篇一：供电企业党建部人事主任工作设想
简述党建工作与企业组织人事工作的融合与创新
摘要：在当前的企业发展过程中，党建工作的开展对于促进企业发展速度起到了重要的作用，充分发挥出党的领导作用，加强内部组织体系的完善，树立良好的企业形象，较好地处理工作中的各类问题。在烟草公司的企业发展过程中，党建工作的开展、组织人事工作的开展需要进行充分融合，大多数的管理层人员并未认识到两类工作开展对于企业发展的影响，对于工作的价值开发不足，影响到了整个企业的运营发展状况。在当下的发展过程中，通过将两者进行融合，实现工作模式的创新，加强上下级的联系，这样可以使得工作指令的传达更加全面，各部门负责人员进行相互配合，有助于促进当前的企业发展。
关键词：党建工作；组织人事工作；工作创新；工作融合
在经济高速化发展的当下，企业的生产规模和发展理念发生了巨大的改变，这是时代发展下所必然产生的结果，企业也应当及时根据当前的发展形势，进行内部的改善，构建完善的组织体系，加强内部工作的管理，增强企业的市场竞争力，这样可以顺应与时代发展的潮流，充分展现出自身的经营能力。烟草企业在发展的过程中，需要加强党建工作开展的重视，提高党员干部的思想观念，拉近与基层员工的关系，了解实际的工作状况，采取针对性的措施进行优化改善，这样可以使得企业内部的凝聚力提升，更好地解决了企业发展过程中存在的问题。在党建工作与企业组织人事工作进行融合时，通过工作的规划设计，充分发挥出人力资源的优势，促使企业健康可持续化的发展。
1.党建工作与企业组织人事工作结合的价值分析
1.1重点开发人力资源的价值
在烟草企业的发展过程中，人力资源的价值应当得到充分体现，这样可以有效提高企业的经营能力。从目前的工作现状进行了解，发现党建工作的开展与企
业组织人事工作的开展，属于两个独立的部门，并未进行充分结合，导致工作与工作之间的联系不多，严重影响到了企业的经营发展。为了能够更好地促进烟草公司的发展，提高整体的竞争力，需要将党建工作与企业组织人事进行充分结合，围绕着企业发展的实际需求进行人力资源的重点开发，这样可以使得企业的经营能力有进一步提升，充分发挥出工作创新的优势所在。当前的市场竞争较为激烈，人才竞争是市场竞争的核心，只有充分把握相关人才，进行合理的资源调度，才能够全面提高企业自身的经营能力，在市场竞争如此激烈的情况下脱颖而出。在党建工作的开展过程中，利用党建进行引领，充分发挥出党的“把管保”作用，使得组织人事工作开展更加适应于新时代的发展需求，全面促进了企业的发展。
1.2提高工作的科学性和合理性
在党建工作与企业组织人事工作进行融合创新的过程中，需要注重工作开展的科学性和合理性，相比较传统的党建工作和企业组织人事工作的开展情况进行了解，发现不仅两个工作属于独立的部门，相互之间的数据交流较少，在进行用人标准的设计中，缺乏对于岗位的认知，并未将人才的选拔与企业的发展进行关联，导致了企业内部的专业能力不强，无法准确的找到企业当前发展过程中所存在的问题。在用人标准的设计上，由于并未落实用人岗位的实际需求，导致部分人员的综合业务能力缺乏，无法为工作的发展贡献自己的力量，另外一部分人业务能力达到了相应的标准，但基础的职业道德存在有欠缺的情况，这些也直接影响到了企业自身的发展。为了能够更好地加强工作的科学性和合理性，将两项工作进行融合，构建完善的工作结构体系，能够在人力资源的分配和人才的选拔中，充分结合企业自身的发展需求，制定明确的人才选拔标准，使得工作开展的效率有进一步提升，在企业竞争如此激烈的情况下，增强了内部竞争力，全面促进企业的发展。
2.党建工作与企业组织人事工作的融合与创新策略研究
2.1构建完善的人事管理机制
在烟草企业的发展过程中，党建工作的开展，主要是加强基层干部与基层群众之间的关联，传统的工作模式发展过程中，党建工作并未深入到基层，了解基
层职工的实际需求以及工作发展现状。在新时代的发展过程中，市场竞争十分激烈，由于缺乏对于基层数据的了解，导致内部工作优化存在有较多的问题，直接影响到了企业自身的发展。在企业组织人事工作的开展过程中，对于人力资源的价值开发存在有不足的情况，由于缺乏对于员工实际工作情况的了解，在人力资源的合理分配上，无法真正做到人力资源价值凸显的效果，导致各项工作的开展存在有较多的问题。为了能够进一步促进当前的企业发展，通过党建工作与企业组织人事工作的融合，构建全新的工作模式，注重人事管理工作的开展，利用党建工作的开展，来加强基层群众的关系组建，深入到基层，了解基层员工的实际工作情况，以及工作或者生活中的实际需求。针对性地开展帮扶工作，可以提高基层员工对于企业的信任度，另外，在日常工作当中，能够提高员工的工作积极性和责任心，人事部门利用相关的员工数据，了解每位员工的实际情况，充分开发人事资源的价值，合理进行人员的调动，让基层员工在合适的岗位上发挥出自身的价值，全面推动了企业发展。
2.2提高企业的人才竞争力
在烟草公司发展过程中，人才竞争力的提升对于促进企业发展起到了重要的作用。从目前的市场发展现状进行了解，发现企业与企业之间的竞争核心在于人才之间的竞争，为了能够全面推动企业发展，当下需要将党建工作与组织人事工作进行融合，注重人才的培养，在企业内部形成良性的竞争氛围，这样可以全面提高工作质量和效率，真正发挥出人才的利用价值。例如，在日常工作的开展过程中，通过基层党建工作的开展，了解员工的实际需求以及不同员工在工作中的优缺点，然后利用组织人事工作的开展进行合理的人员调度或者是人才培训，针对性的提高人员的专业水平，服务于工作岗位当中，充分提高了工作开展的效率和质量。另外，还可以根据不同阶段人才的需求，构建完善的人才福利机制，增强人员的工作积极性，在不断提升自身岗位的同时，形成良性的竞争氛围，促使企业的发展速度有进一步提升。
2.3规范人才的选拔流程
在烟草公司的发展过程中，规范的人才选拔流程对于推进企业发展起到了重要的作用，将党建工作与组织人事工作进行融合，构建完善的人才选拔机制，针
对性地开展人员的选拔，加强人员培训，为企业的发展培养更多高质量的人才。在党建工作的开展过程中，主要是深入到基层，了解行业发展的实际需求以及人员的实际情况，拉近与人员之间的距离，让基层员工对于企业的信任度有进一步提升，保障了人员与企业之间的粘粘度。然后联系组织人事工作的负责人员，针对于不同岗位进行人才的选拔，构建完善的人才培训机制，针对性的进行不同岗位人才的培养，这样可以全面提高企业自身的竞争力，稳定企业目前的市场地位。
结束语
在当下的党建工作和企业组织人事工作的开展中，两者之间并未充分利用现有数据的价值，缺乏对于人才选拔和人才培养的重视，导致企业自身的运营能力下降。为了能够促进企业的发展，将两项工作进行融合，构建完善的工作体系，注重人才的培养，合理利用人事资源，充分开发现有资源的价值，根据工作的需求进行调度，有效提高了企业自身的经营能力，促进了企业的市场发展。
参考文献：
[1]吴忠满.油田企业人事党建工作开展的合理化路径构建[J].现代国企研究,2019(12):322.
[2]安海峰.新形势下企业如何做好人事组织思想政治工作的思考[J].人才资源开发,2017(04):79-80.
[3]屈国剑.国有制造企业人事党建工作开展的合理化路径构建[J].才智,2016(31):270.
篇二：供电企业党建部人事主任工作设想
以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展发布时间：2021-07-08T11:30:25.307Z来源：《基层建设》2021年第11期
作者：
袁晓[导读]摘要：在社会经济快速发展的背景下，国有企业的生产规模和理念也发生了较大改变，这是市场发展的必然结果。
水发建设有限责任公司
摘要：在社会经济快速发展的背景下，国有企业的生产规模和理念也发生了较大改变，这是市场发展的必然结果。在这样的背景下，国有企业的人事工作模式也要进行调整，采取积极的措施创新国有企业人事工作。党建工作在国有企业中有引领的作用，能帮助国有企业中的党员干部树立正确的思想观念，充分发挥人力资源的优势，促进企业健康可持续发展。本文将探讨以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展策略。
关键词：党建引领；国有企业；人事工作；创新发展
前言
目前国有企业正处在转型的关键时期，经济发展目标也从量变转向质变。为了促进国有企业的长远发展，需要加大对人事工作的重视程度，创新人事管理制度，并重视人才的储备和培养。国有企业作为国民经济的重要支柱，在新时代发展的背景下，要充分发挥国企人事管理的作用，深入挖掘企业人才的潜力，提高人事工作水平，并且要融合党建工作，创新人事的工作开展措施。
一、党建引领下国有企业组织人事工作创新的价值
随着经济的快速发展，导致企业市场竞争变得激烈。传统的人事管理制度已经不适应现阶段国有企业的管理需求，会限制人才的发展，使其不能充分发挥自身的能力，造成人才的浪费，降低国有企业的市场竞争优势。因此，国有企业要重视人事工作中的党建引领作用，充分发挥党的“把管保”作用，使企业人事工作更适应新时期的发展需求。另外，传统的人事管理缺乏科学性，并且企业发展比较稳定，在创新性方面有很大的提升空间，降低了管理的效率。而进行人事工作的创新，能提高国有企业组织人事工作的水平，使其工作呈现科学化和合理化，从而促进国企生产能力的提升。总的来说，国有企业在党建的引领下，对企业中的人事管理机制进行创新，有利于培养和挖掘企业中的高素质人才，使其能充分发挥自身的能力，提高人才的利用率，从而能促进企业生产水平和管理能力的提升，增加企业市场竞争的优势。
二、国有企业人事工作的现状
（一）人才储备和培养中的问题
国有企业在经营发展过程中，涉及的行业比较单一，没有步入多元化的发展趋势，主要是因为企业的人才储备不足，没有充足的新兴产业人才支持。部分先进的私营企业经营理念是以科学技术为主，促进企业多元化发展，降低企业单行业的风险，因此在用人上，更注重人才综合能力和创新能力。但是国有企业在发展中，比较依赖自身主业的优势，将更多的资源投入到主业发展中，忽视了新兴行业人才、设备、资金的投入，导致人事工作的开展受到了阻碍，不利于推动国企长远的发展。
（二）国有企业用人标准的问题
企业中的人才都具有自身的优势和不足，有部分人业务能力较强但德行有所欠缺，德行优秀的人才专业能力可能不足，对于这两种人员来说，应该根据自身的优势，扬长避短，安排合理的岗位。国有企业的员工，基本上都只有业务方面的要求，没有德的考核指标，单纯地依靠人员试用期内员工的表现作为唯一的评价标准，这样容易导致在实际工作中出现失职，长此以往，企业人事选拔得不到员工的支持，将会使其公信度和支持度。
（三）人事部门对企业的人员构成掌握不到位
国有企业的人事部门在用人过程中，比较重视业务能力和素质，对于个人的特点并了解不全面，这种问题一般出现在中层干部中。对于工作能力接近的人才，并没有进行其他方面的对比和了解，导致虽然用人学历和专业接近，但相同的岗位实际效果却存在差异，从而需要进行调整，这样就导致人事工作比较复杂，不利于企业长远的发展。
三、党建引领下国有企业组织人事工作创新的策略
（一）建立完善的人事管理机制
在党建引领下，想要增加国有企业的市场竞争优势，必须要重视人才的招聘和利用。人事部门需要加强内部学习力度，积极地学习国外的人事管理经验，并根据自身的实际发展现状进行融合，完善现有的人才培养机制。同时在体制改革的进程中，摒弃传统的管理理念，弱化权利和关系，促进企业长远的发展。国有企业在我国经济发展中有着重要的地位，但也面临着较大的压力，在经济转型时期必须要以崭新的状态融入到市场中，才能好地适应市场需求。企业人事管理体制的改革，需要遵循以人为本的原则，充分发挥人事部门的作用，深入挖掘人的潜能。另外，国有企业的人事管理机制要有一定的灵活性，才能达到优化企业人力资源的目的，从而促进国有企业蓬勃发展。
（二）提高国有企业的人才竞争力
首先，国有企业应该重视人才培养的制定，突出核心能力的培养，为企业提供更多的高素质的管理人员和技术人员。同时可以实行轮训工作，带领企业的管理人员坚定理想信念，牢记企业的宗旨，才能帮助其在实际工作中进行创新，提升自身解决问题的能力；其次，国有企业要对关键岗位的人员进行培训，如管理人员、技术操作人员、产品开发人员等，针对重点环节的人员进行培训，提高企业人员的岗位技能，使其能更好地履行岗位职责；最后，进行整体的推行，开展全员素质提升计划，对于基本岗位中的人员进行基础知识培训，提高其综合能力。另外，对于企业的经营管理人员来说，可以通过开展案例分析、专题研究等方式，进行集中的培训；技术人员则可以通过学习先进的技术知识，提高自身的技术水平和创新意识；技术操作人员可以通过参加不同的活动，提高自身的技能。
（三）规范企业选拔人才的流程
国有企业在实际发展过程中，只有不断培养和引进高素质的人才，才能提高企业的市场竞争优势，使企业在市场中占有一席之地，因此企业人事部门要将人才引进工作放在首位。国有企业在对人才引进过程中，要根据企业的规范制定明确的流程，从而提高组织人事工作的效率。明确的招聘流程和要求，不仅能体现企业对招聘的重视，还能让应聘者感受到企业的文化，提高对企业的认同感。企业在未来发展中的方向是由不断更新的观念决定的，因此，企业必须建立科学合理的人才选拔机制，对企业各部门的岗位进行细致的分析，制定合理的选拔要求和规定，保证选拔的公平性和公正性。通过公开透明的选拔机制，实行任期制的聘用方式，并结合考核标准，在任期结束后进行考核评定。
（四）加强对人事部门的培训力度
企业的人事管理工作是企业连接外来人才的接口，具有吸收优秀人才的作用，因此企业要重视对人事部门的培训工作。首先，人事部门人员要具有主动学习的意识，通过学习提升自身的专业技能和职业素养，从而提高自己的工作能力，真正地为企业招聘高素质的人才；其次，人事部门的人员要具有敏锐的市场洞察力，可以对当前的社会和经济形势变化进行分析，将自身的工作经验灵活地应用到实际工作中，并要不断吸收先进的管理工作经验，提高人事工作的效率。除此之外，国有企业在进行培训过程中，要重视对人事管理人员进行公共能力的培养，因为人事工作更多的是要和人打交道，需要具有处理人际关系的能力，可以调节好企业部门之间的关系，充分发挥人事工作的作用，确保企业正常运行。
结束语
综上所述，国有企业想要长远的发展，就需要创新企业组织人事工作。在进行创新过程中要完善人事管理机制，加大对人才培养的重视程度，并通过培训的方式提高企业的市场竞争优势，同时要将企业人才选拔的流程进行规范，制定公开的选拔机制。另外，企业还要重视人事部门的培训，提升人事工作人员的专业素质，使其能真正地发挥自身的作用，促进企业长远的发展。
参考文献：[1]戴建忠.党建对国有企业管理行为的影响研究[J].办公室业务，2021（09）：21-22.[2]蒋雨沛.基层党组织的组织力建设研究[D].电子科技大学，2020.
