公司四责协同汇报（14篇）公司四责协同汇报 四责协同拓展管理半径 为深入贯彻落实虹口区委、区纪委“四责协同”机制建设工作要求，在区纪委监委第三监督检查室、第三派驻纪检监察组的下面是小编为大家整理的公司四责协同汇报（14篇）,供大家参考。
篇一：公司四责协同汇报
四责协同拓展管理半径
为深入贯彻落实虹口区委、区纪委“四责协同”机制建设工作要求，在区纪委监委第三监督检查室、第三派驻纪检监察组的监督指导下，虹口区市场监督管理局结合自身实际，紧扣主体责任，探索完善机制，逐年持续向各所、队、基层支部等延伸“四责协同”机制，注重微制度提炼孵化并推广至各所队，打通全面从严治党“最后一公里”。
“四责协同”全覆盖，共筑“防火墙”。积极探索基层所试点、扩大试点范围、全覆盖延伸“三步走”，将“四责协同”机制建设分层逐步延伸至各市场监督管理所、执法大队、基层党支部，实现“四责协同”机制建设全覆盖。研究制定区市场监督管理局《落实“四责协同”机制工作方案》，进一步明确基层延伸单位落实“四责协同”谁来抓、抓什么、怎么抓的问题，构建横向到边、纵向到底的责任落实体系，推动全局各级党组织把落实管党治党政治责任作为最根本的政治担当，形成上下齐心、同频共振、同向发力的工作局面。紧盯关键环节，快推微制度显成效。结合市场监管工作实际，聚焦信用约束可能存在的廉政风险点，由江湾市场监督管理所先行先试制定《江湾市场监督管理所企业信用监管操作规范（试行稿）》，进一步规范工作流程，形成可复制可推广工作经验。
在此基础上，区市场监督管理局制定《虹口区市场监督管理局关于落实市局企业公示信息和登记事项抽查方案的工作指导意见》，进一步明确统一各市场所在采取“列入、移出经营异常名录”措施时的认定要求和工作流程，切实做到以制度管理人、以制度约束人，堵塞廉政风险漏洞。其中，“允许企业修改公示、不将其列入经营异常名录”的认定要求被上海市市场监督管理局认可，与市市场监督管理局后续制定的《关于完善信用体系建设支持企业高质量发展的若干措施》中的相关要求基本相同。
强化结果运用，项目推进重制度孵化。进一步做深做细做实“四责协同”向基层单位全覆盖延伸工作，加强上下协同和制度孵化，注重在项目制定和落地过程中，探索局领导项目与基层所项目协同联动、基层所试点形成微制度、全局推广微制度成功经验等三结合，进一步规范基层单位权力运行，着力将制度优势转化为治理效能。下阶段，区市场监督管理局将坚持党风廉政建设和业务工作两手抓两促进，及时总结基层市场监督管理所行之有效的工作举措，做到发现一个好做法、孵化一个微制度、促进一项好成效，推动“四责协同”机制建设常态化长效化，确保权力规范运行。
篇二：公司四责协同汇报
2020年7月县直单位“四责协同”问题隐患排查表（脱贫攻坚专题）
党支部（加章）：马集初中
序号
类别
一
摘帽不摘责任方面
问题隐患
填报时间：2020年7月16日
备注
二
摘帽不摘政策方面
三
摘帽不摘帮扶方面
四
摘帽不摘监管方面
五
脱贫普查准备方面
六
其他方面
派驻纪检组长（签字）：
1、假期门岗值班安全责任；2、学校教师门窗上锁，校园环境卫生问题；3、假期防溺水宣传不停。
2020年7月县直单位“四责协同”问题隐患（确认）清单（表一）
党支部（加章）：马集初中
序号
类别
一
摘帽不摘责任方面
问题
填报时间：2020年7月16日备注
二
摘帽不摘政策方面
三
摘帽不摘帮扶方面
四
摘帽不摘监管方面
五
脱贫普查准备方面
六
其他方面
1、假期门岗值班安全责任；2、学校教师门窗上锁，校园环境卫生问题；3、假期防溺水宣传不停。
党支部负责人（签字）：
2020年7月县直单位“四责协同”责任清单（表二）
党支部（加章）：马集初中
序号
一
类别
摘帽不摘责任方面
问题
填报时间：2020年7月16日
责任人备注
二
摘帽不摘政策方面
三
摘帽不摘帮扶方面
四
摘帽不摘监管方面
五
脱贫普查准备方面
六
其他方面
党支部负责人（签字）：
1、假期门岗值班安全责任；2、学校教师门窗上锁，校园环境卫生问题；3、假期防溺水宣传不停。
2020年7月县直单位“四责协同”问题整改措施清单（表三）
党支部（加章）：马集初中
序号
整改方面
整改问题
整改措施
整改时限
填报时间：2020.7.16具体整改责任人
完成情况
一
摘帽不摘责任方面
二
摘帽不摘政策方面
三
摘帽不摘帮扶方面
四
摘帽不摘监管方面
五
脱贫普查准备方面
六
其他方面
党支部负责人（签字）：
1、假期门岗值班安全责任；2、学校教1、加强门岗安全；师门窗上锁，校园2、做好校园假期值环境卫生问题；3、班；3、微信、短信、假期防溺水宣传不电话等宣传。
停。
7月18日
陈晖
派驻纪检组长（签字）：
经过整改，已完成。
篇三：公司四责协同汇报
《协同监督工作汇报(精选多篇)》
摘要：监察部总结了该公司季协监督工作情况依据国公司协监督工作手册结合各部门协监督重工作计划部署了各部门常态监督事项和吉林公司0年重监督事项以及二季八项重纵向监督工作，上下衔接、纵横贯通、覆盖全面形成“党政统领导、部门紧密协、分级落实责任、群众广泛参与”协监督工作格局，力通坚持协监督、专业监督、专项监督、日常监督相结合坚持纵向监督与横向协作相结合坚持工作部署与督导考核相结合确保协监督工作有计划、有部署、有督、有考核有效开展协监督工作奠定坚实基础
吉林公司部署0年协监督工作吉林公司部署0年协监督工作发布0003击次数深入贯彻落实国公司和吉林公司0年反腐倡廉建设工作会议精神全面深化协监督机制建设部署今年协监督重工作月日吉林公司监督工作委员会召开季协监督席会议会上吉林公司营销部（农电工作部）、审计部、勤工作部、农电公司分别对专业季协监督重工作开展情况进行了汇报监察部总结了该公司季协监督工作情况依据国公司协监督工作手册结合各部门协监督重工作计划部署了各部门常态监督事项和吉林公司0年重监督事项以及二季八项重纵向监督工作吉林公司就如何做今年协监督工作提出三方面要是要明确监督责任进步强调各部门是专业领域监督主体要认真履行监督责任强化纵向监督、程管控和检考核；纪检监察部门要做组织协调工作认真履行再监督职责二是要明确重工作各部门要明确0年协监督重工作容结合实际做二季重开展八项纵向监督工作加强对贯彻落实吉林公司党组《关改进工作作风、密切系群众若干规定》监督检深入推进车辆清理整顿工作切实加强供电问题整治和乡镇供电所管理问题排工作三是要明确考核措施该公司将加强对各职能部门履行协监督职能情况、各单位对存问题整改情况检与考核管理职能部门对发现所属单位存问题要向监督工作委员会提出考核建议纳入各单位年党风廉政建设责任制考核
.
监督工作委员会要督促协监督整改见、监督情况报告、整改情况报告严格执行加强对职能部门履行监督责任考核并将考核结纳入部年绩效考核
对协监督工作发现违规违纪问题监督工作委员会要按照规定及交由吉林公司监察部（纪检组）调处理
二营协工作会主持词东风公司营协工作会主持词（提纲）主持人童东城0年0月8日330地总部办公楼二楼学术报告厅各位领导、志们下午今天上午我们刚刚开完公司“十二五”科技创新推进会下午我们又这里召开“东风汽车公司营协工作会”表明公司对十二五期各项重工作已有序展开
“营协”是公司“十二五”发展规划和将集团总部打造成“三心”基要也是合理配置实现公司各事业单元协发展必然选择
因公司将下定心着“战略指导项目带动；市场导向部优先；共享协调发展”原则全力推进营协工作
筹备次营协工作会徐总、朱总多次做出重要指示公司总部营管理部、战略规划部、公司办公室等部门做了量卓有成效工作得到了公司各事业板块积极响应和力配合营管理部先共组织召开三次营协项目推进会议落实签约项目和下步要重推进工作
共收集各单位上报营协项目000多条；各事业板块也积极行动起加强了动和交流
广泛征见和协调沟通统了思想、达成了许多共识
次会已落实签订营协合作协议项目50项次会上签订六项；发布营协项目00项；将表彰8优秀营协单位；表彰0项优秀营协项目并对公司下步营协工作进行整体部署
首先我代表公司总部向参加次营协工作会各位领导和志们表示热烈欢迎今天公司领导全部参加了次会
（出席次会公司领导有东风公司董事长、党委记徐平东风公司总理朱福寿东风公司副总理欧阳洁、刘卫东东风公司纪委记马良杰、东风公司党委常委周强、总理助理蔡玮
）今天会议有六项议程
首先让我们以热烈掌声欢迎朱福寿总理做营协工作报告
.
欢迎（概0分钟）会议进行二项请刘卫东副总理宣《东风汽车公司关表彰优秀营协单位和优秀营协项目定》并对优秀营协单位颁奖；（概5分钟）请获得优秀营协单位代表上台领奖；请各位公司领导获奖单位颁奖
（颁奖毕）获得优秀营协项目单位会由公司营管理部按照公司要进行项目奖励
会议进行三项现请公司总理特别助理杨少杰报告营协工作落实情况并宣《东风汽车公司关发布营协项目和协集采购项目通知》（概0分钟）会议进行四项签订营协项目合作协议共六组下面请组东风商用车公司与东风汽车股份公司关驾驶室战略协项目合作协议签；商用车公司和股份公司从战略高充分发挥各现有驾驶室优势增强卡车市场商品及驾驶室相协
二组神龙汽车公司与东风零部件集团公司关3车型营协项目合作协议签；3车型是神龙公司款新车型次签约零部件共四类与东风零部件集团公司签约零件有风扇电机总成、玻璃升降器电机和钢车轮
三组东风日产乘用车公司与东风零部件集团公司关启辰79车型营协合项目作协议签；东风日产启辰79车型阶段零部件已发包完成次签约零部件项目是座椅总成二阶段还要发包种零件目前正与东风部多公司沟通确认
四组东风裕隆公司与东风鸿泰集团公司关新车型营协项目合作协议签；东风裕隆公司作新整车企业次共签约7类零部件及工装夹具、物流项目其与东风鸿泰集团公司签约项目仪表板总成、油箱和模具
五组东风商用车公司与东风装备公司关x7发动机营协项目合作协议签；东风商用车公司与东风系零部件企业直相支持共发展次共签约9类零部件及装备项目与东风装备公司签约项目x7发动机缸体加工线、760驾驶室模检具
六组东风汽车股份有限公司与东风实业公司关0车型营协项目合作协议签
0是股份公司款新车型次签约项目共7类零部件其与东风实业公司签约项目座椅、非调质钢形螺栓
公司次共收集签订协议项目50项由关系仅有以上6项目代表签约东风乘用车公司、东风田公司、东风康等整车单位以及公司其它事业单元营协方面也做了量工作
会公司营管理部将组织各项目单位进行签并逐项落实
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会议进行五项单位代表交流发言东风商用车公司交流（发言人党委记李京桥概0分钟）神龙汽车公司交流（发言人技术心副总部长谈民强概0分钟）东风日产乘用车公司（发言人采购总部长秦华概0分钟）东风零部件集团公司（发言人总理翁运忠概0分钟）请公司董事长、党委记徐平做重要讲话欢迎志们加强协义重势必行
今天下午会议紧张而充实通沟通交流相启发信息共享受益匪浅
朱福寿总理关营协主题报告和徐平董事长重要讲话公司下步营协工作进步理清了思路明确了方向提出了更新更高要
希望公司营板块和事业单元以这次会议契机认真贯彻落实公司部署和要深刻领会营协重要性、充分认识营协必要性认真探讨营协可行性增强信心创新思维、积极开拓尽快建立营协流程和制扎实有效地推进各营协项目努力推动东风公司营协工作再上新台阶进步促进公司“调整、主、协”全面实现和谐东风建设加快推进东风事业科学发展步伐而努力奋斗
现我宣布“东风汽车公司营协工作会”圆满结束
散会
三协教育工作总结协教育工作总结随着社会进步、科学发展教育越越要学校、老师、学生和庭动配合与协调
“校通”开发有利长与学校教师及沟通是加强学校与庭系方式
它能增进教师和学生长相信任及沟通使教育者及掌握受教育者动态变化信息及调整、改进教育举措促成学校教育与庭教育相结合使教育更具致性、针对性和有效性形成良校外育人环境
下面我就我班期校协教育工作做如下总结、力宣传、达成共识协教育主要就是“校通”这络平台使长教育、学校教育与社会教育全面协调、全面沟通
而这工作开展首先离不开长支持
因我充分利用长会、访及长校访对长进行广泛宣传使长全面了协教育平台优势
告长通协教育平台开通“校通”可以及掌握孩子学习生活动态可以随随地了孩子校表现及学校班级相关信息；告诉他们“协教育”能使长、学校、和孩子沟通无处不让长对孩子爱表现得更实
.
