人力资源月度工作汇报17篇

人力资源月度工作汇报17篇人力资源月度工作汇报　　hr月度工作总结　　hr月度工作总结【篇一】　　xx年3月，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，下面是小编为大家整理的人力资源月度工作汇报17篇,供大家参考。

篇一：人力资源月度工作汇报

　　hr月度工作总结

　　hr月度工作总结【篇一】

　　xx年3月，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我这一个月的工作情况简要小结如下：

　　一、期间主要学习1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。二、开展工作

　　由于刚来公司时间不太长，一个月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个月开展的工作做一下梳理：

　　1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。

　　2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员**的辞退工作，以及新员工***、**劳动合同的签订办理。

　　3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。

　　三、即将工作1、由于刚来面试时候上级领导就说3月想要开展培训工作，所以这也将是自己开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。2、3月份是招聘高峰期，公司有些部门也提出了用人需求，紧急工

　　作是招聘行政文员、会计、企业文化，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，希望通过自己的努力加上用人部门的配合争取早日找到合适人选。

　　四、总结由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。【篇二】时光在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有一个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。回首这一个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。一、人员招聘4月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参

　　加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。

　　二、个人工作态度尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着干一行爱一行的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。三、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。四、不足之处1、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中由于自己的计划

　　性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。

　　2、执行力不强人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常的.工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。3、培训不够系统公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。五、自我评价1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。六、下个月计划

　　1、行政工作主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性，提高工作效率。2、人事工作1、人员的招聘与配置继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。2、人力资源规划对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作说明书，为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据。3、规范人事流程规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善，还请多多包涵与指教。在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我最大的财富，我会珍惜!在今后的工作中我将继续

篇二：人力资源月度工作汇报

　　人力资源部月度工作总结范文（精选3篇）

　　人力资源部月度工作总结1从20某某年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各

　　项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

　　一、人力资源分析

　　分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。

　　人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。

　　二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。

　　三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。

　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

　　2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

　　四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。

　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。

　　五、无消防安全情况。

　　六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。

　　七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

　　1、按规定及时办理社保。

　　2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。8、各项会议的安排工作。9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的不足成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；2、加强培训工作。人力资源部月度工作总结2回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。

　　3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。

　　4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没完成。

　　5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速度还不够快。

　　6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。

　　7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报。9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。总结了过去，方能展望未来！在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对8月工作也提出了初步设想：1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用3、支持8月20号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效率。

　　5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。

　　6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能。

　　7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。

　　在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

　　总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

　　人力资源部月度工作总结3为了贯彻执行“建设学习型公司，培育学习型员工指导精神”，结合

　　我公司实际运营情况，8月份人事部积极开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。现对相关工作总结如下：

　　一、培训公开课完成情况

　　本月度人事部计划安排培训工作4场（8月22日、23日、29日、30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可根据工作安排，任选2天参加），实际完成培训公开课工作4场。计划完成率100%。4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。所有培训记录表和调查表将由人事部存档备案。

　　二、培训调查问卷工作与分析在本月度计划安排的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调

　　查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下：（1）、参训员工对课程内容评价为“满意”率达90%以上；（2）、参训员工对现场组织评价为“满意”率达90%以上；（3）、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评选

　　“活动主题”为12人，占总人数的52%；（4）、参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为“一个月举

　　办一次”的为15人，占总人数的65%；（5）、参训员工对培训公开课选在“周一至周四下午举办”的为11

　　人，占总人数的47%；（7）参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我管理技能”为

　　6人，“岗位专业技能”的为11人，占总人数的73%；（8）参训员工对于人事部培训公开课提出宝贵建议的分为几大类：

　　“员工职业生涯规划”、“岗位专业技能提高”、“活跃培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）”；三、培训中存在的问题和不足

　　（1）、培训工作会后考核少。造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

　　（2）、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

　　（3）、原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法达到全员参与的目的，普遍存在参与积极性不高，即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。

　　（4）、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要公司领导给予配合后做大力改善。

　　（5）、由于培训师资力量有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程能力更是微乎其微，这是培训公开课不足的重中之重，需大力改善，进一步规范培训讲师管理，提升内部讲师授课水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。

　　四、改进措施

　　（1）、作好培训基础工作

　　（2）、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

　　（3）、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立

　　起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

篇三：人力资源月度工作汇报

　　人力资源月度个人工作总结报告范文5篇

　　人力资源月度工作报告1时间一晃到了9月，到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说，过得很快。因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。从入职以来我的工作包括：一、招聘1、招聘是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来，事情比较多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，8月安排的面试并不多，这是9月应该并且可以改善的。二、培训8月是很多执业资格/职称报名的时间，因此8月我组织了

　　软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。

　　三、员工职称申报组织工作这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称申报材料繁多，帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。四、员工关系1、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。工作中需改进的地方：1、8月放在招聘的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点。3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。

　　进入九月，也就进入了收获的季节，希望在领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。

　　人力资源月度工作报告220____年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20____年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置20____年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

　　(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

　　(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

　　(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

　　二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不

　　适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。(二)多元激励优化方式体现在：1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工

　　不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年

　　度调整岗位16人，占员工总数的21%。3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务

　　晋升。占员工人数的7%。三、经营准备为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源

　　工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生

　　产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。

　　(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。

　　(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集

　　各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

　　四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。

篇四：人力资源月度工作汇报

　　在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下结束了这个月的工作以下是小编整理的人力资源月度工作总结汇报希望大家喜欢

　　人力资源月度工作总结汇报

　　人力资源月度工作总结汇报在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，结束了这个月的工作，以下是店铺整理的人力资源月度工作总结汇报，希望大家喜欢!一、加大人才引进力度。通过赴长沙、沈阳等地参加招聘会等各种渠道积极引进人才。到目前共引进各类人才180人，其中中级职称以上15人，初级职称35人，其他130人。二、加强机构编制管理。对全市中小学校编制进行了重新核定，对事业单位进行了法人年检和登记。完善做好机关事业单位工资福利工作。三、以改革的精神完成军转干和城镇退役士兵安置工作。确保军转安置这项重大政治任务的完成。四、全面加强公务员队伍建设。组织完成公安系统面向社会和应届高校毕业生招考公务员笔试工作。五、加强专业技术人员队伍建设。开展专业技术人员计算机培训工作，上半年共7期360人参加培训。全面完成XX年度专业技术人员考核工作;举办各类专业技术人员继续教育6期，培训人数400人，做好各类职称考试报名工作。六、加大力度做好社会保险扩面工作。三季度养老保险新增参保人数3338人，征收基金5670万元，发放养老金3610万元，企业养老金滚存结余9800万元，净支付能力7.2个月;全面拉开工伤保险扩面工作帷幕，将9000人扩面指标下达到镇(街道);基本医疗保险扩面工作不断推进，7月，全市1万多名教师纳入医保，从而实现机关和事业单位全覆盖。目前全市参保人数已达31010人。七、努力做好就业再就业工作。大力开发就业岗位，强化再就业技能培训，提高再就业能力;切实搞好再就业援助。积极做好大中专毕业生就业工作。八、进一步强化企业劳动用工管理。以省人大对劳动法执法检查

　　为契机，充分运用劳动监察、劳动仲裁等形式，依法保障用人单位和劳动者双方合法权益。

　　九、做好重要政策文件出台的调研工作。失土农民参保、就业再就业政策等经过调研和征求，现都已拟定，目前正在审批之中。

　　十、积极开展大讨论活动，加强机关干部队伍自身建设。四季度打算一、加大力度做好招商引资工作，确保市委市政府下达的指标全面完成。全面对照经济责任和社会发展目标责任考核，为临海向前移位作出更大努力。二、接轨大上海，融入长三角，做好充分吸纳、利用上海人才资源文章。三、加强公务员队伍建设，全面开展依法行政培训。完成公安队伍招考国家公务员面试和考核、录用工作。四、按照上级文件精神，做好机关事业单位工资福利工作。深化职称制度改革，推行评聘分开。五、努力建设完善的社会保障体系。根据省社会保障工作会议精神，作为全省经济比较发达26个县市之一的临海将致力于完善的.社会保障体系建设。从解决“三农”问题的大局出发，研究农村养老保险事业长远发展规划，积极稳妥地推进农村养老保险事业健康发展。六、进一步完善城镇职工基本医疗保险制度改革。将规定参保范围内的用人单位和职工全部纳入基本医疗保险范围，重点是推进非公有制企业参保工作。妥善解决社会弱势人群的医疗保险问题。七、全面落实再就业政策，努力推进就业和再就业工作。一是要抓好就业政策的落实。二是要抓好资金落实。三是加强督促检查工作。四是将高校毕业生就业工作纳入就业工作整体规划，积极做好高校毕业生就业工作。八、切实加强劳动用工管理，进一步加大劳动关系调整工作。

篇五：人力资源月度工作汇报

　　人力资源部月度工作总结及计划五篇

　　人力资源部月度工作总结及计划范文12021年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本情况。截至1月31日_股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，_公司674人，_中心439人，_分公司34人，_公司49人人，_公司299人，_公司695人。结合新《劳动合同法》，完成了全员劳动合同的签订工作。二、乐观推动人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部依据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。为不断增加公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满意公司

　　及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，

　　在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题

　　(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

　　精心组织，专心做好各类聘请和培训工作。20_年聘请应届大学

　　生5人，公司新增人员46人(不含应届大学生)。对新招应届大学生

　　进行上岗培训，为期期2天共5人参与。工程公司举办各类技术培训

　　班12次，49人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、平

　　安生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学

　　问和实际操作能力。

　　四、以信息化建设为动力，乐观协作集团做好人力资源管理信息

　　化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

　　依据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人

　　才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊

　　是

　　关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借

　　助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司

　　决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子

　　信息化建设。

　　同时，为协作人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在

　　依据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、

　　薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职

　　务、技术工种、连续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强

　　大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人

　　力资源管理与开发水平。五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部乐观同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专

　　业技术职称评定工作。20_年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。

　　六、圆满完成年初_生产基地开业庆典和_工作会议的后勤组织工作。

　　人力资源部月度工作总结及计划范文2时间荏苒，岁月匆匆，20__年已过去一半。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能使我更好的完成各项工作任务。现将20__上半年工作总结如下：一、人事行政及管理工作1.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理供应准确数据。考勤管理也是公司核算员工酬劳的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。2.员工入职、离职管理。根据公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相

　　关事宜。准时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。3.办理社保及公积金。准时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降

　　低用工之风险。准时停办离职员工社保、公积金，为公司削减损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(准时申报范文安、陈向东工伤相关事宜)

　　4.员工劳动合同的签订及管理人事行政部根据劳动法要求，依据公司实际情况准时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格根据公司规定在审核之后再拟定合同，准时为到期员工签订合同。20__年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及T3内做好合同登记存档。5.采购事宜负责公司全部办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格根据公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。6.成都系统全部公告的制作及传递，每周二准时编辑各类公告文件，并在T3内准时发布。准时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公

　　司将离职人员之工作证退回成都公司保管。8.员工培训给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培

　　训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，渐渐完善培训计划。

　　9.样品管理。严格根据公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证明物与帐目一致。二、聘请事宜20__年成都系统的聘请统一在前程无忧和智联两大网络做聘请。我负责整个系统全部岗位的发布、编写及平常的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新全部正在聘请的岗位，期望求职都能第一时间看我公司的聘请信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数9304份，到各个公司面试的总人数为500人左右，而胜利录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。并到成都人才网及58同城上均做了免费聘请版面，均不见成效。期望在将来的半年中，加强网络聘请，为公司聘请更多的人才三、20__下半年工作计划在下半年里，我将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大

篇六：人力资源月度工作汇报

　　人力资源工作月度总结5篇范文

　　总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。年终工作总结怎么写?年终工作总结和其他岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地方。总结怎么写大家知道吗?为帮助大家学习方便，收集整理了人力资源工作月度总结，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习!

　　人力资源工作月度总结1回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展状况截至到20_年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达86%以上。二、培训课程概括主要分为以下几大类1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，

　　规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;微生物基础知识;GMP基础知识;薪资福利制度以及社保基础知培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。

　　2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。

　　3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，它是整个培训体系中占比的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进行相关的考核。

　　4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。

　　三、培训工作分析1、取得的成绩：a：顺利完成了20_年度注射剂二车间GMP认证需要的培训方面的支持工作。

　　b：顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。C：基本顺利的完成了20_年度培训计划里面的相关培训。2、存在的不足：a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。C：培训讲师的职责心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。F：按照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实贴合实际的执行下去。根据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从

　　以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行：1：从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际状况去

　　解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。

　　2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。

　　3：加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。

　　4：培训以年度计划为方向，每月监督执行，完成后务必带给相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。

　　整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。

　　人力资源工作月度总结2我于20____年__月__日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。20____年__月__日被提升为行政与人事部见习经理，

　　__个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结。

　　一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在__月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思考问题，掌握全

篇七：人力资源月度工作汇报

　　人力资源部月度工作总结和计划6篇

　　人力资源部工作总结和计划1辞旧岁，迎新春，过去的__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对__年的工作做如下总结：一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。__年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。三、考核方面

　　1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

　　2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

　　4)总的来说，__年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，__年将作出改进。

　　四、薪酬方面1)在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表;2)4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算;3)对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。4)每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。5)__年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在__年将做出改进。五、其他工作

　　1)在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

　　2)日常人事档案的清理。3)各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。4)公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去的__年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部__年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。三、培训方面

　　1)因要配合绩效管理的开展，拟在__年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结__年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

　　2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

　　3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

　　4)可在__年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

　　5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

　　四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开

　　展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。五、薪酬方面拟在__年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工

　　工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。以上是对__年工作的总结和对__年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶!

