下面是小编为大家整理的物业综合主管年终述职报告怎么写及范本【优秀范文】,供大家参考。
【物业综合主管年终述职报告】
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我衷心感谢领导给予我这一年来的大力支持和关心，感谢各位同事的配合和努力。在过去的一年里，我担任物业综合主管的职务，经历了许多挑战和成长，今天我将向大家汇报我的工作成果和不足之处。
一、工作成果：
1. 提升服务质量和居民满意度
本年度，我深入贯彻落实的服务理念，加强居见收集和反馈。通过建立居见箱、定期召开业主代表会议和居民座谈会等形式，我成功听取了居民的意见和需求，并针对性地改进物业服务。同时，我积极推动各项服务改革，引入科技手段提升物业管理水平，有效地提升了服务质量和居民满意度。
2. 管理团队建设
作为物业综合主管，我注重团队建设，鼓励员工积极参与培训进修，提高工作能力。通过定期例会、团队建设活动和激励措施的引导，我成功激发了团队成员的工作积极性和凝聚力，进一步提升了团队的协作效能和工作效率。
3. 节约能源和降低成本
为了贯彻的可持续发展战略，我积极推动能源管理和成本管控。通过加强能耗监测与分析，优化设备运行参数，减少浪费和能源消耗，我们取得了显著的节能效果。同时，我也着眼于降低维护成本，与供应商进行有效沟通，优化合作关系，成功降低了部分维修费用，为实现了较大的经济效益。
二、存在不足：
1. 沟通和协调不足
在与业主、居民以及上级领导进行沟通和协调方面，我发现自己还存在一定的不足。有时候在表达自己的观点和意见时，没有将思路清晰地传达给对方，导致沟通产生障碍。同时，也存在与上级领导之间的协调不够到位，需要进一步加强学习和提升自己的协调能力。
2. 效率和时间管理有待提高
由于工作量较大且复杂，我在时间管理上存在一些困难。有时候因为琐碎事务的处理而耽误重要的工作，导致效率不高。我意识到自己需要更好地规划和安排时间，有效地提高工作效率。
三、改进措施：
1. 提升沟通能力
为了改善我的沟通能力，我计划参加相关的培训和课程，学习有效的沟通技巧。同时，我将与团队成员加强沟通，倾听他们的意见和建议，共同解决工作中的问题，提高团队的协作效果。
2. 加强时间管理
在时间管理方面，我计划学习时间管理的方法和技巧，制定更加合理和科学的工作计划。同时，我也会通过合理地分配工作任务和优化工作流程，提高工作效率和品质。
针对其他工作不足之处，我将继续努力加强学习和个人提升，以不断提高自己的工作能力和管理水平。
最后，我衷心希望得到大家的支持和指导，在新的一年里，继续共同努力，取得更加出色的成绩！谢谢大家！
以上就是我本年度的述职报告，感谢大家的耐心听我报告，期待各位领导和同事们的宝贵意见和建议！谢谢！