通宣传很多长与老师达成了共识比较支持这项工作
二、及沟通、形成动庭教育与学校教育协调首先要教师与学生、教师与长相沟通、相融洽才能形成合力
让长更真实体验“校通”优势我充分利用协教育平台及与长沟通学校有新动态信息学生表现旦出现进步或退步我立即通“校通”短信平台向长发出短信通知使长能及了孩子近期表现及班级、学校和各种通知、活动信息、作业布置及孩子进步与否从而有效配合学校对孩子进行辅导教育班主任能更有效地进行学生管理从而整体提高教学管理水平
如学期连续下雪及冰冻天气导致学生无法正常到校上课我们就通协教育短信平台及与长进行沟通和系既保证了学生安全又对学生学习做了相关布置(请关使学生并没有因然灾害而耽误功课
协教育平台就是这样能让教师短与老师进行沟通共教育确实实现长、学校、老师、学生协、动
总孩子成长离不开学校环境离不开教师教导,也离不开长关心
只有学校、教师和长共努力,我们孩子才能健康快乐地学习和成长
而协教育平台、校通使用使我们与长系更紧密能更地促进孩子发展
今我们也要更充分合理地利用这平台使我们教育达到佳效
四加强协监督重机制建设加强协监督重机制建设加强协监督是国电公司深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作重要举措是构建部管控和惩防体系重要组成部分
这项工作推进有利整合企业部监督充分发挥职能部门监督作用实现部监督体化和监督效能化
协监督涉及多部门由供电企业专业性比较强职能部门工作性质不、业围不、监督主体不要把监督整合起必须构筑职能责任权力协调统运行机制使协监督工作更加有效地成促进企业规则制落实抓手更加有力地推动企业反腐倡廉工作营造人人讲监督、事事有监督良氛围企业发展创造健康和谐外部环境
协监督必须建立“定职明责”责任机制加强协监督关键组织领导
必须建立和完善组织领导体系企业党政主要领导要牵头挂帅承担“监督人”职能；领导班子其他成员要履行“岗双责”抓业行使监督责任做到管事与管人有机结合；职能部门责人作监督组
.
织领导机构成员不仅要积极参与公司层面监督管理而且要加强对所分管部门和业相关领域监督管理；基层单位样应当建立和完善监督管理组织机构要建立员工监督制和平台上下衔接、纵横贯通、覆盖全面形成“党政统领导、部门紧密协、分级落实责任、群众广泛参与”协监督工作格局协监督重是部门监督要“定职明责”围绕“人、财、物、权、钱、事”等重要领域和关键环节细化部门监督职能；要具体到每人、每件事、每重要部位、每关键环节；要明确监督容、重和责任做到凡事依法合规、凡事有人责、凡事有人监督；要规部门监督流程制定细化监督工作流程图和任把监督工作重、难作切入按照项目化管理要和风险管控方法运用监督、处、问责等手段如何监督问题；要统监督标准把上级方针政策贯彻和各项规制落实作监督依据用执行力、规性、风险性、公信作监督标准协监督必须健全“履职尽责”运行机制加强协监督各部门要凸显职能优势、优势、业优势围绕人财物集约化、规化、专业化管理认真履行监督职责行使监督权力是做到监督围全覆盖各职能部门要把监督工作融入专项行动和具体业通专业分工、协配合、信息通、相衔接形成监督围全覆盖二是做到监督对象全方位供电企业具有多线长分散特管事首先要管人因必须加强对人员全面管理和监督要研究人力开发应用完善激励措施建立员工诚信体系规权力行、营行和廉政行要加强风险防控制体系建设认真单位和人思想道德、岗位职责、业流程等方面可能存风险划分违规风险、违纪风险、违法风险实行分类监督三是做到监督实施全程
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要重细节管理和程控制运用r系统、络监控系统、审计检、民主监督等手段发现问题落实整改纠正偏差防风险把预防有方、监督有效、惩治有力工作方针贯彻监督实施全程协监督必须完善“失职问责”考核机制协监督不是被动式监督而是要必须具有主动行职能部门既要承担监督责任也要承担监督不到位责任了增强部门监督主动性和协监督实效性必须完善“失职问责”考核机制是建立制保障体系制定职能部门协监督考核管理办法完善协监督席会议制、党风廉政建设状况分析制、风险管控分析会议制等以强化职能部门监督作用促进职能部门更地履行监督职责二是建立绩效评价体系即协监督领导机构、绩效管理部门、被监督单位三位体评价体系通绩效评价衡量监督部门是否责任明确、履职到位是否能够做到寓监督积极主动助被监督对象整改问题有效防和化风险是否按照监督程序办事不越权、不添乱、与被监督单位实现上级监督与我监督有机结合三是建立问责考核体系把监督与被监督责任等化、体化不依法办事造成严重不良是失职、渎职要追究有关单位和人员责任；没有履行监督职能样是失职、渎职应有连带责任实行责任追究只有构筑责任明确、权力对等、标准统问责考核体系才能确保协监督工作有力、有、有效五北京公司建立协监督机制北京市电力公司积极构建协监督机制认真贯彻落实国电公司党组《关建立协监督机制进步完善惩治和预防腐败体系工作见》北京电力公司成立了由公司总理朱长林、党委记郭要斌主任纪委记柏磊副主任监督工作委员会并5月3日召开了次席会议会议明确北京公司将通“三专题”落实“三健全”强调“三突出”推进“三强化”积极构建协监督机制力实现监督效能化是专题研究、专题部署、专题宣传营造工作氛围
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北京公司党委高重视协监督工作多次党政席会议上专题研究落实方案；先公司纪检监察工作会议、公司干部工作会议、纪检监察干部培训班上专题传达上级件精神部署构建协监督机制各项工作任；利用专刊、络、廉洁化宣传专栏等多种渠道通编发协监督工作知识问答等多种形式进行专题及宣传工作提高了各级干部员工对加强协监督完善惩防体系重要义认识统了思想北京公司上下积极营造了“监督”工作氛围二是健全机制、健全体系、健全制提供组织保障北京公司结合实际成立了监督工作委员会制定了相关制规定委员会纳入了公司担主要生产营管理职责和日常监督工作职责6职能部门充分整合了部监督；并基础上进步明确了各职能部门监督主体地位细化了监督职责和主要容促进了各职能部门提升监督识和风险管控能力初步形成了纵向贯通、横向协、覆盖全面协监督机制开展协监督工作提供了组织保障三是突出重、突出责任、突出实效扎实推进北京公司监督工作委员会次席会议上北京公司朱长林总理结合电发展面临各种复杂环境和形势深刻了建立协监督机制必要性和紧迫性并就突出工作重、突出责任落实、突出工作实效等方面进行了强调和部署；北京公司党委郭要斌记重对健全组织保障体系、完善制机制建设、强化督考核等方面提出了明确要；纪委柏磊记着重对监督工作委员会及席会议基运作模式和容进行了讲部署；会议还研究确定了北京公司《协监督主要事项》进步明确了目标、部署了任、细化了分工、提出了要有力保障了协监督工作扎实推进四是强化报告、强化协作、强化考核确保有效运作北京公司确保协监督机制有效运作还明确提出了席会季报告要提出了委员会与职能部门、职能部门与专职监督部门协作要提出了将协监督工作落实情况纳入绩效考核管理要；力通坚持协监督、专业监督、专项监督、日常监督相结合坚持纵向监督与横向协作相结合坚持工作部署与督导考核相结合确保协监督工作有计划、有部署、有督、有考核有效开展协监督工作奠定坚实基础（辛）
.
篇四：公司四责协同汇报
落实全面从严治党“四责协同”责任清单（表二）
责任单位党组织：马集镇中心校党支部
序号
问题
责任人备注
中心校支部对学校从严治党、党风廉政建设等工作安排部署多，
1
但督查力度不足。
刘德强
2
对存在工作作风问题的党员教育引导不及时
廖营豪
3
督查教师学习方面不及时，有待进一步加强
徐培华
4
与党员思想交流较少
郭新玉
5
内部控制制度执行监督工作需进一步加强
徐焕玺
篇五：公司四责协同汇报
协同监督工作汇报(精选多篇)
第一篇：吉林公司部署201*年协同监督工作
吉林公司部署201*年协同监督工作
发布时间：201*-04-03点击次数：
为深入贯彻落实国网公司和联营公司黑龙江公司201*年反腐倡廉建设工作翌年小组会议精神，全面深化协同监督机制建设，部署今年协同监督研究重点重点科研工作，4月1日，吉林公司监督工作委员会召开一季度协同监督联席会议。
会上，吉林公司营销部（农电工作部）、审计部、后勤工作部、农电公司协同对本专业第四季度分别监督重点工作开展情况进行了汇报。总结了该公司一季度协同监督工作情况，依据国网公司协同监督工作手册，结合各计划处室协同监督重点工作计划，部署了各部门巡视常态监督事项和吉林公司201*年重点监督事项以及二季度八项重点纵向监督工作。
吉林公司就如何做好今年协同抓好监督工作提出三各方面要求：一是要明确监督责任。进一步强调各部门是本专业再进一步领域的监督主体，要认真履行监督责任，强化纵向监督、过程管控和检查考核评价；纪检监察相关部门部门要做好组织协调工作，认真履行再监督职责。二是要明确研究重点工作。各部门要明确201*年协同监督的重要依据重点工作内容，结合实际做好二季度重点开展的八项纵向监督工作。不断加强机关党委对贯彻落实吉林公司党组《关于改进干部队伍、密切联系群众的若干有关规定》的监督检查，深入推进车辆清理系统地整顿其他工作，切实加强供电服务问题整治和清理乡镇供电所管理问题排查工作。三是要明确考核配套措施。该公司将加强对各职能部门履行协同监督情况、各单位对存在结构性问题整改情况的检查与考核管理。职能部门对察觉到所属单位存在的问题，要向监督工作基层工作委员会提出考核建议，纳入各单位党风廉政建设责任制考核。
监督工作委员会要督促协同监督整改意见书、监督情况报告、整改情况总结报告的严格执行，同时，加强对职能部门履行履责监督责任的考核，并将考核结果纳入本部年度绩效考核。发掘出对于协同监督工作中发现的违规违纪问题，监督工作委员会要按照规定及时交由吉林公司监察部（纪检组）调查处理。
第二篇：运营管理协同工作会主持词
东风公司经营协同工作会
主持词（提纲）
主持人：童东城
时间：201*年10月28日13：30
地点：总部办公楼二楼学术报告厅
各位领导、同志们：
大家下午好！
今天上午我们刚刚完订完公司“十二五”科技创新扎实推进大会，下午我们又在这里召开“可东风汽车公司经营协同工作会”，表明公司对于十二五期间各项重点工作已经有序展开。“经营大协同”是公司“十二五”发展规划和将集团总部打造成为“三个中心”的基本要求，也是合理配置网络资源，实现公司发展壮大各事业单元协同发展的必然选择。因此，公司将下定决心，本着“战略指导，项目带动；市场导向，内部优先；资源共享，协调发展”的原则，全力大力推进经营协同工作。
为洽商本次经营协同工作会，徐总、朱总多次做出重要指示，母公司经营管理部、战略规划部、公司办公室等部门做了大量的卓有成效的工作，同时得到了各事业板块的积极响应和大力配合，经营管理部先后组织召开三次经营协同项目推进会议，落实签约项目和一步需要重点推进的工作。共收集共计各单位上报经营协力项目1000多条；
各事业板块也应积极行动起来，加强了互动和交流。经过广泛征求意见和协调沟通，统一了思想、达成了许多共识。本次大会已落实签订经营协同合1
作协议项目：50项，本次圆桌会议上签订六项；发布经营协同房地产项目：100项；同时将表彰8家优秀经营协同单位；表彰10项优秀经营协同项目投资，并对公司下一步经营协同工作进行整体的部署。
首先，我代表公司总部，向参加本次成本控制经营协同工作会的各位领导和同志们，表示热烈的欢迎！
今天在家的公司领导全部参加了本次大会。
（出席本次大会的公司领导有东风公司董事长、党委书记徐平，东风公司总经理朱福寿，东风公司副总经理欧阳洁、刘卫东，东风公司纪委书记马良欣、东风公司党委常委周强、总经理助理蔡玮。）
今天的会议有六项议程。
首先让我们以热烈的朱欢迎掌声福寿总经理做经营协同工作报告。大家欢迎！（大概40分钟）
会议进行第二项：请刘卫东副总经理宣读《杨开第关于优秀表彰经营协同单位和优秀经营协同项目的决定》并对优秀经营协同专营单位受奖；（大概5分钟）
请获得经营协同单位的代表上台领奖；请各位公司领导公司为获奖单位获奖。（颁奖毕）
获得优秀经营协同项目的单位会后由公司经营管理部按照公司要求进行项目奖励。
会议进行第三项：现在请公司总经理特别助理杨少杰报告经营
工作落实情况并宣读《东风汽车公司关于发布经营协同项目和协同集中采购项目的通知》（大概10分钟）
会议进行第四项：签订经营协同项目合作协议，共六组，下面请：第一组：公司商用车东风与东风汽车股份公司关于驾驶室战略协同项目合作协议签字；商用车公司和母公司从战略高度，充分发挥各自现有驾驶室资源优势，增强在卡车市场商品及驾驶室资源相互协同。
第二组：三眼汽车公司与东风零部件丰田集团公司关于m3/m4车型经营协同项目合作协议签字；
m3/m4车型是神龙公司一款新车型，此次签约的零部件共两类，与东风零部件集团公司签约的零件有风扇电机总成、玻璃升降器电机和钢车轮。
第三组：东风日产乘用车公司与东风零部件集团公司关于启辰719车型经营协同合项目作协议签字；
东风日产启辰719车型第一阶段零部件已发包完成，此次签约的零部件项目是组件座椅总成，第二阶段还要发包11种零件，公司目前正与东风内部多家公司在沟通确认。
第四组：东风裕隆公司与东风鸿泰集团公司协议新车型经营协同项目合作关于签字；东风裕隆公司作为新的整车企业，此次共签约7类零部件及工装夹具、物流项目，其中与东风鸿泰集团公司签约项目为仪表板总成、油箱和模具。
第五组：东风商用车本田公司与东风装备公司关于x7发动机营运协同项
目合作协议签字；东风商用车公司与东风系零部件企业一直互相支持，共同发展，此次共签约9类零部件及装备项目，与东风装备子公司公司签约项目为x7发动机缸体加工线、d760驾驶室模检具。
第六组：股份有限公司与东风实业公司关于t02/t11a车型经营协同项目项目合作协议签字。t02/t11a是股份公司一款新车型，此次签约项目共7大类零部件，其中与东风实业公司签约项目为座椅、非调质钢u形螺栓。