篇八：人力资源月度工作汇报

　　人力资源月度工作总结

　　人力资源月度工作总结1

　　自上月十二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……

　　毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。不过，尽管是必然，人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。

　　一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握

　　人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。二、搜寻并联系紧需人才。每天查看__人才网、__公司邮箱，筛选

　　求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

　　三、办理员工报名、入职手续。四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。……也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。

　　书本上的知识而外，尚须从生活的人生中获得知识。精品模板助您成功

　　人力资源月度工作总结2

　　一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强

　　科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。

　　在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。

　　二、执行纪律要依靠思想政治工作思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪

　　者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，

　　防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。

　　要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中，耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工，把处分变为改正错误，继续前进的动力，这其中就包含了大量的.思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。

　　谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。简单易用轻享办公

　　人力资源月度工作总结3

　　9月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也逐渐步入正规，在公司给与的各种机会中，我也在不断的成长。

　　首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。9月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后9月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为彩虹人。其实在转正前我一直都在犹豫中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有朋友的支持，我的心态很快进行了调整，使自己定下心来，接受挑战。

　　其次，转正后，随着公司招聘新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在9月底基本收尾，潘总在9月中旬推出了新项目--培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生慢慢调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实施，不过没关系，好好想想，总会有好办法的，我坚信：“一个问题总会找到三种以上的解决办法。”

　　再次，随着转正，工作的调整，我的思想也跟着调整。我不再是新员工了，别再以那种年轻没经验犯错会得到原谅的心态去做事了，自己的恶习也得要根除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的

　　要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病肯定会严重影响我以后的工作，必须根除。转正后我要在心理上认为自己是能独挡一面的人，然后准备充足，带着自信去处理事情，一定要根除经验不够可得到原谅的依赖心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，9月份，我的心态逐渐成熟。

　　9月，在做销售工作的同时，公司提供的锻炼机会很多。首先，进行1个小时的授课，我主讲的是“如何进行有效沟通”，自我感觉整体效果还蛮不错，不紧张，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，决定下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的锻炼，我相信通过此次的锻炼，我舞台上的能力绝对能得到很大的提高。除了自我授课以外，在9月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担任，这次有点紧张，毕竟算是比较正式场合的第一次公开亮相。第二是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一整天。这次做培训主持我的心态比较平和，准备的算比较充足，各方面能力都得到了锻炼。我想不到自己也能轻松的主持游戏，控制会场，果然人的潜能都是逼出来的，这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。

　　9月一切都按轨道进行，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，希望在10月份，新项目---培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我相信

　　只要好好努力一定会有回报的。

　　坚持到底就是成功。同学互助一起进步

　　人力资源月度工作总结4

　　一、人事管理1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位;2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。二、培训计划与实施方面1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。

　　三、沟通1.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。3.建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;2.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。3.在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　4.协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。5.协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球比赛、员工生日、电影播放);6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况;7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。五、下一步的工作计划1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。3.不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。

　　当你能梦的时候就不要放弃梦。勤学乐施积极进取

篇九：人力资源月度工作汇报

　　人事月度的工作总结（通用5篇）

　　人事月度的工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编精心整理的人事月度的工作总结，欢迎阅读与收藏。人事月度的工作总结篇1时间一晃到了9月，到四为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说，过得很快。因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。从入职以来我的工作包括：一、招聘1、招聘是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来，事情比较多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，8月安排的面试并不多，这是9月应该并且可以改善的。二、培训8月是很多执业资格/职称报名的时间，因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名，同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。三、员工职称申报组织工作这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称申报材料繁多，帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。四、员工关系

　　1、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。

　　2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。

　　工作中需改进的地方：1、8月放在招聘的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点。3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。进入九月，也就进入了收获的季节，希望在领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。人事月度的工作总结篇2严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结：一、人事管理1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位；2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反

　　馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上

　　交。5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准

　　确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

　　二、培训计划与实施方面1．本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。2．后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。三、沟通1．积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。2．经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。3．建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。四、行政工作方面1．协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作；

　　2．做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。

　　3．在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　4．协助后勤主管管理好宿舍（卫生、人员入住、搬离、节约用电）。

　　5．协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动（台球比赛、员工生日、电影播放）；

　　6．对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况；

　　7．个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。

　　五、下一步的工作计划1．在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。2．办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。3．不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。人事月度的工作总结篇3我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务（助理工作）：

　　1、前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；

　　2、与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；3、开业前准备：（1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。（2）配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行；（3）开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。二、人事专员工作：拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。1、目前入公司后，拓展的招聘渠道。2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；3、对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。4、与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。三、招聘工作：1、发布招聘信息：对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。2、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。3、建立有效的人才库对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的'简历60几份。

　　4、在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。

　　5、如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。

　　工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。

　　计划采取如下措施改进工作：（1）对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升；（2）拓展招聘渠道，积极收集合适的简历；（3）注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。四、员工关系工作：1、从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。2、对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。五、行政事务目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人能力分析：优势：亲和力较好；具备一定的沟通、组织协调能力；能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化；具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作

　　为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。

　　提升措施：（1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一；（2）反省自己，针对工作中的不足进行改进；（3）深入学习人力资源相关专业知识；（4）针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理；人事月度的工作总结篇4我于20**年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、招聘工作：1、发布招聘信息；对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。2、建立有效的人才库；对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。3、招聘情况统计表：8-10月份4、在招聘工作中遇到的问题与建议：A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成；建议与对策：1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。（如报纸、各类招聘会）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优

　　化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备；二、薪酬相关：8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预

　　订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。

　　三、部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。2、领导安排的临时性工作；四、分析：A：个人能力分析：（一）自己的优劣势与岗位匹配情况的认识优势：有一定的亲和力；具备一定的沟通、协调能力，细致、认真、有耐心，服从指挥；能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化；具备一定的人力资源管理知识及经验，心态平和。劣势：考虑事情不细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度研究，以及缺乏一定的主动性。(二)需改进和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。2、政策法规——持续性学习我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学习将成为我学习的侧重点

　　(三)常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析①针对工作中不足进行改进；②在人力资源更加深入的学习；③针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；人事月度的工作总结篇51.进行员工入职统计。截止xxxx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。2.根据上级的指示及项目工程的进度做了xxxx年12月至xxxx年3月的工作进度报告。3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止xxxx年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比xxxx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。一、人员筹备与招聘1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部xx份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试，其中：

　　营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。

　　工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。

　　保安部：面试了15人，初选满意的1人。4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。二、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。三、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在xxxx年元月确定。下月工作总结：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

篇十：人力资源月度工作汇报

　　2022年人力资源部月度工作总结

　　2022年人力资源部月度工作总结1

　　x月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也逐渐步入正规，在公司给与的各种机会中，我也在不断的成长。

　　首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。x月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后x月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为彩虹人。其实在转正前我一直都在犹豫中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有朋友的支持，我的心态很快进行了调整，使自己定下心来，接受挑战。

　　其次，转正后，随着公司招聘新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在x月底基本收尾，潘总在x月中旬推出了新项目--培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生慢慢调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实

　　施，不过没关系，好好想想，总会有好办法的，我坚信：“一个问题总会找到三种以上的解决办法。”

　　再次，随着转正，工作的调整，我的思想也跟着调整。我不再是新员工了，别再以那种年轻没经验犯错会得到原谅的心态去做事了，自己的恶习也得要根除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病肯定会严重影响我以后的工作，必须根除。转正后我要在心理上认为自己是能独挡一面的人，然后准备充足，带着自信去处理事情，一定要根除经验不够可得到原谅的依赖心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，x月份，我的心态逐渐成熟。

　　x月，在做销售工作的同时，公司提供的锻炼机会很多。首先，进行1个小时的授课，我主讲的是“如何进行有效沟通”，自我感觉整体效果还蛮不错，不紧张，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，决定下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的锻炼，我相信通过此次的锻炼，我舞台上的能力绝对能得到很大的提高。除了自我授课以外，在x月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担任，这次有点紧张，毕竟算是比较正式场合的第一次公开亮相。第二是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一整天。这次做培训主持我的心态比较平和，准备的算比较充足，各方面能力都得到了锻炼。我想不到自己也能轻松的主持游戏，控制会场，果然人的潜能都是逼出来的，

　　这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。

　　x月一切都按轨道进行，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，希望在x月份，新项目---培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我相信只要好好努力一定会有回报的。

　　2022年人力资源部月度工作总结2

　　在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的x月。现将x月份本部门工作具体情况和下月度的整改措施及工作计划明细如下：

　　一、招聘与配置

　　1、本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员郭丽丽；办理离职员工手续两名，分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。

　　2、前程无忧共收到简历情况：

　　（1）、空调售后维修工简历26份、符合岗位要求的5份

　　（2）、空调安装项目经理31份符合岗位要求的3份

　　（3）、技术部经理简历68份符合岗位要求的2份

　　（4）、销售部经理127份符合岗位要求的5份根据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多10000---15000之间；三年以上项目经理工作经验，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求基本上与项目经理相似。3、本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后维修人员共1名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计2名。（1）、会计人员应聘比：300%录用比：33%招聘完成比：100%（2）、售后维修工应聘比：100%录用比：0%招聘完成比：0%（3）、预算人员应聘比：200%录用比：50%招聘完成比：100%（4）项目经理应聘比：200%录用比：0%招聘完成比：0%二、薪酬与福利：1、进行市场相同相近行业薪酬调查分别到甘家口全国人才交流中心建筑工程人才市场、雍和宫人才市场、安定门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工程类专场招聘会进

　　行薪酬调查，共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查，明确了我公司薪酬方面以及市场竞争力的基本情况。

　　2、进行薪酬分析，书写薪酬报告，制定薪酬调整方案，从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所需要调整的薪酬岗位和结构范围。

　　3、进行薪酬调整后部分岗位的面谈，了解员工的心声，以人为本，指导薪酬方案的正确实施。本次共与6名员工进行薪酬面谈，并建档留存及时掌握员工的期望值并对部分员工对薪酬方面的一些模糊认识给予解释。

　　4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力资源部党进锋与工程部蔡春晖。

　　三、劳动关系与培训方面：

　　1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用期转正员工手续共两人，均已备案存档，

　　2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的企业文化，经营理念，薪酬管理、绩效考核、日常请销假审批，考勤管理操作规范、日常所用的表格填写，日报、周计划提交规范等主要内容。另参加外训广联达培训一次，了解技术部预算软件的操作与使用，为以后的绩效管理打下基础。

　　3、本月制定出员工培训管理方案，主要明确了企业内部关于各个层面的培训计划，企业外训的操作流程和权责义务。可以作为长期企业发展的人才储备机制。

　　四、绩效管理方面：1、本月绩效考评期为31周至34周，每周进行绩效表格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进行综合评审。2、将评选出的月度优秀员工进行建档记录，作为季度、半年以及调薪晋职的依据。3、对部分考评成绩低下的员工进行综合方面分析，及时找出影响工作效率的具体原因，并给于反馈指导。五、事务性工作1、员工的请销假、加班、调休审批；2、公司考勤、日报的查看和异常情况确认与核实；3、对安全、保洁日常工作进行检查督导；4、每日简历库应聘人员的赛选与联系；5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订；6、小区纠纷的协助处理。六、本月工作的不足：

　　1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工作；2、对处理业主纠纷方面经验不足，物业法规知识方面淡薄，事故处理不当容易给公司带来隐患；3、人员招聘方面由于各种原因，所缺岗位未能及时招聘到位。七、整改措施及下月工作计划：1、平衡心态，用饱满的热情和积极的态度去做好每件工作；2、多加学习，从各个方面提升自身素质，以便应付工作中出现的各种问题，圆满处理好各项工作。3、对于以后招聘的人员实行新的薪酬待遇标准，调整工资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工成本不超预算标准，提高招聘完成率。4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的辅助工作和人员招聘，利用合作单位所赠送的专场招聘会和公司所购买的前程无忧招聘服务，力争尽快补充所缺岗位，满足公司日益发展的需要。5、关于员工年度健康体检方面联系报价审批，秋冬装工服的采购计划与实施，另外做好双节员工福利方面的预算和安排。

　　2022年人力资源部月度工作总结3

　　严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发现渡过了一个平淡的x月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经历一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员招聘与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、协助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点展开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结经验，继续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简单的分析与总结：

　　一、人事管理

　　1.根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位;

　　2.健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。

　　3.与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

　　4.配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。

　　5.其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

　　二、培训计划与实施方面

　　1.本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。

　　2.后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。

　　三、沟通

　　1.积极响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。

　　2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。

　　3.建议方面，部份员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。

　　四、行政工作方面

　　1.协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作;

　　2.做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。

　　3.在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　4.协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。

　　5.协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球比赛、员工生日、电影播放);

　　6.对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况;

　　7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首

　　先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。

　　五、下一步的工作计划

　　1.在人力资源管理方面加强提高全面的知识化不断提升个人能力，从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。

　　2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。

　　3.不断提升自身能力不足之处，尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。

　　2022年人力资源部月度工作总结4

　　__年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结如下：

　　一、创“二优”工作：

　　根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师

　　规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的肯定和好评。

　　二、人事工作方面

　　（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。

　　（二）继续深化人事聘用制度改革。一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，__年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个；二是根据上级有关精神，执行了__年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30

　　多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，今年以来，我们通过同胜利、东风等社区联合，在用人中优先考虑4050人员，为政府解忧，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评选拔制度，__年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。

　　（三）积极维护职工正当利益，主动为职工服务，做职工与医院领导的沟通桥梁。加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系，及时沟通信息，对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进行有效宣传及沟通，积极争取政策，解决有关人员正常要求及待遇落实，规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。

　　（四）其它方面。及时完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计200余人次，及时完成__年度考核工作及本年度增资工作，完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作；医院劳动年检审批工作，完成《医院岗位设置调研报告》《人才建设及人才流出问题整改方案》报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人员的管理，定期下科检查排班、带

　　教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行情况，及时发现问题，认真现场整改，实施奖惩。

　　二、科研工作

　　年初组织各科申报三新项目和软科学31项，组织医院学术委员会评议，可行性论证立项30项，全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇（a类杂志1篇，b类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇）。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。

　　三、职工继续教育及培训

　　今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项目10项，批准立项6项；制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。

　　四、实习进修人员的管理。

　　全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人__化，以人为本的思想为学生服务，保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。

　　总之半年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。

　　2022年人力资源部月度工作总结5

　　9月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作重心、思想都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也逐渐步入正规，在公司给与的各种机会中，我也在不断的成长。

　　首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。9月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后9月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为彩虹人。其实在转正前我一直都在犹豫中，转正后的压力，经济

　　上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有朋友的支持，我的心态很快进行了调整，使自己定下心来，接受挑战。

　　其次，转正后，随着公司招聘新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在9月底基本收尾，潘总在9月中旬推出了新项目--培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生慢慢调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实施，不过没关系，好好想想，总会有好办法的，我坚信：“一个问题总会找到三种以上的解决办法。”

　　再次，随着转正，工作的调整，我的'思想也跟着调整。我不再是新员工了，别再以那种年轻没经验犯错会得到原谅的心态去做事了，自己的恶习也得要根除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病肯定会严重影响我以后的工作，必须根除。转正后我要在心理上认为自己是能独挡一面的人，然后准备充足，带着自信去处理事情，一定要根除经验不够可得到原谅的依赖心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，9月份，我的心态逐渐成熟。

　　9月，在做销售工作的同时，公司提供的锻炼机会很多。首先，进行1个小时的授课，我主讲的是“如何进行有效沟通”，自我感觉

　　整体效果还蛮不错，不紧张，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，决定下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的锻炼，我相信通过此次的锻炼，我舞台上的能力绝对能得到很大的提高。除了自我授课以外，在9月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担任，这次有点紧张，毕竟算是比较正式场合的第一次公开亮相。第二是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一整天。这次做培训主持我的心态比较平和，准备的算比较充足，各方面能力都得到了锻炼。我想不到自己也能轻松的主持游戏，控制会场，果然人的潜能都是逼出来的，这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。

　　9月一切都按轨道进行，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，希望在10月份，新项目---培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我相信只要好好努力一定会有回报的。

　　2022年人力资源部月度工作总结6

　　人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司

　　领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。

　　一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。

　　我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。

　　20__年，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。

　　二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。

　　年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

　　三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。

　　针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

　　四、提高综合素质是做好各项工作的基础。要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。行政人力资源部周工作总结本周：1、月底空瓶、代金券、生日、会员、赠品统计完毕发北京2、区域经理培训后勤工作;3、审核店面报销单，店面新入职人员履历表整理;4、跟催营业执照办理情况：本周办理完成了季华店组织机构代码年审，现在琴姐身份证在办理长沙店营业执照;5、押金条情况：龙岗乐购押金单寄到，南海桂城营业执照已经办好和押金单年后一起寄公司;吴川的押金单需要和沃尔玛总部联系商场才肯开，已经和阮晶说了要她和沃尔玛总部联系，东莞塘厦、潮

　　州、白云营业执照还没有办理，办理后才开押金单;常德沃尔玛押金条在北京财务部，北京财务部还没有找出来;

　　6、领导交代的其他事项。下周工作计划：1、下周主要工作招聘人员;2、押金单现在没有到公司的有：老店：常德、;新店：塘厦、吴川、潮州、南海、白云;3、现在没办营业执照的店面有塘厦，白云，潮州，樟木头、长沙这四个店的4、上级交代的其他事项。

　　2022年人力资源部月度工作总结7

　　转眼间20__年就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝去的20__年，我有很多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。过去的一年是我激动的一年，不过我并没有感到非常的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。

　　20__年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力

　　提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。

　　一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。

　　随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。

　　二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。

　　提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。

　　一是举本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达____人，目前已被录取____人。

　　二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有____人通过了全部课程的考试，预计至20__年元月，所有参加学习的____名同志可全部取得大专文凭。