篇三：供电企业党建部人事主任工作设想
以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展
1.引言
1.1背景介绍
随着市场经济的发展和改革开放的深入，国有企业在我国经济中扮演着重要的角色。国有企业作为国家重要的经济支柱和国有资产的代表，其发展状况直接影响着国家经济的发展和国家利益的实现。随着市场竞争的激烈和全球化经济的影响，国有企业面临着诸多挑战和问题，如管理体制不够灵活、人事结构不合理、人才流失严重等。
为了更好地推动国有企业的改革和发展，必须引导国有企业转变观念、改进管理、优化组织结构，实现转型升级。在这一背景下，党建作为中国共产党在国有企业中的重要工作之一，正发挥着重要作用。党建不仅是国有企业的思想灵魂，更是企业发展的强大动力和保障。通过党建引领国有企业组织人事工作的创新发展，可以更好地解决国有企业面临的种种问题，推动企业健康发展，实现长远发展目标。
1.2问题意义
国有企业在国民经济发展中扮演着重要的角色，其人事工作的改革和创新对于提高企业的核心竞争力、推动企业持续健康发展具有重要意义。由于传统管理模式过于僵化、行政化，人事管理存在一些突出问题：人才流动不畅、用人标准不清晰、激励机制不够完善等。这些问题不仅制约了企业的发展，也影响了国有企业员工的积极性和创新力。
如何通过党建引领国有企业组织人事工作的创新发展，提高人事管理效能，优化组织架构，提升员工素质和能力，已成为当前国有企业改革的重要课题。加强党建在国有企业中的引领作用，积极推动人事工作的改革与创新，对于实现国有企业改革的战略目标、提升企业核心竞争力、保障企业可持续发展具有重要意义。本研究旨在探讨党建如何引领国有企业组织人事工作的创新发展，提出具体实施措施，为国有企业人事工作的改革与发展提供参考和借鉴。
1.3研究目的研究目的是明确以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展的重要性和必要性，探讨如何更好地发挥党建在国有企业中的作用，提升人事工作的质量和效率。通过分析实践经验和案例研究，总结出具体可行的实施措施和方法，为国有企业在党建引领下实现人事工作创新发展提供参考和指导。并且通过对已有研究成果的梳理和深入分析，进一步完善理论框架，为相关领域的研究工作提供新的视角和思路。希望通过本研究的深入探讨，为国有企业的发展和改革提供有益的借鉴和启示，为推动组织人事工作的创新发展贡献力量。
2.正文
2.1党建在国有企业中的重要作用
党建在国有企业中的重要作用是至关重要的，它不仅是国有企业内部治理的重要载体，也是推动企业发展的重要动力。党建可以加强企业的凝聚力和向心力，使员工更加团结协作，形成良好的企业文化
和团队精神。党建可以提升企业的管理水平和效率，通过党组织的领导和监督，可以促进企业内部各项工作的有序开展，提升企业整体竞争力。党建可以促进企业的健康发展和可持续发展，通过规范企业行为，引导企业正确处理员工利益和社会责任，实现企业经济效益和社会效益的双赢。党建在国有企业中扮演着重要的角色，是企业发展的基石和保障，只有加强党建，才能实现企业的长期稳定发展和可持续发展。
2.2人事工作在国有企业中的地位
人事工作在国有企业中的地位非常重要，它直接关系到国有企业的发展和稳定。人事工作在国有企业中扮演着组织和管理的重要角色，它是协调各部门间关系、调整劳动力资源配置、提高员工素质和管理水平的重要手段。人事工作在国有企业中还承担着维护企业稳定和员工权益的责任，通过完善的人事管理制度和政策来保障员工的合法权益和创造良好的工作环境。人事工作在国有企业中还是企业文化建设和员工培训发展的支撑，通过健全的人才激励机制和培训体系来激发员工的工作热情和创造力，促进企业的可持续发展。人事工作在国有企业中地位至关重要，它不仅是企业管理的重要环节，更是企业发展的核心支撑，只有做好人事工作，才能为国有企业的创新发展提供坚实的人才保障和组织支持。
2.3以党建引领国有企业组织人事工作的意义
以党建引领国有企业组织人事工作的意义在于，党建作为国有企业的重要指导思想和组织保障，具有重要的政治和思想引领作用。通
过党建，国有企业可以建立起正确的思想导向和价值观念，增强全体员工的团结意识和责任感，提高员工的政治素质和综合素质，从而为企业的可持续发展和长期稳定奠定基础。
以党建引领国有企业组织人事工作，可以有效提升人事工作的科学性和规范性。党组织可以依托党建制度，明确人事管理的政治纲领和制度职责，建立健全的人事管理系统，完善人才选拔、培养、使用和激励机制，确保人事工作的公平公正、公正公开，从而实现人才和组织的良性互动和共同发展。
以党建引领国有企业组织人事工作还可以加强企业内部的凝聚力和凝聚力。党组织作为连接党员和职工之间的桥梁和纽带，可以通过党建活动、组织生活等形式，增强团队协作、沟通互信、集体荣誉意识，形成强大的组织战斗力和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，推动企业迈向良性发展的轨道。【字数：269】
2.4党建如何引领国有企业组织人事工作的创新发展
在当前经济环境下，国有企业面临着人才流失、人员结构老化等问题，如何通过党建引领组织人事工作的创新发展，成为了摆在各级管理者面前的重要课题。
党建可以为国有企业提供强大的组织保障。通过党建，可以建立起一支忠诚政党领导、纪律作风严明的干部队伍，并且定期进行党性教育，引导干部员工牢记初心使命，增强责任担当意识。
党建可以为国企提供人才选拔和培养的有效途径。党建组织可以通过严格的组织程序和考核机制选拔优秀的人才，然后通过培训、交流等方式提升其综合素质，从而保证了国有企业的人才储备和稳定发展。
党建可以为国有企业提供良好的人文氛围。通过党建活动，可以加强员工之间的沟通交流，增进团队凝聚力，营造出积极向上、团结和谐的工作氛围，从而激发员工的工作热情和创新能力。
党建引领国有企业组织人事工作的创新发展，不仅能够提供强大的组织保障、有效的人才选拔和培养途径，还能够营造出良好的人文氛围，提升企业综合竞争力和可持续发展能力。在未来的发展中，应进一步加强党建工作，不断创新人事管理模式，从而推动国有企业迈向更加辉煌的明天。
2.5具体实施措施
以党建引领国有企业组织人事工作的具体实施措施主要包括以下几点：
一、建立健全党建领导工作机制。国有企业在人事工作中应当建立以党组织为核心的领导体系，确保党的意识形态贯穿于整个人事管理过程中。要加强党建工作在人事工作中的监督检查，确保各项政策得以贯彻落实。
二、加强党员队伍建设。国有企业应当注重培养和选拔优秀党员干部，建立健全党员干部管理制度，提高党员的政治觉悟和业务能力，使他们成为企业人事管理的中坚力量。
三、推动人事管理制度创新。国有企业要根据实际情况，积极探索人事管理制度的创新，注重制度与党建工作的有机结合，建立科学合理的人事管理制度，为企业的发展提供有力的组织保障。
四、加强人事能力建设。国有企业应当注重提高人事管理人员的专业素养和综合能力，加强培训和学习，提高人事管理水平，为企业人才队伍建设提供有力支撑。
五、营造良好的人才发展环境。国有企业要注重营造良好的人才发展环境，激发员工的积极性和创造力，为企业的创新发展提供坚实的人才支撑。要注重员工的职业发展规划和培训，使员工能够在企业中得到充分发展和提升。
通过以上具体实施措施，可以有效引领国有企业组织人事工作的创新发展，为企业的发展提供有力保障。【字数:329】
3.结论
3.1党建引领国有企业组织人事工作的效果
党建可以提高国有企业员工的政治素质和思想道德水平，从而增强员工的责任意识和使命感。通过党建活动和党内教育，员工能够深刻理解企业发展的战略目标，加强团队合作意识，为企业的长远发展提供坚实的思想保障。
党建引领的人事工作更加注重选拔和培养具有党性原则的领导人才。党组织可以通过组织党员培训、组织理论学习等方式，不断提升领导干部的能力和水平，确保企业领导层具备良好的政治素养和业务水平，为企业的发展提供有力保障。
党建还可以加强国有企业内部的监督和管理，建立健全的内部监督机制，有效防止腐败行为的发生，保障企业的经营稳定和可持续发展。
党建引领国有企业组织人事工作，可以有效提升企业内部管理水平，凝聚员工团结合作的力量，推动企业向着更高更远的目标不断前进。通过党建引领，国有企业可以实现良性发展，为经济社会发展做出更大的贡献。【内容字数共计207字】
3.2未来发展展望
未来，随着中国经济的不断发展和国有企业的不断壮大，以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展将继续深化。党建将继续发挥着国有企业的核心引领作用，推动企业的发展和创新。人事工作将更加注重员工的发展和激励，努力实现组织与员工的共同成长。党建将进一步融入人事工作中，更好地引导企业员工树立正确的思想观念和价值观念，增强员工的凝聚力和向心力。
未来，随着信息化、智能化的快速发展，国有企业的人事工作也将面临着新的挑战和机遇。党建将引领企业不断创新人事管理理念和方法，积极借助互联网、大数据等新技术手段，提升人事管理的科学
性和精准性。企业将更加注重人才引进和培养，加大人才投入力度，打造高素质、高技能的人才队伍，为企业的可持续发展提供有力支撑。
未来以党建引领国有企业组织人事工作的创新发展将在不断探索中不断完善和提升，为国有企业的持续发展注入新的活力和动力。
3.3总结
【总结】部分内容如下：
通过以上的分析和讨论，可以得出以下几点总结：
党建在国有企业中扮演着至关重要的角色，可以有效引领企业的发展方向，增强企业的凝聚力和战斗力。
人事工作在国有企业中也占据着重要地位，是企业稳定发展的基础。党建引领人事工作的创新发展，不仅可以提高企业绩效和竞争力，还可以构建良好的企业文化和团队精神。
党建引领国有企业组织人事工作的实施措施需要多方合作，充分发挥党组织的作用，围绕企业发展战略进行人才培养和梯队建设，推动企业组织人事工作向更高层次迈进。
党建引领国有企业组织人事工作的创新发展，将为国有企业的可持续发展提供强大支撑和动力，有助于实现企业目标和社会效益的双赢局面。
篇四：供电企业党建部人事主任工作设想
党办主任个人工作总结
企业党办主任要通过卓有成效的服务工作，努力为企业全面建设和生产经营贡献一份微薄之力，并从中得到学习和锻炼，做好自己的工作总结，今天店铺给大家带来了党办主任个人工作总结，希望对大家有所帮助。
党办主任个人工作总结篇一
在领导的重视关心下，在各部门的大力支持下，这一年来，我们办公室人员自觉加强学习、积极开拓进取，扎实勤奋工作，表现出高度的政治觉悟、严明的组织纪律、过硬的业务本领和优良的工作作风，整体工作迈上了一个新的台阶。
一、立足服务，强化管理，全面提高自身素质
办公室作为党委、政府的参谋部和后勤部，每个人的一言一行、一举一动都可能影响着党委、政府的形象，反映着党委、政府的素质。为此，我们时刻以良好的形象来高定位、高要求，不论在内在外，说话办事，待人接物，处理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格。不论是参与政务，还是管理事务，不论是搞文字服务，还是搞行管服务，都牢固树立精品意识，力争多出有影响、有档次的精品。工作中，我们着力强化三种意识：
1、强化规范意识，就是把办公室的各项工作、各个步骤、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以规范，并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地按照规范开展工作。办公室是机关公务和社会活动的枢纽，事务繁杂，联系广泛，矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题，所以有必要建立一套为其使命任务所必需、与其工作特点相适应的规章制度，来规范所有的人和事，使工作的各个环节都置于有效的控制之下。为此，我们出台了司机管理、文件打英接待用餐、秘书人员工作制度，通过各项规章制度的制定，不断强化每个办公室人员的规范意识，使机关工作处处有章法，人人懂规矩;使办公室每个同志工作有序、行为规范。今年，办公室成功迎接了省委书记、检察院检察长等领导对我镇的视察和检查，同时，办公室更
加注重对机关人员的服务，为每个办公室配备了暖瓶、茶杯、茶叶，提高了机关服务质量，真正做到了让领导、部门和群众满意。
2、强化责任意识，就是要求办公室每位同志都必须以高度负责的精神对待每一项工作，高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。办公室是总揽全局、协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的、其他部门不可替代的地位和作用。我们深深地意识到：办公室每位同志都是一个螺丝钉，担负着自己的职责和责任;工作中任何一个环节出现任何失误，都可能给办公室乃至党委、政府的工作造成被动，甚至酿成事故。为此，书记一再要求我们，对待每一项工作，办公室人员都要努力做到小心小心再小心，细致细致再细致，认真认真再认真。
通过强化责任意识，我们办公室每个同志都能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能，同时，我们办公室的一些同志更能充分发挥主观能动性，主动地、高标准地、高质量地完成职责。在处理机关干部旧宿舍楼这一棘手问题上，主要领导亲自靠上工作，亲自研究处理方案，最后通过公开竞标的方式使这一问题圆满解决;同志作为办公室副主任工作兢兢业业，经常牺牲个人休息时间盯在办公室，保证了机关事物工作的正常运转;秘书办人员更是经常加班加点，通常都是来得最早、走得最晚。今年，秘书办在新闻媒体发表稿件80多篇，用稿居全市前列。
3、强化形象意识，就是要用一流的工作态度、一流的工作作风、一流的工作业绩来塑造办公室的形象，维护领导权威，赢得群众信赖。办公室是反映党委、政府工作状况和精神面貌的窗口，是党联系人民群众的纽带，办公室每位干部的形象如何，直接关系到党委、政府在群众心目中的形象。因此，我们办公室人员既当好战斗员，又当好服务员，更当好宣传员，真正树立起一种崭新的形象。每天早上司机同志要把车擦得干干净净，办公室人员对同志和客人来有迎言，走有送语，端茶倒水，热诚相待;这不仅树立了办公室人员的个人形象，同时更树立了集体的形象。通过这种形象的塑造，在办公室内部形成了一种人人都互相学习、支持、关心、谅解，形成了一种健康向上、宽松和谐的工作环境。
二、以人为本,抓住重点，全面加强干部队伍建设
组织工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，本着以人为本、和谐发展的原则，不断加强干部队伍和基层班子建设，为全镇改革、稳定、发展提供了有力的组织保障。
1、持之以恒抓好“三级联创”活动。围绕迎接济南市、章丘市“三级联创”检查验收，对20xx年以来的镇、村党建资料、三簿一册重新整理完善，20个村重新制作了高标准“三级联创”版面，在回东肉牛养殖场建起了党员干部培训示范基地，并投资1500元建立了培训中心，投资2万余元整修了10余个村的活动阵地。全镇61个农村党支部中达到“五个好”标准的50个，占总数的82%;21个站所中达到“五个好”标准的15个，占总数的71%。
2、完成了工资档次正常晋升和部分机关人员工资保险调整工作。3月份，按照市人事局的安排，完成了机关事业单位工作人员正常晋升工资档次工作，涉及机关工作人员33人、财政发工资的事业人员33人、离退休51人，月增资3116.08元。6月份，又进一步调整机关干部的工资保险问题，解决了部分机关干部的后顾之忧，进一步调动了机关干部的工作积极性和主动性。
3、规范党费收缴管理工作。为适应我镇机关事业单位工作人员工资调整变化的新形势，进一步规范了党费收缴管理工作，更好地发挥了党费在党的基层组织建设和党员队伍建设中的作用。
4、扎实做好农村党员本文来自小草范文网干部远程教育工作，按照市委组织部的工作部署，下半年对全镇61个农村党支部统一安装了远程教育设备，并切实抓好“建、管、学、用”四个关键环节，实现了远程教育站点的边建边管边学边用，发挥了远程教育站点“教育干部、惠及农民”的作用。
