员工务虚会简短发言（4篇）员工务虚会简短发言 第一篇：务虚会发言稿 务虚会发言稿 合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。下面是小编为大家整理的员工务虚会简短发言（4篇）,供大家参考。
篇一：员工务虚会简短发言
第一篇：务虚会发言稿
务虚会发言稿
合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。
新形势下基层的定位及团队建设目标
一、大力推进干部队伍建设。
要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。
队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；
二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；
三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；四要坚持协调原则，求大同存小异；五要坚持谈心原则，注重感情交流；
六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。
二、服务区域经济发展
总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。
我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。
三、创新监管执法机制
本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。
强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。
分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。
一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性
二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、专业性的有机统一。
三要处理好单打独斗与协同作战的关系。四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。
第二篇：务虚会发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事：
大家好！
这次会议是我参加工作以来第一次参加务虚会，自本人加入萍烟系统这个大家庭以来，有幸承蒙各位领导及同事的关心支持，让我得到不断的锻炼与成长。今天在这里，我将结合内管工作实际，提出12年的工作思路和设想，总结成绩并查找问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。
一、问题总结
1、在2011年的工作中，由于我加入内管部门时间不久，存在管理经验不足、工作开拓力度不够、创新意识不强等问题。未能系统、科学的展开部门工作，工作细节管理等方面急需加强；
2、与其他各兄弟部门沟通协调不够，部门与部门之间缺少有效的沟通协调，一定程度上影响了工作质量和效率。
3、日常同级监管力度不够。
二、工作设想
1、如何围绕企业经济效益的总步伐，迎合卷烟结构品牌调整的方向，与业务部门要充分沟通，灵活协调内管工作要求与业务经营之间的关系。找到一个既能有效防患企业经营内控与内管风险，又能符合本企业发展与卷烟结构品牌调整方向的结合点。这一点工作我已在春节过后与业务部门做了一定的沟通。在今年上半年我内管派驻组将在不放松对高端品牌卷烟监管的前提下。重点对低档卷烟加强监管、
加强打击力度。在专卖大队、中队的密切配合下力求在上半年低档敏感品牌的外流情况得到有效的控制。下半年在业务部门在销量上做足，品牌调整到位后。全方位的开展内管工作，对所有外流敏感品牌加强监管打击力度。
2、做好与完善对外流卷烟敏感品牌的台账、辖区外流重点监管对象名单、辖区重点代订购监管对象名单的三种台账。以此为点，有针对性的重点开展内管防控措施与打击。派驻组会根据工作需要和内管工作形势发展，向专卖大队、中队适时性的进行内管工作提示。
3、积极与上级内管部门请教、沟通，及时了解内管工作动态与工作方向。在做好上级要求内管工作的规定动作基础上，力求内管工作在2012年有所创新、有所发展。继续保持内管工作在全市的中上水平，力争安源区内管工作进入全市领先位置。
4、加大日常同级监管的力度，定期与不定期对日常卷烟经营情况进行检查，同时宣传相应的法律法规、行业规定和内管工作动态，加强对配送部门、送货车辆、送货员的日常监管。杜绝拆单分摊，假入网销售等不规范经营，杜绝内部人员参与违规倒卖卷烟。
5、我觉得2012年从内管工作的角度还有一项工作问题与重点需要引起领导重视的。那就是针对“有证无照、证照不符以及人证不符
等违规违法经营，如何开展有效整治的问题。截止到目前为止我局辖区内的数据为：
有证无照：262户
证照不符：152户
人证不符：165户
证址不符：3户
我个人认为对该群体有效整治，不论是对业务经营规范工作的开展来讲，还是对专卖保持较高的市场净化率来讲都会起到明显改观的效果。而对内管工作来说，清理整治这部份零售户能够大幅度的减小大户控制小户和小户帮大户订购卷烟的可能性，使市场上易外流品牌卷烟的汇集难度加大，速度减慢，成本增加，从而减少卷烟外流的几率。对这批零售户的清理整治也对我们达到上级的要求起到一定的积极作用。所以12年如果领导对这部份零售户下整治决心。那该项工作也是我们内管派驻组2012年的工作重点之一。
第三篇：务虚会发言稿
公司务虚会发言稿（人力资源部）
各位领导、同事：
今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2010年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。
根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2010年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：
篇二：员工务虚会简短发言
个人务虚会发言稿范文
个人务虚会旨在集思广益，针对眼前的问题提出解决的策略，确定新一年的工作思路和措施，下面是小编精心整理的，供大家学习和参阅。个人务虚会发言稿同志们：今天召开这次务虚会，主要目的是集思广益，听取大家对新年工作思路，对重大问题和前沿问题的看法，集中大家的智慧，确定好新一年的工作思路和措施。我到环保局正好已经十个月时间，也就是快一年了，感受很多。我记得在去年#月的环保系统工作会议上我讲了一些感受，现在的感受是越来越深刻，环保部门是处在一个风口浪尖上，我们是任务艰巨、责任重大、使命光荣，我一直都是这三句话，上次我跟陈书记汇报工作的时候也是这三句话，就是任务艰巨。责任重大，后面还给自己一句安慰的话，那就是使命光荣，有一种如履薄冰的感觉。既然组织安排我们到这里工作，我们从事这个工作，必须面对，不管你怨气也好，牢骚也好。责备也好，你选择了这个职业，你就必须快乐勇敢地去面对它，挑战它，刚才同志们讲了很多好的意见和建议，有些同志讲得非常好，我想借这个机会，结合我自己的思考，讲四个方面的问题。
－1－