　　三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班__起____期，参训人数达______次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员____人，新取得各级技术职称____人。

　　三、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。

　　20__年我社被评为____市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。

　　1、抓细小环节，促整体质量的提高。

　　2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。

　　3、切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。

　　4、扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。

　　5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服务质量的提高。

　　今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中力量整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉__起，涉及人员__人，都分别给予了严肃处理，其中下岗__人，处罚__人，并分别通报全辖，以警示大家。

　　我已经准备好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成绩，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍

　　惜的。努力听从领导正确的领导，团结好周围的同事，形成合力，共同工作。

　　2022年人力资源部月度工作总结8

　　时间飞逝，黄金x月又近尾声，我部门本月除了做好了考勤与薪酬核算、社保新增与台账上报、全员与部门培训等基础工作外，完成了以下几项工作：

　　1、和业务经理吕书君谈试用期延期、离职面谈和离职手续的办理，和沟通岗位晋升问题，跟催转正事宜;同步加强高级投资经理和风控总监岗位的储备工作，本月共电话预约面试15人，实际面试1人，现阶段金融岗人才招聘难度较大，计划1月份之前继续求贤，春节前后大力储备人才，结合公司岗位需求，增添新鲜血液;

　　2、统计x月份工作总结中员工提出问题并上交，本月投资业务部员工未提交工作总结。工作总结是各部门员工对当月工作的一个概括性总结，反思个人需改进的地方，并反馈重要信息，提出工作建议，让部门负责人更加清晰的了解个人的工作和想法，希望各部门负责人正确认识写工作总结的意义并对下属严格要求。

　　3、整理从公司成立以来业务经理负责的业务情况，提交至李总做参考;

　　4、统计公司20__年工资总额、个人收入总额、营销费用总额，提交至李总;

　　5、跟催财务制度的审核与公示，现已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建议

　　一、请公司考虑减去x一过节费、提高部分过节费标准如下：(单位：元)

　　二、请公司考虑增加以下几项员工福利，增强员工的归属感和凝聚力：

　　1、住房公积金：个人和公司各承担应缴费用的一半，20__年7月至20__年6月工资基数为1240-10370元，公司和个人每月应缴费用为124-2488元，建议最低按社保最低工资基数20__元/月办理公积金(即员工和个人每月各缴纳166元);

　　2、员工父母生日礼品：可统一在重阳节发放或者员工父母生日当月直接选择礼品后快递发出，建议礼品额度在300元(员工生日礼金200元)，上下浮动不超过50元，礼品选择如：足浴盆、羊毛围巾、床上用品等，不仅传达出公司与众不同的福利政策理念，更能体现出公司践行的孝道文化;

　　3、“六一儿童节”礼金：给已婚已育员工(限有14周岁以下独生子女)发放200元礼金;

　　4、住院补助：员工或者员工夫妻双方父母动手术或生病住院，公司前往探望，并给予探望金500元;

　　5、大病陪护假：员工父母因大病(保监会规定的25种重大疾病)初次住院,给予员工陪护假15天(包含节假日),且陪护期间员工的薪资和福利照发。

　　6、丧事补助：员工夫妻双方父母及员工本人祖辈，公司前往探望并给予补助金1000元。

　　以上是本月工作总结与计划，请领导给予批评指正。

篇十一：人力资源月度工作汇报

P>　　人力资源部月度工作总结（精选3篇）

　　人力资源部月度工作总结1从20年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导

　　下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

　　一、人力资源分析分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。

　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

　　2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

　　四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。

　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。

　　五、无消防安全情况。六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理社保。2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。8、各项会议的安排工作。9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的不足成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；2、加强培训工作。人力资源部月度工作总结2回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的不足之处：1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误解时要学会自我调整。

　　3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目标不明确。

　　4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作"月销冠'特辑，但是没完成。

　　5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速度还不够快。

　　6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。

　　7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。

　　8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报。

　　9、员工福利设想的不够周全。以致于出现浪费现象。总结了过去，方能展望未来！在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对8月工作也提出了初步设想：1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平。把工作做到更好。2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用3、支持8月20号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效

　　率。5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，

　　按时、按质、按量完成任务。6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更

　　多的销售技能。7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线。在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何

　　处事，如何与他人更好的交流等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄。这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来。

　　总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！

　　人力资源部月度工作总结3为了贯彻执行"建设学习型公司，培育学习型员工指导精神

　　'，结合我公司实际运营情况，8月份人事部积极开展了视频学习"有效沟通'系列培训工作。现对相关工作总结如下：

　　一、培训公开课完成情况本月度人事部计划安排培训工作4场（8月22日、23日、29日、30日，其中22日与23日培训内容相同，29日与30日培训内容相同，参训人员可根据工作安排，任选2天参加），实际完成培

　　训公开课工作4场。计划完成率100%。4场参加培训人员共计23人，应到23人，实到20人，未到3人（其中1人请假、2人缺勤），到达率90%。所有培训记录表和调查表将由人事部存档备案。

　　二、培训调查问卷工作与分析在本月度计划安排的4场培训工作中，会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计，针对这次培训工作，员工提出的相关建议如下：（1）、参训员工对课程内容评价为"满意'率达90%以上；（2）、参训员工对现场组织评价为"满意'率达90%以上；（3）、参训员工对于人事部公开培训课活动的效果影响最大的评选"活动主题'为12人，占总人数的52%；（4）、参训员工希望人事部开展培训公开课活动时长为"一个月举办一次'的为15人，占总人数的65%；（5）、参训员工对培训公开课选在"周一至周四下午举办'的为11人，占总人数的47%；（6）参训员工培训公开课以"电话或信息'通知方便的为11人，占总人数的47%；（7）参训员工希望下一次培训课程主题为"个人自我管理技能'为6人，"岗位专业技能'的为11人，占总人数的73%；（8）参训员工对于人事部培训公开课提出宝贵建议的分为几大类："员工职业生涯规划'、"岗位专业技能提高'、"活跃培训现场气氛，以茶话会形式（茶点、水果）'；

　　三、培训中存在的问题和不足（1）、培训工作会后考核少。造成培训"参加与不参加一个样，学好学孬一个样'的消极局面，导致培训工作的被动。（2）、培训形式缺乏创新。只是一味的采用"上面讲、下面听'的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。（3）、原则性不强。个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定，使人事部培训公开课无法达到全员参与的目的，普遍存在参与积极性不高，即使有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。（4）、在前期人事部所做的培训公开课调查中我们不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到对自已岗位相应的专业技能培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要公司领导给予配合后做大力改善。（5）、由于培训师资力量有限，所以培训公开课内容空洞、资源缺乏，自主研发课程能力更是微乎其微，这是培训公开课不足的重中之重，需大力改善，进一步规范培训讲师管理，提升内部讲师授课水平，内部员工可举荐内部讲师人员，致力打造一支合格称职的内训师资队伍。四、改进措施（1）、作好培训基础工作

　　人事部相关培训制度虽已发布，但在具体执行过程中难免会遇到各种小的问题，所以我们需要的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步改善，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

　　（2）、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体课程达成合作协议。（3）、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。不同业界开展不同的培训公开课主题实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做

　　出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

篇十二：人力资源月度工作汇报

P>　　人力资源部月度工作总结及计划

　　篇一：人力资源部9月份工作总结及10月份计划

　　人力资源部9月份工作总结及10月份工作计划

　　填报日期：20XX年9月30日填报人：薛红部门：人力资

　　源部

　　一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告

　　1，招聘与培训

　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率

　　为53%结合过往企业员工变化规律，

　　10月份拟加大人

　　员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足

　　用工需求。

　　培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和

　　工伤频发现象，拟计划在

　　10月份对中基层管理进行执

　　行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件

　　已编写完善）。

　　2,绩效管理

　　9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效

　　管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理

　　的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内

　　容。

　　3，薪酬管理根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗

　　位实

　　际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对

　　表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。

　　以绩效定薪酬、

　　以绩效促效率，明确考核依据、追查数据，彰显公司公平、公正

　　的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外

　　部而言竞争力似乎不大）

　　4,企业文化建设、员工管理及福利保障

　　9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5S运动，

　　各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将

　　落实成立5S小组，5S定时会议。

　　本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通

　　告，对员工教育将有一定帮助。

　　本部门在9月份加强对

　　于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想

　　动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失

　　问题拟定了措施。

　　5，组织建设

　　在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备

　　上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培

　　训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。

　　二，公司

　　目前状况及出勤率与流失率分析

　　上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691

　　人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2

　　人，自动化8-仁7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部

　　8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27仁26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-仁13人，食堂7-1+仁7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+仁36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+仁34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。

　　本月新入职员工32人。招聘达成率为53%（上月计划招聘60人）

　　本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人（被动流失）。合计73人。

　　员工流失率为%本月请假累计331人次，共天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为%三、业绩指标与工作规划1、业绩目标招聘①需求分析：随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和储备力度，特别是冲压一线员工储备。10月计划新招员工

　　60人。2）培训①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现

　　象，有必要进行执行力和安全生产培训。②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测

　　试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。

　　3）薪酬绩效管理①现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。4）企业文化①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等

　　宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。2、人资建设目标部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，

　　薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。

　　绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。

　　3、个人工作体会人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。四、10月工作计划日常工作要点

　　1,各部门培训学习，要求参加率在95浓上，各部门主管必

　　须参加，培训签到培训记录

　　。2，每月和转正或试

　　用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。

　　3，清点厂服，了解发放和库存情况。4,保安值班，管值班记录监督。5,宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。6,消防器材检查，组织消防演习。7,员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。9,员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。10,工资，水电的核算。11，规章制度的健全，张贴与宣导。12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。13，继续深入开展5S运动。附一：薛红9月份个人工作总结一，制订，更新，完善公司管理制度二，拟订公司基础建设规划三，起草5S,TPS培训资料，实施方案四，主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议五，配合苏总主导5S工作的开展六，5S的监督与维护七，企业内部调查，员工满意度调查，薪酬调查

　　八，中，基层管理的岗位职责制订九，公司安全培训教材，执行力培训教材的编写十，我司现阶段存在问题的分析，员工流失控制措施的建议十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，管理与监督。各部门劳动纪律的监督，劳动纠纷的处理。附二：致公司领导的一封信尊敬的公司领导：转眼间，我已在公司度过一个月的时光。在分管领导的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到差不多融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。通过一个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但我已深深爱上了天球这个大家庭，也非常珍惜在天球工作的机会。希望能与公司共同成长，在工作中虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。因为来公司时间较短，工作上难免有不对，不足之处，在这里恳请领导给予指正；同时对我今后的工作作出指示！谢谢！薛红

　　20XX-9-30

　　篇二：人力资源部20XX年度工作总结和20XX年工作计划⑴

　　人力资源部20XX年度工作总结和20XX年工作计划

　　20XX年即将过去，在公司和各领导的关心和支持、正确

　　的领导下，在各部门、分厂的紧密配合下，人力资源部各项工作

　　有序开展。人力资源部在进一步做好人力资源基础性工作的同

　　时，不断加强人力资源管理制度的建设；积极努力的为公司各部

　　门招募合适的人才；完善薪酬体系，不断稳固公司劳资关系，妥

　　善处理劳动纠纷；不断开拓人力资源视野，加强与市、区劳动机

　　关和各大人力资源市场的联系，准确有效的把握人力资源动态和

　　社会保障信息。相信本年度人力资源部所有员工所付出的努力和

　　取得的成果，为公司的稳步发展贡献自己的力量。

　　为在20XX年能更好的做好人力资源工作，保障人力资源管

　　理各项工作的有效运行，现将

　　20XX年工作总结如下，

　　并制作20XX年的工作计划如下。人力资源部20XX年度工

　　作总结如下：一、人力资源规划工作：

　　（一）建立健全公司规章制度体系。

　　1、为规范公司规章制度，并进行科学的管理，人力资源部对各项规章制度进行了梳理，对每项制度进行审核：是否需

　　要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部

　　门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的

　　规章制度台账，目前已记录在册了

　　72项制度

　　信息，初步建立起了中安重工规章制度体系。

　　2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分

　　规章制度，如《班前会管理规定》、《考勤管理补充规定》、

　　《开水房管理规定》、《更衣室管理制度》。并组织和参与修订

　　其他部门相关规章制度的完善工作。

　　3、进行规章制度的宣传、下发和监督施行。

　　（二）及时做好人力资源信息的上传下达工作，负责各人

　　事任免、各类通知、劳动纪律、重大事项公示等文件与通知的撰

　　写、报批与下发工作。

　　（三）岗位职责与定岗定编，

　　岗位说明书的编制

　　13年5月份，人力资源部已经组织了一次岗位职责修订。但

　　是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务

　　交叉过程中职责的界定更是含糊。为避免给日后的推诿、扯皮的

　　现象留下隐患，9月末重新对各部门岗位职责进行规范。本着清

　　晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做

　　到分工明确。在岗位职责界定清楚的前提下，对各部门定岗定

　　编，先从管理部门做起，制定具体岗位职责和说明书。目前这项

　　工作尚未全部完成，20XX年需要继续，也是20XX年的重点工作

　　之一。

　　（四）在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容进

　　行更新和调整，目前尚在制作中。

　　二、招聘工作

　　20XX年是中安重工快速发展的一年，人力需求迅猛增加，为

　　完成公司人员的需求供应，人力资源部通过多种方式多渠道招聘合适人才，为企业人力需求提供强有力保障。

　　（一）招聘活动的实施工作20XX年我部门开展招聘工作的渠道主要有：人才市场现

　　场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和校园招聘等。

　　现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参加，以保证公司常规性的人才供给，另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会；络招聘主要在新安人才和机械英才，定期刷新和筛选简历以招聘各类

　　人才；鼓励员工推荐，20XX年有9名员工是我公司内部员工推荐的；部分岗位采取了内部竞聘的方法，通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的供需平衡。但是我公司需要的车工、焊工、工艺员等技术类工种招聘压力仍然比较大，主要原因在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，应聘者过少；二是有些人员虽然能够招聘到，但是由于工资待遇不满意，最终还是不能到岗。

　　因此为培养我公司专业型人才，20XX年我部门进行了大量的校园招聘工作，组织并接待大专院校师生参观，除了参加芜湖本地的安徽机电职业技术学院、芜湖职业技术学院等校园招聘，还联系并参与了外地的一些高校的校园招聘：如本省合肥的中国科技大学、安徽大学、合肥工业大学、安徽农业大学和马鞍

　　山的安徽工业大学，为扩大招聘范围，去了武汉理工大学、长

　　沙理工大学、济南大学等外省高校。引

　　进人才，截止目前共有24人在岗，另有8人将于明年报到来我

　　公司实习和就业。

　　另外，为招聘公司急缺的机加工技术工人，派人到马鞍山、

　　济南、湖州招聘。在关键时期完成了火焰下料切割工、车工等工

　　种的招聘，解决了部分关键工种短缺问题。

　　20XX年9月，由人资源部牵头，雇佣外包队做地锚栓项目。

　　在半月时间里先后雇佣了

　　100人突击地锚栓。人力资源

　　部派人现场跟踪，协调相关生产工作。由于是夜间作业（白天由

　　结构件占用场地），每天要跟踪夜里

　　11点，在关键时

　　刻甚至整夜跟踪。（二）招聘成果与分析

　　20XX年度我部门共招聘入职了213人，其中管理类岗位3

　　人，行政类岗位63人，技术类岗位19人，技工类128人目前还

　　有164人在职。下面是

　　对本年度入职人员结构分析报表：

　　入职人员部门分配表

　　图表分析：

　　年龄和学历结构统计表：

　　以上数据显示，招录的人员六成是35岁以下的青壮年，

　　约4成半是大专篇三：20XX年度人力资源部工作总结与计划

　　人力资源部目录

　　第

　　部分：

　　年度工

　　作综

　　述

　　..…1

　　第

　　—-部

　　分

　　•具

　　体工

　　作

　　总

　　•/、

　　结

　　2

　　关

　　、

　　劳

　　动

　　管

　　系理

　　...2理

　　—-、工时假期管

　　...利

　　动检

　　3三、社会保险、公.3

　　积金福

　　四

　　、

　　劳

　　年

　　第三部分:年度工作出现的问题及改

　　.......9第四部分：20XX年度工作思路.............................9语...........................

