委由集团公司领导、 各二级公司领导、 集团公司相关部门负责人组成， 集团公司领导担任组长（兼主考人）
人选。
面试工作人员从人力资源部、 纪检及相关部门中抽调。
七、 监督与纪律
面试考场设置监督席， 同时邀请纪检监察部门人员进行巡视， 对面试工作实施全程监督。
面试评委及工作人员要认真履行职责， 严格遵守面试工作纪律。
如有违纪或不公正行为， 追究有关人员的责任，并由纪检监察部门做出处理。
附件：
1、 《面试人员名单》
2、 《面试工作程序》
3、 《面试工作规则》
4、 《面试工作人员职责》
十七冶人力资源部 二○一○年八月三日
附件 1：
面试人员名单 一、 土建专业 序号 姓名 性别 现所在
单
位 申报岗位及专业 笔试成绩 备注 岗位
专业 1 张平 男 城建公司 施工副经理 土建 79
2 洪文胜 男 安徽达成公司 施工副经理 土建 77
3 杨中义 男 水泥公司 施工副经理 土建 75
4 王争春 男 水泥公司 施工副经理 土建 74
5 胡芝玲 女 市政建设公司 项目总工 土建 73
6 刘宇 男 水泥公司 施工副经理 土建 72
7 刘守城 男 公司机关 项目总工 土建 72
8 刘生强 男 水泥公司 项目总工
土建 71
9 石磊 男 中冶置业公司 施工副经理 土建 71
10 赖文钦 男 市政建设公司 施工副经理 土建 70
11 陈兵兵 男 湛江分公司 项目总工 土建 69
12 许晓明 男 市政建设公司 项目总工 土建 69
13 寇卫卫 男 装备制造 施工副经理 土建 69
14 骆晓辉 男 水泥公司 项目总工 土建 67
15 靳宝灵 男 城建公司 施工副经理 土建 67
16 谭登平 男 水泥公司 施工副经理 土建 66
17 肖小刘 男 路桥公司 项目总工 土建 66
18 李吉伟 男 水泥公司 项目总工 土建 65
19 孔繁锋 男 水泥公司 项目总工 土建 65
20 南勃 男 市政建设公司 项目总工 土建 65
21 赵家贵 男 公司机关 项目总工 土建 64
22 朋卫华 男 工程科技公司 项目总工 土建 64
23 吴德学 男 水泥公司 施工副经理 土建 63
24 柳荣芳 女 装备制造公司 项目总工 土建 63
25 胡源 男 海外事业本部 施工副经理 土建 63
26 潘道镇 男 水泥公司 施工副经理 土建 62
27 任亚强 男 水泥公司 施工副经理 土建 62
28 虞文明 男 安徽达成公司 施工副经理 土建 62
29 万新民 男 城建公司 施工副经理 土建 62
30 胡从新 男 物流公司 项目总工 土建 61
31 荀厥楠 男 工程科技公司 项目总工 土建 61
32 匡恒 男 市政建设公司 项目总工 土建 60
33 朱小均 男 海外事业本部 项目总工 土建 72 国外考生 34 刘军军 男 海外事业本部 施工副经理 土建 73 国外考生 35 李尚泽 男 海外事业本部 施工副经理 土建 76 国外考生 36 曾艳辉 男 海外事业本部 施工副经理 土建 67 国外考生 37 王世德 男 海外事业本部 施工副经理 土建 60 国外考生 38 王兵团 男 海外事业本部 项目总工 土建 76 国外考生 39 胡宗耀 男 海外事业本部 项目总工 土建 74 国外考生 二、 经营管理 序号 姓名 性别 现所在
单
位 申报岗位及专业 笔试成绩 备注 岗位
专业 1 胡俊 男 公司机关 经营副经理 经营
82
2 吴春义 男 中冶置业公司 经营副经理 经营 77
3 杨友谊 男 城建公司 经营副经理 经营 76
4 浦其升 男 物流公司 经营副经理 经营 75
5 饶军 男 公司机关 经营副经理 经营 74
6 郭磊 男 物流公司 经营副经理 经营 74
7 陈威 男 公司机关
经营副经理 经营 73
8 闫逢柱
男 路桥公司 经营副经理 经营 71
9 滕玮 男 工业建设公司 经营副经理 经营 71
10 袁军座 男 工程科技公司 经营副经理 经营 70
11 方卫星 男 风电公司 经营副经理 经营 69
12 张长安 男 工程科技公司 经营副经理 经营 67
13 刘世伟 男 物流公司 经营副经理 经营 66
14 秦加龙 男 市政建设公司 经营副经理 经营 66
15 王红波 男 海外事业本部 经营副经理 经营 66
16 王春生 男 工程科技公司 经营副经理 经营 64
17 徐洪涵 男 中冶置业公司 经营副经理 经营 64
18 金林森 男 江西分公司 经营副经理 经营 64
19 王斌 男 湛江分公司 经营副经理 经营 60
20 陈雪 女 海外事业本部 经营副经理 经营
73 国外考生 21 乔勤 男 海外事业本部 经营副经理 经营
75 国外考生 三、 机电专业 序姓名 性现所在
申报岗位及专业 笔试成绩 备注
号 别 单
位 岗位
专业 1 翁勇荣 男 工业建设公司 施工副经理 机电 81
2 朱广霞 男 工业建设公司 施工副经理 机电 74
3 唐长生 男 工业建设公司 施工副经理 机电
73
4 陈志 男 工业建设公司 施工副经理 机电
73
5 吴晴东 男 工业建设公司 施工副经理 机电 72
6 邢飞 男 工业建设公司 施工副经理 机电 71
7 王磊 男 工业建设公司 项目总工 机电 71
8 白大镜 男 工业建设公司 项目总工 机电 71
9 陆龙胜 男 江西分公司 施工副经理 机电
71
10 朱荣国 男 工程技术服务公司 施工副经理 机电
70
11 王国军 男 水泥公司 施工副经理 机电 69
12 房政 男 工业建设公司 项目总工 机电
69
13 江新建 男 水泥公司 施工副经理 机电 66
14 陈宾 男 工程技术服务公司 施工副经理 机电
66
15 王庆胜 男 工业建设公司 施工副经理 机电 63
16 赵伟舜 男 海外事业本部 施工副经理 机电
63
17 董杰 男 金福置业公司 施工副经理 机电 62
18 万力 男 海外事业本部 施工副经理 机电 62
19 贾正国 男 海外事业本部 施工副经理 机电 67 国外考生 20 郭富良 男 海外事业本部 项目总工 机电 68 国外考生 21 刘
巍 男 海外事业本部 项目总工 机电 63 国外考生 22 陈天京 男 海外事业本部 项目总工 机电
76 国外考生 四、 路桥专业 序号 姓名 性别 现所在
单
位 申报岗位及序列 笔试成绩 备注 岗位
专业 1 魏光亮 男 路桥公司 施工副经理 路桥 79
2 宋文利 男 路桥公司 施工副经理 路桥 76
3 王有杰 男 路桥公司 施工副经理 路桥 75
4 谢庆思 男 路桥公司 施工副经理 路桥 75
5 杨维靖 男 路桥公司 施工副经理 路桥 73
6 江勇 男 路桥公司 项目总工 路桥 72
7 汪言生 男 路桥公司 施工副经理 路桥 72
8 朱波 男 路桥公司 项目总工 路桥 72
9 洪小文 男 路桥公司 施工副经理 路桥 71
10 李军 男 路桥公司 施工副经理 路桥 69
11 郭浩 男 路桥公司 项目总工 路桥 65
12 黄忠 男 路桥公司 项目总工 路桥 62
13 夏家庭 男 路桥公司 施工副经理 路桥 61
14 羿世根 男 路桥公司 施工副经理 路桥 60
15 陆长征 男 海外事业本部 项目总工 路桥 78 国外考生 16 董红波 男 海外事业本部 施工副经理 路桥 67 国外考生 四、 其他（15%关键岗位优秀管理干部）
序号 姓名 性别 现所在
单
位 申报岗位及序列 笔试成绩 备注 岗位
专业 1 严发德 男 市政建设公司 项目总工 土建 69
2 孙莉 女 公司机关 经营副经理 经营 65
说明：
面试顺序由现场考生抽取的面试顺序号确定。
附件 2：
面试工作程序
一、 面试开考前 30 分钟， 面试评委、 工作人员在测评考场集中，安排面试相关事宜。
二、 面试开考前 30 分钟， 参加面试的考生在候考室集中， 工作人员组织考生抽取面试顺序号。
三、 工作人员和联络员到考生候考室， 共同核对考生的身份证、准考证， 按考生抽取的面试顺序号进行登记。
四、 面试开始前 15 分钟， 各面试评委、 监督、 记分、 记时、 联络员等按规定位置就位； 组长在考务办公室领取试题袋。
五、 面试组长检查所有准备工作就绪后， 宣布面试开始； 联络员按登记的考生名单， 从候考室按抽签顺序号逐一引领考生进入面试考场。
注：
考生向评委自我介绍时只说报考职位和抽签顺序号， 要隐去个人姓名和单位名称。
六、 组长当众启封试题袋， 由组长向考生提问。
提问开始， 记时员开始记时， 当考生答题 15 分钟时， 记时员对考生做时间提示。
考生从开始答题到答题完毕， 时间应控制在 20 分钟以内。
七、 考生答题完毕后， 各位评委按《面试评分表》 进行独立评分，评分完毕， 组长组织记分员将《面试评分表》 收齐。
每位评委均要在评分表上签名。
注：
评委在《面试评分表》 中不填写考生个人姓名， 只填抽签顺序号。
八、 联络员引领下一位考生进场。
已结束面试的考生， 在现场等待席等待分数汇总， 同一序列的考生使用同一套面试试题。
九、 记分员依次记分、 汇总， 按“去掉 2 个最低分和 2 个最高分，相加除以 8（四舍五入保留小数点后 2 位）
的方法” 进行计算汇总，并填写《面试测评情况汇总表》 送组长（主考人）
签字确认。
注：
记分员在填写《面试测评情况汇总表》 时， 要准确填写考生所有信息， 包括姓名。
十、 组长（主考人）
宣布：
“××号考生得分情况：
去掉 2 个最高分××分、 ××分， 2 个最低分××分、 ××分， 其余总分××分，平均得分××分， ××号考生最后得分××分” 。
十一、 已结束面试， 主考人宣读完得分的考生离开考场。
附件 3：
面试工作规则
一、 面试测评组评委由 12 人组成， 测评组成员要有较高的政治业务素质， 廉洁公正， 工作中要体现公开、 平等、 竞争、 择优的原则，做到客观、 公正、 独立评分。
二、 面试测评组成员、 工作人员及考生， 从进入面试考点开始即统一封闭管理， 通信工具全部由后勤保障人员统一保管， 直至面试测评结束。
任何人不得以任何理由与外界联系， 否则视为违纪。
三、 面试试题在面试测评工作结束前为“绝密” 级， 面试测评期间， 评委及工作人员和所有面试考生， 不得相互通报面试试题内容，否则视为严重违纪。
四、 严格面试工作纪律， 凡本考场出现违反面试程序、 规则和不遵守工作人员职责的， 追究当事人责任。
五、 面试考生须持身份证和面试准考证， 工...