5、认真做好村“两委”换届工作。始终坚持加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事有机统一，保证了整个换届选举工作的平稳、公开、公正进行。通过换届，全镇支部书记、村主任“一人兼”比例达到86.8%，“两委”交叉任职比例达到76%。吸收了一大批“双高双强”型人才进入村两委班子，提高了村级干部队伍的整体素质，为
全镇改革、稳定、发展提供了坚实的组织保障。
6、慎重做好发展党员工作，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，全年发展党员41名，增强了党员队伍的生机和活力。
7、组织了老干部走访工作。今年对全镇21名离休老干部进行走访并将老干部医药费送至家中，组织召开了离退休老干部座谈会，通报了全镇工作，收到了良好的效果。
三、协调发展，统筹推进，全力做好团委、妇联、武装工作
团的工作坚持以发挥团员青年生力军和突击队作用为主旋律，一是以纪念建团85周年为契机，深入开展了“永远跟党走”主题教育活动，组织30岁以下机关青年参观了城市建设规划展，开展了“我为城镇规划建言献策”大讨论，进一步激发了机关青年的工作责任感和使命感;为增强机关青年革命历史教育，拓宽工作视野，又组织机关青年参观了“秦始皇兵马俑”巡回展，到威海等地考察了经济发展，感受了时代发展的脉搏。
二是为丰富全镇人民的业余文化生活，分别与电信局、供电站举办了“小灵通”杯乒乓球、“彩虹”杯篮球赛，真正赛出了人的英姿、赛出了风貌;三是强化“青年文明号”创建活动，不本文来自小草范文网断强化对派出所、通信公司和广播站的督促工作，使其不断完善服务质量，真正体现了“青年文明号”的先进性和导向性。今年，我镇供电所被授予“青年文明号”荣誉称号。通过团的各项活动的开展，让青年听到了共青团的声音，让群众看到了共青团的身影，让社会感到了共青团的存在，极大振奋了人心、活跃了气氛。
妇联工作坚持以抓好农村妇女科技信息致富为重点，扎实开展各项专题活动。一是实施了“巾帼信息桥”试点工程，印发了绣惠镇“巾帼信息桥”服务卡，坚持每月向农村刊发两期信息桥内容，受到了农村科技大户的欢迎;二是深入开展“尊老敬老”、“五好文明家庭”和“好婆婆、好儿媳”评选活动，全镇共评选出30名“五好文明家庭”和2本文来自小草范文网0名好婆婆、22名好儿媳，在全社会形成了良好的社会风气;三是维权工作取得新进展，充分发挥“妇女儿童维权
站”的作用，广泛宣传《婚姻法》、《妇女权益保护法》等法律法规，使广大妇女自觉学法、用法，更加注重运用法律武器维护自身的合法利益。
武装部工作坚持“早”字入手，圆满完成了市人武部安排的民兵整组现场会、基干民兵训练任务;超额完成年度冬季征兵任务，全年共走出兵员25名，受到了上级部门和领导的一致好评。
各位领导，以上是我们办公室一年来的主要工作，我们深深地认识到，工作中还有很多缺点与不足。下一步，我们办公室将以开放的意识、宽阔的视野，不断学习新的知识、掌握新的技能，朝着提笔能写、张口能说、有事能干的方向不断努力，着力提高自身素质，尽快增长多方面才干，努力成为党委、政府放心、部门群众满意的好参谋、好助手。
党办主任个人工作总结篇二
今年上半年，在总公司领导的指导下，围绕公司职代会和党务暨思想政治工作会议所提出的工作要求和部署，在党务、党风廉政建设、思想政治工作等方面做了一些具体工作，现简要总结如下：一、党务工作方面1、做好今年党务暨思想政治工作会议的筹备和会务工作。组织起草了会议的有关文件，对去年党务工作进行总结，对今年的工作进行安排，经公司党委讨论通过后正式形成会议报告，还组织做好有关的会务工作，使大会取得了圆满成功，达到了预期的目的。2、公司的四届四次职代会和党务暨思想政治工作会议召开后，及时布置了两会的传达、学习和贯彻工作，并到各单位检查了会议精神的贯彻情况。3、制定了今年发展新党员的计划，组织了13人参加总厂党委组织部举办的入党积极分子培训班，配合4个党支部发展了4名新党员。4、做好党费收缴工作，做到了收缴及时、无差错。5、组织开展了XX年度民主评议党员、党内“两先两优”和党风廉政建设先进的评选工作。我公司17个党支部132名党员参加了民主评议，共评出优秀共产党员24名，没有不合格党员;评选出先进党支部3个，先进党小组4个，优秀党务工作者3名，党风廉政建设先进集体2个，先进个人3名，经公司党委审批后下文予以表彰。6、根据工作需要，经公司党委批准，对部分党支部进行了调整。成立了中共贵铝工贸金阳保龄娱乐中心支部委员会(所辖金阳保龄娱乐中心、铝兴房地产有限责任公司两个单位)，中共贵铝工贸供销分公司支部委员会(所辖供销分公司、炉修分公司两个单位)，原兴达党支部所辖的机电公司划入运输党支部。经调整，使党支部的结构进一步合理化，为党支部开展工作创造了一定的有利条件。7、组织召开了纪念建党八十二周年大会。全公司党员、入党积极分子近150人参加会议，14名新党员进行了入党宣誓，还表彰了党内“两先两优”和党风廉政建设先进，全体党员都受到了一次党的先进性的教育。
二、党风廉政建设方面1、加强制度建设。收集整理了我公司近年来关于党风廉政建设方面的制度和规定，并逐步补充完善。按公司党委部署，起草了《贵铝工贸实业总公司领导干部廉洁自律规定》、《贵铝工贸实业总公司关于对中层管理干部实行诫免谈话的试行办法》、《贵铝工贸实业总公司重大事项集体决策实施办法》等文件，经公司党委审定后下发执行。2、根据总厂纪委和总公司的统一部署，组织有关人员对我公司上半年党风廉政建设情况进行了自检，总厂纪委检查后给予了好评。3、根据中铝公司纪委的统一部署，在全公司开展了“四个珍惜、四个防范”专题教育活动，使我公司广大党员干部受到了思想教育，进一步提高了政治素质。4、对华光服装厂“大宗劳保用品采购全过程”进行效能监察，参与了订货谈价、合同签订、市场调查、进货、发货等工作，于5月底结案。通过效能监察，本年度共节约了成本近3万元，并进一步规范了该厂的采购工作，达到了预期的目的。5、对华阳碳素有限责任公司“阳极焙烧炉筑炉工程”进行了效能监察立项，并参与了该项目招标、议标工作及有关重大事项的决策过程。6、配合总厂纪检部门，调查处理有关违纪案件。
三、其他工作1、参与总公司职代会文件讨论、会议筹备和会务工作。2、参与了白云区第八届人大代表换届选举工作，担任了白云区第四十二选区(贵铝第八选区)选举工作办公室主任，负责组织我公司及服务公司、物业管理公司、实业公司、铝型材厂等5家单位选举工作的组织和相互协调工作。在总厂及总公司相关领导和部门的关心、支持
下，经过选举工作人员的共同努力，确保了此项工作如期顺利完成。我公司刘雁同志当选为本选区的白云区第八届人大代表。3、参与我公司劳动、人事、分配制度改革相关工作。按照总公司领导的安排，到各分公司就“三项制度”改革的有关问题进行了调研，广泛听取意见和建议，提供给领导决策时参考。在参加方案修改和讨论的过程中，做到了积极发表意见，努力为公司改革工作献计献策，并拟定了《关于企业内部劳动、人事、分配制度改革过程中的纪律要求》，经党委审定同意后下发，以规范各单位在实施过程中的行为。
4、配合机关其他部(室)做好了进入我公司内部劳动力市场人员(16人)的思想政治工作，协助解决好有关困难和问题，以维护总公司改革、发展、稳定的大局。四、下半年工作设想1、积极探索在新时期开展党务工作的有效方法，找准工作的切入点，使之更贴近生产经营实际并且有效地为之服务，更好地维护改革、发展、稳定的大局。2、建立健全中层管理干部党风廉政建设档案，逐步完善相应的管理制度，组织好年终党风廉政建设检查工作。3、组织好干部聘(任)期考察，为新一轮干部聘用提供依据。
党办主任个人工作总结篇三
过去的一年，我在局党委的直接领导下，按照两锦局和县委、县政府的部署
与我们科室同志一起，在其他科室的密切配合下，依靠全局广大干部职工的大力支持，围绕全局工作，积极抓好党建、思想政治工作和精神文明建设，并取得了一定成绩，下面我从两个方面向领导和同志们述职，请给予评议，党委办公室主任述职报告。
一、20xx年党办工作的回顾。
(一)加强党的思想建设、组织建设和作风建设
党建工作是党办的首要任务。在局党委的直接领导下，为使我局党委的工作充满活力，我着力抓好思想建设、组织建设和作风建设，并把制度建设贯穿其中。既做好上级部署的工作，又要立足围绕我局中心工作，做好经常性的工作。
1、加强党的思想建设，必须把党的思想理论建设摆在更加突出的位置。我们按照局学习计划，定期组织党员干部进行理论学习。以
“三个代表”、十六大精神及十六届三中、四中全会精神为重点，深入学习《中共中共中央关于切实加强党的执政能力建设的决定》，树立全员“立党为公，执政为民”的思想。
2、加强党的组织建设。目前我局有208名党员，16个基层党支部，5个机关支部，1个党总支。这是一支庞大的党员、干部队伍，为使党员、干部始终保持共产党人的蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然正气，我除了抓学习外，还进一步完善了基层党支部建设，严格按照党章规定健全组织机构，建立必要的活动制度。
(2)按照发展党员方针，做到成熟一人，发展一人的原则，为党组织输送新鲜血液。在局党委确定党员发展对象之后，积极做好填表、考察、培养和管理工作。认真负责地搞好政审与调查，完善各种材料，严格按照组织程序规范化地开展工作。组织他们参加县直机关工委组织的非党积极分子学习班。学习党的基础知识，提高他们的思想政治素质与理论水平。今年我局共发展4名新党员，壮大了党员队伍，提高了党的整体战斗力。(3)完善党员管理机制，按期做好党费收缴工作，及时上报党员年度统计报表，并做好党员名册的归档工作及党报党刊的征订发放工作。在局党委及全体党员的共同努力下，我局的党建工作得到了县委的充分肯定，被评为先进党支部。
3、加强党的作风建设。(1)为保持我局党员队伍的稳定性和纯洁性，狠抓党风廉政建设，严格执行中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的有关规定》。(2)对《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党内处分条例》进行集中学习并在全局范围内开展知识竞赛，同时配合行风办一起抓好行风建设。
(二)选择有效载体，提升党建工作水平。
以精神文明单位创建和“五看五比创最佳”活动为载体，加强党建工作建设。
1、增强服务意识，提高创建水平。
我局始终坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，精神文明建设取得累累硕果。我局连续10年保持了省级文明单位称号。20xx年，我局有1个供电营业所被评为市级标兵单位，3个供电营业所被评为市级
文明单位，11个供电营业所被评为县级文明单位。应该说，这些文明单位的创建都倾注了领导和前几任党办主任及全体干部职工的智慧、力量和心血，这是大家的荣耀。到我任党办主任一是这些荣誉不能丢，二是如何提高创建水平，以促进我局经济工作的发展。围绕这两项重点工作，第一，坚持年初有计划，半年有总结，年终有总结，使创建工作在规范有序中进行。第二，不仅自已要做好全局的计划、总结，而且要指导和帮助整理16个不同层次文明单位的申报、计划、总结、报表等工作。为提高创建水平，请县委文明办公室到我局文明单位进行检查、指导，并结合我局业务工作，进行下乡指导。
2、开展“五看五比创最佳”活动。健全了“创佳”组织领导机构，年初制定了切实可行的实施方案，结合我局工作实际提出了总体目标，党建、精神文明建设有机结合，开展了一系列“创佳”活动，使党建工作开展的有新意，有特色，并对这项工作做了认真的总结，接受了县委的检查验收，有望再次获得“五看五比创最佳”先进单位。
(三)开展扎实有效的活动，深化党建工作内涵。
1、为庆祝建国55周年，县委、机关工委组织的的歌唱祖国、歌唱党百人大合唱活动。我局党委决定由赵书记负责由我协助具体组织开展此项活动。此次活动受到了县委和机关工委的一致好评，同时也丰富了党员干部文化生活，陶冶了情操，强化了爱国爱党意识。
2、为纪念向雷锋同志学习四十一周年,组织青年团员参加了县委的宣传活动;在《公民道德建设实施纲要》颁布三周年之际，组织党员干部参加了集中宣传活动;结合“五看五比创最佳活动”开展了“学习英雄杨利伟，争做文明绥中人”宣传活动。按照省局部署和文件精神，在3.15权益日开展了以“振兴辽宁，供电先行”为主题的宣传教育活动。通过悬挂条幅、张贴标语、出示板报，发送传单等一系列主题教育活动，净化了党员思想，增强了党性观念。
3、7月份开展了“五同”活动。由局主要领导挂帅，党办具体实施，起草了“五同”活动实施方案，成立了领导小组，组织机关党员干部深入农户，进行走访调研，为他们解决实际困难。代表全局为范家乡鲍庄子村送去了5000元人民币，带去了科技致富书籍和信息，鼓
励他们树立信心，度过难关，早日脱贫致富，并将
“五同”活动情况形成文字材料，上报县委办。
4、落实绥委发[20xx]1号文件，关于开展“东北大振兴，我们怎么办”大讨论活动，以我们的行业特点，从服务角度为绥中经济发展提供可靠供电保证，为招商引资办电提供便利条件，并上报了实施方案。
5、组织党员干部开展全国“爱中华、奔小康、强国防”知识竞赛答题活动。
20xx年，我局的党建工作取得了一些成绩，但还应该看到缺点和不足。主要是工作没有创新精神，对党员干部政治理论学习抓得不紧，对基层支部建设和支部书记培训不够。
二、20xx年工作的基本思路
坚持人为本，树立科学的发展观，在总结成绩和不足的同时，从中我受到很大启示。一是团队配合的精神比分散的展现个人的才华更为重要。做党务工作，我是半路出家，是领导具体指导，各科室协同，广大党员、干部的支持，我局党建工作才取得骄人的业绩。二是党建工作是做人的工作，首先自已必须具备人格魅力，这样才会有感召力、说服力、凝聚力。三是人生有限，转眼即逝，而工作是生活中的重要部分，我一定不会辜负领导信任，同志托付，珍惜岗位，做好工作。在局党委的直接领导下，按照中央和国资委党委的部署扎实开展好保持共产党员先进性教育活动。
1、完善党建工作制度和标准，编制《20xx年绥中县农电局党建工作要点》和《绥中县农电局党建工作制度汇编》，建立党委中心组学习制度、局机关学习例日制度，加强干部职工思想政治建设，提高企业整体素质，按照十六大的要求，全力打造学习型企业。
2、在全局范围内开展“推荐好书、读好书”活动，加强党员干部思想道德教育。
3、培树“学习标兵”、“敬业标兵”、“管理标兵”等先进典型，鼓励党员争先创优。
4、加强基层党组织建设，合理设置党支部，选配好支部书记，并
抓好对基层党支部书记的培训工作。学习党的基本理论、基本知识和新时期保持共产党员先进性教育活动。
5、迎接建党84周年，在“七.一”前夕，举办党的知识竞赛活动，组织新党员入党宣誓活动;认真做好在七月一日党委召开党建工作会议，总结工作，探索经验，并对“两优”进行表彰的筹备工作。
6、与行政办共同做好述职工作，建立必要的干部教育管理办法;探索党建新思路，融入并服务于全局改革、生产、经营、管理的需要。
7、深化文明单位创建活动，建立健全常态管理机制，按照县委文明办和农电行业特点形成《绥中县农电局文明单位创建动态管理办法》，并以此为准则，切实巩固文明成果。
8、发展企业文化，加大企业宣传力度，力求形式和内容上要有所创新，办好农电工作简报。
20xx年工作的基本思路，只是个人想法，还将按照上级党委和我局党委的要求，形成完整工作计划。
以上是我的述职，请领导和同志们指正，我会发扬成绩，纠正不足，努力工作。
篇五：供电企业党建部人事主任工作设想
供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全
第一篇：供电公司党群工作同业对标经验交流材料大全
供电公司党群工作同业对标经验交流材料
供电公司党群工作同业对标开展情况汇报
开展党群工作同业对标营造团结和谐政治氛围
同业对标是国际上一种先进的管理方法，在省公司系统全面开展创一流同业对标工作后，××公司党委创新思路，将这一先进管理方法引入到党群工作中来，进行了党群工作同业对标的探索。以期