　　第五部分：结

　　....10

　　第一部分：年度工作综述

　　员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、

　　入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工

　　作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠

　　道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案。

　　进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透，

　　提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。20XX年公司提

　　出了“员工利益是企业的根本利益，

　　员工利益

　　是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更

　　高的要求。

　　根据部门工作的安排，20XX年的工作涉及范围较广，从薪

　　酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动

　　关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取

　　得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，

　　但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在20XX年即

　　将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今

　　后更好地开展工作。

　　第二部分：具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、劳动关系管理

　　（一）建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员情况如下：不同用工形式人员数量情况

　　（二）实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%均较好地完成了任务。二、工时假期管理规范了工时管理。依据公司的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制，并按照规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证安全作业按照国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管

　　理，保障了员工的休假的权益。

　　三、社会保险、

　　公积金福利

　　（一）社会保险及公积金的缴纳

　　自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、

　　工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特殊时期有所

　　保障，免除了后顾之忧。

　　20XX年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险

　　108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险万

　　元、生育保险万元、采暖费万元，公积金

　　79万元。

　　20XX年各月社会保险与公积金缴纳情况表

　　11

　　10

　　9079,026

　　（二）各种保险事件处理1、生育保险方面

　　我公司生育年龄员工较多，及时办理公司20XX年度计

　　划生育责任状，并为8名员工顺利办理准生证明提供帮助。

　　本年度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销

　　3

　　人，及时领取生育津贴。

　　2、工伤保险事故处理上半年完成了20XX年12月份的王恩刚工伤事故的后续

　　工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金

　　万元。

　　下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、

　　工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环

　　节，保证此项工作的顺利完成。

　　3、养老保险、医疗保险账户处理

　　本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，

　　及时为员工处理个人账户方面的问题。四、劳动年检

　　按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于

　　公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理

　　等在合法性方面进行综合检查。此项工作分别在

　　3

　　月份、5月份进行，圆满地完成了任务。

　　五、员工关怀

　　1、雇主责任险

　　为保障公司员工的人身安全，最大限度保障员工利益，公司

　　为员工购买了雇主责任险，并根据岗位的风险性不同，建立不同

　　的保障体系。

　　由于意外事故，自本年8月份开始进行雇主责任险的理赔工

　　作，积极与各方联系，取得关键材料，妥善处理意外情况，并与

　　调查人员积极配合，争取在本年度内完成案件理赔工作。

　　2、生日福利

　　利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的

　　生日关怀，激发员工的归属感。

　　篇四：人力资源月工作总结与计划

　　篇一：4月份人力资源部工作总结与计划

　　四月份行政人事部工作总结与计划报告主题：重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长！大纲目录：一、组织存在问题诊断；二、四月份工作总结报告；三、存在问题及改进建议；四、五月份工作计划。报告正文：一、组织存在问题诊断通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流；进行管理人员和员工问卷调查；巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（依总经理要求，不讲优点，只提问题）。★组织架构不合理，岗位职责不太明确；★工作流程不规范，无具体作业指导书；

　　★绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；

　　★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。

　　以上问题具体表现在如下几个方面：

　　1、组织架构：

　　现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不

　　一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不

　　全、职称随意等八个方面。

　　2、部门职能：

　　各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置

　　部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

　　3、岗位职责：

　　各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确；职责

　　权限内容不全；职责重点

　　不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职责没

　　有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。

　　4、工作流程：

　　现有工作流程不规范：只有箭头标注工作流程的路径与

　　方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部

　　门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

　　5、目标规划：

　　未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规

　　划；无公司年度工作目标

　　及计划；部门工作目标及计

　　划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。6、招聘配置：无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度；人员流动

　　大，频繁招聘导致成本过高；无明确的人才梯队建设与人才储备机制；未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位；无职业发展规划。

　　7、培训开发：无月度、年度培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位；培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度与成本投入不够。&绩效考核：无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（kpi）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。9、薪酬福利：没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资+岗位津贴+绩效奖金（提成或项目奖）+浮动工资（加班+奖惩+补贴+福利）。10、劳资关系：

　　三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳

　　资风险；部分人员没签订劳动合同；人员流失太大；离职未作离职面谈等，不利于管理改进。

　　11、文件管理：文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行；部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理混乱；过期文件与现有文件混用。12、人事资料：人事资料未及时输入电脑；人事档案未按要求统一管理；人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。13、行政后勤：1）出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。2）安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制3）保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签订保密协议等。4）刷卡考勤：要求统一刷卡及手记考勤；规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。5）奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不

　　够。

　　6）办公用品：加强部门易耗品控制力度及办公设备的定期

　　维护、保养记录。

　　7）食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，行政部定期检查

　　厨房安全、卫生；宿舍应指定负责人，加强水、电管理与

　　卫生抽查、评比。

　　8）总务后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器

　　设备正常运作。

　　14、员工手册：

　　员工手册没有公司简介、员工行为准则、工作时间、环境、

　　考勤及奖惩等规定，对员

　　工缺乏实际指导意义；员工

　　手册应员工代表参与制定、宣导、培训，让员工签收。

　　15、企业文化：

　　企业文化培训、宣传不够；部门沟通不顺畅；制度执行不

　　力；没有形成核心管理团

　　队；企业文化表现形式单一等

　　几个方面。

　　二、四月份工作总结报告

　　经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面

　　的具体工作：公司总体组织架构；部门组织架构及岗位配置；部

　　门职能；各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制度编制与

　　修订；管理人员公共理论培训；管理人员转正述职报告与360。评

　　估；部门沟通、协调；组织召开每天早会；督导人员招聘、面

　　试，完善人事档案，组织签订劳动合同、五•一文艺晚会及后勤维修工作；进行团队建设与企业文化宣导、培训等。

　　1、组织架构：根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参考：1）层级较多：现有6~7层，一般采用扁平化模式，层较为合理。2）职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管，市场、：发等部门负责人称经理；建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理（厂长属部门经理级），个人按资历、能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再次者为经理助理；代理职务者职称前加“代”字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同3）特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有严格的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。4）因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进，与生产部平级，

　　接受总经办领导。5）组织重叠：车间与生产一车间、二车间属同一组织，车

　　间下属可设班组。6）组织不全：如：工厂应设置品质技术部门。市场、

　　研发、工厂等部门应按职能分下级组织，便于区分与集中管理。

　　7）岗位不全：如：研发部无工艺技术岗位，应根据实际需求设置岗位。8）职称随意：如：研发部秘书实际为文员，一般只有高层管理才配置秘书。

　　综上所述：通过几天了解、与各部门探讨，于4月3日完成《公司总体组织架构》与

　　《部门组织架构及岗位配置》，并于4月9日进行研讨、培训（详见：附件一、二）。以后再根据实际修订、完善。

　　2、部门职能：公司应根据职能需要才设置中心（如：市场营销中心）或部门；中心下属可设部门，如：市场部、销售部、客服部等；部门内部再根据功能与作业范围不同设置下属单位，科如:（台湾称课）、室、班组等；再才是工作岗位或工种。根据公司组织架构与部门组织架构及岗位配置，于4月3日编制各部门的《部门职能》并于4月9日进行研讨、培训（详见：附件三）。3、岗位职责：

　　对各部门岗位职责存在问题进行原因分析：

　　1）部分职责界定不明确：如部门负责人岗位职责一般

　　包括：战略管理、业务管理、日常事务管理等方面；管理

　　权限包括：工作权限、人事权限、财务权限等。

　　2）职责权限内容不全：物流部对供应商控制管理力度

　　不够；财务部对成本预算、成本控制和成本核算等功能较

　　弱或不到位。

　　3）岗位职责重点不突出：应按工作重点与工作流程排

　　列工作职责的内容与任务，突出重点工作，合理分配时间。

　　4）文件格式不规范：岗位说明书应包括岗位描述与任职资

　　格：

　　①岗位描述（标示：岗位名称、编号所属单位、部门、岗

　　位定员、直接上级、直接下属、

　　下属人数、职务代理、

　　汇报关系、发展途径、岗位等级、薪酬等级等；目的：工作依

　　据、行动、对象、目的等；职责：主要工作内容与任务、岗位内

　　涵、自身特点描述等；管理权限；管理责任；衡量标

　　准；沟通关系；劳动条件与环境、时间、地点；劳动资料和对象

　　等）。

　　②任职资格（显性与隐性：为保证工作目标的

　　实现，任职者必备的水平教育、专业知识、

　　培训经历、工

　　作经验、技能技巧、个人素质、年龄体格等）。

　　5）新旧多种版本并存。与实际工作脱节，不能指导岗

　　位工作。

　　6）岗位职责没有张贴在岗位易于观看的位置，随时提醒与

　　指导实际工作。

　　通过对以前岗位说明书了解、分析与实际结合，提供规范格

　　式，经过两次集体培训、

　　探讨。

　　下发通知：要各部门根据行政人事部提供的各部门主管

　　《岗位说明书》与《行政人事部人事专员岗位说明书》范本及

　　《岗位说明书》模板，由部门主管教导员工进行本岗位说明书的

　　编制。经过多次面谈、沟通与修订，与部分岗位人员共同探讨职

　　责内容、细化工作任务等，于

　　4月底基本完成各

　　部门岗位说明书（物流部未编制）（共47份），从5月份

　　开始试运行，再根据实际工作情况不断修订、完善（详见：附件

　　四）。

　　4、工作流程：

　　现有工作流程分析：

　　1）只有箭头标注工作流程方向，没有明确责任部门或人

　　员，相关部门权限与配合，相关表单，详细操作说明及重

　　点注意事项等。

　　2）工作流程与组织架构、岗位职责及作业指导书应统

　　一、配套，有机结合。

　　四月份开始根据实际运作，与相关部门共同探讨、编制

　　紧急工作流程，以后根据计划对各部门流程进行了解、编制、

　　修订与完善（详见：附件五）：

　　4月7日与财务部成本会计共同探讨、编制、规范《应收账

　　款回款流程》；

　　4月8日与售后服务员及市场部负责人多次探讨、编制、

　　规范《客户退户处理流程》；4月16日与总经理及各部门

　　探讨编制、规范《三天考察培训操作流程》；

　　4月20日与各部门探讨编制、规范《各部门需求申请操作

　　流程》；

　　4月25日与各部门探讨编制、规范《部门主管工作流程》

　　5、目标规划：

　　目标规划原因分析：

　　未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部

　　门规划；无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计

　　划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。

　　1）总经办应在每年年底12月份之前作出明年公司总体规划

　　及年度工作目标，组织并

　　协助各部门作出年度计划，

　　将总目标分解成部门目标。

　　2）部门、班组、岗位或个人分别作出年度、月度与每周工

　　作计划。

　　3）部门内部将进一步细分为班组目标，再由班组具体划分

　　到岗位或个人目标。

　　6、管理制度：

　　各项管理制度需不断完善，并要求具有可操作性，先试运

　　行，修订审批后严格执行。根据公司实际运作，编制、修订、完

　　善部分紧急管理制度：

　　4月15日在原有《保密制度》基础上，重新编制、修订、完

　　善《公司保密制度》；4月20日在原有《会议管理制度》基础

　　上，重新编制、修订、完善《会议管理制度》；

　　4月

　　22日编制、完善《刷卡管理制度》；

　　4月26日参照以前相关制度，编制、完善《请假管理制

　　度》；

　　4月28日在原有《考勤管理制度》基础上，重新编制、

　　修订、完善《考勤管理制度》；《公司保密制度》与《会

　　议管理制度》已经下发各部门试运行，《刷卡管理制度》、

　　《请假管理制度》、《考勤管理制度》须与各部门共同探

　　讨、修订、完善后试运行1〜3个月再完善。以后根据计划对管

　　理制度、进行了解、编制、修订与完善（详见：附件六）。

　　7、招聘配置：

　　招聘与配置原因分析:1）无年度招聘规划与招聘实施计划、招聘渠道管理与

　　完善的招聘制度，导致招聘随意性太大，等到缺岗时才招

　　聘，难以确保招聘质量及成本控制。

　　2）招聘成本过高，不停地招聘不如想办法留住老员工

　　及改善核心人才福利待遇，极力吸纳、留住并重视优秀人

　　才。因为一个老员工至少抵三个新员工的工作价值，

　　20%的

　　人创造80%的价值；因为流动过大，对企业文化传承与持续发展

　　不利；

　　3）未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗

　　位；管理人员应善于培养、发现人

　　才，并安排到合适的岗位上，内部招聘有利于继承性发展与

　　管理提升。篇二：人力资源部

　　9月份工作总结及10月

　　份计划

　　人力资源部9月份工作总结及10月份工作计划

　　填报日期：20XX年9月30日填报人：薛红部门：人力资

　　源部

　　一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告

　　1，招聘与培训

　　9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率

　　为53%结合过往企业员工变化规律，

　　10月份拟加大人

　　员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足

　　用工需求。

　　培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不

　　够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执

　　行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件

　　已编写完善）。

　　2,绩效管理

　　9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对

　　绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核

　　管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核

　　内容。

　　3，薪酬管理

　　根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实

　　际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对

　　表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。

　　以绩效定薪酬、

　　以绩效促效率，明确考核依据、追查数据，彰显公司公平、公正

　　的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外

　　部而言竞争力似乎不大）

　　4,企业文化建设、员工管理及福利保障

　　9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5s运动,各

　　部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实

　　成立5s小组，5s定时会议。

　　本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通

　　告，对员工教育将有一定帮助。

　　本部门在9月份加强对

　　于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想

　　动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问

　　题拟定了措施。

　　5，组织建设在本部门建设中，

　　从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台

　　人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方

　　面工作基本正常。

　　二，公司目前状况及出勤率与

　　流失率分析上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。

　　其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-仁7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-仁26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-仁13人，食堂7-1+仁7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库131=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具784+1=75人，开关36-1+仁36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+仁34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子244+5=25人。

　　本月新入职员工32人。招聘达成率为53%（上月计划招聘60人）

　　本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人（被动流失）。合计73人。

　　员工流失率为%本月请假累计331人次，共天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为%

　　三、业绩指标与工作规划1、业绩目标篇五：人力资源部月度工作总结

篇十三：人力资源月度工作汇报

P>　　人力资源月度工作汇报PPT(精选3篇)

　　目录第一篇：人力资源部工作汇报第二篇：人力资源部工作汇报情况第三篇：人力资源部工作流程第四篇：人力资源部工作职责第五篇：年度人力资源部工作总结正文第一篇：人力资源部工作汇报人力资源部工作汇报某某年10月人力资源部工作汇报某某年人力资源部在购物中心正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕购物中心的整体工作部署，以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责，深入贯彻落实新《劳动合同法》，强化、规范劳动用工管理，加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。一、上半年工作完成情况（一）强化内部管理，不断提高劳资管理水平。某某年，结合购物中心发展需要，实施有效控制，强化管理监督，科学合理配置，收到了良好的效果。

　　一是做好定岗定员工作，合理配置人力资源。由于各单位用工情况复杂，为了规范编制，人力资源部深入基层，进行详细调查，准确掌握基层用工情况，在各基层单位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，为确保购物中心减员增效提供了良好的保障。

