工作精细化组织部15篇

工作精细化组织部15篇工作精细化组织部　　办公室精细化管理论文　　一、实现办公室行政精细化管理的必要性办公室的业务管理与行政管理往往是相辅相成的，以单一办公室成员为一个团队，下面是小编为大家整理的工作精细化组织部15篇,供大家参考。

篇一：工作精细化组织部

　　办公室精细化管理论文

　　一、实现办公室行政精细化管理的必要性办公室的业务管理与行政管理往往是相辅相成的，以单一办公室成员为一个团队，如果缺乏相应的团队纪律，则可能造成办公室责任意识下降，人员工作态度不端正等问题。将行政管理工作精细化，能够有效减少日常工作中的不合理现象，避免一些管理隐患，使办公室管理更加有序同时也更为灵活。办公室工作达到了更高标准，则提升了单位形象，确保了单位整体效能。二、现阶段办公室行政精细化管理尚存的问题1.管理制度问题制度是办公室行政管理的依据和纲要，他提现了单位对办公室的基本要求，同时强调了办公室的基本任务和职责所在，制度越合理则越能够引导办公室工作有序化开展。但是目前办公室制度普遍出现一系列问题，致使自身职能行使上受到很大的限制：①制度过于笼统，多数存在普遍性条款，而对于不同办公室特殊性应当拥有的相关特别规定较为欠缺，导致不同办公室工作相似，管理相似，但办事效果不理想；②过于追求“同心同德”，办公室人员整体办事，却分工不明，造成责任落实难，办事积极性不高；③奖惩制度难以落实，虽然部分推行绩效制度，但是由于模糊管理的原因，造成办公室行政管理出现混乱。因此，必须细化行政管理工作，促使条理清晰、责任明确、分

　　工有序。2.管理项目问题一方面，办公室行政管理更多的是偏向于形式上的“纪律、作风”

　　问题的管理，虽然有所效果，一旦推究细化项目上显得较为苍白，无法做到面面俱到，办公室行政管理应当向科学化发展，思考行政管理与业务管理之间的关系，如何实现两两促进，管理项目的划分将会是精细化发展的先行步骤，例如：纪律问题、作风问题、考勤、监督等均需要重新划分，并明确相应的项目管理标准。另一方面，在以往的办公室行政管理方面，常出现一些“力有未逮”的情况，即使付出相当的管理力度，但是仍旧收效甚微，这实际上是由于既有的管理项目难以涵盖所有的办公室工作，出现管理盲点，精细化管理正是要找出这些盲点，同时建立新的管理项，实现长远的量化管理。3.管理意识问题精细化意识是实现精细化管理的先决条件，例如作为单位和办公室领导，在参考设置办公室规章制度的同时，会根据自身的意识形态进行局部更改，包括管理项目和标准等，如果具备精细化意识，在考虑问题时便会更加客观细致，从而制定出更加科学的指标。但在现实工作中，往往会出现领导者精细化和经济化意识不足，造成形而上学的管理弊病，空有精细化的口号，却不知如何着手。

　　三、如何实现精细化管理1.重视意识的养成与运用领导方面：需要多调研基层办公室的实际情况，根据其工作职能的特点，结合单位的整体属性设计出隶属于办公室的专门管理办法。

　　同时，始终做到以“细化”为标准，精确分解各种管理工作，并思考不同工作之间的联系，设计出一套能够有益于管理同时又能保障和提高业务水平的科学化制度。工作人员方面：必须认识到精细化管理的优势，同时具有先觉意识，主动采用精细化的办法，对自身所需完成的任务进行分工，从思想根源上接受和推崇精细化管理。要做到这两个方面，就必须注重单位的日常教育和宣传工作，最大程度上对所有人员的内在精神思想进行良性刺激。

　　2.重视制度精细化的构建易制度为准绳能够将办公室的日常工作进行细致的划分，减少中间可能出现的一系列问题，提高工作效率。办公室虽然小，但是仍旧应当“五脏俱全”，制度的制定必须包含：考勤、档案管理、出勤、值班、监督、宣传、信息、财务、调研、评估等各个方面的工作内容，同时除了要硬性规定相关纪律之外，还应当匹配相应的工作流程、工作责任、工作方向和工作标准，实现有据可依、有责可循。各办公室之间应当相互配合，互为监督，建立除上下属之间的管理之外，还应当开通同级之间的相互监督与批评渠道，构建互动的行政监督管理机制。3.重视管理项目的综合性①着重细化日常工作记录。包括人员出勤、请假、工作量、工作时限等具体事宜，事无巨细做好每个细节的登记，便于日后检查。除了建立以办公室团队为单位的专属记录，还应当有以单个工作人员为主体的记录，着重登记个人在工作过程中的表现。②完善绩效考核制

　　度，以绩效考核带动办公室管理。将绩效考核的项目与办公室工作细节进行挂钩，主张对办公人员的工作态度、工作质量、工作能力、工作效果等进行考评，绩效考核与硬性行政管理、业务管理相结合，实现张弛有度的管理过程。

　　四、总结正所谓“天下大事，必作于细”，缺少了细节上的把握，极有可能导致团队整体工作效能不足。在网公司不断深化创先的背景下，办公室作为单位工作的主要协调部门，集中了部门人员以最小化的组成形成一个工作团队，作为一个团队相应的纪律和规定必不可少，因此必须思考如何将一些管理细节找出，实现与之对应专门化、科学化、精细化的管理，做到面面俱到。走精细化管理之路是办公室创先工作的必由之路。作者：杜建书刘树生赵巨尧单位：石家庄职业技术学院组织部物业综合处

篇二：工作精细化组织部

　　2021年有关组织部工作总结三篇

　　组织部工作总结篇1

　　爱心回收活动是所有成员招新进来之后参加的第一个活动。在那次活动中，组织部主要负责草莓园，并由我和石权做草莓园的负责人。爱心回收活动有一部分人负责值班点的值班，有一部分人负责进楼道宣传。

　　在值班点值班的人都能准时到岗，而且在那次活动中我第一次看到了组织部的一个非常好的传统——做好值班表，督促值班人员签到。这也正是为什么我在做部长后每次活动都要求做出签到表的原因。第一次活动的排班我没有亲自参与，但听当时排班的陈园和鲍丽说，她们整整用了一下午的时间做好了值班表。在以后的活动中，组织部的每一位成员都参与了值班表的制作过程。不得不承认，做值班表是一个复杂繁琐的事情，但是组织部的没一位成员都任劳任怨，每次不断改进值班表。我在做部长后就再也没有自己做过值班表了，因为排值班表是一个锻炼大家合理规划的绝好机会，所以我每次都动员我们部门的其他成员做值班表，一方面了解以及做好组织部的日常工作，另一方面，使自己得到锻炼。

　　在那次活动中也有一部分人进楼道宣传，大家普遍反应遭到了不少白眼。但是在那次活动中我没有看到任何一个人退缩。也是在那次活动中锻炼出了大家的勇气。现在组织部无论是男生还是女生，在面对任何情况时都能非常的勇敢。我想，也与那次活动密不可分。

　　总而言之，爱心回收作为我们招新进来参加的第一个活动，使我们开始认识爱心社，认识组织部。

　　在20__年下半年，我们爱心助学社开展了帮扶结对活动，我们的力量是有限的，所以发动全校的同学加入爱心助学这个行列。此次活动涉及全校的十二院的同学的参加，募集了资金，是我们社团成立以来影响最大，筹集助学基金最多的一次。这次活动的成功举办，大大鼓舞了社团同学的热情。

　　组织部工作总结篇2

　　自从成为团组织其中一员以来，我从这个组织里学会了许多东西，逐步的使自己完善，特别是每次分厂团书记李__非常信任的把工作交给我去完成时，我更加觉得应该好好去完成！当然，并不只是因为他们对我的信任，的是既然进入了团队这个大家庭就应该去好好的表现自己，尽量让自己的才华得到体现！在团组织的工作上多花一点心思，争取把我们燃气分厂的团组织办的更好！其实这也不是什么回报，我们办好了，最大的获益者还是我们自己！这些只不过是我个人的一些小小的看法，我希望我们成

　　员都能够紧密联合，打造出属于我们燃气人团队自己的品牌！在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在__年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了__年度工作目标。现将有关__年度第四季度中的本人工作情况作了如下总结：

　　熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。以踏实的工作态度，适应团队工作特点尽心尽责，做好本职工作

　　在这个季度的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作中，很多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的。

　　工作的每一步都要精准细致，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来，使我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细

　　化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

　　在工作中，经过实际的教训，深刻理解了工艺上炉子每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们在工作前，一定要对工艺流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，减少因为自己对业务的不熟悉或者对工作的流程不能很好的表达的原因，而造成损失。

　　在工作中，我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了了自己的工艺的质量、成本、责任意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

　　工作教训

　　经过不断的工作与学习，我也发现了自己离一个职业化的燃气人还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在工作中主要有以下方面做得不够好：

　　1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

　　2.对流程不够熟悉；

　　3.工作不够精细化；

　　4.工作方式不够灵活；

　　5.缺乏工作经验，尤其是出现事故是得应急处理

　　6.缺少平时工作的`知识总结；

　　7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；

　　在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成为一名优秀的共青团员，成长为一名公司优秀的职业化人才。

　　组织部工作总结篇3

　　又是一个学期工作的结束，到了写总结的时候，在这个学期中适逢我们学校进行了团委各部的改选，我也承蒙老师和校团委的信任，通过公开竞选，担当了组织部部部长的职务，对此我非常感谢能给我这个机会，让我能承担如此重任，在辛苦这么久以后，我对这段时间的工作做一个总结。

　　一、接纳组织部新成员

　　根据团委的安排，首先着手建立了本部门的人员配备，第一时间选任了组织部部员，并且与副部长一起合作进行对于工作的安排与部员之间的磨合，我们现任部员有吴夕和董垚两人，她们对于工作非常认真，各司其职，平时的工作也从细节入手，也成为我的一大助力。

　　二、校园歌手大赛

　　我们参与的第一项工作就是“校园歌手大赛”，我部和其他的同学一起共同探究和规划，合理分工，利用课余时间，从征集海报的设计、报名管理、节目筛选、邀请评分老师、拟定比赛规则、组织会场布置、音响调试、现场观众规则制定、候场、催场原则、评分宣讲等等，紧张又有条不紊，辛苦又苦中有乐，最终以平稳而热烈的过程和圆满的结果完成了此次活动，获得了普遍好评。并且这第一次工作也让我认识到了我自己的问题和以后的解决方案，我会以后更加努力的为了团委贡献我的一份力量。

　　三、圣诞晚会

　　第三个任务是我在年底的时候开始筹备“云艺附艺校20__圣诞晚会”，此次活动的先期也是我在担任班委时就已经介入的工作，已经做了大量的准备工作，因此这项任务开始也是由我来主导，基于此项活动也是全校的一个年度重要活动，我和其他部门的同学多次研讨方案，根据预算到螺蛳湾进行物资采购调研，本着节约费用又能让大家满意的原则支配资金。临近活动开始前，我不承担了布置会场的艰巨任务，在条件差、时间紧的情况下，我们连续几天忙到凌晨，但能为大家创造一个多姿多彩并且开心的活动，我的付出非常值得。

　　下个任务也快开始了，也让我对于下一阶段的工作有了准备，那就是做好新团员的招募工作并且对于思想教育我们也不可以落下，使然让我去继续精进。

　　下来就是我对下一学年的工作安排下半年我想在活动方面能够结合我校所开设的专业，不仅仅局限于以表演、音乐专业，也想针对有特别爱好或者是特长的的同学设计一些活动，例如“动漫装扮展演”、“主题摄影比赛”、“文学采风”等等，另外，在学生会社团建设方面也有一些想法，比如建立“读书会”、“模型社”、“亚文化交流圈”、可以发动同学自行发展，定期交流和展演，也可以进行一些公益活动，参与社会义工等等，详细计划待审批后再作深化，而且在这些活动方面我也可以寻求社会资源的支持，比如云南省摄影家协会、昆明市民政局等。

　　相信通过我们的用心与努力，今年的工作会有更好地推动，我们的团队也会更加成熟，并且我还会和社团部进行商议，想办法制定出更加完善的行动方案;此外我也会积极向组织以及老师征询意见，做好今后的工作安排，到此我认为，我们部的工作还有许多发展空间，并且还有许多需要改进，希望在以后的工作中，各位领导、各位老师、和同学们可以给我提出更多意见和建议，让我在以后的工作中可以更加完美。

篇三：工作精细化组织部

　　党群工作部精细管理年工作总结2019年是储运厂成立的第三个年份。厂在成立之初确立的基础、提升、精细发展战略，至今已一步一个脚印，迈入管理提升的工作进程。今年年初，党群工作部按照厂确定的总体思路，结合党群工作的具体情况，在加强党群基础工作管理方面，突出抓好重点环节，制订了详细的精细管理实施方案。在一季度的具体落实过程中，取得一定成效。下面对前一阶段精细管理年工作做以小结。加强新闻宣传工作党群工作部在新闻宣传工作方面一直都很努力。今年年初，由于人员变化，宣传工作暂由科内其他同志兼任。年初的宣传工作任务比较繁重，除日常新闻宣传报道外，形势任务教育工作有很多内容要做。编写宣传提纲，制定工作安排，组织板报评比，举办全员形势任务答题等。但大家能够克服困难，把形势任务教育工作抓好落实。同时，在新闻宣传报道方面，为了提高新闻工作质量，我们能够做到积极主动，经常到现场采写资料，按照厂制定的《关于印发对外新闻宣传工作管理量化考核方案的通知》，严格执行。在一季度及时向公司报送厂工作动态、好人好事、典型事例等新闻稿件，做好对外宣传工作。对内我们坚持按照方案对基层考核，注意累积稿件，使我厂的宣传平台不断加强，保持在公司影视报宣传中立于一席之地，建立良好的宣传舆论氛围。一季度累积对外发稿篇。科级干部档案管理。这项工作是党群工作部和人事劳资科共同完成的。我们和首站借了一名同志，配合专职人员，结合档案原件和ERP运行中的数据资料，进行仔细核对，并对错误和缺失的材料进行修改补充完善。由于我厂的科级干部来自不同单位，而同一单位的名称频繁变化，历史遗留问

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　　题太多，虽然干部档案版本不多，但情况却比较复杂，公司人事处档案室经常需要我们找寻档案材料内容的缺失和少项内容，尽管追踪溯源难度较大，但我们都能举一反三，不厌其烦，克服各种困难，把这项工作努力做好。进过一个多月的努力，我们较好地完成了这项工作任务，全厂30名科级干部档案在**公司检查考核期间没发现任何问题。

　　党支部工作记录。年初，在支部记录精细管理方面。我们针对各支部工作记录水平差异较大的实际，在一季度岗检期间对各单位支部记录组织了一次专门检查，并对各支部记录以前存在的问题进行专项说明，提出新要求。对新提职的党支部书记工作记录，就如何做好支部工作和写好记录内容进行指导讲解。为全年支部记录评比工作奠定基础。科级干部聘用。十二月底，厂提拨了一名党群干部。按照公司要求，我们在严格程序上做到了严格执行。比如拟任免职务名称应与现有编制定员岗位名称一致，干部动议前，我到公司人事处先核定了岗位。在任免资格条件方面做到与公司科级干部管理办法和岗位职责描述中的要求一致。在开会讨论和公示前及时与公司干部科沟通情况，在公司人事处向公司领导班子成员报告结束后，我们认真履行了干部使用程序。在公示时间上，做到了公示时间满2个工作日，并认真核对档案信息。科级干部年终考核。年底，按照群众测评、科级干部互评和领导综合评价的方式，我们组织了全厂科级干部考核工作。按照《辽阳**分公司科级干部管理办法》规定和公司组织部的有关要求，党群工作部于2019年1月10日至30日对各车间、科室的科

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　　级干部进行年度履职测评。我厂共有27名正副科级干部；重点考核13位正科级和14位副科级干部的思想政治素质、履职情况、工作业绩、工作态度和廉洁自律等情况。测评前我们下发了通知，要求科级干部述职报告篇幅正科级不低于2000字，副科级不低于1500字。科级干部撰写的述职报告在履职测评前交到有关领导，对报告进行了审查。这次科级干部年度测评分厂领导打分测评、科级干部互相测评、机关和各车间职工代表、班组长、车间一线工人、一般干部无记名投票，民主测评结果在80分及以上的副科级以上人员为100%，90分以上98%。

　　不积跬步，无以至千里。一季度，我们科能够按照厂精细管理年工作要求，认真落实本部门实施方案，工作主动，细化管理，提升水平，取得了一定成效。在以后的工作中，我们将继续努力，在认真抓好本专业各项工作的同时，关注和配合各车间做好服务工作，共同为我厂实现全年精细化管理的目标而努力。

　　储运厂党群工作部二〇一五年三月二十日

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篇四：工作精细化组织部

　　浅谈石化工程建设项目实施的精细化管

　　理

　　【摘要】伴随着石化企业的持续性发展，企业经营管理的难度要求也在随之提升。目前来看，石化工程建设项目的管理工作难度相对较高，再加上施工内容繁杂，导致施工管理的技术要求相对较高。对此，想要进一步提高石化工程综合建设水平，本文简要分析石化工程建设项目实施的精细化管理，希望可以为相关工作者提供帮助。

　　【关键词】石化工程；建设项目；精细化管理

　　0.引言

　　随着近些年石化工程行业的持续性发展，石化工程对于我国的国民经济影响不断提高。石化工程本身属于一种多专业、多工种的施工项目，施工中涉及到施工周期、流动性、环境影响等多方面都存在比较突出的表现，施工管理工作不仅会涉及到施工质量和施工进度的管理需求，同时施工安全管理也非常重要。在施工安全管理工作中涉及到的因素以及主体比较多，所以在管理方面的难度也相对较高，这也间接提高了精细化管理的要求。对此，探讨石化工程建设项目实施的精细化管理具备显著实践性价值。

　　1.精细化管理

　　精细化管理的内容主要是在于准确的定位、合理的分工、责任的细化、量化的考核为主，准确定位的定位主要是对工程建设相关参与者的责任、权益进行详细的划分，促使相关部门进行合理的配合并完成相应的施工任务[1]。合理的分工主要是让相关部门明确自身的职责，同时保持积极主动的配合，尽可能降低施工经济、时间方面的成本，提升整个项目的施工效率。责任的细化则是让相关部门、业务小组以及施工个体的责任以定量方式进行划分，促使相关部门明确自身责任并促使工作本身保持规范化处理，从而提高整个项目的综合施工质量。针对考核

　　过程的量化，促使相关部门的责任以区分、细化方式进行考核，促使考核的相关指标保持规范、合理以及公平公正，从而提高整个项目的综合施工效果。精细化管理的实施特征在于精、细、严、准，针对管理工作的具体需求而言，不仅需要管理工作者保持精细与精准，同时还需要注重施工人员、施工步骤的针对性管理，确保规范化的管理工作可以有效落实，同时基于责任的区分和绩效考核管理，促使整个施工过程可以获得最高化回报，间接性的提升施工人员标准与规范，提升工程项目的综合建设水平。

　　2.石化工程建设项目实施的精细化管理

　　2.1强化精细化宣传教育

　　为了促使精细化管理主题活动，相关部门需要借助职工大会、组织部商务会议等多种形式，促使石化工程相关工作者可以准确掌握精细化管理工作过思路，并基于引导与组织方式实现对职工的教育工作，促使整个企业内部可以全面与深化的实现精细化管理，基于细化措施深入挖掘潜能，基于节能思路降低成本并提升综合经营效益[2]。借助主题活动和“比学赶帮超”的工作思路，促使所有工作者可以对精细化管理工作形成必要与重要性认知，提高石化工程的综合建设水平。

　　2.2构建完善管理体系与高效运转

　　在石化工程建设过程中想要更好的落实精细化管理，就必须基于制度管人、流程管事的基础理念，基于当前的规章制度作为基础，对企业的建设管理不同规章制度进行全面性的梳理，针对先进管理思路，积极构建与完善一整套体制机制，全面性地开展职责划分以及流程再造工作。针对项目的投资规模，结合石化工程的具体经营情况，积极构建并持续完善项目管理手册作为基本纲领，制定一整套完善的工程项目管理体系，详细的划分基础职责，并对工程管理业务进行针对性优化，基于业务流程作为核心明确责任界定，同时确保责任部门、配合部门以及基层部门在不同业务中明确自身职责，保障工程管理业务可以顺利开展。

　　2.3注重投资管理与责任制管理

　　石化工程普遍存在投资量大、工程质量要求、投资与进度控制要求高等多方面的管理要求，基于精细化管理思路，可以从不同角度上进行针对性地管理：1、构建完善的投资管理制度体系，制定详细的工程投资控制管理办法，并从设计、概算、资金、招投标、合同、施工、预结算、费用以及物资管理等多方面在投资控制方面的责任、内容以及工作程序控制；2、构建概算投资以及切块控制责任制，基于投资指标以切块的制度体系进行管理，将批准的概算投资基于费用性质切块、分解为不同职能部门、单位进行管理，严格落实管理工作内容以及管理职责，并基于限额进行管理，基于结余奖励以及超支扣发的思路强化工作者的责任心态[3]；3、推行限额设计。基于相应的管理要求可以严格根据批准的初步设计，以总概算方式实现对施工图的设计，严格控制设计的不合理变更控制，保障总投资额不会被超出。在工作中需要针对性的强化设计工作，在设计期间实现对限额设计的跟踪、检查以及图纸会审，针对超出的基础设计范围以及水平详细设计具体内容，严格落实审查管理工作，从而确保限额设计有效落实；4、限额采购。在石化工程建设期间，需要严格落实限额的采购管理工作，对于设备费材料一般占据工程造价的70%到75%左右，物资采购部门应当严格根据项目投资切块进行指标控制，将概算当中的设备、材料等基于主项、专项、数量以及指标等进行分解处理，及时构建动态化的管理工作，在采购期间应用多种措施满足概算指标的相关要求；5、坚持工程投资概算并执行详细的管理制度，及时构建概算的管理台账，并以动态化的管理实现对投资、费用开支、设备材料等多方面的采购管理，保障各项费用均不会超出概算；6、严格控制施工费用。在施工中可以适当地引入竞争机制，全面性的推行招标工作思路，以择优选择的方式保障施工队伍最佳化，尽可能降低工程建设的成本，提高工程建设综合效益。

　　2.4强化费用控制责任机制

　　在石化工程建设管理工作中，需要基于费用管理的需求，做好责任的落实，并尽可能地减少施工成本。按照企业的精细化管理工作需求，需要基于工程管理部门的实际情况，及时构建管理费用并以集中化控制以及部分分解化控制的结合形式，将精细化管理的应用范围、控制难度等因素针对性地落实到各个部门，并以集中化的方式实现对费用的统一性管理。在管理工作中应当严格落实内控制度，

　　基于内控指标进行权限管理，做好不同管理费用的把关与审批，保障相关监管费可以控制在合理范围内。

　　3.结语

　　综上所述，在石化工程假设项目中针对性的推动石化工程综合管理水平显得非常重要，在管理工作中合理的落实精细化管理工作，不仅需要注重管理方法以及管理手段的针对性提升，同时还需要基于传统手法从理念、内容角度上进行根本性的改革创新。在施工中需要基于施工理念进行针对性的改进与优化，从管理需求不断的优化管理内容，持续更新观念理念，全面深化落实精细化管理，推动石化工程持续稳定发展。

　　【参考文献】

　　[1]李刚.加油(气)站工程建设项目中精细化管理的运用实践分析[J].石油石化物资采购，2018，31(31):74-76.