公司此次共收集签订协议项目50项，由于时间关系，仅有以上6个项目代表签约，东风乘用车公司、东风本田公司、东风小康做整车单位以及公司其它事业单元在经营协同方面也等了大量的工作。会后，公司经营管理部将组织各项目单位进行签字，并逐项落实。
会议进行第五项：单位代表交流发言
东风商用车公司交流（发言人：党委书记李京桥，大概10分钟）神龙汽车公司交流（发言人：技术中心副总部长谈民强，大概10分钟）东风起亚乘用车公司（发言人：采购总部长秦华，大概10分钟）东风零部件集团公司（发言人：总经理翁运忠，大概10分钟）
最后请公司董事长、党委书记徐平做重要讲话，大家欢迎！
同志们，加强协同意义重大，势在必行。今天下午的会议，紧张而充实，通过你们的沟通交流，相互启发，信息共享，受益匪浅。董事长福寿总经理关于经营协同主题报告和徐平朱的重要讲话，为公司下一步的下会经营协同工作，进一步明晰了思路，明确了方向，提出了更新更高的
要求。
希望公司经营板块和事业单元科学事业以这次会议为契机，提议认真贯彻落实公司的部署和要求，贯彻深刻领会经营协同的重要性、充分认识经营资源整合协同的必要性，认真探讨经营协同的可行性，增强信心，创新思维、积极开拓，尽快建立经营协同的流程协力和制度，扎实有效地落实各经营协同投资项目项目，努力推动东风公司经营协同工作再上新台阶，为进一步增进公司“大调整、大自主、大协同”，全面实现和谐东风建设，大力推进推进东风事业科学发展的步伐，而努力奋斗。
现在，我宣布“姚学甲东风汽车公司经营协同工作会”圆满结束。
散会。
第三篇：协同教育工作总结
协同教育工作总结
随着社会的进步、科学的发展，文化教育越来越需要学校、老师、学生和家庭交流之间的互动配合与配合。“家校通”的开发有利于家长与学校教师及时沟通，是加强联络学校与家庭联系的最好方式。它能增进学生教师和学生家长间的相互信任，及时沟通，使教育者及时掌握受教育者的动态变化信息，及时调整、改进教育举措，促成学校教育与家庭教育助长相结合，或使教育更具一致性、针对性和有效性，形成良好状况的校内外有教无类环境。下面我就我班本期的协同协同教育工作做如下总结：
一、大力宣传、达成共识
协同教育主要就是“家校通”这一网络平台使家长教育、学校教育与全方位社会教育全面组织协调、全面沟通。而这一开展工作的开展首先离不开家长的大力支持。因此，我充分利用家长会、家访时间及家长校访时间对家长进行广泛，使家长全面了解协力教育资源优势平台的优势。告之家长通过协同教育平台开通的“家校通”，可以及时掌握孩子的学习生活动态，可以随时随地了解孩子在校的表现及班级的相关信息；告诉他们“协同教育”能使家长、学校、和孩子之间的沟通无处不在，让家长对孩子的恐怕快乐表现得更实在。通过宣传，很多家长与老师达成了共识比较支持这项工作。
二、及时沟通、形成互动
终身教育家庭教育与学校教育的协调首先需要教师与学生、中学教师与家长互相沟通、相互融洽，才能形成合力。，让家长更直观的体验“家校通”的优势，我充分利用优势互补妥善教育平台及时与家长沟通：学校一有新的动态信息，家长表现一旦出现进步或退步，我立即通过“家校通”短信接获平台向家长发出短信通知，使高年级家长能及时了解孩子近期的表现经及低年级、学校和各种通知、活动信息、作业开敞及孩子进步与否，从而有效配合学校对孩子进行辅导教
育，班主任班主任能更有效地进行学生运营管理，从而整体提高教学管理水平。下雪如本学期的连续下雪及冰冻天气导致学生家长无法正常到校上课，我们就通过协同教育的短信平台及时与进行沟通和联系，既保证了学生的安全管理，又对学生的学习大学生做了相关的布置，(请关注好范文网：)使大学生并没有因为自然灾害而耽误功课。协同教育电子商务平台就是这样，能让教师在最短的最为时间内与老师进行沟通，共同教育，确实实现家长、学校、老师、学生的协同、互动。
总之，孩子的成长离不开学校的环境，离不开教师的传授,也离不开幼儿的关心。只有学校、教师和家长共同努力,我们的才能健康快乐地学习和成长。而协同教育平台、家校通使用使我们与家长的联系更紧密，能更好地促进孩子的发展。今后，我们也要更充分合理地利用这一平台，而使我们的教育达到最佳效果。
第四篇：加强协同监督重在机制建设
加强协同监督重在机制建设
加强协同监督是上海电气党风廉政深入推进公司建设和反腐倡廉工作的重要举措，是多层构建内部管控和惩防体系的重要组成部分。这项工作的推进，有利于整合企业内部的监督资源，充分发挥职能部门的监督作用，实现内部监督一体化和同时实现监督效能合理化。协同监督涉及多个主管部门，由于供电企业输电专业性比较强，职能部门工作性质不同、业务范围不同、监督主体不同，要把评议资源整合起来，必须构筑政治责任职能责任权力协调统一的运行机制，使协同监督工作更加有效地成为促进企业规则落实的抓手，更加有力地推动企业反腐倡廉工作，营造人人讲监督、事事有监督的良好氛围，为企业发展创造健康和谐的内外部环境。
协同监督必须建立“定职明责”的责任机制
强化协同监督关键在组织领导。必须建立和完善组织工作领导体系，企业党政主要领导要牵头挂帅，承担第一“监督人”的职能；领
导班子其他成员要履行“一岗双责”，在抓业务的同时过错行使监督的责任，做到管事与管人有机结合；负责人作为监督组织领导机构成员，不仅要非常重视积极参与公司层面的监督管理，而且要加强对所分管部门特种设备和业务相关领域的监督管理；直属单位同样应当建立和完善监督管理的组织机构，同时要建立员工监督的制度和平台。上下衔接、纵横贯通、覆盖全面，形成“党政统一领导、部门紧密协同、分级落实责任、群众广泛参与”的协同监督工作基本格局。
协同监督重点是相关部门监督。要“定职明责”，围绕“人、财、物、权、钱、事”等非常重要领域和关键环节，细化部门监督职能；要具体到每个人、每件事、每个重要的部位、每个关键的环节；要明确监督的文章内容、重点和责任，看清楚凡事依法合规、凡事有人负责、凡事有人监督；要管理制度部门监督流程，制定细化监督工作流程图和任务书，把监督组织工作的重点、难点作为切入点，按照项目化管理的要求和风险管控的方法，运用监督、查处、问责等手段，解决好如何监督的问题；要统一监督的标准，把落实上级方针政策的贯彻和各项规章的落实作为监督的依据，用执行力、规范性、风险性、盈利性作为监督的标准。
协同监督必须健全“履职尽责”的运行机制
加强协同监督，各政府部门要凸显职能优势、资源优势、业务优势，
围绕人财物集约化、规范化、专业化管理，认真履行监督职责，行使监督权力。一是做到监督范围全覆盖。各职能部门要把监察工作融入专项行动组织工作和具体业务之中。通过专业分工、协同配合、信息互通、相互衔接，已经形成监督范围全覆盖。二是做到监督对象多维度。供电企业具有点多线长分散的特点，管好事首先要管好人。因此，必须加强对人员的全面行政管理和监督。要研究研发社会保障的开发应用，完善激励措施，建立员工诚信体系，规范权力行为、经营行为和廉政行为。要加强风险分层防控制度评价体系建设，认真查找单位和个人在思想道德、岗位职责、业务流程等方面可能存在的风
险点，划分违规风险、违纪风险、违法风险，实行分类监督。三是做到监督制订全过程。要注重细节管理和过程控制，运用erp系统、网络监控系统、审计检查、民主监督等手段，发现问题，落实整改，纠正偏差，防范风险，把预防有方、监督有效、惩治有力的工作方针贯彻于监督实施的全过程。
协同监督必须完善“失职问责”的考核机制
协同监督不是被动式的监督，而是要求必须具有主动行为。职能部门既要承担监督的责任，也要承担明晰监督不到位的责任。为了增强强化部门监督的主动性和协同监督的实效性，必须完善“失职问责”的考核机制。埃库谢建立制度保障体系。制定职能部门协同监督考核指标管理办法，完备完善协同监督联席会议制度、党风廉政分析方法建设状况分析制度、风险管控分析两会制度等，以强化职能部门的各个部门监督作用，促进职能部门把关更好地履行监督责任。二是确立绩效评价体系，即协同监督领导政府部门、绩效管理部门、被监督单位三位一体的保障体系评价体系。通过绩效评价衡量监督部门是否责任明确、履职到位，是否能够做到达致寓服务于监督之中，积极主动帮助被监督对象整改结构性问题，有效防范和化解系统性风险，是否按照监督的服务器端办事，不越权、不添乱、与被监督单位实现上级监督与自我的有机结合。三是建立问责考核体系。把监督与被监督的责任同等化、一体化。不依法办事造成严重不良后果是失职、渎职，要追究有关单位和人员的过失；没有履行没法好监督职权同样是失职、渎职，应负有连带责任，实行责任追究。只有构筑责任明确、权力对等、标准统一的问责考核体系，才能确保协同资源共享监督工作有力、有为、有效。
第五篇：北京公司建立协同母公司监督机制
北京市电力公司积极构建协同监督机制为认真贯彻落实国家电网公司党组《关于建立协同监督机制进一步完善惩治和预防腐败体系的工作意见》，北京电力公司了由公司总经理朱长林、纪委书记郭要斌
为主任，纪委书记纪委书记柏磊为副主任的监督在工作中委员会，并于5月13日紧急召开了第一次联席会议。
会议明确，北京公司将通过“三个专题”，落实“三个健全”，强调“三个突出”，推进“三个强化”，积极构建协同监督机制，力求实现监督效能的最大化。
一是专题研究、专题部署、专题宣传，营造工作氛围。北京法制公司党委高度重视协同监督工作，多次在党政联席会议上专题研究落实方案；先后在公司纪检监察工作会议、公司干部教育工作会议、干部培训班上专题传达上级文件精神，部署构建协同监督机制各项工作任务；利用专刊、网络、廉洁文化宣传专栏等多种平台，通过编发协同监督工作知识问答等多种形式，进行专题解读及宣传工作，提高协同各级干部员工对加强了监督完善惩防体系重要意义的认识，统一了思想，在北京公司上下积极营造了“大监督”的工作氛围。
二是健全机制、健全体系、健全制度，提供组织保障。北京公司结合实际，成立了监督工作委员会，制订了相关制度规定，委员会纳入了公司担负主要生产经营管理职责和日常监督工作职责的16个职能部门，充分整合了内部监督资源；并在此基础上，进一步明确了各职能部门的监督地位，细化了监督首要管理职责和主要内容，促进了各职能部门提升监督意识和违约风险管控战斗能力能力，初步已经形成了纵向贯通、横向协同、全面覆盖全面的协同监督机制，为开展协同监督工作非政府提供了组织保障。
三是突出重点、突出责任、突出实效，务求扎实推进。在北京公司监督工作上用委员会第一次联席会议上，北京公司朱长林总经理结合电网发展面临的各种环境和形势，深刻解读了建立协同监督机制的必要性和紧迫性，并就突出教育工作重点、突出责任落实、突出工作实效等方面了强调和部署；北京公司党委郭要斌书记重点对完善组织保障体系、完善制度建设机制建设、强化督查考核等所提方面提出了明确要求；纪委内书记著重对监督工作委员会及联席会议的基本运作模式和柏磊容进行了讲解部署；会议就研究确定公司了北京公司《协
同监督主要事项》，进一步明确了目标、部署了任务、细化了分工、提出了要求，有力保障了协同监督组织工作协同工作的扎实推进。
四是强化报告、强化协作、强化考核，确保有效运作。北京公司为确保协同监督机制的市场运作有效运作，还明确提出了筹备会季度报告要求，提出了委员会与职能部门、职能部门与专职监督部门的协作要求，提出了将协同监督工作落实情况纳入绩效考核的管理要求；力求通过坚持协同监察、专业监督、专项监督、日常监督相结合，坚持端部纵向把关与横向协作相结合，部署坚持组织工作部署与督导考核相结合，确保协同监督工作有计划、有部署、有督查、有考核，为有效率开展协同监督其他工作工作奠定坚实基础。（辛文）
篇六：公司四责协同汇报
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浅谈检察机关开展全面从严治党“四责协同”
机制的实践应用
作者：朱伟顾文祥王垭来源：《职工法律天地·下半月》2018年第11期
摘要：全面从严治党是党中央作出的重大战略部署，检察机关作为党领导下的法律监督机关更应通过落实全面从严治党、从严治检，来争创“两个一流”。落实全面从严治党责任制是加强全面从严治党的重要抓手和有效途径，“四责协同”机制作为落实从严治党、从严治检责任制的重要尝试，通过建章立制明确责任主体、责任边界、环节设计、工作措施等工作，健全责任落实的完整链条，具有一定的实践意义。
关键词：全面从严治党；检察机关；“四责协同”
全面从严治党是党的十八大以来党中央作出的重大战略部署，是“四个全面”战略布局的重要组成部分，也是全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国顺利推进的根本保证。从检察机关的职责上讲，检察机关是党领导下的国家法律监督机关，是加强党风廉政建设以及反腐败的重要职能部门，在落实全面从严治党、强化党内监督方面肩负着重要使命。正所谓“打铁还需自身硬”，作为监督者自身，更要坚持全面从严治党、从严治检，落实全面从严治党责任制。
一、“四责协同”机制提出的背景和内涵
从党建工作的历史经验教训来看，落实全面从严治党责任制是管党治党重要抓手和有效途径，落实党建主体责任是落实全面从严治党的“牛鼻子”。上海市嘉定区委在落实党建主体责任制方面，经过反复的调研，做好顶层设计，提出了“四责协同”机制的概念，这是一次重要的实践尝试。这个机制的提出，经历了调研、实践、再调研、再实践的过程。首次提出在2016年11月嘉定区第六次党代会上，将“全面从严治党，牛鼻子是责任制，责任制落实关键是‘四责协同’形成合力”的思路写进了区委工作报告和区纪委工作报告。之后经过调研形成初步方案，并向市纪委专题汇报，获得市委常委、市纪委书记廖国勋的肯定和批示，后在原方案的基础上细化和制定配套制度，逐步完善“四责协同”机制，形成了一系列配套制度。2017年5月，“四责协同”被写进上海市第十一次党代会市委和市纪委报告中，让这个机制的推行获得了更多的瞩目。