　　二是规范薪酬管理体系。根据公司对薪酬管理系统推广计划，人力资源部先后组织相关业务人员参加了集团工资管理系统的培训，由于各基层单位岗位工资不统一，给规范薪酬管理增加了难度，根据上级部门要求,我们通过查询档案、深入基层了解情况等工作，为员工调整了不规范岗技工资。根据公司要求我们对工资管理系统的学历信息、专业技

　　三是健全完善管理制度，形成规范的人事管理。根据公司及购物中心管理体制的总体要求，今年进一步修订完善了员工考勤管理暂行办法、临时工劳动合同管理办法等。为了科学有效管理职工考勤，今年2月在机关办公楼重新安装了指纹考勤机，并于每月月底按时张贴当月考勤通报。为今后工作的顺利开展奠定了基础。

　　（二）强化培训体系建设，确保培训取得实效。

　　一是完善培训制度，促进培训有效开展。通过不断完善培训工作制度，推动培训有效开展。制定了一系列培训方案，逐步实现培训工作科学化、规范化、制度化，确保培训时间、人员、内容和效果。

　　二是注重一线岗位培训，丰富培训内容。昆仑购物中心各店及专业商场自零九年四月下旬起针对不同岗位，开展系列化、正规化的培训。由人力资源部聘请蒙妮坦职业学校老师进行服务、礼仪等专业性较强的培训。根据各店及专业商场的实际情况，人力资源部在某某年4月20日至5月29日，针对服务礼仪、接待顾客技巧等方面聘请蒙妮坦学校老

　　师进一步进行专业性较强的培训。为了提高收款员、理货组长业务水平和技能，在6月2日至3日，针对分辨真假币及po机操作等方面进行技能型培训，由计算机办专业人员讲座、指导。在6月9日至10日针对各店理货组长进行业务流程及相关知识培训，由管理人员授课，使员工的业务水平和整体素质得到进一步提高。

　　三是精心组织，认真做好岗前培训工作。对新进员工进行上岗培训，人力资源部组织了收款员业务技能培训、业务流程及防损、防盗等方面培训，每月一期，每期五天。

　　（三）规范用工管理。

　　一是根据各分店反映外雇工流动量大、更换比较频繁，工资较低等情况，人力资源部深入基层了解情况并走访了我市几家大型超市进行详细调查，结合购物中心实际经营情况，提出了解决方案，将外雇工工资重新调整并在短期内收到了良好的效果。

　　二是严格控制用工数量；根据用工性质，进一步加强用工的分类管理，能职工干的工作坚决不用外雇工，能合并的岗位要合并。加大监督、检查、巡视工作力度，及时有效掌握和控制使用方向及数量，进一步规范用工行为，促进依法用工。根据购物中心的发展需要，及时进行岗位调整，对现有岗位的富余人员，根据其工作能力，自身条件及岗位需要力争调整到位。

　　二、下半年工作规划

　　某某年人力资源部将本着更好地发挥服务、保证监督作用的原则，努力为购物中心经营工作服好务。我们将紧紧围绕购物中心经营与发展这条主线，结合实际，在抓好日常工作的同时，积极的开展各项工作。

　　（一）加强管理职工信息，确保信息数据准确、真实有效。

　　（二）规范用工制度

　　根据集团公司对招用《固定期限合同工》的相关要求，对应聘人员资格进行严格审查，加强监督、检查力度，有效控制用工数量，进一步规范用工行为。

　　（三）加强管理职工带薪事假

　　一是年初人力资源部将要求各部门上报休假计划。力争使各部门带薪休假有一个合理的、切实可行的计划，防止旺季和年底集中休假情况的出现；

　　二是各部门因工作需要加班的，必须有申请报告，经总经理签字同意后，人力资源部予以执行。三是各部门对自行出现的加班（未经总经理审批），可在销售淡季安排串休的方式解决，严格控制了企业成本。

　　（四）注重实效，进一步提高员工业务水平和整体素质。

　　抓好培训工作，要突出重点，主要以内部优秀人才、培养使用，注重实效性。采取多种方式广泛开展岗位技能培训，培养知识型、技能型员工。我们计划：一是根据各岗位用人情况每月保证一期岗前培训，保证购物中心员工上岗前全部参加培训，同时对现有培训内容不断进行充实；二是我们将加强对员工的培训力度,力求使培训工作更加切实可行,着力打造高素质员工队伍。在对培训工作进行分析总结的基础上，抓好在岗人员的培训。

　　（五）存在的问题

　　人力资源部面临的任务比较繁多，工作量也很大，部室人员能团结一心，克服困难，较好地完成了各项工作任务。但与领导的要求还存在着一定的差距和不足：对岗位工人的培训力度不够，在培训的实用性上还要加

　　强。以上不足之处我们将在某某年的工作中努力改进与完善，积极创新思维，谋划发展。

　　人力资源部

　　某某年10月12日

　　第二篇：人力资源部工作汇报情况

　　人力资源部工作汇报情况

　　尊敬的各位领导:大家好!

　　我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!

　　“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.

　　上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.

　　3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,

　　4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.

　　谢谢大家！

　　人力资源部

　　第三篇：人力资源部工作流程

　　人力资源部规划流程

　　1、人力资源部在公司经营季节结束后，要统计公司人力资源现状，汇总公司各部门对本年度人力资源规划的反馈信息。并估计人员流动率。并上报公司人力资源现状汇总表。

　　2、公司各部门负责人要召集商讨本部门下一年度人员需求及培训需求，同时根据部门业务发展和员工职业生涯提出人员调整计划，人员晋升计划以及人员培训计划。上报主管副总。

　　3、人力资源部根据各分管副总签署意见的各部门人力资源规划进行汇总。组织召集公司各部门召开下一年度人力资源专题会，协调各部门就人员需求，调整，培训，晋升，薪酬及福利，编制公司人力资源规划初稿报总经理。

　　4、总经理审查后报董事会，人力资源部按董事会批复意见，组织实施。

　　5、结构性人员调整，职工内部调动，因业务量变化部门经理提出人员编制调整申请，人力资源部要分析现有人员编制情况，确定是否要进行人员调整，由人力资源部负责，以人力资源部工作调动通知为准，调出单位要安排好工作交接，包括工作内容、工具、用具的物品交接。要有交接清单。接收单位工作安排，具体岗位职责，薪酬绩效调整等事项要有书面材料。人力资源部备案。科长以上人员的调动必须有总经理签字。

　　6、实习生、毕业生招聘，组建由人力资源部和各需求部门人员参加的招聘小组。到各相关院校招聘。毕业生通过试用期后，订立劳动合同，编制薪酬定级，建立劳动档案。

　　8、人力资源部应定期公布公司人才需求计划，鼓励员工积极推荐公司所需人才。

　　9、员工晋升流程：公司年度经营周期结束后，人力资源部会同各分管副总及部门主管根据员工绩效考评结果，新岗位能力素质，确定晋升部门经理人员以下级别人员名单，由副总经理审批后报总经理。副总经理确定分管部门主管级别人员晋升名单。填制人员晋升申请表，报总经理审批。人力资源部根据审批结果，人力资源部负责发布信息，会同晋升人员部门主管及分管副总经理确定晋升人员薪酬福利待遇。同时，晋升人员办理离岗工作交接及新岗位报到。人员更新信息存档。

　　10、劳动合同管理流程：签订劳动合同，根据人员招聘流程，部门经理对试用期满员工进行考核，做出延长使用期或按期转正的结果，人力资源部要汇总整理考核表存档。合同期满30天前人力资源部要通知相关部门合同到期情况，询问部门与员工是否都有续签愿望，都有，续签合同。否，根据合同规定解除合同。由人力资源部负责办理相关手续。做好档案管理。

　　11、考勤流程，公司各部门负责所属员工每天的考勤记录，出勤，请假，休假，加班、旷工、按公司相关规定执行，每月6号前汇总考勤信息报人力资源部。人力资源部负责对公司员工考勤要定期或不定期进行抽查，是否发现部门有违反考勤制度的现象，根据公司相关规章制度追究部门责任并记入部门绩效考核。人力资源部月初核对各部门的汇总考勤信息。根据审核后的汇总信息表作为核算工资依据。

　　12、员工辞职流程，员工提出提前解除劳动合同的申请，部门负责人要与职工面谈

　　寻求解决方案，如不能解决，员工将辞职申请转人力资源部，人力资源部要与员工面谈，了解辞职原因，是否有解决方案。通知相关部门，根据协商解决方案安排员工工作或生活，并取消辞职申请，如不能有好的解决方案，要办理工作交接手续，填写辞职申请表，办理离职会签手续，人力资源部出具解除劳动合同证明书。连同会签手续更新职工档案。

　　13、员工解聘程序：部门经理提出员工解聘劳动合同的申请，报分管副总及人力资源部，人力资源部查询相关法规及公司相关规定，如有必要要向公司法律顾问咨询，解除劳动合同是否符合劳动法及公司相关规定，提请分管副总经理审批。如批准，填写劳动合同终止书，由部门拟定工作交接清单，员工移交工作及物品。人力资源审核员工离职会签单，出具解除劳动关系证明。根据与员工签订的各项协议计算经济补偿金。通知财务支付补偿金，同时更新职工档案。

　　14、员工培训计划程序：公司一个经营周期结束后，人力资源部下发一个下一年度培训需求计划的通知，各部门收到通知后，可根据年度经营目标，部门业务发展计划，员工个人职业发展计划编制部门培训需求计划表，报主管副总审批，人力资源部结合各部门年度费用预算审核各部门培

　　训需求计划，是否满足培训需求并反馈给部门主管及主管副总。根据主管副总审批意见编制培训课程实施计划，委托培训机构或自主开发，报主管副总审批后执行。

　　15、绩效管理体系：根据公司年度战略规划，确定公司战略目标，各部门对公司战略目标的绩效指标的确定，人力资源部与分管副总经理初步设定各部门绩效指标。人力资源部与各部门分解、分析绩效各指标的权数。与主管副总进行各指标的确认及调整。总经理审批后下达各部门。由公司绩效评审小组对各部门定期评审，根据评审结果在当月工资中兑现，各部门在特殊情况下可申请更新目标值，对于目标值与实际值差距较大的要阐述主要原因。部门经理与所属员工按公司对部门考核要求，讨论确定员工个人绩效指标目标和考核办法，并报人力资源部备案。部门对员工在工作中要给与指导，人力资源部要监督部门考核制度的执行情况。发生特殊情况时员工提出修改绩效考核目标的申请说明情况，直接领导应与员工就绩效考核目标的修改进行讨论，决定是否修改，部门领导同意签字后报主管副总审批，报人力资源部备案执行。员工对主管的评定及考核结果由异议的可向人力资源部申诉，人力资源部受理员工申诉后，应向员工主管的上级领导，员工直接领导及员工本人了解情况，并进行情况核实。形成第三方解决方案，与考核人面谈解释原因，与员工面谈协商解决办法，最终达成一致意见。

　　16、薪资调整流程：人力资源根据公司薪酬计划，向各部门传达薪资调整计划，各部门编制各部门薪资计划调整建议表反馈人力资源部，人力资源部根据公司薪酬体系审核部门员工薪酬建议表，同部门经理协商后报主管副总审批，科长以上人员须经总经理签字批准后执行。奖金部分，董事会决定部门奖金，同时决定科长以上人员奖金。部门负责人根据部门员工考核绩效结果，制定部门奖金分配清单报人力资源部，人力资源部会同

　　部门主管领导审核是否在部门分配额度内分配及是否与绩效考核结果一致性后列表发放。

　　某某年5月7日第四篇：人力资源部工作职责人力资源部工作职责一、建立和规范公司人力资源管理工作，根据公司发展战略，制定人力资源战略规划。二、负责公司新进人员审查、录用、入职手续办理及档案管理工作，负责协调安排新工种、新岗位及相关部门员工的业务培训工作。三、负责办理职工调动、离职以及劳动合同手续的办理工作。四、负责做好员工晋级、工作调整和新进人员转正考核鉴定工作。五、负责办理农民工工伤保险及意外伤害保险的购买及理赔工作。六、负责督促执行《考勤制度》，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见，并执行公司的决定。七、负责做好绩效考核、工资、各项津贴、补贴、加班工资及奖金的审核、造表工作。八、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并参与实施。九、负责做好年终中层管理人员及员工的测评工作。十、根据国家有关规定和政策，为达到退休年龄的员工办理相关手续。

　　十一、做好公司专业技术人员的职称评定和管理工作。十二、协助公司领导和有关部门制定内部监督管理规章制度。十三、完成公司领导交办的其他工作。

　　某某龙拱山矿业有限公司

　　第五篇：年度人力资源部工作总结

　　年度人力资源部工作总结

　　年度人力资源部工作总结##年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。

　　二、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。某某年我社被评为某某市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注重把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。第二切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。第三扎实开

　　四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。

　　㈠、年初按照联社党委的要求，对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进行全面综合考察，并在此基础上将考察范围延伸到相关网点的主办会计。在考察过程中，注意更新方式和内容，从个人政治素质，道德修养、

　　工作能力、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工意见，客观公正地对被考核对象作出评价，通过考核对某名综合考核结果出色的副职主任，提为正职使用，续聘某某名内勤主任，新聘内勤主任某名。

　　㈡、合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进行调整组合，年内调整人员某某人，其中调整信贷人员某某。二是把好新招员工质量关，新招收员工某某名，其中：大专学历某某人，本科学历某名，

　　保证了新生力量的质量。

　　㈢、进一步探索党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的具体操作模式。一是初步制订了《某某市农村信用社后备干部选聘办法》，明确提出了今后提拔任用干部一律采用竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层管理人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。三是探索年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就了“综合考核征询意见书”，将采用无记名方式，全面系统地考核评价基层网点负责同志的综合表现，不断完善科学、规范的用人机制和评价体系。

　　五、以全面履行部门综合职能为目标，切实做好相关工作。主要是：㈠做好正常的养老保险和医疗保险申报工作。㈡抓好妇联共青团等社团工作，年内组织全辖女职工健康检查某次。㈢足额安置市政府下达的残疾人就业计划。㈣组织全辖干部员工综合健康检查。㈤及时搞好有关网点的迁址、更名相关事宜。㈥关心离退休人员的生活，安排年度体检专项费用。总结全年的工作，我们深感尚有许多值得改进的方面，主要是档案管理尚欠规范，员工培训工作的实际效果有待强化，对辖内相关创建工作指导不够等。

　　今后，我们将进一步围绕联社中心工作，不断适应改革和发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，把我社的人力资源工作做的更好。

　　人力资源经理个人年终总结

　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的某某年。回望某某年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自某某年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部

　　门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

　　二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

　　三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

　　一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

　　四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘

　　人力资源工作总结

　　某某年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期试业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，某某年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

　　一、人员招聘

　　某某年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员209人，公司现有员工65％是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工133人，占招聘新员工数的63.6％；管理及技术人员近90人，占43％。

　　今年招聘工作有以下四个方面的特点：

　　（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。

　　（三）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历50份以上，共浏览简历近万份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员1000多人次。本年度只有47人因不适应工作岗位、集团内部调动等原因离开，离职率为21%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

　　（三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员招聘成本趋近于零。

　　（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人部门见面；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。

　　二、绩效管理

　　为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

　　（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有77人次获得优秀等级奖励；同时，也有3人因绩效表现问题而降薪或扣发绩效工资，有21人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

　　（二）多元激励优化方式体现在：

　　1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不断提升自身业务素质。

　　2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位21人，占员工总数的7％。

　　3、薪酬升降。全年有63人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的21％。

　　三、经营准备

　　为实现某某年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：

　　（一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备景区运营管理、餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会人才近60人；储备各类景区基层服务人员220人。同时，我们还与48所大专、中专院校，11家人才中介机构建立了友好合作关系。