篇二：公司中层选拔方案
中层管理人员竞聘上岗实施方案为贯彻落实公司深化企业改革的总体目标，进一步深化劳动.用工.分配三项制度改革，促进人才资源的进一步优化，努力实现“干部能上能下.员工能进能出.收入能增能减”的良性机制，不断提升公司竞争力和影响力，按照公司深化改革实施方案的工作要求和部署，公司决定开展“主业中层管理人员竞聘上岗”工作，特制订本实施方案。一.指导思想坚持“人尽其才.才尽其用”的人才理念，创新体制.转换机制.不断完善人才选拔任用机制，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，促进中层管理队伍整体素质提高，提升公司执行力和人才竞争力。
二.基本原则 1 坚持党管干部与经营管理者依法行使用人权相结合的原则; 2坚持组织选拔与公开竞聘相结合的原则; 3 坚持“德才兼备.群众公认.注重实绩”的原则; 4 坚持公开.平等.竞争.择优的原则;5.坚持“考试与考察相结合.个人意愿服从组织调整”的原则。
三.组织领导在公司党委指导下，经营层组织人力资源部.纪检监察审计部.党委工作部.群团工作部.总经理办公室等相关部门组成公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组.监督小组.测评小组，其职责.成员如下一领导小组负责本次中层管理人员竞聘上岗工作的统筹.组织.督导。负责对竞聘人员的业务能力和专业水平进行客观公正的评判。组长 XX 成员 XX 成员单位人力资源部.纪检监察审计部.党委工作部.群团工作部.总经理办公室等部门负责人。
领导小组下设办公室(设在人力资源部)，负贲中层管理人员竞聘上岗考评工作。二监督小组负责对中层管理人员竞聘上岗工作的公开.公平.公正性进行全过程民主监督。组长 XX 成员 XX 成员职工代表三测评小组组织实施中层管理人员考核测评。
第一测评小组组长 XX 成员 XX 负责测评单位宁义公司.动力车间.乙炔车间.PTMEG 车间.环保车间.空分车间.水气车间第二测评小组组长 XX 成员 XX 负贲测评单位总经办(含 XX 大厦) .计划发展部.财务部.天乇公司丁二醇车间.双甲车间.丁内酯车间;第三测评小组组长 XX 成员 XX 负责测评单位质量环安部.退服中心党委工作部.纪检监察审计部.人力资源部.武装保卫部.消防队;第四测评小组组长 XX 成员 XX 负责测评单位群团工作部.生产部.调度中心。合成车间、尿素车间.公用工程车间、成品车间。
四. 竞聘上岗实施范围和基本条件主业中层管理人员竞争上岗实施对象为截止 20XX 年 9 月 7 日公司主业所有符合条件的员工。参加竞聘上岗的人员应具备以下基本条件：
一具有强烈的事业心和责任感。求莫务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本企业本部门实际相结合，卓有成效地开展工作，认真履行经济责任和社会责任。讲实话，办实事，求实效，反对形式主义; 二具有较突出的工作业绩。熟悉现代企业管理，有胜任管理工作的组织能力.文化水平和专业知识; 三具有良好的职业操守。坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，以身作则，密切联系群众，有民主作风，有全局观念，善于团结同亭，包括团结和自己有不同意见的同事一道工作; 四各部门单位现任中层管理人员应聘原职位的，不受学历.工作经历.任职年限等条件的限制; 五现任中层管理人员应聘非原职位的，按岗位说明书任职条件见附表一执行; 六非现任中层管理人员参与本次中层管理职位竞聘的，按岗位说明书任职条件执行，其中年龄特别规定为男小于 47 岁，女小于 43 岁; 七因工作需要，特别优秀者，公司可破格使用; 八身体健康，精力充沛，能够适应高强度的工作。
五. 中层管理人员竞聘上岗职位设置本次竞聘上岗设行政职数 61 人，具体职位如下：
六. 程序和方法自竞聘上岗工作启动起，在新聘任人员未产生前，原任职人员应认真履行岗位职责，其在岗表现将作为竞聘上岗考核的依据之一。
一制定和公布方案领导小组办公室根据实际情况拟定竞聘上岗工作方案，内容包括指导思想.基本原则.组织领导.实施范围.竞聘职位.任职条件.时间安排.方法程序和纪律要求等。工作方案确定后，通过召开动员大会.印发文件.张榜公告等形式于以公布。
二竞聘上岗公开报名和审核振名原则上采取个人自愿报名的方式，每人可填报 2 个职位。竞聘者按要求壤写中层管理岗位竞聘申请表见附表二，并于 9
月 9 日下午 1830 前将竞聘申请表递送领导小组办公室;在报名截止时间前未报名者视为自愿放弃参加本次竞聘，将自动进入员工竞争上岗范畴。资格审查领导小组办公室按照竞聘.上岗的条件，对报名人员进行审核后，公示竞聘职位侯选人基本信息(公示期自 9 月 10 日至 11 日)。
三岗位竞聘阶段采用日常表现评价.文件筐测试.经营班子考核的方式组织竞聘。
1.日常表现评价拟占总分值 40 权重目的通过“同亭.下级.关联部门服务对象员工”对竞聘者近两年来工作业绩及行为.满意度进行评价。
方式：公司考核测评小组考核拟占总分值 50 权重.部门同事.员工代表.关联部门服务对象员工代表评价拟占总分值 50 权重。
日常表现评价由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织实施，XX 公司中层管理人员评议考核测评表(见附表三) 2.文件筐测试拟占总分值 30 权重目的考察竞聘者基础管理意识，呈现客观的履职的思考及行为方式，判断竞聘者是否符合管理职位的特征。方式集中进行笔试。题目见文件筐测试卷阅卷由公司竞聘上岗工作领导小组办公室组织进行。
3.公司经营班子考核拟占总分值 30 权重目的考察竞聘者管理理念.管理意识.执行力.岗位胜任能力是否符合岗位的需要。
4.公司竞聘上岗工作领导小组办公室汇总形成竞聘者考核测试结果，根据岗位要求及特征，给出客观任用建议，提供给公司高层作为是否任用的依据。四 考察聘任阶段公司竞聘上岗工作领导小组办公室根据竞聘职位候选人得分情况确定拟聘任职位推荐人选，由公司竞聘上岗工作领导小组组织对推荐人选进行考察，确定最终聘任人员，并对聘任人员在公司范围内进行任前公示，期满无异议的，办理聘任手续，下发聘用文件，聘任上岗。对没有合适人选的职位，可决定空缺或面向社会公开招聘。七.结果运用一竞聘上岗的中层管理人员实行岗位聘任制， 聘期三年;在聘任期内，凡有违反国家法律.法规和企业规章制度或不能胜任本职位工作的，公司有权视情节作职位调整或解聘处理。
(二) 非现任中层管理人员(助理.主任工程师.专业经理.一般员工)参加竞聘上岗者，实行半年试用期，试用期满考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘
任。三落聘中层管理人员安置 1.对德才素质较好，发展潜能较大，但在竞聘上岗中因职数限制等原因未能竞得职位的人员，特别是年轻业务骨干，可作为公司后备干部人选积板加以培养; 2.属专业技术人才的，可转为主任工程师或专业经理; 3.参加公司相应岗位的应聘; 4.协商解除劳动关系，并按劳动合同法相关规定计发经济补偿。八.纪律与监督 1.严格执行竞争上岗实施方案，不得在实施过程中随意更改; 2.有关人员要严格执行保密制度，不得泄露考察情况和集体讨论情况等; 3.竞聘领导小组办公室考评小组成员要客观公正,不准打人情分; 4.参加考察的人员要公道正派，不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实真相; 5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不得弄虚作假，搞拉票贿选等非组织活动; 6.竞聘上岗必须接受公司监督小组全过程监督。干部群众对竞聘上岗工作中违纪行为，有权向公司监督小组检举.申诉; 7.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分;情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
九.时间安排 20XX 年 9 月 7 日，召开主业全体中层管理人员竞聘上岗动员会; 20XX 年 9 月 7 日，公布主业中层管理人员竞聘上岗职位; 20XX 年 9 月 8--9 日，参加竞聘人员报名; 20XX 年 9 月 10--11 日，资格审查，公示竞聘职位候选人基本信息; 20XX 年 9 月 12--20 日，考试考核及测评，形成主业中层管理人员竞聘上岗结论，其中 9 月 13 日进行文件管考试; 20XX 年 9..月 21--30 日，履行公示.签订聘用协议等相关程序及手续，新竞聘上岗中层管理人员到位履职。.其它其他未尽事宜，由公司主业中层管理人员竞聘上岗工作领导小组办公室负责解释。
四川 XX 股份有限公司中层管理人员竞聘上岗实施方案和主业中层管理职位的岗位说明书上传到 XX 信息网站或公司相关 QQ 群平台。
四川 XX 股份有限公司中层管理人员竞聘上岗工作领导小组 XX 年 X 月 X 日 附表一