“四责协同”即明确规定了党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员一岗双责四大主体的责任内容，它不是简单的相加，不是平均用力，而是要破解以往责任界定不
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清、传导不力等问题，并且强调了四个责任有机结合、同频同振、同向同力，共同营造风清气正的良好政治生态。
二、检察机关建立“四责协同”机制的必要性和重要意义
嘉定区人民检察院认真深入开展“两学一做”学习教育活动，紧紧抓住“基础在学、关键在做”之间的辩证关系，将检察工作务实创新发展作为总基调，以司法改革为动力，在2016年底提出了一体化发展、融合式推进“公正嘉检、服务嘉检、智慧嘉检、文化嘉检、清风嘉检”五大工作目标。一体化发展、融合式推进的工作理念，与嘉定区委提出的“四责协同”理念高度契合，区院党组经过认真研究，从落实全面从严治党、从严治检的要求出发，制定了《落实全面从严治党“责任闭环”工作方案》《关于深入推进全面从严治党“四责协同”的若干工作制度》，进一步扩展了责任主体和责任内容，提出了中层干部履行责任、全体干警履行承诺责任的要求，“四责协同+传导和承诺责任”协同发力，责任层层传导到基层干警，让责任落实“无死角”。
一是有利于提高党组决策能力。“四责协同”机制强调了责任主体同向同力，相互配合，凸显了民主集中制的优势，有利于院党组提高政治站位，树立大局意识，从整体性的布局谋划具体问题的解决，完善了党组议事决策制度，提高党组工作制度化、规范化、程序化水平，确保党的路线方针、政策和决策部署在检察工作中得到充分的落实。
二是有利于提高执行力。“四责协同”机制紧紧围绕知责明责、履责督责、述责问责三个环节，通过党组成员“关键少数”履行“主体责任”、“监督责任”、“第一责任”、“一岗双责”中的示范带头作用，以上率下，层层传导责任，一级抓一级，一级推动一级，让从严治党、从严治检各个环节、各个领域，从纵向到横向的责任都能得到全面的落实，提升了上级精神和党组重大决策的执行力，更好地将严的要求落实到队伍管理和检察办案中，提高检察办案工作质效。
三是有利于提高主体意识。全面从严治党的基础是“全面”，关键是“从严”，将“四责协同”的主体扩展到中层干部和普通干警就是突出了“全面”这个要旨，让从严治党向党支部、向党员、向干警延伸，切实提高党员、干警的主体意识，更加自觉地牢固树立“四个意识”，形成责任层层落实、责任人人担当的局面。
三、检察机关建立“四责协同”机制的路径实践
嘉定区人民检察院在践行“四责协同”机制的过程中结合检察工作实际，更加突出全面从严这个关键要旨，并对构成责任体系的整个环节进行了明细化，确保每个环节都具有可操作性。紧紧抓住知责明责、履责督责、述责问责三个环节，健全全面从严治党责任落实完整链条。
一是以工作实际为导向，建立相关配套机制。院党组高度重视，认真履行“一岗双责”要求，把“四责协同”机制列入党组重要议事日程，与检察业务、队伍建设、检务保障建设等工作
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紧密结合，同部署、同考核、同落实、同检查。通过建章立制的方式明确全面从严治党、从严治检的责任主体以及责任内容，每一级主体的责任的制定都符合其工作性质和岗位职能。充分考虑检察工作实际，建立健全配套制度，包括“2+N”会议制度，每年开展两次“四责协同”专题会议和若干次专门会议，听取各部门落实重点目标情况，研究解决履责过程中的问题。制定履责约谈制度，将领导干部与基层干警的谈心谈话经常化、制度化，积极履行监督职能，加强问题整改的时效性和有效性。制定工作记实制度、“2记2评”工作制度，促进各级责任具体化、程序化、制度化。
二是以目标为导向，一体化融合式推进“五个嘉检”。嘉定区人民检察院以“四责协同”机制的建立促进“公正嘉检、服务嘉检、智慧嘉检、文化嘉检、清风嘉检”五大品牌的创建，明确创建项目的党组负责人，制定具体的实施意见，牢牢把握责任的落实。例如，加强廉政文化建设，培树廉洁奉公先进典型，利用“四优一示”、“好家风、好党风、好作风”、向身边先进党员学习等专题活动，营造培优、识优、用优，创优增效的氛围，传播检察“好声音”。
篇七：公司四责协同汇报
推进四责协同措施
根据宋宇、乔虹的报告，2022年8月以来实体经济增速的反弹早于并强于预期，缓解了决策层对于中国宏观经济硬着陆的担忧。回顾过去，中国经历了从2022年四季度和2022年一季度经济过热、到二季度政策措施引发增长放缓以及8月以来增速强劲反弹的一个小型周期。2022年10月经济数据印证了这一看法，即实体经济增速已经反弹至9.5-10%的GDP长期趋势增速。虽然高盛曾经持较为乐观的看法、预计增速将在年底之前反弹，但其反弹仍明显早于其预期而且势头强劲。
然而，通胀风险开始显现，并可能会在短期内加剧。
高盛认为，迄今为止，国内和国际因素都对通胀率上升发挥了作用，而且可能会在未来几个季度进一步推高CPI通胀率，尤其是如果紧缩政策出台的时间滞后或力度过小。
高盛将2022年和2022年的通胀率预测分别上调至3.2%和4.3%。除了上述因素之外，过去3个月总需求增长较一、二季度有所加速，而且在CPI通胀率突破4-5%区间后通胀预期也有可能呈现螺旋上升势态。随着紧缩措施对需求的影响开始显现、节能减排措施的放松使供应得以释放，2022年将有望看到通胀率环比下降。不过，在2022年二季度之前，CPI同比增幅可能仍将维持在高位。
高盛认为决策层将为遏制通胀压力而出台涉及广泛的政策措施，但将主要通过控制货币及信贷增长的定量工具来实现。
货币政策措施上，高盛认为将在2022年12月中旬召开的中央经济工作会议上，货币政策立场从“适度宽松”转变为“保持稳定”的可能性加大。
上调存款准备金率以及动用其它流动性回收工具:货币当局可能会依赖于多次上调存款准备金率和增发央票等手段从货币体系中回收过剩流动性。尤其是如果11月CPI增幅继续上升，政府或许会在年底前再次上调存款准备金率。
加息：国务院在提高政策利率方面将更为谨慎，尽管实际利率仍为负值。高盛预计明年至多加息三次，每次一年期存贷款利率均分别上调25个基点。若11月通胀率明显高于预期，也不能排除当局将其中一次加息提前至2022年四季度的可能性。不过，高盛预计政府更倾向于上调存款准备金率，从而避免强化市场对日后频繁加息的预期。
信贷控制:截至目前，政府似乎只是在松散地管理信贷限额，这导致8-10月间广义货币供应量大幅增长。高盛预计央行和银监会将很快联手强化窗口指导，同时为2022年制定相对保守的信贷目标。不同于市场对2022年新增人民币贷款额度仍为7.5万亿元左右的普遍预期，高盛认为货币当局可能会在2022年目标的基础上至少小幅下调，以体现趋紧的政策立场。由于日后还可以对信贷额度进行调整，决策者所作决定将在短期内发挥信号影响。
人民币升值:虽然人民币可能会加速升值，特别是考虑到美元兑其他货币普遍走软，但高盛仍认为决策者会将人民币/美元的升值速度保持在每年约6%。这是因为中国政府仍对人民币升值的后果（损害出口行业就业并导致热钱流入）感到担心。
财政及投资政策上，虽然政府在2022年可能会继续实施积极的财政政策，但高盛认为在通胀压力上升的形势下，政府可能会控制支出增长。特别是如果财政预算赤字的绝对水平及其GDP占比双双下滑的话，控制支出增长可能预示着实际财政政策立场从扩张转变为了紧缩。迄今为止，固
定资产投资增速保持强劲并尚未出现明显过热迹象。不过，一旦出现此类迹象，政府可能会限制放贷并推迟对投资项目的审批。
其他行政手段上，CPI通胀率的进一步上升可能也会促使政府针对特定商品实行临时价格控制，不过高盛仍认为这些控制措施难以执行，而且在中长期内难以奏效。此外，如果资本流入加速并保持这一势头，那么政府可能会考虑强化现有的资本控制措施，并可能通过新的手段来缓解国内流动性体系所受影响。■
篇八：公司四责协同汇报
工作协同机制、工作汇报机制
1.工作汇报的目的1)为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部工作进程管理，提高部门的工作效率:2)及时了解各部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，及时解决工作中出现的各种问题，更好的完成各项工作。2.工作汇报形式周工作计划及执行总结1)个人周工作计划及执行总结:由各部门员工个人填写汇报到部门经理处审核留底。2)部门周工作计划及执行总结:由部门经理填写汇报到马佳审核和留底。3)集团总结:由敖勇根据各部门情况，做每周总结，每月汇总后汇报，重大事宜需要及时向董事会汇报。月工作计划及总结1)个人月工作计划及执行总结:由各部门员工个人填写汇报给行政部门;2)部门月工作计划及执行总结:由部门经理填写汇报给行政部门;3)集团总结:由敖勇进行统一的月总结汇报。4)部门、中心及分公司的个人计划工作内容和下属单位的计划安排可统一写在部门计划报告中。3工作汇报要求1)工作汇报要求:突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范。2)工作汇报坚持“逐级汇报”制:即各部门工作职员应向部门经理汇报，各部门负经理应向集团总经理汇报。集团总经理向董事会汇报工作。3)根据“逐级汇报”制，相关管
理人员应负责对工作汇报进行审阅，对工作中出现的问题要及时纠正和指导，对延迟的工作任务要严加督促，对下属人员提出的问题及建议要及时反馈。
4.工作汇报时间及流程周工作汇报时间及流程1)每周五中午12:00前，每位员工将本周工作执行及下周工作计划发到行政部审核:2)每周五下午14:00前，部门经理将部门本周工作执行及下周工作计划发到行政部审核:3)每周五下午17:30前，中心负责人将中心本周工作执行及下周工作计划统一报到行政部门汇总，再由总经理审核:月工作汇报时间及流程1)每月28号前，每位员工将本月工作执行总结及下月工作计划发到部门经理处:2)每月29号前，部门经理将部门本月工作执行总结及下月工作计划发到总经理处:3)每月30号下午17:30分前，总经理将中心本月工作执行总结及下月工作计划发到董事会;4)每月1号(遇节假日顺延)，公司就各中心本月总结及下月计划召开公司例会，由总经理(或总经理助理)进行会议主持。5.执行和查验1)每位所提报工作计划人员，必须将计划工作记录在案。2)每个计划工作都能在所属领导查验时可以及时提供。3)各部门、个人其月工作计划和进度，由总经理助理每周五定期、或不定期，统一进行抽查和监督。
篇九：公司四责协同汇报
自贡：“四责同述”推进四责协同
作者：暂无来源：《廉政瞭望》2021年第4期
“十四五”，纪检监察人谋与动
文本刊全媒体记者康琴
2021年是实施“十四五”规划的开局之年、全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，也是建党100周年，我省市县乡领导班子换届之年。新年伊始，全省各级纪检监察机关认真落实十九届中央纪委五次全会、省纪委十一届五次全会部署，陆续召开纪委全会，谋划全年工作新思路，狠抓任务落实新举措，以纪检监察工作的高质量保障各地经济社会发展高质量，为“十四五”开好局起好步提供坚强纪律保证。
2月18日下午4点，铃声响起，自贡市第十二届纪律检查委员会第六次全体会议会场一片肃静，市委常委、市纪委书记、监委主任李文星宣布，全会开始进行述责述廉议程。
李文星提醒，述责述廉在体现成绩的同时，也要体现问题导向，回答问廉的问题时，要开门见山、直面问题、简明扼要。
述责述廉是近年来纪委全会的“常规动作”，但今年自贡市纪委在之前基础上向前推进了一步，采取“四责同述”的方式进行，取得了明显效果。
“常规动作”上再进一步
自贡市纪委监委相关负责人告诉记者，“四责同述”即：区县党委主要负责人、政府部门主要负责人、市属国企主要负责人对履行全面从严治党主体责任、“一把手”第一责任人责任情况述责述廉；政府部门分管领导对履行全面从严治党“一岗双责”的情况述责述廉；区县纪委书记对履行监督责任的情况述责述廉。
自流井区委书记黄志勇从履行全面从严治党主体责任、“一把手”履职情况进行了述责述廉。去年，自流井区持续提升各级党委（党组）对“主体责任内涵监督”的认识，用好“两个责任”监督平台，对履责不力的2个党组织、36名党员干部追责问责，推动各级党委（党组）运用监督执纪“第一种形态”处置200余人次。
作为市属国企主要负责人，自贡市城投集团党委书记、董事长曾嵘在述职述廉时称，集团围绕转型发展，强化监督，聚焦项目重点领域，深入整治腐败和作风问题。全年开展“廉洁小课堂”8次，进行“廉洁访问”4次；处理廉情及高风险问题12起，党纪处分2人，政务处分1人，组织处理7人，以零容忍、零差错态度依纪依法处置违纪违法人员。
在体现成绩的同时，他也提到，目前还存在主体责任落实不够严，落实党风廉政建设责任力度不强，履行第一责任人责任有差距等问题。
李文星称，“四责同述”是为了更好地推动全面从严治党党委主体责任、“一把手”第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监委监督责任一体落实、贯通融合。“‘四责同述’在各个责任主体之间找到了贯通协同的结合点，在机制上提升了管党治党各责任主体之间的联动性，真正实现心往一处想、劲往一处使。”
“廉考”辣度不减
述责述廉是各地各单位“一把手”对过去一年工作得失的总结，问廉环节则是直戳短板的“灵魂考问”。
自流井区委书记黄志勇是第一个进行口头述责述廉的“一把手”。在精简的陈述过后，主持人李文星提出：“请在座的纪委委员向志勇同志进行提问。”
