班子建设及履职情况报告3篇班子建设及履职情况报告 2013年院领导班子调整后新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格利用半个月的时间对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调下面是小编为大家整理的班子建设及履职情况报告3篇,供大家参考。
篇一：班子建设及履职情况报告
2013年院领导班子调整后新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格利用半个月的时间对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调研先后写出了两篇调研报告即对全县基本公共卫生服务现状的思考对全县三级妇幼保健网建设的意见和建议在他上任后的第一年就针对沁水妇幼保健工作的实际提出了三年战略规划即一年起好步二年迈大步三年大进步经过一年的实践我县的妇幼保健服务有两个到位率最让人信服一是孕产妇健康保健管理率达到了8816儿童健康保健管理率达到了9627同比增长9和131不但起步良好而且初战告捷竭诚为您提供优质文档/双击可除
部队党委班子建设情况汇报
篇一：关于领导班子建设情况的汇报关于领导班子建设情况的汇报集团公司考核组：20XX年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：一、基本概况1、班子基本情况公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。2、组织机构设臵情况公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部
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等**个部室，机关工作人员**人。公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。3、生产经营各项指标完成情况20XX年至20XX年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；20XX年至20XX年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；20XX年至20XX年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中20XX年完成**万元，完成计划的**%，20XX年完成**万元，完成计划的**，20XX年完成**万元，完成计划**%）。20XX年至20XX年，共完成上缴款**万元。20XX年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于20XX年底还清外部借款。在资产负债方面，资产负债率逐年降低。在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BoT项目。二、班子建设情况我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。（一）围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。
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1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。以学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。20XX年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动；邀请了**于作了题为《**》的专题讲座；形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。几年来，我
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们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。我们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指
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导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感召力。（二）围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。1、抓战略谋划，积极履行党委职责。**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。三年来，我们共召开了**次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。一方面，注重日常工作检查。公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。一方面，加强考核。根据《**考核办法》，从组织建设、
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领导班子思想作风建设、党员教育管理、篇二：处级领导班子建设情况汇报处级领导班子建设情况汇报贯彻落实科学发展观，核心在领导干部，关键在领导班子。近年来，*市*局党组坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格执行省局党组和市委、市政府各项工作部署，带领全体干部职工，同心同德、共谋发展，有力地促进了*事业的又好又快发展。下面将*市*局处级领导班子情况做一下汇报：一、处级领导班子建设情况（一）以理论武装为指导，提升领导班子科学发展的思想水平。坚持用科学理论武装领导班子和领导干部，领导班子成员以集体学习和个人学习、参加报告会和辅导班等形式，学习《中国共产党章程》、党的十七大报告和十七届三中全会精神，《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《关于加强中共山东省*局党组自身建设的意见》等内容，对党的重大理论问题和上级党组的工作部署有了更高的认识；加强党性修养，坚持领导干部带头上党课制度，努力造就懂政治的教育家和懂教育的政治家于一体的领导干部，以良好的人格影响人，提高领导水平；坚持每月召开一次科级以上干部例会，每周召开一次领导班子碰头会，增强了理论武装工作的实效；领导班子深入基层和联系单位，开展经常性的调查研究工作，XX年以来，班子成员个人撰写学习心得或调研报告数10篇。（二）以制度建设为保证，提升领导班子科学发展的决策水平。
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XX年，新党组成立伊始，高度重视科学决策、规范管理工作，不断探索，建立健全了一系列规章制度，提高了科学管理水平。XX年10月，制定了《中共*市*局党组关于进一步加强自身建设的意见》，为建成学习型、创新型、团结性、廉洁型、勤政型党组奠定了基础；每年下发《党风廉政建设和反腐败工作意见》，增强党组拒腐防变的能力；建立了《*市*局局长接待日工作制度》，进一步拉近了领导干部与群众之间的距离；高度重视制度建设，先后制定完善了《财务集中管理办法》、《接待规定管理办法》、《车辆使用管理办法》、《通讯费使用管理办法》、《职工考勤、会议管理办法》等，领导班子成员带头严格遵守，有力的促进了党风廉政建设；坚持党员领导干部民主生活活会制度，在充分征求意见的基础上，党组成员间开展深刻的批评与自我批评，坚持整改落实与完善规章制度结合起来，有力地促进了民主决策水平。坚持民主集中制原则，建立班子内部自我监督、自我约束的机制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序推进决策的科学化、民主化；坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，建立了班子成员工作规则和议事规则，明确在重大问题上发扬党内民主的程序和途径，鼓励班子成员参政议政，培养班子成员的能力和水平，从根本上杜绝重大问题个人说了算的现象；坚持深入扎实的开展民主议政活动，建立了有在职职工和离退休老干部参加的民主议政小组，实行定期和不定期民主议政小组会议制度，努力促进和谐单位建设；建立了严格的局务公开制度，建立健全了符合单位特点的局务公开信