　　[2]侯云艳.石化生产执行系统(MES)在精细化管理中的运用[J].信息系统工程，2018，000(008):107-108.

　　[3]王奉天.浅析石化企业VOCs污染源管控与治理[J].石油石化绿色低碳，2018，3(004):P.8-15.

篇五：工作精细化组织部

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　　【关键字】实施

　　组织部“四比四看”主题教育活动实施方案

　　***组织部“四比四看”主题教育活动实施方案

　　为深入贯彻落实中央、省、市委组织工作会议精神，进一步提升组织部门自身建设水平，经部务会议研究，特制定部机关“比品行，看谁党性修养强；比正派，看谁清正律己严；比学习，看谁组工业务精；比作风，看谁服务基层实”主题教育活动实施方案。

　　一、工作目标以培养讲政治、重公道、业务精、作风好的优秀组工干部为重点，切实加强学习型、服务型、创新型党组织建设，努力改进机关工作作风，着力提升组工干部队伍素质，不断提高组织工作满意度。二、活动内容1、比品行，看谁党性修养强。坚定理想信念，牢记宗旨意识，保持先进性，把住大是大非，自觉加强党性修养，带头开展群众路线教育实践活动，做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实。树立正确的进步观，把做好本职工作作为最大的进步，展示爱岗敬业、无私奉献的良好品质，做党性最强的组工干部。通过加强务实型组工干部队伍建设，建立健全各项制度规范，提升机关干部理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养、作风修养，使机关干部“正党性、正人品、正言行”，组工形象满意度不断提高。2、比正派，看谁清正律己严。坚持从严治部、从严带队伍，做到谦虚谨慎、不骄不躁，严格执行组工干部“十严禁”等纪律规定，做到“不袒护、不留情”。在对干部的评价、使用和考察上，坚持实事求是，严格按原则和政策办事。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，每名机关干部结合岗位、工作、生活、作风实际，查摆“四风”问题，认真查找自己在思想、能力、作风方面存在的问题，制定和落实整改措施，树立和展示新时期组工干部的良好形象。通过加强廉洁型组工干部队伍建设，做到敢于吃苦、严谨细致、团结合作，进一步形成学先进、转作风、比工作、创业绩的良好风尚，组工干部公信度不断提高。3、比学习，看谁组工业务精。坚持每月专题式学习，由机关支部负责组织全体干部参加，学习内容以党的建设、组工业务知识、组织工作的热点难点问题等为重点，学习形式以辅导讲座、专题研学、办班轮训、实务问答为主，采取专题授课、业务交流、案例分析、工作点评的方法进行，并鼓励干部自学和个性化学习；每月每名干部自选并上报信息、调研、外宣选题；每季度在部机关内部通报稿件撰写和采用情况；每半年组织全体干部举行一次组工业务测试；每年度每名干部提交一份改进组织工作的合理化书面建议，并将其纳入干部个人年度考核。通过加强学习型组工干部队伍建设，在全体机关干部中形成乐于学习、勤于学习、善于

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　　学习的良好风气，提高每位干部的综合素质和能力，引导组工干部创优争先、奋发有为，组工业务成效度不断提高。

　　4、比作风，看谁服务基层实。加大“开门纳谏、出门调研”力度，实行群众打分，开门评部，按照“为谁服务、由谁评议”的原则，对部机关工作和每名干部进行测评和评议。鼓励部机关干部走出机关、深入一线，服务基层、服务群众，实行“挂牌上岗”、“党员亮身份”，建立部机关干部基层工作联系点并落实好相关制度。树立精细化的工作理念，做到指导到位、细化到位、服务到位，做群众最信赖的组工干部。

　　通过加强服务型组工干部队伍建设，在实干中锤炼过硬作风，促使机关干部能力素质不断增强，为人民服务的本领不断提高，群众观念、宗旨意识不断强化，真正把组织部门建成党员、干部、人才的满意之家。

　　三、保障措施1.加强组织领导，明确工作职责。为加强对“四比四看”活动的领导，部机关成立“四比四看”活动领导小组，由***同志任组长，***、***同志任副组长，***、***、***同志为成员。领导小组办公室设在部机关办公室，由***同志任办公室主任，具体负责“四比四看”活动的组织协调和日常管理工作。各科室主要负责同志作为本科室活动的直接责任人，负责本科室活动的具体组织实施。2、严格量化考核，落实奖惩措施。制定“四比四看”活动量化考评表，对活动内容进行量化考核，加权计算每名干部的得分。健全完善激励机制，把各科室和干部个人在“四比四看”活动中的表现情况和考评结果，与干部年度考核、培养使用结合起来，量化考评得分前2名的干部即为年度考核优秀，对得分较低的干部，进行诫勉约谈。3、加强检查督促，保证活动质量。部机关“四比四看”活动领导小组办公室将每月进行一次督办，不定期调阅干部个人学习笔记、心得体会文章，随时检查每名干部下基层工作制度执行情况和各项重点工作、创新工作进展情况，确保“四比四看”活动取得实效。附：1、***组织部“四比四看”活动量化考评表2、***组织部“1+X”联系帮扶工作一览表

　　***组织部“四比四看”活动量化考评表组工干部：服务东西：年月日项目序号具体内

　　容考核评价办法加、扣分项分值加分扣分自测得分考核组评分比品行，看谁党性修养强1

　　理想信念坚定，大局意识强，党性修养好保持清醒头脑，自觉加强党性修养，带头开展群众

　　路线教育实践活动丧失理想信念，思想上、行动上与中央、省、市委决策部署相悖不得分

　　2个人进步观正确，认真履职，爱岗敬业1、接受任务不讲条件、执行任务不讲困难、完成

　　任务追求高效

　　2、对份内的工作积极推进、份外的事情联手合作，争创工作佳绩不履行职责或履职不

　　到位的不得分；

　　对职责范围内的工作推诿扯皮扣3分，落实不力扣2分

　　比正派，看谁清正律己

　　严3从严律己，严格执行“十严禁”纪律要求严格遵守“十严禁”等纪律规定不讲党性原则，违

　　反组织人事纪律不得分

　　4严格按原则和政策办事在干部的评价、使用和考察上，坚

　　持实事求是(5分）搞亲亲疏疏、团团伙伙，谋取私利不得分

　　5认真查找自己在思想、

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　　能力、作风方面存在的问题，制定和落实整改措施对照群众路线教育实践活动查摆“四风”

　　问题对查找出的问题，无整改措施扣1分，整改措施落实不力扣1分；

　　对职责范围内的工作推诿扯皮扣3分，落实不力扣2分

　　比学习，看谁组工业务

　　精6每月坚持参加专题学习会1、按时参加学习

　　2、有学习笔记无故不参加学习，每缺席一次扣1分

　　学习笔记以1万字为基数，不足部分按每2千字扣1分。

　　7每月自选并上报信

　　息、调研、外宣选题1、全年上报信息不少于12条

　　2、全年撰写调研文章不少于1篇

　　3、全年在市级以上媒体刊登新闻类稿件不少于1篇上报信息少一篇扣0.5分，被市组、

　　省组及中组部正刊采用分别加1分、3分、6分；

　　动态或综合采用分别加0.5分、1分、2分；

　　被采用新闻类稿件少一篇扣2分，被市、省、中央级媒体采用分别加1分、3分、6分

　　8参加组工业务测试情况参加组工业务测试并取得优异成绩按两次测试平均分*0.1即所得分

　　值

　　60分以下不得分

　　9提交改进组织工作的建议情况全年至少提出1条改进工作的

　　合理化书面建议所提建议经部长办公会议研究予以采纳的加2分

　　比奉献，看谁工作

　　作风好10接受服务东西民主评议评议满分为100分，评议所得平均分*0.1为该项得分评议

　　为不满意的，不得分

　　11落实组工干部服务基层、服务群众1、全年到基层联系点调

　　研开展工作不少于4次

　　2、全年至少为所联系的东西解决1-2个实际问题和困难到基层联系点调研开展工作少

　　一次扣3分；

　　未能为帮扶东西解决实际问题和困难的不得分

　　12精细化工作理念对负责的工

　　作做到指导到位、细化到位、服务到位履职不到位，群众意见大的扣5分

　　加分项目

　　13业务工作实绩突出个人负责的工作获区级、市级、省级、中央级表彰分别加1分、3分、

　　6分、9分。

　　14参与中心工作成绩突出1、参与“一控双拆”工作达时序的加2分；

　　2、参与“美好乡村建设”工作成绩突出的加2分；

　　3、招商引资税收达100万元加1分、达200万元加2分，依此类推

　　否决项目

　　15部机关干部发生违反党纪国法和组工干部“十严禁”纪律要求行为的，

　　年度考核定为不称职等次，并调离组工干部队伍。

　　总计得分

　　***组织部“1+X”联系帮扶工作一览表分部姓名结对联系帮扶东西联系镇村非公企业选

　　派干部困难党员单位村党组织书记姓名党组织名称党组织

　　书记姓名所属辖区

　　党委姓名类型任职村帮扶东西家庭概况家庭住址

　　部领导

　　办公室

　　研

　　究

　　室

　　电教中心

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　　党教中心干部办人才办

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　　非公办组织办

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篇六：工作精细化组织部

　　组织部2020年上半年基层党建工作总结

　　工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。xx小编整理了各类工作总结文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供您参考，希望能帮助到您xx组织部2020年上半年基层党建工作总结按照《关于报送2020年上半年工作开展情况及下半年工作思路的通知》要求，结合XXX实际，现将现将管理区2020年上半年基层党建工作开展情况总结如下：

　　一、工作开展情况(一)党内政治生活执行情况严格执行新形势下党内政治生活若干准则，持续推进两学一做常态化制度化，认真总结固定党日+、三会一课全程记实制等有效做法，为开展好不忘初心、牢记使命主题教育总结经验，打牢基础。重点提高民主生活会、组织生活会质量，建立健全会议记实、现场指导、督促检查等机制，严格落实会前征求意见、谈心谈话，会中开展批评和自我批评，会后整改落实等程序，加强和规范党内政治生活。并会同纪委成立专项督导组对管理区单位进行抽查，对召开民主生活会和组织生活会质量不高、不符合程序单位，要求推倒重来。继续抓好三会一课全程记实、民主评议党员等制度，明确质量要求。(二)党支部标准化规划范建设推进情况结合全盟推进基层党建提质增效专项行动。管理区在巩固去年党支部建设规范年的基础上，集中推进提质增效专项行动，着力在党支部建设标准化、组织生活常态化、党员培训全员化、党员管理制度化、党务队伍专业化、重点任务项目化、基础保障多元化、工作指导精细化、工作手段信息化、党建责任清单化

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　　上下功夫。要求各级基层党组织按照十化标准要求，完善措施办法，努力扩大先进支部数量，提升中间支部水平，推动后进支部晋位升级。认真完善基层民主决策、协调议事、内部监督、党务公开、联系服务群众等制度，推动基层制度化、规范化建设，大力提升党支部工作整体科学化水平。

　　(三)党员教育管理情况党工委高度重视，制定十九大专题培训方案，举办科级干部轮训班4期，专题培训班3期，科级干部全部轮训两遍。目前，各基层党组织通过巡回宣讲、手机APP终端、远程教育网络等载体方式，培训基层党员干部3000余人次，发布信息400余条，做到学习宣传全覆盖。迅速开展学习践行党的十九大精神，坚定不移跟党走主题活动，突出学理论、讲党课、谈体会、亮承诺四项内容，相继开展知识竞赛、网络有奖答题、阅读挑战赛、微感言、惠民微行动等活动60余场次，各级党组织和党员干部开展履职承诺和服务承诺1000余项，慰问困难党员群众65人。(四)党费收缴使用管理工作情况管理区高度重视党费收缴、使用和管理工作，严格按照《内蒙古自治区党费收缴、使用和管理工作办法》的通知(内组发〔2020〕9号)文件要求，认真落实全盟党员教育骨干培训示范班精神，对管理区各基层党组织党务工作者进行培训，明确了不同领域党员缴纳党费的计算基数、缴纳比例、计算方法等事项。召开专项会议进行专项部署，并将党费收缴使用管理情况列入年终党组织述职评议考核的重要内容，作为基层党(工)委党建工作责任清单重点项目，层层压实工作责任。把《XXX党费收缴、使用和管理工作办法》纳入党员教育培训内容和支部学习重点，结合自治区党费和发展党员工作第二督查组专项督查反馈意

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　　见，严格补交党费的使用途径和范围。同时加大对XXX壮大嘎查集体经济项目的跟踪督导力度，对收益、公示情况等进行全程跟踪。

　　(五)发展党员工作开清情况针对自治区党费和发展党员工作第二督查组专项督查反馈意见，管理区及时开展自查自纠工作。要求各党(工)委、直属机关科局每季度将对发展党员工作进行一次督促检查，发现问题将按照有关规定严肃处理。6月14日至6月15日管理区举办基层党组织书记、党务工作者培训班，重点讲解了发展党员工作5个阶段25个步骤和《入党志愿书》等内容。制定了管理区2020年发展党员计划，2020年拟发展党员56人，预计少数民族20人，35岁及以下的11人，产业工人13人，非公企业2人，社会组织1人，发展党员工作正在有序推进。(六)党组织和党员信息化建设推进情况。按照自治区和盟委组织部关于全国党员管理信息系统开通使用工作相关要求，完成了管理区各基层党组织VPN账号、系统管理员和业务用户账号创建和发放工作并在网上进行组织关系转接，结合北疆先锋党建云上的全国党员管理信息系统专栏对各基层党委进行信息系统管理和使用培训，目前管理区实现网上党员组织关系转接、党组织数量和信息查询、党员数量和信息查询等功能。二、存在主要问题一是少数党组织抓党建工作不力，一把手责任缺位，机关党建灯下黑问题不同程度存在;二是部分基层党组织的组织力不强、软弱后进，一些嘎查村、社区干部和农村牧区党员年龄老化、队伍后继乏人，一些党组织发展党员程序不规范。三、下一步工作打算

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　　下一步，要以党的十九大精神为指导，切实抓好组织各项工作落实。一是继续抓好主题教育活动，深入开展学习践行党的十九大精神，坚定不移跟党走活动，精心组织不忘初心、牢记使命主题教育，确保贯彻上级要求，紧贴基层实际，开好局、有成效。二是精心组织做好嘎查村、社区换届工作，精心制定换届工作方案和应急预案，严格履行换届程序，严肃换届纪律，稳妥有序推进换届工作顺利进行。三是进一步推进智慧党建工作，加大投入力度，健全完善服务功能，扩大使用覆盖面，推动智慧党建工作提质提效，扩容扩面，扩大智慧党建的覆盖面和使用率。四是统筹抓好各领域基层党建工作，农村牧区重点抓好党员中心户提档升级和党建促脱贫攻坚、促乡村振兴工作;社区要抓好区域化党建和品牌化创建工作;机关党建通过开展机关+社区机关+嘎查村工作，解决灯下黑问题;非公党建抓好百日集中组建专项行动，继续扩大两个覆盖。

篇七：工作精细化组织部

　　组织部工作计划

　　不知不觉中，时间如白驹过隙，转眼间一个学期过去了，新学年新学期即将到来。在总结过本学期的工作之后，我们得到了很多经验与教训。希望在新的一个学期，我们政治与行政学院学纪部能够吸取过去的经验、克服各种困难，继续把学校和学院安排的工作做好，配合各班各部门的工作，继续服务好xx的学生。

　　在xxx—xxxx学年第一学期的工作计划如下。

　　一、部门定位

　　1、部门性质

　　组织部是一个严谨的部门，起纽带作用，是协调团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部的培养和管理的重要职能部门。组织个团支部开展活动，并对学生会全体干部进行考评、选拔、任用和监督。

　　2、工作宗旨

　　严谨高效，民主团结。

　　3、主要工作

　　了解和掌握全院团组织的基本情况、团员证的注册和管理，团员登记、团费收缴、团员组织关系转接、开展团校、举办和考评团日活动、协助团委做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作、评选优秀团员和团干、部长考评和星际干事量化考核、完成学生会交办的其他任务。

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　　二、做好各项常规性工作

　　1、在开学初，我们会完成10—11第二学期的操行分与绩点统计，进行学年的综合测评工作。

　　2、每周按时收集各班课堂考勤表，统计、整理考勤情况，及时公布考勤情况和通知缺勤的同学补上假条；与各班学委做好沟通工作，监督课堂考勤情况。

　　3、继续进行每天的院检工作，在过程中仍然会逐渐完善制度上的不足，并且克服各方面的阻力。加强监督工作，认真、公正的进行早检工作。

　　4、根据校方安排，做好草坪劳动等工作。认真组织好我院的同学参加草坪劳动。在过程中，希望可以提高同学们的环保意识，并争取在评比中获得好的成绩。除此之外，我们也会根据实际情况，组织进行至少一次义务草坪劳动。

　　5、部门仍会负责本学期院学生会每一次例会的考勤，在工作中做到实事求是，认真负责。

　　三、继续开展各项学术活动，丰富同学的校园生活

　　1、在十月初计划举行“新生杯”班际辩论赛。在迎新活动与学生会第一轮面试之后，我们会着手准备新一届“新生杯”班际辩论赛。一方面有利于班级之间的认识与交流，另一方面也为辩论队招新打下基础。

　　2、辩论队招新工作。在举办过11届班际辩论赛之后，辩论队的招新工作就会进行。有了之前班际辩论赛的活动准备，相信辩论队可以选出优秀的辩手，为辩论队注入新鲜的元素。

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　　3、举行我院中文演讲比赛。这次演讲比赛，一方面是为了给我院学生一个展现才能，提高自身演讲才能的机会，另一方面是为了选出优秀的选手代表我院参加校级中文演讲比赛。

　　4、在十二月，会根据实际情况，在条件允许的情况下，为即将参加CET—4考试的同学举办一场模拟四级考试。为他们提供一个模拟考试的环境。

　　组织部的工作任务在团委各部中是相对比较繁忙的，我们将会在指定时间内完成团委及学生会各部委托的任务。组织部具体的工作方案以及实施手段会在今后的工作中明确指出，我们会在本学年确实的执行好每项日常工作，将学院与系的精神传达，本着服务同学的角度落实到每项具体的工作中。希望团委学生会能给予组织部支持与帮助，让部门能够健康、有效、稳定的运作下去。

　　一、基本情况

　　联伍村位于镇区南面2.7公里，紧邻南蔡乡新蔡村，罗南路穿村而过，纵贯南北。全村共有11个村民小组，总户数810户，人口3442人，82名党员。现有建档立卡低收入户176户，低收入人口379人，其中低保、五保共计36户。全村耕地面积3000亩，主要从事高效农业生产，在利华农业基地周边种植了1200亩蔬果，是远近闻名的蔬菜之乡、草编之乡。

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　　二、走访中发现的主要问题

　　一是基础设施。多条出庄道路由于日常维护不到位，破损严重，农田水利设施陈旧，村内中低产田比例较高；

　　二是拆迁安置。联伍村正开展土地增减挂钩工作，群众对拆迁安置情况不清

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　　楚，思想有顾虑；

　　三是医疗保障。留守老人大多患有慢性疾病，希望逐步提高合作医疗报销比例，减少家庭支出；

　　四是就业岗位。受经济大环境影响，外出打工很难找到稳定的工作，部分村民渴望回乡就业创业。

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　　三、优劣势分析

　　优势

　　一是高效农业有一定基础。目前该村已流转土地2200亩，主要种植蔬菜、葡萄、草莓等；

　　二是集中居住初具规模。经过近几年的土地增减挂钩，全村264户已经实现了农村小区集中居住，有助于农民自我管理和文明乡风的养成。

　　劣势

　　一是基础设施老旧破损。村组道路年久失修，影响群众出行。集中居住小区由于前期规划和资金短缺，排污管道堵塞严重，且没有实现雨污分流，影响居住质量；

　　二是集体经济持续收入较少。村集体经济收入主要靠土地增减挂钩，农业机械、鱼塘、草场出租等方面。持续性收入不多；

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　　三是民生事业亟待改善。村党群服务中心面积不足300平方，仅配有1个村级卫生室，为村民服务能力有待提升。

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　　四、发展思路

　　围绕蔬果之乡的定位，以花卉种植为辅，重点发展蔬果经济、花卉种植和田园旅游。

　　一是打造最美乡村示范点。围绕蔬果、花卉经济和田园旅游，打造月月有花、季季有果的最美乡村示范点；

　　二是建设高效农业示范带。围绕省菜篮子工程项目，大力发展蔬果种植，增加流转土地面积，扩大高效农业示范园建设，带动地方产业发展；

　　三是创建特色旅游生态园。围绕蔬果和花卉产业，规划设计农业观光旅游线路，通过电视、广播、网络做好宣传工作，吸引更多的城里人到联伍村旅游。

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　　五、发展举措

　　1.建设“一社一群一中心”。成立村级土地股份合作社，实现规模经营。建设综合服务中心，配套提供生产、管理、仓储、技术指导等一体化综合服务。计划一部分统一发包，引入社会力量对外租赁，争取采取合适的方式让农户和集体参与二次分红。另一部分，保本价或低价返租给贫困户，实现脱贫致富。

　　2.发展“果蔬+旅游”产业。依托利华农业基地，探索发展“果蔬＋旅游”产

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　　业。一是优化种植结构。针对当地种植环境，及时调整产业结构，优化种植品种，合理安排种植时间，基本保证月月有花、季季有果；二是科学规划旅游线路。将花海、果园、餐饮有机结合起来，串联成一条既有汽车大道，又有骑行小路的旅游线路；三是加大宣传推介力度。加强与市挂钩单位——项里景区的联系，寻求资源和技术支持。邀请专家参与旅游规划设计，加大向旅行社、学校、机关的宣传推介力度，争取纳入宿迁农家乐的旅行线路。

　　3.抓好传统手工业。围绕罗圩重点手工产品—“妈妈的味道”品牌，放大富民效应。一是排查人员。通过调研，了解排查村里有煎饼、馒头等传统技能的农民，引导参与到项目中来；二是加强宣传。将生产基地分布在旅游线路沿线，将农村饮食文化作为一个重要元素，展现在游客面前，结合“线上+线下”，打响手工品牌；三是严格质量。联系市场监管、商务等部门，对食品的质量操作流程严格把关，加强商标、流通等环节指导，让生产的食品吃着放心。