很快，一名纪委委员站起来，向黄志勇抛出了第一个问题：“2020年，你区6名乡科级‘一把手’、4名村（社区）‘一把手’违纪违法被查处。一方面反映出区委查处存在问题的干部态度坚决，另一方面也折射出你区在对‘关键少数’的监督上存在短板。近期，市委出台了‘一把手’和领导班子监督‘1+3’监督规范，作为区委书记，你如何带头示范、以上率下，做细做实自流井区‘一把手’监督？”
面对“麻辣”提问，黄志勇深吸一口气，略作思忖后，进行了回答。但提问紧追不舍，另一名纪委委员又向他抛出了“无情三连问”：
“去年12月，《盐都问政》曝光了你区综合执法局在办理梅西公司申请设置户外广告事项上，三年不面对、不答复的反面典型。作为区委书记，这反映出你区在主动服务企业、优化营商环境上存在哪些差距？这个问题整改进展怎么样？当前和下一步，你区在服务市场主体、持续优化营商环境方面推出了哪些新的举措？”
在坦陈了去年工作中存在的问题和差距后，黄志勇又分别从问题解决的进展、下一步的优化方案两方面进行了回答。
纪委委员们对自贡市城投集团党委书记、董事长曾嵘的提问，则是先指出了该职务存在的风险，再要求其从如何廉洁自律、防范风险的角度进行阐述。
“近年来，国企领域腐败问题易发多发，我市也查办了多个市属国企主要负责人。你作为城投集团‘一把手’，手中握着公司重大决策、干部任免、项目投向、资金安排等大权，容易成为一些不法分子‘围猎’的对象。面对诱惑和被‘围猎’的风险，你认为如何才能守住底线、廉洁用权，做到既干事又干净？”
层层递进、直指矛盾核心的提问，频频让述责述廉的干部额头冒汗。
自贡市财政局党组成员、副局长周大元也遭遇了“无情三连问”：“当前，很多企业经营面临困难，有企业主反映财政补助资金申报程序多、兑现慢。作为分管局长，你了解这些情况吗？这反映出你们在转变作风、服务发展上存在哪些问题？如何解决这些问题？”
周大元首先坦陈道，确实了解到存在这样的现象，这也暴露出财政系统工作作风不深入、解决突出问题不够精准及时的问题。对这一情况，接下来将优化企业申报程序，继续实施“一窗兑现”政策，通过监管平台加强资金的监管，使资金直达企业，多措并举加快惠企政策资金的兑现速度。
面对市纪委委员关于“如何加强对基层干部权力运行的有效监督制约，打通惠民政策落实‘最后一米’”的提问，富顺县委常委、县纪委书记、县监委主任杨鸿臻表示，将通过对小微权力的清单化管理，以多种方式打造“阳光村务”，持续畅通广泛的民意渠道，对村组干部加大考核等措施，加强对小微权力运行的监督制约。
杨鸿臻称，述责述廉结束后，从发言席上走下来时手心都冒着汗。在全会上的这场问廉就是一场“考问”，工作上不到位的地方，都会在全会上被毫不留情地指出，身为区县纪委监委主要负责人，肩负监督职责，在这样的场合被问，既是莫大的压力，也是强大的动力。
“虽然对于过去一年的工作心里有数，也对批评有心理准备，但不知道纪委委员们会在全会上抛出什么样犀利的提问，担心会‘考砸’。”一名述责述廉领导总结道，这个环节就是一剂清醒剂，让自己更深刻地认识到问题所在，也找准了接下来的发力点。
篇十：公司四责协同汇报
2020年3月县直单位“四责协同”问题隐患排查表
党组织（加章）：
填报时间：
序号
类别
问题隐患
备注
一
安全生产方面
二
疫情防控方面
三
复工复产方面
四
脱贫攻坚方面
五
信访稳定方面
六
其他方面
派驻纪检组长（签字）：
2020年3月县直单位“四责协同”问题隐患（确认）清单（表一）
党组织（加章）：
填报时间：
序号
类别
一
安全生产方面
问题
备注
二
疫情防控方面
三
复工复产方面
四
脱贫攻坚方面
五
信访稳定方面
六
其他方面
党组织负责人（签字）：
2020年3月县直单位“四责协同”责任清单（表二）
党组织（加章）：
填报时间：
序号
一
类别安全生产方面
问题
责任人备注
二
疫情防控方面
三
复工复产方面
四
脱贫攻坚方面
五
信访稳定方面
六
其他方面
党组织负责人（签字）：
2020年3月县直单位“四责协同”问题整改措施清单（表三）
党组织（加章）：
填报时间：
序号
整改方面
一
安全生产方面
整改问题
整改措施
整改时限
具体整改责任人
完成情况
二
疫情防控方面
三
复工复产方面
四
脱贫攻坚方面
五
信访稳定方面
六
其他方面
党组织负责人（签字）：
派驻纪检组长（签字）：
篇十一：公司四责协同汇报
P> 协同监督工作汇报篇一:供电局(电力)落实协同监督工作情况汇报材料陈仓供电分局落实协同监督工作情况汇报材料按照会议安排，现就陈仓供电分局落实局协同监督工作要求和重点监督事项情况作以汇报。一、上半年开展协同监督工作情况2.人事管理方面。一是落实党风廉政责任制具体要求，组织召开班子民主生活会，开展了3次管理人员作风整顿专题活动，并对管理人员、班组长进行廉政教育。截止5月底，共组织对重点岗位、重点人员谈话22人次。二是率先开展“职业道德大讲堂”。邀请专家现场授课，赢得了职工广泛好评，也拉开了分局年度职业道德教育活动帷幕。三是加强对管理人员的任用考核，高效完成了“三集五大”体系建设人员调整。在充分调研民主决策基础上，结合不同岗位和人员特点，合理调整分局人才资源，做到了公开、公平、公正。3.财务财产管理方面。一是深入开展了会计基础创优达标自查工作，按要求整理上报了78个达标事项的佐证材料，并按照初步检查提出的问题，进行了完善整改。二是对2011、2012年农网改造升级项目进行了自查，重点对近两年农网改造升1级项目费用明细进行了全面清理，并与审计批复数逐项核对，未出现某项费用超出审计批复数或概算数的现象。同时，对工程结算手续完整性，青苗赔偿、项目法人管理费等的票据齐全、合规性等进行了自查整改。三是按照财务面迎审自查自纠工作安排，开展了2013年财务资料自查自纠。四是按要求填报了2010-2012年
农网改造升级工程已转增资产的项目台账并以书面形式报送了3年66个单项工程的财务决算资料。4.物资及非招标采购管理方面。一是如实对上级拨入材料按领料手续进行了数据录入与汇总，并以宝鸡局的材料内部转帐支票为切入点进行材料物资的帐务核对，保证上下往来材料数额准确无误。二是在工程物资领用方面，由施工单位根据施工图及现场实际进行编制，2013年农网升级改造工程物资需求计划104项，截至今年3月底已按照上报需求领回所需物资。三是对网改过程中淘汰的设备材料，由专人负责，按照废旧物资管理制度，做好回收登记、造册记账和交接手续，不定期上报工程主管部门进行核定，按核定后的清册足额上缴。截至今年5月底，分局城农网改造工程共计拆回旧配变95台，旧导线25.65吨，对于已到报废年限的57台旧配变进行了统计上报，目前等待技术部门进行鉴定，废旧物资都在分局进行保管，待鉴定完毕后，按照相关要求上交供电局物资部门。25.营销供电服务方面。一是深入开展营业厅劳动竞赛活动，打造95598光明服务工程，争创先进窗口单位标兵，提高优质服务水平。二是对区政府确定的多个重点项目，开辟业务办理绿色服务通道。截止5月底，累计受理客户申请34户，办理批复34户，容量10945kva;投运客户28户，容量13440kva;高压报装接电完成率(包含农村)达到了122.78%。三是对上级下发的40个营销稽查工单涉及3200余户(其中农电1900余户)营业方面的疑似问题组织进行了调查分析。四是“四个结合”做好营业普查工作，截止5月底，共计开展营业普查5023户，查处各类问题272处，追补电量12.95万kwh，追补电费8.54万元。五是主动查找企业内质外形建设方面存在工作不到位现象，不定期组织明察暗访，调查了解，现场办公等渠道，不断提升优质服务水平。
6.队伍稳定方面。一是坚持月度矛盾和不稳定因素排查工作，一季度，分局新一届领导班子坚持每周至少深入1个生产现场、深入1个业扩或重点项目现场、每周五深入1个基层班站所，主动服务基层与一线。自3月份以来累计89人次下现场跑基层，下生产检修现场、到蟠龙新区、东门迁改、扶贫包抓村组现场了解情况解决实际问题;二是结合教育实践活动，对外重点走访了50个重要电力客户和30个乡镇、村。征集意见建议6个方面80条，已落实解决问题28个，其余问题已列入整改计划逐步落实。37.公务接待及车辆管理方面。根据中央“八项规定”相关规定，进一步规范接待标准和管理制度，修订完善了《陈仓供电分局接待工作管理规定》，严格执行公务接待制度。内部接待原则上尽可能安排在单位内部职工食堂用餐，明确规定了“对等接待，控制陪员，便餐为主”的接待原则、接待流程及标准。在车辆管理方面，分局严格执行公务用车管理制度，规定车辆适用范围，节假日期间该封存的车辆一律封存，并对未列入计划用车的用车申请，实行主管局长签字批准制度，进一步规范了车辆管理。二、协同监督过程中发现或存在的问题1.本部门职责范围内可自行处理的问题通过排查梳理，分局可自行处理的问题主要表现在三个方面。一是管理上松懈软弱，导致基层工作质量、劳动纪律滑坡。主要原因是平时教育要求不够，领导班子带头督导检查不够。二是优质服务问题压力巨大。管辖区域点多面广，环境氛围复杂，今年3-4月份以来，投诉事件持续上升，通过多方努力5月份投诉事件虽然得到遏制，但咨询工单增多，充分说明优质服务方面一些工作还不细不实。三是职工职业道德教育需要持续加强。虽然分局职工队伍主流是好的，但也不乏工作诚
信缺失、工作推诿扯皮，只听表扬、不听批评，只要奖励不要考核的问题，造成局部工作效率低下，个别职4工工作热情不高，等思想存在。四是规范多经任务艰巨。当前，分局多经经营情况良好，面对激烈竞争努力开拓市场，但多经管理制度不健全、临时用工形式多样等一些不规范的问题，给企业经营管理带来风险。2.本部门一时难以处理的重大问题无3.需多个部门共同处理的问题无三、采取的措施及措施落实情况1.从分局领导班子做起，管理上严格严肃起来，接地气，俯下身子到现场、到班组、到基层进一步加大查处力度，规范基础管理，确保分局高效有序运转。2.进一步做实做细优质服务工作，加大投诉、举报、咨询的查处及考核力度。下大力气解决电网薄弱环节、“低电压”问题;开展多种形式培训和劳动竞赛，不断提升窗口优质服务水平;依托教育实践活动，密切与村组、客户群众的联系，获得信任和支持。3.坚持不懈开展职业道德和职业操守教育，通过潜移默化解决思想上松、管理上软的问题，强化舆论宣传和引导，篇二:供电局(电力)协同监督工作汇报凤县供电分局2014年协同监督工作汇报5(2014年11月1日)
一、今年来开展协同监督工作情况按照《宝鸡供电局协同监督工作规则》和《关于进一步加强协同监督机制建设的通知》要求，分局明确了协同监督事项，深化协同监督工作，主要做法如下。1.决策管理方面。围绕分局制定的重点监督事项，巩固去年“夯实基础提升管理”活动成果，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”规定，全年“三重一大”集体决策事项43项。坚持“四个凡是”工作要求，把监督工作融入分局各项业务之中，按照检查、发现、报告、整改、考核的工作流程，及时发现存在的可能导致重大违规违纪问题的苗头性隐患，做好防范措施，加强行风建设，开展明察暗访4次。2.落实八项规定情况。持续开展落实“八项规定”思想纪律作风整顿活动，每月开展两次纪委《送一文》、落实八项规定简报和协同监督工作计划，明确分局协同监督的重点任务及事项，成立了分局协同监督工作委员会和办公室，细化落实协同监督工作任务、监督事项和责任。下发《“安全生产十条禁令”落实措施》、《驻外站、所联动值班管理办法》，开展劳动纪律卫生检查11次，发布通报6期。1至11月，接待活动支出费用同比减少金额13710元，会议活动经费累计同比减少43195元,减少一级会议次数7次。3.财务资产管理方面。认真执行财经法规和企业管理制度，加强财务计划管6控，严控“三费”支出，通过了市国税、县地税专项检查，实施了纳税和会计基础自查，未发现违反财经纪律的问题。4.工程物资管理方面。严格工程预决算管理，做到了网改资金管理规范，未出现挪用工程资金现象。明确了物资管理的“红线”、“底线”。5.营销供电服务方面。分局积极拓展收费渠道，在县电视台发布了十种缴费方式，打造凤县“十分钟缴费圈”。每月常态化开展监督性抄表工作，定期考核通报。加强行风建设，开展明察暗访活动7次，95598投诉0起。
6.生产建设监督方面。严格落实各级管理人员安全质量监督职责，坚持安全管理“三个三”工作法，扎实推进安全隐患排查治理和秋检秋查工作，开展集中综合检修14次，消除缺陷723处。7月7日，迎接了市发改委2013农网改造检查，受到了检查组高度评价。二、协同监督过程中发现或存在的问题1.本部门职责范围内可自行处理的问题(1)电网工程由银河公司施工或供应设备，未进行招投标。(2)凤县供电分局工资总额不足，不足工资总额来源不符合规定。(3)五大”体系实施以来，分局生产业务职能主管部室的7责任不明确，分局部分生产业务缺乏统一管理和日常指导、支持。如:受控工作计划的审核把关、作业现场部室到位、运行安全事件分析、资产报废等工作。(4)分局春检、网改工程、客户工程、坪坎线路改迁、营销农电智能三相表更换和用电信息采集安装等工作有序推进。在工作现场仍存在安全意识淡薄、《安规》学习执行不到位、盲目蛮干、工程质量达不到标准要求、“两票”执行不规范、工作受控制度落实有漏洞等问题。2.部门一时难以处理的重大问题无3.需多个部门共同处理的问题1.部分人员对协同监督机制的认识程度不够，存在对监督事项不重视和认识不清的现象。2.在监督的细化程度上还有待加强。对重要岗位及人员的岗位监督制度、检查规范的细化程度不够。三、采取的措施及措施落实情况