四川 XX 有限公司--岗位说明书(样本)编号 ______拟定核准生效日期岗位信息部门岗位名称岗位等级岗位定员职位概述工作职责任职条件学历要求经验要求知识技能业务知识管理技能 附表二 XX 公司中层管理岗位竞聘申请表姓名性别出生年月文化程度政治面貌身体状况现任职务任职时间技术职称评聘时间 20XX-20XX 年年度考核结果第一意向是否服从组织安排和决定第二意向工作简历申请理由资格审查意见填表人年月日 附表三 XX 公司中层管理人员评议考核表评议项目评价内容评分标准测评打分好强较好强一般较差姓名思想政治素质 20 分品德言行品行端正，正直诚实，平易近人 5432 廉洁廉洁自律，遵守政治纪律 5432 企业文化理念对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣传与推广 5432 社会公德.家庭美德遵守各项规章制度及员工行为规范，维持良好纯洁的人际关系.社会公德.家庭美德，能为人楷模5432 工作能力 30 分学习与运用新知识提高管理能力具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理 5432 专业工作能力具有胜任本职工作的专业知识.工作技能.专业经验 9652 影响力与号召力对周围人.身边人发挥的感召作用5432 组织管理能力.善于调动下属积板性，严格管理.奖罚分明.有效指导下属工作，提高工作质量和效率 5432 工作开创能力善于发现工作中的薄弱环节和不断改进工作，打开新局面。5432 工作态度 20 分敬业精神有利于改革发展的管理目标或有长远的经营管理目标，为完善.改进管理或方针目标而忘我工作 5432工作主动性积极主动开展工作，勇挑重任，不扯皮，不推拖 5432 组织纪律保守公司机密，服从公司大局，听从公司安排 5432 服务配合立足本单位热情提供周到服务，同亭间相互配合.理解.支持 5432 单位业绩 30 分内部管理状况单位基础管理建设好，与其他有关单位配合好，工作效率高 9652 履行单位职责任务情况完成单位方针目标，完成单位日常工作，单位整体状态积板向上有向心力，单位服务质量好 121086 部门持续发展能妥善推动组织学习与发展新技能，全面准确及时发掘有潜能的下属，了解其发展方向并适当培养 8652 总分98766036
篇三：公司中层选拔方案
中层干部竞争上岗选拔工作方案 为深化公司中层管理人员选拔任用制度改革，积极探索内部竞争上岗的选拔任用机制，使优秀人才脱颖而出。结合公司实际，拟在公司内部竞争选拔部分中层干部。竞争选拔工作方案如下：一、原则要求 按照《XX 有限公司中层干部竞争上岗实施办法》的有关规定执行，坚持任人唯贤，德才兼备，以德为先，坚持公开、平等、竞争、择优，切实将政治素质好、作风正、懂经营、会管理、实绩突出、职工拥护的优秀人才选拔到中层领导岗位发挥才干。
二、竞争职位 XX 有限公司中层正、副职干部若干名。
三、竞争上岗人员应当具备以下基本条件 （一）坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，思想上、政治上、行动上能同党中央保持高度一致，具有强烈的事业心和政治责任感，忠于职守，勤勉尽责； （二）基本熟悉竞聘岗位的业务，具有竞聘岗位所必须的专业知识、文化水平、组织能力和一定的实践经验，有强烈责任心； （三）具有较高的职业素养，清正廉洁，诚信守法，协作意识较强，能团结和联系群众； （四）热爱本职工作，具有吃苦耐劳、乐于奉献的精神，并且具有良好的身体素质。
四、竞聘中层管理人员的，除具备本办法第三条规定的条件外，还应当具备下列资格 （一）竞聘中层副职岗位的，一般应当具有本公司五年以上的工作经历，年龄一般在 40 周岁以下； （二）竞聘中层正职岗位的，一般应当具有两年以上中层副职任职经历； （三）一般应当具有大学专科以上文化程度。
五、确因工作需要，参加竞聘人员在现有管理岗位工作优异的，经党委会研究可破格聘用。
六、选拔范围 符合条件的有关人员。
七、时间安排 报名时间：2022 年 6 月 15 日——2022 年 6 月 21 日。
演讲答辩时间：2022 年 6 月 22 日。
八、选拔程序和方法 1.组织机构 在公司党委的领导下成立竞争选拔小组，党委书记任组长，班子成员为副组长，党委组织部负责具体实施。
2.组织报名 党委组织部发布竞争公告，组织人员报名，并进行资格审查。报名者需填写《竞争选拔报名登记表》。
3.演讲答辩
组织召开竞争上岗选拔会，符合条件的人员参加演讲、答辩。演讲内容包括 1 分钟任职经历介绍，3 分钟工作实绩述职，6 分钟竞争优势和不足及上岗后的工作思路陈述，演讲时间不得超过 10 分钟。由工作人员计时并提醒，每超过或减少 1 分钟演讲得分核减0.5 分。本次采取脱稿形式按抽签顺序分别进行演讲，演讲完毕后进行评委提问答辩。
4.划票打分 评分表包括《竞争上岗演讲答辩评分表》（70 分）和《民主测评表》（30 分）两种，分Ａ、Ｂ票。参会评委由公司领导班子成员和中层干部组成，领导班子成员划 A 票，中层干部划 B 票。按权重实行百分制，A 票评委评分比例占 50%，B 票评委评分比例占 50%。
计算分数时，A、B 票分别取平均值，根据权重加权计算。统票计分由党委组织部负责，纪委监督。
5.拟定人选 向党委会汇报演讲答辩情况，确定考察对象。
6.组织考察 由公司纪委、党委组织部组成考察组，对考察对象的“德、能、勤、绩、廉”以及一贯表现进行全面考察，并形成书面考察材料。
7.研究决定 根据内部竞争和组织考察情况，由党委会研究任用。
8.公示任免
对拟聘人选进行公示。公示无异议的，按照干部任免程序聘用。
篇四：公司中层选拔方案
领导干部公开选拔和竞聘上岗方案 根据会所改革和发展的需要，为进一步加强会所中高层次管理干部队伍建设，经会所领导小组研究决定，对会所中层管理干部空缺岗位进行公开选拔和竞聘上岗。现将有关事项通知如下：一、指导思想和工作思路 （一）指导思想 以科学发展观为指导，积极推进会所人事制度改革，坚持任人唯贤、德才兼备和全员公认、注重实绩的原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。创新领导干部选拔任用机制，形成富有生机与活力的选人用人机制，为各类人才提供展现才华平台，使优秀人才脱颖而出。进一步提高领导干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风正派、精干高效的领导干部队伍，为会所和谐、全面、可持续发展提供强有力的组织保证。
（二）
工作思路 改革干部选拔模式，采取公开选拔和公开竞聘的方式，做到选拔竞聘公平、公正、客观；引进第三方专业机构，创新评估方式与方法，帮助会所全面系统地评价参与竞聘的各类人才；按照“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面涵盖的具体标准对参与者进行全面的衡量和测评；按照综合笔试、巡回考察、集中考察、竞聘决策等环节，分阶段、按步骤、有组织的开展选拔竞聘工作，实现“人才露锋芒，会所选贤才，氛围更积极”的竞聘工作目标。
二、组织领导与工作机构 为保证本次公开选拔和竞聘上岗工作圆满完成，特成立会所公开选拔和竞聘上岗工作领导小组，领导小组下设竞聘工作小组、第三方专家组、竞聘评估小组、竞聘监督小组、竞聘宣传小组，职责分工如下：
（一）
竞聘领导小组：对本次选拔和竞聘工作进行整体规划、决策和管理。
组长：
组员：
- 1 -
（二）
竞聘工作小组：根据领导小组决策制定计划，组织、协调具体工作，与第三方咨询公司共同设计竞聘方案并组织实施。
组长：
组员：
（三）
第三方专家组：与会所共同设计竞聘方案，制订竞聘实施计划，组织综合笔试及判卷、完成综合素质评估、主持现场竞聘答辩会、培训并指导实施民主评议、汇总成绩并提出专业建议等。
组长：传略企业管理咨询有限公司 项目组长梁铁柱 组员：传略企业管理咨询有限公司项目组成员 （四）
竞聘评估小组：参加现场竞聘演讲答辩会，对应聘者进行评估。
组长：
组员：
（五）
竞聘监督小组：对竞聘工作全程监督，处理竞聘工作中出现的问题。
组长：
组员：
（六）
竞聘宣传小组：对竞聘工作进行全程宣传、动员工作，为竞聘工作营造舆论氛围。
组长：
组员：
三、竞聘岗位、范围及选拔任用标准 （一）竞聘岗位职数 本次公开竞聘的岗位职数分为以下二类共
人。
1、
经营类 2、
管理类 （二）
竞聘范围和竞聘条件 1、竞聘范围：全会所符合条件的员工均可以申请参与竞聘。
- 2 -
2、竞聘报名条件（详见附表 1）
（三）
选拔任用标准 本次竞聘选拔的标准按照“德才兼备、业绩突出、群众公认”的原则进行，即从“德”、“才”、“绩”、“信”四个方面对竞聘参与者进行考察测评和选拔任用。
1、“德”：包括素质、事业心、廉洁勤政、道德品质等方面。
（1）素质：具有良好的素质，正确的世界观、人生观、价值观，。具有较强的专业管理技能，能够正确理解和全面贯彻执行集团的经营方针、政策和上级的有关部署。真正做到：讲大局、讲团结、讲原则、讲正气。
（2）事业心：具有强烈的事业心和责任感，能够充分认识和理解岗位责任，能积极主动，不断开拓进取、勇于奉献。
（3）廉洁：为人清正廉洁，公道正派，严以律己，宽以待人。
2、“才”：具有胜任竞聘岗位的文化水平、专业知识和实践经验，具备大局观、组织协调能力和开拓创新意识。
（1）专业基础能力：具备现代会所管理理论素质，掌握领导学、管理学、经济学等基础理论知识。具备比较扎实的专业知识，熟悉会所的工作流程和业务经营管理技能，并具备运用理论解决实际问题的能力。
（2）大局观：具备驾驭全局和宏观决策的能力。能够理解组织发展目标，深入实际调研与决策，能够关注效益和会所的持续性发展。
（3）团队领导力：能够充分理解上级下达的任务目标和组织发展需要，并运用适当的知识和经验制定相关措施，带领团队有效地完成任务。
（4）组织协调能力：能够适当地使用协调内外部资源，最有效地调动员工积极性，使本部门的绩效达到最优。
