国资公司工作总结及工作计划14篇

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篇一：国资公司工作总结及工作计划

　　公司财务部2021年工作总结及2022年工作计划

　　集团公司财务部2021年工作总结及2022年工作计划

　　2021年财务部紧紧围绕集团董事会制定的年度经营目标，以集团公司资金管理和预算管控为工作重点，财务部全体职员扎实工作、锐意进取，充分发挥财务管理在公司管理中的核心作用，全面落实集团预算管控目标，加强各单位财务精细化管理，推动实现集团本年主营业务收入、货款回笼、利润总额等大幅增长，促进资产负债结构进一步优化，较好地完成了各项财务管理工作，现将财务部2021年工作总结及2022年工作安排汇报如下。

　　一、2021年集团公司财务指标情况2021年1-11月，集团公司实现营业收入161.99亿元，其中主营业务收入158.63亿元，同比增加58.78亿元，增幅58.87%，完成年度计划的108.49%；累计实现货款回笼179.53亿元，同比增加67.93亿元，增幅60.87%，完成年度计划的110.57%；管理费用、销售费用、财务费用等三项期间费用合计支出8.57亿元，同比增加了0.15亿元，增幅1.82％，占年度计划的78.80%；累计实现利润总额12.53亿元，同比增加8.54亿元，增幅213.89%，完成年度计划的244.64%；截止11月末集团公司资产负债率67.10%，较年初下降了1.63个百分点，公司偿债能力逐渐增强。

　　风华集团2021年1-11月主营收入及货款回笼对比情况图

　　风华集团2021年1-11月三项费用及利润总额对比情况图

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　　风华集团近三年一期资产负债率走势图

　　二、2021年度财务工作总结(一）组织完成集团决算审计、财务预算等重点财务、管理会计工作。1、组织及时、保质地完成2020年度决算审计及2021年各月财务报表编制工作。2021年以来，财务部以更加勤恳踏实的态度和稳健务实的作风，夯实各项基础会计工作，同时积极配合并组织协调各子公司配合会计师事务所做好2020年度风华集团报表决算报告的审计工作，并协调配合集团内审、外审机构对各单位财务核算和管理中存在的问题及时进行整改；同时大力组织按月完成会计报表及相关附表编制工作，确保为确保股东、公司领

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　　导、税务银行等部门及时取得集团经营财务数据，使各项经营决策和相关业务工作有序开展。

　　2、重点加强跟踪落实集团公司财务预算管理工作。根据2021年度财务计划，财务部年初及时开展各单位财务预算指标的细化分解落实工作，适时跟踪了解各单位的季度经营预算情况，通过集团公司月度、季度经济运行分析会及财务部长例会，客观详细分析集团公司经济运行状况，及时总结经济运行中存在的问题，并提出处理与改进建议。

　　3、提升管理会计报表统计工作。根据集团业务发展要求及公司领导需要，财务部适时调整、不断优化，并按时提供集团银行存款日报表、货款回笼表、月度资金收支表、授信融资及担保情况表、应收及预付款项账龄分析表、经营指标预计完成情况表、税费缴纳情况表等大量管理会计报表，同时还按要求向其他职能部门提供所需的各种财务数据，提供必要的财务、税务咨询，协助职能部门做好各项工作，为集团领导经营决策提供可靠依据，提升财务管理工作在企业管理中的重要作用。

　　（二）完成各项管理决策调研及经营分析工作，配合组织完成各类尽调及信息披露工作。

　　1、财务部根据日常股东安排或领导管理决策需要，进行或配合开展各类专项调研工作，其中本年对有机公司、瑞嘉公司、包装公司、绿阳公司等进行了经营状况、资金需求等专项调研，从财务角度为公司领导提供管理决策的重要依据。同时财务部还参与组织经济运行分析会和财务月度例会，通过对全面精细的财务相关数据的分析，发掘各单位生产、经营、销售各环节的问题和不足，及时调整和提升各项工作，推动集团年度预算更加高效执行。

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　　2、财务部根据业务需要，认真完成日常股东、金融机构、评级机构等外部单位的尽职调查工作，确保满足股东的管理要求和集团筹融资等工作的顺利开展；同时根据交易商协会信息披露要求和与金融机构的合作协议规定，及时向交易商协会、合作金融机构等外部机构披露集团重大事项及有关财务信息，配合完成协会的定期公示以及合作银行的贷后管理工作。

　　（三）积极维护、构建银企战略合作关系，拓宽集团融资渠道，保障集团资金链安全，降低融资成本。1、巩固提升与重点银行的战略合作关系。公司完成混改以来，由于集团国有转民营的企业性质的实质性改变、以及前三年集团亏损居多等因素影响，部分银行对集团的信贷业务支持有一定动摇，为确保集团融资业务稳定、保障资金链安全，财务部在公司领导的支持下，积极加强与各家合作银行的走访交流，对集团的经营现状、增长潜力以及银行方面的各种业务障碍进行充分沟通，加深银企双方互信度，共同推动信贷业务的顺利开展。此外，为推进与重点合作银行建立更深入、长远的战略合作关系，集团与浦发、徽行、交行三家银行合作办理了总额达到4.8亿元的三年期定期存单或保证金质押融资低风险业务，通过该项业务明显提升了银企双方业务的水平和紧密性，对双方业务的长远合作进行了深度绑定。2、积极构建与新合作银行的重要业务关系。为满足集团公司迫切的发展要求，财务部广泛的开展与尚未建立业务联系的银行接洽工作，年初以来，在公司领导的支持下，财务部与九江银行、东亚银行、皖江农商行等多家银行积极联系，就公司发展情况及融资需求与各家银行进行了深入的沟通，共同就授信申报方案进行多次探讨，同时组织有关子公司与银行对接，最终成功与九江、

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　　东亚银行等建立授信合作关系，既满足了集团对融资渠道的广泛性选择要求，同时也为集团的长远发展提供了充分的授信储备。

　　通过以上的积极工作，取得成果显著，截至目前，集团建立了授信合作关系的银行扩增至27家（不含债券市场和融资租赁等非金融机构），共取得综合授信额度达到126.05亿元，同比增加了10.25亿元，明显扩大了集团授信规模。

　　3、广泛筹集资金，保障资金链安全。2021年以来，集团因夯实发展基础、支持子公司发展、对外投资、债务偿还等业务产生了大量的资金需求，为满足公司日益迅速的发展需要，在集团总部授信额度相对紧张的条件下，财务部积极谋划，统筹集团全局融资资源，除了集团总部直接融资以外，财务部还通过对子公司的银行授信存量、日常经营需求和未分配利润累积等情况等进行了认真调研，采取了收回对子公司的内部贷款、促成子公司进行现金分红等广泛形式筹集了大量资金。其中，通过收回子公司内部贷款取得资金2.65亿元、通过分红实际取得资金1.13亿元。通过以上资金筹集措施，一方面及时满足了集团总部的各项资金需求，同时避免了集团总部陷入债务规模失衡的风险；另一方面充分挖掘了子公司的融资资源，也激起了子公司主动发展的内生动力。

　　4、丰富融资业务模式，降低综合融资成本。由于集团融资规模的迅速扩大，融资成本的问题也日益突出。2021年以来，LPR利率未再继续下行，银行贷款整体仍然存在额度紧张、利率高企的状况，为严格控制财务费用、落实全年预算指标要求，财务部加强与各家银行深入沟通，广泛了解银行的业务模式和利益重点，在对降低融资成本进行艰难谈判的同时，主要谋划推动开展贸易融资业务、存单质押等低风险业务等业务模式明显降低集团融资

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　　成本、取得资金收益。其中，由于促成办理9笔总金额6.63亿元的贸易融资业务替代流动资金贷款业务，业务期间直接减少财务费用约609.21万元；同时在公司领导的支持下，财务部统筹安排、灵活配置、缜密磋商，办理了总计4.8亿元的定期存单和保证金质押融资的低风险业务，通过该项业务赚取了约334.15万元的利润收益，同时还解决了银行方面的重要指标需求，加深了银企合作关系。在本年总体融资规模有所扩大的条件下，集团总部总体财务费用为-4528.45万元，同比节省1607.07万元；集团总体财务费用13700.60万元，同比下降1860.83万元，均超额达成年度预算目标。

　　（四）加强集团资产盘活及资金的全局性管控，提高资金使用效率。1、加强摸排闲置资产及审核处置报废资产。为促进提升集团总体资产使用效率、落实集团有关资产管理规定，财务管理持续加强对集团各单位闲置资产的摸底统计工作，为进一步盘活处理提供基础信息支持；同时会同有关部门及时对子公司申请报废资产进行认真核查，对核查中发现的问题要求及时进行整改，对符合报废条件的资产通过集团公司OA平台下发正式批复。截至11月末，财务部已办理完毕27批资产报废事宜。2、持续完善集团资金数据采集统计工作，掌握集团资金动态信息。为进一步提升资金管理工作，本年财务部持续改进优化集团的各项资金业务的采集统计工作，对资金日报表、月度资金收支报表、货款回笼报等报表的报告的报送时间、数据精度、数据质量等重要指标均提出了更高的要求，提升了有关资金信息的可靠性与可使用性，有利于财务部对集团资金动态更广泛和深入地掌握，提升了财务部有关资金决策的科学性，同时有利于对各子

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　　公司有关预算目标的执行情况进行监测与管控。3、灵活调控集团各单位资金资源，以管理促进资金使用效率

　　提升。在目前集团对子公司的管理模式下，各子公司独立运营，资源相对分散，尤其是各单位日常运营资金各自管理无法发挥出集团企业的总体优势。财务部通过认真谋划，在有关法律制度的框架内，以动态的调研与严密的资金计划作为决策依据，使用内部贷款控制以及资金池工具对集团全局的资金资源进行灵活配置。在各子公司资金紧张或资金宽裕时，集团在充分调研后通过发放或收回内部贷款，调节子公司的营运资金水平，既保障了子公司资金链安全，同时也避免了闲置资金资源的浪费，粗略测算，由于财务部的灵活的内部贷款调控工具，各单位至少平均可以减少20%的营运资金量，约可节约财务费用80万/年；此外，集团设置8大资金池实时归集各子公司资金，并根据资金池存量资金的动态变化，灵活使用或释放资金池资金，2021年以来，集团通过资金池工具，共使用了累计11次共1.99亿元的资金，每笔资金平均占用周期14天，按同期一般银行贷款利率测算，减少了31.80万元的财务费用。财务部通过使用以上述两种调控措施和工具，将集团各单位的资金余缺问题集中到集团总部一个点，再据以严密的计划和精细的管理调节总体的营运资金水平，从而实现了资金使用效率的明显提升。

　　（五）大力支持子公司业务工作，积极协调解决子公司经营发展问题。1、为子公司的稳定经营及投资发展提供充足资金支持。因基础较差及市场不利等因素影响，集团部分子公司存在阶段性资金紧张甚至部分子公司面临着资金链断裂的风险，严重影响了公司经营的稳定性或限制了自身的发展，同时也对集团整体的稳定经

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　　营产生了威胁。为保障集团整体利益，尽可能帮助各子公司度过

　　难关、促进平稳发展，财务部多方协调，积极筹措资金，对有关

　　子公司给予资金支持。其中本年累计为A、B、C等子公司提供了

　　7.24亿元内部贷款资金，同时为D、E公司等提供了累计2040万

　　元的票据内部贴现支持，为其项目投资、技术改造、生产经营等

　　提供了充足的资金保障，切实帮助相关单位脱离了面临的生存与

　　发展困境。

　　2021年1-11月期间财务部给予子公司资金支持情况表

　　单位：万元

　　子公司

　　本年提供资金

　　本年收回资金

　　主要用途

　　目前内部贷款余额

　　A化工

　　1000

　　5500经营周转

　　0

　　B化工

　　14060

　　14000经营周转，银行转贷

　　9950

　　C公司

　　500

　　500银行转贷

　　1644

　　D公司

　　700

　　0偿还贷款

　　1750

　　E

　　203.52

　　0资质升甲、上交利润

　　203.52

　　F公司

　　43119.53

　　8000项目开发、投资并购等83539.33

　　G公司

　　8549.34

　　0技改、经营周转

　　15574.77

　　H公司

　　318.51

　　0经营周转

　　2457.51

　　I科技

　　3000

　　0偿还贷款

　　3000

　　J

　　900

　　0偿还贷款

　　900

　　其他

　　53172.63

　　合计

　　72350.90

　　28000

　　172317.33

　　2、组织、协助子公司在各家银行申报授信。财务部在本年年初即开展有关调研工作，对各单位在各家银行可能的授信以及担保业务拟订并推动通过了有关同意申报授信和提供担保的董事会议案，为各单位全年在银行开展信贷业务框定了大致的业务规模。本年以来，财务部通过在13家主要银行申报统一授信帮助各子公司共取得45.47亿元综合授信额度，同时通过积极引进、协调及提供担保支持等措施帮助子公司在7家其他银行取得综合授信额度

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　　9.41亿元，两项工作合计帮助子公司获取达到54.88亿元综合授信额度，为子公司的经营发展提供了重要授信保障。

　　3、支持子公司银行转贷工作及提供担保。财务部积极组织和帮助子公司在各家银行进行转贷或新增贷款工作，对新增及转贷过程中发生的问题及时进行协调，同时帮助子公司及时提供了累计1.56亿元的转贷周转资金，帮助子公司转贷业务平稳过渡。除此以外，本年财务部帮助各家子公司累计60笔共20.76亿元融资业务提供了保证担保。财务部通过对子公司日常融资业务的积极支持，确保了各子公司的资金链安全。

　　4、及时办理及协调内供货款结算业务。财务部目前每月对通过集团财务结算中心结算的内供货款进行协调催收，及时对C公司提供给A、B公司的货运服务提供内部结算，以及就XXX、XXX等产品贸易业务进行互相结算，1-11月，财务部累计办理了XXX内供结算3258.87万元，办理XXX、XXX和XXX业务内部结算74458.46万元，保证了内供货款按月及时结清。（六）加强集团财务组织及制度建设和提升财务人员业务素质。1、组织财务部长例会，统一集团财务工作目标，提升财务组织向心力。财务部组织各子公司财务部门负责人按月召开财务工作例会。及时了解各单位生产经营状况、年度预算目标完成进度和后续安排、财务日常性工作的开展情况等；财务部还就各单位财务工作过程中遇到的有关问题进行指导和协调，帮助子公司财务负责人财务工作顺利开展，同时，以实现集团整体的财务管理目标为基本立足点，财务部在例会上对各单位提出具体工作要求，统筹部署各项财务工作，促进提升各单位财务部门的向心力，以

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　　高度凝聚的财务工作推动实现集团财务管理目标。2、推动建立子公司财务负责人委派机制。为加强对各子公司

　　财务部门的垂直管理，促进提升集团整体财务管理能力，财务部经过大量案例的研究和对工作实践的思考，本年以来多次就集团企业下属子公司财务负责人委派及薪酬管理有关制度进行讨论和修改，并主要推动上会讨论《风华集团财务负责人委派管理办法》和《风华集团财务负责人垂直薪酬管理办法》，目前以上两项相关制度已基本成熟，财务部将作出最终定稿后适时推出执行。

　　3、持续推进财务管理制度建设。为满足新时期集团精细化管理发展要求，提升财务管理工作的科学性和规范性，财务部持续对有关财务管理体系进行调整，并对有关财务管理制度进行了梳理，进行了修订和完善。本年以来，财务官管理中心为规范集团内部借款业务和协调内部单位往来款货款及费用结算业务，经过调查研究制定下发了《关于办理集团公司内部借款有关事项的通知》和《集团公司内部货款和费用往来款项结算管理办法》，为有关业务的开展提供了制度依据。

　　4、组织开展财务专业知识培训，鼓励支持财务人员主动学习。为适应当前不断调整变化的会计核算及税收管理制度，推动提升集团整体会计核算和税务工作水平，财务部本年通过组织有关专业知识培训，邀请安徽省会计领军人才程德元及铜陵市税务专家对集团主要财务人员进行了会计和税收有关最新知识的专门培训，同时组织开展财务人员年度继续教育工作，推动财务人员对有关专业知识的个性化学习，促进财务人员业务素质的综合提升和岗位能力的重点拔高；财务部还重视对后备人才的支持培养，鼓励财务人员主动学习、积极考证，本年集团一名财务人员通过了注册会计师考试专业阶段全部6科专业科目，预计明年将

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　　稳妥通过综合阶段考试，为成为集团高级会计人才奠定了充实的知识基础。

　　三、工作中存在的问题（一）财务人员结构性短缺。随着集团公司快速发展，对财务人员的工作能力提出了更高的要求，虽然集团公司非常重视财务人员的培养，但是骨干财务人员的调配依然捉襟见肘，人才储备和梯队建设上，还显得后劲不足，人才断层现象突出。未来如果要赋予集团公司财务系统更多的功能，人才队伍建设和梯队建设是必须解决的问题。（二）信息化建设进展较慢。推进集团管理信息化建设是集团高质量发展的必然要求和重要手段，建设一个适用于集团的高效的信息化平台，推进业务、财务信息的互联互通，促进业财融合，有利于提升集团公司的管控能力。财务部分是系统的重要子系统之一，统一系统提高了会计信息的处理速度，对财务信息标准化、规范化，财务部通过系统对重要会计科目、会计核算和会计政策实施集中、在线管控、在线分析，有利于提高会计核算的准确性与时效性。目前，集团公司及各子公司均设有独立财务系统，财务部无法及时获取财务信息，对子公司财务信息质量监管存在制约性。（三）财务工作对企业管理各项业务作用力度不足。目前财务工作还停留在被动应付、事后反映，财务还不能够深入到业务中，无法从业务的关键环节去协助业务员管理资金运转，缺少业务前期环节财务方面的规范化、制度化、协同化；同时对企业管理的各项其他业务以及对子公司生产经营的认识较为有限，直接造成财务管理的思路对其他业务的作用力度不足，难以在更大程度上挖掘经营潜力，提升集团整体运营能力。

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　　四、2021年财务工作计划2022年财务部将以推动实现集团公司经营预算目标为立足点和集团公司“十四五发展规划思路”为路线，履行财务管理职能，平稳推进、积极进取，以扎实的工作推动实现集团公司2022年经营目标。（一）组织完成2021年度决算审计和做好2022年度财务预算编制分解工作，并开展预算执行情况分析。财务部将根据集团公司统一部署，组织协调集团各单位完成2021年决算审计工作，并就审计过程中发现的各种问题及时督办处理，规范各项财务业务，夯实集团资产质量；同时将围绕集团公司最终确定的经营预算目标，对2022年的财务预算指标做好逐一细化分解工作，引导各子公司进行目标指标逐级落实，层层细化分解。要求各子公司财务按月汇报预算目标执行情况，分析执行中存在的问题。不定期召开重点成本控制专题分析会，对成本同比增幅较大，单耗水平波动的情况，从产品成本构成要素对成本增减因素加强分析，严控制造费用增加。（二）持续加强内控及提升财务基础工作水平，加强对财务业务纵向管控。2022年将持续完善有关财务管理制度，严格履行各项业务审批流程，规范各项财务业务，确保各项财务工作手续合规，保障资产资金安全、控制经营投资风险；同时通过内外部审计及各项业务检查，督促各单位对审计及检查暴露的问题和不足进行及时整改提升，严抓各项基础财务工作，财务部还将开展集团内外单位往来账目核查清理、成本费用分析管控、有关资产管理等专项管理工作，加强对财务工作的纵向管理，做到促进财务基础工作及各项业务综合提升的同时得到重点加强。