1.自2010年农网改造升级工程实施以来，2010、2011、2012、2013四批次工程全部参与高智公司集中招标，中标单位为宝鸡银河电力有限责任公司，其中2011年工程未进行招标，按照省公司关于印发《陕西省电力公司2011年度集中规模招标采购计划》陕电物资[2011]2号文件的通知要求，工程建设单位延用2010年中标结果。工程建设所需的材料、8设备全部与erp线上参与协议库存匹配或批次招标。2.分局缺口工资问题已按规定进行了整改，严格按照相关规定核算职工薪酬及发放，2014年以前工资缺口已分摊，相应调整主多人员和银河公司以前年度损益，自2014年起已将主多薪酬分开核算，不再相互挂账。同时，已按照清理计划，对已发生职工薪酬不足部分挂账，2014年6月起分次确认管理成本-薪酬，调整相关账务。3.分局受控工作每周五上报至农电管理中心，作业现场采取三项措施加强作业现场的安全监管，确保安全生产，一是配电作业现场安全督察组，随时或不预先告知，对各个作业现场进行安全督察。二是现场安全监管注重一个“严”字。随时抽查配电故障报修、工程施工等涉及现场作业的各个施工作业现场，并按照规程规制及现场标准化作业管理要求，检查现场安全文明施工情况，发现问题及时纠正处理，将反违章工作重点放在现场，严格开展现场纠违工作。四是严格检查与考核。检查组成员及时参加各个作业班组的班后总结会，认真总结当天工作，通报当天现场安全检查情况，指出存在的问题及改进措施，确保各作业安全有序进行。4.对存在问题召开领导班子工作后评估会议，专题分析问题原因，查找不足，制度整改措施，分工各负责部门限期整改。安质部会运检部组织对外委工队的工作进行专题分析，并对存在的工作票填写，安全措施
9采取、受控工作计划等问题进行通报，提出整改措施，5个工队参加了培训会议。对有问题的施工队伍进行停产整顿，开展《安规》培训，写出书面检查与措施，经验收合格后重新开工，整顿工队两个。对分局班组、供电所“两票”存在问题，除现场指出教育培训外，按月审核票的准确性，持续纠正存在问题。5.将岗位廉洁风险点防控工作深入到日常工作的每一个细节，对现执行的文件、制度进行梳理分析，针对重要岗位人员，对可能存在的各类“违章”问题进行彻底自查，及时制定相应的整改防控措施，重点解决了岗位职责不清，权限界定不准、缺乏监督自我约束、失责追究不严等问题。四、需要相关部门协调解决的事项对于“2014年协同监督工作存在协调解决主要问题”中的电能质量在线监测系统数据对应工作主动性不足，对系统数据误报问题分析不深入的问题，从今年6月份已向运检部的刘辉军反映过，给省公司项目组联系过多次，至今无发解决。五、需要监督工作委员会研究解决的问题无六、考核情况(对下一级单位)以及下一步监督计划针对劳动纪律检查、现场工作监督检查以及明察暗访等查出的相关问题，分局已通报考核8期，对于出现的问题抓紧时间改正。10下一步，凤县分局将认真落实局协同监督工作会议精神，进一步细化各岗位风险点，深化协同监督工作。一是加强安全生产工作，加强现场工作受控，加大现场工作监督检查，杜绝违章行为。二是强化内部监督，加大行风建设，深化优质服务工作。三是深化依法治企，严格财经纪律，强化工程精益管理。四是加强党风廉政
建设，做好落实“八项规定”协同监督，做到守土有责。篇三:协同监督制度经验介绍提纲协同监督制度经验介绍提纲一、主要做法:1.制定制度文件，2011年制定了协同监督工作实施意见，包括协同监督工作规则、协同监督委员会议制度、协同监督重要事项，建立了横向协同、纵向贯通的协同监督体系(具体内容可见文件和提供的其他单位材料)，成立了协同监督委员会，2012年制定了进一步加强协同监督工作意见。以上内容以文件为准，可参考提供材料中兄弟单位和国网的经验材料。2.开展工作。(1)坚持每季度召开协同监督委员会会议，会议内容包括:研究需要协同监督的重大问题及事项、监督部门汇报监督工作情况、职能部门汇报纵向监督情况、及时发现问题、提出整改建议，协同推进监督工作开展。目前一共开了多少次会议。一把手亲自参加。(2)每月召开监督部门协调联席会，审计、经法、监察11部门参加，及时研究监督工作中存在的问题，及时纠偏。(3)坚持召开每周一小时会商会，五个牵头部门组织，相关职能部门参加，提高监督效能(具体可见中国电业杂志2011年第6期，电业杂志电子版可在内网首页查看)。(4)坚持每半年由职能部门写出协同监督工作情况报告，包括工作情况、发现的问题、下一步工作建议等，并重点安排有关部门在协同监督委员会议上汇报。(以上内容以监察部协同监督汇报材料为准，可适当增加)(5)公司开展的和协同监督有关的工作，包括依法从严治企、农电规范管控等等工作。本段需要总结提炼二、主要经验:(可参考提供的资料，从中摘录选择)
三、取得成效:职能部门协同监督意识明显增强、监督作用发挥良好(提出审计建议、监察建议、行风建议、整改问题多少等)??总结概括整体材料以监察部协同监督汇报材料上内容为准，同时把有关协同监督文件看一下，重点参考国网公司经验介绍材料，同时参考提供的兄弟单位的材料，和咱们相同的、能用的部分，结合工作重点工作和写作要求，进行提炼加工即可。我本的写出来了，仅供参考，关键还要看兄弟的思路。越开阔越好。12文章构架以文件通知为准，以上仅是我很不成熟的一点想法。千万不要被我的思想左右。否则很难出精品。篇二:供电局(电力)协同监督报告凤县供电分局2014年上半年协同监督工作报告一、上半年开展协同监督工作情况2014年上半年，凤县分局认真贯彻落实“三重一大”决策制度，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”规定，上半年“三重一大”集体决策事项23项。持续开展落实“八项规定”思想纪律作风整顿活动，坚持月度集中学习，开展劳动纪律检查3次，下发通报2期。认真执行财经法规和企业管理制度，加强财务计划管控，严控“三费”支出，未发现违反财经纪律的问题。供电服务方面加强业务人员素质，每月常态化开展监督性抄表工作，定期考核通报，加强行风建设，开展明察暗访2次。实施车辆清理整顿工作，开展车辆检查3次。深化依法治企工作，配合开展宁局长离任审计迎审自查自纠，效果较好。规范招投标管理、完善物资管理综合计划管控办法，提升依法治企规定管理水平。
二、协同监督过程中发现或存在的问题1.本部门职责范围内可自行处理的问题1)、党风廉政建设警示教育工作还需进一步深化。在加强管理人员党风廉政教育的同时，加强对一线班组职工的教13篇三:供电局(电力)协同监督工作汇报凤县供电分局2014年协同监督工作汇报(2014年11月1日)一、今年来开展协同监督工作情况按照《宝鸡供电局协同监督工作规则》和《关于进一步加强协同监督机制建设的通知》要求，分局明确了协同监督事项，深化协同监督工作，主要做法如下。1.决策管理方面。围绕分局制定的重点监督事项，巩固去年“夯实基础提升管理”活动成果，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”规定，全年“三重一大”集体决策事项43项。坚持“四个凡是”工作要求，把监督工作融入分局各项业务之中，按照检查、发现、报告、整改、考核的工作流程，及时发现存在的可能导致重大违规违纪问题的苗头性隐患，做好防范措施，加强行风建设，开展明察暗访4次。2.落实八项规定情况。持续开展落实“八项规定”思想纪律作风整顿活动，每月开展两次纪委《送一文》、落实八项规定简报和协同监督工作计划，明确分局协同监督的重点任务及事项，成立了分局协同监督工作委员会和办公室，细化落实协同监督工作任务、监督事项和责任。下发《“安全生产十条禁令”落实措施》、《驻外站、所联动值班管理办法》，开展劳动纪律卫生检查11次，发布通报6期。1至11月，接14
待活动支出费用同比减少金额13710元，会议活动经费累计同比减少43195元,减少一级会议次数7次。115
篇十二：公司四责协同汇报
P> 机关干部通过参与承办大量事务性工作组织各类会务活动理顺上下左右关系等协调实践的全过程可以从语言规范交流情况简明介绍委婉回答问题细致作出决策严格制作文书中不断提高语言表达能力文字写作能力灵活处置问题能力和协调指挥能力成为领导放心机关信赖的协调通办事通竭诚为您提供优质文档/双击可除部门之间关系的协调情况汇报
篇一:关于加强公司部门间沟通与关系协调的方案
关于加强公司部门间沟通与关系协调的方案
一、公司部门间沟通与关系协调的重要性
公司内各部门间良好的沟通和关系协调,有助于公司各项经营决策的有效执行,能够加强部门间的凝聚力,使管理效能有力的服务于效益的获取,从而促进公司健康长远的发展。
二、公司部门间沟通与协调的现状
目前,公司各部门组织机构、管理制度、工作流程比较完善,且在不断地运行中加以调整和改善,但是在具体业务的操作过程中,部门间沟通时的信息不畅导致沟通障碍,造成部门间相互推诿责任、扯皮等现象,阻碍了部门日常工作的有序进行。
三、加强部门间沟通与协调的具体方案
针对目前公司部门间沟通所出现的问题,建议开展一个阶段的批评与自我批评管理提升活动,活动共分为四个阶段:
1、第一阶段11月—日,自查自纠阶段。各部门负责人要广泛发动本部门员工,以恳谈会等形式,组织员工围绕一些影响工作和谐、部门间沟通协调不畅通的典型事例,深入分析主客观原因,特别是主观原因。全员对照本岗位找差距、排问题,要从自身职责出发,对照同事之间“谦敬、包容、礼让、关心、通力合作、真诚待人”标准进行自查。以“我能为他人做点什么”、“我如何为我的团队提供助力”“我如
何为企业贡献一份力量”为中心进行自我评议,群策群力,深挖症结,提出切实可行的整改措施。
注:各单位进行自查自纠要形成会议纪要,并在规定时间内提交人力资源部。
2、第二阶段月日—月日,分析检查阶段。董事长(副总)组织召开各部门负责人管理提升座谈会,对照各单位自查自纠情况,提出的突出问题,排查不足,管理人员不仅要站在个人角度做批评与自我批评,更要针对部门间的沟通与协调,如何为公司内部客户提供服务,感动客户、感化下属等方面做出详细的阐述。部门负责人要加强“自责”意识,要自问:“这件事情(问
题)的发生,我应当负什么责任?公司各部门哪些是我的内部客户,我应该向他们提供什么样的服务,才能得到他
们的满意?”分析问题的深层次原因。
注:此阶段需董事长牵头召开管理人员研讨会,每个人都要针对自己部门遇到的沟通协调不畅等问题发表自我批
评及改进措施。
3、第三阶段月—日,收集广泛建议阶段。从公司各部门收集关于如何提升公司管理技能,如何消除协调存在的阻碍、部门间沟通不畅等问题以及针对部门间如何使沟通更顺畅的建议,并行成整改方案,方案要明确主题、明确措施以及时间节点,以部门为单位上传人力资源部,进行汇总整理。
4、第四阶段月—日,整改落实阶段。各部门要对照整改方案狠抓落实,兄弟部门或协作较频繁的部门在日常工作中相互提出合作建议或意见,通过意见箱对工作中遇到的不合作、不畅通、不友好等现象进行举报,也可在意见箱中不记名对某个部门提出表扬。公司定期召开总结会,公示整改情况,全员进行监督落实,公司针对各部门反应的问题或个人进行谈话纠偏,对表现积极的部门或个人给予精神表彰,以达到全员合作,共同进步的目的。
四、加强部门间沟通与协调的几点建议
1、外聘培训专家或观看培训视频,就企业部门间沟通与协调的问题进行有针对性的全员培训,从思想上强化良性沟通的重要性。(推荐视频:翟鸿燊--《高品质沟通》、余世维--《有效沟通》系列讲座)。
2、各部门加强管理制度及工作流程的深入学习,熟悉其他部门的工作领域及工作内容,便于日后沟通畅通及工作开展。
3、各部门管理人员每周例会期间,就一段时期内沟通过程中出现的问题进行集体讨论分析,得出结果,提出改善措施。
4、行政部门可依情况制定部门工作联系单。并建立部门间沟通协调相关制度流程,(遇到问题或需要协作的工作先找谁再找谁,明确上下级关系,在哪个环节遇到障碍等都要有明确的记录)。强调部门沟通的权利与义务。成立部门间
沟通障碍投诉受理小组,部门在沟通遇阻协调无果的情况下,可向受理小组投诉。被投诉部门有申诉权利。最后由小组工作人员会同双方领导及直接当事人调查调解,将处理结果形成书面文件通报公司。
5、工作关联度较大的部门之间可以在工作之余通过娱乐活动、部门聚餐等非正式沟通方式增进相互了解和友谊,以促进工作中的沟通与协调。(由部门负责人发起,费用部门人员共担)
篇二:怎么做好协调工作
怎么做好协调工作
协调是指两个以上的个人、部门或单位,经过协商、内
通,使各种关系融洽和谐,工作相互协作配合,利益相互补偿的过程和形态。机关工作具有很强的协作性,绝大多数工作是多个部门密切配合、共同努力的结果,是集体智慧的结晶。搞一个活动是这样,组织一次会议是这样,写一个材料也是这样。加强协调工作,才能使各个局部协同起来,步调一致,发挥出总体优势,确保各项工作落实,力求取得最佳效益。
一、搞好协调工作的重要意义
协调是机关工作生活中经常遇到的课题,也是机关工作必不可少的基本环节。其重要性和必要性主要表现在以下方面:
第一,协调是领导工作职责的延伸。机关各部门的职责和分工不同,认识问题的角度、处理问题的方法、人员的基本素质也不一样,有时很难在全局上达成共识。要使各个部门、各个环节、各道“工序”衔接紧密、良性运转,就需要靠领导加强协调,把个体目标聚焦到共同目标,把各方面的有利因素有机地组合起来,彼此配合,形成合力。但在日常生活中,领导的精力有限,不可能事必躬亲,大量的协调要靠领导授权或委托进行,靠机关自身主动抓,使工作有条不紊进行,让领导集中精力抓大事,谋划指导全局性工作。
第二,协调是发挥机关整体优势的重要保证。机关工作各有职责,各有分工,但又相互依存,密切联系,许多工作
涉及到各个部门。领导机关整体功效发挥和工作效率高低,主要取决于信息是否流畅、内部是否和谐等因素。协调的目的就是克服各种各样的不协调因素,谋求组织和人员思想、行动的一致,使本部门与其他部门之间,与其他机关干部之间建立起相互理解、支持、协作、配合的关系,并使各业务部门、各机关人员在其分工的基础上各司其职,各负其责,提高整体效能,圆满完成任务。只有协调工作做好了,关系疏通了,才能消除隔阂,增进团结,避免“摩擦”和“各自为政”等现象,克服相互依赖、相互观望、你不伸手、我不动手、“扯皮”“空转”、无人主事等问题,减少人力、物力、财力和时间上的消耗和浪费,提高机关工作效益。第三,协调是提高机关干部业务水平的有效途径。事实表明,会写材料、会抓业务工作是一种能力,搞好协调、办好事情同样是一种非常重要的能力。协调是机关干部的重要职责,是每个机关干部必备的基本功之一。机关干部通过参与承办大量事务性工作、组织各类会务活动、理顺上下左右关系等协调实践的全过程,可以从语言规范交流、情况简明介绍、委婉回答问题、细致作出决策、严格制作文书中,不断提高语言表达能力、文字写作能力、灵活处置问题能力和协调指挥能力,成为领导放心、机关信赖的“协调通”、“办事通”。