（5）开拓创新：具备创新意识和思路，不因循守旧。能够创造性地解决工作中面临的问题，不断发现解决问题的新办法和新措施。
3、 “绩”：个人和所在的团队创制的业绩和未来的预期业绩能够令组织满意。
（1）以往业绩：个人在以往工作中的工作行为和具体表现；个人及其团队在业务发展、会所管理以及改革等领域已经创造的各项业绩；个人及其团队获得了相关荣誉或者创造的典型经验，做出的明显贡献。
- 3 -
（2）对竞聘岗位的理解和工作措施：理解竞聘岗位的职责，能够良好地认识岗位的价值和关键工作；能够在理解岗位的基础上提出有效的工作措施和工作方法。
4、 “信”：即公信力，个人以往在德行操守、才能业绩等方面得到领导、本部门同事、相关部门同事和普通员工的信任认可。
四、选拔竞聘流程
本次选拔竞聘工作将按照五个阶段来分步组织实施：第一阶段为动员和报名阶段；第二阶段为综合笔试阶段；第三阶段为巡回考察阶段；第四阶段为集中考察阶段；第五阶段为聘用决策阶段。
（一）第一阶段 动员和报名阶段
1、动员：
月
日会所召开动员大会，进行广泛动员，层层组织学习。
2、报名：
（1）所有竞聘者在
月
日前向人力资源部门报名，竞聘者报名时需填写《竞聘申请表》 （2）志愿填报权限：每人可以填报一个竞聘职位，同时需明确是否服从会所统一安排； （二）第二阶段
集中综合笔试
1、主要内容：包括基础知识、基本技能、基本能力的考试综合素质测评。（详见附表 2）
2、本阶段淘汰方式：
（1）集中笔试综合成绩按照岗位类处理并排名。
（2）本阶段淘汰成绩排本岗位类末尾 30％的人员。
（三）第三阶段
巡回考察
巡回考察分为公开述职、专家访谈、民主评议和组织考察等形式，由会所竞聘工作小组和第三方专家顾问组共同组成巡回考察组，分别到各部门进行。
1、主要内容 （1）公开述职 公开述职主要针对以往业绩情况进行评估。由竞聘者进行结构化述职演讲， - 4 -
本单位领导和员工进行现场评议和推荐。
（2）民主评议 由竞聘者的直接上级、间接上级、部门同事、关联部门同事对竞聘者的工作作风、工作业绩、出业绩的能力、带队伍的能力、推动组织发展的能力等进行民主评议，采用现场问卷调查的形式，由巡回考察组进行问卷评议结果分析。
（3）专家面谈 在各部门巡回考察期内，第三方专家顾问与竞聘者进行单独面谈沟通，帮助竞聘者从另一个角度认识自己，启发竞聘者对工作的理解，拓展工作思路。此环节不计分。
（4）组织考察 由竞聘工作小组成员分别与竞聘者原所在单位干部职工谈话，考察竞聘对象的德能勤绩廉，征询群众意见，为小组决策提供参考。
2、本阶段淘汰方式：
（1）业绩考察成绩在本岗位类竞聘者排名后 30％人员 （2）民主评议在所有竞聘者排名后 30％的人员
（四）第四阶段
集中考察
集中考察由竞聘工作小组和第三方专家顾问组全程主持，在会所集中进行，会所领导等评估小组成员现场评估。具体内容分为“团队考察”和“竞聘答辩”两种形式。
1、团队考察 • 将所有进入本环节的竞聘者按 7-8 人/组进行分组，围绕给定的问题进行讨论，以团队方式共同完成规定任务； • 分组讨论环节不计分，由第三方顾问对参与者的表现进行排序性文字描述和评价，为选拔任用提供参考。
2、竞聘演讲与答辩 竞聘者在规定时间内（10 分钟）围绕与竞聘岗位职务有关的内容（如能力、设想）发表即席演讲，评估小组进行提问，竞聘者回答问题等，由评估小组对竞聘者的相关能力和个性特征作出相应的评价。
- 5 -
（五）第五阶段
聘用决策
1、竞聘决策 （1）咨询顾问和竞聘工作小组向会所提交竞聘者的评估报告及组织考察报告。
（2）会所依据各阶段竞聘者的总体表现，进行决策讨论；确定各岗位拟任用人员名单，并初步确定后备干部人选。
2、结果公示
将各竞聘岗位拟任用人员名单在会所内部公示 7 天； 3、正式聘任
公示结果不影响任用的，按规定程序办理各竞聘岗位任用人员的正式聘 任手续。
附表 1：
会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗报名条件 内容 现任 职务 年龄 学历 符合下列条件之一：
• • • • 其他 •
以往工作中做出过突出贡献，得到过重大奖励者；同等条件下将优先考虑； 以往工作中有重大工作失误者不能参加本次竞聘；
具体要求
- 6 -
附表 2
会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗集中综合笔试内容 内容 说明 • 行业知识、业务与管理知识 1 基础知识 • 会所知识：发展与规划、政策与制度等 • 基础管理知识 2 基本技能 • 重要工作技能：公文处理、会议管理等 • 案例处理 • 材料分析 • 情境模拟3 基本能力 • 团队领导力、目标导向、开拓创新、组织协调能力等
• 动机测试：个人发展、成就来源等4 素质测评 的动机测试 • 特点测评：个人优势特点测试
• 量表测评 50% （公文筐测试）
50% • 选择、填空、问答、填图等
题型 比重
- 7 -
附表 3 会所中层领导干部公开选拔和竞聘上岗工作日程表 月
日前 第一阶段
动员与报名
第二阶段
集中综合笔试
第三阶段 巡回考察
第四阶段 集中考察
第五阶段
聘用决策
撰写集中选拔阶段竞聘者的评估报告 会所小组讨论确定各岗位拟任职人选 公示 各岗位拟任职人选结果公示，征求群众意见 聘任 根据公示结果，小组决定正式聘任 集中选拔评估成绩处理
在会所集中进行竞聘演讲与答辩 在会所实地进行公开述职、专家面谈和组织考察
巡回考察成绩处理，民主评议结果处理 公布进入集中考察人员名单 在会所集中进行团队考察 综合笔试成绩处理 公布进入巡回考察人选名单 集中综合笔试
地点：益阳省邮政培训中心 研究制定方案 召开竞聘动员大会 参聘者向本单位人力资源部门报名 各相关单位进行资格审查 各单位将报名表上交会所人力资源部 通知符合条件者参加笔试
- 8 -
篇五：公司中层选拔方案
干部, 选拔任用实施方案 中层干部,选拔任用实施方案(一)：中层干部选拔任用工作实施方案2009 年科级领导干部选拔任用工作实施方案
为加快我校干部人事制度改革步伐，建立健全公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我校干部队伍实际，注重选拔和锻炼一批优秀年轻干部，努力建设一支高素质的科级领导干部队伍，特制定 2009 年科级领导干部选拔任用工作实施方案。
一、选拔任用的基本原则
1、坚持党管干部原则；
2、坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；
3、坚持群众公认、注重实绩原则；
4、坚持公开、平等、竞争、择优原则；
5、坚持民主集中制原则；
6、坚持依法办事原则；
7、坚持用人与管人、管人与管事相结合原则。
二、岗位职数设置
科级领导干部选拔任用，依据四川省人事厅核定的岗位设置方案，严格执行学校党委常委扩大会审定的科级领导岗位职数，具体岗位职数另行文。
三、工作机构、工作时间和适用范围【中层干部,选拔任用实施方案】
1、成立学校科级领导干部选任工作组，负责干部选拔任用工作的具体实施。工作组组长由分管组织干部工作和人事工作的校领导担任，副组长由党委组织部部长和人事处处长担任。
科级领导干部选任工作组内设 2 个工作小组，其中，党群系统及党政合署办公职能部门的科级领导干部选任具体工作由党委组织部牵头，人事处协助；行政职能部门和学院等业务单位的科级领导干部选任具体工作由人事处牵头，党委组织部协助。
2、2009 年 11 月下旬至 12 月下旬开展科级领导干部选任工作。
3、本方案适用于学校 2009 年科级领导干部的选拔任用，报名和被推荐对象范围为学校在岗教职工。临床医学院/附属医院相关科级领导干部、校团委副书记已任用，不在本次选拔任用范围。
四、选拔任用条件
（一）基本条件
1、具有履行职责所需的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，坚持“三个代表”重要思想，认真践行科学发展观，熟悉我国教育、卫生及中医药工作方针、政策和法
规，具有运用马列主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，经得起各种风浪的考验。
2、认真执行党的路线、方针和政策，忠诚党的教育事业，立志献身中医药事业，爱校爱岗敬业，坚持教书育人、管理育人、服务育人，在工作中艰苦创业，开拓创新，成绩突出，执行力好。
3、解放思想，实事求是，与时俱进，善于把党的路线、方针、政策同本单位、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲真话，办实事，求实效；
4、具有强烈的事业心、责任感和创新意识，有较丰富的实践经验，有较好的群众基础，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5、正确行使权力，严格依法办事，清正廉洁，作风正派，以身作则，师德高尚，密切联系群众，自觉接受组织和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权谋取私利的不正之风。
6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，心胸开阔，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一道工作，在群众中有一定威信和公认度。
7、身体健康，近 3 年年度考核结果为合格以上。