　　（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对某某公园组织架构初步设计为8部28室149岗位，人员初步定编为974人。生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段，某某公园、酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推进。

　　四、企业文化

　　企业文化建设重点建立“四化”，即关怀文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

　　（一）关心文化坚持以人为本，对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

　　（二）沟通文化以柔性的文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

　　（三）学习文化以考察学习为基本手段，组织员工先后赴香港、美国、加拿大、日本、欧洲等地外出参观考察，学习他国旅游景区规划、环境保护、旅游设施建设、演艺策划等方面的先进经验，共计7批次，开拓了员工视野，更好的推动了项目建设的发展。

　　（四）廉洁文化以预防为主，通过以信息板报等方式深入宣传反腐保廉，并签订《某某年度党风和反腐保廉工作责任书》。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。

　　另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在某某年度予以克服。

　　人力资源部某某年工作重点

　　人力资源部工作总结

　　人力资源部工作手册

　　人力资源部工作手册

　　人力资源部工作计划

　　一、加大人才引进力度。通过赴长沙、沈阳等地参加招聘会等各种渠道积极引进人才。到目前共引进各类人才180人，其中中级职称以上15人，初级职称35人，其他130人。

　　二、加强机构编制管理。对全市中小学校编制进行了重新核定，对事业单位进行了法人年检和登记。完善做好机关事业单位工资福利工作。

　　三、以改革的精神完成军转干和城镇退役士兵安置工作。确保军转安置这项重大政治任务的完成。

　　四、全面加强公务员队伍建设。组织完成公安系统面向社会和应届高校毕业生招考公务员笔试工作。

　　五、加强专业技术人员队伍建设。开展专业技术人员计算机培训工作，上半年共7期360人参加培训。全面完成某某年度专业技术人员考核工作;举办各类专业技术人员继续教育6期，培训人数400人，做好各类职称考试报名工作。

　　六、加大力度做好社会保险扩面工作。三季度养老保险新增参保人数3338人，征收基金5670万元，发放养老金3610万元，企业养老金滚存结余9800万元，净支付能力7.2个月;全面拉开工伤保险扩面工作帷幕，将9000人扩面指标下达到镇(街道);基本医疗保险扩面工作不断推进，7

　　月，全市1万多名教师纳入医保，从而实现机关和事业单位全覆盖。目前全市参保人数已达31010人。

　　七、努力做好就业再就业工作。大力开发就业岗位，强化再就业技能培训，提高再就业能力;切实搞好再就业援助。积极做好大中专毕业生就业工作。

　　八、进一步强化企业劳动用工管理。以省人大对劳动法执法检查为契机，充分运用劳动监察、劳动仲裁等形式，依法保障用人单位和劳动者双方合法权益。

　　九、做好重要政策文件出台的调研工作。失土农民参保、就业再就业政策等经过调研和征求，现都已拟定，目前正在审批之中。

　　十、积极开展大讨论活动，加强机关干部队伍自身建设。

　　下个月打算

　　一、加大力度做好招商引资工作，确保市委市政府下达的指标全面完成。全面对照经济责任和社会发展目标责任考核，为临海向前移位作出更大努力。

　　二、接轨大上海，融入长三角，做好充分吸纳、利用上海人才资源文章。

　　三、加强公务员队伍建设，全面开展依法行政培训。完成公安队伍招考国家公务员面试和考核、录用工作。

　　四、按照上级文件精神，做好机关事业单位工资福利工作。深化职称制度改革，推行评聘分开。

　　五、努力建设完善的社会保障体系。根据省社会保障工作会议精神，作为全省经济比较发达26个县市之一的临海将致力于完善的社会保障体

　　系建设。从解决“三农”问题的大局出发，研究农村养老保险事业长远发展规划，积极稳妥地推进农村养老保险事业健康发展。

　　六、进一步完善城镇职工基本医疗保险制度改革。将规定参保范围内的用人单位和职工全部纳入基本医疗保险范围，重点是推进非公有制企业参保工作。妥善解决社会弱势人群的医疗保险问题。

　　七、全面落实再就业政策，努力推进就业和再就业工作。一是要抓好就业政策的落实。二是要抓好资金落实。三是加强督促检查工作。四是将高校毕业生就业工作纳入就业工作整体规划，积极做好高校毕业生就业工作。

　　八、切实加强劳动用工管理，进一步加大劳动关系调整工作。

　　人力资源月度工作总结二自上月十二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……

　　毕业之初能来到我们单位这个平台是我的万幸。当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不赞成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的审视和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必然。不过，尽管是必然，人力资源部这个平台也确实让我意外惊喜，

　　在做好了一波三折的打算之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。

　　一、工作描述

　　一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：

　　一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。

　　三、办理员工报名、入职手续。

　　四、更新、完善人才库。定期掌握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。

　　……

　　也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。

　　企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着化建设和科学技术的蓬勃，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，

　　让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。

　　在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。

　　二、执行纪律要依靠思想政治工作

　　思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。

　　但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处

　　罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。

　　人力资源管理工作汇报

篇十四：人力资源月度工作汇报

P>　　一招聘与配置本月共办理入职员工两名分别是财务部会计郑世娥技术部预算员办理离职员工手续两名分别是技术部员工张旭茜空调售后维修工简历26份符合岗位要求的空调安装项目经理31份符合岗位要求的技术部经理简历68份符合岗位要求的销售部经理127份符合岗位要求的根据公司现缺岗位对简历库赛选对比分析空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在35005000间空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多1000015000之间

　　hr月度工作总结范文3篇

　　所谓总结,是通过对以往特定时间内的实践活动进行全面系统的回顾,分析、概括出经验与教训,揭示出规律性认识的一种事务文书。本文是小编为大家整理的hr月度工作总结范文，仅供参考。

　　hr月度工作总结范文一：

　　人力资源部在20xx年05月份主要进行了如下几方面的工作，总结如下：

　　一、招聘方面

　　1、我部门本月与智联招聘、前程无忧两大招聘网站进行了为期1周的沟通与咨询，在充分的了解两大招聘网站各自的服务项目之后，最终达成了合作协议。

　　2、双方合同签订后我部门又利用一周的时间完成了招聘网页的具体宣传版面的设计工作，继而开通并投放招聘职位(8个职位)，进入正常的网络招聘工作阶段。

　　3、我部门每周都对新合作招聘网站及以前合作的燕赵人才网、唐山人才网这四个招聘网站进行日常的网站运行、职位更新、应聘人员投递简历分类整理及储备等工作。

　　截止到20xx年5月31日，本月非网络、网络招聘数据统计如下：

　　(1)本月非网络招聘人员：0人

　　本月网络招聘人员：0人

　　(2)本月新开通的两大招聘网站简历投放人数统计如下：

　　4、本月无入职人员，但面试了两位应聘电工的人员，目前正在工程部试用。

　　5、本月应废家电、废塑料、安环部招聘申请，发布了3起内招启示，但招聘效果不是很理想，一共有四人报名。均已安排了人事副总的初步面试。二、培训方面：

　　1、本月共组织了4次培训，具体培训内容如下：

　　2、本月度四次培训存在的问题：

　　(1)一直未将培训考核纳入整个培训体系，培训效果仅是通过培训课程反馈意见表有粗略的感知，但具体的学员对培训内容的吸收及掌握情况不了解，更不能反馈出通过培训是否提高了相应参训人员的工作效率。

　　(2)培训所需硬件设施(电脑)曾在培训过程中出现问题，导致讲

　　师授课出现多频次中断，使培训课程现场气氛下降。

　　(3)部分员工提出培训方式单一化，培训内容概念化，建议课堂上讲师与员工互动，以更容易地便理解讲师所授内容。

　　(4)部分员工反应讲师课程时间安排不合理，一堂课时间偏长，致使产生注意力不集中现象。

　　(5)员工参训意识不强，参加人数每场都很少。3、对于培训存在的问题改正措施：

　　(1)建培训考核，将培训考核纳入整个培训体系，使每期的培训落实到实处，真正达到预期的培训效果。

　　(2)加强培训所需硬件设备维修，每次在培训开始前都认真调试好各种设备(音响、电脑、投影仪等)，以防中途再次出现故障。(3)人力资源部将根据员工提出来的建议，在课间穿插点小游戏，小互动环节，增强课堂气氛。

　　(4)提前与讲师沟通好培训内容与培训时间，并合理安排整个培训(5)需主管领导给各部门经理强化思想意识，积极组织各部门员工参加培训。若有工作安排，需向部门领导请假，部门统计后交予人力资资源部。三、薪资福利方面

　　1、整理5月份各部门考勤并核算5月份员工工资。

　　本月份个别员工在薪资级别方面发生了变化，并拟稿了安环部3名员工的调资申请。

　　2、五险一金人员增减变化表、数据申报的填写表及数据的核算。只待下月去劳动局申报。

　　3、申请办理了18名员工的住房公积金卡。协助18名员工完成了各种申请资料的填写，并上交到办理银行。四、劳动关系管理方面：

　　1、本月结合各相关部门完成了外来用工人员的相关管理制度文件的拟稿及培训内容的确定并完成了PPT形式文稿的制作。

　　2、咨询多个劳务派遣公司，确定劳务派遣用工形式，经过一周的洽谈，最终没能确定合作事宜。具体有两个原因，一是提高公司与合作户的人员管理成本，二是相对来说无法规避用工风险，所以暂时未签。3、本月离职人员手续办理。(张椿雷)

　　4、完成了总部要求各分公司填报的《用工普查表》的填写。5、完善了员工档案管理。全部将在职人员的《员工个人履历表》、《入职登记表》、《身份证》进行了扫描，并电子存档。6、离职员工保险手续的办理(罗洪海)。五、其他基础人事工作：

　　1、完善公司的加班管理制度(但未确定下发)2、各部门员工加班/值班、休假统计表;3、月度人员统计、变动分析表;4、月度保险月报表、保险每月汇总表;5、月度人工费用分析表(工资对比分析表);5、组织架构图、岗位职责的补充与更新;以上是人力资源部在4月份所做的工作

　　hr月度工作总结范文二：

　　秋风送爽，丹桂飘香，在总经理的正确领导和各个部门全体员工的共同努力下，即将迎来丰硕收获的九月。现将八月份本部门工作具体情况和下月度的整改措施及工作计划明细如下：

　　一、招聘与配置

　　1、本月共办理入职员工两名，分别是财务部会计郑世娥、技术部预算员

　　郭丽丽;办理离职员工手续两名，分别是技术部员工张旭茜、工程部员工王秀玉。

　　2、前程无忧网站共收到简历情况：

　　(1)、空调售后维修工简历26份、符合岗位要求的5份

　　(2)、空调安装项目经理31份符合岗位要求的3份

　　(3)、技术部经理简历68份符合岗位要求的2份

　　(4)、销售部经理127份符合岗位要求的5份

　　根据公司现缺岗位，对简历库赛选对比分析，空调售后维修工三年以上经验中专以上学历的期望薪资在大多集中在3500-5000之间，空调安装项目经理五年以上工作经验大专以上的期望薪资多10000---15000之间;三年以上项目经理工作经验，大专以上学历的期望薪资大约在8000元左右，技术部经理待遇要求基本上与项目经理相似。

　　3、本月共面试应聘人员8名，其中会计人员3名、售后维修人员共1

　　名、预算人员2名、项目经理2名。本月共录用人员小计2名。

　　(1)、会计人员应聘比：300%录用比：33%招聘完成比：100%

　　(2)、售后维修工应聘比：100%录用比：0%招聘完成比：0%

　　(3)、预算人员应聘比：200%录用比：50%招聘完成比：100%

　　(4)项目经理应聘比：200%录用比：0%招聘完成比：0%

　　二、薪酬与福利：

　　1、进行市场相同相近行业薪酬调查

　　分别到甘家口全国人才交流中心建筑工程人才市场、雍和宫人才市场、安定门北京人才市场、朝阳人才市场建筑工程类专场招聘会进行薪酬调查，共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查，明确了我公司薪酬方面以及市场竞争力的基本情况。

　　2、进行薪酬分析，书写薪酬报告，制定薪酬调整方案，从各个角度考虑薪酬调整的幅度以及所需要调整的薪酬岗位和结构范围。

　　3、进行薪酬调整后部分岗位的面谈，了解员工的心声，以人为本，指导薪酬方案的正确实施。本次共与6名员工进行薪酬面谈，并建档留存及时掌握员工的期望值并对部分员工对薪酬方面的一些模糊认识给予解释。

　　4、本月办理员工社保、住房公积金增员共两人，人力资源部党进锋与工程部蔡春晖。

　　三、劳动关系与培训方面：

　　1、办理新入职员工劳动合同的签订共两份，办理试用期转正员工手续共两人，均已备案存档，

　　2、本月共组织新员工入职培训一次，给新入职员工讲解了公司的企业文化，经营理念，薪酬管理、绩效考核、日常请销假审批，考勤管理操作规范、日常所用的表格填写，日报、周计划提交规范等主要内容。另参加外训广联达培训一次，了解技术部预算软件的操作与使用，为以后的绩效管理打下基础。

　　3、本月制定出员工培训管理方案，主要明确了企业内部关于各个层面的培训计划，企业外训的操作流程和权责义务。可以作为长期企业发展的人才储备机制。

　　四、绩效管理方面：

　　1、本月绩效考评期为31周至34周，每周进行绩效表格的整理汇总，计算分值，交与考评小组其他成员进行综合评审。

　　2、将评选出的月度优秀员工进行建档记录，作为季度、半年以及调薪晋职的依据。

　　3、对部分考评成绩低下的员工进行综合方面分析，及时找出影响工作效率的具体原因，并给于反馈指导。

　　五、事务性工作

　　1、员工的请销假、加班、调休审批;

　　2、公司考勤、日报的查看和异常情况确认与核实;3、对安全、保洁日常工作进行检查督导;4、每日简历库应聘人员的赛选与联系;5、员工入职、离职手续的办理、合同的签订;6、小区纠纷的协助处理。六、本月工作的不足：1、由于个人事务多心情较为烦躁，不能全身心投入工作;2、对处理业主纠纷方面经验不足，物业法规知识方面淡薄，事故处理不当容易给公司带来隐患;3、人员招聘方面由于各种原因，所缺岗位未能及时招聘到位。七、整改措施及下月工作计划：1、平衡心态，用饱满的热情和积极的态度去做好每件工作;

　　2、多加学习，从各个方面提升自身素质，以便应付工作中出现的各种问题，圆满处理好各项工作。

　　3、对于以后招聘的人员实行新的薪酬待遇标准，调整工资结构，提高工资水平，降低福利和年终奖金，确保人工成本不超预算标准，提高招聘完成率。

　　4、下月的工作主要是围绕新公司成立，做相关的辅助工作和人员招聘，利用合作单位所赠送的专场招聘会和公司所购买的前程无忧招聘网站服务，力争尽快补充所缺岗位，满足公司日益发展的需要。

　　5、关于员工年度健康体检方面联系报价审批，秋冬装工服的采购计划与实施，另外做好双节员工福利方面的预算和安排。

　　hr月度工作总结范文三：

　　从20xx年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：

　　一、人力资源分析

　　1、公司人力资源状况

　　分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。

　　人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，

　　另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。

　　二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。

　　三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。

　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

　　2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

　　四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。

　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。

　　五、无消防安全情况

　　六、后勤保障情况(饭堂、宿舍)：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。

　　七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

　　1、按规定及时办理社保。

　　2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

　　5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。8、各项会议的安排工作。9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。八、存在的不足成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁;2、加强培训工作。

篇十五：人力资源月度工作汇报

P>　　人事月度工作总结汇报5篇

　　20__年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目标前进。

　　我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下：

　　一、本月人事部下发了以下文件及通知1、关于《兰德服务监测》违规处罚的通知2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。二、人事基础工作(一)招聘1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下：(二)人事相关工作人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。(三)培训1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培