一是要肯定成绩，振奋精神。我们现在说环保工作难做，但是我们还是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央经济工作会议的表述，生态环境在不断恶化，但我们在环保战线的全体同志，是做了大量的工作的。可以用三句话来说：在艰难中前进，在困境中突破，在险象中保平安。具体的说来，一是领导高度重视，环保工作机制进一步完善。去年我们就是以十大环保工程为抓手，全面加强环境污染治理和执法力度。去年从领导到各部门都是非常重视的。我们以十大环保工程建立监督机制、考评机制，应该是发挥了重要的作用，现在不是我们争取不争取领导重视的问题，而是领导不重视都不行，今后对党政领导的考核是绿色GDP，发展速度要淡出考核，环保指标是考核领导的重要指标。二是项目支撑保障，环保工作载体进一步强化。十大环保工程就是项目化的具体表现，将其分解为多个具体的子项目，逐个项目进行落实，同时利用国、省各级领导重视环保的机会，积极争取上级项目资金支持。三是部门联动推进，环保工作合力进一步形成。环保部门只是政府负责环境治理的一个职能部门，环境问题单靠环保部门一家是不能解决问题的，但是我们现在只能背负民众对于环境问题不满的怨恨，老百姓对环境不满，不会直接责怪政府不作为，只会责怪环保部门不作为，而环境问题很多工作的重点却在其他部门。比如：污水处理问题，地下管网不清，
－2－
雨污不分流怎么实现处理?像湘潭县xx港的问题，环保部门怎么能解决?但是我们作为环保部门，有责任去督促督办，加快进度，这是我们的责任，所以说去年工作的联动主要是在市委政府的高度重视下，将责任分解，建立督查考评机制，也极大的促进了各级部门的重视。四是环境质量改善，环境治理成效进一步显现。虽然现在水的问题，空气的问题，并不是我们没做工作，很多问题是历史长期积累的结果，现在开始恶化，而且在未来一个时期内还将继续恶化。原来发展没重视治理，重发展轻保护，现在问题开始集中爆发了，导致问题越来越多。但是在我们的努力下，湘江水质是逐渐变好了的，过去没有污水处理厂，污水都是直排，现在都是处理后排放。这些都是我们的成绩。肯定成绩是为了鼓舞士气，一个单位一个人，气是不能泄的。二是要认清形势，坚定信心。去年我们以十大环保工程为抓手，以严格环境执法为手段，推进环境保护和治理。现在处于社会转型期和经济转型期，各种社会矛盾集中交织，经济结构在调整升级，过去我们只重视速度，不重视质量，更不重视保护环境，调整结构调整了这么多年，钢产量本来就是严重过剩产业，却#.#亿吨在建，越调越多，出现了湛江的一个市长拿到了国家发改委的批文，还亲吻了批文。在这个转型期，我们环保部门处于风口浪尖，社会各方面是越来越重视，但是我们要认清形势，坚定信
－3－
心。一是要看清形势，一定要看清环保面临的机遇、形势，坚持我们的梦想。生态环境保护从来没有像今天这样，进入如此之高的政治层面，综合决策层面，如此深入到改革的层面，xx大将生态文明作为“五位一体”的高度提出来了，三中全会将生态文明制度创新也提出来了，这在过去是没有过的，这也是我们经济社会发展到今天绕不开的问题，再不保护环境，我们的国家甚至我们的政权都不会稳定，这就为环保工作带来了很大的机遇。气势在哪里?生态文明从来没有像今天这样凝聚如此广泛的社会共识，汇聚起如此强大的推动力量，大家关心环保是好事，过去大家不关心，很多工作就无法推动。老百姓关心，志愿者关注，企业违法问题被志愿者曝光了，对我们去执法是好事，不能看成是坏事，现在领导层、老百姓、媒体，方方面面都在关心环保，这对我们的工作是一个强大的推动力量。跟环保志愿者多沟通，就可以跟他们建立很好的合作关系，生态文明从来没有像今天这样寄托了人民群众如此之多的期待，大家现在生活好了，有吃、有住有房、有车，更重视生活质量，爱护环境就是爱护自己，保护环境人人有责，每个人都是排放者，每个人都应该从自己做起，我们现在社会大家的意识很强，但是行动很少，都是希望环境改善，但是遇到与自己利益有关的事情的时候，就忘了环保。所以大家一定要看到环保现在面临的良好机遇，上次听环保部的领导
－4－
说过，尽管我们污染治理力度很大，但是污染物的排放量过大，掩盖了我们工作的成效，湘潭“xx”以来环保工作力度是空前的，湘江的治理如果没有这么多污水处理厂，没有这些基础设施的投入，湘江的水质还能有今天这个样子吗?应该说我们环保部门这些年的力度很大，阶段性的任务都完成的很好，但是因为排放总量过大，环境容量有限，掩盖了党和政府环保部门做的工作。在目前快速推进工业化和城镇化的背景下，现在城镇化的进程过快，以九华为例，###平方公里，现在开发了##平方公里，原来都是山水，现在全部变成了水泥房子，工业化就更快了，以前存在过在工业化进程中，环境污染是不可避免的，必须“先污染，后治理”这么一个错误思想，在“两化”的快速进程中，我们不得不面对多个领域的同时治理，机动车尾气、工业粉尘、建筑扬尘，还有餐饮业的治理，在这样的形势下，环境治理非常不易。三是环境质量稳中趋好，人民群众的期望是越来越高，老百姓是恨不得一夜之间就把环境搞好了，什么问题都解决了。在此情况下，老百姓对环境的感受就降到很低。这次搞三方评估，环保部门评倒数第二，这是情理之中的事情，所有的投诉热线中环保投诉最多，环境质量越来越恶化，新的问题又不断出现，环境风险不断在累积，我们这一代环保人，历史赋予我们要承担这些责任。四是未来十年是我们环境保护的攻坚期，必须要有底线思维和负
篇三：员工务虚会简短发言
务虚会发言稿
务虚会发言稿篇1同志们：
经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与开展思路奠定了良好根底，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。
一、对此次务虚会的感受
二、我们当前面临的形势
目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚决信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。
就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，根本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现本钱降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和缺乏：
一、是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的.稳定带来了极大影响。
二、是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大局部都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。
三、是如何改善主要经济技术指标，确保全年本钱降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的本钱降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完本钱钱降低额116万元。下半年，在本钱降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部
协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的本钱降低额能够顺利完成。
四、是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。