（二）任职资格
1、任职年限要求
科长：由科级副职提任的，应当在副职岗位工作满两年以上；具有中级专业技术职务、或现任主任科员职务的，不作任职年限要求。
副科长：由科员提任的，应当在科员岗位工作满三年以上；无担任科员经历的，应当在初级专业技术职务岗位工作满三年以上；现任副主任科员职务的，不作任职年限要求。
2、学历要求
选拔任用的科级领导干部，一般应具有大学专科以上学历。35 岁及以下的，应当具有大学本科以上学历。
3、年龄要求
选拔任用的科级领导干部，年龄不超过 49 岁。
4、其他要求
提任党委职能部门、学院办公室和学生科的科级领导干部，以及党政合署职能部门中与党务工作关系密切的科级领导干部，应为中国共产党党员。
科级领导干部的选拔任用，应坚持逐级提拔的原则，特别优秀的年轻干部和工作特殊需要的可以破格提拔，破格提拔应按照有关程序办理。
本次科级领导干部选任的年龄和任现职年限计算截止日期为个人申报和组织推荐截止日，即 2009 年 12 月 1 日。
五、工作程序
1、广泛动员。召开干部动员大会，对开展 2009 年科级领导干部选拔任用工作进行广泛动员。
2、公布岗位。通过召开动员会、下发文件、党务校务公开栏及校园网向全校发布公告。
3、个人申报与组织推荐【中层干部,选拔任用实施方案】
（1）个人申报：个人申报应填写报名登记表，每人可填报两个岗位，并注明是否服从组织安排；
（2）组织推荐：根据任职条件要求，结合工作需要，由部门领导班子集体研究并听取分管或联系的校领导意见后，提出推荐名单。
4、资格审查。由科级领导干部选任工作组进行资格审查。
5、民主推荐与民主测评。召开民主推荐和测评会，对符合选拔任用条件的报名对象和被推荐对象采用无记名填写推荐表和测评表的方式进行民主推荐和民主测评。
6、确定考察对象。在民主推荐和民主测评的基础上，分别在党委书记会和校长办公会上酝酿，党委常委会集体研究，按多于拟任职务人数确定考察对象。
7、组织考察。制定考察方案，成立考察组，发布干部考察预告，采取个别听取意见方式实施考察。考察内容包括全面考察德、能、勤、绩、廉等情况，注重考察工作实绩。
8、讨论决定。根据民主推荐、民主测评结果和组织考察情况，党委书记会负责审议党群系统及党政合署职能部门的科级领导干部拟任人选建议名单，校长办公会负责审议行
中层干部,选拔任用实施方案(二)：选拔中层干部方案
中共******党委
关于科级干部选拔调整工作实施方案
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及干部选拔任用有关法规的要求，结合我局实际，制定本实施方案。
一、指导思想和原则
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及干部选拔任用有关法规的要求，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻干部队伍的“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争和择优的原则，按照工作需要、群众参与、综合考评、组织决定的要求和规定的范围、条件及程序，进行科级干部选拔调整工作，建设一支精干、高效、廉洁的干部队伍，更好地适应社会主义市场经济建设和****事业的需要。
二、范围和职位
这次科级干部选拔调整的职位是办所属全额事业单位*个正科级岗位、*个副科级岗位。
三、关于科级干部选拔任用的资格条件
实行组织选配和民主测评相结合选拔任用科级干部，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《国家公务员暂行条例》规定的基本条件。
（一）符合优化干部队伍年龄结构、知识结构和专业结
构的要求，加大选拔年轻干部的力度。
（二）新选配的科级干部应具有大专以上文化程度，胜任本职工作到组织能力、文化水平和专业知识，身体健康，遵纪守法。
（三）选配正科级干部，应为副科级领导职务满两年的人员；选配副科级干部，应当具有四年以上工龄。
（四）有较强的事业心和责任感，廉洁勤政，工作实绩突出，连续三年年度考核被确定为合格以上等次。
四、方法步骤
（一）召开党委会议。与市委组织部沟通后，召开局党委会议，对干部选拔调整的职位、方法步骤、考察组的组成等事项进行研究确定。
（二）民主推荐。1.会议推荐。召开全体人员会议，宣布实施方案，进行书面推荐。2.谈话推荐。考察组与全办干部职工进行个别谈话推荐。
（三）确定考察对象。考察组向党委会议汇报民主推荐情况，党组成员进行酝酿讨论，根据推荐情况研究确定考察对象。
（四）考察。发布考察公告，同时，考察组在一定范围内对考察对象进行谈话考察；考察组综合考察情况，形成考察材料，并做好向党委汇报的准备。
（五）讨论决定。党委会议听取考察组的考察情况汇报，
并就考察人选的任职情况进行讨论决定。
（六）任职公示。对确定任职人选的基本情况和所任职位在全局进行公示。公示时间为7 天。
（七）备案报批。向市委组织部报送党委干部调整的请示、干部任免审批表以及其它材料。
（八）公布任职。市委组织部备案批复后，由局党委公布任职，并与调整人员进行谈话。
五、组织领导和纪律要求
（一）这次科级干部选拔调整在局党委的统一领导下进行，成立领导小组，***同志任组长，***同志任成员；***、***同志为考察组成员。邀请市纪委纪检组全过程进行监督。
（二）干部选拔调整的全过程，要坚持党管干部、群众公认、注重实绩和依法办事的原则。严格遵守组织人事纪律，严格贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项监督制度，严格按照规定程序进行。
（三）严肃组织纪律。全办干部职工要顾大局、识大体，服从安排。选拔调整的人员要正确对待自己的变动，要做好工作的衔接和过渡，及时办理交接工作。对不服从组织安排的，要严肃处理，应处分的处分，应降职的降职，两年内不得提拔任用和评先树优。
中层干部,选拔任用实施方案(三)：2014 干部选拔任用方案
第 1 篇：干部选拔任用方案
为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)和《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《选
拔任用条例》)，制定本方案：
一、指导思想及原则
坚持以”三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。
二、拟配备干部职位
正处级领导职务 4 名：宣传教育处处长 1 名、监督管理三处处长 1 名、纪检监察室主任1 名、监察专员 1 名。
副处级领导职务 4 名：监督管理二处副处长 2 名、应急救援办公室副主任 1 名、人事处副处长 1 名。
处级非领导职务 6 名：调研员 3 名、副调研员 3 名。
三、竞争上岗和推荐选拔人员的基本条件和任职资格
（一）被推荐的人员须具备《选拔任用条例》第六条规定的基本条件。
1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论水平，认真实践”三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中艰苦创业，做出实绩。
3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
4.有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义以及滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持维护党的民主集中制，顾大局识大体，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一起工作。
（二）任职资格
1.身体健康，具有大专以上学历。
2.正处级领导干部，要求副处(含非领导职务)任职满两年以上；副处级领导干部，要求主任科员任职满三年以上；调研员，要求副处级(含非领导职务)任职满四年以上；副调研员，要求主任科员任职满四年以上。干部任职截至时间 20xx 年 8 月 31 日。
3.在近三年年度考核中被评为称职等次以上。
4.选任正处级领导干部的年龄为 55 周岁以下（即 19xx 年 8 月 31 日以后出生）;选任副处级领导干部的年龄为 50 周岁以下（即 19xx 年 8 月 31 日以后出生）。
5.特别优秀，符合《云南省党政领导干部破格越级提拔任用办法（试行）》规定的年轻干部可以破格提拔。
四、选拔的程序和方法
此次处级领导职务选拔除监察专员外采取竞争上岗、民主推荐和组织考察相结合的方法进行；处级非领导职务选拔采取民主推荐、组织考察的方法进行。
第一步，8 月 11 日上午，召开动员会，公布职位。
第二步，8 月 12 至 14 日，处级领导职务竞岗报名。凡符合任职条件，自愿参加处级领导职务竞争上岗的人员，在此期限内到人事处领取《省安监局选拔任用干部报名表》报名，每人只可报 1 个职位。
第三步，8 月 15 日，召开全局职工大会，组织处级领导职务竞岗演讲和处级非领导职务会议投票推荐。
１.参加竞争上岗人员就本人情况、竞岗理由和工作思路等情况进行演讲,时间不超过 20分钟。
2.对竞争上岗人员进行民主推荐。
3.对非领导职务符合条件人选进行民主推荐。
第四步，8 月 16 日至 18 日，个别谈话推荐。谈话范围：副处以上干部（含非领导职务）和部分职工代表。