　　训各一次。2、为加强各案场管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等

　　培训十余次。(四)辞职1、本月辞职员工明细如下表：公司总人数：139人公司月离职率：7.4%(五)员工福利人事部为公司员工办理社会保险共计48人。三、12月份重点工作计划1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人

　　员如下：策划部：营销策划助理4人运营部：运营经理助理及后台4人见习置业顾问：若干名

　　2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日(周一)人事部将组织消防知识普及宣传(西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传)。各案场派代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。3、皇马公司各项目销售人员精减到位。精减后人员数量明细如下：部门原销售人员数量(人)精减后人员数量(人)海荣名城1410海璟台北湾3324

　　4、草拟及落实执行20__年皇马公司人事薪资体系及安排20__年元月公司员工定级考核相关事宜。

　　5、制定20__年工作总结及20__年工作计划年会的方案及落实。

　　6、进行20__年年度工作总结各项数据的汇总工作。7、制作人事部20__年全年工作计划。本月人事培训部主要就以下几个方面展开工作:一、人事管理1.进行员工入职统计。截止20__年_月_日止，共入职__人，其中:总经理办公室__人，财务部__人，营销部__人，房务部__人，餐饮部__人，工程部__人，保安部__人，人事培训部__人。2.根据上级的指示及项目工程的进度做了X年_月至X年_月的工作进度报告。3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。截止X年_月_日止，各部门报来的计划共__人，相比X年_月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。二、人员筹备与招聘1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共__份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部__份，房务

　　部__份，营销部__份，工程部__份，财务部__份，保安部__份，人事培训部__份，文员__份。

　　2.为了满足前期筹备工作需要，从__份文员求职资料中挑选__名通知面试，面试较满意的__人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。

　　3.通知面试，其中:营销部:营销人员共面试__人，营销部初选满意__人，其中销售经理__人，销售主任__人，其他两位尚未定职。工程部:初步确认__人，值班工程师__人，锅炉工__人，维修工__人。保安部:面试了__人，初选满意的__人。4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。5.由于X及X地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共__所。根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方

　　案及计划，并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的

　　采购计划。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有:1.根据人事培训部的工作计划，_月底验收员工宿舍及饭堂，

　　由于工程尚未完工，尚未验收。2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在X年元月确

　　定。下月工作要点:1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。4.其他事项按人事培训部工作计划进行。紧张而有序的__月就要过去了，在领导及各部门各同事的帮

　　助下，我顺利的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就大促销的工作总结如下：

　　1、完成培训流程，并且担任培训主持人。2、在各部门的协助下开展__庆功会以及__月份的员工大会。3、能开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新

　　及战报的编写。4、在人力资源的协助下完成员工五险的购买工作。5、主持进行了两场招聘会，发出面试通知单__份，接待面试

　　人员__人，最终面试通过__人，现在__人离职，__人在职。6、将基本的部门工作交由__负责。回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了

　　新的进步。但我也认识到自己的不足之处：1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己

　　精神。有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开。遇

　　到不顺心或误解时要学会自我调整。3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次

篇十六：人力资源月度工作汇报

P>　　1进行市场相同相近行业薪酬调查分别到甘家口全国人才交流中心建筑工程人才市场雍和宫人才市场安定门北京人才市场朝阳人才市场建筑工程类专场招聘会进行薪酬调查共对4大工程行业9家企业11个岗位进行薪酬了抽样调查明确了我公司薪酬方面以及市场竞争力的基本情况

　　人力资源部月度工作总结及计划

　　篇一：人力资源部9月份工作总结及10月份计划人力资源部9月份工作总结及10月份工作计划填报日期：20XX年9月30日填报人：薛红部门：人力资源部一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告1，招聘与培训9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。2，绩效管理9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。3，薪酬管理

　　根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大）

　　4，企业文化建设、员工管理及福利保障9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。本部门在9月份加强对于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。5，组织建设在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前状况及出勤率与流失率分析上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），

　　生产部8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。

　　本月新入职员工32人。招聘达成率为53%。（上月计划招聘60人）

　　本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。

　　员工流失率为%。本月请假累计331人次，共天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为%。三、业绩指标与工作规划1、业绩目标招聘①需求分析：随着春节将近，很多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保及时填补，重点做好一线员工储备。②目标规划：充分利用各招聘渠道继续加大员工招聘和

　　储备力度，特别是冲压一线员工储备。10月计划新招员工60人。

　　2）培训①现状分析：结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，有必要进行执行力和安全生产培训。②目标规划：在培训后对于本月培训内容进行一次测试，以了解大家学习情况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有计划进行安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大管理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。3）薪酬绩效管理①现状分析：公司绩效管理体系运行并未统一和完善，如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。②目标规划：继续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效管理质量。4）企业文化①现状分析：企业文化建设上基础设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化娱乐生活上方式不多，执行力度不足。②目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体项目，

　　找到对于企业的归属感。欢迎员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。

　　2、人资建设目标部门建设：结合本部门工作特别，从招聘，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进行分工，人力资源管理各方面齐抓共管，强化绩效管理在企业中的地位和作用。部门培训：结合员工组成特点，在各自部分管理板块技能提升同时，抓好服务态度的培养，提升服务质量和人员素质。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。绩效管理：每周对下属进行全面检查，督促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。3、个人工作体会人力资源管理部门，需要正直而充满激情的完成本职工作，并就有开创性的进行重点工作的开展。而作为公司人资管理部门，在充分结合所在公司特点的基础上，执行公司政策、推行公司制度、落实管理公司指示等一定执行到位、执行不走样。四、10月工作计划日常工作要点

　　1，各部门培训学习，要求参加率在95%以上，各部门主管必须参加，培训签到培训记录。2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。

　　3，清点厂服，了解发放和库存情况。4，保安值班，管值班记录监督。5，宿舍，卫生，安保，食堂管理监督。6，消防器材检查，组织消防演习。7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。10，工资，水电的核算。11，规章制度的健全，张贴与宣导。12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。13，继续深入开展5S运动。附一：薛红9月份个人工作总结一，制订，更新，完善公司管理制度二，拟订公司基础建设规划三，起草5S，TPS培训资料，实施方案四，主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议五，配合苏总主导5S工作的开展

　　六，5S的监督与维护七，企业内部调查，员工满意度调查，薪酬调查八，中，基层管理的岗位职责制订九，公司安全培训教材，执行力培训教材的编写十，我司现阶段存在问题的分析，员工流失控制措施的建议十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，管理与监督。各部门劳动纪律的监督，劳动纠纷的处理。附二：致公司领导的一封信尊敬的公司领导：转眼间，我已在公司度过一个月的时光。在分管领导的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到差不多融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。通过一个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但我已深深爱上了天球这个大家庭，也非常珍惜在天球工作的机会。希望能与公司共同成长，在工作中虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。因为来公司时间较短，工作上难免有不对，不足之处，在这里恳请领导给

　　予指正；同时对我今后的工作作出指示！谢谢！薛红20XX-9-30篇二：人力资源部20XX年度工作总结和20XX年工作计

　　划(1)人力资源部20XX年度工作总结和20XX年工作计划20XX年即将过去，在公司和各领导的关心和支持、正确

　　的领导下，在各部门、分厂的紧密配合下，人力资源部各项工作有序开展。人力资源部在进一步做好人力资源基础性工作的同时，不断加强人力资源管理制度的建设；积极努力的为公司各部门招募合适的人才；完善薪酬体系，不断稳固公司劳资关系，妥善处理劳动纠纷；不断开拓人力资源视野，加强与市、区劳动机关和各大人力资源市场的联系，准确有效的把握人力资源动态和社会保障信息。相信本年度人力资源部所有员工所付出的努力和取得的成果，为公司的稳步发展贡献自己的力量。

　　为在20XX年能更好的做好人力资源工作，保障人力资源管理各项工作的有效运行，现将20XX年工作总结如下，并制作20XX年的工作计划如下。人力资源部20XX年度工作总结如下：一、人力资源规划工作：

　　（一）建立健全公司规章制度体系。1、为规范公司规章制度，并进行科学的管理，人力资

　　源部对各项规章制度进行了梳理，对每项制度进行审核：是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了72项制度信息，初步建立起了中安重工规章制度体系。

　　2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如《班前会管理规定》、《考勤管理补充规定》、《开水房管理规定》、《更衣室管理制度》。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。

　　3、进行规章制度的宣传、下发和监督施行。（二）及时做好人力资源信息的上传下达工作，负责各人事任免、各类通知、劳动纪律、重大事项公示等文件与通知的撰写、报批与下发工作。(三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制13年5月份，人力资源部已经组织了一次岗位职责修订。但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。尤其是在各部门业务交叉过程中职责的界定更是含糊。为避免给日后的推诿、扯皮的现象留下隐患，9月末重新对各部门岗位职责进行规范。本着清晰、明确、规范的目的与相关部门沟通协调，对业务交叉部分做到分工明确。在岗位职责界定清楚的前提下，对各部门定岗定编，先从管理部门做起，制定具体岗位职责和说明书。目前这项工作尚未全部完成，20XX年需要继

　　续，也是20XX年的重点工作之一。（四）在原来的员工手册基础上，对员工手册部分内容

　　进行更新和调整，目前尚在制作中。二、招聘工作20XX年是中安重工快速发展的一年，人力需求迅猛增

　　加，为完成公司人员的需求供应，人力资源部通过多种方式多渠道招聘合适人才，为企业人力需求提供强有力保障。（一）招聘活动的实施工作

　　20XX年我部门开展招聘工作的渠道主要有：人才市场现场招聘和大型招聘会、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和校园招聘等。

　　现场招聘主要集中在经开区人才市场、市人才市场，这两个是定期参加，以保证公司常规性的人才供给，另外还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会；络招聘主要在新安人才和机械英才，定期刷新和筛选简历以招聘各类

　　人才；鼓励员工推荐，20XX年有9名员工是我公司内部员工推荐的；部分岗位采取了内部竞聘的方法，通过多种方式招募合适人才，以保证公司人力资源的供需平衡。但是我公司需要的车工、焊工、工艺员等技术类工种招聘压力仍然比较大，主要原因在于，一是在芜湖周边类似的工种缺乏，难以找到合适的人员，应聘者过少；二是有些人员虽然能够招聘到，但是由于工资待遇不满意，最终还是不能到岗。

　　因此为培养我公司专业型人才，20XX年我部门进行了大

　　量的校园招聘工作，组织并接待大专院校师生参观，除了参加芜湖本地的安徽机电职业技术学院、芜湖职业技术学院等校园招聘，还联系并参与了外地的一些高校的校园招聘：如本省合肥的中国科技大学、安徽大学、合肥工业大学、安徽农业大学和马鞍山的安徽工业大学，为扩大招聘范围，去了武汉理工大学、长沙理工大学、济南大学等外省高校。引进人才，截止目前共有24人在岗，另有8人将于明年报到来我公司实习和就业。

　　另外，为招聘公司急缺的机加工技术工人，派人到马鞍山、济南、湖州招聘。在关键时期完成了火焰下料切割工、车工等工种的招聘，解决了部分关键工种短缺问题。

　　20XX年9月，由人资源部牵头，雇佣外包队做地锚栓项目。在半月时间里先后雇佣了100人突击地锚栓。人力资源部派人现场跟踪，协调相关生产工作。由于是夜间作业（白天由结构件占用场地），每天要跟踪夜里11点，在关键时刻甚至整夜跟踪。（二）招聘成果与分析

　　20XX年度我部门共招聘入职了213人，其中管理类岗位3人，行政类岗位63人，技术类岗位19人，技工类128人。目前还有164人在职。下面是

　　对本年度入职人员结构分析报表：入职人员部门分配表图表分析：

　　年龄和学历结构统计表：

　　以上数据显示，招录的人员六成是35岁以下的青壮年，

　　约4成半是大专

　　篇三：20XX年度人力资源部工作总结与计划

　　人力资源部目录

　　第一部分：年度工作综

　　述................................................

　　...............................................1第

　　二部分：具体工作总

　　结................................................

　　...............................................2

　　一

　　、

　　劳

　　动

　　关

　　系

　　管

　　理................................................

　　...................................................

　　.........2二、工时假期管

　　理................................................

　　...................................................

　　.........3三、社会保险、公积金福

　　利................................................

　　...........................................3四、劳

　　动

　　年

　　检................................................

　　...................................................

　　.................5五、员工关

　　怀................................................

　　...................................................

　　.................

　　5

　　五

　　、

　　沟

　　通................................................

　　...................................................

　　.........................6六、离职管

　　理................................................

　　...................................................

　　.................6七、员工满意度调

　　查................................................

　　...................................................

　　....7八、薪酬管理工

　　作................................................

　　...................................................

　　.........

　　8

　　九

　　、

　　招

　　聘

　　工

　　作................................................

　　...................................................

　　.................8第三部分：年度工作出现的问题及改

　　进

　　建

　　议................................................

　　..............9第四部分：20XX年度工作思路....................................................................................9第五部分：结语.............................................................................................................10

　　第一部分：年度工作综述员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案。进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。20XX年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。根据部门工作的安排，20XX年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完

　　善，为此在20XX年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

　　第二部分：具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、劳动关系管理（一）建立灵活多样的用工形式本年度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员情况如下：不同用工形式人员数量情况（二）实现劳动合同规范管理随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。二、工时假期管理规范了工时管理。依据公司的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制，并按照规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作

　　业时间不得超过12小时，保证安全作业。按照国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规

　　定，同时制定并发布了《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。三、社会保险、公积金福利

　　（一）社会保险及公积金的缴纳自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特殊时期有所保障，免除了后顾之忧。20XX年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险万元、生育保险万元、采暖费万元，公积金79万元。20XX年各月社会保险与公积金缴纳情况表11109079,026（二）各种保险事件处理1、生育保险方面我公司生育年龄员工较多，及时办理公司20XX年度计划生育责任状，并为8名员工顺利办理准生证明提供帮助。本年度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，及时领取生育津贴。2、工伤保险事故处理

　　上半年完成了20XX年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金万元。

　　下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺利完成。

　　3、养老保险、医疗保险账户处理本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。四、劳动年检按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。五、员工关怀1、雇主责任险为保障公司员工的人身安全，最大限度保障员工利益，公司为员工购买了雇主责任险，并根据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。由于意外事故，自本年8月份开始进行雇主责任险的理赔工作，积极与各方联系，取得关键材料，妥善处理意外情况，并与调查人员积极配合，争取在本年度内完成案件理赔工作。2、生日福利

　　利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。

　　篇四：人力资源月工作总结与计划篇一：4月份人力资源部工作总结与计划四月份行政人事部工作总结与计划报告主题：重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长！大纲目录：一、组织存在问题诊断；二、四月份工作总结报告；三、存在问题及改进建议；四、五月份工作计划。报告正文：一、组织存在问题诊断通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：与总经理充分沟通、交流；进行管理人员和员工问卷调查；巡视了现场、环境；收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、

　　面谈。通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（依总经理要求，不讲优点，只提问题）。★组织架构不合理，岗位职责不太明确；

　　★工作流程不规范，无具体作业指导书；★绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。以上问题具体表现在如下几个方面：1、组织架构：现有组织架构不合理，主要表现在：层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。2、部门职能:各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。3、岗位职责：各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确；职责权限内容不全；职责重点不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。4、工作流程:现有工作流程不规范：只有箭头标注工作流程的路径与

　　方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

　　5、目标规划：未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划；无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。6、招聘配置：无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度；人员流动大，频繁招聘导致成本过高；无明确的人才梯队建设与人才储备机制；未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位；无职业发展规划。7、培训开发：无月度、年度培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位；培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度与成本投入不够。8、绩效考核：无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（kpi）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。