　　4.改善居住条件。一是推动小区集中居住。目前，联伍小区已经入住264户农户，尚有500多户散居在周边村组，计划2022年底前利用土地增减挂钩等契机，小区实现入住400户左右。二是加强基础设施建设。积极协调有关部门，整合各类帮扶资金，重点在道路建设、高效农业建设、排污管道建设等方面加大投入力度，计划完成省级道路不少于2000米，排污管网不少于1500米，解决群众出行难和小区排污等问题。

　　5.创新举措助脱贫。一是推荐就业助脱贫。针对有劳动能力、疾病痊愈、思想懒惰等扶贫对象，注重从思想上教育、行动上引导。根据身体状况和技能掌握情况，积极联系人社部门，帮助报名参加免费就业技能培训，合理选择就近就业岗位。二是帮助创业助脱贫。针对有一定的劳动能力，且有创业意愿的扶贫对象，联系创业办、农委、民政等部门，寻求政策上的支持。帮助协调小额扶贫贷款和创业贴息贷款，促进其创业起步。将创业项目与技术专家结成对子，为创业保驾护航，提高创业成功率。三是开展助学助脱贫。针对家有人上学的扶贫对象，联系团委争取将其纳入“圆梦”助学行动。强化宣传，引入社会爱心团体，资助困

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　　难学生学费、生活费，保证其完成自己的学业，顺利走入社会，从而带动整个家庭脱贫。

　　一、指导思想：

　　坚持以科学发展观为指导，坚持让“没一个学生都学得好”的办学理念，紧紧围绕“五个好”的办学理念，坚持以人为本，以深化课程改革和推进素质教育为重点，以课堂建设为突破口，积极搭建教师交流平台，促进教师专业发展，以教学质量为中心，加强精细化、常规化管理。大力开展校本研究，加强教师队伍建设;为我校教育教学质量的提高做出应有的贡献。

　　二、工作目标：

　　1。建立以校为本的学习制度。教师在集中学习的同时，挤时间，自学最新的教育理论。

　　2。加强师资培训力度。通过多渠道培训，提高教师综合素质。认真抓好教师继续教育工作，鼓励和支持教师参加各级组织的业务培训。组织教师开展多种形式的教育教学活动，走出去、请进来，开展研讨和备课活动，提高教师业务水平;

　　3。狠抓教学常规管理，落实教学质量监控。督促教师认真钻研教材，研究学生，精心设计教案，作业布置合理、适量，批改及时规范。

　　4。认真抓好毕业班工作。关注学生思想动态，注意培养学生良好的学习习惯，引导学生掌握科学、高效的学习方法，全面提高教学质量，力争在升学考试中各科成绩稳步上升。

　　5。提高课堂教学质量的关键在课堂，提升教师专业发展的主阵地亦在课堂。学校将开展形式多样的课堂教学研讨活动。

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　　6。本学期将根据中心校有关要求参加各级各类竞赛，力争取得优异成绩。7。不断提高英语教师的综合素质，扎实提高英语课堂效率。8、严明工作纪律，加强考核考评，树正气，建新风;9、采取切实可行的措施提高课堂效率;10、创新教育教学特色，努力做到因材施教，提高教学效率;11、健全常规制度，遵循教学规律，提高教学质量;12、重点做好毕业班教育教学工作，力争小考稳步前进。三、工作措施：1、在以课堂教学为中心，加大课堂教学改革力度，建构“自主、合作、探究”的课堂教学模式，重视双边活动、兴趣激发、学法指导的同时，重视学风管理，充分落实学生的主体地位，2、认真落实学校工作计划，每位老师要以《中小学教师职业道德规范》和学校规章制度严格要求自己，增强敬业精神和责任心，牢固树立服务意识，使全体教师统一思想、统一要求、统一规范。3、加强常规教学管理，向管理要质量。（1）认真落实课堂教学要求，进一步规范教学行为。做到课堂教学有序，教书育人，敢于管理，我的课堂我负责，我的问题我解决，坚决杜绝教师讲课的随

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　　意性和课堂组织失控现象;积极指导学生的学习方法，调动学生的学习积极性，树立良好的、融洽的师生关系;培养学生积极思维和动脑、动手能力，指导学生学会自主学习、合作学习，切实提高教学效率，努力提高教学质量。教师做到上课不迟到、不早退、不压堂。预备铃响后，教师立即进入课堂，不得任意调课，杜绝无故缺课现象。

　　（2）认真备好每节课，为上好每节课奠定基础，坚决杜绝无教案上课、无准备上课的不负责行为。课堂教学关注：①“三讲三不讲”，只讲易错、易漏、易混点;不讲学生已会的、不讲学生能自学会的、不讲学生现实无法学会的。②“五个尽量”，尽量让学生自己观察、尽量让学生自己思考、尽量让学生自己表述、尽量让学生自己动手、尽量让学生自己得出结论。③“五个要”：每一节课一要：有教案、有方法—要持案上课，并力求让学生在课堂上掌握科学的思想方法;二要：有资源、有密度—要精心设计每一堂课，控制好课堂教学的节奏;三要：有生活，有应用—要鼓励学生关注社会生活，提高对知识的理解和应用能力;四要：有差异、有落实—要关注学生的个体差异，要有计划地实施分层教学，有重点的进行培优补差。及时反馈，提高实效;五要：有情感，有精神—要关注与学生情感交流，要认真布置和批改每一次作业，做到“每发必批，每批必改，每改必评”，环环紧扣，使教学质量有突破。

　　（3）加强作业研究，切实减轻负担。各备课组要加强对作业的研究。对作业的内容、数量、质量、完成要求等都要有统一的意见，加强协作。全体教师都要在作业书写的规范上对学生提要求作指导，培养学生的良好习惯。

　　（4）对于学生基础差、功底薄的实际问题，加强对学生的平时辅导，降低重心、耐心讲解、科学引导，激发学习兴趣，提高学习成绩。

　　4、加强学风的指导与培养，促进学生良好学习习惯的养成。明确我校学生学习基础相对薄弱的实际情况，培养学生良好的学习风气。做到大胆管理、严格要求。以爱心教育和有效的教学方法提高学生的学习兴趣和积极性。

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　　5、加强监督与检查。教导处对日常教学工作的各个环节进行检查，确保各项工作落实到位。

　　（1）对每天各班的上课情况进行检查。查每节课老师是否有迟到、早退的情况;查老师是否有随意调课的情况;查老师是否有旷课的情况;查老师课堂纪律的管理情况。对每天的检查情况进行认真的记录并进行及时的反馈。

　　（2）对教案进行定期检查。教研组长对组员的教案每月检查一次，教导处每学期至少检查四次，并做好记录。查是否按教学进度授课;查教案是否齐全，是否规范。要求教师认真备课、教案完整全面。

　　（3）对课堂教学情况进行捡查。通过教学管理人员推门听课，检查课堂教学情况，检查教师的教学态度、教学能力和教学水平;进行学生问卷调查，检查学生对老师教学的满意程度。

　　（4）对学生的作业及单元检测情况进行检查。教研组长对组员的作业布置与批改情况、单元检测情况每月检查一次，教导处每学期至少检查四次，并做好记录。检查教师是否按要求布置和批改作业，检查是否及时进行单元测试。

　　6、加强对毕业年级学生的学法指导。毕业年级的全体教师要充分尊重学生的主体地位，发挥学生在迎考复习中的主体作用，切实指导学生进行科学有效的复习，坚决杜绝“满堂讲”、“满堂灌”、“满堂练”，坚决杜绝“发试卷”、“做试卷”、“讲试卷”式的单一模式，要切实提高每一节复习课的效率。

　　回顾过去，展望未来。又是一个新的学期的开始，我们组织部的团队年轻化了，作为中流砥柱的我将承担起这份大任，带领我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的事情，用满腔的热情去做好每一件事，用饱满的精气神去迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的

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　　工作做得更好，去更好的服务于大家。

　　新的学期又是一个充满希望和挑战的学期，为了更好的开展团委组织部的工作，在我们组织部部长对上年工作的介绍总结下，根据xx理工大学和我们软件学院的具体情况下，我写了我们部这个一学期的工作计划，以使得工作有组织、有计划、更紧密、更有条理地进行。现将学期工作拟订

　　一、青年月活动

　　青年月活动的申报要大力鼓励大一大二的各个团支部参加，并且提供有建设性的关于本专业或者团委的活动，需要干事一对一地跟踪落实每个支部的活动情况。为提高每个支部的积极性以及丰富活动，特意申请增加每个团支部报销青年月活动的经费，或者额外添加奖励。活动开始之前，加强对于青年月活动的重要性的宣传用于吸引各个团支部。

　　二、团支部风采秀

　　团支部风采秀作为组织部的特色活动，历年来的举办形式均大同小异，今年我们部门将从活动的举办形式和奖励体制等多方面进行创新，希望能以此调动各支部的参与活动的积极性。这一次的活动打算交给大一的干事来主负责，以此来锻炼干事的能力，培养未来部门的接班人。相信经过一学期的历练，他们有能力有信心办好此次活动。

　　由于去年我们部门是第一次举办家乡文化汇报会，举办的效果差强人意，并没有达到我们预期的效果。尽管如此，经过去年的家乡文化汇报会我们还是学习到了很多举办活动的经验，体验到很多不同风格额家乡文化。因此，我们设想今年把家乡文化汇报会作为团支部风采秀的一个子项目进行推广。当然，这要我们和其他团委学生会部门进行协商和沟通。

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　　三、部门的内部建设

　　组织部向来是一个团结友爱的家庭，在接下来的这一个学期希望组织部内部更加团结友爱，每一个成员都能学会责任与奉献，在举办各种活动中提高各项能力，能够独立地完成一系列活动。我希望我们部门每一个人都能学会责任2字，并且传承下去，发扬光大。希望组织部越来越好，这需要3位部长及8名小干事还有所有团支部的共同努力。所以在今后的工作过程中，要不断进行内部人员的交流，培养彼此间的默契程度，增强部门的团结意识。以增强部门凝聚力，树立组织部良好形象。所以，我们部门还会不定期的召开部门内部会议，及时做好会议记录。作为部长的我们将会更加主动地去了解干事们学习和生活中的困难并给予帮助。

　　四、增强部门间的交流

　　如果说组织部是一个小家庭，那么团委学生会就是一个大家庭，在认真完成本部门工作的同时，希望我们部门的每个人能主动了解其他部门的需要，并及时给予协助，积极配合其他部门的工作。在与其他部门的沟通协作中增强部门人员的人际交往能力，建设一个团结友爱的软件学院团委学生会。在接下来的这个学期中，希望其他部门有什么有建设性和创造性的活动，欢迎来找我们部门协办，我们将尽最大的努力办好我们的每次活动，为软件学院的学子服务。

　　又是一个新的学期的开始，新的学期标志着新鲜的血液将再一次注入我们这个年轻的团队，沐浴着校庆的气息，我们将带领我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的事情，用满腔的热情去做好每一件事，用饱满的精气神去迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，去更好的服务与大家！下面是我们组织部的这一学期的工作计划。

　　一、增强内部交流

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　　想要做好工作，首先要从自身做起。所以，在今后的工作过程中，要不断的进行学生会内部人员交流，培养彼此之间的默契程度。另一方面，由于新一届成员在学生会工作时间较短，工作中还存在很多不足，这需要我们去讨论，去修正。所以我们计划经常不定期的召开部门内部会议。与此同时，我们还要加强与学工组各位指导教师的交流，加强与学生会主席团及各兄弟部门之间的交流，并且还要努力增强与各班级班干部的联系，与大家一起共同做好我们的学生管理及各项活动的组织工作。

　　二、加强系部之间的联系

　　组织部是一个与各团支部联系非常紧密的部门，因此我们在工作计划确定后，于十月中旬组织各班级分管班委（班长、团支书、组织委员）召开会议。会上我们将认真传达学校和院团总支的指导思想，将计划发到各团支部，听取各团支部班委的意见。由于有些班级的班委人员结构在新学期有所调整，因此我们会重新制作各团支部分管负责人员通讯录，以便今后工作能够顺利进行。通过本次会议我们可以对各团支部有一个初步的认识，可以进行一个初次的交流，在本学期，我们还将不定期的召开学生会部长级会议，相互了解各自工作情况，交流工作经验。此外，我们会设立固定的联系平台，以便大家随时交流，并借此收集反馈信息，不断改进我们的工作。

　　三、工作安排

　　总结上学期我系组织部工作的经验和不足，本学期我们将加大对档的监督强度，在档案填写方面，组织部将召开例会对档案细则认真学习和讲解，并安排时间进行统一填写，从而可以做到有问题及时反馈、及时解决。

　　在开展活动方面，我们主要是跟随本系团总支学生会的步调组织各支部开展活动，同时积极配合院组织部开展各向活动。具体活动安排如下：

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　　（一）九月份

　　1、招新工作（时间由本系团总支学生会统一安排）

　　随着大一新生的到来我们一年一度的招新工作又要开始了，在招新工作中我们将根据本系招新的具体工作流程制定工作计划、择人标准，招收符合在我们组织部工作的人才。

　　2、召开第一次系级各支部会议，传达有关庆国庆活动的文件精神，希望各个支部，尤其是大一新支部能够积极的参与到这次庆祝祖国六十二华诞的活动中去，六十二年为天干、地支的一个轮回，“六十二”在中国的传统思想中占有重要地位，因此在祖国母亲六十二华诞来临之际，我们将结合中国传统文化做一系列的活动，为祖国母亲“六十二大寿”献上一份寿礼。首先，以建国以来的这六十二年走过的风风雨雨为线索做一“巨型”展板，主要展出这六十年来我国在各个领域取得的一些成就；二，播放往年国庆阅兵的影视资料，增强大家的民族荣誉感和自尊心。当然，在此，我们也希望我们的大二有经验的支部能够带领我们这些年轻的支部去参加这次庆典活动，让这次活动能够取得圆满成功。

　　3、新、老团干部见面交流会

　　考虑到大二某些支部团干部换届、大一各支部团干部刚刚进入大学对自己职责认识不是很清楚，在开展活动方面没有经验，召开一次新老团干部见面交流会，对象主要为大一、大二团干部以及曾经任团干部的同学。会议中，我们将明确各团干部在支部中的职责以及注意事项，老的团干部想新一届团干部讲述自己的经验等。

　　（二）十月份

　　1、切实组织落实好百年校庆的相关庆祝活动，让每个支部都能融入到其中来。

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　　2、做好第一批推优入党的共青团员的中级党员开课仪式的动员大会，希望他们作为第一批入党积极能够去上好课，用积极的行动去做一名合格的中级党员。

　　3、做好团支部主要骨干成员的关于院团总支学生会组织的团学骨干的团干培训的思想工作。

　　4、各系团支书见面交流会

　　为沟通各系之间的感情，加强各系之间的合作，方便以后一些活动的开展，我们决定举行一次“各系团支书见面交流会”，让大家彼此之间相互认识，相互了解，为日后相互合作打下基础。

　　（三）十一月份

　　1、督促各个支部及时的做好台帐的整理工作，系团总支学生会组织部会不时抽查各个支部的台帐，并统一的组织填写、修改工作，为评优工作做好基础。

　　2、下达院团总支学生会有关党团知识竞赛的相关文件精神，各个支部要积极筹备本次竞赛，系组织部会统一命题进行筛选工作，把优秀的成员抽选出来作为参赛对象。

　　（四）十二月份

　　1、传统的学习月，在这个月里我们希望我们材料系的支部成员能够以身作则融入到紧张的复习工作中去，各个支部可以以学习月为契机做一个相关学习月的宣传工作，提醒大家埋下头来好好复习，准备迎考。

　　2、参加好党团知识竞赛。

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　　四、全力协助其他部门

　　在认真完成本部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并及时给予协助，积极配合他们工作，力争做到真诚，切实的服务与团总支学生会。我部将努力配合各兄弟部门在组织的各项活动中做好组织协调及考勤等各项工作，服务于老师，服务于同学，与大家共同努力，让我们第四届团总支学生会发展得更好，为我院建设贡献力量。

　　团委组织部是在院党委、团委的直接领导下开展工作，是团委的一个分部，主要职能是系统完成团委布置的任务，对院党、团建设发挥重大作用。在今后的工作中，组织部将组织广大党团员参加社会实践和有益活动，加强广大党团员的实践能力及组织、工作能力，并促进党团员的相互沟通、相互工作，提高团组织的凝聚力，通过对团组织日常组织工作的管理与监督，不断加强同党团员的组织与联系，带领青年学生进行思想教育学习，努力帮助党团员提高思想修养，增强团队精神。

　　为了更好的完成上级分配的任务，提高工作效率，我暂拟定工作计划及建议如下：

　　部门构建：（如何提高部门的凝聚力和执行力，如何体现部门自身的特点和创新点）

　　1、部门例会

　　招集各班团委成员每月开一次部门例会，总结汇报上个月工作，布置下个月工作，严格规范活动流程和时间地点；同时促进部门成员间的交流合作，增强部门凝聚力和执行力。

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　　2、部门活动

　　组织部成员每学期开展一到两次娱乐活动，也可邀请团支书参加，增进彼此的交流和认识，以利于今后工作中的进一步合作互助，增强部门凝聚力

　　3、部门建设

　　A、新学期开始，随着招新工作的进行和大三部门同学的退出，部门人员设置将有较大调整，介时，要与组织部另外一位成员做好招新工作以及和上任部长的交接工作。

　　B、注重对干事的培养，责任到班，让他们每个人都有平等的训练机会，更是要让她们能够在一段时间后有能够独挡一面的能力。

　　4、部门对外合作与交流

　　A、积极与我系其他部门做好沟通交流，以利于合作共事。

　　B、积极和校团委组织部及其他系组织部进行沟通交流，取长补短，开拓合作。

　　常规活动传承：

　　A每两周一次的团会各班都必需保证按质按时召开，介时，组织部成员及副书记将会到各个班进行检查打分（具体评分表见最后一页）。每次团会的评分结果都会用大字报的形式公布出来，在学期末时进行一次总评，对表现好的班集给予一定的奖励，同时，对不积极的班级也要有一定的惩罚。

　　B在每学期开始的时候提前把这一学期固定的团会主题计划好，包括具体的时间、主题及所要达到的目的。这个问题的具体实施会在招新后的第一次例会中

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　　分配下去，最迟一周的时间后定下来，然后贴在公告栏，让各班级按期执行。

　　C、及时收集各系团日活动的会议记录，会议总结，以及有特色有创新的大型团组织活动，观摩团会等活动文件作为组织部开展活动的参照材料，并可以拿到例会上来探讨，加强各系之间的学习和交流。

　　D、团日活动。今后的团日活动要力图创新，摒弃呆板枯燥，主题贴近生活，形式丰富多彩，使同学们更通过活动更加融洽的相处，提高团队意识，增强凝聚力，能给同学们课余生活带来轻松，而不是成为负担。

　　E、团情登记。主要是明确党员，预备党员，团员和群众的人数，所占比例，我们力求把统计工作做的详细认真，不出差错。

　　F、干部考核。考核内容涉及政治学习的出勤率，是否有迟到早退现象，在相关活动中是否积极参与，在工作中是否提出过建设性的意见或建议和干部的受奖惩情况等等方面。我部初步议定为每位干部建立专门档案用来记录上述内容，在学年结束时的综合测评工作中作为评审依据。

　　G、积极配合其他部门的工作，为我们整个学生会的建设贡献出自己的力量。

　　品牌活动建设：

　　观摩团会：

　　A、观摩团会主要是针对大一的同学，目的在于挑起他们对于团会的兴趣，以及增加全班同学在一起交流娱乐的机会，促进班集的和融洽。其实观摩团会也是团会形式多样化的一种表现。

　　B、在招新完毕后，尽快组织大二的一个班开一次观摩团会，邀请大一各班

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　　的团委成员、组织部成员以及副书记到场观摩。旨在给大一的同学一次接触观摩团会的机会，让他们知道怎么样去开一次观摩团会。

　　C、在大二同学的这次观摩团会之后，立刻组织各班团委开会，主讲有关观摩团会的注意事项。然后进行抽签，决定新一轮观摩团会的顺序。每次观摩团会，组织部成员和副书记也会到场进行评比打分，在一轮观摩团会结束后也会进行总体的评价，给予表现优秀的班集一定的奖励。

　　D、可以选择在一定的时间邀请其他系的相关同学过来参观我们我语系组织部的品牌观摩团会，把观摩团会发扬到其他系部，与外系组织部加强联系，增加交流，广泛获取经验，打开更为广阔的工作局面。

　　其他建议及构想：

　　一、党员迎新

　　主要活动目标为大一新生，介时邀请大二党校结业的同学和大三的党员同学与大一的入党积极分子进行一次有关于党的知识的座谈会，让新生对党有一个由抽象到具体的认识，对党有一个属于自己的了解。

　　二、户外团日活动

　　主要的活动对象也是大一的新生，具体的事项有待我们组织部招新后一起努力探讨。不仅是要让大家不活动中找到乐趣、在学院中有一定的影响，更要积极争取在社会上的影响力。

　　团委是个团结的，有战斗力的“大家庭”，组织部则是这个“大家庭”里的一个杰出的“小家庭”，组织部全体成员，将在新的一年里，尽职尽责，出色的完成各项工作！

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　　经过社联初期干部的努力构建与招干，社团联合会的基本模式已经完备，而今各个部门已经成立并分管各个板块工作，社联也迈着稳健的步伐开创着全新的天地。作为社联组织管理的重头部门，组织部的工作尤为重要，因为也较为繁多。工作伊始，一份工作的规划也是部门前进的风向标。

　　组织部经过初期的筹划，现工作主要负责社团信息处理、社联和社团干部培训管理和团支部建设工作。根据人员安排，现将我部门工作分为三个板块：审核评审组、档案管理组和培训及团支部建设组。

　　一、审核考评组

　　1.负责对社联全体干部日常工作情况进行记录；

　　2.每学年根据考核情况，依据《重庆师范大学社团星级社团评选章程》评选出星级社团；

　　3.负责每学年社团联合会、社团学生干部的考核并上报主席团批注；

　　4.负责社联各部门的招新工作及各社团换届时候选人的资格审核工作，有权对不称职的社联干部干事和社团主要干部向主席团提出处理意见；

　　5.监督并全程记录社团联合会学生干部的换届流程，确保社团联合会换届工作的公平、公正、公开；

　　6.社团的审批、注册工作，会员证发放，以及指导新社团的成立申请并做好登记注册工作。

　　二、档案管理组

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　　1.负责每学期社团活动情况的整理和上报；2.负责管理社团联合会成员和社团负责人的人事档案资料；3.负责部门会议、部门规章制度及内部资料的整理和上报；4.负责社团联合会换届流程记录的存档。三、培训及团支部建设组1.组织筹备第一期重庆师范大学学生社团骨干培训；2.负责校社联内部的素质拓展以及干部、干事的培训工作；4.做好社联干部干事的思想工作，组织学生社团干部培训班等人事方面的活动；5.组织及协助社联、社团举办大型活动和比赛，并做好相关协调工作；6.积极做好各学院学生会社团部的进一步交流和合做，协助各学院社团积极展开活动。7.制定团支部建设方案，制定团支部管理方案；8.负责学生社团学分工作；9.负责管理团支部事务；