通过建立党群工作同业对标指标体系，用指标对比查找差距，完善各项管理办法和措施，实现党群工作管理的新突破，不断提高党群工作水平。下面，就将公司开展党群工作同业对标的情况作个介绍，仅供参考。
工作背景
开展党群工作创一流同业对标的主要背景：一方面，公司党委在对党群工作的检查考核上已有一定的原型，积累了一些经验，具备了良好的基础。03年以来公司党委就较为全面地在公司各基层党支部中开展了“五项工作”（支部建设、党风廉政建设、文明创建、政治理论学习、企务公开）检查，每半年考核一次，并作为支部评先的依据。各党支部因此在加强领导、履行职责、建章立制、规范管理、落实工作等方面有了长足进步，形成了比学赶超的良好氛围。另一方面，在05年省公司系统全面铺开创一流同业对标工作后，公司党委敏锐地意识到创一流同业对标这一崭新课题将会给供电企业管理带来深刻的变化。在这一新形势下，党委思谋党群工作该如何围绕创一流同业对标来开展，如何将建立党员先进性教育长效机制与创一流同业对标有机结合起来[本文转载自。2005年5月份，公司党委提出党群工作要紧跟形势、自我加压，要结合公司党群工作的特点，参照省公司系统创一流同业对标的评价模式，探索公司党群工作创一流同业对标的途径。
准备工作
思路决定出路。在确定了要建立公司党群工作同业对标体系后，公司党委考虑，该如何抓好这项工作。我们的设想是，在以往对党支部工作进行考核的基础上，完善内容，细化指标，改进不足。首先考虑的是整个党群工作同业对标的几个“核心”问题。第一，对象——党群工作同业对标的当然对象是各党支部。各分工会、团支部是在党支部的领导下独立开展工作的，对其的考核可纳入到党支部综合考核中。党支部书记要作为党群工作同业对标的第一责任人，要形成党政工团齐抓共管的机制。第二，内容——以往对党支部进行考评，考评内容大部分是在考评前根据工作开展情况确定的，每次不甚相同，且不够全面。根据对标所需建立指标体系的要求以及党群工作内容的涵盖，我们确定将对标指标分为五大块：党建、宣传、纪检、工会、共青团。第三，操作机构——根据考评内容，应成立党群工作同业对标领导小组，可由党委工作部、纪检监察部、宣传部、工会、团委负责具体操作。第四，制度保证——为了确保该项工作的有效开展，必须制定相应的制度并严格执行，包括制定党群工作创一流同业对标实施办法和相关考核细则以及建立激励机制等。
其次，我们考虑的是整个党群工作同业对标的流程。开展党群工作同业对标的核心是进行指标对比，目的是学先进、找差距、改进工作，因此同业对标的过程控制是对标取得实效的关键。我们设想的流程是这样的：每个月由各党支部根据党群工作同业[本文来源自对标的考核内容进行自查并报送自评表；党群工作同业对标办公室每月对其指标数据进行分析并给予指导；每半年组织党群职能部室对各党支部开展对标情况进行考评并通报考评情况；年底对进行全面考评，选树标杆。各党支部对标杆进行定点学赶超，持续改进工作。
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从2005年7月开始，公司党委就着手进行党群工作创一流同业对标的具体运作了。
1、设置机构——成立了由公司党委书记叶天明同志任组长、纪委书记、工会主席向建中同志任副组长的党群工作创一流同业对标领导小组，领导小组成员为党群各部室负责人，明确了领导小组主要职责，下设了办公室。
2、制度制定——05年7月，组织职能部室进行商讨、研究，制定了公司《党群工作创一流同业对标工作实施办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标考核办法（试行）》、《党群工作创一流同业对标工作综合评价表（试行）》等，为工作的开展提供了制度保证。
3、启动——05年8月，在公司党群工作例会上，叶天明书记就在公司开展党群工作同业对标进行了发动，讲解了开展同业对标的积极意义及具体操作等，要求各党支部自我加压、自我提升、创新思路、努力超越。
4、开展——从8月份开始，各党支部就根据公司党群工作同业对标的有关实施办法与考核细则，按照全面比较、求真务实、持续提高的原则，围绕党建、宣传、纪检、工会、共青团五项内容，进行自查自评，并填写自评表于每月初上交党群工作同业对标领导小组办公室，办公室对各党支部对标指标进行汇总分析。
5、考核——按照实施办法，党委采取每半年组织考评小组集中进行一次考核的方
式，对各党支部指标数据的真实性和管理工作进行检查考核，全面了解并评价各基层党支部开展党群工作同业对标的情况。考评小组成员为公司党委工作部、宣传部、纪检监察部、工会办公室、团委的主要负责同志。考评时主要采取到现场听、看、查、问等方式进行，即听基层汇报、看对标氛围、查台帐资料、问员工反映。原则上每个基层党支部安排半天时间进行考核，考核
结束后现场进行意见反馈及点评。
6、表彰——根据考评结果，被确认为党群工作创一流同业对标综合排名居第一位的，在年度员工代表大会上予以表彰，授予“江西××供电公司党群工作同业对标标杆单位”。
工作效果
自公司开展党群工作同业对标以来，党群工作职能得到了有效发挥，党群干部动起来了，党群工作活起来了。实践证明，党群工作同业对标为实现党群工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台，取得的效果是明显的。
1、健全了党群工作管理机制，实现了用指标评价企业党群工作，使党群工作管理更具科学化、精细化、规范化。
2、调动了党群职能部门及党群干部工作的积极性、主动性、创造性，增强了党群工作的凝聚力，强化了执行力。
3、推动了党群工作管理步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环，实现管理水平的持续提升。好范文版权所有
几点体会
通过开展党群工作创一流同业对标，我们认识到，先进的管理方法不仅适用于企业生产经营管理，同样适用于企业党群工作管理，开展党群工作同业对标是创一流同业对标的创新与延伸，十分符合当前供电企业党群工作的管理要求和实际。
主要有以下体会：开展党群工作同业对标，是“两手抓、两手都要硬”的重要体现；是建立党员先进性教育长效机制的有效载体；是党群部门自我加压、自我提高，努力超越、追求卓越的具体要求；是企业党群工作精细化管理的具体举措；使党群工作做到有章可循、有据可依、科学规范；体现了“公正公平公开”的原则；解决了多头重复检查的问题；为生产经营管理营造团结和谐向上的政-治氛围。
当然，由于认知水平的有限，公司党群工作同业对标体系还需要结合实际不断完善和延伸，使其不断趋于合理和科学。这也是一个长期的、动态的过程。我们相信，通过省公司系统开展精神文明建设工作同业对标，党群工作一定能够得到创新改进和完善提高，我们也一定能在建设“一强三优”现代化江西电网企业中作出新的业绩。
第二篇：同业对标
附件一：
金湖县供电公司多种经营管理办法(试行)为加强金湖县供电公司多种经营管理工作，规范多种经营的管理行为和企业行为，保证多种经营健康、有序、持续、快速发展，特制定本办法。
第一章
总
则
第一条
凡金湖县供电公司主业以外经营的项目都属多种经营的范
围，供电公司对各类多种经营企业实行统一归口管理。
第二条
金湖县苏源电力实业公司（以下简称实业公司）既是独立法人企业，从事生产经营管理活动，又是金湖县供电公司管理多种经营的职能部门--多种产业部。
第三条
根据不同的隶属关系，实业公司负责对多经企业实行统一管理，各多经企业必须执行国家、地方和上级机关制定的法令和法规，接受实业公司的统一管理和监督。
第二章
生产经营管理
第四条
实业公司负责供电公司多种经营发展规划的制定和实施工作，统一协调多种经营产业结构调整工作。金湖县供电公司所属各多经企业的发展规划必须经实业公司审批。
第五条
所属企业的对外经营项目及新建、技改项目，须报实业公司立项。资金额度在伍仟元以上的项目，由董事长审批；伍仟元以下的项目由董事长授权的董事审批。
第六条
实业公司对供电公司规定由多经企业经营的项目实行归口管理：凡发包给相关多经企业的基建和技改、大修工程，用户新建和业扩工程，其项目和设备采购由实业公司统一安排；其他经营项目由相关多经企业经营。不得擅自转手外包上述经营项目，伍仟元以上经营项目外包必须经董事长批准。
第七条
实业公司负责所属企业对外投资、融资活动的统一管理，并按规定履行审批手续。
第八条
各多经企业对外的经济合同，按照《金湖县供电公司多经企业合同管理办法》的有关规定执行。
第九第
所属企业的质量管理及标准化管理工作必须按行业归口管理部门的规定执行，努力推进质量认证和标准化工作。各企业的产品注册商标、工商管理工作、营业许可证等经营证件的申办、企业评定和升级的申报工作由各企业自行办理，实业公司协助。
第十条
供电公司职能部门对各多经企业安全生产、综合治理、教育培训、科技开发创新工作实行统一领导和管理的，实业公司应配合并监督上述工作的开展。
第三章
劳动人事管理
第十一条
供电公司总经理工作部（人事、劳动部门）是全供电公司劳动和人事管理工作的职能部门，必须加强对多经企业劳动人事工作的领导和管理。
第十二条
多经企业的日常劳动人事管理工作由实业公司实行统一归口管理。新招、调入和调动正式职工由金湖县供电公司总经理工作部办理，其他用工由用人单位向实业公司提出报告，经批准后在人才市场、劳务市场招聘，被聘人员待遇按金湖县供电公司有关规定执行。
第十三条
各多经企业的劳动用工计划、工资计划、岗位设置及人员调动，由实业公司统一管理，并按供电公司有关规定程序办理。
第十四条
所属企业管理人员、专业技术人员由供电公司总经理工作部统一管理，专业技术职称评聘及工人技师评聘申报工作，由各多经企业上报实业公司后，统一报供电公司办理。
第十五条
所属企业集体职工社会保险工作统一由实业公司管理；所属企业应及时足额上缴劳保统筹费用，由实业公司统一上缴上一级主管部门。
第十六条
各多经企业劳动人事制度、用人分配制度改革方案、有关规章制度的制定和修改由实业公司统一审批和监督实施。
第四章
财
务
管
理
第十七条
供电公司财务部、综合监察部是全公司财务和审计管理工作的职能部门，必须加强对多经企业财务、审计工作的领导和监督。
第十八条
实业公司所属各企业的财务实行集中管理，独立法人企业实行财务委派制，多经企业的财务会计管理制度、内部审计制度、及其他财务管理制度，由实业公司统一审批和监督实施。
第十九条
各多经企业的财务预算、财务工作计划报实业公司审批，并接受实业公司对其计划执行情况进行监督和检查。
第二十条
实业公司所属有关企业承接的工程项目所编制的预（决）算和执行情况应报实业公司备案，以便监督检查。
第二十一条
所属企业必须按照上级和实业公司的规定上缴管理费，按照会计制度规定和实业公司的要求及时准确地编制、上报会计报表
和经济活动分析报告。
第二十二条
实业公司对所属企业的流动资产和固定资产实行全面管理。由实业公司组织制定固定资产管理办法，并参与和指导所属企业固定资产的清查盘点以及使用效果的分析活动。
第二十三条
所属企业的清产核资、资产评估、产权界定以及企业改制后的资产管理、利润分配的评定、测算工作要在实业公司组织下统一进行。
第二十四条
多经企业购置控购商品必须按规定报批。
第二十五条
实业公司协助供电公司综合监察部对所属多经企业实行审计。
第五章
行政事务管理
第二十六条
所属企业对系统内上级机关报送的各类报表，由实业公司统一报送；上报地方政府部门的各类报表，需报实业公司备案。
第二十七条
所属企业应按实业公司的要求上报工作计划、总结，并根据需要提供有关资料、撰写文字材料。
第二十八条
各多经企业的劳动人事档案由供电公司人事部门负责管理。科技、工程和财务档案按供电公司档案管理规定由实业公司统一存档和管理。
二○○二年一月一日
第三篇：上半年公司同业对标分析
上半年公司同业对标分析
浙江省电力公司发展策划部主任
董朝武
今年以来，公司按照“指标对标为先导，管理对标为核心，绩效提升为目标”的工作思路，进一步深化创一流同业对标，完善对标工作机制，夯实企业管理基础，各项对标工作稳步推进。
上半年对标主要工作及指标情况
今年，国网公司对同业对标管理办法、指标体系和评价方案进行了修订，将管理办法和实施细则合并为管理办法，拓展对标专业范围，精简优化对标指标，突出核心指标，进一步深化和规范了同业对标管理。
根据国网公司对同业对标工作的新要求和公司各部门的职能，公司结合管理需要，梳理对标工作。从3月份开始，公司同业对标工作小组先后5次组织对同业对标工作实施细则、指标体系及评价方案进行讨论修改，并2次征求地市局、县局意见，公司同业对标工作机制进一步完善。一是对公司本部创一流同业对标领导小组及工作小组成员进行了调整，明确发展策划部为归口管理部门，增加物资部等相关成员。二是组织修订公司同业对标工作实施细则,印发了《浙江省电力公司创一流同业对标工作实施细则（试行）》和《浙江省电力公司同业对标典型经验管理办法（试行）》。在新的实施细则中，进一步明确公司系统各部门、各单位的职责分工，明确公司省、市、县三级同业对标指标体系的制订原则以及公司同业对标的评价方式。三是优化调整公司地市供电企业同业对标指标体系，印发了公司地市供电企业2010版同业对标指标体系及评价方案。新的指标体系包含了“安全管理”、“资产经营”、“营销服务”、“电网运行”、“人力资源”、“基建管理”、“规划计划”、“物资管理”等八个专业，纳入规划、计划、物资等专业管理指标，对标专业范围进一步拓展。四是优化调整公司县供电企业同业对标指标体系，印发了公司县供电企业2010版同业对标指标体系及评价方案。为满足公司管理的新要求，在国网农电部发布的县局同业对标指标体系基础上，将部分不具可比性的指标（如定量指标）纳入基本信息；同时打破原有指标体系的专
业分类，按照指标责任部门重新划分专业，并根据专业管理需要优化和增减专业指标。
（一）安全生产
公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把安全工作放在各项工作的首位，落实安全责任，严格安全考核，推行科学管理，创新监督机制，开展专项活动，加强安全培训，充分发挥安全保证体系和监督体系的作用，安全生产保持平稳局面。截至6月底，公司未发生人身重伤及以上人身事故，未发生较大及以上电网、设备事故，未发生误操作事故，未发生重大火灾事故，未发生负同等责任以上的重大交通事故，与去年同期持平。目前公司同业对标安全
指标排名为并列第一。
但是，由于近期生产、基建任务较为繁重，安全形势不容乐观。下一阶段，公司将以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，牢固树立安全发展理念，结合电网安全隐患排查治理、“三个不发生”百日安全活动、“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动和应急体系建设等各项重点工作，进一步强化企业安全生产主体责任，加强安全生产“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的管理和监督，提高全员安全意识和素养，保证电网安全稳定运行。
（二）资产经营
上半年公司净资产收益率为13.95%，同比增长了11.21个百分点；在用资产经济增加值率为3.28%。成本费用利润率为5.77%，同比增长了6.23个百分点。净资产收益率和成本费用利润率两个指标相比去年同期大幅提高，主要得益于本年公司净利润的上升。
从各项指标完成情况来看，公司经营状况与2009年相比有了明显好转，总体状况比较
平稳，发展趋势较好。但从个别指标来看，仍然存在一定的问题，主要是资产负债率仍居高不下。按照国网公司要求，今年公司上划500千伏资产净值约11亿元，累计上划资产净值达到35亿元，对公司资产负债率造成很大影响。要将该指标控制在国网公司年初预算指标内面临很大的压力，必须提高投资及融资的管理水平，强化资金管理，努力降低公司负债规模，优化资产结构；同时与国网公司积极反映，增取在指标计算时考虑剔除相关客观因素。
（三）营销服务
今年以来，公司着力电费回收管理，严格落实电费回收责任，积极拓展电费缴纳渠道，努力营造电费回收良好环境，确保了公司上半年电费回收各项指标完成较好。截至6月底，当年累计电费回收率100%，比去年同期提高了0.108个百分点；公司应收电费余额占月均应收电费总额的平均比例为0.198%，比上年同期减少0.093个百分点；月末抄见电量占比71%，抄见电量比例与上年基本持平；公司上年未结转陈欠电费。按国网公司目前确定的评价规则，电费回收各项指标