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息发布渠道，关系全局整体利益、与群众利益密切以及群众关心的热点集中职工大会公开，保证决策科学、公正、合理。(三)以作风建设为根本，提升领导班子科学发展的执行水平。大力推进思想作风建设。积极开展解放思想大讨论、“做清廉表率、促科学发展”、“加强党性修养，树立和弘扬优良作风”主题思想大讨论、学习实践科学发展观等活动，进一步解放思想、转变观念，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，切实转变加快发展的思维方式，着力解决影响发展的问题。大力推进工作作风建设。积极开展深入基层、深入一线、深入群众的调研活动，党组成员带头参加各科室组织的集体学习，增强党组决策的群众基础；加强干部管理，每年召开专题会议研究后备干部选拔培养工作，合理搭配后备干部队伍的人员、年龄和知识层次，加强对后备干部的培养的管理，提高后备干部的综合素质和领导能力；对重大项目建设实行事前调研、事中监督、事后审计相结合，并通过一定途径公开，确保项目建设的透明度；主动接受上级对领导干部的经济责任审计工作，加强内部监督，提高依法理财水平。篇三：领导班子建设汇报材料领导班子建设汇报情况领导班子建设事关单位的发展与稳定，近年来，我院通过创建学习型战斗集体，推动学习型事业建设工作实践，不但给事业文化注入了新鲜活力，而且对打造一流服务型单位也产生了积极的推动作用。院领导班子长期以来把学习看作是继续保持党的先进性，深入贯彻落实党
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的群众路线教育的又一项重大政治任务，真正从思想上认识到，学习是事业转型跨越发展的“加油站”，只有通过学习才能找到破解事业发展过程中遇到难题的“金钥匙”，才能把准事业发展的脉搏，才能提高领导谋划全局的能力，才能提高全院的创造力、凝聚力、战斗力。现将妇幼院领导班子建设情况汇报如下：一、领导班子建设（一）基本情况以上两位主要领导人，虽专业不同，但在妇幼保健事业建设上始终有着优势的互补和配合上的高度默契，他们忠实的传递着妇幼保健事业的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有着十分强势的表现，在全面贯彻落实党和国家的方针、政策、路线方面表现出来非凡的耐力与韧性。（二）班子的特点1、服务发展勇开拓几年来，国家把实施基本公共卫生和重大公共卫生服务列为妇幼保健的主体责任，过去多少年来我们对这种责任的认识一直停留在理论上，往往是说的很多做的很少。致使妇幼保健工作没有特色。20XX年院领导班子调整后，新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格，利用半个月的时间，对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调研，先后写出了两篇调研报告，即《对全县基本公共卫生服务现状的思考》《对全县三级妇幼保健网建设的意见和建议》，在他上任后的第一年就针对沁水妇幼保健工作的实际提出了三年战略
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规划，即“一年起好步、二年迈大步、三年大进步”，经过一年的实践，我县的妇幼保健服务有两个到位率最让人信服，一是孕产妇健康保健管理率达到了88.16%，儿童健康保健管理率达到了96.27%，同比增长9%和13.1%，不但起步良好而且初战告捷。2、深入群众解民忧“实现好、维护好、发展好群众的根本利益，必须实实在在的做，不能玩虚的。”这是本届领导班子身体力行的一条准则。在每一次工作例会上，班子成员总是听多数基层同志反映说基层服务难，其中最大的一难就是不能让老百姓公平享有规范的健康保健服务。带着这个问题院领导多次和主管局领导口头反应并多次带着我院各科室人员到邻近县参观学习，返院后他一直思索着一个问题，如何把外地的经验进行有效嫁接为我所用，经过半年的精心准备我院于20XX年5月在嘉峰镇卫生院召开了“沁水县基本公共卫生妇幼保健服务规范现场会”，在会上向所有提供妇幼保健服务的单位提出了三点意见：一、提高认识，站在“为民、务实、清廉”的高度、把提高公共卫生服务的自觉性，落实在为民服务的行动中。二、标新立异、把握“提高、创新、达标”的深度，把创新公共卫生服务的标杆，插在务实推进的进程中。三、用心服务，推进“责任、担当、决心”的力度把规范公共卫生服务的汗水，洒在执业为民的服务中。半年后，这三点意见成为了推动全县妇幼保健整体好转的动力。
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（三）存在问题需要改进和加强的一项工作我县三级妇幼保健网络建设，目前，最主要的问题是乡级“枢纽”多见弊端，在承担国家基本公共卫生主体责任的过程中，其服务提供能力远远小于服务需求的能力，多数乡镇卫生院的服务能力和技术水平令人担忧。这对认真落实国家卫生部基本公共卫生服务规范形成了严峻的挑战。二、单位二〇一四工作开展的特点（一）总体思路以十八大精神为指导，坚持“以保健为中心、以健康为核心、以基层为重点”的原则，走独特的妇幼保健发展之路。即实现一个目标（20XX年年度工作目标）；抓好两个项目（重大和基本两个公共卫生项目）；确保三个提高（提高妇幼保健管理水平、提高基层妇幼保健管理两个覆盖率、提高卫生院的卫生服务提供能力）；构建四个体系（一是妇幼保健管理体系、二是妇幼保健服务体系、三是母婴保健执法监督体系、四是技术指导培训体系）；力求五个转变（一是技术管理向法制管理转变、二是经验管理向制度管理转变、三是权利管理向民主管理转变、四是传统管理向绩效管理转变、五是被动服务向主动服务转变。）(二)三项主要工作有成效1、农村妇女宫颈癌普查项目超额完成任务：20XX年省卫生厅把我县列为全省七个宫颈癌普查项目县之一，年初
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下达我县普查任务为3000人，其中：常规检查2000人，HPV检测1000人。截止20XX年10月20日，实际完成农村妇女宫颈癌普查3098人，（常规检查2000人，HPV检测1000人），目前筛查出的可疑病例在进一步确诊及随访中。并将全部个案录入省厅妇幼重大公共卫生服务信息直报系统，经省厅复核，完全符合项目要求。为了提高筛查阳性率，我们采取了直接深入村庄普查的办法，收到了省厅检查组的表扬。2、重大公共卫生项目在全市榜上有名：50px”width=“450px”alt=“部队党委班子建设情况汇报”title=“部队党委班子建设情况汇报”/>
①农村孕产妇住院分娩补助全年累计完成农村孕产妇住院分娩补助812人，补助经费242661元，占年度目标任务的101.5%。②全年应服叶酸人数1713人，完成新增服用人数1661人，累计发放叶酸9697瓶，叶酸服用率达96.9%，叶酸服用依从率达72.5%，目标人群增补叶酸知识知晓率达96.6%，完成目标任务的127%。3、基本公共卫生妇幼保健项目同比有明显增幅：①孕产妇保健健康管理20XX年全县产妇总数1284人，活产婴儿1286人，孕产妇产检人数1517人，产后访视846人，住院分娩率为100%。②0-6岁儿童健康保健管理：20XX年全县应管理0-6岁儿童9300人，其中0-3岁为5018人，实
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际健康管理4831人，管理率为96.27%；4-6岁儿童4282人，实际健康管理4045人，占94.46%，均达到了国家规范要求目标。（三）采取的措施1、提高认识，加强领导各乡镇卫生院、分院都要高度履行基本公共卫生服务的社会责任和岗位职责，建立健全工作领导小组，加强对基本公共卫生服务的考核与监督，并结合本院特点，研究制定本
篇二：班子建设及履职情况报告
严格执行干部条例和有关规定以政治上靠得住具有领导科学发展能力能够驾驭全局善于抓班子带队伍民主作风好清正廉洁为标准选好配强乡镇党政领导班子综合考虑民族比例结构专业知识结构结合乡镇党委换届政府机构改革农垦系统改革等工作的实际在遵循大稳定小调整原则的前提下对长期在乡镇基层和艰苦地方工作的干部进行有序合理的调整交流优化干部人才资源配置重点加强年轻干部少民族干部和女干部的实践锻炼关于某县乡镇和县直领导班子建设情况的调研报告