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　　10.负责管理社联、社团的值班及例会签到工作。明确的分工是工作有序进行的有力保障，而对工作和自身的要求则是工作完成质量的保证。1.多沟通，工作中出现问题应及时与干部沟通，共同构建“家庭”和谐环境；2.每次大小会议提早到场，负责签到工作；3.协助其他部门做好社团工作，及时了解社团发展的最新动态；4.多思考，对于最近的工作计划安排提前做好计划。坚信“无思考则被动，无思考则无创新、无生气，无思考则无效率”；5.讲实效，做事要讲规范、讲章法、以制度为标准，不盲目行事；6.注重务实，工作中要讲求说到做到，不夸大其词。做到沉稳、踏实、讲效率、专业化；7.摆正心态，能正确地接受别人的褒奖与批评；8.不断学习，不断锤炼。工作是一个学习的过程，克服各种困难，累计经验教训，提高对突发事件的应对能力。一、工作内容1)纳新（10月）招募组织部新干事，并对他们进行培训，了解组织部工作的相关事宜，搞好

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　　工作交接，提高各项工作的办事能力。

　　2)团日活动（每月一次）

　　1、每月初组织各支部书记召开例会，总结上月工作，安排本月工作。将本月要开展的活动的相关要求说明，并提供活动形式作为参考。各支部书记在中旬之前交活动方案，我们将从中挑出几个主题鲜明的活动进行重点观摩指导。

　　2、活动主旨：

　　团日生活以活泼、贴近大学生实际生活为主。团日生活不限定各班主题，但每月组织部将根据学校和学院要求给各班指导意见。团日生活旨在于体现团员的组织能力、合作精神、创新精神等。在新生刚来到学校的这段时间，团日活动提供了一个比班会形式更好的使新同学相互了解的空间，在相互了解促进的同时增强班级的凝聚力。希望通过各班的团日生活挖掘一批有能力、积极向上的人。

　　3、活动主题

　　每月按学校提供的主题选择或者自设主题。

　　3)收缴团费（11月）

　　按时完成任务，上报学校团委。

　　4)团推优（11月）

　　严格按照章程选拔优秀团员，遵守公正、公平、公开原则。

　　5）党团知识竞赛（10月）

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　　以建国六十周年为主题，结合党团知识，以xx，xx级学生为主进行党团知识竞赛。

　　二、内部组织与外部建设：1、招募干事结束后开展部门内部建设，并建立委员个人档案，通过活动促进各委员的团结友爱。2、配合团总支的各项活动和工作，与其它部门互相协作，加强彼此的交流与合作。3、组织各支部积极开展活动，加强各支部间的联系。4、定时收取团费和整理团籍,对各班的团员做一统计，并做好材料的归档。5、组织各班团支部开展团支部生活，学习团和党知识，加深对团党的认识，为同学成为入党积极分子做好准备工作。三、本学期的工作目标：1、提高组织部在学生团总支的影响力，并取得各种荣誉。继续延续组织部的品牌活动，如党团知识竞赛，团日活动设计大赛等.2、培养组织部成员的办事能力，增强组织协调能力，在活动中逐渐成熟起来。3、引导各班的团支部活动开展有声有色，对党、团有较多的认识，并更加拥护党、团的领导。

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　　4、通过组织活动，与团总支各部门友好合作，形成大家庭的氛围。增强组织部的凝聚力。

　　在实施当中，工作计划视实际发展情况做适当的调整。

　　相信在校、院团委的指导下，扎实工作，积极进取，群策群力，献技献策，团结一心，按时按量按质的完成各项工作，为团委的建设和工作的开展出力，充分发挥组织部应有的作用。

　　一、九月份计划

　　九月份组织部以招新、培养新成员和组织部内部纪律、以及收取团关系、转接团证为主。

　　1、第一周在新学期里招新，然后组织纪律，强调团委成员的态度，让新成员们能在老成员的带领下迅速进入工作状态。

　　2、第二周要给新成员培训，让老成员与新成员进行沟通、交流。

　　3、第四周要通知12届新生（新成员）收取班级内团员的团证、团关系。让他们回班级通知12届新生在每天检查时要佩戴团徽，积极配合我们组织部检查工作。要通知新生在10月1假期后把团关系、团员证拿来给各班级团支书，团支书交予团委组织部。

　　4、第四周九月份的月末，在组织部内部开展一次月会，谈谈在一个月内工作的表现，尤其是让新成员们谈谈自己的感受，促进新成员与老成员之间的交流与沟通。然后挑出几个在各个方面表现突出的新成员，在重点培养他们的工作能力，向后背发展。

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　　二、十月份计划

　　在十月份的第一周把九月份的总体工作落实一下，然后为十月份的工作做好准备。团部内工作必须做到一周一小总，一月一大总。让各成员们提出对工作的建议，有则改之、无则加勉。

　　把12届团员证、团关系收齐。把团员证转入本校，团关系入档。过后为11月份团课做好准备工作。

　　1、十月份第一周和第二周把组织部成员收来的团员证、团关系交至团委办公室整理后入档保存。

　　2、第三周把转入的团员证，按班级名单发回各班级，归还至团员本人。

　　3、第四周给各班级团支书宣传一下中国共青团的知识，把中国共青团的知识资料发至各个班级。让各班团支书带传到各班级内，增强同学们对中国共青团的认识，更积极地为下面的入团、听团课、写心得、笔记，和团课考试做好准备。

　　三、十一月份计划

　　1、十一月份第一周组织部以进班通知入团和听取团课为主要工作。

　　2、第二周内，星期三组织部再次进班通知团课的具体时间、地点。听取团课时带上笔和本，做好团课笔记工作。再分配组织部内几名成员在团课上维持纪律。

　　3、第三周里，要为团员听取团课准备的同时，也要做好每天的检查工作。严格要求自己，认真完成每天的工作，任务。

　　4、第四周内，组织部成员要进班级收取两次团课后的心得、笔记。在周四时，

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　　调几名组织部成员去团委办公室整理收来的心得、笔记。

　　四、十二月计划

　　1、十二月第一周，给上交的团课心得、笔记进行批改分数，以便于为接下来的团课考试、考核做好准备。

　　2、在第二周的星期四下午进行团课考试。组织部成员进班通知团课考试的具体时间、地点。和给各班级发下团课考试前的考试资料。

　　3、第三周里主要以团课考试的善后工作为主，展开对新入团员们对中国共青团知识的了解程度的考核。

　　4、在第四周团课考试成绩出来。组织部成员进班通知团课考试成绩，（在校栏中都有张贴名单），新入团员们可以自己去看考核成绩。

　　五、总结

　　在本学期的每周二下午，在组织部内部进行一次例会，讨论一下上周工作的具体情况，和在工作中遇到的一些问题，（提出进行解决），和对下周具体工作的通知和强调。各个成员做好会议笔记。

　　在每周的星期四下午4:00——5:00组织部进班级通知：在团委办公室补办团员证、团关系。

　　在每周的星期五下在组织部内部午举办一次活动。主要进行一些游戏，这样可以进一步增强组织部成员与成员之间的感情沟通。只有小家团结才能使大家团结，这样才能更好的去完成工作，更好地为校团委尽一份力、做一份贡献。

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　　让我们用积极的态度去更好的工作和学习，用更热情的掌声去迎接更美好的明天！

　　在20xx-20xx学年，一年的时间中，为切实推进过程文化，我部致力于组织部内部制度建设以及学生干部选拔、管理、培训、考核等制度的修改和完善，在前任部长的带领下，我部上下一心、共同努力，组织部的工作和活动组织都日趋完善，各项工作稳定有序而又不失创新的开展。

　　在新一个学年度，我将把组织部工作分为三条路线。第一条线是组织部内部建设，我院组织部的内部规章制度仍不够健全，还须进一步完善；第二条线是我们的常规工作--团组织生活，团组织生活主题由各支部自定与配合学校主题相结合的方式，体现组织部活泼的一面；第三路线是团内活动，团内活动是组织部开展团员思想教育活动的重要途径，为此我部将在本学期根据校团委及院团委安排，稳定有序的开展本学期团内活动。串好这三条路线，使本学期的组织部工作走向更规范化、更优秀化。

　　新的学年，新的开始，在院团委的积极领导下，本学年的组织部将认真学习贯彻党的十八大思想，在继承传统优秀资源的基础上开拓创新，指导各级团支部过好团的组织生活，做好团的组织活动，做好考核并及时组织交流总结。继续加强学风、院风的建设，并结合我院的实际情况，全面开展好各项工作，配合院各部门的工作，着力推进我院各项工作的开展。本学期我部具体工作计划如下

　　一、继续开展常规工作

　　1、做好本院团员的团组织关系转接及团费的收缴工作，及时开展新团员档案的建立和管理工作，积极做好团费收缴、认真做好各班级团支部的团员及非团员的统计工作，整理团员档案、转接团组织关系及团员的团证补办工作。完善团员档案，（包括遗失档案、组织关系尚未转接）。在这新旧档案交替之时，我部更要用心管理好各类档案，避免使档案管理工作出现异常情况。争取在日常管理方面

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　　以良好的工作状态和工作成绩迎接上级团委的检查，展现我院组织部的良好精神风貌。

　　2、高效务实地举行团会及团学活动，根据校团委的要求有计划的开展团活动和召开团会，按时收交团支部活动策划和总结及团会相关材料，并按时向校团委上交简报。积极开展丰富多彩的团学活动，调动同学们的积极性，配合学校、学院组织一些社会实践活动，让同学们主动接触社会，同时使团员干部更好的了解活动，提高团员干部的实践能力。

　　3、积极做好“推优”工作，“推优”工作是选择一批优秀的共青团员作为党的坚实的后备力量。我们组织部将配合我院团委积极认真的完成这项工作。“推优”工作对于学生党员发展工作有着至关重要的意义，它的顺利开展将为党组织选拔一批优秀的培养对象，为党组织注入了新的血液，增添新的活力，使党组织永葆青春，也为广大青年团员起到模范带头作用、继续积极入党，参加各种党、团活动打下基础。

　　4、团支书例会。每个月召开一次团支书例会。院团委组织部所有成员以及各班团支书准时参加，并在会上总结各班团组织活动开展情况，以交流相关经验。通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动切实提高我院团干队伍的干部素质。在例会上推广工作笔记制度，号召团干尤其是团支书坚持记工作笔记以交流心得、记录想法，改进工作方法，提高工作效率。

　　5、学生干部选拔与培训。继续完善班干选举制度，按照制度协助各班级进行班委选举。为提高团干的责任意识与大局意识，提高其个人素质与工作能力，加强各班团干的联系与交流，促进团委各项学生工作更好、高效率的完成与顺利开展。也加强学生干部在学生中的.带头作用与管理作用，为更好地建设班级而服务，会在本学期组织学生干部进行常规培训。

　　6、学生干部考核。学生干部是服务于学生的一支骨干力量，充分发挥学生干

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　　部的作用是培养学生自我教育，自我管理和自我服务的重要途径。为了加强学院学生干部工作管理，提高其工作效率，同时完善各部门自身建设，使其工作制度化，使每位学生干部都树立起高度的责任感，所以会在每学年根据学生干部考核制度，对学生干部进行考核。

　　二、组织部内部建设

　　继续完善组织部的内部规章制度，并将组织部干事根据各自的自身情况进行分组--团建小组、选培小组、信息小组，分别负责组织部常规活动工作。这样不仅能让每位干事都工作起来，还能让他们产生一种被重视的感觉，使之工作更积极。

　　三、开展特色活动

　　1、为了展示我院团活动特色，彰显当代大学生风采，营造浓厚的校园文化氛围，丰富同学们的课余文化生活，我部计划举行有关“十八大”相关活动，意义在于通过活动，让同学们更好的学习十八大精神，并加强思想文化的认知，希望同学们在以后的学习工作中更好的服务于社会，服务于人民。

　　2、加强与团学会各部门的联系，在认真完成本部工作的同时，主动与其他部门的联系，增强本部与其他部门间的交流，增强本部人员的人际交往能力。主动了解其他部门的需要，并及时给予协助，积极配合他们的工作，力争做到真诚，切实服务于学生会、服务于老师、服务于同学，与大家共同努力，以使我院学生会凝聚成一股绳，大家劲往一处用，定会使我系学生会面貌焕然一新。

　　以上就是组织部在本学期的工作计划，可能在许多方面都还存在不足，希望领导能给予批评指正，我们将进一步完善组织部制度，并严格按照制度开展各项日常工作，力争做到真诚，切实服务于团委、学生会、服务于老师、服务于同学，与大家共同努力，将组织部建设的更好。

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　　为了更好地做好组织部工作，以饱满的热情迎接新学期以及新生的到来，现将20xx年组织部的部门规划如下，以求更好的做好组织部的各项工作。

　　组织部是团委下的一个职能部门。本学期，组织部计划将按照往年的惯例开展一些常规的工作,但同时也会增加一些新规定和制度。

　　一、按时征收团费、整理团员档案等。

　　将以前未彻底整理的档案整理好，并尽享妥善保管。完善团员档案(包括遗失档案、组织关系尚未转接的)纸质档和电子档的双重管理，清楚死角，严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作绩效迎接上级团委的检查，展现我院组织部的良好精神风貌。

　　二、团组织生活的开展。

　　我们将严格考察各班团支部团活动开展情况。为促使团支部活动更好地开展，我们要求各班团支书每个月以书面形式把本班团组织生活的开展情况做一次总结，并交到组织部存档，期末将对总结进行评比，优秀者将予以奖励。并配合院团委的工作，展开优秀团支部的评比活动。

　　三、团支书例会。

　　每个月召开一次。要求院系组织部所有成员以及各班团支书(或组织委员)准时参加，并在会上总结各班团组织活动开展情况，以交流相关经验。通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动切实提高我院团干队伍的干部素质。

　　推广工作笔记制度，号召团干尤其是团支书坚持记工作笔记以交流心得、记录想法，改进工作方法，提高工作效率。同时，借此举提高团干的语言组织能力。

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　　落实各项材料的上交与整理，在该方面与团支部评优挂钩。保证各项活动的后期工作做到位。当然，我们还将协助院团委其他部门开展工作。

　　四、团组织生活PPT大赛。

　　这是组织部的传统活动，我们认为还是得延续下去，这样可以让个团支部能够更好地开展团日活动。

　　五、配合校团委做好团校等工作。

　　以上是组织部的一些常规工作。

　　下面是增加的一些新规定和制度。

　　一、加强部员内部交流合作，给干事以足够发展空间实践的同时，注意教育与引导，为团学干部储备有生力量。具体准备实行轮值部长制，给每位部员锻炼机会和平台。

　　二、团会的开展。一个学期开一到两次的团会，群体主要以大一新生为主。向同学们传播党与团的知识，开展入党知识宣传，详细介绍入党的一些基本知识，积极发展人才。

　　三、加强与其他学院组织部的联系，学习别人优秀的东西，使我院组织部得到更好的完善。

　　在这一学期里，本部门将积极配合院团委和学生会的各项工作，加强部门的团结，我们一定会尽自己的全力，与各部门的成员一起，不仅把组织部的工作做好，更把团委学生会的工作做好，让第七届团委学生会的工作走上一个新的台阶!

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　　俗话说；好的开始是成功的一半，同样的，在新的一学期里，有一个对工作的计划是很重要的。只有把每项要做的任务做一个详细的规划，才不至于简单的问题复杂化，为了能完成上级交的每项任务，有更好的工作效率，因此，我们组织部做了这个学期的具体工作计划：

　　一、部门重点工作：

　　1、认真做好每次团组织生活的检查。依次对各班的团组织生活进行检查、评分、并给出一些合理的意见和建议，以保证各班的团组织生活能办的更好，更有特色。

　　2、定期对每次团组织的生活做些总结，改掉不足和一些错误，把每次的报表

　　和资料收集整理好，才能使每次的活动做到有章可循。

　　3、严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好大一的团员登记、团费收缴、团员组织关系的转接工作。

　　二、上团课

　　1、对即将到来的团课，我们要做好认真的准备，上课前做好点名、签到，上课时管好纪律，并做好会议的笔记。

　　2、课后做好总结，虚心听取每位成员的意见，才能保证上团课的效率。考试时，要认真监考。

　　三、部门沟通：

　　1、加强与院系的联系，定期的进行工作总结与工作计划，虚心接受建议，改

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　　正不足，提高部门的工作效率。

　　2、增强部门间的交流，在认真完成本部门工作的同时，主动了解其他部门的需要，并及时给予协助，积极配合工作。增强部门人员的人际交往能力

　　3、在与各部门联系的同时，也要加强本部人员的交流与合作，这样才能增强大家的责任心与凝聚力，提高工作效率。

　　四、成员培训：

　　1、为了加强组员对Word文档、Excel、ppt的运用能力，定期安排培训和布置作业，以此来提高组员的运用能力，进而提高工作效率。

　　以上就是我们组织部本学期的工作计划，我们会不断的总结工作经验弥补不足，提高办事情的效率，服从院系的安排做好每项工作和任务，力争做到最好，才能更好的服务于大家，让我们的系发展得更好。

　　一清除工作死角、整理遗留问题。

　　将以前未彻底整理的档案整理好，并尽享妥善保管。完善团员档案（包括遗失档案、组织关系尚未转接的）纸质档和电子档的双重管理，清楚死角，严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作绩效迎接上级团委的检查，展现我院组织部的良好精神风貌。

　　二加强干部队伍建设，以干部带团员，以团员促群众。

　　通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动切实提高我院团干队伍的干部素质。

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　　推广工作笔记制度，号召团干尤其是团支书坚持记工作笔记以交流心得、记录想法，改进工作方法，提高工作效率。同时，借此举提高团干的语言组织能力。

　　落实各项材料的上交与整理，在该方面与团支部评优挂钩。保证各项活动的后期工作做到位。

　　与时俱进修改完善各项规章制度，使干部队伍的管理工作有章可依、有章必依，违章必究，切实提***部队伍素质，让个干部收获更好的工作效果。

　　另外，紧密联系各班团支部，切实引导各班团支部的工作，既坚持我院的工作大局又体现各自特色。同时进一步完善自身，为各班创造更为有利的工作环境。

　　三完善组织发展壮大工作。

　　坚持原则发展壮大团组织的同时，进一步完善推优入党工作，令推优工作具有条理性，规范性，使工作有制度可依、有制度必依。

　　四为今后的干部队伍做好储备工作。

　　加强部员内部交流合作，给干事以足够发展空间实践的同时，注意教育与引导，为团学干部储备有生力量。具体准备实行轮值部长制，给每位部员锻炼机会和平台。并在各班建议采用轮值团支书制度，以提高工作效率、加强班级团支部的团结。

　　五开展丰富而有意义的团日活动。

　　以提高同学们的思想理论水平和学习积极性为原则，紧跟时代脉搏，把握大学生思想动态，加强各班团支部的交流与合作，开展系列针对性和实践意义强的团日活动。预备在时间、地点、规模方面改进，即多开展长时间的户外的班际、

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　　院际的团日活动。

　　六加强与兄弟学院组织部的联系。

　　与外系组织部加强联系，增加交流，广泛获取经验，打开更为广阔的工作局面。

　　一：做好常规工作

　　1、团员注册

　　每半年进行一次团员注册，并及时为丢失团员证的团员补证。

　　2、团费收缴与管理

　　原则是每季度向团员收缴一次团费。但为了减少同学们的工作量，实际上每半年进行一次收缴工作，并把一部分团费上交校团委。3、“迎新”问题

　　夕阳拽着紫红的薄纱依偎黄昏，舒青涨绿的枝叶迎风飒飒作响，与树梢鸟儿的啁啾应和成薪火相传的乐章。首先我们组织部会做好迎接新生，为其办理好团关系转接工作，除此之外我们还要举办易于大一新生成长的新老生交流会。我们会让时间在沉醉中轻轻流走，让10新生聆听那净化心灵的倾诉，使其懵懂的心卓越成长。我们要让学弟学妹们在人生的分水岭上，看到老师、学长、学姐们用汗水与经历为他们点亮的灯塔，指引他们远航。

　　4、团会的召开

　　每月策划开展主题团会活动。认真开展好团组织活动，做好安排，督促和检查的工作。鉴于团组织生活形式的多样性，主题的丰富性，因此本期的每月团会

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　　主题还未定，待听取了团委安排后我们再定主题。对各班的每月的团组织活动总结，做好及时的整理归档，以协助校团委及时了解各班活动的开展情况。

　　5、团建、推优、评优工作

　　加强团员意识教育，及时了解各支部组织建设情况，经常与各支部的组织委员保持联系，健全团的组织生活。开展团“推优”工作，组织推优对象参加党校培训：坚持党建带团建，始终把团建工作放在党建的大格局中去思考、去把握，努力做好团员选拔、培养、推荐等系列推优工作，使“推优”工作制度化、规范化，为党组织输送新鲜血液。

　　6、团内考评、汇总工作

　　我们组织部会定期对工作作出书面总结，对考评汇总的材料会第一时间提交上级领导，听取其宝贵意见，也会对阶段性工作的成果予以保持，对不足之处加以改正。

　　二：内部工作建设

　　1、开学后组织部将开展招新活动。重点在大一中招收干事，为我们的部门增添新鲜的血液，并帮助他们尽快建立完善的组织部结构，同时与新成员建立密切的对口联系，帮助他们更好地开展工作。组织各班团干部集中，召开团支会，商讨本学期的工作，以增进彼此认识有利于团委工作开展。此外，为配合党支部的工作，我们计划开展入党知识宣传介绍，届时将采用展板、小讲座等形式，向同学们详细介绍入党的一些基本知识。

　　2、进一步完善组织部的各项制度。我们会建立例会制度，每月底召开一次例会，要求院系组织部所有成员以及各班团支书（或组织委员）准时参加，并在会上总结各班团组织活动开展情况，以交流相关经验。当然，我们还将协助院团委

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　　其他部门开展工作。

　　3、加强组织部纪律建设，确立工作分配到个人的制度加强责任感，增强合作意识，使部门内部成员团结一致。提高办事效率。对工作不热情及不工作者进行清退。对工作优秀的进行表扬，并在学期末开展表彰大会。