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　　（三）持续推动授信、融资规模平稳增长，保障集团资金链安全。1、积极开展在各家银行续报和增报授信工作。保证集团银行授信额度充足，确保资金链安全是财务部最重点也是最核心的工作之一。2022年，财务部将持续承担核心申报主体职责，与各家银行保持充分沟通、协调解决授信工作过程中产生的各种问题，组织抓好集团总部及各单位在二十余家银行授信的续报工作，确保各家银行续授信得以及时批复衔接；同时，财务部计划除了继续与现有合作银行加强深入沟通以外，将寻求与更多银行合作开展授信业务，积极争取增报银行授信额度，力图集团总体银行授信规模达到130-140亿元。为满足集团日常经营及扩张需求和抵御市场风险预留充裕的额度空间。2、深度谋划债券发行方案、申报并购贷款授信。2022年，由于集团可能将对A公司定向增发及发起其他投资项目，将存在大量资金需求。为尽量避免中长期投资挤压流动资金授信额度，防止出现资金链风险，财务部将谋划开展发行中期票据及申报并购贷款有关准备工作。财务部将尽快完成注册20亿元中期票据额度，深入调研债券发行市场行情，其次将依次开展对承销商和信用评级机构的初步沟通和遴选、寻找债券投资人、与省担保公司或中债资信等增信机构进行接洽，最终初步拟订一个妥当的债券发行方案，以便适时迅速开展债券发行后续工作，同时将积极申报并购贷款额度，以解决集团重大项目资金需求。3、保持银行融资规模的总体稳定，满足集团整体发展需求。2022年，集团整体有140余笔共41亿元银行融资业务到期，各单位将面临紧张而又繁重的融资续贷任务。财务部将主导并协助各单位完成每笔融资业务的无缝衔接，确保还款无逾期，并平稳完

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　　成续贷工作。近两年集团整体进入快速发展的新时期，资本有所积累，公

　　司也内生出越来越迫切的投资需求；与此同时，集团内部也面临着各单位发展不平衡的问题，对部分发展后劲不足的单位，还需要集团给予支持。在2022年，财务部将根据集团投资需求和子公司发展状况，适时适度扩大融资规模，确保在总体风险可控的情况下，多渠道筹集资金，助力集团平稳发展。

　　（四）持续加强资产、资金管理，重点盘活应收票据等资产。2022年财务部将在以前工作的基础上，将加大资产、资金管理工作力度和促进精细化水平的提升，持续通过科学高效的管理挖掘更多收益。1、加大推进闲置、报废固定资产处置力度。集团目前固定资产账面余额101亿元，账面价值52亿元，总量巨大，同时也持续存在和产生不少闲置和报废固定资产，形成资产沉淀，影响总体固定资产周转效率。2022年财务部将要求各单位更加深入和更加广泛的对闲置、报废固定资产进行摸排，及时协调处置，以促进固定资产总体更加高质高效周转。2、重点谋划建设集团票据池，盘活集团票据资产。近两年以来，集团总体业务规模增长迅速，货款回笼规模相应增长，但回笼货款中票据资产比例较高，由于票据资产相对流动性较低，总体上票据沉淀已形成了一定规模；同时，部分银行的票据管理系统也逐渐成熟，经过初步调研，谋划建设集团票据池的基本条件已初步具备。因此，财务部将把谋划建设集团票据池，作为2022年一项重点工作推进，计划按遴选银行平台、集团试用获取经验、全面推广、建立管理制度四个阶段分步施行。集团票据

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　　池建设基本完成后，集团总部及各子公司票据资产便可纳入票据池，生成相当规模的融资额度，利用该额度，可进行短期周转性融资、票据置换等，对强化集团整体资金链安全、提升票据资产的流动性、增加财务管理收益具有重大意义。

　　（五）解决兼容问题和管理难题，实质性推进财务信息化建设。由于历史原因，集团各单位信息化系统或财务软件的体系和型号各异、总体投入巨大，同时也由于各单位规模及业务差异较大、人员素质参差不齐等现实因素影响，导致集团财务信息化建设难以形成可靠的方案。财务部将在2022年进行更加深入的调研和思考，把研究解决不同信息化系统间的兼容难题作为推进信息化建设的首要工作和基本前提，重点要推动实现基础数据的共享和高效转换传输；此外还将明确信息化系统的基本目标和研究具体实施手段，并就岗位设置、人员培训等问题的解决取得实质性进展。克服困难、创造条件，主导建设一个符合集团现实条件的、高效实用的财务信息化系统。（六）持续优化财务管理工作，挖掘财务管控空间。1、重点优化提升授信融资和资金管理工作。财务部将持续地进行业务知识更新、管理模式及手段创新，推进财务管理工作的不断优化和进步，并重点从授信融资、资金管理等业务着手，促进集团资金链稳定、融资成本降低、资金收益提升。2、促进提升子公司财务工作，加强集团营运资金协同管理。同时将领导促进各子公司财务工作改进提升，财务部将持续按月组织召开子公司财务负责人会议，及时寻找并协调解决有关问题，着重强调对基础工作的进一步夯实、提高财务数据质量和精

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　　细化水平；同时逐步加强各子公司与集团总部营运资金管理的协同管理，以高效的规模化效应促进资金营运效率提升和风险水平的降低，实现集团整体财务工作质量和能力的共同提升。

　　3、持续推进经营分析及对标管理工作。财务部还将主导组织经营分析、对标分析等经营管理活动，加强对财务等业务数据更加深入、广泛的剖析，更加具体细致地与先进同行企业进行横向对比，以充分反映暴露企业内部矛盾与管理问题、衡量与先进的差异，以促进各子公司及时采取措施解决问题，更深度的挖掘各单位经营发展潜力。

　　（七）持续提升财务工作人员素质，加速骨干人才培育。1、开展专项业务知识培训，激励支持财务人员学习提升。为适应不断调整变化的会计和税收政策，以及根据财务部的工作目标，2022年财务部将组织开展2到3批次财务业务知识专项培训，及时提升财务人员专项业务能力，以适应财务工作的快速发展要求；同时财务部将加大对各子公司基层财务人员的关注和支持，将考虑采取组织比武考试及其他有效措施，选拔储备人才，并激励和支持财务人员主动学习，自我提升。2、加速后备管理干部及业务骨干的培育，建立集团财务后备干部梯队。近年来，集团的业务范围不断扩张、业务规模迅速扩大，但局部存在子公司财务部门负责人及业务骨干断层和缺失情况，不利于集团财务工作的高效组织开展。但目前集团财务组织存在人员流动性较低、上市公司财务组织相对封闭等特点，以致集团总体财务人才培育速度慢、人才资源分布不均衡。为建立一个精干高效的财务组织，推动实现集团中长期发展目标，财务部将思考建立一个相对灵活的优秀财务人员流动机制，通过对子公司的优秀财务人员进行选拔或外部人才引进，安

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　　排进入快速培养通道，计划用2-3年时间培养3-5名优秀的后备干部或业务骨干；同时将坚决推行财务部门负责人委派制度，根据管理需要，适当组织安排管理干部和业务骨干的灵活流动，以实现集团财务人才均衡配置，避免出现严重短板，保障集团整体财务工作平稳推进，实现集团整体财务工作目标和集团公司发展目标。

　　集团公司财务部二〇二一年十二月三十日

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篇二：国资公司工作总结及工作计划

　　入公司之初就开始配合董事长做河南安徽商会融资理财交流会的筹划与准备工作主持公司第一季度工作结会议参与了公司内部管理框架设计企业文化与战略规划员工目标管理及培训体系设计等后来由于行业整顿期间与高层思路意见有分歧当时备案证和经营许可证拿到无望转型方向不明于一个多月后来到以银保业务为主的河南中服投资担保有限公司

　　投资公司个人工作总结及计划范文模板

　　光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2019年在紧张忙碌中过去了那么投资公司个人工作总结及工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的投资公司个人工作总结及计划范文模板，希望大家喜欢!

　　投资公司个人工作总结及计划范文模板【篇一】三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断发展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。在促进担保业的发展和推动银保、银企合作方面都取得了可喜的成绩。截止2011年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储备资金2700万元。帮助基础设施建设担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。公司在发展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困13.8万元。松银担保十分注重合作金融机构资本运作问题，并互之于体现效益，以成为民营资本服务于中小企业的重要组成部分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在取得可喜成绩和巩固的基础上：今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用担保协会的督促下，朝着自身行业规范发展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善服务理念和意识为钢贸行业、中小企业的服务。一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢。近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。2011年度我们将在市经贸

　　委等相关经济综合部门的督导下，一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建设，初步计划在市润州区朱方路长江西路受让商业

　　(二、三级)地块35亩，筹建松银担保租赁大夏，钢贸生产资料交易楼，建立永久性综合服务平台，竭力打造降低融资成本，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。

　　二是积极参与担保机构信用评选。以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信用评级工作为契机，通过规范和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息基础数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。三是探索建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探索把控风险的有限机制。分析银保、银企合作的状况、研究合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究不断改进和发展的相关工作举措。

　　二、进一步加强担保公司与金融机构的合作。目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业发展有一定冲击。可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银—保—企”三方合作，才能共克时艰。一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的《关于进一步推动金融机构与信用担保机构加强合作的指导意见》精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理规范、财务较之健全、诚实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促使合作走制度化、规范化、长期化。通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。另一方面，我们担保公司应树立规范、稳健的发展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析发现的潜在风险和薄弱环节。提高风险识别能力和管理水平，在支持企业发展过程中实现自身发展。三、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的服务。在巩固市松川钢贸内客户和中小企业服务的同时，需内部建立健

　　全机构设置及相关制度，改进和优化担保信贷流程，配合金融部门金融产品的创新，服务效率的提升。并深入探讨和引进淡马锡中小企业业务模式。

　　在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业发展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。积极探索建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。要对基本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和服务方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财服务。要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探索建立适合中小企业特点的融资信息动态监测制度，及时掌握中小企业金融服务信息。

　　投资公司个人工作总结及计划范文模板【篇二】一年的结束了，回想这一年的工作，自己有很多的收获。我在公司工作已经有三年了，在这三年来，我们的公司的担保的任务，人员都在不断扩大，与银行的合作也在不断加深。作为投资公司，我知道我们公司的工作重点在哪，截止到今年，我们公司的担保企业已经达到了90多家，担保金额超过了几亿元。下面是具体陈述：公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储备资金2700万元。帮助基础设施建设担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。公司在发展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困13.8万元。某某某担保十分注重合作金融机构资本运作问题，并互之于体现效益，以成为民营资本服务于中小企业的重要组成部分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的

　　桥梁和纽带。在取得可喜成绩和巩固的基础上：今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用担保协会的督

　　促下，朝着自身行业规范发展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善服务理念和意识为钢贸行业、中小企业的服务。

　　一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢。

　　近期来，某某担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。2011年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下，一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建设，初步计划在市润州区朱方路长江西路受让商业

　　(二、三级)地块35亩，筹建松银担保租赁大夏，钢贸生产资料交易楼，建立永久性综合服务平台，竭力打造降低融资成本，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。

　　二是积极参与担保机构信用评选。以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信用评级工作为契机，通过规范和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息基础数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。三是探索建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探索把控风险的有限机制。分析银保、银企合作的状况、研究合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究不断改进和发展的相关工作举措。二是进一步加强担保公司与金融机构的合作。目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业发展有一定冲击。可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银—保—企”三方合作，才能共克时艰。一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的《关于进一步推动金融机构与信用担保机构加强合作的指导意见》精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理规范、财务较之健全、诚实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促

　　使合作走制度化、规范化、长期化。通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。

　　另一方面，我们担保公司应树立规范、稳健的发展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析发现的潜在风险和薄弱环节。提高风险识别能力和管理水平，在支持企业发展过程中实现自身发展。

　　三、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的服务。在巩固市某某内客户和中小企业服务的同时，需内部建立健全机构设置及相关制度，改进和优化担保信贷流程，配合金融部门金融产品的创新，服务效率的提升。并深入探讨和引进淡马锡中小企业业务模式。在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业发展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。积极探索建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。要对基本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和服务方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财服务。要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探索建立适合中小企业特点的融资信息动态监测制度，及时掌握中小企业金融服务信息。投资公司个人工作总结及计划范文模板【篇三】投资运营部负责为集团选取符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新企业，并对集团公司总部直接投资的项目进行投资管理，以及相关经营活动的运营管理。2019年在集团领导的支持下，在集团相关部门的密切配合下，我们主要做了以下工作：1.收集各类信息，寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。2019年1-10月，总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。

　　2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。

　　3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。

　　4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，

　　工作总结及计划投资运营部以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。6.完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。2019年，投资运营部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：1.继续寻找合适的投资项目;2.对立项的投资项目撰写投资分析报告;3.对决定收购的企业进行尽职调查;4.对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割;5.对已投资的企业进行资产管理;6.选择适合集团特点的短期投资产品;7.发起设立产业发展基金。投资公司个人工作总结及计划范文模板【篇四】

　　我2019年正式参加工作以来，先后从事服装、金融、航空旅游业销售管理工作，多年来接触服务的客户群一直都是些比较中高端的中小企业主和公司管理层，始终坚持以学书本、学社会、学优秀的成功人士为原则，以企业管理、市场营销实战学习和沉淀为核心，持续提升加强自身综合素质和专业水平。2019年4月，离开温州七年职场生涯，回郑州创业，后因前期准备不足，结果以惨痛失败告终。创业伊始所摔的跟头给自己带来的挫败感是巨大的。回郑州创业的第一步就摔了一个跟头，多年积蓄化为乌有。现实的压力逼得我曾经痛苦无奈，也曾经迷茫失措。从去年11月份开始，不断地参加各种聚会活动求师访友，参加系统专业的创业培训，也曾配合朋友筹办文化传媒、培训咨询公司，由于自身实力和资源的严重不足，现实困局仍然雪上加霜。当时面临两个选择，一是继续找份自己擅长的工作，眼前问题虽能得到解决，但内心的不安和焦虑只会加剧，让自己更痛苦。二是重新定位规划自己，选择并找准一条符合自己长短期发展的路，完成一次新生的蜕变。后来意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中占据着非常重要的作用和地位，于是便下决心投入投融资领域。

　　二、四月底制定鹰之重生计划1资源积累期(2019年5月1日--8月31日)四个月立足于企业管理咨询培训、社团组织资源和优势，专注中小企业及个人融资理财业务拓展开发，任务是积累客户资源，目标是做公司销售冠军。谨记格言:克己忍耐巅峰状态2专业知识深造(2019年9月1日--11月30日)三个月

　　

　　

篇三：国资公司工作总结及工作计划

　　公司工作总结与工作计划

　　____年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。

　　一、____年的经营工作____年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率”的发展思路，立足本所，服务华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快速发展，按照创新发展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。____年，公司实现销售收入____万元，利润____万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖到全区____多个县市(区)，并与____、____等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达____万元，利润____万元。____年的经营工作，主要有以下做法：(一)积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要服务对象，依托热作所有利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年gr911木薯品种新增推广面积____万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约____亩，为新品种推广奠定坚实基础。

　　

　　(二)加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积____多亩，前后累计投入____万元。在项目实施过程中，扩建了____多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地____个和优良品种适应性生产示范点____个，推广使用优良品种____个。

　　(三)从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经济指标和安全指标落实到个人。公司管理进一步规范和明晰。公司实施了以上管理制度以后，工作效率极大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。

　　(四)积极开展项目建设。全年共实施____个较大的项目，包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热____号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额____万元。受热作所委托，____开展了____个项目的前期论证、项目可研和后期收尾工作。

　　尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍然存在不足和需要解决的问题。

　　一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。

　　二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。

　　

　　三是当地木薯种植面积还不够多，可发展新的种植大户，种植面积有进一步拓宽的空间。

　　四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司____和开展各种宣传活动。

　　五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。二、____年工作目标和主要任务____年桂热公司的工作指导思想和总体思路是。贯彻落实热作所工作会议精神，服从和服务于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以提供优质服务为宗旨，巩固销售额；扩大国际间的业务，强化海外营销网络建设；提高业务运做质量，继续整合业务，实现一体化运作。为把公司建成国内领先、国际知名，以木薯种和苗木销售为主体的国际化企业而努力奋斗。为了实现____年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作：(一)继续发展主营业务以优质服务为宗旨，把销售木薯种茎放在优先和突出发展的位置上，尤其要在引进新的品种，提高种资质量上下功夫，提高销售额和扩大种植面积，实现公司持续、稳健发展，加强国际间交流，发挥整体优势。____年，根据热作所的要求，我们要加强与国际间的信息交流和沟通。跟国外科研单位加强合作，在国外租用试验田种植木薯，在国外研究出适应当地生长的优质木薯种。(二)通过传、帮、带的方法提高广大种植户的积极性，通过科技下乡，给他们带去优质种子和种植技术，以“企业+公司+农户”的新

　　

　　模式带动农户致富，加快成果转化并由此创造良好的经济效益、社会效益和生态效益。

　　(三)加强公司宣传，提高公司知名度要加强公司____的建设，建设自己的信息平台，全面提高公司____的知名度，开展公司内外的资源与信息共享，为决策层提供信息支持。我们还要充分利用热作所的信息优势，增加国际间的信息交流和共享，并为公司加强宣传提升知名度。(四)加强培训工作，提高员工的整体素质一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实热作所的人才发展规划，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。我们要抓住发展机遇，迎接挑战，力争圆满地完成____年的各项工作目标。

　　公司工作总结与工作计划（二）

　　尊敬的各位领导及员工：大家好！今天我们在此隆重召开____年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了____，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了____年。

　　

　　____年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下,始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对____年工作计划进行全面部署。

　　一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现

　　根据公司发展战略，____年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。

　　一是制定完善了部门规章制度。财务部首先从制度上规范了员工，修改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。____年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终，做到全年开支有预算，有计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。财务部还亲自到

　　

　　各部门了解有关业务内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少重复采购，做到备品配件有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买。

　　在财务部人员的共同努力下，圆满完成了全年的预算、成本核算工作。____年实现销售收入亿元，比____年减少亿元，降幅约%；销售成本亿元，较上年减少亿元，降幅约%；主营业务利润万元，较上年减少万元，降幅约%；毛利率%，较上年降低%，降幅%。上缴税金亿元，比上年减少。

　　二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强与煤矿企业的沟通协商，不但扩大了与老客户合作的数量和种类，还增加了许多资源丰富、煤质优良、运输畅通的新客户，各种精煤的采购时机把握得当，工作进展顺利，不但较好的确保公司煤炭供应及时，而且降低了采购成本。____年以前，公司销售一直实行着本土战略，服务于本省的钢铁企业，因受金融危机与煤价高价位的双重影响，焦化企业面对前所未有的市场经济带来的巨大挑战，面对内外困境，为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，销售部全体业务人员在领导的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，在稳定省内老客户、开拓省内新客户的基础上，实施走出去战略和预付

　　

　　款模式，发展了一批实力雄厚的新客户，尤其是焦炭质量的不断提高，使我公司焦炭价格一直高于同行业，为公司赢得市场、占得先机，抵御市场风险的能力大大增强。

　　____年____月份，随着公司组织构架的调整，供应部又增加了办公用品、辅助材料等物资采购工作。供应部全体员工在原有工作的基础上，再接再厉，强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本，为公司节省了开支。(1)、“阳光采购策略”：公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受相关部门监督。(2)、围绕控制成本、采购性价比最优的原则开展工作：继续围绕“控制成本、采购性价比最优”的工作目标，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。(3)、加强对购买物品价格信息的管理：每一次采购票据都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部信息台帐，以备随时查阅、对比。(4)、提高员工的业务素质和责任感：供应部特别注重对员工业务素质和责任感的培训，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。