第五步，8 月 19 日至 21 日，干部考察组综合竞岗演讲情况和民主推荐情况后，提出处级领导职务和处级非领导...
篇六：公司中层选拔方案
市 PTP 公司中层管理人员选拔任用管理办法第一章
总
则
第一条 为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进管理队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质中层管理队伍，保证 SH 供应事业健康发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，制定本暂行规定。
第二条 选拔任用管理人员，必须坚持下列原则：
（一）党管干部原则； （二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则。
第三条 选拔任用中层管理人员，必须符合建设结构合理、团结坚强、干净干事的领导集体的要求，并应注重选拔任用优秀年轻的管理人员。
第四条 本暂行规定选拔任用的中层管理人员是指公司副总师、中层正职、中层副职、主任师、副主任师及控股和参股单位中公司派出的中层管理人员。
由公司党委确定直接管理的其他中层管理职务，依据本规定执行。
公司属下工会主席及团委书记的选拔任用参照本规定执行。
第五条 在公司党委领导下，党委组织部按照人事管理权限履行选拔任用管理人员的职责，负责本规定的组织实施。
第二章
选拔任用条件
第六条 中层管理人员应当具备下列基本条件：
（一）思想政治素质好，大局观念强。认真贯彻党和国家的方针政策，具备较高的政策理论水平，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验，坚持讲实话、办实事、求实效，卓有成效开展工作。
（二）具备较强的事业心和责任感，具有改革创新精神和全心全意为供应事业的奉献精神，熟悉并贯彻执行现代企业管理和行业的法律法规。
（三）有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。具备良好的领导力和执行力，工作实绩突出。
（四）遵纪守法，求真务实，勤勉尽责，作风民主，团结协作，廉洁从业，具有较强的沟通协调能力，和良好的个人品德和职业道德。
第七条 提拔担任职务的，应当具备下列资格：
（一）提任中层管理人员职务的，应当具备 5 年以上工龄。
（二）提任中层管理人员职务，由副职提任正职的，一般应当在副职岗位工作 2 年以上。
（三）一般应当具有职务岗位说明书中应具备的文化程度及职称要求。
（四）身体健康。
（五）提任党委工作部门的中层管理职务、党支部书记、副书记的，必须具有 3 年以上的党龄。
（六）如因工作特殊需要，可以破格提拔。
第三章
推荐或提名
第八条 选拔任用中层管理人员，通过推荐或提名的方式提出考察对象。
公司内部相应专业的后备人才中如具备合适人选的，可由公司党委根据人才储备情况，研究提出考察对象建议名单。
因工作需要，也可以由公司党委组织部直接提出推荐名单作为考察对象。
第九条 个人可向组织推荐拟任人选，推荐必须负责地写出推荐材料并署名，经党委组织部审核后，按照规定程序进行民主推荐。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象。
第四章
考
察
第十条 对确定的考察对象，由党委组织部按照干部管理权限，进行严格考察。
第十一条 考察中层管理人员拟任人选，必须依据选拔任用条件和不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉等方面情况。注重考察工作实绩。
第十二条 考察中层管理人员拟任人选，应当经过下列程序：
（一）组织考察组，制定考察工作方案； （二）同考察对象呈报单位（部室）或者所在单位（部室）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见； （三）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布考察预告； （四）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、与考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况； （五）综合分析考察情况，同考察对象所在单位（部室）的领导班子成员交换意见； （六）考察组报告考察情况，党委组织部提出任用建议方案，向公司党委报告。
第十三条 考察中层管理人员拟任人选，个别谈话和征求意见的范围注重广泛性，一般为所在单位（部室）领导班子、一般管理人员及职工代表的意见。
第十四条 考察中层管理人员拟任人选，应当听取公司纪委
的意见。对需要进行经济责任审计的考察对象，应当由审计室按照有关规定进行审计。
第十五条 考察中层管理人员拟任人选，必须形成书面考察材料。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和主要特长，主要缺点和不足，民主测评情况。
第十六条 考察组由两名以上成员组成。考察人员应当具有较高素质和相应资格。考察组负责人应当由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部管理工作的人员担任。考察中了解到考察对象的表现情况报党委组织部，由党委组织部向公司党委主要领导成员和本人反馈。
第五章
酝
酿
第十七条 中层管理人员拟任人选，在考察前、讨论决定或者决定呈报前，应当充分酝酿。
第十八条 酝酿中层管理人员职位和拟任人选应当根据不同情况，在公司党委有关领导成员中进行。
第六章
讨论决定 第十九条 选拔任用中层管理人员，应当按照人事管理权限由公司党委会集体讨论作出任免决定。
第二十条 公司党委会讨论决定管理人员任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。
对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。对影响作出决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。
党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委超过半数成员同意后方可进行。
第二十一条 公司党委会讨论决定中层管理人员任免事项，应当按照下列程序进行：
（一）由党委书记或者党委组织部负责人，逐个介绍拟任职务人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况； （二）参加会议人员进行讨论； （三）进行表决，以公司党委会应到会成员超过半数同意形成决定。
第二十二条 需要报上级备案的中层管理人员，应当按照规定及时向上级组织人事部门备案。
第七章
任
职
第二十三条 提拔担任中层管理人员职务的，在公司党委会讨论决定后、下发任职通知前，应当在一定范围内进行任前
公示。公示期一般为 7 天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。
第二十四条 公司实行任职试用期制度。试用期为一年，试用期满，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。
第二十五条 对决定任用的中层管理人员，由公司分管领导和纪委负责人分别与其本人谈话。
第八章
交流、回避
第二十六条 实行中层管理人员交流制度。
（一）交流的对象主要是：因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个单位或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。
（二）同一单位的正职领导一般不同时交流。
（三）决定交流的中层管理人员接到任职通知后，应当在限定的时间内到任。
第二十七条 实行中层管理人员任职回避制度。
中层管理人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。有上列亲属关系的，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位（部门）从事人事、财务工作。
第二十八条 实行中层管理人员选拔任用工作回避制度。公司党委或党委组织部讨论管理人员任免，涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。考察组成员在考察工作中涉及其亲属的，本人必须回避。
第九章
免职、辞职、降职
第二十九条 中层管理人员有下列情形之一的，一般应当免去现职：
（一）达到退休年龄界限的； （二）在年度考核中，经公司考核等次评定为不称职的； （三）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。
第三十条 实行中层管理人员辞职制度。
辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。辞职手续按公司有关规定办理。
第三十一条
因公辞职，是指中层管理人员因工作需要变动职务，依照公司规定，向公司提出辞去现任职务。
第三十二条