　　三、工作要求

　　1、要求广大团员干部强化服务意识、创新意识、开放意识和合作意识。要努力提升团干部个人和团组织的服务能力，认真研究团员青年在成长中遇到的新情况、新问题，找准服务团员工作的着力点；改进服务方式，牢牢抓住团员青年面临的具体问题；强化服务工作与青年团员之间的互动，在服务内容上尊重他们的选择，在服务过程中关注其感受，在服务的效果上注重他们的评价。

　　2、把优秀的团组织生活中所开创的服务工作个性化、日常化和持久化。

　　3、根据校团委的统一部署，结合我院学生的实际，认真制定工作方案，精心组织实施。

　　4、各基层团组织要充分发挥组织系统在工作推进中的作用，调动广大青年广泛参与，加强宣传报道，努力形成从团组织生活中提高自我的良好氛围。

　　5、及时向上级团总支递交支部工作计划、工作总结，并与学院团总支保持密切的联系及时准确的将上级组织的任务要求传达通知，同时做好支部成员的意见反馈工作。认真切实贯彻院团委的指令、要求，传达团委会议精神。按团委的要求，组织展开班里各支部的活动，传达团委的会议精神，总结每一阶段的工作。

　　以上是信息工程学院组织部的一些初步工作安排，当然我们也会依据实际情况举办或承办大、中、小型各种学生活动。此外除做好本部门工作外，我部将积

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　　极配合其他部门各项工作,和大家一起全力以赴，将信息院的学生会工作做到最好。在学生会工作，我部远都会把同学的利益放在第一位，这是我部作事的初衷。不管我部有多大的能力，我部都会尽自己最大的努力认真地去完成每一次工作，并在工作中积极探索，争取有所突破，努力将组织部工作在新的一年里推上一个新的台阶。

　　一:组织部的定位

　　首先，工程学院团委组织部是团委的重要组成部分，主要负责组织工程学院的团校、党校工作以及负责对学院团委学生干部的日常考核，并负责学院各团支部的日常团组织生活的开展，五四评优、推优入党等事项，推动整个学院系统的工作顺利进展。具体职能如下：

　　1、负责团费收缴工作。

　　2、负责团组织关系的转接。

　　3、负责组织举办新生干部培训会等大型活动，制定落实学生干部培训工作。

　　4、加强与基层团组织的联系，经常了解基层团支部的组织建设情况，对各团支部理论学习、团日活动的开展进行指导、监督、检查与帮助。

　　5、加强团员意识教育，认真组织好每学年度的团员教育评议工作，开展“五·四”评优活动，评选“先进团总支”“红旗团支部”、“优秀团支部”、“优秀团干部”、“优秀团员”等。

　　6、抓好每年的“推荐优秀团员作为党的发展对象”的工作，积极稳妥地向党组织推荐优秀团员和青年作为党的发展对象，做好事前、事中、事后的帮助和监督。

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　　7、每个月按照院团委，校团委的要求有计划地开展团组织生活，并对各支部开展情况以及《团支部工作手册》的填写情况牵头进行月月评。

　　8、负责党总支、院团委分配到学院的组织工作任务。9、协助其他部门开展工作。二:组织部部长和副部长的定位（一）部长职责范围：1、部长直接对主席团负责，服从主席团安排，积极完成交办的各项任务；2、领导并负责组织部的整体工作，负责制定组织部的工作总体规划，协调组织部成员之间及其各院组织部和校团委之间的关系。3、对副部长及干事工作提出意见和建议，并帮助其改进工作方法。4、积极促进与其它部门之间的交流，维护团委学生会志愿者协会的团结。善用人才，公私分明、关心干事，虚心听取干事与副部长提出的意见和建议；5、召集组织部各种会议，主持组织部工作会议，分配工作，布置任务。6.牵头进行月月评工作，并批改各个基层团支部的团支部工作手册。（二）副部长职责范围：1、副部长直接对部长负责，协助部长处理好内部工作，负责日常具体工作安

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　　排，对本部干事实行有效的管理；

　　2、活动中作为干事与部长的沟通桥梁，及时将部门的决策传达给干事、跟进具体的工作进度，并及时将反馈信息传达给部长；

　　3、副部长负责组织部常务工作，包括制定工作计划，拟定工作方案，并及时向部长反映组织部的最新动态。副部长有权指导干事工作，并提出批评和表扬，完成组织部的各项工作。

　　4、带领本部干事完成上级分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作设想。

　　5、副部长可受部长委托，召集组织部工作会议，部署近期工作任务。并且在工程学院组织部里面，三位副部长负责的工作有具体之处。其中一名负责团关系转接，团费管理以及其他团部工作。一名负责组织部的文秘处理工作，包括相关告示的打印和张贴，资金管理等，还有一名负责基层团支部的月月评打分工作，并负责与团委其他部门以及学生会和志愿者协会的月月评工作交接。

　　三：内部建设

　　建设理念（责任，沟通，关怀）

　　责任

　　作为一个与基层团支部和院团委，党委，校团委等有密切联系的部门，我们组织部各个成员身上都肩负着巨大的责任。除了对主席团和老师负责，我们还要对各个基层团支部负责。部长和副部长要承担起学生工作的顺利和成功举行，并为组织部的发展和成长指明道路，为各个干事做好榜样。而各位干事进入组织部了，就要主动承担起该负责的事情，不允许消极怠工和不作为！这种责任精神表

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　　明我们工作的态度，要渗透到部长副部长和各位干事的心中。

　　沟通

　　在团委，学生会，志愿者协会中各个部门负责的工作都有一定的差异，但无疑都是为工程学院学生服务。同时我们也因为我们直接负责和交流的对象，所以沟通在这之中显得尤为重要。沟通好就会让我们的工

　　作效率得到大幅度的提高，有利于我们所有部门与个人的发展。关怀

　　我们是一个学生部门，所以部长副部长和各位干事之间没有存在上下关系。我们除了职务上的身份，同时也是一个个活生生的个体。所以我们都需要关怀。所以通过各式各样的关怀，可以大幅的增加我们组织部的凝聚力和归属感，提高我们之间的感情。

　　建设措施及具体建议

　　明确组织部部长副部长和各位干事负责的职责，适当适时适度的对工作提出表扬和批评。其中包括：

　　1）：规范巡视员制度。当巡视员用表制定出来后，每位部员遵守自己的表格，不允许出现拒巡，缺巡，早退迟到的现象，若有紧急情况出现，就和其他巡视员联系并调整自己的时间。在巡视过程要认真负责，认真记录和打分。

　　2）：规范月月评工作。每位部员要明确自己手中的巡视员用表的重要作用，所以要及时上交，如不能及时上交要向负责月月评工作的人员说明。同时月月评打分的部员要保持自己的立场，不能有私心，公正无私的进行打分，对没有及时上交的班级要进行提醒，若仍然没有效果，要向负责文秘工作的部员反映，由他们出示公告。

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　　3）：积极工作。将组织上交下来的任务完成或者出彩完成，同时组织的活动提出具有可行性的意见和建议。不允许出现消极怠工的现象。

　　4）：建立有效可行的反馈制度。比如在两周一次的例会上，每位部员可以提出自己遇到的问题并对这些问题进行讨论得出结果。或者由部

　　回顾过去，展望未来，又是一个新学期的开始。在新的学期我们不仅要准备明年的校园展会，还要肩负着完善我们会展协会组织部工作的各项规划和条例的任务，是我们的各项工作制度化，有章可循。而且在做好自己本部门工作的同时，积极配合其他部门的工作，团结起来是我们会展协会的名号响彻财大。在总结了上学期的工作后，做出了以下工作计划。

　　一、常规工作安排

　　1、加强部门内部建设，针对部门人员的个性，合理分配任务。

　　2、加强与各部门的沟通，团结协作。

　　3、确保部门例会准确有效。

　　4、多组织活动，加强会员感情的沟通，加强会员对会展的了解。

　　二、全面做好考核工作

　　对会员以及干部的考核是组织部的一项重要工作，通过考核以推动各部工作的不断进步，使协会形成良好的工作秩序，提高会员的综合素质，同时加强学生干部的自我管理，自我教育意识，充分发挥学生干部的积极性，提高学生干部的队伍的整体素质。为了使考核工作更加公平合理透明化，考核工作将如下进行：

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　　1、针对考核制度中出现的问题，及时调整。2、放宽关于组织生活和思想建设的形式，是活动更加丰富多彩。3、杜绝一切弄虚作假的行为，事事公平，公正，公开。4、定期召开班团例会，加强与各个部门和会员的沟通。三、配合其他部门工作本部门人员积极配合其他部门的工作，只要是有利于社团的发展，就要发挥“革名战士是块砖，哪里需要哪里搬”的精神，为我们会展协会的明天而努力奋斗。四、积极学习其它的组织部的长处积极学习其它的组织部的长处，保持良好的沟通本学期我们部门将总结上学期的工作经验，扬长避短，积极工作，在完成本部门工作的同时，切实服务同学，愿与大家一同努力，让会展协会走向更美好的明天。【组织部工作计划】

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篇八：工作精细化组织部

　　市委组织部工作要点

　　市委组织部工作要点*年，全市组织工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕落实科学发展观和构建社会主义和谐社会，深入贯彻上级组织部长会议和省市党代会精神，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，以“迎接十七大胜利召开和学习贯彻十七大精神”为主线，扎实抓好巩固和发展先进性教育活动成果、乡镇人大政府换届两个重点，统筹做好其他各项组织工作，立足科学理性，扩大民主开放，致力改革创新，提高质量效率，构建和谐组工，为实现我市“两个富裕”的目标提供坚强的组织保障和人才支持，以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。具体做好以下几项工作：一、以巩固和发展先进性教育活动成果为重点，做实基层组织和党员队伍建设工作1、落实管党治党责任。严格落实中央、省委、长沙市委《关于加强党员经常性教育的意见》等保持共产党员先进性长效机制文件精神，认真贯彻市委出台的具体实施意见，促使广大党员“长期受教育、永葆先进性”。成立市委基层党建工作领导小组和办公室。将农村、社区党员教育经费列入市、乡两级财政预算，对老干、两新组织党支部缴纳党费按规定比例返还。把市管领导班子成员履行抓基层党建工作责任的情况作为述职和班子考核的重要内容，作为领导干部选拔任用和奖惩的重要依据。

　　2、加强基层组织建设。按照构建社会主义和谐社会和建设社会主义新农村的要求，进一步深化“三级联创”。科学调整农村党组织设置，充分发挥党组织功能。扎实做好村级党组织换届选举工作，切实加强村级后备干部队伍建设，选聘一批优秀农村青年当“村官”。完善村干部规范化管理的各项制度，强化基层党组织战斗堡垒作用。继续做好31个村的建设扶贫（持）工作，如质如期完成51个村级组织活动场所建设任务。.freekan.加大非公企业党组织组建力度，对条件成熟的规模企业实现组建率100%，完善非公企业党建工作制度，抓好非公企业党务工作者、党建工作指导员和联络员队伍建设，推荐一批优秀党员到非公企业就业，推介2-3个非公企业党建典型。探索各单位党组指导机关党组织开展党建工作的途径与方法，积极开展创建“学习型、效能型、服务型、清廉型、和谐型”机关活动。完善社区党员活动小组，加强志愿者队伍建设，推行网格化管理，提高社区党建水平。继续深化“铸师魂、当先锋”活动，制定学校青年党校建设实施方案，对在校团员进行党的基本知识轮训。抓好党建示范点建设，以点带面推动工作。

　　3、抓好党员发展、教育、服务、管理工作。认真做好发展党员工作，全年计划发展党员1100名，注重在优秀女青年、两新组织和农村实用人才中发展党员，进一步改善党员队伍结构，增添党员队伍活力。继续深化党员素质提升工程，建立党员教育联席会议制度，调整充实党员教育服务团，分级分类培训党员，组织好十七大精神的学习贯彻。全面推行党员承诺制，增强党员身份意识和责任意识。完善市、乡、村三级党员服务中心，深化“党员联户"和“双报到”活动，切实做好党员联系和服务群众的工作。建立流动党员电子台帐，探索

　　建立流动党员网上党支部，逐级建立党员服务网上办公系统，完善组织关系管理，努力构建城乡一体的流动党员管理体制。进一步加强对党员的监督和管理，搞好党员民主评议，严肃处置不合格党员。继续抓好远程教育工作，优质高效抓好79个新建村部站点建设，不断扩大远程教育覆盖面。出台《浏阳市农村党员干部现代远程教育管理办法》，明晰责任主体职责，进一步理顺管理体系，完善管理方式。开展“五星级站点”创建活动，开展“远教+基地”试点，继续开展远教“四十佳”评选，深入推进示范站点和学用示范户培育，着力提高远教学用效果。滤布加大队伍培训力度，建立远教技术骨干队伍，实行站点管理员资格认证和持证上岗制度。进一步整合资源，建立浏阳农村远程教育资源网站，完善信息传输平台，构建大远教格局。

　　4、积极扩大党内民主。建立健全党代表管理、党代表议案和建议办理、党代表质询党委工作等相关制度，进一步提高党代表素质，发挥党代表作用，不断深化乡镇党代会常任制和街道党员代表会议制度。以促进党务、政务公开相结合为重点，不断拓展内涵，丰富手段，做好党务公开工作。研究和探索村级换届中扩大党内民主的新途径、新方法，加强基层民主政权建设，建立健全村党组织领导下的充满生机活力的村民自治机制。

　　5、逐步建立健全基层干部利益导向机制。通过定岗认证、依法选举的方式，选拔1-2名优秀村支部书记进入乡镇领导班子。扩大村干部养老保险试点，发挥好党员救助资金的作用，扩大救助面，加大救助力度。认真组织建党86周年庆祝活动，组建优秀党员巡回报告团，开展系列主题活动，表彰推介一批先进集体和先进个人，营造良好的党建工作氛围。

　　二、以乡镇人大政府换届选举为契机，做活干部和人才队伍建设工作

　　6、扎实做好人大、政府换届工作。严格落实中央和省、市有关换届工作的精神，按照“科学考察、扩大民主、有序交流、优化结构”的要求，依法依规做好30个乡镇人大、政府换届工作，选好配强乡镇人大、政府领导班子，同时统筹市直、街道领导班子调整配备，加大女干部、党外干部的配备力度。在上级党委的领导下，协助市委做好市人大、市政府、市政协领导班子的换届工作。

　　7、突出抓好以作风建设为重点的领导班子建设。认真学习贯彻胡锦涛同志在中纪委七次全会的讲话精神，以作风建设为主题，认真执行党内监督各项制度；坚持民主集中制原则，压滤机滤布不断完善领导班子配备改革后乡镇党委的领导体制、工作机制和运行方式；建立和落实民主生活会公告公示、交心谈心等系列制度，组织开展好班子民主生活会。深化“四好”领导班子创建活动，按照中组部《综合考核评价试行办法》的要求，继续完善我市领导班子和领导干部综合考核评价体系，并注重对领导干部的心理素质的锻炼和考察。

　　8、加强人才队伍建设。积极拓展人才工作领域，有计划地抓好社会工作人才的培养，开展“走出机关进基层，服务社会促和谐”活动，倡导机关干部深入村（社区）、学校和医院等单位开展促进社会和谐活动。积极开展人才测评，人才服务等工作，探索人才派遣制，促进人才资源市场配置，全面推行事业单位工作人员就业资格认证制度，进一步完善事业单位工作人员聘用工作。做好乡土人才和企业经营管理人才的开发培养，继续实施新农村领头人培养工程和企业家素质再造工程，抓好“百千万”计划的落实。结合中央“三支一扶”政

　　策，出台优惠政策，引导大学生回乡创业，选聘50名优秀大学生到村、社区工作。

　　9、积极推进干部人事制度改革。积极发挥在《公务员法》实施中的组织协调作用，认真完成好公务员登记工作，加大非领导职务职数的消化力度，探索发挥职级激励作用的新途径。进一步贯彻落实好中央《干部人事制度改革纲要》和《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政干部职务任期暂行规定》等3个条例、11个法规性文件精神，制定我市领导干部职务任期制的实施方案，全面推行领导干部职务任期制度。出台《市委全体会议对乡镇、街道正职拟任人选和推荐人选表决办法》，推行科级领导干部任免电子票决制度。探索党政机关部分专业性较强的领导职务和部分事业单位领导职务聘任制。创新后备干部管理方法，开展一次正科级后备干部认证工作。继续在枨冲镇实行领导干部岗位管理试点工作，建立领导干部责权利相统

　　一、职位和岗位管理相协调的制度体系，探索新的领导体制和工作机制下乡镇管理的新方法。

　　10、着力推进干部教育培训工作。学习贯彻《干部教育培训工作条例》，严格落实全市干部教育培训“十一五”规划。突出培训重点，集中力量办好十七大精神培训班、后备干部培训班、领导干部作风建设培训班等主体班。本文来自.gongwen123.改进培训方式，组建干部教育培训理论讲师团，开展送课到单位活动，充分调动各单位干部教育培训的积极性和主动性，提高培训实效。规范培训管理，出台《浏阳市干部教育培训管理办法》，规范办班审批和收费行为，组织部在党校办的主体班，经费纳入市财政预算，不再对学员单位收取培训费用。继续选派一批干部到沿海发达地区、信访部门、招商部门、

　　乡镇村（社区）和企业挂职锻炼或跟班学习。继续办好“假日课堂”，改进考核办法，提高学习效度。

　　11、不断强化干部监督工作。扩大经济责任审计范围，审计对象延伸至科级二级机构党政正职。进一步规范干部离任、任中经济责任审计，加大审计结果的运用力度。在乡镇换届中，推行届期经济效益审计，强化领导干部科学发展的责任意识。继续坚持干部监督联席会议、部长谈心夜、诫勉谈话、组织函询制度，形成干部监督工作的整体合力。积极探索以对“一把手”监督为重点的干部监督的方法和途径，以社区为主要范围，对领导干部八小时之外的生活圈进行监督。切实加强和改进组织部门信访工作。12、重视和加强老干部工作。继续开展“三好三满意，争做老干部贴心人”、“领导干部联系走访老干部”活动。严格落实中组部《关于进一步加强和改进离退休干部党支部建设工作的意见》，建立健全各项规章制度，提高老干党支部的自我教育、自我管理能力。认真落实老干部政治、生活待遇，继续完善“三个机制”，丰富活动平台和载体，发挥好老干部在改革发展稳定中的积极作用。13、努力提升干部档案管理层次。加强科级干部多媒体信息管理，完成科级后备干部多媒体信息采集，进一步探索信息化管理、利用的新途径，提高干部档案利用率。三、以精英团队、和谐集体、学习机关为目标，做好组织部门自身建设工作

　　14、内化品德。进一步深化“树组工干部形象”活动，适时开展“回头看”，净思想、找差距、查问题、抓整改。通过瞻仰领袖故居和红色革命根据地、党员联户、警示教育等活动，强化宗旨意识，坚定理想信念。建立部领导和组工干部定期谈心交流的制度，每半年组织全市组工干部开展一次健康有益的活动，营造和谐、健康、向上的文化氛围。15、硬化作风。教育倡导组工干部牢记“两个务必”，发扬求真务实精神，深入基层联系群众，加强组工信息宣传和综合调研工作。改进特邀组织员和部机关干部分片联系制度，扩大谈心交心的范围，增加联系次数。充分发挥部机关内部局域网络系统的作用，精减会议和文件，降低行政成本。实行组工干部行为底线管理制度，规范组工干部行为，年底组织全市基层组工干部对组织部门的工作满意度进行测评。健全工作交办制、首问责任制、办事公开制、工作反思制等制度，做“感动基层、感动企业、感动群众”的示范者，真正把“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”落到实处。16、强化能力。以提高组工干部的开拓创新意识和服务经济建设的能力为重点，继续落实《浏阳市*-201X年组工干部能力建设规划》，有计划地采取集中培训、岗位练兵、跟班学习、参与重大任务等多种形式，努力提升组工干部队伍政治鉴别、政策运用、知人善任、组工业务、拒腐防变的能力。明晰岗位职责，规范工作流程，不断提高组织工作的规范化、精细化水平。积极参与上级组织部门“争先创优”

　　活动，鼓励为组织工作献计献策，设立组织工作创新奖，年底评比表彰一批工作扎实、特色突出的单位和个人。《市委组织部工作要点》

　　附送：

　　市委组织部开展“解放思想，更新观念”大讨论学习心得

　　市委组织部开展“解放思想，更新观念”大讨论学习心得按照市委提出“思想解放、更新观念”大讨论活动的总体要求，市委组织部结合部门特点和干部队伍的实际，活化学习形式，多渠道选学内容，强力落实学习任务，率先在全体干部中形成浓厚的学习氛围，力求学有创新，学以致用，学有实效。做到以学习为手段，提高干部工作创新能力和服务经济工作技能，提升干部队伍综合素质，努力打造组工干部“冠军团队”。一、活化学习形式1、确定任务，开展自学。部领导多次召开会议，集体研究分析当前部内干部存在的突出问题，对症下药。通过多种渠道选定了有益于净化干部思想、端正心态、激发热情、提高技能等方面的12篇文章和资料，作为学习任务，要求干部进行自学，同时要做好学习笔记，撰写学习心得。目前，每个干部学习笔记都达5000字左右，学习心得1篇以上。2、讲论结合，互动学习。实行干部讲课制度，部内每名干部都要结合各自的业务，面对全体干部，登坛讲课，促进干部钻研业务，精益求精。组织部长陈春生同志以“培养健康心态，提高基本技能，努力打造冠军团队”为题，率先为部内全体干部讲了

　　讲课过程中，其他干部提出问题，讲课人当场解答，相互探讨，形成互动。开展座谈讨论，重点围绕全市中心工作，结合基层党建，干部队伍建设，人才队伍建设，组工干部业务单

　　一、能力不全、技能不强等实际问题展开讨论，面对面找差距、查不足、指问题，互相提建议，共同搞整改。年初以来，共开展6次座谈，围绕干部考察、人才队伍建设、部内干部队伍中存在的问题进行了集中讨论。通过集中座谈讨论，大家对当前形势和自身存在的问题有了更加深刻的认识，对照工作，准确定位。

　　3、专题辅导，对照学习。为了扩大干部的知识面，进一步了解和掌握组织工作以外的业务知识，如招商引资、项目建设、新农村建设等方面专业知识，我们邀请具有专业特长的领导或业务骨干，进行专题辅导。通过对组织工作之外专业学习，比照出部内干部从事经济工作实战上的差距、技能上的差距。例如，我们邀请市委政研室赵林辉同志作了市四次党代会报告起草背景、当前我市发展形势专题辅导，使全体干部认识到我们自身在思想观念上、工作激情上，较发达地区不仅存在着差距，而且差距很大。

　　4、利用网络，带动学习。在加强自身学习的同时，我们还在海林党建网页中开辟了“干训讲堂”栏目。围绕全市中心工作和干部队伍的实际，定期收集有关新理论、新知识、新技能、部内干部的讲课稿等传送到讲堂上，要求各单位下载组织干部集中学习或便于干部网上自学。目前“干训讲堂”上传了20多篇各类学习资料，除尘滤布基层一些单位和干部分别点击学习，并提出了一些具体意见和建议，在全市起到较好的带动作用。