　　物流公司通过与相关部门的通力合作，克服种种艰难险阻，完成了本年度的货运任务，保证了煤化公司的正常运转。

　　在供应部、销售部、物流公司全体员工的共同努力下，圆满完成全年供销任务。全年共计采购煤炭万吨；销售焦炭万吨，煤焦油万

　　

　　吨，粗苯万吨，硫酸铵吨；回收货款约亿元；物流公司完成万吨货物运输任务，确保了生产的正常运行。

　　三、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务

　　针对焦化市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓技改，降成本，增效益”的原则，根据供销市场情况随时调整生产计划，根据各个部门每天的报表数据进行分析，下发整改通知及时调整工艺指标、工艺参数，保证产品产量、质量，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展,全年共生产焦炭约万吨，焦油____万吨，粗苯约万吨，硫铵约万吨，煤气约亿立方米，发电量约万千瓦时，圆满完成了全年的各项生产任务。

　　设备与生产都是生产部门的基础，工作中我们紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把各项工作落到实处，由巡检办定期不定期去各部门、各车间进行检查、督促、落实，收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，设备管理部每月____日-____日组织一次相关部门人员参加的设备大检查，巡检办根据整改时限，及时跟踪各单位整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作由五冶、梅隆公司承担，为随时掌握设备检维修信息，由各车间每周出具一次五冶、梅隆检修信息反馈和

　　

　　一周维修信息单，设备部会根据每周信息反馈情况每月对其进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短了检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。为此我们实施“请进来、走出去”的战略，对难度较大的技改项目，或请有关专家到我方现场进行探讨论证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。全年共进行各类技术改造项，直接经济效益近千万元，

　　四、安全方面：加大安全教育培训，安全标准化运行顺利安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果，为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。1、安全检查：____年共检查各类隐患和问题项，平均整改率为%，隐患比较突出的以安全设施维护保养巡检不到位、设备跑冒滴漏等；检查公司违纪人员人次，主要表现在睡岗、劳保用品穿戴、厂区内吸烟等；岗位操作规程、安全规程及公司相关制度文件等检查人次，平均合格率为%；特殊操作程序进行检查次，班组安全活动开展情

　　

　　况次，参加各车间应急演练次；全厂危险作业监护次；组织综合性检查次，季节性检查次，重大风险源检查次。与调度中心共同对外供煤气进行检测次，发现问题，及时协调帮助解决，遏制了重大事故隐患的发生。

　　2、安全教育培训：(1)、规范日常安全教育：为规范日常安全教育，我们着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识。(2)、严抓外协监护审核：针对七月份发生的两起重大事故，我们进行了深刻的反省，重新修订了《外来施工队安全管理制度》、《安全作业管理制度》等，有效的规范了对外来施工队的管理并做好作业票办理与书面安全告知工作。保证外协单位施工安全。(3)外聘专业讲师：____月，聘请安全评价中心老师，对最新的法律法规、国内外先进的安全管理方法和管理经验、事故案例剖析、特种作业技术标准等内容进行了讲解，管理人员接受到最新的安全信息，提高了安全管理水平，特种作业人员了解最新的行业规范标准，提高了业务水平。参加培训的____名安全管理人员，____名特种作业人员全部考试合格。(4)、为增强员工的安全意识，各分厂、部门组织了“安全在我心”的演讲比赛，参赛选手用朴实的语言说安全、道安全、宣传安全，具有很强的感染力和教育意义，使员工受益匪浅。3、安全标准化运行：重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和风险评价控制程序，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一

　　

　　步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司共同努力，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。

　　

　　

　　

篇四：国资公司工作总结及工作计划

　　公司工作总结及工作方案思路

　　20xx年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力翻开一个工作新场面。为了在20xx年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下：

　　这半年己一直严于律己，刻苦慎重，认真负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取得了一定的成效，很好地履行了岗位职责。现在就将自己的工作情况作下总结：

　　1、上机前的准备工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等）

　　我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开始工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。

　　然后分类自己的所有硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较方便，也可以预防一些小错误的发生。）

　　2、上机操作（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器大概也就该预热够30分钟可以开始测量了。测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不可以有似乎的疏忽大意。这样才可以保证测量结果的准确性。而且现在的硅片经常有

　　电阻率不稳定情况出现，经常要重测，甚至反复测量。为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。因为大家都认识上下点甚至混档的重要性。

　　现在分档一般情况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片40—45的与磁场研磨55—60的就经常会出现上下点，免磨的就更加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，经常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的准确性。所以测量这两个档的时候就更加要仔细，经常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量减少误差的出现。

　　在把硅片的电阻率与径向全部过完并准确的写好小条标识后，就要把所有片的电阻率过一道，我们统称为“过二遍”。过二遍为的是防止混档或者大批量的上下点的出现，相对来说会比较快一些。但后面抽出的高档的上下点就要反复的测量并与同事之间相互对照，这样才能保证准确归档

　　3、下机收尾（数片、核对数量、厚度字条标识等）在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这几个环节也是一点都马虎不得，因为任何一个小小的过失都可能会造成后面一连串的错误发生。比方说数少了一片，这样就要重新来数，运气话，可能要全部数上一遍。或者小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以说一定要在确保准确了的时候才可以合盒交片。在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不紊的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺利运行。当然，在这整个流程中，我还存在着很多缺乏，有待进一步提

　　高，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学习不断总结经历以提高自己的专业知识。

　　“您想做精英吗？请从基层做起”，公司不会提拔一个没有基层经历的人做管理者。进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是高中生，您的一切业绩将凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的奉献。在晶龙，晋升的途径只有两个：一、努力奋斗；二、做出出色的奉献。”它们深深触动着我的内心，在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的未来选择目标的时候，刚好看到了这几句话，使我好似看到了自己在公司所要经历的每个阶段，看到了自己以后的开展之路。

　　我相信“机遇是偏爱有准备的、踏踏实实的工作的人的。”所以说我以后一定会脚踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取到每个时机而努力。

　　人是在不断改正错误中提高的。我对未来充满了希望，所以对于下半年来说，我会更加严格要求自己，努力做到下面几点：

　　1、责任感。字就三个但意义却很深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。我会把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，保护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。

　　2、更加积极主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习“5S”，做好、整顿、清扫、清洁、素养等工作

　　3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业知识，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到99%以上的准确性。还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的缺乏。除了在工作中学习、掌握一些知识外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业知识的积累以便早日成为技术骨干。

　　4、团队精神。俗话说，“兄弟齐心，齐力断金”“众人拾柴火焰高”“团结就是力量”……集体的力量是宏大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。

　　通过总结前面的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏，没有创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好与工作有关的各项参核标准及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与公司共同进步、共同成长。

　　

　　

篇五：国资公司工作总结及工作计划

　　2022年投资发展有限公司工作总结及工作计划

　　____年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司在集团公司的坚强领导下，立足夺取三标杆一率先首战首胜目标，紧扣公司比学赶超行动方案，坚持迎难而上、逆势上扬，稳中求进、进中求好工作总基调，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，全面有序恢复经营秩序，高质高效履行企业责任，统筹推进稳主业、强党建、防风险、惠民生等各项工作，保持了公司长远稳健发展的良好态势。

　　一、主要工作成效截至12月底，公司系统总资产(合并)_亿元，净资产(合并)_亿元，投资收益率_._%，实现入库税金_万元。____年_月至_月，公司(本部)实现经营收入_万元，总资产_亿元，实现净利润_万元，国有资产保值增值率_%。二、主要工作举措(一)坚持稳定与提效同步，把国企主业的基石打得更牢。____年，受疫情和外部环境叠加影响，公司各项业务均受到不同程度冲击。为对冲疫情影响，公司党委精准研判、精准把握，坚持稳字当头，在全力稳住基本盘的基础上，谋求进一步发展。1.创投风投业务稳中提质。截止_月底，创投风投共完成项目考察_个，新增_等项目投资_个，投资总额_万元;继续向_进行

　　_个项目IPO成功过会，并在科创板上市。截至____年_月底，_及相关自主基金管理平台累计在投项目_个，投资金额_._亿元。

　　2.担保融资业务稳中有进。下属_家担保公司以拓展主营业务、加快改革转型、防范化解风险等三项工作为中心，积极探索投保联动、间接融资担保等新业务模式，____年年为_家企业(单位)提供融资性担保_._亿元，在保余额_._亿元，较上年同期增长近_%。优先服务我市乡村振兴与城乡融合发展，为城乡一体化建设、三优三保、镇村经济载体建设等提供融资担保，累计担保项目_个，总额_万元;授信规模进一步扩大，_担保公司总授信规模达_亿，_担保公司授信规模近_亿;_担保、_担保合并重组前期工作全部完成，力争于年内完成合并和遗留问题处置化解;全力扶持我市中小微企业度过疫情难关，两家担保公司为中小微企业在原有基础上降低_%的担保费率，对三农融资担保金额_万以下的业务减半收取担保费，累计惠利企业_家，担保费优惠共计_._万元。

　　3.融资租赁业务稳中向好。截止_月底，下属_融资租赁(保理)公司合计投放业务_笔，同比增长_%，投放金额_._亿元，期末租赁(保理)资产余额_._亿元，实现营业收入_._亿元，净利润_万元，预计____年年实现营业收入_亿元，净利润_万元。主动参与_新城建设，累计提供租赁融资_亿元，为_新城开发作出贡献;推动业务重点回归_，与_等板块政府机构加强沟通，参与城镇基础设施建设;加快处置逾期、诉讼项目，_逾期租金本息已结清，_逾期租金预计于_月底到位，_、_项目拍卖程序已相继启动。

　　(二)坚持履职与惠民并行，把国企责任的担子扛得更实。1.突出一个实字，聚力攻坚文明创建。公司党委将文明创建摆在重要位

　　

　　置来抓紧抓实。_月_日，公司迅速召开精神传达会议，贯彻落实全国文明城市迎检专题推进会会议精神，部署公司文明创建工作，激发创建热情，营造创建氛围;会后，公司党委随即制定出台《文明城市创建工作难点攻坚专项行动方案》，确定三项目标任务，制定三项整治措施;_月_日，公司领导班子深入_、在建工地、托管资产及集贸市场等重点区域进行全覆盖的专项检查，深挖短板弱项、提出整治要求、明确整改时限;_月_日，公司党委组织_名党员参加_周末义务劳动，鼓励干部职工积极投身志愿服务，将个人点滴力量凝聚到全市文明创建洪流中。

　　2.做到一个优字，狠抓项目和资产管理。一是坚决履行安全生产责任。将安全生产作为头等大事来抓，年初即与相关单位、租赁户签订安全生产责任书、安全经营承诺书和安全施工责任书，及时传达安全生产百日攻坚会议精神及各项文件要求，每月开展安全宣教、安全培训、安全检查，配合三治办及时消除安全隐患，切实保证安全生产稳定。二是统筹推进工程项目建设。全力克服疫情不利影响，质量与进度齐抓，确保工程项目按时按质推进，其中，_项目于_月份完成竣工验收，并已办理租赁协议和资产交接手续;_项目_月份完成主体工程建设;_项目_月初完成土建安装招标工作，_月底开始现场施工;_厂房扩建项目已完成开工前立项、报规、招标公告等各项前期工作。三是有力保障资产租赁收益。疫情加重了下属租赁单位的负担，也加大了公司租金催收难度，为此，公司一方面落实租金减免政策，为租赁单位减免租金_万元，另一方面因类制宜、全力催收，确保资产收益按时足额到账，年共计收取租金_万元。

　　3.聚焦一个惠字，高效推进民生工程。根据市政府安排，公司年移交接

　　

　　收到_个市区国有产权农贸市场，其中_、_、_等_个市场的标准化改造任务亟需于年内完成。为确保产权平稳移交、改造按时完成，公司多措并举、多方联动，妥善处置市场遗留问题、搭建临时菜场、完成_名人员的安置，并通过公开拍租方式引入_管理公司，以先进的理念为市场改造注入活力，目前_已启动改造，_和_菜场拟于_月份改造，力争年内_个集贸市场通过验收、投入使用，从而为百姓带来实实在在的便利和优惠。

　　(三)坚持守正与创新统一，把国企党建的名片擦得更亮。____年，在上级党组织的领导下，公司党委认真履行党建主体责任，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在非常时期体现非常担当，为助力全市疫情防控取得阶段性成效和加速推进复工复产贡献积极力量。1.主动投身抗疫大局，坚决履行国资担当。根据职责定位，公司并不处在疫情防控最前沿，但面对无情肆虐的疫情，公司全体党员干部主动请战、主动作为，在抗疫一线展现出国企职工的应有担当。疫情防控初期，为响应市委关于抽调力量参与疫情一线防控的号召，公司党委迅速组织动员，党员、业务骨干主动请缨，_名党员干部分批参与到_哨卡行动支部疫情防控工作中，累计志愿服务超_小时;当复工复产成为主要任务时，公司党委又迅速募集_名志愿者，定点支援督导_镇复工企业，帮助企业解决实际困难，助推各项防疫措施落到实处;在妇女节前夕，公司党委组织_名女职工前往口罩厂帮扶生产，发挥巾帼力量助力抗疫物资生产;此外，公司还全力织牢职责范围内的疫情防控网，扎实做好_大厦、集贸市场、在建工程项目的常态化疫情防控工作。

　　

　　2.激发党建品牌作用，精准助力复工复产。____年，_楼宇党建联盟朋友圈继续扩大，吸引即将入驻_大厦的商务局加入联盟，联盟情运动会、党建联盟联席会议、_超市等特色活动在进一步加深联盟合作的同时，也彰显出联盟价值，促进了我市餐饮业的复苏。_行动支部发挥积极作用，_个行动小组各司其职、各显其能，先后为_家中小企业和个体工商户减免房租_余万元，专项指导_家租赁企业复工，稳步投放应急储备猪肉_余吨，为企业复工复产和农贸商品保供做出贡献。此外，_书记项目持续助力脱贫攻坚，公司分管领导再赴帮扶结对村推进特色_产业基地建设，发动下属企业及联盟单位购买滞销茶叶，以精准的产业扶贫和消费扶贫助力该村整村脱贫出列。

　　3.自觉提高政治站位，严格完成规定动作。一是推动成果转化，构建长效机制。公司党委坚持以持之以恒抓整改为切口，将主题教育取得的成效转化助推发展的动力，结合当前形势，引领全体党员以实际行动践行初心和使命，不折不扣执行市委市政府决策部署，为全市打赢文明创建翻身仗和安全生产攻坚战献计出力。二是专注练好内功，强化理论武装。公司党委高效率出台《____年党建工作重点》、《党委中心组学习计划》等规范文件，高规格开展党员冬训，高标准落实三会一课制度，高质量组织党课、业务、廉政等专题培训，高要求举办主题大讨论活动，并依托学习强国平台、腾讯云会议室定期开展线上交流研讨，引领全体党员干部以扎扎实实的理论学习和思想武装来强党性、提素养、增本领。三是推深作风建设，加强纪律保障。公司党委坚定不移加大作风、纪律教育力度，组织召开公司作风建设会议，全力争创市级廉政示范点，常态化开展廉政教育_次、廉

　　

　　政谈话_人次，收集汇总_名干部职工的廉政档案，严格执行三重一大事项请示报告_项，引领全体党员干部主动提振精神、优化作风，自觉明纪于心、挺纪于前，为公司发展提供坚实的作风纪律保障。

　　三、存在的问题与不足____年，公司各项工作按部就班顺利推进，但我们也清晰地认识到，当前公司发展中还存在着一些不足：一是党建工作的标准和要求不够高，有时还存在重部署轻落实的现象，抓党建工作缺乏经常性、持续性，对下属支部的检查指导力度还不够;二是业务拓展较为缓慢，受疫情影响，我市中小企业扩大生产的意愿普遍较低，业务开拓难度加大，短期内面临的风险也有所上升;三是部分项目建设推进速度不够快，受多种因素叠加影响，个别项目建设和农贸市场改造进度比预期少许延后，造成不良影响;四是文明创建力度还需加大，职责范围内的垃圾分类不到位、环卫整治不及时、违建违停等问题依然存在，尤其是农贸市场和安置小区的整改难度较大，细节整治亟需提升。四、____年工作计划及措施____年，面对未来五年复杂多变、机遇和挑战并存的发展环境，公司将站在新起点，规划新未来，实现新愿景，坚定信心、抓住机遇、应对挑战，奋勇前进，以思变图强的志气、破难而进的勇气、奋发有为的士气，不断开创公司转型升级和跨越发展计划的新局面!(一)稳主业、控风险，行稳致远促发展。一是进一步增强创投风投项目考察和资金投放力度。强化风险抵御能力，跟进_等项目的股权转让工作，全程跟踪_的诉讼解决方案;提升引导基金管理水平，跟踪管理好已投基金

　　

　　项目，加强与基金管理人的合作沟通，重点落实基金收益的回笼工作;积极扶持本地人才项目，落实扶持金额_万元左右。二是进一步增强担保融资风险控制和代偿清收力度。常态化开展法务例会，提高准入门槛，完善反担保措施，形成风控闭环，做到风险隐患早发现、早处置，全力确保资金安全;着力加强代偿资金的追偿力度，探索发掘灵活多样的追偿办法，加快清收回笼速度，确保____年清收实现开门红。三是进一步增强融资租赁业务开发和不良资产处置力度。优先服务民生和新基建领域的项目，充分发挥企业在区域内的竞争优势，积极参与高端制造业建设，重点聚焦本地百强企业和政府平台的融资租赁需求;严格风控审核，对立项、上会项目从严把控，确保优质项目快速高效过会落地，一般项目严格筛查、谨慎推进，最大限度降低不良资产发生率。

　　(二)勇作为、敢担当，尽心尽力履职责。一是吹响集结号，强力推进文明创建。从全面统筹、从细节入手，做实三项整治，做好_个集贸市场、_大厦、在建工地、托管资产等责任区域的文明迎检工作，团结带领全体干部职工常态化参与志愿服务和义务劳动，为全市文明创建大局贡献国企力量。二是打响发令枪，妥善推进工程项目建设和资产管理。会同

　　速推进_个集贸市场改造工程，确保____年一季度完成_菜场改造，完成_和_菜场改造，年内通过_个集贸市场的改造验收并投入使用，切实增强民生福祉。

　　

　　

　　

篇六：国资公司工作总结及工作计划

　　企业年终工作总结及下半年工作计划

　　XX年是某控集团实施“xxx"发展规划的收关之年，也是集团全面总结“xxx”工作成绩,科学谋划“十二五”发展的关键一年。一年来,在市委、市政府和市国资委的正确领导下,集团上下坚定信心、开拓进取，以深入学习实践科学发展观为契机,着力服务于首都经济社会发展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著:经营业绩持续保持良好增长态势,截至XX年12月底各项生产经营指标和企业发展目标全面超额完成集团“xxx”规划目标；加强集团发展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“十二五”发展规划的研究编制工作；服务首都经济发展大局，重点业务稳步开展;进一步推进“新国企”建设,企业经营管理水平不断提高。

　　各项经营性指标完成情况良好,利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列

　　按照市国资委快报统计口径，截至XX年11月30日,集团实现合并收入282。6亿元，比上年同期增长20。5%;实现合并利润总额25。4亿元,完成市国资委利润总额考核指标19。5亿元的130％，继续位居市国资委监管企业前列。

　　截至XX年11月30日，集团总资产规模841.3亿元，完成“xxx”规划目标600亿元的140。2%；企业合并净资产总额406。2亿元，完成“xxx”规划目标360亿元的112.8%；

　　经营收入282.6亿元，完成“xxx”规划目标270亿元的104。7％；利润总额25.4亿元，完成“xxx”规划目标22亿元的115。5%,企业合并净利润20.9亿元,完成“xxx"规划目标16亿元的130。6％。

　　从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“xxx”规划目标。

　　制定“新国企”建设规划,全面深化企业改革,进一步提高科学管理水平

　　定新国企建设的工作主题以来,经过三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的发展道路上进行了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务,因此集团积极着手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结xx年以来集团新国企建设取得的成绩和经验，结合集团发展面临的新形势、新问题，研究提出了未来三年新国企建设的指导思想和基本原则、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求.同时还研究制定了《新国企建设三年规划实施方案》将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解,明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。

　　二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制

　　度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规则,并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规则，规范法人治理结构。

　　三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务信息化体系建设。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利率发行40亿元中票,锁定了融资成本,进而为加强中票资金管理做到科学分配合理使用,制定了《集团XX年第一期40亿中票资金使用管理办法》，进一步规范了使用范围和审批流程，保障资金安全。同时,结合集团财务信息化建设要求与企业改革发展的实际需要，进一步扩大集团并帐单位范围，截至目前集团财务信息系统内共有135家并帐单位,建立了186个核算套帐，并表单位达到9家，并在此基础上不断优化和开发erp系统新功能，进一步提高了集团财务管理水平和管控能力。

　　四是积极探索适合集团长远发展的人力资源管理模式。集团始终坚持人力资源是企业第一资源的管理理念，积极探索市场经济规律下的人力资源管理模式.按照集团党委的工作部署，对集团系统中层管理人员队伍建设情况、人力资源管理情况、存在的问题和主要工作措施进行了系统的调研和

　　总结，并以此为基础制定下发了《关于加强集团人力资源建设的指导意见》.同时,根据集团总部的功能定位以及集团的经营发展需要，完善总部内设机构设置和职位设置，完成了人员选聘，并开展了干部交流挂职工作.