均列国网公司系统A段。虽然受天气降水的影响（南多北少），浙中和浙南地区小水电大发，自备电厂发电量受煤价影响也有增加，限制了公司市场占有率的提高；但公司系统各单位积极采取有效措施，努力实现增供扩销，上半年，公司完成售电量1111.5亿千瓦时，同比增长21.49%。
为加强电能计量管理，推进智能电网建设，公司目前已对用户采集系统建设的计划分解落实,正在有序推进之中。截至6月底，全省共安装无线采集器1.07万台，接入用户18.53万户，建设进度走在国网公司系统前列。
（四）电网运行
公司220千伏及以上架空线路、变压器、断路器可用系数分别为99.74%、99.986%、99.996%，同比分别提高0.762、0.052、0.009个百分点；计划停运率分别为0.775次/百公里·年、15.48次/百台·年、13.131次/百台·年，同比分别减少0.665、19.489、8.538；非计划停运率分别为0.24次/百公里·年、0.607次/百台·年、0次/百台·年，其中架空线路非计划停运率同比增加0.108次/百公里·年，变压器和断路器非计划停运率同比分别减少0.107和0.911。从指标情况可以看到，公司主设备的计划停运率均不同程度下降，可用系数明显提高。这主要是由于不断深化输变配电设施状态检修、积极实施电网带电作业等一系列技术措施，深入挖掘生产管理的潜力，持续开展了以提升可靠性管理水平为目标的精益生产管理活动。各地市局通过实践，优化了综合停电流程，提高了故障抢修速度，确保输变电设施可靠性水平的稳步提升。
架空线路非计划停运次数有所增加，一是由于雷击比往年严重；二是由于年初线路大面积舞动，引起线路风偏跳闸。对此，提出将风偏在线路设计监理重点考虑的问题和关键环节，加强设计监理，提高设计质量，对关键的环节的设计实现掌控，避免因设计不合理引起可靠性降低。
下一阶段，公司将重点开展以下工作，进一步提高电网运行可靠性。一是加大可靠性专业培训力度，提高对电力可靠性管理规程、规
定的理解和认识，不断提高可靠性数据的准确性和规范性。二是强化设施停运全过程管控。以可靠性为中心，推进生产管理精益化，深化设施停运的“计划编制、停复役操作、现场作业”全过程的管控，严格按公司下达计划安排检修停电，深入开展状态检修、推行带电作业，优化检修作业方案，对大型检修项目的工作任务、人员力量及停电时间周密安排，有效减少停电作业次数，合理压缩现场作业时间，坚决杜绝因人为原因发生设备检修超时事件。三是加强设备专业管理，规范设备非计划停运流程，发现缺陷由专业人员在第一时间判断确认设备停电的必要性，同时消缺工作尽可能列入月度计划，与其它项目结合进行，最大限度提高设备停运率。四是积极实施电网生命线工程，积极开展输变电状态检测中心等一系列项目，提高设备状态监测能力，增加电网防御和防外力破坏的能力。
（五）人力资源
公司全员劳动生产率始终保持较高水平，反映了公司业务饱满、用工总量控制较好、劳
动组织合理高效的特点。截至6月底，公司全员劳动生产率同比提高74.23%。今年以来，全员劳动生产率仍有较大幅度的增长，体现了我省经济克服国际金融危机影响和去年末理顺电价机制等因素开始发挥作用。预计该指标在国网系统的排名仍将稳定。公司继续保持较低的人事费用率，1～6月份，人事费用率为3.04%，同比降低0.18个百分点，人工成本的控制不断取得成效。公司人才当量密度0.9585，比上年底提升0.0051个百分点。目前，在同业对标工作的推动下，在各项人才激励政策的作用下，公司已基本构建了高素质的员工队伍，人才当量密度接近1，表示着公司的管理和技术人员已以本科毕业生和中级职称为主，生产一线人员已以技师为主。今后，公司将转向以抓人才队伍的素质提升和作用发挥为主，贯
彻《国家中长期人才发展规划纲要》中“以用为本”原则和知识更新工程的要求，保持合理的人才队伍梯队结构。
（六）电网建设
公司以建设坚强智能电网为核心，以全寿命周期管理理念为引领，以深化基建标准化建设、构建大建设体系为重点，扎实推进基建系统同业对标各项工作。上半年，电网建设同业对标指标控制较好，各项指标均保持较高水平，对照国网公司同业对标征求意见稿，在11项指标中有6项指标为满分。但从1～6月指标情况来看，“工程投产计划执行准确率”完成不理想。从国网公司对该指标的定义来看，要求非常高，只要有一个项目延期，就无法得到满分。因此1～5月尽管只有2个110千伏项目（1新1扩）由于政策处理等原因延期投产，但还是将指标拉了下来。而从工程实际情况来看，由于受到方方面面因素的制约，要做到所有工程都按时投产难度很大。
今年是首次对县局进行基建方面的对标评价，从上半年各县局报送的数据看，与公司掌握的数据相比，普遍存在差异，且差异很大。这里可能主要还是县局对指标的理解、对计划的理解存在偏差，同时市局基建部审核把关不严。
下一阶段，公司将继续推进基建管理对标的各项工作。一是完善并出台市（县）局基建同业对标指标体系，以指导、推动市（县）局基建同业对标工作进一步深入、规范开展。同时对县局做好指标解释工作，让县局准确理解和把握指标含义。二是针对“工程投产计划执行准确率”这一薄弱环节，进一步强化计划管理，在过程管控上下功夫，确保项目准点开工、投产。三是做好优质工程的申报、自检、迎检等工作，尤其要做好自检后的消缺工作，使工程以最佳状态迎接国网公司的质量检查，保证2项工程质量指标评价时进入A段。四是对项目的设计、监理、施工招标情况进行进一步摸底，进一步完善有关考评办法。
（七）规划计划
上半年，公司口径投资完成558030万元（未含营销和信息化项目的资本性部分），占全年计划比率为55.49%，整体完成情况比较理想，但技改和智能电网项目进展缓慢，全省分地区完成情况也有欠均衡。全省11个地市局投资完成466374万元（未包括小型基建及营销和信息化项目的资本性部分），投资计划完成准确率为61.32%，其中计划内项目投资完成426060万元，计划内项目投资完成准确率为
56.02%，项目开工计划执行准确率为94.70%。由于今年国网公司下达给浙江公司的投资计划明显低于往年，同时又在同业对标中增加了两个强调投资完成准确率考核的指标，所以下半年投资计划的安排重点，既要满足投产里程碑项目的投资需求、又要适当考虑续建和新开工项目的建设需要，均衡、有序地推进计划内项目的建设工作，更好地突出公司的执行力和控制力。
上半年县局出资投资完成479531万元，占全年计划比率为35.71%，整体投资完成进度欠佳，但较历史水平已有很大提升；其中110千伏项目上半年进展严重缓慢，配网项目完成相对均衡；全省各县局之间完成情况也有较大差距，个别县局上半年完成情况明显滞后。上半年县局投资完成较差普遍存在的原因是可研调整和物资供应不足；同时，部分县局也存在计划安排不合理的情况。因此，下半年公司将着重做好以下几点：一是加快可研进度，及早开展明年项目的可研，做好项目储备管理。二是加强电网建设力量，保障物资供应，进
一步加快电网建设节奏，尤其是县局110千伏项目的实施管理。三是根据迎峰度夏情况，针对配网薄弱环节，下达今年县局第二批配网项目。四是规范县局投资计划工作管理，确保县局扩大投资计划目标如期实现。
（八）物资管理
上半年，公司物资管理各项指标完成情况良好，其中物资采购结果执行率完成情况在国网公司系统处领先水平，物资计划申报的准确率和标准化率等指标也较年初有了显著提高。作为2010年新的对标专业，国网公司物资管理对标指标下达的时间较晚，相关工作的有效开展时间较短，部分单位对物资管理对标工作的认识和重视度不够，物资管理的对标体系还有待进一步完善。
下半年，为确保物资管理同业对标的顺利开展，公司将重点做好以下工作：一是强化对标工作的组织领导。根据“三角六向”管理架构，加强对地市局、县局的指导和监督，提高认识，强化执行；进一步细化对标职责及流程，坚持管理与指标兼备的原则，使管理对标与指标对标并进，准确把握定位。二是深入开展物资管理对标调研。针
对上半年对标指标完成情况，组织开展地市局、县局对标工作对口调研，了解物资管理对标工作中存在的困难和问题。三是完善SAP信息系统。根据对标工作需要，加快完善SAP物资计划申报系统及合同管理系统，尽快实现对标数据自动采集、汇总、分析等功能，确保基础数据的真实性和准确性，为对标工作提供有效依据。四是建立“三定期”对标工作机制。按考核项目定期开展全面深入的对标检查，以查促改；定期通报对标结果，使各单位实时掌握对标情况，促进各项工作的提高；定期召开对标会，总结成果，交流经验。
下半年对标主要工作
（一）做好公司2010版指标体系及评价方案的宣贯工作
在公司2010版地市、县供电企业同业对标指标体系中，对标专业范围进一步拓展，新增指标较多。从半对标指标数据的报送情况来看，有些单位对部分指标的定义没有完全了解，对指标的计算方法在理解上存在偏差。公司各相关专业部门将针对本专业指标体系的修订调整情况，加强对各基层单位的沟通交流，重点针对指标定义、计算方法和统计口径等进行说明和统一，指导各单位对新版对标体系的理解与掌握。
（二）深化对标指标分析诊断进一步加强过程对标，查找薄弱环节和薄弱指标，特别是针对公司在国网排名中的薄弱指标加强研究。强化分析、诊断，提高分析质量和效率，真正实现用对标数据说话，在分析各类指标数据基础上，发现公司在管理体制机制、管理流程上存在的突出问题，给出科学、有效的处方，为管理改进指出明确方向，使管理改进工作做到有据可循、有方可依。
（三）积极做好管理评价试点工作
在强化指标对标的同时，进一步加强对标，按照国网公司的安排部署，扎实推进管理评价试点工作。根据国网公司发布的2010年典型经验重点科目，及时组织各专业部门、各单位做好同业对标典型经验的总结申报，并加强典型经验的推广应用，固化对标成果。
第四篇：同业对标发言稿
客户服务中心党支部
2011同业对标工作情况汇报
李
勇
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好！
今天公司在此召开四季度政工例会暨2011年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按会议安排，由我向在座的各位汇报客户服务中心2011年精神文明建设同业对标工作的完成情况，不当之处，恳请各位指正。
一、指标完成情况
我中心自成立以来，严格按照公司的统一部署，围绕公司下达的目标积极开展工作，着力抓重点，侧重打基础，各项指标均取得了不错的成绩。其中完成售电量
万kwh，售电收入
万元，综合损耗
%，均价
元/kwh，分别完成全年经营指标的%、%、%、%，电费回收100%；客户端电压合格
%，供电可靠率%，分别超目标值
%和
%，实现了安全生产零事故；客户满意率100%，实现了优质服务零投诉；投稿
篇，上稿
篇，每月办理一期宣传栏。
二、工作措施
近年来，公司加大了对标工作的管理力度，兄弟单位的对标工作进步飞速。“不进则退，小进也是退”。我中心作为新成立的机构，一切从零开始，面临相当大的压力。我支部认真抓好“四个结合”，通过“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”实现了同业对标工作的闭环管理。
一是同业对标与两抓一建结合。严格落实安全生产规章制度，履行“到岗到位”规定，细化安全生产工作内容，强化安全隐患排查治
理和设备运行维护力度，做到思想到位，组织到位，责任到位，措施到位，切实消除安全隐患。
二是同业对标与降损增效紧密结合。结合台区达A标段工作，将管理延伸到台区的具体小指标，进行详细的量化分析，实现对过程的控制和管理，达到宏观能控制、微观能管理的效果。
三是同业对标与创先争优紧密结合。深化“创先争优”活动，开展了有中心特色的“夺旗争星”活动，培树典型班组和先进个人，通过抓典型，树标杆，营造了“人争先进，事创一流”的工作氛围。
四是同业对标与员工教育紧密结合。认真开展员工教育培训和员工政策法规学习工作，同时，通过开展岗位大练兵活动，进一步加大了员工培训力度，使员工整体素质得到提升。
五是同业对标与绩效考核紧密结合。我中心建立了工作绩效评估机制，用业绩考核工作，每月对员工的工作情况进行公开考核，通报及时上墙公开，考核结果实行重奖重罚。
通过6个月来的努力，我中心在同业对标工作中取得了一定的成绩，但是距上级标准还存在一定的差距。各位领导、各位同仁，2011年只剩下短短的一个多月，我们一定会加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落实上，确保同业对标取得实效并实现预期目标。
谢谢大家！
二0一一年十一月二十日
第五篇：同业对标工作计划
电力调度工作
一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。
二、严格执行《调度规程》使调度运行管理规范化。
三、制定电网潮流稳措方案以保证电网稳定运行。
四、制定调度反措计划完成电网运行特殊运行方式的分析制定防范措施。
五、特别加强安规、调规以及各种应急预案的学习时滚动修编各类应急预案。
六、合理安排运行方式禁止不同电压等级下的电磁环网。
七、开展继电保护技术监督工作编写满足电网安全、稳定要求的继电保护运行整定方案。
八、加强无功分析合理安排无功运行曲线降低网损。
九、组织一次模拟“黑启动”演习。
十、加强现场培训提升指挥电网运行的综合水平。同业对标管理办法试行
第一章
总则
第一条
为全面贯彻落实国家电网公司“三抓一创”工作思路和集团公司同业对标创一流实施意见全面提高我公司综合素质增强企业可持续发展能力和综合竞争能力实现一流的管理、一流的技术、一流的效益和一流的服务特制定本办法。第二条
本办法依据《山东电力集团公司县供电企业同业对标工作管理办法试行》、《山东电力集团公司县供电企业同业对标管理细则试行》和泰安供电公司《创一流同业对标工作管理办法试行》而制定。第二章
同业对标的管理组织及其职责
第三条
成立公司同业对标工作领导小组。同业对标工作领导小组组长由公司经理担任党委书记、公司副经理、纪委书记任副组长部室车间主任和同业对标办公室主任任领导小组成员。公司分管生产的副经理为常务副组长全面主持同业对标工作。第四条
同业对标领导小组职责。
1、全面领导公司同业对标工作。根据省集团公司、泰安供电公司同业对标工作指导思想和要求确定公司同业对标工作思路和工作原则负责审批同业对标工作目标、指标体系、管理办法决定开展同业对标工作中的有关重大事项。
2、定期召开工作例会特殊情况召集临时会议听取同业对标办公室工作汇报指导、协调重大事项。
3、审批同业对标办公室提出考核方面的建议。第五条
为加强同业对标工作成立同业对标办公室。同业对标办公室隶属生产技术部管理。第六条
同业对标办公室职责
1、负责制定公司同业对标工作管理办法、制度、措施等分解同业对标指标体系落实责任。
2、负责公司同业对标工作的实施加强过程控制、监督、检查和指
导。
3、负责公司同业对标工作的分析、总结向领导小组提报季度和分析报告提出建议。
4、定期汇总同业对标指标数据。
5、负责编写年初和年中公司职代会对标指标发布报告。
6、负责管理公司对标指标体系以对标指标数据库的维护和更新制定对标工作实施细则。
7、组织开展同业对标研究和同业对标培训及经验交流。
8、定期召开同业对标专责人会议指导、督促、检查专兼责人的工作。第七条
各部室车间、供电所成立同业对标工作小组按照“谁分管、谁负责”的原则开展同业对标工作。第八条
同业对标工作小组职责
1、制定分管指标的规划、目标。
2、负责分管指标的日常管理。
3、负责分管指标的分解、分析、统计和报送保证指标数据的准确性、唯一性和实时性。
4、制定分管指标日常管理以及改进提高措施并督促检查实施。
5、总结分管指标管理经验时报送、交流先进经验和信息。
6、负责分管指标管理的培训、指导和检查。
7、对分管指标完成情况、措施落实情况进行检查、评价、监督向同业对标领导小组提出奖惩意见。
8、负责与上级对口部门的汇报、沟通和交流。第九条
各部室车间、供电所设立同业对标工作专兼责人。第十条
同业对标专兼责人职责
1、在同业对标工作领导小组领导下开展同业对标工作。