　　二、丰富学习内容学习中做到“三个结合”，即结合全市的中心工作学，结合存在的问题学，结合自身的业务学。

　　1、重点学习上级有关领导讲话。重点学习了徐广国同志在海林调研时的讲话、牡市十次党代会报告、牡市十次人代会报告、海林市

　　道、正派、廉洁、廉政意识的最佳效果。为了更好地规范部内干部的行为，制定了《组工干部队伍8项行为规范》。

　　5、开展大发展学习教育。为了使部内干部受到发展教育，我们组织全体干部到海林经济开发区现场参观学习，通过问、听、看，更直观地了解我市开发区的发展现状、发展空间、发展前景，使全体干部精神振奋，展望未来，信心倍增。

　　三、确保学习效果1、健全制度，建立长效机制。为了使干部养成良好的学习习惯和风气，市委组织部建立健全了《学习制度》、《干部讲课制度》、《调研信息管理办法》等，建立开展学习的长效机制。确定每双周的星期五下午为集中学习时间，要求每个干部都要记学习笔记，撰写学习心得，部长每月对干部的学习笔记进行检查。年底对讲课、调研文章进行评审，好的讲稿和调研文章在《海林党建》专刊或以表彰奖励。2、深入基层，检验学习成果。一是围绕新农村建设，抓好包村工作。作为山市镇包村牵头单位，组织部长利用双休日，亲自带领部内干部深入到山市镇12个行政村检查各包村单位近期工作进展情况。结合每个村的村情，就如何发展村产业、做好包村工作与村干部进行了研究，对下步工作进行了指导。二是大下基层，指导实际工作。各组室和每个干部分别结合工作，深入村屯、社区做好服务和指导，同基层干部群众一道研究问题解决问题。截止目前每名干部都深入基层开展工作2次以上，帮助基层解决诸多实际问题，得到基层干部群众的一直认可。

　　三是深入开展调查研究。部内每名干部结合分担工作，确定2个调研课题。全体干部带着课题深入基层广泛开展调查研究，解决实际问题。每名干部每年都要撰写有指导价值的调研文章。

　　3、狠抓落实，促进中心工作。一是认真谋划工作思路。按照市委工作会议的总体部署，结合组织工作的实际，对全年工作进行了认真研究和谋划，确定了常规性工作项，创新性工作项。各项工作都要紧密围绕全市中心工作组织实施，结合为经济工作服务抓好推进。二是列出工作推进日程。对已确定的工作，按照时间列出了推进日程表，菜单式管理，报帐式推进。各组室根据工作任务和时间安排，按时汇报完成情况，做到事事落靠，件件到位。对完成的予以注销，对因特殊原因未完成的要说明原因，提出进一步推进措施和完成时限。三是狠抓具体工作落实。围绕全市中心工作，以“抓基层、打基础”为突破口，对中澳合作绩效考评、党建致富链、村级民主治理、村级绩效考评、非公企业党建、“三推一定票决制”、“五个基本”建设、在职党员服务社区8项党建工作，实行“项目化管理”。抽调干部专项负责，落实目标责任，既锻炼了干部，又促进了工作，一举两得。《市委组织部开展“解放思想，更新观念”大讨论学习心得》

篇九：工作精细化组织部

　　深入学习中国共产党地方委员会工作条例中国共产党党组工作条例试行党政领导干部选拔任用工作条例等法规制度学习市委加强领导班子思想政治建设的实施意见等制度文件学习中纪委机关中央组织部关于加强换届风气监督的通知和中央省委市委有关严肃换届纪律的精神和要求特别是九个严禁止九个一律纪律要求重点掌握四个廉洁四个自觉深入贯彻落实中央和省市委关于从严治党的重大决策部署

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　　以科学化精细化管理为抓手全面提升财政工作管理水平

　　近年来，财政教科文工作在州委、州政府和局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，不断加大投入，深化各项改革，着力改善民生，促进全州教科文各项事业的和谐健康发展。新的形势对财政教科文工作提出更高的要求，财政教科文工作也迎来了难得的发展机遇和挑战，但是目前财政教科文工作中还存在着发展理念、改革理念和管理理念需要进一步更新，资源配置、财政资金供给范围和支出结构需要进一步优化，财政保障和充善教科文领域民生的长效机制还需要进一步建立健全，教科文资金管理水平还有待于提高等问题，这些仍是制约教科文事业发展的瓶颈。因此，财政教科文工作要全面贯彻落实科学发展观，大力推进科学化精细化管理，增强创新管理意识，完善投入增长机制，提高管理服务水平，使教科文事业又好又快发展。

　　一、转变投入理念要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文资金投入理念相结合。在新形势下，增加财政投入，必须按照科学发展观和科学化精细化管理的要求，转变投入理念，用

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　　新的理念，指导财政投入的增长。归纳起来是牢固树立五个理念：一是依法投入。增加财政投入，要按照国家有关法律和规定，逐步实现财政教育科技经费法定增长，财政对宣传文化事业的投入增幅不低于财政经常性收入增幅。二是改革创新。增加财政投入，既要通过投入促进教科文事业的改革，又要推动财政投入机制自身的改革，才能建立教科文事业与财政工作的联动机制，实现从单纯对单位或项目的支持到更加注重对“平台”、“体系”、“网络”的支持转变。四是规范范围。要按照公共财政的原则，合理界定财政支持教科文事业发展的范围。五是优化结构。向民生领域倾斜、向农村倾斜、向教科文事业发展的薄弱环节倾斜、向促进教科文领域基本公共服务均等化倾斜，保障好教科文事业重点项目的实施。

　　在树立五个理念的同时，还要实现从财政教科文资金单纯增加投入到更加注重对投入的科学化、精细化管理的转变。要转变传统粗放的投入管理方式，增加投入除有政策的设计外，也要有管理的设计，通过规范的制度、科学的标准以及信息化管理的手段。使投入的水平和管理水平都跃上个新台阶。具体而言，要继续推进农村义务教育经费保障机制改革，强化监督检查，及时拨付农村义务教育资金，确保农村义务教育经费保障机制改革各项政策落实

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　　到位。认真落实免除城市义务教育阶段免除学杂费和进城务工农民随迁子女就学各项政策。大力支持学前双语教育、双语教师培训以及区内初中班、区内高中班、内地高中班工作，推动少数民族人才培养。筹措资金，逐步化解白治区高校债务，研究防范高校财务风险的相关措施。加大对职业教育的投入力度，统筹各方资金，重点支持自治区煤炭煤电煤化工人才培养、职业技术骨干教师培训、示范性职业院校基础能力建设，促进自治区职业教育快速发展。认真落实家庭经济困难学生资助政策，积极落实全区中等职业学校农村家庭经济困难学生和涉农专业学生免除学费工作。逐步增加科技事业的投入，以支持自治区重大科技专项、科技支疆项目、科技兴新项目、中小企业创新项目为切入点，为全区的经济结构调整、优势资源转换、可持续发展提供有力的科技支撑。加快完善农村公共文化服务体系。继续支持自治区文化信息资源共享、农村电影数字化放映、农家书屋、东风工程、乡镇综合文化站建设、农民体育健身等农村文化工程，促进农村文化事业繁荣发展。继续推进计划生育利益导向机制建设，在落实好既有的计划生育奖励政策的同时，配合相关部门认真做好计划生育特殊奖励政策在全区贫困县、边境县的扩面工作。

　　二、转变投入方式

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　　要将推进科学化精细化管理和转变财政教科文资金的投入方式相结合。要以构建公共财政体制为目标，以推进教科文事业体制改革为重点，按照教科文事业发展规律和公共财政的要求，区分不同行业、不同类别事业单位的特点，采取不同的投入方式，积极探索通过支持教科文事业发展的方式，将直接投入与间接投入有机结合起来，构建公开、公正、公平的服务平台，充分调动市场配置资源发展教科文事业的潜力，拓宽利用市场实现公共产品和服务渠道。激发单位活力，对公益性事业单位应重点促进其内部机制改革和提高公共服务能力，对转制事业单位应帮助其解决离退休人员和富余人员安排，支付必要的改革成本。要逐步将“养人”向“支持改革”、“促发展”转变，提高财政投入方式的有效性和针对性。教科文事业的迅速发展要求不断创新财政预算资金管理手段，采取更加有效的资金分配方式，更大程度发挥财政资金的政策导向作用，如采取“以奖代补”、“奖补结合”等形式安排资金；综合考虑各地财力状况、人口因素、资源因素、管取因素等，采取因素法、目标管理法安排和分配对各地的教育、文化、计划生育等专项资金。

　　具体而言，如对农村公共文化等公益性的专项支山，考虑采取购买服务、直接补助需求方、以奖代补等形式，

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　　变“养人”为“办事”。对科技方面的支出，在保持无偿资助基本投入方式的同时，要积极采取贷款贴息、资本金注入、风险投资、偿还性资助、以奖代补等方式，积极引导社会资金进人科技领域，通过市场促进自主创新。对高等教育的投入，探索按照高校人才培养、科学研究和社会服务三大职能来设计：按专业核定教学综合定额标准，体现高校专业特色、办学成本、办学层次和国家政策导向；设置高校基本科研业务费，由高校自主安排科研项目；对高校社会服务的补偿，可就部分项目先进行一些探索。

　　三、转变工作思路要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作思路相结合。在新形势下，转变工作思路以科学化、精细化管理为抓手，贯穿于教科资金的支出范围、分配原则、拨付程序、使用管理、监督检查、绩效评价等全过程，树立法制意识、全局意识、创新意识、效率意识、服务意识、责任意识，突出依法理财，注重财政教科文工作的流程设计，运用信息化手段，坚持以人为本，充分发挥财政教科文工作人员积极性。按照“精、准、细、严”的工作思路和要求，根据自治区党委和政府总体部署和教科文事业发展的总体规划，把握财政教科文工作管理的系统工程特征，找准新形势下财政教科文工作的“切入点”，保障财政职能的充分

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　　发挥。三是建立严格的绩效考核体系，把精细化目标落实到财政教科文工作的全过程。具体做好以下工作：

　　一是规范预算管理，提高财政教科文资金的使用效益。按照部门预算管理的要求，细化预算编制，强化预算约束，减少滞留单位的资金数额，将资金预算明细到具体用款单位，对单位经常性、固定性的支出以及依据齐备、方案明确的支出列入年初部门预算中，提高年初预算到位率。加强预算执行管理，提高预算执行的效率和均衡率，把预算执行的主体责任落实到教科文主管部门，将督促预算执行的责任落实到财政预算管理和监督机构。加强基础性管理工作，强化基本数据统计、收支科目体系、支出标淮、项目库、会计等方面的管理基础性建设，有效利用金财工程和电子信息技术等手段建立全区中小学学生情况、贫困家庭学生情况、校舍面积、校舍维修改造、文化设施情况、计划生育奖励人数情况等的电子档案，建立财政管理各环节畅通、业务标准统一、操作完善、网络安全可靠、覆盖所有财政教科文资金、辐射各级财政部门和预算单位财政管理信息体统，随时掌握以上数据的动态变动情况，保证资金测算有翔实可靠的依据，为科学化管理打下基础。加强业务培训，尤其是要加强对基层教科文事业单位负责人

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　　和财会人员的培训，增强其依法理财的意识和财务管理水平。

　　二是强化专项资金项目管理，建立健全覆盖财政教科文资金运行全过程的监督机制。认真开展重大项目评审和调研工作；发挥内部监督的防范作用，进一步建立健全资金审批、使用、执行和监督的相互协调、互相制衡的机制；健全监督通报制度和更改落实情况反馈制度；督促部门建立完善符合财政资金管理原则和要求的内控制度。充分发挥基层特别是县级财政就地、就近实施监管的优势，进一步赋予其更多的监管责任。强化财政违法责任追究，建立健全行政问责制和部门、地区及单位的利益追究机制，加大对违规问题的处罚和信息披露力度。从监督理念、监督内容、监督机制、监督方式等方面实现根本性转变，确保财政资金的安全。即在监督理念上，实现从检查型监督向管理型监督转变；在监督内容上，实现从偏重项目财务事项到参与财政资金运行全过程监督转变；在监督机制上，实现从侧重事后检查、外部监督向事前事中事后监督相结合、内外监督相结合的转变；在监督方式上，实现从单一运用专项检查向专项检查与日常监督相结合的转变；在监督基础管理工作上，实现从管理较为粗放向高标准严要求转变。

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　　三是制定和完善绩效评价办法，使科学化精细化管理的成效体现到提高资金使用效率上来，切实改变财政教科文资金“重分配、轻管理、轻绩效”的现状。现阶段绩效考评工作重点是明确绩效评价实施的范围、程序、指标体系等，根据财政教科文支出的特点，建立共性指标和个性指标相结合、定性指标和定量指标相结合、短期效益指标和长期效益指标相结合的指标体系，使评价结果更具公正性和权威性。将财政教科文资金管理的重心由分配拨付过渡到追踪问效和绩效考评上来，在建立健全“先期审核——妥善分配——认真执行——及时跟踪——科学评价——结果运用”六位一体资金管理流程的基础上，探索推进考评对象以项目为主向部门延伸；考评内容由绩效为主向提升财务预算管理水平延伸；考评范围由试点为主向点面结合延伸；考评依据由资金使用情况考核向经济社会综合效益延伸；将绩效评价从事后评价向预算编制、执行等“上游”环节延伸。加强财政资金绩效评价管理，进一步扩大绩效评价的范围，逐步做到有一项资金，就有一个资金绩效评价报告。专项资金申报时，必须提供绩效评价目标和规划方案，年终必须提供绩效评价报告，并将绩效评价结果作为以后年度编制预算和提升预算管理水平的重要依据。建立和完善绩效评价报告制度和信息公开制度，将绩效评价结果定期

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　　向政府和社会报告或通报。同时将绩效评价的相关信息在一定范围内公布、引起各预算单位对绩效评价工作的重视。

　　四、转变工作方法要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作方法相结合。精细化是财政资金管理的核心目标之一，而工作的规范化又是实现精细化管理的基本前提。为此，财政教科文工作要在转变工作方法上下功夫，要在着力打造规范的工作体系上寻找突破口，建立完善的制度体系、标准体系和绩效考核体系，形成三位一体、严谨高效的财政教科文工作运行格局。

　　一是建立完善的制度体系，把精细化目标建立在坚实的制度基础之上。按照财政资金管理的要求，进一步强化制度建设，制定预算管理、支出管理、资金管理、监督管理等方面的多项业务管理制度，做到“一项资金、一个办法”，构建覆盖财政教科文工作全方位、全过程的管理制度体系，按照法律法规和制度行使权利、履行职责，实现有章可循、有据可依，做到依法行政、合理行政、以制度来规范和约束资金的分配和使用，保证资金安全、有效使用，用制度管钱、管事、管人。为了保证整个制度体系的完整有效，还要对整个制度体系实行动态管理，根据形势任务的发展变化不断健全各项工作制度，适时修订完善，努力

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　　做到反映财政教科文工作规律，符合财政教科文工作实际，可操作、可检查。

　　二是建立规范的标准体系，把精细化目标与提高工作标准结合起来。对财政教科文工作进行认真梳理，大到从资金安排、拨付、项目审核，小到公文传送、接打电话、会议通知等制定标准。正作流程，注重流程设计，根据精简程序、理清环节、分清责任、明确标准的要求，健全和优化管理工作流程和相关程序，而且上网、上墙公示，进一步明确工作办理的时间标准、质量标准和服务标准；严格按照教科文专项资金管理流程图明确的程序开展专项资金管理工作，可以促使财政工作人员有序、快捷、高效地完成工作，又可以让全社会更透明地了解财政教科文工作全部流程，更好地服务于人民、服务社会，切实规范资金运行，提高财政资金的使用效益。逐步建成民主理财的“阳光财政”。

　　完善岗责体系，要根据财政教科文各项工作的职能和流程运转环节，科学地设置工作岗位，明确界定岗位职责，确定工作衔接的节点和程序，从机制上保证程序正当、过程清晰、高效便民、诚实守信、分工明确、各司其职、协调配合、权责统一。形成包括工作职责工作目标、业务流程、工作质量、绩效考核责任追究等要素的具体岗位工作

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　　规范，使各个岗位的工作人员能够全面了解岗位职责，熟悉本职业务，确保严格按照管理标准和工作规范，优质高效地充成本职工作。

　　五、转变工作作风要将推进科学化精细化管理与转变财政教科文工作作风相结合。进一步改进工作作风，深入基层、深入部门，加强调查研究，树立全方位的服务意识，不断提高服务水平，增强做好财政工作的紧迫感和责任感。加强与财政部等上级单位的联系和沟通，做好对接工作，了解和掌握财政教科文工作的新政策、新动向和新要求，积极向财政部反映自治区教科文工作的做法以及作中的困难和问题，争取中央对自治区教科文事业的最大支持。围绕自治区党委、政府和财政厅党组的中心工作，加强执行力建设，保障政令通畅，以优异的财政工作业绩赢得财政厅党组的支持。加强对地州、县市财政教科文工作的宏观引导和微观指导，帮助基层财政部门解决教科文工作中遇到的困难和问题；积极推动各地财政教科文管理工作上新台阶。牢固树立服务意识，为各预算单位提供优质的政策和信息服务，赢得部门的理解和支持，建立良好的财政部门与服务单位互动机制，积极开展单位走访交流活动，走访要以向单位介绍年度自治区财政的重点和中心工作为重点，通报财政形势、

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　　年初预算安排、年中预算调整原则等情况，并提出财政管理的要求。积极开展交流活动，认真听取各单位对自治区财政厅预算安排、财政管理与改革等方面的意见和建议。遇到重大政策调整及发生重大情况时，积极通过拜访单位主要领导和分管领导、与单位相关人员进行座谈等方式通报相关情况，交流相关意见，制定整改措施，争取问题的早日解决和单位的理解、支持、配合与协作。形成互通有无、优势互补、资源共享、协调配合、齐抓共管的工作格局，形成加快自治区教科文事业发展的合力。坚持以人为本，以实现人的全面发展为月标。

　　人是财政管理的主体，是财政管理中最活跃、最具有决定性的因素，因此，要充分调动财政干部的工作积极性和创造性来推动科学化精细化管理。要抓学习，坚持钻研理论和业务不放松，拓宽知识面，开阔工作思路和视野。加强财政教科文干部能力建设，加大政策研究和调查研究工作的力度、围绕教科文工作中的热点、难点问题，大兴调查研究之风，每年选定若干调研课题，突出中心，重点调研，撰写有份量、有价值的调研报告，为领导决策提供依据，努力提升谋划工作、破解难题的能力。要加强责任，坚持爱岗敬业不放松，切实做到时刻知责、严格守则、全力尽责。要抓廉政建设，坚持反腐倡廉不放松，加强财政

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　　干部的廉洁自律教育、理想教育、权力观教育，做到高效

　　廉洁。要重创新，坚持开拓创新不放松，不断摸索提升工

　　作质量和效益的新点子、好办法，为加强财政科学化精细

　　化管理提供组织保障和智力支持。

　　2010年读书节活动方案

　　一、

　　活动目的：

　　书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会

　　读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！

　　二、活动目标：

　　1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。

　　2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。

　　3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。

　　4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。

　　三、活动实施的计划

　　1、做好读书登记簿

　　（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得

　　体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。

　　（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。

　　（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。

　　2、举办读书展览：

　　各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容

　　交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。

　　3、出读书小报：

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篇十：工作精细化组织部

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　　用六个长效制度来加强完善组织部门自身建设

　　精选范文:用六个长效制度来加强完善组织部门自身建设(共2篇)xx区委组织部紧密作风建设年活动和组织部门工作实际，从健全制度入手，加强规范化建设，不断加强自建设。具体做法如下：一是健全学习培训制度，提高干部素质。坚持每周二理论学习制度，分专题学习规定内容，每个干部每年进行一次专题发言，撰写一篇理论文章，精读一本理论书籍，提高组工干部的理论素养。每年开展一次组织工作业务轮训，使每位干部熟练掌握组织工作业务。各科室建立每半月一次的业务交流制度，研讨有关组织工作的业务。二是健全部风监督员制度，接受群众监督。定期召开部风监督员座谈会，部领导定期约谈10名部分监督员，及时听取群众意见。部务会定期听取情况汇报，研究、分析收集到的意见和建议，确定整改措施，树立组织部门公道正派的形象。加强机关内部廉政建设，严格执行部会议事决策制度，推行机关内部事务公开制度，通过公开栏公布、会议通报等形式，落实党员干部的知情权、参与权和监督权，推进机关党风廉政建设。三是健全走访基层制度，改进工作作风。要求机关干部深入农村、企业、社区调查研究，收集掌握基层组织工作开展情况。区委常委、组织部陈国军带头，到其联系的澥浦镇沿山村六次调研，为村党员上党课，举行座谈会，帮助该村与多家机关企事业单位结对。部分部机关干部到结对的骆驼街道联勤村，调研“城乡一体化过程中农村党建工作”、“新形势下农村党员思想动态”课题。完善各科室基层联系点制度，明确定期走访计划。各科室下基层每月不少于两次，镇、街道每年两次以上、区级机关每年一次以上上门走访、征求意见。下基层要注意听取基层党员、群众的意见。四是完善谈心谈话和家访制度，关心干部成长。由部领导对部机关干部进行不定期家访，开展部领导与部机关干部谈心谈话活动，对每个干部进行每半年一次以上谈心，了解干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，掌握组工干部的思想行为动态，发现苗头问题及时予以提醒谈话、诫勉谈话，防微杜渐，增强部机关的凝聚力。五是健全首问责任制度，提高服务质量。对来访或办事的党员、干部和群众，明确最先接待的科室或人员为首问责任人，负责接待、处理来访人员提