一、我县乡镇和县直领导班子及干部队伍现状目前全县共有乡镇干部599人，其中女干部84人，党外干部24人。领导班子成员共有145人，其中女干部19人，党外干部7人，正科级干部59人，副科级干部86人;26岁至30岁7人，31岁至35岁28人，36岁至40岁24人，41岁至45岁36人，46岁至50岁28人，51岁以上22人，平均年龄为41.32岁;研究生学历1人，大学学历74人，大专学历66人，中专及以下4人，其中职前大学7人。党政正职中，除黄梅镇、小池镇和五祖镇实行党政分设外，其他乡镇均实行“一肩挑”;任正职时间2年以下的8人，3年的1人，4年的1人，任正职两届以上的9人;30岁以下2人，36岁至40岁3人，41岁至45岁7人，46至50岁7人，平均年龄为42.47岁;研究生学历1人，大学学历16人，大专学历2人，其中职前大学5人。通过选派年轻干部到发达地区挂职锻炼，学习发达地区先进经验，增强工作的预见性、缩短思想差距，增强创新意识。对有发展前途和培养潜力的干部，要有针对性的选派到应急一线、信访一线、拆迁一线、重点工程项目一线和关键岗位锻炼干部，培养其处理复杂事务的能力。对没有基层工作经历或者没有基层领导工
作经历的年轻干部，要有计划分期分批选派到乡镇和农村基层进行锻炼。二、近年来我县加强乡镇和县直领导班子建设的主要做法近年来，我县大力倡导“五干”价值取向，不断加强乡镇和县直领导班子的思想、组织、作风建设，有效提高了乡镇和县直领导班子积极性，激发了工作潜能。(一)坚持常抓不懈，不断加强基层领导班子思想作风建设。一是加强政治理论教育。各级基层党组织都建立了领导干部理论,加大乡镇干部教育培养力度乡镇干部。二是加强政治理论学习。把邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及中央、省委、州委及县委的文件精神作为领导班子学习的首要内容;认真组织各乡镇领导班子收看“领导干部时代前沿知识讲座”，不断提高乡镇领导干部的知识水平、业务素质及结合实际创新开展工作的能力，不断提高乡镇领导干部工作的前瞻性，全局观;坚持和完善干部“学习积分制”和“凡晋必考”制度，建立领导干部理论学习档案，把理论学习的考试考核结果作为选拔任用干部的一项重要依据，促进了干部学习的自觉性。开展大规模教育培训工作。积极发挥好县委党校主阵地作用，针对乡镇领导干部工作实际与特点，提出相应学习要求，采取案例教学、实地调研等多种培训方式，
积极组织乡镇干部到省委党校、省行政学院及州委党校、州行政学院等干部培训基地学习，不断提高领导干部的知识水平和业务素质。加大后备干部队伍建设力度。严格按照《党政领导班子后备干部工作规定》要求，认真做好后备干部工作。对全县党政群部门和乡镇党政科级后备干部进行集中调整，按照规定的条件和程序，重新确定了一批结构较为合理的乡科级后备干部。XX年选派了XX名优秀年轻干部到乡镇挂职担任副书记、副乡镇长，让优秀年轻干部在条件艰苦的环境、基层一线锻炼，在一线听民意、察民心，不断提高其自身品质与综合素质。(二)乡镇领导班子的自身建设不断增强乡镇领导班子的自身建设不断增强不断一是严格党内民主。各乡镇班子成员能坚持参加双重组织生活制度，并在此基础上重视提高民主生活会的质量，提高领导班子解决自身问题的能力。县委采取统一考评的管理办法，加强对乡镇的民主生活会管理，考评结果存入工作档案，作为领导班子目标管理，领导干部考核的重要内容之一。二是坚持中心组学习制度。各乡镇领导班子结合新形势、新任务，利用班子中心组理论学习，不断更新学习内容和学习方式，使领导班子和领导干部的整体素质得到了明显提高，提高了贯彻各项方针政策的能力。
(三)干部制度改革进一步深化一是加大竞争性选拔领导干部工作力度。建立民主、公开、竞争、择优的干部选拔任用机制，不断拓宽选人用人视野，提高选人用人公信度，按照《干部任用条例》等有关规定，我县面向全县机关事业单位工作人员公开选拔了XX名副科级领导干部，使一批优秀年轻干部走上了科级领导岗位，在优化了乡镇领导班子的结构的同时，又得到了农村基层干部群众的广泛认可。二是加大从村干部中选任乡镇领导干部工作力度。通过公推公选的方式，XXX年选拔了XX名优秀的村党组织书记担任副乡镇长，不仅拓宽了用人视野，让村干部干事有劲头、有盼头、有奔头，激发了他们的工作的积极性，为有本事、想干事、能干事、群众拥护的村干部搭建了干事创业的平台。(四)加大干部选拔交流力度一是培养性交流。对缺乏基层工作经验的年轻干部实行纵向交流，使年轻干部在多岗位交流中锻炼成长，使年轻干部到基层一线倾听群众呼声，使年轻干部在艰苦环境中及急难险重任务中不断砥砺品质，锻炼成长。二是需求性交流。把干部交流作为优化领导班子结构的一个重要途径，即在交流干部前，首先对县属部门及乡镇领导班子的结构比例进行分析，找出各个班子结构的缺项，本着取长补短、优势互补的原则，通盘考虑，采取“内选、外调、下派”等方式，统一调配交流干部。
(五)加强对日常监督管理一是严格选拔任用程序。在干部选拔任用过程中，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，做到程序不简化、不变通、不走样;依据干部选拔任用条件、班子结构需要和不同领导职务的职责要求，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉;在选拔乡镇领导干部过程中对拟任人选及时征求纪委及相关部门的意见，并严格执行“谁考察谁负责”的工作机制，严把干部民主推荐关、干部考察关、讨论决定关等重点关口，明确干部选拔任用工作责任。二是加强四项制度的学习宣传。通过制度上墙、经验上报、手机短信等形式，及时学习传达四项制度内容;同时开通12380专用举报电话，畅通监督渠道，积极开展整治用人上不正之风宣传教育和整治工作。三是聘请作风监督员。在全县党代表、人大代表、政协委员及离退休老干部中聘请了二十二位干部作风监督员，加大对乡镇领导班子、领导干部监督工作的力度，进一步推动了干部队伍作风建设，健全干部作风建设的群众监督机制。三、存在问题一是少数乡镇领导开拓创新意识不强。少数乡镇干部缺乏在新形式下驾驭市场经济的能力一些乡镇领导班子没有摆脱计划经济、小农意识思维方式的束缚，不能从大流通、大市场、大发展的角度思考、研究和处理问题，怕担风险、怕出乱子，缺乏改革创新意识，搞企业怕赔本，
搞种养殖怕销不出去，不能根据新形势，新任务的要求创造性的开展工作，解决农民增收，农民发展致富的问题。二是理论学习不够。少部分乡镇干部忽视理论学习的倾向一定程度存在，不重视知识更新，靠老经验、老手势决策办事，与时代发展要求格格不入。有的干部不认真学习党的基本理论，也缺乏对业务知识的学习，业余时间热衷于各类娱乐活动;有的干部虽然也在学习，但浅尝辄止，不求甚解，学用脱节;有的干部没有把学风问题作为一个政治问题来对待，学习不注意联系实际，难以虚实相结合，效果不佳。三是作风不够端正。有的干部工作作风浮夸，深入务实不足，解决问题只停留在表面，不作深入的调查研究，就事论事，照搬照套，不动脑筋，办事无立场、无观点、无原则，遇到困难绕道走，碰到问题拖、拉、推;有的干部工作不求上进求安稳，不求学习凭经验，不求纪律求自由，问题矛盾全上交，认为权力不够，一摊了之;有的干部抓工作流于形式，不求实际效果，只凭主观想象，缺少了解实情，难以解决实际问题。四、对策和建议(一)强化理论学习，转变思想作风提高能力素质强化理论学习，转变思想作风提高能力素质思想作风。一是提高思想认识。把理论学习作为提高领导班子思想政治水平的关键环节，作为领导班子建设的头等大事来抓，
组织干部系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和胡锦涛战略思想。二是完善理论中心组学习制度。及时督促乡镇领导班子和领导干部精心组织好每次理论中心组学习，做到每次学习有主题、有专题辅导、有重点发言，有针对性地解决重点问题。三是引导干部正确处理“工学矛盾”，树立终身学习的理念。引导乡镇干部既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己，切实增强学习的自觉性。要健全完善乡镇领导干部理论学习考核制度，把领导干部的马列主义理论素养、学习自觉性和运用理论指导工作的实际水平作为考察、评价干部的重要内容，作为提拔使用干部的重要依据。四是创新学习培训方式。根据当前农村工作实际和开展重点工作的需要，在县委党校开办主体培训班，创新培训方法，可通过实地考察、专家授课或流动党校授课的方式加大对乡镇领导干部的培训力度，不断提高乡镇干部的政治理论水平、科学文化水平、业务水平和依法办事能力，特别提高发展农村经济和处理复杂问题的能力。