2、认真落实同业对标工作管理办法、制度、措施等。
3、负责分管指标的统计上报各供电所所承担指标由乡村电管部统一汇总后报送有关单位。
4、负责本部门同业对标工作的日常管理改进、提高措施的制定。
5、负责各种分析报告和总结的撰写时报送先进经验和信息。
6、接受同业对标办公室的检查、指导。第十一条
同业对标是一
项系统工程是创一流工作的深化和提升各部室车间、供电所按照实事求是
的原则开展工作做到层层负责、层层把关。实行班组对部室车间负责部室车间对分管经理负责分管经理对经理负责。第三章
同业对标的原则
第十二条
坚持事实求是的原则。同业对标工作要求真务实力求实效脚踏实地的逐步完善、提高各项管理工作以实现管理有新的突破指标上新的水平发展创新的业绩。第四章
同业对标的工作程序
第十三条
公司制定同业对标工作的规划、方案、计划细化各阶段工作安排。按照“宣传发动、现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”七个阶段认真分析各阶段工作的特点结合工作实际制定详细的对标工作方案全力推进对标工作。第十四条
现状分析阶段。制定对标工作管理、考核办法明确指标分工各指标负责单位要对所辖指标进行现状分析全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程做到对指标现状有全面、准确的把握形成指标分析报告。第十五条
选定标杆阶段。内部对标按本办法的规定选定标杆单位外部对标根据国家电网公司和省集团公司发布的同业对标信息结合企业管理状况分析和外出考察学习确定标杆单位。第十六条
对标比较阶段。全面与选定的标杆进行对标通过比较指标的差距由表里由浅入深研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距分析原因制定改进措施及实施方案。第十七条
最佳实践阶段。按照前期制定的措施、方案组织落实、全面整改具体抓好硬件建设、管理创新和业务流程优化等方面的工作。第十八条
指标评价阶段。在最佳实践完成后由各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价与目标值对比并对指标改进措施、方案的有效性、充分性进行评价形成分析报告。第十九条
持续改进阶段。在对标目标达到或超越标杆企业后将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段、制度进行总结纳入标准化巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则调整对标标杆与更先进、更优秀的企业进行更高层面的对标实现企业管理的持续提升。第五章
同业对标的方法
第二十条
全面开展同业对标。在对标范围上先进行内部对标然后扩展到外部对标在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较逐步覆盖公司的各项管理和业务。第二十一条
内部对标
由同业对标办公室在各部室车间范围内推荐一个单位作为标杆单位由乡村电管部推荐一个供电所作为全公司供电所的标杆单位由乡村电管部推荐一个电工组作为全县电工组的标杆单位。第二十二条
所有被推荐的标杆单位经公司同业对标创一流领导小组批准后予以公布确定为公司内部同业
对标标杆单位。第二十三条
凡被确定的标杆单位应在被确定的5天之内对自己所担负的指标及各项工作进行总结分析并写出报告。分析报告应包括以下内容完成先进指标及先进管理工作的组织措施、工作流程、流程过程的控制方法、主要工作和成果、关键成功因素以维持业务正常流转和工作绩效的保证措施。第二十四条
对标单位应在宣布标杆之后8天之内亦写出总结分析报告报告内容是通过与标杆单位的工作和指标的比较寻找出差异、差距分析出影响指标先进行的主观因素和客观因素找出工作不足的原因明确下一步工作目标制定出改进措施实施方案。第二十五条
标杆单位及对标单位的分析总结报告皆交主管部室。主管部室对所辖单位上交的分析总结报告认真审核对其指标及管理工作完成的真实性、分析的深度、影响指标因素的准确性、下一步措施实施方案的可行性进行认真评价并提出指导性的意见在此基础上写出本部室分析总结报告。各单位及各部室的分析总结报告在标杆宣布的12天内通过公司OA网发往同业对标办公室。第二十六条
公司内部同业对标标杆单位每半年明确一次。第二十七条
外部对标。首先按市公司的组织安排参加市内各县市公司之间的对标然后逐步和省内、国内先进县市供电企业进行对标。通过同业比较明确本单位在指标先进性、管理科学性的差距确定改进方向完善各项措施和管理流程、管理标准不断提高经营业绩和管理水平。外部对标工作情况一并写入同业对标各种分析报告及总结之中。第六章
同业对标管理内容
第二十八条
本着减少管理层次、加大管理力度的要求按照“谁分管谁负责”的原则明确指标责任单位下达指标责任分工表做到各级职责清晰指标层层分解、层层落实。第二十九条
健全指标四级管理网络。领导小组对公司同业对标创一流工作负责指标责任单位对指标全面负责指标支持单位对指标责任单位和各单项指标负责各车间、班组、个人对分担指标任务完成情况负责。第三十条
健全同业对标创一流工
作制度。坚持部门负责制制定和认真实施过程控制制度、信息发布制度、宣传报道制度、监督检查等专项工作制度加强对标工作的管理。第三十一条
部门负责制。各指标责任单位负责所辖指标的全面管理牵头协调指标支持单位完成指标的管理工作并对公司同业对标工作领导小组负责。第三十二条
过程控制制度。各指标责任单位负责按时统计指标完成情况保证数据的真实性、准确性、唯一性。每季对指标进行综合分析并根据指标完成情况、上级信息平台排名位次在分析指标发展趋势的基础上调整指标目标值确保指标排名达到预期目标。第三十三条
信息发布制度。同业对标创一流办公室定期发布对标工作信息及时传达上级领导和部门有关
工作最新要求、指示以会议精神通报对标工作情况报道工作成果及经验。第三十四条
宣传报道制度。成立由创一流同业对标办公室、办公室、政工部、信息中心及各部门组成的对标宣传工作网全面负责对标宣传报道工作。同业对标办公室定期编发《创一流同业对标工作简报》维护对标工作网页向市公司《对标工作简报》提交信息办公室、政工部负责向上级报刊报送宣传稿件。信息中心负责制作和更新对标工作网页各单位同业对标专兼责人负责向同业对标办公室提报本单位对标工作信息。第三十五条
监督、检查制度。公司按照闭环管理的原则开展对标工作将对标工作纳入公司计划统一管理。对标工作完成情况由同业对标办公室监督、检查。各指标责任单位根据对标工作开展情况时到基层单位监督、检查每月不少于一次。监督、检查内容对标工作计划落实情况指标完成情况资料齐全完整性数据真实可靠性。每半年由同业对标办公室牵头组织进行公司对标工作的全面检查。第三十六条
对标工作应注重投入产出比的研究。工作措施要以改进生产、经营和管理状况、促进体制、机制和科技创新为目的强化管理加强管理平台建设以制度建设为切入点规范、优化管理流程和工作标准。明晰每个指标的管理体系指标分解应落实到具体单位措施详细可行。第七章
同业对标的指标管理
第三十七条
同业对标的指标体系包括国家电网公司发布指标、省集团公司补充发布指标、统计上报指标它涉及公司的安全生产、电网结构、电网建设、技术装备、设备管理、资产经营、营销服务、供电服务、人力资源、科技进步、精神文明等指标。第三十八条
同业对标办公室在充分做好企业现状分析的基础上结合公司发展趋势编制各项指标的预测指标和本的各项目标指标并下发公布各指标责任单位根据公司下发的预测指标和本目标指标按照在不同时段的特点和历史上的完成情况将各项指标按季度、月度分解到各支持单位及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第三十九条
供电所按照乡村电管部下达的、季度、月度经济技术指标按季度、月度分解到各电工组及生产经营的各个环节并制定出完成各项指标的措施计划。第四十条
同业对标办公室制定出公司同业对标实施细则将同业对标工作任务分解到各部室车间并制定公司同业对标评估制度、同业对标过程控制管理制度。第八章
同业对标的信息管理
第四十一条
同业对标办公室为公司同业对标工作部门负责同业对标各种分析报告、工作总结、措施等资料的编制报送工作。第四十二条
各单位完成指标的填报格式按照同业对标办公室下发的格式进行不得随意更改。报表必须经本部门领导审核签字盖本部门章后以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。第四十三条
各指标责任单位每月除季首月、年首月5日前将上月指标完成值和累计值及总结分析报同业对标办公室每季首月8日前将上季度指标完成值总结分析报同业对标办公室每年首月12前将上年、下半年指标完成值总结分析报同业对标办公室7月10日前将上半年指标完成值总结分析报同业对标办公室。第四十四条
同业对标办公室将各责任单位上报指标完成情况进行审核、汇总并经领导批准签字后每季首月15日前将上季度指标完成情况报市公司农电部每年首月20前将上年指标完成情况报市公司农电部7月15日前将上半年指标完成情况报市公司农电部。第四十五条
同业对标办公室将上级部门发布的对标完成情况和排序情况以各
种信息转发至各有关部门对其中特别重要的应写出转发报告并向同业对标领导小组汇报。第九章
同业对标的信息分析
第四十六条
指标的分析内容包括以下5部分
1、单一性分析指标完成情况。
2、差异性分析即通过与标杆指标的比较寻找差异通过对主观因素
和客观因素的分析确定影响指标先进性的原因和影响程度。
3、阶段性分析即对指标数据在不同时段的特点、不同年份同时段的指标数据比较和该时段指标数据对年终指标数据的影响进行分析和跟踪并进行趋势预测。阶段性分析是针对各项专业指标、专业指标中的某个指标或相关的一组指标通过多组样本指标数据的分析来确定指标与时间因素的相关性及其规律。
4、典型性分析根据分析的目的不同又可分为以总结最佳做法为目的的最佳实践型典型性分析和以寻找关键指标为目的的重点突破型典型性分析。最佳实践型典型性分析是指标排序领先的标杆单位总结最佳做法形成某一指标、某类指标或整体指标的最佳实践范例。重点突破型典型性分析是在差异性、阶段性分析的基础上选择对企业绩效影响较大的关键因素或关键指标进行深入分析对照最佳做法找出差距分析原因重点改进。
5、综合性分析即对公司总体绩效水平进行分析和评价确定在公司战略和绩效要求上的总体完成程度明确差距、改进方向措施。综合性分析的对象是反映电网、资产、服务、业绩等方面的关键指标在差异性分析、阶段性分析和典型性分析的基础上进行。提高指标的保证措施措施要切实可行避免空话、大话提出下一步打算。第四十七条
阶段性分析每季度分析一次差异性分析、典型性分析、综合性分析每半年一次。第四十八条
各指标责任单位每季度首月8日前将上季度各种分析报告以“电子邮件”及“书面”两种形式交至同业对标办公室。第四十九条
同业对标办公室每半年上报市公司一次分析告半年报市公司一次对标工作总结每年首月20日前报市公司上对标工作总结每半年报市公司一次对标评价报告。第十章
检查、考核与奖惩
第五十条
公司同业对标工作领导小组定期对分管指标的各单位进行检查、指导。第五十一条
同业对标办公室每季度至少一次到部分部室车间基层单位检查、指导同业对标工作。第五十二条
各指标责任单位每月至少一次到基层单位监督、检查同业对标工作。第五十三条
同业对标工作的考核奖惩纳入公司经济责任制由公司考核办统一考核。第五十四条
公司综合排序进入国家电网公司前20位不含20个以上单位并列第一、省集团公
司前10位不含10个以上单位并列第一、公司综合排序进入市供电公司第1位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十五条
单项指标每出现一个排序进入国家电网公司前20位不含20个以上单位并列第一的指标、省集团公司前10位不含10个以上单位并列第一的指标、泰安供电公司第1位不含2个以上单位并列第一的指标的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十六条
凡被公司确定为内部对标的标杆单位部室、供电所、电工组公司同业对标领导小组将对其奖励。第五十七条
单项指标在国家电网公司排序每出现一个较上排序提升20位、省集团公司排序每出现一个较上排序提升10位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行奖励。第五十八条
单项指标排序每出现一个在国家电网公司后20位的责任单位、省集团公司后10位、泰安供电公司末位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行处罚。第五十九条
单项指标在省集团公司每出现一个排序较上排序下降10位的责任单位公司同业对标领导小组根据各单位所承担指标完成情况对指标责任单位、支持单位进行处罚。第六十条
完不成公司下达的同业对标经济技术指标值每出现一项指标责任单位扣1分指标支持单位扣0.5分。第六十一条
对不按时报送同业对标指标完成值、报表、分析、总结等资料的单位每发现一次扣罚责任单位1分因此受上级通报的加扣5分。第六十二条
同业对标工作不细致、不认真、内容不充实每发现一次扣0.5分。第六十三条
在同业对标工作中弄虚作假每被上级部门发现或通报一次责任单位扣10分。第十一章
附
则
第六十四条
本办法由同业对标创一流办公室负责解释。第六十五条
本办法自下发之日起执行。摘要同业对标管理是当代电力企业最重要、效果十分显着的管理方法之一它的推出对电力企业建立科学的管理模式奠定了坚实的理论与实践基础。当前我国各大电力企业纷纷引入该管理方法指导现阶段的管理工作并取得了可喜成效。简要论述了厦门电业局在开展同业对标管理工作中如何加强指标分析、管理加强关键指
标的考核、确保优势指标领先地位挖掘居中指标潜力促进薄弱指标逐步提升。关键词同业对标电力企业指标分析关键指标成薄弱指标
同业对标的出发点是以最强竞争性的企业或那些行业中领先的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准追赶的目标通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序争取赶上和超过对手成为强中之强。对标管理方法蕴含了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。鉴于我国的电力企业管理水平总体上相对落后与其他管理方法相比同业对标管理拥有更直观、更便捷的优点可以把国内外同行业先进管理经验及模式应用到自身的管理上来因而同业对标管理也是电力企业少走弯路通往成功的最佳路径。2005年初国家电网公司发出《关于开展创一流同业对标工作的指导意见》正式启动了创一流同业对标工作三年来厦门电业局基本实现用指标评价企业、用指标考核企业在企业内部形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。但在开展同业对标管理工作也出现过一些问题主要体现在有的专业部门对同业对标工作认识不足把它看作是一项临时性阶段性工作脱离日常生产工作中另设一套造成为对标而对标有的对自身差距认识不足求胜心切盲目确定目标最终导致指标虚高等问题…我们通过不断分析、总结、改进通过差异性、阶段性、典型性和综合性等各项分析客观、全面地对现有的指标情况开展诊断、评价明确差距所在确定目标持续改进真正做到以开展同业对标为手段促进企业各项管理工作水平稳步提升。1客观分析企业现状
创一流同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台涉到企业的各项管理和业务厦门电业局通过省公司定期发布的全省九大电业局安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等专业指标完成情况评价结果通过与兄弟单位完成情况及自身历史水平的纵横比较、差异分析我们将指标划分为优势指标、居中指标、薄弱指标关键指标四大类逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素采取针对措施对排名.