　　审计监督以《集团XX-XX年审计工作发展规划和实施计划》为指导,进一步增强了集团审计全局化管理意识。着力开展了审计系统内部管理和培训，努力提高工作水平，启动了审计信息化建设的前期调研工作,并完成北燃实业经济效益现场审计工作以及集团工程建设领域突出问题专项治理的申报和自查工作.同时，积极落实监事会关于监督检查报告提出的整改要求,对集团系统的整改落实情况进行了全面反映.

　　法律工作不断推进集团总法律顾问制度实施工作。一方面按照国资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定并下发了《某控集团法律审核工作管理办法》,将法律审核论证真正引入到企业经营活动之中；另一方面根据集团新国企建设规划的要求,制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三到五年的具体规划，通过进一步加强和完善集团内部法律监督构建风险防范机制.

　　XX年是集团xxx规划的收关之年，也是谋划十二五为长远发展积极布局的重要一年。今年集团就“xxx"规划的实施情况开展了系统总结,形成了《集团“xxx”规划实施情况

　　检查报告》.从整体上看，就经济指标而言,集团已提前超额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总额等在内的7项“xxx”规划目标。同时，在检查报告中还着重从主要业务发展情况、投融资和重大项目建设情况、内部管理水平改善情况等方面进行了重点检查和对比，系统总结出在“xxx”规划实施过程中所取得的工作成果、成功经验以及存在的问题和不足,为“十二五”规划的制定提供了有益借鉴，奠定了坚实基础.

　　为继续保持良好发展势头,抓住国家转变经济发展方式、大力发展绿色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机,在“十二五”期间实现做大做强目标，集团高度重视发展规划的研究编制工作，并按照市国资委的统一要求进行了周密部署，多次召开专题工作会议，并开展了20项专项课题研究，最终形成了《某控集团“十二五”发展规划》。该规划是由《某控集团“十二五”发展规划》、职能规划、直属企业子规划、重要业务专项规划构成的一个完整体系.在全面在回顾“xxx"规划完成情况、分析外部环境与自身条件的基础上，按照市国资委的要求并结合集团实际情况与发展需要，对功能定位和业务定位进行了适当调整,提出了总体发展思路、发展目标和发展措施，以及配套的投融资安排和规划实施的保障措施。

　　一是发展清洁能源、着力节能减排，推动燃气业务发展.

　　燃气业务继续坚持“立足北京、内外并举；专注燃气、上下延伸”的发展战略，初步构建出以北京区域市场为核心，沿天然气产业链上下同步延伸的发展格局。支持首都新城、新农村建设，继续推进郊区市场全面发展的新格局。年内，继北京燃气怀柔、密云公司挂牌运营后，与房山区政府签署了《燃气发展合作协议》，与顺义区确定了合作方式和管网建设方案并明确了门头沟市场发展方案。发挥综合优势，加快新城和42个重点镇燃气开发，完成了昌平南口、平谷马坊等重点镇的管道天然气和压缩天然气通气工作。支持首都产业结构升级,积极推进北京市四大热电中心的天然气配套工程的建设，先后与大唐国际、华能国际、华电运营等公司签署战略合作框架协议，华能和草桥热电中心二期项目已开工建设。巩固首都气源保障，向中石油北京管道公司增资推进陕京三线输气工程建设，目前六环路天然气二期工程、陕京三线市内接收工程、京包天然气管线一期工程、新城干线等重点工程按计划推进。稳步推进外埠投资项目，中石油北燃燃气有限公司挂牌成立，开辟了国内城市燃气项目的新模式并起到了示范作用。积极筹组成立了大唐煤制天然气项目合资公司,1、2号发电机组已按计划投运。同时,合作参股的山东省天然气利用公司正式成立,启动了山东省内高速公路天然气加气站建设。

　　二是发展循环经济，水务处理业务继续保持快速发展势

　　头。截止今年年底,北控水务公司正式签约项目达9个，新增水处理能力139万吨/日，其中新增自来水处理能力43万吨/日,新增污水处理能力96万吨/日。在进军海外市场方面也取得了突破性进展。处理规模32万吨/日，工程造价约为20亿元人民币马来西亚pantai污水处理厂项目已经顺利通过马国国会审议.同时分别与中国地质工程集团公司等多家企业签署了合作协议，提交了科威特、叙利亚等国污水处理项目的资格预审文件，为海外市场战略的后续开展奠定了很好的基础。

　　三是抓住发展机遇，努力开拓市场，打造啤酒龙头企业。燕京啤酒继续抓住中国啤酒行业整合不断加速带来的商业机会,通过推进“调整产品结构,进军高档啤酒市场”战略,强化成本控制，加大营销力度,保持了整体经济效益的稳步增长。同时，着眼于行业整体发展趋势和未来市场竞争格局，围绕提高质量和扩大产能进行了多项新改扩建工程.除基本完成北京基地的扩建工程外，云南、山西、广东、江西等地的扩建工程进展顺利，部分已经投入运营，为燕京进一步做大做强奠定了产能基础。

　　四是抢占战略发展先机，加强系统内资源整合，推动重点工程建设.为抓住国家产业政策调整的有利时机，集团从全局战略发展的高度,适时启动系统内土地资源整合和房地产业务内部重组,积极筹组设立了北控置业公司，并于XX年

　　6月8日完成工商注册.通过打造房地产业务平台，整合系统内分散资源，充分发挥协同发展效应，增强集团的

　　

　　

篇七：国资公司工作总结及工作计划

　　国有企业2022年党建工作总结及2022年工作计划

　　国有企业2022年党建工作总结及2022年工作计划2022年，集团公司党委在市委、市国资委党委的正确领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实全国国有企业党的建设工作会议重点任务，从严贯彻新时代党的建设总要求，主动围绕中心、服务大局，扎实开展集团公司党建各项工作，为集团公司转型升级发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。现将2022年工作总结和2022年工作计划报告如下：一、2022年工作总结(一)狠抓思想政治建设不松懈，推动新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神学习宣传贯彻落实纵深发展集团公司党委切实履行全面从严治党主体责任，坚持把深入学习贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为企业的首要政治任务和长期战略任务来抓，切实增强政治意识，着力抓学深悟透、学用结合。

　　

　　1.严格落实党委中心组学习制度，强化领导班子思想政治建设

　　集团公司党委把《谈治国理政》(

　　三是积极运用新媒体平台开展学习教育。在利用传统的专家报告会、研讨座谈会、党员大会、党课、班组讨论会、企业内刊《等形式进行学习教育的基础上，积极组织在职党员下载使用XX先锋APP等新媒体平台，鼓励党员通过APP软件在线学习必修课视频和参加党的十九大精神学习竞赛，进一步强化党员理想信念。

　　(二)深入实施先锋引领固根守魂行动，激发组织创造力集团公司党委以先锋引领固根守魂行动为抓手，推动企业党建与中心任务深度融合，进一步激发党组织的创新能动性与活力，为企业改革发展凝聚强大合力。1.推进实施固本强基行动，强化党组织的主体作用一是建立健全党建目标考评机制，激发基层党建活力。集团公司党委将基层党建工作量化为基本、创新激励、负面约束三个方面指标体系54个考评项目，与所辖党支部签订《党建工作目标管理责任书》，强化责任倒逼机制，有效传导抓党建工作的压力。同时，从严开展专题组织生活会和民主评议党员工作，党支部查摆问题数163条，评选出216名优秀等次党员，进一步强化了党员理想信念教育，牢固树立四个意识。集团公司11名市管领导干部以普通党员身份积极参加组织关系所在党支部的专题组织生活会，带头开展批评和自我批评。

　　

　　二是持续开展形式多样的党员集中活动日。集团公司党委积极引导各党组织充分利用市区红色教育资、示范基地、定点帮扶贫困村，围绕党性修养、红色教育、志愿服务、专题研讨等主题，灵活开展各项自选动作，实现开放式组织生活和实景党课，不断增强组织生活对党员的吸引力，提升支部的凝聚力和号召力。指导组织安排43个党支部开展460余次党员集中活动日活动，如参观红色教育基地、开展扶贫慰问和观看爱国主义教育影片《厉害了，我的国》等。

　　三是深入开展在职党员进社区双报到活动。集团公司党委鼓励所辖43个党支部和在职党员开展党员志愿服务的双报到活动，指导各党支部主动融入当地社区建设，结合业务特点、岗位职责等，以认领微心愿形式让在职党员利用业余时间在沟通社情民意、传达政策法规、改善社区环境、提供便民服务等方面继续发挥作用。截至2022年12月底，集团公司党委所辖党支部先后联合开展了15次在职党员进社区活动，进一步深化两学一做学习教育纵深发展，既充分发挥了在职党员在基层工作中的作用，又为在职党员更好地服务辖区群众搭建了平台，逐步形成工作在单位、服务在社区、奉献双岗位的党员教育管理新模式。

　　2.坚持问题导向，认真研究制定落实集团公司基层党建工作存在问题整改方案，确保整改成效

　　

　　一是抓实集团公司党委书记落实两个主体责任述职述评问题整改。根据《市国资委党委关于2022年度市国有企业基层党建工作有关问题整改落实方案》精神，研究制定了《2022年我集团公司基层党建工作有关问题整改方案》，明确了4个方面整改内容。集团公司党委负责牵头抓总，全面掌握整改工作动态，及时研究解决难点问题。各级党组织和相关职能部门主要负责人对涉及本企业(部门)的整改任务负直接责任，亲自调研了解整改进展情况，亲自督查落实整改，确保12项整改措施落到实处，取得实效。

　　二是抓实市委组织部

　　一是严格落实述职评议要求。集团公司党委严格按照《市国资委党委关于印发市国有企业2022年度基层党建述职评议考核工作实施方案的通知》精神，扎实开展12个子(分)公司党组织负责人抓基层党建、党风廉政建设和意识形态述职评议考核工作。集团公司党委综合述职评议会上点评意见、现场测评和三个主体责任年度考核结果等情况，采取定性和定量评价相结合方式，按好、较好、一般、差四个等次，决定了6名党组织书记综合评定等次为好，6名党组织书记综合评定等次为较好，并将综合评定意见写入个人年度考核评价意见，归入本人档案，作为今后评先评优、选拔任用干部的重要依据。

　　二是坚持以问题为导向，从严从实抓好整改。督促各子(分)公司党组织制定整改落实方案，梳理分析^p自己查摆、会前督查、上级点评、党员评议和综合评价意见指出的问题，列出问题清单、责任清单、整改清单，逐项抓好整改落实。集团公司党委将对照清单，采取定期、不定期抽查或专项督查等方式，通报整改落实检查情况，并通过建立健全年初安排部署、年中督查通报、年底述职评议考核的长效工作机制，把全面从严治党向纵深推进。

　　(三)实施精准帮扶，助力脱贫攻坚

　　

　　集团公司党委将党建与精准帮扶深度融合，充分发挥企业党委主心骨作用，领导企业积极履行社会责任，切实当好精准脱贫攻坚战后盾。

　　一是加大扶贫资金投入比重。集团公司党委专题研究制定年度帮扶方案，计划今年投入XX多万元帮助X个贫困村开发扶贫产业、集体经济、完善基建设施，共XX多个项目。截至目前，已出资XX万元援建帮扶XX个贫困村的村级光伏发电站项目、集体养猪场配套设施、优质水稻特色产业示范园、种桑养蚕和澳洲坚果产业等集体经济项目，援建改善XX小学教室、太阳能路灯、村党组织阵地建设等设施。

　　二是增强队伍力量。集团公司党委按照选派最能打仗的人的要求，精准选派X名驻村

　　集团公司党委始终聚焦党风廉政建设和反腐败这一中心任务，围绕监督、执纪、问责这个主题，切实把党风廉政建设责任落到实处，为集团公司发展提供强有力的纪律保障。

　　1.制定主体责任清单，强化一岗双责责任落到实处。集团公司党委研究制定了《党风廉政建设主体责任清单》，明确领导班子党风廉政建设主体责任清单37项，9名班子成员共性清单11项;制定了《履行全面从严治党主体责任清单》，明确集团公司党委领导班子集体责任38项，主要负责人责任9项，领导班子其他成员责任10项。对以上主体责任清单实行严格动态管理，切实以身作则带好队伍。

　　2.深入开展党风廉政教育，营造清廉自律氛围。定期开展廉政教育和廉洁从业专题培训，将党性党风党纪和廉洁自律相关规定要求融入每季度的党委中心组学习、每月的党组织学习和部门日常业务知识学习中，强化廉政教育的实效性。坚持开展廉政提醒谈话，年内共对各子公司班子成员、工程建设重要部门、新提拔中层管理人员等XX人开展廉政提醒谈话，对扶贫相关党员干部、驻村

　　检查，未发现明显的违纪违规现象。年内开展了X次工作纪律、工作作风和考勤管理制度落实督查，对假期值班人员值班情况进行抽查，并对违反劳动纪律人员进行通报、处理。在重大节假日期间开展公务用车督查4次，未发生有违规使用公车情况。

　　4.强化监督职能，深入开展专项监督工作。加强三重一大决定制度落实情况监督，年内开展专项检查XX次、监督事项XX项。开展扶贫领域专项督查，不定期组织督查组深入贫困村，对驻村

　　2840人次，营造了良好的生产、生活环境和节日气氛，增强了企业凝聚力和战斗力。

　　2.组织开展志愿服务活动。集团公司党委积极组织各党支部、团支部开展邻里守望、植树护绿、清洁城乡、供水咨询服务、便民服务、无偿献血等形式多样的学雷锋志愿实践活动和社会志愿服务活动，用实际行动践行社会主义核心价值观。年内，共组织开展学雷锋志愿服务活动20余次，逐步实现学雷锋志愿服务常态化。

　　3.大力实施送温暖工程，积极为员工排忧解难。组织员工参与医疗互助保障活动，为员工直系亲属提供丧葬补助，在重大节日期间为员工发放慰问品，进一步增进员工对公司的认同感与归属感,截至2022年11月底，累计开支工会经费XX万元。建立健全矛盾纠纷排查和调处机制，积极与各基层单位协调沟通，深入细致做员工思想工作，切实做到预防、预警、化解员工劳动纠纷和矛盾纠纷。

　　(六)持续抓好意识形态工作，不折不扣落实主体责任集团公司党委把意识形态工作作为重点工作来抓，制定出台《网络舆情管理办法》《意识形态工作责任制实施细则》《贯彻落实党委(党组)网络意识形态工作责任制的实施方案》等制度。组建网络舆情信息员和网评员队伍，目前有网络舆情信息员X名、网评员队伍XX名，实时监测国内主流媒体、重

　　

　　点网站及网络论坛、微博、博客等网络舆情，与新华社建立综合信息服务关系，积极、稳妥应对舆情危机。

　　二、存在问题(一)部分基层党组织抓学习形式单一。个别党支部在工作中不能合理地安排理论学习时间，部分党员以工作繁忙为由不积极参加三会一课、组织生活会、民主评议党员等组织活动。(二)党建不够突出。虽然两学一做学习常态化制度化深入推进，集团公司党委持续针对窗口服务、项目建设、生产经营管理、职能管理部门的党组织打造党建品牌提出要求，作出具体安排，但是部分党组织还不能以工匠精神培育打造党建特色品牌，仍存在党建品牌作用发挥不明显，忽视品牌内容载体，品牌形式大于内容。三、2022年工作2022年，集团公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，围绕市委十二届三次全会精神，全面加强党的领导，压实党建责任，深度融入中心工作，切实把党的政治优势转化为企业发展核心竞争力，为实现集团公司奋斗目标提供坚强保证。(一)扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育

　　

　　严格按照上级党委有关要求，精心组织谋划好不忘初心、牢记使命主题教育的内容、形式和载体，围绕建国70周年重要纪念日，以专题座谈会、专题党课、摄影比赛、文艺汇演等多种活动形式，教育引导党员干部既要悟初心、明使命，为实现集团公司战略发展目标贡献力量。

　　(二)筹备建设党员教育培训示范基地深入开展党员教育提升年活动，建设一批功能各异、特色鲜明、实用管用的党员教育培训示范基地。按照有完备的站点配套设施、有稳定的管理人员、有健全的、有一套可看可学的示范经验、有明显的学用成果的党员远程培训教育五有标准，筹备建设一个实用管用的党员现代远程教育学用示范点，为集团公司各党组织党员教育工作提供示范、树立典型。(三)推进实施基层党组织党建标准化和品牌化建设工作继续深入实施支部建设升级行动，进一步巩固三严格三强化两规范工作成果，提升各党组织党员之家的软文化建设，不断增强党员之家教育、管理、服务党员的平台作用。积极引导各党组织打造党建品牌建设，严格按照

　　(四)深入贯彻脱贫攻坚重大决策部署精神，全力以赴打好脱贫攻坚战

　　一是突出党建引领，全面推行企业党组织与贫困村党支部建机制、促联动、破瓶颈、助脱贫结对帮扶行动，以提升组织力为重点，充分发挥农村党组织的战斗堡垒，引领发展壮大村级集体经济。强化党员带富，支持贫困村培育创业致富带头人，打造一支不走的扶贫工作队。二是创新帮扶举措，充分发挥企业资优势，采取一帮一、一帮多和一联一、一联多形式，在资金、项目、技术、人才等方面给予帮扶，形成精准扶贫攻坚合力。三是突出帮扶重点，聚焦深度贫困村，以发展产业为核心，以提高贫困村、贫困户收入为出发点和落脚点，因地制宜，精准施策，落实帮扶项目，保障资金投入，确保项目成效。