(二)疏通乡镇干部出口，加大干部交流力度疏通乡镇干部出口，一是加大调整不胜任现职领导干部工作力度。严格按照《XXX调整不称职不胜任现职党政领导干部办法(试行)，》逐步做到调整不适宜担任现职干部工作的常态化、制度化。在贯彻落实四项监督制度的过程中，进一步完善干部监督工作联席会议制度，充分发挥有关部门在干部监督工作中的作用，形成工作合力。二是进一步加大干部交流力度。严格执行《干部条例》和有关规定，以政治上靠得住、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁为标准，选好配强乡镇党政领导班子，综合考虑民族比例结构、专业知识结构，结合乡镇党委换届、政府机构改革、农垦系统改革等工作的实际，在遵循大稳定小调整原则的前提下，对长期在乡镇基层和艰苦地方工作的干部进行有序、合理的调整交流，优化干部人才资源配置，重点加强年轻干部、少数民族干部和女干部的实践锻炼。三是合理使用各年龄段干部。根据《XXX乡科级非领导职务设置意见》和《XXX科级非领导职务干部管理办法(试行)、》《关于公务员提前退休有关事项的决定》，进一步畅通领导干部能上能下的渠道，同时注意纠正和防止干部任职年龄“一刀切”，合理使用各年龄段干部，对年龄偏大的科级
领导干部，结合干部个人的身体状况、精神状态、履职情况、岗位专业需要等因素，对不适宜继续担任领导职务的干部转-8-任非领导职务，对工作经验丰富、实绩突出的年龄到限干部要予以留任。(三)积极调动乡镇干部积极性，稳定乡镇干部队伍积极调动乡镇干部积极性，一是注重人本关怀。县委书记、组织部部长深入各乡镇与党政班子成员交心谈心，了解乡镇党政班子和队伍建设情况，工作中面临的具体困难以及乡镇干部的思想动态，听取干部的建议和意见。积极帮助乡镇解决困难，对乡镇干部加以鞭策勉励，使乡镇干部感受到组织的温暖。通过对干部的人文关怀，将组织的关怀送到乡镇干部的心坎上，激励他们振奋精神，集中精力干好工作，积极调动乡镇干部的工作热情，安心在基层工作。二是待遇上激励。在现有条件下，加大财政转移支付力度，确保乡镇干部津补贴的按时足额发放，并为其工作提供物质基础，如适当的交通、通讯补贴;在政策范围内尽可能提高乡镇干部的待遇，让乡镇干部觉得在乡镇工作也有干头;建立激励基金。财政每年拿出一部分经费作为乡镇干部激励基金，用于奖励在乡镇兢兢业业、任劳任怨工作并做出出色
成绩的乡镇干部，使乡镇干部在其岗位上保持奋发争先的精神状态。三是抓选拔锻炼，促队伍活力。注重从乡镇优秀年轻干部中选拔任用干部。真正把那些政治素质高、作风踏实、工作能力强、群众工作经验丰富的优秀乡镇干部选拔到重要职位任职。重视乡镇优秀干部的成长，完善培养锻炼机制，通过轮岗、交流、挂职等形式，加快干部流动。让乡镇干部感觉到只要把工作干好就有奔头，在压力中增强动力，激励优秀干部脱颖而出。在全市绩效管理工作会议上的讲话同志们：今天这个会议，中心议题是绩效管理，主要任务是部署推进，是一次十分重要的会议。刚才，市纪委唐小英书记作了一个很好的工作报告，要求具体明确，我完全赞同，希望大家会后认真抓好落实。做好今年的绩效管理工作，我觉得，关键是三点：一是在思想认识上要更加重视，真正做到主动抓、用力抓、抓到位;二是在工作方法上要更加科学，注重把握原则、强化导向、突出重点;三是在组织推进上要更加有力，确保工作出特色、出亮点、出成效。
首先，要解决好思想认识问题。任何一项工作，认识不到位，推进起来就很困难，思想不重视，就不可能取得好的成效。我市绩效管理工作2011年起全面启动，通过建章立制、规范管理、严格考核、评价奖惩，有力地促进了市级机关部门依法高效履行职能，推进了市委市政府中心工作任务的落实，取得了较为明显的成效，得到了上级的充分肯定，中纪委和省监察厅认为，我市绩效管理工作在全国试点省市中位列第一方阵，是全省唯一全面开展绩效管理工作的市。但是，正如唐小英书记报告中所讲，我市的绩效管理工作还有不少需要改进的地方，整体水平还有待进一步提高。我看存在这些问题的根源，还是在于思想认识不到位，重视程度还不够，导致工作不尽如人意。要把这项工作向纵深推进，我认为，大家起码要有这么几点认识：第一，推行绩效管理，既是上级的工作要求，更是泰州转型发展的现实需要。近几年来，党中央、国务院多次对加快推进绩效管理工作作出部署，出台了一系列政策措施，并选择一些地区和部门开展政府绩效管理工作的试点。特别是党的十八大明确要求，要创新行政管理方式，推行政府绩效管理，提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求，必须认真贯彻落实。目前，我市正处在推进综合改革试点、争创全省转型升级示范区的关键时期，要把市委市政府加快转变经济发展方式、推进科学发展的一系列政策措施落到实
处，迫切需要全面推行绩效管理，建立完善一套有效管用的绩效考评体系和具体实施办法，来保障奋斗目标的如期实现。第二，转变机关作风、提升工作效能，需要推行绩效管理。加快转型升级、推进科学发展，需要一个运转顺畅、精干高效的机关，需要一支勤勉敬业、作风过硬的党员干部队伍。但从目前情况看，机关职能转变仍不够到位，部门职责交叉、效率不高、庸懒散慢等问题仍不同程度存在，有令不行、有禁不止、落实不力的现象在一些地方和部门仍时有发生。3月份，效能办组织了明查暗访，结果不是那么令人满意，还有那么多的人上班时玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天、网购，可以不客气地说，查到的只是一部分，不认真工作的并不在少数。这就需要我们进一步加强绩效管理，优化行政管理体制，使行政管理更加科学化、精细化、规范化;切实提高行政效能，确保政令畅通、令行禁止。第三，建设为民政府、廉洁政府，需要以绩效管理来规范权力运行。以人为本、执政为民是党和政府一切工作的出发点和落脚点，如何正确行使职权，尽心尽力履行职责，更好地适应人民群众的新期待、新要求，是我们要认真对待的重要课题。当前人民群众对行政不作为、乱作为、慢作为和失职渎职，反响比较强烈，必须推行绩效管理，切实增强机关部门和党员干部的责任意识、服务意识，有效遏制这类现象的发生，提高人民群众的信任度和满意度。加强惩治和预防腐败体系
建设，重在治本、重在预防，要加强对行政权力的规范和监督，从源头上有效预防腐败问题，也需要加强绩效管理，用制度管权、管事、管人，真正把权力关进制度的笼子。总之，绩效管理工作十分重要、非常必要，希望同志们深刻领会。市委张雷书记在年初的全市效能建设大会上明确指出，绩效管理既要向机关内部和市区延伸，更要在完善体系等方面继续探索，把重点聚焦到保障转型升级综合改革试点上来。按照这个要求，今年全市绩效管理工作的重要任务，一是抓延伸，全面推行到各市(区)，深入扩展到市级机关部门内部处室和个人;二是促提高，进一步优化指标体系、考评程序，更好地发挥改进作风、保障发展的作用。我们的绩效管理工作就必须更加科学、规范、完善。最近，市委、市政府专门制定下发了《泰州市市(区)绩效管理办法(试行)》及其实施细则，请各地、各部门积极实施，抓好落实。我想，全面推进绩效管理工作，必须把握好几个重要方面。一是要确立鲜明导向。绩效管理不是目的，而是手段，通过科学的指标体系、严格的考核评价，改进提高我们的工作。这个考核评价体系，就是一个指挥棒，要着重引导各级干部践行好科学发展观、树立正确的政绩观和群众观。近期，市委、市政府已将《转型升级行动纲要》进行了再分解，明确了2013年度目标任务，各地、各部门要根据职能和所承
担的责任，认真研究确定工作目标内容，科学合理地设置绩效管理目标和指标体系，确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招，真正落实科学发展、转型升级的要求，坚决防止马虎应对。同时，要把服务对象满意、群众满意、社会公众满意融入指标设计理念，作为考核评估重点，坚持面向社会，公开工作，扩大公众参与度，既重视从上而下的评价，更重视自下而上的评价，体现执政为民、发展利民、服务便民的正确导向。二是要力求简便易行。绩效管理的目的，就在于提高行政效能，所以这项工作本身就必须简捷高效，不能有过多的复杂设置，否则将导致被动应付、流于形式，反而造成效率低下。做工作有三种境界，把复杂的事情复杂做，是正常人的水平;把复杂的工作简单做，是高水平;把简单的工作搞复杂，就是没有水平。能不能把绩效管理工作变得更合理易行、方便操作，这就考验我们的智慧和水平，请市效能办要认真研究思考，注重听取专家意见，在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计，建立完善一系列的制度，务求高度整合、科学实用，努力做到“复杂的事情简单做，简单的事情认真做、认真的事情创新做”。要积极借助现代信息技术，推进绩效管理的信息化，各地各部门要建设好电子评估平台，通过网络上传工作进展情况，实现全过程信息化管理。要依托市绩效管理电子评估中