二、机关协调的内容与原则
1.协调工作的主要内容在平时工作中,经常遇到的协
调内容,大致来自四个方面:一是纵向工作协调。如贯彻落实上级文件指示和工作部署中的协调;处理下属单位各类请示中的协调;对下属单位催办、检查中的协调等。其目的是为了上承下达,理顺关系,使局部利益和全局利益统一起来,朝着共同的目标方向迈进。二是横向工作协调。如与本单位各部门之间的关系协调;与没有隶属和指挥关系上级单位的关系协调;与同级兄弟单位和部门之间的关系协调等。其目的是处理好左邻右舍的关系,创造一个良好的工作环境,及时沟通信息,协同动作,在互惠互利的原则下,求得共同的发展和进步。三是专项工作协调。如目标、计划的协调;政策、规定的协调;工作节奏的协调;重大活动的协调;军民关系的
协调等。其目的主要是处理一些专门关系以及矛盾纠纷,使职责明确,关系更加顺畅。四是人事关系协调。这是协调工作的重中之重,难中之难。如对内部人事关系的协调有:本单位领导成员之间、科(股、处)长之间、干事与干事之间的平行关系协调;科(股、处)长与领导之间、干事与领导之间的对上关系协调;领导与干事之间、科(股、处)长与干事之间的对下关系协调等。其目的是调动积极因素,克服消极因素,发挥主观能动性和创造性,提高工作效率,实现工作目标。协调的具体内容,随着形势的发展而变化,无一定之规。比如政治机关需要协调的关系有:一是协调好上
下级机关之间关系。依据不同层级政治机关的职责权限,实行按级负责,分级管理,使各级机关自觉按照各自的职责办事。二是协调好政治机关各业务部门之间的关系。既要按照分工各负其责,又要打破部门界限,相互配合,齐心协力,形成机关的整体合力,防止出现重复劳动、互相“撞车”、推诱扯皮等现象。三是协调好政治机关与同级其他机关之间的关系。政治机关的各项工作与司、后、装机关工作密不可分,存在着交叉渗透关系。政治机关要经常向司后装机关通报自己的中心工作和重大活动,以及需要协助解决的问题。还要征求他们对政治机关的意见建议,如在考核干部、配备班子、抓基层等工作上,广泛征求意见和看法,以提高工作的正确性和有效性。对他们之间出现的一些不协调现象,政治机关领导应主动出面,疏通关系。
2.协调工作的基本原则。有人认为,机关协调工作主要应遵循两条法则:一条是“黄金法则”,其内涵是:“你想人家怎样对待你,你也要怎样对待别人”,也就是我们经常说的,“你想赢得别人的尊重,首先要尊重别人”。一条是“白金法则”,其内涵是:“别人希望你怎样对待他们,你就怎样对待他们”,也就是我们经(:部门之间关系的协调情况汇报)常讲的,“急别人所急,想别人所想,帮别人所需”。具体要把握好以下原则:
①全局性原则。就是要一切从全局出发,维护整体利益。
顾全大局,这是做好协调工作的核心,离开了这一点,协调方法再多再好,也难以协调到点子上。这就要求机关干部不打“小算盘”,不能单纯为本部门利益去协调,更不能为个人得到点什么去协调。特别是在反映情况时,必须客观公正,不能带个人成见,掺杂个人感情成分。要坚持个人服从组织,下级服从上级,局部服从整体,眼前服从长远般工作服从中,心工作。
②求实性原则。就是要坚持实事求是,尊重客观事实探求事物的内部联系,把握事物的内在本质,对症下药,不能感情用事,主观臆断,凭老经验办事,拍脑门儿决策。
③平等性原则。就是要平等待人,不以权势压人,充分听取大家的意见,实行“群言堂”。协调各方是平行关系,相互之间没有支配权,协调者决不能发号施令。
④及时性原则。就是要讲求时效,及时发现和解决单位之间、部门之间、人员之间的矛盾和问题。统一思想,统一步调,减少工作中的内耗,防止矛盾激化,避免问题积重难返。
⑤关键性原则。就是要突出重点,抓主要矛盾,从根本上解决关键性问题。抓表治本,使问题解决一个少一个,防止同类事件的重复发生。
⑥激励性原则。就是要积极主动,充分调动各方面的积极性。使协调者“以我为主”,参与者“主动配合”,形成最
佳“拍档”,发挥各自作用,进行优势互补,同心协力抓好
工作落实、推进部队建设。
三、协调工作的基本方式与技巧
机关工作包罗万象,涉及内容方方面面,协调工作无时不在,无时不有。协调工作要结合实际,取有效形式种:寻求科学方法,采努力提高质量和水平。常用的协调方式有八种:
l.会议协调。即开“协调会”,对工作进行计划统筹,这是平时使用频率最高的一种协调形式。多用于牵涉因素多、影响面大、关系比较复杂、需要审慎处理的情形,它既可以研究专项问题,又可以研究“一揽子”内容。比如日常工作中,对一些重要任务布置、重大活动安排,涉及到若干部门的参与和办理,需要协调各方面关系,如果一步不到位,一环脱了节,都有可能打乱仗,甚至出现无法弥补的损失。为此,就要召开协调会,把有关部门和人员召集起来,及时传达党委意图和领导指示,共商贯彻意见。包括阶段划分,实施步骤,职责分工,配合方式,阶段目标,具体标准,任务时限,都要确定得一清二楚,并跟踪检查,促使各项任务圆满完成。
2.口头协调。又分当面沟通和电话沟通两种形式。前
者多用于处理关系清晰简单、持续时间短暂的日常琐碎事务,如临时交办事项的协调等。后者是一种简易快捷、较为普遍
的形式。特别是对要求高、时限急的事项,如了解文件办理情况,哪些已办好,哪些正在办,办到什么程度,还有什么困难,打算怎么解决;对重要文稿和举例情况的校对,包括有关时间、地点、人员,还有文稿中的法规条文、词句修改、公文格式,以及开会时间变化、场地更换、程序调整等,采取打电话商量,了解情况,有利于直接解决问题,有利于提高办事效率。一般情况下,电话内容要形成文字,便于以后查考和区分责任。
3.文电协调。即以文电形式而进行的信息沟通。它体现出严肃、庄重的精神,把协调方案在一定范围内以文电的形式告知有关单位,让其认真履行,并作为执行的凭据。如关于处理具体问题的呈阅件、传阅件、批复件,下级的批复和首长的批示就是有关执行部门具体操作的依据。每月的首长办公会议纪要),对主要工作作出的部署,机关各部门都必须按照分工组织实施。还有一些重要工作报告的写作和总体规划的制定,要注意反复听取有关部门的意见和建议,在充实完善中,调动积极性,形成抓落实的共识。比如年初拟制《年度政治工作指示》时,传真下发征求意见稿,让各级政治机关充分发表意见,提出对内容的修改建议,以统一认识,理清思路,自觉执行。
4.现场协调。对于变数多、调幅大、时间急的工作,光靠一般性地开会、打电话、发文件还不够,有时还需要把
有关人员请至现场“敲当面锣”、“鸣对面鼓”,集思广益,
合力攻关。这种方式形象直观,说服力强,便于应急,协调效率高。如当上级指令时限短或部门在落实指示和完成大的工作任务中出现了新情况、新问题,需及时调整计划时,就要由领导主持或综合部门牵头,召开碰头会,就地拍板解决问题。
5.上门协调。领导经常要出席各种会议、深入基层调研、参加公务活动等,如何既减少领导不必要的应酬,又使参加的必要活动取得较好效果,需要我们做大量的协调工作。一方面,要按照上级有关规定和领导意图,主动.七门与军地有关部门解释协商,如春节、八一期间的军地互访、友邻单位走访的规格、出席人员、活动内容、具体时间、活动场所等事项,提出合适的建议。另一方面,如果领导下部队,尤其是军以上首长视察或应邀参加有关部门组织的大型活动,条件允许时,应与有关部门一起到现场协调,把整个活动安排考虑得周密细致,每
一个环节怎么进行,每一个部位由谁负责,相互之间如何配合,一环扣一环,一步一个脚印,使活动秩序并然,达到预期目的。
6.指定协调。即对某项具体工作,出现新的情况或遇
到特别敏感和矛盾交叉的事件,领导不便出面处理时,领导指定某部门或某人作为协调主持者,与其他单位、部门人员
共同协商,如对事故善后处理、解决军民纠纷等问题。作为委托协调人,要冷静稳妥地处理问题,在职权范围内协调,超过职权范围的,要按程序请示报告,不能擅自做主,越权行事。要充分理解领导意图,把握好分寸,防止协调变形“走调”,千万不能给领导帮“倒忙”、捅“漏子”,影响互相团结和社会稳定。
7.制度协调。就是通过建立各种规章、规范、程序、制度、所进行的协调。运用制度协调,最重要的是制度要切合实际,执行制度要出于公心,一视同仁,不能对制度进行随心所欲的解释,使制度成为制造矛盾的借口,更不能使制度成为一种卡人就范的手段。如纪检部门颁发的《关于在“双节”期间加强党风廉政建设的规定》,对党员领导干部提出了明确要求,不准闯“红灯”,并规定了对违纪行为的具体惩罚办法,以督促各类人员自觉遵规守纪。
8.职责协调。就是通过调整管理机构所进行的协调。主要是解决“结合部”和“边缘性”工作问题。比如重大节日或纪念日由谁主办,由谁协助;“两个经常”由谁主管、由谁配合;公勤队管理由谁唱主角、由谁唱配角等等。在日常生活中,有些涉及几个部门的文电由谁承办,起草一些综合文字材料应该由谁牵头、有谁参加。这些有重有轻、有主有从、相互交叉的工作,都需要从职责上明确界定,使机关各部门依据分工和惯例,为领导当好参谋,以保证工作正常
运转。
不管采用何种协调方式,都必须讲究协调技巧,才能使协调工作富有成效。协调的基本技巧有:
①了解问题要深人。了解问题是协调的前提,只有对事情的来龙去脉了解得全面清楚,才能防止协调的片面性。只有对事情的前因后果了解得深刻,才能彻底解决问题。如果一知半解或道听途说,就仓促上阵,急于协调,不但不能解决问题,还会激化矛盾,使问题复杂化。对一时不清楚的问题,不急于求成下结论,可先稳定各方情绪,明确要求,待深人调查研究后,再作彻底处理。
②判断是非要准确。判断是非是解决问题的前提。准确判断是非,正确分析问题是关键首先对调查了解的情况要比较、筛选,去伪存真;其次由表及里,层层剥皮,找准症结,实事求是地解决问题;再次由此及彼,举一反三思考问题,防止在协调中肯定一切或否定一切的简单化。
③解决问题要果断。是非分清后,态度要鲜明决断,拿出处理意见,及时解决矛盾和问题,碰到“钉子”不手软。否则,议而不决,问题必然越积越多,干部的威信越拖越低,今后的协调工作将会越来越难。
④相应措施要有力。协调的目的不仅要解决已经发生的问题,更要防止今后同类问题的重复发生。因此,一定要注意建章立制,以巩固协调成果。通过一次协调,使工作更完
善一步;通过一次协调,使个人的能力素质更提高一步。
四、做好协调工作需要把握的几个问题
1.建立良好的人际关系。良好的人际关系是协调成功的基础,心灵上的沟通是开展协调工作的“润滑剂”,思想上的一致是行动落实的保证。只有平时在这方面下点功夫,投点“资”,才能为今后的工作协调创造一个好环境一个好基础,取得迈向协调成功的“通行证”,功的方便之门。因此,要获得良好的人际关系,莫定打开协调成待人处事上就应当做到:一是学会尊重人。每个人都有自尊心,并期望受到他人或社会的肯定。在协调中,应注意态度谦虚,尊重对方的人格,不能因为他人地位不如自己高,能力不如自己强,或不像自己那样有某些权力,就不尊重别人。二要善于帮助人。对其他部门的求助,只要是在职权范围内,在原则范围内,就应千方百计去协助,不怕困难,不怕碰钉子,不怕吃苦,不怕吃亏。帮助别人也是协调相互关系的一种投资,必会得到回报的。三要真诚待人。诚实是做人的基本品质。要抱着虚心的态度,凡事多请教别人,多听别人的意见,多请别人帮助,不轻易多讲话,讲出话来就要负责。只要你被大家认为是一个言行一致、诚实守信的人,那么做协调工作就容易多了。四要能容忍人。虚怀若谷多干事,不务虚名计得失。对非原则问题不纠缠,对无关大局的小事不计较。多看别人的优点和长处,切不可以己之长比人之短,更不能“文
人相轻”。
2.讲究高超的协调艺术。①掌握“火候”。对上协调,要善于察言观色,找到说话的共同点、兴奋点,捕捉最佳的协调时机。领导情绪好时,抓紧请示报告,很可能事半功倍;领导工作繁忙、心情烦躁时,不去“迎风”,自讨没趣;必须协调时,见缝插针,相机行事。对下协调,善于“借风行船”,促成协调成功。②语言得体。“良言一句三冬暖”,“话不投机半句多”。用词要准确,表述要清楚;说话要有情趣,有说服力和感染力,让人愿听、想听;根据不同对象,掌握语言分寸。例如,对严谨的人,语言可规范一些;对比较随便的人,语言不妨活泼一些;对文化层次低一点的人,语言尽量通俗一点、实在一点;对性格直爽的人,要开门见山、单刀直人;对干练果断的人,要言简意赅、干脆利落。同时,要掌握好说话的“艺术”。对平行机关部门的协调,语言基调用互敬、磋商的口气,但又不放弃大的原则;对领导的协调,语言基调用请示、探询的口气。要把握好分寸,该留有余地的不能把话说死,提建议不宜有“要”、“必须”、“应该”等肯定性语言,而多用“建议”、“可考虑”等;该明确的不能模棱两可,回答首长提问时,不能用“大概”、“可能”等模糊语言。此外,话应什么时候讲,什么场合讲,讲些什么,讲多讲少,也都要注意把握好。③软化矛盾。协调中遇到领导与领导、领导与部门、部门与部门意见不一致时,协调者
处于“夹缝”中,办或不办都可能两头受气,一定要沉着冷静,不能将其他领导的不同意见和盘托出予以辩解,应主动承担责任,以缓和气氛。多做弥合、劝说的工作,扩大共同点,缩小分歧点,特别是在领导之间来回传话,既不能“虚假”,也不能“逼真”,有利的话多说,不利的话不说。情况许可时,暂时放一放,待其冷静后,再伺机协调。对一些重要事项的协调,要给领导留出足够的时间,让领导深思熟虑之后定决心,可少走些弯路,避免矛盾,促使协调成功。
篇三:如何协调和部门之间的关系?