篇六：供电企业党建部人事主任工作设想
国有企业党建与人事业务工作融合的实践对策分析
摘要：随着国家经济形势的发展，国有企业面临产业升级与转型的挑战，亟需提升核心竞争力与市场竞争力。国有企业运营模式与其他企业不同，因此更加应该承担国家经济建设与发展的重任，把握国家经济政策，跟随党的领导。党建工作历来是国企发展的重要工作，将党建工作与人事业务工作融合能够为企业发展、人资管理与培养提供方向，引领国企员工思想价值观发展，形成良性企业文化，提升企业核心竞争力，促进国企改革发展。本文将分析国企党建与人事业务工作融合的意义与原则，给出融合实践对策，为国有企业持续发展建言献策。
关键词：国有企业；党建工作；人事业务；融合发展；实践对策
引言部分
人力资源是国企建设发展的核心资源，只有落实战略性人力资源管理才能够挖掘员工潜能、发挥员工效能，推动国企改革、创新发展，提升国企效益。党建工作与国企人资管理工作之间存在紧密的联系，一方面党建工作能够影响员工的思想意识，传递国家政策思想与企业文化，形成良好的工作氛围，鼓励员工积极进取，实现自我价值，开发国企人力资源潜能。另一方面，党建工作可指导人资管理、企业运营，提供正确的发展方向，促进整个国企的发展与进步。因此，国有企业应兼顾党建与人资管理，实现两者的融合，将思政教育与人事业务融合起来，增强企业内部凝聚力，明确企业与员工发展目标，促进国企持续发展。
一、国有企业党建与人事业务工作融合的意义与原则
（一）融合意义
1.
探索国企发展新方向
国企党建工作成果会影响企业发展的方向与员工发展的理念，而党建与人事业务工作的融合就能够为国企经营涉及的各项工作提供一个正确的、新的方向，只有朝向正确的方向发力才能够取得成果。党建工作将体现出国家对国企建设发展的要求与倡导，强调国有企业在国家经济体系中的重要地位，同时为国有企业改革发展提供新的方向。此时协同开展的国企人事业务工作目标更加明确，如企业文化建设、绩效管理、人才培训等，均建立在国企正确发展路径的要求之下。此时的党建工作与人事业务管理工作形成了相互协调、相互促进的作用，共同推动国有企业改革发展[1]。
1.
培养更多高水平人才
反过来讨论国企人事业务管理对党建工作的作用，国企党建工作的主体同样是国企基层员工，只有高职业素养、良好责任感的员工才能够支持党建工作的进行、提升党建部门的水平。针对很多国有企业现存的党建与人事业务工作割裂的情况，国企管理者应当重视以上两者的融合作用，从党建与人事管理结合的角度探索国企持续发展的道路。党建工作能够从思想和文化上影响国企员工，也正是在这样的氛围下，人资管理部门才能够提升基层凝聚力与职业道德感，不断培养更多高水平人才，提升国有企业的综合实力[2]。
（二）融合原则
党建工作与人事管理的融合并不是简单的累加，国企应坚持有机融合的工作原则，将党建工作融入人资管理的人才选拔、招聘、调配、绩效管理等环节中，为人资管理工作指明方向，提供规范和准则，提升人资管理的科学性与公平性。其次，党建与人资管理融合时应考察员工的政治态度与工作思想，这一点应体现在人才选拔与调配中，只有政治观点正确的人员才符合国有企业用工要求，对于政治观点或态度错误的人才则应取消录用。最后，国有企业还应发挥党组织对基层员工的思想教育作用，定期开展多种思想政治教育活动，提升基层员工的思想水平，打造良好的企业文化[3]。
二、国有企业党建与人事业务工作融合的实践对策
（一）加强思想政治教育
很长一段时间里，国企的党建工作与人事业务工作都是分开的，这样就削弱了党建工作的影响，无法发挥党建工作的效能。因此国有企业应扩大党建工作的范围，将其与人事业务工作深度融合，发挥党建工作对基层员工的思想教育作用。国企承担着国家经济发展与建设的压力，企业所有资源与收益均与国家息息相关，因此国企员工应当具备相应的社会责任意识与正确的价值理念，这样才能够为国企发展做出贡献。国企可通过党建工作影响基层员工的思想意识，培养其爱岗敬业、严谨认真的工作态度，主动承担岗位职责，把握职业发展方向，寻求国企与自身更好的发展。当下企业之间的竞争就是人才的竞争，基层员工的思想会影响企业的发展方向，在党建工作引导下，国企员工将形成奋发努力、迎难而上的工作态度，为国企建设发展提供动力[4]。
（二）坚持战略性人资管理
战略性人资管理与党建工作的结合能够实现国企人资优化配置，找准国企与人力资源发展的方向，明确人资管理要求，最终促进国有企业持续发展。国企在党建工作中应正确引导员工，充分挖掘员工发展潜能，不断拓展其发展的空间，对于潜力较大的员工应提供学习的机会，发挥出员工更大的价值。其次，国企还应重视年轻干部的选拔与培养，用党员培训和选拔的标准来考核年轻干部，提升干部的责任意识与职业素养，为企业选拔培养更加优秀的人才。干部培养期间，国有企业还应发挥党建活动对其思想理念的影响作用，培养其正确的价值观与发展理念，让员工正确理解国有企业发展与党建工作的关系，对党忠诚，对国家负责，逐步形成正确的企业运营、部门管理意识。最后，国有企业人事业务工作还应重视新员工与优秀人才的选拔。期间党建工作应参与到人员选拔过程中，考核新员工的价值理念、道德理念、职业素养等，发挥战略性人力资源管理效用，选拔出最符合国企建设需求的人才[5]。
（三）发挥党组织政治核心作用
党组织及其党建工作将对国企人事业务、日常管理、业务开展产生诸多影响，因此国有企业应充分发挥党组织的政治核心作用，优化国企人才结构，强化人力资源战略开发，提高人才管理效率。首先，国有企业人事部门应充分了解企业员工结构，如党员与非党员比例、不同年龄段员工分布情况、不同岗位员工数量占
比等。人事部门应联合党建工作要求构建多样化、多层次的人才结构，并在工作中发挥党组织人才培养、凝聚人心的积极作用。其次，国有企业应通过党组织及其党建活动拉近领导层与基层员工之间的关系，获取基层员工的信赖，了解基层员工的真实需求，并通过人事部门协调员工关系，采取员工的合理化建议，为员工解决问题，营造良好的工作氛围。最后，党组织作为国有企业中较为独立和严格的部门，应当参与到人事管理与员工考核工作中，坚持党严格要求、公正公平的考核原则，确保国企每个岗位用工情况的合理性，同时也能够为员工发展与晋升保驾护航[6]。
结束语：
综上所述，国有企业应明确党建工作与人事业务之间的关系，实现两项工作的有机融合，发挥党建工作对人事业务管理工作的思想引领、监督作用，将党建工作融入人才选拔、人员培养、绩效管理、文化构建等多项工作中，把握企业发展与人才培养的方向，打造优质企业文化，提升员工凝聚力，为国企发展提供动力，实现国有企业的改革、创新发展。
参考文献：
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[4]范新宇.企业党建工作与战略性人力资源管理探究[J].才智,2022,(36):17-19.
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[6]张梅.国企党建与人力资源人才培养有机结合方法[J].现代企业,2022,(07):64-65.
篇七：供电企业党建部人事主任工作设想
【
导语】要通过述职报告，给??定?个来年的前进?向，建?“?年前进??步”的信?;给别??个振奋，看到?个?信的、充满活?的你在前进!不要把述职报告当成是“年终过关”，?要把它当成是展???才华的“时机”!抓住??的每?个机遇，你会?别?进步得更快!---以下是为?家整理的《政?师述职报告范?》，欢迎阅读。 【篇?】 ?、加强企业?化与精神礼貌建设，??倡导“努?超越、追求卓越”的企业精神 制定了XX-XX年精神礼貌建设规划，分解了省电?公司精神礼貌建设考评资料，开展精神礼貌建设?常管理，同时??开展礼貌单位建?活动，在获得省级“礼貌单位标兵”的基础上，供电公司于XX年5?荣获国公司“礼貌单位”，?前公司所属四县供电公司均获省级“礼貌单位”称号，平安供电公司获省电?公司“?流县级供电企业”，乐都县供电公司申报全国精神礼貌建设建?先进单位；组织实施爱?助残捐款活动，XX年共组织4次捐助活动共捐资15000余元。 在企业?化建设??，?????配合相关部门开展国公司统?标识的制作及推??作，同时结合送电?区站际竞赛、平安县供电公司创?流县级供电企业及计量所搬迁等开展企业形象宣传策划，??倡导“努?超越、追求卓越”的企业精神，在员?中??塑造“国公司”品牌。 ?、认真开展企业思想政治管理，持续职?队伍稳定局?