　　(五)压实两个责任，狠抓党风廉政建设围绕作风建设常态化、长效化目标，做好建章立制，编好制度牢笼，研究制定干部能上能下制度，出台关键岗位关键人员监管、党建工作问责等一系列制度、办法。实行党风廉政建设主体责任清单的动态管理和落实情况的督查，对各级党组织遵守党章党规、落实党的十九大精神等情况开展专项检查。坚定不移贯彻落实中央八项规定精神，严防四风问题反弹回潮，保持风清气正的企业环境。加强对扶贫领域作风和腐败问题的

　　

　　排查整治，聚焦扶贫驻村

　　

　　

篇八：国资公司工作总结及工作计划

　　2022年国资公司年终工作总结及计划

　　一、___年工作总结：___年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的___大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本___亿元，现有资产___亿，总负债___亿，资产负债率___%。（一）着力抓资产管理，资产经营取得新成效。对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到___年___月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益___万元，缴纳税金___万元。（二）着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。（三）着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。1、与县房地产开发公司合作开发的天一城住宅小区项目___年___月正式开工建设，今年___月___日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入___亿元，上缴税金约___万元;小区商铺总面积___平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面___平方米已完成招商。2、总投资___亿元的北郊奶牛场拆迁安置房___万平米建设项目于___年___月___日正式动工，今年___月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数___户，并配有______平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。

　　4、总投资___亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积___亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年___月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计___年___月底完成地下室工程。

　　由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意（新府办【___】

　　33__文件），按照国有资产处置相关要求今年___月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。

　　6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目（___国道市政未完工的房屋、___集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程）的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。

　　7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，___余套，三期35栋___套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于___月上旬完成施工、监理招标手续。

　　10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年___月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。

　　11、其他工作顺利完成。长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、通道五化街道整治合同、___万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。

　　（四）着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成___下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。

　　二、___年工作计划___年国资公司将继续以党的___大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县半年有势头、一年有看头、三年大变样的目标，着力抓好国有___和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全

　　体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产___亿元，净资产___亿元，实现利税___亿元。

　　（一）进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。5、及时___国家关于金融方面的动态（范本）信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。（二）进一步强化项目建设，提升项目运作水平。1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年___月底完成地下室工程。3、继续推进通道五化与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。

　　4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约___亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。

　　

篇九：国资公司工作总结及工作计划

　　国企工作总结及2022年工作方案

　　国企工作总结及20__年工作方案【国企工作总结及

　　20__年工作方案一】

　　__年是某控集团施行“___”开展

　　规划的收关之年，也是集团全面总结“___”工作成绩，科学

　　谋划“__”开展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资

　　委的正确指导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深化学习

　　理论科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。

　　一年来，全系统严密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实

　　任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良

　　好增长态势，截至__年12月底各项消费经营指标和企业开展

　　目的全面超额完成集团“___”规划目的;加强集团开展的战略

　　指引，精心组织、周密部署，开展“__”开展规划的研究编制

　　工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进一步推进

　　“新国企”建立，企业经营管理程度不断进步。

　　一、集团__年主要工作

　　(一)各项经营性指标完成

　　情况良好，利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列

　　按照市国资委快报统计口径，截至__年11月30日，集团实现

　　合并收入282.6亿元，比上年同期增长20.5%;实现合并利润

　　

　　总额25.4亿元，完成市国资委利润总额考核指标19.5亿元的

　　130%，继续位居市国资委监管企业前列。

　　截至__年11月30日，集团总资产规模841.3亿元，完成

　　“___”规划目的600亿元的140.2%;企业合并净资产总额

　　406.2亿元，完成“___”规划目的360亿元的112.8%;经营

　　收入282.6亿元，完成“___”规划目的270亿元的104.7%;

　　利润总额25.4亿元，完成“___”规划目的22亿元的

　　115.5%，企业合并净利润20.9亿元，完成“___”规划目的

　　16亿元的130.6%。

　　从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成

　　“___”规划目的。

　　(二)制定“新国企”建立规划，全面深化企业改革，进一

　　步进步科学管理程度

　　一是总结经历，制定新国企开展规

　　划。集团自__年确

　　定新国企建立的工作主题以来，经过

　　三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，进步了认识，

　　通过查找差距、明确目的，抓住关键、重点打破，在新国企建

　　立的开展道路上进展了诸多有益的探究和理论。由于认识到新

　　国企建立不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任

　　务，因此集团积极着手进展新国企建立规划的研究和制定工

　　作。通过系统总结__年以来集团新国企建立获得的成绩和经

　　历，结合集团开展面临的新形势、新问题，研究提出了将来三

　　

　　年新国企建立的指导思想和根本原那么、近期中期建立目的、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了《新国企建立三年规划施行方案》将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步进步工作的前瞻性、指导性和针对性。

　　二是不断完善集团法人治理构造。按照建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理构造。修订了董事会议事规那么，并对董事会各专业委员会分工进展了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监视机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规那么，标准法人治理构造。

　　三是落实集团管控要求，加强资金管理，进一步完善财务信息化体系建立。应对金融市场变化，集团抢占先机以固定利率发行40亿元中票，锁定了融资本钱，进而为加强中票资金管理做到科学分配合理使用，制定了《集团__年

　　发erp系统新功能，进一步进步了集团财务管理程度和管控才能。

　　四是积极探究合适集团长远开展的人力资管理形式。集团始终坚持人力资是企业

　　并下发了《某控集团法律审核工作管理方法》，将法律审核论

　　证真正引入到企业经营活动之中;另一方面根据集团新国企建

　　立规划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三

　　到五年的详细规划，通过进一步加强和完善集团内部法律监视

　　构建风险防范机制。

　　(三)集中力量系统总结“___”工作成果，周密部署

　　“__”规划的研究编制，进一步加强集团战略指引

　　__年

　　是集团___规划的收关之年，也是谋划__为长远开展积极布局

　　的重要一年。今年集团就“___”规划的施行情况开展了系统

　　总结，形成了《集团“___”规划施行情况检查报告》。从整

　　体上看，就经济指标而言，集团已提早超额完成了包括资产总

　　规模、经营收入以及利润总额等在内的7项“___”规划目

　　

篇十：国资公司工作总结及工作计划

　　集团公司年度工作总结报告及2022年工作计划2021年是“双百”交汇之年，是“十四五”规划开局之年，是国资国企改革创新三年行动的起步之年，也是全市工业三年倍增计划的启动之年。全年以来，x集团在市委、市政府的关心支持下，在市国资委的监督指导下，全体员工同心协力、攻坚克难，在波澜起伏的市场经济大潮中乘风破浪，稳踩市场节奏，持续强化产品产、供、销联动管理，同时紧盯重点工作，紧抓重点工程项目建设，紧守安全环保生命线。在集团上下的共同努力下，各项工作都取得了可喜的成绩。现将x集团全年主要工作情况及2022年工作计划汇报如下：一、2021年度主要工作情况（一）经营指标创历史新高2021年度，集团预计实现营业收入x亿元，完成年度计划x%；预计实现利润总额x亿元，完成年度计划x%，完成市国资委下达考核计划的x%。其中，营业收入和利润总额两项指标，创造了集团有史以来的业绩新高。集团下属x股份、xx等各大板块产品产销率、资金回笼率继续保持着100%的水平高位运行，资产负债率由年初的x%下降至x%，充分反映了企业高质量运营的良好态势。1.收入、利润指标集团全年预计实现营业收入x亿元，同比增加x亿元，增长x%；预计实现利润总额x亿元，同比增加x亿元，增长x%。2、主要产品产量：x集团全年总体生产较为平稳，其中：x产量预计x万吨，同比增加x万吨，增长x%；x产量预计x万吨，同比减少x万吨，下降x%；x产量预计x万吨，减少x万吨，下降x%。

　　（二）各项重点工作圆满完成1.全面完成省旅发大会各项工作任务。集团承建的x等项目建设，在时间紧张、条件困难的条件下如期完成。三大项目圆满完成了xx旅发大会所赋予的任务，并获得市委、市政府的表彰。2.xx升级迈出重要一步。x月，xx景区正式获批国家xA级旅游景区。x月x日，xx正式开园，引爆十一黄金周，xx、xx等一系列网红项目迅速占领各类媒体头条，黄金周共计接待游客近x万人次，d音、朋友圈等曝光率达近x万。同时，x公司在专项债等资金和国家有关扶持政策的争取方面也取得了不俗成效。3.积极主动做好纪检巡查的后半篇文章。去年x月至今年x月，市委第x巡察组对集团开展巡察，对党建、党风廉政建设和经营管理工作进行了一次大体检。集团从巡察组反馈的x个方面问题入手，分解出x项具体问题，制定了x条具体整改措施，逐一落实，举一反三。主动从问题根治和企业长远发展出发，坚决摒弃一些错误思想，改善集团粗放的管理模式，坚决以案促改，提振精神面貌，提高工作效率改，净化行政生态，营造风清气正的企业文化。目前已完成整改x项问题，整改率达x%，剩余x项问题因涉及面较广，相对需要时间较长，但也都正在按既定整改措施落实当中。4.党史学习、“我为群众办实事”活动推向深入。集团以开展党史学习教育为契机，以“我为群众办实事”实践活动为抓手，推动党史学习教育入心走实。通过现场研学、参观见学、交流研讨等多种形式，先后组织开展了近x次集中学习，参与者达x余人次。集团领导班子成员下沉到一线，开展“大调研、大走访、察民情、办实事”活动。形成调研报

　　告x份，收集职工“急、难、愁、盼”问题x个，归纳梳理有效问题并提交党委会讨论，最终确定x项。目前已解决问题x项，剩余x项正在推进当中，力争年底之前全面落实到位。

　　5.集团本部向投资控股型管理模式转变。为适应新阶段、新理念、新格局，集团大胆突破传统思维、体制、操作三大禁锢，对本部定位进行了调整，由过去的生产经营管理型向投资控股型集团转变，相关组织机构、责任主体、管理权限均对应调整。尤其是对干部管理办法的修订，为集团年轻干部提供了快速成长的平台，为企业发展激发了新动能。

　　6.现代化企业制度建设迈上新的台阶。集团各职能部门对各业务口共计x项管理制度进行了全面梳理，其中修订完善x项、新增x项，延续执行x项，废除终止x项。有力提升了企业的运营能力和管理水平，对企业经营业绩提升和高质量发展起到积极作用。

　　7.党代会、“两会”于xx胜利召开。集团旗下xx全体人员密切配合、履职尽责，在我市x次党代会和“两会”期间，以饱满的热情、扎实的举措、五星级的服务标准，圆满完成了各项服务保障工作，并得到了参会领导和代表委员们的一致好评。

　　（三）安全环保稳定达标安全方面，集团全年未发生集团级安全事故，与去年同比持平。共有动火、危险作业xx次(其中危险作业xx次，动火作业xx次)。发现各类安全隐患xx处，全部按时整改到位。纠正“三违”行为xx人次。环保方面，总排废水在线合格率：COD在线合格率为100%，氨氮在线合格率为100%,与去年持平。二氧化硫、氮氧化物在线合格率均达到100%，与去年

　　持平。在...生态环境督察第x组进驻x巡查期间，集团在线废水、废气数据稳定达标，在中央环保督查组进厂巡查时，情况良好，全年未有任何环保举报问题。

　　二、存在的不足1.对于市委巡视组巡查整改反映出的问题整改还不到位，整改率未达到100%，整改速度较慢，整改效果离要求有差距。2.安全和环保工作依然存在着薄弱环节，下属全年发生多起安全事故，其中..x起，xx股份3起，..x起；厂区内仍存在异味，跑冒滴漏现象时有发生。3.部分重点项目未按照既定计划推进。（如x项目、x项目、x项目等）4.集团三年倍增计划未能细化并落地，与全市工业三年倍增计划要求存在较大差距。三、2022年工作计划（一）工作方针传承创新、多元协调、外延内融、绿色发展（二）工作思路2022年，x集团将继续深入贯彻落实中、省、市委各项会议精神，紧密结合国家“十四五发展规划”、国资国企改革创新三年行动方案、全市工业三年倍增计划、国家双碳及能源双控目标，从实际出发，从效益出发，推动企业转型升级，实现集团高质量发展。逐步把集团打造成为xx具有代表性的新型综合性国际型企业集团。（三）工作目标当前，集团炭黑等部分主产品市场已出现拐点，集团将认真分析、研判市场，围绕集团三年倍增计划，结合集团实

　　

篇十一：国资公司工作总结及工作计划

　国资中心2020年工作总结和2020年工作计划

　　黄辉一九开拓二零

　　国有资产中心***

　　2019年，国资中心在市委、市政府和市财政局的坚强领导下，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，按照国有资产管理的有关规定，推进行政事业单位和国有企业的经营管理，促进了我市国有资产的安全、完整和保值增值。今年的国资工作分四步到位：

　　第二，敢于啃硬骨头，不怕困难。

　　第三，为一方利益开拓市场。

　　第三，实现国有资产利益最大化。

　　1.依法处置纳入产权交易的国有产权资产79.96万元。2.行政事业单位公车公开拍卖95.43万元。3.收取污水处理费643万元，租金106.75万元。4.行政事业单位资产处置收入49.68万元。5、全市国有资产棚改征收17206.45万元。截至目前，国有资产总收入已达1.81亿元，较年初的1.5亿元增长20.66%。其中，18辆公务用车在常德公共资源交易中心成功处置，获得收益82.7万元，实现预期收益的170%(预估值48.6万元)，尤为令人鼓舞。

　　第四，切实履行责任，为政府分忧。

　　一年来，经过全体员工的共同努力，圆满完成了年初确定的各项工作和任务。但是，与市委、市政府的要求相比，我们还有一些差距，主要体现在：国有资产总量增加的思路不广，产业结构不优等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有效措施，切实加以解决。

　　2020年，国资中心将继续站在全市发展的高度，紧紧围绕全市经济发展的总体目标，以国有资本运营、融资平台建设和重点项目建设为重点。全体员工齐心协力，开拓进取，努力实现2亿元的目标。为实现这一目标，我们制定了四个计划：

　　1.继续做好融资工作，使企业资金链运行良好，利用现有资源，积极对接各类金融机构，争取有限的信贷支持。

　　2.继续创新投融资理念，按照政府主导、市场化、企业化运作的原则，整合各类资源，加强国资与金融机构的对接，建立良好的银企长效合作机制。

　　3.积极为金融机构创造融资条件，用好积极的金融政策，增强融资能力，拓宽重点项目直接融资渠道，壮大融资平台。

　　4.积极寻找和使用好的项目，与省市投融资平台联合开发，借用他们雄厚的资金、完善的管理体系和先进的城市管理经验，做大做强，进而更好地发挥政府融资平台的作用。

　　在新的一年里，国资中心将在市委、市政府和市财政局的领导下，充分发挥自身优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标任务，为工业立市、工业兴市，促进全市社会经济持续健康快速发展做出更大的贡献！

　　

　　

篇十二：国资公司工作总结及工作计划

　公司下半年工作总结范文及工作计划范文5篇

　　公司下半年工作总结及工作计划(一)销售部自某某年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷机组市

　　场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对制冷机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。

　　现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题作一简单的总结，并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

　　一、销售部成员组成

　　目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。

　　对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。

　　与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的制冷机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。

　　二、建立了一套系统的业务管理制度和办法

　　我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。

　　首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。

　　其次，出台了“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。

　　”第三制定并规范了代理销售合同。

　　在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律顾问对代理销售合同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。

　　第四形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。

　　业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

　　三、统一思想，端正态度

　　从销售部成立之初，我们便站在以寻找战略伙伴的角度，和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。

　　坚持短期效益和长远计划相结合的方向，一方面尽快寻找具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作基础性工作，深入渔港，了解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推进市场作好铺垫。

　　并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们一直坚持，对产品充满信心，并不计成本地努力。

　　四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络

　　工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己的销售网络为主。

　　在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考查力度，接待各地前来公司考察的代理商有30余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养对象，现已签定代理合同的有5家，其中一家为澳大利亚、新西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约代理商王珙;福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总代理商史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽敏。

　　从近期代理商反馈的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的制冷机组销售前景更树立了信心。

　　五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验

　　目前，由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响，以及渔业资源的减少、捕渔成本高、风险大，多数渔船主选择近海作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船主将作业区域外移，这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响，同时，由于少数渔船主的作业区域外移，给

　　我们的产品推广提供了平台，另一方面，停港靠岸的渔船因出海次数少，致使用冰量少，降低了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推广的进一步深入，渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。

　　(一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果

　　三月份，在渔船上坞前期，我们为使渔民能对制冷机组由一个全面的了解，在公司王总的带队下，我们组织技术骨干，业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场交流和机组的制冷效果演示，取得了较好的效果，基本达到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的，排除了之前在渔民心中对这种新产品技术上的疑惑，船老大们对我们的制冷方式和经济效益分析基本赞同，由于没有亲身使用过该产品，没有对产品提出过多的问题，许多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。

　　同时，我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向，同福建代理商签定了两台机组的购买合同，使代理商代理我公司产品的信心更加巩固。

　　(二)电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机

　　我们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的过程中，对代理商进行电视广告支持。

　　确保了产品迅速占领市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地(公司)人(业务)三网的有机结合，满足了代理商的广告支持的要求。

　　(三)积极走上层路线，进一步巩固产品的市场地位

　　在针对销售速度缓慢的情况下，我们认真分析导致这种局面的原因，及时召开业务人员市场形势分析会，最终我们决定走上层路线，于是积极

　　同省科技局、船检部门、渔业公司建立起合作关系，通过我们的协调和深入的做工作，取得了在山东石岛俚岛水产公司安装4台机组的成绩，这样一方面可以彻底的检验机组性能，另一方面奠定了山东市场的地位，最主要的是打消了部分渔民的顾虑，为使机组在今年6月份的休渔期进行整体销售打下了基础。

　　六、销售工作中存在的问题及某某下半年工作计划

　　(一)产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题

　　1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。

　　有些代理商为了尽快打开市场，主要在价格上与我们反复商量，他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。

　　2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段，渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的认识，致使市场推广具有一定难度。

　　3、渔民持观望态度的多。

　　由于我们的产品在渔船上安装的少，渔民当前还没有看到制冷机带来的经济效益，渔民多停留在观望状态。

　　4、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能更加深入地传达给终端客户。

　　由于渔民多年形成的带冰作业方式，阻碍了渔民接受新事物的程度。

　　如果身边的人使用了该产品并达到了使用效果，产品的价格是可以接受的，关键是现在还没有身边的用户现身说法。

　　5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。

　　目前，市场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。

　　据渔民普遍反映，今年的渔业资源较往年比是船多鱼少，况且随着原油价格的上涨，大多渔民选择的是近海作业，打经济鱼类少，认为安制冷机组作用不大，且设备的一次性投资大，由于没有亲身使用过该产品，所以一次性拿十几万购买还是有点担心。

　　(二)几点建议

　　1、进一步优化产品的结构和质量。

　　为使概念性销售转变为样板式销售，建议公司在几个大的渔港建立样板船，组织渔船主现场观摩，用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力，给渔民一个直观的、理性的认识，对产品性能及用途有更加深入的了解，从而刺激渔船主的购买欲望，打开产品销售缓慢的僵局。

　　2、针对个别区域代理商销售缓慢的情况，建议公司重新寻找资金雄厚、与渔船主有一定人际关系，影响力大的代理商，使销售网络的建立更加快捷，在代理之间有一种无形的竞争压力，同时也为下一步的代理培养后备力量。