心网络平台建立起“网络云”，实现全市绩效管理数据互联互通、信息共享共用。三是要坚持客观公正。推行绩效管理，就是要激发能动性，增添正能量，这就要求绩效管理评估机制，要具备规范性、公正性和权威性，确保结果客观、公正，俗话说“要画得像”。如果评估不准确，结果不公正，就会挫伤认真工作的同志们的积极性，就会让一些部门和同志搞“上有政策、下有对策”，对绩效管理工作造成不良影响。要坚决避免“打和牌”、搞平衡的做法，必须实事求是，这一点非常重要。四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点，是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果，奖励先进、鞭策后进，对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年，绩效考评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门(单位)绩效评估结果作为“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”、“效能建设先进单位”的重要依据;市(区)绩效评估的结果作为评选“优胜奖”的重要依据;处室绩效考评的结果作为市“双争双评”评选绩效优秀处室的重要依据;个人绩效考评的结果作为公务员优秀等次评选的重要依据。对于被评为诫勉的单位和个人，要对照绩效考核的相关要求，严肃问责。
绩效管理是一项全面系统的工程，政策性比较强，操作起来也比较复杂，必须加大组织推进力度，确保取得实效。一是要建立工作机制。今天，各市(区)和各部门分管领导都来了，大家回去以后要把会议精神向主要领导汇报，请他们关心重视，亲自部署。要参照市里的模式，建立健全领导机制和工作机构，为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。各级纪检监察机关要充分发挥职能作用，在行政效能监察的基础上，认真研究开展绩效管理监察的思路和途径，推动绩效管理工作深入有效开展。市效能办要切实做好指导和协调工作。二是要狠抓工作落实。各地、各部门要按照市效能建设领导小组的部署要求，进一步细化完善方案，明确工作步骤、时间安排、操作规程和工作要求。要建立“任务制定、过程管理、多元评价、综合反馈、督促整改、绩效提升”的绩效管理跟踪评估工作流程，确保绩效管理每个环节、每个步骤、每项措施都落到实处、取得实效。要加强宣传动员和教育培训，引导广大干部树立绩效理念，掌握绩效管理的基本要求和操作规程，努力营造推行绩效管理工作的浓厚氛围和良好环境。三是要积极探索创新。推行绩效管理是一项开创性的工作，没有很多的现成经验可以借鉴。要“边试点、边探索、边完善”，比如说对市(区)考核，可采取市(区)之间推磨式交叉评估的方法进行，既保证考评客观公正，又能相互促进。要注意总结推行绩效管理工作中的成功经验和做法，力
争到年底探索形成富有泰州特色、较为科学规范的绩效管理模式，使泰州成为全省绩效管理工作的示范和标杆。最后，我再强调一下市级机关开展“双争双评”活动的问题。处室是机关的基础和细胞，是服务基层、为民办事的窗口，直接体现机关效能的强弱、作风的好坏;处长是机关干部队伍的中坚和骨干。抓住处室和处长这两个重点，开展“双争双评”活动，对于加强机关建设、提高机关效能具有重要的推动作用。“双争双评”活动，虽然评的是处室和处长，但考的是局长，比的是分管领导，反映的是部门工作状况，促进的是机关整体工作。请市级机关各部门(单位)高度重视这项工作，确保“双争双评”活动有序开展，推动机关作风效能建设迈上新的台阶。同志们，推行绩效管理工作事关全局、意义重大。希望大家以改革创新的精神、务实严谨的作风、扎实有效的措施，努力将绩效管理工作不断推向深入，为争创全省转型升级示范区、加快基本实现现代化作出更大的贡献!同志们：去年以来，根据市委市政府的统一部署，我市在市级机关部门(单位)全面推行绩效管理，取得了初步成效。根据省纪委、省监察厅和市委、市政府要求，今年绩效管理工作任
务是，在完善提高去年已经实施的市级机关部门(单位)绩效管理的基础上，向市(区)和市级机关部门(单位)内部延伸。今天的会议，主要是对这项工作进行部署，同时对在市级机关开展“双争双评”活动进行动员布置。马上，市委杨书记还将作重要讲话，我们要学习领会，贯彻落实。一、大胆探索，积极实践，2012年度绩效管理工作成效明显2012年，我市按照“全覆盖、抓重点;先部门、后全员;重项目、管过程”的总体思路，在市级机关部门(单位)推行“年初有计划、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩”的绩效管理模式，有力推动了市委市政府决策部署和工作目标的落实，实现了环境提优、行政提速、效能提升、服务提质。一是指标设置科学。将党群口机关、政府口机关、驻泰金融机构和驻泰公共服务企业97个部门(单位)全部纳入绩效管理的范畴。充分考虑考评对象工作职能差别等客观因素，设置“四类四级指标体系”，构建科学严谨的绩效考评体系框架。97个部门(单位)制定个性考核目标2191项，13个绩效考评牵头部门制定共性考核细则18个，为开展绩效评估提供了科学的依据。二是过程管理精细。建成“部门(单位)绩效管理电子评估系统、重大项目与重点任务效能监察系统、监控查询演示系统”等三个信息管理平台，对部门(单位)目标完成情况和
市委市政府重大项目实施情况进行全程跟踪、动态管理。每季度、半年、年终将评估情况及改进意见反馈相关部门，督促解决问题、改进工作。三是考评方式多元。坚持“目标考核、常态督查、公众评议”相结合，使绩效评估的结果更加准确和符合实际。目标考核突出季度评估、专项评估和全年评估，全年2191项个性工作目标完成率达98?常态督查主要运用日常督查、专项督查、重点项目跟踪督查、举报投诉查处等方式，先后组织对“市图书馆搬迁”等多项重点工程实施、执行“四条禁令”和工作纪律等情况的督查，取得较好的实效。公众评议采用领导评价和民意调查相结合的方法，调查结果显示97.15?群众对机关作风和效能建设成果满意或基本满意。四是工作制度完善。坚持边试行、边探索、边完善，先后创新制定并实施了年度工作目标审核制度、工作目标公开发布制度、扣分销除制度、绩效问责制度、专家联审制度、差别化打分制度等6项制度，提高了绩效管理工作的规范化水平，形成了绩效管理工作的泰州特色。五是结果运用科学。绩效评估结果分为“优秀”、“良好”、“达标”、“诫勉”四个等次。97个市级机关部门(单位)均实现了“达标升级”，其中87个部门(单位)评定为“优秀”等次，10个部门(单位)评定为“良好”等次。今年初根据绩效分组排名和党政领导联席会议票决结果，确定了2012年度“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”和“机关效能建设先进单位”。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识存在的不足和问题。一是绩效管理工作还存在一些不科学、不完善的地方。比如，考评程序不够简化，电子评估系统操作便捷性不够强，个别共性指标考评繁杂，等等。二是少数部门(单位)对绩效管理工作认识不够、工作不力。有的片面强调客观原因，回避主观努力，特别是对涉及多个部门的工作，不能主动协调配合;有的标杆意识不强，目标制定过低;有的认为本部门的工作性质与社会关联度不大，争不了先进，也轮不上后进，不思进取、甘居中游。三是效能建设的成效与群众要求相比，还存在一定差距。2012年度公众评议中社会各层各界对机关作风效能提出改进建议和意见达340条;44个部门(单位)因执行不力、效率不高、作风不实等问题被督查扣分。对此，我们必须高度重视，采取有效措施，切实加以解决。二、统筹推进，分步实施，扎实做好2013年度绩效管理工作2013年度绩效管理工作，重点是在2012年工作基础上，将绩效管理工作向市(区)党委政府和机关部门处室、全体人员延伸，真正实现绩效管理的全覆盖。实现以个人绩效保证处室绩效，以处室绩效保证部门(单位)绩效，以市级机关97个部门(单位)和各市(区)绩效保证市委市政府各项工作目标