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　　出的问题；不属于自己职责范围的，应及时指引到相关科室或经办同志处，并做好接洽工作。经办同志不在时，接待人应向来访者做好解释、说明，并负责在事后将情况转告经办人，由经办人及时按有关规定处理并答复。接待工作应做到热情礼貌、言行得体，认真倾听情况和意见，耐心解释和答复问题。六是健全限时办理制度，提高办事效率。进一步简化办事程序，优化部机关服务。针对新情况，重新整理部办事时限，属部机关办理的有关审批、审核等业务，凡政策、法规明确规定时限的，缩短规定时限内办结；政策、法规没有规定办理时限的，能够量化的工作，在手续完备、符合政策的情况下在相应的工作日内限时办结。对暂时不能办结答复的事情，及时帮助联系，给基层一个明确的答复。[用六个长效制度来加强完善组织部门自身建设(共2篇)]篇一：新形势下如何加强组织部门自身建设新形势下如何全面加强组织部门自身建设组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，其工作的好坏关系到每个干部的切身利益，关系到一个地方的建设与发展，面对新形势、新任务、新挑战，组织部门和组工干部更需保持清醒的头脑，认真审视和检查自身的工作，敢于突破，勇于实践，不断完善和提高。XX县（市）委组织部结合“创先争优”活动的开展，按照“以人为本”的要求，通过深入调研、及时总结，找准着力点，不断加大自身建设力度，为各项工作的顺利开展提供了坚强的组织保证。一、主要做法和经验（一）加强学习、内化于心，提升组工干部的自身素质。结合“讲党性、重品行、作表率”和“创先争优”主题教育活动以及日常的集体学习、工作安排、工作点评，组织组工干部认真学习政治理论，通过撰写心得体会、交流讨论、相互点评等方式，引导组工干部立足全县经济社会谋划工作。坚持“二五”学习制度，领导推荐学习篇目、干部互相交流心得，形成了浓厚的理论探讨、业务交流、专题调研风气，通过勤学多思提高了组工干部的政策理解力、决策执行力和形势判断力。（二）强化管理、转变作风，创造一流的工作业绩。强调推行精细化管理，运用系统管理的方式抓工作落实。通过反复查找组工干部思想、工作、作风等方面存在的差距和不足以及存在的突出问题，对形势需求、工作定位、思路确定、工作实践进行了全面、深入的分析。通过突破重点、难点来推进面上的工作，使组工干部形成了共同的价值理念、思维方式、工作作风和工作习惯。从而不断提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。建立了目标任务细化分解、分管部长牵头议事制度，及时定任务、定要求、定责任、定时限，点评工作、安

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　　排工作、查找问题、交换看法，使组工干部算好任务帐、时间帐，不等、不靠、不漏、不拖，调动各方面的积极性。讲方法、重效率、抓作风、加力度。以抓人促事为重点，将抓全面、全面抓，抓重点、重点抓，抓具体、具体抓，抓反复、反复抓的工作方法贯穿到每一项工作中。注重用找差距的办法激发组工干部斗志，用压担子的办法挖掘组工干部的潜力，培养组工干部敢吃螃蟹的创新精神，舍小家顾大家的奉献精神，蚂蚁啃骨头的坚韧精神，狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神，努力使组工干部保持干就干一流、争就争见实效、出精品。（三）以人为本、融化于情，营造团结和谐的工作环境。一是注重加强人文关怀。倡导人性化管理和服务的理念，干部之间经常性地开展谈心、走访活动，树立组工干部“一家人”意识，引导组工干部用和谐的方式方法处理工作和生活上的问题，努力营造有利于个人全面发展、同事协作进取、科室和谐共赢的人文环境。二是注重激发团队活力。加强团队意识教育，倡导共事谋事的政治缘分，通过小分工、大协作，增强组工干部的集体观念和大局意识，自觉维护团队形象，打造团结协作、互助关爱、充满活力的组工团队。三是努力营造良好的外部工作环境。注重加强与上级组织部门、各基层党委之间的沟通协调，及时吃透上下情，掌握工作信息，增强工作的针对性、实效性和工作合力，努力打造组织部门和组工干部的良好形象。（四）明确思路、抓好业务，提高服务经济社会全面发展的能力。组织工作的出发点和落脚点都是“全心全意为人民服务”，要提高组织部门服务于人民、服务于社会、服务于经济建设的能力，就要求每位组工干部明确工作思路：一是按照中央、省委、市委的安排部署，强化措施，精心组织，扎实开展创先争优活动。二是下大功夫加强村级领导班子建设。三是加强党员教育管理，着力建设高素质党员队伍。四是创新模式，推动发展，为新农村建设提供了坚强的组织保证、资金扶持和人才支持。二、存在问题及原因（一）个别组工干部业务不够熟悉，业务水平较低，创造性开展工作的能力有待提高。部分组工干[用六个长效制度来加强完善组织部门自身建设(共2篇)]部虽然文化程度较高，有一定的工作实践，但对组织工作基本理论、基本知识不够熟悉，对党建工作现状不够了解，满足于政策法规、工作对象、工作要求的一般性掌握上，对新情况、新问题分析研究较少，导致工作思路不明，措施不力，未能很好地结合实际创造性地开展组织工作。主要原因是缺乏系统培训学习，业务水平提高不快。对干部工作、组织工作等业务知识缺乏系统学习或专门培训，所以导致一些组工干部的业务水平不高，影响工作效率。（二）个别组工干部作风不够扎实，联系群众服务基层的能力有待提高。有些组工干部对所负责的工作钻研不深，表面轰轰烈烈，实际华而不实。二是个别组工干部不能经常深入基层、深入群众，对基层情况不够熟悉，对群众的需求和困难不够了解，不能及时帮助基层党组织、党员群众解决实际问题。

篇十一：工作精细化组织部

P>　　市委组织部加强和改进党员管理工作调研报告

　　市委组织部加强和改进党员管理工作调研报告

　　党员管理作为党的建设的一项常态化工作，是夯实基层基础、筑牢组织体系的基础工程。近年来，_市认真贯彻新时代党的组织路线，以_为抓手，不断探索如何在新形势下推进党员分类管理有力举措，着力发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。按照工作安排，我们对党员分类管理工作开展了专题调研，认真梳理有关做法、存在瓶颈和问题。现将有关情况如下：

　　一、党员队伍基本情况截至_年底，全市共有基层党组织_个，其中党委_个、党总支_个、党支部_个，党员_万名。全市党员中，各类在职党员_万名，其中机关党员_万名，事业单位党员_万名，企业党员_万名;农村党员_万名，离退休党员_万名;城市社区党员_万名，乡镇社区党员_万名。二、分类管理主要做法(一)在职党员清单式管理。主动发挥机关事业单位在职党员在岗履职、服务社区、志愿服务方面的示范作用，推行岗位清单式管理模式。一是科学设置职责清单。以党员承诺践诺为基础，由党支部结合所辖党员的任职承诺、完成事项、工作目标等，为每名在职党员建立清单，通过季度汇报、半年考核、年终总评，根据目标完成情况予以奖惩，调动工作积

　　极性、主动性。二是认领社区服务清单。积极推动在职党员双报到双服务活动，各单位积极与联系社区对接，组织党员认领政策法规宣传岗、义工服务先锋岗、扶贫济困关爱岗等多个公益服务岗位，并通过台账式管理督促在职党员定期到社区开展服务活动。目前，全市机关事业单位共有_万名在职党员到_个社区认领社区岗位，并与居住地社区签订服务承诺书，形成了居民点单、社区下单、党员接单的服务模式，进一步密切了党群干群关系。三是完善志愿服务清单。将党员志愿服务活动作为发挥在职党员有效载体，聚焦环境污染防治、脱贫攻坚、文明创建、乡村振兴和三治并进，服务进村(社区)等重点工作，精心设置党员志愿服务清单。目前，市直机关_支志愿者服务队，_支分队_万余名党员参与理论宣传、法律服务、农业科技、卫生健康、心理咨询、城市清洁、文明创建、疫情防控等志愿服务岗工作，发挥了机关在职党员的示范带动作用。

　　(二)无职党员岗位式管理。认真贯彻省委组织部《关于在全省农村基层党组织中推行无职党员一编三定意见》精神，市县把一编三定纳入党建整体工作布局，乡镇党委按照因村制宜、分类施策的原则，全面推动工作落实。一是按需设岗、因事设岗。各行政村结合无职党员的年龄、文化、能力、特长、分布状况以及家庭情况，设置思想政治工作、公共事务、社会维稳_大类_余种岗位，广泛动员党员结合自身状况，向党组织申报岗位。新安县在疫情防控期间临时设置信息排查岗、隔离监督岗、消毒防疫岗等，推动无职党员主动参与中心工作，有力强化党支部战斗堡垒作用。二是量身定岗、依岗编组。在党员申报基础上，支委会综合考虑将相同岗位编入同一组，挑选负责同志担任组长，定期组织开展活动并向党员大会

　　报告履职情况。各乡镇党委结合万名党员进党校活动，邀请专家学者、骨干力量对设置岗位技能进行培训，不断加强无职党员综合素质与能力。三是定期评议，科学管理。完善定期评岗、动态管理工作机制，建立党员履行职责活动情况登记簿，各基层党委每半年对党支部一编三定工作开展情况进行小结点评，并指导党支部对无职党员履岗情况进行考评。市、县组织部门将一编三定纳入基层党建述职评议考核内容，通过逐村观摩活动、党建工作调研全面掌握运行情况，对发挥作用较好、表现突出的先进党员给予表彰奖励，充分调动党员履职尽责的积极性，不断激发无职党员队伍的生机和活力。

　　(三)社区党员积分式管理。社区普遍存在人际约束效力弱、党员类型复杂、管理难度大等特点，我市将党员积分管理作为强化社区党员管理的有效途径，用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员优劣，使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，充分调动社区党员积极性，激发党员内生动力。一是积分设置精细化。建立科学严格考核体系，在四个合格标准基础上，分别从履行基本义务、发挥带头作用、密切联系群众等方面设置积分，将按时参加学习、服从组织安排、模范遵纪守法、主动缴纳党费、带头服务群众、带头弘扬正气、发扬优良作风、遵守社会公德、宣传党的主张等作为评分标准。按照社区党员的基本要求、发挥先锋作用、违纪扣分三大类来确定考核内容及评分标准。对每项内容都确定不同的分值，使党员在履行自己的责任和义务时都能对号入座。例如，瀍河回族区杨文街道党工委按照党员积分管理参考标准，结合街道社区工作实际，细化设置_个小项来确定考核标准，每一项内容都有不同分值，便于基层社

　　区考核打分和公示公开，充分引导社区党员立足岗位创先争优，发挥先锋模范作用。二是积分评定规范化。各基层党组织年初设定积分项目，每季度汇总一次积分情况，年底对党员全年积分情况进行汇总统计，结合年龄、职务、身体状况和工作特点，将党员划分为四个层次，分类进行排名，并及时在党员大会上公布，并接受党员监督。三是结果运用导向化。将党员积分管理与年底党员评议相结合，将党员积分获得情况作为党员评先评优及不合格党员处置工作的基础和重要参考。对积分靠前的及时进行表扬或评优评先，对积分靠后的督促提醒，做好帮扶教育转化。积分低于最低分数线，评议为不合格等次的，严格按照相关政策做出相应处理。

　　(四)老年党员走访式管理。为更好发挥老年党员作用，各级组织部门会同老干部管理部门以走访促进老年党员日常学习、关心关爱、担当有为，确保老年党员离岗不离党、离职不离学、退休不褪色。一是以走访促学习，确保老有所学。针对身体条件较好的老年党员，在抓好三会一课的基础上，结合老年党员闲暇时间、兴趣爱好，采取经常性与分散性相结合方式，及时宣讲党的最新理论和方针政策，学习老年生活、保健知识等课程。针对身体较弱、行动不便的老年党员，由单位或支部骨干定期上门走访谈心交流，将学习教育资料送学上门，确保老年党员紧跟时代不落伍，思想认识不掉队，政治学习不误点。二是以走访促关心，确保老有所养。优化心理疏导服务，每逢重大节假日，定期对年老孤寡和贫困老党员上门慰问，送上慰问金和生活必需品，让老年党员时刻感受到党组织的温暖。所在单位或社区党组织积极协助做好家庭医生签约工作，定期为老年党员做好健康体检等工作。发挥单位或辖区在职党员、年轻党员或群团组织力

　　量，对困难老年党员开展组团式便民服务，确保老有所养。三是以走访促担当，确保老有所为。党支部把工作积极、责任心强、在群众中威信高的老年党员吸收到志愿者队伍中，合理利用他们在工作经验、人际关系、调解矛盾、帮扶帮教等方面的优势，为他们量身设岗，参与村(社区)治理工作。同时，通过走访积极动员老年党员在政策宣讲、法律咨询、扶贫济困、依法维权、教育卫生、助力三农等方面担当作为，成为推动基层治理、乡村振兴的宣传员。走访时鼓励离退休党员通过发表时政点评、记载人生感悟、撰写回忆录等形式，传承党的优良传统、弘扬优秀传统文化、培育和传承优良家风、宣传社会主义核心价值观，传递向上向善、自力更生的精神力量。

　　(五)流动党员牵线式管理。目前，全市流动党员_万余人，跨省流动党员_人，省内流动党员_人，在京流动党员_人。近年来，我市采取建好流动之家、完善联系机制、加强就业指导等方式，不断加强流动党员管理和关怀，确保流动党员流而不失。一是建好党员之家，确保流动不流失。注重流动党员党组织设置，把建立流动党员之家作为加强外出流动党员管理的重要举措。全市建立党员服务中心站点_个，建立了_市_商会党委、上海党总支，先后在青岛、温州、苏州、杭州建立驻外党支部。市人力资源与就业服务中心党委成立流动党员党支部_个，选任专责党务干部_名，通过强化组织设置和组织覆盖，为流动党员营造家的温暖。二是完善联系机制，确保离家不离党。在全市推行农村(社区)流动党员三报告三掌握三主动三促进管理机制(流动党员外出报告、定期报告、返回报告，流出地掌握流动党员分布、思想工作动态、参加党内组织生活和接受日常

　　教育情况，流入地主动了解流入党员情况、抓好日常教育管理、开放活动场所，流出流入地共同促进提升政治素质、增强归属感、发挥先锋作用)，强化流出地和流入地的有效沟通，促进共同做好流动党员管理和服务。三是加强就业指导，确保流动怀有才。把流动党员的创业就业摆在突出位置，指导人力资源和公共就业服务部门与商务、科技等部门，定期为流动党员先后提供就业岗位、技能培训、电商运用、科技指导等服务，定期举办职业发展论坛，围绕职业规划、就业指导、技能培训等开展讲座，增强流动党员就业能力，把稳就业、保民生作为流动党员服务的最好关怀。

　　三、存在问题(一)在职党员管理方面。一是双报到双服务岗位设置还不够精准。目前，各机关、事业单位普遍开展在职党员到社区报到开展活动，但服务内容多为政策宣传、清洁家园、结对共建等，围绕推进社区治理、回应群众需求等偏少，把落脚点放在密切党群、干群关系上还做得不够。二是党员志愿服务等主动参与意识不强。主要表现为在职党员在参与活动中存在等靠思想，支部组织了就去，不组织就不去，活动中存在重过程、轻结果的现象。(二)社区党员管理方面。一是部分基层党组织积分管理加减分值设置不科学。个别加减分幅度大小不一，造成年度总分值差距过大或过小。差距过大后进党员动力不足，差距过小先进党员难以有效激励。二是基层党组织激励手段不够丰富。积分排名靠前的多以精神鼓励和激励为主，在提升政治待遇上仍存在天花板现象，党内关怀有时倾向生活困难党员、老党员，对优秀党员关怀力度不够。

　　(三)农村党员管理方面。农村党员年龄结构整体偏大，年富力强的党员多数在村两委班子任职或者外出打工，留在村里的无职党员因年龄、身体状况等原因，在具体推动一编三定过程中，有时存在作用发挥不够明显的情况。

　　四、意见建议为更加有效推进党员分类管理，发挥党员作用，增强党组织的战斗堡垒作用，提出以下几点建议：(一)加强指导，促进有机融合。将党员积分管理一编三定、支部主题党日、民主评议党员等进行有机融合，更加注重单位类型、年龄分布、学历层次等，并向企业、社会组织等延伸，有效激发党员活力和发挥先锋作用，以党员队伍高质量建设促进中心工作。(二)总结提升，完善管理经验。进一步总结提炼在职党员、无职党员、社区党员、老年党员、流动党员等不同党员群体管理方式，加强对企业、社会组织、教师(学生)党员等管理方式探索，通过党员管理精细化，使党员管理更加科学有效，每个党员都有发挥作用的平台。(三)强化交流，激发创新动力。把党员分类管理作为党建工作有效创新点，促进各省辖市之间交流学习，通过实地观摩引导各地向先进看齐;通过开设党建论坛等，组织专家学者、党务干部、基层党员集思广益、充分研讨，为提升党员管理科学化精准化水平提供有效借鉴。

篇十二：工作精细化组织部

P>　　深入学习中国共产党地方委员会工作条例中国共产党党组工作条例试行党政领导干部选拔任用工作条例等法规制度学习市委加强领导班子思想政治建设的实施意见等制度文件学习中纪委机关中央组织部关于加强换届风气监督的通知和中央省委市委有关严肃换届纪律的精神和要求特别是九个严禁止九个一律纪律要求重点掌握四个廉洁四个自觉深入贯彻落实中央和省市委关于从严治党的重大决策部署

　　推行精细化管理模式————公司发展的着力点一、精细化管理的概念和意义精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。二、推行精细化管理的要求精细化管理是企业管理的必须，有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。观念问题。包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施。其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极大挑战。载体问题。管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决

　　这些问题。制度创新问题。考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。三、精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。四、精细化管理的实施要点精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。1、精细化管理的4个意识细节意识；服务意识；规则意识；系统意识。2、精细化管理的2大原则立足专业；科学量化。3、精细化管理的5个实施要点基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化的信息化；以准军事化训练提升全员素质。五、精细化管理要注重人的作用精细化管理工作中人的作用主要体现在以下二个方面：一是管理工作的主体是人。企业从传统管理向现代管理变革、从粗放式管

　　理向精细化管理转变的过程是观念、行为、习惯、方法、组织以至权力、利益的变革、调整、重新分配的过程，需要那些追求学习进步、坚持与时俱进、勇于开拓创新的管理者来引领。按照著名管理学家德鲁克的说法，他们是有效的管理者，注重“做正确的事”，追求的是成果和效益。他们要提出适应市场和企业实际的新的管理思想，调整组织结构，更新管理手段，特别是集知识、理论、技术、经验之大成，制定形成科学、合理、正确、准确的管理制度、工作流程、作业标准，在组织学习、培训的同时有力地推动贯彻、落实。二是管理工作的客体也是人。企业在从传统管理向现代管理变革、从粗放式管理向精细化管理转变的过程中，需要企业员工真正转变观念，积极参与调整，特别是主动地学习、理解、掌握、执行新的工作流程、作业标准，自觉规范工作行为和操作方法，并且在实践中不断积累、总结，提出进一步改进、完善的建议。他们注重“正确地做事”，追求的是效率和结果。对他们工作的结果通过市场的检验是企业管理成功与失败的惟一标准。万事之中，人的因素是最重要的。管理工作中最重要的因素当然更是人，在推行精细化管理的过程中，要充分调动主体和客体两个方面的积极性，充分发挥两个方面的作用，只有这样，精细化管理才能取得实实在在的效果，否则就有可能停留在纸上，成为“镜中花、水中月”。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，精细化管理是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。六、精细化管理案例分析案例一:房地产企业精细化管理探析我国的房地产企业面临的竞争越来越激烈，再加上国家一系列宏观政策的出台，使得企业不得不思考未来的战略选择，精细化管理便成为许多企业增强竞争力的共识。一、精细化管理概述精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战中如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。它结合以往的理论中关于细节作用的思考和探索，实质是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化，强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行无一例外。精细化管理的历史可以追溯到19世纪末泰勒的科学管理思想。泰勒为了提高劳动生产率进行了劳动方法的标准化研究，提出了标准作业方法，改进错误方法，选定合适的工具，并对工人进行培训，极大地提高了劳动生产率。二次世界大战后，企业生产规模日益扩大，技术日趋复杂，产品换代周期大大缩短，社会化协作大大增强，因而对企业经营管理提出了更加精细化的要求。在这种背景下，一批专家学者，将严密精细的自然科学和工程技术领域的理论和方法，引人到经济领域，用以解决企业管理上的种种问题。其主要的理论与方法包括:决策理论、运筹学、系统工程、数理统计、行为科学、价值工程、预测论等。战后的日本，为提高产品竞争力和质量，降低成本，于是，品质控制、全面质量管理、无缺点

　　运动、精益生产、合理化建议与创新制度便应运而生。随着管理环境的日益复杂化，国企业面临着很大的生存危机，于是一批企业积极寻找对策，苦练内功，并逐步走上了精细化管理之路，海尔就是一个著名的例子。推行精细化管理是缓解社会资源约束矛盾的需要，也是适应市场发展成熟、需求多样化、竞争更激烈的有效对策，更是企业加强基础工作、挖掘潜力、提高企业效益的关键途径。因此对于我国企业来说，现在应该把精细化管理作为发展战略。二、房地产企业实施精细化管理的必要性随着我国金融、土地和审批等各种政策的完善，房地产业的门槛不断抬高;同时消费者日益成熟，竞争越来越激烈，这些变化使房地产企业选择开发品质更加优良、更适合不同阶层客户需求的住宅，而不只是局限于建高档别墅和写字楼。因而精细化管理是房地产企业面临的重要的战略选择。1.外部环境的变化迫使开发企业实施精细化管理。中央政府提出“90平方米以下住宅占70%以上”的政策，以及建筑节能节地强制性规范等已经出台，这就使开发商们认真思考如何有效地利用好每一寸土地。现在消费者在购买商品房时变得越来越理性，市场的主导权已从开发商手中转移到消费者手中。依据波特的理论，这个时期，对市场的争夺已升级到虎口夺食，以前是一分投人，三分产出，现在则是三分投人，一分产出。市场格局的变化意味着开发企业唯有强化产品创新、强化内部管理，为市场提供性价比更高的产品才能在市场上立于不败之地。2.内部环境的压力要求开发企业实施精细化管理。多年来低价拿地和宽松的贷款政策降低了行业门槛，产品供不应求使得开发商不重视房产品制造与客户服务的精细化，而把土地与资本运营当作发展的重中之重。在此背景下，房地产业产生了许多具有雄韬伟略的战略家，但严重缺少精益求精的执行者，出现了许多营销上的新概念，但严重缺少能经受时代考验的精品。而随着项目开发成本大幅度加大、财务风险不断扩大、利润空间不断缩小，特别是消费者的成熟，内生性地要求开发企业发展战略发生转变，从外延性扩张转向内涵性发展，即以市场为导向，以产品为核心，认真、精细、标准、规范、专业地做房产品，这是提升产品价值、企业价值的唯一手段。三、房地产企业实施精细化管理的途径通过以上分析，可以看到房地产企业实施精细化管理的重要性。本文从以下五个方面提出了房地产企业实施精细化管理的途径。1.楼盘策划的精细化策划是楼盘开发的龙头，只有策划优秀，才能开发出优秀的楼盘，才能让客户买得称心、住得舒心。在策划阶段尤其要注意对客户的分析，要合理地进行客户细分。房地产企业的客户细分可以分为三个阶段:客户细分、客户价值定位、客户共同需求。第一阶段的客户细分变量包括:地理因素、社会因素、心理因素和人口因素，通过不同的客户细分变量来进行典型的或者有代表性的细目分类，从而将客户细分为不同细目的客户区隔，进行精确的定位;第二阶段客户价值定位:在客户细分之后，需要进行价值定位，分辨高价值和低价值的客户细分区隔。客户价值定位变量包括:客户响应率、客户销售收人、客户利润贡献、忠诚度、推荐成交量等等，根据房地产企业关注的不同点通过不同的变量对客户细分区隔进行价值定位，选定最有价值的细分客户；第三阶段客户共同需求:围绕客