何协调和部门之间的关系?
hR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。
如何平衡好和部门之间的关系,有问题不归咎部门,也不至于背下无辜的黑锅,是hR必须要具备的职场智慧。今天,我们就来聊一聊:
在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中,我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?
其实,部门与部门之间的关系,没那么复杂,本质上与人之间的交往没什么不同。你就看成hr个人与其余部门同
事之间的关系处理即可。如何协调,如何平衡,如何制约,
是不是都不那么毫无头绪了?
hr是一个普通的岗位,既不高大上,也绝不尴尬。hr必须保持平常心,杜绝给自己再贴标签,再这样贴下去,潜意识里也会忍气吞声。
如同厨师一样,hr也是分等级的。不是所有的hr都有机会给业务部门提供有力支撑;不是所有hr都有权利对其他部门的出格之举进行纠正;也不是所有的hr都有能力去维护组织的和谐运转。我们如何平衡各部门之间的关系?
一、对自身合理定位
hr是一个弹性很大的工作,小到端茶倒水,大到战略架构,都在hr的涵盖范围之内。如果让一个人资菜鸟去沟通战略,可能其他部门根本不买账;如果让一个hr天天干一些复印跑腿之类的事,可能也不会长久。可见,定位的重要性。
定位不仅是对自身实力和位置的确认,更包括了对企业现状的了解,如企业文化、价值观、发展阶段、发展前景等,此外还包括对其他部门的评估和认识。对环境以及沟通双方都有一个合理的定位,是hr开展工作的前提。
二、保证部门间的沟通频率
人与人之间的交往,大家都认可只有相识才能相知的道理,其实部门之间的关系也是如此。没有沟通,那来得配合。假设哪天你说了一大堆要求或建议,人家一句“我和你很熟
吗”,让你的努力瞬间归零。
不了解各部门的工作特点,你如何为其提供服务支持;不深入一线,你如何发现问题解决问题;不被其他部门所接纳,你如何去更快捷的落实各种规章制度?
临时抱佛脚是无奈之举,千万不要把无奈常态化。只有平时加强沟通,做足功课,才能在企业文化、员工关系等方面有所建树,从而保证组织的和谐运转。
三、功夫在诗外
为什么同样一件事,别人几句话就轻描淡写地处理好了?而我们却处处受阻:下发的制度无人执行,培训通知大家当耳旁风,交叉部门各种推工作……这样的情况下,连自身部门的权益都得不到保障,更不要说为其他部门提供服务支持。
两种人每个单位都不少见。前者有天生的组织能力、管理能力,又善于交际,自然是长袖善舞;后者给人任劳任怨的感觉,有的内向,恨不得做个鸵鸟;有的边干边抱怨,最后啥好处都没落着。
作为hr,我们不能做鸵鸟,更不能做祥林嫂。想在各部门间游刃有余,自己先应该练好内功:专业技能、组织能力、沟通技巧等,都是我们的必修项。
四、对其他部门的评估
同样是同事,也有亲疏之分,更不用说人多嘴杂的部门了。大家可能对各个部门都会有一些看法:财务是最难配合
的;业务部是最不讲理的;研发部是最神秘的……
不同部门需要不同的沟通方式,财务你就和他谈制度流程;对业务部就说结果;研发部你需要的是真诚,接触久了或许会发现,他们其实是最好打交道的。
五、借势
部门同个人一样,永远不乏一些难啃的硬骨头。有时候hr人微言轻,借势或许是不错的选择。
借势不是事无巨细的依赖领导,而是在适当的时候提一些方案,要一些政策,在适当的场合把这些方案和政策落实下去。
借势不仅仅是借领导的势,平级之间也可借势,这个需要看平时的人品了。人品好了,无论提出什么建议,都有人积极响应,办什么事都顺顺当当的;反之,说句话没人理睬,还总惹来一堆抱怨。
部门间的沟通协调,说得再多,再好,也不如踏踏实实地为大家办实事,这是你积攒人品的捷径。群众的眼睛永远是雪亮的,这是我工作多年来感触最深的。得到大家的认可,赢得大家的信任,部门间的沟通协调其实是一件很简单的事。
篇十三：公司四责协同汇报
P> 2020年4月县直单位“四责协同”问题隐患排查表党组织（加章）：马集镇中心学校
序号
类别
排查方向
问题隐患
1、信访隐患苗头摸排；
一
信访稳定方面
2、信访矛盾调处化解；3、领导接访和问题处置；
部分退休的教师对工资金额有异议
4、重点信访人员稳控。
填报时间：4.22备注
1、行业扶贫项目实施；
二
脱贫攻坚方面
2、行业扶贫政策落实；3、帮扶人履职尽责；
部分家长对孩子疑似辍学思想不重视
4、帮扶单位后盾支持。
1、定期组织党员学习；2、规范党内政治生活；三机关党建方面3、党员日常教育管理；个别党员只轻怕重，没能发挥先锋作用4、党员先锋和支部堡垒
作用发挥。1、疫情防控日常安排；2、严防境外人员输入；四疫情防控方面3、武汉返回人员监管；对外来人员返回监管不到位4、监管服务领域疫情防
控责任落实。
围绕县委、政府当前中心
五
其他方面
工作安排，结合自身工作实际，有针对性的进行重
点排查。
派驻纪检组长（签字）：
2020年4月县直单位“四责协同”问题隐患（确认）清单（表一）
党组织（加章）：马集镇中心学校
填报时间：4.22
序号
类别
一
信访稳定方面部分退休的教师对工资金额有异议
问题
备注
二
脱贫攻坚方面部分家长对孩子疑似辍学思想不重视
三
机关党建方面个别党员只轻怕重，没能发挥先锋作用
四
疫情防控方面对外来人员返回监管不到位
五
其他方面
党组织负责人（签字）：
2020年4月县直单位“四责协同”责任清单（表二）
党组织（加章）：马集镇中心学校
填报时间：4.22
序号
类别
问题
责任人备注
一
信访稳定方面部分退休的教师对工资金额有异议
二
脱贫攻坚方面部分家长对孩子疑似辍学思想不重视
三
机关党建方面个别党员只轻怕重，没能发挥先锋作用
四
疫情防控方面对外来人员返回监管不到位
五
其他方面
党组织负责人（签字）：
2020年4月县直单位“四责协同”问题整改措施清单（表三）
党组织（加章）：马集镇中心学校
填报时间：4.22
序号
整改方面
一
信访稳定方面
二
脱贫攻坚方面
三
机关党建方面
四
疫情防控方面
五
其他方面
检组长（签字）
整改问题
整改措施
部分退休的教师对工资金额有异议
1.走访老教师，开展座谈会，了解思想动态2.积极向上级反映，落实问题，并解决问题
部分家长对孩子疑1.对家长进行思想上
似辍学思想不重视的教育2.让家长认清
学习知识的重要性3.
对学生进行心理上的
疏导，对学习产生浓厚
的兴趣
个别党员只轻怕重，1.进行思想教育，认清
没能发挥先锋作用自己的定位2.领导要
起到带头作用3.个别
党员应纠察自身工作
中的不足.
对外来人员返回监1.于外来人进行沟通，
管不到位
了解身体状况2.追踪
足迹，外来人员进行自
我隔离
整改时限
4.14.6
4.104.17
具体整改责任人
刘德强
徐培华
刘德强
吕其金
完成情况
已完成已完成
已完成
党组织负责人（签字）：
已完成
派驻纪
篇十四：公司四责协同汇报
P> 以“四责协同”机制深化公立医院意识形态工作作者：俞立巍等来源：《党政论坛》2020年第9期
俞立巍蔡燕华施大林
［摘要］抓好意识形态工作是落实全面从严治党的关键。为完善公立医院在意识形态领域的阵地建设、教育管理和责任落实等工作中的新思路，针对当前公立医院意识形态工作存在的认识不够、机制不健全、创新手段不足等问题，需要进一步通过“四责协同”把横向协作与纵向传导结合起来，创新公立医院意识形态工作方式，建立健全公立医院意识形态工作的体制和机制建设。
［关键词］四责协同；公立医院；意识形态工作
上海市第十一次党代会报告中提出：“坚持以上率下，落实各级党委全面从严治党主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”四责协同、合力运行的责任落实体系，形成层层担当、人人担当、共同担当的局面。”①这是对标党中央从严治党要求从落实角度的一种丰富和创新，也是上海市推动全面从严治党不断取得新作为的一项创新举措，更是各级党委履行主体责任的新方向。抓好意识形态工作是落实全面从严治党的关键，随着社会利益格局的深刻调整，各类社会思潮的干扰和冲击，客观上对医务工作者的意识形态和价值取向有一定的冲击。因此，研究当前公立医院意识形态工作存在的问题，探索如何通过“四责协同”把横向协作与纵向传导结合起来，推动在意识形态工作中的知责明责、履责督责、考责问责等各个环节的落实，创新公立医院意识形态工作方式，建立健全公立医院意识形态工作的体制和机制显得十分重要。
一、现状分析
为了解掌握当前公立医院意识形态领域全面从严治党工作的现状、特点及存在问题，课题组面向本市9家三级医院发放调查问卷，回收有效问卷306份，受访者分别来自这9家三级公立医院的院级领导、中层管理干部、临床科室负责人、党（总）支部书记以及其他岗位的党员干部。样本结构具有代表性，群体分布较为合理，能较好地反映当前公立医院意识形态领域全面从严治党工作的状况。
1.公立医院普遍认识到意识形态工作的重要性
9家公立医院都有明确的意识形态工作落实部门，以党委办公室（60.59%）和党委宣传部门（28.34%）为主。82.41%的受访者认为所在医院对意识形态工作“非常重视”，15.96%认为“比较重视”，仅有0.33%的受访者认为所在医院对意识形态工作“不太重视”或“不重视”。与之相对应的，85.02%的受访者认为所在医院“有意识形态工作相关规章制度且较为全面”，但是值得注意的是，有5.21%的受访者选择了“不了解”，说明意识形态工作的相关宣传教育还不够到位。调查显示，大部分受访者认为有必要进一步深化意识形态工作，选择“非常必要”“较有必要”分别占61.89%和26.38%。
2.公立医院能坚持正面舆论引导
9家公立医院都通过多种途径和渠道开展了正面宣传和舆论引导，受访者表示较常用的渠道和途径分别是医院通过会议传达（88.6%）、医院官方网站（85.99%）、宣传栏和公示栏
（85.34%）、院报院刊（82.74%）、微信公众号（80.78%）以及微信群（69.06%）开展的，其中传统模式和网络模式各占一半。尽管公立医院已经通过多种途径积极营造主流意识的氛围，但是仍有55.7%的受访者认为医院落实意识形态工作存在的最主要困难是“方法手段创新不够”，其次是队伍建设不足（22.8%），受访者产生这些问题最主要的原因是意识形态工作的针对性和实效性不强（40.72%）。
3.“四责协同”机制对深化公立医院意识形态工作具有较大推动作用
有40.07%的受访者认为目前制约公立医院意识形态工作责任制落实的主要因素是“责任分工不明确”，32.9%的受访者认为是“责任清单不清晰”，认为是“责任认识不到位”（30.29%）、“责任履行不扎实”（29.64%）和“责任追究不到位”（19.87%）也占了相当一部分比例。69.38%的受访者认为“四责协同”机制对深化公立医院意识形态工作“很有帮助”，25.41%的受访者认为“可能会有帮助”。运用“四责协同”机制深化公立医院意识形态工作的推动作用主要体现在“解决公立医院意识形态领域管党治党突出问题”（71.01%），“提升公立医院党内政治生态的建设质量”（60.59%），“推动全面从严治党和业务工作相互融合、有机统一”（58.96%），“压紧压实公立医院意识形态领域管党治党责任”（51.14%），“激发履行管党治党责任的主动性积极性”（51.14%），“消除目前公立医院意识形态工作中的责任盲点”（47.23%）。
49.19%的受访者认为运用“四责协同”机制深化公立医院意识形态工作，最亟须加强的是“党委主体责任的落实”，其次是“班子成员‘一岗双责’的落实”（33.88%）。受访者认为运用“四责协同”机制深化公立医院意识形态工作和主要抓手依次是“细化责任内容，理顺责任链条，突出针对性、实效性”（72.31%）、“对管党治党的责任主体、主要内容、环节流程等进行系统梳理”（71.99%）、“建立健全医院治理体系，加快推进现代医院管理制度建设”（60.91%）、“加强干部队伍建设”（59.93%）、“建立体现合力运行要求的工作考核评价体系”（58.63%）、“加强基层党组织的战斗堡垒作用”（50.81%）和“加强对履职尽责的监督”（49.51%）。
二、存在问题及原因
1.对意识形态工作的极端重要性认识不够充分
公立医院层面对意识形态工作普遍都比较重视，但是有部分党员干部对意识形态工作的重要性和紧迫性认识不充分，导致在一些公立医院的实际工作中，意识形态工作往往成了看不见摸不着的软任务，成了分管院领导和主管职能部门的事情，其他院领导和职能部门都把重点放在业务工作方面，而忽视了意识形态的引领，限制了意识形态工作的发展。
2.意识形态责任机制不够健全
大部分公立医院建立了较为全面的意识形态工作相关规章制度，但是部分还存在意识形态工作机制尚未完全理顺的问题。对意识形态工作缺乏深入研究和统一部署，责任分工不明确、责任清单不清晰，加上公立医院日常管理事务繁重，直接导致意识形态工作的针对性和实效性不强。由于工作机制不健全，也直接影响到责任认识的不到位和责任追究的不到位。