　　3、在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动，尽可能的有设备上船作业，以此打消渔民对制冷机组的性能问题的顾虑，进一步提高制冷机组在渔民心目中的美誉度，刺激渔船主的购买欲望，以此带动休渔期间渔民的大批量安装。

　　4、打破单一依靠代理销售的格局。

　　休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上，因为时间不允许，我们可以找几个大的渔业公司，依靠政府部门的帮助，投放几台产品上船作业，以此带动强劲客户。

　　(三)下半年工作重点

　　1、在广泛听取业务员和代理商意见的基础上，加大对代理商的监管力度，有重点的培养一些诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。

　　2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行情况登记反馈。

　　3、有目标的培养一部分潜在想代理公司产品的人员。

　　公司下半年工作总结及工作计划(二)煤炭销售分公司上半年工作总结及下半年工作安排今年上半年，在黄

　　祥苗董事长“全力挺进世界五百强”宏伟目标激励下，在副总经理李国栋“发展、创新、做实”工作方针指引下，“解放思想”大讨论和“挺进世界五百强”主题教育活动为契机，围绕晋祥能源集团上半年工作目标，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、顽强拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作目标，提前实现“双过半”。

　　上半年工作总结

　　主要经营指标预计完成情况

　　销量：上半年计划140万吨，1—5月份完成137.96万吨，上半年预计完成160万吨，超计划20万吨;销售收入：上半年计划15亿元，1---5

　　月份完成17.1亿元，上半年预计完成19亿元，超计划4亿元;考核利润：上半年计划500万元，1---5月份完成438.5万元，上半年预计实现520万元，超计划20万元;一、今年以来，通过采取灵活多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，积极开拓、创新思路、敢于突破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速发展的喜人景象，成绩喜人，亮点突出

　　---路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录;销量：1—5月完成137万吨，超集团公司目标20.5万吨，同比增长0.08%;销售收入

　　1—5月份完成17.1亿元，超集团公司目标4.6亿元，同比增长54.33%;利润

　　1—5月份实现438.5万元，超集团公司目标21.8万元，同比增长60倍，1—5月份实现利润，超出去年全年利润185万元;;---周密计划、精心组织，克服车皮批复难、异型车多等困难，路运量迭创新高，1—5月完成144万吨，完成年度路运互保协议49.66%，同比增量82万吨，同比增幅232%，在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的基础上，4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录;在冀中营销分公司1—5月份增量总份额中占80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一;---创新思维、转变观念，继路运、地销后，经过艰苦努力，成功开拓秦皇岛港口市场，实现水路销售，上半年成功实现水路发运23万吨，为公司开发出新的经济增长点，拓宽了公司物流发展空间;---解放思想，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速发展，上半年其他物流贸易收入预计实现9.6亿元，创历史新纪录，为集团公司战略目标的实现做出突出贡献。

　　二、今年上半年，由于北京铁路局为保山西铁路排空，造成张家口地区批配车异常困难，特别是由于宣化钢厂排空车较少，异型车占据了主要位置，给下游用户接车带来了异常困难，也给我们的请批车带来前所未有的困难，为扭转发运的不利局面，我们及时调整调运策略，安排公司主管领导负责，责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度，同时及时与下游用户协商沟通，克服重重困难，力争下游客户多接车，从而保证了上半年铁路路运目标的顺利实现，1—5月份发运450列(含新保安站)，同比增加1.2885万车，同比增量82.3万吨，再创铁路发运历史新纪录。

　　三、上半年，为消除国家为控制通胀预期所采取的紧缩银根政策的影响，我们在认真落实“西引东联、南上北下、强强联合”营销战略的同时，及时根据市场瞬息变化，采取灵活多变的营销策略，开拓市场、挖掘煤源齐头并进。

　　采取有效措施，千方百计抓住一切有利时机，确保冶金煤和动力煤的发运。

　　与此同时，继续加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度，加强和兄弟单位的合作力度，努力开发能够增加经营利润的物流贸易品种，实现非煤产品实物贸易的稳步增长，不断寻求新的经济增长点，确保上半年销售目标的顺利实现。

　　四、采取有效措施，加大对货款回收的清欠力度，在强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任考核的同时，继续加强货款回收目标任务考核兑现，鞭策和激励了销售业务人员的货款清欠积极性;对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度，继续对非重点用户采取及时结算，不得拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收帐款在受控状态下

　　的稳健运营，有效降低和规避资金运营风险，确保经营资金的运营安全，加速资金周转。

　　五、严格落实《安全健康管控体系实施办法》，牢固树立“预防为主、安全第一”思想，加大安全隐患排查力度，坚持“三级隐患”的排查和落实，常抓不懈。

　　认真抓好周五安全日活动，不断强化职工的安全意识。

　　上半年公司安全工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次，共查处一般安全隐患29项，各单位要求均按时组织了整改验收，及时消除了安全隐患，保证了上半年安全目标的顺利实现。

　　下半年工作安排一、主要经营指标安排1、2、3、销量：140万吨，全年预计实现300万吨;销售收人：15亿元，全年预计实现35亿元;利润：480万元，全年预计实现1000万元;二、下半年，是我们实现全年的工作目标和任务的关键期。

　　党政工团将进一步紧密配合，围绕下半年工作目标和任务，广泛利用各种宣传媒体和手段，进一步加大宣传、发动力度，进一步彰显解放思想、不畏艰难、勇于创新、顽强拼搏、永争第一的豪迈精神，全面提振广大干部职工完成全年工作目标的信心和斗志，明确重点，制定和落实措施、目标层层分解，指标层层落实，细化分解，责任到人，聚精会神谋发展，力争全面实现全年工作目标。

　　三、进一步解放思想，创新管理，加快经济发展方式的转变步伐，全面促进物流贸易工作的快速发展。

　　继续认真贯彻落实董传彤董事长在集团公司转变经济发展方式推进会的重要讲话精神，积极探索开发多品种经营，扩大经营品种的途径，进一

　　步加大物流贸易的品种和用户开发力度，增加物流实物贸易量，是我们下半年年物流贸易发展工作的重点，也是我们实现全年销售收入目标的重要环节，更是我们今后抵御市场风险、实现企业跨越式发展、增强市场竞争能力的必由之路。

　　我们将认真总结和借鉴兄弟单位经验，完善物流贸易流程，规范物流贸易考核体系，强化目标责任考核，在巩固现有市场和资源的同时，积极培育和开发好新的外部市场和外部资源，逐步加大和扩大实物贸易合作力度，特别是要积极探索非煤产品实物贸易增长和突破地域空间局限的途径和办法，通过加快租赁煤场、租赁货位、宣运货位改造的实施，为公司增收、增效寻找出新的增长点，确保公司全年销售收入和利润目标的顺利实现，为集团公司实现物流大发展、落实新目标、实现新跨越打下基础。

　　要解放思想，转变观念，实现经营创新，整合、优化社会资源配置，努力实现由物流运营商向物流集成商的发展，做大、做强、做实物流产业，实现物流贸易大发展，实现公司发展新跨越。

　　四、继续认真实施两条腿走路、两条线发展的营销战略，着重抓好重点用户和重点合同的落实。

　　由于国内经济恢复速度的持续放缓，再加上国家对房地产打压政策效力的逐渐显现，使钢铁行业出口和国内需求持续出现疲态，进而严重影响了钢铁行业的整体复苏，给冶金煤销售市场带来不利影响，特别是由于通货膨胀的预期这些都给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。

　　围绕全年的工作目标，我们要进一步加大市场和煤源的开发力度。

　　继续落实“西引东联、南上北下，强强联合”的工作思路和措施，稳步实施两条线发展、两条腿走路的经营战略，加强煤质煤量管理，实施精

　　煤发展战略，敏锐捕捉市场信息，根据市场变化，及时调整产品销售结构，做好主焦、1/3焦和动力煤等品种销售的衔接转换，做好煤源和请批车及煤量的适量库存等组织环节控制，规避市场风险，抓住市场有利时机，实现增量、增效目标。

　　一手开发新市场，一手开发新货源。

　　做到超前谋划，先人一步，抢先占领市场制高点，不断探寻新的经济增长点。

　　要采取积极的、灵活的销售策略，适时调整产品销售结构，在保证重点用户的基础上，积极开发量大、信誉好、价格高、社会关系广、相对稳定的客户，确保全年280万吨销量目标的顺利实现。

　　五、继续强化铁路调运，以路运促销量，确保全年销量目标的实现。

　　通过明确值班人员责任，进一步强化货源、周转、运输、场地堆放、存放时间、装车质量和效率等各个细节组织管理，及时了解和掌握铁路路况信息，继续强化效益优先、重点客户优先的报请批车原则落实，优化铁路报批客户，组织协调好报请批车顺序，提高车皮报批兑现率，确保全年路运目标的圆满实现。

　　六、加快公司资金周转，保持合理的周转速度，是保证公司持续稳定正常运营的必要条件。

　　应收账款的及时回收不仅关系到公司经营风险的控制和管理，更关系到我们公司的今后发展速度。

　　随着公司物流业务做强做大，货款的及时回收将成为我们今年经营工作的重中之重。

　　我们要继续强化货款回收责任管理，加大货款清欠力度，通过不断完善货款回收制度，进一步规范销售人员经营行为，增强销售人员的责任意识和风险意识，有效缓解因货款不能及时回收周转给我们带来的经营困难和压力。

　　要继续认真落实公司《货款回收暂行考核管理办法》，继续强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任管理考核，切实落实奖惩制度。

　　严格明确对非重点用户和重点用户的划分，采取对非重点用户不得拖欠，重点用户设置警戒线的办法，严格加以控制，确保应收货款在受控状态下的正常稳健运营控制，保证经营资金的运营安全，有效降低和规避市场资金运营风险，加速资金周转的速度，提高资金的使用效率，为公司实现跨越式发展创造充分必要条件。

　　七、继续认真落实“安全第一”方针，强化安全“三级隐患”的排查力度。

　　通过规范运行“安全健康管控体系”的落实，全面贯彻落实“安全第一”方针。

　　认真做好“雨季三防”，在两个装运区认真组织好安全生产无事故活动，进一步加强日常安全隐患排查力度，杜绝“三违”行为发生，充分利用班前班后会，加强职工安全教育，落实好周五安全活动日活动。

　　公司安全工作小组加大对各生产单位的安全隐患排查检查力度和频次，有效消除安全隐患，确保全年安全目标的顺利实现。

　　建议由于做非煤业务，导致正常税负偏低，现已引起张家口市、宣化县税务部门关注。

　　为了顺利完成张矿集团20某某年的销售收入指标，我们建议

　　1、由集团公司出面协调市、县两级税务部门，使非煤贸易业务顺利运作下去;

　　2、由集团公司统一协调，将张矿集团内部所有煤炭生产单位的销售业务由我公司集中统一结算，各生产单位出让一定的价差，来弥补我公司因做钢材业务，而导致税负降低的现象;

　　3、由集团公司注入资金，解决我公司因无资金，导致煤炭经销业务利差低的问题;

　　4、为避免税务部门关注，请集团公司将下半年的非煤业务从我公司转由物贸公司运作。

　　20某某年8月14日

　　公司下半年工作总结及工作计划(三)财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企

　　业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半年度实际工作总结汇报如下：

　　一、认真做好2022年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为2022年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

　　二、多方协调及调整，科学编制2022年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。

　　四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权

　　限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

　　五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

　　七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提

　　提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。

　　八、加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款，控制好费用，有效控制应收账款的增长。

　　九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　下半年工作计划：

　　鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：

　　一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。

　　随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。

　　二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。

　　三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按计划对公司2022年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行。

　　四、完成2022年预算初稿编制工作。根据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。

　　最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实现做出更大的贡献!

　　公司下半年工作总结及工作计划(四)现将公司半年来的工作情况总结及工作计划如下：

　　一、上半年工作总结：

　　(一)、知识管理

　　20某某年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

　　数据回顾：

　　(1)、20某某年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

　　(2)、20某某年集团知识管理考核——个人积分

　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

　　(3)、20某某年集团知识管理考核——频道点击

　　1、培训覆盖面力求100%

　　20某某年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

　　2、组织成立项目小组

　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾

　　总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

　　3、迎接集团KM现场审计

　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

　　(3)、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。

　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

　　(二)、现场管理

　　数据回顾：

　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

　　2022年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20某某年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

　　按照20某某年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

　　(三)、包装有效工时

　　数据回顾：

　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2022年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

　　(四)、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理为20某某年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

　　1、员工自助查询。

　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

　　二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解

　　少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、

　　早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团

　　推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：

　　1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

　　2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。公司下半年工作总结及工作计划(五)20某某年上半年，余杭市场部在局(公司)的正确领导下，在公司各科室和兄弟市场部的帮助支持下，以“十七大”精神为指导，努力开展卷烟销售网络建设，认真践行浙江烟草“对你负责，让你满意”的浙烟宗旨，按照国家局建设“严格规范、富有效率、充满活动的中国烟草”总体目标和省局(公司)提出的“突出服务，打造浙烟网络品牌”总体要求，和解杭

　　州市局(公司)的“管理规范、服务精良、素质优秀”建设品质杭烟的中心任务，深入贯彻科学发展观，认真落实执行年初全市烟草工作会议精神，全面持续推进网建工作，打造服务品牌，积极探索新的服务模式，实施标准化管理，突出客户服务，提升团队素质。在去年的基础上，全体干部职工不骄不躁，把握烟草行业改革形势，各项工作取得了较好的成绩。

　　一、20某某年上半年经济运行状况

　　20某某年1—6月份继续重视规范经营工作，加强内管监督，在此基础上，紧紧围绕卷烟销售终端规范化建设、低档烟销售、提升省外一二类烟销售比例、提升预测准确率、提升订单满足率、提升客户满意度等各个方面做好文章，进一步加强省外重点品牌的培育，优化卷烟零售终端业态，注重安全经营，努力建设标准化市场部，按照人员岗位责任努力开展各项工作，从而实现经济的稳步持续增长。

　　20某某年上半年，余杭市场部完成卷烟销量5605.56箱，完成半年度销售任务的97.49%，实现销售毛利3874.59万元，完成半年度毛利指标的108.84%，其中低档烟销量759.73箱，年成半年度指标的118.71%，省外一二类烟完成销量843.26箱，省外一二类烟比重达35.91%，比去年增长2.75%，各项半年度工作指标全部顺利完成。优化品牌结构，单箱销售额从去年同期4.5万元/箱上升到4.69万元/箱;半年平均销售预测准确率保持在90%以上，1至6月份，总体订单满足率达到85%以上。

　　二、20某某年上半年开展的主要工作

　　20某某年实现行业“十一五”规划目标的关键之年，根据全市烟草工作会议精神，余杭市场部以建设打造效率高、服务优、成本低的卷烟销售网络为目标，一方面加强卷烟销售网络规范化建设，一方面努力提升团队执行效率，确保网建工作的可持续推进，

　　按照“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障”管理思路，开展市场部各项工作。

　　(一)加强和深化规范化零售终端建设。

　　通过提升终端形象建设，提高零售客户的自我管理能力和经营能力，积极宣传终端形象对于卷烟经营的影响以及重要性，零售卷烟终端业态的好坏，对消费者的购物心里、品牌的市场效应都有很大的影响，通过对零售客户加强培训和指导，促使零售客户的盈利能力有所提升，通过零售客户的宣传，使卷烟消费者对当前的烟草行业的现状有所理解。余杭市场部在去年“规范化零售终端上建设”的基础上，今年的终端建设工作紧紧围绕零售客户业态提升、环境布置设置、卷烟陈列、明码标价等几个方面进行展开，进一步强化管理和维护，结合营销服务指导、类别设置、合理定量等工作进行展开，确保卷烟零售终端规范化建设朝着健康、有序、合理的方向前进，提升零售终端的综合竞争力。

　　1、在做好每条营销线路示范街的基础上，逐步实现规范化零售终端建设向农村地区的延伸。一方面，继续提升去年规范化零售终端示范街的品位，真正体现示范街的示范作用和效应，以卷烟终端形象的提升凸显“零售客户利益”、“消费者利益”，对示范街进一步加强管理，在卷烟出样、卷烟陈列、明码标价、订单制作、沟通协作、品牌推广等重点工作中，示范街零售户大部分都做到了积极配合，使得六条营销线路示范街面貌和形象得到进一步深化;在此基础上，余杭市场部将规范化零售终端建设从“示范街”的做法延伸到广大农村片区，根据卷烟零售户在硬件、设施等方面的具体情况，使总体卷烟陈列情况和明码标价落实到每一家零售户，虽然存在比较大的难度，但是也取得了很好的效果。

　　2、提升卷烟终端形象，为卷烟工业企业提供相对公平的竞争环境。本年度以来，在一些老品牌相继退出终端市场的同时，公司也相继引入了一些省外重点新品牌，软蓝黄鹤楼、经典100红塔山、紫云烟、硬阳光娇子、金醇和黄山、长白山(神韵)、新精品白沙等卷烟先后在余杭市场落地，这些品牌要有好的发展空间，就必须为之提供较好的陈列条件以达到宣传促销的目的，余杭市场部将提升零售终端形象作为为卷烟工业企业服务的有效平台，通过有效的品牌标识和宣传手段、陈列管理等措施，提升重点企业、重点品牌的市场竞争能力，促使重点省外一二类烟在本地市场的市场占有率稳步提升。

　　4、零售终端规范化建设以零售客户积分制管理紧密结合。今年上半年，公司推出了《零售客户积分制管理办法》，余杭市场部将积分制管理与零售终端业态的提升相结合，以提升零售客户对提升终端业态的配合度，每月将零售客户的积分情况向零售客户进行通报，指出在卷烟陈列、明码标价、业态维护上的得分和失分情况，协助零售客户做好分析，促进零售客户对积分制管理的认识。

　　(二)加强品牌培育，优化品牌结构，努力提升省外一二类烟销售比例和低档烟销量。

　　今年作为品牌整合的重要一年，一些国家重点品牌先后上市进行销售，公司的品牌培育重点也进行了转变。市场部以“营销工具箱”中要求培育的品牌为基础，展开各类品牌的上柜和增量工作。由于在文化水平、经营能力、品牌推广和经济实力等方面的不同，客户并不了解烟草行业品牌发展形势，也不可能完全准确把握市场对品牌的实际需求，同时，客户怕购进新品牌卷烟不能及时销售而产生积压，一些客户对品牌培育，尤其是新品牌促销持有一定的谨慎和消极态度。因此，客户经理通过客户拜访等多

　　种形式，加大行业改革与发展形势，尤其是品牌发展战略的宣传，让客户充分认清行业及品牌发展形势，增强品牌培育的信心。根据每个客户实际，制订不同的服务计划，帮助客户提高品牌培育和推广能力，提高客户品牌培育的积极性。

　　在培育品牌的过程中，对经典100红塔山、紫云烟、软蓝黄鹤楼等省外一二类烟的上柜和推广投入了大量的工作，随着银红新安江、软牡丹、红梅(虹)等常规卷烟逐步退出市场，市场卷烟需求结构也发生了很大的变化，一些价位上出现了一定的供需矛盾，针对这个情况，各客户经理在走访中加强对省外货源较为充足货源的宣传，特别是在中档烟价位上，经过培训，经典100红塔山、紫云烟等规格取得了成功，在本地市场站稳了脚跟。