自愿辞职，是指中层管理人员因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务。自愿辞职者，应提前一个月按照人事管理权限向党委组织部递交书面申请报告。有关部门应当自收到申请书之日起一个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分。
第三十三条 引咎辞职，是指中层管理人员因工作严重失误、
失职造成重大损失或者恶劣影响，不宜再担任现职的，由本人提出主动辞去现任职务。
第三十四条 责令辞职，是指公司党委根据中层管理人员任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，责令其辞去现任职务。拒不辞职的，免去现职。
第三十五条 实行中层管理人员降职制度。
（一）在年度考核中，连续两年经公司考核等次评定为基本称职的中层管理人员作降职处理。
（二）因身体健康或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。
（三）降职使用的人员，其待遇按照新任职务的标准执行。
第十章
纪律和监督
第三十六条 选拔任用中层管理人员，必须严格执行下列纪律：
（一）不准超编配备中层管理人员，或者违反规定提高中层管理人员的职级待遇； （二）不准以办公会、领导圈阅等形式，代替公司党委会集体讨论决定中层管理人员任免； （三）不准临时动议决定中层管理人员任免； （四）不准个人决定管理人员任免，个人不能改变公司党委会集体作出的任免决定；
（五）不准拒不执行上级调动、交流中层管理人员的决定；
（六）不准要求提拔本人的配偶、子女及其他亲属； （七）不准在机构变动和主要领导成员工作调动时，突击提拔调整管理人员； （八）不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动； （九）不准在考察工作中隐瞒、歪曲事实真相，或者泄露酝酿、讨论中层管理人员任免的情况； （十）不准在中层管理人员选拔任用工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞团团伙伙，或者打击报复。
第三十七条 对违反本暂行规定的任免事项，不予批准；已经作出的任免决定一律无效，由公司党委或者党委组织部按照干部管理权限予以纠正，并按照规定对主要责任人以及其他直接责任人作出组织处理或者纪律处分。
对无正当理由拒不服从组织调动或者交流决定的，依照有关规定就地免职或者降职使用。
第三十八条 公司党委及党委组织部对中层管理人员选拔任用工作和贯彻执行本暂行规定的情况进行监督检查，受理有关管理人员选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反本暂行规定的行为，并对有关责任人提出处理意见或者处理建议。
公司纪委按照有关规定，对中层管理人员选拔任用工作进行
监督检查。
第三十九条 公司党委及党委组织部在中层管理人员选拔任用工作中，必须严格执行本暂行规定，自觉接受组织监督和群众监督。公司各部门、基层各单位的党员、群众对中层管理人员选拔任用工作中的违纪违规行为，有权向公司党委、纪委（或党委组织部、纪检监察室）举报申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。
第十一章
附
则
第四十条 本暂行规定由党委组织部负责解释。
第四十一条 本暂行规定自发文之日起实施。
篇七：公司中层选拔方案
中层干部竞争上岗实施方案 为适应公司发展需要，促进优秀人才脱颖而出，进一步优化公司中层干部队伍结构，根据《XX 企业中层干部选拔任用办法》的有关规定，结合 XX 公司的实际情况，经党总支部会研究，拟在 XX 公司进行中层干部竞争上岗工作。为做好此次竞争上岗，制定实施方案如下：一、指导原则 1、党管干部原则； 2、德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤； 3、事业为上、人岗相适、人事相宜； 4、公道正派、注重实绩，群众公认； 5、民主集中制； 6、依法依规办事。
二、竞争的职位、职数 XX 公司财务审计部副部长 1 名（中层副职）
三、竞争上岗的基本条件和资格 应当具备《XX 企业中层干部选拔任用办法（试行）》规定的基本条件，同时满足下列条件：
1、XX 公司在职员工（企业编人员）；2、具有国家承认的大学本科及以上文化程度；3、财务审计部中层副职应当在财务岗位工作满三年以上（含三年）并具有国家承认的会计师资格证（中级会计师）；4、具有正常履行职责的身体条件。
四、竞争的方法程序 （一）制定并公布实施方案。XX 公司制定实施方案由区国资委审核合格。竞聘上岗的具体实施方案要在 XX 公布，确保方案中的资格条件、方法程序传达到全体员工。
（二）公开报名与资格审查。
1、公开报名 实施方案自公布之日起，参加竞聘人员到人力资源部报名，填写报名登记表，每人只限报一个职位，报名截止时间 2021 年 12 月17 日下午 5:00。
2、资格审查 资格审查的内容包括“资格条件”所规定的全部各项内容，严格把关，确保做到公正、公平。
（三）竞争上岗 1、竞职演讲：竞职演讲时间另行通知,地点在四楼大会议室。竞争上岗人员进行演讲，演讲的主要内容包括:(1)竞岗的条件和理由(包括但不限于业绩表现、工作态度和岗位认识等);(2)工作思路;(3)完成目标的措施。演讲时间不超过 5 分钟。演讲结束后，评委当场给予打分,满分 100 分。评委由公司领导班子成员、各部门及各单位主要负责人和职工代表组成;评委权重为:公司领导班子成员权重 50%、各部门及各单位主要负责人权重 30%和职工代表总权重20%。
2、民主评议：演讲结束后，发放民主评议表，对竞争上岗人员进行民主评议，参加民主评议的人员范围为公司领导班子成员、各部门及各单位主要负责人和职工代表，人数必须达到应参加人数的三分之二以上。
五、组织考察 根据竞聘人员的演讲得分、民主评议情况和其平时工作业绩、表现，按照成绩从高分到低分的原则，经公司党总支部会集体研究，确定考察对象，制定考察方案，发布考察预告，由考察组撰写考察情况报告和考察资料。
六、纪律要求 （一）统一思想，高度重视。要高度重视竞聘上岗工作，认真按照要求做好相关组织工作。要正确引导公司全体员工正确认识竞聘的目的和意义，鼓励符合条件的员工积极参与，正确对待竞聘上岗工作。
（二）加强监督，严肃纪律。要严格竞聘上岗工作纪律，全程监督，严格遵守组织人事纪律和办事制度，做好各环节的保密工作，对违反组织人事纪律和搞不正之风的人和事，一经查实，按照相关规定予以组织处理或纪律处理。
篇八：公司中层选拔方案
是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是整理的中层干部竞聘方案，欢迎阅读！【篇一】中层干部竞聘方案
一、指导思想
加快乡镇人事制度改革，进一步转变观念，积极引进先进的干部队伍管理机制，理顺干部管理程序，进一步提升管理水平和效能，培养一批工作能力强，有一定管理实践经验的优秀干部，促进更好更快地发展。
二、基本原则
公平、公开、竞争、精干、高效
三、应聘人员的基本条件
在坚持正确的政治方向，遵守镇各项规章制度的前提下，需同时符合以下条件：
1、竞聘人员为本镇在编在岗的机关事业单位人员，年龄在 45 周岁以下（即 1967 年 1 月 1日以后出生）；学历为高中以上，基层工作经验 3 年以上；从事竞聘岗位工作至少 1 年。
2、作风正派，乐于奉献，勇担重任，任劳任怨，沉稳干练，有团队合作精神。
3、能独立开展工作，有强烈的事业心，工作业绩较突出，在单位内有较高威信。
四、竞聘办法
1、动员：召开全体干部大会宣传中层干部竞聘的意义、目的，竞聘的程序及设置岗位等情况。
2、申请：凡符合条件并准备参加竞聘者，到镇组织科领取申请表格，群众推荐的方法同上，并在规定时间内将所填表格上交。
3、初审：由考核小组审核参加竞聘人员资格，确定进入第一轮竞聘名单。
4、演讲：在竞聘考核小组组织下，由参加竞聘人员进行公开竞聘演讲，重点谈竞选岗位的工作思路和设想，每人 5 分钟。
5、测评和面试：测评分两轮：①全体机关事业单位人员参加测评，采取当场公开计票方式，原则上竞聘人员得票率不低于 50%。②考核小组成员对进入第二轮人员进行面试。
6、初定：考核小组根据竞聘演讲情况、民主测评和面试情况确定聘用人选。
7、公示：公布聘用人选。
五、竞聘上岗考核领导小组组成人员
1、镇三套班子领导
2、镇直各中心站所负责人
3、部分村（居）支部书记
（考核小组总人数不少于 15 人）
六、竞聘的有关规定
1、参加竞聘的人员，提出自己的竞选意愿，但最后要服从镇党委会议的分工决定。
2、参与竞聘工作的所有人员，特别是领导干部和主办科室要严格履行资格审查、民主测评、面试的程序和纪律要求，不得在竞聘过程中徇私舞弊。
3、监督部门和监督人员要严格履行监督职责，按照竞聘要求进行全程监督，及时发现并纠正竞聘过程中可能存在的问题，维护竞聘纪律的严肃性。
4、发现或被群众举报有违反上述纪律规定的，经院纪委调查核实后，取消竞聘人的竞聘资格，任用后发现并查实的，免去新任职务，并追究相关责任人的责任。
七、竞选岗位情况
竞选岗位：农业经济服务中心副主任 2 名，计划生育服务中心副主任 1 名，城 管环卫服务中心副主任 2 名，工贸中心副主任 1 名。
【篇二】中层干部竞聘方案