任务完成的最终目标。概括来讲，2013年度绩效管理工作的主要任务分为两个方面：第一，深化市级机关部门绩效管理，实现全员覆盖。市级机关部门(单位)绩效管理，分为两个层次。一是抓部门(单位)绩效管理工作机制的健全完善。根据新修订的市级机关部门(单位)绩效管理实施细则，在目标制订上，重点对个性目标的制定、评估的标准和要求作了进一步明确，对共性目标考核细则的数量、质量和考核方法作了进一步规范;明确个性指标季度考核，共性指标年终一次性考核，既体现对重点工作目标的过程管理，又实现对共性工作目标的集中考评，减轻部门负担。在考核权重设计上，更加突出个性目标制定的科学性和过程管理的重要性，其中个性目标制定环节评估得分占职能工作目标考核的5?季度工作评估得分权重由去年的半年15?全年80?调整为每季度各占25?凸显季度考核的均衡性、公平性。在考核内容上，将覆盖面不广的机关园林绿化、卫生城市长效管理二个项目调减出指标体系，将依法治市、文明城市创建、综合治税等关乎全局、涉及长远的项目纳入绩效管理。二是抓部门(单位)内部绩效管理。根据市级机关部门(单位)内部绩效管理工作意见要求，内部绩效管理主要由各部门(单位)组织实施，具体分两个方面。处室绩效管理，突出对处室重点工作、常规工作、依法履职、工作适时改进等11个指标的考评，评估主体上，采取内、外部评
议相结合，具体分为领导班子评价、处室互评和上级部门评价、服务对象(基层单位)评价;评估周期上，个性指标按季度开展评估，共性指标实行年度考核。全员绩效管理，侧重于个人工作能力、工作表现、工作实绩的考评，注重日常考核与综合考评相结合，群众公认和领导评价相结合。第二，推行市(区)绩效管理，实现科学考评。市委、市政府决定，从2013年开始，对各市(区)党委、政府工作实施绩效管理，并制定下发了市(区)绩效管理办法和实施细则。在考核内容上，在继承往年年度工作目标考评的基础上，重点对市(区)经济社会发展状况、转型升级任务落实、重点工程推进等方面工作进行量化考核，促进各市(区)树立正确的政绩观、发展观、群众观，促进科学发展。在指标设计上，主要分工作考核和公众评议两个一级指标，权重各占80?20?其中工作考核分重点工作、转型升级、经济社会事业、综合管理和创优争先五个二级指标;公众评议分领导评价和民意调查两个二级指标，权重各占30?70?在目标管理上，突出过程管理，根据各市(区)确定的转型升级重大项目、重点城建工程和民生实事等任务明确年度重点考核项目，并按季度进行考核(鉴于今年是首次实施绩效管理，年度重点工作实行半年考核)，其余指标实行年度考核。同时，市效能办将开发面向市(区)的绩效管理电子评估系统，由各地及时将重点工作推进情况、经济指标完成情况，以及证明工作完成情况的佐
证材料在网上传输，确保及时发现问题、加强督促整改，推动和保证重点工作落实到位。对做好今年绩效管理各项工作，确保各项任务扎实、有序、高质量推进，各地、各部门要着重把握好以下几点：一是要加强组织领导，确保有人抓。近期，市委市政府组建了泰州市效能建设领导小组，由市委杨峰副书记任领导小组组长，领导小组办公室设在市纪委、监察局，负责领导小组日常工作。各市(区)要参照市效能建设领导小组及办公室模式，迅速组建相应领导机构和办事机构，确保绩效管理各项工作迅速启动，有序推进。市级机关各部门(单位)，也要根据新要求，强化绩效管理“一把手”工程意识，加强对绩效管理工作的总体思考和科学谋划，落实具体科室和具体人员负责部门绩效管理和内部绩效考核工作，确保各项工作责任明确，有人抓、有人管。二是要细化指标体系，确保目标实。各市(区)既要抓好本地绩效管理个性考核目标的制定，确保重大项目、重点工作应订尽订、目标标准科学合理;又要抓好本地部门(单位)绩效管理考核指标体系的制订和个性指标的审核，确保各部门(单位)的工作目标切合部门实际、有利工作推动。市级机关各部门(单位)制订的工作目标，市效能办已组织专家审核并报市领导审定，各部门(单位)要对照要求严格执行、按序时
进度抓好落实。部门内部绩效管理指标体系和各项工作目标，要紧贴部门工作实际，将任务落实到处室、个人，确保人人挑担子、事事有人干，切实改变“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”，进一步提升行政效能、规范行政行为。三是要健全工作举措，确保有抓手。绩效管理工作是一项综合性管理工作，推进中难免会出现一些不同的声音、厌烦的情绪。对此，首先要强化宣传引导，统一思想认识;其次要加强业务指导，通过业务培训、上门辅导、设立咨询热线等多种形式，引导基层工作开展;第三要强化督查推动，对工作进展缓慢，甚至故意抵触工作开展的部门和人员，要给予相应的问责处理，确保市委、市政府决策部署落到实处。各市(区)推行绩效管理，可以在机关部门(单位)先行实施，然后向乡镇、街道及园(场)区拓展，鼓励有条件的地方实施同步推进。为提升考评效率，各市(区)要加快“机关部门(单位)绩效管理电子评估系统”建设步伐，确保5月底前建成运行。四是要注重结果运用，确保有奖惩。注重结果运用，就是要充分发挥绩效考评结果对鼓励先进、鞭笞后进的导向作用，实现奖优、治庸、罚劣，使绩效管理成为推动工作、提升效能的有效手段。要通过绩效管理，形成对各部门(单位)“既达标升级，又争先进位”的激励机制，不断增强机关部
门领导和工作人员的责任意识、效率意识和持续的压力意识。三、转变作风，提升效能，扎实有效地组织开展“双争双评”活动为进一步转变机关作风，提高机关部门(单位)处室和中层干部队伍的工作能力和水平，建设人民满意的服务型机关，根据市委市政府的部署和要求，市效能建设领导小组决定在市级机关部门处室(含所属具有行政管理和公共服务职能的企事业单位、省垂直管理单位内设处室)开展“处室争先进、处长争优秀，组织评绩效、群众评作风”(简称“双争双评”)活动。为搞好这次活动，市效能建设领导小组己专门下发了活动实施方案，市级机关各部门(单位)要按照要求，扎实抓好落实。下面，我就抓好这项工作，强调三点要求。(一)要把握总体要求。各部门各单位要以“处室争先进、处长争优秀”为主题，组织内设处室和中层干部开展五比五促活动，即比服务大局，促转型升级;比服务态度，促作风改进;比服务效率，促职能转变;比服务水平，促能力提升;比服务成效，促工作落实。要围绕机关处室年度绩效管理目标内容，采取“季度评”、“年度评”、“综合评”等方式开展机关内部处室绩效考评。要在市级机关各部门(单位)对内设处室评议的
基础上，着力做好对直接面向企业、与经济和社会发展关联度较高、社会群众服务面较广的市级机关部门(单位)重点处室及其负责人的集中评议工作。(二)要狠抓工作落实。这次“双争双评”活动分学习动员、自查自纠、集中评议三个阶段进行。各部门(单位)要在抓好动员部署、统一思想的基础上，重点抓好自查自纠和集中评议阶段工作。自查自纠阶段，要以处室为单位，重点查找执行能力、服务质量、依法办事、政务公开、廉洁自律等方面存在的突出问题，确保问题查得透、找得准。评议阶段，要通过多种形式广泛听取群众、企业和基层特别是工作对象、服务对象的意见和建议，对自查和群众评议中发现的问题，研究制定整改方案，做到未评先改，边评边改，限期整改，并就问题整改、提升效能等向工作对象、服务对象作出公开承诺，接受社会各界监督。市各相关部门要积极配合市效能办，加强对具有行政管理、行政审批、行政执法、公共服务职能处室的日常检查，组织好社会测评。对评出的先进处室和优秀处长要给予表彰，对评议排序列末位的要给予通报批评并限期整改。(三)要强化保障措施。要加强组织领导，各部门(单位)主要负责人要亲自抓，分管领导具体抓，把开展活动的过程作为进行思想教育、整改突出问题、健全制度规范和作风效
能建设的过程，自觉自愿地组织评议，虚心诚恳地接受评议。要加强监督检查，注意抓典型，抓查处，维护纪律的严肃性，维护评议工作的严肃性。要标本兼治，纠建并举，把评议同转型升级、行政审批制度改革、推行绩效管理相结合，同政务公开、服务承诺相结合，通过评议促进依法行政和规范管理，促进机关作风效能建设的经常化、长效化。同志们，推进绩效管理工作和开展“双争双评”活动，时间紧、任务重、要求高，我们一定要以高度的政治责任感和紧迫感，高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效率执行，促进作风大改变、服务大提升、效能大提高、环境大优化，为我市“推进试点、争创示范”作出应有的贡献!