　　9、薪酬福利：没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合工资制：基本工资+岗位津贴+绩效奖金（提成或项目奖）+浮动工资（加班+奖惩+补贴+福利）。10、劳资关系：三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订半年劳动合同，存在劳资风险；部分人员没签订劳动合同；人员流失太大；离职未作离职面谈等，不利于管理改进。11、文件管理：文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行；部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理混乱；过期文件与现有文件混用。12、人事资料：人事资料未及时输入电脑；人事档案未按要求统一管理；人员状况未作统计、分析，不利于管理改进与决策。13、行政后勤：1)出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。2)安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安

　　全管制。3)保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签

　　订保密协议等。4)刷卡考勤：要求统一刷卡及手记考勤；规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。

　　5)奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够。

　　6)办公用品：加强部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。

　　7)食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，行政部定期检查厨房安全、卫生；宿舍应指定负责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。

　　8)总务后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器设备正常运作。

　　14、员工手册：员工手册没有公司简介、员工行为准则、工作时间、环境、考勤及奖惩等规定，对员工缺乏实际指导意义；员工手册应员工代表参与制定、宣导、培训，让员工签收。15、企业文化：企业文化培训、宣传不够；部门沟通不顺畅；制度执行不力；没有形成核心管理团队；企业文化表现形式单一等几个方面。二、四月份工作总结报告

　　经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作：公司总体组织架构；部门组织架构及岗位配置；部门职能；各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制度编制与修订；管理人员公共理论培训；管理人员转正述职报告与360°评估；部门沟通、协调；组织召开每天早会；督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合同、五·一文艺晚会及后勤维修工作；进行团队建设与企业文化宣导、培训等。

　　1、组织架构：根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参考：1)层级较多：现有6~7层，一般采用扁平化模式，4~5层较为合理。2)职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理；建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理（厂长属部门经理级），个人按资历、能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再次者为经理助理；代理职务者职称前加“代”字，薪酬结构不变，可加职

　　务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。3)特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总

　　经理直管，但结合公司实际，有严格的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。

　　4)因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进，与生产部平级，接受总经办领导。

　　5)组织重叠：车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。

　　6)组织不全：如：工厂应设置品质技术部门。市场、研发、工厂等部门应按职能分下级组织，便于区分与集中管理。

　　7)岗位不全：如：研发部无工艺技术岗位，应根据实际需求设置岗位。8)职称随意：如：研发部秘书实际为文员，一般只有高层管理才配置秘书。

　　综上所述：通过几天了解、与各部门探讨，于4月3日完成《公司总体组织架构》与

　　《部门组织架构及岗位配置》，并于4月9日进行研讨、培训（详见：附件一、二）。以后再根据实际修订、完善。

　　2、部门职能：公司应根据职能需要才设置中心（如：市场营销中心）或部门；中心下属可设部门，如：市场部、销售部、客服部

　　等；部门内部再根据功能与作业范围不同设置下属单位，如：科（台湾称课）、室、班组等；再才是工作岗位或工种。

　　根据公司组织架构与部门组织架构及岗位配置，于4月3日编制各部门的《部门职能》并于4月9日进行研讨、培训（详见：附件三）。

　　3、岗位职责：对各部门岗位职责存在问题进行原因分析：1)部分职责界定不明确：如部门负责人岗位职责一般包括：战略管理、业务管理、日常事务管理等方面；管理权限包括：工作权限、人事权限、财务权限等。2)职责权限内容不全：物流部对供应商控制管理力度不够；财务部对成本预算、成本控制和成本核算等功能较弱或不到位。3)岗位职责重点不突出：应按工作重点与工作流程排列工作职责的内容与任务，突出重点工作，合理分配时间。4)文件格式不规范：岗位说明书应包括岗位描述与任职资格：①岗位描述（标示：岗位名称、编号所属单位、部门、岗位定员、直接上级、直接下属、下属人数、职务代理、汇报关系、发展途径、岗位等级、薪酬等级等；目的：工作依据、行动、对象、目的等；职责：主要工作内容与任务、岗位内涵、自身特点描述等；管理权限；管理责任；衡量标

　　准；沟通关系；劳动条件与环境、时间、地点；劳动资料和对象等）。②任职资格（显性与隐性：为保证工作目标的实现，任职者必备的水平教育、专业知识、培训经历、工作经验、技能技巧、个人素质、年龄体格等）。

　　5)新旧多种版本并存。与实际工作脱节，不能指导岗位工作。

　　6)岗位职责没有张贴在岗位易于观看的位置，随时提醒与指导实际工作。

　　通过对以前岗位说明书了解、分析与实际结合，提供规范格式，经过两次集体培训、探讨。

　　下发通知：要各部门根据行政人事部提供的各部门主管《岗位说明书》与《行政人事部人事专员岗位说明书》范本及《岗位说明书》模板，由部门主管教导员工进行本岗位说明书的编制。经过多次面谈、沟通与修订，与部分岗位人员共同探讨职责内容、细化工作任务等，于4月底基本完成各部门岗位说明书（物流部未编制）（共47份），从5月份开始试运行，再根据实际工作情况不断修订、完善（详见：附件四）。

　　4、工作流程：现有工作流程分析：1)只有箭头标注工作流程方向，没有明确责任部门或人员，相关部门权限与配合，相关表单，详细操作说明及重

　　点注意事项等。2)工作流程与组织架构、岗位职责及作业指导书应统

　　一、配套，有机结合。四月份开始根据实际运作，与相关部门共同探讨、编制

　　紧急工作流程，以后根据计划对各部门流程进行了解、编制、修订与完善（详见：附件五）：

　　4月7日与财务部成本会计共同探讨、编制、规范《应收账款回款流程》；

　　4月8日与售后服务员及市场部负责人多次探讨、编制、规范《客户退户处理流程》；4月16日与总经理及各部门探讨编制、规范《三天考察培训操作流程》；

　　4月20日与各部门探讨编制、规范《各部门需求申请操作流程》；

　　4月25日与各部门探讨编制、规范《部门主管工作流程》。5、目标规划：目标规划原因分析：未提供明确的公司规划与目标：无人力资源规划与各部门规划；无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。1）总经办应在每年年底12月份之前作出明年公司总体规划及年度工作目标，组织并协助各部门作出年度计划，将总目标分解成部门目标。

　　2）部门、班组、岗位或个人分别作出年度、月度与每周工作计划。

　　3)部门内部将进一步细分为班组目标，再由班组具体划分到岗位或个人目标。

　　6、管理制度：各项管理制度需不断完善，并要求具有可操作性，先试运行，修订审批后严格执行。根据公司实际运作，编制、修订、完善部分紧急管理制度：4月15日在原有《保密制度》基础上，重新编制、修订、完善《公司保密制度》；4月20日在原有《会议管理制度》基础上，重新编制、修订、完善《会议管理制度》；4月22日编制、完善《刷卡管理制度》；4月26日参照以前相关制度，编制、完善《请假管理制度》；4月28日在原有《考勤管理制度》基础上，重新编制、修订、完善《考勤管理制度》；《公司保密制度》与《会议管理制度》已经下发各部门试运行，《刷卡管理制度》、《请假管理制度》、《考勤管理制度》须与各部门共同探讨、修订、完善后试运行1~3个月再完善。以后根据计划对管理制度、进行了解、编制、修订与完善（详见：附件六）。7、招聘配置：招聘与配置原因分析：

　　1)无年度招聘规划与招聘实施计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度，导致招聘随意性太大，等到缺岗时才招聘，难以确保招聘质量及成本控制。

　　2)招聘成本过高，不停地招聘不如想办法留住老员工及改善核心人才福利待遇，极力吸纳、留住并重视优秀人才。因为一个老员工至少抵三个新员工的工作价值，20%的人创造80%的价值；因为流动过大，对企业文化传承与持续发展不利；

　　3)未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位；管理人员应善于培养、发现人

　　才，并安排到合适的岗位上，内部招聘有利于继承性发展与管理提升。篇二：人力资源部9月份工作总结及10月份计划

　　人力资源部9月份工作总结及10月份工作计划填报日期：20XX年9月30日填报人：薛红部门：人力资源部一、主要业绩指标与工作完成情况分析报告1，招聘与培训9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任务，招聘达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储备（特别是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满足用工需求。

　　培训方面在9月份基本为零，结合中基层管理执行力不够和工伤频发现象，拟计划在10月份对中基层管理进行执行力培训，对冲压，模具车间员工进行安全生产培训（培训课件已编写完善）。

　　2，绩效管理9月份对公司绩效管理进行了初步了解，在月底相应对绩效管理、绩效考核的落实情况进行了检查。如果实施绩效考核管理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。3，薪酬管理根据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工采用排名奖励的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工采取末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据，彰显公司公平、公正的理念，完善薪酬管理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力似乎不大）4，企业文化建设、员工管理及福利保障9月份借助一汽检查团的外势力量，全面推行了5s运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所改变但还需加强。10月份将落实成立5s小组，5s定时会议。本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有一定帮助。本部门在9月份加强对

　　于新进员工和部分老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对部分辞职人员进行了相关调查，就避免员工流失问题拟定了措施。5，组织建设在本部门建设中，从月初开始，人力资源部从人员配备上应该是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，招聘，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前状况及出勤率与流失率分析

　　上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，采购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。

　　本月新入职员工32人。招聘达成率为53%。（上月计划招聘60人）

　　本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。

　　员工流失率为%。本月请假累计331人次，共天，合计

　　4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为%。

　　三、业绩指标与工作规划1、业绩目标篇五：人力资源部月度工作总结

篇十七：人力资源月度工作汇报

P>　　2022人力资源部月度工作总结

　　人力资源部月度工作总结19月是一切转型的一月，在这个月里，我的身份、工作

　　重心、思想都进行了调整。在这个月中，我的培训生涯也渐渐步入正规，在公司给与的各种机会中，我也在不断的成长。

　　首先，在这个月中，我由试用员工转为正式员工，并与公司签了两年的劳动合同。9月12日潘总与我进行转正谈话，中秋过后9月16日提交转正申请书和述职报告，两个月试用期到此结束，我正式成为彩虹人。其实在转正前我始终都在迟疑中，转正后的压力，经济上的负担，外在的诱惑，都在让我动摇，让我退缩，不过很庆幸，有挚友的支持，我的心态很快进行了调整，使自己定下心来，接受挑战。

　　其次，转正后，随着公司聘请新员工，人力资源的招生接近尾声，我的工作重心也进行了调整。原先负责的“彩虹HR俱乐部”已交给新同事银芳负责，人力资源的招生也在9月底基本收尾，潘总在9月中旬推出了新项目--培训实务训练营，我的工作也由负责人力资源招生渐渐调整为推广“培训实务训练营”。关于新项目，说实话，我还没找到切入点，没找到目标人群，没找到好的推广方法，总觉得以前的那套流程对这项目的推广不太适应，可又找不到更好的方法去实施，不过没关系，好好想想，总会有好方法的，我坚信：“一

　　个问题总会找到三种以上的解决方法。”再次，随着转正，工作的调整，我的思想也跟着调整。

　　我不再是新员工了，别再以那种年轻没阅历犯错会得到宽恕的心态去做事了，自己的恶习也得要根除。我已经是正式的彩虹人了，就要以彩虹标准严格的要求自己，执行力差、效率低，缺乏主动性这些坏毛病确定会严峻影响我以后的工作，必需根除。转正后我要在心理上认为自己是能独挡一面的人，然后打算足够，带着自信去处理事情，肯定要根除阅历不够可得到宽恕的依靠心态！做的不好就是不好，没有任何借口可以找，9月份，我的心态渐渐成熟。

　　9月，在做销售工作的同时，公司供应的熬炼机会许多。首先，进行1个小时的授课，我主讲的是“如何进行有效沟通”，自我感觉整体效果还蛮不错，不惊慌，一堂课下来思维蛮顺畅，有点培训师的感觉，潘总给的评价也蛮好，确定下次的公益培训由我主讲。这是次挑战也是很大的熬炼，我信任通过此次的熬炼，我舞台上的实力肯定能得到很大的提高。除了自我授课以外，在9月底，公司有两个培训，第一是给嘉沙实业做执行力的培训，培训主持由我担当，这次有点惊慌，终归算是比较正式场合的第一次公开亮相。其次是给神力公司做网络营销的培训，我在培训会场呆了一成天。这次做培训主持我的心态比较平和，打算的算比较足够，各方面实力都得到了熬炼。我想不到自己也能轻松的主持嬉戏，

　　限制会场，果真人的潜能都是逼出来的，这次的培训主持虽然有些地方做的不够成熟，但让我受益很深，真的很感谢潘总，感谢彩虹公司。

　　9月一切都按轨道进行，搬了家，离公司更近了，工作照常进展，自己也在不断成长，唯一让我心头压抑的就是自己的业绩不好，希望在10月份，新项目---培训实务训练营能得到更好的推广，自己的业绩量能提升。潘总说过：“没有过不去的坎，也没有挣不到的福”，我信任只要好好努力肯定会有回报的。人力资源部月度工作总结2

　　时间飞逝，黄金x月又近尾声，我部门本月除了做好了考勤与薪酬核算、社保新增与台账上报、全员与部门培训等基础工作外，完成了以下几项工作：

　　1、和业务经理吕书君谈试用期延期、离职面谈和离职手续的办理，和沟通岗位晋升问题，跟催转正事宜;同步加强高级投资经理和风控总监岗位的储备工作，本月共电话预约面试15人，实际面试1人，现阶段金融岗人才聘请难度较大，安排1月份之前接着求贤，春节前后大力储备人才，结合公司岗位需求，增加簇新血液;

　　2、统计x月份工作总结中员工提出问题并上交，本月投资业务部员工未提交工作总结。工作总结是各部门员工对当月工作的一个概括性总结，反思个人需改进的地方，并反

　　馈重要信息，提出工作建议，让部门负责人更加清楚的了解个人的工作和想法，希望各部门负责人正确相识写工作总结的意义并对下属严格要求。

　　3、整理从公司成立以来业务经理负责的业务状况，提交至李总做参考;

　　4、统计公司20xx年工资总额、个人收入总额、营销费用总额，提交至李总;

　　5、跟催财务制度的审核与公示，现已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建议

　　一、请公司考虑减去x一过节费、提高部分过节费标准如下：(单位：元)

　　二、请公司考虑增加以下几项员工福利，增加员工的归属感和凝合力：

　　1、住房公积金：个人和公司各担当应缴费用的一半，20xx年7月至20xx年6月工资基数为1240-10370元，公司和个人每月应缴费用为124-2488元，建议最低按社保最低工资基数20xx元/月办理公积金(即员工和个人每月各缴纳166元);

　　2、员工父母生日礼品：可统一在重阳节发放或者员工父母生日当月干脆选择礼品后快递发出，建议礼品额度在300元(员工生日礼金200元)，上下浮动不超过50元，礼品选择如：足浴盆、羊毛围巾、床上用品等，不仅传达出公司

　　别出心裁的福利政策理念，更能体现出公司践行的孝道文化;3、“六一儿童节”礼金：给已婚已育员工(限有14周

　　岁以下独生子女)发放200元礼金;4、住院补助：员工或者员工夫妻双方父母动手术或生

　　病住院，公司前往探望，并赐予探望金500元;5、大病陪护假：员工父母因大病(保监会规定的25种

　　重大疾病)初次住院,赐予员工陪护假15天(包含节假日),且陪护期间员工的薪资和福利照发。

　　6、丧事补助：员工夫妻双方父母及员工本人祖辈，公司前往探望并赐予补助金1000元。

　　以上是本月工作总结与安排，请领导赐予指责指正。人力资源部月度工作总结3

　　20xx年，是xx项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心同德，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作打算的一年，是员工进一步融入企业的一年。