五、是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造工程工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位，而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到工程投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们给予高度的关注。
三、下一步工作的根本思路
下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的效劳；大力实施对标和作业本钱管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效；提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量；加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争工程按期实现达产达效。
经营目标：实现本钱降低额万元〔暂定〕。
下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：
〔一〕稳定和提高产品质量，为下道工序生产创造良好条件
下半年，要继续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，特别是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的提高。要加强进厂洗精煤质量管理，及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，根据库存和来煤情况不断优化配煤结构，力求做到与年度配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取〞作业制度，努力提高配煤准确率。抓好焦炉操作和温度管理，根据炉温情况和生产方案变化情况合理调整加热制度，保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93％以上，保持焦炭质量的稳定，为炼铁生产创造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断标准操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺利开启，并尽快实现达产达效，提高焦炉煤气的质量。
〔二〕扎实推进标准化作业和方案值管理，进一步理顺和优化生产组织
要扎实推进标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，积极探索实施变化点管理的最正确模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的检查与考核，并将检查考核落到实处，进一步标准员工的操作行为，减少操作事故。严格生产方案值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调，生产系统要根据技改建设进展情况，适时调
整生产与检修方案，为技改建设的快速推进创造有利条件，同时尽可能减少技改施工对生产带来的影响。
〔三〕深入开展对标和作业本钱管理，确保各项指标持续改善
科学、系统地开展对标挖潜和作业本钱管理，通过指标的比照，分析差距、找出原因，制定切实有效地改进措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或到达同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对本钱影响较大的主要指标，深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关，加强操作管理和工艺过程控制，降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强可控费用管理，严格物料领用审核制度，进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析，进一步制定和完善指标改进措施，通过自主管理、作业本钱核算等手段，确保各项指标得到深入持续的改善。
〔四〕加大平安环保综合整治力度，不断改善生产操作环境
下半年，我们要继续加强对员工的平安责任意识教育，加大现场平安生产管理的检查与催促力度，深入排查和整改各类平安隐患，加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的平安管理，适时开展各类事故应急预案演练，在全厂营造良好的平安生产工作环境。在环保方面，一是加大对环保设施的运行维护力度，确保环保设施运转率到达100％；二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度，标准焦炉装煤和出炉操作，完善和优化焦炉集气管压力自调系统；三是加大外排废水的治理力度，利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管，标准相关工序的操作，确保外
排水合格率达100％；四是加强危险废物和可回收废弃物的管理，杜绝重大污染事故的发生。
〔五〕狠抓技改建设进度与质量，确保工程按期达产达效
由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造工程工期已延迟一个月以上，使得工期压力增大，各个节点的工作任务更加繁重，下一步，我们要认真做好以下几方面的工作：一是加强与设计单位的协调，继续派专人到设计单位进行设计联络，确保设计图纸尽早到达；二是抓好各个区域的土建施工，在确保施工质量的根底上尽可能加快施工进度；三是抓好关键设备的监制，在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时，派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和催促，以保证设备的制造质量和进度；四是把好焦炉本体的砌筑质量关，要组织精干力量配合监理部门，催促施工单位严格按照焦炉砌筑标准进行砌筑；五是抓好人员的培训，根据工程建设进度，有方案、有步骤地安排相关操作人员进行自培和外培，确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。通过以上措施，确保实现工程按期达产达效的最终目标。
务虚会发言稿篇2同志们：
一、2022年上半年财务工作情况：
1、在各位领导及同志们的指导帮助下，我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。
2、详实及时编报了2022年部门预算，虽然今年预算时间较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。因为2022年人员预算执行属地原那么，在编制预算的过程中，与局部兄弟单位和上级部门及省内有关
部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。为以后工作打下了一定的根底。
3、根据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。
4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。
5、确实将电监办、中心、和谐三者区别开来。在财务日常处理中，必须做到泾渭清楚。不断提高财务人员处理账务能力，健全及落实财务制度。