篇三：班子建设及履职情况报告
领导班子履职和廉政建设工作报告领导班子履职和廉政建设工作报告范文
20xx年，在县委、县政府的正确领导下，我局领导班子团结带领全局干部职工认真履行职责，开拓进取，努力工作，不折不扣地完XX县委、县政府赋予的各项工作任务，实现了房管工作整体水平的全面提升。现将一年来我局领导班子履行职责和党风廉政建设情况述职如下。
一、注重学习提升，切实加强领导班子自身建设
在素质和能力提升中，我局领导班子着重做到学习与实践相结合。在学习制度上，积极参加上级组织的各种学习，并定期进行内部集中学习，正确处理工学矛盾，确保学习经常性和制度化。在学习内容上，注重落实科学发展观，认真学习党的十七届五中、六中全会精神，省、市、县XXX精神及县委、县政府主要会议精神的学习领会。注重抓好行政管理、房地产政策法规等业务知识的学习。学习重点上，坚持把理论学习与实践提高结合起来，主要围绕提升能力、服务大局、发挥作用，通过学习认清形势、找准位置、勇挑重担、敢破难题，做到以学习指导工作实践、以实践提升房管工作水平。
二、发挥核心作用，全面完成年度各项目标任务
房管局在面临任务重、涉及范围广、矛盾难题多、推进工作压力大的情况下，局领导班子始终能适应房管发展的新形势、职能调整的新变化和任务拓展的新要求，紧紧围绕中心工作，发扬克难攻坚、团结协作精神，发挥领导班子核心作用和全局上下的合力作用，在日益复杂的社会环境、任务环境、工作环境中经受考验，确保各项目标任务的全面完成。
（一）做好住房保障工程
1、认真落实保障性安居工程。
①“三房“项目：20xx年省市下达我县保障性住房建设任务总计共696套，实际建设714套，其中廉租住房217套，总建筑面积10919。46平方米，总投资约1046万元；公租房401套，经济适用房96套，总建筑面积21254。05平方米，总投资约2234万元，该项目工程分为四个标段，并于8月底全面开工，工程进展顺利，廉租房预计20xx年6月完工，公租房（经适房）预计20xx年10月完工。
②城市棚户区（危旧住宅区）改造项目。20xx年我县“棚改”拆迁任务是4。77万平方米，拆迁户数为373户，需筹建安置房373套，总建筑面积达44760平方米，项目总投资达5700万元。项目落实在县城三个改迁地点，经报请
政府通过，取得了立项批复并出台了拆迁安置方案：。预计20xx年4月份373套安置房建设可全面竣工。
③廉租住房租赁补贴发放。20xx年累计符合廉租住房保障条件的低收入家庭发放住房补贴户210户，享受困难补贴466余人，截止12月底全县发放住房补贴金额32。75万多元。
2、做好廉租住房摇号分配工作。
①20xx年4月，对竣工完成的2009年廉租住房通过公开、公平、公正的原则使382户低收入家庭入住廉租房。
②20xx年城西廉租住房建设。该项目工程由政府划拨土地3。3亩，建筑规模为56套，建筑面积2863。09平方米，项目总投资323万元（其中中央补助资金136万元，县财政配套资金187万元），该项目于20xx年8月开工建设，20xx年7月底全面完工并验收备案，并在20xx年1月6日完成50套摇号分配入住。
3、加强入住保障性住房小区管理。
20xx年4月份，成立了廉租住房小区办公室，派专人进驻小区管理并处理相关事务。
（二）房地产行业管理进一步规范
1、房地产交易市场等到了加强和规范。房地产交易和产权产籍管理工作，按照权属登记和交易管理一体化的要求建立了房屋权属登记、抵押等相关制度，进一步完善了权属登记工作流程，提升了管理和服务质量。20xx年完成国有土地范围内房屋初始登记559件，登记面积14。54万㎡，办理变更登记796件，登记面积16。57万㎡，受理抵押权登记905件，登记面积21。26万㎡，首次商品房转移登记635件，登记面积7。26万㎡，受理存量房买卖登记556件，登记面积11。43万㎡，集体土地上房屋初始登记27件，登记面积0。73万㎡，档案查阅3421件，协助建设局对全县各乡镇农村危房改造实地勘察150户，档案录入7932件。同时，将现房抵押档案全部实行微机录入，为政府把关了房地产契税、营业税等的依法征收，强化了市场调节功能。打造了一个规范有序、健康发展的房地产交易市场环境。
2、房地产经营创新发展，积极有为。直管公房强化了管理。根据市场行情，对营业用房在原租金基础上新增了30%，使国有资产保值增值，全年完成经营管理收入52。5万元（其中商业用房43。8万元，住宅房7。7万元）。租赁登记备案稳步推进。全年开展租赁登记备案600户，收取租赁登记费14万元，代征税款60万元。房屋信息推介工作得到了有效规范。为广大市民提供房屋资讯、购房指南以及二手房交易等信息，进一步拓展和规范了市民查询房源信息平台，方便了广大市民。赢得了市民和上级房管部门的好评。
3、房地产开发规范有序，管理有效。我局对房地产开发市场进行了严格监管，从20xx年起新楼盘正式使用商品房网上合同备案系统，进一步加强和完善了房地产开发项目管理。商品房预售审批，商品房预售广告，商品房买卖合同备案等，工作环节的监管，更好地维护了买卖双方当事人的合法权益。全年办理《商品房预售许可证》6宗，预售商品房896套，预售面积7。04万平方米。
4、白蚁防治力度进一步加大。结合我县实际，从白蚁防治工作制度上制定了一套预防规程，建立了预防工程备案制度、白蚁预防档案、白蚁灭治管理机制、采取了多种形式加大对白蚁防治工作的宣传，制定多项服务措施开展白蚁防治工作，争取做到分人分片管理，上门服务等方法，提高白蚁防治工作面，全年签订白蚁防治合同15份，白蚁预防面积4。2万平方米，同时，加快了对城镇房屋的测绘工作，房屋测绘面积8。74万平方米，出具测绘报告151份。
5、房地产市场执法监察稳步推进。对时代花园楼盘开发商违规行为进行了处罚，收缴罚没款3万元。对所有楼盘不定期进行巡查，购房户对开发商的投诉和信访件及时进行答复和调处。先后3次组织人员对全县开发企业经营行为进行检查，对出现的违规行为及时进行纠正并责令限期整改。
6、住宅室内装饰装修管理得到进一步加强。对已报建招标纳入管理的装饰装修工程，建立了工程质量监管台账，每一单项工程结束都有检查记录，存在隐患的有整改通知，20xx年通过已报建的工程监管达100%；加强装饰市场文明安全施工监管，全年装饰装修施工现场实现零安全责任事故；进一步规范了我县装饰装修项目行政许可工作流程，严把装饰行业市场准入关，建立了装饰装修开工申报、登记备案制度，使我县装饰装修行业逐步走向有章可循、规范有序的轨道。