　　在低档烟销售商，市场部每月将计划达到到每个客户经理，针对客户经理培育进度下达指标，采取一月扣一月环环相扣的办法，努力确保低档烟销售进度保持在较高的起点上。

　　至六月份，省外一二类烟销售完成公司计划的%,低档烟销售完成市场部计划的%，较好地完成了公司下达的销售任务。提升一二类烟销售比例和低档烟销量也是下半年的重要任务。

　　(三)推进“两率一度”工作。

　　2、提升预测准确率。预测准确率是建立在订单满足率之上的一个指标，今年的预测准确率的预测方法比较去年有一定的变化，营销系统的预测模块更有科学性，以前因为订单满足率指标每个月都存在比较大的浮动，使得客户的要货数量与实际供应量之间无法确定一个合适的比例，也使得预测准确率打了很大的折扣，今年上半年，预测准确率也有较大的提升。其次，充分考虑各项因素对的影响，包括季节性因、经济增长因素、流动

　　性人口变化情况、品牌整合情况以及消费变化趋势、零售户库存情况、销售趋势，另外，要求客户经理在操作过程中认真仔细，认真按照工作日程进行市场调研，分析销售数据，比对各个月份之间的律动情况，掌握销售规律。

　　3、提升客户满意度。科学、合理、公正的对我们的卷烟零售客户实施准确的类别评定，以便实施差异化服务，是客户满意的基础和前提，在上半年的客户类别评定过程中，为提升客户满意度，主要围绕以下几方面开展：一是让客户充分了解分类的标准和测评指标。把分类的相关事宜宣讲到每一零

　　

　　

篇十三：国资公司工作总结及工作计划

　在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下我在国资委企业领导人员管理处工作岗位上积极进取勤奋学习认真圆满地完成今年的国资委企业领导人员管理处所有工作任务履行好改成国资委企业领导人员管理处岗位所在的单位国资委企业领导人员管理处工作岗位职责各方面表现优异得到了领导和同事们的一致肯定

　　国资委人员个人工作总结

　　篇一：国资委办公室最新个人年度总结范文国资委办公室工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成国资委办公室岗位所在的单位）国资委办公室工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好国资委办公室岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在国资委办公室工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的国资委办公室所有工作任务，履行好×××（改成国资委办公室岗位所在的单位）国资委办公室工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成国资委办公室岗位所在的单位）国资委办公室工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成国资委办公室岗位所在的单位）国资委办公室篇二：国资委人才工作总结自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项

　　重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将20xx年的工作总结如下：一、人才工作开展情况1、坚持党管人才原则，加强领导人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委20xx年人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。2、搞好三项培训工作，强化人员素质为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。第一，抓好企

　　业领导人的培训工作。按照《20xx年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅肆己玫男Ч/FONT>第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。4、认真制定《海淀区“十一五”期间区属国有

　　企业经营管理人才发展规划》，为“十一五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。二、下一步工作打算按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作

　　者队伍。三、20xx年的具体工作1、做好三方面的培训工作。第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。篇三：国资委监事会工作处最新个人年度总结范文国资委监事会工作处工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成国资委监事会工作处岗位所在的单位）国资委监事会工作处工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好国资委监事会工作处岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在国资委监事会工作处工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的国资委监事会工作处所有工作任务，履行好×××（改成国资委监事会工作处岗位所在的单位）国资委监事会工作处工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成国资委监事会工作处岗位所在的单位）国资委监事会工作处工作岗位上

　　的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指篇四：国资委人事处最新个人年度总结范文国资委人事处工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成国资委人事处岗位所在的单位）国资委人事处工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好国资委人事处岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在国资委人事处工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的国资委人事处所有工作任务，履行好×××（改成国资委人事处岗位所在的单位）国资委人事处工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成国资委人事处岗位所在的单位）国资委人事处工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成国资委人事处岗位所在的单

　　位）国资委人事处篇五：国资委企业领导人员管理处最新个人年度总结范文国资委企业领导人员管理处工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成国资委企业领导人员管理处岗位所在的单位）国资委企业领导人员管理处工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好国资委企业领导人员管理处岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在国资委企业领导人员管理处工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的国资委企业领导人员管理处所有工作任务，履行好×××（改成国资委企业领导人员管理处岗位所在的单位）国资委企业领导人员管理处工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成国资委企业领导人员管理处岗位所在的单位）国资委企业领导人员管理处工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指

　　篇六：国资委产权管理处最新个人年度总结范文国资委产权管理处工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成国资委产权管理处岗位所在的单位）国资委产权管理处工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好国资委产权管理处岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在国资委产权管理处工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的国资委产权管理处所有工作任务，履行好×××（改成国资委产权管理处岗位所在的单位）国资委产权管理处工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成国资委产权管理处岗位所在的单位）国资委产权管理处工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成国资委产权管理处岗位所在的单位）国资委产篇七：国资委党建工作处最新个人年度总结范文国资委党建工作处工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

　　转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成国资委党建工作处岗位所在的单位）国资委党建工作处工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好国资委党建工作处岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在国资委党建工作处工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的国资委党建工作处所有工作任务，履行好×××（改成国资委党建工作处岗位所在的单位）国资委党建工作处工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成国资委党建工作处岗位所在的单位）国资委党建工作处工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成国资委党建工作处岗位所在的单位）国资委党篇八：国资委业绩考核与分配处最新个人年度总结范文国资委业绩考核与分配处工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成国资委业绩考核与分配处岗位所在的单位）国资委业绩考核与分配处工作岗位上，我始终秉承着“在岗

　　一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好国资委业绩考核与分配处岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在国资委业绩考核与分配处工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的国资委业绩考核与分配处所有工作任务，履行好×××（改成国资委业绩考核与分配处岗位所在的单位）国资委业绩考核与分配处工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成国资委业绩考核与分配处岗位所在的单位）国资委业绩考核与分配处工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指篇九：国资委政策法规处最新个人年度总结范文国资委政策法规处工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成国资委政策法规处岗位所在的单位）国资委政策法规处工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好国资委政策法规处岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在国资委政策法规处

　　工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的国资委政策法规处所有工作任务，履行好×××（改成国资委政策法规处岗位所在的单位）国资委政策法规处工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成国资委政策法规处岗位所在的单位）国资委政策法规处工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成国资委政策法规处岗位所在的单位）国资委政

　　

　　

篇十四：国资公司工作总结及工作计划

　国企工作总结及2022年工作计划

　　国企工作总结及2022年工作方案

　　某某年是某控集团实施“某某某〞开展规划的收关之年，也是集团全面总结“某某某〞工作成绩，科学谋划“某某〞开展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深入学习实践科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至某某年12月底各项生产经营指标和企业开展目标全面超额完成集团“某某某〞规划目标;加强集团开展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“某某〞开展规划的研究编制工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进一步推进“新国企〞建设，企业经营管理水平不断提高。

　　一、集团某某年主要工作

　　(一)各项经营性指标完成情况良好，利润总额继续保持位居市国资委监管企业前列

　　按照市国资委快报统计口径，截至某某年11月30日，集团实现合并收入282.6亿元，比上年同期增长20.5%;实现合并利润总额25.4亿元，完成市国资委利润总额考核指标19.5亿元的130%，继续位居市国资委监管企业前列。

　　截至某某年11月30日，集团总资产规模841.3亿元，完成“某某某〞规划目标600亿元的140.2%;企业合并净资产总额406.2亿元，完成“某某某〞规划目标360亿元的112.8%;经营收入282.6亿元，完成“某某某〞规划目标270亿元的104.7%;利润总额25.4亿元，完成“某某某〞规划

　　目标22亿元的115.5%，企业合并净利润20.9亿元，完成“某某某〞规划目标16亿元的130.6%

　　从总体上看，集团主要经济指标均已全面超额完成“某某某〞规划目标。

　　(二)制定“新国企〞建设规划，全面深化企业改革，进一步提高科学管理水平

　　一是总结经验，制定新国企开展规划。集团自某某年确

　　定新国企建设的工作主题以来，经过三年多的不断推进，逐渐在全系统统一了思想，提高了认识，通过查找差距、明确目标，抓住关键、重点突破，在新国企建设的开展道路上进行了诸多有益的探索和实践。由于认识到新国企建设不可能是一蹴而就，而将是渐进和不断完善的长期任务，因此集团积极着手进行新国企建设规划的研究和制定工作。通过系统总结某某年以来集团新国企建设取得的成绩和经验，结合集团开展面临的新形势、新问题，研究提出了未来三年新国企建设的指导思想和根本原那么、近期中期建设目标、主要任务及对直属企业的要求。同时还研究制定了《新国企建设三年规划实施方案》将规划中提出的六方面、23项主要任务逐一分解，明确责任部门、分年度措施和完成标准。进一步提高工作的前瞻性、指导性和针对性。

　　二是不断完善集团法人治理结构。按照建立现代企业制度的要求，集团建立健全并不断完善法人治理结构。修订了董事会议事规那么，并对董事会各专业委员会分工进行了调整和完善。按照公司法的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，完善党委会、董事会、监事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规那么，标准法人治理结构。

　　四是积极探索适合集团长远开展的人力资源管理模式。集团始终坚持人力资源是企业第一资源的管理理念，积极探索市场经济规律下的人力资源管理模式。按照集团党委的工作部署，对集团系统中层管理人员队伍建设情况、人力资源管理情况、存在的问题和主要工作措施进行了系统的调研和总结，并以此为根底制定下发了《关于加强集团人力资源建设的指导意见》。同时，根据集团总部的功能定位以及集团的经营开展需要，完善总部内设机构设置和职位设置，完成了人员选聘，并开展了干部交流挂职工作。

　　五是不断加强审计监督和法律工作，构建风险防范机制。

　　审计监督——以《集团某某-某某年审计工作开展规划和实施方案》为指导，进一步增强了集团审计全局化管理意识。着力开展了审计系统内部管理和培训，努力提高工作水平，启动了审计信息化建设的前期调研工作，并完成北燃实业经济效益现场审计工作以及集团工程建设领域突出问题专项治理的申报和自查工作。同时，积极落实监事会关于监督检查报告提出的整改要求，对集团系统的整改落实情况进行了全面反映。

　　法律工作——不断推进集团总法律参谋制度实施工作。一方面按照国资委建立健全法律审核论证制度的有关要求，制定并下发了《某控集团法律审核工作管理方法》，将法律审核论证真正引入到企业经营活动之中;另一方面根据集团新国企建设规划的要求，制定了法律工作专项规划以及普法宣传工作三到五年的具体规划，通过进一步加强和完善集团内部法律监督构建风险防范机制。

　　(三)集中力量系统总结“某某某〞工作成果，周密部署“某某〞规划的研究编制，进一步加强集团战略指引

　　某某年是集团某某某规划的收关之年，也是谋划某某为长远开展积极布局的重要一年。今年集团就“某某某〞规划的实施情况开展了系统总结，形成了《集团“某某某〞规划实施情况检查报告》。从整体上看，就经济指标而言，集团已提前超额完成了包括资产总规模、经营收入以及利润总额等在内的7项“某某某〞规划目标。同时，在检查报告中还着重从主要业务开展情况、投融资和重大工程建设情况、内部管理水平改善情况等方面进行了重点检查和比照，系统总结出在“某某某〞规划实施过程中所取得的工作成果、成功经验以及存在的问题和缺乏，为“某某〞规划的制定提供了有益借鉴，奠定了坚实根底。

　　为继续保持良好开展势头，抓住国家转变经济开展方式、大力开展绿色低碳经济和战略性新兴产业的有利契机，在“某某〞期间实现做大做强目标，集团高度重视开展规划的研究编制工作，并按照市国资委的统一要求进行了周密部署，屡次召开专题工作会议，并开展了20项专项课题研究，最终形成了《某控集团“某某〞开展规划》(初稿)。该规划是由《某控集团“某某〞开展规划》、职能规划、直属企业子规划、重要业务专项规划构成的一个完整体系。在全面在回忆“某某某〞规划完成情况、分析外部环境与自身条件的根底上，按照市国资委的要求并结合集团实际情况与开展需要，对功能定位和业务定位进行了适当调整，提出了总体开展思路、开展目标和开展措施，以及配套的投融资安排和规划实施的保障措施。

　　(四)围绕战略指引，始终坚持立足北京、效劳首都的开展宗旨，重点业务全面开展并取得良好进展。

　　一是开展清洁能源、着力节能减排，推动燃气业务开展。燃气业务继续坚持“立足北京、内外并举;专注燃气、上下延伸〞的开展战略，初步构建出以北京区域市场为核心，沿天然气产业链上下同步延伸的开展格局。

　　支持首都新城、新农村建设，继续推进郊区市场全面开展的新格局。年内，继北京燃气怀柔、密云公司挂牌运营后，与房山区政府签署了《燃气开展合作协议》，与顺义区确定了合作方式和管网建设方案并明确了门头沟市场开展方案。发挥综合优势，加快新城和42个重点镇燃气开发，完成了昌平南口、平谷马坊等重点镇的管道天然气和压缩天然气通气工作。支持首都产业结构升级，积极推进北京市四大热电中心的天然气配套工程的建设，先后与大唐国际、华能国际、华电运营等公司签署战略合作框架协议，华能和草桥热电中心二期工程已开工建设。稳固首都气源保障，向中石油北京管道公司增资推进陕京三线输气工程建设，目前六环路天然气二期工程、陕京三线市内接收工程、京包天然气管线一期工程、新城干线等重点工程按方案推进。稳步推进外埠投资工程，中石油北燃(锦州)燃气挂牌成立，开辟了国内城市燃气工程的新模式并起到了示范作用。积极筹组成立了大唐煤制天然气工程合资公司，1、2号发电机组已按方案投运。同时，合作参股的山东省天然气利用公司正式成立，启动了山东省内高速公路天然气加气站建设。

　　三是抓住开展机遇，努力开拓市场，打造啤酒龙头企业。燕京啤酒继续抓住中国啤酒行业整合不断加速带来的商业时机，通过推进“调整产品结构，进军高档啤酒市场〞战略，强化本钱控制，加大营销力度，保持了整体经济效益的稳步增长。同时，着眼于行业整体开展趋势和未来市场竞争格局，围绕提高质量和扩大产能进行了多项新改扩建工程。除根本完成北京基地的扩建工程外，云南、山西、广东、江西等地的扩建工程进展顺利，局部已经投入运营，为燕京进一步做大做强奠定了产能根底。

　　四是抢占战略开展先机，加强系统内资源整合，推动重点工程建设。为抓住国家产业政策调整的有利时机，集团从全局战略开展的高度，适时启动系统内土地资源整合和房地产业务内部重组，积极筹组设立了北控置

　　业公司，并于某某年6月8日完成工商注册。通过打造房地产业务平台，整合系统内分散资源，充分发挥协同开展效应，增强集团的核心竞争能力，初步形成了集政府资源、开发资源、产业链条资源、资本市场资源以及管理团队资源为一体的业务开展优势。北控置业公司成立半年来，一方面努力夯实根底管理，积极加强公司自身建设，另一方面加快进行资产整合，努力推动重点工程工程取得实质性进展，为实现打造集团房地产资源综合管控和业务开展平台的战略目标创造有利条件。目前，系统内资产整合划转工作按照集团董事会要求，正在稳步推进，根本确定了划转方案和路径。同时市领导高度关注的重点工程进展顺利，其中公租房工程京原路7号地块控制性详细规划已得到政府批准，并于7月28日顺利开工。雁栖湖国际会都工程大力推进，12月18日刘淇、郭金龙同志亲自出席并主持了工程开工仪式，听取并研究了集团对雁栖湖生态开展示范区的规划汇报，对工程整体方案、规划设计以及推进情况给予高度肯定。

　　五是积极拓展成长型业务，大力开展绿色科技、绿色能源工程，培育新的经济增长点。

　　投资开展绿色交通，培育磁浮交通产业。今年以来，在政府部门的大力支持和集团的着力推动下，3月1日拥有自主知识产权的中低速磁浮技术通过国家“某某某〞科技支撑方案重点工程验收，北京政府将中低速磁浮交通列入《某某年北京市社会经济开展纲要》重点支持开展的产业，并决定在门头沟建设世界最长中低速磁浮示范线，开展民族产业推动经济结构调整。集团以bt模式进行工程建设，目前开工前各项准备工作就绪，将按照政府统一部署于某某年初正式开工建设。同时，中低速磁浮技术工程化、产业化开展方向根本确定，集中在深圳、天津等地的外埠市场拓展正在积极有效推进。

　　推动太阳能光伏发电(cpv)工程进展。为进一步把握国家大力开展绿色低碳经济和战略性新兴产业的契机，随着注资、工商注册、团队组建等根底工作的陆续实施，开展了对太阳能光伏发电业务领域的整体布局。一是启动昌平北控宏创产业园芯片生产基地建设，并与昌平区政府就新的芯片生产产业园合作达成意向，为工程的进一步开展预留了空间。二是与房山区签订了合作框架协议，启动配套设备生产基地建设。三是开展了市场开发及示范工程建设工作。就陕西20兆瓦示范电站、北京市房山区10兆瓦cpv电站示范工程、援建青海玉树50—100千瓦cpv示范工程分别与有关方面签署了合作协议;完成了北京市房山区区委党校18千瓦cpv示范工程的建设，目前已进入调试阶段。

　　(五)平安维稳、廉政建设常抓不懈，努力构建和谐企业

　　——平安工作。平安责任重于泰山，集团始终把平安生产工作放在企业生产经营的突出位置来抓。今年按照全市的统一工作要求，集团制定下发了《某控集团某某年平安月活动方案》。活动期间，各直属单位按照该方案精心组织积极落实。6月24日，燃气集团在地铁6号线草房站进行了突发事件的应急演练，通过实际演练进一步强化了应急情况下的指挥调度和平安保障体系。

　　-——维稳工作。通过层层签订维稳工作责任书，在各级领导班子中强化了维稳工作的第一责任，同时在集团系统开展了人民内部矛盾纠纷排查，通过排查共发现和及时解决各类问题24项，有效维护了集团稳定的工作大局。

　　——廉政建设。集团始终坚持教育、制度、监督并重，以开展廉政风险防范管理工作为重点，深入抓好廉政建设。某某年，集团系统召开了廉政风险防范管理工作会议，制定下发了《关于某某年推进廉政风险防范管

　　理工作的意见》，并围绕“两个延伸〞，开展了廉政风险排查工作，通过主动检查认真查找廉政风险点，并制定有针对性的防控措施，努力构建科学有效的廉政风险防范体系。同时认真履行监督职责，开展党风廉政建设专项检查，并按照市纪委和市国资委的统一部署，全面推进效能监察和“小金库〞专项治理工作。通过以惩防体系建设为主线，融入中心，效劳集团改革大局，严格执行党风廉政建设责任制，突出抓好领导人员廉洁从业、廉政风险防范管理以及专项检查等重点工作，为集团又好又快开展提供坚强的纪律保证。

　　二、集团某某年工作安排

　　某某年，是“某某〞规划的开局之年，也是集团开始新起点，进行新国企建设规划实施的重要一年。做好全年的工作，对于稳固集团自某某某以来在生产经营和企业改革开展进程中取得的良好成绩、开创更加广阔的开展局面，为“某某〞规划的具体落实分步实施都具有十分重要的意义。当前，我国经济开展正处于重要的战略机遇期和结构调整期;市委、政府按照中央统一部署，加快首都经济开展方式转变，并提出了建设世界城市的战略目标;集团结合对内外部形势的分析和自身实际的判断，对全系统提出了“大力开展绿色低碳经济、实现集团高端开展〞的要求。在工作中，全系统有必要在对自身内外部形势进行客观分析的根底上，按照集团的统一部署和要求，认真谋划、周密组织、扎实推进、努力完成好自身承担的经济指标和工作任务。