为了加快我校干部人事制度改革步伐，创造一个公开、公正、竞争、择优的选人用人环境；建立一套干部能上能下、能进能出、充满生机和活力的管理机制；培养和造就一支精干、高效、廉洁的干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中办发［2014］13 号《党政机关竞争上岗工作暂行规定》及市委有关文件精神，按照《中共徐州市委党校（徐州市行政学院）机构改革实施意见》，特制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，激发干部队伍的活力，提高 干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证。
二、基本原则
1、坚持党管干部原则；2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则；4、坚持群众公认、注重业绩的原则；5、坚持贯彻民主集中制原则；6、坚持优化结构、提高效率的原则。
三、竞争职位
根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出 10 个正、副科级实职职位，即：行政处处长、函授处处长、信息资料中心主任、党史党建教研室主任、基础理论教研室主任、信息资料中心副主任、科研处副处长、行管教研室副主任、法政教研室副主任、经管教研室副主任。5 个非领导职位，即主任科员。第二轮竞岗职位待第一轮竞岗结束后公布。
四、竞争范围
1、行政岗位：（1）本校具有参照管理机关工作人员身份者；（2）副科级及以上职务的教学人员。
2、事业岗位：（1）具有国家干部身份的教学人员；（2）行政处室具有参照管理机关工作人员身份者；（3）聘任制干部。
五、任职条件及资格
1、任职条件：
（1）具有较高的政治思想素质，认真实践“三个代表”的重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与党中央保持一致，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
（2）忠诚党的教育事业，有强烈的事业心、责任感和奉献精神。具有履行岗位职责的理论政策水平、业务知识和实际工作能力。
（3）能坚持实事求是、求真务实、开拓创新，使党的方针、政策和校党委的决议在本部门得到很好的落实。
（4）正确行使权力、坚持原则、秉公办事、勤政廉政、以身作则，自觉接受党和群众的监督和批评，在群众中有一定的威信。
（5）具有较强的组织领导能力、科学决策能力、工作协调能力，自觉坚持和维护民主集中制原则，作风民主，团结同志，顾全大局。
（6）身体健康。
2、任职资格：
（1）副科级实职任职资格：
a、一般应具有下一级职务三年以上经历。（现任副科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职位的，不受任职时间限制。）b、近三年年度考核连续评为称职以上。c、大学专科及其以上学历。d、年龄在 40 周岁以下（1965 年 1 月 1 日以后出生）；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到 45 周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。
（2）正科级实职任职资格：
a 在副科级岗位上工作二年及以上经历的中层干部。（现任正科级职务的中层干部及非领导
职务竞争同级领导职务的，不受任职时间限制。）b 近三年年度考核连续评为称职以上。c 大学专科及其以上学历；d 年龄在 45 岁（1960 年 1 月 1 日以后出生）；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到 50 周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。
（3）非领导职务任职资格：
a 主任科员：须在副科级岗位上工作五年及以上且工龄满 30 年的中层干部；b 副主任科员：一般应具有下一级职务三年以上经历；c 近三年年度考核连续评为称职以上；d 大学专科及其以上学历。
六、争方法步骤
1、宣传发动。召开全体干部动员会，公布《实施方案》和拟竞争的职位、任职资格条件、竞争的方法和步骤等事宜。宣传竞争上岗的目的、意义和指导思想。使大家统一思想，提高认识，积极参与。
2、公开报名。采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的办法。报名者须填写《中共徐州市委党校中层干部竞争上岗报名表》，自愿填报竞争职位，每人仅限报一个职位。在规定时间内将报名表交竞争上岗办公室，过时视同放弃。
3、资格审查。由竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，经党委审核后公布名单。
4、面试。面试主要测试竞争者竞争职位所必备的基本素质和能力。面试成绩占综合成绩的35%。
5、民主测评。参加民主测评的人员包括校全体教职工。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，由参加测评人员无记名填写《中层干部竞争上岗民主测评表》，对竞争者的德才表现以及对竞争职位的适应程度进行民主测评，由竞争上岗办公室计算每位竞争者的平均分数。民主测评成绩占综合成绩的 35%。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的 80%以上。党委测评，占综合成绩的 30%。
6、确定考察对象。根据面试成绩和测评的总分数，从高到低，按一定比例由党委择优确定考察对象。
7、组织考察。竞争上岗办公室组织人员对考察对象德、能、勤、绩、廉及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，工作实绩和群众公认程度进行考察。提出考察意见报校党委。
8、公示。校党委根据竞争者面试、测评的结果和考察情况，讨论决定干部的拟任名单，并予以公示，公示时间 7 天。
9、任用。公示后，经校党委会研究，决定任用人选，报上级有关部门备案并办理手续后，予以试用。试用期一年。
七、管理和待遇
通过竞争上岗的人员，按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的政治生活待遇。试用期满经考核胜任现职的，正式任用，任职时间从试用期开始计算。经考核不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。
八、组织领导
略
九、纪律与监督
对竞争上岗工作中的违纪行为，要严肃查处，按照有关规定予以组织处理或纪律处分。
【篇三】中层干部竞聘方案
为深入贯彻干部队伍建设的“四化”方针，拓宽选人用人渠道，促使优秀人才脱颖而出，根据我局实际情况，局党组研究决定，对各公路管理站站长等中层岗位实行竞争上岗。
一、指导思想
坚持以学人科才观为指导，在干部管理工作中引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促进德才兼备、群众公认的优秀干部脱颖而出，形成正确的用人导向，努力建立干部职务能上能下的动态管理体制，从而提高 干部队伍的整体素质。
二、竞争上岗原则
竞争上岗必须坚持党管干部的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持群众公认、注重实绩的原则；坚持公开、平等、竞争、择优选拔的原则。
三、竞争上岗职位
略
四、竞争范围
局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员）
五、组织领导
（略）
六、方法步骤
竞争上岗工作，从 3 月 6 日开始至 3 月 14 日结束，主要按以下步骤进行。
（一）组织发动（3 月 6 日）。对局、站机关全体干部进行动员，公布方案、职位、程序，并印发到各股室，做到人尽皆知。
（二）申报（3 月 7 日―9 日）。机关干部职工填写《竞争职位申报表》，于 3 月 9 日下午 5：30 前报到办公室，过期不候。填表时只填写中层岗位，暂不确定具体竞争的岗位。
（三）演讲（3 月 12 日下午）。填写《竞争职位申报表》的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：（1）竞岗的条件和理由；（2）工作思路；（3）完成目标的措施。演讲时间不超过 5 分钟。
（四）演讲评分。竞岗者演讲完毕后，竞争上岗领导小组当场给予打分，满分 100 分。
（五）民主推荐得分。（3 月 12 日下午）局、站全体干部职工进行民主推荐打分，满分 100分。竞岗者总得分=演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%。
（六）组织决定。根据竞聘者的德、能、勤、绩等方面情况，召开党组会研究决定拟任人选。
（七）任命。下发任免通知，将相关材料报区委组织部备案。
（八）干部调配。根据各股室工作职责，确定具体工作人员。
七、有关要求
（一）提高认识，积极参与。实行竞争上岗是干部人事制度改革的重大举措，也是干部职工管理的重要环节；全体干部职工要高度重视，确保此项工作的顺利进行。
（二）严格纪律，加强监督。严格遵守组织纪律，按照公平、公开、公正、竞争、择优的原则选拔人才。
（三）正确对待，积极引导。本次竞争上岗，主要是进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和水平。每位同志都要以良好的心态，正确对待组织，正确认识自己，正确看待别人，进一步明确努力方向，爱岗敬业，勤奋工作，努力争取更大的成绩。