XX年，政?部配合国公司、省公司及供电公司重点?作编写了形势任务教育提纲，开展形势任务教育，有针对性地提出调研提纲，组织开展了员?思想动态调研?作，尤其是针对民和?属冶炼总公司发??费问题及潜在的风险问题，??开展不同层次的群众座谈、个别座谈，了解状况、分析引导，并对有关问题及时向公司领导反映，加强思想政治?作，保证了职?队伍稳定，同时定时上报每?舆情报告、季度及半年和年度舆情分析，及时掌握职?队伍中的热点、难点问题。 确定年度研究参考课题、??组织撰写切合公司中??作、贴合实际的论?，并认真进?了评审及发布?作，有11篇获优秀论?，其中有?篇获省电?公司?等奖，?篇获?等奖，两篇获优秀奖。组织召开了XX年政研会，修订并审议透过了新政研会理事会组成?员名单及《政研会章程》。在此基础上，认真开展省公司确?的研究课题调研及撰写?作。 三、宣传企业良好形象，树?品牌意识，??做好企业新闻宣传报道?作 组织召开了XX年公司宣传?作会议，制定了XX年宣传?作要点及考核标准、激励办法，制定新闻宣传考核指标；制作了送电?区参加西北电公司站际竞赛专题?，开展了站际竞赛专题宣传，制作平安县供电公司创?流电视专题?，完成了龙硝兰线“5、26”抢险现场、硝湾变、乐都变及海西集中检修宣传报道；制定了“三个?条”宣传?案、开展安全?产?、新安规宣贯活动、春、冬季安全?检查、线损管理、清?电费及第职?运动会宣传等重点?作宣传。 按公司先教领导?组的要求，??开展持续共产党员先进性教育活动，并编发先教活动专题简报22期、检查指导、先教舆论宣传，制作宣传横幅、展板、宣传栏等进?专题宣传。 加?了新闻宣传报道?度，《青海电?报》发稿125（截?9?份）篇；电?电视新闻投稿124（截?9?份）条，对外报道15（截?9?份）篇，超额完成年度新闻宣传报道任务；完成《海东供电》改版任务，出刊24期（“5、26”抢险、站际竞赛专刊增刊两期）；按要求完成?像档案?常建档?作；配合办公?动化系统的调试，逐步完善新闻络维护，在公司局域开通政?；认真贯彻落实并传达国公司、省电?公司新闻宣传?作会议精神，召开新闻宣传?作调研和新闻宣传座谈会，举办了XX年通讯员学习班，侧重新闻宣传写作。
四、强化??管理、发挥团队作? 按照公司“严、细、实、快”的?作要求和机关“监督、检查、指导、帮忙”的?作?针，透过经常性集中学习、讨论、交流等?式强化内部?员沟通，提???素质，部门?员综合?作和管理?平有较?提?，新到岗?员也较早地进?了本岗位主?，部门内部构成了良好的履?岗位职责和互助合作的作风。同时，??配合相关部室完成“6s”、流程管理、创?流、站际竞赛、营销知识、安规竞赛、班组建设、青海省电?设施保护条例宣传等相关?作，较好地发挥了团队作?。 五、XX年?作重点及要求：
1、贯彻落实XX年国公司、省电?公司新闻宣传?作会议精神，努?做好公司内质外形建设和新闻宣传?作，充分利?报纸、电视、互联、内部资料等多种载体，发挥宣传效能，营造良好的舆论氛围，??运?摄影、摄像等设备资源对外投稿，加?宣传?度。强化媒体沟通，提?宣传报道的深度、?度，??对外投稿，各党?部要进?步重视宣传思想?作，充分发挥设备资源和??资源的优势，加强机关各部室和基层单位的宣传报道管理。
2、??探索和建?持续共产党员先进性教育活动的长效机制，个性是在开展形势任务教育，围绕公司重点、难点开展思想政治?作和精神礼貌建设??借鉴、学习先进企业的做法，结合公司实际，创新?作。
3、落实省公司新闻宣传?作管理办法，加?新闻宣传管理?度，完善党建?标职责制，强化新闻宣传?标管理及奖惩，加强通讯员队伍建设与管理，组织指导通讯员写作，强化新闻摄影培训等。
4、加强业绩考核的规范管理，认真分析员?思想动态，发现苗头性问题时??采取防范、处理措施，加强职?队伍稳定管理，及时上报舆情报告和舆情分析，主动做好员?思想政治?作。
5、??围绕XX年各项?作?标和重点任务，开展形势任务教育，让员?了解企业、理解企业，并为实现个?与企业共同进步发展作出??的贡献。
6、精神礼貌建设按规划要求和党?部?标管理各分项?作要求，认真开展各项活动和任务，查漏补缺，整改完善。
7、加强企业?化建设，建?学习型组织，上下共同参与，透过多种?式，??弘扬以?为本、忠诚企业、奉献社会的企业?化和努?超越、追求卓越的企业精神，真诚服务、共谋发展的服务理念，进?步提?企业凝聚?。
8、加强政研会管理，??组织撰写促进企业管理和发展的政研论?、评审年度政研论?及论?汇编及上报推荐?作。 【篇?】 我参加?作已经有?七年，由于各级组织的培养教育，历经单位领导和同志们的提携帮忙，加之个?不懈努?与虚?学习，我的政治觉悟、思想品德、?作潜?、业务?平等都得到了不断的提?，综合素质也有了较?的进步。按照省企业思想政治?作?员专业职称评聘?作有关?件规定，?照相关条件，现申报?级政?师专业职务。现将相关状况总结如下： ?、从事政??作的基本状况
本?政??部出?，1992年8?参加?作，1999年4?，经省交通厅职?思想政治?作专业中级职称评审委员会评定，省?事厅颁发资格证书，取得政?师任职资格。经历了从基层作业单位到企业管理机关的多岗锻炼，从事过共青团、?秘、党务、宣传、组?、纪检等?作，具有?较完整和连贯的政??作资历。17年来，?论单位怎样变化，职务如何变换，本?均安?于党务岗位，专?于政??作。期间先后任省总公司船队团委?事、分公司办公室秘书、政治处宣传?事、团委副书记，总公司政治部宣传科副科长、党委秘书、党委?作部副主任、组织员(享受部门正职待遇)等。1999-还兼任省职?思想政治?作研究会副秘书长，负责研究会的?常事务。1?经组织选调进?省交通有限职责公司，任?事劳资部(??资源部)主办职务，从事组??事?作，并兼任机关党?部组织委员。3?调?集团任纪委副书记兼监察室主任，从事纪检监察?作。17年来，每?次?作调动，本?均能服从组织安排。在所从事的每?个政??作岗位上，都能做到?作尽?尽职，脚踏实地，?作的潜?和?作作风也得到较好的锻炼，积累了?较丰富的政??作知识及实践经验。曾获省直机关优秀共产党员称号(-)、省交通系统先进教育?作者()、省企业效能监察先进?作者等荣誉。 ?、从事政??作的学习状况 多年来，本?始终能严格要求??，不断提?政治素质、业务素质，个性是注意政?知识的学习。尽管原初始学历是?学本科，哲学专业，对从事政??作有专业对?的先天优势和具备必须得理论基础，但本?在实际?作中始终持续头脑清醒，坚持不满?、不停步。起?透过?考，兼修?学法律专业，取得了?专?凭(第?学历)，进?步丰富了法律和经济??的知识。因为?作需要，经组织选派，多次参加各类专业培训。1999年5?，参加省交通厅第?期中青年科级?部培训班;1999年10?参加省思想政治?作研究会组团，赴云南进?思想政治?作理论研讨并进?实地考察;11?，参加中国交通企业协会(华东?)劳动信息写作培训班;5?参加中纪委监察部杭州培训中?第5期纪检监察业务培训班。除了参加组织选取送的专业培训外，还每年?度参加单位?办的专业技术?员继续教育培训班，认真完成继续教育任务，并取得合格成绩。完成的主要课程有：《中国特?社会主义和谐社会建设》、《交通运输业---新时期公路?路交通发展新战略》等。 三、在政?岗位上的理论和实践成果 在政?岗位上的理论和实践成果和实践多年来，本?坚持边?作，边学习，边实践，边总结，既注意把学习思考所得写成论?和调研报告，提交有关会议研讨或参加评选。同时，?注意将论?成果运?于指导业务?作，解决实际问题，在政?岗位上取得必须的理论和实践成果。突出体此刻?个??： ?是??本职?作，认真撰写材料。本?承担了所在部门、单位或组织超多综合性材料的撰写和执笔?作。包括起草和拟定党委?作计划与总结、?作报告、党代会、职代会、党风廉政?作及?部考核动员等等重要会议的领导讲话稿、党建思想政治?作和精神礼貌建设5年规划、典型经验和企业对外宣传材料、专题汇报材料、党内主题教育活动?案及总结材料、评先评模事迹介绍、业务报告、班?及?部考核鉴定等。个性是在“三讲”、持续共产党员先进性以及学习时间实践科学发展观等主题教育活动中，负责所在单位班?分析检查材料的起草?作，?较出?地完成综合性?字?作，得到组织肯定和领导认可。 ?是结合本职?作，认真撰写论?。??参加各类和各个层次论?研讨，向相关专业期刊投稿，完成研讨任务，多篇论?获奖或发表。《树??政?观念，改善我司思想政治?作》，被评为省思想政治?作研究会1996年度优秀论?三等奖，并收录在《省交通职?思想政治?作论?集》《从我司看海运企业?化建设的思路与要求》，1998年获省交通职?思想政治?作研究会论??等奖;《做好三道题，推进国企反腐倡廉惩防体系建设》??，获港务集团?运论?研讨?等奖，并收录在《政?师论?集》(天津?民出版社，9?);《对企业维稳?作机制建设的思考》??，9?在《?会博览》发表;《浅谈企业廉政监督?的建设》??，10?在《管理观察》发表。 三是围绕本职?作，??建?献策。在企业制定?作规划和计划、规章制度等过程中，本?能根据?作体会，??提出思路、意见和推荐，多次参与重要?件、重要规章制度的起草、修订和讨论。1998?，负责执笔起草省轮船总公司第党代会?作报告，负责草拟党建堡垒和精神礼貌建设“两个?程”规划，并制定考核评?细则，对持续推进企业的党建思想政治?作起到??作?。初作为?批录?的?作?员，调?新组建的省交通运输(控股)有限职责公司之后，本?能??主动协助部门领导制定组织?作的有关?作制度，起草企业领导班?建设与?部教育、管理、监督、考核、任?以及三项制度改?、?才?作等?系列重要?件和规章制度，为理顺?事管理体制、保证?作衔接、促进?作开展、规范?部管理做了超多的基础?作和有益的探索。转岗从事纪检监察?作后，也在不断学习，主动适应，??思考，组织开展了港务集团党代会代表巡视党风?风?作，组织开展党风?风状况问卷调查及涉及领导?部廉洁从业问题的信访调查，试?《港务集团廉政合同制度》。在深化企务公
开、效能监察和规范领导?部职务消费，推进反腐倡廉六项机制建设等??，提出了?些新的意见、推荐和设想，为党委创新和完善?作制度、部署党风廉政?作和加强?部队伍建设，起到了??作?。 四是依托本职，认真开展政研?作。1999-担任省轮船总公司职?思想政治?作研究会副秘书长期间，围绕党委中?，??组织课题调研，开展论?研讨，举办内部培训。先后两次主持省轮船总公司?职?思想政治?作的论?研讨及评审?作，不仅仅圆满完成了组织交给的各项?作任务，?且本?所负责论?研讨项?和执笔完成的综合?字材料等，受到上级的表彰或组织的肯定。主持编印了《省轮船总公司企业管理?作论?集》、《省思想政治?作论?集》、《省轮船总公司思想政治?作经验材料汇编》、《省轮船总公司党建?作制度汇编》等。在港务集团?作期间，多次参与党建?作调研，撰写了关于企业?技能?才培养状况及内部退养?员待遇落实状况的调查报告。参加了港务集团?党??分?培训班的授课?作，负责讲解《党的纪律》知识。 五是认真履?本职，做好管理和服务?作。在担任必须领导职务和从事管理?作后，对本部门的?作，能从全局上进?谋划，发挥好职能部门作?;对上级部署的?作，能结合企业实际，认真加以落实;对基层单位的?作，能够认真布置，加强指导、检查，督促落实，?作不?过场;对其他相关部门的?作，能??配合，协同完成;对??属下的?作，能严格要求，热?指导、帮忙，注意调动他们的?作??性。在省轮船总公司负责宣传部门?作期间，围绕企业经济?作中?和党委?作重点，做好重点宣传和选树典型?作，深?船舶开展思想政治?作和精神礼貌建设，持续船员队伍基本稳定。在港务集团负责纪检监察部门?作期间，能认真贯彻党委?作部署，推动反腐倡廉六项机制建设，认真开展党风廉政教育和廉洁?化建设，进?步完善廉政?作制度，不断加强?部监督?作，??开展效能监察，严肃对待查处各类违法违纪?为，企业的党风廉政?作继续得到加强，?部队伍持续了稳定，?发?违纪问题。 回顾所经历过的部门和所从事?作，本?做到了在加强管理中体现服务，体现了必须的创新意识和务实精神，保证了?作的质量和效果。 四、思想品德 本?多年来能认真学习马列主义基本原理、邓?平理论和“三个代表”重要思想，?觉学习实践科学发展观教育活动，?马列主义武装??的头脑，?科学发展观指导???作，不断加强??世界观、??观和价值观的改造，提???的马列主义?平。作为?名党务?部，能带头参加党委理论中?组的学习和?部党员组织?活会，认真学习了党的?五?、?六?和?七?报告、新党章，学习了党的历次精神，学习以公道正派为主要资料的树组??部形象活动、纪检?部做党的忠诚卫?，做群众贴??的主题实践活动等。透过不断学习实践，思想政治素质得到明显提?。在事关政治?向、重?原则问题上，能旗帜鲜明，?场坚定，在思想上、?动上与党中央持续?致。对个?的政治品德和道德品质修养有?较清醒认识，在?作?活中能时刻严格要求??，服从?局，团结协作，廉洁奉公，艰苦朴素，求真务实，坚决贯彻执?民主集中制，正确处理上下级，个?与组织的关系。在多个?部任期考核中，均得到组织肯定可同志们的认可。 综合思考，本?具有?较系统的专业理论知识，政治?场坚定，在政治思想?作中取得必须业绩，基本具备?级政?师的任职条件，也基本具备了?级政?师应有的素质要求。为使??能更好地为企业的安定稳定、为企业的党建思想政治?作和神礼貌建设事业尽职尽责尽?，本?特申报政?系列?级职务，请予评审。特此报告。 【篇三】 我是xx年8?参加?作，技校毕业后取得汉语??学?学?专学历。专职从事思想政治?作20年，先后担任过公司政?科副科长、科长职务。透过多年来的实践和学习，是??的政?业务素质和思想素质得到了不断提?。在从事政??作期间，扎扎实实，勤勤恳恳，较好的完成了??的各项?作任务，为公司争得了多项荣誉，为公司的不断健康发展做出了不懈努?。现将我的业务?作报告如下： ?、扎实学习专业知识，不断提?学识?平
为了做好思想政治?作，我坚持学习与思想政治?作密切相关的学科知识，从1984年技校毕业参加?作后，于1989年?1992年?修了?师?中?系汉语??学专业毕业。系统学习了马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义、中共党史四门基础理论课。认真学习党的基本路线，系统学习了〈邓?平?选〉，?六?精神和江泽民同志三个代表重要思想。透过学习，更加深刻地认识到邓?平理论的地位和作?，认识到社会主义必然战胜资本主义的历史发展规律，增强了党性观念，坚定了在思想政治?作岗位上，为实现共产主义奋?终?的信?。此刻，为进?步提???，我?于2001年考取了博?区委党校经济管理本科班，继续深造。 ?、??本职，狠抓企业思想政治?作 透过政治理论学习，不仅仅提?了思想政治觉悟和理论?平，?且坚持理论指导实践。??作为公司政?科科长，在?作中，向实践学习，向群众学习，向先进的同志学习，不断提?充实??。注意尊重职?群众的主?翁地位，关?群众，依靠群众，发挥群众的?量和智慧办好企业，增强企业的凝聚?。公司绿巨?纯净??开业前?，??职?不怕困难，?夜奋战，齐?协?，?私奉献，取得了显著成绩，对此，我及时进?总结，在市供?系统政研会上发表了《实施?业为主，多种经营?针，开辟以?养?、发展三产战略》，将公司的成功经验和职?中先进典型进?了??宣传，收到了极?的轰动效果。同时，狠抓公司的对外宣传?作，专门成?的宣传?作?组，签定宣传?作计划职责书，组织对外宣传。?年来，公司的对外?度不断加?，先后发表各类稿件?千余篇，收到了较好效果。??撰写的《浅谈企业?化建设与企业思想政治?作的相互作?》以及《当前加强企业思想政治?作的?点做法和认识》等论?先后在市供?系统政研会上获奖。 三、严于律?，为供?事业??奉献 多年来，??作为?名共产党员，?名政??部，我在各??严格要求??，努?做到?作上勤奋，纪律上严守，作风上务实，作为上廉洁。在??的?作岗位上，扎实?作，不断加强思想作风建设，得到了公司领导和??职?的?致好评。在今后?作中，将更加严格要求??，狠抓理论学习不放松，??探索新形势下思想政治?作?向，为公司的发展做出更?的贡献。