　　(一)某某年集团面临的主要形势、开展机遇和工作要求

　　自去年以来，世界经济总体上度过最困难阶段并出现回暖迹象，但全球经济全面复苏的根底并不牢固、国际金融危机的影响尚未完全消除。当前我国经济开展面临的形势依然十分复杂，积极变化和不利影响同时显现，

　　短期问题和长期问题相互交织，国内因素和国际因素相互影响。分析宏观经济形势，是为了把握集团开展机遇和寻找业绩增长的有利因素。当前，市委、政府为落实中央经济工作会议精神和市委十届八次会议精神，提出要按照建设“人文北京、科技北京、绿色北京〞的战略要求，以加快转变经济增长方式为主线，推动产业升级和经济结构调整，实现优化一产、做强二产、做大三产;要发挥战略性新兴产业的先导和支柱作用，掌握核心技术，打造“北京创造〞品牌，开展高端装备制造业;要着力保障和改善民生，加快保障性安居工程建设;要加快城镇化步伐和新城建设。这其中，就提到要大力开展绿色经济，努力把首都建设成为低碳城市，加大节能减排，进行清洁能源改造，提高清洁能源使用比例;要加快重点新城建设，实现“区区通〞天然气;要加强资源能源保障，建设六环路天然气管线系统，推进远郊区县燃气主干管线建设;提高政策性住房、保障性住房比重等。

　　分析中央和政府的扩大内需促进经济增长的各项措施，结合当前国民经济可持续开展和产业结构调整，在建立适应市场机制的现代能源产业和综合效劳体系的过程中，集团现有主营优势业务应大有可为。在某某年的工作中，我们要密切跟进整体经济形势和相关产业的开展变化趋势，把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施，切实贯彻“大力开展绿色低碳经济、实现高端开展〞的战略目标和全年工作的总体要求，即：以深化新国企建设为抓手，以改革创新为动力，着力推进管理重组和结构调整;彰显国企责任，着力确保重点工程工程顺利推进;抓住开展机遇，着力推进绿色低碳经济，积极培育新的经济增长点，为实现集团“某某〞期间的快速健康开展、做大做强奠定坚实根底。

　　(二)某某年集团要在确保完成全年各项生产经营指标的根底上安排好相关重点工作，为集团“某某〞开展规划顺利实施打好开局第一仗

　　1、高标准完成重点工程工程，为首都经济开展和城市建设奉献力量

　　集团作为我市重要的大型国有企业，自成立以来始终坚持立足北京、效劳首都的开展宗旨，积极置身于全市经济社会开展之中，承载维护城市运行和经济开展的重要职责，充分发挥自身作用，认真履行国企责任。目前，集团正承担着涉及首都城市开展和民生改善等重点工程工程，全系统要以高度负责的精神，顽强拼搏、全力以赴，确保这些重点工程工程的顺利实施，为首都经济开展和城市建设奉献力量。

　　——为首都改善民生作奉献，推进公租房工程建设。要紧紧抓住政府推进保障性住房建设的有利时机，认真响应和落实政府“进一步拓宽建设渠道，鼓励国有企业、产业园区和社会单位利用自有土地建设公共租赁房〞的精神，加快推进公租房整体工程建设。力争在年内实现石景山京原路公租房工程封顶，并开始进行市政、内外装修及机电安装等工作，为2022年12月全面完成奠定根底。朝阳区王四营工程应于二季度完成前期手续，为全面开工建设提供条件。同时要加紧完成工程管理软件的实施工作，借鉴业内较为完善的管理手段及管理经验建立科学合理的现代化的工程管理体系。要通过该工程建设，不断摸索和总结成功经验、健全和完善管理运行模式、锻炼和培养专业技术团队，全力以赴打造政府放心、群众满意的样板工程和精品工程。

　　——为首都开展装备制造业做奉献，推动磁悬浮技术应用。要继续按照《北京市调整和振兴装备制造业实施方案》的要求，积极推动中低速磁悬浮交通产业化开展。要紧紧抓住磁浮技术工程化研发和产业化开展面临的新的开展机遇，一方面继续完善磁浮工程化研发体系，全面掌握中低速磁悬浮交通技术。要稳固工程化体系，深化与现有体系内单位的合作，延伸扩大工程化体系的合作链条，不断积累经验完善工程化体系的管理协调

　　模式，提高产业化实施运作效率和规模。要继续推进技术工程化研发，完成车辆定型，并适时启动实用型车辆的生产。另一方面，加快建设1线示范工程。要抓紧确定合理的投资运营模式，协调政府有关部门完成系统验收、市场准入工作，落实1线工程享受国家首台套政策。通过1线的建设运营，发挥良好的示范效应，为中低速磁悬浮技术在国内的推广打下良好的根底，为首都实现“绿色交通〞奉献力量。

　　2、以“某某〞规划为引导，制定实施细那么，确保规划任务落实，不断推进集团主营业务取得突破

　　集团在“某某某〞期间取得的成绩来之不易，凝练的开展经验弥足珍贵，引发的战略思考影响深远。当前，集团研究制定的“某某〞开展规划，初步勾勒出了今后五年的开展脉络，并对主要经营性指标和重点业务开展进行了部署。完成这些任务关键在于“某某〞规划实施的开局之年，关键在于将这些任务具体化，关键在于狠抓落实。下一阶段要进一步完善和深化战略研究，细化工作目标，完善子战略，健全战略支撑体系，尤其是要加强对集团主营业务、快速成长型业务的产业政策、技术开展和市场变化的研究与把握，进一步丰富和完善战略规划，更好的发挥规划的指引作用。

　　——做大做精天然气业务。一方面，要继续围绕燃气开展战略，配合首都能源结构优化，加快完善市场布局。要充分利用资源和规模优势，发挥协同作用，通过深化城区用气、加快郊区覆盖，形成“大北京〞的市场格局。以郊区新城为重点，结合重点镇和产业园区建设，完善集团业务在郊区县的战略布局。在供气成熟区域要提高管网密度，拓展用气深度，进一步扩大通州、房山、大兴、昌平等地区供气规模，同时推进重点管网建设为市场拓展提供有力支撑。要积极开展对埠市场投资，主动调整思路，明确外埠市场开拓的重点和目标，要在支持已有工程健康运行的根底上，

　　总结推广锦州和山东市场的投资模式，积极开展北京周边及环渤海地区城市燃气市场开发。同时做好资源保障，要充分发挥自身的区位优势与规模优势，借助北京政府与上游能源企业开展的全方位合作，共同投资管线建设和煤制气开发，增强资源获得和气源选择的主动权。另一方面，为落实节能减排工作目标，要继续做好煤改气工作，继续深入推广燃气三联供应用，努力缩小冬夏季峰谷差，实现均衡用气，保障城市供气平安;要进一步提高管理水平，降低供销差率，同时注重延伸效劳领域，坚持真正以客户需求为导向，做好终端市场的销售与效劳工作，树立燃气品牌。

　　——做强做优啤酒业务。要针对当前国内啤酒市场竞争日趋剧烈，特别是随着国外品牌的参加导致高端啤酒市场竞争加剧，市场集中度越来越高等特点，采取有针对性的措施，提高市场竞争力，扩大市场优势。要进一步提升品牌价值，优化产品结构。通过明确品牌定位，加强品牌管理，在全国市场统一品牌形象，提高产品的知名度与美誉度，并在此根底上优化产品结构，完善产品序列，提高产品附加值和利润空间。同时，时适时开展收购兼并和资产重组，实现全国性市场布局。要加大营销力度，运用成功的市场运作经验，稳固和扩大优势市场，深挖潜力市场，为实施国内扩张与国际布局打好根底。

　　——积极拓展水务业务。继续拓展市场稳固企业优势地位，要综合运用多种融资渠道，募集业务开展所需资金，从而稳固企业在国内同行业的优势地位，并积极拓展国际市场。同时，提高对工程公司的管理水平和管控能力，培养高素质的工程管理团队。对于在建工程，要完善施工管理制度，有效控制建设本钱、质量和进度，并确保平安;对于已建工程，要加强对工程公司的管理，通过健全治理结构和标准管理制度，切实抓好平安生产、管网运行、客户效劳、水质管理等方面工作。

　　——积极整合系统内资源，推动房地产业务板块开展。北控置业作为集团旗下新成立的企业，要在打好根底、完成划转资产顺利交接的同时，力争在重点工程、重点工程中取得实质性进展。在初步完成公司内部管控体系构建，建立健全各项根底管理制度的根底上，一方面按照集团的部署和要求，推进集团体系内物业、地产相关资源的整合重组工作，实现对集团土地、物业等资源的统一开发、集中利用;同时另一方面要充分利用资源优势积极吸纳外部资产，加快重点工程开发建设，形成绿色地产投融资、开发建设、管理效劳为一体的业务体系。

　　——积极培育成长型业务，推动太阳能光伏发电工程开展。紧紧抓住绿色低碳经济模式快速开展的契机，以太阳能光伏发电工程为切入点，进一步推动集团主营业务向绿色低碳产业内涵的延伸开展。为抢占开展先机，要在加大研发力度保持技术领先地位的根底上，要继续加强与各级、各地政府部门的沟通力度，认真研究并努力争取国家相关产业优惠政策的支持。要努力打造研发、制造中心和示范性工程，为实施产业化开展提供条件。要全面落实cpv工程各项协议内容，在生产基地的建设方面，根本完成昌平厂区芯片生产线的设备安装工作，完成房山厂区的征地手续、地勘、设计及园区管理公司的筹备，并完成100兆瓦配套厂房建设以及加工设备的采购工作。在示范工程建设方面，要完成房山示范工程的前期准备工作，结合示范工程进展情况落实台湾厂5兆瓦的芯片生产及配套加工任务。要紧密结合玉树重建方案，积极做好玉树50—100兆瓦cpv工程建设工作。同时，要结合生产基地建设进度，适时推动市场研究与开发。

　　3、按照开展规划，持续推进新国企建设

　　经过几年来的工作实践，集团系统在建设新国企的过程中进行了许多有益的探索和尝试，并已经形成了新国企建设规划。今后一段时期，我们

　　将以这一总体规划作为集团新国企建设工作所遵循的开展路径，并根据集团开展形势的变化，把提高管控水平、完善治理结构作为关键环节，在企业改革开展和经营管理的各个方面不断取得突破。同时各直属企业和责任单位要根据总体规划提出的目标要求和主要任务，认真分解落实，形成各自专项规划和实施方案。

　　——完善治理结构。按照公司法的有关规定以及建立现代企业制度的内在要求，进一步明确公司决策机构、执行机构的职责范围，完善党委会、董事会和经理层之间的分工、协作机制和议事规那么，不断完善法人治理结构，建立标准的决策程序和管理流程，提高决策水平和决策效率。

　　——理顺管理关系。按照“某某〞开展规划的要求以及集团系统内资产、业务结构调整，深入研究集团总部和二级企业管控模式的现状，总结经验，发现问题，逐步调整，进一步明确集团总部和二级企业的功能定位，完善集团的管控模式，理顺集团与直属单位的管理权限和工作程序，建立既有利于增强集团管控能力，又有利于调动各企业积极性，促使其健康快速开展的管理体制。

　　——提高管控能力。要完善战略规划体系，加大战略规划的执行力度。直属企业应严格执行集团总体的战略规划和各企业子规划以及重点业务开展规划，坚持规划确定的投资方向和投资原那么，有效防范投资风险。要加大对投资规模的控制力度，合理编制并严格实施投资方案和投资预算。要不断完善规划检查考核体系，将规划目标的年度分解指标和规划确定的主要任务完成情况纳入企业考核体系，加大考核力度。要加强对投资工程运营及收益情况的监督考核力度，组织开展投资工程后评价工作，严格执行《投资工程后评价管理方法》，开展投资工程后评价试点工作，落实投资工程管理的各级责任。

　　——完善财务管理。按照集团“某某〞规划及管理的要求，在erp系统财务核算、预决算正常、稳定运转的根底上，适时启动预算分析模块的研发，进一步完善全面预算管理体系，不断推进erp系统预算编制功能的完善，优化erp系统的预算编报流程和内容，稳步推进全面预算，使erp系统根本满足预算编制需求。要逐步建立集团资金统筹运作模式，从标准贷款、加强银行授信额度使用、加强集团系统可控资金的统筹调配等方面着手，由集团统一筹划，启动“内部协调资金统筹模式〞，在此根底上相机推出符合集团实际情况的统一高效的资金管理模式。同时，要根据某某年集团重点开展业务的资金需求情况，认真研究并做好有关融资安排。

　　——加强人力资源建设。要建立培育与使用相结合、员工职业开展专业化与多元化相辅相成的人力资源开发机制。要开拓思路，以市场招聘、内部调配以及挂职交流等方式相结合，建立符合集团需要和与市场经济规律相适应的用人机制。要做好后备人才规划与管理。要建立包括目标分解和制定、绩效辅导和跟踪、绩效比较和考核、绩效鼓励与开展四个环节的绩效考核体系，使考核结果与鼓励制度和员工开展方案挂钩。要建立短期鼓励与长期鼓励相结合、精神奖励与物质奖励相结合、有效鼓励与严格约束相结合的鼓励约束机制。要继续做好各类专业人才库建设，建立人力资源管理信息化系统，不断完善科学的的人力资源管理体系。

　　——强化内部风险控制。要加强企业法律部门的组织建设，标准企业重大经营活动的法律审核和论证工作，对《集团法律审核论证制度实施细那么》进一步细化，形成具体工作流程。完善集团合同分级审核的管理体系，加强集团对有关重大合同或协议的监控力度。要建立健全审计组织体系、方案体系和制度体系，开展多种形式的审计活动，强化审计结果的应用。加大对审计结果整改落实的监督力度，充分发挥审计监督、评价的作用。

　　4、认真落实平安生产、维护稳定和廉政建设的各项工作要求，推进集团和谐开展

　　在平安生产方面，要充分认识到集团承担的责任重大、面临的形势严峻。一方面要进一步强化平安管理体系，落实各项平安生产规章制度;另一方面也要强化平安生产的每一个细节，全面树立平安生产管理理念，在严格执行操作规程上加大监督检查力度。要健全应对各种突发情况的紧急措施，不断完善各级平安生产预案，继续加强应急指挥系统建设，提高应急保障能力。切实做到严防死守，确保集团不发生重大平安生产事故。

　　在维护稳定方面，要牢固树立稳定是硬任务观念，继续按照市委、政府的工作要求，认真落实稳定工作责任目标，突出重点、确保维稳工作各项工作责任落实到位。要及时了解职工的诉求，解决关系职工生活的民生问题，认真做好特困职工的帮扶工作。在企业改制分流过程中，必须严格按照有关法律法规、国家政策和标准流程执行，切实保护职工合法权益，维护集团和谐稳定和健康开展。特别是要高度关注维稳重点企业的工作，采取积极有效措施，确保职工队伍稳定。

　　在廉政建设方面，要继续加强廉政风险防范管理工作，开展好对各级领导人员廉洁从业的监督检查，按照集团党委《关于在全集团开展廉政风险防范管理工作的实施意见》，加强对党纪条规的宣传贯彻和认真落实，加大源头廉政风险防治力度，进一步健全相关管理防控制度、完善制约监督机制，有效开展效能监察，不断完善集团惩防体系建设。

　　回忆某某年，我们能够取得如许的工作成绩，主要得益于市委、政府以及市国资委的正确领导和政府各有关部门的大力支持;得益于各级企业及全体员工，齐心协力，共同推进企业健康开展;得益于适应市场经济规律要求，探索新国企建设之路，持续加强体制改革和机制创新。今后工作

　　中，我们要继续按照科学开展观的指引，坚决贯彻落实市委、政府的指示要求，坚持解放思想、不断开拓创新、努力真抓实干、力争再创佳绩，为迎接建党90周年在全市经济社会开展和国企改革过程中做出更大奉献。

　　20某某年是某控集团实施“某某〞开展规划的收关之年，也是集团全面总结“某某〞工作成绩，科学谋划“某某〞开展的关键一年。一年来，在市委、政府和市国资委的正确领导下，集团上下坚决信心、开拓进取，以深入学习实践科学开展观为契机，着力效劳于首都经济社会开展大局。一年来，全系统紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作、亮点突出、成效显著：经营业绩持续保持良好增长态势，截至20某某年12月底各项生产经营指标和企业开展目标全面超额完成集团“某某〞规划目标;加强集团开展的战略指引，精心组织、周密部署，开展“某某〞开展规划的研究编制工作;效劳首都经济开展大局，重点业务稳步开展;进一步推进“新国企〞建设，企业经营管理水平不断提高。

　　某某年公司的奋斗目标是实现经营收入[某某某某某]万元，比上年增长某%。实现净利润某某万元，比上年增长某%。费用总额控制在某某万元以内。为确保上述奋斗目标的顺利完成。200%年我们应重点抓好以下四个方面的工作

　　在新的一年里，某某公司要站在新起点，图谋大开展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的开展。

　　全面贯彻党的某某届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“[某某某某某]某〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，紧紧围绕转变经济开展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程〞的机遇，积极主动争取扶持资金，继续开发建设大

　　型商业网点，大力开展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资效劳体系，取得某某公司与加盟店经济效益上的双赢。

　　工作措施

　　一、提早动手，备足货源。

　　春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现某某年“开门红〞的关键。某某年春节打了一个漂亮仗，某某年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提前动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个漂亮仗，做到年年“开门红〞。

　　二、加大力度，盘活资产。

　　充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点根本上都采取租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。

　　三、严格管理，标准经营。

　　我公司的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增强责任感和使命感。

　　四、积极筹措开展资金，确保工程建设顺利进展。

　　五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局2022年企业年度工作方案2022年企业年度工作方案。

　　截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已到达某某户，其中某某户在某某县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，密切关注，给予充分肯定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金某万元。某某年，我们要继续选点建设某某户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。

　　六、不懈努力，开展加盟店。

　　根省商务厅得来的消息，某某年“万村千乡市场工程〞还将实施一年，我们一定要把握好这个最后的时机，积极主动地开展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程〞的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。开展的重点放在4个外县区，尤其是某县、某某区和某某区的某部山区，目前尚无实施企业前去开展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。具体目标，如前所述为某某某户，关键是要抓好落实。

　　七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。

　　八、做强配送，周到效劳。

　　奋斗目标

　　积极筹措资金，落实贷款，争取在某城新区申报征地某某亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程工程列入国家“双百市场

　　工程〞，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程〞直补某某某万元，省级直补某某万元或贴息)。

　　①某某县投资某某某万元，开展加盟店某某户，直营店某某户，经营品种某000余种，配送车某某辆，人员某某人，配送额为某某某某万元，配送率到达60%。

　　②某某县投资某某万元，开展加盟店某某某户，配送部经营品种某某某余种，配送车某辆，人员某人，配送率到达50%

　　。③某某区投资某某万元，开展加盟店某某某户，配送部经营品种某000余种，配送车某辆，人员某人，配送率到达50%。

　　④某县投资某某万元，开展加盟店某某某户，配送部经营品种某000余种，配送车某辆，人员某人，配送率到达50%。

　　⑤某某区投资某某万元，开展加盟店某某某户，商品配送由某某区配送部代管，经营品种某000余种，配送率到达50%。

　　现实的压力要求我们必须要做出改变，竞争的剧烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的开展才会出现转机!金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的情况，一定要提早做好准备，一定要取得更好的开展!