　　户细分和客户价值定位，选定最有价值的客户细分作为目标客户细分，提炼他们的共同需求，以客户需求为导向精确定义企业的运营流程，为每个目标细分市场提供差异化的营销组合。客户细分过程中，最关键的是拟定选择进行客户细分的变量要素，不同的变量要素直接影响着客户细分的结果和对不同细分客户的价值评定，从而也影响后续的营销组合。客户细分的变量要素不是静态的，一成不变的，应该是根据市场环境和客户响应情况等等进行动态调整和优化的。2.楼盘设计的精细化。优秀的楼盘设计以节约成本和对业主的人性化关怀为核心，是保证工期、质量和成本控制的关键。楼盘设计的精细化要求认真研究地块的特质，很好地把握整体造型、建筑风格、户型结构以及建筑细节等，实现房产品最大化价值。比如，一些房产品位于黄金地段，但是设计时就没有仔细考虑与周边生态环境、人文环境的和谐共生，严重降低了房产品价值，且人为缩短了房产品经济寿命;一些多余空间与设施的奢侈设置，既增加了消费者购买成本，更增大了日后的维护费用;在多层的设计中，采用160mm厚短肢剪力墙结构，可降低钢筋和混凝土的单平米含量，又增加室内净面积，出房率可达80%以上。因此，设计阶段是价值创造的源泉，设计上的精益求精是很重要的一步。3.选材与施工管理的精细化。施工工艺和建筑用材对产品的品质至关重要。开发商应以建造品质优良的楼盘为目标，严格把好选材关、施工管理关。以墙体材料为例，一些开发商在外墙上选用蒸压轻质砂加气，单一材料满足三步节能，省去保温，比传统做法节约成本，效果好。选材与施工管理是铸就品牌房产的重要的细节。施工质量要追求高标准，造精品、创品牌，建造百年建筑，让楼盘建筑成为城市凝固的、永恒的艺术。4.成本管理的精细化。房地产企业的成本包括直接成本和间接成本。直接成本中有土地成本、设计成本、贷款利息支出、销售成本等，间接成本中有管理成本、机会成本等。机会成本、贷款利息支出等对项目甚至公司的影响非常大，所以在考虑成本时必须综合来考虑，大处着眼，而在控制成本时要从细节下手。单纯考虑单个任务的成本往往会产生完全相反的结果。比如采购经理花了很大心血买了物美价廉的建材，但耽误了工期3天，耽误工期的损失可能比节约的建材成本还要大。因此，应综合考虑这些成本因素的影响，可采用动态控制法，也就是动态成本法，它与目前市场上的动态成本法是不同的，这种方法需要建立一种模型，把各个任务之间的关联及相互影响考虑在内，只要任何一个任务的成本发生了变化，那么由该模型自动得到该项目的总的预测成本，通过与项目的目标成本的比较可以得到结论:当前的项目是否在成本控制范围内。5.营销与服务的精细化。营销精细化要以提高顾客满意度和忠诚度为核心，需注重以下工作:对顾客需求的准确把握，对新消费趋势的分析，制定完善的日常营销管理制度，加强对营销员的业务知识和服务水平培训，做好售楼中心的陈列，对销售成本的有效监控等。四、房地产企业在实施精细化管理中应注意的问题实施精细化管理是一项系统工程，企业在推行精细化管理的过程中还要注意以下问题。1.转变观念，正确认识精细化管理。

　　企业实施精细化管理，首先要使员工认识到实施精细化管理不仅仅是某个人的事，也不仅仅是某个部门的事，它是公司的战略决策，是公司赋予全体员工的重要使命，它强调全员参与。因此，全体员工必须把思想认识统一到精细化管理上来。企业各项管理活动都要进行精细化改进，每位员工都要把本职工作做细做精，逐步形成精细化意识，并使之根深蒂固。2.加强领导，落实责任。作为单位负责人或部门领导，在其所在单位各个方面都起着重要作用，所以各级领导的高度重视、身先士卒是精细化管理顺利实施的首要前提。精细化管理办法建立在规章制度基础之上，单位负责人或领导的主要作用就是提高现有制度的执行力。比如，企业如建立了《施工班(队)精细化管理试行办法》，这个办法中采用“班队日常自控、项目部日常检查控制、公司定期监督控制”的检查控制程序，以《日控表》《周检表》《周评粼和《月汇表》为运行载体和见证资料，、、其核心为“日控”，主要作用是加强基层管理人员对施工班队的日常检查和考核，各单位对《日控表》必须坚持做到日清日结。因此，要使精细化管理落到实处，加强各级管理人员某一时间段工作的计划性和实效性，强化目标管理和主体责任意识就尤为重要。3.持之以恒，不折不扣，注重实效在全面推行精细化管理的过程中，企业要倡导持之以恒的精神，建立健全与之匹配的长效机制，坚决反对虎头蛇尾的不良现象，否则精细化管理的工作将前功尽弃。在市场竞争日益激烈的今天，毫无瑕疵的精细化管理方案是不存在的。因此，不能因为精细化管理方案不完美而拒绝接受它，更不能敷衍了事地执行它，只要整体上做了比不做好，企业就应该坚决地去做。实施精细化管理最重要的一条就是注重实效，这就要求企业将精细化管理办法不折不扣地执行，切切实实地落实，坚决反对花拳绣腿、空喊口号。推行精细化管理的过程中要坚决杜绝“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，杜绝做表面文章、不求真务实、弄虚作假的行为，因为这样只能是自欺欺人，最终给企业和自己酿成苦果。

篇十三：工作精细化组织部

P>　　关于加强组织部门自身建设的调研报告

　　关于加强组织部门自身建设的调研报告

　　【作者】：惠农区委组织部【内容提要】：惠农区委组织部在深入调研的基础上，结合开展“讲党性、重品行、作表率”树组工干部新形象、“组工干部下基层”等主题教育活动，按照“严、高、细、实、快”的要求，不断加强组部门自身建设，在强化管理、推动工作、锤炼队伍、营造氛围等方面取得了较好成效。

　　关于加强组织部门自身建设的调研报告

　　中共惠农区委组织部

　　组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，是党的工作的重要组成部分，其工作的优劣直接关系着党的各项工作的好坏。在经济、社会飞速发展的今天，持续保持组织工作的先进性和战斗力，努力把组织部门建

　　设成为党委信赖、群众满意的党员之家、干部之家、人才之家是党的十七大提出的明确要求。近年来，惠农区委组织部在深入调研的基础上，结合开展“讲党性、重品行、作表率”树组工干部新形象、“组工干部下基层”等主题教育活动，按照“严、高、细、实、快”的要求，不断加强组部门自身建设，在强化管理、推动工作、锤炼队伍、营造氛围等方面取得了较好成效。一、基本情况惠农区委组织部现有工作人员12名（含区委常委、组织部长），其中，副部长3名，党校副校长1名、机关工委副书记1名，工作人员3名、司机2名、工勤人员1名。目前区委党校、机关工委、老干部局、扶贫办、人才办均挂靠区委组织部管理。二、主要做法及成效鉴于人员少的实际，为最大限度的做好各项工作，力求整体推进农村、街道社区、企业、机关事业单位等领域的党建工作,我们重点围绕中心、服务大局,在学习、作风、机制上下功夫。1、加强学习、内化于心，着力提高组工干部自身素质。结合“宁夏新跨越，惠农怎么办”、“思想大解放，经济大发展”大讨论活动和“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动以及日常的集体学习、工作安排、工作点评等，组织组工干部

　　学习政治理论及《国家与部长》、《细节决定成败》、《致加细亚的一封信》等精典作品和文章，并通过撰写心得体会、交流讨论、相互点评等方式，引导组工干部“跳出组织部看组织部”，立足全区经济社会谋划工作。坚持“二五”学习制度，领导及时推荐学习篇目、干部轮流谈心得，形成了浓厚的理论探讨、业务交流、专题调研风气，通过勤学多思提高了组工干部的政策理解力、决策执行力和形式的判断力。2、强化管理、转变作风，着力创造一流的工作业绩。推行精细化管理，运用系统管理的方式抓工作落实。通过反复查找组工干部思想、工作、作风等方面存在的差距和不足，存在的突出问题，对形势需求、工作定位、思路确定、工作实践进行了全面、深入的分析，总结提出了“严、高、细、实、快”的五字部风要求。具体来讲，“严”就是入口严、管理严，“高”就是站位高、标准高，“细”就是重细节、抓细节，“实”就是措施实、作风实，“快”就是行动快、落实快。通过突破重点、难点来推进面上的工作，从而使“五字”部风要求入心、入脑，使组工干部形成了共同的价值理念、思维方式、工作作风和工作习惯。从而不断提高认识问题、分析问题、解决问题的能力。建立了目标任务细化分解、分管部长牵头议事、每周工作报告单制度，及时定任务、定要求、定责任、定时限，点评工作、安排工

　　作、查找问题、交换看法，使组工干部算好任务帐、时间帐，不等、不靠、不漏、不拖，调动各方面的积极性。实行“项目推进制”，采取“挂帐销号”的方式，盯不落实的人，抓不落实的事。讲方法、重效率、抓作风、加力度。以抓人促事为重点，将抓全面、全面抓，抓重点、重点抓，抓具体、具体抓，抓反复、反复抓的工作方法贯穿到每一项工作中。注重用找差距的办法激发组工干部斗志，用压担子的办法挖掘组工干部的潜力，培养组工干部敢吃螃蟹的创新精神，舍小家顾大家的奉献精神，蚂蚁啃骨头的坚韧精神，狭路相逢勇者胜的“亮剑”精神，努力使组工干部保持干就干一流、争就争第一的锐气，勇挑重担、负重拼搏的豪气，无私奉献甘做人梯的“底气”，抢时间、争速度、快节奏的拼劲，敢于碰硬、一抓到底、不留死角的狠劲。通过几年的努力，部里干部克服了机构多（老干部局、机关工委、党校、扶贫办等单位挂靠组织部）、人员少的困难，盯着目标、任务、问题不放松，做到“５＋２”、“白＋黑”，经常加班加点，力求每一项工作见实效、出精品。3、坚持融化于情，着力营造以团结和谐为保障的工作环境。一是注重加强人文关怀。倡导人性化管理和服务的理念，干部之间经常性地开展谈心、走访活动，坚持生日祝贺、慰问家属、生病探望、定期体检，关注组工干部身心健康，树立组工干部“一家人”意识，引导组工干部用和谐的

　　方式方法处理工作和生活上的问题，努力营造有利于个人全面发展、同事协作进取、和谐的人文环境。二是注重激发团队活力。加强团队意识教育，倡导共事谋事的政治缘分，通过“传、帮、带”和小分工、大协作，增强组工干部的集体观念和大局意识，自觉维护团队形象，打造团结协作、互助关爱、充满活力的组工团队。三是注重丰富文化活动。开展形式多样的文体活动，实行张驰有度的个性化管理，在活动中使组工干部亲身“经历、体验”，引导组工干部在思想上合心、行动上合拍、工作上合力。四是努力营造良好外部工作环境。注重加强与上级组织部门、各基层党委之间的沟通协调，及时吃透上下情，掌握工作信息，增强工作的针对性、实效性和工作合力，努力树立组织部门和组工干部可亲、可敬、可畏的良好形象。

　　三、存在的主要问题结合科学发展观活动创先争优活动的开展，区委组织部通过召开座谈会、发放征求意见表、网上征集等方式，在全区范围内广泛征求机关干部和广大群众的意见和建议，全面了解我区组织部门在广大干群中的形象。主要有以下几个方面：1、组织部门创新精神不够。组织工作严谨有余，活泼不足，按照规范办事多，程序要求严格，工作方式较为单调。有的组工干部思想相对封闭，习惯用老眼光看待新事

　　物、用旧观点思考新问题、用经验主义、教条主义来指导新工作，工作中拿不出新办法、出不了好主意。由于没有一种创新的思维，工作思路就比较窄，一些长期困扰组织工作、干部工作的问题没有得到很好的解决，对出现的一些新情况、新问题也没有较好的措施，使组织工作缺乏一定的活力。长期以来，组工干部工作局限于党务工作范畴，就党务抓党务，对经济工作介入不多、了解不多，自身的视野和实践范围狭窄。2、基层调研不深入。组织部门工作的特殊性给人一种神秘感和优越感，群众了解少，在工作中，不少干部深入基层不够，缺乏与基层和群众的直接沟通与交流，即使下基层，也有走马观花、蜻蜓点水，不能全面了解基层的最新动态，不能切实解决基层实际问题的现象，造成了一定的误会和不理解。在工作中还存在着“等、靠”等被动思想，主观能动性不强，主动服务意识不够，不能很好地为广大党员、干部、知识分子和人民群众服务。3、组工干部整体素质有待提高。从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但是还有不少欠缺的方面。一是知识不够全面，少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务，对整个党建和组织工作业务缺乏全面地系统地掌握，工作疲于应付。二是工作不够扎实，少数组工干部对所负责的工作钻研不深，工作浮于表面，未能带着思考深入工

　　作实际。三是视野不够开阔。由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加业务培训和学习的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。有些组工干部，连续几年没有参加过系统的业务培训和学习，整天就是关在办公室工作，超负荷地“运转”，知识能力已严重“透支”，甚至连下基层调研的时间都没有，由此带来的是视野不宽、思维不活。四是由于编制身份等原因，优秀的公务员补充数量较少，造成有编无人，切新进部内同志学习的主动性等不强，整体合力不强，影响了整体战斗力。4、事情繁杂压力较大。由于组织部门的特殊性，应有相关部门负责的工作，往往挂靠组织部门，工作量大大增加。各种调研、检查、汇报材料接踵而至、层出不群，越是节假日，传真、文件越多，而且要求速度快、质量高，多数时间用在了写材料、搞汇报、写信息上，下基层抓落实的时间相对较少，对整体推进工作大打折扣。人员少工作量大且繁杂，人人肩上有担子，组工干部心理压力较大。四、工作建议1、强化学习培训，建设“学习型”组织。一是建立学习制度。建立学习检查、学习考评等制度，通过制度进一步规范组工干部的知识学习，保证时间的落实。做到形式活泼多样，力求良好的学习效果。二是加强组工干部培训工作。充分利用组织部门干部培训工作的优势，在提高全区

　　干部素质的同时加强对组工干部本身素质的培养。上级组织部门要积极安排有利于提高干部能力素质的各类业务培训，积极选派人员走出去参加各类专题培训，到上级组织部门或相关经济口部门跟班培训学习，把组工干部培养成为“政策通”、“多面手”、“活字典”，成为一专多能的复合型人才。2、强化多岗位锻炼，建设“创新型”组织，组织工作要有新思路、新突破、新举措，只有坚持与时俱进、开拓创新。树立全局意识，走出就组织工作抓组织工作的误区。要善于从全区经济社会发展的全局性高度来考虑和安排组织工作，自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念和思维方式。要加强挂职锻炼，可有计划地选派组工干部到镇（村）挂职，也可选调到上级机关或上级组织部门进行锻炼。实行内部轮岗，在组织部内部，可以在确保各科室业务骨干相对稳定的前提下对部内干部进行内部岗位调换，通过不同工作的历炼，不同经历的积累来增长见识、增长才干，才有思想创新的源泉。3、强化沟通联系，积极组织岗位练兵。开展组工业务知识竞赛，努力使组工干部成为熟悉和精通组织工作的“政策通”和“活字典”。上级组织部门要以适当形式组织全区组织部门相互交流沟通，学习经验、取长补短，使全区组织部门成为互敬、互爱、团结协作的大家庭。

　　4、建立关怀制度，创造和谐环境。一是“健康关怀”，增强集体战斗力。丰富文化载体，保持文化体育活动的经常性和多样性，通过开展参观、体育竞赛、才艺表演等丰富多彩、健康向上的文体活动，挖掘潜能，激发活力，不断提高团队的凝聚力和个体的内驱力，使和谐关爱成为组工干部的基本理念，使团结协作成为组织部门的坚强合力。二是“人文关怀”，在节假日、干部生日、部内人员父母过世或发生其他重大家庭变故时，及时走访慰问；在干部遇到困难时，及时进行帮扶，使组工干部能切实感受到组织的关怀和温暖，努力解除其后顾之忧。三是实施“成长关怀”，帮助干部成长和进步。健全和完善组工干部培养机制，根据实际情况促进组工干部的调整和交流，保证成熟的干部能够及时提拔和重用，组织干部参加挂职锻炼，加强组织部门自身的新陈代谢，优化组工干部人员结构，推动组织部门向新的更高的目标迈进。

篇十四：工作精细化组织部

P>　　党群工作部实施方案指导思想按照储运厂2019年精细管理年工作总体思路，加强党群基础工作管理，突出抓好薄弱环节，以细节决定成败的工作理念为厂实现全年工作目标作出努力。二、领导小组组长：高启升成员：吴雪非张绍满崔立平王吉堃实施方案坚持民主管理认真组织好厂民主管理座谈会。按照公司要求，，每季度组织一次民主管理座谈会。我们要结合每季度单位工作重点，针对职工不同阶段的思想动态和民主诉求，召开职工代表进行座谈，突出会议的实效。加强新闻宣传工作按照厂制定的《关于印发对外新闻宣传工作管理量化考核方案的通知》，结合厂实际工作，认真组织基层报道员做好基层工作动态、好人好事、典型事例等宣传报道工作，坚持完成考核任务，加大稿件的奖励力度，使我厂的宣传网络不断加强，在公司影视报宣传中立于一席之地，形成良好的宣传舆论氛围。抓好科级干部网上平台学习工作。按照公司组织部要求，在加强处级领导干部在线学习的基础上，进一步实施科级领导干部在线学习。党群工作部要掌握在线学习平台的操作方法和有关问题的解决办法，随时与科级干部保持联系，对课程设置、网络运行等问题及时进行跟踪了解，完成学习任务，保证学习效果。

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　　科级干部档案管理。这项工作我们要和人事劳资科一道共同完成。结合档案原件和ERP运行中的数据资料，进行仔细核对，并对错误和缺失的材料进行修改补充完善。由于我厂的科级干部来自不同单位，而同一单位的名称频繁变化，历史一两年问题造成档案材料内容的缺失和少项，需要补充内容很多，追踪溯源难度较大。同时，**公司对辽化公司档案每季度要检查考核，公司对发现的二级单位档案有问题在网上通报并处罚。尽管这项工作难度较大，我们也要和人事科一道，在档案管理工作上本着对档案本人负和单位负责的态度，认真仔细地做好审核校对工作。党支部工作记录。针对各支部工作记录水平差异较大的实际，组织一次专门参观学习，到记录好的单位学习借鉴。入党程序在党员发展的环节中，有的支部还不能进行规范操作，特别是党员无记名投票和公示两个环节做到不好，需要进一步规范。党群工作部要在年初给各支部下发正确操作流程，同时在党群工作检查时进行严格要求。科级干部聘用。拟任免职务名称应与现有编制定员岗位名称一致，干部动议前，要先核定岗位。任免资格条件要与公司科级干部管理办法和岗位职责描述中的要求一致。涉及提职的，要在开会讨论和公示前与公司干部科沟通情况，待公司人事处向公司领导班子成员报告结束，我们才能履行程序。公示内容要与档案信息核实，公示时间满2个工作日。干部任免审批表填写时要及时，并与档案信息和ERP信息核对，确保所

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　　有信息的准确性，及时存档。自2019年11月起，公司将把干部聘任工作纳入公司岗检考核，尤其是对聘任相关程序、聘任文件的规范性进行考核，存在问题的要按季度通报并扣罚岗检分数1-2分。

　　科级干部年终考核。按照群众测评、科级干部互评和领导综合评价的方式进行。

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篇十五：工作精细化组织部

P>　　2021年市委组织部公务员管理工作经验简报

　　市注重从信息平台、考试录用、正向激励、培养管理等四个方面入手，强化公务员管理工作，着力建设忠诚干净担当的高素质公务员队伍。

　　强化信息平台，规范公务员队伍管理。通过查看干部人事档案专项审核认定表、最新干部任免审批表、公务员登记表等材料，确定干部身份类型、“三龄两历”及任现职情况，并将相关材料扫描存入电脑，依照扫描件对公务员信息系统人员的73项信息逐一重新进行确认维护。同时建立系统维护的长效机制，对录用、调动、职务（级）、退休、辞职等变动情况及时进行更新，实时掌握公务员数量、年龄、文化程度、结构分布等基本情况，为精细化管理提供准确翔实的基础资料，实现公务员“进、管、出”各个环节的动态管理、实时监督、全程跟踪。

　　强化考录工作，优化公务员队伍结构。加大为基层一线招录公务员的力度，科学制定公务员招考计划，细化招考范围条件。严把进人关口，对新招录公务员进行全面考察，突出政治标准，从头上保证新进公务员政治过硬、素质过硬、品质过硬。进一步拓宽进入渠道，有针对性地招录高素质、专业化的优秀人才，有效确保人员的有序补充，显著优化公务员队伍结构。先后为镇（街道）招录公务员15名、基层政法干警31名，面向“985”“211”高校优秀毕业生招录定向选调生11名，从优秀工人农民及村干部中招录公务员15名，运用“三项机制”从优秀事业干部中调任公务员9名。

　　强化正向激励，激发公务员干事创业。运用鼓励激励机制，把政治坚定、表现突出、能力素质过硬的公务员及时补充到年轻后备干部库，规划好公务员的职业发展通道；加大从基层一线选拔优秀公务员力度，注重在脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等一线考察识别公务员，真正把谋划工作有思路、落实工作有力度、推动发展有作为的公务员提拔到领导岗位；稳慎推进公务员职务与职级并行制度，畅通职级晋升通道，拓展职级晋升空间，科学合理使用和配备职级职数，圆满完成公务员职级套转及首次晋级。让想干事、能干事、干成事的公务员有“干头”更有“奔头”，充分激发和调动公务员干事创业的动力及激情。

　　强化培养管理，促进公务员担当作为。采用专题培训、网络培训等形式加大教育培训力度，分批次培训公务员职业道德、政治理论、政策法规等，切实提高公务员政治素养和业务能力；下派选调生到村挂职锻炼，安排科级领导进行“一帮一”具体指导，增强其谋事、办事能力；树立鲜明奖惩导向，对受到咸阳市级以上荣誉25名公务员直接确定为优秀等次及优先提拔任用，对工作不力及受处分的11名公务员评为称职以下等次或者降级处理。在全市营造履职尽责、争先创优的积极氛围，为市谱写追赶超越新篇章提供更加坚强有力的组织保障。