（三）中心工作有突破
1、新农村建设。新农村建设点按照“搞好村庄整治，搞好配套设施”的工作目标，明确1名分管领导和1名工作队员全力抓好挂点乡镇建设点（丰州乡桐梓村按子下组），全年投资1。6万元帮扶资金打造建设点通组路硬化，绿化。
2、招商引资。推行产业招商、友情招商是我局招商工作的重要举措，主要领导围绕招商引资工作积极参加各类经贸洽谈活动，建立房管系统招商工作机制，去年4月顺利引进福建老板赖锡通投资600万元人民币落户，强势打造优乐家购物中心。
3、征地拆迁工作。为落实县委、县政府重大工程建设的决策部署，加快我县城市建设和重大项目建设工程的工作进程，我局始终全力以赴落实人力、物力、财力做了大量的工作。抽调精干人员支持配合城北大道土地收储、高速公路、保障性住房用地等重点工程的征地拆迁工作，截止12月底，协助横水、关田、文英等乡镇完成高速公路房屋拆迁测量工作，共计590多栋住房17。5万平方米（358户），完XX县城规划区安置用地，保障性住房建设用地土地征收45。5亩。
三、强化作风建设，努力提升房管整体工作水平
局领导班子始终认为，强有力的作风建设，是保障各项重点任务完成、提升房管整体工作水平的基础条件。作风建设水平的高低，直接影响工作成效、房管形象和社会评价。
1、高度重视思想作风建设。思想作风决定工作作风。一是强化领导班子思想作风建设。进一步加强局领导班子解放思想求实创新、深入一线抓落实的思想意识和工作能力。二是强化职工队伍的思想作风建设。引导干部职工把科学发展观和构建和谐房产作为投身工作的思想前提、落实任务的自觉行动，切实增强全员的凝聚力和战斗力。三是强化机关思想作风建设。重视依法行政、效率房产和法治房产建设，确保政令畅通、落实有力。
2、突出抓好窗口服务工作。我局始终把提高服务水平作为行风建设的着力点，出台了《关于进一步加强和规范业务管理工作的通知》，使我局业务管理工作更加规范有序，做到岗位清晰，职责明确，监管有力。并按照机关效能的有关要求，建立和完善了岗位责任制、职业道德规范、首问负责制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制、文明服务用语等，设立了咨询台，实行便民、延时服务，通过深化服务内容、拓展服务领域、创新服务方式、改进服务手段，不断提高服务水平。
3、注重培育开拓创新精神。新时期的房管工作，需要新的工作思路、新的.精神状态、新的工作手段，结合实际，我局首先抓好队伍素质的创新。组织职工深入学习先进的理论和知识，掌握工作运行规律，以高品位的眼光和创新性的思维去实施房地产管理各项工作。一是注重房管文化建设。开展了“房管精神”征集活动，通过征集上的200多条房管精神，提炼出“团结进取、务实创新、廉洁高效、敬业奉献”作为房管精神，并号召全局干部职工，以房管精神为目标，努力开展工作。二是抓好工作机制的创新。强化工作目标责任机制、制度管人机制和督查督办机制，重点抓好考核激励机制的创新，加强目标任务的考核，做到过程考核与结果考核、主观因素与客观因素并重，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的目标激励体系，实现了责、权、利的高度一致。三是抓好组织活动的创新。积极开展争先创优活动，实行党支部和党员公开承诺制，党员队伍受到了锻炼，综合素质得到了提高，工作作风和精神风貌有了明显改观。四是抓好合力作用的发挥。善于集思广益、集中全局的智慧和力量，调动每个干部职工的积极性、主动性和创造性，促使全局形成事事讲究创新、个个参与创新、合力推动创新，以创新推动克难攻坚能力的提升。
四、加强制度建设，建设一支勤政廉政的房管队伍
局领导班子始终坚持勤政廉政，在团结协作、勤奋工作的同时，认真落实廉政建设“一岗双责制”。
1、强化集体领导制度。在任务重、时间紧、矛盾多、困难大等众多压力面前，局领导班子认真落实按职负责的领导责任制，实行班子成员分工抓项目、抓落实，完善了领导分工负责制和目标责任制；坚持实行局长办公会、局领导碰头会等例会制度，针对住房保障、物业监管等重点、难点问题，集体讨论、集中研究、集思广益，实行民主、科学决策，强化了民主集中制和集体领导的作用。特别是局主要领导能真正发挥“一把手”的带班作用，敢做表率、敢挑重担，总揽全局、科学决策，始终坚持重大问题充分协商；班子其他成员都能各负其责、分工合作，主要精力抓落实，班子的团结协作合力和组织领导水平显著增强。
2、完善惩防体系建设。这是落实党风廉政建设的重要保证。一是落实廉政责任。始终牢记廉政建设的“第一”职责，把党风廉政建设与重点工作同计划、同部署、同落实、同考核，切实发挥惩防体系建设的组织引导功能。二是强化监管力度。把干部职工队伍的廉政建设，纳入重点工作任务全过程，纳入全方位监督的管理范围，充分发挥其作用。三是重视警示教育。先后在全局多次开展以法纪条规和案例剖析为内容的警示教育，引导广大党员干部树立廉洁奉公、勤政为民的执政理念，增强大家廉洁自律意识和自我约束能力。在平时工作中，做到逢会必讲、提醒不断，筑牢拒腐防变的思想防线，真正体现惩防体系建设的警钟长鸣作用。
3、发挥综合监督作用。一是强化内部的督查机制，我局针对房屋权属登记、住房保障等重点领域中的薄弱环节，加大对关键环节、重点人员的监管力度，对苗头性、倾向性问题，不定期进行自查和组织检查，及时谈话提醒、提前防范到位。二是强化制度监督的作用，以制度全面约束和规范工作人员的行为，促进依法行政、依法服务、依法办事。三是重视上级组织和社会群众的监督。对上级组织、各级领导以及社会群众提出的意见、建议，都能认真听取、主动整改，使全局各项工作更加契合实际、体现民意。
五、存在不足及努力方向
局领导班子在加强自身能力建设、履行领导职责等方面取得了一定成绩，但用高标准来对照，仍存在一些不足。
1、破解难题的能力还不够强。特别是在处理长期遗留的外部问题方面，还缺乏有效的工作手段和措施。
2、开拓创新的意识还不够强。承担的新目标、新任务，对我们履行职责提出了更高要求，需要进一步开拓新思路、创新新方法、寻求新突破。