6、财务工作的管理与效劳是相辅相成的，我们在不断提高管理水平的同时，也要提高效劳水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期到达我们的目的。
二、目前本职工作中需要解决的问题
1、财务工作人员需进行实操学习。
2、财务人员需与中央驻晋单位和省有关单位的财务人员在一定程度上进行交流，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与效劳水平。
3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。但难有失误。中心住房公积金计提未缴一事我应承担主要责任。我诚恳接受领导的批评。我保证以后不会有此类事发生。
篇四：员工务虚会简短发言
务虚会上的讲话集合5篇
【篇一】务虚会上的讲话
接到公司《关于召开某某-某某年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是某某-某某年工作的根本经验;二是某某-某某年面临形势任务的分析;三是某某-某某年工作的目标和措施;四是谈几点建议。
一、某某-某某年工作的根本经验
某某-某某年，我们分公司在上级领导和部门亲切关心下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值万元，实现内部利润万元，年底将完成产值2560多万元，为方案的%，实现利润万元，为方案的%。应该说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工本钱增加、社保金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，10年我们有六项根本经验值得今后借鉴：
1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活(平均每月少收入15万元)，没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。
2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民-主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加平安会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处分，收到了十分显著的效果。现在，准时参加平安的到达了95%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回场检查率到达了98%，超速罚款大大减少，油料消耗也在控制指标之内。
3、提高管理水平，必须从细化“源头管理〞着手。今年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结〞管理方法后，认识到路单回收是“日清日结〞最根底的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员把关不严问题比拟严重时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。
4、抓平安生产管理，就必须把根底性的工作做扎实。今年我们的平安管理从穿工作服、系平安带抓起，从司机接受路单的平安提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的考前须知和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了《危货运输车辆平安要点》，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路平安操作专题讲座》。由于我们把根底性的工作抓的十分扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。
5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最根本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、效劳理念、行为标准、严细作风、团结友爱、人身平安、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、效劳最好、最能吃苦、利润最高、设备最正确、本钱最低、平安最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多〞等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素质普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。
6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比拟多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年〞、“争当五星级班组竞赛〞、“党员平安帮教责任区〞、“全员本钱目标管理课题攻关〞、“夏时制平安生产课题攻关〞、“油料管理课题攻关〞、“选树一线岗位明星〞、“党员公开承诺〞等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。
尽管我们在即将过去的一年里，积极了一些根本的工作经验，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，出现了司机卖油的问题;二是由于我们的平安教育和管理还不到位，发生了三起上报事故;三是对成品油社会运输市场的研究分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标一直没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真研究和解决的问题。
二、某某-某某年分公司面临的形势分析
某某-某某年，是油田“十二.五〞规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长〞战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝
图施展，油品运输分公司将迎来一个迅速开展的大好机遇，就目前我们面临的形势和开展势头来看，我们感到，完成2022年的经济责任制目标，有以下五个方面的有力条件：
1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入提供了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经到达了100吨，江陵区块目前日产量也到达了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。
2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们掌握的情况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有出现下滑的趋势，而且有的站点还出现了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井出现了一小时出油方的好形势。另外，洪湖、马王庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。